M Puebla, oct2021

SUPLEMENTO POLÍTICO, ECONÓMICO Y EMPRESARIAL Octubre 2021

PUEBLA INDUSTRIA. AUMENTA PRESENCIA DE AUTOS ELÉCTRICOS CON TALENTO FEMENINO. P8

CORAL LORENZO GÓMEZ

DE EMPRENDEDORA A EMPRESARIA

La mujer que construyó su empresa desde cero con cimientos fuertes, y hoy es una de las más reconocidas en la industria de transportación y logística.

ENTREVISTA. “EL 2024 NO ME QUITA EL SUEÑO, ESTOY ENFOCADO”: LALO RIVERA. P10

- CONTENIDO Suplemento M PUEBLA Octubre 2021

(†) JESÚS D. GONZÁLEZ Fundador FRANCISCO A. GONZÁLEZ Presidente Del Consejo De Administración FRANCISCO D. GONZÁLEZ Presidente Ejecutivo JESÚS D. GONZÁLEZ Vicepresidente ÁNGEL CONG Director General ÓSCAR CEDILLO Director Editorial ALFREDO CAMPOS Director Milenio Diario RAFAEL OCAMPO Director Milenio Televisión JAVIER CHAPA Director Multigráfica REGINA REYES-HEROLES Directora de Suplementos CARLOS HERNÁNDEZ Director Comercial VALERIA GONZÁLEZ Directora Creativa

PUEBLA MIGUEL ÁNGEL VARGAS PABLO RUIZ

GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS

Pág. 16

DIRECTOR ENLACE EDITORIAL DIRECTOR EDITORIAL

BREVE

PERFIL

LARISSA SALGADO

COORDINADORA DE SUPLEMENTOS

Nueva creación

Edmundo Tlatehui Percino

ALEJANDRA CASCO

EDITOR DE SUPLEMENTOS

para endulzar

JEFE DE DISEÑO

el Día de Muertos.

“Le iba al América y jugaba fútbol, pero ahora ya solo veo el resumen”.

DISEÑO COMERCIAL Y EDITORIAL

Pág. 4

ANDREA MONTUFAR NATALIA LARA

JOSÉ CHINO WILLY SEPÚLVEDA

DIRECTORA COMERCIAL REGIÓN CENTRO GERENTE COMERCIAL

JEFE DE FOTOGRAFÍA ANDRÉS LOBATO COLABORADORES RAQUEL TORIBIO, CARLOS MORALES, JAIME ZAMBRANO Y MISSAEL MORA DOMICILIO:

Pág. 6

REPORTAJE

FOTO URBANA

Industria automotriz:

Exigen semidesnudas...

CARTÓN POLÍTICO

aumenta presencia

no a la violencia de género:

Pág. 40

de autos eléctricos

Marcha de las Putas.

con talento femenino.

Pág. 26

Pág. 8

BLVD. ATLIXCÁYOTL 5208-TORRE 1 PISO 25, COMPLEJO TORRES EJECUTIVAS JV. COL. RESERVA TERRITORIAL ATLIXCÁYOTL, SAN ANDRÉS CHOLULA, PUEBLA. CP. 72820 PARA VENTAS E INFORMES: T: 222.130.0505 E: NATALIA.LARA@MILENIO.COM SUSCRIPCIONES: T: 222.130.0505 MULTIGRÁFICA PUBLICITARIA S.A. DE C.V. DEMOCRACIAS NO. 116 COL. SAN MIGUEL AMANTLA,

ESCAPARATE COLUMNA

Municipios poblanos

Pablo Ruiz

se visten de tradición,

Nada Personal

color y vida.

Pág. 22

Pág. 30

COLUMNA

TECNOLOGÍA

Miguel Ángel Vargas

Mujeres encuentran

En pocas palabras…

oportunidad laboral.

Pág. 24

Pág. 28

CONSULTA

LA EDICIÓN EN LÍNEA:

C.P. 02700 ALCALDÍA AZCAPOTZALCO MÉXICO, CIUDAD DE MÉXICO.

CL

de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: en trámite. Número de certificado de licitud de título y contenido: en trámite. Domicilio de la publicación: Milenio Diario S.A. de C.V., Blvd. Atlixcáyotl 5208-torre 1 piso 25, Complejo Torres Ejecutivas JV, Col. Reserva Territorial

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M Puebla, suplemento político, económico y empresarial, octubre 2021. Número 17. Publicación mensual. Editor Responsable: Miguel Ángel Vargas. Número Þ POR F A AR V

Atlixcáyotl, San Andrés Cholula, Puebla. Cp. 72820. Imprenta: Multigráfica Publicitaria, S.A. de C.V., Democracias 116, Colonia San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, Ciudad de México. Distribución: unión de expendedores y voceadores de los periódicos de México A.C. con domicilio en Guerrero no. 50 Col. Guerrero C.P., 06350 Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de artículos firmados. Queda prohibido la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos reservados.

El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores. Todos los derechos están reservados. Queda prohibida la reproducción parcial o total del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores. La información ha sido obtenida de fuentes fidedignas.

Foto Andrés Lobato

MIGUEL REYES

DE EMPRENDEDORA A EMPRESARIA La mujer que construyó su empresa de transportes desde cero con cimientos fuertes, y hoy es una de las más reconocidas.

Foto: Vladimir Zayas

ADRIÁN LOAIZA Director Medios Impresos

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- BREVE -

MELANIE TORRES

C

omo una forma de innovar y realzar las tradiciones mexicanas, “La Casa del Camote” creó la calaverita elaborada de este dulce típico poblano, misma que se comercializará durante todo el mes con motivo de las festividades por el Día de Muertos.

La calaverita se prepara a base de camote, cuenta con un glaseado de azúcar y la decoración para dar vida a la “calaca” se elabora con turrón, según detalló a M Puebla, Jessica Herrera, quien es parte del negocio familiar que cuenta con una antigüedad de 73 años.

El dulce que combina tanto la festividad de Día de Muertos como la cultura poblana, fue ideado hace cinco años por los integrantes de la familia Benítez Rosas, fundadores y propietarios de “La Casa del Camote”, negocio ubicado en la 6 oriente 205 local A.

FOTO: MELANIE TORRES

CREAN LAS CALAVERITAS DE CAMOTE PARA ENDULZAR EL DÍA DE MUERTOS

PERFIL

¿ - QUIÉN ES? Edmundo Tlatehui Percino, Presidente Municipal de San Andrés Cholula.

Foto: Andrés Lobato

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M PUEBLA OCTUBRE 2021

EDMUNDO TLATEHUI

“Le iba al América y jugaba futbol, pero ahora ya solo veo el resumen” Vida personal. Pasar tiempo con su familia y escuchar música son sus principales aficiones; recuerda momentos en las canchas, pero hoy sus responsabilidades lo llevan a solo ver noticias deportivas.

ELVIA GARCÍA

E

l presidente municipal se calificó como un hombre perseverante que tras 14 años logró llegar a su meta de encabezar el municipio. Señaló que escuchar música desde el género pop, hasta norteñas, así como estar con su esposa y tres hijos, son los pasatiempos que disfruta cada vez que tiene un espacio en su agenda de trabajo.

Además, cuando tenía 16 años jugaba futbol, “era el que iba por las aguas”, y si bien ya no lo practica, de vez en cuando sí observa uno que otro partido, o al menos el resumen.

Al preguntarle cómo se definía respondió que tuvo el privilegio de nacer en San Andrés Cholula y que actualmente es el esposo de Lupita Cuautle y es padre de tres: “Somos una familia que disfruta participar en las tradiciones de nuestro municipio. Y ahora, con la responsabilidades que me corresponden como edil, me siento contento y tengo una gran identificación con el municipio”.

