Бізнес 260_2

МІЖНАРОДНИЙ ПРОЄКТ ДЛЯ УСПІШНИХ ЛЮДЕЙ

100/260 June 2026

Крістіна

УРБА

ПІДПРИЄМЕЦЬ, КЕРІВНИК АГРОТЕХНОЛОГІЧНОЇ КОМПАНІЇ ЗАСНОВНИЦЯ АГЕНТСТВА НЕРУХОМОСТІ «РІЕЛТ-СІТІ» milleniumra.com.ua

1

2

MILLENIUM BUSINESS’червень

milleniumra.com.ua

3

4

MILLENIUM BUSINESS’червень

milleniumra.com.ua

5

24 РОКИ РАЗОМ

МІЖНАРОДНИЙ ПРОЄКТ

Засновник: Людмила АКИМЕНКО

Dear friends, partners, and readers

Видавець: ФОП Акименко Л.С.

On July 15, Ukraine marks Ukrainian Statehood Day — a national observance that reflects our nation’s more than onethousand-year history, the resilience of the Ukrainian spirit, and the enduring continuity of our statehood. It is a moment to reflect on who we are as a nation, the values that unite us, and the future we are building together.

This year, the meaning of this day is especially profound.

Every day, Ukrainians demonstrate extraordinary courage and dedication by defending their country’s independence, freedom, and sovereign right to choose its own future. In these challenging times, we have come to value more deeply than ever the importance of unity, responsibility, and the strength of our democratic state.

Ukraine is far more than its borders, symbols, or history.

Above all, it is its people—those who educate, heal, innovate, create, build businesses, strengthen the economy, volunteer, and courageously defend our nation. Their determination, resilience, and unwavering commitment inspire the world and ensure that Ukraine remains strong, steadfast, and forward-looking.

On Ukrainian Statehood Day, we honor our rich heritage, take pride in the achievements of today, and look toward the future with confidence and hope. Our greatest strength has always been our people, our shared values, our unity, and our enduring aspiration for freedom.

Above all, we believe. We believe in our defenders. We believe in our nation. And we believe in Ukraine’s Victory.

Because Ukraine is more than a place on the map. Ukraine is its people. Ukraine is family. Ukraine is love. And Ukraine is a future that we will build together—with courage, dignity, and hope.

Відділ реклами: ЛЮДМИЛА АКИМЕНКО СВІТЛАНА ЯРОВА АННА МІНІЧЕНКО ІВАННА МІНІЧЕНКО НАТАЛІЯ БОРИСЕНКО МАРИНА КАРДАЄВА ЮЛІАННА ПОПОВА

Передплатний індекс: 95311 Свідоцтво про реєстрацію: ДП № 2181-919Р від 10 серпня 2017 р. Адреса редакцїї: 49000, м. Дніпро, вул. Театральна, 3 www.milleniumra.com.ua, e-mail: millenium-maket@i.ua З питань розміщення реклами звертатися за т.: +38 050 320–15–83 Відповідальність за достовірність фактів, власних імен та інших відомостей несуть автори матеріалів. За достовірність відомостей, що наводяться в рекламі, відповідальність несе рекламодавець. Редакція листується лише на сторінках журналу. Думка редакції може не співпадати з думкою авторів публікацій. Рукописи не рецензуються та не повертаються. Передрук матеріалів дозволяється лише з дозволу Видавця.

Проєкт виходить за підтримки Юридичній компанії «Юрист Профі GROUP»

Юридична компанія «Юрист Профі GROUP»

49000, м. Дніпро, вул. Фурманова, 6, тел. 098 973 60 67 antonow.lawyer@gmail.com

6

MILLENIUM BUSINESS’червень

Best regards, Svitlana Yarova Director of MILLENIUM CLUB Magazine

Дорогі наші друзі, партнери і читачі!

15 липня Україна відзначатиме День Української Державності — свято, яке нагадує нам про тисячолітню історію нашої країни, силу національного духу та неперервність українського державотворення. Це день, коли ми особливо замислюємося над тим, ким є як народ, що нас об’єднує та яким бачимо майбутнє нашої держави. Сьогодні це свято набуває особливого значення. Українці щодня доводять свою відданість країні, захищаючи її незалежність, свободу та право на власний шлях розвитку. Ми ще гостріше усвідомлюємо цінність державності, єдності та відповідальності кожного за майбутнє України. Наша держава — це не лише історія, символи чи кордони. Насамперед це люди: ті, хто працює, навчає, лікує, розвиває бізнес, підтримує економіку та боронить країну. Саме завдяки їм Україна залишається сильною, стійкою та незламною. У День Української Державності ми вшановуємо наше минуле, пишаємося сьогоденням і з вірою дивимося в майбутнє. Адже сила України — у її людях, традиціях, єдності та прагненні до свободи. І понад усе — ми віримо. Віримо в наших захисників. Віримо в нашу країну. Віримо в нашу Перемогу. Бо Україна — це не лише територія. Україна — це люди. Україна — це родина. Україна — це любов. І Україна — це майбутнє, яке ми неодмінно побудуємо разом.

З повагою Світлана Ярова

Директор журналу MILLENIUM CLUB milleniumra.com.ua

7

Жінки, якими захоплюються

КРІСТІНА УРБА: СИЛА, ЯКА НАДИХАЄ

ВІД БІЗНЕСУ ДО МІЖНАРОДНОГО ВИЗНАННЯ: ІСТОРІЯ ЖІНКИ, ЯКА СТВОРЮЄ ВЛАСНІ ПРАВИЛА УСПІХУ

Є

жінки, які справляють враження ще до того, як починають говорити. Не через статус, титули чи гучні регалії. А через внутрішню силу, яку неможливо зіграти або приховати. Вона відчувається в погляді, у манері триматися, у впевненості, що народжується лише з власного досвіду перемог і випробувань. Саме такою є Крістіна Урба. Сучасна бізнес-леді, юристка, виконавча директорка великої аграрної компанії, підприємиця, меценатка, мама двох дітей і жінка, яка переконана: справжній успіх починається не з кар’єри чи суспільного визнання, а з уміння бути чесною із собою. Сьогодні її ім’я асоціюється з професіоналізмом, відповідальністю та лідерством нового покоління. Вона керує масштабними процесами, приймає рішення, від яких залежать сотні людей, розвиває бізнес і підтримує соціальні ініціативи. Але найбільше вражає не перелік її досягнень, а те, як їй вдалося зберегти жіночність, відкритість і щирість у світі, де часто вважають, що для успіху необхідно ставати жорсткішою. «Я ніколи не прагнула бути схожою на когось. Моє головне завдання — залишатися собою за будь-яких обставин. Саме це дає внутрішню свободу і силу рухатися вперед», — говорить Крістіна. Її життєва історія могла б стати сюжетом для книги про жіноче лідерство. У ній є ризики, складні рішення, розчарування, великі перемоги та постійний рух уперед. Але сама Крістіна не любить говорити про труднощі як про подвиг. Для неї це лише частина шляху. Шляху, який навчив її головному: жодні зовнішні обставини не можуть зупинити людину, яка точно знає, заради чого вона рухається. Свою кар’єру вона починала з власного бізнесу у сфері нерухомості. Згодом розширила професійні горизонти, поєднавши підприємництво з юридичною діяльністю та управлінням великими аграрними проєктами. Її професійний авторитет формувався не завдяки гучним заявам, а через щоденну роботу, дисципліну та відповідальність. Сьогодні Крістіна належить до тих керівників, яких поважають не лише за компетентність, а й за людяність. У часи глобальних змін саме такі лідери стають найбільш цінними. Вони вміють не лише керувати процесами, а й

8

MILLENIUM BUSINESS’червень

Жінки, якими захоплюються

об’єднувати людей навколо спільних цінностей. Та якщо запитати Крістіну про її найбільше досягнення, вона не назве бізнес, посади чи міжнародні проєкти. Вона говоритиме про своїх дітей. Про доньку і сина, які стали її найбільшим джерелом натхнення. Про відповідальність бути для них прикладом. Про бажання показати їм, що успіх — це не про гроші чи статус. Це про можливість жити в гармонії із собою та не боятися реалізовувати власні мрії. «Саме діти навчили мене дивитися на життя по-іншому. Вони нагадують, заради чого варто працювати, розвиватися і ставати кращою версією себе кожного дня». Можливо, саме тому в її образі так органічно поєднуються впевненість керівниці та жіноча м’якість. Сила без агресії. Лідерство без зверхності. Успіх без потреби щось комусь доводити. Новим етапом у житті Крістіни став 2025 рік. Саме тоді вона представляла Литву на міжнародному конкурсі Mrs. Globe — одному з найавторитетніших світових конкурсів для успішних жінок. Для багатьох це могло б стати черговим титулом у резюме. Але для неї ця подія мала зовсім інший зміст.

Mrs. Globe став символом особистої трансформації. Місцем, де зустрічаються жінки з різних куточків світу — лідерки, підприємниці, громадські діячки, благодійниці, матері, які власною діяльністю впливають на розвиток суспільства. Саме тут особливо гостро відчувається, що сучасна жіночність давно перестала бути лише зовнішнім образом. Сьогодні це про сміливість. Про відповідальність. Про вміння надихати. Про здатність не втрачати себе навіть тоді, коли життя постійно випробовує на міцність.

«Mrs. Globe став для мене нагадуванням, що ніколи не варто обмежувати себе рамками. Ми можемо набагато більше, ніж думаємо. Варто лише дозволити собі повірити в це». На міжнародній сцені Крістіна представляла не лише країну. Вона представляла образ сучасної жінки, яка не погоджується обирати між кар’єрою та сім’єю, між успіхом та жіночністю, між амбіціями та людяністю. Жінки, яка створює власний баланс і власні правила життя. Сьогодні вона продовжує розвивати бізнес-проєкти, підтримувати громадські ініціативи, займатися благодійністю та працювати над особистим розвитком. Її особливо цікавить психологія людини, питання внутрішньої зрілості та жіночої самореалізації. Вона переконана, що майбутнє належить не тим, хто голосніше заявляє про себе, а тим, хто здатен постійно навчатися, адаптуватися до змін і залишатися вірним своїм цінностям. У світі, де успіх часто вимірюють цифрами, Крістіна Урба нагадує про інше. Про те, що справжнє лідерство народжується з характеру. Що краса починається з внутрішньої впевненості. Що жіночність і сила не суперечать одна одній, а доповнюють. Саме тому історія Крістіни Урби виходить далеко за межі бізнесу чи кар’єри. Це історія жінки, яка не просто досягла успіху, а довела що найбільша перемога в житті — це перемога над власними страхами та сумнівами. Жінки, яка створює власний баланс і власні правила життя.

milleniumra.com.ua

9

Жінки, якими захоплюються

KRISTINA URBA: A FORCE THAT INSPIRES FROM BUSINESS TO INTERNATIONAL

RECOGNITION: THE STORY OF A WOMAN WHO CREATES HER OWN RULES OF SUCCESS

T

here are women who leave a lasting impression before they even begin to speak. Not because of their status, titles, or prestigious achievements, but because of an inner strength that cannot be imitated or concealed. It is reflected in their gaze, their presence, and the confidence that comes only from personal victories and challenges overcome.

Kristina Urba is one of those women.

A modern businesswoman, lawyer, executive director of a major agricultural company, entrepreneur, philanthropist, mother of two, and a woman firmly convinced that true success begins not with a career or public recognition, but with the ability to remain honest with oneself.

Today, her name is associated with professionalism, responsibility, and a new generation of leadership. She oversees large-scale operations, makes decisions that impact hundreds of people, develops businesses, and supports social initiatives. Yet what is most remarkable is not the list of her accomplishments, but the way she has managed to preserve her femininity, openness, and authenticity in a world that often suggests success requires becoming tougher.

«I have never aspired to be like anyone else. My main goal is to remain true to myself under any circumstances. That is what gives me the inner freedom and strength to move forward,» says Kristina.

Her life story could easily become the subject of a book on female leadership. It includes risks, difficult decisions, disappointments, significant victories, and a constant drive forward.

Yet Kristina herself does not view hardships as heroic achievements. To her, they are simply part of the journey.

A journey that taught her one essential truth: no external circumstance can stop a person who knows exactly why they are moving forward.

She began her professional path by building her own real estate business. Over time, she expanded her horizons by combining entrepreneurship with legal practice and the management of largescale agricultural projects. Her professional reputation was built not on bold declarations, but on consistent work, discipline, and responsibility.

Today, Kristina is among those leaders who are respected not only for their expertise but also for their humanity.

In times of global transformation, these are precisely the leaders who become the most valuable. They know how not only to manage processes but also to unite people around shared values.

Yet if you ask Kristina about her greatest achievement, she will not mention business, executive positions, or international projects.

She will speak about her children.

About her daughter and son, who have become her greatest source of inspiration.

About the responsibility of being an example for them.

About the desire to show them that success is not about money or status. It is about living in harmony with oneself and having the courage to pursue one’s dreams.

10

MILLENIUM BUSINESS’червень

Жінки, якими захоплюються

«My children taught me to see life differently. They remind me every day why it is worth working, growing, and becoming a better version of myself.»

Perhaps that is why her image so naturally combines the confidence of a leader with feminine grace.

Strength without aggression.

Leadership without arrogance.

Success without the need to prove anything to anyone.

A new chapter in Kristina’s life began in 2025.

That was the year she represented Lithuania at Mrs. Globe, one of the world’s most prestigious international competitions for accomplished women.

For many, such an achievement might simply become another title on a résumé. For Kristina, however, it carried a much deeper meaning.

Mrs. Globe became a symbol of personal transformation.

A place where women from different corners of the world come together — leaders, entrepreneurs, philanthropists, community advocates, and mothers whose work contributes to the development of society.

It is here that one truly realizes that modern femininity has long ceased to be merely an outward image.

Today, it is about courage.

About responsibility.

About the ability to inspire.

About remaining true to oneself, even when life continuously tests one’s resilience.

«Mrs. Globe reminded me that we should never limit ourselves with boundaries. We are capable of far more than we think. We simply need to allow ourselves to believe it.»

On the international stage, Kristina represented far more than a country.

She represented the image of a modern woman who refuses to choose between career and family, between success and femininity, between ambition and humanity.

A woman who creates her own balance and defines her own rules for life.

Today, she continues to develop business ventures, support community initiatives, engage in philanthropy, and invest in personal growth.

She is particularly passionate about human psychology, emotional maturity, and women’s selfrealization.

Kristina firmly believes that the future belongs not to those who speak the loudest about themselves, but to those who are willing to keep learning, adapt to change, and remain faithful to their values.

In a world where success is often measured by numbers, Kristina Urba reminds us of something far more important.

That true leadership is born from character.

That beauty begins with inner confidence.

That femininity and strength do not contradict one another—they complement each other.

This is why Kristina Urba’s story extends far beyond business or career achievements. It is the story of a woman who has not only achieved success but has proven that the greatest victory in life is the victory over one’s own fears and doubts.

A woman who creates her own balance and lives by her own rules.

milleniumra.com.ua

11

Фахівці, яким довіряють

ВАЛЕНТИНА ОЛЕКСАНДРІВНА

ГРІШИНА:

Валентина Гришина

@valentinagrishina841

ПРАВО, ЯКЕ ПРАЦЮЄ НА СПРАВЕДЛИВІСТЬ 12

MILLENIUM BUSINESS’червень

Фахівці, яким довіряють

У

світі, де право щодня проходить випробування реальністю, особливу цінність мають люди, для яких професія є не статусом, а відповідальністю. Валентина Грішина — постійна героїня журналу MILLENIUM CLUB, адвокатка, яка вже не вперше ділиться з нашими читачами власним професійним досвідом, експертним баченням і принципами, що лежать в основі її діяльності. За час, що минув від нашої попередньої зустрічі, з’явилися нові виклики, нові професійні перемоги та нові історії, які ще раз доводять: справжня сила адвоката полягає не лише у досконалому знанні закону, а й у здатності знаходити рішення там, де інші бачать лише перешкоди. Сьогодні ми продовжуємо цю розмову — про професійну відповідальність, довіру, сучасну адвокатуру та цінності, що залишаються незмінними незалежно від часу.

