Revista Oasis: Chuquicamata Subterránea extrae un millón de toneladas

Edición especial • AÑO 60 • N° 2288

Así se construye la nueva historia

Chuquicamata Subterránea extrae un millón de toneladas

/ MEDIDAS

Distanciamiento social y el uso correcto del respirador son acciones concretas para no contagiarse del coronavirus

Verifican en terreno aplicación de medidas preventivas por el Covid-19 L

a prevención no se detiene en Chuquicamata. Y así se ha demostrado con las caminatas de seguridad, que además de verificar las condiciones en las que trabajan las personas, permiten promover las medidas preventivas, en especial el autocuidado y mantener distancia, para evitar el contagio de Covid-19.

Así, las distintas gerencias operativas continúan ejerciendo el liderazgo efectivo en terreno para difundir y verificar el autocuidado entre trabajadoras y trabajadores, tanto propios como de empresas colaboradoras.

“El foco se ha puesto en estar informando, verificando y controlando que todas las medidas se estén cumpliendo. Estamos escuchando también a nuestros trabajadores para saber cómo ellos han tomado estas acciones preventivas. El énfasis está en motivarlos a que ellos cumplan su rol y que los cuidados se ejerzan en terreno, en las casas de cambio, comedores y en el transporte de nuestra gente en buses y camionetas”, detalló el ejecutivo de negocios de Seguridad y Salud Ocupacional para la gerencia de Proyectos, Rubén Araya.

De esta manera, el área de trabajo se ha convertido en el mejor lugar para conversar con las trabajadoras y trabajadores sobre algunas medidas como el distanciamiento social y el correcto uso del EPP respiratorio.

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Según explicó la directora de Salud Ocupacional de Chuquicamata, Teresa María Sepúlveda, se estableció un distanciamiento mínimo de 1 metro y que la interacción entre dos o más personas no sea mayor a 15 minutos.

“Está absolutamente demostrado que las enferme-

dades contagiosas necesitan menos de un metro y por lo menos 15 minutos para pasar de una persona a otra. Puede ser el coronavirus en este caso porque es muy contagioso, o puede ser cualquier otro virus”, detalló la profesional.

/ EDITORIAL

Por Chile: Debemos cumplir nuestras metas y objetivos Los buenos resultados de marzo son el fiel reflejo del compromiso mostrado por quienes conformamos el equipo de Chuquicamata.

Como país, estamos atravesando por uno de los momentos más difíciles de nuestra historia, pero es en estas situaciones cuando aflora lo mejor de nosotros mismos.

Prueba de ello es que en los tres primeros meses del año, Chuquicamata obtuvo buenos resultados en términos de producción y costos. Ahora nuestro objetivo es sostener y mejorar lo alcanzado. Las y los quiero invitar a que utilicen en forma efectiva el C+ como una de las herramientas clave para estandarizar y controlar nuestras operaciones y procesos.

El punto de partida para lograr buenos resultados, es la seguridad y la salud de las personas. Por eso debemos fortalecer el autocuidado, la disciplina y el fiel apego a las normas y procedimientos que nos ayudan a prevenir accidentes y a enfrentar esta pandemia del Covid-19.

El punto de partida para lograr buenos resultados, es la seguridad y la salud de las personas. Por eso debemos fortalecer el autocuidado, la disciplina y el fiel apego a las normas y procedimientos.

El precio del cobre lamentablemente “no nos acompaña”, por lo que tendremos que redoblar nuestros esfuerzos para cumplir nuestras metas trazadas a comienzos de año e ir por más. Chile lo necesita y es nuestro deber cumplir.

Ese es el compromiso de las mineras y mineros de Chuquicamata, que una vez más están a la altura de las circunstancias y se ponen la camiseta para cumplir con la misión de entregar excedentes para el crecimiento y desarrollo de nuestro país.

