Somos Codelco | Revista 27 | 5 de octubre 2020

SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº27 | 5 DE OCTUBRE

COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN

Alemania apoya innovador proyecto de ventilación on demand en El Teniente La Sociedad Alemana para la Cooperación Internacional financiará el estudio de un piloto de ventilación en la mina subterránea, que se monitorea desde el CIO y que permitiría ahorrar el equivalente al consumo de electricidad anual de 400 viviendas. En paralelo, y también buscando bajar costos, junto con mejorar la seguridad, la división está implementando una nueva tecnología para automatizar el vaciado de trenes.

04/05

p.

CORP

DSAL

DCH

Mauricio Barraza: “Aún nos queda camino para desarrollar una cultura desafiante”.

Comenzó el Plan de Retorno Seguro en Salvador.

Inició programa “Líderes de la transformación”.

p.18

p.26

p.14

Secciones NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Alemania apoya innovador proyecto de ventilación on demand .04 Vaciado automático de trenes, innovación para mayor seguridad y productividad .05 Datos integrados en Rajo Inca para evaluar los contratos .06 “Las nuevas formas de operar se deben implementar ahora” .08

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Cien universitarias participan en “Inspira Codelco” .10 Idear C+, un aporte conjunto para mejorar procesos .12 DCH inició programa “Líderes de la transformación” .14 “Reconectando DMH”, apalanca la transformación .16

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Mejoramos la eficiencia y minimizamos las pérdidas en la Planta de SX-EW .18 “Aún nos queda camino para desarrollar una cultura desafiante” .20

JUNTOS NOS CUIDAMOS

Apoyamos un nuevo laboratorio de muestras PCR en Quintero .22 Supervisores(as), protagonistas en el cuidado de las personas .24 Sanitizamos espacios públicos de Calama tras el desconfinamiento .26 Comenzó el Plan de Retorno Seguro en Salvador .28

Editorial

E

n El Teniente, Alemania financiará el estudio de un piloto para

que los ventiladores en la mina subterránea no funcionen 24/7, sino que a demanda, cuando existan equipos operando en el área. La eficiencia energética permitiría ahorrar el equivalente al consumo de electricidad anual de 400 viviendas.

En Gabriela Mistral 35 personas realizaron una mantención de la Planta SX-EW, que permitirá optimizar los procesos, minimizar las pérdidas de material y cumplir las metas.

En Ministro Hales y en Gabriela Mistral se impulsó Idear C+, una instancia de colaboración colectiva que recogió innovadoras ideas de los trabajadores y trabajadoras para generar cambios y potenciar el negocio.

En tanto, iniciamos la segunda versión de “Inspira Codelco”, con 100 alumnas universitarias que estarán en contacto con tutores(as) de la Corporación, a través de un programa de networking, que potencia la participación femenina en el área minera.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DET

Alemania apoya innovador proyecto de ventilación on demand La Sociedad Alemana para la Cooperación Internacional financiará el estudio de un piloto en la mina subterránea, que permitiría ahorrar el equivalente al consumo de electricidad anual de 400 viviendas.

L

a eficiencia energética (EE) en sus operaciones es un objetivo de El Teniente desde 2006, lo que facilitó el avance de un proyecto piloto de ventilación bajo demanda, desarrollado por la Gerencia de Minas, con el aporte financiero de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) o Sociedad Alemana para la Cooperación Internacional.

“Hay dos aspectos relevantes en este hito: estudiar una tecnología que haga más eficiente un proceso que no ha sido desafiado en el uso de energía y asociarnos con un organismo relevante como la GIZ, que dará a El Teniente mayor visibilidad internacional como referente de la eficiencia energética en la industria minera”, explica Ingriz Arce, ingeniera eléctrica de la Gerencia de Servicios.

Actualmente, el sistema de ventilación funciona las 24 horas, los siete días de la semana y es responsable de 60% del consumo eléctrico de la mina, a diferencia de un sistema on demand que permite activar los ventiladores sólo si se detecta un equipo operando en el sector. “Aspiramos a ahorrar 1.200 MWh, equivalente al consumo de electricidad anual de 400 viviendas. Además, avanzaremos en el monitoreo y gestión del proceso para hacerlo más eficiente”, agrega Arce.

La organización alemana se comprometió a financiar el estudio de factibilidad del proyecto en el que actualmente está trabajando en El Teniente en fase piloto. Ingriz Arce explica que “dará los lineamientos técnicos respecto a la mejor estrategia de escalamiento a la totalidad del parque de ventilación secundaria. Junto a la GIZ nos encontramos en la etapa de licitación y consultas, y esperamos que a mediados de octubre se encuentre asignado el contrato”.

El vaciado automático de trenes mejora la seguridad y la productividad En el sector Acarreo Esmeralda de la mina subterránea de El Teniente avanza la implementación tecnológica que eliminará la exposición a riesgo de los(as) trabajadores(as) y mejorará en 10% el rendimiento del proceso.

E

l vaciado automático de trenes en el sector Acarreo Esmeralda será uno más de los aportes de la Gerencia de Minas de El Teniente para cumplir con las altas exigencias productivas de la división.

Con este sistema, que se espera entre en régimen los primeros meses de 2021, el levantamiento de los carros en los puntos de vaciado se realizará sin un(a) operador(a) en la zona de las vías, lo que eliminará la interacción entre las personas y las máquinas en esta labor específica, y sus consecuentes riesgos.

10% aumento

en productividad

Elimina interacción

persona máquina

El sistema permitirá eliminar el riesgo de interacción entre las personas y los equipos en el proceso de vaciado.

Meta Acarreo Esmeralda:

49.500 toneladas día

“Avanzamos en las pruebas de vaciado, con la labor conjunta de las áreas de Mantenimiento y Automatización. Hasta hace poco, cada tren contaba con un maquinista y un vaciador.

