Plan de acción Codelco | 17 de agosto 2020

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PLAN DE ACCIÓN

CODELCO EDICIÓN DEL 17 DE AGOSTO 04

DCH Dispositivo monitorea la temperatura y detecta contactos estrechos 06

DET Potenciamos plan integral de ayuda sicológica 08

VP Cartera de proyectos de El Teniente se integra a la VP 10

DMH Mantención segura de la planta concentradora 12

Octavio Araneda: “Ventanas ha hecho un gran trabajo frente al Covid-19”

DRT Levantamos las manos por la seguridad 14

El presidente ejecutivo visitó la planta en marzo, por lo que ahora revisó en terreno los avances de las medidas implementadas desde esa fecha, dialogó con trabajadoras y trabajadores de las diversas áreas y se reunió con la dirigencia sindical. 02

DGM Trabajadores(as) dan ideas para la transformación cultural 16

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DAND Iniciamos programa de sanitización

DN Entregamos más de 15 mil insumos sanitarios

DSAL Director Satep destaca conductas de las personas

VENTANAS

Octavio Araneda: “Ventanas ha hecho un gran trabajo frente al Covid-19” >> El presidente ejecutivo visitó esta planta en marzo, por lo que ahora revisó en terreno los avances de las medidas implementadas desde esa fecha.

Octavio Araneda revisó en terreno el aumento de medidas aplicadas por Ventanas.

D

esde mi primera visita hay muchas mejoras. Lo más importante es que la gente está tranquila y siente que tenemos un sistema que protege la salud y la vida de los trabajadores, trabajadoras y sus familias.

Ventanas ha hecho un gran trabajo frente al Covid-19 “, señaló el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, quien realizó una visita a la fundición y refinería.

Araneda recorrió las diversas áreas de la operación, acompañado del vicepresidente de Fundición y Refinería, José Sanhueza; el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández, e integrantes del comité ejecutivo de Ventanas, liderados por su gerente general (i) Cristián Cortés.

“Este es un logro importante. Hemos podido mantener controlada esta terrible pandemia, fruto del permanente esfuerzo realizado

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entre todas y todos, junto a nuestras familias.

El llamado es a no bajar los brazos, a no relajarnos y así evitar un eventual rebrote”, recalcó el máximo ejecutivo de Ventanas.

Ya en marzo de este año, Octavio Araneda realizó una visita a esta planta, por lo que ahora revisó en terreno los avances de las medidas implementadas desde esa fecha.

Asimismo, dialogó con trabajadoras y trabajadores de las diversas áreas y se reunió con la dirigencia sindical.

Ventanas mantiene, hasta ahora, controlada la crisis sanitaria en sus instalaciones, sin casos activos, en cuarentena o sospechosos hasta el cierre de esta edición. Por lo mismo, el presidente ejecutivo de Codelco insistió en el llamado a “no bajar la guardia, porque lo más probable es que lleguen los rebrotes, así es que tenemos que ser muy precavidos con ello”.

El presidente ejecutivo dialogó con trabajadores, trabajadoras y los sindicatos durante su recorrido.

“DESDE MI PRIMERA VISITA HAY MUCHAS MEJORAS. LO MÁS IMPORTANTE ES QUE LA GENTE ESTÁ TRANQUILA Y SIENTE QUE TENEMOS UN SISTEMA QUE PROTEGE LA SALUD Y LA VIDA DE LOS TRABAJADORES, TRABAJADORAS Y SUS FAMILIAS”. OCTAVIO ARANEDA, PRESIDENTE.

La delegación visitó los lockers de trabajadores para conocer las acciones para prevenir el coronavirus.

Ventanas ha logrado controlar los casos de contagios.

José Sanhueza, vicepresidente de Fundición y Refinería; Cristián Cortés, gerente general (i) de Ventanas; Octavio Araneda, presidente ejecutivo; Pablo Bhole, gerente FURE de Ventanas, y Renato Fernández, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, durante la visita.

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CHUQUICAMATA

Implementamos un dispositivo móvil que monitorea la temperatura y detecta los contactos estrechos

>> Un innovador gadget llamado CoWatch inició el plan piloto con más de 500 personas de la Gerencia Concentradora de Chuquicamata.

El dispositivo, asociado a una aplicación en el teléfono, permite monitorear constantemente la temperatura corporal de la persona que lo usa.

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ás de 500 integrantes de la Gerencia Concentradora se sumaron al plan piloto de uso de CoWatch, un dispositivo que permite medir constantemente la temperatura de una persona y visualizar sus contactos estrechos.

los contactos estrechos nos ayudará con la trazabilidad de posibles contagios. Esta iniciativa, junto a otras medidas, fortalece nuestras acciones preventivas para asegurar la salud y vida de nuestros trabajadores y trabajadoras”.

