Revista Oasis | Febrero de 2021

Febrero de 2021 • AÑO 60 • N° 2293

/ DIVISIÓN

El Hospital del Cobre: referente de vacunación contra el Covid-19

Al recinto médico llegaron todas las vacunas y desde su frigorífico se distribuyeron en la zona.

El Hospital del Cobre fue una pieza clave en el proceso nacional de inoculación, ya que la primera y segunda dosis de la vacuna Pfizer Biontech que llegaron a Calama fueron resguardadas en el frigorífico del recinto médico convirtiéndolo en el centro de apoyo y distribución de la zona.

Las dosis fueron trasladadas desde el aeropuerto hasta en Hospital del Cobre, en una ambulancia aportada también por el recinto, la cual cuenta con sistema de climatización para mantener la cadena de frío. Una vez en el frigorífico del hospital se reali-

zó el proceso de distribución para los demás centros de salud de la zona.

La enfermera jefe, Claudia Jara explicó que “estuvimos en bastante coordinación, tanto con PDI como con la seremi para poder distribuir en forma segura las vacunas Pfizer porque tenemos la infraestructura para poder mantener la cadena de frío en forma óptima y apoyar con todas las necesidades y requerimientos que la autoridad sanitaria nos solicitó”.

Una instancia que fue destacada por el director médico del hospital Aldo Zárate, ya que manifestó que “estamos muy agradecidos del Ministerio de Salud, de la seremi de la región, del Servicio de Salud por permitirnos colaborar en este proceso de vacunación, primero sirviendo como centro de acopio y luego de distribución de esta vacuna para los funcionarios de salud de la ciudad de Calama”.

Además de este trabajo, el hospital promovió “la vacunación de nuestros propios beneficiarios que ayuda a disminuir la demanda asistencial que hay en la Atención Primaria de Calama”, precisó el gerente del HC, Juan Pablo Duclos.

De esta forma, el Hospital del Cobre fue una pieza clave en el proceso de inoculación al prestar sus dependencias que se encuentran completamente equipadas para la distribución de la vacuna Pfizer Biontech, la cual necesita mantener la cadena de frío para una correcta aplicación.

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio) 2

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/ EDITORIAL

La seguridad es nuestro primer valor y nuestra primera tarea La base de nuestra gestión y de las decisiones es y debe ser el respeto por la seguridad y el cuidado de la salud. No hay otro camino.

Tal como lo dijimos, la mejor forma de honrar la memoria de nuestro compañero de labores, Rodrigo Roco Castillo (Q.E.P.D) es desarrollando nuestro trabajo en forma segura.

Hoy queremos citarlos/as e invitarlos/as a sumarse activamente en la implementación del Plan de Acción de Seguridad y Salud Ocupacional, a través del cual buscamos prevenir y erradicar los accidentes de nuestras faenas.

El punto de partida de este plan radica en el compromiso personal, puesto que requiere respeto y disciplina. Respeto por lo que hacemos, principalmente a los riesgos críticos que tenemos en las áreas; y disciplina en seguir los procedimientos e instructivos, planificando las tareas, sin improvisar.

Como división hemos entendido que esto es trascendental y por tanto reforzamos nuestra gestión a través de un Plan de Acción de Seguridad y Salud Ocupacional que ya está avanzando

Cada uno de nosotros puede hacer la diferencia en materia de seguridad y salud, cuando respetamos las normas, seguimos los procedimientos y cuidamos a nuestros pares.

Las y los invito a sumarse con fuerza a la tarea permanente del cuidado de la seguridad y la salud, promoviendo el respeto a la vida, la solidaridad y el cariño a nuestras familias.

En nuestras manos está cumplir con quienes más queremos. #Yohagoladiferencia Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2021.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / febrero 2021

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Identifica y Controla Energías Contenidas,

Evitemos Accidentes

La liberación descontrolada de energía es una de muchas causas que provocan accidentes durante el desarrollo de nuestros procesos, siendo una de las más comunes.

¿Qué debo hacer frente a una tarea donde existe energía contenida?

ANALIZAR Y RECONOCER EL EQUIPO

DETENCIÓN ASEGURAR NO BLOQUEAR DEL EQUIPO RETORNOS DE ENERGÍA

¿Qué conducta segura debemos aplicar?

• Contar con los permisos de trabajo del área.

• Aplicar correctamente los dispositivos de bloqueo.

• Realizar ART antes de iniciar la tarea.