Cuando entre en régimen sólo estará el maquinista y, a futuro, el objetivo es que el tren opere de manera autónoma”, explica Leonardo Barría, superintendente Mina Central-Sur. El sistema significará un mejoramiento de 10% en el rendimiento y posibilitará contar con operadores(as) para afrontar otras labores dentro de las exigentes tareas del área, agrega Barría.

Roberto Rey, jefe de turno e instructor de Ferrocarriles, destaca que el vaciado automático “va en directo beneficio de la seguridad de los operadores(as), porque los saca de la zona de riesgo, y es un paso importante para que el tren opere con los más altos estándares. Las rutas de vaciado se indicarán desde el Centro Integrado de Operaciones (CIO) en Rancagua”.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VP

En Rajo Inca integramos datos y automatizamos procesos para una mayor productividad En línea con la transformación digital, el proyecto posee un método de gestión de reportabilidad más rápido, eficiente y enfocado en las necesidades específicas de cada contrato, lo que permite la toma de decisiones en forma ágil.

E

l área de productividad del proyecto Rajo Inca se enfocó en agilizar y automatizar el Obeya Gerencial, un sistema que acelera la resolución regular de los problemas al romper las barreras entre los equipos y dar soporte a la gestión. Para esto, implementaron un dashboard (tablero) en la plataforma digital Power Bi (ver recuadro) para controlar en línea los avances y status de cada contrato de construcción que tendrá que adjudicar el proyecto en el futuro.

“El tablero y el Obeya Gerencial siempre han existido como metodologías de productividad.

Antes se hacían en formato físico en el que cada especialista informaba su avance.

Nosotros, en línea con la transformación digital, automatizamos y digitalizamos estos procesos con una mirada integrada”, comenta Yaneri Leal, jefa de Productividad, de la Gerencia Cartera de Proyectos Andina y Rajo Inca.

Fue fundamental alojar la documentación actualizada de las distintas áreas en Sharepoint -la herramienta de Microsoft para la gestión documental y el trabajo en equipo, que incluye funciones de colaboración, módulos de administración de procesos, módulos de búsqueda y una plataforma de administración de documentos-, y no en planillas Excel, como se venía trabajando antes.

Hoy, además del tablero digital, el proyecto posee un método de gestión de reportabilidad más rápido, eficiente y enfocado en las necesidades específicas de los contratos, por lo que ya no se revisa el status y los avances de cada disciplina por separado, sino que los administradores de cada uno de ellos y los gerentes pueden tener una visión global de su estado de avance, para gestionar las alertas en forma temprana y oportuna.

El área de productividad del proyecto Rajo Inca se enfocó en agilizar y automatizar el Obeya Gerencial, un sistema que acelera la resolución regular de los problemas al romper las barreras entre los equipos y dar soporte a la gestión.

“Lo más importante de este modelo es que podemos ver cuáles son los aspectos de cada contrato que pueden desviarse, para enfocarnos en ellos, levantar advertencias y generar compromisos para liberar restricciones en conjunto”, asegura Paula Encina, graduada de la Gerencia de Gestión Estratégica de Cartera, quien agrega que “también permite la toma de decisiones ágiles por parte de gerentes y administradores”.

“La implementación del tablero digital del Obeya Gerencial en Rajo Inca es un ejemplo de la nueva forma de trabajar y de ser más productivos”, puntualiza Yaneri Leal, lo cual se alinea con la transformación VP y con el escenario actual al cual nos enfrentamos, que obliga a agilizar procedimientos, a visualizar los procesos de manera integrada y a acelerar la automatización al interior de la organización.

¿Qué es el Power Bi? Es una solución destinada a la inteligencia empresarial, que permite unir diferentes fuentes de datos, modelizar y analizarlos para, después, presentarlos a través de paneles e informes que puedan ser consultados de manera fácil, atractiva e intuitiva.

Yaneri Leal Jefa de Productividad, de la Gerencia Cartera de Proyectos Andina y Rajo Inca

“La automatización y digitalización de los procesos se realizó en un trabajo paso a paso, ya que era necesario focalizar los esfuerzos de todas las disciplinas y, además, tener la información requerida para lograr la integración de los datos y obtener un trabajo colaborativo”.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DRT

“Las nuevas formas de operar se deben implementar ahora; no tenemos una segunda oportunidad” En el sexto conversatorio de transformación cultural, realizado en Radomiro Tomic, Jorge Misle explicó los alcances de la Gerencia de Proyectos Distrital, que debutó en marzo para asegurar las mejores prácticas y la creación de sinergias en el norte.

C

odelco sigue acelerando su plan estratégico del negocio y su transformación cultural, para entregar la mayor cantidad posible de excedentes al Estado. En este camino, para maximizar el potencial del Distrito Norte y las oportunidades que genera un rol centralizado, en marzo de este año se reformuló la estructura organizacional de algunas áreas, con el objetivo de asegurar las mejores prácticas y la creación de sinergias.

En términos prácticos, se eliminaron las gerencias de proyectos de cada centro de trabajo, para crear una Gerencia de Proyectos Distrital, a cargo de Jorge Misle, dependiente de la nueva Gerencia Distrito Norte, la que a su vez responde a la Vicepresidencia de Operaciones Norte.

Esta semana, Misle participó en el sexto conversatorio de transformación cultural, vía Teams, realizado en Radomiro Tomic. Tras su intervención, conversamos con el ejecutivo para profundizar sobre los principales focos de su área.

Jorge Misle Gerente de Proyectos del Distrito Norte

DIÁLOGO Y ENCUENTRO

¿Cuáles son los principales aportes del área de proyectos en el proceso de transformación?

