Revista La Voz de MIDA Mayo-Junio 2024

CRECE

LA ENTREGA DE ALIMENTOS Y ARTÍCULOS DE SUPERMERCADOS

CON DRONES p.05

Plan de Sucesión pág. 19

La Importancia de Mantener un Equipo Motivado p.25

NEPR emite orden: Encaminada la prioridad de energización a la comida p. 45

Crece la entrega de alimentos y artículos de supermercados con drones

Vuelve hacer historia el MIDA Golf Classic Plan de Sucesión

La importancia de mantener un equipo motivado

¿Cómo las empresas pueden hacer del ESG una ventaja competitiva?

Agua puertorriqueña Palma Coyor recibe reconocimiento internacional en Bruselas

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

Reciba un cordial saludo.

En MIDA seguimos a la vanguardia, manteniendo a nuestros socios informados sobre las nuevas tendencias y tecnologías para que las empresas de la Industria de Alimentos continúen creciendo.

En esta edición de La Voz de MIDA, compartimos una mirada sobre cómo la tecnología de drones está siendo utilizada cada vez más en Estados Unidos y el mundo para la entrega de alimentos y productos de supermercados. Además, incluimos un escrito sobre qué es el plan de sucesión y su importancia para las empresas, del CPA Eduardo González Green, con ejemplos cotidianos para evaluar las realidades de cada uno. Como si fuera poco, el Presidente de Radiografía del Consumidor y Director de Mercadeo y Nuevos Negocios de Retail Group, Richard Valdés, habla sobre la importancia de mantener un equipo motivado.

Agradecemos a todos los auspiciadores que hicieron posible que una vez más, nuestro MIDA Golf Classic 2024 fuera todo un éxito. Compartimos en esta revista las fotos de los mejores momentos del evento que reunió a la Industria en el Campo.

Los esperamos en nuestro próximo magno evento de networking, el MIDA Conference & Food Show 2024, del 13 al 15 de junio, en el Centro de Convenciones de Puerto Rico. Ya pueden adquirir sus boletos en www.midapr.com.

Un abrazo, Joeyleen Quiñones Presidenta de MIDA

¿Cómo lograr prosperidad en una empresa mediante una fuerza laboral resiliente?

El Seguro Social orienta a los patronos NOTICIAS MIDA SEMINARIOS

Una publicación con todos los derechos reservados 2024 de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA)

Centro Internacional de Mercadeo

90 Carr. #165 Ste 501

Guaynabo P. R. 00968-8067

Tel: 787-792-7575

Joeyleen Quiñones Manzano Presidenta

Lcdo. Manuel Reyes Alfonso Vicepresidente Ejecutivo

Vivian Maldonado

Directora de Comunicaciones

Esteban Vega

Director de Diseño Gráfico (Profesional Independiente)

Kevin Hernández

Artista Gráfico

CRECE LA ENTREG A DE ALIMENTOS

Y ARTÍCULOS DE SUPERMERCADOS

CON DRONES

Por: Vivian Maldonado, Directora de Comunicaciones

l anuncio de Amazon de expandir su entrega a través de drones a un tercer estado de Estados Unidos y a nivel internacional para finales del 2024 no es un hecho aislado.

Y es que cada vez más empresas están expandiendo la entrega de alimentos y productos de supermercado en drones. Por ejemplo, Unilever anunció desde mayo de 2022 la entrega de mantecados

por drone con la compañía Flytrex en Carolina del Norte y Texas. En Orlando, Florida, las compañías Skyway y Zig operaron su primera entrega de alimentos con drone en mayo de 2022, motivados por el tapón que provocó una construcción en la Turnpike. Hoy, los drones varían en capacidad. Por ejemplo, el modelo MK30 que Amazon estrena en el 2024 puede volar bajo la lluvia.

De su parte, la compañía Zipline creó un sistema de logísticas

de entrega para tiendas usando drones autónomos. Son tridimensionales y pueden cargar alimentos con un peso de 8 libras, viajando una distancia de 24 millas en viaje de ida, a una velocidad de 70 millas por hora. Pueden transportar tanto comida congelada como caliente, con un sistema que no requiere un empaque especial y se elevan a 300 pies del piso, lo cual podría, si se usara esta tecnología en Puerto Rico por ejemplo, ayudar a hacer entregas en comunidades aisladas tras el paso de un huracán, cuando los caminos permanecen bloqueados por la vegetación. Operan en Arkansas desde el 2021 y Utah desde el 2022, además de cinco localidades a nivel internacional.

Entre sus clientes está Walmart, quienes tienen el drone delivery en 36 tiendas en siete estados de Estados Unidos, asociándose además con las compañías de entrega Flytrex y Drone Up. Los cinco productos más ordenados, según explica Walmart en su web, son el pollo asado del Dely, el mantecado y las galletas marca Great Value, la bolsa de dos libras de limones, la bebida Red Bull y el papel toalla marca Bounty. Walmart posee más de 20,000 productos disponibles para entrega por drone, alegando que el 85% de los productos de un mercado comunitario cumplen con los requisitos de peso máximo de 10 libras y volumen de los drones.

En el caso de la empresa de entregas Flytrex, los clientes pueden ordenar con la aplicación descargable del Apple Store o Playstore órdenes de hasta 6.6 libras, que abarcan desde café, comida y hasta papel higiénico.

Otra empresa que también creó alianza en el 2023 para entrega de alimentos como huevos y productos de uso diario de Walmart con drones es Wing, pero para el área de Dallas-Fort Worth, Texas.

Para los supermercados de Alemania, la compañía Wingcopter anunció en octubre 2023 un acuerdo con la universidad de Frankfurt, para realizar entregas a residentes de zonas remotas, que incluyen huevos, frutas, vegetales y leche no perecedera. Esta es la misma empresa con la que UPS anunció haber llegado a un acuerdo en marzo de 2020 para desarrollar drones de entrega de paquetes en Estados Unidos y a nivel internacional. En septiembre de 2023, Fox News reportó la expansión de la entrega de paquetes de UPS en Florida, Ohio y Carolina del Norte.

La Voz de MIDA contactó a Wingcopter. El gerente de comunicaciones, Thomas Dreiling, respondió que en estos momentos se están enfocando en expandir la entrega de medicamentos. La Voz de MIDA también contactó a las compañías Zipline y Flytrex. Al cierre de esta edición, no se obtuvo respuesta.

CEROAZÚCAR

collazo

VUELVE HACER HISTORIA EL

Más de 200 jugadores de cerca de un centenar de empresas participaron de la décimo octava edición del MIDA Golf Classic, que se celebró en el Wyndham Río Mar Golf Course.

Desde horas de la mañana, comenzaron a llegar los jugadores. Gracias al apoyo de los auspiciadores, fueron recibidos con estaciones de desayuno, así como oasis alrededor de ambos campos. Una vez finalizada la ronda de juegos, los jugadores disfrutaron de la Ceremonia de Premiación, donde se llevó a cabo la rifa y almuerzo.

La venta de gimmies y mulligans se realizó a beneficio de la Fundación Puertorriqueña Síndrome de Down.

¡Gracias a todos los auspiciadores! ¡Una vez más, el evento fue todo un éxito!

Para las historias y fotos del evento, síguenos en:

PLAN DE SUCESIÓN

Por: CPA Eduardo González-Green, CFF, CFE, FCPA, egonzalez@adacpa.com

distribuidores y elaboradores

VOX de la Lengua Española, la palabra sucesión, significa entre otras cosas, la “entrada o continuación de una persona o cosa en “prosecución, continuación ordenada de personas, cosas o sucesos.” Simplificando la definición anterior, la sucesión, es la continuación ordenada y planificada de una persona en lugar de otra.

Hoy, hemos notado la tendencia que de empresas grandes, medianas y algunas pequeñas han optado por establecer y poner en práctica planes de sucesión. En algunas ocasiones, los contratos corporativos (representación, afiliación, acuerdos bancarios y otros) exigen su existencia. En otras, –desafortunadamente las menos- los planes se preparan voluntariamente. Como regla general, los planes de sucesión se realizan con el fin de transferir las funciones de un padre (o madre) a sus descendientes u otros dentro de la organización.

eamos un ejemplo:

40 años un colmado y hoy cuenta

. Pedro Padre, tiene 48 años de experiencia en esta industria, es actual presidente y en muchas ocasiones también funge como comprador. La compra y las negociaciones son de los asuntos más importantes en la empresa. Pedro Padre, además, es muy reconocido entre los

distribuidores y elaboradores en Puerto Rico , lo que resulta en buenos contratos.

