Plan de acción Codelco | 24 al 30 de julio de 2020

Nº18

PLAN DE ACCIÓN

CODELCO

PRINCIPALES NOTICIAS DEL 24 AL 30 DE JULIO DE 2020 04

DVEN Pescadores y Ventanas combaten juntos la pandemia 06

DN Medicamentos a domicilio para pacientes del Hospital del Cobre 08

DGM Código QR en los casinos para aumentar trazabilidad 10

DCH Examen preventivo antes de iniciar el turno es bien evaluado 12

Salvador aplica test de antígeno a la dotación y la comunidad

DET Fundidores de Caletones se unen contra la pandemia 14

El examen usa un principio similar al PCR y permite obtener el resultado en 30 minutos como máximo. El objetivo es seguir minimizando las probabilidades de contagio por coronavirus. En la ciudad se hará el examen a las personas que atienden público. 02

DMH La experiencia en teletrabajo 16

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DAND Repartimos kits en Calle Larga y Chacabuco

VP La pandemia aceleró los avances para la reportabilidad digital de los datos

DRT Personal se compromete con la transformación cultural

SALVADOR

Sumamos la aplicación del test de antígeno a nuestra dotación y la comunidad >> El examen usa un principio similar al PCR y permite obtener el resultado en 30 minutos como máximo.

A

los test rápidos a todo nuestro personal añadimos la aplicación de exámenes de antígeno, con la finalidad de seguir minimizando las probabilidades de contagio por coronavirus en las operaciones y la comunidad de El Salvador.

Este último permite detectar la enfermedad en una persona, sin que haya presentado síntomas asociados al Covid-19, lo que ayuda a pesquisar de manera más oportuna el contagio y, con ello, generar la trazabilidad de los contactos con anticipación.

En el caso de las empresas contratistas, “estamos aplicando el test de antígeno a quienes dan positivo en el rápido y a su entorno. Asimismo estamos trabajando para realizárselo al personal de riesgo, es decir, a quienes vengan a la división desde lugares en cuarentena o que se tenga sospecha de que tuvo contacto con alguien contagiado”, señala Patricio Peralta, director de Gestión y Fiscalización de Servicios a Terceros.

“Los test de antígeno los estamos aplicando a todas las personas, previo a ingresar a su ciclo laboral, lo que disminuye el riesgo de contagios en las faenas”, señala Sergio Zamora, director de Seguridad y Salud Ocupacional.

Por su parte, Juan Marambio, del área de Salud Ocupacional que participa en la Mesa Covid divisional, explica que como en algunos casos “las personas contagiadas no presentan síntomas, es casi imposible detectar la presencia de la enfermedad. Este examen nos permite descubrir si alguien tiene el coronavirus sin saberlo, lo que aportará significativamente en la detección de contagiados y sus contactos”.

Al control informativo al ingreso de El Salvador y a las cámaras termográficas en lugares públicos, la división sumará este testeo para los miembros de la comunidad.

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“#JuntosNosCuidamos” Las medidas implementadas en la división se desarrollan para minimizar el riesgo de propagación del virus en las faenas y en la comunidad. Por ello, al control informativo instalado al ingreso de El Salvador y a las cámaras termográficas ubicadas en lugares públicos, la división sumará a la comunidad a este testeo.

“Como se han presentado casos en la ciudad, les estamos realizando el examen a grupos dirigidos, especialmente a quienes atienden público o entregan algún tipo de servicio”, aclara Sergio Zamora.

Elizabeth Pizarro, quien trabaja en la sucursal Metlife de El Salvador, es uno de los casos.

“A pesar de las medidas y resguardos, está latente el riesgo de contagio. Por eso, estamos muy contentas con la iniciativa de Codelco de realizar el test a las personas que atendemos público en nuestra ciudad, pues nos permite tener tranquilidad respecto de las medidas que tomamos y actuar de forma oportuna en caso de ser necesario, para no exponer a nuestros asegurados. Esta es una muestra de la preocupación que tiene la empresa por la comunidad”.

El test de antígeno lo hemos realizado directamente en los domicilios de las personas consideradas de riesgo o que hayan tenido algún contacto con confirmados o sospechosos.

Un equipo de Salud Ocupacional, liderado por la doctora Lizbeth Pérez, está recorriendo los centros comerciales y de servicios para conversar e invitar a las personas a realizarse el examen.

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VENTANAS

Pescadores de Ventanas y Codelco se unen para combatir la pandemia >> “Este convenio resuelve una problemática que presentaba dos aristas: la necesidad de apoyar la reactivación económica de la caleta con la entrega de infraestructura y, por otro lado, proteger a los pescadores y sus familias con la entrega de kits sanitarios”, aseguró el director de Asuntos Comunitarios.