Su inquietud por servir a la gente inició en 2007 cuando inició a laborar en la administración pública y asimismo, al conocer las funciones y trabajo que se realizaba: “La verdad, en 2007 parecía un sueño muy difícil, muy complicado de realizar, sin embargo, algo que puedo decir es que siempre tuve en la mente el tema de que en algún momento podría

participar como candidato a la presidencia municipal”, comentó.

Durante su tiempo libre escucha música, ve películas con la familia y también descansa. El platicar con su familia y con sus papás es un acto que disfruta mucho y que lo relaja: “En cuanto a música me gustan todos los ritmos, te puedo escuchar música pop, banda, de todo, hasta norteña. También salgo a correr por las mañanas y hace poco tuve una experiencia con mi esposa: nos aventamos del paracaídas”, mencionó.

Otra actividad que disfruta realizar con su esposa es bailar aunque confiesa que él tiene “dos pies izquierdos. De igual forma, el futbol es otra de sus pasiones: “Lo practiqué en un momento de mi vida, ahora en los fines de semana ponemos un partido de lo que esté pasando, aunque sea cualquier equipo, el verlo me sirve para distraerme. De joven sí jugaba futbol, era el que iba por las aguas y refrescos; no es cierto, sí lo jugué como de los 17 a los 20 años, me casé y decidí alejarme del deporte”, confesó.

Finalmente, se describe perseverante para alcanzar sus metas y objetivos, aunque declara que no es una tarea fácil en el medio político: “Si no tienes aspiración y no participas en nada, la gente te ve como un ciudadano más. El camino no es fácil cuando hablamos de la perseverancia pero la clave está en no cansarse, no desistir y ser claros en nuestras metas y objetivos”, concluyó.

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INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ

Fotos: Andrés Lobato

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Aumenta presencia de autos eléctricos con talento femenino Desarrollo móvil. Nazareth Black, directora de Zacua, resalta que en esta empresa poblana las mujeres laboran en puestos importantes, desde el diseño hasta el ensamblado.

VERÓNICA LÓPEZ

E

n Puebla, las mujeres toman una posición clave en el desarrollo de la industria automotriz: modelos eléctricos son ensamblados por manos femeninas. A medida que avanza la adopción de autos amigables con el medio ambiente, también la presencia de mujeres en esta industria, destacó Nazareth Black, directora de Zacua, marca dedicada a la producción de vehículos eléctricos, cuya planta se encuentra en la capital poblana.

Zacua es el primer auto, en más de 120 años de la industria automotriz a nivel mundial, en ser ensamblado por un equipo 100% femenino” Nazareth Black Directora de Zacua

A cuatro años de su lanzamiento, la firma mexicana suma 25 mujeres en su centro de ingeniería donde trabajan tanto en el diseño de prototipos, desarrollo de nuevos proyectos, hasta la colocación de diferentes piezas que dan vida a los autos. Tras un año complejo por la emergencia sanitaria, que implicó reducir las operaciones de la planta que al principio fue considerada como actividad no esencial, en este 2021, la empresa retomó proyectos y apunta a colocar una segunda marca en el mercado con unidades de última milla para

atender a empresas, ampliar kilómetros de autonomía y expandir su centro de producción en la capital del estado.

La planta en Puebla destaca a nivel mundial por el talento femenino, considera Nazareth Black, quien figura en la lista de las cinco mujeres líderes de la industria automotriz en México.

Relata que la compañía lanzó en 2017 su línea de producción en el Parque Industrial Puebla 2000, ubicado en la zona metropolitana de la angelópolis, con los modelos MX2 y MX3, ensamblados de manera artesanal por mujeres.

M PUEBLA OCTUBRE 2021

“Ahora estamos reactivando actividades y empezando a retomar pedidos que por algunas causas dejamos pendientes. El año pasado fue complejo, sin embargo no perdimos el tiempo. Estuvimos trabajando en el desarrollo de algunos prototipos de vehículos eléctricos utilitarios para lanzar una segunda marca que solo va a estar enfocada en eléctricos utilitarios”. Detalló que el nombre de la marca deriva de la palabra náhuatl “zacua”, relacionada con el nombre de un ave que era la favorita del emperador Moctezuma.

Asímismo, su filosofía se basa en proveer soluciones de movilidad limpia, con autos urbanos, ecológicos y personalizados.

En entrevista para M Puebla, la directora de marca, quien lleva más de 16 años en la industria automotriz, destaca el papel protagonista de las mujeres en este sector productivo, tanto en conocimiento como ingenieras, diseñadoras, ensambladoras o directivas, y cómo Zacua se convirtió en el primer auto en el mundo armado por talento femenino. De más de 200 piezas que componen un auto, la mayoría son colocadas por manos femeninas.

“Zacua es el primer auto, en más de 120 años de la industria automotriz a nivel mundial en ser ensamblado por un equipo 100 por ciento femenino. Hoy hay otras marcas que lo están haciendo (...) Pero tenemos el orgullo de decir que Zacua tiene tres años haciendo esto y ya vienen más marcas que están empezando a tomar este ejemplo de poner a más mujeres a ensamblar autos en un proceso completo”.

Esta industria que va en crecimiento; apuesta por el talento local, prueba de ello, es que “nuestra diseñadora principal es mujer, el equipo de ensamblaje, somos mujeres. Eso no quiere decir que no trabajen hombres, sí hay, en otras áreas, pero los puestos de mayor importancia ya comienzan a ser ocupados por mujeres”.

Industria en crecimiento En su camino, Zacua acumula una

50

autos

al día ha producido Zacua, pero busca meter el acelerador para colocar más autos en el mercado y llegar a ensamblar más de 4 mil autos.

18

vehículos por día es la capacidad de ensamble de la planta automotriz instalada en Puebla.

producción de más de 50 unidades. La ciudad de México destaca por ser el principal mercado, en tanto, la firma busca meter el acelerador para colocar más autos en territorio nacional.

Una idea sería lograr cuatro mil autos, cifra que se visualiza conforme a los estándares de la marca, la cual, permite a los clientes poder diseñar su propio vehículo y, por otra parte, en México tiende a crecer la migración a autos eléctricos.

“Nuestro coche ofrece un concepto que se llama City Car que es un auto para ciudad de uso personal que, por supuesto, no contamina, entonces va enfocado para personas que necesitan moverse rápido por la ciudad y quieren hacerlo sin contaminar”.

Actualmente, la planta en Puebla tiene capacidad de armar 18 autos por día, sin embargo, se contempla una ampliación o incluso mudar sus instalaciones a otro sitio; además de abrir otros tres puntos de ensamble para responder a la demanda; proyecto que implicaría una inversión de al menos mil millones de pesos.

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Infraestructura La directora destaca que conducir vehículo eléctrico por la ciudad debe ser una práctica fácil, sencilla y cómoda. En México, el desconocimiento sobre el tema de movilidad eléctrica, la falta de estímulos financieros y fiscales, al parecer, son factores que desalientan a los consumidores a migrar a los autos eléctricos.

Por ello, Zacua busca involucrarse “desde el tema legislativo para buscar incentivos por el lado del financiero para el desarrollo de planes de vehículos eléctricos, los financiamientos tienen que ser diferentes, estamos trabajando con el lado de educación, con las universidades, enseñando a la gente sobre cómo funcionan los autos eléctricos y al mismo tiempo, también vas acelerando la adopción”. Ante el objetivo de que en 2030 se vendan en México 50 por ciento de autos eléctricos, actualmente hay un real interés por el uso de este tipo de autos y la industria tiene un crecimiento muy rápido.

ENTREVISTA

Fotos: Melanie Torres

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Eduardo Rivera: “El 2024 no me quita el sueño, estoy enfocado” Objetivos claros. Es prioridad recuperar el centro de Puebla del poder de grupos delictivos; optimizar recursos materiales y financieros con la reingeniería administrativa e impulsar la reactivación con la apertura gratuita de negocios.