Esta empresa, tiene cerca de 200 empleados en promedio y tiene un gerente general que es la mano derecha de Pedro Padre. Dicho gerente general, tiene amplia experiencia en la industria y conoce el negocio de la A la Z y muy bien pudiera dirigir el negocio en ausencia de Pedro Padre. Este gerente general, ha desarrollado a los gerentes de tiendas y otros gerenciales operacionales. Este gerente, hace tres años , buscó ayuda para estudiar y reducir la merma y la logró reducir en un 1% y esto, significando mucho dinero para la empresa.

Pedro Padre, tiene varios hijos y recién uno se graduó de una reconocida universidad en Estados Unidos. Pedro Padre, desea que su hijo Juan tome las riendas del negocio y recién lo nombró VP ejecutivo de operaciones. Juan, tiene un bachillerato de literatura y una maestría en historia medieval y su promedio fue de 3.98/4.00 . Juan, desde niño visitaba el colmado (luego supermercado) y tiene una noción de lo que es el negocio. Claro, Juan, no sabe usar la caja registradora, empaquetar o ayudar como gondolero u otro departamento. De por sí, no le gusta entrar al departamento de carnes ni lácteos y menos al almacén porque suda. Tampoco, tiene mucho tacto con los empleados y le gusta salir temprano para jugar con sus videos y asuntos tecnológicos. Juan, es muy diestro con las publicaciones de noticias y otros en las redes sociales y también, asiste a la cadena en la preparación del shopper.

Los otros dos hijos, casi no están en el negocio ya que tienen otros negocios con sus esposas. Estos dos hijos, se compensan con una porción limitada de $80,000 , cada uno, más ciertos beneficios marginales. En ocasiones, algunas decisiones de estos dos hijos han costado reclamaciones laborales y otras pérdidas de dinero importantes. Los tres hijos, se pasan peleando constantemente, creando así, inestabilidad en el negocio.

Desde un inicio, el CPA le dijo a Pedro Padre, que tenía que preparar el testamento. Pedro Padre, le dijo que él y su esposa, tenían uno, cada uno, que habían preparado hace 15 años, a lo que el CPA le dijo que las reglas del Código Civil habían cambiado recientemente y que era propio revisar el testamento con su abogado.

El CPA le dijo a Pedro Padre, que sus testamentos (de él y su esposa) deberían armonizar entre sí y entre los asuntos corporativos.

Pedro Padre, le pregunta a su CPA, cómo realizar un plan de sucesión en el negocio y su CPA le indicó que el Plan de Sucesión es un proceso de día a día y debe al menos incluir:

1. conocer el deseo, el tiempo de sucesión y otros datos;

2. definir los roles y responsabilidades;

3. definir las habilidades requeridas del futuro líder (en este caso, las destrezas de compra parecen importantes y las relaciones públicas para obtener contratos y las relaciones con empleados, entre otras);

4. identificar los posibles sucesores (tanto dentro y fuera de la empresa);

5. analizar las fortalezas y debilidades de cada posible sucesor;

6. fortalecer las áreas de oportunidad que impliquen una desventaja para la empresa;

7 . definir el periodo de implantación del plan de sucesión;

8. elaborar planes de compensaciones para los retirados y futuro líder;

9. preparar la salida del retirado y la integración del sucesor;

10. formalizar los documentos legales necesarios y desarrollar un plan de contingencia.

A veces nosotros los padres, soñamos que nuestros hijos continúen con nuestro legado en los negocios, pero en este caso, ¿el hijo Juan, debe ser nombrado VP (llegando de paracaídas) o debe primero participar como empleado en distintos departamentos para así obtener conocimiento?, ¿acaso este hijo tiene la preparación necesaria y el deseo de tomar las riendas del negocio?, ¿qué tiempo tardará Juan en adquirir las destrezas de su padre?, ¿qué consideraciones especiales debemos tener con el gerente general?, ¿cuál

sería el plan B si Juan, fuese el elegido?

En ocasiones nuestros hijos, no son los sucesores operacionales sino son otros, como el gerente general. Aquí se pueden hacer diferentes consideraciones. ¿Tendrá el gerente general dinero para comprar el negocio o una participación? ¿Cuánto vale el negocio?

¿Puedo venderle al gerente de forma aplazada? ¿Cuáles son los asuntos contributivos de venta de acciones o activos o de una venta aplazada? ¿Cómo tributa una donación?

Pensemos que el Gerente General, no tiene dinero para comprar pero aun así, Pedro Padre, lo quiere retener y le paga un dinero más por desempeño. Pedro Padre con ayuda de sus asesores, convierte la entidad en un LLC y nombra al Gerente como Manager de la LLC. Conociendo las peleas de los hijos, acuerdan una cláusula de protección que, para destituir y luego sustituir al Gerente General, los tres hermanos, deben estar de acuerdo.

Pensemos que Pedro Padre, desea desarrollar a Juan, pero reconoce que le faltan 10 años para aprender de todos los departamentos y operaciones. Ya se diseñó un plan para que Juan, rote por los departamentos. Aun así, Pedro Padre, ve el riesgo que los empleados buenos se vayan, entonces, decide seleccionar los líderes como Gerente General, operaciones, ventas, finanzas y otros y hace un acuerdo para aportarle un dinero por 10 años en un instrumento de seguros o inversión. Ese dinero, no estará disponible para los empleados hasta el año 10. En el caso que el empleado renuncie antes de los años indicados anteriormente, no cobrará.

Hay distintas formas de evaluar estos asuntos, pero no hay duda de que un equipo debe establecerse incluyendo un CPA , abogado, asesor contributivo, representante de inversiones, coach y otros.

El CPA González-Green es socio en Aquino, De Córdova, LLC.

LA IMPORTANCIA DE MANTENER UN EQUIPO MOTIVADO

En un mercado tan competitivo como el actual, el mantener a los mejores talentos motivados y contentos debe ser la clave primordial del trabajo de cualquier empresa. Por esta razón, los líderes de los grupos empresariales deben desarrollar ambientes de trabajo donde sus equipos se sientan motivados, apreciados y recompensados por su excelente ejecución dentro de sus responsabilidades.

Las empresas deben cuidar y prestar atención a sus equipos, haciendo de éstos su prioridad. Podemos mencionar cinco factores que pueden ayudar a mantener a este recurso enfocado y contento en sus responsabilidades y trabajo diario:

visibles. Los talentos desean saber dónde se encuentran y cuál es su plan de carrera en la empresa. Esto no significa necesariamente crecimiento en posiciones más altas en la escala gerencial, si no, puede significar nuevos retos y proyectos gratificantes.

3. Gestión de rendimiento (“Performance management”) - Más allá de evaluaciones periódicas a los empleados, las empresas se están moviendo a métodos de retroalimentación y conversaciones flexibles donde en lugar de colocar una puntuación en una evaluación, se ofrece retroalimentación de sus funciones, ejecuciones, expectativas y resultados. Mediante una conversación, se promueve la colaboración, confianza, trabajo en equipo, lo que contrasta con lo que las evaluaciones regulares implican o cómo pueden ser interpretadas.

1. Paga competitiva - Debes ser claro y abierto en cuanto a la remuneración y cuán competitiva es comparada con la industria. Cuando los empleados confían en que están remunerados apropiadamente no sienten que le están escondiendo algo. Puedes compartir con ellos la razón de las posiciones, responsabilidades, resultados esperados y la justa remuneración por las capacidades y expectativas de cada plaza. Mientras más claros estén estos factores, más satisfacción en el trabajo habrá, por consiguiente, menos rotación de empleados.

