Oasis 2300, enero 2022

Enero de 2022 • AÑO 60 • N° 2300

Con la suma de todas y todos

Concentradora: Récord histórico y disminución en la frecuencia de accidentabilidad

18 Mujeres Aprendices de MCHS se integran a la división

Marca tu tarjeta al subir al bus.

Tras dos años de formación, presencial y luego telemática adaptada a la pandemia, las jóvenes profesionales comenzarán su desarrollo de carrera, dando un gran paso y siendo parte del proceso de Transformación.

Orgullo, alegría y satisfacción, son algunos de los sentimientos que expresaron las 18 Aprendices de la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea, que luego de un proceso de dos años de formación que tuvo que adaptarse por la pandemia, se integran a la División.

En una ceremonia simbólica, las jóvenes recibieron el casco que representa el compromiso con la seguridad y la bienvenida a esta nueva etapa laboral, destacando los méritos que cada una tuvo para formar parte de Chuquicamata.

El gerente Mina Chuquicamata Subterránea, Juan Cristóbal Videla, destacó el mérito de las hoy ex aprendices. “Fue un proceso que abordó varios desafíos que nos impuso la pandemia, pero todo este ciclo de esfuerzo, de haberse ganado el derecho de seguir perteneciendo a Chuquicamata Subterránea, ya no como aprendiz sino como operadoras mantenedoras, ha sido fruto del esfuerzo de ellas. Para nosotros es motivo de orgullo y felicidad y a ellas les agradecemos que hayan elegido este camino”, destacó el ejecutivo.

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Agradecidas de la oportunidad Para las jóvenes, este logro es motivo de orgullo, no sólo para ellas, sino también para sus familias.

“Estoy feliz por la oportunidad que nos entregaron en Codelco. Como calameña me siento orgullosa, como también mi familia, porque además es una puerta para las personas que quieren desempeñarse este rubro”, Marcia Robledo, GMCHS.

“Estoy feliz por la oportunidad que nos están dando. Es muy reconfortante que se estén abriendo las puertas a las mujeres para que se integren a Chuquicamata Subterránea.

En este programa me di cuenta que se busca las capacidades de cada persona para poder ingresar”, Bitsabit Vega, GMCHS.

/ EDITORIAL

No podemos bajar la guardia Hoy miramos con preocupación lo que ocurre en nuestro país con el alza significativa de contagios por la variante Ómicron.

Si bien la experiencia reciente muestra una menor posibilidad de presentar efectos graves con la enfermedad, por ningún motivo debemos confiarnos.

Es cierto, estamos más preparados y a lo largo de estos dos años de pandemia hemos fortalecido nuestros protocolos y medidas. Sin embargo, la responsabilidad y el compromiso personal con el autocuidado, siguen siendo fundamentales a la hora de evitar el contagio.

La responsabilidad y el compromiso personal con el autocuidado, siguen siendo fundamentales a la hora de evitar el contagio.

Con este panorama, cerramos el 2021 y enfrentamos el 2022. Destacando el cierre del mantenimiento general de la concentradora en los tiempos y estándares programados. Sin afectación a las personas ni a su salud.

Asimismo, destaco los avances en materia de producción y las metas desafiantes que tenemos para este año. Siempre utilizando como base el C+ y cada una de sus herramientas.

El llamado final es mantener tu burbuja familiar, evitando lugares públicos y concurridos y, por supuesto, cumpliendo con todas las prácticas preventivas que la División a puesto a nuestra disposición.

Atentamente

Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2021.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / enero 2022

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Seguridad y Salud: Protagonistas de los primeros 100 días de Chuquicamata 2022

Verifica y escanea el QR del asiento del bus.

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Con un recorrido por los aprendizajes de los accidentes durante el 2021 y la revisión de la estrategia 2022 para disminuir la accidentabilidad en el mismo periodo, la Gerencia General y la Gerencia de Seguridad y Salud, presentaron el plan que regirá durante los próximos 100 días y que se extenderá durante todo el año.

La jornada, en la que participó –bajo todos los protocolos Covid- el comité ejecutivo ampliado de Chuquicamata, hizo un balance del cómo vamos, evidenció los buenos resultados alcanzados y mostró las brechas que se deben levantar para evitar la repetición de incidentes. Una de ellas, es conectarse más con las y los trabajadores. Así lo expresó el gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera.

“Necesitamos cambiar la cultura de la división. El primer encuentro de trabajo del año es de Seguridad y Salud y de cómo conectarnos más con las y los trabajadores, sin ello, no será posible el éxito de la transformación y retomar el lugar de liderazgo en la industria de la gran minería del cobre en Chile. Si queremos sustentar este negocio por los próximos 50 años, debemos conocer bien lo que está pasando, conocer a las personas, estar cerca de nuestras/os trabajadores”.

En tanto, la superintendenta Operación Planta, de la ge-

rencia Extracción y Lixiviación, Camila Albornoz, destacó la jornada, aludiendo que sí es posible evitar los accidentes graves y fatales de la división. “Siempre es bueno hacer una pausa para observar y analizar cómo estamos desarrollando el trabajo. Comparto el diagnóstico sobre generar una nueva cultura para alcanzar la transformación que esperamos y creo que vamos bien encaminados”, dijo.