“La transformación que estamos realizando debe posicionar a Codelco en un lugar competitivo, para lo que se requiere que las operaciones controlen sus costos e incrementen sus excedentes. Por el lado de los proyectos, apostamos por el ajuste en el gasto de caja y la excelencia en su ejecución, para ayudar a situar a la empresa en el segundo cuartil de costos y asegurar el financiamiento y desarrollo de los proyectos estructurales. Las nuevas formas de operar se deben implementar ahora; no tenemos una segunda oportunidad”. ¿Qué deben hacer los líderes en esta etapa?

“Nuestra preocupación son las personas y entregar herramientas a los y las líderes de equipo es fundamental, ya que son ellos(as) quienes están a la cabeza del proceso de transformación cultural de la Corporación.

Todos somos los responsables de fortalecer los lazos dentro de nuestros respectivos equipos y entregar la confianza necesaria a cada trabajador(a), de acuerdo a su disciplina, distinguiendo el trabajo de excelencia”.

En el conversatorio, se presentó el diseño de la estrategia de proyectos y del proceso de distritalización. ¿Cómo influyen éstos en el Distrito Norte y especialmente en RT? “Estamos desarrollando las etapas de estudios con diseños simples y ajustados a la necesidad de cada división. Pensando en cautelar el buen uso de los recursos, es posible definir los proyectos con alta productividad y calidad. A la vez, nos centramos en asegurar los plazos de construcción y su funcionalidad operacional, lo que permite la captura del valor del proyecto en forma temprana”. ¿Cuál es su evaluación del conversatorio?

“Desde un principio quisimos hacerlo cercano para todas las personas. La idea es que nos sintamos en confianza para aclarar las dudas. Esto permite generar equipos de trabajo fuertes y alineados unos con otros, alcanzando las metas y productividades requeridas por cada centro de trabajo”.

Nuestra preocupación son las personas y entregar herramientas a los y las líderes de equipo es fundamental”.

Si quiere saber más, mira el siguiente video.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CORP

Cien alumnas universitarias participan de la segunda versión del programa de networking con tutores/as de la Corporación Inspira Codelco busca incentivar que más mujeres estudien carreras relacionadas con la industria y acercar la minería del futuro a las nuevas generaciones.

D

e las mujeres que estudian carreras mineras, 75% cree que el mercado laboral será restrictivo para ellas, según datos de un estudio de Vantaz, Spencer Stuart y la Red de Ingenieras de Minas de Chile, realizado este año. Como la principal empresa del Estado, jugamos un rol preponderante en fomentar una mayor participación femenina en la industria, ya que tenemos la convicción de que los ambientes inclusivos son clave para fomentar la apertura a distintos modos de pensar y a entornos de trabajo estimulantes.

Así nació en 2019 Inspira Codelco, un programa de atracción de talento femenino que busca acercar a las jóvenes a la industria minera, generando redes efectivas con profesionales de nuestra empresa. Debido al éxito de la iniciativa, este año se realizó una segunda versión, en cuyo lanzamiento participaron Carolina Cuevas, subsecretaria de la Mujer y la Equidad de Género; Octavio

Octavio Araneda Presidente ejecutivo

“En Codelco creemos que la incorporación de más mujeres nos ayudará a ir moldeando nuestro sello de liderazgo al interior de la compañía. Es por esto que nos hemos propuesto la meta de aumentar nuestra participación femenina de un 10% actual a un 15% a 2024”.

Araneda, presidente ejecutivo; Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos; tutores/as; participantes del programa y los equipos divisionales de Diversidad e Inclusión.

Si quieres conocer más sobre Inspira Codelco, mira este video de la versión 2019.

De qué se trata el programa A través de una aplicación, las estudiantes hacen match con tutoras y tutores de Codelco, según sus intereses. Tras la conformación de duplas, empieza un proceso de vinculación y acercamiento. Luego, se realizarán tres encuentros online sobre desarrollo de carrera, que se complementan con módulos específicos sobre la materia.

VERSIÓN 2019

VERSIÓN 2020

POSTULANTES

115

321

PARTICIPANTES (alumnas)

51

100

TUTORES/AS

20

36

Inspirando mujeres para la minería del futuro

Yesenia Murga Egresada de Ingeniería Civil Electrónica, Universidad Técnica Federico Santa María “Tengo mucho interés por la industria minera y por Codelco en su posición de empresa estatal, por lo que espero ampliar mi visión del sector y conocer las historias de vida de las personas que la componen.

Haber sido seleccionada me significó una gran alegría y gratitud, que me impulsa a aprovechar al máximo la oportunidad dada”.

Camila Kreuter Estudiante de Ingeniería Civil en Mecánica, Universidad de Santiago de Chile

Carolina Cuevas Subsecretaria de la Mujer y la Equidad de Género

“La minería es la industria más relevante de Chile, representa un porcentaje importante del PIB y es un área muy atractiva para trabajar. Sin duda, ser parte de una industria estratégica para el país, le da un sentido y un propósito adicional relevante al desarrollo profesional de todas estas jóvenes”.

“Me gustan las instancias donde potencian a las mujeres.

Una de mis compañeras participó el año anterior y nos contó que el programa era muy bueno. Espero lograr sentirme preparada para futuras entrevistas de trabajo y generar redes entre mujeres ingenieras”.

Para conocer más testimonios de alumnas del programa y sus tutores/as pincha aquí.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CORP

Idear C+, un aporte conjunto para mejorar procesos La iniciativa se implementó en Ministro Hales y Gabriela Mistral, para impulsar la participación colectiva en la búsqueda de ideas para generar cambios y potenciar el negocio.

M

ás de 150 ideas emanadas de sus trabajadoras y trabajadores recibieron DMH y DGM con miras a mejorar los procesos, gracias a la plataforma Idear C+, que impulsa la participación colectiva para potenciar el negocio.

Ministro Hales fue pionera en avanzar en la puesta en marcha de esta iniciativa, que forma parte del sistema de gestión C+ y que fomenta la captura de ideas para mejorar procesos y resolver problemas de la operación, a través del trabajo en equipo.

