Mi Turno 16, noviembre 2017

16ª Edición, noviembre 2017

LA COMPETIVIDAD MÁS ALLÁ DE LOS VAIVENES DEL COBRE Págs. 2 y 3

Revisa las medidas destacadas para hombres y mujeres en materia de diversidad de género y conciliación Pág. 4

Conoce los nuevos criterios de la normativa de incidentes ambientales

NCC 38

Pág. 4

Eficiencia a prueba:

¿Cómo hemos enfrentado el repunte del precio del cob

Este año rendimos la prueba de fuego de la eficiencia. El alza del precio del cobre es un esc si realmente la cultura de una mejor gestión ha anidado en nuestra manera de trabajar y s

E

n 2016 conocimos nuestra capacidad de transformación.

Con el precio del cobre en picada, y tras dos trimestres consecutivos sin entregar excedentes al Estado de Chile, logramos dar vuelta la crisis gracias al esfuerzo de toda la organización.

Factores que explican nuestra mejor competit Menores costos

Producir una libra de cobre hoy es 16 centavos de dólar más barato en Codelco que en el resto de la industria nacional.

Enfocados en reducir nuestros costos y superar nuestra meta de producción, en un marco de mayor probidad, compensamos el efecto negativo no sólo de la caída valor del metal, sino también del tipo de cambio y la baja en las leyes del mineral.

Pero la verdadera prueba la estamos dando este año. El repunte del precio del cobre tiene el riesgo de perder nuestra disciplina.

Por eso, los resultados de hoy demuestran que sí aprendimos a ser más competitivos y que sí podemos sostener este ritmo, sea cual sea el número que tengamos en frente.

200 150

Codelco 163,1

Industria 147,9

131,7

147,3

100

-19% Costos directos (C1) c/lb

50

Pensamos distinto

0 2013

“Hoy, si una división quiere contratar un servicio interno, primero consulta si otro centro de trabajo ya ha licitado procesos similares con el objetivo de potenciar sinergias entre contratos. Ese es un muy buen ejemplo de una forma de comunicarse y organizarse, que antes era impensada, simplemente porque no estada en el radio de nuestro quehacer”, expone Juan Rojas, gerente de Productividad, Excelencia y Costos.

Mientras, el vicepresidente de Productividad y Costos, José Robles, destaca algunas iniciativas de este camino hacia una mejor gestión: “La búsqueda de procesos de innovación, la optimización de servicios de terceros, la mayor coordinación, la buena planificación, la mejor calidad de nuestro mantenimiento y los recientes acuerdos de negociaciones colectivas que han puesto el bienestar común sobre el interés individual, han sido clave”, asegura haciendo un recorrido por algunas de las medidas que forman parte de nuestra agenda de productividad y costos para el quinquenio 2016-2020.

jun 2017

Entre 2013 y 2017 nuestros costos han bajado un 19%, a pesar del alza en los precios de nuestros principales insumos: combustible (45% más caro) y energía eléctrica (17% más caro).

Finanzas ordenadas

La relación entre nuestra deuda y el dinero anual que generamos ha mejorado de manera importante este año.

Al finalizar 2017 nuestro endeudamiento, que se mantendrá en US$ 14.000 millones, será equivalente a tres veces nuestra caja operacional, lo que representa una mejora sustancial con respecto al año pasado, cuando alcanzaba el equivalente a cinco veces.

Negociaciones colectivas austeras

En lo que va del año, cinco sindicatos han cerrado sus negociaciones colectivas con 0% de reajuste real, 0 días de huelga y procesos marcados por un diálogo fluido fundado en el principio de la buena fe de ambas partes.

Los bonos de término de negociación evidencian que tanto la Corporación como los trabajadores y trabajadoras se han ceñido a la realidad financiera de la compañía, haciendo su mayor esfuerzo por responder a las expectativas, mantener la competitividad de Codelco y continuar entregando excedentes al Estado.

bre?

Algunos casos relevantes: Menor gasto de ácido en nuestros procesos de lixiviación División Chuquicamata 32

27

24

22

23

-28%

kg/ton

2013

2014

2015

2016

oct 2017

Más toneladas de minerales oxidados apiladas por día

cenario ideal para testear e refleja en nuestros resultados.

División Gabriela Mistral 92

93

106

108

111

+21% ktpd

tividad 2013

Productividad ascendente

Entre 2013 y a octubre 2017 hemos aumentado nuestra capacidad de producción en diez toneladas más por persona.

2013 39,8

43

2014

46,6

2015

48,5

2016

49,9

oct 2017

10 2014

2015

2016

oct 2017

4.562

2013

5.182

5.108

2014

2015

5.141

2016

5.251

oct 2017

+15% horas

2014

2015

2016

oct 2017

Más toneladas de minerales sulfurados procesados por día

28.895 22.340

oct 2017

Más vida útil de los neumáticos de nuestros camiones

2013

en un 24% entre 2013 y a octubre 2017.

23.736

2016

toneladas por persona

Terceros: redujimos la dotación 28.734

2015

División Andina

Aumentamos

2013

2014

División Salvador

21.843

-24%

2013 24

2014 26

2015 25

2016 28

oct 27 2017

+13%

fte*

ktpd

2013

2014

2015

2016

*fte: full time equivalent (equivalente a jornada completa).

oct 2017

2013

2014

2015

2016

oct 2017

Diversidad de género y conciliación: avances en 2017

E

n Codelco entendemos que para ser competitivos necesitamos atraer y retener al mejor talento disponible en el mercado. También sabemos que dicho talento se encuentra tanto en hombres como mujeres. Lo que importa no es el género sino la capacidad de hacer bien el trabajo.