PABLO RUIZ Y MIGUEL ÁNGEL VARGAS

E

l 2024 no está por ahora en el horizonte político del alcalde poblano Eduardo Rivera Pérez, quien aseguró en entrevista con M Puebla que en este momento le ocupa y preocupa corregir el rumbo de la ciudad, por lo que estará concentrado al cien por ciento y tiene retos por cumplir en los primeros 120 días con las 100 acciones y los 6 ejes de su gobierno.

Sin lugar a dudas, el alcalde pone en el centro de sus prioridades rescatar la ciudad y en particular en Centro Histórico que lo dejaron en

Cuando venga el 2024 hablemos del 2024 (...) lo que quiero hacer es dar resultados a la población”.

manos de grupos de la delincuencia que controlan la prostitución, el narcomenudeo, la venta de alcohol y estupefacientes.

Advierte que se aplicará la ley, no será una autoridad omisa y se coordinará con el gobierno estatal y federal para erradicar a lesos grupos de la delincuencia; además, atenderá el ambulantaje como un problema social, pero de reordenamiento para la contribución a hacienda municipal.

Reiteró que habrá una revisión exhaustiva a la entrega de las 100 plazas laborales, así como del estado financiero del ayuntamiento, pero aún en un escenario adverso en las finanzas, verá de dónde obtener

recursos. En ese sentido, garantizó mantener en funcionamiento el aparato administrativo y subrayó que se pagarán nóminas y compromisos con proveedores.

Entrevistado en el Archivo Municipal del Palacio Municipal, Rivera Pérez advierte a sus colaboradores que serán evaluados en los resultados de estos primeros 120 días, y los que no estén a la altura de la exigencia de la ciudad “se van”.

Con ese objetivo puso en marcha una reingeniería administrativa para optimizar el gasto y evitar dobles funciones integrando varias dependencias municipales.

Otro de los aspectos donde mantiene su atención es la reacti-

M PUEBLA OCTUBRE 2021

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vación económica para recuperar el turismo que detona empleos, y la apertura “a la palabra” de trámites gratuitos para la apertura de negocios, y regresarle a la ciudad a los poblanos, así como volver a destacar en el ámbito nacional como una ciudad moderna e innovadora en todos los ámbitos.

El 2024 “no me quita el sueño, no me ocupa” En su segundo día como gobernante por la ciudad capital de Puebla y por segunda ocasión, admite el entorno político local y nacional por la sucesión gubernamental y las elecciones concurrentes en el estado y federal en 2024, y aclara en qué está concentrado.

Me enfocaré, subraya, a lo que ahorita me toca y corresponde porque los poblanos y las poblanas quieren sacar adelante a Puebla y corregir el rumbo de la ciudad, “y lo haré de manera decidida, apasionada y concentrado en ello”.

“Sí, no le quito la vista al 2024, pero la verdad es que no me quita el sueño, no me ocupa, no me preocupa, ahorita lo que me ocupa y para lo cual estoy contratado es hacer una buena gestión como presidente municipal”.

Sereno, como todo gobernante y político experimentado, Rivera considera que el tema de la política tendrá sus propios tiempos, “cuando venga el 2024 hablemos del 2024, pero hoy por hoy, de verdad, lo que quiero hacer, y se lo he dicho al equipo, es dar resultados a la población, eso es lo que a mí me toca y me corresponde”.

Tener esta responsabilidad tan grande implica ponerle tiempo, dedicación, alma y corazón al 100 por ciento, porque, dice, quiere entregar buenas cuentas se está concentrando en ser presidente municipal de Puebla.

Pero no sólo él, precisa el munícipe al advertir que si algún funcionario de su equipo “se sale del huacal, se va”. “No, absolutamente no, he sido muy claro con los funcionarios de la ciudad, a todos y cada uno de ellos que he invitado, a eso tienen que dedicarse; por ejemplo, en el tema de los 120 días, a dar

Tiene que haber esa coordinación total y absoluta; el gobernador me ha ofrecido el respaldo”.

resultados, y voy a hacer una evaluación de los titulares qué resultados me dieron en los primeros 100 días, no al primer año, no al segundo año o al tercer año, no”.

De inmediato, insiste, se revisará cómo se están desempeñando en sus funciones “y no se va a salir nadie del huacal porque he sido muy claro y muy específico: aquí venimos a trabajar, a servir a la sociedad, con honestidad, a entregar excelentes resultados y eso es lo que vamos a hacer.

Y el que no, se va a su casa".

La delincuencia se apoderó de la ciudad En el evento solemne donde rindió protesta como alcalde, el gobernador Miguel Barbosa aseveró que la ciudad se la habían entregado "a la mafia", se le recordó al edil para saber cómo

enfrentará este fenómeno de la inseguridad pública y los altos índices delictivos.

Desafortunadamente, es uno de los problemas más graves, hoy en algunos lugares, espacios públicos, mercados, en juntas auxiliares, aquí cerca del Centro Histórico de la ciudad hay un problema de presencia de grupos delictivos, admite.

En pleno centro de la capital del estado, explica, existen actividades delictivas como el narcomenudeo, la venta de alcohol y de estupefacientes que se han vuelto una normalidad, "y eso no lo podemos permitir".

"El gobernador ha sido muy claro y yo también, voy a ser perfectamente claro: tenemos que recuperar nuestra ciudad, tenemos que recuperar nuestro Centro Histórico".

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ENTREVISTA

Un tema distinto son los ambulantes, señala que hay grupos que están detrás y se quieren plantar, manipular, organizar y beneficiarse de todo tipo de actividades a través de organizaciones, por eso vamos a estar coordinados para ir recuperando esos espacios públicos "y hacer valer la ley".

Frente a estos fenómenos combinados de la presencia de la delincuencia y el comercio informal, Eduardo Rivera asegura que no será una autoridad omisa, “una autoridad que siga permitiendo la prostitución, que se apoderen de ella los delincuentes que desafortunadamente están detrás de estos grupos".

Insistió, habrá coordinación con el gobierno estatal y federal para abatir la delincuencia y recuperar el Centro Histórico, porque de lo contrario afecta el turismo, y el objetivo es rescatar mejores niveles de tranquilidad para el municipio.

“Tiene que haber esa coordinación total y absoluta; el gobernador me ha ofrecido el respaldo, tiene mi respaldo y lo haremos en los hechos, trabajando de manera conjunta en operativos, en intercambios de inteligencia (policial), en acciones de apoyo de las corporaciones, con el gobierno federal, la Secretaría de la Defensa Nacional. Uno de los objetivos inmediatos es disminuir los niveles delictivos y de inseguridad pública porque en este momento la percepción está por encima de la media nacional", añadió.

Puntualizó que habrá mucha coordinación con los municipios del área metropolitana, “somos hermanos, compañeros del mismo viaje, es decir, tenemos problemas muy similares, situaciones y circunstancias como el turismo, inseguridad, de tráfico y vialidades que compartimos, y vamos a empezar con actividades turísticas y culturales como el Festival de la Muerte”.

Reactivar la economía, otra de las acciones El eje de la reactivación económica que figura entre las primeras accio-

Se pueden tener menos áreas administrativas, menos áreas jurídicas entre las diferentes dependencias”.

nes de su gobierno es el empleo porque con los estragos causados por la pandemia la gente quiere recuperar sus trabajos y tener mejores ingresos.

En este sentido, el primer regidor del Cabildo insistió en la recuperación de corredores gastronómicos como el de la Avenida Juárez, y otras actividades económicas. Empero, reiteró, uno de los motores para este objetivo como medida urgente es el proyecto de abrir los negocios “a la palabra” de manera gratuita para quien quiera abrir un negocio de más de 100 metros cuadrados, evitando la corrupción y el burocratismo en la apertura de un negocio.

“Entonces, hoy por hoy en Puebla el abrir un negocio no va a ser un problema; va a ser absolutamente fácil sin corrupción, de manera transparente para poder genera empleos, y por eso estamos muy insistentes que estas medidas son soluciones muy concretas para reactivará la economía en general”.