• Efectuar prueba de energía cero.

• Una vez realizado lo anterior y comprobado que existe control del riesgo, “intervenir”.

LIBERAR VERIFICACIÓN INTERVENIR ENERGÍAS DE RESIDUALES AISLAMIENTO

Recomendaciones • Informar si se identifica un tipo de energía no controlada.

• Segregar si existe probabilidad de liberación de energía.

• Los dispositivos de contención siempre deben estar operativos.

• Mantenga siempre calibrados y en buenas condiciones los instrumentos de medición.

• Implementar sistemas de liberación de energía contenida cuando corresponda. (Despiches o Válvulas de 3 vías).

REFLEXIONEMOS

¿Conocemos todas las energías presentes en los trabajos que realizamos? ¿Las tenemos controladas?

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A las 10:58 horas se dio la alerta de un incendio declarado en la correa CP1 del Chancado de la mina subterránea de Chuquicamata. Instancia en la que las comunicaciones se unieron en frecuencia radial para comenzar la evacuación a zonas seguras de más de 400 personas de las distintas áreas de este yacimiento.

Así fueron los primeros minutos del simulacro de incendio que se desarrolló en la nueva operación subterránea, el cual tuvo como objetivo medir el conocimiento del reglamento de emergencia y la operatividad de los sistemas en esta materia, además de verificar cómo actúan los trabajadores frente a este tipo de situaciones.

Sobre este ejercicio, el gerente (s) de la Mina Subterránea de Chuquicamata, Nicolás Jamett enfatizó que “es relevante porque es el primer simulacro en el cual cabe 100% la responsabilidad en nuestra gerencia”.

Igualmente, realizó un positivo balance de la actividad destacando que “obtuvimos buenos resultados.

Logramos sacar a toda nuestra gente en poco tiempo, lo cual nos deja tranquilos, sin embargo, todavía tenemos brechas que ir mejorando en la integración de sistemas y en los canales de comunicación. Lo bueno es que logramos identificarlos y aho-

Simulacro en la Subte midió operatividad de los sistemas de emergencia Se realizó un positivo balance de la actividad donde se levantaron oportunidades de mejoras para enfrentar estas situaciones ra tenemos que trabajar para poder cerrar estas desviaciones en el cortísimo plazo”.

Para la realización de este ejercicio se movilizó a un número significativo de trabajadores y trabajadoras, tanto propios como colaboradores, para que fueran observadores en distintos sectores de la operación y

con ello levantar información valiosa para mejorar el accionar.

Y es que la mina subterránea de Chuquicamata, cuenta con “la correa más poderosa del mundo lo que lo hace la más compleja y simular una situación de ese tipo nos deja muchos aprendizajes, primero saber enfrentar una situación de este tipo,

segundo conocernos, cómo reaccionan nuestros activos, nuestras personas y cómo está preparada nuestra organización y si el diseño es suficiente para mitigar a una situación de esta magnitud”, precisó el superintendente de Mantenimiento y Operación de Chancado y Manejo de Materiales de la mina subterránea, Rodrigo Madrid.

Asimismo, el miembro del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de la mina subterránea, Alexis Araya, realzó la actividad y enfatizó que “para nosotros como organización es súper importante hacer estos simulacros para poder detectar nuestras brechas, que muchas veces en el sistema ya preparado no se consideran, y los simulacros son la mejor forma de ver en dónde estamos fallando y poder corregirlo. Así, si nos toca una emergencia real podamos actuar de la mejor manera”.

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Si estás en teletrabajo recuerda reportar siempre tu condición de salud:

Fono Covid: 55 2327019

​CONTESTA diariamente el cuestionario de salud.

INFORMA si tienes síntomas.

REPORTA en forma voluntaria si alguien de tu grupo familiar tiene Covid.

REALIZA tu test preventivo previo al ingreso a cualquier dependencia de Codelco.

UTILIZA los canales establecidos.

¡Vuelve a cuidarte y cuida a quienes más quieres!

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/ DIVISIÓN

La Transformación es un desafío colectivo. Es el mensaje que compartió el gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera, en el Encuentro de los Líderes de la Transformación, agradeciéndoles por el esfuerzo para promover los cambios al interior de la división y al mismo tiempo instándolos a no bajar los brazos.

