Revista DGM | Octubre 2021

Edición Octubre

Editorial Octubre Hoy, todos y todas que integramos Gabriela Mistral somos protagonistas del proceso de Transformación que experimenta nuestra división. Estamos desafiados a entregar nuestro mejor esfuerzo para ir cada vez más allá y lograr que nuestra operación sea rentable y se proyecte como un referente de la minería del futuro.

La Excelencia Operacional, a través del Sello de Liderazgo y el C+, como también la Transformación Cultural son claves en este camino para cumplir con nuestras metas divisionales y con ello con la promesa que le hemos hecho al país.

Vamos

por

una

buena

senda,

porque

como

Gabriela Mistral contamos con trabajadores(as) y colaboradores(as) que saben de compromiso, de esfuerzo, motivación y de la constante invitación de dejar su impronta en cada actividad que realizan, ya sea de manera personal como en equipo.

En esta oportunidad, felicito a todos y todas quienes se han comprometido con nuestro negocio logrando a ir más allá, a quienes han sido destacados a través de nuestro Sistema de Reconocimiento y también quienes

fueron

promovidos

a

nuevos

desafíos

laborales. Invito a que todos nos motivemos porque ese es el espíritu de Gabriela Mistral, el ser pioneros y trabajar unidos para estar entre los mejores de la Corporación.

Hoy ese es nuestro reto, tenemos el arraigo, la convicción y el compromiso necesario para hacerlo y posicionar a Gabriela Mistral no solo como una división que cumple sus compromisos de forma consistente sino también como uno de los mejores centros de trabajo para crecer y desarrollarse profesionalmente.

Confiamos en que juntos podemos lograrlo.

Diversidad e Inclusión:

Canas y ganas

En Gabriela Mistral sabemos que las habilidades y

similares al que hoy desarrollo en la división. Quería ser

cualidades son el pilar fundamental para agregar

parte de una organización que respetara la diversidad,

valor a nuestros procesos y materializar el objetivo

la integración, el entusiasmo, el trabajo en equipo y la

común de rentabilizar un yacimiento de baja ley. Por

colaboración. Otra cualidad es que ahora trabajo para

eso, buscamos incorporar talentos que fomenten una

entregar recursos a mi país”.

cultura de Diversidad e Inclusión, como palanca de la Transformación Cultural.

¿Qué significa ser parte de nuestra división?

Un ejemplo de lo anterior es Daniel Castro, quien con 61 años se integró a nuestra división en el cargo de

“Conozco historias de amistades que siendo incluso

especialista Eléctrico Chancado y Apilamiento, para la

menores que yo les ha costado conseguir empleo.

gerencia de Operaciones.

Tenía ese paradigma, pero creo que en minería se

¿Por qué postuló para ser parte de Gabriela Mistral?

está superando y/o mejorando, por lo tanto, me sentí muy bien, sinceramente creía que las empresas ya no contrataban a personas de mi edad y eso es muy relevante porque no me siento viejo, al contrario, tengo

“Trabajar en una empresa distinta, ya que durante 31

muchas ganas de hacer las cosas bien y aplicar toda

años me desempeñé en la industria privada en cargos

mi experiencia”.

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Edición Octubre

¿Qué opina que Codelco y en Gabriela Mistral se fomente la incorporación laboral inclusiva?

¿Qué aporte ha tenido de la política de Diversidad e Inclusión de Codelco?

Ha sido un gran aporte. Sin duda ha sido una

Ha sido excelente, pues están en la línea con no

excelente experiencia, porque a diferencia de las

discriminar por edad, lo que hace algunos años

empresas privadas, una del Estado visualiza mejor

ocurría. Realmente ha sido muy bueno y me ha

las oportunidades de desarrollo y conoce mejor a

dado un segundo aire a mi vida profesional. Además,

los equipos de trabajo, a los que pude integrarme

creo que la empresa gana también, pues con el

rápidamente.

trabajo en equipo y el entusiasmo se pueden obtener grandes objetivos, el límite solo lo pone uno(a) como trabajador(a).