— Валентино, Ви вже стали постійною гостею журналу MILLENIUM CLUB, і щоразу наші зустрічі відображають новий етап Вашого професійного шляху. З якими здобутками, перемогами та новими сенсами Ви сьогодні повертаєтеся до наших читачів?

— Сучасна адвокатська діяльність потребує не лише глибоких знань законодавства, а й уміння швидко реагувати на зміни. Які професійні виклики сьогодні Ви вважаєте найскладнішими і що допомагає Вам завжди залишатися на крок попереду?

— За час, що минув після нашої попередньої розмови, моя практика стала ще більш насиченою та відповідальною. Сьогодні я працюю над справами, які стосуються не лише цивільного чи адміністративного права, а й захисту прав військовослужбовців, членів їхніх сімей, спадкових, сімейних і житлових спорів. У кожній із цих категорій за юридичними документами стоять людські долі, і саме це додає професії особливого змісту.

— Сьогодні право змінюється дуже швидко, особливо в умовах воєнного стану. Постійно оновлюється законодавство, формується нова судова практика, з’являються категорії спорів, яких раніше фактично не існувало. Для адвоката недостатньо лише знати закон — необхідно постійно навчатися, аналізувати практику Верховного Суду, бути готовим швидко адаптувати свою правову стратегію.

Для мене головним досягненням є не кількість виграних справ, хоча їх чимало, а довіра людей, які звертаються за допомогою. Найбільшою цінністю залишається можливість відновити справедливість, навіть коли клієнт уже майже втратив надію. Саме такі результати ще раз переконують мене, що професія адвоката — це насамперед відповідальність перед людиною.

— У своїй практиці Ви працюєте з різними категоріями справ, кожна з яких має власну специфіку та рівень відповідальності. Який із нещодавніх професійних кейсів став для Вас особливо знаковим і ще раз підтвердив, що наполегливість адвоката здатна змінити людську долю?

— Одним із таких кейсів стала справа щодо захисту прав військовослужбовця та його родини. Після відмови державного органу в реалізації законного права ми детально проаналізували всі обставини, підготували ґрунтовну правову позицію та довели її в суді. Це була складна справа, яка вимагала не лише знання законодавства, а й уважного аналізу судової практики та роботи з великою кількістю доказів. Саме такі справи нагадують, що адвокат має бути не просто представником у суді, а людиною, яка здатна знайти рішення навіть тоді, коли ситуація здається безвихідною.

Саме постійний професійний розвиток, дисципліна та любов до своєї справи дають змогу залишатися ефективною та пропонувати клієнтам найкращі правові рішення.

— За роки практики Ви неодноразово доводили, що сильна юридична позиція будується не лише на знанні закону, а й на стратегічному мисленні. Що, на Вашу думку, сьогодні найбільше вирізняє справді сильного адвоката?

— На мою думку, сильний адвокат — це не той, хто знає найбільше статей законів. Це фахівець, який уміє мислити стратегічно, бачити справу комплексно, прогнозувати її розвиток і завжди діяти в інтересах клієнта. Не менш важливими є чесність, відкритість і відповідальність. Я завжди кажу клієнтам правду, навіть якщо вона не збігається з їхніми очікуваннями. Саме така відвертість формує довіру, без якої неможливо побудувати ефективну співпрацю.

— Чи є справа, яку Ви назвали б своєю особистою професійною перемогою — не через її резонансність, а через той досвід і внутрішнє зростання, які вона Вам подарувала?

— Такі справи є. Найціннішими для мене стають не ті, що отримують широкий розголос, а ті, після яких людина повертає віру в справедливість. Коли клієнт приходить із переконанням, що шансів уже немає, а в

результаті вдається захистити його права, — саме це я вважаю справжньою професійною перемогою. Кожна така справа робить мене сильнішою як адвоката, навчає уважніше слухати людей, глибше аналізувати ситуацію та ще більше цінувати відповідальність, яку несе наша професія.

— Юридична професія вимагає максимальної концентрації, витримки та емоційної стійкості. Де Ви знаходите ресурс, який допомагає приймати складні рішення, зберігати баланс і залишатися ефективною навіть у найнапруженіші періоди?

— Ресурс для мене — це передусім родина, яка завжди підтримує, а також усвідомлення того, що моя робота справді допомагає людям. Крім того, я постійно навчаюся, беру участь у професійних заходах, аналізую нову судову практику. Для адвоката розвиток ніколи не припиняється. Також важливо вміти хоча б ненадовго переключатися від роботи, щоб зберігати ясність мислення. Адже найкращі рішення часто приходять тоді, коли вдається подивитися на проблему під іншим кутом.

— Якщо зазирнути у майбутнє української адвокатури, якою Ви бачите її через п’ять років? Які зміни, на Вашу думку, визначатимуть розвиток професії та формуватимуть нове покоління українських адвокатів?

— Я переконана, що українська адвокатура стане ще сучаснішою, технологічнішою та більш спеціалізованою. Уже сьогодні цифровізація суттєво змінює юридичну професію, але водночас жодні технології не замінять головного — професійного мислення, етичності та особистої відповідальності адвоката. Мені хотілося б, щоб через п’ять років українська адвокатура асоціювалася не лише з високим рівнем правничої допомоги, а й із беззаперечною довірою суспільства. Адже саме довіра є фундаментом професії, яка покликана захищати права людини та принцип верховенства права.

milleniumra.com.ua

13

Фахівці, яким довіряють

I

n a world where the law is put to the test by reality on a daily basis, those for whom their profession is a responsibility rather than a status symbol are of particular value. Valentyna Grishyna — a regular figure in MILLENIUM CLUB magazine, a lawyer who is once again sharing her professional experience, expert insights and the principles underpinning her activities with our readers. In the time since our last meeting, new challenges have arisen, new professional victories have been achieved and new stories have emerged, proving once again that a lawyer’s true strength lies not only in a thorough knowledge of the law, but also in the ability to find solutions where others see only obstacles. Today, we continue this conversation — about professional responsibility, trust, the modern legal profession, and values that remain constant regardless of the times.

— Valentyna, you have now become a regular guest of MILLENIUM CLUB magazine, and each time we meet, it marks a new stage in your professional journey. What achievements, successes and new insights are you coming back to our readers with today?

— Modern legal practice requires not only a thorough knowledge of the law, but also the ability to respond quickly to changes. What professional challenges do you consider to be the most difficult today, and what helps you to always stay one step ahead?

— Since our last conversation, my practice has become even busier and more responsible. Today, I work on cases relating not only to civil or administrative law, but also to the protection of the rights of military personnel and their families, as well as inheritance, family and housing disputes.

In each of these areas, human destinies lie behind the legal documents, and it is precisely this that gives the profession its special meaning.

— Today, the law is changing very rapidly, particularly under martial law. Legislation is constantly being updated, new court practice is being formed, and categories of disputes are emerging that previously did not exist. It is not enough for a lawyer simply to know the law — they must constantly learn, analyse the practice of the Supreme Court, and be prepared to adapt their legal strategy quickly.

For me, the main achievement is not the number of cases won – although they are numerous – but the trust of the people who turn to me for help. The greatest value remains the opportunity to restore justice, even when a client has almost lost hope.

It is precisely these results that convince me once again that the legal profession is, first and foremost, a responsibility towards people.

— In your practice, you deal with various types of cases, each with its own specific characteristics and level of responsibility. Which of your recent professional cases has been particularly significant for you and has once again demonstrated that a lawyer’s perseverance can change a person’s life?

— One such case involved defending the rights of a serviceman and his family. Following a state body’s refusal to uphold a lawful right, we analysed all the circumstances in detail, prepared a well-founded legal argument and successfully presented it in court. It was a complex case that required not only knowledge of the law, but also a careful analysis of court practice and the work with a large volume of evidence.

It is precisely such cases that remind us that a lawyer must be not merely a representative in court, but someone capable of finding a solution even when the situation seems hopeless.

14

MILLENIUM BUSINESS’червень

It is precisely this continuous professional development, discipline and passion for my work that enable me to remain effective and offer our clients the best legal solutions.

— Over the years of your practice, you have repeatedly demonstrated that a strong legal case is built not only on knowledge of the law, but also on strategic thinking. In your opinion, what is the main characteristic of a truly strong lawyer today?

— In my view, a strong lawyer is not simply someone who knows the most legal provisions. It is a professional who can think strategically, view a case holistically, anticipate how it will proceed, and always act in the client’s best interests.

Honesty, openness and responsibility are no less important. I always tell clients the truth, even if it does not match their expectations.

It is precisely this candour that builds trust, without which it is impossible to establish effective cooperation.

— Is there a case that you would describe as your own personal professional victory — not because of its resonance, but because of the experience and personal growth it has brought you?

— Cases like this do happen. For me, the most valuable cases are not those that receive widespread publicity, but those that restore a person’s faith in justice. When a client comes to me convinced that there is no chance of success, and we ultimately

manage to protect their rights — that is what I consider a true professional victory.

Every case like this makes me a stronger lawyer, teaches me to listen more carefully to people, analyse situations more deeply, and appreciate even more the responsibility that our profession carries.

— The legal profession demands the utmost concentration, endurance and emotional resilience. Where do you find the strength to make difficult decisions, maintain your balance and remain effective even during the most stressful periods?

— For me, my source of strength is, first and foremost, my family, who always support me, as well as the realisation that my work genuinely helps people. In addition, I am constantly learning, taking part in professional events and analysing new court practice. For a lawyer, professional development never stops.

It’s also important to be able to switch off from work, even if only for a short while, to keep a clear head. After all, the best solutions often come when you manage to look at a problem from a different angle.

— Looking ahead to the future of the Ukrainian bar, how do you envisage it in five years’ time? What changes, in your opinion, will determine the development of the profession and shape the new generation of Ukrainian lawyers?

— I am convinced that the Ukrainian advocacy will become even more modern, technologically advanced and specialised.

Digitalisation is already significantly transforming the legal profession, but at the same time, no technology can replace what matters most — a lawyer’s professional mindset, ethical standards and personal responsibility.

I would like to see the Ukrainian advocacy in five years’ time associated not only with a high standard of legal assistance, but also with the unquestioning trust of society. After all, it is trust that forms the foundation of a profession dedicated to protecting human rights and the principle of the rule of law.

Фахівці, яким довіряють

VALENTYNA

GRISHYNA: LAW THAT WORKS FOR JUSTICE

Валентина Гришина

@valentinagrishina841 milleniumra.com.ua

15

Фахівці,якім довіряють

ІРИНА

ОДИНЦОВА:

ПРАВО, ДОВІРА ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ БЕЗ КОРДОНІВ

С

еред учасників проєкту «Фахівці, яким довіряють» особливе місце посідає Ірина Одинцова — адвокатка з міжнародного права, кандидат юридичних наук, член-кореспондент Академії політичних наук України, член Українськоамериканської асоціації адвокатів.

IRYNA

ODYNTSOVA:

LAW, TRUST AND RESPONSIBILITY WITHOUT BORDERS

A

mong the participants in the “Experts Who are Trusted” project, Iryna Odyntsova holds a special place — she is a lawyer specialising in international law, a Candidate of Legal Sciences, a corresponding member of the Ukrainian Academy of Political Sciences, and a member of the Ukrainian-American Bar Association.

16

MILLENIUM BUSINESS’червень

Фахівці,якім довіряють Повномасштабна війна змінила життя мільйонів українців, а особливо жінок і дітей, які опинилися серед найбільш вразливих категорій населення. Захист прав жінок, постраждалих від воєнних злочинів, насильства та дискримінації, став одним із ключових напрямів діяльності Ірини Одинцової. У своїй роботі вона послідовно відстоює принцип, що навіть в умовах війни права людини не можуть бути другорядними. Багаторічний досвід у сфері міжнародного права дає їй змогу ефективно працювати з питаннями, які виходять за межі національної юрисдикції. Саме тому її професійна діяльність спрямована не лише на розв’язання конкретних юридичних справ, а й на вдосконалення механізмів захисту людей, які постраждали від наслідків війни. «Для мене право — це насамперед інструмент захисту людини. Особливо тоді, коли вона опиняється перед викликами, які не може подолати самостійно», — зазначає Ірина Одинцова.

Full-scale war has changed the lives of millions of Ukrainians, particularly women and children, who find themselves among the most vulnerable categories of the population. Defending the rights of women who have suffered from war crimes, violence and discrimination has become one of Iryna Odyntsova’s key areas of focus.

In her work, she consistently defends the principle that even in times of war, human rights cannot be treated as a secondary concern.

Her many years of experience in the field of international law enable her to deal effectively with issues that extend beyond national jurisdiction. That is why her professional activities are focused not only on resolving specific legal cases, but also on improving the mechanisms for protecting people who have suffered from the consequences of war.

“For me, the law is, first of all, a tool for protecting people. Especially when they face challenges they cannot overcome on their own,” says Iryna Odyntsova.

Her colleagues note her principled

Колеги відзначають її принциповість, стратегічне мислення та здатність працювати зі складними питаннями міжнародного права. Поєднання ґрунтовної наукової підготовки та практичного досвіду дає їй змогу знаходити ефективні рішення навіть у найскладніших ситуаціях.

до людської гідності є невід’ємною складовою демократичного розвитку держави. Саме тому вона послідовно підтримує ініціативи, спрямовані на зміцнення правових гарантій, розвиток міжнародної співпраці та впровадження найкращих світових практик у сфері захисту прав людини.

Наукова діяльність також посідає важливе місце у професійній реалізації Ірини Одинцової. Статус кандидата юридичних наук дає їй змогу поєднувати практичний досвід із глибоким аналізом сучасних правових процесів і міжнародних тенденцій. Такий підхід сприяє більш комплексному розумінню викликів, які постають перед суспільством у сфері захисту прав людини, та допомагає знаходити ефективні правові механізми їх подолання.

Водночас важливою складовою її професійної діяльності є розвиток правової культури та міжнародного співробітництва. Вона переконана, що сучасний світ потребує сильних професіоналів, здатних не лише застосовувати закон, а й відстоювати фундаментальні цінності демократії, свободи та людської гідності.

Особливу увагу у своїй діяльності вона приділяє забезпеченню прав жінок і дітей, які внаслідок війни потребують додаткового правового захисту та підтримки. На переконання Ірини Одинцової, утвердження принципів справедливості, рівності та поваги

approach, strategic thinking and ability to deal with complex issues of international law. The combination of her profound academic training and practical experience enables her to find effective solutions even in the most difficult situations.

Scientific activity also holds an important place in Iryna Odintsova’s professional development. Her status as a Candidate of Legal Sciences enables her to combine practical experience with an in-depth analysis of contemporary legal processes and international trends. This approach facilitates a more comprehensive understanding of the challenges facing society in the field of human rights protection and helps to find effective legal mechanisms to overcome them.

In her work, she pays particular attention to guaranteeing the rights of women and children, who, as a result of the war, require additional legal protection and support. Iryna Odyntsova is convinced that the upholding of the principles of justice, equality and respect for

Сьогодні Ірина Одинцова продовжує працювати над зміцненням правових гарантій для українських громадян, розвитком міжнародної співпраці та захистом прав людини. Її професійний шлях є прикладом відповідального лідерства та професійної компетентності, що робить її однією з тих фахівчинь, яким довіряють.

human dignity is an integral part of a country’s democratic development.

