Somos Codelco | Nº72 | 9 de mayo de 2022

Nº72 / 9 MAY 2022

ANDINA AVANZA EN LA RECONVERSIÓN DE SUS OPERADORES(AS) El paso de la mina subterránea al rajo es un desafío técnico que motiva a los(as)trabajadores(as) y genera orgullo en sus familias.

MÁXIMO PACHECO VISITA SALVADOR El presidente del directorio conoció las operaciones y dialogó con trabajadores(as) y vecinos.

04 VP PRESENTA SU ESTRATEGIA 2022-2027 El plan apunta a que Codelco desarrolle sus megainversiones con excelencia y liderazgo.

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CORPORATIVO ANDINA

Tamara Chanquey en el rajo.

OPERADORES (AS) DE ANDINA SON PROTAGONISTAS DE LA RECONVERSIÓN

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El rajo es más solitario y aunque durante varias horas estoy sola en la cabina del camión, me siento feliz por lo aprendido”.

Tamara Chanquey Futura operadora de CAEX

acarena Lazcano y Tamara Chanquey tienen una historia en común.

Ambas participan en una iniciativa de la División Andina para dar continuidad laboral a quienes trabajan en su mina subterránea, área que detendrá sus operaciones en 2024, según está previsto.

ETAPAS DEL PROGRAMA

La reconversión de operadores(as) y mantenedores(as) desde la subterránea a la mina rajo es un desafío complejo. En el caso de las dos trabajadoras, que llevan ocho años desempeñándose en minería subterránea, deberán

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SOMOS CODELCO

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FORMACIÓN TEÓRICA 50 horas CAPACITACIÓN EN SIMULADOR 60 horas PRÁCTICA PARA CONOCIMIENTO DEL EQUIPO 50 horas ENTRENAMIENTO BAJO SUPERVISIÓN 350 horas

PARTICIPANTES DEL PROGRAMA DE RECONVERSIÓN • • • •

10 trabajadores(as) finalizaron el entrenamiento 14 trabajadores(as) acumulan horas en conducción de CAEX 3 trabajadores(as) en práctica con instructores(as) 8 trabajadores(as) en formación teórica

enfrentar condiciones distintas. Su labor como futuras operadoras de camiones de extracción (CAEX) implica desenvolverse a más de 3.500 metros de altura sobre el nivel del mar y con temperaturas que en esta época superan los 20 grados bajo cero.

Hace dos semanas, Macarena Lazcano inició su entrenamiento en el rajo, en compañía de un instructor experto de la división. Por su parte, Tamara Chanquey completó 300 horas de entrenamiento práctico y está muy próxima a unirse formalmente al grupo de las y los operadores CAEX de la división.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

ORGULLO Y PROYECCIÓN FAMILIAR El programa de reconversión implica proyección laboral, además de estabilidad y confianza en el futuro para las familias. Es el caso de Álvaro Segura y Giovanni Dossi, trabajadores reconvertidos que recientemente firmaron sus nuevos contratos como operadores de mina rajo.

Como familia fue una gran noticia, porque teníamos incertidumbre por el futuro. Ahora él está feliz, ya que su gran meta es sacar adelante a nuestros hijos de 9 y 4 años” Aracelly Arancibia Esposa del trabajador Álvaro Segura

Fue un esfuerzo familiar. Entre todos lo ayudamos a estudiar y lo empujamos para que siga adelante”.

Tania Figueroa Esposa del trabajador Giovanni Dossi

Es distinto, sacrificado y motivador.

En la subterránea no sabes si es de día o de noche, pero acá se siente el frío y la nieve. Todo eso hace que lo valore más”.

Macarena Lazcano Futura operadora de CAEX

Macarena Lazcano en el rajo.

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CORPORATIVO SALVADOR

MÁXIMO PACHECO VISITÓ SALVADOR PARA CONOCER OPERACIONES Y DIALOGAR CON TRABAJADORES(AS) Y VECINOS(AS)

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l presidente del directorio de Codelco realizó una serie de actividades en su visita por la División Salvador: conoció las obras de prestripping del proyecto estructural de Rajo Inca, recorrió en un CAEX una de las canchas de entrenamiento más grandes de la industria, y se informó de los avances tecnológicos de la Escuela N°1 y la nueva planta de relaves Las Añañucas.