El programa incluyó la entrega de seis carros de arrastre para reactivar este sector productivo que sufrió los embates de la crisis sanitaria.

C

on el propósito de combatir en conjunto los efectos de la crisis sanitaria y dar soporte a la reactivación económica del sector pesquero, Codelco colaboró con seis carros de arrastre al sindicato de pescadores de Ventanas, para trasladar las embarcaciones desde la caleta hasta el recién inaugurado muelle del sector.

La entrega se realizó en el marco de un programa de inversión comunitaria que la cuprífera tiene con esta agrupación artesanal, el que ha permitido, además de contratar mano de obra local para la construcción

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de los carros, sanitizar diversos espacios públicos de Ventanas y otras localidades, y entregar insumos higiénicos a todas las familias de los socios de dicha organización sindical.

Manuel Bernal, presidente de Sindicato de Pescadores de Caleta Ventanas, expresó que este aporte es fundamental para sus labores y que beneficiará a todos los socios. “Sin los carros, nosotros no podríamos trasladar los botes de un muelle a otro, o al embarcadero”, señaló.

Abraham Bravo, director de Asuntos Comunitarios, recalcó que “este convenio resuelve una problemática que presentaba dos aristas: la necesidad de apoyar la reactivación económica de la caleta con la entrega de infraestructura y, por otro lado, proteger a los pescadores socios y sus familias con kits sanitarios y sanitizaciones de lugares de uso común, que serán ejecutadas por personas del mismo sindicato”, expresó.

Esta organización cuenta con 30 embarcaciones, más de 70 socios y, desde diciembre del año pasado, con un moderno embarcadero para el desarrollo de sus labores.

CON EL PROPÓSITO DE COMBATIR EN CONJUNTO LOS EFECTOS DE LA CRISIS SANITARIA Y DAR SOPORTE A LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEL SECTOR PESQUERO, CODELCO COLABORÓ CON SEIS CARROS DE ARRASTRE AL SINDICATO DE PESCADORES DE VENTANAS.

El director de Asuntos Comunitarios de Ventanas, Abraham Bravo, repartió los insumos sanitarios a los pescadores de Ventanas.

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DISTRITO NORTE

Pacientes del Hospital del Cobre valoran entrega de medicamentos a domicilio

>> Las beneficiadas fueron personas con enfermedades crónicas y con otras patologías. La medida significó cambios profundos que contaron con el apoyo de las y los profesionales del recinto.

A diario se realizan cerca de 300 entregas a pacientes crónicos y a personas con Covid-19. Además, el personal que va al domicilio está equipado con todos sus EPP, de acuerdo a las medidas de seguridad.

P

ara acomodarse a la nueva realidad de la pandemia y seguir brindando un servicio de calidad a los usuario(as), la farmacia del Hospital del Cobre implementó la entrega a domicilio de medicamentos para sus pacientes con enfermedades crónicas y otras patologías. La ex trabajadora Tomasa Castillo destaca que la iniciativa es “muy buena idea para nosotros que ya no podemos salir y tenemos que estar en la casa”.

Otra beneficiada fue Luisa Olivares, quien manifiesta que esta acción es “súper buena, porque así nos cuidamos, sobre todo quienes padecemos enfermedades crónicas y los de edad avanzada, que estamos más expuestos a este virus. Se agradece, muy bueno el servicio”.

Para implementar esta medida, los funcionarios(as) de la farmacia cambiaron sus turnos y la modalidad para desempeñar sus funciones. “El paciente es nuestra prioridad. Que ellos tengan sus medicamentos y no interrumpan sus tratamientos es lo más importante para nosotros”, releva la técnico paramédico del servicio de farmacia del Hospital del Cobre, Cristina Villanueva.

Son cerca de 300 entregas diarias que está realizando este servicio del hospital y según

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comenta la química farmacéutica del recinto, María Paulina Sarmiento, en promedio “son siete móviles, incluso hasta ocho, los que visitan a los pacientes crónicos. La atención también cubre a personas que requieren medicamentos tras los seguimientos que les están haciendo por telemedicina a contagiados por Covid-19”.

La entrega de medicamentos se está realizando bajo las más estrictas medidas de seguridad, las cuales fueron destacadas por el trabajador Carlos Navarrete. “Me parece excelente este método, muy seguro. La persona que me lo entregó venía con todo su equipamiento y yo también para recibirlo.

Mucho mejor que ir al hospital a buscarlos como se hacía anteriormente”, dijo.

La pandemia impulsó cambios en la manera de hacer las cosas buscando “formas más eficientes y sustentables en el tiempo”, explica la ingeniero de control de Gestión, Xiomara Ríos.

