Бизнес 257

МІЖНАРОДНИЙ ПРОЄКТ ДЛЯ УСПІШНИХ ЛЮДЕЙ

96/256

february 2026

Оксана

КАРПЕНКО

ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З МІЖНАРОДНИХ ПРОГРАМ ТА ПАРТНЕРСТВ КОМПАНІЇ RED ROOF MANAGEMENT milleniumra.com.ua

1

2

MILLENIUM BUSINESS’березень

milleniumra.com.ua

3

4

MILLENIUM BUSINESS’березень

milleniumra.com.ua

5

6

MILLENIUM BUSINESS’березень

milleniumra.com.ua

7

24 РОКИ РАЗОМ

МІЖНАРОДНИЙ ПРОЄКТ

Засновник: Людмила АКИМЕНКО Видавець: ФОП Акименко Л.С.

Відділ реклами: ЛЮДМИЛА АКИМЕНКО СВІТЛАНА ЯРОВА АННА МІНІЧЕНКО ІВАННА МІНІЧЕНКО НАТАЛІЯ БОРИСЕНКО МАРИНА КАРДАЄВА АФІНА АЛМАНОВА

Передплатний індекс: 95311 Свідоцтво про реєстрацію: ДП № 2181-919Р від 10 серпня 2017 р. Адреса редакцїї: 49000, м. Дніпро, вул. Театральна, 3 www.milleniumra.com.ua, e-mail: millenium-maket@i.ua З питань розміщення реклами звертатися за т.: +38 050 320–15–83 Відповідальність за достовірність фактів, власних імен та інших відомостей несуть автори матеріалів. За достовірність відомостей, що наводяться в рекламі, відповідальність несе рекламодавець.

Dear friends, residents and partners of the Millennium Business Club!

I would like to express my sincere gratitude to each and every one of you for taking part in our meeting and the awards ceremony held as part of the ‘Leaders of the Millennium’ project. It is a great honour for me to be among people who, through their hard work, sense of responsibility and faith in the future, strengthen our nation every single day.

Today we are living in complex and challenging times. Despite the anxieties, challenges and trials, you continue to work, develop your companies, support people and sustain Ukraine’s economy.

It is precisely such actions that shape true leadership — quiet, persistent and much needed by our country.

I would like to express my special gratitude to our heroic soldiers, who are defending Ukraine and enabling us to live, work and build a future. Their courage is the foundation of our strength and faith.

The members of the Millennium Business Club are people of action, professionals and patriots who never give up, whatever the circumstances. You unite and support one another, setting an example of the indomitable Ukrainian spirit.

I sincerely wish you new achievements, stability, inspiration and confidence in the future.

Together, we are building a strong, united and successful Ukraine.

Редакція листується лише на сторінках журналу. Думка редакції може не співпадати з думкою авторів публікацій. Рукописи не рецензуються та не повертаються. Передрук матеріалів дозволяється лише з дозволу Видавця.

Проєкт виходить за підтримки Юридичній компанії «Юрист Профі GROUP»

Юридична компанія «Юрист Профі GROUP»

49000, м. Дніпро, вул. Фурманова, 6, тел. 098 973 60 67 antonow.lawyer@gmail.com

8

MILLENIUM BUSINESS’березень

Ivan I. Kulichenko,

Chair of the Supervisory Board of the Dnipro State Academy of Civil Engineering and Architecture.

Honorary Citizen of Dnipropetrovsk, Dnipropetrovsk City Mayor from 2000 to 2014, People’s Deputy of Ukraine of the 8th convocation, President of the Association of Ukrainian Cities and Communities (2006, 2010), Head of the Ukrainian Delegation to the Congress of Local and Regional Authorities of the Council of Europe (2002, 2004, 2012, Strasbourg, France), Full Member of the Academy of Construction of Ukraine, Honoured Builder of Ukraine, Full Cavalier of the Order of Merit.

Шановні друзі, шановні резиденти та партнери Millenium Business Club! Щиро дякую кожному з вас за участь у нашій зустрічі та урочистій церемонії нагородження в межах проєкту «Лідери Тисячоліття». Для мене велика честь бути серед людей, які своєю працею, відповідальністю та вірою у майбутнє щодня зміцнюють нашу державу. Сьогодні ми живемо у складний і відповідальний час. Попри тривоги, виклики та випробування, ви продовжуєте працювати, розвивати свої компанії, підтримувати людей і утримувати економіку України. Саме такі дії формують справжнє лідерство — тихе, наполегливе і дуже потрібне нашій країні. Особливі слова вдячності хочу висловити нашим героїчним воїнам, які боронять Україну і дають нам можливість жити, працювати та будувати майбутнє. Їхня мужність — це основа нашої сили і віри. Резиденти Millenium Business Club — це люди дії, професіонали та патріоти, які не зупиняються ні за яких обставин. Ви об’єднуєте, підтримуєте одне одного і демонструєте приклад незламності українського духу. Щиро бажаю вам нових звершень, стабільності, натхнення та впевненості у завтрашньому дні. Разом ми будуємо сильну, єдину і успішну Україну.

Іван Іванович Куліченко,

Голова Наглядової ради Придніпровської державної академії будівництва і архітектури. Почесний громадянин м. Дніпропетровська, Дніпропетровський міський голова 2000-2014 років, народний депутат України VIII скликання, Президент Асоціації міст України та громад (2006, 2010), Голова делегації України у Конгресі місцевих і регіональних влад Ради Європи (2002, 2004, 2012, м. Страсбург, Франція), дійсний член Академії будівництва України, заслужений будівельник України, Повний кавалер ордену “За заслуги”. milleniumra.com.ua

9

1 квітня — особливий день у моєму житті.

April 1 is a special day in my life.

Рівно 30 років, як я в рекламі. 30 років у рекламі — це не просто цифра. Це характер. Це досвід. Це віра у свою справу. І це — продовження нових ідей, нових проєктів і нових перемог. Дякую всім, хто поруч. Дякую тим, хто вірить. Дякую життю за цей шлях. Тридцять років пошуку, сміливості, ідей, людей, рішень і безмежної віри у свою справу. Іноді мені самій важко повірити, як швидко пролетів цей час… Але я точно знаю — кожен рік був прожитий цікаво. Я з тих керівників, хто починав із самого початку — з рекламного агента. З блокнотом, телефонною слухавкою і величезним бажанням довести собі, що можу більше. Потім були роки роботи менеджером, керівником відділу реклами, директором. Були помилки, перемоги, безсонні ночі, натхнення і справжня школа життя. Я багато навчалася — у ринку, у колег, у клієнтів, у обставин. Працювала в різних виданнях, спостерігала, аналізувала, мріяла… І одного разу наважилася на найважливіший крок — створити власний проєкт. Так з’явився журнал «Міленіум». Цього року моєму виданню виповнюється 25 років. Чверть століття моєї душі, праці, характеру і віри. І сьогодні моя найбільша мрія — відзначити цей ювілей під мирним небом. Просто спокійно працювати, створювати, розвивати і радіти життю. З кожним роком «Міленіум» зростав разом зі мною. Із міського видання він став всеукраїнським, а згодом — міжнародним. Це був непростий шлях. Але я ніколи не дозволяла собі зупинитися. Дефолти, кризи, ковід, війна — усе це не зламало мене. Навпаки — загартувало. Змусило мислити ширше, шукати нові можливості, створювати проєкти тоді, коли здавалося — це вже неможливо. Я не з тих, хто здається. Мабуть, тому що по-справжньому люблю свою роботу. Люблю людей, ідеї, рух, результат. Люблю бачити, як із маленького задуму народжується великий проєкт. У цьому житті мені дуже важливо бути потрібною і затребуваною. І сьогодні я відчуваю це — коли мені довіряють і телефонують самі. Коли розуміють, що реклама — це не просто оголошення, а імідж, репутація і майбутнє. Я щиро вважаю, що немає у світі цікавішої роботи, ніж реклама. Вона тримає в тонусі, змушує думати, навчатися і рухатися вперед, незважаючи ні на що. Особлива гордість — мої учні. Багато з них стали професіоналами, керівниками, успішними людьми. І навіть ті, хто колись пішов своїм шляхом, залишаються частиною моєї історії. З багатьма ми продовжуємо спілкуватися, вітати одне одного зі святами, згадувати наш спільний шлях. Їхня вдячність — так само, як і вдячність клієнтів — це найбільша нагорода для мене. Це те, заради чого варто працювати і жити.

Exactly 30 years since I started working in advertising. 30 years in advertising is not just a number.

It is character.

It is experience.

It is faith in my business.

And this is the continuation of new ideas, new projects and new victories.

Thank you to everyone who is around.

Thank you to those who believe.

Thank you to life for this path.

Thirty years of searching, courage, ideas, people, decisions and boundless faith in my business.

Sometimes it’s hard for me to believe how quickly this time has flown by...

But I know for sure – every year has been interesting.

I am one of those managers who started from the very beginning – as an advertising agent.

With a notebook, a telephone receiver and a huge desire to prove to myself that I could do more.

Then there were years of work as a manager, head of the advertising department, director.

There were mistakes, victories, sleepless nights, inspiration and a real school of life.

I learned a lot – from the market, from colleagues, from clients, from circumstances.

I worked in different editions, observed, analysed, dreamed...

And one day I decided to take the most important step – to create my own project.

That’s how “Millenium” magazine appeared.

This year my publication turns 25.

A quarter century of my soul, work, character and faith.

And today my biggest dream is to celebrate this anniversary under a peaceful sky.

Just calmly work, create, develop and enjoy life.

Every year, “Millenium” grew with me.

From a city edition, it became all-Ukrainian, and later – international.

It was a difficult path.

But I never allowed myself to stop.

Defaults, crises, Covid, war – all this did not break me.

On the contrary – it hardened me.

It forced me to think more broadly, look for new opportunities, create projects when it seemed impossible.

I am not one of those who give up – probably because I truly love my work.

I love people, ideas, movement, and results.

I love seeing a big project born from a small idea.

In this life, it is very important for me to be needed and in demand.

And today I feel it – when people trust me and call me themselves; when they understand that advertising is not just an ad, but an image, reputation and future.

I sincerely believe that there is no more interesting work in the world than advertising.

It keeps me in shape, makes you think, learn and move forward, no matter what.

My students are a special pride.

Many of them have become professionals, managers, and successful people.

And even those who once went their own way remain part of my story.

We continue to communicate with many of them, congratulate each other on the holidays, and remember our common path.

Their gratitude – just like the gratitude of clients – is the greatest reward for me.

This is what is worth working for and living for.

10

MILLENIUM BUSINESS’березень

Людмила Акименко

засновник медіахолдингу «Міленіум»

Liudmyla Akymenko

Founder of the Millennium Media Holding

milleniumra.com.ua

11

Експерт

— Оксано, розкажіть, будь-ласка, про свій професійний шлях: як прийшли до сфери міжнародних партнерств?

— Мій професійний шлях формувався поступово — через роботу з людьми, комунікацію та ситуації, де потрібно було брати відповідальність. Мені завжди було близько працювати там, де є взаємодія між різними культурами і підходами. З часом я зрозуміла, що саме в цьому відчуваю себе на своєму місці. Важливою частиною розвитку стала робота в компанії Red Roof Management — середовищі з простором для зростання, довірою до людей і фокусом на якості без зайвого інформаційного шуму. Це компанія, якій довіряють і рівень сервісу якої відповідає стандартам міжнародних партнерів. До сфери міжнародних партнерств я прийшла природно — через практику і щоденну роботу, де важливо швидко орієнтуватися та знаходити спільну мову. Для мене це не лише про роботу, а й про сенс — бути частиною процесів, які мають реальний вплив.