2. Plan de desarrollo claro - Las empresas actuales operan desde la filosofía de destrezas y experiencias en lugar de “títulos”. Basado en esas destrezas y experiencias, se debe trazar un plan claro y visible de oportunidades de crecimiento para atraer y retener esos talentos específicos. Un plan de desarrollo bien estructurado te permite poder responder a lo que los empleados pudieran preguntar o solicitar, creando expectativas de crecimiento claras y

4. Apreciación a la labor de los empleados - La retroalimentación positiva, el hacer sentir valorado al empleado, es algo que a toda persona le agrada y más cuando se está en el trabajo y se dan buenos refuerzos. El reconocer logros en una forma privada o pública, es una de las maneras de aumentar la motivación y el compromiso. Todo tipo de refuerzo positivo es importante, desde un saludo, una felicitación, un correo electrónico, hasta regalos y remuneración económica. Además, se debe considerar un programa de reconocimiento formal cada cierto tiempo, aunque este no sustituye las felicitaciones constantes y espontáneas.

5. Sentido corporativo - Es importante para todo empleado el sentirse a gusto donde labora a diario. Más allá de una buena remuneración económica, el sentirse feliz de

Por: Richard Valdés, Director de Mercadeo y Nuevos Negocios

The Retail Group. Presidente Comité Radiografía del Consumidor 2024

Activa la Tecnología Inteligente para tu negocio. Con Business Digital Banking App podrás:

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llegar a su trabajo a diario hace la diferencia. La experiencia nos dice que una vez se negocia el sueldo y se acepta, esto no es el factor primordial para el empleado. De sentirse aburrido, mal tratado y no apreciado, es un factor que hace el tomar decisiones mas allá de su trabajo actual.

Tener una visión clara de dónde se encuentra a nivel de responsabilidades, ejecución y salario desarrolla mayor lealtad, productividad, propósito en sus labores diarias. Es importante que las empresas desarrollen una visión significativa de lo que la empresa representa, busca y desea en un futuro. Tienes que saber comunicar qué desea la empresa, sus contornos y su visión hacia un mejor lugar donde laborar e inclusive su repercusión en su ecosistema.

Hay muchas maneras de demostrar ese sentido de pertenencia en la creación de un mejor lugar de vida para todos. Desde actividades internas donde se recompense y se exalte una buena labor, hasta cualquier tipo de ayuda a la comunidad y su involucración con ésta.

En resumen, la retención de empleados debe ser la principal responsabilidad y foco de toda empresa. Hay que saber cómo llenar esas necesidades de cada talento, su propósito, su desarrollo, potencial y SIEMPRE demostrarle el respeto y aprecio por lo que hacen.

Fuente alterna de información Rameez Kaleem, Revista Real Leaders otoño 2023

¿CÓMO LAS EMPRESAS

PUEDEN HACER DEL ESG

UNA VENTAJA COMPETITIVA?

Por: Trent Ross, Neha Jain

NUEVA INVESTIGACIÓN DE IPSOS

PROPORCIONA UNA GUÍA PARA

DEFINIR EL PANORAMA ESG, COMPRENDIENDO LOS RIESGOS

INVOLUCRADOS Y BUSCANDO

UN PUNTO DE VISTA DE IPSOS

de ESG y las áreas que son más creíbles para el involucramiento es en diversos sectores. Nuestra última investigación y experiencia práctica asesorando a las principales y más grandes empresas de todo el mundo afirma que hacer el bien y hacerlo bien no son mutuamente excluyentes. Al operar desde una comprensión profunda del panorama de riesgo macro y de lo que esperan los actores clave, los líderes de la empresa pueden abordar los problemas ESG con autenticidad y credibilidad.

VÍAS PARA LIDERAR EN ESG CON UNA MÍNIMA VARIACIÓN A NIVEL MUNDIAL, LA MAYORÍA DE LAS PERSONAS ESTÁN DE ACUERDO EN QUE EMPRESAS MULTINACIONALES DEBERÍAN PONER LOS PROBLEMAS SOCIALES PRIMERO

stamos en una serie de crisis interrelacionadascontinuas protestas sociales, guerra, incertidumbre con respecto a los efectos de globalización, cambio climático, inflación, desconfianza en el gobierno y más. En medio de este entorno, un impresionante 74% de los ciudadanos globales sienten que su gobierno y sus servicios públicos harán demasiado poco para ayudar a las personas en los años venideros, según Ipsos – Reporte de Tendencias Globales 2023.

Este caótico entorno ha acelerado el distanciamiento de “crear valor para el accionista a todo costo” y hacia una nueva era del capitalismo que responsabiliza a las empresas por el peso que tiene en las personas y el planeta. Pero esto también trae riesgos para las empresas. Abordar los problemas ESG a menudo plantea escrutinio a un negocio y sus líderes y puede disminuir la confianza con las partes interesadas clave si las acciones tomadas por una empresa no son consideradas cuidadosamente.

Los líderes empresariales que se apresuran a actuar han provocado una falta de confianza en las soluciones propuestas. El 72% dice que muchas empresas utilizan el lenguaje del propósito social sin comprometerse con un cambio real, según Ipsos Tendencias Globales . Opuesto a sus pares que hacen “greenwashing”, existen un conjunto de organizaciones cuyas prioridades se extienden más allá o no están alineadas con las expectativas de sus consumidores, accionistas y otros públicos críticos en su éxito.

Para actualizar un estudio sobre el tema realizado desde 2021, Ipsos lanzó una nueva edición de su Ipsos Global Reputation Monitor - estudio continúo diseñado para explorar temas

El estudio Ipsos Global Reputation Monitor reveló que el 42% de las personas creen que por encima de proteger el medio ambiente y practicar una buena gobernanza, las compañías multinacionales deberían hacer de mejorar la sociedad su principal prioridad cuando se trata de responsabilidad corporativa.

Protegiendo el ambiente /“environment” : incluyendo proteger y cuidar de nuestro entorno natural, enfocándonos en los desechos y contaminación, agotamiento de recursos, emisión de gases de efecto invernadero, deforestación y cambio climático

Mejorando la sociedad : incluyendo el trato de los empleados y diversidad, condiciones de trabajo, incluyendo trabajo infantil y esclavitud, comunidades locales, busca explícitamente financiar proyectos o instituciones que servirán a los pobres y desfavorecidos y sirven a comunidades en todo el mundo, la salud y seguridad.

Practicando buena gobernanza : incluyendo estrategia fiscal, remuneración ejecutiva, donaciones y cabildeo político, corrupción y soborno, diversidad en la junta directiva y estructura.

Q1. Cuando se trata del rol de las empresas multinacionales en la responsabilidad corporativa, ¿cuán importante son las siguientes áreas? Por favor, clasifique las áreas siguientes donde 1 es más importante y 3 es menos importante.

Para los fines de esta investigación, nuestro equipo definió mejorar la sociedad como incluir el tratamiento de los empleados y diversidad; condiciones de trabajo, trabajo infantil y esclavitud; comunidades locales; buscando explícitamente financiar proyectos o instituciones que servirán a comunidades pobres y desatendidas a nivel mundial; y salud y seguridad. Nuestros datos sugieren, para los líderes empresariales, que mejorar la sociedad comienza dentro de las paredes de sus propias organizaciones. Los consumidores desean principalmente que las empresas multinacionales mejoren las condiciones de trabajo y salud y seguridad del trabajador. Los ciudadanos entonces quieren que las empresas aborden preocupaciones más amplias como la atención a los pobres y poner fin al trabajo infantil y esclavitud. Estas prioridades son consistentes a nivel regional, con la excepción de poner fin al trabajo infantil, que se considera menos importante en comparación con otros problemas en Asia-Pacífico.

Q3. Cuando se trata de mejorar la sociedad, ¿cuáles de las siguientes dos o tres opciones crees que es más importante que las empresas multinacionales aborden?

CUANDO SE TRATA DE PREOCUPACIONES AMBIENTALES, LOS CONSUMIDORES ESTÁN MÁS ENFOCADOS EN ACCIONES

ESPECÍFICAS QUE EN ABORDAR EL PROBLEMA MÁS AMPLIO DE CAMBIO CLIMÁTICO

A pesar de su prominencia en el diálogo político a nivel mundial, reducir el desperdicio y la contaminación sigue siendo un tema mucho más candente que el cambio climático.La investigación de Ipsos indica que los consumidores están más enfocados en ver que las empresas tomen medidas específicas y accionables para mejorar las condiciones ambientales. Por ejemplo, reducir el uso de plástico, desarrollar más productos ecológicamente amigables y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero han sido identificados como principales acciones que los consumidores les gustaría ver que las empresas tomen en lugar del problema general de abordar el cambio climático. En la investigación de Ipsos, estas prioridades son notablemente estables año tras año y generalmente son consistentes en todas las regiones del mundo. El cambio climático es algo menos importante en América Latina en comparación con otros problemas.

