Oasis | Diciembre de 2020 | N° 2292

Diciembre de 2020 • AÑO 60 • N° 2292

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Estarán por un año en un proceso de aprendizaje en las distintas áreas productivas del yacimiento y su presencia marca un hito en la renovación cultural que experimenta la división.

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huquicamata protagoniza uno de los desafíos más importantes de su historia, una transformación cultural en la que las mujeres juegan un rol fundamental en la conformación de equipos mixtos que entreguen un nuevo valor a la división, reto que con un profundo compromiso asumió el primer grupo de Aprendices que se integra a la Mina Subterránea.

“Es relevante para la organización, para la división y para la Corporación, porque estamos convencidos que el ingreso de mujeres es una necesidad en el cambio que queremos con la transformación de Codelco”, comentó la directora de Integración de la Gerencia Recursos Humanos, Paola Ramírez.

Después de meses de instrucción teórica y esperando que las condiciones sanitarias permitieran un seguro acceso a faena, se concretó el ingreso de dos grupos de jóvenes mujeres, quienes estarán distribuidas entre las superintendencias de Operaciones

Mina Subterránea dio bienvenida a equipo mujeres “Aprendices” y Chancado, además de las unidades de Carguío y Tronadura, Perforación, Producción LHD y Chancado Mina de esta unidad de negocio.

El gerente Mina Chuquicamata Subterránea, Juan Cristóbal Videla, destacó que “para nosotros ser el anfitrión de esta iniciativa es muy importante y desafiante, puesto que debemos ir marcando una pauta para este Chuquicamata del futuro más inclusivo, transmitiendo los conocimientos y la experiencia necesaria para las aprendices”.

Representando a las mujeres Este programa integró a 30 jóvenes, que tienen entre 18 y 24 años y son en su mayoría de Calama, todas egresadas de liceos técnicos, de centros de formación técnica y de Inacap.

Nicol Salinas (24) es una de las Aprendices, quien estudió técnico en Metalurgia y antes de su ingreso a la mina contó que esperaba con ansias que llegara este momento y “ahora por fin lo estamos viviendo.

Representamos a varias mujeres mineras que quisieran estar en esta instancia, somos las primeras aprendices en entrar a la Subterránea, entonces marcamos un hito importante en este sentido”.

Sentir que compartió la egresada de ingeniería en Metalurgia, Camila Galleguillos (23), al precisar que “para mí es muy relevante este hito, porque vamos a desarrollarnos de diferente manera, si ya aprendimos algo sobre minería esto será nuevo. Significa algo muy valorable”.

“Es una etapa nueva para mí, es mi primera experiencia en minería y mis expectativas son aprender y tener más conocimientos, ya que no cualquiera pueda estar acá. Voy a sacarle mucho provecho a esto”, precisó la aprendiz Anais Araya.

Usa la mascarilla en forma permanente (incluso en la casa de cambio) 2

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/ EDITORIAL

Gracias por su gran compromiso con Chile Esta pandemia nos ha enseñado muchas cosas, La pandemia del Covid-19 ha puesto a prueba todas nuestras capacidades junto a la disciplina, organización y solidaridad. Pero gracias al apoyo de todos mostrándonos quienes conformamos esta empresa, hemos logrado salir adelante, avanzando de lo que somos en protocolos efectivos y medidas concretas que debemos seguir aplicando y manteniendo. capaces como equipo y como Cuando estamos prontos a cerrar el año, permítanme decirles que los resultados familia minera. de esta división nos deben hacer sentir orgullosos. Y no se trata sólo de los Sin lugar a dudas, el 2020 será recordado como uno de los años más complejos de nuestra historia.

excedentes que hoy estamos entregando a Chile, sino de cómo los hemos alcanzado, en un escenario desafiante con nuevas prácticas y cambios que debimos aplicar más rápido de lo esperado.

Ustedes son las y los protagonistas de la Transformación de Chuquicamata.

Son ustedes, supervisión, trabajadoras y trabajadores, ejecutivos y colaboradores de Chuquicamata los que han demostrado el compromiso con sus familias, pero más aún con Chile.

A no bajar la guardia y seguir cuidándonos, principalmente en temas de seguridad, donde sí tenemos una materia pendiente.

En nombre de Codelco les agradezco por su aporte, que nos permite avanzar y transformarnos de manera conjunta.

Atentamente, Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2020.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / diciembre 2020

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promueve el diálogo directo y participativo con las y los trabajadores L

a transformación que experimenta Chuquicamata se construye con el compromiso de todas y todos. Cambio que se sustenta en el intercambio de ideas y en la búsqueda, en conjunto, de acciones e iniciativas que permitan mejorar toda la gestión del negocio, tal como se ha vivido en las jornadas de diálogo abierto y que son lideradas por el gerente general, Nicolás Rivera, junto a otros miembros del comité ejecutivo y en las que participan trabajadores y trabajadoras.

Las instancias se realizan en el Auditorio Chilex, cumpliendo con todos los protocolos Covid-19. En ellas se reforzó el mensaje de la prevención de esta materia.

“El proceso de transformación de Chuqui no ha terminado, continúa y es más necesario que nunca. Favorablemente hemos dado positivos e importantes pasos gracias al esfuerzo de todas y todos, pero aún nos falta camino por recorrer y muchas cosas que corregir. Agradezco la participación franca y honesta, espero que no haya quedado nada guardado en este espacio de conversación”, precisó en el encuentro el

gerente de la división, Nicolás Rivera.

Estos encuentros, que se realizan semanalmente, permiten que efectivamente las y los trabajadores puedan exponer sus dudas, experiencias y propuestas para mejorar el negocio y las condiciones que les afectan, generándose una conversación respetuosa, clara y abierta, que también incluye el desafío en cuanto a paridad en las operaciones de la división.