— Ви координуєте співпрацю з 14 міжнародними організаціями Червоного Хреста — як виглядає цей процес ізсередини та які головні виклики він ставить?

— Зсередини це не виглядає як щось гучне — це щоденна робота, де багато що вирішується в процесі. Моя роль — забезпечувати якісну взаємодію між сторонами: з’єднувати людей, уточнювати деталі, три-

12

MILLENIUM BUSINESS’березень

мати контекст і допомагати, щоб інформація рухалась без затримок і всі перебували в єдиному полі розуміння. У динамічному середовищі це означає постійно бути залученою, швидко реагувати та фокусуватися на результаті.

Для мене важливі прозорість, відповідальність і чесна комунікація. Важливо не лише досягати результату, а й бути зрозумілими в процесі. Також велике значення має вміння чути іншу сторону та працювати з повагою до різних підходів.

Багато завдань виникають ситуативно, але саме це дає змогу процесам залишатися стабільними і зрозумілими для всіх. Довіра партнерів — результат щоденної роботи всієї команди. У Red Roof Management ми цим справді пишаємося.

— Чи змінила ця робота Ваше бачення лідерства та ролі України в глобальній гуманітарній спільноті?

Найбільший виклик — баланс між швидкістю та якістю в умовах постійних змін. Водночас ця робота вчить гнучкості й уважності до людей.

— Як українським організаціям вдається вибудовувати ефективні партнерства з такими різними країнами — від Японії до Канади — у кризових умовах?

— Ефективні партнерства в кризі будуються на відкритості, швидкості та довірі. Українські організації сьогодні дуже адаптивні: швидко реагують, чітко комунікують потреби й беруть відповідальність за результат. Міжнародні партнери додають системність і досвід. Саме поєднання цих підходів дає результат навіть у складних умовах.

— Які принципи або підходи допомагають створювати довіру між українською стороною та міжнародними гуманітарними партнерами?

— Довіра формується поступово — через дії.

— Ця робота змінила моє розуміння лідерства: це не про позицію, а про відповідальність у щоденних діях. Середовище в Red Roof Management показало, що багато рішень народжуються через довіру і взаєморозуміння без зайвого формалізму. Водночас висока якість сервісу та відповідність міжнародним стандартам залишаються основою роботи. Для мене лідерство — це здатність залишатися зібраною, підтримувати інших і діяти навіть без ідеальних умов. Щодо України — я бачу її як повноцінного партнера, який не лише отримує допомогу, а й формує підходи та ділиться досвідом.

— Яке головне повідомлення хотіли б донести міжнародним партнерам про Україну сьогодні?

— Сьогодні Україна — це про силу і здатність діяти в складних умовах. Моє головне повідомлення: Україна є надійним партнером. Ми відкриті до співпраці та цінуємо довіру. Водночас важливо пам’ятати, що за всіма процесами стоять люди — і саме це є нашим головним фокусом.

Експерт

МІЖ ПРОЦЕСАМИ І ЛЮДЬМИ. ОКСАНА КАРПЕНКО

ПРО МІЖНАРОДНІ ПАРТНЕРСТВА, ДОВІРУ І ГНУЧКІСТЬ oksana-karpenko-85469b180

oksana.karpenko.12

milleniumra.com.ua

13

Expert

— Oksana, could you please tell us about your career path: how did you come to work in the field of international partnerships?

— My career path has developed gradually — through working with people, communication, and situations where I had to take responsibility.

I have always felt comfortable working in environments where different cultures and approaches interact. Over time, I realised that this is where I truly feel at home.

An important part of my development was working at Red Roof Management — an environment offering room for growth, trust in people and a focus on quality without unnecessary information overload. It is a company that is trusted and whose service standards meet those of its international partners.

I came to the field of international partnerships naturally — through practical experience and day-to-day work, where it is important to adapt quickly and find common language.

For me, it is not just about work, but also about meaning — being part of processes that have a real impact.

— You coordinate cooperation with 14 international Red Cross organisations — what does this process look like from the inside, and what are the main challenges it brings?

— From the inside, it doesn’t look like anything extraordinary — it’s day-today work where a lot is decided as we go along.

My role is to ensure effective communication between the teams: connecting people, clarifying details, keeping track of the context, and helping to ensure that information

14

MILLENIUM BUSINESS’березень

flows without delays and that everyone is on the same understanding line. In a dynamic environment, this means staying constantly engaged, reacting quickly and focusing on the outcome.

Many tasks arise on an ad-hoc basis, but this is precisely what allows processes to remain stable and clear to everyone. The trust of our partners is the result of the whole team’s daily work. At Red Roof Management, we are truly proud of this.

The biggest challenge is striking a balance between speed and quality in an environment of constant change.

At the same time, this work teaches flexibility and attentiveness to people.

— How do Ukrainian organisations manage to build effective partnerships with such a wide range of countries — from Japan to Canada — in times of crisis?

— Effective partnerships in times of crisis are built on openness, speed and trust.

Ukrainian organisations today are highly adaptable: they respond quickly, communicate their needs clearly and take responsibility for the outcome. International partners bring a systematic approach and experience to the table. It is the combination of these approaches that delivers results, even in challenging circumstances.

— What principles or approaches help to build trust between the Ukrainian side and international humanitarian partners?

— Trust is built gradually — through actions.

Transparency, responsibility, and honest communication are important to me. It is important not only to achieve results, but also to be clear

throughout the process. It is also essential to be able to listen to the other side and work with respect for different approaches.

— Has this work changed your view of leadership and Ukraine’s role in the global humanitarian community?

— This work changed my understanding of leadership: it’s not about a position, but about taking responsibility in our day-to-day actions.

The environment at Red Roof Management has shown that many decisions are made through trust and mutual understanding, without unnecessary formalities. At the same time, high-quality service and compliance with international standards remain the cornerstone of our work.

For me, leadership is the ability to stay composed, support others and take action even when conditions are far from ideal.

As for Ukraine, I see it as a full partner that not only receives assistance but also shapes approaches and shares its experience.

— What is the main message you would like to convey to international partners about Ukraine today?

— Today, Ukraine is about strength and the ability to act in difficult conditions. My main message: Ukraine is a reliable partner. We are open to cooperation and value trust.

At the same time, it is important to remember that behind all processes there are people – and this is our main focus.

Expert

BETWEEN PROCESSES AND PEOPLE.

OKSANA KARPENKO ON INTERNATIONAL PARTNERSHIPS, TRUST AND FLEXIBILITY

oksana-karpenko-85469b180

oksana.karpenko.12

milleniumra.com.ua

15

СТАРТУЄ НОВИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ПРОЄКТ «ЛІТОПИС УКРАЇНСЬКИХ ЛІДЕРІВ 2022–2026» Україна творить нову історію — імена тих, хто її створює, мають бути збережені. Запрошуємо вас стати частиною масштабного проєкту, що зафіксує покоління лідерів, які вже сьогодні формують майбутнє країни — як в Україні, так і за її межами.

2022–2026 роки — це період сили, відповідальності та рішень. Це історія людей, які не чекали змін — вони створювали їх своєю щоденною працею, залишаючись в Україні або продовжуючи свою діяльність за кордоном на благо держави. Ми створюємо унікальне видання, яке об’єднає українських підприємців і лідерів, які: — розвивають бізнес у найскладніші часи — підтримують економіку країни — працюють в Україні або за її межами, зміцнюючи її позиції у світі — відкривають нові можливості для майбутніх поколінь Участь у проєкті — це: • можливість зафіксувати свій шлях в історії України • підсилити особистий бренд і репутацію • отримати міжнародне медійне висвітлення Ваш шлях — це не просто досвід. Це внесок у майбутнє України, який має бути збережений. Долучайтеся. Залиште своє ім’я в історії України

З повагою, Людмила Акименко

A NEW NATIONAL PROJECT LAUNCHES “THE CHRONICLE OF UKRAINIAN LEADERS 2022–2026” Ukraine is creating a new history — and the names of those who shape it must be preserved.

We invite you to become part of a large-scale project that will document a generation of leaders who are already shaping the future of the country — both in Ukraine and beyond its borders.

The years 2022–2026 represent a period of strength, responsibility, and decisive action.

This is the story of people who did not wait for change — they created it through their daily work, remaining in Ukraine or continuing their activities abroad for the benefit of the state.

We are creating a unique publication that will unite Ukrainian entrepreneurs and leaders who: — develop businesses in the most challenging times — support the country’s economy — work in Ukraine or internationally, strengthening its position in the world — open new opportunities for future generations Participation in the project is: • an opportunity to record your journey in the history of Ukraine • a way to strengthen your personal brand and professional reputation • international media visibility and recognition Your journey is more than experience.

It is a contribution to the future of Ukraine — a legacy that deserves to be preserved.

Join us. Leave your name in the history of Ukraine

With respect, Liudmyla Akymenko

16

MILLENIUM BUSINESS’березень

milleniumra.com.ua

17

18

MILLENIUM BUSINESS’березень

ШАНОВНІ ОРГАНІЗАТОРИ ТА ПАРТНЕРИ ПРОЄКТУ “ЛІТОПИС УКРАЇНСЬКИХ ЛІДЕРІВ 2022-2026”! ДОРОГІ УЧАСНИКИ! Щиро радий вітати вас з нагоди реалізації важливої ініціативи, спрямованої на відзначення та популяризацію лідерів сучасної України — людей, які своєю щоденною працею, відповідальністю та професіоналізмом формують економічну стійкість держави та її майбутнє. Сьогодні, у надзвичайно складний для країни період війни з російським агресором, особливого значення набуває підтримка підприємництва, розвиток лідерства та зміцнення суспільної довіри. Саме такі проєкти, як «Літопис українських лідерів 20222026», не лише фіксують історію незламності України, нашого спротиву, а й формують нову культуру відповідального бізнесу та громадянської позиції. Важливо, що у центрі уваги — люди, які не зупиняються перед викликами, породженими війною, продовжують працювати, створювати робочі місця, розвивати економіку та гідно представляти Україну на міжнародному рівні. Переконаний, що об’єднання зусиль бізнесу, громадянського суспільства та медіа є ключем до відновлення та сталого розвитку України. Бажаю всім учасникам і партнерам проєкту нових досягнень, натхнення та впевненості у завтрашньому дні. Слава Україні!

З повагою, А.К.Кінах

Президент УСПП, співголова Національної тристоронньої соціально-економічної ради

DEAR ORGANISERS AND PARTNERS OF THE “CHRONICLE OF UKRAINIAN LEADERS 2022–2026” PROJECT! DEAR PARTICIPANTS! I am sincerely pleased to welcome you on the occasion of this important initiative, which aims to recognise and promote the leaders of modern Ukraine—people who, through their daily work, sense of responsibility and professionalism, are shaping the country’s economic stability and its future.

Today, during this extremely difficult period of war with the Russian aggressor, supporting entrepreneurship, developing leadership and strengthening public trust are of particular importance. It is precisely projects such as the “Chronicle of Ukrainian Leaders 2022–2026” that not only record the history of Ukraine’s resilience and our resistance, but also create a new culture of responsible business and civic position.

It is important that the focus is on people who do not stop in the face of the challenges posed by the war, but continue to work, create jobs, develop the economy and represent Ukraine with dignity on the international stage.

I am convinced that the combined efforts of business, civil society and the media are the key to Ukraine’s recovery and sustainable development.

I wish all project participants and partners new achievements, inspiration and confidence in the future.

Glory to Ukraine!