Q2. Cuando se trata de proteger el medio ambiente, ¿cuáles dos o tres de los siguientes cree que es lo más importante que las empresas multinacionales deben abordar?

PARA LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y GAS, LOS CONSUMIDORES ESTÁN MÁS ENFOCADOS EN PROBLEMAS AMBIENTALES, AUNQUE

ESTOS ESTÁN ESTRECHAMENTE SEGUIDOS DE UN LLAMADO DE GOBERNANZA EN TODO EL SECTOR

Las expectativas de los consumidores sobre las prioridades de las empresas en ESG cambian significativamente de sector en sector, y en alguna extensión, negocio a negocio. Las compañías de petróleo y gas, por ejemplo, deben centrarse de manera más estricta en el ambiente - temas ambientales demostrando su inversión en soluciones de energía renovable y reducción de emisiones de carbono. También deben abordar los riesgos de gobernanza como impuestos y compensación y prioridades funcionales como mantener un suministro constante de energía.

Q2. Cuando se trata de proteger el medio ambiente, ¿cuáles dos o tres de los siguientes cree que es lo más importante que las empresas multinacionales deben abordar?

EN CONTRASTE CON LA TENDENCIA DEL SECTOR A CENTRARSE EN LA MEJORA DE LA SOCIEDAD, LOS CONSUMIDORES ENCUENTRAN LOS PROBLEMAS DE GOBERNANZA COMO LOS MÁS IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS

Comprender lo que su audiencia espera que la empresa priorice es fundamental para evitar acusaciones de “greenwashing” por un lado y de capitalismo por el otro. Las empresas tecnológicas, por ejemplo, han liderado desde hace mucho tiempo sus pares de empresas multinacionales en impulsar agendas sociales progresistas. Sin embargo, los consumidores les gustaría verlos priorizando preocupaciones clave de gobernanza como incrementar la ciberseguridad y prevenir la propagación de información errónea. Esto no sugiere que los problemas sociales

deban ser dejados de lado, más bien que probablemente necesiten ser priorizados en balance con problemas más urgentes para ver un retorno positivo en la inversión o crédito por sus buenas obras.

EN RESUMEN

1. Mejorar la sociedad es la máxima prioridad para empresas multinacionales entre consumidores a nivel mundial

2. Reducir el desperdicio y contaminación sigue siendo un tema mucho más caliente que cambio climático.

3. Para las compañías de la industria del petróleo y gas, los consumidores son los más afectados centrado en temas ambientales, seguido de cerca por llamadas para gobernanza en todo el sector.

4. Los consumidores consideran los problemas de gobernanza como los más importantes para las empresas tecnológicas.

PRIMEROS PASOS RECOMENDADOS

Las empresas deben invertir primero en desarrollar una comprensión profunda de lo que sus principales partes interesadas esperan de su negocio y líderes. A partir de nuestras ideas a nivel sectorial sobre las prioridades de ESG, Ipsos puede proporcionar ESG Risk Audit para mapear el entorno de riesgo ESG más amplio e identificar los riesgos clave a gestionar, así como las oportunidades para dirigir ESG. Estos informes están estructurados en torno al modelo de sostenibilidad propietario de Ipsos, ACE - Autenticidad, Credibilidad, Efectividad - así como las prioridades internas de la organización para crear un punto de referencia, evaluar el rendimiento contra los objetivos establecidos y / o contextualizar el rendimiento contra competidores de la compañía, sector y categoría. Para obtener más información sobre el modelo ACE y el enfoque de Ipsos para las auditorías y evaluaciones de riesgos ESG, por favor contácte a su equipo de Ipsos Puerto Rico.

AGUA PUERTORRIQUEÑA

PALMA COYOR RECIBE RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL EN BRUSELAS

Por: Vivian Maldonado Directora de Comunicaciones MIDA

l agua Palma Coyor, elaborada por Collores Water Products en Juana Díaz, Puerto Rico, recibió el prestigioso reconocimiento internacional “Superior Taste Award 2024” , del Taste Institute en Burselas, Bélgica, lo que la coloca como una de las mejores aguas del mundo.

La entidad que galardonó el sabor y calidad del agua boricua se compone de un equipo de 200 prestigiosos chefs y sommeliers de 20 países , expertos en vinos, licores y aguas, galardonados a su vez por casas como la Guía Michelin y Gault & Millau. La certificación se otorga solo a los productos de comida y bebida que pasan a través de una rigurosa evaluación de sabor y calidad por parte de estos peritos de clase mundial.

“Desde 2005, hemos evaluado miles de productos de más de 100 países. Gracias a nuestro jurado de expertos en gastronomía de primer nivel, el Superior Taste Award es ampliamente reconocido en la industria de alimentos y bebidas. Es probablemente la certificación de sabor más prestigiosa a nivel mundial”, explica la página web oficial del Taste Institute.

Al respecto, el co-fundador y vicepresidente de Collores Water Products, Carlos Rivera Vélez , explicó que “es la primera agua natural mineral alcalina de origen y elaboración puertorriqueña con tal designación. Nuestra meta corporativa es asegurar que el producto llegue a todos los hogares de Puerto Rico y se convierta en una marca preferida a nivel mundial. La prestigiosa firma de distribución V. Suárez & Co. nos acompaña en esta jornada de convertir a Palma Coyor en la favorita de Puerto Rico”. Indicó además que es la única agua del país en ser acogida en la selecta sociedad mundial The Fine Water Society.

DE COLLORES HACIA EL MUNDO

E n entrevista para La Voz de MIDA el Co-fundador Carlos Miró relató cómo adquirieron y transformaron las instalaciones de la antigua planta de agua (comercial) ubicada en el valle de Collores de Juana Díaz, que tras el paso del huracán María, quedó inoperante. Sus anteriores propietarios, la familia Llull, se había dedicado a vender agua por varias generaciones. Explicó que el doctor Llull había pasado 15 años buscando un sitio que tuviera agua de calidad y buen sabor, y que el acuífero no se secara, hasta que por tradición oral lo consiguió en el barrio de Collores. La antigua planta suplía agua a nivel industrial y comercial para fabricar alimentos y consumo regular. Según Miró “fue a partir de esta base y nivel de calidad que visionamos y construimos nuestro proyecto” .

Dada la experiencia de Miró en los sectores industriales médicos y farmacéuticos, donde fungió en la Junta Directiva del Conglomerado Industrial de Dispositivos Médicos de Puerto Rico, pudo ver el potencial, por lo que ordenó realizar los estudios al acuífero. El resultado: encontraron que en esa zona, la geología hace que el agua sea única en cuanto al contenido mineral. “Por eso el nivel de calidad y sabor”, dijo. A la vez, explicó que los estudios geológicos hallaron que el valle está rodeado de montañas que contienen en su interior acuíferos que siguen su contorno y están relativamente a gran altura, “creando altas presiones freáticas en el acuífero del valle de Collores, que evitan el riesgo de que el mismo se salinice a consecuencia de fenómenos naturales, como actualmente se han afectado el 80% de los acuíferos en Puerto Rico”

“Analicé el agua del acuífero, de los ríos y manantiales que rodean la propiedad y todo salió excelente. Ahí procedí a firmar el contrato de alquiler con opción a compra, pero llegó la pandemia, terremotos y se atrasó todo. Luego de ese periodo, me moví a presentar el proyecto a posibles socios. Me reúno con Carlos [Rivera Vélez] y ahí comienza nuestra aventura”, recuerda. Entonces, compartieron la visión con otros posibles socios inversionistas, logrando unir al equipo tres socios adicionales.