Reingeniería para optimizar recursos Para lograr estas metas en 120 días, apunta, en la primera sesión del Cabildo se dio el primer paso para fusionar secretarías y dependencias municipales para optimizar

los recursos materiales y financieros del ayuntamiento.

Destacó la importancia de la creación de la Gerencia del Gobierno, una figura que existe en otras alcaldías y ciudades modernas, donde una persona está dedicada al 100 por ciento a atender los problemas de la ciudad y coordinar las áreas de gobierno.

“Queremos una administración que sea mucho más ágil, que no sea un elefante pesado, lento, sin que le cueste mucho trabajo resolver los problemas”.

Asimismo, mencionó el caso de Protección Civil, que se integra a la Secretaría de Seguridad; el área operativa se queda y la de Normatividad pasa la Secretaría de Gestión y Desarrollo Urbano.

Además, la Secretaría de Movilidad se incorpora a la Secretaría de Infraestructura, porque se hicieron obras como instalar semáforos en Circunvalación por Infraestructura, sin el consentimiento de Movilidad; entonces, se trata de evitar la duplicidad y los errores, así como se hizo con la separación de Servicios Públicos.

“Realmente se pueden tener menos áreas administrativas, menos áreas jurídicas entre las diferentes dependencias para que podamos disminuir el gasto corriente y tener más recursos

M PUEBLA OCTUBRE 2021

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las líneas de crédito con Banobras u otras instituciones bancarias, pero la marcha de las administraciones no se detendrá. “Lo que tenga que solicitar, desde pedir recursos a Banobras, anticipación de participaciones o reducción de gasto corriente, pero la marcha del gobierno no va a parar por ningún motivo”, pero del estado de las finanzas “los informaremos en un par de días más”. Un caso similar ocurrirá con el otorgamiento de las 100 plazas de bases: habrá de ser analizado y revisado por la Secretaría de Administración y el Cabildo para saber si estas bases fueron entregadas de manera legal y transparente.

Añadió que la velocidad en las decisiones inmediatas de los seis ejes con las 100 acciones en los primeros 120 días de gobierno, obre edén a la urgencia de corregir el rumbo de ciudad, son grandes retos se tiene el rumbo claro y la experiencia.

“Pero también hay que decirlo, con realidad y transparencia, si hay algo que reajustar en el camino, me parece que hay que reconocerlo y hacerlo, pero no pasa nada; siempre sí es fundamental por lo menos tener un plan, se debe tener uno muy claro cuando se quiere llegar a algún lugar, y nosotros sí sabemos a dónde queremos llegar”, remató.

para obras; para proyectos y beneficios a la población y eso va a implicar, obviamente, menos gasolina, menos gastos de operación, entre otros temas, optimizar recursos", añadió.

Respecto al estado de las finanzas del ayuntamiento, informó que la tesorera está por entregar un informe detallado, porque durante la transición hubo una

danza de cifras de que la anterior administración dejaría 500 millones de pesos luego dijeron que 200, o 300 mdp y al final 80 mdp, pero eso se sabrá en un par de días.

Por las causas que sean, apuntó, está garantizado el funcionamiento del aparato administrativo del ayuntamiento y si no existieran recursos financieros, se recurrirá a

Tenemos que recuperar nuestra ciudad, tenemos que recuperar nuestro Centro Histórico”.

Espacios limpios para frenar inseguridad El alcalde aseguró que con camellones, parques y jardines limpios en buen estado se evitarán actos delictivos; por ello, solicitó el apoyo a los ciudadanos para mantener las calles y vialidades limpias a través del programa de mantenimiento de camellones.

En su mensaje destacó que al mantener las áreas verdes de la ciudad se evitarán actos delictivos y disminuirá la inseguridad, por lo que reconoció la labor de los trabajadores de la dirección de Servicios Públicos. Asimismo, solicitó el apoyo a los ciudadanos a barrer las banquetas y no tirar la basura en las vialidades.

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CONTRASTE

Mejores condiciones para inversionistas Finanzas personales. A través de la tecnología, Juan Carlos Flores se ha encargado de conectar con las personas para mejorar sus condiciones de crédito e inversión.

ALEJANDRA CASCO

J

uan Carlos Flores es el Fundador y Director General de Doopla: Présamos de Persona a Persona que nació en febrero del 2015.

Esta es la primera plataforma Fintech en haber recibido autorización para operar bajo la Ley Fintech. A través de esta conectan directamente a solicitantes de crédito con inversionistas para mejorar las finanzas de ambos.

El empendedor es Economista y cuenta con una maestría en Finanzas por el ITAM y con un MBA por el IPADE Business School. Posee más de 20 años de experiencia en el mercado de crédito e inversión en México,y en 2019 fue nombrado una de las 30 promesas de los negocios. ¿CÓMO DESCUBRIÓ LA NECESIDAD EN LAS PERSONAS PARA MEJORAR SUS CONDICIONES EN CUANTO A LOS CRÉDITOS E INVERSIONES? En la fase final de mi MBA me encontré con un caso de estudio sobre una empresa inglesa llamada Zopa, quien había sido muy exitosa porque a través del uso de la tecnología lograba que los solicitantes de crédito tuvieran un préstamo a bajas tasas de interés y, al mismo tiempo, los inversionistas obtuvieran altos rendimientos.

Entonces, comenzamos a realizar un estudio de mercado y nos dimos cuenta de que en México existen alrededor de

15 millones de personas que solicitan un crédito, personal o tarjeta de crédito, donde obtienen un interés anual del 63%, en promedio. Por otro lado, hay otros 12 millones de inversionistas que invierten en los productos tradicionales de inversión y que obtienen rendimientos del 3% o 4% anuales.

Es decir, nos encontramos que existía un enorme diferencial de tasas de interés de 60 puntos porcentuales, lo cual claramente es algo prohibitivo y que estamos erradicando con nuestro modelo de negocio. ¿DE QUÉ MANERA FUNCIONA DOOPLA? ¿ES UN INTERMEDIARIO? Es una plataforma tecnológica, 100 por ciento online, que conecta directamente a solicitantes de crédito con inversionistas para que ambos interactúen directamente y de esta manera los solicitantes de crédito lo obtengan a bajas tasas de interés y los inversionistas obtienen altos rendimientos.

Somos una Institución de Financiamiento Colectivo autorizada para operar bajo la Ley Fintech y regulada por las autoridades financieras. ¿PODRÍA PLATICARNOS SOBRE CÓMO SU EMPRESA ES FINTECH? Utilizamos la tecnología para ofrecer nuestros servicios financieros. Además, el pasado mes de febrero de 2021 Doopla se convirtió en la primera plataforma de financiamiento colectivo en recibir la autoriza-

ción para operar y organizarse bajo la Ley Fintech. Un hecho histórico para la industria Fintech en México y toda la región de América Latina. ¿CÓMO SE ENCUENTRA LA CULTURA FINANCIERA ACTUALMENTE EN MÉXICO? Me parece que durante los últimos años ha mejorado, sin embargo, aún existe una importante área de oportunidad para que la población conozca la importancia de tener una cultura financiera para su bienestar y el de su familia. ¿CUÁLES SON SUS RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL CONTROL FINANCIERO? Primero es tener un presupuesto mensual, contar con un fondo para emergencias, endeudarte de manera responsable, comenzar a invertir, no se necesita ser millonario.

Y por último, aprovechar la información que con el Internet está al alcance de la mayoría de la población. ¿EN QUÉ RECOMIENDA INVERTIR? Primero que nada, hay que buscar opciones que estén alineadas con nuestros objetivos personales. Hoy en día la tecnología nos brinda mucha de la información necesaria, hay que comenzar a investigar cuál instrumento financiero o qué tipo de inversión se adapta a nuestras necesidades.