That is why she consistently supports initiatives aimed at strengthening legal guarantees, developing international cooperation and implementing global best practices in the field of human rights protection.

At the same time, an important aspect of her professional activities is the development of a culture of the rule of law and international cooperation. She is convinced that the modern world needs strong professionals who are capable not only of applying the law, but also of upholding the fundamental values of democracy, freedom and human dignity.

Today, Iryna Odyntsova continues to work on strengthening legal guarantees for Ukrainian citizens, developing international cooperation and protecting human rights. Her professional career is an example of responsible leadership and professional competence, making her one of those experts who are trusted.

milleniumra.com.ua

17

Фахівці,якім довіряють У часи, коли український бізнес щодня проходить випробування на стійкість, особливу цінність мають керівники, здатні не лише адаптуватися до нових реалій, а й надихати інших рухатися вперед. Оксана Тихоненко — саме така лідерка. Як керуюча партнерка мережі ресторанів «Євразія», вона поєднує стратегічне бачення, відповідальність перед суспільством і щиру турботу про людей. Сьогодні успішне управління неможливе без уміння працювати в умовах постійної невизначеності. Для Оксани Тихоненко лідерство — це не лише ухвалення рішень і досягнення результатів. Насамперед це відповідальність за команду, підтримку людей і створення атмосфери довіри. Вона переконана, що справжній керівник має бути поруч зі своїми співробітниками не лише в періоди успіху, а й у складні моменти. «Євразія» сьогодні — це не просто мережа ресторанів. Це велика команда професіоналів, яких об’єднують спільні цінності. Саме тому одним із головних принципів управління Оксани є емпатія. Вона вважає, що сучасний лідер має вміти чути людей, відчувати їхній емоційний стан, підтримувати та допомагати долати труднощі. Такий підхід дає змогу формувати сильну корпоративну культуру, де кожен співробітник відчуває свою значущість і причетність до спільної справи. Окреме місце у діяльності компанії посідає соціальна відповідальність. Від початку In times when Ukrainian business is tested for sustainability every day, leaders who are able not only to adapt to new realities, but also to inspire others to move forward are of particular value. Oksana Tykhonenko is just such a leader. As the managing partner of the Eurasia restaurant chain, she combines strategic vision, social responsibility, and genuine care for people.

Today, successful management is impossible without the ability to work in conditions of constant uncertainty. For Oksana Tykhonenko, leadership is not only about making decisions and achieving results. First of all, it is about responsibility for the team, supporting people and creating an atmosphere of trust. She is convinced that a true leader should be there for his employees not only in times of success, but also in difficult moments.

Today, Eurasia is not just a chain of restaurants.

It is a large team of professionals united by common values. That is why one of Oksana’s main management principles is empathy. She believes that a modern leader must be able to hear people, feel their emotional state, support and help overcome difficulties. This approach allows for the formation of a strong corporate culture, where each employee feels their significance and involvement in a common cause.

Social responsibility occupies a special place in the company’s activities. Since the beginning

18

MILLENIUM BUSINESS’червень

повномасштабної війни команда «Євразії» активно підтримує українських військових, допомагає людям, які опинилися у складних життєвих обставинах, бере участь у благодійних і гуманітарних ініціативах. Для Оксани Тихоненко це не разові акції, а свідомий вибір і невід’ємна частина філософії бізнесу. Попри виклики воєнного часу, економічну нестабільність і зміну споживчих звичок, мережа продовжує розвиватися та вдосконалюватися. Оксана переконана, що кожен підприємець сьогодні виконує важливу місію для країни. Створення робочих місць, підтримка економіки та сумлінна сплата податків є внеском у майбутнє України. Особлива увага приділяється гостям ресторанів. У «Євразії» прагнуть створити простір, де люди можуть хоча б на деякий час відволіктися від щоденних турбот, провести час із рідними та друзями, відчути затишок і турботу. Команда постійно працює над оновленням меню, впровадженням нових форматів відпочинку, організацією сімейних і дитячих заходів, які дарують позитивні емоції та об’єднують людей. Попри високий рівень професійної відповідальності, Оксана Тихоненко переконана, що справжній успіх неможливий без гармонії в особистому житті. Вона приділяє багато уваги родині та вважає баланс між роботою та близькими людьми одним із головних чинників внутрішньої стійкості. Саме підof the full-scale war, the Eurasia team has been actively supporting the Ukrainian military, helping people in difficult life circumstances, and participating in charitable and humanitarian initiatives. For Oksana Tykhonenko, these are not one-time actions, but a conscious choice and an integral part of the business philosophy.

Despite the challenges of wartime, economic instability, and changing consumer habits, the network continues to develop and improve.

Oksana is convinced that every entrepreneur today fulfils an important mission for the country. Creating jobs, supporting the economy, and paying taxes honestly are a contribution to the future of Ukraine.

Special attention is paid to restaurant guests.

Eurasia strives to create a space where people can at least escape from everyday worries for a while, spend time with family and friends, feel comfort and care. The team is constantly working on updating the menu, introducing new recreation formats, and organising family and children’s events that give positive emotions and unite people.

Despite the high level of professional responsibility, Oksana Tykhonenko is convinced that true success is impossible without harmony in her personal life. She pays a lot of attention to her family and considers the balance between work and loved ones one of the main factors of internal stability. It is

тримка рідних, успіхи сина та теплі сімейні цінності допомагають їй зберігати енергію для нових звершень. Говорячи про роль жінки у сучасному суспільстві, Оксана наголошує: професійна реалізація не повинна позбавляти жінку її природної сили — здатності нести добро, підтримку та світло. На її переконання, саме жіноча мудрість, чуйність і внутрішня рівновага здатні створювати гармонію як у родині, так і в колективі. Однією з найсильніших рис Оксани Тихоненко є її вміння бачити перспективу навіть тоді, коли обставини здаються надзвичайно складними. Вона впевнено говорить про майбутнє та має чітке бачення розвитку як мережі «Євразія», так і власного професійного шляху після перемоги України. Це бачення ґрунтується на вірі в людей, любові до своєї справи та розумінні того, що великі результати досягаються щоденною наполегливою працею. Історія Оксани Тихоненко — це приклад сучасного українського лідерства, у якому професіоналізм поєднується з людяністю, а бізнес стає не лише інструментом розвитку, а й платформою для підтримки суспільства. Саме такі фахівці формують майбутнє країни, зміцнюють довіру та доводять, що навіть у найскладніші часи можна залишатися сильними, відповідальними та відкритими до людей, ФАХІВЦЯМИ, ЯКИМ ДОВІРЯЮТЬ!

the support of her family, her son’s successes and warm family values that help her maintain energy for new achievements.

Speaking about the role of women in modern society, Oksana emphasises: professional realisation should not deprive a woman of her natural strength – the ability to bring goodness, support and light. In her opinion, it is women’s wisdom, sensitivity and inner balance that can create harmony both in the family and in the team.

One of Oksana Tykhonenko’s strongest traits is her ability to see the future even when circumstances seem extremely difficult. She speaks confidently about the future and has a clear vision for the development of both the Eurasia network and her own professional path after Ukraine’s victory. This vision is based on faith in people, love for her work, and the understanding that great results are achieved through daily hard work.

The story of Oksana Tykhonenko is an example of modern Ukrainian leadership, in which professionalism is combined with humanity, and business becomes not only a tool for development, but also a platform for supporting society. It is such specialists who shape the future of the country, strengthen trust and prove that even in the most difficult times it is possible to remain strong, responsible and open to people, PROFESSIONALS WHO ARE TRUSTWORTHY!

Фахівці,якім довіряють

ОКСАНА

ТИХОНЕНКО: ЛІДЕРСТВО, ЗАСНОВАНЕ НА ДОВІРІ, ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ТА ЛЮДЯНОСТІ

С

правжній професіоналізм вимірюється не лише досягненнями, а й здатністю брати на себе відповідальність, надихати інших і зберігати віру в майбутнє навіть у часи найбільших викликів. Саме такими якостями вирізняється Оксана Тихоненко — керуюча партнерка мережі ресторанів «Євразія», успішна керівниця та лідерка, якій довіряють люди.

OKSANA

TYKHONENKO:

LEADERSHIP BASED ON TRUST, RESPONSIBILITY AND HUMANITY

T

rue professionalism is measured not only by achievements, but also by the ability to take responsibility, inspire others, and maintain faith in the future even in times of greatest challenges.

These are the qualities that distinguish Oksana Tykhonenko, the managing partner of the Eurasia restaurant chain, a successful manager and leader trusted by people.

milleniumra.com.ua

19

Фахівці, яким довіряють

ВІТАЛІЙ

ЛАПКОВ:

ЯК СТВОРИТИ МЕРЕЖУ, ЯКІЙ ДОВІРЯЮТЬ ТИСЯЧІ КЛІЄНТІВ І МАЙБУТНІ ПАРТНЕРИ

У

сучасному бізнесі недостатньо створити успішний продукт. Справжнім показником професіоналізму стає здатність масштабувати його, будувати сильні команди та створювати системи, які працюють незалежно від зовнішніх викликів. Саме таким шляхом йде український підприємець Віталій Лапков — керівник холдингу Y.E.S Group, який об’єднав під своїм управлінням десятки закладів громадського харчування та створив одну з найперспективніших франчайзингових моделей у сфері street food.

VITALII

LAPKOV:

HOW TO CREATE A NETWORK THAT IS TRUSTED BY THOUSANDS OF CLIENTS AND FUTURE PARTNERS

I

n modern business, it is not enough to create a successful product. The true measure of professionalism is the ability to scale it, build strong teams, and create systems that work regardless of external challenges. This is exactly the path taken by Ukrainian entrepreneur Vitalii Lapkov, head of the Y.E.S Group holding, who has united dozens of catering establishments under his management and created one of the most promising franchise models in the street food sector.

20

MILLENIUM BUSINESS’червень

Фахівці, яким довіряють Багаторічний досвід управління мережами, глибоке розуміння ринку та вміння бачити перспективні ніші дали змогу Віталію Лапкову сформувати бізнес-екосистему, яка сьогодні активно розвивається у кількох містах України та продовжує масштабуватися навіть у непростих економічних умовах.

Y.E.S Group — це не один бренд, а комплексний ресторанний холдинг, який розвиває одразу кілька успішних напрямків. До його структури входять TM Josper Svintuz, Mavra Pizza, Coffee Art та Azia. Кожен із цих брендів має власну концепцію та аудиторію, але всі вони об’єднані спільною філософією: якісний продукт, зрозумілі бізнес-процеси та високі стандарти обслуговування. Сьогодні під управлінням компанії працює понад 150 закладів різного формату, серед яких 85 кав’ярень Coffee Art, понад 20 піцерій Mavra Pizza та мережа закладів азійської кухні Azia. Власне виробництво напівфабрикатів, соусів та інгредієнтів дає змогу забезпечувати стабільну якість продукції в усіх закладах мережі незалежно від їхнього розташування. Саме централізоване виробництво стало одним із ключових факторів успішного масштабування бізнесу. Окремої уваги заслуговує бренд Josper Svintuz, який став флагманським франчайзинговим напрямом холдингу. Його концепція побудована на поєднанні ресторанної якості та швидкості street food. Головною особливістю бренду є використання професійної печі Josper, що працює на деревному вугіллі та надає стравам характерного смаку й аромату, який складно відтворити в традиційному фастфуді. Саме ця технологія дала змогу створити нову нішу між класичними закладами швидкого харчування та ресторанами. Франшиза Josper Svintuz сьогодні демонструє впевнене зростання. Мережа вже налічує 22 локації, з яких 8 працюють за франчайзинговою моделлю. Заклади представлені у чотирьох містах України, а динаміка розвитку

підтверджує високий попит на формат преміального street food. Секрет успіху франшизи полягає не лише у сильному бренді. Партнери отримують повний супровід на всіх етапах запуску та розвитку бізнесу: допомогу у виборі локації, дизайн-проєкт, навчання персоналу, технологічні карти, маркетингову підтримку, CRM-систему для управління продажами та централізоване постачання продукції. За словами команди Y.E.S Group, до 95 % необхідних товарів та інгредієнтів забезпечуються централізовано, що значно спрощує операційну діяльність франчайзі та гарантує стабільність стандартів. Особливу увагу в компанії приділяють автоматизації бізнес-процесів. Сучасні IT-рішення дають змогу контролювати продажі, фінансові показники, ефективність персоналу та якість обслуговування в режимі реального часу. Такий підхід забезпечує прозорість управління

та створює надійний фундамент для подальшого масштабування мережі. Для Віталія Лапкова франчайзинг — це не продаж права на бренд, а створення довгострокового партнерства. Саме тому компанія інвестує значні ресурси у навчання, підтримку та розвиток кожного нового учасника мережі. Така модель вже довела свою ефективність і стала основою стабільного зростання Y.E.S Group. Історія Віталія Лапкова — це приклад того, як професійне управління, стратегічне мислення та системний підхід здатні перетворити окремі заклади на потужну бізнес-екосистему. Сьогодні Y.E.S Group не лише успішно розвиває власні бренди, а й створює нові можливості для підприємців по всій Україні. Саме такі лідери формують сучасну культуру українського бізнесу — культуру відповідальності, розвитку та довіри.

Many years of experience in network management, a deep understanding of the market, and the ability to see promising niches have allowed Vitalii Lapkov to form a business ecosystem that is currently actively developing in several cities in Ukraine and continues to scale even in difficult economic conditions.

Y.E.S Group is not one brand, but a comprehensive restaurant holding that develops several successful directions at once.

Its structure includes TM Josper Svintuz, Mavra Pizza, Coffee Art and Azia. Each of these brands has its own concept and audience, but they are all united by a common philosophy: a quality product, clear business processes and high standards of service.

Today, the company manages over 150 establishments of various formats, including 85 Coffee Art coffee shops, over 20 Mavra Pizza pizzerias and the Azia chain of Asian cuisine establishments. Its own production of semi-finished products, sauces and ingredients allows it to ensure stable product quality in all establishments of the chain, regardless of their location. Centralised production has become one of the key factors in the successful scaling of the business.

The Josper Svintuz brand deserves special

attention. It has become the flagship franchise direction of the holding. Its concept is built on a combination of restaurant quality and street food speed. The main feature of the brand is the use of a professional Josper oven, which works on charcoal and gives dishes a characteristic taste and aroma that is difficult to reproduce in traditional fast food. It is this technology that has made it possible to create a new niche between classic fast food establishments and restaurants.

The Josper Svintuz franchise is currently showing assured growth. The chain already has 22 locations, 8 of which operate under the franchise model. The establishments are represented in four cities of Ukraine, and the dynamics of development confirm the high demand for the premium street food format.

The secret of franchise success is not only a strong brand. Partners receive full support at all stages of business launch and development: assistance in choosing a location, design project, staff training, process charts, marketing support, CRM system for sales management and centralised product supply.

According to the Y.E.S Group team, up to 95% of the necessary goods and ingredients are provided centrally, which significantly

simplifies the franchisee’s operational activities and guarantees stability of standards.

The company pays special attention to business process automation. Modern IT solutions allow it to monitor sales, financial indicators, staff efficiency, and service quality in real time. This approach ensures management transparency and creates a reliable foundation for further network scaling.

For Vitalii Lapkov, franchising is not the sale of the right to a brand, but the creation of a long-term partnership. That is why the company invests significant resources in the training, support and development of each new member of the network. This model has already proven its effectiveness and has become the basis of Y.E.S Group’s stable growth.