El personal de la farmacia cambió sus turnos y la modalidad para desempeñar sus funciones, priorizando que las y los pacientes no suspendan sus tratamientos.

Entregamos kits sanitarios a 7.300 familias en siete comunas >> Nueva etapa de la campaña #JuntosNosCuidamos.

U

n intenso despliegue realizado entre el 23 y el 25 de julio, permitió al Distrito Norte reforzar su campaña de entrega de kits de productos higiénicos y de protección para apoyar a diversos sectores de la comunidad frente al Covid-19.

En esta nueva etapa se benefició a aproximadamente 7.300 familias de Calama, Ollagüe, San Pedro de Atacama, Tocopilla, María Elena, Mejillones, Sierra Gorda y Baquedano, incluidos los funcionarios de las respectivas municipalidades.

Además, se entregaron cerca de 12 mil insumos sanitarios a diversos centros de salud de estas mismas comunas y localidades, todo en el marco del plan de acción preventivo de Codelco #JuntosNosCuidamos, y la alianza impulsada por el Distrito Norte con los respectivos municipios y la Gobernación de El Loa. “Una vez más hacemos un labor colaborativa, de tal manera de llevar a quienes más necesitan estos kits sanitarios, que son elementales en este momento para conservar la higiene y prevenir los contagios”, destacó la gobernadora de El Loa, María Bernarda Jopia.

Calama es una de las siete comunas de la región beneficiadas con este aporte, lo que fue valorado por el alcalde, Daniel Agusto.

“Nosotros como institución también hemos sido muy golpeados, por lo que estos insumos le permitirán a cada uno de nuestros funcionarios y funcionarias recibir una ayuda, un granito de arena para combatir la pandemia.

Agradezco a Codelco y a todos nuestros equipos también”.

El jueves 23 de julio Distrito Norte entregó los insumos a la gobernadora de El Loa para que, por su intermedio, sean entregados a mil familias vulnerables de Calama.

El gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, Claudio Flores, comenta que ésta es una “segunda entrega de elementos de protección personal en estas comunas, pero ahora mucho más amplia, para apoyar directamente a la comunidad y reforzar lo realizado anteriormente con los centros de atención de salud”.

La entrega de kits sanitarios por parte de Codelco, que también está beneficiando a familias de trabajadores(as) de las cuatro divisiones del distrito, se continuará realizando en los próximos días en comunidades de Alto Loa y centros de salud en diversas localidades de la región.

En el centro de distribución ubicado en Calama, los kits sanitarios son preparados y enviados a diversos puntos de la Región de Antofagasta.

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GABRIELA MISTRAL

Código QR en los casinos fortalece proceso clave para evitar contagios: la trazabilidad >> Las personas, a través del escaneo del código, contestan una encuesta que permite hacer un seguimiento efectivo de quienes usan las instalaciones para comer.

En caso de que una persona dé positivo o se considere sospechoso de Covid-19, se podrá saber cuándo y en qué zona se sentó, y quiénes estuvieron a su alrededor.

C

on cero costo para DGM, se puso en práctica una nueva medida que aumenta el resguardo y la trazabilidad de sus trabajadores(as) ante un posible contagio de coronavirus. Se trata de una encuesta a la que se ingresa a través de los celulares, tras escanear un código QR situado en las mesas de los casinos, lo que permite hacer el seguimiento del flujo de personas al interior de estas instalaciones.

“En caso de que una persona dé positivo o se considere sospechoso de Covid-19, sabremos cuándo y en qué zona se sentó, y quiénes estuvieron a su alrededor, por lo que podremos gestionar las medidas preventivas oportunamente”, explica Hugo Aguirre, director de Excelencia Operacional y líder del equipo Covid-19 en DGM.

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El director agrega que con esta medida se puede realizar un seguimiento acabado de quienes se alimentan día a día en faena.

“La efectividad en la trazabilidad es clave, debemos seguir trabajando en acciones que apunten a fortalecer este proceso, ya que es la mejor manera de minimizar las posibilidades de contagio”, asegura.

La iniciativa nació del equipo multidisciplinario Covid-19 de la división, compuesto por personal de Recursos Humanos, Excelencia Operacional, Seguridad y Fiscalización, quienes constantemente evalúan y revisan las mejores prácticas para enfrentar esta emergencia sanitaria.

El objetivo es, posteriormente, sumar esta misma medida en las salas de reuniones y de control.

¿Qué opina un usuario?

Daniel López, operador Planta de la empresa SGS, fue uno de los primeros en utilizar el sistema y completar la nueva encuesta. “Lo acabo de probar, es bastante fácil y didáctico.