Bowtie La estrategia de Seguridad también presentó el trabajo que se está desarrollando desde septiembre de 2021 mediante la herramienta de gestión preventiva de los riesgos críticos denominada “Bowtie”. Según explicó el director divisional de Seguridad y Salud, Jaime Guzmán, “existen más de mil verificaciones y más de 7 mil 500 preguntas respondidas a la supervisión. Esta herramienta nos indica el camino hacia la transformación y al cambio de cultura que necesitamos, pues nos plantea cumplimiento, versus el desempeño efectivo de los controles críticos”.

Julio Henríquez, asesor seguridad, superintendencia Chancado Primario.

“Agradezco el reconocimiento.

Es un trabajo en equipo el que hacemos y eso lo debemos mantener. Creo que para que nuestra estrategia sea exitosa, debemos potenciar el liderazgo en terreno”.

Luis Gómez, ingeniero experto en Emergencia y Siniestralidad, GSSO. “El reconocimiento es por un trabajo mancomunado entre superintendentes, directores y las jefaturas.

La estrategia nos habla sobre mayor contacto con las personas. La verticalidad es solo para temas administrativos, pero en materia de seguridad, debemos ser más horizontales”.

/ DIVISIÓN

Gerencia Mantenimiento Concentradora se desafía para el 2022 Un recuento de lo que fue el 2021 en materia productiva y al mismo tiempo impulsar a la organización hacia dónde queremos estar en el 2022, fueron algunas de las temáticas que compartió el gerente Concentradora Mantenimiento, René Galleguillos, con todo el equipo de esta unidad de negocio de la división.

La jornada que se desarrolló presencialmente -resguardando todos los protocolos Covid-19- mostró una reseña de lo que se hizo y lo que se dejó de hacer, a fin de levantar las brechas y oportunidades para que el 2022 se transforme en un año de mejor calidad en producción, seguridad y costos.

“Quisimos comunicar cuáles son nuestras principales palancas y comportamientos que queremos para poder cumplir nuestros desafíos en seguridad, producción y con nuestras personas, a fin de generar una cultura distinta y, con ello, asegurar nuestros compromisos en el 2022. Si nosotros hacemos bien nuestra gestión de mantenimiento, podremos asegurar cumplir nuestros compromisos productivos mediante una operación adecuada y maximizando los rendimientos para alcanzar las metas trazadas”, manifestó el gerente de Mantenimiento Concentradora, René Galleguillos.

En tanto, la ingeniera experta de Excelencia Operacional y líder de Mejora Continua de la Concentradora, Evelyn Rojas, dijo que “la jornada fue el resultado de muchos talleres realizados por los comités directivos con sus equipos, a fin de levantar las brechas y oportunidades de mejoras que se presentaron el 2021 y poder plasmar esta estrategia para el 2022. Existe un trabajo mancomunado entre operaciones y mantenimiento y todo de la mano del C+, con una mirada más estratégica”.

Rodrigo Correa, ingeniero senior de la gerencia Mantenimiento Concentradora “Se nos mostró con números muy simples, el real impacto que cada uno y sus equipos pueden tener en la generación de excedentes para la compañía y para el país. Se esperan muchas cosas de nosotros y si lo hacemos bien, crearemos el músculo para que esto sea una constante en el día a día. Estos desafíos se pueden cumplir”.

Consuelo Bolados, agente de cambio de la gerencia de Mantenimiento Consuelo Bolados, agente de cambio de la gerencia de Mantenimiento “Se nos mostró no sólo lo que se viene para este 2022, sino también lo que dejamos de hacer. El mensaje fue claro, se nos vienen desafíos importantes y tenemos que poner todo de nuestra parte en materia adaptativa, con un sistema de gestión fuerte y con una base técnica robusta, que apoye y sostenga este desafío que tenemos por delante”.

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En el casino marca el QR dispuesto en cada mesa.

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Cada cierto tiempo los equipos mineros deben ser sometidos a distintos tipos de mantenciones, ya sea por desgaste de sus piezas o simplemente para verificar su correcto funcionamiento. Tarea importante para mantener la seguridad y las operaciones en cada una de las áreas.

La pala 30 que actualmente opera en la Mina Sur de la Gerencia Extracción y Lixiviación (GEL) de División Chuquicamata, necesitaba -por sus horas de operaciónel cambio de su corona, elemento que permite el giro de este gran equipo. Por esta razón, las y los integrantes del área tuvieron que realizar una planificación ya que primero debían ubicar otra pala en su reemplazo para asegurar la continuidad de alimentación de la Planta, y luego trasladar la pala 30 hasta el Patio 65 de la Gerencia Mina Rajo Chuquicamata, lugar donde se realiza este tipo de mantención.

