Somos Codelco | Revista N° 81 | 12 de septiembre 2022

Nº81 / 12 SEP 2022

Jefes(as) de turno de Codelco movilizan en terreno la transformación Págs. 10 y 11

Equipos de mantención mayor del Complejo de Tostación comienzan turnos reforzando la seguridad MINISTRO HALES

Chuquicamata vive la diversidad e inclusión CHUQUICAMATA

MINISTRO HALES

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Equipos de mantención mayor del Complejo de Tostación comienzan turnos reforzando la seguridad

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l Complejo de Tostación de la División Ministro Hales está realizando un mantenimiento general que durará 25 días y, en ese contexto, las gerencias de Seguridad y Salud Ocupacional (GSSO), de Tostación y de Mantenimiento están efectuando intervenciones orientadas a reforzar las herramientas preventivas y el reconocimiento.

Se trata de una labor en la que participan más de 300 personas pertenecientes a 22 empresas, quienes deben coordinar sus acciones para completar con éxito el mantenimiento, sin accidentes que lamentar.

Es por ello que el equipo de la GSSO decidió realizar actividades de apertura de turno que contemplan charlas y pausas activas, además de reconocimientos a los(as) trabajadores(as) por parte de los líderes de seguridad.

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El mantenimiento general implica:

Este tipo de dinámicas generan en el equipo una sensación de empoderamiento en temas de seguridad. Los(as) trabajadores(as) se van contentos(as) y con ganas de seguir laborando en un ambiente seguro”.

Antonio Romero, jefe de mantenimiento del Complejo de Tostación

CHUQUICAMATA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Chuquicamata vive la diversidad e inclusión

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l pasado 1 de septiembre asumió como gerenta de Extracción y Lixiviación Camila Albornoz, ingeniera civil metalúrgica con más de 10 años de experiencia en distintos cargos en empresas privadas y, desde 2015, en Codelco, donde se desempeñó en las divisiones Ventanas y El Teniente, hasta asumir como superintendenta de Operaciones Planta en Chuquicamata en 2021.

Mina Rajo se pone casco morado Para difundir la diversidad e inclusión en esta unidad de negocio, y promover este cambio cultural, la guardia Nº2 de la Gerencia Mina Rajo implementó el uso del casco morado, color asociado a la reivindicación femenina.

Para el gerente de Mina Rajo, Aldo Jofré, es “excelente que dentro de la gerencia podamos unirnos a esta iniciativa. Estamos implementando el programa que lleva a cabo la Corporación y nuestro equipo lo ha tomado de muy buena forma”.

El casco morado habla de inclusión, de la amplitud cultural que debemos tener como sociedad”.

Sergio Alfaro, ingeniero jefe de Producción Guardia N°2

Cuando trajeron el casco, lo hicieron por el lado de las mujeres, pero conversando con los compañeros también lo propuse para inculcar la diversidad en todo aspecto”.

Michael Marín, operador camión de extracción de la Gerencia Mina Rajo

Es muy positivo que la división esté enfocada en estos temas”.

Pierre Rojas, operador especialista Movimiento de Tierra

Feliz de asumir este desafío donde la base es la seguridad de las personas. En Chuquicamata seguiremos transformándonos para hacer más competitivo este negocio quexc pertenece a todos(as) los(as) chilenos(as). Y ese objetivo se logra con la fuerza de mujeres y hombres comprometidos con un Chile mejor”.

Camila Albornoz, gerenta de Extracción y Lixiviación

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Andina retoma su ADN deportivo e inaugura olimpiadas con 10 disciplinas Disciplinas deportivas: • • • • •

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a pelota ya está en juego. Todas y todos quienes se inscribieron en alguna de las diversas disciplinas volvieron a vestir de corto para iniciar una nueva versión de las Olimpiadas Deportivas, que se realizarán entre septiembre a diciembre. Una tradición que une y motiva a un gran equipo como el del Andina, impulsando a recuperar la mística y ponerse con orgullo la camiseta de la transformación.

Son muchos(as) quienes se atrevieron a participar.

