Oasis N° 2282, ¡Aquí comienza la nueva historia de la minería chilena!

Agosto de 2019 • AÑO 60 • N° 2282

Chuquicamata Subterránea

¡Aquí comienza la nueva historia de la minería chilena!

/ INNOVACIÓN

En Refinería redefinen la forma de aprender los procedimientos La iniciativa, que fue totalmente dirigida y realizada por ellos, es transversal al resto de la organización y se piensa replicar con las inducciones a las áreas.

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l compromiso por integrar mejores prácticas e innovar en la manera de enfrentar el trabajo, ya forma parte de la gestión diaria de los integrantes de la Gerencia Refinería.

Los trabajadores de la Sala de Máquinas saben que una imagen dice más que mil palabras y por eso es que tomaron la decisión de “darle una

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vuelta” a la forma de aprender los procedimientos de trabajo, transformando los instructivos en videos didácticos que enseñan cómo se hacen las tareas de forma segura.

Esta iniciativa surgió de la propia motivación de los trabajadores, que realzaron su compromiso con la transformación que vive Chuquicamata,

desafiándose a buscar la manera de mejorar el entendimiento de estos procesos.

Según explicó el jefe de turno de la Sala de Máquinas, Jimy Álvarez, “el grupo que tenemos conformado tiene más gente joven, así que hay ideas frescas y una necesidad de actualizar estos procedimientos de seguridad para hacerlos más didácticos y entendibles, ya que con el tiempo hemos visto que no todos los entienden simplemente con leerlos”.

Para Rubén Leaño, operador mayor de manejo de electrodos del área, la experiencia ha sido muy “bonita”, ya que “le ponemos empeño entre todos y estamos satisfechos con el trabajo que estamos haciendo y queremos mejorar más”.

Entre los procedimientos que han actualizado se encuentran los que tienen más riesgos como el retiro de electrodos o el chequeo de las grúas puentes. Y dado el alto impacto que esto puede generar es que la jefatura les ha pedido masificar otros procedimientos, e incluso actualizar las inducciones de acceso al área para que esto sea estandarizado.

/ EDITORIAL

Chuquicamata Subterránea: el inicio de una nueva era H

ace sólo unos días asistimos a la inauguración de Chuquicamata Subterránea, proyecto que marca un antes y un después en la historia de Codelco. Somos una vez más protagonistas de un hito que impacta profundamente el desarrollo y crecimiento de nuestro país.

Tenemos la gran oportunidad de seguir construyendo esta empresa. De dar continuidad a este yacimiento por los próximos 40 años. Pero para eso debemos comprometernos por completo y entregar lo mejor de nosotros mismos.

Es tiempo de desfiarse. De entender que el cambio es necesario y que la transformación es fundamental para ello. Tenemos las herramientas y contamos con el respaldo de la Corporación.

Hace dos años la transformación de Chuquicamata, sólo se avizoraba como un concepto lejano y difícil de internalizar. Durante este periodo, un equipo multidisciplinario, formado por miembros de esta división, ha trabajado en llevar adelante una transformación no sólo técnica, sino que también adaptativa.

Representante legal: Mauricio Barraza G. Director responsable: Cristian Varas M. Revista mensual editada y publicada por Codelco Chuquicamata©2019.

Todos los derechos reservados. Previa autorización de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Externos, se permite la reproducción total o parcial del contenido de éste y todos los números del periódico.

Queremos construir una División que recoja la pasión, fuerza y empuje de nuestra historia, pero que al mismo tiempo se nutra del orgullo y compromiso de quienes forjamos el presente de nuestra querida Chuquicamata.

Queremos construir una división que recoja la pasión, fuerza y empuje de nuestra historia, pero que al mismo tiempo se nutra del orgullo y compromiso de quienes forjamos el presente de nuestra querida división.

Los invito, desde donde estemos, sigamos construyendo la nueva minería.

Mauricio Barraza Gallardo Gerente General División Chuquicamata

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/ DIVISIÓN

Jornadas de orden y limpieza promueven transformación en la Concentradora

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a Gerencia Concentradora está impulsando en sus áreas las jornadas de orden y limpieza, donde todas y todos los integrantes se suman y ponen en práctica los principios de la transformación.

La planta de Molienda fue uno de los sectores donde ya se desarrolló el proceso, siendo un ejemplo de trabajo mancomunado para recuperar los estándares de las instalaciones.

“Estamos impulsando este cambio para que sea permanente, tiene que ser un cambio cultural y un hábito. Todos los días debemos estar preocupados de la seguridad, del orden y aseo y mantener nuestra continuidad de marcha y nuestra operación en los estándares que queremos”, explicó el ingeniero jefe de la Planta Molienda, Rodrigo Salazar.

Y es precisamente para alcanzar ese objetivo que se pusieron en práctica tres principios de la transformación, siendo uno de ellos “Mi aporte es clave. Los resultados los hacemos entre todos”.

En este sentido, el operador base de la Concentradora, Ezequiel Mendoza destacó que “cuando empezamos con esta iniciativa fue en presencia de jefaturas desde el cargo más alto hasta las y los trabajadores que andaban en terreno. Se siente bien cuando hay apoyo de todos, porque es un bien compartido”.