Se trata de un aparato móvil que se utiliza en el antebrazo y que, asociado a una aplicación que se instala en el teléfono móvil, permite monitorear continuamente la temperatura corporal de quien lo usa.

Además, por su tecnología bluetooth, detecta otros dispositivos CoWatch que están cerca y establece una red de contactos estrechos rápidamente, en caso de que una persona presente la enfermedad.

El superintendente de Servicios a las Personas y Control Gestión, César Kahler, destaca que “esta tecnología nos alertará de alguna desviación. Además, como controla

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La Gerencia Concentradora es la primera unidad de negocio donde se puso en marcha esta iniciativa, piloto que durará un mes, tiempo en el que además se visualizará el funcionamiento del dispositivo.

Puesta en marcha El plan piloto comenzó con cerca de 500 integrantes. Una de ellas es la graduada Camila Rivera, quien ya tuvo una experiencia sobre cómo funciona el dispositivo. “Me llamaron, porque habían notado un peak en mi temperatura y me preguntaron si me había pasado algo. Es tremendamente importante que se preocupen de las personas y, obviamente, de nuestra salud”, dice.

El ingeniero de Operaciones, Mauricio Pozo, destaca la utilización de la tecnología para prevenir el coronavirus. “Es una medida muy positiva. Hoy tenemos muchas formas de mitigar el Covid-19, pero no se estaban usando técnicas más innovadoras.

Es relevante el paso que dio Codelco al incorporarla como una medida preventiva”.

La marcha blanca durará un mes, tiempo en el que no sólo se monitoreará la temperatura de las personas, sino también el funcionamiento del dispositivo.

La graduada de Excelencia Operacional, Camila Correa, explica que “estamos en la puesta en marcha todavía. Hay unas mejoras por hacer, así que estamos trabajando con las personas que hacen el seguimiento e informando si se presenta alguna falla, a fin de optimizar el sistema hasta llegar a la versión final”.

En la misma línea, el ingeniero jefe de la Planta Concentradora, Claudio Solar, expresa que “ha sido muy positiva la implementación; creo que se puede ampliar al resto de la organización, para tener monitoreada a toda la gente. Es un aporte que se suma a las medidas ya existentes en las áreas para prevenir el Covid-19”.

Chuquicamata continúa innovando y buscando nuevas tecnologías que permitan robustecer las acciones para resguardar la vida y seguridad de los trabajadores y trabajadoras en tiempos de pandemia.

El CoWatch facilita también la detección de contactos estrechos, lo que contribuirá con la trazabilidad de los posibles contagios.

MÁS DE 500 INTEGRANTES DE LA GERENCIA CONCENTRADORA SE SUMARON AL PLAN PILOTO DE USO DE COWATCH, UN DISPOSITIVO QUE PERMITE MEDIR CONSTANTEMENTE LA TEMPERATURA DE UNA PERSONA Y VISUALIZAR SUS CONTACTOS ESTRECHOS.

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EL TENIENTE

Potenciamos plan integral de ayuda sicológica

>> Expertos en salud mental de El Teniente comenzaron hace un mes a apoyar a quienes viven problemas emocionales generados por la pandemia del Covid-19.

Más de 250 tenientinas y tenientinos han sido entrevistados por el equipo de sicólogos para detectar necesidades de apoyo y contención, y entregarles herramientas para superar el problema.

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enemos un plan de salud mental amplio y ambicioso. Hace cuatro semanas partimos con un programa de contención emocional para trabajadores(as) que tuvieron Covid-19 y que están retornando a las operaciones, un proceso que requiere una transición y que tiene un impacto emocional importante. Es una vuelta que debe ser monitoreada; por eso, estos espacios de conversación les sirven para liberar situaciones de angustia o estrés que pueden ser contraproducentes con su desarrollo laboral”, explica Javier Campos, sicólogo de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.

El equipo que El Teniente organizó hace un mes un grupo de profesionales que se potenció esta semana con seis nuevos sicólogos, quienes, a través de un centro de llamados, acompañarán a quienes requieran contención emocional.

“Hay casos graves, ya sea por cómo la enfermedad ataca al trabajador(a) o cómo impacta a su núcleo familiar. Hay otros en que la persona ha vivido un evento significativo, como el fallecimiento de un familiar, un amigo, un cercano debido al Covid-19”, explica el profesional.

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Hasta esta semana han entrevistado a más de 250 tenientinas y tenientinos. El objetivo es ir ampliando el acercamiento y abordar a más personas que lo necesiten. “Hay casos que son derivados a una red de soporte, por ejemplo, la supervisión o los comités paritarios.

