Somos Codelco | Revista N°83 | 11 de octubre 2022

Nº83 / 11 OCT 2022

El Teniente promueve educación ambiental en colegios de Las Cabras y Alhué Págs. 10 y 11

“Operación invierno 2022” cerró sin detenciones por riesgos naturales

Codelco colabora en desarrollo de nuevo portal de empleo en Antofagasta

ANDINA

DISTRITO NORTE

SALVADOR

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Nuevo grupo de trabajadores inicia proceso de reconversión en Andina y Radomiro Tomic

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on miras a la entrada en operaciones del proyecto Rajo Inca, en Salvador, un nuevo grupo de 16 trabajadores(as) se trasladó hacia las divisiones Andina y Radomiro Tomic (RT) para comenzar su aprendizaje práctico en el Programa de Reconversión que busca ofrecerles continuidad laboral en la Corporación.

El objetivo de esta etapa en terreno es entregarles las herramientas necesarias para el futuro desarrollo del proyecto, específicamente en el manejo de camiones CAEX, contribuir al crecimiento profesional de los participantes y garantizar los estándares de operación.

Los instructores han demostrado ser muy profesionales, comprometidos y preocupados por el desarrollo de las actividades.

Tienen altos conocimientos de los procedimientos de trabajo y, al ser especialistas en sus áreas, nos ayudan mucho”.

Cristian Zambrano, mantenedor calificado de área Carrocería Salvador

Es muy relevante para el proceso de reconversión de nuestros trabajadores conocer, a través de un método colaborativo, las buenas prácticas de otras divisiones. Además, el hecho de aprender de forma práctica les permite obtener más herramientas de las que ya tienen con aprendizaje teórico y simuladores”.

Angélica Vidal, jefa de Integración Salvador

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SOMOS CODELCO

RADOMIRO TOMIC

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Gerentes(as) de Radomiro Tomic se comprometen a fortalecer el SOMA

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os(as) ejecutivos(as) de Radomiro Tomic (RT) reforzaron su compromiso con la consolidación del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA), con el que se busca potenciar la transferencia de conocimiento y buenas prácticas a partir del aprendizaje.

Luego de su participación en un master class SOMA, realizado en el Centro de Capacitación y Recreación (CCR) de RT, en Calama, se precisaron los alcances de este compromiso en cada una de las áreas, considerado de vital importancia para realizar los mantenimientos mayores de manera correcta, con seguridad y en tiempos ajustados a la programación. Esto, con el fin de alcanzar los límites técnicos y sostenerlos en el tiempo, además de cautelar el buen uso y cuidado de los activos.

El SOMA es una de las tantas herramientas que se complementan con excelencia operacional (C+), habilitadores clave del proceso de transformación de Codelco.

RT es una de las divisiones con mayor avance en el SOMA. Este master class nos permite sensibilizar al equipo ejecutivo sobre la importancia que tiene su implementación”.

Guillermo Cavalli, gerente corporativo de Mantenimiento

Instancias como éstas son importantes para conectarnos con el valor del negocio y entender cómo el SOMA aporta también a nuestra estrategia”.

Grace Navarrete, gerenta de Planta RT

Hoy estamos enfocados en disponer de un alto nivel de adherencia al SOMA. Esperamos, a la brevedad, posicionarnos como referentes corporativos y seguir contribuyendo al desarrollo del país”.

Cristian Gómez, gerente de Mantenimiento RT

Si quieres saber más, mira aquí un video.

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ANDINA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

“Operación invierno 2022” cerró sin detenciones por riesgos naturales

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as zonas de montaña más altas en la División Andina se elevan por sobre los 4.500 metros de altura. Un escenario natural que impacta a la vista y que periódicamente recorren los(as) profesionales de la Dirección de Estudios, Vulnerabilidades y Emergencias (DEVE).

Su misión es el control constante de avalanchas para aportar a la continuidad operacional desde la prevención y la seguridad, lo que se cumplió con creces en la finalizada “Operación invierno 2022”. Si antes Andina debía suspender faenas hasta por dos semanas debido a las duras condiciones climáticas, hoy su operación efectiva es mucho mayor.

