Somos Codelco | Revista 36 | 22 de diciembre 2020

Nº36 /22 DIC 2020

SOMOS CODELCO COMPARTIMOS LA MISMA VISIÓN

145 mil testeos en El Teniente, un dron con parlantes para reforzar el autocuidado en Ventanas y prácticas profesionales online para liceos técnicos en Andina. Este verano no podemos bajar la guardia.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

SUPERAMOS LOS 145 MIL TEST DE CORONAVIRUS Y REFORZAMOS LA FISCALIZACIÓN A través de siete centros de testeos emplazados en distintas áreas de la división, la estrategia de búsqueda activa de casos Covid-19 propone mejorar cada día los estándares para reducir la posibilidad de contagios en faenas.

H

ace una semana, El Teniente superó los 145 mil exámenes para identificar rastros de Covid-19, aplicados a trabajadores(as) y colaboradores(as).

Bajo el plan de detección temprana de casos de coronavirus, apuntamos a reducir la posibilidad de contagios al interior de nuestras faenas.

“Partimos el 1 de septiembre con la obligatoriedad de aplicar el test, pero en estos meses alcanzamos un alto grado de disciplina para adherirnos de manera responsable a este proceso”, explica Julio Díaz, jefe de Testeo y Reportabilidad de la Gerencia Covid.

La estrategia de búsqueda activa partió a mediados de junio con la asesoría de la Universidad Católica. Actualmente, la división cuenta con siete centros de testeo propios.

Entre ellos, hay dos ubicados al interior de la mina subterránea que son únicos en su tipo en el mundo. Pronto, comenzará la toma de exámenes en el sector de la Mina Rajo.

Alejandro Leiva, gerente Covid, llama a no relajarse con los resultados de las muestras.

“El testeo es una herramienta excelente, pero no nos dice si la persona está incubando el virus o si se contagió camino al trabajo. No es instantáneo y nos puede dar una falsa sensación de seguridad. Debemos cuidarnos siempre”, dice.

TESTEO MASIVO DE ANTÍGENO División El Teniente y Cartera de Proyectos El Teniente

Estaciones

13 de testeo 145.519

Exámenes a la fecha

1.050

Promedio diario Resultados en

20

minutos

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DAND

REALIZAMOS PLAN PIONERO A NIVEL NACIONAL DE PRÁCTICAS PROFESIONALES VIRTUALES EN TIEMPOS DE COVID-19 Con un trabajo conjunto con empresas locales y contratistas, apoyamos la formación de jóvenes de cuarto medio de liceos técnicos del Valle del Aconcagua y Til Til, para que cumplan su práctica profesional y se titulen en un año marcado por la pandemia.

E

n 2016, el programa Andina más Cerca comenzó a acercar la gran industria minera a los(as) jóvenes, apoyando a los estudiantes de enseñanza media de liceos técnicos profesionales. Este año el programa socioeducativo se reinventó, en el contexto de la pandemia y desarrolló un plan piloto a nivel nacional, para que más de 60 alumnos(as) de liceos técnicos de Aconcagua y Chacabuco hagan prácticas virtuales y se titulen.

Más de 50 personas voluntarias de la división, entre integrantes del comité ejecutivo, profesionales y trabajadores(as) de todas las áreas impartieron talleres y evaluaciones, organizadas de manera coordinada y colaborativa.

Para Jorge Camhi, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, y voluntario de la iniciativa, “lo destacable es que uno tiene la oportunidad de contarle a los(as) jóvenes una dimensión integral de lo que es una compañía minera, en qué consiste y cuáles son sus propósitos, más allá de lo técnico”.

El programa, validado por el Ministerio de Educación como piloto a nivel nacional,

JUNTOS NOS CUIDAMOS

Las personas voluntarias de Codelco son de alto nivel. Los niños y niñas están muy motivados(as), preocupados(as) por cumplir con los desafíos y demostrar lo aprendido. Sin este plan los(as) estudiantes no habrían podido titularse”.

Lilia Aguirre Coordinadora de especialidades del Liceo Pedro Aguirre Cerda de Calle Larga

La disponibilidad de las y los voluntarios se agradece.