También la familia puede contactar al equipo de especialistas para alertar de alguna situación que esté viviendo un(a) trabajador(a).

Esos casos los monitoreamos de manera inmediata. Otras personas que ya se trataban por temas de salud mental se agravaron tras la pandemia. También hay quienes están sufriendo altos niveles de estrés y angustia asociados a la cuarentena, el aislamiento o el temor a desarrollar la enfermedad. A todos ellos queremos llegar”, cuenta Lorena Montes de Oca, directora de Salud Ocupacional.

En lo operativo, el plan se desplegará con un centro con especialistas que se instalará en el Estadio El Teniente y que tendrá la función de mantener contacto permanente con quienes lo requieran, a través de llamadas o videoconferencias. Otro grupo irá a las distintas áreas, como la mina o la fundición, para apoyar a quienes estén de turno.

Exámenes PCR al servicio de la comunidad

>> Con el apoyo de la división, personal de salud municipal de Rancagua comenzó a realizar testeos gratuitos en el terminal rodoviario de la capital regional.

El Teniente comprometió la realización de 80 muestras diarias, cuatro días a la semana, las que se procesarán en el Hospital Fusat. El primer lugar fue el rodoviario.

C

omo parte de las celebraciones del Día del Minero(a), División El Teniente inició una campaña de testeo para detectar la presencia de Covid-19 en la Región de O’Higgins. La iniciativa partió con la toma de muestras gratuitas en el terminal rodoviario de Rancagua en la que participaron el alcalde de la ciudad, Eduardo Soto; el seremi de Minería, Manuel Cuadra, y el gerente de Sustentabilidad, Oscar Leal.

El ejecutivo cuenta que en El Teniente se entiende “que nuestro cuidado como faena minera no se limita a los trabajadores(as) en la mina, sino que también a la gente que nos recibe todos los días. Nos importa la salud de la comunidad”.

A un paso de entrar en la fase de transición, el alcalde de Rancagua, Eduardo Soto, recuerda que “es más importante que nunca, realizar test PCR. No hemos vencido nada, solo pasaremos

al estado siguiente. El Rodoviario, donde confluyen personas de distintas comunas, es el mejor lugar para iniciar el operativo”.

El seremi de Minería, Manuel Cuadra, destaca que “esta campaña de búsqueda activa de contagiados, ayudará a encontrar de forma efectiva a quienes estén transmitiendo el coronavirus. Es una contribución relevante de Codelco porque el combate contra la pandemia nos compete a todos, las empresas, las autoridades y la ciudadanía”.

El Teniente comprometió la realización de 80 muestras diarias, cuatro días a la semana, las que se procesarán en el Hospital Fusat. El equipo Corona Móvil del recinto recorrerá la región tomando los exámenes.

COMO PARTE DE LAS CELEBRACIONES DEL DÍA DEL MINERO(A), DIVISIÓN EL TENIENTE, INICIÓ UNA CAMPAÑA DE TESTEO PARA DETECTAR LA PRESENCIA DE COVID-19 EN LA REGIÓN DE O’HIGGINS. PLAN DE ACCIÓN CODELCO

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VP

Cartera de proyectos de El Teniente: la integración que trae nuevos aires a la VP >> Con la unión de los proyectos Andesita, Diamante y Andes Norte sumamos experiencia, talentos y buenas prácticas para incrementar el valor de Codelco a través de la excelencia en la ejecución de proyectos.

Octavio Araneda aseguró a los ejecutivos que en ellos está el futuro de El Teniente y que serán la palanca para que vuelva a brillar la división.

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pesar del impacto que ha tenido la pandemia en nuestro país y, por consecuencia, la paralización momentánea de los distintos proyectos de Codelco, la integración de Diamante y Andesita, que junto con Andes Norte forman la nueva cartera de El Teniente, es una gran noticia para la Vicepresidencia de Proyectos.

Este lunes 10 de agosto se realizó la primera reunión ampliada vía Teams, en la que estuvieron presentes el presidente ejecutivo, Octavio Araneda; el vicepresidente de Proyectos, Gerhard von Borries; el gerente de la Cartera de Proyectos Teniente, Pablo Gándara, y los gerentes de Andes Norte, Diamante y Andesita, Patricio Tobar, Gonzalo Lasagna y José Bustamante, respectivamente. Fue un encuentro en el que los ejecutivos compartieron sus experiencias y expectativas de esta nueva etapa con

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profesionales de la cartera, con especial énfasis en el trabajo colaborativo.