Es recomendable comenzar con cantidades de dinero

M PUEBLA OCTUBRE 2021

pequeñas de acuerdo con nuestro presupuesto y patrimonio.

El hábito de la inversión es a largo plazo y tener paciencia y disciplina, son vitales para alcanzar el objetivo deseado. ¿CONSIDERA QUE EL TEMA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO DEBERÍA ENSEÑARSE EN LAS ESCUELAS? Si, totalmente. El implementar políticas públicas y que se pueda enseñar desde temprana edad son clave para lograr que el grueso de la población tenga una buena cultura financiera.

Entre más temprano se inicie la cultura de inversión, más rápido se puede encontrar la libertad financiera para alcanzar nuestros proyectos personales.

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EN PORTADA

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CORAL LORENZO GÓMEZ

DE EMPRENDEDORA A EMPRESARIA Líder en transportes. La mujer que construyó su empresa desde cero con cimientos fuertes, y hoy es una de las más reconocidas en la industria de transportación y logística.

POR: LARISSA S. MARTIN / CORRECCIÓN DE ESTILO: VICTOR TAPIA / FOTOGRAFÍA Y VIDEO: VLADIMIR ZAYAS / MAQUILLAJE Y PEINADO: STUDIO 9 BEAUTY BAR / STYLING: CORET VÁZQUEZ / JOYERÍA: ROSYMAR GONZÁLEZ / LOCACIÓN: HOTEL LA PURIFICADORA

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EN PORTADA

ALEJANDRA CASCO

C

oral es egresada de la Universidad del Valle de México en Comercio Internacional, mamá de dos pequeños, una mujer que no solo se define por su preparación profesional o la lista de tareas que es capaz de hacer; si hay algo que la ha caracterizado desde pequeña, es su talento nato por el liderazgo.

Fue cuando trabajaba como vendedora internacional que se percató de su gran pasión por los temas de logística, operación y transporte; áreas en las que explota sus talentos y habilidades. Ahí comenzó su emprendimiento con CLG Transportes & Forwarding, empresa de transportación y logística. Ahora, cuatro años después, cuenta con un gran equipo, una familia que la apoya y admira, así como el reconocimiento de sus colegas dentro de la industria.

Actualmente, uno de sus objetivos es apoyar e inspirar a más mujeres para que sigan sus sueños. ¿CÓMO HA SIDO TU EXPERIENCIA AL SER LÍDER EN UN SECTOR EN EL QUE DESTACAN LOS HOMBRES? En particular, no es una situación que me haya costado ya que no me siento excluida, al contrario: siempre me hacen sentir parte del equipo. Aunque sí he encontrado a gente que se asombra, pero –a pesar de que no es tan común–, siento que es una industria que se ha ido abriendo ante las mujeres; cada vez somos más las que ocupamos puestos importantes.

Mucho se lo debemos a la equidad de género. Demostramos lo que las mujeres somos capaces de hacer, que tenemos las habilidades necesarias para desarrollarnos profesionalmente en cualquier área. Somos igual de importantes, valiosas y fuertes que los hombres.

He conseguido armonía en mi vida haciendo que cada papel que desempeño en mi día a día me haga feliz: empresaria, mamá y mujer".

250 viajes

es la capacidad de su empresa mensualmente.

¿CUÁL CONSIDERAS QUE ES UNO DE LOS MAYORES MITOS DENTRO DEL EMPRENDIMIENTO? Que vas a tener más tiempo libre. Es una gran mentira, sobre todo en los primeros tres años, porque es cuando más debes estar comprometida, a tiempo completo. Cuentas con poco

tiempo libre y menor estabilidad económica, ya que todo el dinero se invierte. ¿CÓMO TE SIENTES POR SER UNA MUJER LÍDER DENTRO DE LA INDUSTRIA? Con muchas responsabilidades. Cuando estás en una posición donde eres observada, no

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¿QUÉ ES CLG TRANSPORTES? Es una empresa de logística y transportación de carga terrestre y aéreo de alto volumen, enfocada en cumplir requerimientos de cada uno de los clientes.

Télefono 222 346 7332 Facebook CLG Transportes @clgtransportes Correo Electrónico ventas@clgtransportes.com

solamente por los demás, sino también por tu familia y equipo, sientes muchas responsabilidades. Pero algo que he entendido es que los límites los pone uno mismo, y que todas somos capaces de llegar a donde nos proponemos; a desempeñar puestos sin importar que sean “para mujer o para hombre”.

¿CUÁLES CREES QUE SON LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA CUALQUIER EMPRENDEDOR? Debe existir la valentía para tomar retos, para arriesgarse a saltar.

Es una de las características que he visto tenemos en común: ser valientes al momento de emprender. Para muchos es más sencillo

600

por ciento fue el crecimiento de su empresa en el último año.

trabajar en algo estable. No se arriesgan a la desestabilidad por temporadas. ¿DE QUÉ MANERA ESTÁ EVOLUCIONANDO LA INDUSTRIA DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN? La industria se ha enfrentado a muchos retos, entre ellos la

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EN PORTADA

inseguridad; el tema de robo al auto transporte crece año con año. Hemos detectado zonas muy alarmantes, así que parte de nuestro trabajo consiste en monitorear 24/7 el trayecto de la carga del tráiler.

Actualmente contamos con protocolos de seguridad en los que señalamos las paradas que se pueden hacer y las que no. Aunque todo lleva una logística, tenemos una cuenta que está ligada a todo nuestro transporte. Es decir, en caso de que la torre de control detecte algo extraño, cuento con la capacidad de parar el motor de cualquiera de nuestras unidades.

Los protocolos de seguridad irán evolucionando, y gracias al sistema GPS tenemos acceso a más tecnología de localización. El objetivo es brindar mayor seguridad a las entregas.

LA MAYORÍA DE TUS CLIENTES PERTENECEN A LA INDUSTRIA ALIMENTARIA ¿A QUÉ SE DEBE? Se fue dando poco a poco, pero no fue fácil. La industria automotriz es la más fuerte en Puebla, pero de las que requieren de otro tipo de estándares y estructura. Desde el principio tuve claro mis alcances, pero las herramientas con las que contaba no eran suficientes. Con la industria alimentaria yo puedo desarrollar el trabajo, pues es un área más noble. Fue una buena elección, ya que me ha ofrecido bastante experiencia. ¿CÓMO SE VIERON AFECTADOS LOS INGRESOS DURANTE LA PANDEMIA? Fue un momento de grandes retos, pues fueron meses en que nadie sabía lo que iba a pasar. Había personas que me cuestionaban el por qué no dejaba este proyecto, así como el que siguiera pagándole a mi gente si muchas cosas estaban detenidas. Sin embargo, siempre lo he tenido claro: yo soy la última que se sienta en la mesa, no puedo comer antes; y bajo ese lema, soy la última persona que se sienta a comer en mi empresa.

Trabajar con Coral ha sido muy enriquecedor.

Comenzamos desde cero y hemos crecido a la par ”.

Denice Bandala Operaciones Nacionales

Cualquier mujer puede ser directora o gerente, todo está en que se lo propongan.

Lizbeth Mendoza Gerente Internacional

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Lo que hice fue cambiar la estrategia: analicé el financiamiento, revisé los gastos que podía sacar para soportar el ingreso. Fue en julio y agosto que arrancamos de nuevo. En esos meses también inicié nuestra área internacional, lo cual me dio un gran empujón.

Hoy puedo decir, orgullosamente, que el año pasado crecimos un 600 por ciento.

Tengo clientes bastante fuertes, y aunque en su mayoría son del sector alimentario, ahora también trabajo con la industria automotriz y textil. Nos han invitado a participar en eventos donde promovemos la exportación, así como a conferencias sobre transportes, en donde damos a conocer más sobre los costos y la logística. ¿EN QUÉ MOMENTO SUPISTE QUE HABÍAS DEJADO DE SER UNA EMRENDEDORA Y TE HABÍAS CONVERTIDO EN UNA EMPESARIA? Fue en este año cuando comencé a sentirme una empresaria. No fue algo que planeara, solo se dio.

