Rapporto Integrato sulle attività

Rapporto Integrato sulle attivitĂ

MIB Trieste School Management of

7 — Presentazione 11— 30 anni di MIB Trieste School of Management

1

15 — Mission & Vision

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19 — Gli Stakeholder 20 — Gli studenti: i veri protagonisti 21 — I diplomati: il patrimonio della Scuola 22 — Il team: l'anima 24 — I docenti: la sostanza 30 — I soci del Consorzio: le fondamenta 31 — Gli sponsor: il sostegno

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35 — Gli organi di Governance 36 — Il Consiglio di Amministrazione 2018 – 2020 37 — I Presidenti 38 — Il Comitato Scientifico 2015 – 2019 39 — Gli Steering Committee

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41 — Il modello di business 43 — MBA & Master 49 — Master per aziende 51 — Formazione Executive 55 — Formazione su misura

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63 — Valutare il nostro contributo 66 — Il Capitale Umano 83 — Il Capitale Intellettuale 84 — Il Capitale Sociale e Relazionale 100 — Il Capitale Produttivo 103 — Il Capitale Naturale 104 — Il Capitale Finanziario

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113 — Le sfide future

7

6 – 7

Presentazione

Cari amici di MIB Trieste School of Management, in occasione del trentesimo anniversario dalla fondazione, ho il piacere di presentare pubblicamente questo Rapporto che, partendo da una sintetica rappresentazione della realtà della Scuola, intende offrire una valutazione dell’impatto che le attività realizzate producono sul sistema complessivo dei nostri stakeholder.

Al di là degli oggettivi risultati che MIB Trieste School of Management ha ottenuto nei suoi (primi) trent’anni, che la vedono oggi stabilmente inserita nel novero delle migliori Business School italiane e con un solido radicamento a livello internazionale, è indubbio che il successo di un’istituzione accademica di alta formazione si misura anche dal valore che essa crea per tutti i soggetti di riferimento, e in definitiva per lo stesso ambiente socio–economico in cui opera.

Per cogliere pienamente la natura e le ricadute delle nostre attività, cercando contemporaneamente di uscire da schemi e logiche autoreferenziali, ci siamo ispirati ai principi e alle pratiche dell’International Integrated Reporting Council e al modello concettuale dei “6 Capitali” (umano, intellettuale, sociale/relazionale, produttivo, naturale e finanziario), modello adottato in misura crescente dalle grandi organizzazioni che si riconoscono nel Council. Del resto, la stessa Unione Europea ha emanato una Direttiva che prevede per tutte le società quotate di aggiungere ai normali rendiconti finanziari, standard minimi di reporting in materia sociale e ambientale, gestione del personale, rispetto dei diritti umani, lotta alla corruzione attiva e passiva. In questa ottica, con il presente Rapporto abbiamo in sostanza voluto dare conto,

seppur a grandi linee, di come MIB Trieste stia oggi svolgendo il suo lavoro di sviluppo dei “Capitali”, mettendone in evidenza le ricadute interne ed esterne alla nostra istituzione.

Partendo dal presupposto che lo sviluppo del Capitale Umano fa parte integrante della nostra stessa mission, in tale sezione abbiamo voluto dare enfasi alla nostra capacità, da un lato di formare talenti e di metterli a disposizione delle organizzazioni produttive, e dall’altro di aggiornare le conoscenze e le competenze di manager, imprenditori e dirigenti dei diversi settori di attività. Lo sviluppo del Capitale Intellettuale rappresenta invece una condizione necessaria a svolgere la nostra attività principale: la formazione. Le attività di ricerca sulle diverse tematiche di management e sulle specifiche problematiche gestionali delle aziende, condotte dal nostro team di docenti, lo sviluppo di materiali didattici originali, l’aggiornamento continuo di programmi e processi, la sperimentazione di modalità di apprendimento innovative, costituiscono infatti i presupposti per svolgere attività formativa ad alto livello e in grado di corrispondere ai fabbisogni emergenti nella realtà delle imprese e delle altre organizzazioni.

Per quanto concerne il Capitale Sociale e Relazionale, siamo consapevoli del ruolo che MIB Trieste svolge e può svolgere nel favorire lo sviluppo di rapporti economici e sociali ai diversi livelli: locale, nazionale e internazionale.

Una Business School rappresenta infatti un ponte naturale tra i mondi della Ricerca e dell’Impresa, un agente di trasferimento di conoscenza capace di comunicare efficacemente con le istituzioni

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accademiche, con manager e imprenditori e con i rappresentanti delle istituzioni non economiche.