El programa consideraba 48 horas de traslado, teniendo en cuenta los ocho kilómetros de distancia total y en pendiente entre un lugar y otro, lo que se suma a 22 días de mantenimiento, tareas que gracias al compromiso de cada uno(a) los y las integrantes de este equipo se realizaron sin accidentes y en menos tiempo de lo programado, motivo suficiente para reconocer a diez integrantes de Mina Sur. “Quisimos reconocer a nuestros(as) trabajadores(as) que realizaron una labor crítica. El traslado de la pala requirió una planificación previa y de la disposición de nuestros operadores, dado que fue una escuadrilla especial que se ofreció voluntariamente, con las ganas de ir más allá para desafiar nuestros procesos, por ello me enorgullece entregarles este reconocimiento”, expresó Manuel Muñoz, superintendente Mina Sur de la GEL. Reconocimiento que insta a los operadores destacados a seguir desafiándose. “El trabajo que hicimos lo cumplimos en menos tiempo y sin accidentes. Formamos un equipo muy bueno, ya que todos los trabajadores de la Mina Sur sabemos hacer esta labor y siempre tenemos la seguridad por delante. Agradezco que se valore al trabajador y se nos de esta distinción que nos motiva a seguir”, manifestó Óscar Vallejos, operador minero de la GEL. En tanto, su colega Alejandro Tapia, enfatizó que “es bueno que se reconozca el trabajo que realizamos con nuestros compañeros, ya que no hubo incidentes con el equipo ni con las personas. Todo se realizó de acuerdo al programa”.

Así la Gerencia Extracción y Lixiviación sigue con pie firme en el camino de la Transformación que vive Chuquicamata, donde cada uno(a) de sus integrantes se mantiene en el constante desafiado de alcanzar la excelencia operacional y la mejora continua, teniendo siempre la seguridad como primer valor.

/ DIVISIÓN

Jefaturas de Turno de la GEL suman energía a la Transformación Los líderes de turno de la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL) de Chuquicamata, se reunieron en el taller “Propósito y Rol de Líderes de Turno”, orientado a tener diálogos cercanos y directos para construir una visión compartida sobre el proceso de transformación que está viviendo Codelco y la división.

La instancia estuvo encabezada por el gerente de operaciones, Christian Caviedes, quien abrió la jornada con una conversación basada en sus experiencias de vida personal y profesional, poniendo siempre foco en la seguridad y la salud como la base de las decisiones.

“Es bien gratificante hablar con nuestros colegas de temas distintos. Comunicación efectiva, directa y franca para dialogar en torno a los intereses personales y los desafíos de la división para el 2022 y el mediano plazo. Ellos tienen un rol fundamental en la transformación” sostuvo el ejecutivo.

De este modo Chuquicamata sigue avanzando en la transformación, buscando con participación y diálogo la mejora continua que se construye desde talleres y conversaciones como ésta, donde el factor humano es la pieza clave para abordar las diferentes problemáticas que presenta la operación en el día a día de la GEL.

Compromiso con la Vida “Fue emotivo. Cristian reflejó su parte humana y lo felicito, porque él tiene un compromiso con la vida, por todo lo bueno que le ha dado y él ahora quiere devolver la mano. Creo que es excelente su forma de pensar, creo que fue muy humano y es un punto motivacional”.

Manuel Mundaca, jefe turno mantención eléctrica GEL

Empoderamiento a mis Colegas “Mi opinión sobre estos talleres es bastante positiva, ya que me ha permitido trabajar con mi equipo y darles un mayor empoderamiento a mis colegas. Además, ver la realidad que está viviendo hoy en día Codelco, en especial la GEL” Luis Yáñez, jefe de turno planta SX GEL OASIS / enero 2022

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Chuquicamata puso en marcha su primera sala de Mejora

En la colación limpia tu mesa y mantén la distancia y protocolos

En el Patio 65 de la gerencia Mina Rajo se instaló la primera sala de Mejora Continua de la división Chuquicamata, con la que se busca impulsar la metodología C+ y el involucramiento de las y los trabajadores.

Las instalaciones están completamente equipadas para desarrollar las herramientas del sistema de gestión C+ y específicamente, la de Resolución de Problemas (RdP), detallando cada uno de los ocho pasos a seguir para llegar a la causa raíz y generar planes de acciones para su cierre.

El ingeniero jefe de Mantenimiento CAEX, Cristopher Morales explicó que “esta sala nos ayuda a fomentar el uso de la herramienta C+. Es un espacio que estamos generando para que haya involucramiento de nuestros trabajadores, una mayor participación donde distintas áreas de la gerencia pueden aportar en la Resolución de Problemas. Esto nos ayuda enormemente a seguir avanzando en la mejora continua, para alcanzar la excelencia operacional y a superar la aspiración que tenemos como gerencia mina”.

La sala considera “los formatos para la Resolución de Problemas (RdP) que están estandarizados. Es de muy fácil acceso y de rápida comprensión, ya que tenemos el cómo funciona cada uno de los pasos, por lo tanto, es mucho más sencillo para quien no conozca la herramienta para encontrar la causa raíz”, explicó el ingeniero de Confiabilidad, Juan Albornoz.

Beneficios Otro de los beneficios, según comentó el jefe de turno de Mantención, Rodrigo Bugueño es que “nos brinda todas las 88 OASIS OASIS/ /septiembre enero 20222020

facilidades para poder abordar un tema y nos da las comodidades para poder participar como equipo de trabajo en analizar un problema y poder solucionarlo. Anteriormente, uno conversaba en el taller y después trataba de plasmar las ideas en la oficina, acá no, porque podemos participar e intervenir todos y las cosas que nos van diciendo nuestros trabajadores poder plasmarlas de inmediato en el formato que tenemos en la sala”.