Atraer y formar equipos de talentos

Entender y dar la bienvenida a todas las culturas y orígenes

ER

UR

Generar espacios para personas con capacidades diferentes

O

DIMENSIONES DIVERSIDAD E INCLUSIÓN CODELCO LT CU

------------------------------------------------------------------------------------------

6

SE

CAPACIDADES

Trabajo en equipo entre generaciones

ERACIONES GEN

------------------------------------------------------------------------------------------

ORIENT AC IÓN

AL XU

OS NT E L TA

Crear espacios de respeto a la diversidad sexual

A

DE

O RI

GEN

EQUID

AD

G DE

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Equidad y balance de género en las organizaciones

pág. 5

Realizamos el primer Taller de Intercambio de Buenas Prácticas La sesión se realizó vía remota y se enmarca en el proceso de Transformación Cultural, apalancando el PITS 10 del “Sello de Liderazgo y gestión del Índice de Transformación Cultural” de la división.

Un positivo resultado tuvo el primer taller de

Nuestro gerente general, Gonzalo Lara, destacó la

Intercambio de Buenas Prácticas que se realizó en

alta participación, sobre todo cuando se aborda

nuestra división, ya que se presentaron 13 iniciativas

un tema tan relevante como la Transformación

de las distintas áreas y superintendencias de la

Cultural.

división.

“Todas las iniciativas nos están impulsando para Esta instancia es el resultado del trabajo que

llegar a nuestro objetivo común, que es generar

hicieron los(as) líderes o embajadores(as) de la

un ambiente de trabajo en DGM que saque lo

Transformación, quienes se desplegaron por

mejor de nosotros(as), que nos motive, que

nuestras operaciones y con su liderazgo abrieron espacios de confianza para que los equipos impulsaran

oportunidades

entreguen valor al negocio.

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de

mejoras

que

Edición Octubre

reconozca el valor que tenemos, que escuche

operativo como al profesional y, cuando hablamos

nuestras ideas y que se puedan ejecutar”, resaltó.

del Propósito Común, nos referimos al trabajo en equipo entre todos(as) los que componen DGM

Por su parte, el director de Integración de la

para alcanzarlo. Nuestra iniciativa no solo buscó

gerencia de Recursos Humanos, Rodrigo Lillo,

mejorar el Sistema de Remoción y Disposición

destacó la labor que hicieron los(as) líderes y

de Ripios, sino que apuntó a generar un estándar

embajadores(as). “Son ellos(as) quienes lideran

de trabajo, aplicando el Sello de Liderazgo y

este camino, sin embargo, todos(as) debemos

respaldándonos con el apoyo de las gerencias y

participar para apalancar los resultados que

superintendencias que creyeron en este proceso,

necesita este negocio”, dijo.

resultando beneficioso para todos(as)”.

Mientras que el ingeniero en Gestión Procesos Mina, Patricio Guerrero, precisó que estas “instancias invitan y convocan tanto al rol

Buenas prácticas:

N°

Gerencia o Superintendencia

Iniciativa

Presentador

1

Gerencia de Administración

Inducción A La Gad

Carlos Henriquez

2

Sptcia de Control Proceso Planta

Conociéndonos

Paulina Zeballos

3

Sptcia de Operación y Mtto Ripios

Liderazgo Retador en Ripios

Patricio Guerrero

4

Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo

Visión y Misión DGM

Nicole Riveros

5

Sptcia de Geotecnia

Roles y Responsabilidades

Nicole Riveros

6

Sptcia de Op Chancado y Ap

Reconocimiento ITC

Francisco Poblete

7

Sptcia de Mtto Chancado y Ap

Visibilidad de la Supervisión

Johans del Valle

8

Sptcia de Geología

Autogestión cursos UCodelco

Hugo Lopez

9

Sptcia de Geología

Mejora Trazabilidad PM/AQ Sondajes Hugo Lopez

10

Gerencia de Recursos Humanos

3er Tiempo

Victoria Friedemann

11

Sptcia de Operación y Mtto A. Húmeda

Reconocimiento Publico

Pedro Ampuero

12

Sptcia. Planificación Mantenimiento

Conversatón

Luciano Orellana

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Edición Octubre

Gerenta de Recursos Humanos de División

Gabriela Mistral asume su cargo con grandes desafíos

Con más de 17 años de experiencia en minería y en la Corporación, Alejandra Lourido lidera desde el 1 de octubre la gerencia de Recursos Humanos de la División Gabriela Mistral (DGM), un cargo que recibe motivada y desafiada con el objetivo de aportar valor para seguir siendo pioneros en la industria y en el proceso de Transformación de Codelco.