Yours sincerely, A.K. Kinakh

President of the ULIE, Co-Chair of the National Tripartite Socio-Economic Council milleniumra.com.ua

19

Літопис Українських Лідерів 2022–2026

MARGARITA

PANCHENKO

— AUTHOR OF THE TRANSFORMATIONAL METHOD “PHOENIX”

W

e are living in a time when привычные опоры are collapsing. The world is changing faster than a person can adapt. Anxiety is rising, the sense of stability is fading, and questions arise without clear answers: Who am I? Where am I going? What is my purpose? What can I rely on within myself? individuals and businesses find new opportunities, partnerships, and inner support even in times of crisis.

The “Phoenix” method was born as a response to a deep human need — the need to return to one’s true self.

Today, people face various inner challenges: — loss of meaning and direction — emotional burnout and chronic stress — repeating patterns in relationships — inner insecurity and fear of change — a sense of disconnection from oneself “Phoenix” works with these states gently yet profoundly. Through metaphors, imagery, and interaction with the subconscious, a person begins to see the true causes of their condition, unlock inner resources, and transform limiting beliefs.

This is not just a game — it is a process of inner rebirth.

Through this journey, a person: — finds inner support — reconnects with themselves — gains clarity in decision-making — reaches a new level of awareness — steps into a new quality of life

In times like these, tools that help us stop searching for support outside and start finding it within become especially valuable.

My name is Margarita Panchenko. I am a certified psychologist, quantum psychotherapist, certified astrologer, game practitioner, and the author of the transformational method “Phoenix.” I am also a certified consultant in Positive Psychotherapy.

My journey includes over 10 years of working with people in the areas of relationships, purpose, inner crises, and recurring life patterns. In my practice, I integrate psychology, subconscious work, ancestral programs, body-based and meditative techniques, combining modern and spiritual approaches to deep transformation.

During this challenging period for Ukraine, I did not stop — I traveled across the world, presenting the “Phoenix” method, supporting Ukrainians and people from different countries through the deep transformations the world is currently experiencing. I brought people together into communities, created networking spaces, organized retreats, and helped

20

MILLENIUM BUSINESS’березень

This is the point where a new cycle begins — more conscious, whole, and fulfilling.

In my work, I offer both individual and group formats, creating a space for deep transformation through the author’s game “Phoenix,” transformational practices, retreats, and educational programs within the “Soul Harmony” project.

My role is to be a guide in a process where each person finds their own answers, their own strength, and their own truth.

Today, “Phoenix” is not just a method.

It is a path back to yourself.

And I invite you to walk this path with me.

Phoenix is the beginning of your inner rebirth and a new life.

Літопис Українських Лідерів 2022–2026

МАРГАРИТА

ПАНЧЕНКО

— АВТОРКА ТРАНСФОРМАЦІЙНОГО МЕТОДУ «PHOENIX»

М

и живемо у час, коли звичні опори руйнуються. Світ змінюється швидше, ніж людина встигає адаптуватися. Зростає тривожність, втрачається відчуття стабільності, з’являються питання без відповідей: Хто я? Куди я йду? У чому мій сенс? На що я можу спертися всередині себе? Саме в такі періоди особливо цінними стають інструменти, які допомагають не шукати опору назовні, а знаходити її всередині. Мене звати Маргарита Панченко. Я дипломований психолог, квантовий психотерапевт, дипломований астролог, ігропрактик та авторка трансформаційного методу «Phoenix». Також я є сертифікованою консультанткою з позитивної психотерапії. Мій шлях — це понад 10 років практики роботи з людьми у темах стосунків, призначення, внутрішніх криз і повторюваних життєвих сценаріїв. У своїй роботі я поєдную психологію, роботу з підсвідомістю, родові програми, тілесні та медитативні практики, інтегруючи сучасні та духовні підходи до глибинної трансформації. У цей непростий період для України я не зупинилася — я подорожувала світом, проводила презентації методу «Phoenix», підтримувала українців і людей з різних країн у процесі глибоких змін, які сьогодні переживає світ. Я об’єднувала людей у спільноти, створювала простори для нетворкінгу, проводила ретрити та допомагала знаходити нові можливості, партнерства й опору навіть у кризових умовах. Метод «Phoenix» народився як відповідь на глибинний запит людини — повернутися до себе справжнього. Сьогодні люди стикаються з різними внутрішніми станами: — втрата сенсу та напрямку — емоційне вигорання і хронічний стрес — повторювані сценарії у стосунках — внутрішня невпевненість і страх змін — відчуття роз’єднаності з собою «Phoenix» працює саме з цими станами — м’яко, але глибоко. Через метафори, образи та взаємодію з підсвідомістю людина починає бачити істинні причини своїх станів, відкривати внутрішні ресурси та трансформувати обмежуючі переконання. Це не просто гра — це процес внутрішнього переродження. Проходячи цей шлях, людина: — знаходить внутрішню опору — повертає контакт із собою — відчуває ясність у рішеннях — відкриває новий рівень усвідомленості — виходить на нову якість життя

Це точка, з якої починається новий виток — більш усвідомлений, цілісний і наповнений. У своїй діяльності я працюю як індивідуально, так і в групових форматах, створюючи простір глибокої трансформації через авторську гру «Phoenix», трансформаційні практики, ретрити та освітні програми в межах проєкту «Soul Harmony». Моя роль — бути провідником у процесі, де кожна людина знаходить свої відповіді, свою силу і свою істину. Сьогодні «Phoenix» — це не просто метод. Це шлях повернення до себе. І я запрошую вас пройти цей шлях разом.

Phoenix — це початок вашого внутрішнього відродження і нового життя. Зі мною можна зв’язатися:

@Margogorgo margogorgo@gmail.com milleniumra.com.ua

21

Літопис Українських Лідерів 2022–2026

OKSANA

TYKHONENKO

LEADER AND HEAD OF THE “EURASIA” RESTAURANT CHAIN

LEADERSHIP THROUGH CHALLENGES: A PATH OF STRENGTH, RESPONSIBILITY AND FAITH IN THE FUTURE

A

t a time when Ukraine is going through difficult trials, the stories of people who not only remain resilient but also continue to develop their businesses, support their teams and inspire others take on particular significance. Oksana TYKHONENKO is just such a leader.

As the head of the “Eurasia” restaurant chain, she combines strategic management, social responsibility and humanity on a daily basis.

Oksana speaks frankly: staying in the resource is constantly challenging. However, she finds it unacceptable to ‘withdraw into herself’, as she has a large team behind her that needs support, stability and confidence. It is precisely this sense of responsibility towards people, the business and the country that serves as her main driving force. She finds additional inspiration in simple yet important things: her family, her son’s successes, and the support of her loved ones and, of course, her belief in Ukraine’s victory.

Oksana considers empathy to be the key quality of a modern leader. In her view, a manager must not only set tasks but also understand the state of mind of every employee, be able to navigate difficult stages alongside them and offer support when needed. It is precisely this culture of interaction that has been established at “Eurasia” — a company where every team member is valued and social responsibility is an integral part of its operations. Daily assistance to the military, support for the needy and orphans — these are not one-off initiatives, but a systematic approach taken by the business.

Despite the difficult economic situation, the “Eurasia” chain continues to operate steadily, adapting to the new conditions. Oksana emphasises that every business today is part of the country’s wider economic machinery. That is why, even during periods of declining profits, the company continues to fulfil its obligations, including paying taxes on time, thereby supporting the state.

22

MILLENIUM BUSINESS’березень

At ‘Eurasia’, special attention is paid to guests. Here, they create an atmosphere of warmth, comfort and care — a space where people can find peace even in difficult times. The team constantly updates the menu and introduces new formats, including family and children’s workshops, which help visitors escape reality for at least a few hours and immerse themselves in an atmosphere of joy.

Despite her busy schedule, Oksana is committed to maintaining a balance between work and family life.

She firmly believes that harmony is the foundation of stability. It is important to be able to separate professional challenges from one’s personal life, to maintain personal boundaries, and not to bring stress into the family sphere.

Speaking about the role of women in the modern world, Oksana emphasises that, regardless of professional achievements, a woman must remain a source of warmth, support and light. It is this inner strength that allows her to create harmony not only within the family but also in society.

Oksana Tykhonenko looks to the future with confidence. She has a clear vision — both for her own development and for the development of the “Eurasia” network following Ukraine’s victory. This vision is based on resilience, responsibility and a deep faith in people and the country. And it is this faith that today forms the foundation for moving forward — step by step, together with the team, towards a shared future for the Ukrainian people.

Літопис Українських Лідерів 2022–2026

ОКСАНА

ТИХОНЕНКО ЛІДЕРКА, КЕРІВНИЦЯ МЕРЕЖІ РЕСТОРАНІВ «ЄВРАЗІЯ»

У

ЛІДЕРСТВО КРІЗЬ ВИКЛИКИ: ШЛЯХ СИЛИ, ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ТА ВІРИ В МАЙБУТНЄ

час, коли Україна проходить через складні випробування, особливої ваги набувають історії людей, які не лише зберігають стійкість, а й продовжують розвивати бізнес, підтримувати команди та надихати інших. Оксана ТИХОНЕНКО — саме така лідерка. Як керівниця мережі ресторанів «Євразія», вона щодня поєднує стратегічне управління, соціальну відповідальність і людяність. Оксана відверто говорить: бути в ресурсі постійно складно. Проте для неї неприйнятно «зачинитися в собі», адже за її плечима — велика команда, яка потребує підтримки, стабільності та впевненості. Саме відповідальність перед людьми, бізнесом і країною стає її головною рушійною силою. Додаткове натхнення вона знаходить у простих, але важливих речах: родині, успіхах сина, підтримці близьких і, звісно, вірі в перемогу України. Ключовою якістю сучасного лідера Оксана вважає емпатію. На її переконання, керівник має не лише ставити завдання, а й відчувати стан кожного співробітника, вміти пройти з ним складні етапи та підтримати у потрібний момент. Саме така культура взаємодії сформована в «Євразії» — компанії, де цінується кожен член команди, а соціальна відповідальність є невід’ємною частиною діяльності. Щоденна допомога військовим, підтримка нужденних і сиріт — це не разові ініціативи, а системна позиція бізнесу. Попри складну економічну ситуацію мережа «Євразія» продовжує стабільно працювати, адаптуючись до нових умов. Оксана підкреслює: кожен бізнес сьогодні — частина великого механізму економіки країни. Саме тому навіть у періоди зниження прибутків компанія продовжує виконувати свої зобов’язання, зокрема своєчасно сплачувати податки, підтримуючи державу. Окрему увагу в «Євразії» приділяють гостям. Тут створюють атмосферу тепла, затишку та турботи — простір, де люди можуть відчути спокій навіть у непрості часи. Команда постійно оновлює меню, впроваджує нові формати, зокрема сімейні та дитячі майстеркласи, які допомагають відвідувачам хоча б на кілька годин відволіктися від реальності та зануритися в атмосферу радості. Попри високий рівень зайнятості, Оксана приділяє увагу балансу між роботою та сім’єю. Вона переконана: гармонія — основа стабільності. Важливо вміти відокремлювати професійні виклики від особистого життя, зберігати внутрішні кордони та не переносити напругу в сімейний простір. Говорячи про роль жінки в сучасному світі, Оксана наголошує: незалежно від професійних досягнень жінка має залишатися джерелом

тепла, підтримки та світла. Саме ця внутрішня сила дозволяє створювати гармонію не лише в родині, а й у суспільстві. Оксана Тихоненко впевнено дивиться в майбутнє. У неї є чітке бачення — як власного розвитку, так і розвитку мережі «Євразія» після перемоги України. Це бачення базується на стійкості, відповідальності та глибокій вірі у людей і країну. І саме ця віра сьогодні стає основою руху вперед — крок за кроком, разом із командою, для спільного майбутнього українського народу. milleniumra.com.ua

23

МАР’ЯНА ІЛЛІВНА:

ВНУТРІШНЯ СИЛА ЯК ОСНОВА СУЧАСНОГО ЛІДЕРСТВА

М

ар’яна Іллівна — представниця нового покоління українських фахівців, які формують культуру психологічної зрілості та внутрішньої сили. Як психологиня і психотерапевтка, вона сприяє розвитку усвідомленого лідерства, допомагаючи людям знаходити опору в собі та будувати життя на основі відповідальності, довіри й внутрішньої цілісності.