Actualmente, los integrantes de la Mina Rajo ya inauguraron la sala trabajando en el RdP del análisis de las fallas del sistema eléctrico de los camiones de extracción, en donde participa un equipo multidisciplinario que considera personal de ejecución, laboratorio electrónico, confiabilidad y repuestos, apoyados por los ingenieros de Excelencia Operacional.

/ DIVISIÓN

Foto de Archivo.

Christian Caviedes, gerente de operaciones de Chuquicamata “Nos planteamos la necesidad de entregarles herramientas a este grupo específico, ya que ellos están en contacto diario con las y los trabajadores. Así se actualizó el conocimiento, para que puedan asumir el rol que la empresa requiere”.

Jaime Villagra, jefe de turno Plantas de Ácido.

“El programa nos sirve para aplicar herramientas en todos los aspectos y nos permite conocer realidades de otras áreas. Es transversal y ha sido enriquecedor”.

Leonel Rodriguez, gestionador de desarrollo y mejoramiento continuo, de la gerencia Mina “Es importante escuchar de la gente que administra para dónde vamos. Todos los que estamos acá somos líderes y sabemos que convocamos gente”

Marcelo Alvarez, vicepresidente de Recursos Humanos “Este rol es clave, ya que es un articulador entre la supervisión y los trabajadores y trabajadoras. Es por ello que es fundamental que estén conectados con el sello de liderazgo y que tengan un conocimiento cabal de todo el proceso que estamos viviendo”.

Richard Valenzuela, jefe de turno distribución eléctrica mina “Este programa nos entregó herramientas y conocimientos, para llevar adelante las metas que tenemos, que es entregar los mayores recursos al estado de Chile.”.

Chuquicamata empodera a sus jefaturas de turno y continúan conectándose con la transformación Conectarse con un propósito común, movilizar y liderar a los equipos, y al mismo tiempo promover los aspectos fundamentales de la transformación de Codelco y principalmente Chuquicamata, son algunos de los objetivos del programa de “Desarrollo y Empoderamiento de Jefaturas de Turno”.

Este programa está conformado por dos etapas, que buscan entregar herramientas a todas y todos los jefes de turno de la división.

Como parte del avance del proceso, se realizó la certificación de los primeros 120 jefes y jefas de turno de la división, quienes, a través de talleres focalizados, generaron sinergia con otros pares de distintas áreas de trabajo y profundizaron elementos del liderazgo activo impulsado por la Corporación.

Las y los jefes de turno recibieron la certificación de manos de los ejecutivos, valorando el programa e instando a sus compañeros a asumir el liderazgo que Chuquicamata requiere.

Emilio Ledezma, jefe de turno planta filtro Concentradora “Fue muy didáctico y entretenido y nos dio para conocer para donde va la empresa y en qué aportamos nosotros. Para liderar hay que ser proactivo y así llegar a los trabajadores”.

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Acércate a los centros de vacunación y recibe tu tercera o cuarta dosis.

Concentradora logró récord histórico de tratamiento de mineral con la Seguridad como pilar Chuquicamata debe volver al sitial de competitividad que se merece en la gran minería de cobre. Desde esa mirada, la transformación que vive la división en todas sus áreas, debe plasmarse en hechos concretos. Un ejemplo de ello es la Concentradora, unidad de negocio que en el 2021 logró un desempeño histórico en dos dimensiones clave para el presente y futuro de la división y el distrito: récord de tratamiento de mineral y la tasa de frecuencia más baja de accidentabilidad.

A juicio del gerente de Operaciones Concentradora, Omar Alcorta, este triunfo operativo que alcanzó las 172 mil toneladas promedio día en el periodo año 2021, tiene una conexión directa con la gestión de seguridad, “porque demuestra que estamos madurando en la primera arista de la transforma-

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ción, que es tener una gestión de riesgo de clase mundial.

Si bien estamos contentos por este logro, aún nos falta. La Concentradora está llamada a llevar a este negocio a la posición que le corresponde y caminar hacia aspiración de las

180 mil toneladas promedio día. Para ello, debemos consolidar palancas y buscar estabilidad en los procesos. Debido al deterioro de las variables mineras, la única forma de hacer rentable este negocio, es que procese y busque tratamientos nunca antes vistos. Debemos mejorar el coeficiente de marcha y desafiarnos más entre Mantenimiento, Operaciones, CIO, las minas y los equipos de servicios” Logro que posee un mérito mayor, debido a que la planta data de 1952 y tiene vulnerabilidades asociadas a esta trayectoria.

Además, agregó Alcorta, “hoy la condición del mineral es diferente, con más dureza, más contenido de arcilla y más complejo de explotar por su ley. Entonces, este histórico resultado se hizo con un escenario diferente a años anteriores, en todas las líneas de proceso”.