Debemos ser más productivos/as, competitivos/as y sustentables.

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El valor del diálogo Aportes para mejorar el negocio

Artemis Carrasco, operadora mayor, Gerencia Extracción y Lixiviación “Es grato tener cercanía, en este caso con el gerente general, para escuchar de él las respuestas que buscan las y los trabajadores y las inquietudes que tienen, además de motivar a la gente a que aporte, porque si bien es cierto indicaba cuáles son las quejas que existen, también hay que ver nuestros aportes para mejorar este negocio”.

No hay que temerle al cambio

Gerardo Paillán, operador mayor, Gerencia Refinería “Pertenezco a la gerencia Refinería, que fue la primera que tuvo que enfrentar el rediseño de Chuquicamata. No fue fácil, pero trajo bastantes beneficios. No hay que tener miedo al cambio y todo esto hay que mirarlo con una óptica positiva y que sume, para que todos vengamos a trabajar conscientes que estamos dando el máximo de lo que nos pide nuestro dueño, que son todos los chilenos”.

Queremos llegar al número uno

Julio Alvarado, especialista de Molienda, Gerencia Concentradora “El diálogo con la jefatura en este ámbito nunca lo había vivido. Estuvo muy bueno para plantear bien los temas, incluso me tocó en la mesa con el gerente general de Chuquicamata, así que empezamos a hablar y aclarar lo que debemos mejorar, porque queremos llegar a ser el número uno en Chile en cuanto a la producción de cobre”.

Mantener esto en el tiempo

Los encuentros forman parte de las iniciativas de diálogo directo con las y los trabajadores y se realizan semanalmente con las distintas gerencias.

Javier Espinosa, operador mayor, Gerencia Refinería “Estas reuniones nos permiten avanzar siempre mirando hacia un lugar positivo y creo que es sumamente importante seguir con esto en el tiempo. Nuestro compromiso, en lo personal y como cada trabajador, es tirar esta empresa para arriba siempre con la mayor calidad, esfuerzo y generando excedentes que puedan subir el nivel que tiene hoy Chuquicamata”.

Debemos aprender a adaptarnos

Manifestar nuestras inquietudes

Roberto Vásquez, jefe de turno de Mantenimiento Eléctrico, Gerencia Concentradora “Muy importante e interesante, porque uno puede expresar su opinión, inquietudes y esperar que se vayan cumpliendo los compromisos. Voy a cumplir 34 años en Codelco y el cambio es necesario, debemos acostumbrarnos porque la transformación vino para quedarse y debemos aprender a adaptarnos”.

Betzy Copa, operadora general, Gerencia Concentradora.

“Una iniciativa muy buena para tener un diálogo con la jefatura y manifestarle todas las inquietudes que tenemos y también ser un aporte no solamente para el diálogo, sino también para la empresa y la producción”.

Un solo equipo de trabajo

Dennis Rojas, analista de planificación de Mantenimiento, Gerencia Servicios y Suministros “Poder aclarar las dudas y generar esa interacción con la administración, para lograr un solo equipo de trabajo y enfocar este negocio hacia el mismo fin que es entregar la mayor cantidad de excedentes al país”.

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“Felicitaciones a los equipos por su esfuerzo y compromiso y a no bajar los brazos” En un nuevo encuentro virtual con la supervisión, el gerente general de la división, Nicolás Rivera, destacó el esfuerzo de toda la organización en lo que va del 2020.

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o bajar los brazos en lo que queda del año y mantener los esfuerzos que nos han permitido alcanzar varios logros en este 2020, fue el mensaje que el gerente general de Codelco Chuquicamata, Nicolás Rivera, entregó en un nuevo encuentro con la supervisión, donde entregó los resultados de la división a octubre del presente año.

La reunión comenzó con el análisis de los bajos resultados en temas de accidentabilidad, en comparación con el año pasado. Por esta razón, el máximo ejecutivo divisional realizó un llamado a las y los supervisores a focalizar su atención en la planificación de las tareas y en la disciplina en los equipos de trabajo.

Luego entregó les resultados productivos y de costos, que a pesar de

lo complejo que ha sido este año con el Covid-19, han sido positivos, por lo que agradeció a todas y todos los integrantes de la división por el esfuerzo y compromiso desplegado. Sin embargo, recalcó que esto debe primar los próximos años por el complejo futuro que vivirá la división.

2021 desafiante “Los años más difíciles para Chuquicamata son los que vienen de aquí en adelante. Serán de estrechez y austeridad y eso debe primar en la toma de nuestras deci-

siones, acompañado por el proceso de transformación que estamos haciendo en las distintas áreas de nuestra división. Esperamos cerrar bien este año, pero tenemos muchas batallas que dar, ya que nuestro aporte no solo beneficia a Codelco, sino que a todos los chilenos”, precisó.

Nicolás Rivera también destacó el trabajo que se ha realizado para enfrentar el coronavirus y contener los contagios, esto gracias a un equipo compuesto por más de 200 integrantes de la división, que han materializado las acciones de prevención mediante los test a las y los trabajadores antes de

En el trabajo: Mantén la distancia en los comedores.

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entrar al turno, la sanitización de las áreas, como también otras que involucraron a las familias y a la comunidad en general.

En materia de operaciones, enfatizó en los logros alcanzados durante este año, como la última tronadura del primer macrobloque de la mina subterránea, en el récord de producción de la Gerencia Concentradora y en el avance del proceso de transformación que se está llevando a cabo en la división.