Atentamente, Representante legal: Nicolás Rivera R. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2020.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Nicolás Rivera Rodríguez Gerente General División Chuquicamata OASIS / mayo 2020

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/ DIVISIÓN

Octavio Araneda: “Debemos asegurar la continuidad operacional y nuestro aporte al país” E

Foto de archivo 4

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n una jornada que se extendió por 3 días, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, acompañado por los vicepresidentes de Operaciones Norte, Alvaro Aliaga y de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández, realizaron una visita técnica al Distrito Norte para constatar la implementación y aplicación de los planes preventivos para enfrentar el Covid-19.

Durante la visita a las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales, los ejecutivos pusieron énfasis en el diálogo con las trabajadoras y trabajadores, para conocer –tal como lo indicó Araneda- “de primera fuente cómo están viviendo esta nueva realidad y las medidas de seguridad que estamos tomando. Miramos los casinos, los sistemas de transporte, el uso del equipo de protección personal, las casas de cambio y todas las medidas que estamos aplicando para proteger la integridad física y la salud de nuestros trabajadores”.

“Protejamos a los trabajadores, a sus familias y a su entorno” En el marco de la visita, Araneda también revisó junto a los comités ejecutivos divisionales el estado de las operaciones, sus resultados y los planes tácticos que están impulsando en cada centro de trabajo

/ DIVISIÓN

El ejecutivo realizó una visita técnica a las divisiones del Distrito Norte, poniendo principal atención en las medidas preventivas desarrolladas en cada una de ellas.

Foto de archivo para cumplir con el objetivo fundamental de generar excedentes para el Estado.

En su intervención, el máximo ejecutivo corporativo aprovechó la ocasión para destacar el compromiso de las personas con el autocuidado y la prevención, poniendo énfasis en que “la minería es una actividad industrial importante para el país. Nosotros

somos un actor que permite financiar muchas de las cosas relevantes para cumplir con el objetivo de cuidar la salud en este país. Esta cadena tiene que funcionar y para eso, lo número uno, es que protejamos a los trabajadores, a sus familias y a su entorno, de manera de poder asegurar la continuidad de la operación y nuestro aporte al país”.

El presidente ejecutivo también destacó el esfuerzo que se está haciendo para extender las medidas preventivas hacia las familias y a las comunidades cercanas a las operaciones, relevando el plan integral que está llevando a cabo Codelco para colaborar desde la prevención, la salud y la educación para enfrentar esta pandemia.

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PASOS CLAVE

PARA UN TRABAJO SEGURO Y BIEN HECHO

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/ DIVISIÓN

Chuquicamata cumplió metas y obtuvo buenos resultados en marzo El llamado es no bajar la guardia y seguir cumpliendo los compromisos por las chilenas y chilenos.

Buenos resultados obtuvo la división Chuquicamata durante marzo. Gracias al trabajo comprometido de sus trabajadoras y trabajadores se logró cumplir con las expectativas y alcanzar las metas propuestas.

Seguridad

$

• IF marzo: 0,61 • IF acumulado a marzo: 1,46

Costos (C1)

• 91 c/lb -22,5% sobre la meta

Excedentes

• +41% sobre lo presupuestado Cobre nuevo

• 35,1 ktmf + 5% sobre la meta

Productividad

• 74,6 toneladas por persona +4,3% sobre la meta.

Plan 2020

Mi Compromiso con Chuquicamata

Mina Rajo: • Movimiento total mina 270 ktpd día, sin mantenimiento.

• Cumplir movimiento Mina (estrechez y accesos rajo).

• Estabilidad pared Oeste/Construcción acceso Rampa Este.

Mina Subterránea: • Cumplimiento incorporación de área.

• Asegurar confiabilidad de Sistema Manejo de Materiales.

Concentradora: • Alcanzar 200 ktpd día, sin mantenimiento.

• Aseguramiento plan de Mantenimiento (Tolva Gruesa/MGA/ Espesadores).

Fundición y Refinería: • Alcanzar tasa de Fusión de 154 tph en el mes de agosto.

• Lograr costos competitivos por línea de negocio.

GEL: • Alcanzar 56 ktpd días sin mantenimiento • Lograr excedentes y costos por línea de negocio.