“Dada la magnitud de la transformación que requiere Chuqui, no hay otra forma de enfrentar este desafío que de manera colectiva, por la cantidad de cambios que hacer, la cantidad de oportunidades que tenemos por capturar” y agradeció el esfuerzo que han hecho hasta la fecha todas y todos. “Nos han apoyado en un montón de iniciativas y espero que ese agradecimiento se traduzca en revivir los ánimos, las energías y los compromisos porque nos quedan muchas batallas por dar”.

El foco Así también, el gerente general les pidió a los más de sesenta supervisoras y supervisores que participaron del encuentro a poner foco en cuatro ejes prioritarios para enfrentar los

Líderes de la Transformación avanzan para conseguir objetivos 2021 Se realizó encuentro en el que participaron más de sesenta supervisoras y supervisores de la división quienes reafirmaron su compromiso con este proceso histórico

desafíos que trae el 2021 y los llamó a no conformarse, a ser muy disciplinados, a seguir involucrándose con las y los trabajadores y revisar la forma en que se gestionan los riesgos

en la división.

En este sentido, el director (s) de Gestión y Fiscalización de empresas colaboradoras, Milko Araya destacó que “es motivante que nuestro gerente general apueste por este equipo de líderes de Transformación para llevar a cabo los cambios que se requieren para los próximos años. Mi compromiso en conjunto con mi equipo de trabajo, es dar lo mejor profesionalmente, enfocando la gestión de contrato a una segunda mirada”.

En este sentido explicó que el sigueinte nivel debe “permitir determinar las causas raíces que generan las brechas detectadas en este tran-

sitar, para que nuestras empresas colaboradoras apalanquen los desafíos del negocio”.

Mientras que, el superintendente de Planificación a Corto Plazo de la GRMD, Francisco Campos enfatizó que “esta transformación, tal como lo dice el sello de liderazgo, requiere la mejor versión de cada uno de nosotros y tenemos que desafiarnos para poder seguir aportando, analizarnos y ver las oportunidades que tenemos para seguir entregando los máximos recursos al país. Siempre vamos más allá, el único límite que tenemos es el cuidado de las personas y los equipos”.

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/ ENTREVISTA

André Sougarret, Vicepresidente de Operaciones Norte

“La transformación la haremos con las personas y en base a la seguridad, la salud, el respeto al entorno y las sinergias distritales”

Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible.

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/ ENTREVISTA

André Sougarret, con una reconocida historia minera en Codelco y la industria minera, asumió la Vicepresidencia de Operaciones Norte la primera semana de 2021. Durante enero, se reunió con los comités ejecutivos y recorrió las divisiones para dialogar con las personas y conocer en terreno la realidad de cada una de ellas.

A su llegada, ¿Cómo evalúa los resultados del distrito en 2020?

Quiero felicitar a todos los equipos divisionales. Fue un tremendo trabajo de todas las divisiones que cumplieron sus aspiraciones y en definitiva cumplieron el propósito de entregar mayores excedentes al Estado. Cada tonelada producida, significa cumplir a las chilenas y chilenos que más lo necesitan; significa cumplirle a quienes han puesto su confianza para que rentabilicemos este negocio.

El 2021 es un año desafiante para el Distrito Norte: ¿Dónde estarán los focos de gestión para esta nueva etapa?

La base de la gestión es y será siempre la seguridad. Volver a casa día a día sin lesiones incapacitantes debe ser un compromiso personal y con nuestros seres queridos. De igual forma, trabajaremos en simplificar las herramientas y enfocar los esfuerzos preventivos en la conducta y el liderazgo visible y en terreno. ¿Pareciera que el Covid-19 seguirá “acompañándonos” este año?

Definitivamente. Por ningún motivo debemos bajar la guardia en el cuidado de la salud, puesto que este

virus está atacando con más agresividad a toda la población y lamentablemente nos acompañará por mucho tiempo más. Pero –al igual que en materia de seguridad- la respuesta preventiva sigue estando en cada uno de nosotros al aplicar las conductas básicas y respetar los protocolos. Cuando actuamos con disciplina, también cuidamos a nuestras familias. ¿Cuáles son los desafíos operacionales para 2021 en las divisiones del Distrito?

Los gerentes generales han explicado a cada uno de sus equipos que éste es el inicio de uno de los períodos más difíciles para las operaciones. Chuquicamata y Gabriela Mistral presentarán una menor producción respecto del año pasado, por lo que se hace aún más necesario asegurar la continuidad operacional, cumplir las metas diarias y mensuales y reducir los costos. El caso de DMH mantiene lo proyectado en 2020 y RT incrementa en un 41% su producción, teniendo la tremenda oportunidad de capturar mayor valor a partir de menores costos.