Así también, otro de los principios destacados fue “Pienso a largo plazo. La sostenibilidad del negocio la hacemos hoy”, ya que con plan de 4

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orden y limpieza se busca asegurar el buen funcionamiento de las plantas.

El capataz mecánico de SIMA, Humberto Araya, quien también participó de la jornada de limpieza explicó que “realizamos gestiones de mantenimiento a la planta, al molino y las bombas.

Trabajamos en conjunto con operaciones para que esto siga adelante, se mantenga una planta ordenada, limpia y el equipo siga funcionando correctamente”.

Si bien todos los principios de esta tarea son relevantes para cohesionar a los equipos de trabajo y mantener las plantas, el valor más importante que se promueve es “Yo me cuido. La seguridad es lo primero”.

/ Transformación

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on diversas actividades la transformación se instala en las distintas áreas de la división.

Durante los últimos dos años, el proceso ha avanzado de manera sostenida, involucrando a ejecutivos, directivos, trabajadoras y trabajadores de Chuquicamata.

Entre los eventos más significativos, destacan las ferias de la transformación. Hasta la fecha se han realizado dos ferias que forman parte del plan de trabajo de la transformación y en la que participaron activamente la supervisión y trabajadoras y trabajadores que conforman los equipos de “movilizadores”, “alistamiento” y de “planificación estratégica”, quienes se encargan de compartir y dialogar con las y los asistentes.

Sobre la importancia de la transformación de Chuquicamata, el gerente general, Mauricio Barraza comentó que es necesario hacer un cambio en la forma de hacer minería. “Eso es lo que estamos construyendo, lo estamos haciendo todas y todos. Juntos estamos escribiendo la

Una masiva asistencia registraron ambas versiones de la Feria de la Transformación.

Más de 2 mil personas participaron de las actividades realizadas en el campamento de Chuquicamata.

La transformación se vive en las áreas de Chuquicamata Integrantes de distintas áreas de la división conocieron los objetivos estratégicos, propósito, principios y alcances de la transformación. transformación de Chuquicamata, generando la diferencia entre los primeros y los segundos 100 años de nuestra historia. Eso debe hacernos sentir orgullosos y líderes, porque todo el mundo nos está mirando”, explicó.

Así Somos Cada uno de los stands dispuestos en las ferias

entregó información sobre los principios del “Así Somos”, junto al objetivo estratégico que se impulsan en la división. Las y los gerentes junto a sus equipos de trabajo abordaron temas como la seguridad, personas, proyectos, Chuquicamata Subterránea, entre otros. Así, las y los asistentes pudieron involucrarse con el proceso e identificar su compromiso con la transformación.

“El objetivo es llevar la información de una forma práctica, más cercana, más lúdica más sencilla. Mostrar los objetivos estratégicos, pero de una forma que la gente lo pueda entender y apreciar. Además, también queremos conocer su opinión”, explicó el gerente de Administración, Pablo Geisse.

Reacciones Sobre el recorrido, Juan Bugueño, ingeniero de Planificación de la GRMD, aseguró que “todos los puntos de la transformación son importantes, me quedé con todos, cada uno aporta por separado lo que necesita la división para el futuro”.

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/ SEGURIDAD

La cita contó con la presencia del gerente del área, quien aprovechó la instancia de reconocer el rol de los CPHS y entregar una reflexión

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eflexionar e internalizar los peligros que posee el uso del celular en las áreas operativas e incluso en la cotidianidad, es el foco de la nueva Campaña de Seguridad lanzada en la reunión de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) de la Gerencia Proyectos (GPRO), que se enfoca en el principio de la transformación “Yo me cuido. La seguridad es lo primero”.

Esta iniciativa, en la que también están incluídas todas las empresas colaboradoras que prestan servicios en la gerencia, tiene como objetivo llamar a la conciencia y moderar el uso de los teléfonos inteligentes, que está comprobado son uno de los principales riesgos en las áreas laborales.

El mensaje fue claro. En primera instancia se llamó a cumplir con los procedimientos de trabajo y las conductas básicas que, por ejemplo, impli-

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Comités Paritarios de la Gerencia Proyectos se suman al uso seguro del teléfono celular can no usar el dispositivo mientras se conduce o realiza una tarea. Incluso, en el uso cotidiano cuando se atraviesa un paso de peatones o se está cerca de equipos en movimiento, puesto que la concentración se pierde causando accidentes e incidentes no previstos.

Francisca Erizaga, administradora de contrato de SGS-SIGA, valoró la iniciativa reflexionando además sobre el real peligro que reviste poner mayor atención al teléfono que a la tarea que se está realizando. “Estamos tan involucrados en el celular que no nos damos cuenta de los peligros que tenemos y esto fue enfocado en el uso en todo momento, es decir también cuando uno sube las escaleras o camina. Es una campaña súper potente y lo importante es reforzarla en toda la división para que sea transversal y que tomemos consciencia de lo que estamos viviendo actualmente”, dijo.

Difundir e impulsar la campaña dentro de las distintas áreas será la tarea de cada CPHS, según explicó el presidente de Comité Paritario de Faena de la GPRO, José Velázquez.

“El concepto de la campaña es la seguridad, dar una señal a toda la división sobre el uso del celular que a veces llega al abuso. Debemos compartir la situación para hacer una cultura preventiva del caso, tanto dentro de faena como en la vida cotidiana”, expresó Velázquez.