У часи глобальних змін і підвищеної психологічної напруги суспільство потребує нових орієнтирів. Справжні лідери сьогодні — це не лише ті, хто веде інших, а передусім ті, хто здатні знайти опору всередині себе. Саме цю ідею послідовно розкриває у своїй професійній діяльності українська психологиня та психотерапевтка Мар’яна Іллівна — фахівчиня, яка допомагає людям відкривати власні внутрішні ресурси та будувати життя на основі усвідомленості й відповідальності. На думку експертки, внутрішні опори — це психологічний фундамент особистості. Вони формуються через життєвий досвід, знання, усвідомлення власних цінностей і довіру до себе. Саме ці складові допомагають людині зберігати стійкість у складні періоди, ухвалювати рішення й рухатися вперед навіть тоді, коли зовнішні обставини змінюються або стають нестабільними. Мар’яна Іллівна наголошує: сучасна людина часто шукає підтримку в зовнішньому світі — в інших людях, соціальному

статусі чи матеріальних досягненнях. Однак такі опори можуть бути тимчасовими. Натомість внутрішні ресурси залишаються з нами завжди. До них належать віра у власні сили, здатність брати відповідальність за своє життя, уміння встановлювати особисті межі та підтримувати баланс між різними сферами діяльності. Важливим аспектом психологічної зрілості є також здатність будувати здорові стосунки. За словами Мар’яни Іллівни, справжня близькість починається там, де людина не втрачає себе, а залишається цілісною особистістю. Любов без ілюзій — це не залежність і не злиття, а усвідомлений вибір двох дорослих людей бути разом, поважаючи власні потреби й кордони одне одного. У таких стосунках конфлікти стають не загрозою, а можливістю для розвитку і поглиблення взаєморозуміння. Окрему увагу психологиня приділяє темі внутрішньої зрілості як ключової якості сучасного лідера. Вона переконана, що новий етап розвитку суспільства пов’язаний із

переходом від життя, заснованого лише на зусиллях і контролі, до життя, побудованого на довірі до себе та власного внутрішнього голосу. Саме внутрішня чесність і готовність до змін відкривають шлях до нових можливостей.

2026 рік, за словами Мар’яни Іллівни, символізує період глибокого переосмислення та народження нових сенсів. Це час, коли кожна людина може зміцнити свою внутрішню силу, усвідомити власні ресурси й зробити крок до більш гармонійного життя. Адже справжнє лідерство починається не з управління іншими, а з уміння керувати власним станом, емоціями та виборами. Діяльність Мар’яни Іллівни є прикладом сучасного психологічного лідерства, що поєднує професійні знання, гуманістичні цінності та глибоку повагу до внутрішнього світу людини. Її підхід допомагає людям знаходити опору в собі, розвивати стійкість і створювати життя, у якому внутрішня сила стає основою впевненості, відповідальності та особистісного зростання.

MARIANA ILLIVNA:

INNER STRENGTH AS THE FOUNDATION OF MODERN LEADERSHIP

М

ariana Illivna represents a new generation of Ukrainian professionals who are fostering a culture of psychological maturity and inner strength. As a psychologist and psychotherapist, she promotes the development of conscious leadership, helping people to find inner strength and build lives based on responsibility, trust and inner integrity.

In times of global change and increased psychological stress, society needs new guidelines. True leaders today are not only those who lead others, but above all those who are able to find support within themselves. This is the idea that Ukrainian psychologist and psychotherapist Mariana Illivna consistently reveals in her professional activities – a specialist who helps people discover their own internal resources and build a life based on awareness and responsibility.

According to the expert, internal supports are the psychological foundation of one’s personality. They are formed through life experience, knowledge, awareness of one’s own values, and self-confidence. It is these components that help a person remain resilient in difficult times, make decisions, and move forward even when external circumstances change or become unstable.

Mariana Illivna points out that modern people often seek support in the outside world — in other people, social status or material achievements. However, such sources of

24

MILLENIUM BUSINESS’березень

support can be temporary. In contrast, our inner resources remain with us always.

These include belief in one’s own abilities, the capacity to take responsibility for one’s life, the ability to set personal boundaries, and maintaining a balance between different areas of activity.

Another important aspect of psychological maturity is the ability to build healthy relationships. According to Mariana Illivna, true intimacy begins where a person does not lose themselves, but remains a whole individual. Love without illusions is neither dependence nor merging, but a conscious choice by two adults to be together, respecting their own needs and each other’s boundaries. In such relationships, conflicts become not a threat, but an opportunity for growth and a deeper mutual understanding.

The psychologist pays particular attention to the theme of inner maturity as a key quality of the modern leader. She is convinced that this new stage in society’s development is

linked to a shift from a life based solely on effort and control to one built on self-trust and one’s own inner voice. It is inner honesty and a readiness for change that open the way to new opportunities.

According to Mariana Illivna, the year 2026 symbolises a period of profound rethinking and the birth of new meanings.

This is a time when every person can strengthen their inner strength, become aware of their own resources and take a step towards a more harmonious life. After all, true leadership begins not with managing others, but with the ability to manage one’s own state of mind, emotions and choices.

Mariana Illivna’s work is an example of modern psychological leadership, combining professional knowledge, humanistic values and a deep respect for the inner world of the individual. Her approach helps people find support within themselves, develop resilience and create a life in which inner strength becomes the foundation of confidence, responsibility and personal growth.

milleniumra.com.ua

25

ПЕТРО СИРОТА:

У

ЛІДЕРСТВО, ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ І СЛУЖІННЯ ЛЮДЯМ У ЧАС ВИКЛИКІВ

сучасній Україні лідерство вимірюється не лише професійними досягненнями, а й здатністю діяти в інтересах суспільства у найскладніші часи. Саме таким прикладом є Петро Сирота — директор та засновник агенції зарубіжної нерухомості «КАТРІН», офіцер у відставці та активний волонтер, який поєднує підприємницьку діяльність із громадянською відповідальністю та підтримкою Збройних Сил України. Компанія «КАТРІН» вже багато років допомагає українцям вирішувати питання придбання, продажу та управління нерухомістю як в Україні, так і за її межами. Фахівці агенції працюють із міжнародними партнерами та пропонують комплексний супровід клієнтів — від підбору об’єкта до його подальшого управління. Особливо актуальною стала послуга дистанційного управління нерухомістю для українців, які тимчасово перебувають за кордоном, але прагнуть зберегти та примножити власні активи на Батьківщині. Початок повномасштабної війни у 2022 році став серйозним випробуванням для всієї галузі нерухомості. Закриття державних реєстрів фактично зупинило будь-які операції, а тисячі людей опинилися без житла. У цей період команда компанії «КАТРІН» зробила свідомий вибір — спряму-

вати свої ресурси на допомогу людям. Безкоштовно організовували розселення українців, які були змушені залишити свої домівки, допомагали з пошуком житла, забезпечували базові потреби — від одягу до предметів першої необхідності. Партнерські зв’язки компанії з фахівцями у різних країнах світу стали важливим ресурсом для підтримки співвітчизників. Чехія, Туреччина, Кіпр, Болгарія та інші держави відкрили свої можливості для допомоги українцям завдяки злагодженій співпраці професійної спільноти. Саме тоді діяльність компанії набула нового змісту — не лише бізнесового, а й гуманітарного. Сьогодні, попри складні умови воєнного часу та постійну небезпеку, агенція продовжує працювати та розвиватися. Фахівці компанії адаптувалися до нових реалій і навчилися працювати навіть у надзвичай-

них ситуаціях, демонструючи витримку, професіоналізм і відповідальність перед клієнтами. Водночас Петро Сирота активно займається волонтерською діяльністю та, як офіцер у відставці, продовжує консультувати та підтримувати українських військових, використовуючи свій досвід і знання для зміцнення обороноздатності держави. Діяльність Петра Сироти є прикладом сучасного українського лідерства — поєднання підприємництва, патріотизму та служіння суспільству. Його життєва позиція ґрунтується на переконанні, що кожен має робити свою справу чесно й відповідально, незалежно від обставин. Саме така філософія допомагає не лише зберігати стабільність у складні часи, а й формувати майбутнє України — сильне, стійке та згуртоване.

PETRO SYROTA:

I

LEADERSHIP, RESPONSIBILITY, AND SERVICE TO PEOPLE IN TIMES OF CHALLENGE

n modern Ukraine, leadership is measured not only by professional achievements but also by the ability to act in the interests of society during the most difficult times. Petro Syrota exemplifies such leadership — Director and Founder of the international real estate agency KATRIN, a retired officer, and an active volunteer who successfully combines entrepreneurial activity with civic responsibility and support for the Armed Forces of Ukraine.

For many years, KATRIN has been helping Ukrainians resolve issues related to the purchase, sale, and management of real estate both in Ukraine and abroad. The agency’s specialists work closely with international partners and provide comprehensive client support — from selecting a property to its ongoing management. Particularly relevant in recent years has become the service of remote property management for Ukrainians who are temporarily living abroad but seek to preserve and grow their assets in their homeland.

The beginning of the full-scale war in 2022 became a serious test for the entire real estate sector. The closure of state registries effectively halted property transactions, and thousands of people were left without housing.

During this period, the KATRIN team made a conscious decision to direct their resources

26

MILLENIUM BUSINESS’березень

toward helping people. They organized accommodation for Ukrainians forced to leave their homes free of charge, assisted in finding housing, and provided essential support — from clothing to basic necessities.

The company’s partnerships with professionals in different countries became an important resource in supporting fellow citizens. The Czech Republic, Turkey, Cyprus, Bulgaria, and other countries opened opportunities to assist Ukrainians through coordinated cooperation within the professional community. It was during this time that the company’s activities acquired a new dimension — not only business-oriented, but also humanitarian in nature.

Today, despite the challenging conditions of wartime and constant risks, the agency continues to operate and develop. The company’s specialists have adapted to new

realities and learned to work effectively even in emergency situations, demonstrating resilience, professionalism, and responsibility toward their clients. At the same time, Petro Syrota remains actively engaged in volunteer work and, as a retired officer, continues to advise and support Ukrainian servicemen, using his experience and knowledge to strengthen the country’s defense capability.