En el mediano plazo, los negocios MINCO (mina-concentradora) del distrito conforman una base operacional que debe ir en búsqueda de

en sus diseños o reconfiguraciones.

Mismo caso de la refinería de Chuquicamata, que ha vivido una serie de rediseños para bajar sus costos, pero aún hay espacio de mejora.

mejores rendimientos, aprovechando al máximo la capacidad de los activos en base a la disciplina y la excelencia operacional, a través de herramientas sistemáticas como C+.

En este contexto, uno de los elementos clave será el mantenimiento preventivo, planificado y debidamente coordinado con las operaciones.

Los activos rinden bien cuando los cuidamos, mantenemos y tratamos “con cariño”.

Los negocios de fundición y refinería también tienen un desafío mayor…

Efectivamente. Estamos trabajando de la mano con la Vicepresidencia FURE para que la fundición de Chuquicamata y el tostador de DMH puedan mantener y asegurar una performance estable que les permita alcanzar las promesas establecidas

¿Y los proyectos?

Chuquicamata subterránea avanzó significativamente y ha dado muestras de un rendimiento que la puede llevar a ser un referente en la minería bajo tierra. Asimismo, Ministro Hales, con su tercer espesador de relaves, podrá asegurar mayores producciones hacia el futuro, considerando la complejidad y baja ley de su mineral. A ellos se suma el aumento de producción y todo el trabajo que desarrollaremos para asegurar su continuidad posterior a 2026, a través de una expansión que debe ser evaluada ambientalmente. ¿La transformación de Codelco?

La transformación es un proceso que permitirá que Codelco siga siendo una empresa rentable por los próximos 50 años. Eso significa que también es una fuente de trabajo para las actuales y futuras generaciones que han hecho de la minería su pasión y trabajo.

La transformación la haremos con las personas y en base a la seguridad, la salud, el respeto al entorno y las sinergias distritales, teniendo como base el diálogo constructivo y colaborativo.

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Con foco en labores críticas y diálogo con las y los trabajadores

Chuquicamata refuerza lide en terreno con Plan de Acci prevenir y erradicar accid Volver a enfocar los esfuerzos de todo el equipo de Chuquicamata dedicándose a asegurar las labores críticas con riesgo de fatalidad, acompañando estas funciones con conversaciones francas con las y los trabajadores para corregir las desviaciones anticipadamente y con ello prevenir y erradicar los accidentes de la división, es el objetivo del Plan de Acción liderado por el gerente general de la división, Nicolás Rivera.

El plan contempla dos focos. Uno a corto plazo que consideró la implementación de un equipo de 84 fiscalizadores de seguridad y salud ocupacional, quienes ya se encuentran operativos las 24 horas del día y en todas las áreas de la división. Su función es “hacer las inspecciones en los lugares con foco en los diez riesgos críticos, y por cada proceso unitario y actividades”, detalló Nicolás Rivera.

Además, se dispone de supervisores en turnos 7x7 día y noche y se contratará personal experto en gestión de riesgos. Sumado a ello, se concentrará las 70 cámaras asociadas a los procesos, para que sean observadas desde el Centro Integrado de Operaciones (CIO) por asesores en prevención de riesgos, con el objetivo de que puedan corregir de manera instantánea posibles conductas y acciones. En tanto, en una segunda fase se agregarán 50 cámaras más para cubrir espacios donde habitualmente se ejecutan las operaciones.

“Tenemos mucho trabajo por delante, vamos a tener que colocar mucha energía en esto quienes somos parte del equipo Chuquicamata. Estoy seguro que lo vamos a lograr, pero el tiempo nos juega en contra porque este esfuerzo es inmediato. Se requiere que demos un poquito más de lo que normalmente damos, porque estoy consciente del alto compromiso que tiene la supervisión con el quehacer general de nuestra operación, sin embargo, evidentemente el foco de hoy, además del resto de las acciones que estamos haciendo con el Covid y nuestra transformación, va a requerir colocar una energía especial”, enfatizó Rivera.