Además, se reunió con autoridades locales, líderes comunitarios y dirigentes sindicales.

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Durante dos días, el presidente del directorio recorrió las instalaciones de la División Salvador y se reunió con trabajadores(as).

En la Fase 1 del proyecto Rajo Inca, Pacheco se interiorizó del estado de avance de la extracción de roca estéril o prestripping.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

En la cancha de entrenamiento, el presidente del directorio recorrió la pista en un CAEX, acompañado del operador Ítalo Rivas.

Durante la visita a la Escuela N°1 de El Salvador, conoció sus avances tecnológicos y se reunió con los profesores de este emblemático establecimiento educacional.

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CORPORATIVO SALVADOR

Pacheco se reunió con los presidentes de los tres sindicatos de Salvador, Francisco Luna, Sergio Salazar y Patricio Elgueta. Lo acompañaron: Octavio Araneda, presidente ejecutivo; Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur; Christian Toutin, gerente general de DSAL, y Sergio Barra, gerente de Recursos Humanos de DSAL. También visitó Las Añañucas, primera planta minera en Chile operada exclusivamente por mujeres, donde dialogó con sus trabajadoras.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

El presidente del directorio de Codelco se reunió con las personas que están realizando la mantención general en la Fundición y Refinería de Potrerillos.

Tras recorrer los avances del parque Nuevo Salvador, Christian Toutin, gerente general de la división, entregó a Pacheco la camiseta del club de fútbol Cobresal.

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CORPORATIVO MINISTRO HALES

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

NUEVO GERENTE DE CONCENTRADORA DE DMH PRESENTA EJES DE GESTIÓN PARA LOS PRÓXIMOS MESES

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ésar Jiménez, ingeniero civil en Metalurgia de la Universidad de Santiago, es el nuevo gerente de la Concentradora de Ministro Hales, y llega con entusiasmo a liderar a un equipo con múltiples desafíos.

¿Cómo proyectas tu gestión en materia de liderazgo?

Para mí es fundamental una comunicación clara, ya que sustenta los logros de los equipos. Debemos ser capaces de verificar la recepción de los mensajes, plantear los problemas a tiempo y sostener las conversaciones que sean necesarias, asertivas pero directas, porque eso facilita el camino para alcanzar los objetivos. ¿Cómo han sido estas primeras semanas?

Hay importantes desafíos en lo que respecta al tratamiento y la recuperación de cobre; no obstante, está toda la disposición y la experiencia del equipo para mejorar los resultados. Primero buscaremos una etapa de estabilización operacional que nos dé un buen soporte para ir a una segunda fase de optimización, apuntando a metas desafiantes que nos permitan disminuir las brechas del primer trimestre.

58.000 ton/día

presupuestadas

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SOMOS CODELCO

+60.000 ton/día como meta

¿Cuáles son las metas para los próximos meses?

Tenemos presupuestado 58.000 ton/día promedio, pero el primer trimestre ha estado muy por debajo de eso. Aspiramos a superar las 60.000 ton/día. En abril tuvimos un avance significativo gracias a la estabilidad alcanzada por el tercer espesador. Debemos lograr estos niveles para lo que resta del año y así disminuir las diferencias con el plan.

CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Tenemos que seguir cumpliendo y ganarle al plan de producción.

También hay que darle un poco más de movilidad, tecnología e innovación al área”.

Mi desafío es posicionar a esta superintendencia, apoyarla y ser la contraparte oficial con datos técnicos de toda el área operativa”.

Francisca Neut Superintendenta de Planificación Estratégica

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Melissa Martínez Superintendenta de Ingeniería y Control Procesos

NUEVAS SUPERINTENDENTAS APORTAN EXPERIENCIA Y PROFESIONALISMO A DGM

esde sus inicios, la División Gabriela Mistral se ha destacado por el número de mujeres en sus operaciones, característica que se sigue potenciando con la incorporación de dos de ellas en cargos de alta responsabilidad.

Para el gerente de Recursos Humanos y Desarrollo, Andrés Rovira, “la llegada de Francisca Neut permitirá fortalecer nuestro equipo desde el punto de vista técnico y directivo.