Petro Syrota’s work represents a model of modern Ukrainian leadership — a combination of entrepreneurship, patriotism, and service to society. His life philosophy is grounded in the belief that everyone must perform their duties honestly and responsibly, regardless of circumstances. It is precisely this approach that helps not only maintain stability in difficult times but also shape the future of Ukraine — strong, resilient, and united.

milleniumra.com.ua

27

АДВОКАТУРА В УМОВАХ ВИКЛИКІВ:

СТІЙКІСТЬ, РОЗВИТОК І СЛУЖІННЯ СУСПІЛЬСТВУ

С

учасна українська адвокатура проходить один із найважливіших етапів свого становлення. У період, коли країна виборює свою незалежність, саме правова система стає фундаментом стабільності, справедливості та захисту прав громадян. У цьому процесі особливу роль відіграють лідери, здатні не лише адаптуватися до нових умов, а й забезпечувати розвиток професії. Серед них — Тетяна ЛЕЩЕНКО, голова Ради адвокатів Дніпропетровської області. З перших днів повномасштабного вторгнення адвокатура регіону під її керівництвом продемонструвала високу організованість та готовність діяти в кризових умовах. Було оперативно вибудувано ефективний формат роботи, що дозволив не лише зберегти функціональність системи, а й розширити напрями підтримки як для адвокатів, так і для суспільства загалом. Одним із ключових напрямів діяльності стала допомога Збройним Силам України. Завдяки ініційованим благодійним зборам вдалося забезпечити військових необхідним спорядженням — від бронежилетів до медичних аптечок, а також долучитися до придбання транспорту для фронту. Водночас Рада адвокатів активно співпрацювала з медичними фахівцями, організовуючи курси тактичної медицини, що стали вагомим внеском у підвищення рівня підготовки населення. Особливу увагу було приділено підтримці адвокатів та їхніх родин, які опинилися у зоні активних бойових дій. Було створено всеукраїнську мережу взаємодопомоги, яка забезпечувала можливість безпечної евакуації, пошуку житла та працевлаштування. Для тих, хто тимчасово виїхав за кордон, організовували освітні програми, зокрема курси

юридичної польської мови та консультаційну підтримку щодо професійної адаптації. Попри надскладні умови — відсутність електроенергії, інтернету та стабільної інфраструктури — Рада адвокатів Дніпропетровської області не припиняла своєї діяльності. Завдяки досвіду, отриманому під час пандемії, команда змогла швидко адаптуватися до нових викликів і забезпечити безперервність роботи. У цих умовах було знайдено ефективні організаційні рішення, що дозволили зберегти якість надання правничої допомоги. Паралельно із кризовим реагуванням продовжувався розвиток адвокатури як інституції. Було розширено освітні програми, запроваджено нові напрями підвищення кваліфікації, зокрема у сферах медицини та кібербезпеки. Активно працюють профільні комітети, серед яких особливу роль відіграють комітети захисту прав адвокатів і підвищення кваліфікації, що забезпечують професійний розвиток і захист інтересів фахівців. Суттєвим досягненням стало створення сучасного простору для роботи адвокатів — професійного середовища, яке об’єднує, сприяє комунікації та підвищує ефективність взаємодії з клієнтами. Це ще один крок до формування сильної, незалежної та само-

врядної адвокатської спільноти. Окремо варто відзначити особистий професійний шлях Тетяни Лещенко як адвоката. Спеціалізуючись у кримінальному праві, вона досягла високих результатів у своїй практиці, демонструючи ефективність і відповідальність у захисті інтересів клієнтів. Її підхід ґрунтується на глибокому розумінні права, принципах справедливості та високих етичних стандартах. Тетяна Лещенко переконана, що ключовим напрямом розвитку адвокатури є посилення гарантій професійної діяльності та захисту прав адвокатів. У контексті судової реформи саме ці аспекти мають стати пріоритетними, адже незалежна адвокатура є невід’ємною складовою демократичного суспільства. Сьогодні українська адвокатура демонструє стійкість, єдність і здатність до розвитку навіть у найскладніших умовах. Під керівництвом таких лідерів, як Тетяна Лещенко, вона продовжує свій шлях до зміцнення, професійного зростання та підвищення ролі в суспільстві. Її діяльність — це приклад відповідального лідерства, служіння професії та внеску у формування правової держави. І саме такі люди сьогодні визначають майбутнє України

THE LEGAL PROFESSION IN THE FACE OF CHALLENGES: RESILIENCE, DEVELOPMENT AND SERVICE TO SOCIETY

T

he modern Ukrainian legal profession is currently undergoing one of the most crucial stages in its ongoing development. At a time when the country is fighting for its independence, it is the legal system that becomes the foundation of stability, justice and the protection of citizens’ rights. Leaders who are capable not only of adapting to new conditions but also of ensuring the profession’s development play a special role in this process. Among them is Tetiana LESHCHENKO, Chair of the Bar Council of Dnipropetrovsk Region.

From the very first days of the full-scale invasion, the region’s advocacy community, under her leadership, demonstrated a high level of organisation and readiness to act in crisis conditions. An effective working model was swiftly established, which not only allowed the system to remain functional but also expanded the scope of support for both lawyers and society as a whole.

One of the key areas of activity has been providing support to the Armed Forces of Ukraine.

Thanks to the charity fundraising initiatives launched, they have been able to supply the military with essential equipment—from body armour to first-aid kits—and to contribute to the purchase of transport for the front line. At the same time, the Bar Council actively collaborated with medical specialists, organising tactical medicine courses, which made a significant contribution to improving the level of public preparedness.

Particular attention was paid to supporting lawyers and their families who found themselves in the zone of active hostilities. A nationwide mutual aid network was established, providing opportunities for safe evacuation, finding accommodation and employment. For those who had temporarily left the country, educational programmes were organised, including courses in legal Polish and advisory support regarding

28

MILLENIUM BUSINESS’березень

professional adaptation.

Despite extremely difficult conditions— including a lack of electricity, internet access and stable infrastructure—the Dnipropetrovsk Regional Bar Council continued its work. Thanks to the experience gained during the pandemic, the team was able to adapt quickly to new challenges and ensure the continuity of its operations. Under these circumstances, effective organisational solutions were found, enabling the quality of legal aid provision to be maintained.

In parallel with the crisis response, the development of the legal profession as an institution continued. Educational programmes were expanded and new areas of professional development were introduced, particularly in the fields of medicine and cybersecurity. Specialist committees are actively working, with the committees on the protection of lawyers’ rights and professional development playing a key role in ensuring the professional development and protection of specialists’ interests.

A significant achievement has been the creation of a modern workspace for lawyers—a professional environment that brings people together, facilitates communication and enhances the effective interaction with clients.

This is another step towards building a strong,

independent and self-governing legal community.

Tetiana Leshchenko’s personal professional journey as a lawyer is particularly noteworthy.

Specialising in criminal law, she has achieved outstanding results in her practice, demonstrating effectiveness and responsibility in defending her clients’ interests. Her approach is based on a deep understanding of the law, principles of justice and high ethical standards.

Tetiana Leshchenko is convinced that a key area for the development of the legal profession is strengthening the safeguards for professional practice and the protection of lawyers’ rights. In the context of judicial reform, these aspects should be given priority, as an independent legal profession is an integral part of a democratic society.

Today, the Ukrainian legal profession demonstrates resilience, unity and the capacity for development even under the most challenging conditions. Under the leadership of figures such as Tetiana Leshchenko, it continues on its path towards consolidation, professional growth and an enhanced role in society.

Her work is an example of responsible leadership, service to the profession and a contribution to the development of the rule of law.

And it is precisely such people who are shaping Ukraine’s future today.

ТЕТЯНА ЛЕЩЕНКО ГОЛОВА РАДИ АДВОКАТІВ ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

TETIANA LESHCHENKO CHAIR OF THE BAR COUNCIL OF DNIPROPETROVSK REGION

milleniumra.com.ua

29

Літопис Українських Лідерів 2022–2026

ВІТАЛІЙ РОМАНЧУКЕВИЧ:

«ВІДПОВІДАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО ЯК СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ НОВОЇ УКРАЇНИ» УКРАЇНСЬКИЙ БАНКІР, ЮРИСТ, НАУКОВЕЦЬ, ГРОМАДСЬКИЙ ДІЯЧ, ДОКТОР ЕКОНОМІЧНИХ НАУК

У

період глибоких трансформацій держави особливої ваги набувають лідери, здатні мислити стратегічно, діяти відповідально та формувати довгострокове бачення розвитку країни. Віталій РОМАНЧУКЕВИЧ (народився 28 січня 1985 року в місті Долина Івано-Франківської області) — представник нової генерації українських управлінців, який поєднує професійну експертизу у фінансовому секторі, наукову діяльність і активну громадську позицію. Доктор економічних наук, професор кафедри банківської справи та страхування Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана, Перший віцепрезидент Асоціації українських банків, Голова Наглядової Ради АТ «Європейський промисловий банк», незалежний директор і голова комітету з аудиту АТ «Харківобленерго», керівник Всеукраїнського фонду відтворення видатних пам’яток історико-архітектурної спадщини імені Олеся Гончара — Віталій Романчукевич послідовно реалізує принципи відповідального лідерства у фінансовому, державному та громадському середовищі. Професійний шлях Віталія Романчукевича розпочався у Національному банку України, де він понад десять років працював у сфері монетарної політики та фінансової стабільності. Надалі, обіймаючи керівні посади у банківському секторі та наглядових радах державних і приватних компаній, він активно впроваджував сучасні стандарти корпоративного управління, ризик-менеджменту та стратегічного розвитку. Вагомим напрямом його діяльності є громадська місія. Очоливши Всеукраїнський фонд імені Олеся Гончара, він ініціював реалізацію проєктів з відновлення культурної та історичної спадщини України, розвитку культурної дипломатії та міжнародної співпраці. Його діяль-

ність спрямована на об’єднання держави, бізнесу та суспільства задля формування стійкого майбутнього України. Поряд із управлінською діяльністю Віталій Романчукевич активно працює у сфері освіти та науки, формуючи нове покоління фінансових фахівців і лідерів. Його наукові дослідження присвячені модернізації фінансової політики, сталому розвитку та зміцненню економічної стійкості держави. Є автором понад 53 наукових праць. Професійні досягнення Віталія Романчукевича відзначено на національному рівні. Він є лауреатом загальнонаціональної програми «Людина року» у номінації «Фінансист року», переможцем у номінації «Банкір року», а також відзначений спеціальною нагородою пам’яті Вадима Гетьмана за внесок у розвиток фінансового сектору України. Обраний академіком Української академії наук та Академії економічних наук України. Діяльність Віталія Романчукевича є прикладом поєднання професіоналізму, державницького мислення та відповідального лідерства, що сприяє розвитку фінансової системи, зміцненню інституцій та формуванню майбутнього України.

VITALII ROMANCHUKEVYCH:

“RESPONSIBLE LEADERSHIP AS A STRATEGY FOR THE DEVELOPMENT OF A NEW UKRAINE”

A

UKRAINIAN BANKER, LAWYER, SCIENTIST, PUBLIC FIGURE, DOCTOR OF ECONOMICS

t a time of profound transformation within the state, leaders who are capable of thinking strategically, acting responsibly and shaping a long-term vision for the country’s development take on particular importance. Vitalii ROMANCHUKEVYCH (born on 28 January 1985 in the town of Dolyna, Ivano-Frankivsk Region) is a representative of a new generation of Ukrainian leaders, combining professional expertise in the financial sector, scientific activity and an active civic position.

Doctor of Economics, Professor in the Department of Banking and Insurance at Vadym Hetman Kyiv National Economic University, First Vice-President of the Association of Ukrainian Banks, Chairman of the Supervisory Board of JSC “European Industrial Bank”, Independent Director and Chairman of the Audit Committee of JSC “Kharkivoblenergo”, Head of the All-Ukrainian Oles Honchar Foundation for the Restoration of Outstanding Monuments of Historical and Architectural Heritage — Vitalii Romanchukevych consistently applies the principles of responsible leadership in the financial, public and community spheres.

to uniting the state, business and society to build a sustainable future for Ukraine.

Alongside his managerial duties, Vitalii Romanchukevych is actively involved in the fields of education and science, shaping a new generation of financial specialists and leaders. His scientific research focuses on the modernisation of financial policy, sustainable development and the strengthening of the country’s economic stability. He is the author of over 53 academic publications.