Inspectores de seguridad Asimismo, El director en Prevención de Riesgos de la división, Óscar Rivera, explicó la función que ya están desarrollando las y los inspectores de cada gerencia operativa. “Valoramos la mirada de estos inspectores, ellos no deben sentirse ajenos al equipo, cada área tiene que acogerlos como uno más para apoyar la tarea de control preventivo y él también debe integrarse de la mejor forma para desarrollar su tarea, que es apoyar todas las acciones necesarias para evitar accidentes en la división, sobre todo evaluar condiciones y conductas de todo el personal”, dijo.

Estos 84 inspectores, distribuidos en la toda la divi-

sión, tienen un plan de trabajo y una metodología que les permite observar y ayudar a evitar los riesgos críticos, teniendo facultad para detener tareas de ser necesario.

Una de las nuevas integrantes es Marcela Tapia, inspectora de seguridad, salud ocupacional y Covid en Chuquicamata, quien comentó que “en este momento me desempeño en el área de Fundición, en el Horno Flash y Caldera, ha sido reconfortante realizar este trabajo, porque uno ayuda a las personas.

En este trabajo de inspección podemos ver diversas empresas, con distintas tareas y uno está acá para evitar que se accidenten”.

En terreno Como un aporte en su trabajo y una ayuda en términos de prevención catalogaron las intervenciones que han realizado los inspectores de seguridad en el

En el trabajo: Mantén la distancia en los comedores.

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erazgo ión para dentes

Entre las medidas se suma un completo equipo de fiscalizadores de seguridad, salud ocupacional y Covid, además la implementación y uso de cámaras que serán monitoreadas desde el CIO.

El gerente general de la división, Nicolás Rivera, lidera el Plan de Acción de Seguridad para prevenir y erradicar los accidentes de Chuquicamata.

patio 65 de la gerencia Mina. Ahí las y los trabajadores destacaron el trabajo desarrollado por este grupo, ya que les permite ver y corregir acciones y conductas que podrían ocasionar algún accidente.

Para ello, se destinó a un inspector por gerencia quien es relevado por sistema de turnos siendo su trabajo 24/7. Una labor valorada por las y los trabajadores, ya que “ha sido un gran aporte que vengan a cooperar porque nos han ayudado a visualizar algunos hallazgos en materia de seguridad”, precisó el jefe de turno Edwin Rojas.

También el electromecánico especialista del Garage Diesel, Abel Contreras destacó que “son bastantes buenos, son buen aporte. Hemos conversado y se han acercado cuando estamos trabajando y nos han hecho varios alcances que nos han ayudado, en cosas que uno desconocía y hemos resuelto dudas”.

Las inspecciones en terreno permiten poner foco en los diez riesgos críticos y realizar una función preventiva.

Los trabajadores valoraron las intervenciones en las áreas, ya que se transforman en un real aporte a la gestión preventiva.

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¡Porque la Familia es lo Primero!

Si tú o algún miembro de tu familia tiene algún síntoma o está contagiado con Covid-19 te pedimos que informes voluntariamente:

Mediante el fono Covid: 552327019.

Declarándolo a través del Cuestionario de Salud.

Informando a tu jefatura directa.

Y recuerda que siempre y ante cualquier duda puedes llamar al:

FONO COVID: 552327019 ¡Vuelve a cuidarte como la primera vez!

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Esta información nos permite: • Fortalecer la trazabilidad de casos.

• Tomar mejores acciones preventivas.

• Reforzar las medidas en las áreas.

• Cuidarnos entre todas y todos.

/ INNOVACIÓN

Primeras mujeres “paleras” en la historia de Chuqui Chuquicamata registra un nuevo hito en su centenaria historia, al sumar en sus filas a las dos primeras mujeres en operar palas en la mina a rajo abierto más grande del mundo. Las nuevas operadoras fueron capacitadas en la misma división y tras completar 260 horas de curso teórico comenzaron su fase práctica.

Nicole Vidal y Nevenka Guerrero, son las mujeres que escriben sus nombres en la historia del mineral tras convertirse en las primeras operadoras de los equipos más grandes de la minería a cielo abierto. Un orgullo como ellas mismas lo catalogan puesto que, “el rajo tiene más de 100 años y ser una de las primeras mujeres en operar una pala me hace estar agradecida de la jefatura por la confianza. Veo mi futuro de manera espectacular, es una tremenda oportunidad que se me dio y espero que todo resulte bien. Ser profesional de la minería me enorgullece”, precisó la operadora mantenedora Nicole Vidal.

La operadora especialista, Nevenka Guerrero, detalló que está “orgullosa por la oportunidad.