“Se van a dar muchas sinergias bajo la misma dirección, lo que ayudará a la integración de los equipos y a un desarrollo más enérgico, manteniendo la conexión y el trabajo fluido con la DET. Tienen una responsabilidad tremenda, en ustedes está el futuro de El Teniente, serán la palanca para que vuelva a brillar la división”, indicó el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.

Gerhard von Borries reforzó que el primer desafío es lograr la sintonía con el proceso de transformación de la VP. “Debemos ser capaces de hacer más actividades y a menores costos, pero también de transferir conocimientos y aprendizajes en seguridad, productividad, calidad, etc. Los invito a ser pioneros en la construcción de proyectos,

pensando en cómo hacer las cosas de manera diferente y creativa, buscando siempre los espacios de mejora. Este es un voto de confianza al trabajo comprometido y eficiente que ustedes y la VP hemos venido realizando hace tiempo”, comentó.

Pablo Gándara, quien se desempeñó como gerente de Andes Norte y ahora asume como gerente de la cartera El Teniente, tiene la responsabilidad de preparar un plan de reinicio de las operaciones, que contemple altos estándares para la protección de la salud de los trabajadores(as) de la VP y de las empresas contratistas, además de consolidar el proceso de integración.

Pablo Gándara

Gerente de Cartera de Proyectos Teniente

Hemos demostrado que somos capaces de andar al ritmo de los tiempos y hoy seguimos más vivos que nunca. Tenemos un plan de retorno. Creemos que la forma en cómo estamos llevando adelante todo es el mejor negocio para Codelco. ....

José Bustamante

Gerente de Andesita

Esta unión es el mejor negocio que Codelco pudo hacer y que generará mayores beneficios para todos los chilenos, quienes esperan que hagamos nuestro trabajo cada día mejor. :::

“Debemos ser capaces de hacer más actividades y a menores costos, pero también de transferir conocimientos y aprendizajes en seguridad, productividad, calidad”, aseguró Gerhard Von Borries, vicepresidente de Proyectos.

Patricio Tobar

Gerente de Andes Norte

Es un gran desafío dirigir el proyecto minero que, técnicamente, es el más complejo del mundo.

Trato siempre de transmitir a los más jóvenes la importancia de trabajar en un proyecto como éste. Debemos ser inteligentes y utilizar con convicción todas las herramientas y conceptos introducidos con éxito en la VP, lo que nos permitirá hacer más eficientes los procesos. :

Gonzalo Lasagna

Gerente de Diamante

Ésta es una gran oportunidad de aportar con experiencia y conocimientos para que se cumplan los objetivos trazados, integrándonos y adaptándonos a una organización que tiene su propia cultura y manera de hacer las cosas. Acrecentar los excedentes es un gran compromiso que tenemos con el país y que asumimos con entusiasmo y coraje. ...

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MINISTRO HALES

Realizamos la mantención de la planta concentradora sin contagios ni accidentes >> Ministro Hales ejecutó con éxito la segunda mantención de gran envergadura del año. La planificación, la disciplina y el trabajo colaborativo permitieron resguardar la seguridad y la salud ocupacional de las 500 personas que participaron.

Mario Montoya, superintendente de Mantención Planta Concentradora, destaca la importancia que tiene el trabajo en equipo de todas las áreas para lograr el éxito.

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a segunda mantención más grande del año, esta vez de la planta concentradora y en la que participaron cerca de 500 personas, realizó nuestra Gerencia de Mantenimiento.

Gracias a los controles que implementamos y a una planificación detallada, logramos una mantención exitosa en relación a los tiempos.

Cumplimos con el 99% de las actividades planificadas y, lo más importante, no hubo desviaciones en seguridad. Fue un operativo sin accidentes ni personas contagiadas con Covid-19”, explica Mario Montoya, superintendente de Mantención Planta Concentradora.

Este importante hito se logró gracias a una programación minuciosa de cada etapa y al trabajo integrado de las diferentes áreas.

“Teníamos una Carta Gantt exhaustiva, en algunos casos con un minuto a minuto de lo que debíamos hacer. Además, preparamos al personal cuatro días antes de iniciar los trabajos”, destaca Montoya.

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Las charlas de instrucción incluyeron cómo evitar los riesgos críticos y la obligación de aplicar todas las medidas preventivas contra el coronavirus. Adicionalmente, se instalaron lavatorios para facilitar la frecuente limpieza de manos, se entregaron mascarillas y se cuidaron otros detalles de seguridad.