Hacemos todo online, una buena opción para quienes no podemos hacer las prácticas presenciales”.

Pensábamos que la práctica profesional debía hacerse sí o sí de forma presencial, pero con la pandemia pudimos hacerla desde la casa y aprender muchísimo”.

Cristóbal Maturana Estudiante de electricidad del Liceo Pedro Aguirre Cerda de Calle Larga

Sebastián Astorga Estudiante de electricidad de la Escuela Industrial Guillermo Richards Cuevas de San Felipe

incluye 180 horas de clases profesionales en materias como seguridad, sustentabilidad, personas, organización, operaciones, proyectos e innovación, entre otras. Lilia Aguirre, coordinadora de especialidades del Liceo Pedro Aguirre Cerda de Calle Larga, explica que “diseñamos en conjunto con Andina y Komatsu Cummins un plan de prácticas, y nos convertimos en una guía para otros establecimientos. Fuimos pioneros en esta modalidad”.

Constanza Vicencio, coordinadora técnico profesional y encargada de las prácticas del Liceo San Esteban, destaca que “las clases son didácticas e integrales, los(as) jóvenes se ponen al día, usan aplicaciones, conocen las innovaciones. Eso les llama la atención y ha sido una motivación para trabajar en minería”.

El programa, que se desarrolla desde noviembre, se realiza todos los días a través de Teams y culmina en enero de 2021.

BENEFICIARIOS • Liceo Pedro Aguirre Cerda: especialidad de minería y electricidad.

• Escuela Industrial Guillermo Richards Cuevas de San Felipe: especialidad de electricidad.

• Liceo Polivalente Manuel Rodríguez de Til Til: especialidad de metalurgia extractiva.

• Liceo de San Esteban: especialidad de montaje industrial.

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DVEN

AYUDA DESDE EL CIELO Dron con altoparlante entrega consejos sanitarios a los(as) ventaninos(as).

El dron entrega de manera continua mensajes para evitar aglomeraciones y tomar los cuidados necesarios contra el Covid-19.

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C

hristinne Muñoz esperaba su turno para entrar al casino de Ventanas. Era mediodía, cuando de un momento a otro comenzó a escuchar una voz que le hablaba desde el cielo: “El uso de la mascarilla es obligatorio. Mantén la distancia física. Juntos evitamos el contagio”.

No era ningún mensaje divino, sino un terrenal consejo sanitario. Estaba sorprendida. Miraba para todos lados y no lograba observar desde dónde venía dicha voz, hasta que otro colega apuntó al cielo. Ahí pudo observar el nuevo apoyo de la dirección de Protección Industrial: un dron con altoparlante que entrega este mensaje de manera continua, con el propósito de evitar las aglomeraciones de trabajadoras y trabajadores.

“Es una manera novedosa y curiosa, para no olvidar jamás nuestras responsabilidades en materia Covid-19”, afirma Muñoz, contratista del área de Comunicaciones.

Para conocer el funcionamiento del dron mira este vídeo

DATOS TÉCNICOS DEL DRON MODELO MAVIC 2 ENTERPRICE: • • • • • • • •

Opciones de zoom / cámara dual Modos de visualización potentes 31 minutos, máximo tiempo de vuelo Alcance de transmisión de 10 kilómetros Zoom dinámico Proyector, altavoz y baliza incluidos Accesorios modulares Detección omnidireccional de obstáculos

Pablo Loyola, jefe de Protección Industrial y gestor de la iniciativa, dice que “en una primera instancia llama la atención, pero de inmediato las personas comprenden que no tiene otro propósito que recordar de manera lúdica, las recomendaciones sanitarias que buscan protegerlos a ellos mismos”.

El dron con altoparlante tiene una autonomía de vuelo de 30 minutos y no realiza registros audiovisuales.