The story of Vitalii Lapkov is an example of how professional management, strategic thinking and a systemic approach can turn separate establishments into a powerful business ecosystem. Today, Y.E.S Group not only successfully develops its own brands, but also creates new opportunities for entrepreneurs throughout Ukraine. It is such leaders who shape the modern culture of Ukrainian business – a culture of responsibility, development and trust.

milleniumra.com.ua

21

Фахівці, яким довіряють

ГАННА

РАХАЛЬСЬКА:

ЛІДЕРСТВО, ЩО ФОРМУЄ СИЛЬНІ ІНСТИТУЦІЇ

ганна-рахальська

HANNA

RAKHALSKA: LEADERSHIP THAT BUILDS STRONG INSTITUTIONS

22

MILLENIUM BUSINESS’червень

Фахівці, яким довіряють

C

ильні державні інституції створюються не лише законами, регламентами чи організаційною структурою. Їхню стійкість забезпечують люди, які вміють мислити системно, вибудовувати ефективні процеси, об’єднувати команди та брати відповідальність у моменти, коли від їхніх рішень залежить безперервність роботи органу. Саме такі управлінці часто залишаються поза публічною увагою, хоча саме їхня щоденна робота забезпечує стабільність державних інституцій.

Саме таким принципом у своїй роботі керується Ганна Рахальська — керівниця з понад двадцятирічним досвідом державної служби, яка більшу частину професійного життя присвятила зміцненню організаційної спроможності органів державної влади. За роки роботи вона пройшла шлях від помічника судді до керівника структурних підрозділів у Державній судовій адміністрації України та Конституційному Суді України. Її професійна діяльність пов’язана з організацією роботи колегіальних органів, удосконаленням адміністративних процесів, підготовкою управлінських рішень, цифровізацією документообігу та забезпеченням інституційної безперервності в умовах високої правової й публічної відповідальності. Протягом багатьох років її робота була спрямована не лише на організацію окремих процесів, а насамперед на створення системи, здатної ефективно функціонувати незалежно від зовнішніх обставин. Саме такий підхід дозволив забезпечити організаційний супровід тисяч засідань Конституційного Суду України та Великої палати без порушення регламентних процедур, ініціювати вдосконалення внутрішніх процесів, підготувати пропозиції до оновлення регламентної бази та сучасних підходів до цифровізації документообігу. Для неї будь-які зміни мають

S

цінність лише тоді, коли вони підвищують ефективність роботи інституції та створюють зрозумілі, передбачувані й стійкі процеси. Водночас професійний шлях керівника не завжди є безперервним рухом угору. Іноді справжня зрілість полягає у здатності чесно визначити свої життєві пріоритети. Після народження доньки Ганна свідомо погодилася на пониження в посаді, щоб мати можливість приділити їй більше уваги в найважливіші роки життя. Це рішення не стало відмовою від професійних амбіцій. Навпаки, воно стало проявом відповідальності та внутрішньої впевненості у власному професійному шляху. Саме такі рішення формують стиль керівника. Не лише професійні успіхи, а й особистий досвід вчать зберігати баланс між принциповістю та людяністю, мислити стратегічно й нести відповідальність за наслідки власного вибору. Коли країна зіткнулася з безпрецедентними викликами, ці якості стали не менш важливими, ніж управлінська експертиза. Саме в кризові періоди стає зрозуміло, наскільки міцною є не лише інституція, а й люди, які забезпечують її роботу. Повномасштабна війна, кадровий дефіцит, обмежені ресурси та нові безпекові виклики стали випробуванням для всіх державних інституцій. У цей час головним завданням було не лише забезпечити виконання посадових

обов’язків, а й зберегти керованість процесів, безперервність діяльності Конституційного Суду України та довіру до інституції. Робота в таких умовах остаточно сформувала її стиль управління — системний, спокійний, послідовний і заснований на готовності брати відповідальність за прийняті рішення. Для Ганни Рахальської професійний розвиток залишається безперервним процесом. Вона постійно вдосконалює управлінські компетенції, вивчає сучасні підходи до цифрової трансформації державного сектору, управління змінами та розвитку організаційної спроможності. Переконана, що сучасний керівник має не лише реагувати на виклики, а й формувати умови, за яких інституція стає сильнішою, ефективнішою та більш стійкою до майбутніх змін. Для Ганни Рахальської управління — це не про посаду чи владні повноваження. Це про відповідальність за людей, процеси й результат. Про здатність створити систему, яка працює незалежно від обставин, підтримати команду в найскладніший момент і забезпечити розвиток інституції без втрати довіри до неї. Адже справжня цінність керівника вимірюється не кількістю ухвалених рішень, а здатністю забезпечити стабільність інституції тоді, коли це найважче.

trong public institutions are built not only through legislation, regulations, or organizational structures. Their resilience is ensured by people who think strategically, establish effective processes, unite teams, and take responsibility at the moments when the continuity of an institution depends on their decisions. These leaders often remain outside the public spotlight, yet it is their daily work that safeguards the stability and effectiveness of public institutions.

This principle has guided the professional journey of Hanna Rakhalska, a public sector executive with more than twenty years of experience in civil service, who has dedicated most of her career to strengthening the institutional capacity of state authorities. Over the years, she has progressed from serving as a judicial assistant to leading structural divisions within the State Judicial Administration of Ukraine and the Constitutional Court of Ukraine.

Her professional expertise encompasses the organization of collegial bodies, optimization of administrative processes, preparation of managerial decisions, digital transformation of document management, and ensuring institutional continuity under conditions of heightened legal responsibility and public scrutiny.

Throughout her career, Hanna’s work has focused not merely on organizing individual processes, but on building systems capable of operating effectively regardless of external circumstances. This approach has enabled the seamless organizational support of thousands of sessions of the Constitutional Court of Ukraine and its Grand Chamber without procedural disruptions. She has also initiated improvements to internal workflows, developed proposals for updating procedural regulations, and promoted modern approaches to the digitalization of document management.

For her, any transformation is valuable only if it

enhances institutional efficiency while creating transparent, predictable, and sustainable processes.

At the same time, the path of a true leader is not always a continuous upward trajectory.

Sometimes, genuine maturity is reflected in the ability to honestly define one’s personal priorities. After the birth of her daughter, Hanna consciously accepted a lower position in order to devote more time to her during the most important years of her childhood.

This decision did not represent a retreat from professional ambition. On the contrary, it demonstrated responsibility and confidence in her long-term professional journey. Such choices shape authentic leadership. Not only professional achievements but also personal experience teach a leader to balance principle with humanity, think strategically, and accept responsibility for the consequences of every decision. When Ukraine faced unprecedented challenges, these qualities became just as important as managerial expertise.

It is during times of crisis that the true strength of both institutions and the people behind them becomes evident. The full-scale war, workforce shortages, limited resources, and emerging security challenges tested every public institution in Ukraine. Under these circumstances, the primary task was not only to fulfill official duties but also to preserve effective governance, ensure the

uninterrupted operation of the Constitutional Court of Ukraine, and maintain public trust in the institution. Working under such conditions ultimately shaped Hanna’s leadership style— systematic, composed, consistent, and grounded in a willingness to take responsibility for every decision made.

For Hanna Rakhalska, professional growth is a lifelong process. She continuously develops her leadership competencies, studies modern approaches to the digital transformation of the public sector, change management, and institutional development. She firmly believes that today’s leaders must do more than respond to challenges—they must create the conditions under which institutions become stronger, more effective, and more resilient in the face of future change.

For Hanna Rakhalska, leadership is not about position or authority. It is about responsibility for people, processes, and results. It is about creating systems that function regardless of circumstances, supporting teams through the most difficult moments, and ensuring institutional development without compromising public trust. After all, the true value of a leader is measured not by the number of decisions made, but by the ability to preserve the stability of an institution when it is needed most. milleniumra.com.ua

23

Фахівці, яким довіряють - Вікторе, сьогодні багато українських підприємств виробляють якісний продукт, але цього вже недостатньо для сталого розвитку. Які ключові виклики змушують виробничі компанії змінювати підхід до управління бізнесом? Світова промисловість сьогодні переживає одну з найбільших трансформацій за останні десятиліття. Старіння населення, дефіцит кваліфікованих кадрів, розвиток штучного інтелекту, автоматизації та глобальна конкуренція кардинально змінюють правила гри. Перемагають уже не ті, хто просто виробляє якісний продукт, а ті, хто швидше навчається, ефективніше використовує ресурси та будує продуктивні бізнес-системи. Українські виробники мають величезний потенціал. Але сьогодні головна конкуренція відбувається вже не між продуктами, а між моделями управління. Саме тому продуктивність, системність і здатність до масштабування стають визначальними для майбутнього української промисловості.

- Ви використовуєте поняття «архітектура бізнесу». Що воно означає для виробничої компанії на практиці? Для нас архітектура бізнесу — це цілісна система, у якій стратегія, люди, процеси, фінанси, організаційна структура та цифрові інструменти працюють як єдиний механізм. Працюючи з виробничими компаніями, ми бачимо, що власники часто настільки занурені в операційну діяльність, що не мають можливості оцінити бізнес стратегічно. Через це компанії роками усувають наслідки, а не першопричини проблем. Саме тому будь-які зміни повинні починатися з комплексної діагностики підприємства. У BOSS Development ми говоримо не про окремі

рішення, а про методологію структурної трансформації виробничого підприємства. Наше завдання — створити модель бізнесу, яка буде продуктивною, керованою та здатною стабільно розвиватися в довгостроковій перспективі.

- Часто власник виробництва стає головним «вузьким місцем» компанії. Як побудувати систему, у якій бізнес працює незалежно від постійної участі власника? Найчастіше проблема не у власнику, а в тому, що вся компанія побудована навколо нього. Ми допомагаємо підприємствам описати бізнес-процеси, визначити відповідальність, вибудувати управлінську структуру та систему показників. У результаті власник переходить від оперативного управління до стратегічного розвитку. Коли бізнес перестає залежати від однієї людини, він отримує головну конкурентну перевагу — здатність стабільно розвиватися, масштабуватися та швидко адаптуватися до змін.

-Українські виробники дедалі активніше дивляться у бік європейських ринків. Які зміни необхідні, щоб бути готовими до міжнародного партнерства? Українські виробники мають значно більше міжнародних можливостей, ніж часто самі усвідомлюють. Проте багатьом підприємствам ще потрібно пройти внутрішню трансформацію. Європейські партнери оцінюють не лише якість продукції. Для них важливі стабільність роботи компанії, прозорість процесів, якість управління, прогнозованість виконання зобов’язань та здатність масштабувати виробництво без втрати ефективності. Саме така зрілість бізнесу формує довіру та відкриває шлях до міжнародного партнерства.

-Які найтиповіші управлінські помилки ви бачите на старті трансформації виробничих компаній?

Найпоширеніша помилка — починати зміни з інструментів.

ERP, CRM, нові керівники чи реорганізація структури самі по собі не вирішують проблем. Будь-яка трансформація починається з комплексної діагностики підприємства, визначення стратегічних цілей та побудови дорожньої карти розвитку. Лише після цього сучасні інструменти починають працювати на результат.

- Наскільки AI, ERP, Lean та інші сучасні інструменти справді впливають на продуктивність виробництва? Штучний інтелект уже сьогодні може суттєво компенсувати кадровий дефіцит і багаторазово підвищити продуктивність підприємств. Проте AI не замінює систему управління — він лише підсилює її. Якщо бізнес-процеси вибудувані правильно, цифрові технології дають потужний ефект. Якщо ж у компанії панує хаос, автоматизація лише прискорить цей хаос. Саме тому цифровізація повинна спиратися на вже сформовану систему управління.

-Якщо зазирнути на три-п’ять років уперед, якою має стати українська виробнича компанія? Я переконаний, що найближче десятиліття стане десятиліттям української промисловості. Україна має сильних підприємців, талановитих інженерів і потужний виробничий потенціал. Але лідерами стануть не найбільші підприємства, а найпродуктивніші, найсистемніші та найефективніші. Саме в цьому ми бачимо місію BOSS Development — допомогти сформувати нове покоління українських виробничих компаній світового рівня, які будуть конкурентоспроможними, технологічними та успішними на глобальному ринку. Адже сильна економіка починається із сильних виробничих підприємств.

Від редакції журналу MILLENIUM CLUB Сьогодні конкурентоспроможність виробничої компанії визначається не лише якістю продукту, а й якістю управління, рівнем продуктивності та здатністю постійно розвиватися. Саме ці принципи лежать в основі підходу Віктора Скрипнікова та команди BOSS Development, які працюють над структурною трансформацією українських підприємств. Поєднуючи стратегічне бачення, практичний досвід і сучасну методологію розвитку бізнесу, Віктор Скрипніков допомагає формувати нове покоління українських виробничих компаній — системних, ефективних і конкурентоспроможних, здатних гідно представляти Україну на європейському та світовому ринках.

— Viktor, today many Ukrainian manufacturers produce high-quality products, but that alone is no longer enough for sustainable growth.

What key challenges are forcing manufacturing companies to rethink the way they manage their businesses?

— Global industry is currently experiencing one of its largest transformations in decades. Population ageing, a shortage of qualified professionals, the rapid development of artificial intelligence, automation, and growing global competition are fundamentally changing the rules of the game. The winners are no longer those who simply manufacture quality products, but those who learn faster, use resources more efficiently, and build highly productive business systems.

Ukrainian manufacturers have enormous potential.

However, today’s competition is no longer between products—it is between management models. That is why productivity, systematic management, and scalability are becoming the defining factors shaping the future of Ukrainian industry.

— You often use the term «business architecture.»

What does it mean in practice for a manufacturing company?

— For us, business architecture is an integrated system in which strategy, people, processes, finance, organizational structure, and digital tools function as one unified mechanism.

Working with manufacturing companies, we often see that business owners become so deeply involved in dayto-day operations that they lose the ability to evaluate their businesses strategically. As a result, companies spend years addressing the consequences rather than eliminating the root causes of their problems.

That is why every transformation must begin with a comprehensive business assessment. At BOSS Development, we do not focus on isolated solutions—we focus on developing a methodology for the structural

transformation of manufacturing enterprises. Our goal is to build business models that are productive, wellmanaged, and capable of sustainable long-term growth.

— Business owners often become the biggest bottleneck in their own companies. How can a business operate independently of its founder’s constant involvement?

— In most cases, the problem is not the owner—it is the fact that the entire company has been built around them.

We help businesses document their processes, define responsibilities, establish an effective management structure, and implement key performance indicators.

As a result, owners can shift from operational management to strategic leadership.

When a business no longer depends on one individual, it gains its greatest competitive advantage—the ability to grow consistently, scale efficiently, and adapt quickly to change.

— Ukrainian manufacturers are increasingly looking toward European markets. What changes are necessary to become ready for international partnerships?

— Ukrainian manufacturers have far greater international opportunities than they often realize. However, many companies still need to undergo internal transformation before they can fully unlock this potential.

European partners evaluate much more than the quality of a product. They look for operational stability, transparent processes, strong management, predictable execution of commitments, and the ability to scale production without compromising efficiency. It is this level of business maturity that builds trust and opens the door to international partnerships.

— What are the most common management mistakes you see at the beginning of a manufacturing company’s transformation?

— The most common mistake is starting with the tools.

ERP systems, CRM platforms, new executives, or organizational restructuring alone do not solve underlying business problems. Every transformation should begin with a comprehensive business assessment, the definition of strategic objectives, and the development of a clear transformation roadmap.

Only then do modern management tools begin to deliver real results.

— How much do AI, ERP, Lean, and other modern technologies actually influence manufacturing productivity?

— Artificial intelligence already has the potential to significantly compensate for labor shortages and dramatically improve business productivity.