/ DESTACADO

Plantas de Ácido marcan hito en puesta en marcha de la Fundición

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n hito medioambiental completó la División Chuquicamata con la puesta en marcha de las nuevas plantas de ácido, ya que con ellas se regula la emisión de gases a la atmósfera, cumpliendo así con las exigencias del Decreto Supremo N°28.

La construcción de las dos nuevas plantas permite cumplir con la legislación vigente y al mismo tiempo mantener la Fundición de Chuquicamata en funcionamiento. Si bien fue un proceso de implementación complejo, primó el trabajo en equipo y el compromiso de todas y todos los trabajadores involucrados.

Así lo explicó el jefe de Operaciones de la Planta de Ácido, Gabriel Araya, quien destacó que el proceso fue “de bastante aprendizaje para todo el personal que trabaja en las plantas de ácido, ya que es un proceso nuevo que debía madurar con nuestro personal. También tomamos el desafío de realizar la puesta en marcha, formamos un equipo multidisciplinario, entre profesionales y trabajadores, quienes estuvimos a la altura y con bastante coraje, valentía, conocimientos y empatía lo sacamos adelante”.

Fue así como se pusieron en práctica –de manera tangible– los ocho principios de la transformación, sobresaliendo tres: “Yo me cuido. La seguridad es lo primero”, “Mi aporte es clave. Los resultados los hacemos entre todos” y “Me hago cargo. Las explicaciones no resuelven los problemas”.

En ese sentido, el gerente de Fundición, Eduardo Muñoz, explicó que “fuimos mezclando los principios de la transformación con el alistamiento.

Hicimos que la gente se hiciera cargo de sus cosas, trabajáramos en equipo, que nos hiciéramos responsables de nuestros actos y de nuestra preparación. Aprendimos de los errores sobre todo en el periodo de la puesta en marcha de los equipos. Si bien hay capacitación en aula y en terreno, otra cosa es cuando uno toma el equipo y lo opera, se cometen errores y se va aprendiendo de ellos”.

Asimismo, el ejecutivo agregó que “no tuvimos accidentes y eso refleja que la gente siempre actuó con responsabilidad”.

Nuevos desafíos Pero los retos no terminan aquí para la Fundi-

ción, ya que según explicó el superintendente de las Plantas de Ácido y Oxígeno, Cristian Rivas, “el desafío inmediato es consolidar una alta disponibilidad de la planta 3 e implementar una puesta en marcha exitosa en planta 4, lo anterior con el propósito de cumplir la normativa ambiental y los planes de producción de la gerencia. Lo siguiente es terminar algunas obras anexas del proyecto que quedaron pendientes, para luego enfocarnos en avanzar hacia la excelencia operacional y convertirnos en un referente para otras plantas”.

Con esta puesta en marcha, la Fundición de Chuquicamata marca un antes y un después pasando de equipos de contacto simple a plantas con doble contacto y doble absorción, lo que permitirá seguir operando bajo los estándares medioambientales vigentes.

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/ SEGURIDAD

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a transformación busca dar paso a nuevos procesos y alternativas de negocio con nuevas tecnologías. Es el caso de la Fundición de Fierro de la gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros (GMSS), la cual está por culminar su operación, tras haber brindado apoyo a otras gerencias durante 90 años.

El fin de la operación de esta unidad, se debe al alto costo que tiene para la División mantener una fundición tan antigua, sumado a que actualmente el mercado es más competitivo, ofrece una mejor tecnología y tiene procesos más limpios.

El ingeniero del área, Luis Sanzana, explicó que “promover la empleabilidad de la gente es lo importante y también la productividad, por eso se entiende que se haga un rediseño enfocado en las áreas que son productivas y competitivas. Así se hace un proceso de transformación para conservar la productividad de los talleres mecánicos de Chuquicamata, como maestranza, calderería y servicios metalmecánicos, dejando un espacio para que los trabajadores de Fundición de Fierro se repotencien en otras actividades que sirvan a futuro. Chuquicamata cambia y también debemos hacerlo nosotros”.

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Fundición de Fierro se transforma y rediseña para finalizar su operación Esta área tiene más de 90 años y en ella se fabricaban los repuestos para la Fundición de Concentrado, el Chancado de la Mina y la Concentradora.

El área realizó una emblemática “colada” (vaciar el metal líquido en el molde), siendo relevante por dos aspectos: por una parte, fue la última más grande en términos de tonelaje, ya que fundieron ocho toneladas y media. En segundo lugar, esto implicó que participara todo el equipo de trabajo.

Daniel Moscoso: “Logramos hacer la última

gran pieza. Estamos felices de estar acá y por ser parte de Codelco. Me siento muy agradecido de Dios por mantenerme vivo y sin accidentes”.

David Pinto: “Fue un momento triste, sabemos que el taller irá a cierre y que estos son los últimos días. Personalmente me ha cobijado por 31 años y acá están todos mis sueños, mis hijos, mi familia y todas mis metas las he logrado gracias a esta fundición. Chuqui cambia y también debemos hacerlo nosotros”.