El código QR es una herramienta simple”, comenta.

prevenir el Covid es bienvenido”. Además, el operador llama a sus colegas a respetar las medidas de prevención dispuestas en la faena, pues “todo lo que se está haciendo es para uno, para que lleguemos bien a nuestras casas y estemos bien con nuestras familias”.

López destaca que es importante adecuarse a estas nuevas iniciativas porque van en beneficio de los propios trabajadores(as): “Estamos constantemente adaptándonos a lo que está pasando, por lo que me parece bueno y novedoso. Todo lo que busque

El código se implementó en los dos casinos de DGM. Para quienes no posean un lector QR en los dispositivos móviles, se dispuso un enlace en el cual pueden ingresar directamente.

El código QR está pegado en cada mesa. Los trabajadores(as) deben escanearlo y completar los datos de la encuesta que toma menos un minuto.

Pediluvios, cámara termográfica, lavado obligatorio de manos, paneles divisores, señaléticas de distanciamiento social, eliminación de flujo de contacto en la línea de alimentación, utilización de mascarillas y lentes de seguridad, una salida adicional y el código QR son las medidas dispuestas en los casinos de DGM.

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CHUQUICAMATA

Trabajadores(as) destacan examen de Covid-19 antes de iniciar el turno >> Afirman que “Mi test preventivo” es una iniciativa efectiva que les da mayor seguridad a quienes están en las operaciones.

Las personas se realizan este test dos días antes al iniciar su turno, instancia que ha sido valorada positivamente.

U

na positiva aceptación y evaluación ha tenido entre los trabajadores(as) de la División Chuquicamata, la iniciativa del examen rápido de antígenos “Mi test preventivo”, que se aplica antes de ingresar a la jornada laboral, a fin de detectar posibles contagios por Covid-19.

La medida ha permitido robustecer los mecanismos preventivos y entregar aún más seguridad a quienes están en las operaciones.

La higienista ocupacional de la Gerencia de Salud y Seguridad Ocupacional, Evelyn Astorga, enfatiza que estos exámenes le dan tranquilidad respecto de que las personas en faena no son portadoras activos del virus.

“Este tema era mi mayor preocupación cuando volví a trabajar. Saber los resultados es muy tranquilizante, sobre todo por la familia”, sostiene.

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Bozidar Yáñez, operador mayor de la Planta de Filtros de la Gerencia Concentradora, también valora que se deba cumplir este requisito antes de iniciar el turno laboral. “Es una manera positiva de resguardar nuestra integridad y la salud de nuestras familias y compañeros(as) de trabajo. Esto nos indica que debemos mantener las acciones sanitarias, tanto acá como afuera”, relata.

Por su parte, el jefe de turno de la misma área, Oscar Fuentes, resalta que las medidas tomadas por la división para proteger a las personas en Chuquicamata, son “una gran oportunidad para erradicar el virus, al menos, en las áreas de trabajo”.

Asimismo, Hugo Díaz, quien se desempeña como jefe de control de la Molienda Concentradora, en el Centro Integrado de Operaciones (CIO), subraya que “es una excelente acción preventiva. La división está demostrando, una vez más, la preocupación por sus trabajadoras y trabajadores”.

El proceso para el examen El Colegio Chuquicamata, el edificio corporativo de Codelco en Calama y la ex Oficina de Correos son los tres puntos dispuestos para realizar los exámenes.

El proceso se inicia con el registro de la persona mediante una encuesta que, entre varios otros temas, consulta sobre el grupo familiar, dato que permitirá hacer el seguimiento en caso de positividad, y finaliza 15 minutos después con el resultado del examen.

Trazabilidad, Aislamiento y Seguimiento, Javier Soto, comenta que se están “examinando los sábados, domingos y lunes, del orden de 1.500 personas diarias. El resto de los días, estamos cerca de las 200”.

Aclara que se aplican masivamente los test de antígeno, a los que se agregan 200 PCR diarios. “Aparte de eso, realizamos exámenes a los equipos de las jornadas 5x2 y 4x3, y esos los hacemos de martes a viernes”, explica y agrega que, con ello, se controla a la dotación completa.

Al respecto, el superintendente de Gestión de Pérdidas y líder Covid en el área de Testeo,

El proceso se inicia con una encuesta que menciona al grupo familiar, lo que permitirá hacer el seguimiento en caso de positividad. El resultado del examen demora 15 minutos.

Esta iniciativa permite robustecer las medidas preventivas implementadas en la división.

UNA POSITIVA ACEPTACIÓN Y EVALUACIÓN HA TENIDO ENTRE LOS TRABAJADORES(AS) DE LA DIVISIÓN CHUQUICAMATA, LA INICIATIVA DEL EXAMEN RÁPIDO DE ANTÍGENOS “MI TEST PREVENTIVO”.