However, AI does not replace a management system— it strengthens it. If business processes are well designed, digital technologies generate tremendous value. But if a company operates in chaos, automation simply accelerates that chaos. That is why digital transformation must always be built upon a wellestablished management system.

— Looking three to five years ahead, what should a successful Ukrainian manufacturing company look like?

— I am convinced that the next decade will be the decade of Ukrainian industry.

Ukraine has talented entrepreneurs, outstanding engineers, and tremendous industrial potential. Yet the leaders of tomorrow will not necessarily be the largest companies—they will be the most productive, the most systematic, and the most efficient.

This is precisely how we define the mission of BOSS Development: to help shape a new generation of worldclass Ukrainian manufacturing companies that are competitive, technology-driven, and successful in the global marketplace. After all, a strong economy begins with strong manufacturing enterprises.

From the Editorial Board of MILLENIUM CLUB Сьогодні конкурентоспроможність виробничої компанії визначається не лише якістю продукту, а й якістю управління, рівнем продуктивності та здатністю постійно розвиватися. Саме ці принципи лежать в основі підходу Віктора Скрипнікова та команди BOSS Development, які працюють над структурною трансформацією українських підприємств. Поєднуючи стратегічне бачення, практичний досвід і сучасну методологію розвитку бізнесу, Віктор Скрипніков допомагає формувати нове покоління українських виробничих компаній — системних, ефективних і конкурентоспроможних, здатних гідно представляти Україну на європейському та світовому ринках.

24

MILLENIUM BUSINESS’червень

Фахівці, яким довіряють

ВІКТОР СКРИПНІКОВ: НАСТУПНЕ ДЕСЯТИЛІТТЯ СТАНЕ ДЕСЯТИЛІТТЯМ УКРАЇНСЬКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

ЯК ПОБУДУВАТИ НОВЕ ПОКОЛІННЯ ВИРОБНИЧИХ КОМПАНІЙ СВІТОВОГО РІВНЯ

С

вітова промисловість переживає одну з наймасштабніших трансформацій за останні десятиліття. Старіння населення, дефіцит кваліфікованих кадрів, стрімкий розвиток штучного інтелекту, автоматизації та цифрових технологій кардинально змінюють правила глобальної конкуренції. Сьогодні перемагають уже не ті компанії, які просто виробляють якісний продукт, а ті, що здатні бути продуктивними, системними та швидко адаптуватися до нових викликів. Віктор Скрипніков — засновник та CEO BOSS Development, керуючий партнер GermanUkrainian Alliance, співзасновник інжинірингової компанії «Гідро-Гід». Уже понад 14 років він працює з виробничими підприємствами, допомагаючи їм будувати сучасні моделі управління, підвищувати продуктивність, масштабувати бізнес та виходити на міжнародні ринки. У цьому інтерв’ю він ділиться власним баченням того, якою має стати українська промисловість, щоб не просто відповідати світовим тенденціям, а формувати їх.

VIKTOR SKRYPNIKOV: THE NEXT DECADE WILL skripnik.viktor

BE THE DECADE OF UKRAINIAN INDUSTRY

HOW TO BUILD A NEW GENERATION OF WORLD-CLASS MANUFACTURING COMPANIES

G

lobal industry is undergoing one of the most significant transformations of recent decades. Population ageing, a shortage of skilled professionals, the rapid advancement of artificial intelligence, automation, and digital technologies are fundamentally reshaping the rules of global competition. Today, success belongs not to companies that simply produce high-quality products, but to those capable of achieving high productivity, building systematic organizations, and adapting quickly to new challenges.

Viktor Skrypnykov is the Founder and CEO of BOSS Development, Managing Partner of the German-Ukrainian Alliance, and Cofounder of the engineering company Hydro-Hyd. For more than 14 years, he has been working with manufacturing enterprises, helping them build modern management systems, increase productivity, scale their businesses, and expand into international markets. In this interview, he shares his vision of what Ukrainian industry must become—not merely to keep pace with global trends, but to help shape them.

milleniumra.com.ua

25

Фахівці,яким довіряють

ГАЛИНА

БІЛІОНОК:

ЗДОРОВ’Я ПОЧИНАЄТЬСЯ З УСВІДОМЛЕНОГО ВИБОРУ

У

сучасному світі, де інформація стала доступною як ніколи, справжню цінність становлять не знання самі по собі, а здатність перетворювати їх на реальний результат. Особливо це стосується сфери здоров’я, де довіра формується роками професійної практики, відповідальності та постійного розвитку. Саме на цих принципах понад двадцять років будує свою діяльність Галина Біліонок — фітотерапевтка, провізорка, нутриціологиня, підприємиця та наставниця, власниця запатентованої фітомережі «Зелена Аптека Карпат».

HALYNA

@galina.bilionok

096 127 91 65

BILIONOK: HEALTH STARTS WITH A CONSCIOUS CHOICE

I

n today’s world, where information has become more accessible than ever, the true value is not knowledge in itself, but the ability to transform it into a real result. This is especially true in the health sector, where trust is formed through years of professional practice, responsibility, and continuous development. It is on these principles that Halyna Bilionok, a phytotherapist, pharmacist, nutritionist, entrepreneur, and mentor, owner of the patented herbal network «Green Pharmacy of the Carpathians,» has been building her activities for over twenty years.

26

MILLENIUM BUSINESS’червень

Фахівці,яким довіряють Її професійна історія є прикладом того, що успіх не має вікових обмежень, а справжнє покликання завжди знаходить шлях до реалізації. До приходу у сферу здоров’я Галина працювала в різних галузях — від кухаря-пекаря та роботи у Далекосхідному пароплавстві до виховательської діяльності та реалізації лікарських трав. Саме цей життєвий досвід навчив її головного — розуміти людей, їхні потреби та виклики, з якими вони стикаються щодня. У сорок років вона ухвалюються офіційні рішення після обговорень, а особисті рішення приймаються. Галина вступила до Львівського національного медичного університету імені Данила Галицького та успішно здобула медичну освіту. Згодом продовжила навчання у Міжнародній академії менеджменту та економіки, усвідомлюючи, що сучасний фахівець має володіти не лише професійними знаннями, а й розуміти принципи ефективного управління, розвитку бізнесу та роботи з командами. Нині Галина Біліонок є сертифікованою нутриціологинею та експерткою у сфері фітотерапії, яка постійно інвестує у власний розвиток. Навіть у складний для країни час вона кілька разів на рік бере участь у міжнародних навчальних програмах, професійних конференціях та зустрічах із коле-

Her professional history is an example of the fact that success has no age limits, and a true calling always finds a way to realisation.

Before entering the field of health, Halyna worked in various industries – from a cookbaker and work in the Far Eastern Shipping Company to educational activities and the sale of medicinal herbs. It was this life experience that taught her the most important thing – to understand people, their needs and the challenges they face every day.

At the age of forty, she made a decision that became a new starting point in her life. Halyna entered the Danylo Halytskyi Lviv National Medical University and successfully received a medical degree. Later, she continued her studies at the International Academy of Management and Economics, realising that a modern specialist must possess not only professional knowledge, but also understand the principles of effective management, business development, and working with teams.

Currently, Halyna Bilionok is a certified nutritionist and expert in the field of Phytotherapy, who constantly invests in her own development. Even in difficult times for the country, she participates in international training programs, professional conferences, and meetings with colleagues from different countries several times a year. This approach allows her not only to deepen her own

гами з різних країн. Такий підхід дає змогу не лише поглиблювати власну експертизу, а й впроваджувати сучасні практики у щоденну роботу.

нального сертифіката-знака якості, а також учасницею всеукраїнського проєкту «Україна починається з тебе», присвяченого Дню Конституції України.

Особливе місце у професійній діяльності Галини посідає підприємництво. Вона є власницею запатентованої фітомережі «Зелена Аптека Карпат» — проєкту, який став результатом багаторічної роботи, накопиченого досвіду та глибокого розуміння потреб людей у сфері природного оздоровлення. Для неї це не просто бізнес, а можливість популяризувати культуру відповідального ставлення до здоров’я та якісні підходи до профілактики.

Втім, найбільшою цінністю своїх досягнень вона вважає не статуси та нагороди, а довіру людей. Саме довіра стала тим фундаментом, на якому ґрунтуються її професійна репутація, багаторічна практика та успішні проєкти.

Паралельно Галина активно розвиває команди та займається наставництвом. Вона переконана, що сьогодні успіх визначається не лише професійною компетентністю, а й рівнем мислення, емоційним інтелектом і готовністю постійно навчатися. Саме тому значну частину своєї діяльності присвячує навчанню людей, які прагнуть розвиватися у сфері здоров’я та підприємництва. Професійні досягнення Галини Біліонок є підтвердженням її системного підходу до роботи. Вона є лідер-менеджером компанії NSP, маркетинг-директором міжнародної компанії inCruises, володаркою Націо-

expertise, but also to implement modern practices in her daily work.

Entrepreneurship occupies a special place in Halyna’s professional activities. She is the owner of the patented herbal network «Green Pharmacy of the Carpathians» – a project that is the result of many years of work, accumulated experience and a deep understanding of people’s needs in the field of natural health improvement. For her, this is not just a business, but an opportunity to popularise the culture of a responsible attitude to health and high-quality approaches to prevention.

In parallel, Halyna actively develops teams and is engaged in mentoring. She is convinced that today success is determined not only by professional competence, but also by the level of thinking, emotional intelligence and willingness to constantly learn. That is why she devotes a significant part of her activities to training people who seek to develop in the field of health and entrepreneurship.

Halyna Bilionok’s professional achievements are a confirmation of her systematic approach to work. She is a leader-manager of NSP company, a marketing director of the international company inCruises, a holder of the National Certificate of Quality Mark, and a participant in the all-Ukrainian project «Ukraine Begins with You» dedicated to the

Сьогодні Галина Біліонок успішно поєднує експертну діяльність, розвиток власної запатентованої фітомережі «Зелена Аптека Карпат», міжнародні партнерські проєкти та наставництво. Вона є прикладом сучасної української жінки, яка не боїться змінювати своє життя, відкривати нові горизонти та створювати можливості для інших. Її професійна філософія проста: здоров’я починається з усвідомленого вибору. А розвиток, успіх і якість життя — з готовності людини взяти відповідальність за власне майбутнє. Саме тому люди довіряють Галині Біліонок найцінніше — своє здоров’я, свій розвиток і зміни на краще.

Constitution Day of Ukraine.

However, she considers the greatest value of her achievements not to be statuses and awards, but people’s trust. It is this trust that has become the foundation on which her professional reputation, many years of practice, and successful projects are based.

Today, Halyna Bilionok successfully combines expert activity, development of her own patented herbal network «Green Pharmacy of the Carpathians», international partnership projects and mentoring. She is an example of a modern Ukrainian woman who is not afraid to change her life, open new horizons and create opportunities for others.

Her professional philosophy is simple: health begins with a conscious choice. And development, success, and quality of life begin with a person’s willingness to take responsibility for their own future. That is why people trust Halyna Bilionok with their most valuable things — their health, their development, and changes for the better.

milleniumra.com.ua

27

Фахівці, яким довіряють

KIRA PONOMARENKO:

К

BUSINESS TRANSFORMATION IN AN ERA OF CHANGE

ira Ponomarenko is an expert in operational management and HR, with many years’ experience in managing large teams and business processes. Today, she is presenting the consultancy agency FORPOST DEFENCE, which helps Ukrainian companies strengthen their HR security, implement modern management solutions and improve operational efficiency. In an exclusive interview for MILLENIUM CLUB, she discusses this new professional stage, the challenges facing modern business and a systemic approach to companies’ development.

— Kiro, today you are representing your own consultancy agency, FORPOST DEFENCE. You have many years’ experience of managing large teams and complex business processes. What was the key moment that inspired you to transform your expertise into a separate consultancy project?

— The key moment was realising that my experience had long since gone beyond the boundaries of a single company. When you go from day-to-day ‘manual management’ to building a system for a team of over 350 people, you begin to understand very clearly that businesses often fail to scale not because of a lack of ideas, but because of a lack of order in processes, a lack of responsibility distribution and a lack of effective team interaction.

FORPOST DEFENCE was created in response to this need — to help Ukrainian entrepreneurs not just put out fires, but to build a secure, systemic, and well-managed business.

— FORPOST DEFENCE combines several strategically important areas: personnel security, military registration, the automation of HR processes, and operational efficiency. How did you manage to develop such a comprehensive approach to solving the challenges facing modern business?

— This approach has formed from practical experience. In the real world of business, personnel security, military registration, HR, automation and operational efficiency do not exist in isolation. If a company’s paperwork is in chaos, this usually manifests itself in its business processes too. If there is no clear structure, motivation, KPIs and the level of responsibility suffer.

That is why we take a holistic view of a company’s operations: from people and legal risks to processes, indicators and management decisions.

— Today, Ukrainian companies operate in an environment of constant change and a high level of responsibility. In your opinion, which risks are most often underestimated by business owners, and what consequences might this have for a company’s development?

— More often, business owners underestimate three risks: reliance on specific employees, unregulated processes and weak staff security. Whilst the company is small, this may seem like a sign of flexibility. But such flexibility turns into vulnerability when the business grows or in times of crisis,. The consequences include the loss of key specialists, penalty sanctions, downtime,

097 678 65 16

info@forpost-defence.com.ua

28

MILLENIUM BUSINESS’червень

inefficient use of the wages fund and an inability to scale up further.

— You have managed teams of over 350 staff members. What management principles and personal values became the foundation of your leadership style?

— My leadership style is based on a systemic approach, responsibility and honesty. I believe that a strong team is not about strict control, but about clear rules of the game. People need to know what they are responsible for, what results are expected of them and how their work affects the company’s operations. For me, it is important not to create the illusion of management, but to build a system that works even when the manager is not overseeing every single process.

— One of the distinctive features of FORPOST DEFENCE is its practice-oriented approach, when the team not only advises but also directly implements changes within clients’ companies. Why do you consider this particular approach to be the most effective for modern businesses?

— Consultancy without subsequent implementation often ends up as nothing more than a pile of nice-looking documents in a folder. Today’s businesses need not just advice, but solutions that can be put into practice. That is why we do not simply analyse and make recommendations — we immerse ourselves in the processes, help to set up the organisational structure, KPIs, procedures and automation, and explain the logic behind the changes to the team. This is how real results are achieved, rather than just a formal strategy.

— How do you see the future of Ukrainian business in the coming years, and what skills do you think will be crucial for companies seeking to grow and remain competitive?

— I believe that the future of Ukrainian business lies with flexible, systemic, and responsible companies. Those who can adapt quickly, work with data, automate routine tasks, look after their people, and build transparent management models will be the ones who remain competitive. Nowadays, it is no longer enough simply to be a successful entrepreneur. You need to become the architect of a system that can withstand change, risks and scaling.

Фахівці, яким довіряють

КІРА ПОНОМАРЕНКО:

ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕСУ В ЕПОХУ ЗМІН

K

іра Пономаренко — експертка з операційного менеджменту та HR, яка має багаторічний досвід управління масштабними командами та бізнес-процесами. Сьогодні вона презентує консалтингове агентство FORPOST DEFENCE, що допомагає українським компаніям посилювати кадрову безпеку, впроваджувати сучасні управлінські рішення та підвищувати операційну ефективність. Про новий професійний етап, виклики сучасного бізнесу та системний підхід до розвитку компаній — в ексклюзивному інтерв’ю для MILLENIUM CLUB.

— Кіро, сьогодні Ви презентуєте власне консалтингове агентство FORPOST DEFENCE. За Вашими плечима — багаторічний досвід управління великими командами та складними бізнес-процесами. Що стало тим ключовим моментом, який надихнув Вас трансформувати власну експертизу в окремий консалтинговий проєкт?