Generaremos un espacio donde pueda continuar su desarrollo personal y profesional”.

Francisca Neut, superintendenta de Planificación Planta, y Melissa Martínez, superintendenta de Ingeniería y Control Procesos, son ingenieras civiles químicas. En el caso de la primera, tiene una larga trayectoria en minería, desde empresas pequeñas a grandes corporaciones privadas; mientras que la segunda ha hecho su carrera en la División Salvador, donde tenía responsabilidades de control metalúrgico.

Sobre la nueva superintendenta de Ingeniería y Control de Procesos, Melissa Martínez, el gerente de Operaciones Rodrigo Ocedín destaca que “es una profesional con un potencial muy alto, con mucho valor, lo cual aportará a que la organización aborde bien sus desafíos”.

El 15% de la dotación de Gabriela Mistral corresponde a mujeres.

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CORPORATIVO CORPORATIVO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

FACILITAMOS LA CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES LOCALES

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l desarrollo de los territorios es un factor clave de la actual transformación de Codelco. En ese proceso, el rol de las empresas locales es fundamental para acelerar la formación de un ecosistema de emprendedores en las zonas donde se emplazan nuestras operaciones “Sin duda, nuestra presencia dinamiza la economía local. Con el programa Juntos Emprendemos de Local buscamos que ese efecto sea más evidente para los proveedores emplazados en el territorio”, comenta Jorge Sanhueza, gerente de Desarrollo Sustentable.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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¿Con qué herramientas contamos?

El proceso de compras fue adaptado para simplificar la contratación local. Un total de 74 categorías de productos y servicios quedaron clasificados con prioridad máxima para proveedores locales Pymes. Además, se simplificaron las etapas de acreditación y registro para proveedores locales, disminuyendo de 36 a 6 los criterios contemplados en ese proceso.

“También se disminuirán los tiempos de pago a 15 días desde la recepción de la factura y se realizarán licitaciones con participación preponderante de proveedores locales. Junto con eso, nos encontramos en negociación con la Cámara de Comercio de Santiago para disminuir tarifas de inscripción a Mipymes”, destaca Mauricio Acuña, vicepresidente de Abastecimiento.

Si quieres saber más, mira aquí un video

Disminución de 36 a 6

los criterios de acreditación y registro

15 días

de plazo para el pago

74 categorías 10 SOMOS CODELCO

de productos y servicios con prioridad para Pymes locales

CORPORATIVO VENTANAS

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

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VICEPRESIDENTE DE COMERCIALIZACIÓN VISITA VENTANAS PARA CONOCER GESTIÓN DE C+

on el propósito de conocer en terreno el proceso de implementación del Sistema de Gestión C+, el vicepresidente de comercialización de Codelco, Carlos Alvarado, visitó la División Ventanas y recorrió las áreas de Fundición y Refino a Fuego.

Se nota el compromiso y el clima de confianza, lo que es fundamental para generar diálogo”.

Acompañado por la directora de Excelencia Operacional, Carolina Aránguiz, el vicepresidente recorrió el sector de operaciones para realizar la “confirmación de rol en diálogo de desempeño” y la “confirmación de procesos”, prácticas que se basan en la observación para medir el cumplimiento de indicadores relevantes y adherencia a los estándares operacionales, cuyo objetivo es alcanzar eficiencia en los procesos.

Jorge Urbina Carreño, ingeniero de Excelencia Operacional, comentó que “la creación de una Dirección de Excelencia Operacional en la división ha permitido un despliegue transversal del Sistema de Gestión C+. Esto nos permite disminuir brechas y eliminar silos pudiendo, de esta forma, alcanzar la aspiración 2022.”

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Carlos Alvarado Vicepresidente de Comercialización

METAS DE VENTANAS 2022

280 tmf/día de cobre blíster

+407 ktmf/año

de cobre electrolítico

CORPORATIVO EL TENIENTE

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

ORFEBRERÍA EN COBRE CAMBIÓ LA VIDA DE VECINA DE COYA

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a vida de Juanita Valdebenito se transformó en 2010. A causa de un estrés laboral, decidió buscar nuevos rumbos y se encontró con la Escuela de Orfebres de Coya, institución apoyada por la División El Teniente y la agrupación Pro O´Higgins.