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EL TENIENTE

La familia de Caletones se une para enfrentar la pandemia

>> Trabajadores(as) y sus familias se reunieron, a través de una videoconferencia, con el gerente del área, Gerardo Sánchez, para intercambiar experiencias durante la crisis sanitaria.

E

n el diálogo entre Gerardo Sánchez, gerente de la Fundición Caletones, y trabajadores y trabajadoras del área junto a sus familiares, se habló con el corazón y se escuchó con el alma.

La conversación sincera, que se realizó a través de una videoconferencia y que es parte de un programa divisional que ya realizan las gerencias de Plantas y Minas, permitió intercambiar experiencias y saber cómo se ha vivido la pandemia y las medidas de autocuidado para prevenirla.

“Quisimos realizar esta actividad para conversar de la contingencia sanitaria y hacernos presentes con nuestras familias de fundidores”, dijo Sánchez, quien participó en la reunión junto con la jefa de Seguridad de la Fundición, Blanca Olivares.

“Me cuido más que nunca por mi familia. La disciplina y el orden, junto con el autocuidado, son fundamentales”, contó Sánchez en la reunión. “Si procedemos bien, disminuye la posibilidad de contagiarse, tanto para uno como para los seres queridos. Tengo la certeza de que todos nuestros trabajadores Tenemos alcohol gel, amonio cuaternario y agua con cloro afuera de nuestro departamento. Contamos con un espacio para dejar la ropa, usamos mascarillas y desinfectamos. Soy el que más salgo, pero esas medidas de precaución son para todos.

Domingo Zamorano

Jefe de Operaciones de la Fundición Caletones

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Como parte de una iniciativa divisional, las gerencias de Plantas, Minas y Fundición iniciaron encuentros con trabajadores y sus familias.

En esta ocasión fue el turno de Caletones.

están aplicando los protocolos y las medidas sanitarias”, agregó.

El ejecutivo agradeció a las familias por abrir sus casas y compartir este espacio.

“Ha sido muy valioso escucharnos.

Debemos cuidarnos para cumplir el propósito de mantenerse sanos, pues ello también permitirá que este país pueda tener los recursos que le ayudarán a salir adelante tras la pandemia”.

Escuchando a mis compañeros siento que tenemos que actuar como si nada fuera suficiente.

Hay que imitar los buenos ejemplos, cuidarse y sanitizar.

Todo debemos hacerlo por el bien común de la familia.

José Romero

Operador Fundición

Quienes más sufren con el encierro son los niños, porque son inquietos y necesitan jugar. Hemos podido acercarnos más como familia. Mi papá trabajó en la fundición por 37 años y también nos preocupamos de él, porque ya tiene 75 años, y de mi madre.

Para mí, que debo salir al trabajo, es fundamental el autocuidado, por la salud de ellos y la mía.

Gabriel Arenas

Operador experto de Unidad Fusión y Conversión (FUCO)

Hospital de campaña de El Teniente comenzó su proceso de cierre

>> Tras tres meses de funcionamiento, la medida se definió ante la disminución de los índices de ocupación de sus camas.

E

l director (s) del Servicio de Salud de O’Higgins (SSO), Fabio López, anunció el cierre del Hospital de Campaña El Teniente, luego de más de tres meses de dar soporte a los establecimientos de la red asistencial de la región. La medida se tomó ante la baja en el uso de sus camas que se registró en estos días. Los últimos pacientes serán trasladados a hospitales de la red pública.

Así lo informó López, quien agradeció la colaboración de este centro de trabajo al disponer las instalaciones de su principal recinto deportivo. El hospital de campaña, un anexo del Hospital Regional de Rancagua, contó con 70 camas para atender a pacientes de baja complejidad afectados por coronavirus.

La subdirectora médica del SSO, Alejandra Reyes, explicó que “el anexo completó un ciclo que fue muy importante, porque pudimos derivar a muchos pacientes para liberar camas en la red, para atenderlos con personal de primer nivel que hizo lo imposible

Fabio López

Director (s) Servicio de Salud O’Higgins

Quedará grabado en nuestro servicio el apoyo que nos brindaron, a lo que se sumaron aportes en equipamiento para la red y elementos de protección personal que han sido fundamentales.

Como siempre, El Teniente estuvo a la altura de las circunstancias. .....

por darles dignidad y confort. Ahora están disminuyendo los índices ocupacionales y podemos destinar a quienes aún permanecen acá, que son mayoritariamente casos sociosanitarios y que no han presentado complicaciones, a los hospitales públicos”.