• Cumplimiento matriz de sustentabilidad/Aseguramiento mezcla.

Servicios de terceros: • Materialización estrategia de contratos (fusión, eliminación, priorización).

METAS DIVISIONALES

PRODUCCIÓN DE COBRE NUEVO

COSTO CAJA DE

EXCEDENTES SOBRE

430 Ktmf 85,0 Cl/b

900 MUS$

RESPETO POR LA SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y COMUNIDAD

Planificación Estratégica Chuquicamata

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En Chile, desde marzo a la fecha, los casos de maltrato a menores aumentaron en un

Mientras que, en los últimos días, la línea 1455 del Ministerio de la Mujer y Equidad de Género ha incrementado su flujo de llamados en un

En ti está en denunciar si sufres o eres testigo de algún tipo de maltrato.

Recuerda estos canales de denuncia:

1455

Fono Orientación en Violencia contra La Mujer.

También visita https://minmujeryeg.gob. cl/?page_id=3361

133

Carabineros de Chile

147 149 134

Fono Niños Carabineros de Chile

Fono Familia Carabineros de Chile

PDI - Mesa Central

Así como el coronavirus, no permitas que esto vaya en aumento.

¡Cuidémonos entre todos!

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/ EXCELENCIA

Recuerda usar SisApp C+ para hacer tus Confirmaciones de Rol y Procesos.

“C+ nos hace partícipes a quienes estamos en la operación” Luciano Carrillo Araya, jefe de turno del área Horno Flash, Gerencia Fundición

“C

on C+ hemos conocido e incorporado los Diálogos de Desempeño, lo que ha sido positivo, porque revisamos la producción diaria o KPI’s, principales temas del Horno Flash, y obtenemos la información y motivación de nuestra supervisión. Diariamente estamos viendo cómo resolver los problemas que se producen, hacer las observaciones, generar los compromisos para levantarlos y con ello las mejoras que debemos cumplir.

Foto de archivo Hoy nos damos cuenta que estos diálogos nos ayudan, porque vemos los puntos críticos, sabemos dónde atacar, y si bien es algo nuevo para nosotros, dentro de todo lo hemos sabido incorporar en nuestras funciones, donde además todas y todos los trabajadores nos vamos incorporando y aportando ideas.

Mi experiencia con la metodología es que hemos

Hitos del mes 91,1 ktpd.

Máximo promedio día de procesamiento en molienda SAG durante marzo. +8 ton Aumento de factor de carga de CAEX en marzo respecto a febrero en Gerencia Mina Rajo.

Aspiración GEL 2020

56.000

Tmh apiladas día operativo

mejorado en todo ámbito. Se generaron mejores prácticas, las estandarizamos y ha sido fundamental la participación de todo el personal. Hoy en día vamos todos por el mismo camino y nos vamos potenciando para entender mejor los distintos planes que hay para el futuro.

Con esta metodología generamos estándares y los hemos ido puliendo diariamente con el acompañamiento de quienes llevan tiempo con C+, así vamos haciendo partícipes a las personas que están en la operación diaria, como anexo, control distribuido, consola, operadores de terreno, en general toda la plana de operación de la unidad y con la gente que está en contacto continuamente.

Llevo 15 años en la empresa y he visto que la Fundición se ha levantado bastante, nuestra aspiración es lograr 154 toneladas por hora y sé que con el aporte de cada integrante lo vamos a conseguir”.

Comprometidos con C+ La Dirección de Excelencia Operacional entregó un reconocimiento a tres superintendentes de la Gerencia Mina Rajo por adaptar de forma óptima la metodología C+ y hacerla propia en el área. En pocos meses han aplicado la mayoría de las herramientas, motivando a sus equipos y generando compromisos que aporten al desarrollo del rajo.

Rodrigo Heller Superintendente Chancado Primario.

Aldo Segovia Superintendente Operaciones Mina.

Rodrigo Ayala Superintendente Mantenimiento Mina.

