Somos Codelco 82 | 26 septiembre 2022

Nº82 / 26 SEP 2022

Equipos de operación remota apoyan la seguridad en Chuquicamata Subterránea Págs. 14 y 15

03

Comité Eléctrico de la división realizó jornada para compartir buenas prácticas RADOMIRO TOMIC

12

Rajo Inca fomenta la economía circular con el reacondicionamiento de camiones CAEX SALVADOR

MINISTRO HALES

Aprendices de gastronomía iniciaron clases en el casino de Ministro Hales El programa es una iniciativa de Codelco desarrollada en conjunto con la empresa Aramark.

2

SOMOS CODELCO

C

on total entusiasmo, estudiantes de cuarto medio que realizan estudios de gastronomía en el Colegio Río Loa, de Calama, han asistido a sus clases en el casino del Barrio Cívico Divisional (BCD).

La iniciativa, que comenzó en agosto y durará hasta octubre, ya ha completado dos jornadas con grupos distintos de estudiantes, sumando 27 jóvenes, quienes pudieron participar de un taller donde trabajaron con distintos tipos de masas, aprendiendo directamente del equipo de chefs del casino de BCD, quienes ofician de profesores del programa.

Los talleres están orientados a robustecer la malla curricular de los(as) estudiantes con miras a proyectar mejores posibilidades laborales en el mundo minero. Una actividad inédita en Codelco, ya que se trata de un espacio formativo en dependencias de la División Ministro Hales (DMH) sobre temas que no son propios de la industria.

RADOMIRO TOMIC

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Comité Eléctrico de Radomiro Tomic realizó jornada para compartir buenas prácticas Si quieres saber más, mira aquí un video.

M

ás de 150 trabajadores participaron en la exitosa “Primera jornada para personal electricista de Radomiro Tomic (RT) y contratistas” que se realizó el pasado 1 de septiembre en el Centro de Capacitación y Recreación, en Calama, y en la que se abordaron temas asociados al Riesgo Crítico N°1 sobre interacción con energía eléctrica.

El taller, organizado por el Comité Eléctrico de RT y al que se sumaron integrantes de las divisiones Ministro Hales, Chuquicamata y Salvador, además de la Vicepresidencia de Proyectos y el Comité Eléctrico Corporativo, contó con exposiciones de empresas colaboradoras sobre los distintos trabajos realizados al intervenir equipos con energía eléctrica.

99,6%

de los(as) 152 asistentes consideró que el taller cumplió con sus expectativas

TEMÁTICA REFORZADA:

1

Corte efectivo de todas las fuentes de tensión

2

Enclavamiento o bloqueo de los aparatos de corte

3

Cinco “reglas de oro” eléctricas

Es probable que esta jornada se repita en la zona sur y norte para transferir experiencia y conocimiento, de acuerdo a la transformación que vive Codelco”.

Leonardo Zepeda, ingeniero experto en mantenimiento y líder del Comité Eléctrico RT

4 5

Uno de los objetivos de este encuentro es mejorar la competencia, el conocimiento y repasar algunas materias”.

Mónica Valdebenito, ingeniera en Prevención de Riesgos y asesora del Comité Eléctrico RT

Verificar ausencia de tensión

Poner a tierra y en un cortocircuito

Señalizar la zona de trabajo

La importancia de participar como empresa en esta actividad es mostrar nuestras mejoras a partir de accidentes que hemos tenido”.

Daniela Valdés, ingeniera en Prevención de Riesgos, empresa de servicios mineros METSO

SOMOS CODELCO

3

GABRIELA MISTRAL SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

GSSO promueve las Reglas Intransables DGM que salvan tu vida “Tolerancia Cero”

L

a Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (GSSO) de la División Gabriela Mistral (DGM), comandada por su gerente, Rodrigo Fernández, realizó el lanzamiento oficial de las diez reglas intransables que protegen tu vida “En DGM, tolerancia cero”, una iniciativa que busca reforzar las herramientas preventivas ya existentes y potenciar el rol de la supervisión en terreno.