Según tu experiencia ¿Cuál es la clave tecnologías. Así como también, mantener, y por qué no, aumentar nuestro porcentaje de dotación de la Transformación? femenina. Creemos que estamos preparados(as) Nosotros(as), las personas. En esta conexión de lo técnico adaptativo, lo que tenemos que hacer es adaptar nuestros comportamientos y estilos de

para lograrlo.

¿Cómo ves los desafíos a futuro?

liderazgo para alcanzar los grandes desafíos que tenemos como organización. Y para lograr nuestro

Si bien es cierto, nos enfrentamos a escenarios cada

propósito es clave la participación y el compromiso

vez más desafiantes, sé que con el compromiso y

de cada una(o) de las(os) que conformamos DGM

convicción de todos nuestros equipos podremos

¿Qué te motivó a liderar la gerencia de Recursos Humanos?

hacer frente. Me siento muy orgullosa de ser parte de DGM, tenemos mucho que dar, lo he visto en estas semanas recorriendo la división. Hay corazón, orgullo y pasión. Nuestros trabajadores(as) son

Quiero ser parte de esta Transformación. Tenemos

nuestro motor, las necesitamos a todas y todos

el deber de seguir siendo pioneros(as). Debemos

para cumplir los desafíos

ser capaces de impulsar e incorporar nuevas

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Resultados del negocio septiembre

Edición Octubre

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La Superintendencia de Suministros Estratégicos e Infraestructura digitaliza la evaluación de los riesgos en terreno, sus documentos y procedimientos de ingreso al área Se instalaron códigos QR que se encuentran en el Terminal de Ácido, en la Distribución de Combustibles, en el Suministro Hídrico, en Palpa Elvira Solar y también en la Distribución Eléctrica del contrato de Schwager.

Buscando

digitalizar

e

identificar

riesgos

y

Planificación Suministros DGM, Ariel Muñoz.

las medidas de control de cada trabajo, la

Mientras que para el ingeniero Suministros DGM,

Superintendencia de Suministros Estratégicos

Adrián Alvarado, esta “iniciativa de digitalizar el

e Infraestructura creó e implementó códigos

ingreso al área no solo agilizó la autorización,

QR, iniciativa que se enmarca en la estrategia de

sino que también ayudó a disminuir el contacto

nuestra división, específicamente

entre el personal”.

en los Pit 14: “Posicionar la Seguridad y la Salud en la línea” y Pit 15: “Estandarizar el Sistema de Control

Por su parte, el gerente de Seguridad y Salud

y Gestión HSE”,

Ocupacional

(i),

Omar

Delgado,

destacó

la

participación y disposición de las empresas “Los

códigos

son

un

complemento

a

las

colaboradoras al incorporar esta buena práctica,

herramientas preventivas ya existentes en la

que resguarda la seguridad y la salud de cada

división. Como superintendencia conectamos

uno(a) y benefician nuestros procesos.

con este propósito común en función de la seguridad

de

nuestros(as)

trabajadores(as)

“Viene a actualizar nuestros documentos y

y comenzamos a distribuirlos en nuestras 10

procedimientos que muchas veces son extensos

empresas colaboradoras. Al ser escaneados, se

y dificultan el entendimiento por parte de

observan los principales riesgos y las medidas

los(as) trabajadores(as). Con estos códigos QR

de control asociadas a cada área y labor que el

buscamos simplificar el contenido de manera

personal va a ejecutar”, explicó el ingeniero en

lúdica y mucho más amigable”, finalizó.

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Edición Octubre

Indicadores de seguridad y salud: Reporte de incidentes

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La experiencia que he logrado adquirir, sumado a las oportunidades de desarrollo, me han llevado a ser una persona que busca incorporar la innovación y la mejora continua a los procesos y tener como pilar de mi desarrollo la formación y autogestión para el crecimiento profesional.

La oportunidad que tengo hoy de liderar las operaciones de Gabriela Mistral responden a la necesidad de continuar apalancando la transformación que se está desplegando en Codelco, lo cual implica un gran desafío en términos de liderazgo y me permite agregar valor a mi trayectoria profesional.

Mi llegada a la división se produjo en medio de un proceso de cambio organizacional, esto me permitió contrastar la diferencia cultural que se vive en los diferentes centros de trabajo de la Corporación y la importancia que tiene la transformación para que todos(as) podamos alinearnos a este propósito en común.