/ DIVISIÓN

Augusto Cortés, jefe de Turno de Molienda Convencional y Flotación de la gerencia Mantenimiento Concentradora “Creo que es un gran aporte de todas y todos quienes laboramos aquí. Es un hecho histórico tanto para la división y como para el país, puesto que producir 172 mil toneladas promedio día, en una planta de larga data, es de una relevancia tremenda”.

Iván Muñoz, jefe de Turno de Operaciones Concentradora en Flotación y Recuperación de Agua “Es reconfortante saber que como equipo, estamos encontrando las palancas para caminar hacia nuestra aspiración. Todos/ as las personas, independientemente del color del casco, nos sentimos orgullosos de ser parte de esta historia”.

René Galleguillos

Omar Alcorta

Trabajo en equipo y gestión en seguridad Para obtener los resultados históricos, se estableció un trabajo en equipo entre las dos gerencias de la Concentradora y la gerencia de Seguridad y Salud, a fin de mejorar la gestión en todas sus áreas. Así lo manifestó el gerente de Mantenimiento Concentradora, René Galleguillos. “Los activos son parte de un todo. En conjunto con Operaciones y de la mano de la Seguridad y Salud, nos propusimos mejorar y optimizar día a día la gestión de la planta. El equipo de trabajo ha estado a la altura del desafío y siempre con la camiseta puesta. Debemos mejorar nuestras prácticas, especialmente en mantención y asegurar calidad de las intervenciones.

La segunda etapa, es avanzar este año con apoyo de C+ y Soma, en el Sistema Operativo de Mantenimiento que debemos implementar en la planta.

Este resultado es de todos”.

Una visión que fue compartida por el ingeniero

senior de la gerencia Operaciones Concentradora, Alexis Rivas, quien expresó que la planificación y la motivación fueron fundamentales en el resultado histórico de procesamiento. “Para obtener estos logros es fundamental una buena planificación y que nuestra gente se empodere del orgullo de trabajar en Chuquicamata. Esto da señales claras que las acciones desarrolladas durante el año fueron las correctas.

Un hecho que fue destacado por el gerente de Se-

guridad y Salud de Chuquicamata, Hipólito Hurtado. “Nos pone muy feliz celebrar este logro de la Concentradora, porque no fue solo en lo productivo, sino también, porque fue el mejor año en seguridad de su historia. Es una evidencia que la producción y la seguridad son un complemento. Estoy seguro que nuestros jefes/as de turno, de áreas y nuestros colaboradores/as, tendrán el liderazgo para continuar trabajando en equipo y seguir construyendo la mejor Concentradora de la industria”.

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VUELVE A CUIDARTE COMO LA PRIMERA VEZ

Elimina las reuniones presenciales

LA PREVENCIÓN Y EL AUTOCUIDADO ESTÁN EN NUESTRAS MANOS

SIGUE ESTAS MEDIDAS Y ASÍ CUIDARÁS A TUS COMPAÑEROS Y COMPAÑERAS:

Marca tu tarjeta al subir al bus y verifica y escanea el QR del asiento del bus

En el casino marca el QR dispuesto en cada mesa y en el comedor deja tu mesa lo más limpia posible y regístrala como disponible para aseo

Ante el mínimo síntoma, llama al Fono Covid: 55 2 327019 VOLVAMOSACUIDARNOS

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/ INNOVACIÓN

En la Mina Rajo aumenta horas efectivas de CAEX

La Gerencia Mina Rajo continúa desafiándose y obteniendo buenos resultados. Esta vez las y los operadores pertenecientes a la Superintendencia Operaciones Mina, son protagonistas de un nuevo logro tras aumentar las horas efectivas de 12,4 a 15, cuyo impacto no sólo es positivo para el área, sino para toda la división.

Las horas efectivas son el resultado de la Disponibilidad y la Utilización de los CAEX, por lo tanto, es un trabajo conjunto entre la mantención y la operación, que engloba a carguío, transporte, movimiento de tierra, perforación y tronadura.

Este aumento ha sido sostenido durante los últimos tres meses, por lo que las y los integrantes de la mina rajo mantienen su férreo compromiso con la seguridad y la continuidad operacional, pilares de la metodología C+ que esta área viene internalizando desde marzo de 2020.

“Unos de los focos de gestión era optimizar las horas efectivas. Este trabajo consistió en involucrar a las personas, generar conciencia de lo importante que era mejorar este indicador, dar continuidad a la mina y entender que esto es un beneficio para quienes integramos esta unidad de negocio”, comentó Sergio Alfaro, ingeniero de Producción de la Gerencia Mina Rajo.

El profesional enfatizó que “esto ha ido de la mano con la seguridad, ya que nuestro APR también está involucrado en los procesos, para que se hagan de buena forma y controlando las tareas críticas”.

Trabajo seguro y en equipo Quienes se desempeñan en el rajo han visualizado los cambios que trajo en su quehacer el C+, principalmente con los Diálogos de Desempeño (DdD), las Confirmaciones de Proceso (CdP) a los estándares y el involucramiento de todas las personas.

“Este logro ha sido gracias a la disposición y al trabajo de la gente.

Esto también ha sido gracias también a los estándares de seguridad, ya que hemos respetado los protocolos y nos ha ayudado a alcanzar esta aspiración”, comentó Óscar Gallardo, jefe de turno CAEX de la Superintendencia Operaciones Mina.