In tale ambito, inoltre, la nostra Scuola ha sempre dimostrato una grande sensibilità nel realizzare attività di natura culturale e una capacità di promuovere iniziative ispirate a valori di alta responsabilità sociale.

MIB Trieste School of Management è anche custode di un prezioso patrimonio di beni materiali che va protetto, conservato e accresciuto.

Emblema di questo Capitale Produttivo è il prestigioso Palazzo Ferdinandeo, la nostra casa da quasi vent’anni. Il Ferdinandeo, oltre che la sede delle nostre attività, è un cantiere costantemente aperto per interventi di abbellimento, di miglioramento funzionale, di innovazione delle tecnologie. In questo Rapporto abbiamo voluto anche segnalare la nostra sensibilità per il Capitale Naturale, evidenziando alcune delle scelte che sono state ispirate dai principi di sostenibilità ambientale.

Per un’istituzione senza fine di lucro come MIB Trieste, che ha quale finalità principale quella di favorire lo sviluppo del Capitale Umano e della conoscenza, per renderli idonei a promuovere la crescita economica e sociale, il semplice Rendiconto Finanziario (Bilancio, Conto economico) rappresenta più un adempimento obbligatorio per i soci e per il fisco, che uno strumento di esauriente informazione e comunicazione alle comunità (accademica, imprenditoriale, sociale) in cui la Scuola opera.

Tuttavia, anche se il Capitale Finanziario non rappresenta la nostra finalità primaria, è pur vero che la sua disponibilità costituisce una condizione imprescindibile per sostenere le nostre

attività, i nostri piani di investimento e il nostro modello operativo. Ne consegue che l’analisi dei suoi elementi costitutivi e delle sue dinamiche rappresenta un presupposto per lo stesso sviluppo degli altri capitali qui considerati.

Come dicevo in apertura, questo Rapporto non ha la pretesa di dare un resoconto dettagliato ed esauriente di quanto realizzato dalla Scuola nei trent’anni di attività. Vuole invece tracciare una rotta verso la rendicontazione integrata, e offrire un nuovo insieme di criteri che la Scuola e i suoi Stakeholder possano utilizzare per meglio cogliere il senso delle nostre attività e valutarne compiutamente i risultati.

Il nostro augurio è che anche da tali elementi conoscitivi possa nascere una maggiore consapevolezza del ruolo che MIB Trieste School of Management svolge per lo sviluppo del sistema economico e sociale in cui opera, e delle potenzialità che essa può ulteriormente esprimere se troverà negli stessi Stakeholder un adeguato sostegno per le proprie iniziative.

Buona lettura.

Vladimir Nanut Fondatore e Direttore Scientifico MIB Trieste School of Management

30 anni di MIB Trieste School of Management

1

10 – 1 1

In 30 anni un’idea coraggiosa ha preso forma e si è sviluppata in un’istituzione riconosciuta e rispettata a livello globale.

Una crescita continua e un impegno quotidiano per confermare e rafforzare ogni giorno una posizione internazionale raggiunta con il lavoro e la passione.

1988

1

Costituzione del Consorzio MIB School of Management.

1990 Avvio del primo Master in International Business.

1994 Accreditamento ASFOR – Associazione Italiana per la Formazione Manageriale – per il Master in International Business.

–MIB si associa a EFMD – European Foundation for Management Development.

1 Inaugurazione della prima sede presso BIC (Business Innovation Center) di Trieste.

2 Il Ferdinandeo, palazzo imperiale costruito nel 1858 in onore di Ferdinando I d’Asburgo, diventa sede della Scuola.

3 Enrico Tomaso Cucchiani, il Presidente che ha segnato la storia di MIB Trieste

2

School of Management (2003–2015).

1999

4 Mario Draghi, il futuro Presidente della

Ingresso nel Palazzo Ferdinandeo.

BCE riceve il Diploma MBA Honoris Causa nel 2004.

5 Cerimonia di Consegna dei Diplomi Origini Italia nel 2016.

12 – 1 3

2000

2006

Avvio del Master in Insurance & Risk Management – MIRM.

Accreditamento AMBA – Association of MBAs – per l’MBA in International Business e l’Executive MBA.

2001 Avvio del Programma Origini per i discendenti degli emigrati del Friuli Venezia Giulia nel mondo.

–Accreditamento EPAS – EFMD

Programme Accreditation System – per il Master in Insurance & Risk Management.