Rodrigo Ocedin Gerente de Operaciones En el ámbito laboral he podido experimentar diversos roles a lo largo de la cadena de valor minera. Comencé mi carrera en Codelco y durante los 16 años que he formado parte de esta corporación he tenido la oportunidad de generar una mirada integral del negocio y desarrollar la capacidad adaptativa que se requiere para enfrentar los cambios que conlleva esta industria.

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Esta transformación nos invita a mejorar y crecer tanto en lo individual como colectivo y el cambio no solo debe ser cultural, sino que debe estar acompañado de una nueva mentalidad y comportamiento que solo lograremos si somos capaces de instaurar el Sello de Liderazgo y la mejora continua en todos los ámbitos de gestión que requiere Gabriela Mistral.

Desafiarnos día a día depende de nosotros(as) mismos(as), trazarnos un propósito común para que de manera integrada y conectada seamos capaces de implementarlo. Parte de este proceso implica trabajar fuertemente en los cuellos de botellas de nuestras operaciones.

Queremos generar en todos(as) los(as) trabajadores(as) que son parte de División Gabriela Mistral un poder adaptativo, entendiendo que este es un proceso difícil, pero si lo trabajamos en la sinergia de cada uno de nuestro equipos podemos lograr nuestra aspiración y ser competitivos(as) como yacimiento de baja ley.

La invitación es que todos y todas tomemos los desafíos de la transformación y vivirlos en el día a día, desafiándonos a ir más allá y generando los espacios de conversación que son necesarios para trabajar de forma colaborativa. Creemos que como división tenemos la oportunidad de ser la cara visible de la transformación, pero este desafío requiere de nosotros(as), nuestro compromiso y dar lo mejor de nosotros(as) para lograrlo.

Edición Octubre

Llegué a la División Gabriela Mistral en 2011 como operador mina, con grandes expectativas de aprendizaje y de desarrollo profesional. Al cabo de un par de años se presentó la oportunidad de ser parte del equipo de Ripios como operador mayor, donde nos tocó enfrentar el gran desafío de normalizar el botadero de Ripios, que en ese momento atravesaba por una compleja situación.

Hoy nuestra área atraviesa una realidad completamente distinta, ya que hemos logrado llevar al botadero de Ripios a un nivel de estandarización de sus procesos, habilitando una operación más limpia y segura para las personas y equipos. Esto, en gran medida, gracias a que en nuestra superintendencia se generan los espacios de confianza para plantear ideas, desarrollarlas y ejecutarlas.

René Arredondo Especialista Operativo Superintendencia de Operación y Mantenimiento de Remoción de Ripios.

¡Hola! Mi nombre es René Arredondo Otárola, soy oriundo de Los Andes. Estoy ligado al rubro minero desde los 18 años, cuando realicé mi práctica profesional en la División Andina.

Luego de un par de años en la división, tomé la decisión de estudiar Ingeniería en Minas, inspirado en mejorar la calidad de vida de mi familia y convencido en que los límites los ponemos nosotros(as). En la actualidad me desempeño como especialista Operativo de Ripios y mi aspiración es seguir desarrollándome como profesional dentro de la organización y aportar desde mi motivación y conocimiento.

Los desafíos no terminan y las ideas no se acaban. Hoy tenemos un equipo fortalecido, que busca constantemente el mejoramiento continuo de nuestros procesos. Por esto, estamos implementando estándares de trabajo, a través de nuestro Sistema de Gestión C+, el cual nos permite plasmar ideas que nos lleven a la Excelencia Operacional.

Mi compromiso, es seguir aportando y fortaleciendo nuestros procesos mediante el desarrollo de buenas prácticas, trabajo colaborativo y disciplina.

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DGM valora el talento interno: Promociones

David Vega

Pasa de Ingeniero de Confiabilidad (I) y signos vitales a Ingeniero

Claudio Seguy

Pasa de Geometalurgista a Ingeniero Especialista

Román García

David Melo

Pasa de Operador a Operador Mayor

Cristian Rowe

Pasa de Operado Área Seca a Especialista Operativo

Elsa Castro

Pasa de Operador Mina a Operador Mayor

Pasa de Ingeniera a Ingeniera Especialista

José Luis García

Mauricio Fuentealba

Pasa de Operador planta Á.H a Operador Mayor planta Á.H.