“Tenemos un desafío importante, que es la transformación de Codelco. Muchas veces la imaginación se acaba y la línea, que tiene la mejor información sobre los procesos, puede hacer los aportes que vemos hoy”, destaca Juan Rojas, gerente corporativo de Productividad, Excelencia y Costos.

“Idear C+ permite conocer a personas de otras áreas, compartir un propósito común y conjugar, desde experiencias muy distintas, una solución que nos va a aportar a todos”.

Diego Figueroa Ingeniero de Control de Gestión, DGM

¿Qué es Idear C+?

Es una plataforma digital que permite capturar las ideas y el conocimiento de todos y todas, generando un espacio de trabajo colaborativo, para encontrar soluciones a las problemáticas que se presentan día a día.

Invertir la pirámide Eduardo Molina, líder corporativo de Idear C+, valora la amplia participación de los centros de trabajo para “concretar un anhelo que está en las bases de C+, que es invertir la pirámide y poner el conocimiento y experiencia de nuestra gente al servicio de Codelco”.

Para Macarena Vidal, graduada que ayudó a concretar Idear C+ de DGM, gracias a la plataforma se “habilitaron espacios de creación que otorgan una visión multidisciplinaria, con talleres de fortalecimiento de ideas en los que destaca el involucramiento de los participantes, que es la clave en el éxito del proyecto”.

“Fue una experiencia súper enriquecedora para todos.

Agradezco al equipo C+ que nos apoyó siempre; ahora, debemos seguir trabajando para materializar estas mejoras”.

Carlos Olivares Superintendente Mantenimiento Eléctrico e Instrumentación, DMH

DIVISIÓN MINISTRO HALES

DIVISIÓN GABRIELA MISTRAL

Idea ganadora:

Idea destacada:

¿Cómo afecta el bloqueo al inicio de la jornada laboral?

Pioneros en el trabajo del futuro

Problema: El proceso de bloqueo, obligatorio para la intervención de equipos en tareas de mantenimiento o reparación, se lleva a cabo de forma responsable y segura. Sin embargo, genera largos tiempos de espera para las áreas usuarias.

Plan de acción:

Problema: Demora en la toma de decisiones, sobre todo en turnos de fin de semana o de noche, cuando se necesita una opinión técnica de línea superior o de una visita técnica.

Plan de acción:

Estandarizar procedimiento de bloqueo a toda la división.

Revisión de alternativas en el mercado.

Plan de capacitación y difusión del procedimiento.

Definición del uso de kit de cámara que se agrega al casco y permite tener una videollamada en terreno.

Plan de seguimiento del aprendizaje y efectividad de los estándares.

Estandarizar logística de bloqueo para cada área.

Asegurar un máximo de rotación en contratos relacionados a bloqueo.

¿Qué se espera alcanzar?

¿Qué se espera alcanzar?

50% de reducción en la demora por desconocimiento.

Decisiones rápidas que permitan obtener resultados más eficientes y evitar pérdidas.

Integrantes: Carlos Olivares, Aldo Mora, Paolo Tapia, Luis Gómez, Ronald Muñoz, Óscar Blaimont, Javier Barra y Eric Oliva.

Integrantes: Diego Figueroa y Víctor Muñoz.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DCH

Impulsamos programa “Líderes de la transformación” con miras hacia los exigentes desafíos de 2021 El llamado es a desarrollar espacios de conversación para coordinar acciones en forma más efectiva y acompañar a los equipos que llevan este proceso.

El programa permitirá conectarse de una manera distinta con los equipos de trabajo, para mejorar las prácticas, apoyar el desarrollo personal y conectar, entre otras aspiraciones.

M

ás de 80 supervisoras y supervisores de Chuquicamata participaron en el lanzamiento del programa “Líderes de la transformación: necesitamos la mejor versión de ti”, que busca entregar herramientas a los(as) profesionales para que se conecten de una manera distinta con sus equipos de trabajo y fortalezcan el proceso de cambio de la división.

El programa se sustenta en promover cuatro conductas: conectar con el propósito, integrar a los equipos de trabajo, desarrollar a las personas y desafiarse a ir más allá de lo que se cree posible. La iniciativa reconoce, además, el trabajo desplegado para enfrentar la crisis sanitaria y busca reforzar conductas que apoyen el rol de liderazgo en el marco de la transformación divisional.

Chuquicamata en el sitial que merece El gerente de Operaciones, Christian Caviedes, enfatizó durante el evento que “se necesita del trabajo que cada uno(a) realiza en su área, porque juntos construiremos la mejor división que queremos y ubicaremos a Chuquicamata en el sitial que se merece.

Valoramos y destacamos su labor en estos meses complejos, sabiendo que el próximo año será aún más difícil. Por eso, les pedimos más apoyo, más compromiso y que sigan poniendo pasión a lo que hacen”.

Compromiso Este gran desafío lo asumen con entusiasmo los(as) profesionales de la división. Así lo destaca la ingeniera experta de la Dirección de Desarrollo, de la Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo, Mónica Toledo, quien puntualiza que este programa “es una instancia adicional dentro de lo que ya estamos haciendo para aportar y hacer crecer nuestra organización. Encausaremos nuestros esfuerzos y nuestras energías apuntando hacia una misma meta”.

La iniciativa reconoce el trabajo desplegado para enfrentar la crisis sanitaria y busca reforzar conductas que apoyen el rol de liderazgo en el marco de la transformación divisional.

El programa permitirá “conectarse de una manera distinta con sus equipos de trabajo”, detalló el gerente de Recursos Humanos, Luis Galdames, haciendo un llamado a “desarrollar espacios de conversación para coordinar acciones en forma más efectiva y acompañar a los equipos que llevan este proceso. Esto se traducirá en que las personas desplieguen de mejor manera sus capacidades; hoy es el momento de sacar lo mejor de nosotros y ser los líderes que nuestra Corporación necesita”.