Por su parte, Nelson Ayavire, chofer especialista CAEX, enfatizó que detrás de esto “hay una responsabilidad de parte nuestra. Hubo nuevos compromisos que asumimos en el área, que se lograron a lo largo del tiempo y nos hemos mantenido en esa línea”.

Para Raúl Tapia, trabajador perteneciente al área Movimiento de Tierra, el objetivo “se tiene que lograr con seguridad. Nosotros nos programamos para llegar a las 15 horas, coordinando los trabajos en el área mina para que los camiones no se detengan”.

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Difunden estándares y procedimientos de mantención en el taller de la subte Activa teletrabajo en áreas de staff y las no asociadas a la producción directamente.

El taller de mantenimiento de la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea (GMCHS) implementó en puntos clave del taller afiches con los estándares de mantenimiento de los distintos equipos que se utilizan en la operación. Esto con el objetivo de entregar una guía a todos quienes trabajan y visitan las instalaciones y con ello impulsar la seguridad y la disciplina operacional.

Los afiches y adherencia a los estándares permitirán unificar las actividades que se desarrollan en el taller y consideran información como el responsable, objetivo, paso a paso y fotografías explicativas del procedimiento de trabajo.

El jefe de turno de Mantenimiento, Iván Rebodello, destacó que “nosotros manejamos cinco o seis estándares que son habituales, éstos son medición de neumáticos, lubricación de equipo boomer, lubricación de jumbos, lubricación de equipos LHD que son los que normalmente estamos habituando a ocupar”.

Tener estos estándares instalados en lugares específicos los beneficia para “no improvisar en las tareas que hay que realizar y así evitar incidentes o accidentes”, precisó el operador de Planificación, Julio Morales, quien también agregó que con esto se busca “lograr un mantenimiento de calidad, a bajo costo, para dar confiabilidad en los equipos y una continuidad operacional, eficiente y segura”.

Así también, el supervisor de la empresa que ejecuta el mantenimiento, Steel, Bruno Salas, manifestó que “estos estándares son una guía para implementarlo en el trabajo y así evitar accidentes”. Los usan “para protegernos, nos ayudamos entre las y los compañeros, yo les recalco a los muchachos el tema de la seguridad y confeccionamos bien la ART”.

Mario Miranda, superintendente de Mantenimiento Mina Subterránea, felicitó al equipo de Excelencia Operacional, trabajadores de la Superintendencia y de la empresa Steel, por esta iniciativa que es de gran apoyo para los que realizan las tareas e invita a todos los trabajadores a utilizarlas y mantenerlas, para fortalecer el uso de procedimientos, estándares y con esto la seguridad de nuestros trabajadores 1414 OASIS OASIS/ /septiembre enero 20222020

¡Lo logramos!

Exitosa mantención de Concentradora Este proceso contó con la participación de más de 2.200 trabajadores.

Como exitosa fue catalogada la reciente mantención general anual que se desarrolló en la División Chuquicamata. Si bien el foco principal estuvo puesto en la concentradora, en distintas áreas se llevaron a cabo los procesos de mantenimiento para sustentar la continuidad operacional y con ello la búsqueda de mejores resultados productivos.

El punto de partida fue precisamente la seguridad, puesto que durante las actividades en las que participaron más de 2200 personas, no se registraron accidentes. Asimismo, las tareas se ejecutaron en los tiempos y estándares establecidos.

El líder de la Gerencia Operación Concentradora, Rodrigo Heller, señaló que “el balance es positivo, no tuvimos accidentes con daños a las personas, logramos sacar a adelante las actividades críticas que nos habíamos trazado a pesar de las dificultades. Los equipos de Mantenimiento y Operaciones de la Concentradora conectaron muy bien con el propósito y el trabajo entre las distintas gerencias fue muy colaborativo, lo que permitió tomar las decisiones correctas en su momento”.

Jorge Araya, coordinador General, manifestó que “este fue el gran mantenimiento del área y es más yo diría que de Chuquicamata por el impacto que genera esta detención ya que interrumpe en otros procesos, anteriores o posteriores a la planta. Fueron meses de planificación exhaustiva, quisimos aprovechar esta detención y hacer muchos mantenimientos, considerando siempre que hay actividades críticas y en función de eso pudimos ejecutarlas todas al 100%”.

Claudia Cepeda, mantenedora Eléctrica Concentradora “El desafío y la presión eran tremendos, pero también la ganas y motivación de que todo resultara como se había planeado”.

Iván Muñoz, jefe de turno Concentradora “Quedamos muy satisfechos, porque logramos reparar o liberar ciertas áreas que nos permiten aumentar nuestra productividad”.

Lilian Zavala, ingeniera Jefe GCON “Nosotros tuvimos alrededor de 35 empresas contratistas, y logramos excelentes índices de seguridad y sin contagios de COVID-19”.

Fernando Cid, jefe de Turno Planta Concentradora “Si bien tuvimos que ajustar los tiempos de detención para realizar las mejoras y las limpiezas fueron realizadas de forma correcta”.