De hecho, 16 equipos de fútbol y nueve de Baby

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Trecking familiar Ráquetbol Juegos de salón Media maratón Mountain bike

fútbol mixto ya están en competencia. En el básquetbol habrá participación de seis equipos femeninos. En tenis hay 25 inscritos(as), a quienes se suman 30 que participarán en la categoría de juegos de salón. En tanto, 30 amantes del pedal darán vida a apasionantes carreras de ciclismo.

Es tanto el entusiasmo que entre los(as) participantes hay 42 ex trabajadores(as), quienes reviven la alegría de participar en este gran encuentro deportivo.

Refuerza el compañerismo, el trabajo en equipo y también el compromiso que tenemos con nuestra División Andina”.

Es bonito reencontrarnos con los colegas de otras áreas y ver a nuestras familias contentas. Eso nos da mucha satisfacción”.

Fernanda Pavez, ingeniera CIO de la Gerencia de Operaciones

Joel López, operador Plantas

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Fútbol Baby fútbol Básquetbol Vóleibol mixtos Tenis

Como un sólo gran equipo, estas actividades unen a trabajadores y trabajadoras, y sus familias, para trasladar esa conexión después a nuestro trabajo”.

Manuel Acuña, gerente de Recursos Hídricos y sponsor de transformación cultural

EL TENIENTE

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Más de 80 estudiantes recorrieron las instalaciones de El Teniente en Rancagua

Con esta actividad finalizamos esta primera etapa que incluirá a todos los liceos técnicos con carreras de minería en la región. Esperamos iniciar también visitas similares con otras personas de las comunidades vinculadas a la operación”.

Alicia Reyes, jefa de Asuntos Públicos División El Teniente

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on éxito culminó el ciclo de visitas de alumnos(as) de la especialidad de Minería del Instituto Tecnológico Minero Bernardo O’Higgins, quienes conocieron el Patio Rancagua y el Centro Integrado de Operaciones (Sala CIO) de la División El Teniente.

Esta primera etapa, que concluyó el 1 de septiembre con la visita de 86 estudiantes en total, consideró tres jornadas en las que se adentraron en el corazón de la operación minera comandada a distancia, además de conocer los avances en los procesos de automatización y las iniciativas asociadas a la minería sustentable, uno de los ejes del proceso de transformación de Codelco.

Nunca esperé ver tantas pantallas y maquinarias. Me llamó la atención el cuidado del agua, porque yo pensé que sólo la tiraban. Me interesó harto que la reutilicen”.

Claudia Plaza, alumna de la rama Explotación Minera

Una experiencia maravillosa. Me encantó el esfuerzo que realizan las personas que trabajan en este lugar y espero ser uno de ellos en el futuro”.

Alejandro Espinoza, alumno de la rama Explotación Minera

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Plan Anual de Formación apunta al desarrollo profesional en etapas iniciales de proyectos

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l Plan Anual de Formación (PAF) para este 2022-2023 ya está en marcha con el objetivo de profundizar los conocimientos en temas de lineamiento estratégico y liderazgo, con foco en el desarrollo profesional para las etapas iniciales de proyectos.

Al igual que toda la Vicepresidencia de Proyectos (VP), el Plan Anual de Formación está alineado a la nueva Estrategia 2022-2027 que implica un cambio radical en su tradicional mirada técnica y que busca un equilibrio en

cuanto a la adquisición de habilidades adaptativas que logren un desarrollo integral.

El lanzamiento del nuevo Plan de Formación Anual está planificado para la última semana de septiembre y se espera alta adherencia por parte de los(as) profesionales de proyectos de toda la Corporación, teniendo en consideración que, al igual que gran parte de las iniciativas, este año presenta una reformulación con mirada transformacional.

Vamos a enfocar nuestra gestión formativa en las etapas iniciales de los proyectos, considerando los tres ejes de nuestro plan VP: competitividad, predictibilidad y valor. Buscaremos y traeremos las mejores experiencias del mercado para que sean parte de nuestro plan formativo a 2023”.

Jael Quiroz, especialista senior de Recursos Humanos

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RADOMIRO TOMIC

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

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Gracias a estos fondos reunidos de manera personal por los cerca de cien trabajadores(as) que integran el voluntariado, el festival pudo ofrecer un show de mejor calidad a los(as) concursantes y asistentes. Incluyó la cobertura online en las redes sociales del liceo y el medio local Tocoloa Noticias, labor realizada por los(as) mismos(s) estudiantes que participan en la Academia de Periodismo del colegio.