Nacida en esta localidad cordillerana, la orfebre cuenta que el proceso no fue sencillo, pero la capacitación recibida y su esfuerzo hicieron que la experiencia de enfrentar algo desconocido tuviera un feliz desarrollo. “Llegué y no sabía nada, ni una planimetría. Estaba con depresión, poco motivada, pero la paciencia del profesor y las herramientas que tenía a mi disposición fueron algo que no me imaginaba, así es que empecé de a poco. Actualmente vivo del cobre, tengo mi taller en la casa, voy a ferias, exposiciones, le vendo a empresas, ¡me va espectacular! Y como me ha ido tan bien, me asocié con tres compañeras porque no daba abasto”, relata la artesana.

“Ya son 22 años que, de manera continua, se vienen realizando cursos de capacitación asociados a orfebrería con el apoyo de Codelco. La educación, el capital social, la capacitación, el generar oficio, es relevante dentro del desarrollo de las personas y que, a partir de eso, puedan mejorar su calidad de vida”, señala Cristian Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario de El Teniente.

Hoy vivo del cobre y me va espectacular” Juanita Valdevenito Orfebre de Coya

Braulio Guzmán, gerente general de Corporación Pro O’Higgins, destaca que cerca de 370 artistas del cobre han pasado por la escuela. “Con el mismo ímpetu inicial, queremos continuar como un referente regional e, incluso, nacional, en la formación de orfebres”, puntualiza.

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CORPORATIVO DISTRITO NORTE

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

VOLUNTARIADO DE DISTRITO NORTE ENTREGA ÚTILES Y MOCHILAS A 750 ESCOLARES

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na activa participación de trabajadores(as) de las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales, tuvo la campaña “Juntos llenemos mochilas de sueños y esperanza”. Mediante esta iniciativa, se recolectaron útiles escolares para la entrega de cerca de 750 mochilas a niños de 11 escuelas de Calama, Tocopilla, localidades del Alto Loa y San Pedro de Atacama.

Destaco el trabajo en conjunto y el apoyo de trabajadores y trabajadoras en esta acción que fortalece el vínculo con las comunidades”.

César Hidalgo Ingeniero en Prevención de Riesgos de Radomiro Tomic

Me emocioné de ver que llegamos a tantos niños(as)”.

Fabiola Vallejos Analista de Gestión Superintendencia Mantención Mina de la Gerencia Mina Rajo Chuquicamata

Con la entrega de artículos apoyamos a estudiantes vulnerables y sus familias”.

Marisol Finch Gerenta de Recursos Humanos de Ministro Hales

En mi turno hicimos una colecta de dinero y compramos los materiales”.

Carlos Bugueño Operador Mina de Gabriela Mistral

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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS PRESENTA SU ESTRATEGIA 2022-2027

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ediante una transmisión vía streaming desde el embalse Carén, en la División El Teniente, Marcos Bastías, vicepresidente de Proyectos, presentó la Estrategia 2022-2027 que, según dijo, tiene como objetivo urgente “maximizar el valor del portafolio de proyectos para asegurar que nuestros aportes no solo sean significativos hoy, sino que además puedan garantizar la vida útil de nuestros yacimientos”.

En la reunión se realizó un análisis del contexto actual de la cartera de proyectos, profundizando en el plan que facilitará a la Cor poración su avance en niveles de excelencia, liderazgo y desarrollo de megainversiones.

En la foto, de izquierda a derecha: Héctor Recaval (gerente de Proyectos Relaves), Francisca González (gerenta de Estándares y Control de Proyectos), Marcos Bastías, (Vicepresidente de Proyectos), Angélica Jofré (gerenta de RRHH) y Francisco Carrasco (gerente de Gestión de Cartera).

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Angélica Jofré, gerenta de Recursos Humanos de la VP, destacó la importancia de tener como eje central a las personas en esta estrategia. “El aprendizaje y la experiencia de los últimos años nos permiten asumir el reto y confiar en que somos capaces de lograr grandes cambios desde la colaboración, el trabajo en equipo y el desarrollo permanente de nuevas capacidades”, comentó.