Asimismo, confirmó que desde la semana pasada se inició la planificación para el traslado de quienes estaban internados en el hospital de campaña, proceso que concluirá en estos días.

Cronología de un recinto al servicio de la comunidad 31 de marzo | El entonces intendente de O’Higgins, Juan Manuel Masferrer, anuncia que el recinto polideportivo del Estadio El Teniente será usado como hospital de media a baja complejidad.

8 de abril | Se instalan las primeras 50 camas.

20 de abril | En su primer día como intendenta regional, Rebeca Cofré supervisa la habilitación de camas y de las dependencias del hospital.

Comienzos de mayo | Llegan los primeros pacientes.

29 de julio | Las autoridades anuncian el proceso de cierre por baja ocupación.

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MINISTRO HALES

Teletrabajo, una modalidad que sustenta nuestros resultados >> Desde antes de la pandemia, el trabajo a distancia estaba siendo utilizado por Codelco y sus centros de trabajo en diversas actividades: reuniones, comités y videoconferencias masivas, y en casos específicos como medida de conciliación.

Esa tecnología que estaba a la mano, hoy constituye una parte importante del funcionamiento de Ministro Hales y ha significado una experiencia positiva para muchas personas.

Daniela Casanga, jefa de Operaciones del Complejo de Tostación y Planta de Ácido, estuvo en terreno (izquierda) hasta abril, cuando comenzó a teletrabajar (derecha). Destaca esta medida como una acción positiva para cuidar su salud y la de su bebé, ya que está embarazada.

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a tecnología ha sido central para enfrentar la pandemia, pues ha permitido que el funcionamiento de nuestra división no se detenga y se realice de forma segura. Desde que se desató la crisis sanitaria, múltiples han sido los puestos que pasaron a la modalidad de teletrabajo y los resultados son evaluados como positivos, tanto para la operación como para las personas que laboran en modalidad virtual.

Daniela Casanga, jefa de Operaciones del Complejo de Tostación y Planta de Ácido, es una profesional que realizaba su trabajo

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100% en terreno y desde que se embarazó en abril está haciéndolo a distancia. “Ha sido un cambio súper profundo en la manera de realizar mis actividades. He tenido que reinventarme profesionalmente, definir la rutina con un horario y adaptarme a todos los otros cambios asociados a la pandemia. Sin embargo, ha sido súper positivo, he podido tomar resguardos, cuidarme en la casa, no estar expuesta y, así, cuidar la salud de mi bebé y la mía”, comenta.

Rubén Paco, ingeniero gestor de la Gerencia Mina, quien también está en modalidad de

teletrabajo, destaca que para implementar este nuevo mecanismo laboral fue fundamental contar con el apoyo de su familia. “Mi señora y mi hija propiciaron el lugar y el ambiente básico para desarrollar tranquilamente mi jornada laboral. Es importante establecer rutinas que te permitan dividir y definir una frontera entre la vida familiar y la laboral”, aconseja.

Ambos profesionales coinciden en que es necesario madurar algunos conceptos que ya están identificados, como la comunicación efectiva, la capacidad de autogestión y, por sobre todo, la planificación. “Este tridente te permite lograr una mayor productividad y, junto a las herramientas tecnológicas, marca la presencia virtual en la oficina. Esta nueva modalidad de trabajo puede ser positiva si se generan los espacios, el tiempo y el desarrollo personal”, señala Paco.

Además, en el caso de Daniela se trata de una decisión orientada a la conciliación.

“Acomodar la maternidad con los riesgos de la pandemia es difícil. He tenido el privilegio de estar en mi casa, cuidarme como corresponde y disfrutar de este primer embarazo de manera muy positiva”, destaca la profesional.

Rubén Paco, ingeniero gestor de la Gerencia Mina, en faena en la foto de arriba. Durante el último comité ampliado de profesionales, realizado por Teams, dio a conocer su experiencia en la casa (fotografía de abajo en la que está acompañado de su hija Dominga).

DESDE QUE SE DESATÓ LA CRISIS SANITARIA, MÚLTIPLES HAN SIDO LOS PUESTOS QUE PASARON A LA MODALIDAD DE TELETRABAJO Y LOS RESULTADOS SON EVALUADOS COMO POSITIVOS.

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ANDINA

Cerca de dos mil kits repartimos en Calle Larga y Chacabuco >> “Toda ayuda es bienvenida por la gente, porque realmente lo están pasando mal”, dijo el presidente de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Calle Larga, Humberto Tapia.

Las agrupaciones vecinales de Calle Larga agradecieron los insumos sanitarios.