Dániza Maluenda: “Nos estamos sumando a la transformación y debemos ser parte de estos procesos. Esto es un cierre, pero continuaremos dando nuestro aporte en los demás talleres, ya sea en maestranza, calderería o servicios metalmecánicos”.

José Vallejos: “Esta es una de las piezas de mayor envergadura que trabajamos y por eso uno se siente privilegiado de trabajar acá, pues somos unos verdaderos artesanos, ya que fabricamos diferentes tipos de piezas, como ésta que es muy importante para el moldeo de ánodos.

Sabemos que aportamos y así seguiremos a una transformación exitosa de Codelco”.

Carlos Miranda: “Este es un proceso histórico, pero me siento excelente. Ya estoy por irme, agradecido de Codelco que me ha dado conocimiento y las oportunidades de criar a mis hijos”.

/ INNOVACIÓN

Mauricio Barraza entregó emotiva despedida e hizo un llamado a seguir engrandeciendo a Chuquicamata F

altando 3 días para dejar oficialmente la gerencia general y en el marco de una entrega mensual de resultados, el Gerente General de Chuquicamata, Mauricio Barraza, aprovechó de despedirse oficialmente de la división frente a toda la supervisión.

El ingeniero civil en minas que lideró la división por más de dos años y que asumirá como Vicepresidente de Operaciones Centro Sur, entregó un emotivo mensaje en el que instó a las supervisoras y supervisores a continuar avanzando enfocados en la transformación por un mejor futuro para Chile.

“Me voy agradecido. Esta división me entregó cariño y me dejó enseñanzas, que en un poco más de 2 años marcó mi carrera profesional.

También quiero invitarlos e invitarlas a seguir cumpliendo los compromisos por este yacimiento tal y como comenzamos a hacerlo cuando yo llegué acá”, dijo a las y los presentes.

Agregando que, “sé que la tarea más difícil viene ahora, al ejecutar lo que planificamos por todo este tiempo. Ahora deben asegurar el ramp-up de la mina subterránea y rentabilizar las plantas.

Sé que lo podrán hacer, porque la mejor gente está en esta división”.

Para oficializar la entrega del cargo y tal como ya se está haciendo una tradición de manera simbólica, Mauricio Barraza hizo entrega del casco de seguridad a Nicolás Rivera, quien asumirá el cargo de Gerente General a partir del 1 de septiembre.

Al respecto, el nuevo gerente agradeció la oportunidad de unirse a la familia chuquicamatina con el deseo y compromiso de continuar el le-

Con un simbólico acto entregó su cargo a Nicolás Rivera, quien asumirá la gerencia general a partir del 1 de septiembre gado de Barraza y levantar la rentabilidad de la división.

“Me invade un tremendo sentimiento de orgullo por llegar a trabajar junto a ustedes a una división icono de la industria. Me pone contento que en conjunto podamos rentabilizar la inversión más grande que ha hecho Codelco en su historia, que es Chuqui Subterránea. Ojalá podamos desplegar su máximo valor en el menor tiempo posible, por justicia a los activos de Chuquicamata, a sus integrantes y sobre todo a su historia”.

Posterior a la entrega de mando, ambos profesionales invitaron a todas las supervisoras y supervisores a sellar el compromiso de continuar engrandeciendo a Chuquicamata con una fotografía, que no solo deja el registro de un cambio de mando, sino que además refleja el orgullo de pertenecer a una operación con más de 100 años de historia, que asume el desafío de seguir aportando al desarrollo de Chile por al menos 40 años más.

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/ REPORTAJE

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n Chuquicamata se construye la nueva historia de la minería nacional. Luego de 104 años, la división dio un paso trascendental en su vida productiva inaugurando la mina subterránea.

En una ceremonia a la que asistieron más de 250 personas, entre autoridades, representantes de la comunidad y de la industria, empresas proveedoras y trabajadores de la empresa, Codelco inauguró su proyecto más emblemático. “Pocas empresas han tenido que reinventarse como lo ha hecho Codelco. Este proyecto permitirá alargar en 40 años la vida útil de esta mina y requirió un esfuerzo gigantesco en diseño, creatividad, y en adaptarse con los nuevos tiempos”, aseguró el Presidente de la República, Sebastián Piñera.

Es así como la mina a rajo abierto más grande del mundo se convierte en una operación bajo tierra altamente tecnologizada y preparada para los estándares ambientales y de seguridad del siglo XXI. En esta línea el presidente del directorio, Juan Benavides, enfatizó que a partir de hoy se inicia “una transformación que maximizará el valor

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En Chuquicamata nac historia de la minerí La nueva mina utiliza tecnología de punta, mejora sustantivamente los estándares ambientales y de seguridad, y extiende la vida de esta división. económico de la empresa y su aporte al Estado en el largo plazo. Y para ello, pondremos toda nuestra voluntad, talento y compromiso para

robustecer las competencias que necesitamos para lograrlo”.

El ejecutivo agregó que “con mejores proyectos y mayor desarrollo de sus recursos nos comprometemos a reposicionar a Codelco entre las productoras de cobre más competitivas, sustentables y rentables del mundo. Los proyectos estructurales, entre ellos Chuquicamata Subterránea, hicieron posible apurar este camino transformador que nos involucra a todos. Estamos orgullosos por lo que hemos avanzado y entusiastas por el camino que se avecina”.