Han sido dos meses de muchas emociones, de

Nicole Vidal y Nevenka Guerrero son las operadoras pionera que escribieron sus nombres en la historia del mineral. aprender y ver cosas que cuando trabajamos con el equipo vas entendiendo distintos parámetros”.

Reiteró que se siente “muy orgullosa y agradecida por la oportunidad. No hay muchas mujeres paleras y eso llama la atención cuando te escuchan, así que estamos contentas y vamos a poner la cara por las mujeres”.

El curso se llevó a cabo en la misma división, por instructores propios de la Gerencia Mina Rajo y tuvo una duración de 260 horas teóricas, donde les

enseñaron los equipos P&H 2800 kpa, P&H 4100a y P&H41xpb en términos mecánicos, estructurales y eléctricos. Una vez completada esa primera etapa pasaron al simulador, allí se familiarizaron con los movimientos y tras ello se dio paso a la práctica en la mina.

Transformación hacia la equidad “En 107 años de existencia de la unidad de Carguío Pala es la primera vez que formamos a dos operadoras y eso es un logro importante que rompe esquemas y paradigmas históricos en Chuquicamata. Logramos formarlas con la escuela que tenemos como área centenaria donde las prácticas a nivel mundial nacieron acá”, precisó el instructor de Carguío Palas, Juan Gómez.

En tanto, el gerente de la Mina Rajo, Aldo Jofré, destacó que las palas son uno de los activos más importantes que existen en la mina y “necesitamos trabajar con eficiencia estas palas en cuanto a los factores de carga, disponibilidad y buen manejo y cuidado del equipo, así que creemos que este hito que estamos cubriendo con nuestras mejoras operadoras va hacer que logremos los resultados que nos hemos propuesto. Ellas lo lograron con esfuerzo, sacrificio y disciplina, así que felicitarlas por este gran logro que es de ellas. Esta es una muestra más de cómo se transforma Chuquicamata”.

Rompiendo paradigmas avanza la transformación de Chuquicamata, formando en la misma división operadores y operadoras integrales y sacando el mejor potencial de cada uno de los y las trabajadoras.

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Chuquicamata basará su seguridad en los controles de los Riesgos Críticos El discurso planteado en el encuentro con las empresas colaboradoras fue directo: hacer un liderazgo real en terreno para controlar efectivamente los riesgos críticos.

Ese fue el mensaje que planteo el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Mauricio Mondaca, una vez que el gerente de Operaciones Christian Caviedes, presentara una profunda reflexión basada en el último accidente fatal ocurrido hace algunas semanas en la división y los altos porcentajes de accidentabilidad ocurridos en el último tiempo en la división.

“Necesitamos hacer un quiebre en la forma de sentir y aplicar la seguridad. Nuestra nueva estrategia estará basada en los riesgos críticos y sus controles, pero desde el liderazgo que deben tener todas y todos quienes laboran en la división. Se disminuirán los trámites en papel y se potenciará la acción en terreno, eso permitirá tener una observación más crítica de nuestros riesgos y poder controlarlos”, expresó Mauricio Mondaca.

Asimismo, Mondaca destacó la labor que están desarrollando los inspectores de seguridad en las

PLAN

DO

ACT CHECK El trabajo se desarrollará desde una mirada preventiva y más en terreno. diferentes áreas de Chuquicamata, basando su trabajo en el diálogo con las personas, la observación y corrección de las conductas inseguras y potenciando el respeto a los procedimientos establecidos para cada tarea.

En el encuentro también se hizo una profunda reflexión de seguridad. Un análisis que estuvo a cargo del gerente de Operaciones de Chuquicamata, Christian Caviedes, quien enfatizó en el autocuidado, el cumplimiento de los estándares, la

confección de la ART con todo el equipo de trabajo y en el lugar donde se desarrollarán las tareas y verificar y controlar los riesgos críticos en terreno.

Al finalizar, el gerente Covid-19 del Distrito Norte, Javier Soto, llamó a las empresas colaboradoras a extremar las acciones preventivas con el personal, a fin de evitar los contagios por coronavirus. “el virus sigue estando entre nosotros, no podemos bajar la guardia. Hoy más que nunca debemos estar aplicados y cuidarnos entre todas y todos”.