Tras este análisis global de la situación de Chuquicamata, el gerente general respondió algunas preguntas de las y los participantes, a quienes al finalizar enfatizó que “vamos bien, pero aún no tenemos la carrera corrida, tenemos mucho esfuerzo que hacer y por lo tanto les pido no bajar los brazos. El tener pequeñas victorias va consolidando el proceso de transformación y mientras sumemos a la mayor cantidad de chuquicamatinas y chuquicamatinos, esto se hará mucho más sencillo, más ágil y va a tener mejores resultados”.

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/ INNOVACIÓN

Las y los jefes de control de procesos reciben recomendaciones para optimizar la operación, lo que implica transformación tecnológica y uso de datos.

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l equipo de Chuquicamata es nuevamente protagonista de un hecho histórico, al poner en marcha –desde el Centro Integrado de Operaciones (CIO)- modelos de analítica avanzada en el que se mezcla la tecnología con la gran experiencia que tienen las y los jefes de control de procesos, quienes recibirán recomendaciones óptimas para operar los equipos de la Molienda y Flotación A0, A1 y A2 de la Concentradora, y que luego en las siguientes etapas recibirán recomendaciones para el proceso completo Mina Concentradora (MinCo).

Un proyecto que fue catalogado como pionero en la Corporación y destacado como un “hito muy importante para nuestra Transformación, para poder hacer las cosas de manera diferente, sumando tecnología, datos y la información existente”, precisó el gerente de Operaciones, Christian Caviedes, quien agregó que “tenemos mucha información histórica de todos nuestros procesos y ahora la estamos usando para buscar producir aún más cobre y generar mayores excedentes para Chile”.

Fue a través del trabajo en equipo de la Dirección de Excelencia Operacio-

Plantas de Molienda y Flotación de la Concentradora operan con analítica avanzada

nal (DEO), operaciones, ingeniería de procesos y mantenimiento de la Gerencia Concentradora, que sumando a la Gerencia Digital y Analítica Avanzada, a la empresa Mckenzie, trabajaron durante más de dos meses para levantar los datos históricos de las plantas de molienda y flotación de la Concentradora.

“Pasamos a tener un concentrador que está 24 horas monitoreado por modelos de análisis y predicción de última generación, los cuales se autoentrenan y au-

togestionan permitiendo proponer opciones de operación hacia el equipo de operaciones CIO, para siempre maximizar el rendimiento (tph) del equipo, su recuperación de cobre, maximizando el cobre fino producido del negocio MINCO”, explicó el líder divisional de Analítica Avanzada, Juan Huidobro.

Minería del futuro La Dirección de Excelencia Operacional también ha sido clave para desarrollar este proyecto, principalmente

en la gestión del cambio, ya que se trabajó directamente con todas y todos los jefes de control de procesos, quienes se capacitaron para ver cómo les acomoda el sistema para mejorar la experiencia de usuario.

“Estamos creando la minería del futuro”, detalló el director del CIO, Ricardo Marabolí, quien relevó que “en dos o tres semanas más el modelo nos dirá qué es lo que nos va a recomendar para dar con la mejor mezcla de alimentación para tener los mejores resultados en la flotación”.

Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible.

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Gerencia Extracción y Lixiviación busca asegurar confiabilidad y disponibilidad de la planta

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erca de 400 metros renovados de líneas de PLS (solución rica en cobre); además de la intervención de las plantas SX y EW con el cambio de válvulas, entre otros componentes y equipos, fueron parte de las actividades del mantenimiento que se realizaron en el Área Húmeda de la Gerencia Extracción y Lixiviación (GEL), que se prolongó exitosamente por cinco días y sin reportar accidentes ni incidentes.

Con este mantenimiento se aseguró “la continuidad de marcha del proceso del Área Húmeda”, así lo explicó el gerente (i) de la GEL, Renzo Peña, quien destacó que “la planificación y programación del mantenimiento se realizó en adherencia a nuestros estándares SOMA, con un seguimiento estricto y sistemático día a día, que involucró a todas las funciones de nuestra organización, destacando el profundo compromiso de los equipos de Mantenimiento, Operaciones y Confiabilidad, sumado a los aportes del equipo de Excelencia Operacional y nuestros servicios de mantenimiento externo”.

Un hecho esencial es no haber tenido ningún evento en los ámbitos de seguridad y medio ambiente, evidenciando en todo momento una rigurosa adherencia a los estándares de seguridad, anticipados adecuadamente en el trabajo del equipo GEL. Las actividades desarrolladas son fundamentales

en levantar focos de fallas y vulnerabilidades que permitirán enfrentar el desafío productivo de la GEL, con una mayor confiabilidad para las metas de corto y mediano plazo.

Esta labor fue catalogada como inédita, debido a que en la historia de la planta nunca se había detenido el proceso de lixiviación por un periodo de tiempo tan prolongado.

Es por ello, que “en este caso se cumplió todo como lo teníamos planificado y por lo tanto, fuimos capaces de incluso terminar de forma segura el mantenimiento 8,5 horas antes lo programado”, precisó el superintendente de Mantenimiento de la GEL, Jimmy Aguirre.

Planificación Y es que la planificación fue un factor clave en el éxito de este mantenimiento. De hecho, se prolongó por seis meses para asegurar el cumplimiento del programa y en este proceso “fue vital para que el tema técnico estuviera debidamente abordado, asegurando la calidad de los trabajos realizados y por sobre todo la seguridad de las personas, porque cuando no se tiene una actividad bien planificada se cae en la improvisación y eso siempre será un riesgo”, detalló el ingeniero de Planificación, Diego Álvarez.

Durante este proceso también fue relevante el trabajo de la Dirección de Excelencia Operacional con la herramienta SMED de la metodología Lean.