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ascarillas, un termómetro digital, cloro gel y jabón son algunos productos que contienen los más de mil kits que entregó la División Andina a los vecinos de la comuna de Calle Larga, en la Provincia de Los Andes, y en Chacabuco, en la Región Metropolitana, como una forma de apoyarlos en el combate del coronavirus.

El presidente de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Calle Larga, Humberto Tapia, aseguró que “toda ayuda es bienvenida por la gente, porque realmente lo están pasando mal”.

Carlos Espinoza, presidente de la Junta de Vecinos de la Población Juan XXIII y La

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Campana, también de Calle Larga, afirmó que es bienvenida la colaboración, “porque últimamente los recursos que cada uno tenía se habían agotado, así que los kits llegaron en buen momento para nosotros. Los vamos a entregar directamente a las familias más necesitadas”.

Por su parte, Gloria León, dirigenta de la Comunidad de Agua Canal Los Rosales, dijo que el gesto es valorable y especialmente necesario en estos momentos de pandemia.

“Nosotros tenemos buena comunicación con Codelco, cada vez que hemos necesitado apoyo ha estado presente”, agregó.

Colaboración en Chacabuco La entrega de kits de higiene también continuó en la provincia de Chacabuco, beneficiando a cerca de 900 familias de las localidades de Santa Matilde, Los Lingues, Punta de Peuco y El Colorado.

Denis San Martín, de la Junta de Vecinos Nuevo Colorado, recalcó que “el aporte es muy útil, pues con esta pandemia es vital que los vecinos estén seguros y sanos, así que la gente lo va a recibir con muchas ganas”.

Benito Oyanedel, presidente de la Junta de Vecinos de Santa Matilde, destacó que “estos insumos se ocupan día a día para sanitizar las viviendas y a nosotros mismos.

Va a ser muy beneficioso para los niños y adultos mayores, así que muy agradecido con el gesto de Codelco”. Asimismo, Verónica Livesey, presidenta de la Junta de Vecinos de Punta de Peuco, señaló que “hay personas que no tienen la posibilidad de comprar estos elementos. Somos 120 familias, hay un kit por cada casa, así que se agradece mucho”.

Pedro Rosmanich, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, explicó que “es de suma importancia apuntalar a las comunidades y dotarlas de condiciones adecuadas para enfrentar la crisis sanitaria. En estos momentos tan complejos, queremos ser un aporte y contribuir a que tengan las condiciones necesarias para que las familias puedan prevenir contagios y cuidarse en conjunto”.

Cerca de 900 familias de distintas localidades de la provincia de Chacabuco también recibieron el aporte de Codelco.

DENIS SAN MARTÍN, DE LA JUNTA DE VECINOS NUEVO COLORADO, RECALCÓ QUE “EL APORTE ES MUY ÚTIL, PUES CON ESTA PANDEMIA ES VITAL QUE LOS VECINOS ESTÉN SEGUROS Y SANOS”.

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VP

Transformación digital: integración de datos en el PMChS >> La pandemia aceleró los avances para la reportabilidad digital de los datos. Con una nueva plataforma dedicada a este tema, se optimizaron los tiempos, la accesibilidad a la información y la facilidad para los análisis por parte de los usuarios(as).

La plataforma permite la reportabilidad digital de todos los datos esenciales del proyecto.

D

esde comienzos del año pasado, el área de Programación y Control del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea (PMChS) comenzó a trabajar en un desafío no menor: estandarizar todos los reportes que genera el proyecto estructural. Partieron con una base de datos en archivos Excel, pero el equipo quería ir más allá. El siguiente paso fue visualizar dicha información. Para ello, a finales del 2019 conformaron un equipo de trabajo para darle vida a la reportabilidad digital, mediante la utilización de la plataforma Power BI. La emergencia sanitaria causada por la pandemia de Covid-19 le dio el “empujón” a este trabajo, pues se aceleró la urgencia de contar con máxima conectividad y digitalización de los procesos.

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“Todos los datos ahora están disponibles y permiten la toma de decisiones mucho más rápida y con información en tiempo real”, destaca Pablo Hidalgo, especialista de Gestión del área de Programación y Control del PMChS. En un inicio se trabajó con los contratos del proyecto, generando dashboards (tableros) independientes para cada uno, que se compartían a los administradores de contratos para apoyar su gestión. “Al comienzo teníamos un archivo que debía ser enviado; hoy está todo centralizado en un portal que fue creado especialmente en el SharePoint de Codelco, con lo que la información queda disponible 24/7”, enfatiza Hidalgo.

“Hemos definido un plan súper agresivo para incorporar a todas las áreas transversales del proyecto a la nueva manera de gestionar nuestros datos. Ya tenemos avances concretos en: Seguridad y Salud Ocupacional, Relaciones Laborales, Calidad, Ingeniería Terreno, Contratos, entre otros”, agrega el especialista.