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Si quieres saber más, mira aquí un video.

uego de dos años sin presencialidad, y tomando todas las medidas preventivas Covid19, se realizó la décimo primera versión del Festival de la Voz Expresa-T, organizado por el Liceo Radomiro Tomic Romero, en colaboración con la Corporación Municipal de Cultura y Turismo de Calama.

La actividad se realizó en el Teatro Municipal de la ciudad y contó con el apoyo económico del grupo de voluntariado de la División Radomiro Tomic (DRT) quienes cultivan una relación de ayuda desde hace más de diez años con este establecimiento educacional, que acoge a estudiantes vulnerables, en su mayoría inmigrantes.

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Voluntariado de la división apoyó festival de canto del Liceo Radomiro Tomic de Calama m

La estudiante Hielena Cabrera, del Liceo Eleuterio Ramírez, obtuvo el primer lugar en el Festival de la Voz Expresa-T.

Hemos estado presentes en diferentes ocasiones. Estamos felices de que nos inviten a ser parte de sus actividades”.

Partimos con muy pocos recursos.

El apoyo de los voluntarios de la minera nos permitió solventar una serie de gastos”.

Francisca Collao, ingeniera Excelencia Operacional RT y representante del voluntariado

Paula Pérez, directora del Liceo Radomiro Tomic Romero

Trece jóvenes representaron a la mayoría de los liceos calameños en este evento que cumple once años.

Todas las fotografías fueron tomadas por alumnos(as) de la Academia de Periodismo del Liceo Radomiro Tomic Romero.

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Vicepresidente de Tecnología y Automatización conoce en terreno avances del Centro Integrado de Operaciones de Salvador Esta visita se enmarca dentro de la transformación digital que persigue dos objetivos muy importantes: el primero, enfocado a la productividad y, el segundo, orientado a las personas, como el CIO, el cual va a contribuir al bienestar de nuestros colegas y a manejar a la distancia lo que será Rajo Inca. Álvaro García, vicepresidente de Tecnología y Automatización de Codelco

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l vicepresidente de Tecnología y Automatización de Codelco, Álvaro García, llegó hasta la División Salvador para conocer en terreno los avances en esta materia, relacionada al nuevo Centro Integrado de Operaciones (CIO) del Proyecto Rajo Inca.

En la visita, el vicepresidente también conoció los simuladores de camiones de extracción (CAEX) que forman parte de la capacitación de trabajadores(as) que se encuentran en proceso de reconversión para el traspaso de mina subterránea a una de rajo abierto.

Estos simuladores permiten un proceso de aprendizaje a través de la familiarización, de forma segura, con la responsabilidad futura de manejar un camión de grandes dimensiones.

Esta oportunidad la estoy aprovechando al máximo. Para mí el simulador es una herramienta de aprendizaje bastante importante”.

Freddy Aracena, trabajador en proceso de reconversión

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Actualmente, son más de 290 personas, provenientes de la mina subterránea y mantención de Salvador, quienes están siendo capacitadas para convertirse en futuros operadores de camiones CAEX, con miras a la entrada en operaciones de Rajo Inca.

CORPORATIVO

Jefes(as) de turno de Codelco movilizan en terreno la transformación

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osicionar como protagonistas de la transformación a los jefes y jefas de turno ha sido el objetivo que, desde el año pasado, la Corporación ha impulsado con los centros de trabajo. Para esto, se creó un programa de empoderamiento de estos líderes operacionales, enmarcado en el Sello de Liderazgo y el sistema de Gestión C+, que les entrega herramientas para movilizar a sus equipos hacia este propósito.

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La iniciativa, que dura seis meses y se realiza a través de talleres presenciales periódicos y desafíos de campo, les entrega instrumentos para que desarrollen a sus equipos y mejoren sus desempeños; aseguren una comunicación de doble vía constante e insten a trabajadores(as) a ser parte de la solución de problemas operacionales, tomando en cuenta sus ideas y su voz a través de Idear C+.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

En el primer semestre de 2023, 100% de los(as) jefes(as) de turno habrá pasado por este proceso de empoderamiento para estar alineados con la estrategia y propósito de Codelco y sean parte de la transformación”.