— Ключовим моментом стало усвідомлення того, що мій досвід уже давно вийшов за межі однієї компанії. Коли проходиш шлях від щоденного «ручного управління» до побудови системи для команди з понад 350 осіб, починаєш дуже чітко розуміти: бізнес найчастіше не масштабується не через брак ідей, а через відсутність порядку в процесах, розподілу відповідальності та ефективної командної взаємодії. FORPOST DEFENCE виник як відповідь на цей запит — допомагати українським підприємцям не просто гасити пожежі, а будувати захищений, системний і керований бізнес.

— FORPOST DEFENCE поєднує одразу кілька стратегічно важливих напрямів: кадрову безпеку, військовий облік, автоматизацію HR-процесів та операційну ефективність. Як Вам вдалося сформувати настільки комплексний підхід до розв’язання викликів сучасного бізнесу?

— Цей підхід сформувався з практики. У реальному бізнесі кадрова безпека, військовий облік, HR, автоматизація та операційна ефективність не існують окремо. Якщо в компанії хаос у документах, то зазвичай він проявляється і в бізнес-процесах. Якщо немає чіткої структури, страждає мотивація, KPI та рівень відповідальності. Тому ми розглядаємо діяльність компанії комплексно: від людей і юридичних ризиків до процесів, показників та управлінських рішень.

— Сьогодні українські компанії працюють в умовах постійних змін і високого рівня відповідальності. Які ризики, на Вашу думку, найчастіше недооцінюють власники бізнесу і які наслідки це може мати для розвитку компанії?

— Найчастіше власники недооцінюють три ризики: залежність від конкретних працівників, неврегульованість процесів і слабку кадрову безпеку. Поки компанія маленька, це може здаватися проявом гнучкості. Але коли бізнес зростає або в кризових умовах, така гнучкість перетворюється на вразливість. Наслідки — втрата ключових фахівців, штрафні санкції, простої, неефективне використання фонду

оплати праці та неможливість подальшого масштабування.

— Ви керували командами чисельністю понад 350 співробітників. Які управлінські принципи та особисті цінності стали основою Вашого лідерського стилю?

— Мій стиль лідерства базується на системності, відповідальності та чесності. Я вірю, що сильна команда — це не про жорсткий контроль, а про зрозумілі правила гри. Людина має знати, за що відповідає, якого результату від неї очікують і як її робота впливає на діяльність компанії. Для мене важливо не створювати ілюзію управління, а вибудовувати систему, яка працює навіть тоді, коли керівник не контролює кожен процес.

— Однією з особливостей FORPOST DEFENCE є практичний формат роботи, коли команда не лише консультує, а й безпосередньо впроваджує зміни в компаніях клієнтів. Чому саме такий підхід вважаєте найбільш ефективним для сучасного бізнесу?

— Консультації без подальшого впровадження часто залишаються лише красивими документами в папці. Бізнесу сьогодні потрібні не тільки поради, а й рішення, які можна запустити в роботу. Тому ми не просто аналізуємо і рекомендуємо — ми занурюємося в процеси, допомагаємо налаштувати організаційну структуру, KPI, регламенти, автоматизацію, пояснюємо команді логіку змін. Саме так формується реальний результат, а не формальна стратегія.

— Яким бачите майбутнє українського бізнесу в найближчі роки і які компетенції, на Вашу думку, стануть ключовими для компаній, що прагнуть зростати та залишатися конкурентоспроможними?

— Я вірю, що майбутнє українського бізнесу — за гнучкими, системними та відповідальними компаніями. Конкурентними будуть ті, хто вміє швидко адаптуватися, працювати з даними, автоматизувати рутину, дбати про людей і вибудовувати прозорі управлінські моделі. Сьогодні вже недостатньо бути просто успішним підприємцем. Потрібно стати архітектором системи, яка витримає зміни, ризики та масштабування.

milleniumra.com.ua

29

Фахівці, яким довіряють — Пані Вікторіє, раді вітати Вас на сторінках нашого видання. Ви працюєте заступницею директора з аграрного напряму в компанії, яка є найбільшим виробником технічних конопель в Україні. Що стало для Вас вирішальним чинником у виборі саме цієї галузі? Що мотивувало пов’язати свій професійний шлях із вирощуванням технічних конопель і чим ця сфера захопила Вас найбільше?

— Мій професійний шлях в аграрній галузі триває вже понад сім років, тому сільське господарство для мене — добре знайома сфера. Проте півтора року тому я приєдналася до компанії, яка є лідером з вирощування технічних конопель в Україні, і саме це стало для мене новим етапом професійного розвитку. Мене завжди цікавили інноваційні напрями в агробізнесі, тому можливість працювати з культурою, яка сьогодні має значний потенціал для розвитку промисловості, текстильного виробництва та сталої економіки, виявилася для мене особливо цікавою. Технічні коноплі — це не просто ще одна сільськогосподарська культура, а перспективний напрям, який тривалий час залишався недооціненим і вже зараз поєднує сучасні агротехнології, переробку та можливість створення продукції з високою доданою вартістю.

— Технічні коноплі дедалі частіше називають культурою майбутнього. Які можливості цей напрям відкриває для української економіки та розвитку вітчизняної промисловості?

— Технічні коноплі мають унікальну перевагу: це культура, яка практично не має відходів. Волокно використовується у текстильній промисловості та для виробництва композитних матеріалів, кострицю — у будівництві та виготовленні біоматеріалів, насіння — у харчовій промисловості, а олію — у косметичній. Саме тому вирощування технічних конопель стимулює розвиток одразу кількох секторів економіки. Для України розвиток переробки означає створення нових підприємств, робочих місць і збільшення експортного потенціалу. Крім того, у світі стабільно зростає попит на натуральні та екологічні матеріали, тому технічні коноплі можуть стати одним із напрямів, у якому Україна здатна посісти сильні позиції на європейському ринку.

— Що, на Вашу думку, є головною особливістю роботи з технічними коноплями порівняно з іншими сільськогосподарськими культурами і які знання чи досвід є вирішальними для успішного вирощування?

— Найбільша особливість технічних конопель полягає в тому, що ця культура не пробачає формального підходу. Тут недостатньо просто дотримуватися стандартної технології — потрібно добре розуміти її біологічні особливості, постійно аналізувати стан посівів і швидко реагувати на будь-які зміни. Кожен сезон має свої особливості, тому важливу роль відіграє не лише професійна підготовка, а й практичний досвід. Технічні коноплі — одна з найцікавіших культур, з якими мені доводилося працювати. Вона постійно змушує навчатися, впроваджувати нові підходи та шукати найефективніші рішення. Саме це робить роботу з нею такою цікавою і водночас відповідальною.

— Ms. Viktoriya, welcome to the pages of our publication. You serve as Deputy Director of the Agricultural Division at the company that is the largest producer of industrial hemp in Ukraine. What was the decisive factor that led you to choose this particular field? What inspired you to connect your professional career with industrial hemp cultivation, and what fascinates you most about this industry?

— My professional journey in agriculture spans more than seven years, so farming has long been a familiar environment for me. However, a year and a half ago, I joined the company that is Ukraine’s leader in industrial hemp cultivation, and that became a completely new stage in my professional development.

I have always been interested in innovative areas of agribusiness, so the opportunity to work with a crop that has tremendous potential for industrial production, textiles, and the sustainable economy was especially inspiring. Industrial hemp is far more than just another agricultural crop. It represents a promising sector that remained underestimated for many years and today combines advanced agricultural technologies, processing capabilities, and the opportunity to create high-value-added products.

— У світі дедалі більшої ваги набувають принципи сталого розвитку та екологічної відповідальності. Яку роль технічні коноплі можуть відіграти у формуванні виробництва нового покоління?

— Сьогодні світ шукає альтернативи традиційним ресурсам, і саме тут технічні коноплі мають великий потенціал. Вони дають змогу створювати натуральну сировину, розвивати переробку всередині країни та формувати більш замкнений виробничий цикл із меншим впливом на довкілля. На мою думку, майбутнє саме за такими культурами, які поєднують економічну ефективність із відповідальним ставленням до природних ресурсів. Технічні коноплі можуть стати важливою складовою переходу до нового покоління виробництва, де інновації та екологічність працюють разом.

— Розвивати новий для країни напрям означає не лише бачити перспективу, а й бути готовою долати виклики. Що сьогодні мотивує Вас рухатися вперед і які управлінські принципи допомагають досягати поставлених цілей?

— Мене мотивують результати і розуміння того, що ми працюємо над напрямом, який має велике майбутнє. В аграрній сфері я вже багато років і за цей час навчилася головного: успіх залежить від системності, людей і вміння ухвалювати рішення навіть у складних умовах. Робота в агросфері часто вимагає не лише професійних знань, а й характеру. Коли керуєш командою, у якій багато чоловіків мають великий практичний досвід, найважливіше — не доводити свою позицію словами, а підтверджувати її компетентністю, відповідальністю та конкретними результатами. Я ціную досвід своєї команди, але водночас вважаю важливим мати чітке бачення та вести людей до спільної мети. Для мене управління — це баланс між вимогливістю та довірою. Сильна команда формується там, де кожен розуміє свою роль і відчуває відповідальність за спільний результат. Саме це допомагає нам розвивати новий напрям і впевнено рухатися вперед.

— Яким Ви бачите майбутнє своєї компанії та української індустрії технічних конопель у найближчі роки?

— Я бачу велике майбутнє як для нашої компанії, так і для української індустрії технічних конопель загалом. Моє завдання — продовжувати розвивати аграрний напрям, впроваджувати ефективні рішення та разом із командою створювати стабільний і конкурентоспроможний бізнес. Вірю, що цей напрям має значний потенціал і найближчими роками Україна може посісти сильні позиції на цьому ринку. Для мене важливо бути частиною цього розвитку, постійно вдосконалювати процеси та робити внесок у побудову успішного майбутнього компанії.

encourages you to learn, introduce new approaches, and search for the most effective solutions. That is exactly what makes working with it both exciting and highly responsible.

— Sustainable development and environmental responsibility are becoming increasingly important worldwide. What role can industrial hemp play in shaping the next generation of manufacturing?

— Today, the world is actively searching for alternatives to traditional raw materials, and industrial hemp offers enormous potential in this regard. It enables the production of natural resources, supports domestic processing industries, and contributes to a more circular production model with a lower environmental impact.

I firmly believe the future belongs to crops that combine economic efficiency with responsible use of natural resources. Industrial hemp can become an essential component of the transition toward a new generation of manufacturing, where innovation and sustainability work hand in hand.

— Industrial hemp is increasingly referred to as the crop of the future. What opportunities does this industry create for Ukraine’s economy and the development of its manufacturing sector?

— Industrial hemp has one unique advantage: virtually every part of the plant can be utilized. The fiber is used in the textile industry and for manufacturing composite materials; the hurd serves as a raw material for construction and bio-based products; the seeds are widely used in the food industry, while hemp oil is valued in cosmetics.

As a result, industrial hemp stimulates the development of several sectors of the economy simultaneously.

For Ukraine, expanding processing capacities means establishing new enterprises, creating jobs, and increasing export potential. Moreover, global demand for natural and environmentally friendly materials continues to grow steadily, positioning industrial hemp as one of the sectors where Ukraine can secure a strong competitive position within the European market.

— Developing a new industry for the country requires not only vision but also the willingness to overcome challenges. What motivates you today, and which leadership principles help you achieve your goals?

— What motivates me most are tangible results and the understanding that we are contributing to an industry with tremendous long-term potential. Having worked in agriculture for many years, I have learned that success depends on systematic management, strong people, and the ability to make decisions even under difficult circumstances.

Agriculture often demands not only professional expertise but also strength of character.

When leading a team where many men possess extensive practical experience, the most important thing is not to prove yourself through words but through competence, responsibility, and measurable results. I highly value my team’s experience, while also believing it is essential to have a clear vision and guide people toward a common objective.

For me, leadership is about maintaining the right balance between high standards and trust. Strong teams are built where everyone understands their role and feels responsible for the shared outcome. That is exactly what enables us to develop this emerging industry and move forward with confidence.

— In your opinion, what is the key difference between cultivating industrial hemp and other agricultural crops? What knowledge and experience are essential for successful production?

— The greatest challenge of industrial hemp is that it does not tolerate a superficial approach. Simply following standard cultivation practices is not enough. One must thoroughly understand the crop’s biological characteristics, continuously monitor field conditions, and respond quickly to any changes. Every growing season is different, making both professional expertise and practical experience equally important.

Industrial hemp is one of the most fascinating crops I have ever worked with. It constantly

— How do you envision the future of your company and Ukraine’s industrial hemp sector over the coming years?

— I see tremendous potential both for our company and for Ukraine’s industrial hemp industry as a whole. My mission is to continue developing our agricultural operations, implement effective solutions, and, together with our team, build a stable and highly competitive business.

I strongly believe this industry has outstanding prospects, and in the coming years Ukraine can establish itself as one of the leading players in this market. It is important for me to be part of this transformation, continuously improve our processes, and contribute to building a successful future for our company.

30

MILLENIUM BUSINESS’червень

Фахівці, яким довіряють

ВІКТОРІЯ СМАГЛЮК: «ЛІДЕРСТВО ПОЧИНАЄТЬСЯ ТАМ, ДЕ ЗАКІНЧУЮТЬСЯ ГОТОВІ РІШЕННЯ»

Т

ехнічні коноплі сьогодні впевнено повертаються до переліку стратегічних культур, відкриваючи нові можливості для промисловості, текстильного виробництва та розвитку сталої економіки. Однією з представниць цього напряму в Україні є Вікторія Смаглюк — заступниця директора аграрного напряму компанії Ma’Rijany Hemp Company, найбільшого виробника технічних конопель в Україні. Саме вона відповідає за операційний контроль агровиробництва та впровадження сучасних підходів до вирощування цієї перспективної культури. Про інновації, перспективи галузі та бачення майбутнього говоримо в ексклюзивному інтерв’ю.

VIKTORIYA SMAGLYUK: WHEN AGRICULTURAL INNOVATION BECOMES THE FOUNDATION OF THE INDUSTRY OF THE FUTURE

I

ndustrial hemp is confidently reclaiming its place among the world’s strategic crops, opening new opportunities for manufacturing, the textile industry, and the development of a sustainable economy. One of the leading professionals in this field in Ukraine is Viktoriya Smaglyuk, Deputy Director of the Agricultural Division at Ma’Rijany Hemp Company, the country’s largest producer of industrial hemp. She is responsible for the operational management of agricultural production and the implementation of modern cultivation practices for this promising crop. In this exclusive interview, we discuss innovation, the industry’s prospects, and the vision for its future.

https://www.linkedin.com/in/viktoriya-s-758121270

milleniumra.com.ua

31

Фахівці, яким довіряють

@nefedovakosmetolog

32 32

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’червень

Фахівці, яким довіряють

АЛІНА НЕФЕДОВА:

«КРАСА БЕЗ ФІЛЬТРІВ: ЯК ЗМІНЮЄТЬСЯ СУЧАСНА КОСМЕТОЛОГІЯ ТА СТАВЛЕННЯ ЖІНОК ДО СЕБЕ»

У

час, коли соціальні мережі щодня диктують стандарти ідеальної зовнішності, дедалі більше жінок свідомо обирають не штучну досконалість, а здорову, доглянуту шкіру та природну красу. Саме цей підхід сьогодні формує нову філософію сучасної косметології, яку вже понад 23 роки втілює у своїй професійній діяльності Аліна Нефедова.