Sin detenciones asociadas a riesgos naturales, la división cumplió su promesa de valor de operar 360 días al año en forma continua (se dejan 5 días para tareas de mantención), uno de los principales compromisos asumidos en el marco del Proyecto Traspaso, que pasó exitosamente su primer invierno.

El positivo balance se constató tras un sobrevuelo en helicóptero por el Cajón de Río Blanco, emplazamiento del área industrial, ocasión en la que, además, se realizaron sondajes para medir, con un moderno sistema de escáner e infrasonido, la profundidad y condiciones generales de la nieve.

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Sistema de control de avalanchas:

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Generan descargas para activar los detonadores eléctricos.

explosores

Permiten desencadenar controladamente las avalanchas, evitando la acumulación de nieve.

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cañones Avalauncher

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torres Wyssen

Lanzan una flecha que genera la explosión y caída del manto de nieve.

Explosiones en zonas de inicio de avalanchas, a las que los encargados acceden rápidamente mediante el uso de esquíes.

Técnicas de control manual

Una incertidumbre era mantener la continuidad operacional durante las nevadas, hito alcanzado con creces ya que se logró, incluso, con tasas de precipitación de nieve superiores a 12 centímetros por hora”.

Andina tiene una operación segura y continua, con factores propios de la minería de alta montaña, pero nunca con vulnerabilidad asociada a la pérdida de control de los riesgos naturales”.

Ramiro Parra, director de Estudios, Vulnerabilidades y Emergencias

Maximiliano Barros, especialista senior de Riesgos Naturales DEVE

CORPORATIVO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Centros de trabajo comparten buenas prácticas culturales con foco en el ITC

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Los encuentros entregan una visión amplia de desafíos y cómo abordarlos haciendo sinergias, aprendiendo en equipo, con más puntos de vista y aprovechando las lecciones aprendidas".

on el objetivo de compartir intervenciones culturales exitosas entre los centros de trabajo, el área corporativa de Cultura, Liderazgo y Gestión del Cambio ha realizado cuatro encuentros de transferencia de buenas prácticas liderados por los gerentes generales y sus áreas de recursos humanos, quienes han expuesto sus conocimientos, aciertos y desafíos enfocados en el Índice de Transformación Cultural (ITC).

Marisol Finch, gerenta de Recursos Humanos Ministro Hales

Es bonito ver la creatividad que tienen nuestros colegas para abordar las mentalidades y comportamientos en búsqueda de una Corporación más inclusiva, productiva y diversa”.

Rodrigo Lillo, director de Integración Gabriela Mistral

CHUQUICAMATA Talleres de visión compartida y celebración de aniversarios por gerencias.

INICIATIVAS COMPARTIDAS

RADOMIRO TOMIC

Visitas cruzadas y reconocimientos.

VENTANAS

Mujeres y su desarrollo, y acompañamiento profesional.

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SOMOS CODELCO

GABRIELA MISTRAL Juntas Agregamos Valor.

MINISTRO HALES Programa “Reconectando” y reconocimiento con embajadores.

EL TENIENTE

Instalación de capacidades y reconocimiento en el día a día.

ANDINA

Visión y propósito.

SALVADOR

Líderes de la transformación y planta Añañucas.

VP

Ruta de la transformación y liderazgo femenino.

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Vicepresidencia de Proyectos evalúa su sistema de gestión de SSO

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a Vicepresidencia de Proyectos (VP), con apoyo de la consultora DuPont Sustainable Solutions, realizó un diagnóstico para identificar fo rtalezas, brechas y oportunidades de mejora en la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) de los proyectos.

La evaluación consideró una revisión documental; reuniones y entrevistas con personal de la VP y de empresas contratistas, y visitas a terreno en las carteras de Proyectos Andina, Proyectos Teniente, Chuquicamata Subterránea y Rajo Inca. Con esos datos, la consultora entregó varias oportunidades de mejora.

El liderazgo es clave para alcanzar resultados de seguridad.