Ha ayudado a identificar oportunidades y fortalecer la comunicación y capacidades del equipo”.

Paulina Moncada, jefa de turno de Andina

Tuvimos una gran oportunidad al juntarnos todos y todas para compartir e intercambiar ideas respecto de cómo estamos en las operaciones y qué cosas podemos hacer de forma distinta”.

Sergio Bugueño, jefe de Turno Mina, División Ministro Hales

Amalia Failla, jefa corporativa de Proyectos de Cultura, Liderazgo y Gestión de Cambio

Más de

2.605

1.700

operadores y operadoras

Más de

retroalimentaciones

500 ideas

entre jefes(as) de turno y trabajadores(as)

impactados a través de sus jefaturas.

propuestas en Idear C+.

7 divisiones • • • • • • •

Radomiro Tomic El Teniente Chuquicamata Gabriela Mistral Ministro Hales Andina Salvador

50 talleres realizados

100

matrices de competencia publicadas

166 jefes(as) de turno cursan o cursaron el programa de empoderamiento

Esto es otro paso en la transformación. Buscamos la cercanía, la comunicación efectiva, apertura y confianza para lograr los resultados en seguridad, producción, costos y excedentes. Ha sido muy enriquecedora la experiencia”.

Estos(as) líderes se despliegan en el día a día con los(as) trabajadores(as), saben cuáles son sus motivaciones, fortalezas y oportunidades. Desde la mirada de la pirámide invertida, tienen la gran oportunidad de desarrollar, con mayor velocidad y profundidad, a sus equipos”.

Cristian Caviedes, gerente general (s) de la División Chuquicamata y sponsor del programa

Mary Carmen Llano, gerenta de Transformación Cultural y Talento Estratégico

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CORPORATIVO

Ciclo de charlas de Diversidad e Inclusión busca ampliar miradas en la Corporación

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a diversidad y la inclusión son ámbitos en que la Corporación ha puesto especial énfasis durante este 2022 y, para eso, el área de Diversidad e Inclusión ha planificado, junto a las divisiones, un ciclo de charlas con el objetivo de abordar las tres dimensiones priorizadas este año: discapacidad, equidad de género y orientación sexual.

Durante los próximos meses se intensificarán las charlas para los grupos objetivos y, en 2023 se desplegarán a todos(as) los(as) trabajadores(as).

Nos están entregando la experiencia y la fortaleza metodológica para prepararnos y sostener una sólida organización diversa e inclusiva”.

Daniel Mancilla, gerente corporativo de Integración

12 SOMOS CODELCO

Buscamos educar y sensibilizar y, que cada uno(a) haga realidad la transformación de Codelco.

Nos hemos enfocado en los equipos de Recursos Humanos y aquellos que promueven la Diversidad e Inclusión (D&I) entre líderes y sponsors, pero buscamos llegar a toda la organización”.

Bárbara Barría, jefa de Proyecto de Diversidad e Inclusión

A pesar de que la minería es un rubro complejo, se puede contar con trabajadores(as) con discapacidad que cumplan con todas las competencias y habilidades que requieren los cargos”.

Simón Palacios, consultor de Deloitte y asesor de Codelco en inclusión laboral

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GABRIELA MISTRAL

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

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on el desafío de llegar a la meta anual de 109 mil toneladas de cobre fino ( KtCuf) y apalancar la aspiración divisional de 115 KtCuf con cero accidentes, el área de Perforación y Tronadura de la División Gabriela Mistral (DGM) alcanzó un nuevo récord al realizar la tronadura más grande en la historia de la división.

Gabriela Mistral realizó la mayor tronadura de su historia en la Fase 11 El nuevo récord de la división significó remover cerca de un millón ochocientas mil toneladas y en cada una de las etapas del proceso hubo participación activa de mujeres en tareas críticas.

Este hito significó remover cerca de un millón ochocientas mil toneladas y se enmarca en la habilitación de la Fase 11, principal palanca para conseguir la aspiración divisional. Para ello trabajaron bajo un propósito en común las áreas de Operaciones Mina, Planificación Minera, Geotecnia Operativa, Geología y el área de Perforación y Tronadura, junto a personal de las empresas de carguío de explosivos Enaex y Maxam, y de iniciación electrónica, Orica.