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Marcelo Briceño Saavedra Jefe de turno de Mantención Mina Gerencia Mina Rajo

“El C+ es una herramienta efectiva que nos ayuda a mejorar nuestros indicadores” “La metodología C+ ha sido muy buena. Al principio costó un poco, porque los cambios siempre cuestan, pero ha sido buena la experiencia, porque a medida que se ha implementado nos hemos dado cuenta que es una herramienta efectiva que nos ayuda a mejorar nuestros indicadores.

Nosotros utilizamos las Confirmaciones de Procesos (CdP), los Diálogos de Desempeño (DdD) y los Pits y de a

poco nos capacitaron para implementarlas.

Esta metodología nos alineó a que todas y todos trabajáramos sobre un estándar, el cual se confeccionó analizando nuestra labor e identificando los puntos críticos. Con ello, se crearon nuevos estándares y trabajamos en base a eso. Esa es nuestra principal mejora, porque estamos en un área muy importante y el que mejoremos

nuestros indicadores sirve para impulsar el negocio y la división.

Estas herramientas me sirven a mí y al equipo para mostrar que somos un buen grupo de trabajo y para demostrar que podemos hacer las cosas mejor de lo que las veníamos haciendo y mediante el C+ hemos podido visibilizarlo.

Respecto al Covid 19, creamos un CdP y herramientas por el Sisapp, con

Diálogos Radiales Reconocemos a José Arancibia, operador mayor CAEX perteneciente a la Guardia 3, quien con su empuje y disposición comenzó con los Diálogos de Desempeño (DdD) vía radial con su equipo de operadores, fomentando siempre la mejora continua de la herramienta, la difusión y el entendimiento de la aspiración, y la comunicación efectiva entre todas y todos.

Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas.

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esta aplicación pudimos identificar algunos focos que teníamos. Es una herramienta que tiene pauteado lo que necesitamos revisar y en base a eso hemos expuesto nuestras problemáticas y soluciones en el tema del coronavirus.

El C+ hay que seguir implementándolo. Esto ha ido escalando, ya que comenzaron nuestros supervisores, de ahí bajó hacia nosotros y ahora estamos incentivando a nuestros equipos de trabajo a utilizarla y esto tiene que masificarse, para seguir buscando brechas y que nos sirvan para crear nuevos estándares.

Por mi parte, el desafío es continuar buscando mejoras, porque lo que nos tiene más contentos como equipo son los resultados, hemos visto cómo han mejorado nuestros indicadores. Eso crea confianza en el equipo de trabajo de que las cosas se están haciendo bien”.

/ DIVISIÓN

Oriana Rojas Escudero Operadora - Gerencia Mantenimiento, Servicios y Suministros

Fuerza de

Mujer “Llegué a Codelco por medio de la página web de la Corporación. Postulé, me llamaron a la entrevista correspondiente y quedé selecciona-

da. Mi desarrollo profesional ha sido estimulante, porque tengo una tremenda motivación y vocación por el trabajo, además de desempeñarme

en mi área operativa ha sido siempre un desafío. Me gusta, porque me considero una mujer fuerte y valiente que no le teme a los desafíos.

Las mujeres somos muy responsables, con nuestro trabajo, hacemos bien la pega, porque siempre las miradas están enfocadas a nosotras.

Somos un aporte en los índices de productividad y no sólo para mejorar el ambiente como se nos encasilla.

Nosotras aportamos mucho, somos personas cuidadosas con nuestros equipos y nuestra integridad, nos adaptamos a todas las circunstancias y situaciones que se nos puedan dar en el camino.

Mi mensaje es que crean realmente en la igualdad de género, como en el mundo se está valorando y per-

cibiendo desde hace décadas. Como empresa no podemos ir en contra de la evolución que ha tenido la mirada de género de todas las sociedades modernas, por el contrario, por la importancia que tiene Codelco a nivel nacional e internacional, debemos ser un ejemplo a seguir.

Los gerentes, superintendentes y toda la línea de mando deben educarse en esto para actuar consecuentemente con las políticas de género.

Las mujeres somos un aporte a la producción y la seguridad, también somos personas y muchas jefas de hogar y con nuestro trabajo aportamos al desarrollo de la familia como también de la sociedad en general.

Es por eso la importancia de incorporarlas y mantenerlas en la empresa”.

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Al intenso trabajo preventivo realizado en Calama, se suma la entrega de equipos a los Cuerpos de Bomberos de María Elena y Tocopilla.

Desde hace algunas semanas Codelco puso en acción sus planes preventivos para prevenir los contagios del Covid-19, actividades que están orientadas a sus trabajadores y familias y a su entorno comunitario.