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/ REPORTAJE

Chuquicamata subterránea hace historia al extraer un millón de toneladas C

huquicamata Subterránea alcanzó uno de los hitos productivos más importantes de su historia. A fines de marzo de este año, y antes de lo presupuestado, consiguió extraer un millón de toneladas desde la mina hacia la pila mina por medio del sistema de manejo de materiales.

Este logro se materializa gracias al esfuerzo y dedi-

Aprendizajes técnicos permitieron conseguir hito antes de lo presupuestado y mirar con una buena base los procesos que vienen.

Fotos de archivo 10 OASIS / mayo 2020

cación de todo el equipo que trabaja en el proceso.

Esto implica el período de recepción y puesta en marcha de equipos e infraestructura desde el proyecto, que se ha realizado con aportes crecientes de producción, influyendo directamente en los resultados de la división.

Sobre los elementos que contribuyeron a este resultado, Juan Cristobal Videla, gerente de Chuquicamata Subterránea detalló que se debe directamente a las personas. “Todo el equipo ha estado a la altura del desafío: hemos ido implementado nuestro modelo de operación, con prácticas de productividad que permiten ver con buenos ojos como vamos a ir afrontando los períodos futuros de mayor exigencia. Y por otro lado también, se han podido capturar aprendizajes del comportamiento real de nuestra roca en ambiente subterráneo y con eso aumentar las tasas de crecimiento del primer macrobloque y también de las veloci-

/ REPORTAJE

dades de extracción”.

En esta misma línea explicó que este hito es el primero de otros que esperan alcanzar en el corto y mediano plazo. En términos técnicos esto implica “que en producción, hoy estemos alcanzando en forma creciente ‘rates’ en torno a las 20Ktpd y respecto del crecimiento tenemos hundidos unos

35mil metros cuadrados, que equivalen aproximadamente al 40% de la superficie del macrobloque”.

Además del millón de toneladas extraídas se cuenta como otro de los logros, el haber conectado de muy buena manera la cavidad que genera la explotación subterránea con el fondo del rajo.

“Esto técnicamente nos permite tomar nuevas y mejores estrategias de producción. Por otro lado esperamos hundir el 100% del primer macrobloque durante este año y también iniciar las primeras calles con extracción mediante equipos automáticos teleoperados desde nuestro Centro Integrado de Operaciones (CIO)”, agrego Videla.

Contingencia En el escenario actual, donde la incertidumbre es la música de fondo para muchas de las empresas del país, el hito alcanzado por Chuquicamata Subterránea, sin duda se convierte en una luz de

esperanza para Codelco y el país.

Así lo ratifica el ejecutivo, quien asegura que “son muy buenas noticias, sin duda. Porque dan luces de que nuestra operación puede ser capaz de mejorar la rentabilidad sobre la gran inversión realizada”.

Finalmente y con respecto al mensaje que se puede entregar en este tiempo de contingencia, el gerente de Chuquicamata Subterránea agradeció el compromiso y la convicción de quienes hoy operan cada uno de los procesos. “Gracias por mantener la continuidad de nuestra operación en estos tiempos difíciles. Sin duda alguna el mensaje es para que nos cuidemos todas y todos. Esta pandemia nos ha puesto una vez más a prueba como compañía y como sociedad a ser solidarios y empatizar con el otro. Chile nos necesitará más que nunca cuando superemos la contingencia y ahí estaremos para poner nuestros excedentes al servicio de las personas que más lo requieren”, concluyó.

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/ CODELCO

Los ministros de Hacienda y Minería examinaron la marcha de la compañía y reconocieron las medidas de cuidado de la salud de los trabajadores(as).

En Junta de Accionistas de Codelco, encabezada por los ministros de Hacienda y Minería, Ignacio Briones y Baldo Prokurica, se analizaron los resultados y la marcha de la empresa presentados por Juan Benavides, presidente del directorio, y Octavio Araneda, presidente ejecutivo de la cuprífera.