Vitaliy Romanchukevych’s professional career began at the National Bank of Ukraine, where he worked for over ten years in the field of monetary policy and financial stability. Subsequently, whilst holding senior positions in the banking sector and on the supervisory boards of state-owned and private companies, he actively implemented modern standards of corporate governance, risk management and strategic development.

Vitaliy Romanchukevych’s professional achievements have been recognised at national level. He is a laureate of the nationwide “Person of the Year” programme in the ‘Financier of the Year’ category, a winner in the “Banker of the Year” category, and has also been awarded a special prize in memory of Vadym Hetman for his contribution to the development of Ukraine’s financial sector. He has been elected a member of the Ukrainian Academy of Sciences and the Academy of Economic Sciences of Ukraine.

A significant focus of his work is his public service. As head of the AllUkrainian Oles Honchar Foundation, he has initiated projects aimed at restoring Ukraine’s cultural and historical heritage, as well as developing cultural diplomacy and international cooperation. His work is dedicated

Vitaliy Romanchukevych’s activities are an example of a combination of professionalism, statesmanship and responsible leadership, which contributes to the development of the financial system, the strengthening of institutions and the shaping of Ukraine’s future.

30

MILLENIUM BUSINESS’березень

Літопис Українських Лідерів 2022–2026

Vitaliy Romanchukevych

milleniumra.com.ua

31

Жінка,яка надихає

OLENA

NAGORNA:

ACCOUNTING IS A STRATEGIC COMPASS THAT GUIDES BUSINESS FORWARD

О

lena NAGORNA is an economist, financial expert, accountant, consultant, certified ICU coach, and founder of the private enterprise “Armida.” For over 25 years, she has been helping entrepreneurs get their finances in order. In an interview with MILLENIUM CLUB, Olena explains how to turn accounting into a tool for business growth.

— Ms. Olena, how did your professional career begin, and what inspired you to start your own business?

— My journey began in the late 1990s. I worked as an accountant and economist at a hospital, and as chief accountant at a construction plant. It was a valuable period: I learnt not only from textbooks, but also through practical experience. That’s when I realised that accounting is the lifeblood of a business. Through the figures, you can see where a company is losing resources and where there is potential for growth.

In 2004, I started working as an entrepreneur, and in 2007 I set up the private enterprise “Armida”. I wanted to change attitudes towards accounting: many people see it as a duty to the state. In reality, however, properly organised accounting is a powerful tool for business development.

— What issues do business representatives most often bring to your attention, and how important is proper accounting organisation for them?

— Business owners come to us in two situations: when their business is growing and it becomes difficult to move forward without a systematic accounting system, or when chaos has already set in – confusion in paperwork, tax issues, and blocked invoices. Often, people have tried to manage their accounts themselves or have cut corners on professional support.

Our task is not simply to correct mistakes, but to create a system where they will not be repeated. Organising your accounts is like

32

MILLENIUM BUSINESS’березень

your “instrument panel” in an aeroplane: you can see your actual profit, tax burden and financial risks.

— In your experience, what are the most common mistakes in business finance? And conversely, what does “financial order’ mean

to you?”

— All too often, people mix personal and business finances, lack a systematic accounting system, and don’t understand their tax liability.

And the most common mistake is putting things in order “for later”.

In reality, good organisation helps a business grow. It gives a sense of control, when the owner knows the system runs like clockwork.

Transparency, compliance and the absence of “surprises” from the tax authorities — that is the freedom of being an entrepreneur.

— You also run training courses for accountants. What qualities should a modern accountant possess?

— When an entrepreneur or accountant understands the logic behind financial processes and legislation, they become more confident in their decision-making. We run live online sessions in small groups, analysing reallife case studies. It gives me great pleasure to see people finding jobs or starting their own businesses after completing the course.

Today, an accountant is more than just an executor. They are a partner to the entrepreneur: analytical thinking, empathy, the ability to make sense of financial chaos and explain complex matters simply.

— You also implement and teach others about BAS accounting. How are digital tools changing the profession?

— In the past, a lot of time was spent on routine tasks: transferring data and doing calculations by hand. Modern automation systems handle

most of these tasks, so accountants can devote more time to analysis and consultancy. But software cannot replace professional thinking.

— You also combine accounting expertise with ICU coaching. How does this help businesses?

— This is my secret ingredient. Coaching helps you look beyond the numbers. Often, an entrepreneur comes to me with a question about taxes, and during our conversation we uncover a strategic mistake or a resource for growth. It’s a partnership: the business owner finds answers and inner peace.

— How do you see the future of accounting and tax consultancy in Ukraine, and what are Armida’s plans?

— More and more entrepreneurs are switching to remote collaboration with professional accounting firms. Accounting is becoming an integral part of strategic business management.

Armida’s plans are aimed at making financial management not just understandable, but intelligent and accessible to everyone. We are actively expanding our educational direction, focusing on face-to-face communication in small groups and one-to-one mentoring. We do not provide commonplace knowledge, but work with specific requests.

Furthermore, supporting social and charitable initiatives remains a priority for us. A business that has a mission and operates honestly deserves a reliable professional rear. That is why we continue to be a pillar of support for those who are changing Ukraine for the better.

— And finally, what advice would you give to those who are just starting their own business?

— Don’t wait until you’ve made a fortune to get your finances in order. It is precisely this order that leads to wealth. Choose professionals, build your business on transparency, and never stop learning. Your business is your creation, and it deserves high-quality financial protection.

Жінка,яка надихає

ОЛЕНА

НАГОРНА:

БУХГАЛТЕРІЯ — СТРАТЕГІЧНИЙ КОМПАС, ЯКИЙ ВЕДЕ БІЗНЕС ВПЕРЕД

О

лена НАГОРНА — економістка, фінансистка, бухгалтерка, консультантка, сертифікована ICUкоуч і засновниця ПП «Арміда». Уже понад 25 років вона допомагає підприємцям наводити лад у фінансах. В інтерв’ю для MILLENIUM CLUB Олена розповідає, як перетворити бухгалтерію на інструмент зростання бізнесу.

— Пані Олено, як починався Ваш професійний шлях і чому виникла ідея створити власне підприємство?

— Мій шлях розпочався наприкінці 90-х. Я працювала бухгалтером-економістом у лікарні, головною бухгалтеркою на будівельному комбінаті. Це був цінний період: я вчилася не лише за підручниками, а й на практиці. Тоді я зрозуміла: бухгалтерія — це кровоносна система бізнесу. Через цифри можна побачити, де компанія втрачає ресурси і де є потенціал для розвитку. У 2004 році я почала працювати як підприємиця, а в 2007-му створила ПП «Арміда». Я хотіла змінити ставлення до бухгалтерії: багато хто сприймає її як обов’язок перед державою. Насправді ж правильно організована бухгалтерія — потужний інструмент розвитку бізнесу.

— З якими проблемами до Вас найчастіше звертаються представники бізнесу та наскільки важлива правильна організація бухгалтерії для них?

— Підприємці приходять у двох випадках: коли бізнес зростає і без системного обліку рухатися далі складно, або коли вже є хаос — плутанина у документах, податкові питання, блокування накладних. Часто люди намагалися вести облік самостійно або економили на супроводі. Наше завдання — не просто виправити помилки, а створити систему, де вони більше не повторюватимуться. Організація обліку — ваша «панель приладів» у літаку: ви бачите реальний прибуток, податкове навантаження, фінансові ризики.

— З Вашого досвіду, які помилки у фінансах бізнесу найпоширеніші? І навпаки — що для Вас означає «порядок у фінансах»?

— Найчастіше змішують особисті та бізнесові фінанси, не мають системного обліку, не розуміють податкового навантаження. А найтиповіша помилка — відкладати порядок «на

потім». Насправді порядок допомагає бізнесу зростати. Це відчуття контролю, коли власник знає, що система працює як годинник. Прозорість, законність і відсутність «сюрпризів» від податкової — це свобода бути підприємцем.

— Ви також проводите навчання для бухгалтерів. Які якості повинен мати сучасний бухгалтер?

— Коли підприємець або бухгалтер розуміє логіку фінансових процесів і законодавства, він стає впевненішим у рішеннях. Ми проводимо живі онлайн-заняття у малих групах, розбираємо реальні кейси. Для мене велика радість бачити, як люди після навчання знаходять роботу або відкривають власну справу. Сьогодні бухгалтер — більше, ніж виконавець. Це партнер для підприємця: аналітичне мислення, емпатія, уміння структурувати фінансовий хаос і пояснювати складні речі просто.

— Ви також впроваджуєте та навчаєте інших BAS-бухгалтерії. Як цифрові інструменти змінюють професію?

— Раніше багато часу йшло на рутину: переносили дані, рахували вручну. Сучасні системи автоматизації виконують більшість таких завдань, тож бухгалтери можуть більше часу приділяти аналізу і консультаціям. Але програма не замінить професійного мислення.

— Ви також поєднуєте бухгалтерську експертизу з ICU-коучингом. Як це допомагає бізнесу?

— Це мій секретний інгредієнт. Коучинг допомагає вийти за межі «рахування цифр». Часто підприємець приходить з питанням про податки, а в процесі розмови ми знахо-

димо стратегічну помилку чи ресурс для розвитку. Це партнерство: власник знаходить відповіді і внутрішній спокій.

— Яким бачите розвиток бухгалтерського та податкового консалтингу в Україні та які плани «Арміди»?

— Усе більше підприємців переходять на формат віддаленої співпраці з професійними бухгалтерськими компаніями. Бухгалтерія стає частиною стратегічного управління бізнесом. Плани «Арміди» спрямовані на те, щоб зробити фінансове управління не просто зрозумілим, а інтелектуальним і доступним для кожного. Ми активно розширюємо наш освітній напрям, фокусуючись на форматі живого спілкування в малих групах та індивідуальному наставництві. Ми не даємо «шаблонних» знань, а працюємо з конкретними запитами. Крім того, для нас залишається пріоритетом підтримка соціальних та благодійних ініціатив. Бізнес, який має місію та працює чесно, заслуговує на надійний професійний тил. Тому ми продовжуємо бути опорою для тих, хто змінює Україну на краще.

— І наостанок, що порадите тим, хто лише починає свій бізнес?