“Terminamos comprando la propiedad, restaurándola, y montando equipos automáticos nuevos. Reconstruimos y montamos una planta moderna, que se corre como una farmacéutica. Todo el que viene se sorprende, por la nitidez, el orden, la limpieza y los procesos del manejo de la calidad del producto. Comenzamos con capacidad para procesar galones y la extendimos para procesar botellas de medio y un litro.

Ejercitamos nuestra capacidad operacional supliendo agua a las comunidades necesitadas y escuelas durante el huracán Fiona”, añadió. Su determinación social con la comunidad que los rodea continúa, apoyando a los estudiantes del barrio Collores a despertar su interés y curiosidad académica, durante visitas a la planta.

Hoy, además de ofrecer agua embotellada para el consumo de las personas también poseen líneas de producción para suplir el producto en cinco galones para las entidades que tengan sus neveras para empleados y clientes, así como agua a granel en camiones tanque para suplir en caso de emergencia o de necesidad operacional las cantidades que requiera el cliente, sea hospital, supermercado, municipio o una industria.

“Suplimos agua a la industria farmacéutica”, explicó Miró. Al respecto, señaló que tienen un programa especial para las industrias y comercios como los supermercados, donde les garantizan el servicio de agua embotellada o a granel, como socios de su programa de continuidad de negocios.

“Hemos diseñado un programa novel. Sabemos que las industrias necesitan un plan de continuidad de negocios

y contingencia. Casi todos tienen un contrato para diésel en caso de emergencia para sus generadores, pero no hay alguien que supla esa necesidad en el espacio de agua y nosotros ahora lo estamos haciendo” , amplió Miró.

La variedad actual de productos además del agua natural purificada y mineral alcalina, incluye la venta de agua bajo etiqueta privada. En ambos casos, se trata de agua natural que sale directamente del acuífero en Collores. La regular, es agua natural que se purifica con un proceso de osmosis revertida. La versión mineral alcalina, se purifica con filtrado y ultravioleta. En los próximos meses, anunció que introducirán al mercado agua carbonatada o efervescente, así como otros productos saborizados.

Actualmente, el agua Collores se distribuye en las Antillas Menores, Santa Cruz y San Tomas. Según Rivera Vélez, continúan con su objetivo inicial de convertirse en una empresa multinacional puertorriqueña. “Ahora vamos agresivamente para los mercados de Estados Unidos y Europa. Siempre ha sido un proyecto visionario de una empresa de capital local comprometida con el desarrollo económico y la generación de buenos empleos”, concluyó.

Ambos socios extendieron una invitación a todos los socios de MIDA que deseen pasar por la planta y conocer de primera mano las nuevas instalaciones. Para más información, escribir a: crivera@colloreswater.com , cmiro@colloreswater.com

¿CÓMO LOGRAR

PROSPERIDAD EN UNA

EMPRESA MEDIANTE

UNA FUERZA LABORAL ESILIENTE?

l momento actual que vivimos a nivel global es complejo. A consecuencia de la pandemia, las empresas aún se enfrentan a una importante inseguridad económica. Además, la demografía está cambiando: el número de personas mayores de 60 años pasará del 12.3% de la población mundial, que había en 2018, al 16.4% en 2030, según la Red

Al mismo tiempo, las poblaciones se enfrentan a las llamadas enfermedades de opulencia: a medida que aumenta el de los países, también lo hace la prevalencia de enfermedades no transmisibles, como la diabetes de tipo 2 y el cáncer, de acuerdo con la Organización . El estrés, el aislamiento y los sentimientos de infelicidad han provocado un aumento de los (Fuente: Scientific American, WEF)

La resiliencia es la capacidad humana de superar situaciones adversas, traumáticas, trágicas, amenazantes o que suponen una fuente de estrés. Una empresa consciente de la resiliencia y que invierte en las personas puede fomentar una plantilla más resistente y sostenible, capaz de hacer frente a

La resiliencia requiere un diálogo permanente con los empleados y un programa integral de bienestar que aborde los aspectos emocionales, físicos, financieros, profesionales y sociales. Los beneficios son claros: según la encuesta de los empleados calificados como resilientes dicen que les gustaría seguir trabajando con se siente plenamente motivado en el trabajo. Por lo tanto, la resiliencia de los empleados debe ser una prioridad en la agenda de una empresa.

Para retener y atraer el talento, las empresas deben construir un entorno en el que las carreras profesionales puedan existir y evolucionar junto y en armonía con las vidas y los compromisos personales. Esto debe constituir la base de las propuestas de valor para los empleados.

La investigación Global Pulse de Aon , realizada en 2022, muestra que el 58% de las compañías experimentaron más rotación de profesionales técnicos cualificados y de talento con habilidades transferibles (aptitudes y conocimientos que se adquieren a través de la experiencia personal), que cualquier otro nivel jerárquico.

Por: Lorena Rodríguez, gerente de talento de Aon para Puerto Rico

El valor del talento con habilidades transferibles como tecnología, datos, riesgos y cumplimiento de la normativa está en alza. Las empresas que dan prioridad a la atracción y retención de personas con habilidades de alto valor se beneficiarán de una fuerza laboral de alto rendimiento que puede resistir las interrupciones del mercado.

Según la encuesta de Aon sobre bienestar, los temas de bienestar han cobrado fuerza desde la pandemia del COVID-19, y el 71% de los empleadores encuestados citan el equilibrio entre la vida laboral y personal como el segundo tema más importante para el bienestar (después de la salud mental). Cuanto más adopten las empresas la conciliación de la vida laboral y familiar, más felices y sanos se sentirán los empleados, lo que se traduce en mayor motivación, lealtad y, en última instancia, mayor rentabilidad.

Un ejemplo de esta flexibilización es la tendencia a la semana laboral de cuatro días o semana comprimida que se está convirtiendo en algo habitual en numerosos mercados. Existen empresas en Puerto Rico que han adoptado esta modalidad y están viendo sus beneficios, en áreas como reclutamiento y retención.

Los líderes que no sean capaces de vincular la resiliencia y el negocio podrían ser menos efectivos de lo que imaginan. En contraste, aquellos que establecen claramente cómo encaja la resiliencia en su negocio principal pueden proteger y construir sus negocios de manera sustentable.

Por: Víctor Rodríguez, Director Relaciones Públicas Administración de Seguro Social

NEPR EMITE ORDEN: ENCAMINADA LA PRIORIDAD DE ENERGIZACIÓN A LA COMIDA

Mediante la Orden emitida el 2 de abril de 2024, el Negociado de Energía comenzó el proceso de estudiar la propuesta de MIDA, para determinar si se comienza un proceso de reglamentación para designar a las instalaciones de la cadena de suplido de alimentos como instalaciones de servicios esenciales.

La propuesta de MIDA radicada el pasado 5 de octubre ante el Negociado, surge con el fin de garantizar la seguridad alimentaria del país en caso de emergencias. De convertirse en reglamento, reconocería a las instalaciones de la cadena de suplido de alimentos como “Instalaciones de Servicios Indispensables” bajo la ley 17 de 2019 e Infraestructura Crítica para efectos del Plan Integrado de Recursos de LUMA, PREPA y GENERA PR, a ser aprobado por el Negociado de Energía.

La propuesta daría además prioridad a la comida en los puertos, acceso a comunicaciones como “first responders”, prioridad al transporte de los alimentos y acceso al combustible para los generadores. El Negociado de Energía otorgó 30 días a la Autoridad de Energía Eléctrica, a LUMA y al Departamento de Seguridad Pública para expresarse.

USDA ANUNCIA $3.5 MILLONES PARA FORTALECER LA CADENA DE SUMINISTRO DE ALIMENTOS

El Servicio de Mercadeo Agrícola (AMS, por sus siglas en inglés) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) anunció que tiene un acuerdo de cooperación con Puerto Rico bajo el Programa de Infraestructura de Sistemas Alimentarios Resilientes (RFSI, por sus siglas en inglés). A través de este acuerdo, USDA y Puerto Rico están trabajando juntos para ofrecer más de $3.5 millones en fondos de subvenciones competitivas para proyectos diseñados para desarrollar la resiliencia en la mitad de la cadena de suministro. Puerto Rico está aceptando solicitudes para este financiamiento de la Subvención de Infraestructura hasta el 30 de junio de 2024.