El ingeniero jefe de Carguío y Trasporte de la Gerencia Mina Rajo, Jorge Herrera, manifiesta que el efecto multiplicador es vital para el éxito del plan. “Es muy importante participar, porque nos dará herramientas para motivar con más fuerza a nuestros trabajadores y trabajadoras en la concreción de los objetivos que nos hemos planteado como división, y para transmitirles este desafío con entusiasmo”, comenta.

El compromiso de las y los líderes de Chuquicamata es fundamental para empujar los grandes desafíos que tiene este centro de trabajo, especialmente para generar los excedentes que el país necesita. Hoy, más que nunca, hay que dar la mejor versión de sí mismo para lograrlo.

Los profesionales de la división asumieron con entusiasmo el gran desafío que impulsa el programa.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DMH

El gerente general, Rodrigo Barrera, presentó al grupo el plan de presupuesto proyectado al trienio 2021, 2022 y 2023.

“Reconectando DMH”, una ocasión para perfilar el Sello de Liderazgo Los desafíos que impuso la pandemia le dieron un nuevo impulso al camino de la transformación. Algunos cambios se aceleraron y los objetivos siguen siendo desafiantes.

Hoy más que nunca el equipo debe permanecer alineado y reconectado.

“R

econectando DMH” es un encuentro entre el gerente general con los(as) directores(as) y superintendentes(as), quienes reciben de primera fuente los avances de la división y los desafíos que tienen por delante.

Apertura, confianza y diálogo son las claves para consolidar la visión compartida.

Con un formato mixto, la reunión incluyó a personal del staff profesional que se encuentra en teletrabajo y a quienes están en terreno. Los desafíos planteados por el gerente general, Rodrigo Barrera, son demandantes, pero hay confianza en un equipo de trabajo conformado por profesionales del más alto nivel, como destacó el ejecutivo.

Marisol Finch, gerenta Recursos Humanos, afirma que “es importante ir bajando el qué, es decir, lo que sustenta nuestro negocio en temas de metas, pero también hay una forma en que Codelco ha decidido hacer esto, el Sello de Liderazgo, que también hay que transmitir. La actividad fue muy enriquecedora, porque además hubo mucha discusión, se levantaron varios énfasis respecto de cómo apalancar una nueva cultura y los compromisos que tenemos con el dueño”.

La gerenta agrega que DMH tiene que cumplir con sus desafíos para transformarse en el mejor lugar para trabajar. “Mi objetivo es que quien se dedique a la minería quiera llegar a Ministro Hales, y eso tiene que ver mucho con el sello que queremos ponerle a esta organización”.

Emilio Carvajal, director de Seguridad, quien participó en la reunión, afirma que “tuvo por objetivo entregar información transversalmente, sobre los presupuestos, los programas y la estrategia, y hacerla carne, llegar a los(as) trabajadores(as) y a la supervisión, para saber cómo vamos. Manejar los datos hace que el equipo se sienta más cómodo y logra que las metas se hagan reales.

Estas actividades nos centran, fortalecen y motivan como equipo para cumplir con los grandes desafíos de la división”.

Instancias como ésta sirven para perfilar el Sello de Liderazgo en DMH de forma sencilla y cercana. El llamado a los asistentes fue a hacer una bajada de información con sentido, para involucrar a todas y todos en los propósitos comunes del centro de trabajo.

El encuentro, además de potenciar los pilares que sustentan la transformación de Codelco, fue una instancia para volver a revisar los desafíos actuales de la división y seguir comprometiendo a los(as) supervisores(as) para que adquieran las herramientas de liderazgo que movilicen a los equipos hacia el cumplimiento de los objetivos, de la mano con la construcción de un mejor lugar para trabajar.

Marisol Finch, gerenta de Recursos Humanos (de pie), hizo un llamado a quienes asistieron a la reunión para bajar la información a sus equipos con sentido.

“Reconectando DMH” es un encuentro entre el gerente general con los(as) directores(as) y superintendentes(as).

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DGM

Mantención mejora la eficiencia en la extracción, minimiza las pérdidas y le da estabilidad operacional a la Planta de SX-EW Entendiendo la relevancia y el impacto en el negocio, 35 trabajadores de DGM realizaron una mantención mayor para optimizar los procesos y cumplir las metas.

La mantención consistió en dos detenciones de 72 horas cada una, las que permitieron maximizar la continuidad de marcha y la capacidad productiva de la planta.

“E

l trabajo de mantención de la planta de extracción de solvente y electroobtención (SX-EW) se realizó con la convicción de aportar a los resultados y compromisos productivos adquiridos por Gabriela Mistral. La labor mancomunada entre el personal propio y colaborador fue clave”, explica Manuel Vargas, superintendente de Operación y Mantenimiento Área Húmeda.

Vargas detalla que el resultado de este mantenimiento programado en agosto y septiembre, fue la estabilidad operacional en la Planta de SX, en la que se mejoró la eficiencia de extracción y se disminuyó el rebose en los mezcladores. Esto, además, permitió maximizar la continuidad de marcha y la capacidad productiva de la planta, junto con otras mejoras.

“La labor mancomunada entre el personal propio y colaborador fue clave

El superintendente enfatiza que el trabajo generó nuevos liderazgos dentro del área.

“Esto enmarcado en la visión que persigue DGM, que es rentabilizar un yacimiento de baja ley, con el compromiso y el liderazgo retador de quienes asumen la responsabilidad de supervisar actividades y tomar buenas decisiones”, asevera Vargas.

Menor consumo de energía Esteban Soto, ingeniero de turno del Área Húmeda, explica que desde las pilas de lixiviación se arrastran sólidos hacia la etapa de extracción por solvente y se van depositando en los distintos procesos de la planta. “La acumulación de sólidos nos generaba restricciones operacionales que redundaban en la inestabilidad del proceso, rebosábamos decantadores, perdiendo inventario de electrólitos y de orgánicos”, cuenta Soto.