De forma simbólica y partiendo por el gerente general de DGM, Gonzalo Lara, superintendentes(as), directores(as), trabajadores(as) y personal de empresas colaboradoras plasmaron su firma en una gigantografía instalada en el hall del Barrio Cívico de la división para comprometerse con el cumplimiento irrestricto de este decálogo, el que busca alcanzar la meta del cero accidente y llegar a la aspiración de las 115 mil toneladas de cobre fino (KtCuf).

Además, dentro de la estrategia de implementación, y con el objetivo de que cada empresa colaboradora haga parte de su gestión estas reglas, el equipo de la GSSO entregó un afiche oficial para situarlo en cada una de sus instalaciones.

Los cuatro focos de la estrategia:

4

SOMOS CODELCO

Actividades tácticas

Ingreso & Formación

Abordaje estrategia

Liderazgo & Roles

La tolerancia cero no es sólo de accidentes, es de todo lo referente a seguridad y salud ocupacional.

El foco está en el control de los riesgos asociados a la fatalidad que queremos erradicar”.

Rodrigo Fernández, gerente Seguridad y Salud Ocupacional DGM

Nuestro compromiso es interiorizarnos en esta estrategia y comunicarla a supervisores(as), analistas preliminares de riesgos y operadores(as), junto con supervisar en terreno que se esté cumpliendo”.

Mario Suárez, subgerente Desarrollo Logístico, empresa de transporte de ácidos Train

Son muy buenas estas instancias de reforzamiento, porque el tema de la seguridad debe ser transversal. El objetivo es cuidar a nuestro personal y llegar a cero accidentes”.

Mitzi Rojas, jefa departamento Salud Operacional y Medio Ambiente (SOMA), empresa Komatsu

DISTRITO NORTE

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Vecinos de Villa Ayquina visitan la operación del Tranque de Relaves Talabre

E

n compañía de los profesionales de Aguas y Relaves de Chuquicamata y de la Gerencia de Sustentabilidad y Comunidades del Distrito Norte, residentes pertenecientes a las cuatro juntas de vecinos del sector Villa Ayquina (Desco, Ckaitchi, 80 departamentos y Número 14), de Calama, recorrieron las instalaciones del Tranque de Relaves Talabre, donde la empresa deposita este desecho minero.

La visita, que se enmarca en el “Programa de actualización del plan comunal de emergencia”, permitió a los vecinos conocer en terreno los sistemas de control y los procesos que allí se desarrollan, teniendo por objetivo no afectar el entorno, fundamentalmente, la calidad del aire y de las aguas superficiales y subterráneas.

Con estas visitas nos hacemos partícipes de la comunidad y nuestra actividad es más inclusiva. Queremos mostrar que trabajamos con la mejor tecnología y máxima eficiencia para hacer el proceso más sustentable”.

Osvaldo Campos, ingeniero jefe del Tranque de Relaves Talabre

Lo bueno es que nos están presentando todo el proceso, no ocultan nada. Nos están enseñando e informando”.

Guillermo García, miembro de la Junta de Vecinos N° 14 de Villa Ayquina

Es impresionante el tamaño del terreno que se ocupa para la operación. Al verlo desde acá, se nota que es un apoyo final al proceso completo de la minería en sí”.

Sandra Tamblay, vecina de la Villa Ayquina

Este convenio, parte del plan comunitario del Distrito Norte y sus metas 2030, busca incorporar en el plan comunal de emergencia de Calama la variable tranque y difundir su importancia en la comunidad.

SOMOS CODELCO

5

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Trabajo colaborativo entre áreas mejora estándares en la acreditación en faenas

S

eguridad y Salud Ocupacional (SSO) de Radomiro Tomic Óxidos, junto a las áreas de Programación y Control, Contratos y Relaciones Laborales, trabaja en conjunto para mejorar los estándares en la acreditación y habilitación de trabajadores(as) que ingresan a las faenas.

La cooperación entre áreas ha sido el factor clave para la eficiencia y eficacia del proceso, además de mejorar la seguridad.