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¡Felicitaciones!: Mina Rajo extiende su vida por un año más A

un mes de lo que era un cierre definitivo del rajo de Chuquicamata, sus integrantes celebran que su vida útil se extienda por un año más gracias a los resultados obtenidos en producción durante 2020.

Hito que permitirá que –por un tiempo– operen de forma simultánea las minas rajo y subterránea.

En el marco del proceso de transformación, las y los trabajadores han demostrado capacidad para alcanzar las metas, que en este caso se manifiesta aprovechando al máximo el mineral disponible.

Por esta razón, el gerente de Operaciones, Christian Caviedes, expresó que “estamos celebrando un hito que ya veníamos trabajando hace meses y que por sus buenos resultados durante el 2020 nos permite la extensión de un año más de la vida útil del rajo, en la operación y extracción de mineral de la fase 49”.

Un proceso de cambio que ha tenido resultados ex-

cepcionales, por lo que el Gerente de Operaciones agregó que “gracias a todo el equipo de operaciones, mantenimiento, equipos de movimiento tierra, servicios, perforación y tronadura que le han puesto toda su pasión a esto”.

Este hito se presenta como una oportunidad para seguir aportando y hacer que la centenaria mina siga siendo competitiva por el desarrollo del país.

Así lo creen sus integrantes, entre ellos el jefe de turno Caex-regadores de la mina rajo Chuquicamata, Juan Carlos Marín. “Toda la viabilidad que se nos ha otorgado pasa primeramente por haber cambiado los turnos a 7x7, nos hace más proactivos, tenemos siete días con 12 horas de producción neta y luego viene un prolongado descanso para recobrar fuerzas y esto ha permitido tener un alto tonelaje día a día y como trabajamos dos grupos juntos, hay una ma-

En el trabajo: Mantén la distancia en los comedores.

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La emergencia sanitaria generó efectos en nuestra unidad de negocio, sin embargo, con el compromiso de las y los trabajadores estamos manteniendo nuestro objetivo. yor cohesión y un mayor apoyo como grupo de trabajo en la productividad”, dijo Marín.

Así también, el operador especialista de Movimiento Tierra, Paul Astudillo, comentó: “Hemos tenido que hacer trabajos distintos, en mi caso hacer desacoples que es lo que permite estabilizar las paredes para convivir con la subterránea y lo hacemos porque es una tarea necesaria para proyectarnos para más adelante. Todas y todos los trabajadores nos hemos puesto la camiseta, no es tarea fácil, nos costó entender, pero están las ganas de

salir adelante, bien por nosotros y por nuestras familias”.

Fuerza de mujer Importante también ha sido el rol que las mujeres de la Gerencia Mina Rajo han tenido en este trabajo. Por eso, la operadora mantenedora de Movimiento Tierra, Nevenka Guerrero, destacó el esfuerzo conjunto. “Todas y todos hemos puesto un granito de arena, me siento feliz viendo la oportunidad que se está dando, para que esto se pueda proyectar en el tiempo”.

Mientras que Claudia Cavour, electro-

mecánica mayor del Garaje Eléctrico, agradeció la oportunidad que tienen las mujeres en Chuquicamata. “Tenemos el mismo rol que el hombre y podemos desempeñarnos en varias actividades, es una oportunidad y mejora para esta empresa. Un orgullo para todas las mujeres que nos desempeñamos acá”.

Gracias al compromiso de todas y to-

dos los mineros, la tradicional forma de extraer mineral en Chuquicamata se prolongará por un año más conviviendo con la operación subterránea.

Un enorme desafío que actualmente “el comportamiento del cerro” lo permite y que invita a sus integrantes a continuar con este ímpetu para hacer que la división sea mucho más competitiva.

Juan Carlos Marín, jefe de turno Caex y Regadores.

Claudia Cavour, electromecánica mayor del Garaje Eléctrico.

Nevenka Guerrero, operadora mantenedora de Movimiento Tierra.

Paul Astudillo, operador especialista de Movimiento Tierra.

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PARAR La reunión entregó focos de atención para el verano, considerando mayor control a los resguardos del Covid-19 y fatiga y somnolencia

RECOMENDACIÓN PENSAR

Planificación de las tareas Salir del piloto automático Tomar acciones para evitar la doble presencia

ACTUAR

U

n nuevo encuentro para apoyar la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata se realizó con el equipo de líderes de cada gerencia, comités paritarios, ejecutivos y trabajadores y trabajadoras de las distintas unidades de negocio de la división, para culminar este año sin accidentes.

En esta materia, el encuentro virtual comenzó con la reflexión del gerente de Recursos Humanos, Luis Galdames, oportunidad en la que compartió su experiencia con accidentes ocurridos y por ello recalcó la importancia de un liderazgo efectivo.

“Cuando hacemos contrataciones buscamos personas con una conducta segura, con competencias adecuadas para realizar el trabajo, mientras como empresa tenemos que hacer todos los esfuerzos para tener una actividad minera sin accidentabilidad. Esto porque el impacto social es enorme e irreparable, lo productivo se resuelve, pero el tema familiar es complejo y así también el proceso legal que se asume posteriormente”, dijo el ejecutivo.

Consejo Superior llama a reforzar el liderazgo para culminar el año sin más incidentes Un mensaje que profundizó el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata, Mauricio Mondaca, quien expresó en la reunión que el último mes ha tenido mayor control, pero que eso no es razón para confiarse. Por eso recalcó que “los eventos ocurridos no han sido de mayor gravedad porque están funcionando las medidas que hemos tomado como en un evento donde los guantes anti impacto cumplieron su función. En general los eventos ocurridos tienen la misma causa raíz en relación con la falta de atención a la actividad que se está realizando y debemos saber liderar a los equipos”.