“Este riguroso estándar será de carácter permanente en las mantenciones. Sabemos que el Covid-19 no lo podemos eliminar en el corto o mediano plazo, por lo tanto, tenemos que aprender a vivir con él. En todo caso, no es necesario implementar medidas nuevas todas las semanas, la clave es aplicar los controles que ya están establecidos en la división y a nivel corporativo, la toma de conciencia y el trabajo disciplinado”, señala Montoya, quien fue uno de los profesionales que lideró el trabajo.

Todas las áreas coordinadas Un aspecto clave fue instalar al personal en el campamento de la VP días antes de iniciar la mantención, para asegurar los controles de salud y cerciorarse de que todas las personas que participarían estaban en óptimas condiciones.

El rol facilitador de la Gerencia de Servicios ha sido esencial para afrontar la crisis sanitaria.

Luis Gómez, administrador de Servicios a las Personas, quien tiene a su cargo el funcionamiento del campamento, explica que éste “cuenta con todas las medidas de seguridad para mantener el distanciamiento físico. Segregar al personal que participaría en la mantención, buscó resguardar al resto de los trabajadores y trabajadoras de la división, tanto propios como de

Un trabajador se lava las manos en uno de los dispositivos especialmente instalados durante la mantención para perseverar en las acciones básicas de higiene.

empresas colaboradoras. Esta experiencia de Ministro Hales demuestra que realizar una buena planificación y aplicar los exigentes estándares corporativos permite trabajar de forma segura”.

“Es fundamental tomar todas las medidas de prevención para lograr mantenimientos sin contagios”, advierte Luis Gómez, quien coordinó el funcionamiento del campamento de la VP para el personal.

“LA CIFRA DE CONTAGIOS HA BAJADO, PERO HAY QUE MANTENER FIRMES LAS MEDIDAS PREVENTIVAS”, AFIRMÓ DARWIN SALINAS, ENCARGADO DE SALUD OCUPACIONAL, DURANTE EL COMITÉ AMPLIADO DE PROFESIONALES, VÍA TEAMS.

Las charlas se dictaron con todas las medidas para cumplir con el protocolo Covid-19, entre ellas la distancia física, mientras se recibían las instrucciones de seguridad.

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RADOMIRO TOMIC

Levantamos las manos en señal de compromiso con la seguridad y contra el Covid-19 >> Iniciamos una campaña de prevención de riesgos dirigida a la dotación propia y los colaboradores, para reforzar el cuidado de las manos tanto de accidentes en las operaciones críticas como en la prevención del coronavirus.

La campaña de seguridad refuerza el cuidado de las manos y dedos tanto en las actividades críticas como en el cuidado contra el coronavirus.

U

n doble compromiso tienen en Radomiro Tomic sus trabajadores(as) de dotación propia y contratista para cumplir de manera efectiva y segura con la gestión de riesgos, tras una campaña de cuidado de dedos y manos, que busca prevenir accidentes y tomar todas las precauciones sanitarias contra el coronavirus.

Superintendentes, directores y trabajadores(as) de la Gerencia Mina firmaron un protocolo de compromiso en una actividad que fue liderada por su gerente, Gonzalo Díaz, quien invitó a todas y todos a sumarse a esta iniciativa. “Debemos cumplir con los temas de Covid-19, pero también quiero motivarlos a participar de esta campaña. Necesitamos

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de su apoyo, el cual es sumamente importante, ya que esperamos volver a la senda de la productividad segura”.

En la Gerencia Planta, Francisco Cuellar, superintendente de Mantenimiento LX-SX-EW; Francisco Molina, jefe de Unidad EW y Patio de Embarque, y Erwin Rocha, ingeniero de Mantenimiento, hicieron participar activamente los(as) trabajadores(as) propios y colaboradores en ejercicios de pausa activa y baile entretenido, levantar las manos por la seguridad y asegurar su compromiso con su firma en una mano gigante, símbolo de la campaña.

En la Gerencia Planta demostraron su compromiso firmando una mano gigante, símbolo de la campaña.

“El uso de las manos y los dedos es fundamental en las tareas de mantenimiento, ellas están expuestas en todas nuestras actividades”, sostuvo Cuellar. En tanto, el ingeniero en Prevención de Riesgos, Nibaldo Pérez, destaca que “también es importante protegerlas en materias Covid-19, porque siempre las estamos llevando hacia nuestro rostro y podemos contaminarnos nosotros mismos”.

Los trabajadores y trabajadoras levantaron sus manos para comprometerse con la seguridad.

UN DOBLE COMPROMISO TIENEN EN RADOMIRO TOMIC SUS TRABAJADORES(AS) DE DOTACIÓN PROPIA Y CONTRATISTA PARA CUMPLIR DE MANERA EFECTIVA Y SEGURA CON LA GESTIÓN DE RIESGOS, TRAS UNA CAMPAÑA DE CUIDADO DE DEDOS Y MANOS, QUE BUSCA PREVENIR ACCIDENTES Y TOMAR TODAS LAS PRECAUCIONES SANITARIAS CONTRA EL CORONAVIRUS.