2009 Avvio del Corporate Master in Insurance & Risk Management.

–Avvio dell’Executive Master in Insurance & Finance – EMIF.

2003

3

Avvio dell’Executive MBA – EMBA.

–Accreditamento ASFOR per

2010 Il Prof. Vladimir Nanut è nominato Presidente di ASFOR.

–MIB espande le operazioni in

distance learning in collaborazione con S.S. Anna, Simulware e Gruppo Knauf.

2017

polifunzionale.

2014

2018

I programmi MBA ed EMBA vengono riaccreditati da AMBA per altri 5 anni.

MIB celebra il suo 30° anniversario e cambia la denominazione in MIB Trieste School of Management.

2015 MIB firma una partnership strategica con Generali Group.

4

Il programma Origini diventa Origini Italia, aprendosi a tutti i discendenti di emigrati italiani nel mondo.

MIB è partner di Generali Group Academy nel progetto GATE – Generali Advanced Technical Education.

–Inaugurazione del nuovo Padiglione

il Master in Insurance & Risk Management.

2016

5

Mission & Vision

2

La Mission & Vision di MIB Trieste School of Management è di essere riconosciuta come centro di eccellenza per la formazione manageriale, come fabbrica di conoscenza e come motore di innovazione e sviluppo sociale ed economico, in Italia e a livello internazionale.

14 – 1 5

MIB Trieste punta a consolidare il ruolo di: — Business School di riferimento per i grandi gruppi assicurativi operanti in Europa e centro internazionale avanzato per gli studi, la formazione e la ricerca nel settore assicurativo.

— Scuola di Management di richiamo per i laureati alla ricerca di un MBA internazionale e accreditato in Italia e per i middle manager alla ricerca di un Executive MBA concreto, flessibile, career–oriented e riconosciuto dal punto di vista accademico.

— Istituzione ponte tra Università, centri di ricerca, istituzioni scientifiche, parchi tecnologici, incubatori e sistema finanziario, per sostenere lo start–up di nuove imprese e promuovere il rinnovamento di quelle esistenti.

16 – 17

Valori – Recta Tueri MIB Trieste School of Management da sempre sostiene il talento e custodisce i valori dell’impegno e della più rigorosa meritocrazia. Nel rispetto di questi valori, la Scuola offre a chi dimostra motivazione e spirito di sacrificio, l’opportunità di sviluppare le proprie capacità per assumere con merito e passione ruoli di leadership. MIB Trieste School of Management crede e supporta la crescita di una nuova classe dirigente che sappia far leva sulla dialettica delle idee, sulla progettualità e sulle soluzioni concrete, che conosca il valore della dedizione e del coraggio, e che possieda il senso del bene collettivo e dell’interesse a lungo termine.

Gli Stakeholder

3

18 – 1 9

Gli studenti: i veri protagonisti Studenti iscritti per l’a.a. 2017 – 2018 Programmi Degree Level (Master): 218 studenti Programmi Certificate Level (corsi lunghi): 47 studenti Formazione Executive: 1925 partecipanti

20 – 2 1

I diplomati: il patrimonio della Scuola

1988 – 2018 2306 sono gli studenti che in questi 30 anni hanno ricevuto dalle mani del Direttore un diploma Master di MIB Trieste School of Management, a cui si aggiungono 900 certificati di alta formazione (di cui 252 del Corso Origini).

Sul podio nei Graduation Day si sono alternati giovani laureati, professionisti all’inizio della carriera, middle e senior manager, imprenditori e C–level da oltre 90 paesi: l’incredibile varietà di background, culture, esperienze, ambizioni è uno dei tesori più preziosi che la Scuola può offrire e di cui beneficia.

758 441 430 138 14 124 19 293 89 252 648 3206

MBA in International Business Executive MBA Master in Insurance & Risk Management Executive Master in Insurance & Finance Executive Master in Innovation Technology & ICT Management Corporate Master in Insurance & Risk Management Corporate Master in Insurance Management International Master in Tourism Executive Master in Wine Management Corso Origini Altri certificati di alta formazione

Il team: l'anima

Think and act like owners Questo il motto che anima il lavoro quotidiano del MIB Team, il cuore pulsante della Scuola.