En este contexto, desde 2007 hemos desarrollado iniciativas orientadas a promover la diversidad de género y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Hoy ya contamos con seis centros de trabajo certificados en la Norma Chilena 3262 y dos en proceso de certificación para 2018. Además, todas las divisiones, Casa Matriz y la VP cuentan con su propio sistema de gestión enfocado en medir y generar acciones para disminuir brechas.

Durante diciembre se desarrollará una campaña corporativa comunicacional para sensibilizar sobre la temática de diversidad de género.

Hitos 2017

Programa Sitio de Diversidad

Política de Diversidad de Género y Conciliación

Marzo

Abril

Junio

Mantención de certificación Casa Matriz

Julio

Certificación Ministro

Mantención de certificación

Hales

Ventanas

de Mentoría con foco

en la intranet

en liderazgo femenino

Septiembre

Octubre

Certificación Radomiro Tomic

Campaña de sensibilización Diciembre

Recertificación Gabriela Mistral

Certificación VP

9%

de participación femenina en la dotación total

12%

de los cargos de toma de decisión son ocupados por mujeres

Para más información revisa el sitio de Diversidad en la intranet.

Medidas destacadas que benefician a hombres y mujeres Jornada diurna División Chuquicamata Las mamás que tienen hijos/ as hasta 2 años en sala cuna en convenio y que trabajan en sistema de turnos, después de su post natal parental, se reintegran en jornada diurna exclusivamente.

Programa de Integración Familiar División Radomiro Tomic Acercamiento de las familias de quienes trabajan en la división, mediante actividades lúdicas y deportivas, como concursos, cicletadas y baile entretenido.

Banco de horas División Andina

Jardín infantil División Ventanas

Banco de horas para madres de menores de 2 años que permite acumular los tiempos de derecho a alimento del hijo(a).

Las mamás reciben el beneficio de jardín infantil hasta los 6 años del hijo/a. Además, acceden a transporte especial que cuenta con sillas para niños/as.

Permiso extraordinario de post natal para padres División Ministro Hales Los papás acceden a una jornada laboral diurna reducida durante el primer mes de vida de sus hijos /as.

Asignación para cuidador/a División El Teniente Las mamás con hijos/as menores de dos años que no asisten a sala cuna, acceden a una compensación económica para el cuidado de los menores en casa.

Reconocimientos •

“Excelencia en la gestión de diversidad”, entregado por la Universidad de la Frontera.

•

Contribución a 3 de los 17 objetivos de desarrollo sostenible (del Programa de las Naciones Unidas), entregado por Empresas Sumando Valor.

•

Publicación de “Caso Diversidad de Género en Codelco”, seleccionado por el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) y la Universidad de Queensland.

Protección a la maternidad División Gabriela Mistral

Transporte de acercamiento División Salvador

Las trabajadoras en la semana 30 de su embarazo inician un Plan de Desarrollo desde su hogar, estimulando la formación.

Las personas que trabajan en turno 5x5 y que viven fuera de El Salvador disponen de transporte de acercamiento desde y hacia sus ciudades de residencia.

Jornada flexible Casa Matriz

Sala multiuso Vicepresidencia de Proyectos

Consiste en 3 alternativas de horario que se construyen distribuyendo las 45 horas semanales y que cada trabajador/a puede escoger de acuerdo a sus necesidades.

Las personas cuentan con un espacio multiuso en la oficina central que permite la realización de actividades de recreación y calidad de vida, como yoga y baile.

La Corporación nuevamente en el top del ranking

Reputación corporativa

Codelco 9° lugar Líderes más influyentes

Nelson Pizarro 11° lugar Óscar Landerretche 22° lugar ¡Sintámonos orgullosos de este nuevo logro!

Criterios más estrictos se suman a la normativa de incidentes con consecuencias ambientales El hecho podrá ser catalogado de grave si afecta la continuidad de la operación o si tiene impacto en la opinión pública.

N

uevas medidas preventivas y de control, además de un aumento de las exigencias, implicarán las modificaciones de la NCC 38, “Gestión de incidentes operacionales con consecuencias ambientales”, que comenzó a regir a partir del 30 de octubre.

Esta primera modificación a la normativa, desde su creación en 2012, se realizó con el apoyo de expertos de todas las divisiones y de la Vicepresidencia de Proyectos.

“Nuestro objetivo al actualizar la norma

es mejorar la gestión de la operación, generando los aprendizajes que permitan evitar impactos al medio ambiente, la comunidad y la corporación”, explica Jorge Lagos, gerente de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales.

Algunos de los cambios de criterio más relevantes: • Si un derrame se contactaba con un curso o un cuerpo de agua antes podía ser catalogado en categoría leve; ahora será definido, al menos, como serio.

NCC 38

• Dentro de los nuevos criterios de gravedad se incorpora la afectación de la continuidad de la operación o que el incidente tenga un impacto en la opinión pública.

se deben registrar y evaluar.Los eventos con pérdida de más de 30 metros cúbicos de agua fresca y/o potable, serán considerados como incidentes operacionales con consecuencias ambientales.

• La reiteración de un incidente hará que éste suba de escala en la categoría.

• Si antes no se consideraban para los análisis los incidentes que, pudiendo provocarlos, no generaban impactos negativos en el medioambiente, ahora

¿Qué hace la norma?

La norma busca el aprendizaje y el cambio en nuestra conducta. Para esto define qué es un incidente y cómo catalogarlo. Luego, explica los pasos para analizar y determinar las causas del suceso