Маючи медичну освіту та власну студію в Карлових Варах, Аліна Нефедова допомагає своїм клієнткам не лише покращити зовнішність, а й навчитися правильно доглядати за шкірою та розуміти її потреби. За роки практики вона стала свідком того, як змінювалися тенденції: якщо раніше жінки прагнули відповідати модним стандартам, то сьогодні дедалі більше цінують природність, гармонію та здоровий вигляд. У своїй роботі косметологиня переконана: основа краси — це здоров’я шкіри. Жоден макіяж не здатен замінити рівний тон обличчя, природне сяйво та доглянутий вигляд. Тому головний принцип її роботи — комплексний підхід, індивідуально підібрані процедури та регулярний домашній

догляд, які разом забезпечують тривалий і природний результат.

дзеркалі, а й внутрішнім відчуттям упевненості, комфорту та любові до себе.

Особливу увагу Аліна приділяє персональному підходу. Вона переконана, що універсальних рішень не існує, адже кожна шкіра має свої особливості. Саме тому важливо не лише провести процедуру, а й допомогти клієнтці сформувати грамотну систему догляду, уникнувши поширених помилок під час вибору косметики чи сліпого наслідування порад із соціальних мереж.

У свої 45 років Аліна власним прикладом демонструє, що сучасна косметологія не приховує вік, а допомагає виглядати доглянуто, свіжо та природно. Вона переконана: регулярний догляд, професійний супровід і дбайливе ставлення до себе — найкраща інвестиція в красу на довгі роки.

Не менш важливою складовою роботи Аліни Нефедової є довіра. Для неї кожна клієнтка — це окрема історія, а справжній результат вимірюється не лише змінами у

Сьогодні краса без фільтрів — це вже не просто тенденція, а нова культура ставлення до себе. І саме такі фахівці, як Аліна Нефедова, допомагають жінкам відкривати свою природну красу, підкреслювати індивідуальність і з упевненістю дивитися на своє відображення.

ALINA NEFEDOVA:

‘BEAUTY WITHOUT FILTERS: HOW MODERN COSMETOLOGY CHANGES AND HOW WOMEN VIEW THEMSELVES’

A

t a time when social media dictates standards of ideal appearance on a daily basis, more and more women are consciously choosing not artificial perfection, but healthy, well-cared-for skin and natural beauty. It is precisely this approach that is shaping the new philosophy of modern cosmetology, which Alina Nefedova has been embodying in her professional practice for over 23 years.

With a medical education and her own studio in Karlovy Vary, Alina Nefedova helps her clients not only to improve their appearance, but also to learn how to correctly care for their skin and understand its needs. Over the years, she has witnessed how trends have changed: whereas women used to strive to meet fashionable standards, today they increasingly value naturalness, harmony and a healthy appearance.

In her work, the cosmetologist is convinced that the foundation of beauty is healthy skin. No amount of make-up can replace an evenly toned face, a natural glow and a wellgroomed appearance. That is why the guiding principle of her work is a comprehensive approach, individually chosen procedures

and a regular home skincare routine, which together ensure long-lasting and natural results.

Alina pays particular attention to a personalised approach. She is convinced that there are no universal solutions, as every skin type has its own features. That is precisely why it is important not only to carry out the procedure, but also to help the client develop a sensible skincare routine, avoiding common mistakes when choosing cosmetics or blindly following advice from social media.

Trust is an equally important part of Alina Nefedova’s work. For her, every client has her own unique story, and true results are measured not only by changes seen in

the mirror, but also by an inner sense of confidence, comfort and self-love.

At her 45, Alina demonstrates through her own example that modern cosmetology does not hide one’s age, but helps one look wellgroomed, fresh and natural. She is convinced that regular skincare, professional guidance and taking good care of oneself are the best investment in beauty for years to come.

Today, beauty without filters is no longer just a trend, but a new culture of attitude towards oneself. And it is specialists like Alina Nefedova who help women reveal their natural beauty, emphasise their individuality and look at their reflection with confidence.

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

33 33

Фахівці, яким довіряють — Пані Віто, що для Вас означає бути незалежною судовою експерткою?

я — інструмент правосуддя, а цей інструмент повинен бути максимально точним і об’єктивним.

— Незалежність для мене — це вміння працювати не на користь будь-якої сторони, а заради встановлення істини. У своїй роботі я керуюся лише об’єктивними даними, законодавством і результатами дослідження. Експертний висновок є самостійним джерелом доказів, тому відповідальність надзвичайно висока. Закон передбачає кримінальну відповідальність за завідомо неправдивий висновок, але не менш важливою є й професійна етика. Я усвідомлюю, що від якості моєї роботи можуть залежати рішення суду та долі людей.

— Коли бізнесу або громадянам варто звертатися до судового експерта?

— Як багаторічний досвід допомагає Вам у проведенні експертиз?

— Двадцять років практики навчили мене бачити не лише цифри, а й економічну логіку процесів. Бухгалтерський облік сформував системне мислення, аудит — навички критичного аналізу, а економічний аналіз — уміння виявляти причинно-наслідкові зв’язки та приховані ризики. Часто саме дрібні деталі, які залишаються поза увагою інших, стають ключем до обґрунтованого експертного висновку.

— Найкраще — ще до того, як конфлікт перейде у затяжний судовий процес. Експерта доцільно залучати під час фінансових спорів, за підозри у шахрайстві, корпоративних конфліктів чи сумнівів щодо правильності ведення бухгалтерського обліку. Експертний висновок — це не просто документ. Це переконливий доказ, який допомагає перевести суперечку з площини емоцій у площину фактів, а нерідко — врегулювати конфлікт ще до судового розгляду.

— На чому, на Вашу думку, будується довіра до судового експерта?

— Неупередженість — це основа довіри до судового експерта. Якщо у висновку з’являються емоції чи особисті симпатії, він втрачає свою цінність. У нашій професії мають значення лише докази. Моє завдання — перетворити складні економічні розрахунки на зрозумілі та юридично вагомі аргументи. Я завжди пам’ятаю: сьогодні

— Довіра формується роками. Вона виникає тоді, коли експерт послідовно дотримується закону, працює в межах своєї компетенції та відповідає за кожне слово у висновку. Моя професійна репутація базується на трьох принципах: законності, доброчесності та відповідальності. Я ніколи не роблю висновків без належної доказової бази чи всупереч об’єктивним даним. Саме така принциповість є запорукою довіри. Судово-економічна експертиза — це сфера, де вирішальне значення мають не припущення, а факти, професійні знання та бездоганна репутація. Багаторічний практичний досвід, незалежність, відповідальність і безкомпромісне дотримання закону зробили Віту Костюк фахівчинею, якій довіряють. Адже справжня експертність починається там, де кожен висновок підтверджений доказами, а кожне рішення ґрунтується на професіоналізмі та принципах справедливості.

— Mrs. Vita, what does being an independent forensic expert mean to you?

instrument of justice, and this instrument must be as accurate and objective as possible.

— For me, independence means the ability to work not in the interests of any particular side, but for the sake of establishing the truth. In my work, I am guided solely by objective data, legislation and research findings.

An expert opinion is an independent source of evidence, so the responsibility is extremely high. The law provides for criminal responsibility for a knowingly false conclusion, but professional ethics are no less important. I am aware that court decisions and people’s fates may depend on the quality of my work.

— When should businesses or citizens turn to a forensic expert?

— Наскільки важливо залишатися абсолютно неупередженим експертом?

— How does your many years’ experience help you when carrying out expert analysis?

— Twenty years of professional experience have taught me to see not only the numbers, but also the economic logic behind processes.

Accounting has shaped my systemic thinking, auditing has given me critical analysis skills, and economic analysis has taught me how to identify cause-and-effect relationships and hidden risks.

It is often the small details, which others overlook, that become the key to a well-founded expert conclusion.

— How important is it to remain a completely impartial expert?

— Impartiality is the foundation of trust in a forensic expert. If emotions or personal sympathies appear in an expert’s conclusion, it loses its value. In our profession, only evidence matters.

My task is to transform complex economic calculations into clear and legally sound arguments. I always remember that today I am an

34

MILLENIUM BUSINESS’червень

— Ideally, this should be done before the dispute escalates into protracted court proceedings. It is advisable to engage an expert in the event of financial disputes, suspected fraud, corporate conflicts or doubts regarding the correctness of accounting practices.

An expert opinion is not merely a document. It is conclusive proof that helps shift the dispute from the plane of emotions to that of facts, and often enables the conflict to be resolved even before court proceedings begin.

— In your opinion, what forms the basis of trust in a forensic expert?

— Trust is built up over the years. It arises when an expert consistently adheres to the law, works within the scope of their competence, and takes responsibility for every word in their opinion.

My professional reputation is based on three principles: legality, integrity and responsibility. I never draw conclusions without a proper evidential basis or contrary to objective data. It is precisely this principled approach that underpins trust.

Forensic economic expertise is a field where it is not assumptions but facts, professional knowledge and an impeccable reputation that are of decisive importance. Many years of practical experience, independence, responsibility and uncompromising adherence to the law have made Vita Kostiuk a trusted expert. After all, true expertise begins where every conclusion is backed by evidence, and every decision is based on professionalism and the principles of justice.

Фахівці, яким довіряють

ВІТА КОСТЮК: «СУДОВИЙ ЕКСПЕРТ ПРАЦЮЄ НЕ НА ЧИЇСЬ ІНТЕРЕСИ, А НА ІСТИНУ, ЗАКОН І ФАКТИ»

К

оли професійна об’єктивність стає основою справедливого рішення

У судово-економічній експертизі немає права на припущення чи компроміси. Саме тут кожен висновок може вплинути на результат судового процесу, захистити бізнес або допомогти встановити істину. Віта Костюк — атестована судова експертка з економічних досліджень із майже двадцятирічним досвідом у сфері бухгалтерського обліку, аудиту та економічного аналізу. Її професійний принцип незмінний: працювати виключно на основі фактів, закону та доказів.

VITA KOSTIUK:

“A FORENSIC EXPERT WORKS NOT IN ANYONE’S INTERESTS, BUT FOR THE TRUTH, THE LAW AND THE FACTS”

W

hen professional objectivity forms the basis of a just decision

In forensic economic analysis, there is no right to make assumptions or compromises. It is here that every conclusion can influence the outcome of legal proceedings, protect a business or help establish the truth. Vita Kostiuk is a certified forensic expert in economic research with nearly twenty years’ experience in the fields of accounting, auditing and economic analysis. Her professional principle remains unchanged: to work exclusively on the basis of facts, the law and evidence.

milleniumra.com.ua

35

Фахівці,якім довіряють

viktoriia-zakharchenko-728a3b1b9

viktoriia.zakharchenko_coach

36 36

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’червень

Фахівці,якім довіряють

ВІКТОРІЯ ЗАХАРЧЕНКО:

С

ПАРТНЕР З РОЗВИТКУ ЛІДЕРІВ ТА НОВОЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ учасний бізнес дедалі більше інвестує не лише в технології чи стратегії, а й у розвиток людей. Особливо тих, хто вперше бере на себе відповідальність за команду. Саме на цьому етапі професійного зростання сьогодні зосереджена діяльність Вікторії Захарченко — коуча рівня ACC ICF та експертки з адаптації нових керівників.

Її історія — це приклад того, як багаторічний досвід може трансформуватися у нову професію без втрати власної сутності. Понад двадцять років Вікторія працювала у сфері управління персоналом, пройшовши шлях від психолога до директора з персоналу. За цей час вона супроводжувала сотні кар’єрних історій, спостерігаючи, як молоді спеціалісти ставали керівниками, директорами напрямів і навіть очолювали великі українські компанії.

воджуються сумнівами, тривогою та внутрішнім напруженням.

ним продовженням багаторічної практики роботи з людським потенціалом.

З коучингом Вікторія познайомилася ще у 2009 році під час роботи на металургійному комбінаті «Азовсталь» у Маріуполі. Навчання в Erickson College International та отримання першого диплома від засновниці школи Мерилін Аткінсон стали початком професійного шляху, який згодом визначив новий напрям її діяльності.

У 2024 році коучинг став для Вікторії основною професією. Сьогодні вона є сертифікованим коучем міжнародного рівня ACC ICF і має понад 250 годин коучингової практики. Її ключова спеціалізація — підтримка фахівців, які переходять із ролі експерта до ролі керівника.

Саме тоді вона помітила закономірність: перша керівна посада часто стає не лише професійним досягненням, а й серйозним психологічним викликом. Новий рівень відповідальності, необхідність ухвалювати рішення, вибудовувати авторитет і формувати відносини з командою нерідко супро-

Протягом усієї кар’єри в HR коучингові інструменти залишалися невід’ємною частиною її роботи — від створення індивідуальних планів розвитку молодих керівників до побудови систем розвитку персоналу в компаніях. Тому перехід до професійного коучингу став не зміною професії, а логіч-

У світі, де лідерство дедалі більше пов’язане не з посадою, а зі здатністю надихати, розвивати та вести за собою людей, досвід Вікторії Захарченко набуває особливої цінності. Адже справжній керівник формується не в момент призначення, а в процесі внутрішньої трансформації, яку важливо пройти усвідомлено та впевнено.

VIKTORIIA ZAKHARCHENKO:

M

PARTNER IN LEADERSHIP DEVELOPMENT AND NEW MANAGEMENT CULTURE

odern business is increasingly investing not only in technology or strategy, but also in the development of people, especially those who are taking on responsibility for a team for the first time. It is at this stage of professional growth that Victoriia Zakharchenko, an ACC ICF coach and an expert in the adaptation of new leaders, is currently focused.

Her story is an example of how many years of experience can be transformed into a new profession without losing one’s own essence.

For over twenty years, Victoriia worked in the field of human resources management, having gone from a psychologist to a human resources director. During this time, she accompanied hundreds of career stories, watching how young specialists became managers, directors of directions and even headed large Ukrainian companies.

accompanied by doubts, anxiety and internal tension.

logical continuation of many years of practice working with human potential.

Victoriia has acquainted herself with coaching back in 2009 while working at the Azovstal steel plant in Mariupol. Studying at Erickson College International and receiving her first diploma from the school’s founder, Marilyn Atkinson, marked the beginning of a professional path that later defined a new direction for her career.

In 2024, coaching became Victoriia’s main profession. Today, she is an ACC ICF certified international coach and has over 250 hours of coaching practice. Her key specialisation is supporting professionals who are transitioning from the role of expert to the role of leader.

It was then that she noticed some regularity: the first management position often becomes not only a professional achievement, but also a serious psychological challenge.

The new level of responsibility, the need to make decisions, build authority, and form relationships with the team are often

Throughout her career in HR, coaching tools have remained an integral part of her work — from creating individual development plans for young managers to building personnel development systems in companies.

Therefore, the transition to professional coaching was not a change of profession, but a

In a world where leadership is increasingly associated not with a position, but with the ability to inspire, develop, and lead people, Victoriia Zakharchenko’s experience is of particular value. After all, a true leader is formed not at the moment of appointment, but in the process of internal transformation, which is important to undergo consciously and confidently. milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

37 37

Фахівці, які надихають

НАТАЛІЯ ЗАЄЦЬ:

«ЛІДЕРСТВО ПОЧИНАЄТЬСЯ ТАМ, ДЕ ЗАКІНЧУЮТЬСЯ ГОТОВІ РІШЕННЯ»

З

а понад двадцять років у ритейлі Наталія Заєць пройшла шлях від створення нових бізнес-напрямів до стратегічного управління масштабними компаніями. В ексклюзивному інтерв’ю для Millenium Club вона розповіла про рішення, що змінювали її професійний шлях, силу команди та принципи, на яких будується сучасний український бізнес.

NATALIIA ZAIETS:

“LEADERSHIP BEGINS WHERE READY-MADE SOLUTIONS END”

O

38

MILLENIUM BUSINESS’червень

ver twenty years in retail, Nataliia Zaiets has gone from creating new business lines to strategically managing large-scale companies. In an exclusive interview for Millenium Club, she spoke about the decisions that changed her professional path, the strength of her team, and the principles on which modern Ukrainian business is built.