10 kilómetros de alcance tiene el dron desde donde se comanda El dron entrega mensajes preventivos a las personas de Ventanas

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DN

NUEVAS ALIANZAS AYUDAN A LA RECUPERACIÓN DE TOCOPILLA TRAS LA PANDEMIA La gestión comunitaria en la comuna fortaleció iniciativas en favor del sector pesquero y de organizaciones sociales, para recuperar espacios públicos y deportivos, además de promover la cultura.

T

ras meses afectado por la pandemia, el Mercado Municipal de Tocopilla reabrió sus puertas. Con el objetivo de mejorar la atención al cliente y promover sus servicios en redes sociales, capacitamos a sus locatarios(as) en oferta cultural y sanitización.

“Este convenio es muy importante para nosotros porque permite reactivarnos y formar esta alianza para reforzar la prevención”, dice Pedro Gahona, presidente de los locatarios(as).

1.

Esta iniciativa es una de las once que se desarrollan en la comuna, entre ellas, la que albergará la futura planta desaladora que abastecerá de recursos hídricos a las operaciones del distrito.

Además, existen otros proyectos que apuntan a la reactivación económica y al fortalecimiento del empleo local, la recuperación de espacios públicos, del fomento y difusión cultural y del apoyo a los(as) trabajadores(as) dedicados(as) a la extracción de productos del mar.

Apoyamos al sector pesquero y a las organizaciones sociales.

2.

1. Sergio Carvajal, presidente de la Federación de Sindicatos de Trabajadores Independientes Buzos Mariscadores y Pescadores Artesanales del sector sur de Tocopilla. | 2. Hilda Alfaro, vecina del sector Los Colectivos es una de las beneficiadas con una nueva multicancha.

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PROYECTOS • Nuevas canchas deportivas en la escuela F-6, el Club de Tenis de Villa Prat y el sector “Los Colectivos”, y apoyo a la academia de cheerleaders “Jaguar”.

• Luminarias solares y áreas verdes en el sector de “Alto Covadonga VI”, además de la entrega de dos invernaderos en la escuela D-7, para enseñar agricultura vía online.

• Con el programa “Huellas de éxito”, 178 vecinos(as) aprendieron nuevos oficios que aumentan sus opciones laborales.

• Donación de tres ventiladores de oxigenoterapia de alto flujo al Hospital Marcos Macuada, además de elementos de protección personal, kits sanitarios a familias y sanitización de espacios públicos.

• Desde 2017 apoyamos a familias de las caletas Punta Atala, Buena y Cobija, con proyectos como la instalación de paneles solares y ayuda para la autoconstrucción de viviendas.

INVERSIONES PARA LA COMUNIDAD En el período 2019-2020, Distrito Norte ha invertido $660 millones en Tocopilla; destaca un convenio de fomento a la cultura por $100 millones y otro con la municipalidad por $330 millones, que permitirá recuperar tres espacios públicos, entre ellos la tradicional “Plazoleta del Reloj”.

Dos nuevos convenios operativizarán el proyecto de manejo y explotación de las caletas Punta Atala y Punta Blanca, incluyendo la instalación de galpones para mejorar los procesos de comercialización de huiro.

Familias que extraen productos del mar han sido beneficiadas con proyectos de energías renovables y desarrollo productivo.

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DRT

CONTAMOS CON UNA DE LAS MEJORES CANCHAS DE ENTRENAMIENTO PARA LAS OPERACIONES MINA Dotada de rampas, simulador de chancado, aculatamiento de pala y un botadero, entre otros, esta “pequeña mina” permite practicar bajo condiciones similares a las reales, constituyendo un verdadero apoyo en la formación de nuevos(as) operadores(as).

Sobre la pila de neumáticos usados de los CAEX que simulan una pala, la boya instalada permite practicar el aculatamiento del camión.

C

on la premisa de proteger a las personas y asegurar la continuidad de proyectos y operaciones, Radomiro Tomic cuenta con una completa cancha de entrenamiento para aprendices y operadores(as) indefinidos(as), que permite fortalecer sus capacidades en el manejo de nuevos equipos.