En el encuentro se revisaron los principales indicadores e hitos del año anterior, entre los que destacaron el inicio de operaciones de Chuquicamata Subterránea, la producción anual de un millón 588 mil toneladas, excedentes por US $1.340 millones y un costo neto a cátodo 2,8% más bajo que el ejercicio anterior,

Junta de Accionistas de Codelco valoró la continuidad operacional además de tasas históricas en materia de accidentabilidad. También fueron valorados los índices de captura de emisiones obtenidos por las fundiciones Chuquicamata, Potrerillos, Ventanas y Caletones, todas sobre el 95% que exige el DS 28.

La presentación examinó la situación

financiera de la estatal, destacando la posición de caja, cercana a los 3 mil millones de dólares, la cual, junto al adecuado perfil de vencimientos de deuda, le permiten contar con una posición de liquidez apropiada para enfrentar la creciente incertidumbre del mercado derivada de la crisis sanitaria.

Por otra parte, la administración profundizó en el Plan Estratégico de Transformación, lanzado a fines del año pasado, con el que busca incrementar los recursos al fisco por US$ 1.000 millones a partir de 2021 y generar ahorros por US$ 8.000 millones en la cartera de inversiones al 2028.

“Debemos exigir a la principal empresa pública de Chile que asegure la máxima generación de recursos. Sabemos que la contingencia que hoy enfrentamos hace más necesario que nunca el aporte de Codelco”, señaló el ministro Briones, destacando el desafío asumido por la compañía en su Plan de Transformación.

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/ HOSPITAL DEL COBRE

Hospital del Cobre realiza campaña para fortalecer el cuidado de sus profesionales “C

uidémonos para cuidar”, así se denomina la campaña que inició el Hospital del Cobre para proteger la salud de sus profesionales frente a posibles contagios de COVID-19, fortaleciendo los protocolos de atención y los de operatividad del recinto.

La jefa de la unidad de Enfermería, Claudia Jara, explicó que esto redunda en dos líneas de acción, una que es técnica y otra que es personal. “Con la primera llevamos más de un mes preparándonos con distintos elementos, ya sea con procedimientos, protocolos, guías clínicas y mucha capacitación a los funcionarios, tanto de Codelco como de todas las empresas colaboradoras”.

Mientras la línea personal va dirigida en apoyar y dar recomendaciones, “que son fundamentales para que estén en cada uno de sus puestos de trabajo muy dispuestos y concentrados en la labor que realizan. Por ejemplo, descansar lo suficiente o mantener el aislamiento social en sus casas, por eso es el slogan ‘Cuidémonos para cuidar’”, argumentó la profesional.

Aunque el personal del hospital conozca las medidas, como el frecuente lavado clínico de manos y uso de alcohol gel y el distanciamiento social a la hora de ejercer sus labores o interactuar con sus compañeros, la profesional indicó que este trabajo

Se han considerado protocolos de atención a los pacientes y de protección personal

ha permitido acompañar y entregar las garantías necesarias para que se sientan en confianza, que están en un recinto que se preocupa tanto de su personal como de los pacientes.

Corporación Por su parte, el médico director del hospital, Aldo Zárate, explicó que esta campaña va en la misma línea de las acciones que ha asumido la división en su área operativa, pues el objetivo es evitar llegar a las cifras mundiales, en las que el personal de salud contagiado ha alcanzado hasta un 30 por ciento.

“Queremos que esto sea parte del día a día, de

lo que conversamos en los pisos y que la gente tenga interiorizado que si bien, esto viene con la medicina y es una realidad de quienes hacemos los equipos de salud, hoy debemos tener mayores precauciones acá adentro, porque si no estamos disponibles y nos enfermamos, no estaremos para quien debemos estar.”, enfatizó.

En este sentido, Zárate dijo que el personal de salud es fundamental, es la primera línea para enfrentar el coronavirus, por lo que a través de diversas imágenes gráficas que se han instalado en el hospital están reforzando su incalculable labor, como también recordándoles las medidas necesarias para evitar la propagación del virus.