Comencé a dominar mis estados de resultados, dejé de meterme en la operación y me di a la tarea de revisar los números. Revisé que necesitaba en mis estrategias financieras, porque ya no podía depender de externos todo el tiempo en mis procesos. Tomé decisiones en base a los números.

EN TU PÁGINA DE FACEBOOK INCLUYES A TU EQUIPO DE TRABAJO. PLATÍCANOS, ¿CÓMO SE CONFORMA Y QUÉ LO HACE INTEGRAL? Para nosotros lo más importante es dar a conocer quiénes forman parte del equipo y compartir la información valiosa acerca de nuestros servicios en redes.

La mayoría de mi equipo está integrado por mujeres, y no porque lo haya establecido desde el inicio. Así se dieron las cosas.

Sí puedo ayudarlas para mejorar sus vidas de manera profesional como económica, estoy más que feliz por apoyarlas.

150

mil pesos

fue el monto con el que inició su exitoso negocio.

¿DE QUÉ MANERA TE MANTIENES ACTUALIZADA? Trabajar de la mano con la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), me ayuda a estar actualizada en temas de comercio exterior. Además, tomo cursos de dirección y liderazgo de manera constante, y me

gusta asistir a convivencias junto con los demás emprendedores. ¿QUÉ ES LO QUE TE GUSTARÍA TRANSMITIR CON ESTA ENTREVISTA? Fuerza. Busco ser una inspiración para las demás mujeres. Que se observe y analice cómo una mujer está al mando de una empresa.

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OPINIÓN

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- YO DIGO Nada Personal - Pablo Ruiz, Director Editorial Milenio Puebla.

Alcaldes: delincuencia e inseguridad pública Desafíos. El relevo en la casi totalidad de las alcaldías en el estado puso en primer plano los retos de los gobiernos municipales, la inseguridad pública y la violencia generada por la delincuencia.

E

l 15 de octubre que se realizó en relevo en la mayoría de los 217 ayuntamientos, (cuatro tendrán elecciones extraordinarias), el presidente municipal de Quecholac, José Alejandro Martínez Fuentes, estaba en prisión por presuntos vínculos con la delincuencia.

Días previos a su detención, en el mismo corredor de municipios ubicados en el llamado “triángulo rojo”, en Tecamachalco, había sido detenida la diputada de Morena y funcionaria Sandra Nelly Cadena.

Junto con su esposo, un ex policía de la extinta Policía Federal, controlaban la corporación policiaca municipal como escudo para cometer delitos federales de alto impacto como la venta de armas de alto poder a grupos delictivos de la región.

Los casos graves de los municipios de Quecholac y Tecamachalco dejó al descubierto cómo la delincuencia no solo ha penetrado a las corporaciones policiacas, sino que ahora las controla y gente de los suyo son alcaldes y funcionarios municipales.

En los últimos 20 años se han corrompido las policías municipales y funcionarios de ayuntamientos que han servido a la delincuencia, entregaron la plaza o se volvieron parte de la estructura de la misma.

El fenómeno se agravó durante los ayuntamientos gobernados por alcaldes de Morena que le entregaron los municipios a los delincuentes, convirtiendo los territorios en intransitables porque se impuso la extorsión con el cobro de piso, el robo o secuestro.

Dicho por el gobernador Miguel Barbosa Huerta, pone en primer plano los retos de los gobiernos municipales de combatir a grupos delictivos que se han enseñoreado.

En Chignahuapan, al asistir al evento de toma de protesta Lorenzo Rivera Nava, el mandatario estatal, ofreció un mensaje dirijido a los presidentes municipales.

Barbosa Huerta habló de los vínculos del ahora ex presidente municipal con la delincuencia, a quienes les entregó el municipio para delinquir, aludiendo al saliente Francisco Javier Tirado Saavedra.

Se refirió a uno de los principales empresarios fabricante de esferas que llegó a Chignahuapan en 1998, un fuereño de CDMX que llegó a establecerse, pero llegó al poder al servicio de la delincuencia.

Una referencia similar había hecho al asistir a la toma de protesta de Eduardo Rivera Pérez donde afirmó que la capital del estado, principalmente en corazón de la ciudad, fue entregada a una “mafia”.

Sí, el problema es grave; se hizo más de un señalamiento a la administración de la ex alcaldesa morenista, Claudia Rivera Vivanco, no sólo de ser omisa, sino de haber sido permisiva a la presencia y actividades de grupos delictivos.

Elnacromenudeo,leventadealcohol, estupefacientes, el control de la prostitución y las extorsiones con el cobro de piso a locatarios de mercados y comercio de vía pública, es una realidadyabundancélulasdelcrimen organizadotrasesoilícitosenlaciudad capital y zona conurbada.

Ya tenemos el problema, y muy grave, en Puebla, en los municipios metropolitanos, porque la delincuencia ya se metió hasta la cocina, y fue en los gobierno de Morena como el de Claudia Rivera, donde floreció.

Bastante ya teníamos los poblanos con el triángulo rojo y el corredor de violencia generada por la delincuencia organizada desde el oriente, el centro y hasta el norte del estado, donde prevalecen actividades ilícitas similares de delitos de alto impacto.

Diría el clásico, empieza lo bonito de lo feo en materia de persecución y castigo del delito, porque se ha diversificado, y los jefes y mandos policiacos van a necesitar más que armas e inteligencia policial para acabar con ese flagelo.

Pablo Ruiz Meza pablo.ruiz @milenio.com

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OPINIÓN

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- YO DIGO -

En pocas palabras… - Miguel Ángel Vargas, Director de Enlace Editorial de Grupo Milenio

Feminicidios, la otra pandemia Sin acciones. El pasado sábado 16 de octubre MILENIO dio a conocer el multihomicidio ocurrido en una vivienda de la colonia Mirador de San Antonio en el municipio de Juárez, Nuevo León.

U

n joven llamado Brandon N., de 23 años edad, con antecedentes de drogadicción, asesinó a su esposa, a sus dos hijos, a su madre y a la pareja de ésta.

Este tipo de hechos conmocionan a la sociedad por el grado de violencia con el que se llevan a cabo, pero luego del asombro, regresamos a la “normalidad”.

El Estado mexicano ha sido incapaz de implementar políticas para erradicar la violencia de género. Por esa razón, nuestra entidad se encuentra ubicada entre las ocho donde hay más ataques mortales en contra de las mujeres.

La investigadora de la UNAM, Blanca Ivonne Olvera escribió un interesante artículo titulado Feminicidio en México: la otra pandemia (Revista Mexicana de Ciencias Penales, agosto 2020).

En él refiere que organismos internacionales como la Corte Interamericana de Derechos Humanos (2009) ha señalado al

gobierno mexicano por su inacción en temas de violencia contra las mujeres.

En esa resolución la CIDH le exigió a México dotar de recursos e infraestructura necesaria para que las investigaciones se lleven a cabo en tiempo y forma, y que las sentencias sean apegadas a derecho.

Nos indignamos cuando se presentan casos como el “Goyo” Cárdenas que en 1942 fue detenido por haber estrangulado y descuartizado a varias mujeres, o como el “monstruo de Ecatepec” en agosto del 2018.

De inmediato los medios de información nos volcamos al juicio sumario en contra de estos asesinos, pero luego de un tiempo se quedan solo en el registro de la historia.

Coincido con la profesora Olvera, quien sostiene que mientras no desaparezca la desigualdad en los géneros, la violencia, incluido el feminicidio, seguirá existiendo.

En sus conclusiones asegura que, “mientras no desaparezca

la desigualdad en los géneros, seguirán existiendo todos los tipos de violencia hacia las mujeres, feminicidio incluido.