También destacó los resultados obtenidos en el proceso de validación del sistema de gestión SIGO, donde se revelan oportunidades de mejoras y focos de atención que hay que considerar en lo que queda del año e iniciando la temporada estival. Esto,

la efectividad de los controles en terreno. Debemos seguir controlando principalmente la fatiga y somnolencia y reforzando la disciplina operacional de acuerdo a la planificación”, enfatizó el ejecutivo.

porque el indicador actual refleja que a principios del verano del 2020 ocurrieron 20 accidentes y eso llama a la organización a hacer las cosas diferentes para el periodo que pronto comenzará.

“No podemos descuidar las medidas preventivas del Covid-19 y tampoco

Covid-19 Respecto al tema de la pandemia, el gerente distrital Covid-19, Javier Soto, entregó algunos tips para continuar reforzando las medidas preventivas que eviten los contagios.

“Tomemos los resguardos necesarios para evitar un rebrote al interior de la división y en la comuna. Cuidémonos entre todos utilizando los elementos de protección personal frente al virus, porque existe una falsa sensación de seguridad y esto no ha pasado, tenemos que seguir con los protocolos para cuidar a las personas que queremos y estar más tranquilos”, dijo el ejecutivo.

Todas y todos tenemos la capacidad de hacer más de lo que creíamos posible.

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US$ 1.124 millones de excedentes generó Codelco entre enero y septiembre El aumento de la producción, la continuidad operacional de las fundiciones, las mayores ventas de cobre propio y molibdeno, además del mayor precio del cobre explican el positivo resultado. A estas buenas noticias, se suma una mayor productividad y una baja en los costos directos de 11,3% y del costo neto a cátodo de 6,3%, respecto a los primeros nueve meses del año pasado.

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l proceso de transformación de Codelco, que busca convertirla en una empresa de excelencia, está mostrando logros. En los primeros nueve meses del año -seis de los cuales han estado marcados por los efectos de la crisis sanitaria provocada por el Covid-19-, la empresa generó US$ 1.124 millones de dólares de excedentes, 86% más que en igual período del año pasado.

En otras palabras, la cuprífera sumó US$ 521 millones adicionales a los US$ 603 millones del año pasado. Esta cifra está en línea con las expectativas de la estatal de mejorar sustancialmente sus resultados, tras iniciar un plan estratégico para el decenio, cuyo objetivo es asegurar el financiamiento y ejecución de los proyectos de desarrollo de sus divisiones, para posicionarse entre las mineras más competitivas del mundo y mantener el aporte de Codelco al país por 50 años más.

“Con las medidas tomadas por la compañía antes de que la pandemia llegara a Chile, pudimos mitigar sus impactos, asegurar la protección de nuestros trabajadores y trabajadoras, y mantener la continuidad de marcha. Durante este tiempo, y con profundo sentido de país, logramos una ma-

yor producción, una mayor venta de cobre propio y de subproductos, costos más bajos y una productividad más alta”, recalcó el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.

Entre enero y septiembre, la empresa produjo un millón 165 mil toneladas de cobre fino, 45 mil más que al tercer trimestre de 2019, lo que representa un 4% adicional. La continuidad operacional, un mayor tratamiento de las plantas y una mejor ley de mineral explican el incremento.

Los costos directos llegaron a 126,9 centavos de dólar la libra (c/lb), 11,3% más bajo que en el mismo período de 2019, cuando se alzó a 143,1

c/lb. La mayor continuidad operacional de las fundiciones, que optimizó la cartera de productos de la estatal; una producción más alta; el incremento en la venta de subproductos, como el molibdeno, el presupuesto ajustado y el positivo efecto de un dólar más alto explican esta mejor cifra.

En tanto, el costo neto a cátodo bajó a 216 c/lb, 6,3% más bajo que los 230,4 c/lb al que llegó entre enero y septiembre de 2019. Los motivos que justifican esta cifra son los mismos de los costos directos, que se complementan con menores gastos no operacionales y la baja en gastos relacionados con negociaciones colectivas (no hubo durante el período).

Otra buena noticia es el alza de la productividad, que en este período llegó a 61,1 toneladas métricas finas por persona (sin considerar las fundiciones y refinerías), un alza sustancial de 17% respecto de las 52,2 tmf/pp en los primeros nueve meses del año pasado.

La generación operacional de caja, Ebitda, por su parte, alcanzó los US$ 3.437 millones, un 35% mayor que el mismo período del año anterior, con un margen de 37%.

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as plantas A0 y A1 de la Concentradora siguen desafiando sus operaciones con el fin de garantizar que el proceso de transformación sea exitoso. En esa línea es que debutó una nueva herramienta basada en un formulario que se denomina “Estándar Rendimiento Planta”, el cual está alojado en la aplicación SisApp de C+ y tiene como objetivo obtener el máximo rendimiento efectivo de estas áreas mediante el seguimiento de los parámetros, a través de la conexión de datos con la operación.

La herramienta está siendo utilizada a nivel de jefaturas –de unidad y de turno– y según explicó el jefe de la Molienda A0-A1, Mauricio Pozo, su uso ha sido de mucha utilidad, ya que puede examinar las condiciones de la planta desde el teléfono o tablet. “Mediante esta aplicación reviso en línea la data cargada según el estándar de alto rendimiento y si hay desviaciones me permite visualizarlas para realizar una pronta gestión”.