En tanto, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, resaltó la enorme magnitud del trabajo detrás de esta gran obra ingenieril. “Se inició a mediados de los años 90 con la etapa de exploración, con casi 150 mil metros de sondajes.

Implicó un ciclo de 18 años de inversiones desde la etapa de perfil que iniciamos en 2002 hasta el

/ REPORTAJE

ce la nueva ía chilena inicio de la producción, en 2019. Para materializar el proyecto utilizaremos 30 millones de horas hombres totales directas y más de un millón de horas hombre de ingeniería”, explicó.

Pizarro destacó el incremento de casi 40% en la productividad que se espera en esta operación minera, la que llegará a 61 toneladas métricas finas (tmf) por persona en 2025, comparada con las 44 tmf/persona que actualmente tiene la División Chuquicamata.

Reconversión Sumarse al cambio y asumir el desafío de reconvertirse, es lo que están viviendo un centenar de trabajadoras y trabajadores, además de supervisión, que forjaron su experiencia laboral en el rajo de Chuquicamata y que ya son parte de la nueva historia.

Es el caso de Fernando Olivares, operador perforista de Movimiento de Tierra Chuqui Subterránea, quien se desempeñó en el rajo y que se atrevió y realizó la pasantía en división El Teniente. “Acá tenemos un nuevo sistema de turno aso-

Un grupo de trabajadoras y trabajadores, además de supervisión de Chuquicamata Subterránea recibió al Presidente Sebastián Piñera y su comitiva.

ciado a este tipo de minería. Vale la pena porque sigo con trabajo y manteniendo por 40 o 50 más la división”.

Así también la única mujer mecánico en el proyecto, Paula Huayta, mantenedora de Jumbo Radial, describió así su vivencia: “El desafío es hacer esta reconversión, poder transformarme de mina rajo abierto a mina subterránea es muy grande. Para cada uno de nosotros, el apoyo de la familia ha sido fundamental”.

Paula Huayta, mantenedora de Jumbo Radial, Chuquicamata Subterránea.

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/ INNOVACIÓN

Este nuevo sistema, impulsado por el Hospital del Cobre, es parte de la transformación que está viviendo Chuquicamata.

Hospital del Cobre puso en marcha el Portal Paciente

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l Hospital del Cobre inició la puesta en marcha del Portal Paciente, sistema que permite a las y los beneficiarios, gestionar sus horas de atención con su profesional médico de cabecera a través de internet. El paso previo para poder acceder a esta plataforma es el “enrolamiento”, en el cual cada persona mayor de 18 años debe acudir presencialmente al hospital llevando su cédula de identidad y las de sus cargas legales menores de 18 años, y actualizar sus datos personales en el sistema informático interno del hospital. Posterior al enrolamiento, la activación y uso de la plataforma se realiza 100% online.

El servicio médico ha realizado difusiones sobre el sistema y ha aprovechado distintas instancias en las áreas operativas para realizar este trámite, proceso que se continuará realizando durante los próximos meses.

No hay que hacer más fila A la fecha, más de seis mil personas ya se han enrolado en este sistema. Una de ellas fue Carmen Rojas, ingeniera de Control de la Gerencia Mina, quien comentó que “es mejor que uno pueda pedir las horas por internet, ya que es más accesi-

ENRÓLATE En el Hospital del Cobre, están habilitados dos módulos de atención exclusiva para beneficiarios que se quieran enrolar, activar sus cuentas y solicitar mayor información de la plataforma. El horario de atención es de lunes a jueves de 8:00 a 13:00 horas y de 14:00 a 17:50, y el viernes de 8:00 a 13:00 horas y de 14:00 a 16:50 horas.

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ble para todas y todos y aprovechemos nuestros tiempos. El proceso de enrolamiento fue rápido y uno puede hacer consultas sobre el sistema”.

Daniel Villarroel, esposo de Carmen, también realizó el proceso de enrolamiento y para él Portal Paciente es “muy bueno, porque nos da más tiempo para estar en familia, ya que no hay que hacer fila en el hospital y uno puede acceder desde el computador o desde el celular. Es una excelente idea que nos beneficia”.

Por su parte, el trabajador Félix Castillo, electromecánico de Palas, destacó que esta plataforma “es un beneficio más para nosotros que no tenemos tiempo de ir al hospital y nos complica a veces. Me parece muy bien que se estén implementando este tipo de ideas y vayamos avanzando en la atención”.

/ NEGOCIO

Reconocen aporte y compromiso de Supervisión divisional “M

i aporte es clave. Los resultados los hacemos entre todos”, si, con mayúscula porque todas y todos cuentan en Chuquicamata.

Fue con ese eslogan que se realizó una jornada de reconocimiento a las y los supervisores por su apoyo y compromiso durante el proceso de negociación reglada que se llevó a cabo en la división.

El gerente general de Chuquicamata, Mauricio Barraza, encabezó la actividad y manifestó que “su compromiso fue superior a todo lo que habíamos vivido y eso significa que es necesario detenernos un minuto y felicitar a las personas y también hacer un reconocimiento al rol que ejercen hoy en esta división”.

Fue a través de un galvano que se entregó a cada una de las gerencias con el que se extendió un reconocimiento a la línea de supervisión por su apoyo y compromiso con la transformación, con la seguridad de las personas e instalaciones y la continuidad operacional de la división.