34 professionisti ogni giorno siedono negli uffici del Palazzo Ferdinandeo, entrano nelle aule, incontrano aziende e istituzioni, partecipano a convegni, fiere e meeting nel mondo, disegnano nuovi contenuti formativi, sviluppano metodologie didattiche, si confrontano con studenti, imprenditori, manager per capire fabbisogni e trovare soluzioni.

amministrazione

area master

ict

Edna Cosina Renata Faccio Maria Humar Sabrina Marini

Maria Antonietta Barone Laura Peressin Ermanno Pitacco Victoria Plez Federica Seganti Andrea Tracogna

Lodovico Bonini Igor Ĺ curek

ammissioni internazionali

Barbara Sepic

Gabriella Iacono Pierpaolo Penco Maddalena Sepin Alessandra Szoldatics Giorgio Valentinuz Diego Vendramini Francesco Venier

Andrea Ampò project management

Fabia Radetti Barbara Vidotto

Antonella Boscolo Maria Cristina Cesaro Stefano Pilotto

comunicazione e marketing

servizi generali

Daria Longo Carolina Meucci Valentina Savino Rita Zonta

Giuseppe Iorio Mario Vianelli Maurizio Zangrando Giuseppe Zampini

career service area executive education

learning technologies

22 – 2 3

I docenti: la sostanza Una core faculty selezionata e qualificata, impegnata nelle attivitĂ didattiche della Scuola; una visiting faculty internazionale; una adjunct faculty con ampia esperienza aziendale e professionale; numerosi testimonial scelti tra accademici, business leader, imprenditori e professionisti.