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GABRIELA MISTRAL

Trabajadores(as) proponen planes de acción para abordar las brechas de la transformación cultural

>> A pesar del contexto que vive el país, en DGM se han implementado diferentes iniciativas para habilitar los resultados del negocio a través del cambio cultural.

Algunos de los protagonistas cuentan cómo le han dado continuidad a este proceso de transformación.

Rodrigo Delgado, operador de la planta, participó en el desarrollo de los planes de acción de su área.

S

i bien los programas de trabajo sufrieron modificaciones producto de la crisis sanitaria, los equipos se han adaptado a los programas de la división para desarrollar el Sello de Liderazgo y han trabajado en el proceso de transformación cultural que promueve la compañía.

Entre ellos, está “Líderes en Tiempos de Crisis” aplicado a 29 personas de la Gerencia de Operaciones. El foco durante estos meses ha sido la bajada por área de los resultados del Índice de Transformación Codelco (ITC) 2019 y el inicio de termómetros para monitorear cómo vamos respecto al plan asociado a la salud organizacional.

A partir de estas iniciativas, los grupos han preparado de manera botton up los planes de acción, lo que implica que los trabajadores y trabajadoras discutan y desarrollen ideas para resolver las brechas presentes en la organización.

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Lo destacable es que los operadores y operadoras son los protagonistas de este proceso, y lo saben; por lo tanto, están comprometidos y quieren aportar en este cambio cultural. . ....

Patricio Apablaza

Ingeniero de turno de Chancado y Apilamiento

Esto implica desafiarse día a día con el objetivo de volver a ser referentes en minería. Desde mi rol intentaré crear nuevas formas de hacer las cosas y apoyar a quienes trabajan conmigo.

Jorge Retamal

Superintendente de Chancado y Apilamiento

La metodología es interesante, ya que involucra directamente a los equipos para que propongan ideas de cómo ir mejorando y desarrollando la cultura en DGM. Otro punto relevante es que, al tener un resultado objetivo, se puede medir la evolución de este proceso en el tiempo. .....

Gonzalo Celle

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Superintendente de Planificación Mantenimiento Planta de la Gerencia de Operaciones

“Esta pandemia nos ha permitido derribar varios mitos y nos ha obligado a reinventarnos para permitir la continuidad del negocio. Un aprendizaje importante que rescato en este tiempo, es lo significativo que es construir equipos cohesionados y de alto desempeño, que se adapten rápidamente a las adversidades”, afirma Gonzalo Celle, superintendente de Planificación Mantenimiento Planta de la Gerencia de Operaciones.

Por su parte, Jorge Retamal, superintendente de Chancado y Apilamiento, cuenta que el teletrabajo no ha sido inconveniente para realizar la bajada y las conversaciones.

“En un principio fue frustrante no estar en la faena y no tener los espacios de lunes a jueves para poder juntarnos. Luego, con la ayuda de todos, habilitamos un PC con Teams en la sala de control para los ingenieros de turno. Nos juntábamos en la noche y los fines de semana, cuando hay un poco más de tiempo para hacer la bajada y explicar los resultados del ITC”, aclara.

Uno de los participantes de estos planes es el operador de la planta Rodrigo Delgado, quien destacó el ITC como una excelente herramienta que les permite reconocer qué es lo que tienen que potenciar. Añade que es vital el trabajo en equipo y el compañerismo.

“Hay que estar en perfecta sintonía para que las cosas ocurran. Es necesario que nos escuchemos y también generar, con el apoyo de nuestras jefaturas, los espacios de diálogos necesarios para organizarnos”, reafirma.

Por su parte, Patricio Apablaza, ingeniero de turno de Chancado y Apilamiento, afirma que analizar los resultados y trabajar en ellos les otorga una visión global de lo que está pasando en los distintos turnos, por lo que se puede entregar la responsabilidad a cada operador(a).

El ITC se aplica desde 2019 y permite medir el avance en la transformación cultural año a año en la Corporación.

LOS EQUIPOS DE TRABAJO SE REÚNEN Y COMPLETAN PLANILLAS CON LOS CUATRO ELEMENTOS PRIORIZADOS POR LA CORPORACIÓN: RESPONSABILIDAD PERSONAL, LIDERAZGO RETADOR, APERTURA Y CONFIANZA, Y VISIÓN COMPARTIDA. ADEMÁS, DGM AGREGÓ LA OPORTUNIDAD DE CARRERA, LOS RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS.