Reconocimiento que fue valorado por supervisoras y supervisores. Una de ellas fue la ingeniera Logística de la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros, Andrea Valdivia, quien dijo que “es súper destacable, porque durante todo el periodo de huelga el trabajo que nosotros hicimos como para darle continuidad a los procesos fue muy grande y si bien no se refleja 100% en los números, detrás de eso hubo mucho esfuerzo”.

Así también el supervisor de Abastecimiento, Héctor Maluenda, agregó que “uno hizo el trabajo que tenía que hacer. Todos los que estamos acá aportamos en esos días. Fue el esfuerzo de todos” Desde la gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos, la ingeniera jefe de evaluación ambiental y permisos, Marcia Tapia, destacó que “la mayoría de la supervisión estuvo atento a la situación que se nos solicitaran y siempre dispuestos y atentos de poder apoyar ahora y siempre”.

Finalmente, el superintendente de Mantenimiento de la Mina, Marcelo Sanguinetti, enfatizó que “el reconocimiento es importante para destacar los esfuerzos, los aportes que podemos hacer nosotros, cada uno en la transformación de este Chuquicamata que en realidad tiene un gran camino que recorrer, una gran expectativa de todo Chile que nos mira y a la vez estamos marcando una impronta distinta, hemos logrado cambiar algunos paradigmas que existían en esta división para forjar un futuro mejor dentro de la empresa”.

Se entregó un galvano a cada una de las gerencias destacando la labor de sus supervisores y supervisoras

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/ SEGURIDAD

Servicios y Suministros implementa tecnología inalámbrica

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poyarse en la tecnología para potenciar la seguridad y revisar con mayor cautela los procedimientos de trabajo, fueron algunos los focos que tuvo el subcomité de Seguridad y Salud Ocupacional que realizó la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros (GMSS) con todas sus empresas colaboradoras.

Al igual que en otras ocasiones, la reunión se realizó en una parte teórica y otra práctica para explicar de mejor manera sus focos de atención y –en este caso– el Estándar de Control de Fatalidades (ECF) N°5, referido al uso de equipos y herramientas portátiles y manuales.

Al respecto, el superintendente de Servicio a las Personas y Control Gestión de la GMSS, César Kahler, comentó que “esta gestión es primordial

En el marco del subcomité de Seguridad y Salud Ocupacional profundizaron en la revisión de procedimientos de trabajo y en el uso de herramientas inalámbricas. y por eso buscamos que todas nuestras empresas colaboradoras entiendan cuál es la gestión que debemos desarrollar y qué esperamos que realicen”.

En la primera etapa revisaron los indicadores de seguridad que posee la división y la gerencia, además de los últimos eventos ocurridos y sus lecciones aprendidas. Con ello hubo un fuerte llamado a ejecutar un doble chequeo de cada tarea para garantizar que las condiciones están controladas.

Herramientas inalámbricas La segunda parte de la reunión estuvo a cargo de la empresa Makita, que dio a conocer una serie de herramientas inalámbricas, que se presentan como una alternativa para dar cumplimiento al ECF N°5, ya que ya no cuentan con cables que generen un riesgo en algunos escenarios, además de que pueden ser más ligeras y poseen sistemas de seguridad más modernos y eficientes, en caso de algún accidente.

La gerencia reconoció a Michel Bugueño, capacitador técnico de Makita, pues en varias ocasiones ha demostrado interés por apoyar la gestión del área.

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/ GÉNERO

Todas y todos comprometidos para certificar la Norma 3262 Al lograr la pre certificación el año pasado de manera exitosa, la división continuará su trabajo de sensibilización con todo el personal para alcanzar este gran desafío en octubre de 2019.

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in duda que el 2018 y el primer semestre del 2019 fueron positivos para Chuquicamata en materia de Diversidad de Género, principalmente por la pre certificación de la Norma Chilena 3262 de Igualdad de Género, Conciliación de la vida laboral, familiar y personal, hecho que marcó un precedente para el gran desafío que la división tiene en un par de meses más: lograr en octubre la certificación y posteriormente la man-

tención de este sistema.

Esto no es posible sin la participación de toda la división, desde la alta dirección hasta las y los trabajadores, quienes durante todo el año participaron en talleres de sensibilización y conversatorios para conocer e intercambiar opiniones en relación a conceptos de diversidad de género, equidad, igualdad e inclusión.

La líder divisional de Género y encargada del

sistema de gestión, Mercedes Herrera, enfatizó que la auditoría pasada dejó dos grandes desafíos. “Debemos implementar algunas acciones positivas para seguir estimulando el ingreso de mujeres a Chuquicamata y en segundo lugar, involucrar a todas las personas de la división en este cambio cultural que se requiere, el cual a la vez va ligado a la transformación que estamos viviendo”, expresó.

La organización comprometió mejoras a fin de alcanzar objetivos Una vez implementado el sistema de gestión, es tarea de todas y todos los integrantes de la división que éste funcione y se mantenga. Por su parte, la alta dirección asumió el compromiso de “apoyar todas las gestiones para certificar en esta norma. Por ejemplo en las alternativas para mejoras en infraestructura, implementar a futuro nuevas medidas de conciliación, en cuanto se requieran presupuestos para capacitación, para que este tema vaya impactando a las trabajadoras y trabajadores y cualquier otra acción que se requiera”, detalló Mercedes Herrera.