Ese es uno de los principales beneficios de este formulario que comenzó como piloto en estas plantas, pero se

Concentradora de Chuquicamata incorpora formulario de rendimiento de planta en aplicación SisApp de C+ está trabajando para extenderlo a la A2. En este sentido, el profesional explicó que les ayuda, porque “nos está entregando data en línea que está siendo comparada con lo que debería ser en una condición normal”.

Debido a las dimensiones que poseen las plantas de la Concentradora

y a la cantidad de equipos y variables que deben manejar, este formulario se ha convertido en una ayuda clave, pues “a veces los problemas no los ves a simple vista, entonces con la medición de estos parámetros se filtran y podemos resolverlos”, concluyó el supervisor.

El SisApp es una herramienta de

El instrumento, que comenzó en las plantas A0 y A1, está siendo usado a nivel de jefatura de unidad y de turno.

En nuestros equipos debemos dialogar de manera abierta y sincera.

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gestión que promueve una serie de instrumentos que permiten, a través de la tecnología, acortar las brechas presentes en la operación y con este nuevo formulario, Chuquicamata –y especialmente la Concentradora– continúa desafiándose para maximizar su aporte a la Corporación y al estado de Chile.

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“Es sumamente importante tener una visión y una perspectiva de género en el ámbito laboral” Fuerza de

Mujer Claudia Cepeda Muñoz Mantenedora Eléctrica General, Gerencia Concentradora

¿Cuál ha sido su experiencia en Chuquicamata?

Llegué a la división a través de una postulación masiva, a fines del 2014.

Iniciando el 2015 ingresé a Chuquicamata y a esta área de Mantención Eléctrica. El desarrollo profesional ha sido muy favorable para mí, por el constante desarrollo de competencias y habilidades, muchos cursos que uno puede optar y que a la vez te van complementando como trabajadora. ¿Cuál es el aporte de la mujer a la minería?

La mujer en la minería aporta mucho enriquecimiento en la gestión de los trabajos en equipo, en la operación y en el ámbito comercial. Esto se potencia el doble o el triple, porque las comunicaciones también cumplen un rol relevante. En la división es importante contar con mujeres, ya que dan una visión de género que hoy en día se necesita.

Las generaciones están cambiando y nosotras estamos presentes en distintos ámbitos y necesitamos la visibilidad que a veces se niega, ya que se piensa que por ser mujer eres muy frágil o no puedes levantar una

jer dentro pueden mejorar mucho el sistema y con ello la comunicación efectiva que es sumamente necesaria.

herramienta, pero al contrario, la mayoría de los varones que aquí trabajan se dan cuenta que en terreno uno puede hacer la misma labor, de la misma manera y teniendo todo el apoyo de los colegas lo puedes realizar mucho mejor.

¿Es lo que ocurre en su área de trabajo?

Para mí estar en esta área de Mantenimiento Eléctrico como la única mujer, me gustaría que se pudieran abrir las puertas para que ingresen más personas de mi género. El impacto cultural que provoca la mujer en un área es de mucha importancia, aquí hemos realizado actividades solidarias como equipo, de recreación y todo netamente porque existe una mujer en su equipo.

¿Cómo aporta usted a su área laboral?

Es sumamente importante tener una visión y una perspectiva de género en el ámbito laboral en este caso en la Concentradora. Aún falta un largo camino por recorrer, es un trabajo diario que involucra a todas las personas que integran la división. Lo importante es que realmente exista un compromiso por parte de la empresa y de las y los trabajadores a hacer este cambio cultural, para que a futuro las mujeres que quieran entrar a la división vengan con todas las ganas de participar en un equipo de trabajo.

¿Cual sería el rol de la mujer en esta transformación que está viviendo Codelco?

En el proceso de transformación que está viviendo Chuquicamata, la mujer es una entidad sumamente relevante, con una visión totalmente distinta de lo que es la operación en sí. Los trabajos cotidianos que pueden resultar tan planos, con una muOASIS / diciembre 2020

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El aporte de las y los trabajadores fue fundamental para lograr que este proyecto se concretara, luego de diez años paralizada.

Locomotora L11 se transformó y vuelve a la operación de Chuquicamata E

n 1956 llegó la locomotora L11 a Chuquicamata y prácticamente hace diez años que estaba detenida, hasta ahora, pues tras un intenso trabajo de reacondicionamiento vuelve a ser parte de las operaciones de transporte de material, además de ánodos y cátodos de cobre dentro de la división.

Una labor que contó con el compromiso y contribución de las y los trabajadores de la Gerencia Servicios y Suministros, quienes tuvieron la convicción que era necesario marcar la diferencia e ir más allá de lo que creían posible, haciendo de la L11 un símbolo de la transformación que experimenta Chuquicamata.

Dentro del equipo que aportó a que esta locomotora vuelva a operacio-

nes, está el jefe de turno del área de Servicios Logísticos, Daniel Moscoso, quien detalló que “estuvimos prestando el apoyo para armar la locomotora, los estanques de petróleo, del contrapeso, defensas, topes y en todo el armado de la máquina. Es un orgullo pertenecer a esta área, con todo el equipo que tengo, era un tremendo proyecto, así que estamos muy contentos”.

Uno de los primeros en operar la L11 será el jefe de turno de Transportes Ferroviarios, Eric Acuña, quien conoce la historia de esta locomotora y argumentó que ahora “nos sorprende con una nueva tecnología, tiene muy buena reparación y otras ventajas con las que debemos trabajar. Es un desafío, porque esta tiene una nueva modalidad y otra forma de cómo operarla”.

tecnológico a las locomotoras de la división. Sin embargo, hace dos años se convirtió en un verdadero desafío, en el que participaron diversas áreas, que permitieron que se pudiera licitar su reparación a la empresa colaboradora Ferrostaal.