Comprometidos con el buen uso de la energía

(kWh) por tonelada depositada, a 1.700 kWh, situando a la planta dentro de las de menor consumo en su tipo en la industria de cobre.

Otra consecuencia de estos trabajos fue la mejora en la calidad catódica de la división, alcanzando un 90%, esto es, cuatro puntos porcentuales superior a julio y agosto.

Para la mantención se realizaron dos detenciones de 72 horas cada una, en las que participaron 35 personas que se enfocaron en la extracción por solvente (E1), el estanque de orgánico cargado (LOD) y el lavador (W).

De manera paralela, se trabajó en la electroobtención (EW), con cambios de las barras equipotenciales y de los aisladoresespaciadores de ánodos y cátodos (capping board), además de la limpieza de parrillas del sistema de aireación. Gracias a esta mantención bajó el consumo de energía, que en febrero bordeaba los 1.740 kilowatts

Fernando Ramos Operador de Planta de SX “Destaco la importancia de realizar actividades planificadas y unificar las tareas con un objetivo común.

Todos(as) somos parte de una cadena productiva y tenemos que apoyarnos para conseguir las metas divisionales. Con esta actividad logramos sacar adelante la planta y alcanzar una estabilidad que beneficia directamente al negocio”.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

CORP

Mauricio Barraza: “Aún nos queda camino para desarrollar una cultura desafiante” En la segunda cita de “Visión compartida”, el vicepresidente de Operaciones Centro Sur conversó directamente con los trabajadores(as) de Codelco sobre la excelencia operacional, a la que le puso una nota con la que “pasamos de curso”, pero que debemos consolidar y acelerar.

“M

e gustaría que la excelencia operacional sea el sello de Codelco, que todo lo que hagamos tenga un objetivo común, que desarrollemos a los equipos y las personas, porque tenemos procesos eficientes y porque nuestras actividades diarias buscan un mejoramiento permanente”. Así cerró Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur, la segunda versión de la iniciativa “Visión compartida”.

El 30 de septiembre nos reunimos con otro de nuestros ejecutivos para conversar abiertamente, esta vez, sobre la excelencia operacional, concepto que en nuestra compañía se conoce bajo el nombre de C+, una adaptación de la metodología Lean, y que hoy es uno de los pilares fundamentales de la estrategia.

Con preguntas de norte a sur, las divisiones plantearon temas como la importancia de mejorar los procesos productivos y la necesidad de impulsar metas desafiantes en la participación femenina.

Barraza respondió las consultas y contó cómo la crisis sanitaria ha impactado en el desarrollo de C+. “El Covid-19 nos obligó a mejorar y crear nuevos estándares para los procesos. Desafiamos a nuestra gente y a los equipos de excelencia operacional manteniendo los niveles de producción y la continuidad operacional pese a las dificultades del contexto”, destacó.

Para el ejecutivo, sponsor de la excelencia operacional, es necesario potenciar las cuatro disciplinas representadas en el Sello de Liderazgo: conectar con el propósito común, desarrollar a las personas, integrar equipos de trabajo y desafiar ir más allá, ya que “aún nos falta camino por recorrer y la tarea no está finalizada. Pero desde la transformación avanzamos en un cambio de mentalidad y comportamientos, convocando a todos(as) a ser parte”, decretó.

Preguntas de nuestras personas al vicepresidente Paulina Quijanes Jefa Unidad Planta Concentradora DMH ¿Cuál ha sido el aporte del C+ durante la gestión de esta pandemia?

Luis Navarro Catalán Mantenedor mecánico, DAND De 1 a 7, ¿qué nota le pone a la excelencia operacional de Codelco?

Alejandro Viera Jefe de Turno, DET Para ubicarnos en el primer cuartil, ¿qué índices de productividad deberíamos tener?

Ciclo de encuentros sobre excelencia operacional C+ 2020 El primer día de octubre, los equipos de excelencia operacional de los centros de trabajo (exceptuando a Salvador y Ventanas), se reunieron para comunicar los avances de su plan estratégico, presentar el ciclo de mejora continua del equipo de Mantenimiento y anunciar el camino que iniciará Codelco hacia la certificación Shingo.

Este encuentro fue el segundo de cuatro reuniones planificadas para 2020 y que buscan, entre otras cosas, conectar a los equipos de las divisiones apalancando un C+ único y generar sentido de pertenencia de la excelencia en la Corporación.

Andrea Retamales Encargada de Género y Conciliación, DVEN En el marco de la transformación, ¿qué desafíos tiene Codelco en relación a la incorporación y al desarrollo de las mujeres?

Jorge Ramos Ingeniero de Turno Operaciones Área Húmeda, DGM Si el precio del cobre es cíclico, ¿dónde deberíamos buscar mayor excelencia para sobrevivir cuando el precio está bajo y aprovechar cuando está alto?

Revisa aquí las respuestas del ejecutivo.

Mauricio Barraza explicó que “desde la transformación avanzamos en un cambio de mentalidad y comportamientos, convocando a todos(as) a ser parte” (foto de archivo).

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DVEN

Apoyamos la construcción de un nuevo laboratorio de muestras PCR en Quintero El recinto permitirá analizar diariamente más de 100 exámenes de habitantes de Puchuncaví y Quintero, y apoyará una mejor infraestructura hospitalaria del territorio.

El nuevo laboratorio será construido en dependencias del Hospital Adriana Cousiño de Quintero.

C

on la entrega de un terreno estatal para construir un nuevo laboratorio biomolecular en Quintero, continúa el proyecto para dotar de un recinto de toma de muestras PCR a puchuncavinos y quinteranos, quienes podrán evitar los largos viajes a la capital regional en Valparaíso.