24 – 2 5

Core Faculty

Andrea Ampò

Bruno De Rosa Finance, Accounting

Gabriella Iacono

area disciplinare

area disciplinare

Marketing and Strategy

and Management Control

Leadership Dynamics

Timothy Baxter

Alberto Dreassi

Pietro Millossovich

area disciplinare

area disciplinare

Leadership Dynamics

Risk Management

and Management Control

Michele Bertoni

Valeria Forzano

Guido Modugno

area disciplinare

Finance, Accounting

Insurance and

area disciplinare

area disciplinare

Finance, Accounting

Finance, Accounting

area disciplinare

area disciplinare

Leadership Dynamics

and Management Control

Guido Bortoluzzi

Chiara Furlan

Vladimir Nanut

area disciplinare

area disciplinare

Marketing and Strategy

Risk Management

and Management Control

Insurance and

area disciplinare

Strategy and Organization

26 – 2 7

Annamaria Olivieri area disciplinare

Insurance and

Claudio Sambri

Francesco Venier

area disciplinare

area disciplinare

Risk Management

Marketing Management

and Technology

Laura Peressin

Federica Seganti

area disciplinare

Finance, Insurance

area disciplinare

Finance, Accounting

and Risk Management

and Management Control

Stefano Pilotto

Andrea Tracogna

area disciplinare

area disciplinare

International Business

Strategy and Organization

Ermanno Pitacco area disciplinare

Management

Insurance and Risk

Giorgio Valentinuz area disciplinare

Finance

Strategy, Organization

Visiting Faculty a.a. 2017 – 2018

Yusaf Akbar

Alberto Di Minin

Associate Professor, Central European

Associate Professor, Scuola Superiore

University Business School, Hungary

Sant’Anna, Italy

area disciplinare

International Business

area disciplinare

Strategy and Innovation

Management and Emerging Markets

Management

Ilan Alon

Martina Gianecchini

Professor, University of Agder, Norway

Associate Professor, University of Padova, Italy

area disciplinare

International Franchising

area disciplinare

Human Resource

Management

João Amaro De Matos Professor, Universidad Nova de Lisboa,

Christopher Parsons

Portugal

Professor, Cass Business School, City

area disciplinare

Advanced Finance,

University, UK Strategy and Insurance

Derivates and Options

area disciplinare

Franco Bruni

Nino Savelli

Professor, Bocconi University, Italy

Professor, Cattolica University, Italy

area disciplinare

International Political

area disciplinare

Risk Management and

Analysis

Insurance Techniques

Cristiano Busco

Irena Vida

Professor, University of Siena, Italy

Professor, University of Ljubljana, Slovenia

area disciplinare

and Control

Management Accounting

area disciplinare

Behaviour

International Consumer

28 – 2 9

Adjunct Faculty a.a. 2017 – 2018

Elena Bortolan

Roberto Pugliese

Carlo Stagnaro

Business consultant at J.L. Larco &

Deputy General Coordinator, Elettra–

Director Digital Economy Observatory,

Associates, Inc., USA

Sincrotrone Trieste S.C.p.A., Italy

Istituto Bruno Leoni, Italy

area disciplinare

Lean Thinking

area disciplinare

Project Management

Marco Dell'Antonia

Nicola Redi

Partner, Orrick Milan, Italy

Founder, Innovation Factory, Italy

area disciplinare

Commercial and Corporate

Law, M&A, Competition Law and Corporate

area disciplinare

area disciplinare

Energy Management

Barbara Stampf New Product Development

Founder and CEO, HR Management, Projects and Ideas, Austria

Business Planning for New Venture Start–Up

area disciplinare

HR Management

Governance

Massimo Romano

Federico Turco

Andrea Furlanetto

Head of Group Integrated Reporting,

Purchasing and Logistics Manager,

Executive, Business Development Southern

Generali Group, Italy

Assicurazioni Generali S.p.A., Italy

Europe Ticontract GmbH, Germany

area disciplinare

area disciplinare

Integrated Reporting

area disciplinare

Operations and Supply

Chain Management

Operations Management

Carlo Rossi Alessandra Gruppi

Chief Sales, Nest2 S.p.A., Italy

Owner Strategia e Controllo Srl, Italy

area disciplinare

area disciplinare

Marketing

Information Security

Management

Aldo Salcioli

President, J.L. Larco & Associates Inc., USA

Senior Manager (retired), Assicurazioni

Lean Thinking

Generali S.p.A., Italy area disciplinare

Pierpaolo Penco

Marine Insurance and

Reinsurance

Consultant in Wine Business, Italy area disciplinare

Wine Business Management

Anna Spanò Special Counsel, Orrick Milan, Italy

Claudio Pitilino

area disciplinare

Co–Founder and Partner Apricot Srl, Italy

Law, M&A, Competition Law and Corporate

area disciplinare

Marketing Management

Governance

CFO, Eniservizi S.p.a., Eni group, Italy area disciplinare

Jorge L. Larco area disciplinare

Mario Antonio Vinzia

Commercial and Corporate

Finance

I soci del Consorzio: le fondamenta

Lo status giuridico della Scuola è quello di Consorzio senza scopo di lucro, i cui membri sono Università, Camere di Commercio, Associazioni Professionali e imprese, che riflettono la diversa composizione e le diverse anime della Scuola.

Lo status giuridico di Consorzio crea le basi per un'interazione efficace tra organizzazioni private e pubbliche.

Allianz S.p.A. settore

settore

Investimenti

BNL – Gruppo BNP Paribas settore

Servizi bancari

Calligaris S.p.A. settore

Arredamento

Camera di Commercio Venezia Giulia settore

Incubazione d’impresa e

Generali Italia S.p.A. settore

Assicurazioni

Hera S.p.A. settore

Energia/Utilities

illycaffè S.p.A. settore

Alimentare

Metecno Italia S.r.l settore

Meccanica

Camera di commercio

Modiano S.p.A.

Assicurazioni

Area Science Park settore

Biovalley Investments S.p.A.

Cassa di Risparmio del F.V.G. – Gruppo Intesa SanPaolo settore

Servizi bancari

trasferimento tecnologico

settore

Cartotecnica

Orion S.p.A. settore

Meccanica

Confindustria Venezia Giulia Assicurazioni Generali S.p.A. settore

B. Pacorini S.r.l. settore

Logistica internazionale

Banca Popolare di Cividale S.C.p.A. settore

settore

Associazione industriali

Assicurazioni

settore

Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A. settore

Meccanica

Ferriere Nord S.p.A. settore

Acciaio

Benetton Group S.r.l.

Sigea S.r.l. settore

Biotech

Simulware S.r.l. settore

Learning technologies

settore

Meccanica

Snaidero R. S.p.A. settore

Arredamento

Tessile

Finest S.p.A. BIC Incubatori FVG S.r.l. settore

Assicurazioni

Servizi bancari

Fincantieri S.p.A. settore

Reale Mutua Assicurazioni

Servizi alle imprese

settore

Finanza

Trieste Marine Terminal S.p.A. settore

Logistica Portuale

3 0 – 31

Gli sponsor: il sostegno

UnipolSai Assicurazioni S.p.A. settore

Assicurazioni

Università degli Studi di Trieste settore

Accademia

Università degli Studi di Udine settore

Accademia

Wärtsilä Italia S.p.A. settore

Meccanica

Ogni anno numerose aziende dimostrano la loro fiducia in MIB Trieste School of Management, sponsorizzando le attività didattiche con Borse di Studio e supportando gli interventi strutturali e infrastrutturali necessari al mantenimento degli standard qualitativi della Scuola.