Siempre deben existir acciones concretas, permanentes y consistentes de acercamiento, acompañamiento y corrección en terreno”.

Jaime Álvarez, especialista senior de SSO de VP

OPORTUNIDADES DE MEJORA

LIDERAZGO • Competencias en seguridad de ejecutivos(as) y jefaturas • Integración SSO de contratos nuevos y actuales • Trabajo con empresas contratistas para lograr nueva visión de SSO

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• Desarrollo y sucesión de líderes SOMOS CODELCO

APRENDIZAJE • ​​Hacer partícipes a líderes en los análisis de incidentes y establecimiento de causas raíces • ​​Optimizar la comunicación de accidentes e incidentes

RIESGOS CRÍTICOS • Promover valor de controles críticos • Evitar verificación en terreno sólo por cumplir

CULTURA DE EXCELENCIA

DISCIPLINA OPERATIVA

• Optimizar procesos, instalaciones, desarrollo de personas y uso de tecnología

• Alinear a trabajadores(as) y supervisores(as) con cada procedimiento

• Impulsar una mejora continua con acompañamiento, asesoría y búsqueda de impactos positivos por medio del liderazgo

• Asegurar mejores prácticas en proyectos

GABRIELA MISTRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Gabriela Mistral celebra 16 años aportando al país

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a División Gabriela Mistral (DGM), que destaca por su flota de camiones CAEX 100% autónoma, la calidad de sus cátodos grado A, la inclusión de mujeres en sus operaciones y la integración de tecnologías para una cadena productiva y sustentable, está festejando su decimosexto aniversario desde su constitució n como Minera Gaby S.A. en 2006.

Hoy DGM trabaja para extender su vida útil e impulsar el desarrollo sustentable de su operación, a través de un programa de sondaje exploratorio que permite, sistemáticamente, reponer recursos e incorporar posibles reservas al plan, labores que se han reflejado en los últimos PND (Plan de Negocios y Desarrollo).

Para este 2022, el objetivo de la división es seguir produciendo con cero accidentes, bajando costos y trabajando en equipo para lograr la meta anual de 109 mil toneladas de cobre fino (KtCuf) y la aspiración de las 115 KtCuf.

En este aniversario, el centro de trabajo retomará las actividades de esparcimiento para celebrar en equipo y fortalecer su cultura interna, pilar fundamental de los(as) trabajadores(as) en esta división.

Los desafíos son varios, pero esta división nació siendo desafiante y así nos hemos mantenido. La forma de sortearlos es mediante la motivación y el reconocimiento”.

Carmen Zuleta, presidenta del Sindicato de Trabajadores(as) y Analistas DGM

Llevo 15 años en DGM y estoy orgulloso de ver cómo ha crecido y mejorado.

Además, es bueno retomar actividades postpandemia, el espíritu de celebrar nuestro aniversario está en nosotros”.

Cristian Olave, operador Área Seca

Debemos seguir siendo pioneros en cualidades que nos hacen diferentes en toda la industria, como nuestro compromiso, y hacer que colegas nuevos sean parte de esta cultura”.

Patricia Toro, presidenta del Sindicato de Profesionales DGM

El año de cierre de Gabriela Mistral era 2023 y gracias al trabajo, la constancia y experiencia de nuestra gente, ahora trabajamos para generar un mapa de desarrollo hasta 2050.

Eso habla mucho del cariño y de la fuerza de nuestro equipo para proyectarla al futuro”.

Gonzalo Lara, gerente general DGM

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EL TENIENTE

El Teniente promueve educación ambiental en colegios de Las Cabras y Alhué

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on la plantación de 50 árboles nativos, como maquis, peumos y huingánes, se inició en el Colegio Carmen Ojeda Santander, de la localidad de Valdebenito, comuna de Las Cabras, el “Programa de educación ambiental en gestión hídrica” de Codelco.

Su objetivo es el desarrollo del territorio y el cumplimiento de los compromisos de sustentabilidad por parte de las gerencias de Tranques, Relaves y Recursos Hídricos, y Sustentabilidad y Asuntos Externos de El Teniente.