Camila Atenea, jefa de unidad Confiabilidad FRA “Es necesario visibilizar la gran oportunidad que tenemos anualmente de ejecutar una mantención con el nivel de profundidad y profesionalismo con el que lo hicimos”.

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Tito Coroseo, jefe de Turno Chancado Secundario y Terciario:

Usa siempre mascarilla.

“Nunca habíamos tenido conversaciones tan francas, es muy positivo para seguir adelante” Una nueva jornada de Liderazgo Visible y en Terreno se llevó a cabo en Chuquicamata. Uno de los grupos de verificación se trasladó hasta el Chancado Secundario y Terciario, lugar en que dialogaron y escucharon a los trabajadores/as del turno 2.

La jornada que puso foco en los Riesgos Críticos N°1 y N°9, también permitió revisar confirmaciones de procesos en el área.

Tras ello, se realizó el cierre de la jornada destacando los hallazgos positivos y sobre todo la conversación franca y directa entre el personal que laboraba en el área y parte del comité ejecutivo.

Los protagonistas Así lo destacó, el jefe de turno de Operación del Chancado Secundario y Terciario, Tito Coroseo, quien enfatizó que “nunca habíamos tenido estas conversaciones tan francas y creo que es muy positivo para seguir adelante para mantener esta senda en el tiempo”. Además, en materia de seguridad agregó que “en lo personal le doy mucha importancia al autocuidado, hacer bien mi ART en terreno, conocer y controlar los riesgos. Todos los días hacemos charlas con el personal a cargo y analizamos la confirmación de procesos. De esa manera avanzamos en seguridad”.

Víctor Aguilera, operador especialista.

“Esta instancia nos ayuda a mejorar los estándares que tenemos y ver si hay alguna desviación por mejorar y tratar de ir haciendo mejor las cosas”.

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Jonathan Pérez, mantenedor general “Trabajamos día a día con nuevas plataformas. La empresa está en un proceso de transformación y nos estamos adaptando al 100% en el tema de seguridad”.

Rafael Martínez, operador mantenedor del Chancado Secundario y Terciario “Como trabajador siempre debemos ser profesionales en lo que hacemos y amar lo que le entrega el sustento a su familia. Las cosas se tienen que hacer bien siempre y a la primera, ese es el objetivo y con la seguridad de la mano”.

/ DIVISIÓN

Mujer

Minera

Alejandra Ramos: Primera jefa de turno de la Gerencia Operación Concentradora Como un lindo desafío cataloga Alejandra Ramos Rojo su nombramiento como jefa de turno de la Gerencia Operación Concentradora, convirtiéndose en la primera en su área, lo que es un hito para esta unidad de negocio y lo que ello significa para que más mujeres se incorporen a la industria.

“Es un lindo desafío, porque tengo un motor grande que es mi hija, por ella me levanto todos los días y me lleno de energía”, comentó Alejandra.

Nacida en Chuquicamata el año 77, “el año que nació Cobreloa”, así lo destacó, estudió Ingeniería Metalúrgica en el instituto Inacap y luego se especializó como Analista Químico en la Universidad de Antofagasta durante 3 años. Ingresó a Chuquicamata en 2010 a la Planta de Renio, como plazo fijo, y luego de dos años entró a desempeñarse en el Laboratorio de Rayos X de la Concentradora, hasta el día de hoy.

Para ella, el aporte de la mujer en la minería es tan igual como el del hom-

La profesional chuquicamatina, proveniente de una familia minera, fanática de Cobreloa y madre de una niña, se desempeña en el Laboratorio de Rayos X. bre. “Una viene a desarrollar sus cualidades y no por ser mujer una aporta más o menos. Todas las personas lo hacen, todas tienen las capacidades y es necesario que estén en el puesto para que se desempeñen en forma óptima”, expresó Alejandra Ramos.

La jefa de turno es enfática en comentar que en materia de seguridad la mujer es más exigente. “Somos más meticulosas, lo que da valor agregado en la minería, porque uno es mamá, es hija, es más cuidadosa y tenemos mano dura en ese aspecto”, pero enfatizó que en la industria en general “la mujer se abre espacios. Hay que tener las ganas y no darse por vencidas cuando se presenten los obstáculos, por más grandes que sean”.

Familia minera Alejandra proviene de una familia minera, su padre nació en Calama y trabajó en Chuquicamata hasta el año 1993, pero actualmente sus hermanas y hermanos también se desempeñan en esta industria y destaca el apoyo que su madre le ha entregado, porque “tengo una hija con discapacidad y me ha ayudado a cuidarla”, comentó.

En este sentido, extiende la invitación a que “las mujeres se animen a relacionarse con la minería, esto es una gran aventura. Ser minera no te bloquea para hacer otras actividades como ser madre, por ello las insto a que estudien y postulen. Hay tantas carreras en las que se podrían desarrollar y sería fabuloso ver más mujeres en este rubro, no tengan miedo, no es difícil, es un gran camino y cada mujer puede proyectarse a estos espacios”.