Una rampa de entrada de dos kilómetros de longitud y otra de emergencia; un estacionamiento para camiones; un simulador de chancador de óxidos con tres vaciados; una boya para prácticar el aculatamiento de pala (sin balde); un botadero y espacio para adiestrarse en maniobras del “ocho”, con y sin segregación de área, forman parte de esta cancha que continúa en perfeccionamiento para ofrecer la mejor experiencia práctica en los equipos de la mina a rajo abierto.

2 kilometros Si quieres saber más mira aquí el vídeo con las maniobras que deben hacer los(as) aprendices en la cancha de entrenamiento.

de longitud tiene la rampa de entrada

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La cancha de entrenamiento considera un simulador de chancador de óxidos, para que los CAEX simulen vaciar la carga.

Para el instructor Mina, Milton Arias, “el beneficio principal es ambientar a los(as) trabajadores(as), especialmente, a quienes no tienen experiencia, al desarrollo, movimiento y trabajo de la operación, para que posteriormente se desempeñen en el rajo o en los circuitos de la mina”.

ADQUIRIR EXPERIENCIA PARA IR AL RAJO En el Programa Aprendices, los(as) participantes reciben 70 horas de teoría, 30 horas en simuladores y 20 horas en la cancha, para empezar sus primeras incursiones en los distintos circuitos de la mina, siempre acompañados(as) por una persona a cargo de la instrucción.

Carlos Tapia, analista de Gestión en Capacitación y Entrenamiento, explica que “se entrenan con el camión vacío al comienzo y, luego, cargado en las pruebas de rampa, para que sientan el soporte de los frenos y las diferentes condiciones en la mina”.

La aprendiz Claudia Balcázar resalta que tienen “el cargador frontal, los chancadores, el botadero

Las maniobras del “ocho” permiten adquirir destrezas para el desplazamiento del CAEX, dejando puntos ciegos, que exigen práctica para mover la maquinaria.

y la pala, que nos dan la experiencia para ir al rajo abierto”.

Iván Jofré, director (i) de Integración de la Gerencia de Recursos Humanos, destaca que “ésta es una importante iniciativa que une a distintas áreas de RT y del Distrito Norte, coordinada por la Gerencia de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad”.

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DET

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

NOS COMPROMETEMOS CON EL DESARROLLO SOCIAL DE ALHUÉ Apoyaremos la construcción de un jardín infantil y sala cuna en el sector de San Alfonso, además de mejorar la conectividad a internet en dos escuelas de la comuna.

E

n conjunto con autoridades locales y la Municipalidad de Alhué, acordamos apoyar iniciativas que beneficiarán el desarrollo social de los(as) vecinos(as) del sector, que pertenecen a una de las comunas más alejadas y vulnerables de la Región Metropolitana.

El alcalde de Alhué, Roberto Torres, junto a Óscar Leal, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, y el concejo municipal definieron que para 2021 se realizarán mejoras en la conectividad a internet de las escuelas San Alfonso y Hacienda Alhué. También se construirá una sala cuna y jardín infantil en el sector de San Alfonso y se fortalecerá la contratación de mano de obra local y la continuidad de convenios de salud entre el municipio y Codelco.

“Estas iniciativas son importantes para el crecimiento y desarrollo de Alhué y van en línea con nuestra política de apoyar al desarrollo de las comunidades cercanas a nuestras operaciones”, dice Cristián Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario.

Con internet vamos a avanzar más: los(as) niños(as) tendrán más información y los procesos educativos serán de mayor calidad”.

Los(as) estudiantes necesitan conexión a internet y es importante contar con salud de calidad durante la pandemia”.

Nelson Ponce Director de la escuela San Alfonso de Alhué

María Paz Fuenzalida Presidenta de la APR Las Hijuelas

Beneficiamos el desarrollo social de los(as) vencinos(as) en Alhué.

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VP

NUEVA DIRECCIÓN DE MEJORA CONTINUA IMPULSA EL APRENDIZAJE COLECTIVO Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Con el objetivo de liderar el aprendizaje organizacional, creamos esta nueva área que busca asegurar la incorporación de mejores prácticas y de lecciones aprendidas.