Con este trabajo se garantiza que cada uno(a) de los(as) trabajadores(as) que ingresan a las faenas, cuentan con el conocimiento y entendimiento de los procedimientos y normativa corporativa para la identificación y gestión de los riesgos críticos asociados a las tareas”.

René Vallejos, jefe senior de SSO del proyecto RT Óxidos

CICLO DE HABILITACIÓN DE TRABAJADORES(AS) La colaboración cumple un rol importante ya que permite:

Relaciones Laborales Entrega normativa sobre “Acreditación de la mano de obra” y antecedentes aportados por el área de Seguridad y Salud Ocupacional

6

SOMOS CODELCO

• Identificar nuevas oportunidades de control del negocio, reduciendo potenciales pérdidas por planificación inadecuada en la inscripción y coordinación de requerimientos formativos.

Contratos Controla el cumplimiento de los procedimientos y estándares para las fases de acreditación y habilitación

• Verificar la eficiencia y eficacia de las diferentes etapas del proceso para hacerlo más productivo.

Programación y Control Asegura que el número de trabajadores(as) habilitados(as) permita ejecutar las obras en costo y calidad

ANDINA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Pala Backhoe aporta a la

sustentabilidad en Mina Rajo de Andina

U

n innovador sistema que conlleva beneficios concretos en materia de seguridad y eficiencia productiva es el llamado Backhoe que utiliza la pala hidráulica 713, que actualmente opera en la fase 6 de la Mina Rajo en Andina.

Su funcionamiento permite que el “cucharón de extracción” efectúe el carguío hacia el interior de los bancos, evitando el derrame de material rocoso. Además, eleva preponderantemente los estándares de protección del medioambiente.

Esta pala hidráulica también sobresale por su autonomía al requerir menos equipos de apoyo y por optimizar la estibación de la carga, reduciendo con ello los tiempos de carguío.

FLOTA DE CARGUÍO MINA RAJO ANDINA

2 Palas eléctricas 3 Palas hidráulicas

una de ellas es la 713 Backhoe

2 Cargadores frontales 8

SOMOS CODELCO

Nos entrega seguridad como operadores(as), con menores tiempos de carguío y de control de riesgos frente a caídas de roca”.

Manuel Guerra, operador Mina Rajo

Podemos estabilizar las paredes y los taludes de manera segura y, así, cumplir la línea de programa.

Es mayor seguridad, ya sea en el tránsito en las fases interiores como en el mismo carguío”.

David López, jefe de turno grupo 2 Mina Rajo

Al empujar el material hacia adentro del banco, la pala 713 evita que se produzcan desbordes en el proceso de extracción de mineral y, con ello, un levantamiento de material de suspensión cuando las rocas caen cerro abajo”.

Ricardo Cárdenas, asesor senior de Sustentabilidad de la división

VENTANAS

COMPROMISOS DE SUSTENTABILIDAD

Ventanas ilumina calles rurales con energía renovable

P

ara evaluar los resultados del proyecto “Iluminando las calles de Los Maitenes con energías renovables” fue que los dirigentes vecinales de Los Maitenes, de Puchuncaví, se reunieron con el equipo de Desarrollo Comunitario de División Ventanas en su sede vecinal.

El objetivo del proyecto fue implementar un sistema de luminarias fotovoltaicas en las principales calles de Los Maitenes, lo que

benefició a 24 familias del sector de Almirante Barroso. Además, para la mantención y cuidados de las instalaciones, se realizaron talleres de energías renovables para la comunidad.

La iniciativa contribuye a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta localidad, una de las más cercanas geográficamente a la división.

Tras esta exitosa implementación, se trabajará en replicar proyectos de iluminación fotovoltaica en otros sectores rurales de la comuna”.

Marcela Pantoja, gerenta (i) de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Ventanas

Este convenio nos cambió la vida a muchas personas, ya que había lugares muy oscuros en el sector”.