En este sentido, el encargado de Operaciones Ferroviarias Internas de la Gerencia Servicios y Suministros, Juan Manuel Arévalo, explicó que todos los cambios a los que fue sometida responden a cumplir con los estándares de control de fatalidades, como tam-

Proyecto Hace aproximadamente 20 años surgió el objetivo de hacer un cambio

Utiliza siempre respirador y antiparras en las áreas.

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bién proyectar su funcionamiento.

“La locomotora tiene varios sistemas de seguridad que nos ayudarán a ser una operación más segura y sustentable, que tiene que ver con el sistema hombre vivo/muerto que pueden ir alertando ante cualquier eventualidad que sufra el maquinista, además viene con todas sus partes con overhaul, por lo tanto, le tenemos que sacar el mejor rendimiento que podamos, para prestar los servicios que corresponden y cumplir con las metas productivas”, precisó.

/ DIVISIÓN

“C+ permite canalizar los aportes de nuestros trabajadores y trabajadoras de la Mina Subterránea”

Belén Barriga de la Torre Jefa de Turno, Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea

“D

esde que ingresé a la división, en marzo de este año, hemos ido utilizando las distintas herramientas C+ como los estándares, Confirmaciones de Procesos (CdP), de Rol, Diálogos de Desempeño (DdD), Resolución de Problemas (RdP), entre otras, que han permitido aplicar la metodología.

Por mi rol, debo enfocarme en la estandarización de procesos y confirmar que eso se cumpla en los distintos turnos. C+ permite canalizar los aportes de nuestros trabajadores y trabajadoras de la Mina Subterránea.

La verdad es que dentro de eso lo hemos podido desarrollar súper bien y en conjunto con los DdD que se realizan semanalmente, vemos el avance del proyecto y vamos revisando los distintos indicadores. Logramos aplicar las herramientas de la metodología con nuestros turnos 7x7, y ahora -por la contingencia- aplicamos los estándares divisionales de Covid-19, entre otros que también son operacionales.

Con C+ logramos unificar criterios y establecer las formas en que todos debemos trabajar, sobre una misma base y con los mismos estándares. Así vamos revisando el nivel de adherencia, preocupándonos que los estándares sean entendidos y útiles para todas y todos.

Lo que viene ahora es generar una mayor interacción con las empresas de los proyectos. Con esas interacciones, debemos darle continuidad a la mina, manteniéndonos alineados con el propósito del C+.

Con la colaboración del C+ hemos logrado el cumplimiento mensual que tenemos respecto al nivel de mineral que enviamos a pila mina, además de los metros perforados mensuales y el nivel de crecimiento que está teniendo la mina. A pesar de algunos cambios que debimos asumir y restricciones, con el esfuerzo de todas y todos, hemos podido cumplir con todas las metas de la gerencia.

En nuestra gerencia mantenemos las medidas de

distanciamiento físico, la disposición de los kits de salud, la sanitización de equipos y la aplicación de todas las medidas que permitan disminuir la posibilidad de contagio.

En este sentido, las medidas preventivas sirven totalmente, porque no nos hemos detenido producto de la pandemia, hemos mantenido la continuidad operacional de la mina, lo que me pone contenta, porque ha sido un desafío en todo sentido. Entonces sacarlo adelante y cumplir con las metas mensuales que tiene la mina subterránea es una satisfacción, porque nadie lo había vivido antes”.

RECONOCIMIENTO Reconocemos a Mauricio Pozo, Jefe de Unidad Molienda Convencional A0A1, Gerencia Concentradora, por su activa utilización de los formularios de Rendimiento A0A1 y su constante uso de Sisapp para el desarrollo de nueva reportabilidad. Su fuerte adopción de nuevas tecnologías le ha permitido examinar la planta desde su celular y llevar un mayor control de las limpiezas y aseos realizados en planta.

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En una simbólica ceremonia, participaron las y el ganador, representantes de la empresa y de la Agrupación “Hijos y Amigos de Chuquicamata”.

Calama, octubre 2020

1er Lugar

Sthefanny Jofré Saavedra

Olor a pimiento, viento fuerte contra la calamina, caldo hirviendo, piso encerado, con el baño en el fondo.

Salí de casa, dejé la puerta abierta, busqué a mi hija de la escuela, fuimos a la plaza y comimos un helado de agua. Caminamos con la banda sonora de la tronadura de las 5 y con el olor de las empanadas. ¡La puerta abierta! ¡el piso encerado! ¡el caldo frío! No entró nadie más que el viento. El viento fue el primero en llegar y el último en irse. Así era Chuquicamata, el viento es el único que danza y cuida el hogar de nuestros sueños.

Premian a ganadores del concurso “Mi vida y Chuquicamata en 105 palabras” C

on la emoción a flor de piel y la nostalgia de los recuerdos vividos en el campamento, se llevó a cabo la premiación simbólica del concurso de cuentos “Mi Vida y Chuquicamata en 105 Palabras”, que fue organizado por Codelco en conjunto con agrupaciones de ex habitantes del mineral.

Una actividad de reconocimiento que formó parte de la conmemoración de los 105 años de Chuquicamata y que no se había podido realizar aún producto de la pandemia.

Durante la ceremonia, realizada de manera virtual, se reforzaron conceptos asociados a la puesta en valor del patrimonio y más aún en medio del proceso de Transformación que vive Chuquicamata y que va más allá del método de explotación.

Así lo detalló el director de Comunicaciones y Asuntos Públicos de Distrito Norte, Cristian Varas, quien destacó que “en Chuquicamata estamos llevando a cabo una transformación sin precedentes. Parte importante de esa transformación es conversar

la rica historia que tiene Chuquicamata, su cultura, las vivencias y la experiencia que evoca el mineral.