FOCOS DE LA ESTRATEGIA

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COMPETITIVIDAD EN FASE DE ESTUDIOS: busca priorizar y optimizar la disminución de Capex (gasto de capital) en etapas tempranas.

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PREDICTIBILIDAD EN FASES DE EJECUCIÓN: su objetivo es aminorar sostenidamente la tasa de sobrecostos y atrasos.

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CUMPLIMIENTO DE LA PROMESA DE VALOR EN OPERACIÓN: requerido para el cumplimiento del plan de Puesta en Marcha (PEM), producción y Opex (gasto en operaciones).

CORPORATIVO RADOMIRO TOMIC NUEVAS FORMAS DE OPERAR

POSITIVA EVALUACIÓN DEL REEMPLAZO DE BISCHOFITA POR AGUA Y SAL EN MINA DRT Si quieres saber más, mira aquí un video

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n enero de 2022, todas las minas de Codelco comenzaron una prueba piloto de reemplazo del mineral que se usa para humectar caminos (bischofita) por sal común, según una iniciativa propuesta por la Gerencia Mina de Radomiro Tomic.

Así, nuestra Corporación avanza en el segundo de sus cinco compromisos ambientales, de disminuir la huella hídrica mediante una reducción en 60% del consumo unitario de aguas continentales, dado que la implementación exitosa de este proyecto conducirá a bajar el uso de agua industrial.

Asimismo, aplicada esta salmuera, decrecen los niveles de polvo en suspensión. Durante el último trimestre de 2021, los valores de eficiencia en la aplicación de supresores de material particulado (bischofita) eran del orden de 85% en caminos con pendiente y 93% en caminos planos. En marzo de 2022, se han logrado indicadores de 99% y 100%, respectivamente.

Cuando se cumplan seis meses del piloto se evaluarán experiencias y resultados, ya que cada rajo tiene un comportamiento distinto.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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Camión regador siendo abastecido con salmuera. En RT, actualmente se están utilizando 150 toneladas semanales de sal.

Entre los principales beneficios está el aumento de la seguridad en la ruta y una mayor productividad por baja polución”.

Danilo Díaz Ingeniero experto de la Gerencia Mina

Hay menos polución, lo he visto en fase o en los botaderos. Me siento mucho más segura bajando al botadero”.

Vivianapaz Lobos Operadora de CAEX

Los camiones ya no tienen ese ronceo que se provocaba cuando había mucha humedad en los caminos”.

Daniel Zamorano Operador de camiones aljibe

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CORPORATIVO CHUQUICAMATA

TRABAJADORES(AS) DE CHUQUICAMATA PRUEBAN ART DIGITAL PARA MEJORAR EFICIENCIA Y SEGURIDAD

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n grupo de operadores(as) del Chancado Primario de Chuquicamata implementó la primera versión digital del Análisis del Riesgo de la Tarea (ART), herramienta preventiva que, junto con apoyar la realización de labores de forma planificada y segura, optimiza el tiempo de trabajo.

La iniciativa forma parte de un plan piloto, en un trabajo mancomunado entre la División Chuquicamata y la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional. Su objetivo es conectar a los(as) trabajadores(as) con los controles críticos de una manera más clara y efectiva, reformulando la evaluación de los riesgos en terreno.

Sebastián Gallegos, ingeniero jefe de Producción del Chancado Primario explicó que la prueba se hizo “para que las personas sean partícipes en el desarrollo del ART y, así, éste se integre al sistema que reúne las herramientas preventivas”.

JUNTOS NOS CUIDAMOS

Es una herramienta muy positiva que, una vez aprobada corporativamente, se podrá replicar en otras áreas de nuestra gerencia y en toda la división”.

Julio Henríquez Asesor de Seguridad y Salud

Se puede realizar en equipo, permite ahorrar tiempo, evitamos el papeleo y todo queda registrado para revisar o verificar la documentación”.

Fernando Pizarro Operador Electromecánico Mayor

Estas nuevas tecnologías nos permitirán cumplir diariamente de buena forma con el ART”.

Hernán Hidalgo Jefe de turno Operaciones Guardia 1

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