En la actividad, voluntarios(as) de ambas gerencias, junto a alumnos(as) del establecimiento, tomaron palas, rastrillos y plantaron pequeños árboles, en una jornada en torno a la naturaleza y la responsabilidad ambiental.

Según explica Cristián Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario de El Teniente, el proyecto escolar “incluye infraestructura asociada a viveros y salas de ciencia, así como charlas y talleres dictados por profesionales de la división”.

Próximamente, se extenderá también al Colegio San Alfonso de Alhué.

El “Programa de educación ambiental en gestión hídrica”, que tiene una duración de 12 meses, se inició hace dos años, cuando en algunos colegios del sector se construyeron pozos como laboratorios para el estudio de agua subterránea y monitoreo de caudales.

10 SOMOS CODELCO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

“Lo pasé muy bien. Me encantó plantar los árboles. Debemos cuidar el medioambiente para mantener a la madre tierra feliz”.

Fabiana Alvarado, segundo básico

Estamos rodeados de naturaleza y es muy importante enseñarles a los niños a cuidar su entorno y hacer que tenga valor para ellos”.

Lorena Meneses, profesora Educación General Básica de primer ciclo

Lo que más me gustó fue plantar árboles para ayudar a la naturaleza”.

Gaspar González, segundo básico

“Este plan tiene dos aspectos importantes: la cercanía con las personas y la entrega de valor a las acciones de la comunidad”.

Johana Aballay, ingeniera especialista de la Gerencia de Tranques, Relaves y Recursos Hídricos

En el colegio de Valdebenito enseñamos a los niños a conocer el agua. Para ello, impartimos clases y aportamos instrumentación para que midan su profundidad, pH (grado de acidez), temperatura y conductividad eléctrica”.

Marcelo Kong, hidrogeólogo de El Teniente

Esta actividad hace partícipes a los niños para que sientan el amor al medioambiente.Buscamos honrar sus tradiciones con árboles nativos con los que conviven ancestralmente”.

José Galo Palominos, director del Colegio Carmen Ojeda Santander SOMOS CODELCO

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MINISTRO HALES

SELLO DE LIDERAZGO

Equipos del rol operativo se cuadran para cumplir los objetivos de Ministro Hales

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alleres, desayunos y almuerzos son algunas de las actividades implementadas para incluir al rol operativo en los planes estratégicos de Ministro Hales (MH), cuyo objetivo principal es generar espacios de diálogo que permitan que los(as) trabajadores(as) estén alineados(as), aporten conocimiento y se sientan parte de los desafíos de la división.

También se realizó un taller para todos los turnos del Complejo de Tostación, en el que los equipos abordaron de forma didáctica aspectos de la estrategia divisional y participaron en exposiciones de proyectos ante gerentes de distintas áreas, lo que generó espacios de conversación y retroalimentación.

Javier Ortiz, gerente del Complejo de Tostación, se sorprendió por la activa participación de los equipos del rol operativo, quienes por primera vez se hacían parte de actividades de este tipo.

“Teníamos muchas expectativas con lo que pudiésemos lograr con nuestros trabajadores y quedamos muy satisfechos”, comentó.

Estas instancias de aprendizaje y cohesión se seguirán realizando, ya que está planificado que colaboren todos los equipos de la división.

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Es súper importante participar de los proyectos que tenemos como división, como área y como gerencia.

Juntos podemos mejorar continuamente nuestro proceso”.

Paolo Gálvez, operador Complejo de Tostación

Como trabajadores siempre queremos ser parte de la planificación para alcanzar los objetivos comunes”.

Alfredo Santana, mantenedor eléctrico instrumentista Complejo de Tostación

Es muy relevante el diálogo que se genera con los gerentes y superintendentes de otras áreas.

Conversar con ellos y plantearles ideas me pareció muy bien”.

Santiago de la Vega, operador de terreno Complejo de Tostación

La relevancia de esta instancia es que nuestros trabajadores se sientan integrados a nuestra estrategia, ya que son una parte fundamental para cumplirla”.