Hablar de Chuquicamata es hablar de la historia minera de Chile y del presente y futuro para las actuales generaciones“.

Ganadores En la ceremonia estuvieron presentes los ganadores del certamen quienes se conectaron desde distintas partes de Chile, para revivir momentos imborrables que plasmaron por medio de las letras en sus composiciones.

El primer lugar recayó en, Sthefanny Jofré, con el cuento “La Danza del Viento”. La profesora que actualmente reside en Santiago destacó que “el escrito relata recuerdos reales. Es la imagen que está plasmada en lo que nosotros hacíamos los días que mi viejo salía de descanso. Chuquicamata para nosotros fue la etapa más feliz de nuestras vidas”.

Mientras que el segundo lugar lo obtuvo, Jessica Álvarez, con el cuento denominado “Recuerdos de Navidad”. A través de 105 palabras, la autora rememora las postales de la decoración navideña que vio en su infancia junto a su sobrino.

En tanto, el tercer puesto del certamen lo consiguió Carlos Sánchez con el relato titulado “Con lo puesto”.

En sus líneas contó la anécdota de cuándo llegó al mineral.

Al impulsar esta iniciativa, las agrupaciones de ex habitantes del campamento jugaron un papel impor-

Calama, octubre 2020

2do Lugar

Jessica Álvarez Triviño

Cuando llega la época de navidad, vienen recuerdos de mi Chuquicamata, cuando mis padres me llevaban a ver las decoraciones tan magníficas de las casas que se encontraban en Las Flores. Específicamente recuerdo una casa llena de luces, con un enorme y fabuloso muñeco de nieve en frente que se encontraba en la calle Los lirios.

Además, recuerdo la decoración que se colocaba en la plaza, ese pesebre viviente y lo más importante, la estrella que brillaba en el cerro; esa estrella tan clásica para navidad, la que hasta el día de hoy anhelo ver cada vez que se acerca la fecha.

Calama, octubre 2020

3er Lugar

Carlos Sánchez Tapia

Febrero de 1980. Aterrizó el avión en el aeropuerto de Calama y me esperaba el personal de Codelco un viernes, para los exámenes de salud necesarios como parte de la selección para el cargo de Profesor en el Colegio Chuquicamata. Grande fue mi sorpresa cuando me comunicaron en las oficinas que la estadía duraría tres días para los exámenes y yo ¡iba sólo con lo puesto y sin plata! Me alojaron en Calama junto a otro candidato, quien me prestó calzoncillos y algo de plata. En marzo – contratados- pude devolverle la plata, la ropa prestada y mi vida cambió para siempre gracias a Chuquicamata.

En nuestros equipos debemos dialogar de manera abierta y sincera.

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tante y así lo destacó René Huerta, representante de “Hijos y Amigos de Chuquicamata”. “Agradezco a Codelco la posibilidad de colaborar para poder sacar adelante este concurso, porque para nosotros el patrimonio inmaterial es muy importante”, comentó.

/ DISTRITO

“Y

o y Tú ¡Así nos Cuidamos Todos!” es parte del mensaje que contienen los tres mil afiches que entregó el Distrito Norte a las asociaciones de colectivos, taxis y furgones escolares de Calama, para reforzar el compromiso de trabajar en equipo y no bajar los brazos para enfrentar el Covid-19.

Una iniciativa que forma parte del plan de acción corporativo #JuntosNosCuidamos y que involucra a mil vehículos del transporte público, los que tendrán en sus asientos las piezas gráficas que invitan a los pasajeros a usar siempre mascarillas, lavarse las manos y usar alcohol gel, además de reforzar que cada móvil es sanitizado, labor que se potenció gracias a la entrega de desinfectante que también les hizo el distrito.

En este contexto, el presidente de la Asociación de Taxis Colectivos Calama (Agretac), Fidel Vergara, agradeció esta alianza estratégica, porque va “en beneficio de la gente que transportamos a diario en

Distrito Norte de Codelco se une con más de Mil colectivos, taxis y furgones escolares para prevenir el Covid-19 Asociaciones recibieron tres mil afiches y amonio cuaternario para cada vehículo, reforzando las acciones para entregar un servicio seguro a sus pasajeros. nuestros taxis colectivos, furgones escolares y taxis básicos, así que estamos contentos y agradecidos de esta iniciativa”.

Acción que también resaltó el presidente y representante del Sindicato de Trabajadores Independientes Taxistas Chuquicamata, Dinko Lecaros, quien manifestó que “nos parece muy bien que estén haciendo este tipo de gestión, porque en realidad la necesitamos. Como sindicato tomamos todas las medidas de precaución contra el coronavirus y nos parece muy bien que nos estén reforzando”.

Aunque hace aproximadamente un año que no transportan estudiantes, tras la pandemia los furgones escolares se reinventaron y hoy forman parte de la logística de distintos servicios de la comuna, por lo que

“esta ayuda que nos entrega Codelco es muy importante, porque el mayor cuidado es estar higienizados para las personas. Para nosotros es muy importante, estamos muy agradecidos”, dijo la presidenta de Atech Calama – Chuquicamata, Ximena Valencia.

Una alianza que fue destacada por el gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, Claudio Flores, quien argumentó que “hemos tratado de ser lo más ingeniosos posible en abordar de distinta forma cómo contribuir en la ciudad.

Estamos contentos con la iniciativa, que es directa y aporta a que la gente reciba el mensaje de la prevención cuando toma el vehículo y, por supuesto, colaboramos para que el conductor también pueda protegerse. Es la línea de trabajo correcta”.

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