L

a nueva Dirección de Mejora Continua, que forma parte de la Gerencia de Estándares y Control de Proyectos, fue creada con el objetivo de implementar un modelo accesible y efectivo que asegure incorporar las lecciones aprendidas y mejores prácticas de manera permanente y sostenible en el tiempo.

“Es una oportunidad para generar aprendizajes colectivos que sumen efectividad a la gestión de los proyectos. Si bien en los últimos años hemos desarrollado mejoras, existe una deuda en cuanto al proceso de transferencia, es decir, que el conocimiento sea compartido y esté disponible para toda la organización”, explica Rodrigo Padilla, director de Mejora Contínua.

Una de las misiones del área será impulsar una cultura basada en el aprendizaje y la gestión del conocimiento, uniendo capacidades, a través del trabajo colaborativo entre las distintas áreas y proyectos.

Esta área busca asegurar la incorporación de mejores prácticas y de lecciones aprendidas.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

“Este debe ser un cambio cultural al interior de la organización. Debemos integrar la mejora continua y gestionar el conocimiento para acceder fácilmente a él. Una gran fuente son las lecciones aprendidas que nos entregan los proyectos, pues nos ayudan a entender qué podríamos haber hecho mejor y corregir nuestros procesos, buscando mejores resultados”, comenta Padilla.

LA DIRECCIÓN DE MEJORA CONTINUA SE ENFOCA EN TRES GRANDES ACCIONES: 1

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3

Probar el nuevo enfoque del proceso de gestión de lecciones aprendidas en los proyectos de Chuquicamata Subterránea y de Desarrollo Futuro Andina.

La actualización del repositorio de lecciones aprendidas que, luego de revisarlas, validarlas y categorizarlas, forman parte de la primera Biblioteca Virtual de Lecciones Aprendidas. Tienen un acceso ágil para todos(as) los(as) profesionales y van alineadas con la transformación digital.

El desarrollo del aseguramiento de la calidad para la toma de decisiones, cuya finalidad es establecer los requerimientos para alinear el proyecto con los estándares de la VP (Sistema de Gestión de Proyectos, SGP) y de la Corporación.

Es una oportunidad para generar aprendizajes colectivos que sumen a la gestión de proyectos” Rodrigo Padilla Director de Mejora Contínua

EN 2021, SE CONCENTRARÁ EN: • Implementar el ciclo de mejora continua desarrollado por la Corporación, adaptado a las condiciones propias de la gestión de proyectos.

• Asegurar la implementación y madurar el proceso de gestión de lecciones aprendidas en las carteras de proyectos de la VP. • Innovar en los procesos de gestión del aprendizaje y del conocimiento para la mejora continua (red de expertos y mapa del conocimiento).

• Impulsar la filosofía y herramientas de mejora continua para intensificar la cultura basada en el aprendizaje y así contribuir a la excelencia organizacional.

LÍNEAS DE VALOR

Gestión de conocimiento y aprendizaje para la mejora continua

SOPORTE

Gestión de la mejora continua

Aseguramiento y control de la aplicación de la mejora continua

Sistemas tecnológicos

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DMH

En 2021 se hará una mantención de la misma envergadura, por lo que es relevante definir las brechas para una mejora continua en el proceso.

CAPITALIZAREMOS LOS APRENDIZAJES TRAS EL MANTENIMIENTO MÁS GRANDE DE NUESTRA HISTORIA La reciente mantención realizada en el complejo de tostación, es la principal detención de planta durante la primera década de Ministro Hales. En una detallada jornada de análisis, revisamos los aprendizajes y posibilidades de mejora.

P

lanificación, organización, coordinación y logística de un gran número de equipos multidisciplinarios, para evitar accidentes y contagios de Covid-19, requirió el mantenimiento estratégico del tostador más grande del mundo.

La reunión posmantención con los equipos involucrados “permite analizar la experiencia, recoger los aprendizajes y mejores prácticas, para que en las mantenciones futuras realicemos las diferentes tareas con un mejor uso de los recursos y una mayor precisión, además de perfeccionar las medidas de seguridad”, asegura José Oyanadel, gerente de Mantenimiento.