Esta nueva edificación, de casi 56 metros cuadrados, se emplazará en el Hospital Adriana Cousiño de Quintero. Contará con salas de recepción y almacenamiento, de preparación de reactivos y extracción de muestras, entre otras, financiadas con aportes de las municipalidades de Puchuncaví y Quintero, y que bordean los $80 millones.

El proyecto de salud pública incluye, además, los equipamientos necesarios para su funcionamiento, con una inversión de Ventanas que supera los $153 millones.

Cristhian de la Piedra, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, señala que “el objetivo es mejorar la infraestructura hospitalaria del territorio, para que los habitantes de ambas comunas puedan acceder a la toma de PCR de forma inmediata y oportuna”.

Permitirá “fortalecer la red asistencial, ya que va a reducir los tiempos de espera de los resultados, para tenerlos en menos de 24 horas, lo que ayudará a la trazabilidad y el aislamiento de los contagiados. ....

Durante la ceremonia de entrega de los terrenos, el seremi de Salud, Francisco Álvarez, dijo que este nuevo laboratorio permitirá “fortalecer la red asistencial, ya que va a reducir los tiempos de espera de los resultados, para tenerlos en menos de 24 horas, lo que ayudará a la trazabilidad y el aislamiento de los contagiados”.

Por su parte, Eliana Olmos, alcaldesa de Puchuncaví, destacó que “la alianza entre Codelco, ambos municipios y el Servicio de Salud es una herramienta potente para proteger la vida de los vecinos”. El alcalde de Quintero, Mauricio Carrasco, analizó, por su parte, que “es razonable que una empresa que está instalada en la bahía haga un gran aporte que se quede en esta comuna”.

Apoyamos proyectos de salud pública

El alcalde de Quintero, Mauricio Carrasco, destacó el aporte realizado por la empresa estatal.

Se espera que las obras del nuevo laboratorio biomolecular estén finalizadas en 45 días. Una vez que entre en funcionamiento, permitirá el análisis diario de más de 100 muestras PCR para los habitantes locales, cuyo proyecto ha contado, desde un inicio, con el apoyo del Consejo Consultivo del Hospital Adriana Cousiño de Quintero.

A la ceremonia asistieron las principales autoridades de salud de la región y los alcaldes de Puchuncaví y Quintero.

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DAND

Supervisores(as) asumen rol protagónico en el cuidado de las personas El Covid-19 obligó a fortalecer la gestión en terreno y el cuidado de la gente con un programa de apoyo al control operacional y con la supervisión de protagonista. A la fecha, luego de tres meses de implementación, el cumplimiento se ha mantenido en torno al 95%, evidenciando un cambio cultural significativo, en que la seguridad y la salud son los pilares fundamentales.

El “Plan de apoyo al control operacional en pandemia” tiene como objetivo verificar el cumplimiento de los estándares y procedimientos.

“C

omo supervisores(as) tenemos que estar atentos a las condiciones del terreno, cumplir los compromisos para evitar accidentes e incidentes, y cuidar nuestra salud”. Así define Patricio Rojas, jefe de Operaciones (i) de la Mina Rajo, el rol destacado de la supervisión en el “Plan de apoyo al control operacional en pandemia”, para verificar el cumplimiento de los estándares y procedimientos en el transporte, alimentación, control sanitario, casas de cambio, áreas de trabajo e ingresos, entre otros.

Como acciones concretas, Rojas cuenta que se están sanitizando los equipos y realizando el testeo permanente para que los(as) operadores(as) estén protegidos. “Ha sido un cambio cultural de todos y todas; no estábamos acostumbrados a estas exigencias, pero tenemos conciencia de que para el cuidado mutuo tenemos que reforzar las conductas”, explica.

Rojas advierte que el rol de la supervisión es clave y es parte de la transformación que Andina está viviendo.

“Mi motivo de vida en este trabajo ha sido proteger a la gente. Cuando están las condiciones para que se opere tranquilo, después se refleja en los resultados”.

Juan Varas, director Covid, explica que “la supervisión de Andina ha asumido con gran compromiso el trabajo en terreno para cuidar a las personas. El hecho de que el cumplimiento diario no haya bajado de un 95%, demuestra que la supervisión se ha transformado en el principal aliado para contener esta pandemia”.

Como supervisores(as) tenemos que estar atentos a las condiciones del terreno, cumplir los compromisos para evitar accidentes e incidentes, y cuidar nuestra salud”.

Patricio Rojas Jefe de Operaciones (i) de la Mina Rajo

“Hay que tener buena comunicación, confianza, escuchar y conversar los problemas relacionados con el Covid-19. Revisamos los procedimientos, hacemos confirmaciones de procesos de los estándares con los que estamos operando y corregimos las desviaciones junto con los(as) trabajadores(as)”.

Sanitizamos

los equipos y realizamos testeo permanente

El rol del supervisor(a) es clave, porque es parte de la transformación que Andina está viviendo.

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DN

Con sanitización de espacios públicos apoyamos a la comunidad de Calama tras el desconfinamiento En esta etapa, con menores restricciones para trasladarse de un punto a otro de la ciudad, Distrito Norte sigue promoviendo, más que nunca, el autocuidado entre vecinas y vecinos.

El Terminal Agropecuario de Calama es uno de los principales centros de abastecimiento de frutas y verduras en la ciudad. Semanalmente recibe a cerca de 4 mil clientes que van en busca de diversos productos.

L

uego de una extensa cuarentena, Calama comenzó a transitar por la fase 2 de transición del “Plan paso a paso” del Gobierno, lo que permite a sus habitantes mayores opciones de movilidad.

Como una forma de estar junto a la comunidad en este proceso, que aún requiere de mucha responsabilidad, Distrito Norte está ejecutando una serie de iniciativas que están insertas dentro del plan preventivo #JuntosNosCuidamos.