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/ SUSTENTABILIDAD

Nueva Oficina de Seguridad Ciudadana para Baquedano L

as y los habitantes de Baquedano agradecen porque, será mucho más seguro caminar por las calles de su localidad. “Yo cuando llegué acá hace 30 años no se veía lo malo que se está viendo ahora y por eso, esto es muy importante”, dijo la vecina Rosalía Ramírez, durante la inauguración de la moderna Oficina de Seguridad Ciudadana.

Como ella, varias familias llegaron para conocer las instalaciones, que fueron habilitadas gracias a un convenio entre Codelco Distrito Norte y la Municipalidad de Sie-

rra Gorda, a través de su Corporación de Fomento y Desarrollo.

“Lo que hace Codelco no es más que replicar los mismos esfuerzos que hacemos internamente en términos de la seguridad y protección de nuestras y nuestros trabajadores y en este caso aplicados para ayudar a proteger a la comunidad y a nuestros vecinos y vecinas”, dijo Claudio Flores, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Codelco Distrito Norte.

Al respecto el alcalde de Sierra Gorda, José Guerrero, agregó que “es muy importante cuando se trabaja en alianza, como en este caso con Codelco y hoy día cuando inauguramos estas oficinas buscamos la prevención del delito y entregar un respaldo a nuestra gente para que puedan estar más tranquilos y qué mejor que las mineras que están en nuestra comuna sean parte de estos proyectos”.

Prevención en zonas claves Las nuevas instalaciones están equipadas con 11 cámaras de seguridad, estratégicamente ubicadas en sectores que las autoridades y la propia comunidad, han identificado como más conflictivos.

Información que será analizada por personal de la PDI y Carabineros, quienes tendrán presencia permanente en la nueva Oficina de Seguridad Ciudadana, según explicó el general de Carabineros de Antofagasta, Luis Humeres. “Este era un sueño para la comunidad y nos va a ayudar mucho en detectar el antes y el después de un delito y eso nos va a dar herramientas para poder tener una percepción penal mucho más efectiva”, explicó el uniformado.

Un rol clave en esta nueva Oficina de Seguridad Ciudadana ocupará Raúl Álvarez, vecino que vive hace 40 años en Baquedano y que hoy es uno de los cuatro operadores de las cámaras de seguridad. “En especial a Codelco que está en este proyecto, la comunidad lo agradece bastante porque nos sentimos más seguros”, comentó.

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/ TRANSFORMACIÓN

Movilizadores generaron los planes de acción para el segundo semestre.

Un nuevo aire para seguir movilizando la transformación C

on representantes de todas las gerencias de la división, se realizó el tercer taller del año de “Movilizadores de la Transformación”. Este tuvo como objetivo analizar los avances de la primera mitad del 2019, y así definir los planes de acción para el segundo semestre.

Con una metodología práctica, los más de 50 participantes, se refirieron a su experiencia y cómo han percibido la necesidad que tienen las personas –en cada una de las áreas- frente a este proceso. Una vez levantada esa información, se definieron los roles y generaron las acciones para seguir aportando.

En este sentido, la ingeniera de Control de Gestión del Hospital del Cobre, Xiomara Ríos, manifestó que “estas instancias son cruciales para que todos tomemos conciencia que la transformación está y que la hacemos las personas. Eso necesitamos transmitirlo correctamente a los trabajadores para evitar todo tipo de ansiedad y desenfoque del trabajo. La idea es que estemos todos mucho más alineados”.

Aporte clave Los movilizadores entienden que su aporte es clave en este proceso, por tanto participar en este tipo de talleres, les permite gestionar aún mejor sus habilidades y competencias. Así lo manifestó el planificador del área de ingeniería de Mantenimiento Mina, Denis Rojas, quien dijo que “las cosas están cambiando y avanzando 18 OASIS / AGOSTO 2019

cada vez más rápido, así que es bueno de parte nuestra tomar este desafío”.

Mientras que la gestionadora de proyectos, Irene Rodríguez, también se refirió a los desafíos que tienen en este rol. “Debemos continuar con el

plan trazado, seguir movilizando, llegar a más gente. Ojalá que nuestros pares nos comprendan mejor, porque hay que llegar a lograr eso, que todos tengamos un solo sentimiento hacia la transformación”, comentó.

Entre algunas de las acciones que ya se han desarrollado para promover la transformación y lograr que ésta se impregne en todas y todos los integrantes de Chuquicamata, están las Ferias de la Transformación, las cuales han demostrado su efectividad. Asimismo, según explicó el ingeniero de Excelencia Operacional, Óscar Maita, “el primer semestre fue súper movido y motivador.

En el resumen súper positivo, la transformación toma cada vez más fuerza y, por lo tanto, para el segundo semestre es el tiempo de comenzar a concretar algunas ideas”.

/ SUSTENTABILIDAD

Villa Ayquina Sector Desco cuenta con 50 nuevos calefactores Con una emotiva ceremonia, la junta de vecinos Villa Ayquina Sector Desco oficializó el cierre del proyecto que permitió a cincuenta familias del sector instalar calefactores solares en sus viviendas y además capacitarse para dar una correcta mantención a los equipos.