Es así como esta semana puso en marcha la alianza de trabajo con Bomberos de las distintas comunas de la región, instancia que se inició con la entrega de equipos de sanitización e insumos para organizaciones gremiales y voluntarios de los cuerpos de bomberos de Maria Elena y Tocopilla.

En esta oportunidad, se entregaron 3 equipos de sanitización autónomos, uno de ellos en beneficio del Sindicato de Pescadores Independientes de Tocopilla.

Además, los beneficiarios recibieron otros elementos como lentes de seguridad, guantes y mascarillas Full Face, entre otros.

Distrito Norte activa acciones preventivas comunitarias por Covid vid-19, podrán mantener una actividad productiva que es fundamental para la comuna.

“Esto es muy importante, como siempre Codelco aportando a los pescadores y a la comunidad. Esto nos permite mantener nuestra actividad productiva con todos los resguardos y por el bien de nosotros y nuestras familias”, aseguró.

El gerente de Sustentabilidad del Distrito Norte, Cristhian De la Piedra, valoró esta alianza de trabajo y el apoyo que permite entregar a la comunidad. “Estamos nuevamente ante un momento complejo y debe-

mos seguir trabajando unidos para enfrentarlo. En nuestras divisiones hemos fortalecido la gestión preventiva, y por supuesto, estamos traba-

Apoyo a pescadores Estos mismos elementos fueron recibidos por el Sindicato de Pescadores Independientes de Tocopilla, quienes además de cuidarse del Co-

En nuestros equipos debemos dialogar de manera abierta y sincera.

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jando en alianza con las autoridades y las organizaciones ciudadanas, para que esa colaboración también se continúe concretando en nuestro entorno comunitario como lo hicimos el año pasado”.

Este trabajo es parte del Plan de Acción del Distrito Norte para enfrentar la segunda ola de contagios y que además contempla hitos como nuevas entregas de kits sanitarios para trabajadores y la comunidad; apoyo a la población más vulnerable y de alto riesgo, además de sanitizaciones de recintos y espacios públicos.

/ DISTRITO

Codelco entregó mobiliario de cobre antibacterial al Hospital de Calama El cobre, por sus propiedades antimicrobianas, ha evidenciado ser un aporte en la lucha contra el Covid-19. Como parte de su plan de acción preventivo y de apoyo a la comunidad, Codelco Distrito Norte hizo entrega al Hospital Carlos Cisternas (HCC) de mobiliario de cobre, que será utilizado en las salas de tratamiento para pacientes afectados por el coronavirus.

Los veladores, mesas y colgadores de sueros de color cobrizado servirán para mitigar las posibilidades de contagio. En este sentido, el médico director (s) del HCC, José Luis Pastor comentó que, “es un orgullo tener mobiliario revestido de cobre. El cobre es una insignia de la región, es el trabajo de la comuna, de nuestros calameños y hoy se transforma en material clínico que va a proteger a nuestros funcionarios y usuarios”.

En tanto, Cristhian De la Piedra, gerente de Sustentabilidad de Codelco Distrito Norte, destacó que “hace más de un mes reforzamos todos nuestros planes y programas de apoyo comunitario para enfrentar el Covid. En esta ocasión, nuevamente formamos una alianza con el Hospital Carlos Cisterna para dotar de mobiliario de cobre a este importante establecimiento de la provincia.

Veladores, mesas y porta sueros serán distribuidos en las salas de tratamiento para pacientes con Covid-19 y urgencias. y mineros”.

Y qué mejor que hacerlo con este metal tan noble como es el cobre que emerge desde nuestra tierra y con el impulso de nuestras mineras

Innovación Estos elementos significan una innovación dentro del hospital, ya que en medio de la emergencia sanitaria es una alternativa eficaz para combatir el Covid-19. Así lo enfatizó Solange Vallejos, gestora del cuidado de enfermería del HCC, “como personal estamos muy contentos, esto va a permitir que las superficies estén libres no sólo de Covid, sino también

de microorganismos que coexisten en un hospital. Este es un tremendo apoyo de Codelco de enviarnos este mobiliario con esta superficie”.

Codelco Distrito Norte continuará trabajando colaborativamente con el hospital, como lo hizo desde el inicio de la pandemia implementando el Anexo del Hospital, con acciones de sanitización y entrega de kits sanitarios, todo esto enmarcado en el programa #JuntosNosCuidamos que busca la prevención del Covid-19.

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