En mayo de 2023, USDA anunció la disponibilidad de hasta $420 millones a través de RFSI para fortalecer los sistemas alimentarios locales y regionales. A través de este programa, AMS ha celebrado acuerdos de cooperación con agencias, comisiones o departamentos estatales responsables de la agricultura, el procesamiento comercial de alimentos, mariscos o el sistema alimentario y las actividades de distribución o las actividades comerciales en los estados o sus territorios. RFSI está autorizada por el Plan de Rescate Americano. Las actualizaciones de la Solicitud de Solicitudes para el programa RFSI de cada estado o territorio están disponibles en el web de AMS.

"Esta asociación entre USDA y Puerto Rico está permitiendo que los fondos críticos lleguen a las áreas de la cadena de suministro que más lo necesitan", dijo la subsecretaria de AMS de USDA, Jenny Lester Moffitt. "Los proyectos financiados a través de este programa crearán nuevas oportunidades para que los pequeños y medianos productores de la región prosperen, amplíen el acceso a opciones de alimentos

nutritivos y aumenten la resiliencia de la cadena de suministro". Con fondos de RFSI, el Departamento de Agricultura de Puerto Rico reforzará la infraestructura agrícola de la isla con énfasis en el establecimiento de instalaciones avanzadas de procesamiento industrial. El departamento financiará proyectos que amplíen la capacidad de procesamiento, apoyen nuevas líneas de productos al por mayor, aumenten las capacidades de envasado y etiquetado, aumenten el almacenamiento en frío y compren equipos especializados y vehículos de entrega. Las prioridades de la isla se basan en la participación de las partes interesadas y el alcance a los productores desatendidos para comprender mejor sus necesidades.

“Junto al gobierno federal estamos proporcionándole a nuestros agricultores la mayor cantidad de herramientas y recursos económicos lo que es fundamental para lograr que estos tengan una operación agrícola efectiva. Esto ayuda a que contaremos con la mayor cantidad de productos locales. Al invertir en proyectos innovadores a través de nuestros programas le estamos ofreciendo mayores oportunidades de crecimiento”, expresó por su parte el secretario del Departamento de Agricultura, Ramón González Beiró.

Los interesados en recibir una subvención deben solicitarla directamente a través del Departamento de Agricultura de Puerto Rico antes del 30 de junio de 2024. AMS fomenta las solicitudes que sirven a granjas y ranchos más pequeños, agricultores y ganaderos nuevos y principiantes, productores desatendidos, productores veteranos y comunidades desatendidas. Para obtener más información, visite la página web de la Infraestructura de Sistemas Alimentarios Resilientes de AMS.

La más alta calidad

Entrega a toda la isla

Personal con mayor experiencia en la industria

Seminario “Cómo integrar la Agrovoltaica en proyectos de Energía Renovable”, celebrado el pasado mes de febrero, por Zoom.

Seminario “Descubre el poder de la Inteligencia Artificial, celebrado el 29 de febrero.

¿Cómo está la Canasta?” se llevó a cabo el pasado 21 de marzo.

La inversión en el equipo y maquinaria nos da la

de seis latas o individual. En un futuro

REPRESENTACIÓN DE LA INDUSTRIA EN FORO DE CIVISMO EMPRESARIAL

La presidenta de la Junta de Directores de Econo, Awilda Quiñones , sirvió como oradora del foro sobre Civismo Empresarial , organizado por la fundación del Tribunal Supremo de Puerto Rico

El evento se llevó a cabo en el Teatro Emilio S. Belaval de la Universidad del Sagrado Corazón. Sirvió como moderador el pasado presidente de Plaza Provision Company y Bacardi Company , Ángel Torres , quien fue reconocido con el premio Vicente Suárez en la pasada edición del MIDA Conference & Food Show 2023

La fundación del Tribunal Supremo de Puerto Rico tiene como objetivo “Promover el entendimiento de los valores fundamentales, el desarrollo histórico y el rol del Tribunal Supremo de Puerto Rico en nuestra sociedad democrática contemporánea” , según explica su página web. El foro contó también con el auspicio de Puerto Rico Coffee Roasters y Méndez & Co

De frente a la última sesión legislativa del año electoral, es más importante que nunca estar atentos a todas las amenazas contra la libertad de empresa en Puerto Rico. En MIDA seguimos actuando desde los tribunales, la política y abarcando todos los frentes estatales y federales, para asegurar que la industria de alimentos pueda seguir en pie.

Lic. Manuel Reyes Alfonso Vicepresidente Ejecutivo de MIDA

SITUACIÓN DE LA INDUSTRIA

a.Inflación en Puerto Rico para febrero 2024: En términos generales, la inflación se ha desacelerado en la mayoría de los renglones. Para efectos de los alimentos, el por ciento de cambio fue de 0.5% para alimentos en general y 0.7% para alimentos y bebidas. Para marzo 2024, el índice de precios del consumidor se mantuvo igual.

SITUACIÓN ECONÓMICA GENERAL

En el caso de las familias, vemos que la deuda de los consumidores se disparó en el 2023, aunque el salario promedio por hora aumentó. A nivel de Estados unidos, se crearon 303,000 puestos de trabajo durante el mes de marzo. La combinación de inflación resistente y alta creación de empleos apunta a que las tasas de interés se mantendrán altas por más tiempo.

3. Sostuvimos reunión el 2 de abril con Joel Fontánez, Subadministrador de la Administración Servicios Generales, donde expresó su interés en integrar la industria al suplido de gobierno. Quieren una reunión con suplidores para tratar de atender los asuntos que nos mantienen fuera.

POLÍTICA:

a.Comité Gastos Independientes Multisectorial “Democracia es Prosperidad”– El Súper PAC Democracia es Prosperidad anunció que invertirá $650,000 en campañas publicitarias para incumbentes y precandidatos al Senado y la Cámara de Representantes que se enfrentarán en contiendas internas el 2 de junio. El esfuerzo incluye 66 Billboards en toda la Isla, radio, además de anuncios en Youtube y otras redes sociales. Las reacciones han sido mayormente positivas en los medios y hemos recibido acercamientos de más candidatos para ser considerados. Los candidatos

seleccionados comparten la visión de crecimiento económico. Al momento, se han recaudado$2,493,000. Para la elección general, se están considerando también otros candidatos que no tuvieron primarias. Para más información y donativos: https://prosperamospr.org/.

REGLAMENTO

DRNA Y DACO

Sobre plásticos de un solo uso – Salió el borrador. Hubo vistas el 28 de marzo en el DRNA. Estamos atentos a recibir comentarios de participantes.

TRANSPORTE

a.PC1873-Porteador Contrato – Luego de su aprobación por descargue en la Cámara, el Senado se lo asignó a la Comisión del Trabajo que lidera Ana Irma Rivera Lassén. Esto no es un tema laboral, sino de transporte. Se envió ponencia en contra explicando que el tema está en los tribunales. Se avisó a la Junta de Supervisión Fiscal y a varios senadores. La semana pasada nos indicaron que lo iban a bajar en Comité, pero estamos atentos a que se reciba confirmación. Les recuerdo que Edwin Marrero fue candidato al Senado por el Movimiento Victoria Ciudadana, aunque perdió y luego de la decisión del tribunal no está claro los pasos que tomarán.

b.Tribunal-Después de dos años, radicamos Moción de Sentencia Sumaria porque entendemos no existe controversia de hechos. El gobierno se opuso. Entonces queda el caso finalmente sometido. De no ser exitosa, comienza el caso, pero de aprobarse el proyecto PC 1873 nos afectaría.

c.La querella contra MIDA está en investigación y no se ha movido en meses.

LEGISLACIÓN

Última sesión del cuatrienio, terminando en junio.

a.Reforma Laboral –i.Tribunal Supremo federal no acogió el Certiorari del gobierno con lo cual finalmente se derrotó la ley. Les recuerdo que MIDA sometió escritos en primera instancia y ante el Tribunal Apelativo.