Gelisa Contreras, ingeniera de Planificación Tostación asegura que “el análisis se hizo de la forma más detallada posible, para una mejor planificación de cara a 2021”, explica.

Milton Urqueta, superintendente (i) de Ejecución Mecánica Tostación, agrega que “realizar una mantención de esta envergadura, movilizando casi 800 personas en plena época de coronavirus, sin ningún contagio, es un éxito rotundo. Para ello, nos preparamos con, a lo menos, 12 meses de antelación para coordinar toda la logística”.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

12 meses

de coordinación previa se requiere para toda la logística

Así como el trabajo previo es relevante, el posmantenimiento es fundamental para entender las buenas prácticas y superar las brechas, pensando que el próximo año tendremos una mantención de las mismas características”.

Milton Urqueta Superintendente (i) de Ejecución Mecánica Tostación

La actividad fue la más grande de la historia de nuestra división y si bien la logramos con éxito, hay optimizaciones que debemos capturar en conjunto”.

Valoro la reflexión, pues ayuda a identificar brechas y aciertos, de forma más específica”.

José Oyanadel Gerente de Mantenimiento

Gelisa Contreras Ingeniera de Planificación Tostación

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DCH

En 2018 se inició el proyecto de lixiviación de ripios y recursos artificiales con material proveniente de las minas Rajo y Sur, que ha prolongado la sustentabilidad de esta unidad de negocio.

NUESTRA GERENCIA DE EXTRACCIÓN Y LIXIVIACIÓN SUPERA LOS US$ 60 MILLONES Y PROYECTA MEJORES RESULTADOS EN 2021 “¡Sí se puede!” dijeron en la GEL y se posicionó como un área sustentable y competitiva, que aspira a alcanzar US$ 100 millones el próximo año.

T

ras una trayectoria de trabajo en equipo, este año la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL) de Chuquicamata generará excedentes que superan los US$ 60 millones. Este desafío surgió en 2018, cuando inició el proyecto de lixiviación de ripios y recursos artificiales, con material proveniente de las minas Rajo y Sur. En 2021, aspirará a metas más ambiciosas que son parte de la transformación, como alcanzar los US$ 100 millones en excedentes y un apilamiento de 16 millones de toneladas métricas secas.

Marcelo Vergara, jefe de turno de Lixiviación, comenta que los buenos resultados reflejan “el incentivo de cada uno(a), de aprender y aportar cada día más. Es grande el desafío para el próximo año, pero ya demostramos que se puede, entregando nuestro conocimiento y experiencia de años de trabajo”.

Víctor Yáñez, superintendente de Planificación y Confiabilidad de la GEL, explica que para lograrlo fue fundamental el cambio en la metodología de funcionamiento de los equipos de trabajo, en que han sido clave el Sistema Operativo de

Priorizamos los procesos de transformación y seguridad.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Mantenimiento (SOMA) y el C+. Estos permiten soluciones efectivas a los desafíos y problemas que surgen en la operación.

“El monitoreo de las condiciones y la herramienta que predice las fallas antes de que ocurran, permite definir, planificar y gestionar, reduciendo las pérdidas. Hoy ya está implementada y la vamos a capitalizar en 2021”, asegura Yáñez.

Renzo Peña, gerente (i) de la GEL recalca que “lo alcanzado durante este año nos da confianza, porque proyecta que la mezcla de ripios es un negocio rentable. Además, desde el punto de vista organizacional, hemos tenido bastantes aprendizajes, así que la proyección para 2021 es exitosa”.

Este proceso de transformación irá de la mano con los desafíos de seguridad, también prioritarios y que invitan a que cada trabajador(a) sea líder en esta materia.

El cambio de metodología de funcionamiento de los equipos de trabajo en la GEL, fueron clave para posicionarnos como un área sustentable.

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CORP

DEMO DAY 2020: SALIMOS AL ECOSISTEMA INNOVADOR EN BUSCA DE SOLUCIONES Cuatro desafíos presentó Codelco este año a la iniciativa Demo Day de Expande, que explora el ecosistema local e internacional para conectar a proveedores de soluciones innovadoras con las particulares necesidades de nuestras operaciones mineras.