Los beneficios de esta plataforma comienzan a formar parte del PMChS: la centralización y simplificación de los datos, la eliminación de trabajos repetidos, una mayor productividad a la hora de generar reportes, la mejora en la trazabilidad de los datos y el respaldo de éstos.

El equipo está liderado por Jorge Fernández, quien ya está concentrado “en los siguientes desafíos: compartir todo lo aprendido a los otros centros de trabajo de la VP y de Codelco, y sumar la gestión de las empresas contratistas a la reportabilidad digital. Estamos ad portas de comenzar la marcha blanca de dos iniciativas de reportes (diarios y semanales), en los que ha participado el equipo del proyecto, el funcional, la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocios y los contratistas. De esta manera, logramos aunar esfuerzos y satisfacer los requerimientos de todos los stakeholders”, destaca Fernández.

Pablo Hidalgo

Especialista de Gestión del área de Programación y Control del PMChS.

Todos los datos ahora están disponibles y permiten la toma de decisiones mucho más rápida y con información en tiempo real. .

DESDE COMIENZOS DEL AÑO PASADO, EL ÁREA DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA (PMChS) COMENZÓ A TRABAJAR EN UN DESAFÍO NO MENOR: ESTANDARIZAR TODOS LOS REPORTES QUE GENERA EL PROYECTO ESTRUCTURAL.

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RADOMIRO TOMIC

RT se compromete a redoblar esfuerzos en el 5° Conversatorio de Transformación Cultural >> “Si hay una premisa que siempre ha tenido nuestra división es que lo único permanente es el cambio”, opina Mauro Díaz, operador Mantenedor.

Los conversatorios buscan tocar temas sobre la estrategia de negocios y la transformación cultural que requiere.

E

l quinto Conversatorio de Transformación Cultural, iniciativa que se remonta a fines de 2019, cuando el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, visitó RT para lanzar esta potente herramienta, se realizó en la división.

En esta ocasión, el anfitrión fue el gerente de Operaciones, Marcelo Vargas, quien presentó los principales antecedentes de la actual situación de este centro de trabajo y sus desafíos, a través de una reunión vía Teams. “Éste es un esfuerzo que tenemos que hacer todos los días, porque cada peso

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que generamos ayudará a levantar el país mañana, tras la pandemia. Vamos a salir adelante cuidándonos, protegiendo la salud de nuestros(as) trabajadores(as), no sólo contra el Covid-19, sino que también con mejores estándares de seguridad y control de los riesgos, que es una de nuestras tareas fundamentales. Tenemos que esforzarnos por sostener la continuidad operacional, porque hoy más que nunca Chile lo necesita”, destacó el ejecutivo.

Rol clave de la minería en la economía del país Iván Jofré, director de Transformación y Cultura de la Gerencia de Recursos Humanos que organizó la videoconferencia, invitó a los integrantes de la división a seguir aportando en estos conversatorios, recalcando que es importante “participar con el máximo de confianza. Hemos invitado a gente que tiene trayectoria, conocimiento y que cuenta con opiniones bien fundamentadas. Aquí somos todos(as) iguales y necesitamos conocer sus impresiones, sus observaciones, así como sus preocupaciones y sus críticas, ya que es un espacio abierto”.

Mauro Díaz, operador Mantenedor de RT, opinó durante el encuentro que “si hay una premisa que siempre ha tenido Radomiro Tomic es que lo único permanente es el cambio. Nuestra división nos tiene que durar muchísimos años; RT y Codelco no pueden jubilar, porque Chile tiene que seguir viviendo”.

El quinto Conversatorio de Transformación Cultural tuvo como foco llamar a seguir sumándose en los procesos de cambio que vive la Corporación, para que el equipo humano enfrente de mejor manera los próximos años y se enfoque en posicionar los futuros proyectos, especialmente RT Sulfuros Fase II.

Codelco y sus divisiones tienen un rol clave en la reactivación financiera del país mientras seguimos luchando contra el Covid-19.

El anfitrión fue el gerente de Operaciones, Marcelo Vargas, quien presentó los principales antecedentes de la actual situación de RT y sus desafíos.

“AQUÍ SOMOS TODOS(AS) IGUALES Y NECESITAMOS CONOCER SUS IMPRESIONES, SUS OBSERVACIONES, ASÍ COMO SUS PREOCUPACIONES Y SUS CRÍTICAS, YA QUE ES UN ESPACIO ABIERTO”, AFIRMA IVÁN JOFRÉ, DIRECTOR DE TRANSFORMACIÓN Y CULTURA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.

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