Celsa Castro, presidenta de la Junta de Vecinos Los Maitenes

SOMOS CODELCO

9

CORPORATIVO

SELLO DE LIDERAZGO

Red de más de 270 embajadores(as) de la transformación promueve cambios culturales en la Corporación

P

ara acelerar el proceso de transformación, el área de Cultura, Liderazgo y Gestión del Cambio corporativo, junto a las divisiones, ha impulsado una red de 270 embajadores(as) como líderes emergentes, quienes mediante el Sello de Liderazgo y el despliegue de desafíos, movilizan a la organización en temas clave y, a su vez, los(as) potencia en su liderazgo.

El programa tiene una etapa de inmersión, donde se les entregan herramientas, y otra de despliegue de desafíos.

Este trabajo ha sido arduo, de mucho diálogo, conversaciones y encuentros con los trabajadores(as)”.

Paul Guedeney, ingeniero senior Fundición y embajador en División Salvador

Se encuentran posicionados en todos los niveles de la organización y movilizan la transformación de abajo hacia arriba y de manera horizontal”.

Paulina Quijanes, jefa de Cultura, Liderazgo y Gestión del Cambio corporativo

Aportas en aspectos que van mucho más allá de nuestras actividades habituales o definidas por rol”. Óscar Blaimont, jefe de Fiscalización de Terceros y embajador en Ministro Hales

10 SOMOS CODELCO

Caso de éxito: Salvador El equipo de embajadores que aborda el tema de reconocimiento ha fomentado el uso de la herramienta

“Un Reconocimiento para Ti”,

convirtiéndose en el centro de trabajo que más usa la plataforma, con un promedio de más de 400 reconocimientos mensuales.

Datos del programa de embajadores

5

DIVISIONES

2

VICEPRESIDENCIAS

CONTENIDOS QUE MOVILIZAN LOS EMBAJADORES

EL AÑO

2023

Chuquicamata, Andina, Salvador, Ministro Hales y Ventanas

de Abastecimiento y de Proyectos

• Cultura del reconocimiento • Gestión del conocimiento • Optimización de comunicación • Entendimiento de la transformación con foco en el Sistema Operativo de Mantenimiento • Sello de Liderazgo y Seguridad • Salud Ocupacional

se extiende a Radomiro Tomic, El Teniente y Casa Matriz

SALVADOR

Rajo Inca fomenta la economía circular con el reacondicionamiento de camiones CAEX ¿Cómo aplicar la economía circular en uno de los megaproyectos estructurales de Codelco?

Esa fue la pregunta que se hizo la Corporación y que de inmediato generó el inicio del proyecto de reacondicionamiento de la nueva flota de camiones de extracción (CAEX) 930 que operará en el Rajo Inca.

Es un orgullo ver cómo llega el equipo desarmado completo y, de a poco, empezar a armar. Es un camino bien largo, pero al final ver el producto que queda, da mucha alegría y satisfacción”.

Mauricio Suárez, asesor técnico camiones, Comercial San Ignacio

Es histórico en la Región de Atacama el hecho de que una empresa llegue a generar este tipo de trabajos, como es el reacondicionamiento de estos camiones de tanta envergadura”.

REACONDICIONAMIENTO EN CIFRAS

26 camiones reconvertidos

Andrés Altamirano, propietario de empresa de equipos mineros, Comercial San Ignacio

US$ 2,5 millones de ahorro por camión

En Rajo Inca buscamos una nueva forma de hacer minería, aprovechando los activos de la Corporación, utilizando los recursos de manera eficiente, reactivando la mano de obra regional y generando una economía circular concreta”.

Overhaul a cargo de 3 empresas • • •

Komatsu Consorcio Mecamin, H-E Parts y Electrans Comercial San Ignacio

1

2 Chuquicamata y Radomiro Tomic 26 CAEX 930

12 SOMOS CODELCO

3 Transportados por el Desierto de Atacama

Christian Toutin, gerente general de Salvador

4 Overhauld en Antofagasta y Copiapó Se desmontan: tolvas, neumáticos y todas sus piezas.

Se revisa: estructura e incorpora nueva tecnología.

Se ensamblan nuevamente.