MIDA EN ACCIÓN

ii.Sin embargo, el representante Rafael “Tatito” Hernández y el Gobernador han dicho públicamente que están negociando con la Junta de Supervisión Fiscal (JSF) unas enmiendas. Solicitamos reunión a la JSF y estamos esperando fecha.

b. Más laborales

i.Salario mínimo – La Ley 47-2021 establece que para el 1 de julio de 2024, el aumento al salario mínimo de Puerto Rico será a diez dólares con cincuenta centavos la hora ($10.50/hr), a menos que la Comisión Evaluadora de Salario Mínimo emita un decreto mandatorio variando el mismo. Expresiones recientes del Secretario del Trabajo y el del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) apuntan a que el aumento entrará en vigor. Además, es año de elecciones. Las opciones son que la Junta de Supervisión Fiscal intervenga o que la Comisión emita una variación. Pero esa Comisión sólo tiene 1 representante patronal. Se nos informó que:

1. Ordenaron un estudio a una empresa llamada Abexus, que debe entregar resultados entre abril y mayo.

2.Van a hacer un comunicado pidiendo comentarios

3. En mayo toman la decisión.

ii.Departamento del Trabajo Federal (DOL) – Subir salario de empleados exentos de $455 semanal ($23,660 annually) a $1,059 ($55,068 per year) – Junto a otras entidades se hicieron 2 estudios y se están enviando cartas grupales. Además, nos reunimos con Fortaleza y se le dejó saber postura al Secretario del Trabajo. El Departamento del Trabajo local dejó saber que no estaba de acuerdo. Se enviaron dos cartas grupales de entidades privadas en noviembre. El sector privado de Estados Unidos también se está oponiendo y hay argumentos legales que podrían llevarse y que en el pasado dieron resultado. Se pidió ayuda a la Junta de Supervisión Fiscal, quienes indicaron dejarían saber al ejecutivo sus preocupaciones. Todavía DOL no ha publicado el resultado, así que estamos atentos de si lo aprueban y de si aplicaría a Puerto Rico.

iii.PC 2095- Para enmendar el Artículo 4 de la Ley 9-2021, conocida como “Ley para Garantizar la Negociación Colectiva”, a los fines de eliminar la paralización de la radicación y celebración de elecciones sindicales de representación o la descalificación de un representante exclusivo de negociación. Radicado por Denis Márquez.

iv.PS 1163 - Crea la Ley de la Licencia Especial para Voluntarios y Líderes Comunitarios. Concede un día de licencia de voluntariado equivalente a un día regular de trabajo exclusivamente para todo empleado público de la Rama Ejecutiva que ofrezca servicios voluntarios en organizaciones sin fines de lucro del Tercer Sector, o en la comunidad en donde éste sea voluntario o líder comunitario, como un incentivo para fomentar la participación ciudadana en el voluntariado a favor del bienestar en común y el desarrollo socioeconómico de la Isla. Aprobado en Senado y enviado a la Cámara. Los proponentes incluyen a William Villafañe y a la senadora Marisita Jiménez.

v.PS 1282: (Vea PC 960; PS 286, 807; PC 566, 1270) Crea la Ley contra el Discrimen por Razón de Estilos de Cabello. Prohíbe el discrimen racial contra los diversos peinados y texturas de cabello regularmente asociados con la identidad de razas y orígenes nacionales particulares, tales como rollos o rizos apretados, locs, trenzas pegadas, torcidos, trenzas, nudos Bantú y afros, que exhiban los empleados de servicio al público, en lugares de empleo, en instituciones educativas y de administración de vivienda, tanto en el sector público como en el privado. Ordena que todas las instrumentalidades públicas de las tres ramas del gobierno y los municipios atemperen sus reglamentos de personal para implementar las disposiciones de esta ley. Radicaron informe en Comisión Senado.

vi.PS 1204 -Enmienda la Ley del Mes de la Concientización sobre la Endometriosis, y la Ley que Prohíbe el Discrimen contra las Personas con Impedimentos. Cambia

el título de la ley. Provee parámetros para el desarrollo de campañas educativas sobre la condición de la endometriosis. Establece disposiciones para garantizar a los pacientes el acceso a servicios de salud, y la cobertura de los planes médicos públicos y privados para los tratamientos de esta condición. Establece mecanismos de protección laboral y de acomodo razonable para pacientes de endometriosis. Sen. Ana Irma Rivera Lassén, Sen. Rafael Bernabe Riefkohl, Sen. Rubén Soto Rivera.

vii.PS 155- Para enmendar “Ley de Salario Mínimo, Vacaciones y Licencia por Enfermedad de Puerto Rico”; “Ley para la Administración y Transformación de los Recursos Humanos en el Gobierno de Puerto Rico”; “Ley de Cumplimiento con el Plan Fiscal”, a fin de extender el periodo por concepto de licencia de maternidad en el ámbito laboral privado; reconocer la licencia por la maternidad subrogada; establecer la licencia por paternidad en el entorno laboral privado; e incorporar en la licencia por maternidad de la esfera laboral pública, la maternidad subrogada, extender el término conferido para la paternidad; y para otros fines relacionados. Se aprobó en ambos cuerpos, pero tuvo enmiendas por lo que fue a Comité de Conferencia. No se ha movido desde septiembre, pero hay que estar atentos al final de sesión del cuatrienio.

viii.PS 186 - Crea la Ley de remedio exclusivo por despido sin justa causa de empleados temporeros o contratados a término fijo. Cobija a los empleados temporeros y contratados a término fijo, y establece un tope de indemnización por despido injustificado. Estaba en calendario para votación. La senadora Rodríguez Veve es coautora con Rivera Lassén pero gestionó retiraran informe. No se ha movido.

ix.PS 229 - Para enmendar la Sección 4 de la Ley Número 3 de 13 de mayo de 1942, según enmendada, conocida como “Ley de Madres Obreras”, a los fines de establecer el término prescriptivo aplicable a las acciones por discrimen presentadas bajo dicha Ley. Se aprobó en ambos cuerpos

y envió al gobernador. Le enviamos carta pidiendo veto. Sin embargo, la legislatura lo pidió de vuelta para reconsiderarlo y ya el Senado lo reconsideró y volvió a aprobar. La Cámara aprobó nuevamente y se dispone sea enrolado y enviado al gobernador. Enviamos carta pidiendo veto.

x.P. del S. 489 - Para enmendar la “Ley para la Administración y Transformación de los Recursos Humanos en el Gobierno de Puerto Rico” y a la Ley 26-2017, según enmendada, conocida como “Ley de Cumplimiento con el Plan Fiscal”, a fines de conceder una licencia de duelo gestacional de dos (2) semanas a toda persona empleada que haya sufrido un aborto, y a toda persona empleada cuyo cónyuge o pareja consensual haya sufrido un aborto; incluyendo la pérdida del embarazo sufrida en un proceso de maternidad subrogada; y para otros fines pertinentes. Aprobado por ambos cuerpos, Enviado al gobernador pero se pidió devuelta. Se reconsideró y quedó en espera de acción posterior. Atentos.

xi.PC 1651 - Reforma Laboral – Aprobado ambos cuerpos. Ningún PNP lo favoreció –Está en Comité de Conferencia desde final de la pasada sesión. Atentos.

d. Permisos – Este tema cuenta con muchos proyectos relacionados y de temas que necesitan conocimiento integrado y especializado.

i.PC 108 – Para establecer la “Ley para la certificación de planes de ordenación territorial, planes de uso de terrenos y documentos cuya preparación requiera por ley la gestión de un planificador profesional licenciado”. Constructores nos pidió oponernos por lo que enviamos carta al Senado.

ii.Más de permisos:

1.PC 2028, PC 1192, PC 119, PC 2068, PC 2057, PC 2060, PC 2059, PC 2061, PC 2063, PC 2064 y PC 2065

e. Otros proyectos de interés:

i.PC 1426 Crea la Ley para reforzar la compra y producción de productos

MIDA EN ACCIÓN

agrícolas puertorriqueños. Dispone que las agencias e instrumentalidades del gobierno y los municipios adquieran la mayor cantidad posible de productos agrícolas puertorriqueños, con el fin de alcanzar un desarrollo pleno y sostenible para la industria agrícola. Aprobado por la Cámara y lo aprobó el Senado con lo cual irá al gobernador.