Marcos Vicencio, superintendente de Servicios a la Producción

DISTRITO NORTE

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Codelco colabora en desarrollo de nuevo portal de empleo en Antofagasta

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omo una iniciativa inédita en el país, Codelco junto BHP Billiton, Antofagasta Minerals S.A. (AMSA), Soquimich (SQM), la seremi del Trabajo y la Universidad Católica del Norte, puso en marcha el portal www.empleoregion.cl, que busca fomentar las oportunidades laborales en la Región de Antofagasta.

Codelco ha estado en Empleo Región desde que era una idea que costaba imaginar. El trabajo colaborativo entre empresas y el Ministerio del Trabajo lo hicieron posible”.

Esta plataforma virtual facilita la interacción entre quienes generan y buscan trabajo en distintos rubros, desde una perspectiva integral para potenciar el desarrollo del capital humano local.

Maikol Segovia, presidente del Sindicato de Ripley y usuario de la plataforma

El proyecto considera, además, el apoyo de un equipo multidisciplinario de una agencia de empleabilidad y conexiones con distintas bases de datos como la Bolsa Nacional de Empleo, con el fin de reconocer las oportunidades e identificar brechas.

Camila Cortés, seremi del Trabajo

Es importante que estas herramientas se fortalezcan y difundan, porque ayudan a reducir la importante brecha de empleo que existe en la región”.

Es un espacio de promoción y fomento del empleo local en el que esperamos participen distintas empresas aprovechando las capacidades y talentos de la región”.

Cristian Varas, director de Comunicaciones y Asuntos Públicos Distrito Norte

www.empleoregion.cl

LA PLATAFORMA CUENTA CON: Las empresas mineras y, particularmente, Codelco son fundamentales porque respaldan la iniciativa y marcan la pauta entendiendo que tienen un rol social en la región”.

Giorgio Boccardo, subsecretario del Trabajo

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ofertas de empleo

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CHUQUICAMATA

SELLO DE LIDERAZGO

Líderes de turno de la Concentradora de Chuquicamata se empoderan en su rol

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on conversaciones fluidas y conectando con un propósito común, los líderes de las gerencias de Operación y de Mantenimiento Concentradora fueron parte del segundo ciclo de los talleres de abordaje para el empoderamiento del rol operativo, en el contexto transformacional de Chuquicamata.

Su objetivo es facilitar el proceso de transformación asegurando el cumplimiento de objetivos estratégicos de corto y largo plazo, basados en los principios y ejes que debe manejar un buen líder de turno, como es conectar con el propósito de su equipo de trabajo y las aspiraciones divisionales y corporativas.

Parte del proceso de empoderamiento está dirigido a mejorar el desempeño de estos líderes a través de la entrega de técnicas de fortalecimiento de equipos y herramientas de comunicación, retroalimentación y reconocimiento para ser utilizadas en sus labores.

A la fecha, en estas iniciativas del Sello de Liderazgo han participado más de 30 trabajadores(as) de las gerencias de Operación y de Mantenimiento Concentradora.

Nos va a servir mucho para mejorar nuestras prácticas, empoderarnos y gestionar de mejor manera los turnos y a nuestros compañeros, además de reducir brechas y potenciar a nuestro equipo”.

Jonathan Duarte, jefe de turno Operaciones Chancado Primario

Es un avance en la transformación. La cercanía, comunicación efectiva, confianza y apertura logran mejores resultados en seguridad, producción, costos y excedentes que fijamos”.

Christian Caviedes, gerente general Chuquicamata

Es crucial tener a nuestra jefatura compartiendo con nosotros y que nos entregue las herramientas para desarrollarnos mejor en nuestro cargo y liderar los cambios”.

Es importante que este taller llegue no solamente a los jefes de turno, sino también a otros líderes que tenemos para que, en conjunto, logremos unión y comunicación”.

Leomar Morales, jefe de turno de Gerencia Mantenimiento Concentradora

Edgar Barra, jefe (s) de turno Chancado Secundario Terciario SOMOS CODELCO

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