Rol del líder

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ANDINA

Iniciamos programa de sanitización de espacios públicos en Chacabuco y el Camino Internacional en Los Andes >> La iniciativa, enmarcada en el plan #JuntosNosCuidamos, se ejecutará periódicamente en zonas pobladas de estos sectores hasta septiembre.

La actividad para sanitizar las localidades aledañas se realizará una vez por semana hasta septiembre.

E

n alianza con empresas colaboradoras, la División Andina implementó su primer plan de sanitización de espacios públicos en localidades de las provincias de Chacabuco y en el Camino Internacional, en la comuna de Los Andes. En cada una de ellas, se realizará un circuito para aplicar amonio cuaternario, que se repetirá cada semana y que se extenderá hasta septiembre.

Alejandro Lara, administrador municipal de Til Til, destaca que la medida es totalmente oportuna. “Ahora, de lunes a viernes no tenemos cuarentena, por lo tanto, la gente comenzó a usar los espacios públicos y las calles, e ir más al comercio; entonces, sanitizar me parece una muy buena iniciativa, bien comandada por parte de Codelco”.

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Abraham Bravo, director de Desarrollo Comunitario, explica que comenzamos sanitizando los sectores de “Huechún, Santa Matilde y Punta de Peuco, todos de la comuna de Til Til, en alianza con el municipio y en coordinación con los dirigentes sociales”, y que la próxima semana continuaremos en las localidades del Camino Internacional.

El programa de sanitización cuenta con la participación protagónica de la unidad de Depósitos de Relave de la división, que dispuso toda la logística para su correcta ejecución. “Estamos conscientes de que este proceso que estamos viviendo va a continuar, entonces es muy positivo partir con este proceso para darle un poco más de tranquilidad a la gente,” enfatiza Manuel Ormazábal, jefe de la unidad.

EN ALIANZA CON EMPRESAS COLABORADORAS, LA DIVISIÓN ANDINA IMPLEMENTÓ SU PRIMER PLAN DE SANITIZACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS EN LOCALIDADES DE LAS PROVINCIAS DE CHACABUCO Y EN EL CAMINO INTERNACIONAL, EN LA COMUNA DE LOS ANDES. La sanitización se realiza con amonio cuaternario, elemento que cumple con todos los estándares de seguridad para la población.

Esta acción complementa la entrega de insumos a hospitales y a los Cesfam, y artículos de higiene a los vecinos, y nos permite seguir enfocados en el objetivo principal que es el cuidado y la protección de todos los vecinos y vecinas de nuestras localidades cercanas. ...

Abraham Bravo

Director de Desarrollo Comunitario

Esta colaboración ayudará a amainar la pandemia. El pueblito es pequeño y mientras más hagamos para protegernos, es mejor.

Se agradece que Codelco se preocupe de nosotros, sus vecinos. .....

Waldo Pedreros

Presidente de la Junta de Vecinos de Huechún

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DISTRITO NORTE

Entregamos más de 15 mil insumos sanitarios al personal del Hospital Carlos Cisternas >> Este material permitirá que sus profesionales se resguarden del Covid-19 y puedan entregar una atención más segura a sus pacientes.

El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández (a la derecha), valoró el trabajo colaborativo realizado con el principal centro de salud de Calama.

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na nueva entrega de elementos de protección personal realizó el Distrito Norte al Hospital Carlos Cisternas de Calama, como una forma de reforzar la alianza de trabajo que se viene desarrollando desde el inicio de la emergencia sanitaria.

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José Luis Pastor, quien estuvo acompañado por el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández, y el gerente distrital de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad, Claudio Flores.

En esta oportunidad, y siempre en el marco del plan de acción preventivo #JuntosNosCuidamos, se concretó la entrega de 15 mil 500 insumos sanitarios, que permitirán a sus funcionarios(as) seguir apoyando a la población y luchando de manera más segura contra el Covid-19.

“El aporte de Codelco le permitirá al personal realizar atenciones más seguras y, de esta forma, prevenir los contagios”, comentó el doctor Pastor, quien detalló que los implementos serán distribuidos entre los 1.500 funcionarios y funcionarias que forman parte de los distintos estamentos del recinto médico.

La actividad contó con la participación de las principales autoridades del recinto hospitalario, encabezadas por su director,

El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández, destacó, por su parte, la alianza con el centro de salud.

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Por segunda vez desde el inicio de la emergencia, el Distrito Norte entregó insumos sanitarios que benefician a 1.500 funcionarios(as) del recinto hospitalario.