La desigualdad entre hombres y mujeres genera discriminación, así como inequidad de oportunidades para las mujeres de estudiar y acceder a puestos de mando, tanto en lo político como en lo laboral”.

De igual manera sostiene que en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2024 no se incluyó estrategia alguna en materia de violencia de género, ni recursos para crear políticas públicas con programas, acciones y apoyos, como los requeridos por los refugios de las mujeres maltratadas, lo que provoca que el feminicidio siga incrementándose año tras año en el país.

La pregunta que muchos en este país nos hacemos es, si las autoridades hubieran actuado a tiempo tal vez no estaríamos lamentando la muerte de miles de inocentes. Desafortunadamente el hubiera no existe.

Miguel Ángel Vargas miguelangel. vargas @milenio.com

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FOTO URBANA

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MARCHA DE LAS PUTAS, EXIGE NO A LA VIOLENCIA DE GÉNERO Vestidas de negro, semidesnudas, con el cuerpo tatuado, o en ropa interior y portando pañuelos morados y negros, un centenar de mujeres marcharon el domingo 17 de octubre desde la Fiscalía General del Estado hasta el zócalo de la capital poblana. Durante el recorrido gritaron consignas en contra del acoso sexual, la cosificación de las mujeres y la falta de apoyo de las autoridades de todos los órdenes de gobierno para atender sus demandas.

ANDRÉS LOBATO

TENDENCIAS

Fotos: Especial / Cortesía

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Se cierra la brecha de mujeres en el sector tecnológico Laboratoria. Desde 2015 ha cambiado la vida de más de 500 mujeres en México, pues ahora están en el sector TI, con una tasa de empleabilidad de 80 por ciento; además de capacitarlas, les da una fuente de trabajo al término del curso.

ELVIA GARCÍA

D

esde 2015 se puso en marcha el proyecto Laboratoria, una organización que busca formar y propiciar la empleabilidad de más mujeres en el sector tech, destacó Ofelia Reyes, bootcamp manager.

“Laboratoria nace desde hace siete años y busca revertir la desigualdad a la que se enfrentan las mujeres y que ellas puedan acceder a empleos de calidad”, dijo Ofelia, quien agregó que este programa tiene una duración de seis meses.

500

mujeres

en México han transformado sus vidas, pues la tasa de empleabilidad es alta.

En entrevista con M Puebla, la bootcamp manager explicó que el programa se trabaja por medio de bootcamp donde las estudiantes desarrollarán habilidades técnicas y soft skills para trabajar como desarrolladoras frontend en equipos de tecnología.

Lo anterior, subrayó, es a través de la metodología agile, que ofrece un tipo de aprendizaje que motiva, empodera y transforma a las mujeres, pues aunque no tengan formación previa en tecnología, logra que puedan desempeñarse en esta área y con habilidades para enfrentar cualquier escenario durante sus carreras.

R e sa l t ó q u e n o s o l o Laboratoria trata de capacitar a la mujer, sino de dar una fuente de trabajo al término del curso: “Las conectamos a fuentes de empleos en diversas empresas”.

En este sentido, destacó que desde 2015, se ha transformado la vida de más de 500 mujeres en México pues están en el sector TI, con una tasa de empleabilidad de 80 por ciento.

Indicó que tras el programa se han conectado a las estudiantes con empleos de calidad en desarrollo de software y diseño de experiencia de usuario donde pueden comenzar sus carreras,” e impulsamos una comunidad

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de egresadas en la que se apoyan mutuamente en su crecimiento como futuras líderes del sector de tecnología”.

“Nuestras egresadas están construyendo carreras transformadoras para sí mismas en el sector de tecnología y a su vez, reduciendo la inmensa brecha de talento y género en el sector y contribuyendo así a su crecimiento inclusivo”, apuntó.

Ofelia Reyes recordó que desde el lanzamiento en Lima, Perú, en 2014, Laboratoria se ha expandido a Chile, México, Brasil y Colombia.

“Hemos formado a más de 2 mil mujeres, colocando al 83 por ciento de ellas en trabajos de tecnología en América Latina y más allá. Somos una fuente de talento para más de 800 empresas líderes en diversos sectores e industrias, desde comercio y banca hasta logística y fintech.

Asimismo, destacó varios casos de éxito en Puebla, donde mujeres han logrado cambiarse a otras carreras con la confianza de que tendrán mejores oportunidades laborales.

Ante la pandemia sanitaria del covid-19, Ofelia Reyes reconoció que muchas mujeres que fueron despedidas de sus empleos pudieron migrar a este esquema y abrirse paso a una nueva carrera.

2014 año

en el que inició Laboratoria en Perú.

El proyecto impulsa el potencial femenino Una de las metas de Laboratoria es lograr una economía digital más diversa, inclusiva y competitiva y abre oportunidades para que cada mujer pueda desarrollar su potencial.

Esto se hace mediante un bootcamp intensivo de seis meses en habilidades técnicas y para la vida dirigido a mujeres que aun no comienzan una carrera profesional.

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“Con nuestro trabajo estamos ayudando a todo tipo de organizaciones -desde grandes corporaciones hasta startups de tecnología y consultoras de software - a encontrar el talento técnico que necesitan para crecer sus equipos y traer la diversidad que ayuda a construir mejores culturas de trabajo y productos”.

Cabe señalar que de acuerdo con el estudio: “El futuro de la tecnología: Inclusión femenina”, realizado por Laboratoria y el BID Lab, a nivel global apenas 25 por ciento de quienes trabajan en el sector de tecnologías de información y comunicación son mujeres.

En el ámbito de la ciencia y las matemáticas, tanto en la educación superior como en el ejercicio de la profesión, ellas representan apenas el 30 por ciento del total.

Por ello, Laboratoria busca postulantes para su nueva convocatoria en México. Las mujeres interesadas en aprender sobre programación y entrar a la industria tecnológica pueden ingresar al sitio web para inscribirse y comenzar a transformar sus vidas.

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ESCAPARATE

Fiesta de Muertos Municipios poblanos. Se visten de tradición, color y vida.

El Día de Muertos, una de las más importantes celebraciones en México, tiene profundas reminiscencias prehispánicas, donde vida y muerte parecen danzar al unísono desde tiempos ancestrales, donde las tradiciones de las culturas originarias se entremezclan con las del pueblo conquistador, y los dioses de uno y otro bando forman un nuevo imaginario colectivo, que se resiste a desaparecer, que lucha por mantener su esencia aún a pesar de la modernidad y la globalización, de donde hoy también se nutre, adquiriendo nuevos matices, haciendo de esta: una tradición muy viva.

ANDRÉS LOBATO

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ESCAPARATE

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TURISMO

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Estaremos también festejando el noveno aniversario del nombramiento de Pueblo Mágico que es el 30 de octubre y lo haremos con orgullo".

LORENZO RIVERA NAVA

Presentan en municipio el Festival de la Luz y de la Vida Chignahuapan. Lorenzo Rivera presenta el festival que representa el peregrinar de las almas por los nueve páramos o pruebas para llegar al Mictlán y busca impulsar este evento a nivel local, nacional e internacional y promoverlo como Patrimonio Cultural.

REDACCIÓN M PUEBLA

D

e cara a la temporada de Día de Muertos, el Presidente Municipal de Chingahuapan, Lorenzo Rivera Nava, presentó en una rueda de prensa el Festival de la Luz y de la Vida, un atractivo turístico que con la nueva administración, impulsará el turismo local y nacional para favorecer la estrategia de reactivación económica.

Rivera Nava explicó que en este festival se representa el peregrinar de las almas por los nueve páramos o pruebas para llegar al Mictlán (lugar de los muertos). Las actividades se llevarán a cabo del 29 de octubre al 2 de noviembre dentro del municipio de Chignahuapan.