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/ DIVISIÓN

Codelco lanzó plan “Juntos Nos Cuidamos” para apoyar a comunidades vecinas C

on una significativa entrega de implementos médicos y reforzando su compromiso para seguir trabajando en conjunto con las autoridades regionales y comunales, Codelco realizó el lanzamiento oficial de la campaña “Juntos Nos Cuidamos”, iniciativa que va en ayuda de sus comunidades vecinas y de sus trabajadoras y trabajadores, frente a la emergencia por el COVID-19.

La actividad se realizó en el frontis del Hospital Carlos Cisternas de Calama y fue encabezada por el Intendente de Antofagasta, Edgar Blanco, la Gobernadora del Loa, María Bernarda Jopia y el Alcalde de Calama, Daniel Agusto, a quienes se sumaron el Director del Hospital Carlos Cisternas, José Luis Pastor y el Gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, Claudio Flores.

En la oportunidad se dieron a conocer las diversas acciones que se han realizado a la fecha por parte de Codelco en coordinación con las autoridades y que contemplan, por ejemplo, la entrega de insumos médicos y elementos de protección personal para funcionarios de la salud ya realizadas en comunas como María Elena, Tocopilla y Mejillones, lo que se extenderá en los próximos días –además de Calama- a comunas como San Pedro de Atacama, Sierra Gorda (Incluido Baquedano)

La iniciativa corporativa va en directa colaboración con las acciones que están implementando autoridades regionales y comunales, beneficiando además directamente a las familias de las y los trabajadores. y Ollagüe.

Estas entregas también favorecerán a las y los habitantes de localidades como Toconce, Caspana, Chiu Chiu y Lasana, estas dos últimas ubicadas en la zona de Alto El Loa. Sanitización de calles En la ocasión se destacó además los operativos de sanitización de calles liderados por Codelco y el Gobierno Regional de Antofagasta, que a la fecha han permitido beneficiar a más de 44 mil viviendas de Calama, María Elena, Chiu Chiu y Lasana.

Operativos que también se realizarán en las próximas semanas en otras comunas de la región, como

por ejemplo Tocopilla.

El intendente Edgar Blanco, dijo que “destaco los esfuerzos que hacemos, tanto de gobierno como de empresas en función de ir a ayudar a las personas que más lo necesitan hoy, que son las personas que están en la atención primaria, que son las personas que están atendiendo en el hospital, por eso agradecemos el trabajo y el apoyo que nos está entregando Codelco”.

“Juntos vamos a lograr vencer la pandemia del coronavirus y de esta forma con el apoyo de las empresas estatales como el caso de Codelco, vamos a poder brindar una buena batalla. Ahora tendremos más equi-

pos de protección personal”, agregó el director del Hospital Carlos Cisternas de Calama, doctor José Luis Pastor.

El gerente Distrital de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Codelco, Claudio Flores enfatizó que “nuestros esfuerzos en Codelco se materializan en recursos fundamentales para que Chile pueda enfrentar esta pandemia de una mejor forma.

Es una tarea compleja, pero que hacemos con todo el cariño, pasión y cuidado que se requiere. ‘Juntos nos cuidamos’, es una invitación a que todas y todos nosotros trabajemos unidos y seamos responsables en nuestro comportamiento propio y social”.

Finalmente, el alcalde Daniel Agusto dijo que “este es el inicio del trabajo solidario que vamos a requerir que permanezca en el tiempo, porque la situación se va a poner más compleja en el tiempo y requerimos del compromiso de todas las empresas, por eso quiero valorar y agradecer este gesto de solidaridad que tiene Codelco, que sin duda alguna, es parte de este compromiso social que tiene con Calama”.

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Gerencia Mina anotó un nuevo logro en mantenimiento del Chancado Primario E

l trabajo comprometido de las y los trabajadores del Chancado Primario de la Gerencia Mina Rajo está dando resultados, es que gracias a la utilización de la herramienta SMED del C+ lograron reducir los tiempos planificados del mantenimiento del chancador.

“Seguridad, involucramiento, credibilidad, convicción, trabajo en equipo y liderazgo. Se juntaron muchos elementos positivos que nos indican que se puede cambiar y se puede transformar Chuquicamata”, fueron las palabras del gerente Mina Rajo, Aldo Jofré, al destacar a las y los trabajadores que participaron del proceso.