Фахівці, які надихають — Наталіє, Ваш професійний шлях — це не просто кар’єрне зростання. Це історія людини, яка неодноразово створювала нові напрями практично з нуля, масштабувала бізнес, запускала великі проєкти. Озираючись назад, який момент став для Вас тією точкою, коли Ви зрозуміли, що вже не просто керуєте процесами, а формуєте майбутнє бізнесу?

— Це сталося тоді, коли ми почали створювати власні торгові марки. Фактично це був стартап, який із часом перетворився на відомий український бренд Songer und Söhne. Саме тоді прийшло усвідомлення, що ми вже не просто працюємо на ринку, а формуємо його, задаємо тенденції, створюємо нові стандарти та впливаємо на вибір споживачів.

— За Вашими плечима — створення напрямів «Деко» та «Текстиль», запуск власних торгових марок, розвиток e-commerce, масштабування роздрібних мереж. Які рішення стали найбільш знаковими у Вашій кар’єрі?

— Як не дивно, але найважливішими рішеннями стали зміни місця роботи. П’ятнадцять років в «Епіцентрі» були цілою епохою мого професійного життя, де реалізовано безліч масштабних проєктів. Але саме рішення рухатися далі дало мені можливість усвідомити власний потенціал. Нове середовище, нові виклики й відповідальність відкрили абсолютно інші горизонти розвитку та стали потужним поштовхом до професійного зростання.

— На Вашу думку, що сьогодні є головною конкурентною перевагою українського ритейлу: технології, команда чи здатність швидко змінюватися?

— Безумовно, команда і здатність швидко адаптуватися до змін. Ці поняття нерозривно пов’язані, адже саме люди створюють, впроваджують і розвивають технології. У сучасних реаліях швидкість змін стала не просто перевагою, а необхідною умовою розвитку бізнесу. Саме завдяки гнучкості українські компанії сьогодні демонструють стійкість і конкурентоспроможність.

— Масштабний бізнес неможливо побудувати без сильних людей. Яким, на Вашу думку, має бути сучасний керівник?

— Лідер повинен не лише ставити завдання. Його головна роль — донести до команди мету, стратегію та цінності компанії, пояснити, залучити й надихнути. Коли люди поділяють спільне бачення та відчувають свою причетність до результату, вони здатні реалізувати найамбітніші цілі.

— Якою Ви бачите свою особисту місію сьогодні?

— Для мене це не лише досягнення стратегічних цілей компанії. Я хочу зробити свій внесок у формування культури довіри до українського бізнесу, українського виробника та українського продукту. Саме довіра між компаніями, партнерами й клієнтами є фундаментом сильної економіки та успішного майбутнього нашої країни.

linkedin.com/in/наталія-заєць-4b260626

— Nataliia, your professional path is not just about career growth. This is the story of a person who has repeatedly created new directions practically from scratch, scaled the business, and launched large projects. Looking back, what was the moment for you when you realised that you were no longer just managing processes, but shaping the future of the business?

— In your opinion, what is the main competitive advantage of Ukrainian retail today: technology, team, or the ability to change quickly?

— Of course, the team and the ability to quickly adapt to changes. These concepts are inextricably linked, because it is people who create, implement and develop technologies.

In modern realities, the speed of change has become not just an advantage, but a necessary condition for business development. It is thanks to flexibility that Ukrainian companies today demonstrate stability and competitiveness.

— This happened when we started creating our own brands. In fact, it was a startup that eventually turned into the famous Ukrainian brand Songer und Söhne. It was then that we realised that we were no longer just working in the market, but shaping it, setting trends, creating new standards and influencing consumer choices.

— It is impossible to build a large-scale business without strong people. What, in your opinion, should a modern leader be like?

— You have a lot of experience under your belt by creating the Deco and Textiles directions, launching your own brands, developing e-commerce, and scaling retail chains. What decisions have been the most significant in your career?

— A leader should not only set tasks. Their main role is to convey the company’s purpose, strategy, and values to the team, explain, engage, and inspire. When people share a common vision and feel involvement in a result, they are able to achieve the most ambitious goals.

— Oddly enough, the most important decisions were the changes in the place of work. Fifteen years at Epicenter were a whole era of my professional life, where many large-scale projects were implemented. But it was the decision to move on that gave me the opportunity to realise my own potential. The new environment, new challenges and responsibility opened up completely different horizons of development and became a powerful impetus for professional growth.

— What do you see as your personal mission today?

— For me, it’s not just about achieving the company’s strategic goals. I want to contribute to the formation of a culture of trust in Ukrainian business, Ukrainian manufacturers, and Ukrainian products.

It is trust between companies, partners, and customers that is the foundation of a strong economy and a successful future for our country.

milleniumra.com.ua

39

Експерт — Юліє, як би Ви коротко описали свою професійну діяльність?

— Я — ігропрактик, тренерка трансформаційних і психологічних ігор, консультантка у сфері особистісного розвитку та фінансової грамотності. У своїй роботі поєдную знання психології, фінансів і практики м’яких трансформацій. Для мене ігропрактика — це насамперед інструмент діагностики, який допомагає людині краще зрозуміти себе, свої установки, страхи та внутрішні ресурси.

— З якими запитами до Вас найчастіше звертаються?

навантаження та професійного вигорання.

— Найчастіше це емоційне вигорання, втрата мотивації, невпевненість у собі, труднощі з ухваленням рішень, фінансові запити та пошук внутрішньої опори. У роботі я використовую трансформаційні ігри, ресурсні практики та інші інструменти, які допомагають людині знайти власні відповіді та побачити нові можливості для розвитку.

— Чим Ваш підхід відрізняється?

— Мій досвід поєднує фінансову сферу, управлінське мислення та психологічні практики. Завдяки цьому я бачу не лише емоційну складову запиту, а й його системні причини. Для мене важливо не просто обговорити проблему, а допомогти людині чи команді знайти практичні рішення.

— У чому головна цінність трансформаційної гри?

— Гра створює безпечний простір, у якому людина проявляє свої звичні моделі поведінки. У процесі стає помітно, як вона ухвалює рішення, реагує на зміни, ставиться до ризику, відповідальності чи фінансів. Часто саме через гру вдається побачити те, що складно усвідомити в повсякденному житті.

— Ви працюєте не лише індивідуально, а й із бізнесом. Чим корисна ігропрактика для команд?

— У командному форматі гра дає змогу побачити живу систему взаємодії. Вона допомагає виявити сильні сторони колективу, особливості комунікації, рівень довіри та готовність брати на себе відповідальність. Особливо цінним цей інструмент є в періоди змін, високого

— Який головний результат отримують учасники?

— Найцінніше — це ясність. Людина починає краще розуміти себе, свої рішення та причини труднощів, а команда — ефективніше взаємодіяти. Після гри з’являється бачення подальших кроків і внутрішня впевненість, необхідна для руху вперед.

Від редакції журналу MILLENIUM CLUB Редакція щиро дякує Юлії Ардатій за цікаву розмову та професійні інсайти. Бажаємо натхнення, розвитку та нових успішних проєктів на благо людей і бізнесу.

— Yuliia, how would you briefly describe your professional activities?

— I am a game facilitator, a trainer in transformational and psychological games, and a consultant in the fields of personal development and financial literacy. In my work, I combine knowledge of psychology, finance, and the practice of gentle transformation. For me, gamebased practice is first and foremost a diagnostic tool that helps people understand themselves, their attitudes, fears, and inner resources better.

— What is the main value of a transformational game?

— The game creates a safe space in which a person displays their usual patterns of behaviour. During the process, it becomes clear how they make decisions, react to change, and approach risk, responsibility or finances. It is often through play that we are able to see things that are difficult to recognise in everyday life.

— What are the most common requests you receive?

— Most commonly, these include emotional burnout, a loss of motivation, a lack of self-confidence, difficulty making decisions, financial concerns and the search for inner support. In my work, I use transformational games, resourcebased practices and other tools that help people find their own answers and discover new opportunities for personal development.

— You work not only with individuals but also with businesses. How can game-based learning benefit teams?

— In a team format, the game allows me to see a living system of interaction.

It helps to identify the strengths of the team, communication features, the level of trust and willingness to take responsibility. This tool is especially valuable in periods of change, high

workload and professional burnout.

— What makes your approach different?

— My experience combines the financial sector, managerial thinking and psychological practices. Thanks to this, I can see not only the emotional aspect of an issue, but also its systemic causes. For me, it is important not simply to discuss the problem, but to help an individual or a team find practical solutions.

— What is the main outcome for participants?

— The most valuable thing is clarity.

Individuals begin to understand themselves, their decisions and the reasons behind their difficulties better, whilst the team learns to work together more effectively. After the game, a vision of the next steps emerges, along with the inner confidence needed to move forward.

From the Editorial Board of MILLENIUM CLUB The editorial team would like to extend its sincere thanks to Yuliia Ardatii for an interesting conversation and her professional insights. We wish her inspiration, personal growth and new successful projects for the benefit of people and businesses.

40 40

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень BUSINESS’червень

Експерт

ЮЛІЯ

АРДАТІЙ:

ІГРОПРАКТИКА ЯК М’ЯКА ДІАГНОСТИКА, ЩО ДОПОМАГАЄ ПОБАЧИТИ НОВІ МОЖЛИВОСТІ

Юлія Ардатій

@angelvoly

YULIIA

ARDATII:

PLAY-BASED PRACTICE AS A GENTLE FORM OF DIAGNOSIS THAT HELPS REVEAL NEW POSSIBILITIES

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

41 41

Фахівці, яким довіряють — Вітаємо, Людмило! Раді знайомству з Вами. Чому люди досі бояться звертатися до психіатра?

— Стереотипи щодо психіатрії формувалися десятиліттями через асоціації з примусом, ізоляцією, «довічним діагнозом» і страхом осуду. Багато хто досі вважає, що звернення по допомогу є проявом слабкості. Водночас ситуація змінюється, особливо після повномасштабної війни, коли тема ПТСР стала відкритою. Подолати страх допомагають достовірна інформація про сучасну гуманну психіатрію, особисті історії людей та доброзичлива перша консультація. Звернення до психіатра — це не ярлик, а турбота про себе, власне здоров’я та майбутнє.

— Чи доповнюють психотерапія та медикаментозне лікування одне одного?

— Міф про вибір між «таблеткою чи розмовою» не відповідає дійсності. Медикаменти стабілізують біохімічні процеси, зменшують тривогу, покращують сон і створюють ресурс для психотерапії. Водночас психотерапія допомагає зрозуміти причини стану та опрацювати травматичний досвід. Найкраще таке поєднання працює при депресії, тривожних розладах, ПТСР і наслідках військової травми, забезпечуючи більш стійкий результат лікування.

— Які міфи про психіатричні препарати найчастіше доводиться спростовувати?

— Найпоширенішими є три міфи. Перший — що препарати змінюють

особистість. Насправді вони впливають на симптоми, а не на характер, допомагаючи людині повернутися до себе. Другий — страх залежності. Сучасні антидепресанти, на відміну від деяких препаратів старого покоління, залежності не викликають, хоча потребують контролю лікаря. Третій — що ліки доведеться приймати все життя. У більшості випадків курс лікування має визначені терміни й підбирається індивідуально.

— Коли вже не варто відкладати звернення до психіатра?

— Якщо тривога, безсоння чи пригнічений настрій тривають понад два тижні та заважають роботі чи стосункам, це привід звернутися до спеціаліста. Важливими сигналами також є порушення сну, зміни апетиту, постійна втома, фізичні симптоми без органічної причини та втрата здатності радіти звичним речам. Особливо уважно слід ставитися до думок про безнадійність і не залишатися з ними наодинці.

— Що найбільше надихає Вас у професії?

— Найцінніше — бачити, як людина, яка прийшла виснаженою й переконаною, що нічого не зміниться, поступово повертає собі радість життя, будує плани та знову довіряє собі. За роки роботи — у стаціонарі, амбулаторній практиці та на лінії психологічної підтримки під час війни — я неодноразово бачила, як своєчасна допомога змінювала людські долі. Для мене головний результат — коли людина повертає собі право на спокій, радість і знову стає автором власного життя, відчуваючи впевненість у власних силах.

Від редакції журналу MILLENIUM CLUB Редакція щиро дякує Людмилі Черкас за участь у проєкті та бажає нових професійних звершень, натхнення й добробуту.

— Greetings, Liudmyla! It is nice to meet you. Why are people still afraid to turn to a psychiatrist?

— Stereotypes about psychiatry have been formed for decades due to associations with coercion, isolation, a “lifelong diagnosis” and fear of condemnation. Many still believe that seeking help is a sign of weakness.

At the same time, the situation is changing, especially after a full-scale war, when the topic of PTSD became open. Reliable information about modern humane psychiatry, personal stories of people and a friendly first consultation help to overcome fear. Turning to a psychiatrist is not a shortcut, but taking care of yourself, your own health and future.

— Do psychotherapy and medication therapy complement each other?

— The myth of choosing between “a pill or a conversation” is not true.

Medications stabilise biochemical processes, reduce anxiety, improve sleep, and create a resource for psychotherapy. At the same time, psychotherapy helps to understand the causes of the condition and process traumatic experiences. This combination works best for depression, anxiety disorders, PTSD, and the consequences of military trauma, providing a more sustainable treatment outcome.

— What myths about psychiatric drugs do you have to refute most often?

— The most common are three myths. The first is that drugs change per-

sonality. In fact, they affect symptoms, not character, helping a person return to themselves. The second is the fear of addiction. Modern antidepressants, unlike some older generation drugs, do not cause addiction, although they require medical supervision. The third is that the medication will have to be taken for life. In most cases, the course of treatment has a specific duration and is selected individually.

— When should one stop postponing seeing a psychiatrist?

— If anxiety, insomnia, or a depressed mood persist for more than two weeks and interfere with work or relationships, it is a reason to consult a specialist. Other important signals include sleep disturbances, changes in appetite, constant fatigue, physical symptoms without an organic cause, and loss of the ability to enjoy familiar things. You should be especially careful about thoughts of hopelessness and not be alone with them.

— What inspires you most in your profession?

— The most valuable thing is to see how a person who came exhausted and convinced that nothing would change gradually regains the joy of life, makes plans and trusts themselves again. Over the years of work – in the hospital, outpatient practice and on the line of psychological support during the war – I have repeatedly seen how timely help changed people’s destinies. For me, the main result is when a person regains the right to peace, joy and again becomes the author of their own life, feeling confident in their own abilities.

From the Editorial Board of MILLENIUM CLUB The editorial team sincerely thanks Liudmyla Cherkas for her participation in the project and wishes her new professional achievements, inspiration, and well-being.

42

MILLENIUM BUSINESS’червень

Фахівці, яким довіряють

ЛЮДМИЛА ЧЕРКАС

П

сихічне здоров’я є невід’ємною складовою якості життя. Лікар-психіатр, лікарпсихотерапевт, клінічний психолог, викладач МІГП Людмила Черкас розповіла про сучасну психіатрію, найпоширеніші міфи та важливість своєчасного звернення по допомогу..

liudmylacherkas32@gmail.com

LIUDMYLA CHERKAS

M

ental health is an integral part of the quality of life. Psychiatrist, psychotherapist, clinical psychologist, and lecturer at the International Institute of Depth Psychology Liudmila Cherkas spoke about modern psychiatry, the most common myths, and the importance of seeking help in a timely manner.

Людмила Черкас

Людмила Черкас, лікар-психіатр, психотерапевт

milleniumra.com.ua

43