ii.PC 1984 - Enmienda la Ley para imponer derecho de importación al café extranjero que para uso, consumo y venta se importe a Puerto Rico. Se crea el Fondo Especial para promover el desarrollo de la Estación Experimental Agrícola y el Servicio de Extensión Agrícola, que se nutrirá del excedente en recaudos del importe de derechos de importación por hasta un máximo de $350,000.00, que serán utilizados única y exclusivamente para el Proyecto de Semillas Selectas de la Estación Experimental Agrícola del Recinto Universitario de Mayagüez (RUM), para incrementar los abastos de semilla desarrollada en el RUM, a ser almacenadas en siete sub-estaciones ubicadas alrededor de la Isla, que estarán habilitadas con un espacio resguardado energéticamente con producción y almacenaje de energía renovable, y para mejorar las intalaciones de las subestaciones. Aprobada en Cámara y enviada al Senado.

iii.PS 1238 - Enmienda la Ley Orgánica del Departamento de Asuntos del Consumidor. Dispone que se incluya en la Carta de Derechos del Consumidor, que todo negocio deberá colocar en lugares visibles el costo de los productos o servicios que ofrece a sus consumidores. Aprobado por Senado

iv.PC 328 - Crea la Ley de Políticas de Devolución de Mercancías. Establece las pautas que regirán el procedimiento de devolución de mercancía en todos los comercios en Puerto Rico, establece penalidades por incumplimiento y delega en el Departamento de Asuntos del Consumidor su cumplimiento y reglamentación. Informe positivo y pasó a Calendario. Autora es Yashira Lebrón del PNP.

v.PC 1548 - Crea la Ley para la Protección de Datos e Información del Consumidor. Dispone que se requerirá el consentimiento informado del consumidor para recolectar, usar y accesar la información que éste preste, cuando sea solicitada por cualquier empresa comercial que opere. Autor(es): J. Márquez Reyes, E. Martínez Soto. Se aprobó en ambos cuerpos pero con enmiendas. Pasaron a Comité de Conferencia pero el 5 de marzo la Cámara desiste de conferenciar. Estamos informándonos al respecto.

vi.PS 1374 – Plásticos - Para enmendar los Artículos 4 y 7 de la Ley 51-2022, con el propósito de extender la fecha en que entrarán en vigor las prohibiciones provistas por la ley y el término para adoptar la reglamentación necesaria para poner en vigor sus disposiciones; y para otros fines relacionados. No se ha movido.

b.Contribuciones

i.PC 1798 - Propuesta Inventarios – Se aprobó en la Cámara, pero no se ha movido en Senado. Igual al anterior la JSF ha expresado reservas y los alcaldes y tampoco el sector privado ve grandes beneficios porque la transición sería por 6 años o sea que para los años 20232028. Luego de ese periodo el impuesto al inventario se quita.

1.Se puede elegir para los negocios existentes a usar el valor de 2022 por esos 6 años

2.Los negocios creados luego de esa fecha usarían su primer valor de inventarios como base.

3.Una vez hecha la elección si el valor del inventario baja en esos años

4.Se puede usar ese valor reducido

5.El valor reducido se convierte en la próxima base

6.El comité se mantiene igual, sin participación del sector privado.

ORIL

Ante la falta de consideración a los márgenes de detallistas y mayoristas, MIDA contrató representación legal quienes enviaron carta pidiendo evidencia de que han hecho estudios. ORIL contestó admitiendo que no tienen los estudios.

Luego sometimos acción legal y obtuvimos Sentencia a nuestro favor declarando con lugar el recurso que instamos contra la ORIL por incumplimiento con la Ley de Transparencia e instruyéndolos a producir la totalidad de los documentos que tienen en su posesión sobre los supuestos estudios que realizaron para fijar el precio de la leche y margen a los detallistas y mayoristas. Lo único que ORIL produjo fueron Informes y resoluciones u órdenes con conclusiones que decían lo mismo en cuanto al margen de los detallistas: que básicamente se apoyaban en un supuesto estudio del 2010… en el cual habían realizado entrevistas a detallistas y en actualizar esa data” (que tampoco lo hicieron anual como requiere la ley). Surge de los escritos de ORIL que realmente es lo único que tienen: ese supuesto estudio del 2010 con las referidas encuestas, que luego usando data general de mercado de índices del consumidor (que literalmente son costos de electricidad y precios en general que produjeron), la ORIL no ha hecho más nada en cuanto a los detallistas y mayoristas, incumpliendo con su obligación legal bajo la Ley 34. Estamos evaluando próximos pasos, pero entendemos como un gran adelanto para que ORIL no vuelva a ignorar a detallistas y mayoristas en futuras revisiones.

ENERGÍA

Luego de una reunión el pasado año con los integrantes del Negociado de Energía, MIDA asignó presupuesto para presentar formalmente una propuesta de reglamentación dando prioridad a la industria de alimentos en casos de emergencias. Se contrató un recurso externo y se sometió el documento. El pasado 23 de enero, MIDA se reunió con el Presidente del Negociado de Energía, Lcdo. / Ing. Edison Avilés Deliz, en conjunto con la Alianza de Justicia Energética. Durante la reunión, MIDA dio seguimiento al tema de la prioridad de energización de la cadena de suplido de alimentos. El 2 de abril el Negociado comenzó evaluación formal de nuestra propuesta y le concedió 30 días a LUMA para expresarse sobre la misma.

MIDA EN ACCIÓN

DEMANDA AL FONDO DEL SEGURO DEL ESTADO

Radicada el 12 de febrero junto a otras entidades.

i.Argumentos:

1.La ley del fondo requiere que se cobre "la prima más baja posible"

2.El Fondo cobra primas tan altas que tiene dinero de sobra para darle al gobierno central cada vez que le hace falta dinero

3.Esos dineros se usan para asuntos que NADA tienen que ver con beneficios al empleado y los patronos

4.Al así actuar, el Fondo actúa como empresa con fines de lucro y no como corporación pública

ii.La prensa reseñó una Sentencia Parcial dictada en el caso mediante la cual es tribunal desestimó solamente el recurso de mandamus para obligar al Fondo a cobrar la prima más baja posible y publicar la información financiera que la ley requiere. Se radicó reconsideración.

iii.La Demanda sigue su curso y todas las causas de acción están vivas y pendientes de adjudicación por el tribunal.

iv.Por otra parte, el Gobernador anunció en su mensaje de situación que el Fondo va a bajar las primas en un 40%, además del programa de 50% descuento para las PYMES. Esto demuestra que nuestros reclamos son correctos, pues el Fondo siempre pudo cobrar menos para dar los beneficios sin verse afectado. Sin embargo, ignoraron el mandato de cobrar la prima más baja posible para enriquecer al Fondo a costa de los empresarios.

SNAP / PAN

i.Sigue incierto panorama Farm Bill. Los republicanos en la Cámara quieren forzar votación en Comité y bajar algo en esta sesión, pero no necesariamente en coordinación con los demócratas. En el Senado, el líder de la mayoría Demócrata, Chuck Shumer, no lo puso en sus prioridades para los próximos meses.

ii.Summer program – ADSEF nos confirmó que esperan fondos, pero en mayo sabrán más detalles

iii.Farmers Markets

1.Casualmente los Rayos X sacó reportaje y salió otro reportaje de El Nuevo Día, reseñando estudio de Espacios Abiertos, que hace señalamientos sobre el programa de Mercados Familiares. Ambos con críticas al programa.

2.RS 619 – Sobre los Farmers MarketsPara ordenar a la Comisión de Asuntos de Vida y Familia (en adelante, “Comisión”), a llevar a cabo una investigación sobre los requisitos para que los comercios privados relacionados a la producción de alimentos tengan la obtención de la autorización para debitar de los fondos del Programa de Asistencia Nutricional (PAN) y evaluar los productos que les son permitidos a los agricultores vender en el programa de Mercado Familiar vis-a-vis con aquellos permitidos por el USDA, a fin de establecer las bases fácticas que ayuden a determinar si es necesario que se tomen medidas legislativas o administrativas para alterar o, de resultar necesario, eliminar o sustituir reglamentos, requisitos y cualquier otra documentación que represente barreras de entrada para los productores de alimento y restricciones para los consumidores.