En cada una de las etapas del proceso, la tronadura contó con la participación activa de mujeres en tareas críticas, tanto con personal DGM como de empresas contratistas.

Una de ellas fue Tandil Matus, memorista de Perforación y Tronadura, para quien “ver tantas mujeres en un área donde antes era muy difícil que trabajaran” fue “motivante y una experiencia muy grata”.

El haber tronado 1,8 millones de toneladas es una prueba del compromiso con la optimización de nuestros procesos y el desafiarnos a ir más allá de nuestros límites”.

Estefany Tobar, ingeniera en Perforación y Tronadura

La tronadura nos permite buscar y despejar este año los minerales para, así, cumplir nuestro gran objetivo de aspiración de 115 KtCuf”.

Eduardo Cruces, especialista operativo Perforación y Tronadura

Es grato saber que hay mujeres representando diferentes áreas y puestos acá en Gaby, especialmente en este hito y que, además, ese trabajo sea reconocido”.

Gloria Muñoz Peña, HSEC (Health, Safety, Environment and Community) en la empresa Maxam

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DISTRITO NORTE

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Distrito Norte avanza en incorporación de nuevas tecnologías

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a Gerencia de Innovación del Distrito Norte (DN) está llevando adelante importantes proyectos que apuntan al mejoramiento continuo de las operaciones y las condiciones actuales de los procesos.

El foco es desarrollar iniciativas que incorporen nuevas tecnologías en líneas de negocio que puedan ser implementadas y replicadas en otros centros de trabajo.

Proyectos en desarrollo

Nuestro portafolio de proyectos se separa en proyectos incrementales, de implementación a corto plazo, y proyectos disruptivos, que requieren una implementación más a largo plazo”.

Felipe Lagno, gerente de Innovación DN

Inyección de hidrógeno en CAEX:

Inició prueba en 10% de la flota de Radomiro Tomic.

Podría replicarse a otras operaciones rajo de las divisiones.

Riego inteligente:

Iniciativa nace en Ministro Hales. Está orientada a disminuir el material particulado en suspensión a través de un sistema de sensores que mide y guía a los equipos regadores al sector que más lo requiere.

Sensores de flotación:

Dispositivos están implementados en las concentradoras de Chuquicamata y Ministro Hales. Monitorean el estado de las celdas de flotación, en que los sensores miden el volumen de aire relacionándolo con la recuperación de cobre de la flotación.

Polines inteligentes:

Aplicación nace en Ministro Hales y Gabriela Mistral.

Sensores monitorean el estado de los polines, generando un recambio de acuerdo a las condiciones.

Se espera un ahorro en los costos de mantención y prevenir riesgos y fallas en las correas.

Lixiviación clorurada:

Iniciativa de Radomiro Tomic. Busca tratar minerales sulfurados a través de la lixiviación clorurada (tecnología que utiliza una salmuera para procesar los sulfuros secundarios y primarios).

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VENTANAS

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Implementan sistema en línea para monitorear el cumplimiento del plan operacional

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a División Ventanas, en conjunto con la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA), implementó una conexión en línea de sus variables operaciones para permitir que la autoridad visualice el cumplimiento del plan operacional a través de un dispositivo móvil.

El sistema se enmarca dentro del nuevo Plan Operacional de la división y da cumplimiento al oficio N°1752 de la autoridad ambiental. Estas mediciones permiten monitorear las variables operacionales que

se generan en las distintas operaciones unitarias, como los Convertidores Peirce Smith, Convertidor Teniente y Planta de Ácido.

Además, se podrán medir las variables meteorológicas, para evitar eventos de alzas en las estaciones de calidad del aire, a través de una plataforma informática que realiza la extracción de los sistemas y envía la información de manera instantánea a la autoridad.

Esto reafirma el compromiso de la División Ventanas con la transparencia y el cumplimiento de la normativa ambiental vigente. También proporciona a la autoridad una herramienta que permite generar acciones oportunas en caso de un evento en las estaciones de monitoreo de calidad del aire del polo industrial”.

Valeska Muñoz, ingeniera Experta en Sustentabilidad

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