— Не чекайте, поки з’являться великі гроші, щоб навести лад у фінансах. Лад — це і є причина появи великих грошей. Обирайте професіоналів, будуйте бізнес на прозорості та ніколи не зупиняйтеся в навчанні. Ваш бізнес — це ваше творіння, і він заслуговує на якісний фінансовий захист.

milleniumra.com.ua

33

МАРІЯ ВАКУЛИЧ:

ІНТЕЛЕКТУАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО ЯК РЕСУРС ВІДНОВЛЕННЯ УКРАЇНИ НАУКОВИЙ ШЛЯХ, ЩО ФОРМУЄ СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ Марія Михайлівна Вакулич народилася у місті Кам’янське Дніпропетровської області. Її професійний шлях — це приклад послідовності, системності та відповідальності перед науковою спільнотою і державою. У 2014 році вона захистила кандидатську дисертацію на тему управління інвестиційним кліматом економіки України, а у 2025 році — докторську дисертацію, присвячену стратегічному управлінню інвестиційним кліматом в умовах економічної ревіталізації. Ці дослідження стали логічним продовженням її багаторічної роботи над формуванням сучасних механізмів економічного розвитку та інвестиційної політики держави. Сьогодні Марія Вакулич працює доцентом кафедри фінансів та обліку Дніпровського державного технічного університету, поєднуючи наукову діяльність із викладацькою практикою та міжнародною співпрацею. МАСШТАБ ДІЯЛЬНОСТІ, ПІДТВЕРДЖЕНИЙ РЕЗУЛЬТАТАМИ Понад 15 років науково-педагогічної роботи дали змогу Марії Вакулич сформувати потужний науковий доробок, який має практичне значення для розвитку економіки України. Серед її професійних досягнень: • понад 320 наукових праць; • 8 монографій та 9 навчальних посібників, з яких 4 — англомовні; • понад 125 статей у міжнародних наукових

журналах, що входять до баз Scopus та Web of Science; • участь у виконанні трьох науково-дослідних тем; • міжнародні публікації у Великій Британії, Швеції, Канаді, Німеччині, Австрії, США, Португалії та Польщі. Її дослідження регулярно обговорюються на міжнародних науково-практичних конференціях, а результати роботи використовуються у формуванні сучасних економічних підходів до розвитку держави. ЛІДЕРСТВО У НАУЦІ, ОСВІТІ ТА ПРОФЕСІЙНІЙ СПІЛЬНОТІ Марія Вакулич активно бере участь у розвитку наукового та освітнього середовища України. Вона є: — експертом Національного агентства із забезпечення якості вищої освіти; — віцевакадеміком ГО «Академія технічних наук України»; — членом низки національних і міжнародних наукових організацій; — членом редакційних колегій міжнародних фахових журналів. Її професійна діяльність отримала широке визнання як в Україні, так і за її межами. Вона стала переможницею VII Національної премії «Найкраща українка в професії 2025», лауреаткою міжнародних конкурсів і учасницею престижних освітніх програм і грантових ініціатив. Серед нагород Марії Вакулич — ордени «Науковець року» і «Освітянська слава», по-

дяки державних і муніципальних установ за вагомий внесок у розвиток науки та освіти. ОСВІТА НОВОГО ПОКОЛІННЯ — ІНВЕСТИЦІЯ У МАЙБУТНЄ КРАЇНИ Одним із ключових напрямів діяльності Марії Вакулич є розвиток молодих науковців і формування нової культури академічного лідерства. Вона є авторкою та засновницею освітнього проєкту «Школа молодого вченого: Шлях до успіху в науковій діяльності», який допомагає студентам і дослідникам формувати професійні компетенції, працювати за міжнародними стандартами та впевнено виходити на глобальний рівень. Її авторські вебінари та семінари присвячені темам лідерства, академічної доброчесності та публікаційної активності — ключовим складовим сучасної наукової кар’єри. ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ РЕСУРС ДЕРЖАВИ У ЧАСИ ЗМІН Період 2022–2026 років став для України часом викликів і водночас можливостей. Саме в цей час особливу роль відіграють фахівці, здатні мислити стратегічно та діяти системно. Марія Вакулич належить до тих лідерів, які розуміють: відновлення країни неможливе без інтелектуального ресурсу, інновацій і професійної відповідальності. Її робота спрямована не лише на розвиток науки, а й на формування нової економічної культури — культури рішень, заснованих на знаннях, аналітиці та довгостроковому плануванні.

MARIA VAKULYCH:

INTELLECTUAL LEADERSHIP AS A RESOURCE FOR UKRAINE’S RECOVERY AN ACADEMIC PATH THAT SHAPES STRATEGIC THINKING Maria Mykhailivna Vakulych was born in the city of Kamianske, in the Dnipropetrovsk region. Her professional journey is a clear example of consistency, systematic thinking, and responsibility to both the academic community and the state.

In 2014, she defended her PhD dissertation on the management of Ukraine’s investment climate, and in 2025, she successfully completed her doctoral dissertation dedicated to the strategic management of the investment climate in the context of economic revitalization.

These studies became a logical continuation of her many years of research focused on developing modern mechanisms for economic growth and state investment policy.

Today, Maria Vakulych serves as an Associate Professor at the Department of Finance and Accounting of the Dnipro State Technical University, combining scientific research with teaching practice and international cooperation.

A SCOPE OF WORK CONFIRMED BY RESULTS More than 15 years of academic and teaching activity have enabled Maria Vakulych to build a strong body of research with practical significance for Ukraine’s economic development.

Among her professional achievements: • more than 320 scientific publications; • 8 monographs and 9 academic textbooks, including 4 published in English; • more than 125 articles in international academic journals indexed in Scopus and Web of Science;

34

MILLENIUM BUSINESS’березень

• participation in the implementation of three major research projects; • international publications in the United Kingdom, Sweden, Canada, Germany, Austria, the United States, Portugal, and Poland.

Her research is regularly presented and discussed at international scientific and practical conferences, while the outcomes of her work are actively applied in shaping modern economic approaches to national development.

LEADERSHIP IN SCIENCE, EDUCATION, AND THE PROFESSIONAL COMMUNITY Maria Vakulych plays an active role in developing Ukraine’s scientific and educational environment. She is: — an expert of the National Agency for Higher Education Quality Assurance; — Vice-Academician of the NGO Academy of Technical Sciences of Ukraine; — a member of several national and international scientific organizations; — a member of editorial boards of international academic journals.

Her professional contribution has received wide recognition both in Ukraine and abroad. She became the winner of the VII National Award “Best Ukrainian Woman in the Profession 2025,” a laureate of international competitions, and a participant in prestigious educational programs and grant initiatives.

Among Maria Vakulych’s distinctions are the orders “Scientist of the Year” and “Educational Glory,” as well as commendations from state and municipal institutions for her significant contribution

to the development of science and education.

EDUCATING A NEW GENERATION — AN INVESTMENT IN THE COUNTRY’S FUTURE One of the key directions of Maria Vakulych’s work is the development of young scholars and the formation of a new culture of academic leadership.

She is the author and founder of the educational project “School of the Young Scientist: The Path to Success in Scientific Activity,” which helps students and researchers build professional competencies, work according to international standards, and confidently enter the global academic arena.

Her authorial webinars and seminars focus on leadership, academic integrity, and publication activity — essential components of a modern scientific career.

AN INTELLECTUAL RESOURCE OF THE STATE IN TIMES OF CHANGE The period from 2022 to 2026 has become a time of both challenges and opportunities for Ukraine.

In such circumstances, the role of professionals capable of strategic thinking and systematic action becomes especially important.

Maria Vakulych belongs to the leaders who understand that the recovery of the country is impossible without intellectual resources, innovation, and professional responsibility.

Her work is aimed not only at advancing science but also at shaping a new economic culture — a culture of decision-making based on knowledge, analytics, and long-term planning.

Д

октор економічних наук, доцент, експертка у сфері стратегічного управління інвестиційним кліматом, Марія ВАКУЛИЧ належить до тієї когорти українських науковців, які не лише досліджують економічні процеси, а й формують основу для системних рішень у період трансформації держави. Її діяльність — це приклад того, як наука може бути інструментом розвитку країни, а знання — стратегічним ресурсом для її майбутнього. Сьогодні, коли Україна переживає період глибоких змін і потребує нових підходів до економічної політики та інвестиційного розвитку, роль науковців набуває особливого значення. Саме такі фахівці, як Марія Вакулич, створюють інтелектуальну платформу для відновлення економіки та підвищення конкурентоспроможності держави на міжнародній арені.

Марія Вакулич:

«Сьогодні Україна формує своє майбутнє в умовах складних викликів, і саме тому стратегічне мислення стає ключовим ресурсом держави. Наука — це не лише дослідження. Це відповідальність за розвиток суспільства, економіки та нових поколінь. Ми маємо інвестувати у знання, підтримувати молодих науковців і будувати систему, яка забезпечить Україні стабільне та конкурентоспроможне майбутнє».

mariavakulich

Д

octor of Economics, Associate Professor, and expert in strategic management of the investment climate, Maria Vakulych belongs to the cohort of Ukrainian scholars who not only study economic processes but also shape the foundation for systemic decisions during a period of national transformation.

Her work demonstrates how science can become a powerful instrument for the country’s development, and how knowledge can serve as a strategic resource for its future.

Today, as Ukraine is undergoing a period of profound change and requires new approaches to economic policy and investment development, the role of scholars has become especially significant. Specialists such as Maria Vakulych create the intellectual platform necessary for economic recovery and for strengthening the country’s competitiveness on the international stage.

Maria Vakulych states: «Today Ukraine is shaping its future under complex challenges, and that is why strategic thinking has become a key resource for the state.

Science is not only about research.

It is about responsibility for the development of society, the economy, and future generations.

We must invest in knowledge, support young scientists, and build a system that will ensure Ukraine a stable and competitive future».

milleniumra.com.ua

35

Літопис Українських Лідерів 2022–2026

М’ЯКА СИЛА ВПЛИВУ: ЯК SOFT SKILLS ЗМІНЮЮТЬ ЛІДЕРСТВО НОВОГО ПОКОЛІННЯ

У

світі, де роками цінувалась операційність, контроль і рішення, побудовані виключно на фінансових результатах, поступово формується інша реальність. Тут перемагають не ті, хто тисне або директивно управляє, а ті, хто відчувають команду та розвивають людей. Не ті, хто лише керує, а ті, хто веде до людиноцентричного світу етично та емпатійно.

Soft skills більше не є просто трендовими навичками. Сьогодні це нова мова впливу, лідерства та внутрішньої стійкості. І саме цю мову в Україні формують Ігор Лук’яненко та Наталі Новгородська — амбасадори soft skills, які стоять за інноваційними системними змінами у підході до розвитку людини в професіях типу «людина — людина» через навчання.

Ігор Лук’яненко підприємець, психолог, soft skills coach, методолог, бізнес-коуч, тренер і дослідник із понад 20-річним досвідом у консалтингу та бізнесі. Автор книги «Настільний посібник від А до Я. Soft Skills: прихована сторона успіху». Співзасновник INLUNO GROUP та UpPro School — освітніх платформ, що об’єднали більше 100 тис. фахівців. Його підхід — це глибина, системність і стратегічне мислення.

«М’які навички — це прихована сторона успіху кожної людини, яка відкривається, коли вона відчуває запит на зміни», — говорить Ігор Лук’яненко. www.igorlukyanenko.com 36

MILLENIUM BUSINESS’березень

@igor_softskills

igor.lukyanenko.37

Наталі Новгородська бізнес-партнерка Ігоря Лук’яненко та співзасновниця INLUNO GROUP і UpPro School. Експертка з фінансів міжнародного рівня, психологиня, коучка, soft skills coach, методологиня та мотиваторка.

Наталі Новгородська має досвід понад 20 років у великому бізнесі, фінансах, освіті та психології. Вона пройшла шлях від управління складними фінансовими процесами та стратегічними проєктами до засновниці власної групи компаній у сфері онлайн-освіти для фахівців допомагаючих професій типу «людина — людина». Саме там сформувалось її ключове усвідомлення: ефективність без людяності та soft skills не працює. Сьогодні Наталія говорить про лідерство інакше. Вона не лише навчає soft skills, а й досліджує інклюзивне лідерство як фундамент людиноцентричного світу та є авторкою багатьох моделей, які описала в своїй книжці «Лідерство завтрашнього дня: Майстерність Soft Skills для Сучасної Жінки». Без жорсткості. Без тиску. Без втрати себе. «Лідер завтрашнього дня — це людина, яка вміє підібрати індивідуальний підхід до кожної людини та розкрити її потенціал», — говорить вона. Пані Наталі працює з жінками, які прагнуть не лише досягати цілей, а й жити в балансі — між результатом і внутрішнім станом. Її перша книга «Вся магія в тобі», яку видала у 2025 році, вже стала бестселером, а метафоричні карти «Емоційна карта клієнтки: МАК у роботі з жінками» стали опорою та потужним інструментом для сотні фахівців. Наталі допомагає будувати лідерство, яке базується на усвідомленості, емоційному інтелекті та внутрішній опорі. Нова професія в світі “Soft Skills Coach”, яка створена Ігорем та Наталі у 2025 році, відкрила вікно у світ soft skills для українців та українок, які прагнуть розвивати людей. Дві нові книги про soft skills, які здатні змінити мислення, підходи та майбутнє професій у сфері «людина — людина»: «Настільний посібник від А до Я. Soft Skills: прихована сторона успіху» та «Лідерство завтрашнього дня: Майстерність Soft Skills для Сучасної Жінки». П’ять років досліджень, практики та створення потужної системної бази з м’яких навичок вже в середині квітня 2026 року стануть доступними читачам. Лімітований наклад майже надруковано.