E

l primer requerimiento 2020 fue una solución tecnológica para obtener cobre desde material de muy baja ley, que se encuentra almacenado en áreas aledañas a la División Salvador. La presentación de propuestas que realizaron los proveedores preseleccionados por Expande, se realizó el 29 de julio de 2020 y contó con la participación de seis oferentes.

Luego fue el turno del desafío “Abatimiento de polvo en bajo contenido de humedad” en nuestra emblemática Chuqui Subte. En este caso se solicitó controlar el material particulado en suspensión sin usar agua. Se presentaron seis proveedores en un Demo Day realizado el 4 de noviembre de 2020.

Demo Day para el sistema de transporte ferroviario de mineral en la División El Teniente, realizado el 24 de noviembre.

El 17 de noviembre, un comité evaluador de Codelco presenció virtualmente las innovaciones de cuatro multinacionales para predecir el comportamiento de uno de los sistemas de cintas transportadoras más grande y sofisticado del mundo: los 14 kilómetros de correas que conducen el mineral desde la mina subterránea hasta la planta concentradora de Chuquicamata.

Finalmente, el 24 de noviembre, la misión fue detectar soluciones para realizar, en línea y en tiempo real, mediciones de parámetros y variables ferroviarias en vías, trenes y carros de transporte de material en El Teniente. Un total de ocho empresas proveedoras presentaron sus propuestas en un encuentro calificado como “una experiencia innovadora, en la cual pudimos acercar al mercado a nuestras operaciones, con la finalidad de resolver y buscar alternativas al monitoreo de condiciones del ferrocarril más importante de la división”, según Carlos Narbona, superintendente de Mantención de Ferrocarriles de El Teniente y miembro del comité evaluador.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

MODELO COLABORATIVO Desde 2016, nuestra empresa ha presentado 44 desafíos a la iniciativa Expande, proceso de innovación abierta y el camino por el cual “hemos optado para impulsar la búsqueda y desarrollo de respuestas a nuestros desafíos específicos. El trabajo con proveedores y otros actores, en esta asociación con Expande, cobra especial valor para nuestro actual proceso de transformación, que tiene el objetivo final de seguir aportando recursos al país”, destaca el gerente corporativo de Innovación, Julio Díaz.

De este total, 20 desafíos han sido adjudicados a alguno de los proveedores precalificados y siete se encuentran en proceso de adjudicación, entre ellos los cuatro analizados durante 2020.

8 empresas proveedoras presentaron sus propuestas el 24 de noviembre

Fue una experiencia innovadora, en la cual pudimos acercar al mercado a nuestras operaciones” Carlos Narbona Superintendente de Mantención de Ferrocarriles de El Teniente y miembro del comité evaluador

Cuatro desafíos presentó Codelco este año a la iniciativa Demo Day de Expande.

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DGM

INCORPORAMOS LAS PRIMERAS MANTENEDORAS DE CAMIONES AUTÓNOMOS EN EL PAÍS Como parte del contrato con la empresa colaboradora Komatsu, seis mujeres trabajan en la mantención de los equipos de apoyo mina y del sistema autónomo en DGM.

“S

umar mujeres en áreas operativas responde a los desafíos que persigue nuestra transformación cultural.

Gabriela Mistral, desde un inicio, ha destacado por su alto porcentaje de dotación femenina; es por eso que hoy, más que nunca, queremos mantener y aumentar su presencia, sobre todo en áreas que han sido históricamente lideradas por hombres”, explica Danilo Catalán, superintendente de Operaciones y Mantenimiento Mina.

El superintendente agrega que el rol de las empresas colaboradoras es clave para afrontar estos desafíos y que, gracias a un trabajo conjunto con la empresa Komatsu, se logró el hito de tener a las primeras mantenedoras del sistema autónomo en Chile.

“Queremos incorporar mujeres tanto en la operación como en todas las especialidades del mantenimiento mina, y estamos dando fuerza a un ambiente laboral diverso e inclusivo”, comenta Catalán al referirse al desafío.