“Esta nueva colaboración a las personas del Hospital Carlos Cisternas se enmarca en el plan corporativo que diseñamos para enfrentar la pandemia. Entregamos una serie de palets que contienen mascarillas, buzos, guantes, anteojos, en fin, todos los insumos que se necesitan para que el personal esté bien cuidado en su labor de prevenir contagios”, precisó el ejecutivo.

UNA NUEVA ENTREGA DE ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL REALIZÓ EL DISTRITO NORTE AL HOSPITAL CARLOS CISTERNAS DE CALAMA, COMO UNA FORMA DE REFORZAR LA ALIANZA DE TRABAJO QUE SE VIENE DESARROLLANDO DESDE EL INICIO DE LA EMERGENCIA SANITARIA.

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SALVADOR

Director Satep destaca buen comportamiento de las personas en tiempos Covid-19 >> Eduardo Tapia explica que el virus cambió la forma de vivir de todas y todos, en las faenas y en las familias, por lo que las medidas preventivas tendrán que mantenerse durante mucho tiempo.

Desde que se declaró la pandemia, el doctor Eduardo Tapia lidera las actividades y medidas preventivas asociadas al Covid-19.

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racias al compromiso de las personas y al trabajo realizado en Salvador, los contagios entre nuestro personal se han mantenido en niveles bajos, lo mismo que en el campamento. Esto refleja el buen comportamiento de las trabajadoras, trabajadores y la comunidad en el respeto a las medidas implementadas. Aún falta, pero cada vez hay mayor conciencia sobre la magnitud de la enfermedad”, señala Eduardo Tapia, quien arribó a la División Salvador, proveniente de Calama, en septiembre de 2019, para asumir como director del Seguro de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales (Satep).

sido muy efectivas; no obstante, se debe tener claro que la principal barrera es la misma persona, quien debe mantener sus hábitos de higiene y ser responsable respecto a las restricciones dadas a nivel mundial”.

El doctor Tapia está a cargo de la coordinación de la Mesa Covid-19 DSAL, en la que lidera la implementación de medidas preventivas y trabaja junto al personal de las áreas de salud, seguridad, administración y las autoridades. “Tenemos un equipo de trabajo tremendamente comprometido, proactivo y conectado, cuyo objetivo es minimizar el riesgo de contagio de coronavirus. Hemos implementado una serie de medidas que han

“El virus cambió la forma de vivir de todas y todos, en las faenas y en las familias. En casa ya no hay abrazos y menos saludos de bienvenida si es que no me he duchado al llegar del trabajo, lo que no ha sido fácil porque somos muy afectuosos, pero entendemos que es por proteger nuestra salud. Las medidas preventivas deberemos mantenerlas por mucho tiempo”.

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Cada día, Tapia lo vive como si fuera el primero en que se declaró la enfermedad. Centra sus esfuerzos en que el virus no afecte a la división, al campamento ni a su familia. El doctor vive con su esposa y sus tres hijos, con quienes estipuló una rigurosa rutina preventiva para mantenerse al frente y combatir la emergencia.

Nuestras niñas y niños participan en concurso literario y gráfico >> Más de 90 obras participaron en las distintas categorías, entre ellas, cuentos, comics, dibujos y pinturas.

Natalia Jarpa plasmó su preocupación por el personal de salud, que se encuentra en la primera línea combatiendo el virus.

L

a Fundación Educacional El Salvador (FEES) lanzó el “Concurso gráfico y literario: Mi ventana a la pandemia Covid-19”, en el que se invitó a niñas y niños de la zona a tener un espacio de expresión en estos tiempos, en que no han podido asistir al colegio, visitarse con amigos(as) ni realizar otras actividades sociales.

Por su parte, Natalia Jarpa, ganadora de una de las categorías afirma que el concurso le permitió expresar su preocupación por el “personal de salud que ha debido enfrentar el combate al virus, lidiando no solamente con el explosivo aumento de casos, sino también con largas jornadas de trabajo y con el miedo de contagiarse e infectar a sus familiares”.

Más de 90 obras participaron en las distintas categorías, entre ellas, cuentos, comics, dibujos y pinturas, en las que debían expresar qué les produce vivir esta emergencia sanitaria y el confinamiento.

Melissa, mamá de Montserrat Hernández, ganadora de la categoría Kinder a 2° Básico, dice que su hija “siempre miraba videos infantiles que explicaban lo que era el coronavirus y con imaginación hizo su dibujo.

Todo el proceso lo recopilamos en un video en el que ella misma cuenta de qué se trata su obra”.

Mucho entusiasmo puso Montserrat Martínez a su obra, que la dio como ganadora en su categoría.

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