Pasa de jefe funcional a Superintendente

Carlos Evans

Pasa de Analista a Especialista operativo

José Ramos

Moisés Sepúlveda

Rodrigo Gómez

Eduardo Avalos

Pasa de Operador Mayor AHS a Instructor Mina

Pasa de Planificador a Jefe Funcional

Pasa de Ingeniero planificador mediano Pasa de Ingeniero Especialista a Especialista Operativo y largo plazo a Ingeniero Especialista

Luis Opazo

Pasa de Operador Mina a Instructor Mina

René Arredondo

Pasa de Operador Mayor a Especialista Operativo

Enzo Fuenzalida Se integra a la Gerencia de Operaciones al cargo de Ingeniero

Fernando Olivares Se incorpora a Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo al cargo de Ingeniero

Guillermo Galleguillos Se integra a la gerencia de Operaciones al cargo de Operador

Jonathan López Se incorpora a la gerencia de Operaciones al cargo de Operador Mina

Juan Lazcano Se integra a la gerencia de Operaciones al cargo de Operador Mina

Luis Miranda Se incorpora a Gerencia de Operaciones al cargo de Especialista Operativo

Rodrigo Gallegos Se integra a Gerencia de Operaciones al cargo de Jefe Funcional

Eduardo Carrasco Se incorpora a Gerencia de Operaciones al cargo de Especialista Operativo

Yulan Rodríguez Se integra a Gerencia de Operaciones al cargo de Ingeniero

Arturo Kong Se integra a Gerencia General al cargo de Ingeniero

Gabriela Chinga Se incorpora a la gerencia de Operaciones en el cargo de Operadora Planta, Área Húmeda

Miguel Fredes Se incorpora a la gerencia de Operaciones en el cargo de Operador Planta, Área Húmeda

David Barrios Se incorpora a la gerencia de Operaciones en el cargo de Operador Planta, Área Húmeda

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TE QUEREMOS

RECONOCER

Adriano Castillo

Jorge Muñoz

Francisco Sepúlveda

Gerencia Operaciones

Gerencia Operaciones

Ana Rivera

Juan Acuña

Gerencia Operaciones

Gerencia Administración

Cinthia Alcayaga

Gerencia Recursos Humanos

Claudio Miranda

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Gerencia Operaciones

César Matamala

Luis Lovera

Gerencia Operaciones

Gerencia Operaciones

David Taipe

Benito Soto

Gerencia Operaciones

Gerencia Operaciones

Gerencia Operaciones

Román García

Gerencia Operaciones

Darwin Ledezma GRMD

Eduardo Rojas

Gerencia Operaciones

Gerson Nina

Gerencia Operaciones

Johnny Herrera

Elvis Vega

Gerencia Operaciones

Jaime Carvajal

Javier Peralta

Gerencia Operaciones

Jorge Meneses

Gerencia Operaciones

Gerencia Operaciones

Leonardo Araya

Leonardo Suárez

Gerencia Operaciones

Patricio Apablaza

Gerencia Operaciones

Víctor Paz

Gerencia Operaciones

Fernando Guerra

Gerencia Operaciones

GRMD

Richard Castillo

Gerencia Operaciones

Victoria Friedemann

Gerencia Recursos Humanos

GRMD

Juan Navarro

Freddy Gonzales

Gerencia Operaciones

Jeison Tapia

Gerencia Operaciones

Juan Veas

Gerencia Operaciones

Gerencia Operaciones

Mauricio Alarcón

Nancy Rojas

Gerencia Operaciones

Rodrigo Lique

GSSO

Santiago Molina

Gerencia Operaciones

Gerencia Operaciones

Yeri Maúlen

Katherine Santander

Gerencia Operaciones

GSSO

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Objetivos y alcances del SOMA

¿Cuál es el alcance?

¿Qué es el SOMA? El SOMA o Sistema Operativo de Mantenimiento es un conjunto de estándares y procesos que apuntan a optimizar la gestión de activos.

¿Cuál es el objetivo?

El objetivo del SOMA es generar valor a Codelco a través de los activos, asegurando el cumplimiento de estrategias de mantenimiento que optimicen su rendimiento.

El SOMA contempla la descripción y da temporalidad a las etapas más relevantes del ciclo de gestión de activos, desde la definición de la estrategia de mantenimiento de equipos hasta el análisis de fin de vida del activo.