Una iniciativa que se suma a la recuperación de un espacio público de la villa, aportando así al desarrollo del territorio y sobre todo a una mejor calidad de vida para sus habitantes.

Así lo destacó Lilian Rosales, relacionadora comunitaria del Distrito Norte de Codelco, quien comentó: “Comenzamos en 2011 con esta estrategia de acercarnos aún más a las comunidades y la verdad es que hemos ido desarrollando diversos

Organización se suma a sectores de Calama y territorios de influencia de Codelco, que se han sido beneficiados con energías renovables. proyectos como recuperación de espacios públicos e instalación de los paneles termosolares. En esta villa hemos tenido una alta participación de los beneficiarios y estamos muy contentos con eso, porque para nosotros es súper importante que en los distintos procesos de estos proyectos tengamos una participación tan grande”.

La presidenta de la junta de vecinos, Jacqueline Echeverría agradeció el apoyo recibido. “Estamos satisfechos y agradecidos del aporte que nos hizo el Distrito Norte, ya que los vecinos están

contentos y han visto un ahorro en sus bolsillos.

Esto es un tremendo aporte para quienes recibieron el calefactor, porque la mayoría son adultos mayores y normalmente no tenían ningún tipo de beneficio”, expresó.

Esta iniciativa no solo implica un ahorro en el presupuesto familiar, sino que también les da las herramientas para asegurarse que los calefactores funcionen en las mejores condiciones, ya que con la instalación de los equipos también se hizo una capacitación a las y los beneficiarios.

Vecinos de Tocopilla recuperan espacio público de manera sustentable El proyecto es pionero en su construcción y se realizó con materiales reciclados.

Hacer consciencia en temáticas ambientales y sociales es relevante para el desarrollo de la comunidad. Con este propósito la Junta de Vecinos “Esmeralda N°7” de Tocopilla dio por inaugurado el sombreadero hecho con residuos y materiales en desuso, en compañía de Codelco Distrito Norte y el equipo de “Quiero mi Barrio” del Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

La iniciativa fue una de las 10 ganadoras de los Fondos Concursables 2018 de Codelco Distrito Norte, y dio paso a su uso público en una ceremonia que contó con la presencia de vecinas y vecinos del

sector, la directiva de la organización y representantes de ambas instituciones.

Las y los beneficiarios apreciaron la iniciativa que otorga un lugar de descanso y recreación. Así lo destacó una de las vecinas del sector, Rita Sato.

“El sombreadero quedó muy bonito. Esto beneficia a los adultos, porque nos ayuda cuando nos dirigimos al hospital, el tramo se nos hace largo y ahora podemos sentarnos en el sombreadero y tomar un descanso para continuar el camino.

Se han hecho cosas muy lindas con el apoyo de Codelco y Tocopilla necesita de todo eso”, dijo.

Por su parte, la presidenta de la junta vecinal “Esmeralda N°7”, Ernestina Núñez, destacó la importancia que tiene este nuevo espacio de descanso, especialmente para las y los adultos mayores que habitan en el sector. “La mayoría de nuestros socios son de tercera edad, entonces esto puede entregar un punto de descanso.

Estamos agradecidas de Codelco porque nos han ayudado bastante, ya logramos las plazoletas con el material reciclable y el alumbrado con energía solar, esperamos seguir para potenciar el barrio”, expresó.

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Chuquicamata reunió a la gran minería para reflexionar de seguridad

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ientras vive un intenso proceso de transformación, Chuquicamata -por segundo año consecutivo- fue anfitriona del encuentro de gestión preventiva en seguridad impulsada por la división, que reunió a representantes de la gran minería para diseñar el presente y futuro en esta materia y de esta forma impulsar conductas preventivas y el autocuidado para disminuir la accidentalidad.

La partida del encuentro la dio el gerente general de Chuquicamata, Mauricio Barraza, quien destacó la cita como una oportunidad para fortalecer las capacidades de quienes lideran las organizaciones y así lograr cero accidentes y situaciones incapacitantes en las personas.

“Tenemos que generar una cultura en las y los trabajadores y en la supervisión que contribuya a evitar los accidentes y asegurar los aprendiza-

“Diseñar el presente y futuro de la seguridad” fue el objetivo que reunió a los líderes de la gran minería para dialogar y frenar los accidentes.

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jes, porque las estadísticas indican que son hechos repetitivos. Esta es la oportunidad de tomar ese desafío y encontrar la cultura preventiva que necesitamos. Nos interesa que la seguridad, costos y producción sean un resultado que se logrará con un proceso sólido, a través de la educación y acompañamiento con los trabajadores. Acá hemos venido para generar redes colaborativas”, sostuvo Barraza.

Se trata de un encuentro que convoca a representantes de todas las divisiones de Codelco y también a empresas privadas, donde Chuquicamata es el epicentro de la seguridad de la gran minería.

En este sentido, Luis Lodi, gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, recalcó que, “este encuentro permite llegar al aprendizaje, ya que las fatalidades aún no son erradicadas y son un desafío permanente. Por lo tanto, esta actividad y compartir con el resto de mineras de la región y del país genera ese beneficio, tomar lo mejor de cada una de ellas para materializar eso en planes de trabajo”.