Уже зараз можна забронювати свій примірник без передплати, щоб не чекати наступного тиражу восени, написавши особисто Ігорю чи Наталі в соціальні мережі. Це більше, ніж книги. Це база, на якій будується особисте та професійне життя. Це настільні посібники для тих, хто хоче розвивати soft skills глибоко, системно та усвідомлено. Для тих, хто хоче бути попереду ШІ, випереджаючи криву постійних змін.

Будьте серед перших, хто отримає свій примірник www.nn.expert

@natali_softskills

nataly.novgorodskaja milleniumra.com.ua

37

— Пане Армане, після нашої попередньої розмови минув певний час. Що змінилося у Вашому житті та діяльності?

– Ми продовжуємо активно працювати за всіма напрямами. Розвиваємо бізнес, проводимо заходи, допомагаємо людям, які опинилися в складних життєвих обставинах. За цей час з’явилося кілька нових ініціатив і проєктів, над якими ми зараз працюємо. Поки що все перебуває в процесі, тому говорити про деталі передчасно — я не люблю розповідати про плани, доки вони не починають приносити реальні результати. Але можу сказати головне: усі проєкти, над якими ми працюємо сьогодні, так чи інакше пов’язані з людьми — з їхнім розвитком, підтримкою та створенням нових можливостей.

— Ви багато працюєте з людьми та командами. Яку роль сьогодні відіграє людський потенціал?

– Я переконаний, що людський потенціал — це головний ресурс будь-якого бізнесу й суспільства. Технології, гроші, інфраструктура — усе це важливо, але зрештою саме люди створюють ідеї, ухвалюють рішення та втілюють їх у життя. Сильна команда здатна вивести навіть найскладніший проєкт на високий рівень, а слабка — зруйнувати навіть дуже перспективний бізнес.

Тому для мене на першому місці — робота з людьми: розуміння їхньої мотивації, сильних сторін, цінностей. Коли людина відчуває повагу, підтримку та можливість розвиватися, вона розкриває свій потенціал і починає працювати зовсім по-іншому. Саме тому інвестиції в людей — це найважливіша й найдалекоглядніша інвестиція.

— Ваша діяльність поєднує бізнес і гуманітарні ініціативи. Що Вас мотивує?

– Я намагаюся розділяти ці напрями, адже кожен із них має свою логіку. У бізнесі для мене завжди на першому місці результат. Це основа всього: задоволені клієнти, зростання компанії, прибуток, сильна команда. У гуманітарній діяльності мотивація зовсім інша. Це усвідомлення того, що ти справді можеш допомогти людині змінити своє життя. Коли бачиш, як людина виходить зі складної ситуації, починає будувати нове життя — це дає неймовірну енергію. А якщо говорити загалом, то для мене на першому місці завжди залишаються людяність і доброта.

— Ви говорите: «Людяність — це здатність брати участь у долі інших людей». Звідки це переконання?

– Значною мірою це пов’язано з осо-

бистим досвідом. Мені самому довелося пройти через непрості періоди — війну, еміграцію, серйозні випробування. Коли людина стикається з такими ситуаціями, вона починає інакше дивитися на життя та людей. Ти розумієш, наскільки важливо у складний момент зустріти людину, яка не пройде повз. Цей досвід дуже вплинув на мене. Я добре усвідомлюю, що інколи навіть невелика допомога може змінити долю людини. Тому для мене людяність — це не просто слово, а конкретна дія.

— Які якості сьогодні визначають справжнього лідера?

– Справжній лідер передусім працює з людьми. Тому ключове — це розуміння людини: її мотивації, страхів, потреб. Лідер — це не лише про управління, це про здатність бачити в людях потенціал і допомагати його розкривати.

— Як Ви розумієте успіх?

– Якщо наприкінці свого шляху людина може сказати, що прожила життя гідно й допомогла іншим — це і є справжній успіх.

— Яку пораду Ви дали б тим, хто лише починає свій шлях?

– Обирати напрям потрібно не через моду і не тому, що так радять інші. Якщо людина йде за тим, що їй справді цікаво, у неї значно більше шансів досягти результату. Важливо постійно розвиватися, навчатися, не боятися помилок і рухатися вперед. Шлях рідко буває простим, але саме труднощі формують характер і досвід.

— І що б Ви хотіли сказати людям, які зараз проходять через складні часи?

– Передусім — сили та терпіння. Ми живемо в непростий час, і практично кожен стикається з труднощами. Але важливо пам’ятати: у цьому світі немає нічого вічного. Будь-які випробування завершуються. Життя змінюється, і після найскладніших періодів завжди настає новий етап. Важливо зберігати внутрішню силу, вірити в краще й не опускати рук.

ВІД РЕДАКЦІЇ: Редакція дякує панові Арману за щирість, відкритість і глибоке розуміння ролі людини в сучасному світі. Його позиція ще раз підтверджує: саме через людей, їхню підтримку та розвиток формується справжнє майбутнє.

38

MILLENIUM BUSINESS’березень

ЛЮДЯНІСТЬ ЯК СТРАТЕГІЯ:

ІНТЕРВ’Ю З

АРМАНОМ ЛАЛАЯНОМ У

сучасному світі, де швидкість, технології та результат часто виходять на перший план, дедалі більшого значення набуває те, що неможливо виміряти цифрами — людський потенціал, емпатія та здатність бути поруч у складний момент. Арман Лалаян — підприємець, який працює на перетині бізнесу, розвитку команд і гуманітарних ініціатив. Його підхід поєднує прагматичність і глибоке розуміння людей, а життєвий досвід сформував особливе ставлення до цінності людської підтримки. Ми поговорили про те, що сьогодні рухає бізнесом, яку роль відіграють люди та чому людяність — це не слабкість, а сила.

milleniumra.com.ua

39

— You work extensively with people and teams. What role does human potential play today?

I am convinced that human potential is the main resource of any business and society.

Technology, money, and infrastructure are all important, but ultimately it is people who generate ideas, make decisions, and bring them to life.

A strong team can elevate even the most complex project to a high level, while a weak one can destroy even the most promising business.

Therefore, for me, working with people comes first: understanding their motivation, strengths, and values.

When a person feels respect, support, and an opportunity to grow, they unlock their potential and begin to work in a completely different way.

That is why investing in people is the most important and the most forward-looking investment.

— Your activities combine business and humanitarian initiatives. What motivates you?

I try to keep these areas distinct because each has its own logic.

In business, results always come first for me.

This is the foundation of everything: satisfied clients, company growth, profitability, and a strong team.

In humanitarian work, the motivation is completely different. It is the understanding

that you can truly help a person change their life.

When you see someone overcome a difficult situation and begin to build a new life, it gives you incredible energy.

And overall, for me, humanity and kindness always remain the highest priorities.

— You say: “Humanity is the ability to take part in the destiny of others.”

Where does this belief come from?

To a large extent, it is connected to personal experience.

I myself have gone through difficult periods — war, immigration, and serious challenges.

When a person faces such situations, they begin to look at life and people differently.

You realize how important it is, in difficult moments, to meet someone who will not pass you by.

This experience has had a profound impact on me.

I clearly understand that sometimes even a small act of help can change a person’s destiny.

That is why, for me, humanity is not just a word — it is a concrete action.

— What qualities define a true leader today?

A true leader, first and foremost, works with people.

Therefore, the key is understanding a person — their motivation, fears, and needs.

Leadership is not only about management;

it is about the ability to see potential in people and help them unlock it.

— How do you define success?

If, at the end of their journey, a person can say that they lived a достойную life and helped others — that is true success.

— What advice would you give to those who are just starting their journey?

Choose your direction not because it is fashionable and not because others advise it.

If a person follows what genuinely interests them, they have a much greater chance of achieving results.

It is important to keep developing, learning, not being afraid of mistakes, and continuing to move forward.

The path is rarely easy, but it is precisely difficulties that shape character and experience.

— And what would you like to say to people who are currently going through difficult times?

First of all — strength and patience.

We live in challenging times, and almost everyone faces difficulties.

But it is important to remember: nothing in this world is permanent.

Any trial eventually comes to an end.

Life changes, and after the most difficult periods, a new stage always begins.

It is important to preserve inner strength, believe in the future, and never give up.

FROM EDITORS: The editorial team expresses sincere gratitude to Mr. Arman for his openness, honesty, and deep understanding of the role of people in the modern world. His position once again confirms that the true future is built through people — their support, development, and unity.

40 through MILLENIUM BUSINESS’березень

HUMANITY AS A STRATEGY: AN INTERVIEW WITH

ARMAN LALAYAN I

n today’s world, where speed, technology, and results often take center stage, increasing importance is being given to what cannot be measured in numbers — human potential, empathy, and the ability to stand by others in difficult moments.

Arman is an entrepreneur working at the intersection of business, team development, and humanitarian initiatives.

His approach combines pragmatism with a deep understanding of people, while his life experience has shaped a special appreciation for the value of human support.

We spoke about what drives business today, the role people play, and why humanity is not a weakness, but a strength.

milleniumra.com.ua

41

Подія

ВЕСНЯНА ЗУСТРІЧ MILLENIUM BUSINESS CLUB

Ш

остого березня у Дніпрі відбулася особлива подія — Весняна зустріч MILLENIUM BUSINESS CLUB з урочистою церемонією нагородження у рамках проєкту « Лідери тисячоліття-2025» по версії міжнародного журналу MILLENIUM CLUB До нашого клубу приїхали гості з усіх куточків України — з Києва, Одеси, Харкова, Полтави, Кропивницького. І це надзвичайно цінно для нас. У теплій, дружній атмосфері ми спілкувалися, знайомилися, підтримували одне одного та ділилися енергією розвитку й віри в майбутнє. Особливою прикрасою вечора стала оперна діва Ольга Барбен, яка приїхала до нас із Канади. Її присутність та талант подарували гостям справжні емоції. Від щирого серця дякую нашим дорогим гостям — за довіру, за вашу енергію, за теплі слова і підтримку. Саме ви створюєте атмосферу нашого клубу. Окрема подяка: — почесному гостю Івану Івановичу Куліченку — нашому шановному президенту клубу Федору Івановичу Грищеву — неповторній та чарівній ведучій Тетяні Савоськіній — прекрасним солістам музичної консерваторії та їхній викладачці Юлії Писаренко Дякуємо нашим партнерам: ТМ Villa UA, АБК Дніпро, ресторан Premier. І, звичайно, моя особлива подяка — моїй чудовій команді MILLENIUM, яка завжди поруч і з якою ми разом створюємо події, що об’єднують людей. Це був вечір тепла, довіри, нових знайомств і натхнення. І я щиро рада, що MILLENIUM BUSINESS CLUB продовжує об’єднувати сильних, красивих і небайдужих людей. До нових зустрічей. Попереду — ще багато цікавого.

42

MILLENIUM BUSINESS’березень

Подія

milleniumra.com.ua

43

Подія

44

MILLENIUM BUSINESS’березень

Подія

milleniumra.com.ua

45

Подія

46

MILLENIUM BUSINESS’березень

Подія

milleniumra.com.ua

47