BOLETOS Adquiérelos a través de la página: https:// chignahuapan. travel/

“Presentarles el 25 aniversario del Festival de la Luz y de la Vida que es el festival más importante de nuestro municipio (...), aparte de las presentaciones clásicas, lo complementaremos con ofrendas monumentales, con alfombras representando los nueve páramos del camino al Mictlan, en la Calzada de las Almas que es la calle que conecta a la laguna de Chignahuapan, con el centro de nuestro Pueblo Mágico”, señaló en rueda de prensa.

Un espectáculo en vivo que representa la tradición de la cultura mexica en torno a la muerte. El Río Chignahuapan es la primera prueba que deben superar las almas de los difuntos en su inevitable viaje, pero, en consecuencia, es la última

prueba en su retorno anual al mundo de los vivos.

La tradición de este espectáculo data desde 1996 donde alrededor de 200 integrantes del staff , 30 actores y 16 danzantes realizan esta puesta en escena, adornada con fuegos pirotécnicos y un espectáculo de luces y sonidos, lo que se logra tras más de 90 días de ensayo y muchas horas de prueba de vestuario y maquillaje para presentarse ante más de 10 mil turistas al año.

La duración del evento es de aproximadamente 90 minutos y por las condiciones climáticas se recomienda que los asistentes lleven a la Laguna de Chignahuapan, cubrebocas, ropa abrigadora, botas, sombrilla o impermeable.

Foto: Cortesía

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REPORTAJE

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Fotos: Ivan Samkov

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Congreso impulsa la detección oportuna del cáncer de mama Salud. En la sede del Poder Legislativo se llevó a cabo el Simposium de Concientización y Prevención de la Lucha Contra el Cáncer de Mama.

REDACCIÓN M PUEBLA

E

l diputado presidente de la Junta de Gobierno y Coordinación Política del Congreso del Estado, Sergio Salomón Céspedes Peregrina reiteró el compromiso de la LXI Legislatura para promover acciones de concientización, así como de ordenamientos legales a favor de la prevención y detección temprana del cáncer de mama, con la finalidad de que, “más que una política pública se convierta en una acción cotidiana”.

Al poner en marcha el Simposium de Concientización y Prevención de la Lucha Contra el Cáncer de Mama, que se realizó en la sede del Congreso del Estado, el legislador señaló que desde el Poder Legislativo se

7

mil

880 muertes se registraron en México por este padecimiento.

estarán promoviendo acciones para la detención oportuna de esta enfermedad, como es el caso de la iniciativa que se presentó, recientemente, para lograr que las mujeres trabajadoras al servicio del estado disfruten de un día de descanso, con goce de sueldo, con el propósito de que acudan a realizarse los estudios para la detección temprana de este mal.

Asimismo, en el marco del Día Internacional de Lucha contra el Cáncer de Mama, la diputada presidenta de la Comisión de Salud de la LXI Legislatura, Azucena Rosas Tapia, puntualizó la importancia de coadyuvar en las acciones estatales y federales que permitan la detección y atención oportuna del cáncer de mama, en mujeres y hombres de la entidad. Durante el simposium se contó con la partici-

pación de José Fernando Huerta Romano, subdirector de Vigilancia Epidemiológica de la Secretaría de Salud, quien abordó el tema “Efectos del cáncer de mama y detección tardía”; Humberto García Córdova, quien desarrolló la ponencia “Estadísticas del cáncer de mama” y de María del Pilar Mora Dopazo, quien habló sobre la “Influencia de la nutrición”.

El evento contó con la presencia de la subsecretaria de Salud, Cecilia Laura Jaramillo y Cuatle, subsecretaria de Salud, así como de las diputadas, Tonantzin Fernández Díaz, María Guadalupe Leal Rodríguez, Aurora Guadalupe Sierra Rodríguez, Norma Sirley Reyes Cabrera, Nora Merino Escamilla, y el legislador José Antonio López Ruiz.

NEGOCIOS 37

Foto: Cortesía

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Comercio proyecta ventas por 8 mil 500 mdp en Buen Fin 2021 Canaco. Se realizará del 10 al 16 de noviembre y participarán 7 mil comercios: tiendas departamentales, zapaterías, ropa, jugueterías, electrónicos, entre otros artículos.

VERÓNICA LÓPEZ

E

l comercio organizado en Puebla proyectó ventas por más de 8 mil 500 millones de pesos durante la edición de El Buen Fin 2021 a realizarse del 10 al 16 de noviembre.

Al presentar el programa de descuentos y promociones, Marco Antonio Prósperi Calderón, presidente de la Cámara de Comercio Servicios y Turismo (Canaco) destacó que El Buen Fin será un mecanismo de recuperación económica tras los efectos provocados por la pandemia de coronavirus (covid-19).

Explicó que esta iniciativa se posiciona como el primer movimiento comercial de mayor impacto económico en México,

238

mil mdp fue el monto que se registró en el país durante el Buen Fin 2020, superando la meta de 188 mil mdp.

siendo Puebla la cuarta entidad con mayor participación de tiendas y consumo.

Para esta edición se espera la participación de al menos siete mil comercios entre tiendas departamentales, zapaterías, ropa, jugueterías, electrónicos, regalos, perfumerías, muebles, tiendas de autoservicio, restaurantes, y otros giros, con el cumplimiento del protocolo sanitario para garantizar un ambiente seguro a clientes y trabajadores.

Además, dijo que se trabajará de manera cercana con la Oficina de Defensa del Consumidor para verificar que las ofertas sean reales y prevenir estafas o inconformidades al momento de la compra.

Prósperi Calderón consideró que la estrategia de reapertura al

100 por ciento de las actividades económicas abonará a la recuperación de ventas, por lo que en esta edición se espera superar la derrama de 8 mil 100 millones de pesos del año pasado.

“Desde la iniciativa privada vemos con optimismo esta decisión que nos permite dar certeza de la actividad comercial y avanzar en la recuperación comercial en materia económica. Es importante no bajar la guardia y entender que el Buen Fin es un mecanismo de recuperación”.

En su mensaje, la secretaria de Economía, Olivia Salomón destacó la importancia de mantener el Pacto Comunitario que estableció el gobierno estatal en conjunto con la iniciativa privada, a fin de preservar las medidas para evitar un rebrote del coronavirus.

EVENTO

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Fotos: Edgar Tescum

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Alianzas en visita institucional y encuentro empresarial Encuentro internacional. De la mano con la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC), se realiza la reunión el restaurante La Noria.

REDACCIÓN M PUEBLA

C

on el objetivo de crear relaciones comerciales, culturales, institucionales, turísticas y gastronómicas entre la ciudad de Valladolid, CDMX y Puebla, la presidenta de la CANIRAC, Olga Méndez recibió a la Comitiva “Milla de Oro del Vino de la Provincia de Valladolid.

Al evento asistió la Diputación de Valladolid conformada por Conrado Iscar, Presidente de

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invitados provenientes de Valladolid, España.

la Diputación de Valladolid; Víctor Alonso, Vicepresidente de la Diputación de Valladolid y Juan Pablo Pascual, Director de Comunicación de la Diputación de Valladolid; la Cámara de Comercio de Valladolid, Víctor Caramazana, Presidente de la Cámara de Comercio; Javier Labarga, Vicepresidente de la Cámara de Comercio y Beatriz Aguirre, Directora de Competitividad de la Cámara de Valladolid y Gerente del Club de Empresas de la

Cámara de Comercio. Asimismo, asistieron los empresarios Amaya Arzuaga, Diseñadora de Moda y CEO de las bodegas Arzuaga Navarro; Enrique Valero, CEO Bodega Abadía Retuerta y Hotel Le Domaine; Pedro Ruiz, CEO de Bodega Pago de Carraovejas y Restaurante Ambivium y Roberto García, CEO de la cadena de hoteles Castilla Termal. Durante la reunión se hizo una presentación y se habló de la importancia de los vínculos entre las ciudades.

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CARTÓN

RENOVARSE O MORIR | AUTOR: MORED

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