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“Los restauradores” de Chuquicamata recuperaron tren infantil minero

Recuerda que está prohibido fumar en las instalaciones

Muchas tradiciones Chuquicamatinas permanecen en la memoria de quienes disfrutaron de fiestas y fechas importantes en el campamento. Un recuerdo de niñez es el del Tren Minero que daba paseos durante la Copa Minera, esa vieja maquinaria acaba de volver a la vida.

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Trabajo en equipo, creatividad y amor por la historia, esos fueron los ingredientes del equipo que trabajó en la reparación y restauración del Tren Minero, que va a estar presente en la Plaza del Campamento durante la navidad. Al más puro estilo de “cazadores de tesoros”, “los restauradores” y “Overhaulin”, un grupo de trabajadores de Chuquicamata lograron poner en funcionamiento esta maquinaria de sueños y alegría. Esta es la historia.

Wilfred Harding, mantenedor especialista en vapor y aire industrial, quien lideró el proceso de restauración, nos cuenta que “hace más de un mes y medio, llegó la nueva gerenta, Carla Martínez, quien dio la idea a nuestra jefatura de que quería restaurar este tren y sus carritos para navidad. Se realizó la coordinación entre los equipos y se planteó el desafío que teníamos que lograr”.

Con la colaboración del equipo de transporte ferroviario y de mantenimiento de equipos pesados entre otros equipos, “que colaboraron mucho, pudimos restaurar este tren para la navidad. Logramos el objetivo porque el día miércoles se entregará”, señaló Harding.

Este tren se dejó de usar en los años del cierre de campamento. “Cuando todavía estábamos en Chuquicamata, eran utilizados en la Copa Minera que se realizaba en el Club Chuqui del campamento, donde cumplían la función de trasladar a los niños y niñas” sostuvo Wilfred.

Recuperación Por su parte, Dennis Rojas, analista planificador Taller Equipo Pesado, quienes revivieron la camioneta Chevrolet C10 año 1974 que impulsa el tren, destacó que “cuando se nos hizo el llamado y la invitación de participar en esta reparación, nos tocó ir a buscar el vehículo donde estaba y quedó por muchos años. Detrás hay mucha historia chuquicamatina aquí, muchas personas que trabajaron y es lo que quisimos buscar y lograr, por eso tomamos el desafío de esa forma, con la finalidad de echarla a correr”.

“Para lograrlo, buscamos información por internet con las placas y su año de fabricación, incluso en Estados Unidos para conseguir los repuestos hasta que nos pusimos manos a la obra. Revisamos todo parte por parte, desmantelamos por completo el vehículo, desarmando caja, motor y armamos todos los componentes desde cero, para tenerlo nuevamente en funcionamiento”, contó Rojas.

Este año la empresa desarrolló junto a emprendedores y artesanos locales productos que fueron entregados en una feria donde participan sus trabajadores y trabajadoras.

Familias recibieron obsequio en “Feria de Emprendimiento” Con el objetivo de colaborar en la reactivación de la economía, apoyar los emprendimientos locales y poner en valor el patrimonio, División Chuquicamata elaboró junto a más de 60 artesanos y emprendedores locales, los tradicionales obsequios navideños para sus trabajadores(as) y familias.

El tradicional obsequio fue entregado en una feria que se habilitó en el edificio Corporativo de Calama, donde las y los trabajadores pudieron escoger el obsequio, destacando por ejemplo mermeladas de Toconao y Lasana, hierbas de la zona, hilados y tejidos de Chiu-Chiu, Ayquina, Ollagüe y Socaire, costuras de Sierra Gorda, entre otros.

Fueron más de 20 mil productos los que desde junio desarrollaron los equipos de trabajo de las distintas zonas y cuya totalidad fue adquirida por Codelco.

Carolina Ferrel Yere, de la comunidad de artesanas del Valle de Lasana Ckapar Lickau, explicó que “estamos contentos de poder venir y exponer nuestros productos, esto nos ayuda a darnos a conocer como Atacameños”.

En tanto, Nicolás Rivera, Gerente general de la División destacó que “la historia de Chuquicamata está directamente ligada a nuestra Región y a Chile y esperamos que siga siendo así. Esta es una forma de conectarnos aún más, de apoyar a las y los emprendedores locales”.

A paso firme avanza la alianza entre Codelco y las agrupaciones y organizaciones sociales para la protección del patrimonio del campamento minero. Como parte de ello, se realizó una capacitación enfocada en la cultura Atacameña y el desarrollo de los distintos poblados de la Región especialmente de Atacama La Grande, Alto El Loa, Calama y Chuquicamata.

La actividad se llevó a cabo en el Museo de Historia Natural y Cultural del Desierto de Atacama y fue realizada por profesionales del Consejo de Monumentos Nacionales.

“Hay cosas en común que vienen de hace miles de años atrás, como lo es nuestro interés en la historia minera en las comunidades. La idea es poder compartir elementos del patrimonio y tener otra mirada al respecto”, destacó Nelson Gaete, Arqueólogo de la unidad de registro arqueológico CMN. En tanto, Patricio Torreblanca, presidente agrupación de la Escuela Industrial San José de Chuquicamata dijo que “me parece perfecto. Es una buena instancia, porque así podemos entregarles a nuestros miembros una base de lo que es el patrimonio para seguir trabajando en conjunto”.

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