5 Camino al Rajo Inca

División Salvador Nueva flota de CAEX 930 para el Rajo Inca

EL TENIENTE

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Cerro Minero recupera más de tres mil toneladas de bolones descartados de molienda

H

ace un año que en el sector de acopio Cerro Minero, División El Teniente, se inició un proceso de recuperación y valorización del material descartado de los molinos.

A partir de este tratamiento, el área obtiene tres productos: mineral que vuelve al proceso por la pila del molino semiautógeno; chatarra de acero que se vende como material reciclable y bolas

de molienda que se recuperan para alimentar el molino Semiautógeno 1 y las plantas de Molienda Convencional y de Tratamiento de Escorias.

A la fecha se han recuperado unas tres mil toneladas de bolones y la meta es desocupar Cerro Minero el próximo año.

Con esto, eliminamos un pasivo ambiental e incluso disminuimos nuestra huella de carbono, porque la generación de acero consume mucha energía y aquí tomamos un acero que salió como rechazo del proceso, para volverlo a incorporar”.

Héctor Piña, ingeniero especialista de la Gerencia de Planta

En el material recuperado vienen piedras, fierros, bolas partidas y otros elementos que se pueden reutilizar, pero viene todo muy sucio, entonces acá lo procesamos”.

Con esto, prácticamente no deberían quedar estos pasivos ambientales y se recupera material que constituye un valor económico para la división”.

Carlos Tapia, operador, empresa de recuperación de acero Andes Minerals

Guillermo Reyes, experto en Prevención de Riesgos de Andes Minerals SOMOS CODELCO

13

CHUQUICAMATA

Equipos de operación remota apoyan la seguridad en Chuquicamata Subterránea

E

n el marco de la transformación digital que vive Codelco, Chuquicamata sigue avanzando en su plan de mejora continua e incorporación de tecnologías para potenciar la seguridad y la búsqueda de mejores resultados. Ejemplo de ello son los equipos jumbo de la mina subterránea que, desde junio, son operados a distancia.

Se trata de los equipos de perforación de la marca Epiroc cuya labor es abrir calles y zanjas en la mina, que al ser manejados de forma remota, evitan que los(as) trabajadores(as) se expongan a riesgos, además de incrementar la continuidad operacional al reducir los tiempos en los cambios de turno.

Para asegurar la confiabilidad del sistema, se requiere un trabajo conjunto entre mantenedores(as), operadores(as) e ingenieros(as), tanto de la mina subterránea como de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en Procesos de Negocios (VTAP). Esto, principalmente, para asegurar el enlace entre los puntos de red y wireless que permiten la conexión entre los equipos remotos y la sala de control.

Para ello, se habilitaron diferentes puntos de red wifi en los macrobloques, los que distribuyen la señal y permiten un enlace estable. A esto se suma cada uno de los módulos instalados en los jumbos, que hacen posible esta operación a distancia.

El ecosistema digital de la Mina Chuquicamata Subterránea (MCHS) contempla, además, otros elementos y equipos que funcionan enlazados y en red, como palas autónomas, semaforización y control de producción.

14 SOMOS CODELCO

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Con esta modernización logramos seguir trabajando en las horas de los cambios de turno”.

Alexis Rivera, instructor de Perforación Radial de Gerencia MCHS

Esto es súper importante, ya que los operadores(as) no están expuestos(as) a los riesgos críticos”.

Katherine Norambuena, jefa de Turno de Perforación y Tronadura en Gerencia MCHS

El cambio es grande y favorecedor, ya que tenemos una mejor calidad de vida”.

Franchesca Muñoz, operadora A-B.

Este avance tecnológico permite eliminar la exposición al riesgo y optimizar el tiempo durante los cambios de turno, permitiendo la continuidad operacional.

Es un gran desafío, ya que las condiciones en terreno muchas veces no son las adecuadas. Esto implica estar en constante monitorización de todas las redes, asegurando su calidad y funcionalidad 24/7 para, así, no tener cortes o que falle el enlace”.

Marger Robledo, ingeniera de Automatización de MCHS

SOMOS CODELCO

15