La mantención, que se hace cada 44 millones de toneladas, consistió en el cambio de cóncavas y poste del chancador primario giratorio 60-109.

Sin incidentes Para llevar a cabo, este procedimiento se realizaron maniobras de izaje de gran tonelaje, por lo que se destacó que durante el mantenimiento no se produjeron accidentes. “Trabajamos por sobre las 100 toneladas de carga y el sistema se hizo en menos tiempo y sin tener ningún accidentado que es lo importante de toda labor”, destacó el jefe de turno de operaciones del Chancado Primario, Manuel Arias.

Mientras que, el líder de aseo industrial de Aramark, Víctor Sepúlveda también agregó que “nos juntábamos cada cierto tiempo en el mismo ho18 OASIS / mayo 2020

Disminuyeron los tiempos de mantenimiento utilizando la herramienta SMED del C+. rario para ver cómo íbamos con los tiempos, si es que había algún atraso o si faltaba algún equipo de apoyo. Las coordinaciones fueron excelentes de parte de toda la gente que trabajó en el desarme del chancador”.

Por primera vez, en Chuquicamata se utiliza la herramienta del C+ denominada SMED que busca reducir los tiempos con una correcta planificación.

“Años atrás esta misma mantención la hacíamos en 15 días, logramos bajarla a 10 y con la ayuda de profesionales de Excelencia Operacional que nos presentaron la herramienta SMED que se usa, principalmente, para disminuir los desperdicios o

Foto de archivo

tiempos muertos, logramos confeccionar una Carta Gantt que era bastante desafiante y bajamos 3 días más la mantención. Además, trajimos a la gente de El Teniente que nos vinieron apoyar para compartir mejores prácticas”, explicó el ingeniero jefe de Operaciones de la Superintendencia de Chancado Primario, Sebastián Gallego.

/ DIVISIÓN

Se fortalece Plan de Sanitización en las áreas operativas de Chuquicamata P

ara reforzar las medidas preventivas, la división está ejecutando un programa de sanitización de todas las áreas productivas, particularmente las que congregan a una cantidad relevante de trabajadores y colaboradores. Ejemplo de ello fue el proceso que se llevó a cabo en la gerencia Mina, en el sector Houston, que fue sometida en una rigurosa desinfección.

Una acción que fue resaltada por el instructor de Caex del área de Carguío y Transporte, Ricardo Morales.

“Sanitizar las áreas es una excelente idea. Creo que no se ha escatimado recursos para luchar contra esta pandemia al interior de la división”.

En tanto, Rosa Rojas, auxiliar de aseo de la empresa Aramark, agradeció

Esta labor forma parte de las medidas implementadas para proteger la salud y evitar contagios de COVID-19 entre sus trabajadores y colaboradores. esta sanitización, porque según dijo “siempre es bueno potenciar las medidas de prevención, pues nos ayuda a todos los que trabajamos en Chuquicamata. Creo que es una muy buena medida”.

Protección El médico director de Satep de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, Hernán Barría, comentó que para esta sanitización se está utilizando un compuesto que ataca al virus y cualquier posible foco de infección. El producto no genera daño a las personas y está aprobado por las autoridades correspondientes.

Asimismo, explicó que comenzaron en esta área porque es una de las que más reúne personas y, como di-

visión, “estamos comprometidos con su salud y buscamos que se generen todas las medidas de prevención”.

El facultativo detalló que esta sanitización se une a las medidas ya implementadas en Chuquicamata, como los controles en los accesos con la toma de temperatura, tanto para trabajadores propios como para colaboradores; la sanitización de medios de transporte y la disminución en la cantidad de usuarios de estos, entre otras.

“La sanitización de las áreas se mantendrá mientras esta pandemia se mantenga activa y las autoridades indiquen que se deben tomar todas las medidas de precaución correspondientes al interior de la división”, enfatizó Barría.

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