Rodrigo Rojas, gerente de Proyecto Komatsu, asegura que la empresa impulsa la atracción y el desarrollo del talento femenino, porque hay un convencimiento de que “mejora el rendimiento y la productividad; son más disciplinadas y ordenadas, lo que también impacta positivamente en el ambiente laboral del equipo”.

Aurora Torrico, una de las seis mantenedoras, es electromecánica y cuenta que su papá la motivó a trabajar en este rubro. “Hoy soy mantenedora eléctrica de los camiones autónomos e intervengo los gabinetes eléctricos, luces, blancos y parrillas, entre otros”, explica.

Actualmente, División Gabriela Mistral junto a Komatsu cuentan con una técnica motorista y cinco técnicas mecánicas, que mantienen los camiones autónomos y equipos de apoyo de la mina como el wheeldozer, el minicargador, la motoniveladora excavadora, el buldócer, la perforadora eléctrica, la perforadora diésel y el cargador frontal, entre otros.

Aumentamos el porcentaje femenino para un ambiente laboral diverso e inclusivo.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Espero que sigan incluyendo más mujeres en el rubro, porque tenemos las mismas capacidades que nuestros colegas varones y trabajando juntos(as) agregamos valor a nuestra labor”.

Aurora Torrico Mantenedora electromecánica

Las mantenedoras trabajan en el taller de camiones.

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DSAL

Algunos(as) de los(as) 36 supervisores(as) que son parte del programa “Embajadores(as) de la transformación”, cuyo primer desafío fue construir la visión.

NUEVA VISIÓN PARA SALVADOR, EN EL MARCO DE LOS “EMBAJADORES DE LA TRANSFORMACIÓN” Los(as) 36 supervisores que son parte del programa buscan construir una nueva mirada de la División Salvador para reflejar el compromiso con los desafíos de los próximos años.

U

na nueva visión que se presentó a la la transformación de nuestras operaciones, comunidad a través de distintas actividades nuestra identidad como último campamento nació en la División Salvador. A través del minero, y el valor y compromiso con el futuro de programa de “Embajadores(as) de la todos(as) quienes somos parte de la división”, transformación”, 36 supervisores(as) dice Carolina Díaz, embajadora y una lideraron este compromiso. Tras de las representantes de la Gerencia instalar una placa en la plaza de La Una nueva visión que se de Recursos Humanos.

República de El Salvador, miembros presentó a la comunidad a través de distintas de la comunidad se reunieron “La visión, en la que se sintetizan actividades nació en la para fortalecer el compromiso de la historia y el negocio minero División Salvador. convertirse en un campamento sustentable, es una herramienta para minero sustentable para la Región lograr las metas. Tomados todos de Atacama. los mensajes, configuraremos una estrategia global para planificar y ejecutar los “Fue un trabajo en equipo, que no sólo involucró planes de acción que materialicen el objetivo global nuestra mirada como grupo de cómo queremos ser planteado”, afirma Juan Luis Pizarro, embajador y que nos vean, sino que también fuimos reflejando de la Gerencia de Plantas.

“Estamos en un momento crucial donde se va a aprobar el proyecto Rajo Inca. Serán casi 50 años de crecimiento, en los que nuestros(as) hijos(as) y nietos(as) se verán beneficiados y la gente se sentirá parte de este cambio. Salvador requiere de personas que sean parte de este crecimiento”, señala Christian Toutin, gerente general de la división.

La presidenta de la Cámara de Comercio de la ciudad, Mónica Maya, explica que para su gremio “el proyecto significa esperanza, innovación y sueños por cumplir, y define lo que hemos planteado como comercio para el futuro. Son 50 años en los que tenemos que demostrar que somos mucho más y que debemos lograr una unidad para poder salir adelante”.

Mónica Maya, presidenta de la Cámara de Comercio El Salvador y Christian Toutin, gerente general de la división, junto a la placa instalada en la plaza de La República.

Nuestra visión

Desde el último campamento minero y familiar, seremos el futuro sustentable para la Región de Atacama y el país, dando la mejor versión de cada uno(a) de nosotros(as).

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