Una de ellas, y por segunda vez desde el inicio de la emergencia sanitaria, es la sanitización de espacios públicos y, especialmente, de aquellos lugares que a diario congregan a una importante cantidad de personas.

Entre ellos, las instalaciones del Terminal Agropecuario; las ferias Modelo, El Loa y Rotativa, además del Mercado Central, todos sectores en los que las personas suelen abastecerse de diversos tipos de alimento.

Un trabajo que, además, cuenta con el importante apoyo del Cuerpo de Bomberos de Calama.

Sanitizamos los espacios públicos

¡A cuidarnos más que nunca!

Bajo la consigna de que es necesario cuidarnos más que nunca, el gerente distrital de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad, Claudio Flores, afirma que “lo importante es protegernos con mayor fuerza. Llamamos a la comunidad a no bajar la guardia, tal como lo hacemos en nuestras operaciones, donde mantenemos todas las medidas vigentes, con el fin de seguir resguardando la salud de nuestras trabajadoras y trabajadores”.

Este mensaje fue valorado por los(as) beneficiarios(as) de este nuevo operativo. “Esta sanitización es muy necesaria en esta nueva etapa que vive la ciudad. Que cuente con la participación de los bomberos es mucho mejor, porque tienen las maquinarias e implementos necesarios. Tenemos confianza en ellos y si vienen con el apoyo de Codelco, mejor todavía”, dijo el administrador del Terminal Agropecuario de Calama, Cristián Rojo.

El presidente de la Ampliación Feria Modelo, Carlos Montes, dio las gracias en nombre de todos sus miembros, “porque estas acciones ayudan a que las personas, que ahora tienen menos restricciones de movilidad, puedan venir a comprar sus productos más tranquilos”.

Esta segunda etapa de sanitizaciones focalizadas se ha realizado también en otros espacios públicos de alta concurrencia, como el Hospital Carlos Cisternas de Calama, también por segunda vez en lo que va de esta pandemia.

Adicionalmente, los equipos del Cuerpo de Bomberos y de Distrito Norte han recorrido otros sectores como el Centro de Detención Preventiva de Calama, el Hogar Andino y más de 10 juntas de vecinos en el territorio de Atacama La Grande, lugares que, en su mayoría, fueron considerados, además, con entregas de kits sanitarios para apoyar aún más la prevención.

Esta segunda etapa de sanitizaciones focalizadas se ha realizado también en otros espacios públicos de alta concurrencia.

El operativo impulsado por Distrito Norte y Bomberos, también benefició al sector “Feria Modelo”. En este caso, se utilizó la técnica de sanitización focalizada, para brindar mayor seguridad a quienes a diario asisten a comprar al recinto.

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DSAL

Mónica Rojas es parte del grupo de 30 personas que retornó a sus labores presenciales y quien, además, está apoyando para generar las condiciones que permitan el regreso del 100% de la dotación de su área.

Comenzó el Plan de Retorno Seguro Garantizando la salud y seguridad de sus trabajadoras y trabajadores, el lunes 28 de septiembre, División Salvador Inició el regreso paulatino a las operaciones. esde que el virus Covid-19 se declaró como una pandemia, Salvador se ocupó en generar medidas preventivas robustas para controlar la propagación de la enfermedad entre sus trabajadoras, trabajadores y la comunidad.

D

continuidad operacional y reestablecer las funciones, bajo lineamientos que certifiquen las condiciones de salud y seguridad de las personas, que es nuestra principal preocupación”, señala el gerente general, Christian Toutin.

Gracias a las acciones implementadas, el cumplimiento y responsabilidad de todas y todos, a fines de septiembre se inició el Plan de Retorno Seguro, que como primera acción contempló rebajar la jornada excepcional de 14x14 a un sistema 7x7. Asimismo, parte del personal en modo teletrabajo con residencia en El Salvador, retornó a sus labores sin atención de público. A ellos se sumará en las próximas semanas, paulatinamente, el resto de la dotación.

Sergio Barra, gerente de Recursos Humanos, explica que “estamos realizando un trabajo conjunto con otras áreas y personas, como la Gerencia de Sustentabilidad y Seguridad, con la finalidad de asegurar que las modificaciones en las medidas preventivas existentes y las nuevas acciones sean las adecuadas para este retorno paulatino y que, por sobre todas las cosas, permita contar con las condiciones para evitar el contagio por coronavirus. El plan lo seguiremos evaluando constantemente de acuerdo a la condiciones de cada momento.

Estamos conscientes de que, por ejemplo, si hay un aumento de casos daremos un paso atrás y retomaremos el teletrabajo”.

“Con este cambio de jornada y reincorporación de personal en teletrabajo, la división comienza la fase 2 del plan, para mantener la

Parte de este plan contempló reducir la jornada excepcional a un sistema 7x7, lo que para Jose Luis Molina, trabajador de la gerencia Fundición Refinería ha sido un cambio muy positivo. “Por un lado, permite minimizar la exposición o posibilidad de contagio al reducir el tiempo de contacto con otras personas y, por otro, el ciclo es más corto, lo que permite períodos de descanso en trechos más cortos”, señala.

Mónica Rojas, de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo, y quien se encontraba en teletrabajo, indica que “se está haciendo una adecuada planificación del retorno, asegurando, a su vez, la conciliación que ello debe considerar. Estamos volviendo a nuestras actividades bajo una nueva normalidad y forma de trabajar debido el Covid-19 y que nos acompañará por un buen tiempo más. Nosotros, ahora, también tenemos que contribuir a esta nueva disciplina implementada en la división con el autocuidado, el distanciamiento físico y el uso de mascarillas”.

Iniciamos

el regreso paulatino a las operaciones

Con este cambio de jornada y reincorporación de personal en teletrabajo, la división comienza la fase 2 del plan, para mantener la continuidad operacional”.

Para el retorno se ha cautelado que estén las condiciones sanitarias implementadas para evitar el contagio por el virus.

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