Grazie anche agli Sponsor che negli anni hanno sostenuto la Scuola, MIB Trieste ha consolidato il suo percorso di crescita.

Sponsorizzazioni dei Corsi 2015 – 2018

BDO Italia S.p.A. Business Integration Partners S.p.A. Crenca & Associati Ernst&Young Financial Business Advisor S.p.A. Generali Business Solutions S.C.p.A. Fondazione Ernesto Illy – illycaffè S.p.A. Intesa Sanpaolo S.p.A.

Fondazione Mario Gasbarri – Alleanza Assicurazioni S.p.A.

KPMG Advisory S.p.A.

Allianz S.p.A.

Lidl Italia S.r.l.

ANIA – Associazione Nazionale fra le Imprese Assicuratrici

Reconta Ernst&Young S.p.A.

Aon S.p.A.

CONTRIBUTI PER LA SEDE 2015–2018

Assicurazioni Generali S.p.A. Fondazione CRTrieste Avantage Business Unit di Iriscube Reply S.p.A. Banca Popolare di Cividale S.C.p.A.

Assicurazioni Generali S.p.A.

3 2 – 33

Gli organi di Governance

4

3 4 – 35

Il Consiglio di Amministrazione 2018 – 2020

Aldo Minucci

Camilla Benedetti

Michela Del Piero

presidente

Executive Vice President,

Presidente,

Membro del Board di Fondazione Generali.

Gruppo Danieli

Banca Popolare di Cividale

Luca Bonansea

Sergio Paoletti

Direttore Commerciale,

Presidente,

BNL – BNP Paribas

Area Science Park

Diego Bravar

Stefano Venier

Vicepresidente,

Amministratore Delegato,

Confindustria Venezia Giulia

Gruppo HERA

Già Direttore Centrale e Vice Direttore Generale di Assicurazioni Generali, Presidente di Genertel, ANIA, Telecom e Telco

Giacomo Campora vicepresidente

Amministratore Delegato e Direttore Generale, Allianz S.p.A.

Claudio Sambri consigliere delegato

Già Professore ordinario di Marketing

Vladimir Nanut fondatore e direttore scientifico

MIB Trieste School of Management

3 6 – 37

I Presidenti

1988 – 1989

2003 – 2015

Gianni Cogolo

Enrico Tomaso Cucchiani

Nasce MIB Trieste School of Management.

Il Presidente della fondazione.

Il consolidamento come una delle prime Scuole in Italia e la crescita europea.

Il Presidente che spinge MIB ai vertici della formazione manageriale in Italia e in Europa.

1989 – 1995 Carlo Burgi La Scuola prende forma. ll Presidente dell’avvio del primo Master e dei primi riconoscimenti nazionali.

1995 – 1997 Giorgio Tombesi L’inizio della crescita.

Il Presidente del consolidamento del ruolo in Regione e dell’avvio di progetti internazionali.

1997 – 2003 Dietrich Karner La Scuola trova finalmente la sua sede ideale.

Il Presidente del trasferimento al Palazzo Ferdinandeo.

2015 – 2018 Philippe Donnet Il rafforzamento della dimensione Corporate ed Executive.

Il Presidente della svolta verso l’Executive Education, che si affianca definitivamente alla formazione di livello Master.

Il Comitato Scientifico 2015 – 2019

Istituito nel 2015, è l'organo consultivo di MIB Trieste School of Management, che affianca la Direzione nella supervisione delle attività scientifiche, di ricerca e di formazione della Scuola.

Vladimir Nanut Presidente Direttore Scientifico, MIB Trieste School of Management

Maurizio Fermeglia Rettore, Università degli Studi di Trieste

Alberto De Toni Rettore, Università degli Studi di Udine

Letizia Barbi Responsabile Sviluppo e Gestione Risorse, Reclutamento, Allianz S.p.A.

Corrado Biumi Direttore HR, Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A.

Carlo Giordani Vice Direttore HR, Fincantieri S.p.A.

Monica Alessandra Possa Group Chief HR & Organization Officer, Gruppo Generali

Luca Tiepolo Corporate HR, Organization, Processes & IT Director, illycaffè S.p.A.

3 8 – 39

Gli Steering Committee

Organi consultivi delle direzioni del Master in Insurance & Risk Management e dell’Executive Master in Insurance & Finance.

La partecipazione di manager di imprese leader garantisce la validazione e l'allineamento dei contenuti formativi alle concrete esigenze del mondo aziendale.

Master in Insurance & Risk Management – MIRM Steering Committee

Executive Master in Insurance & Finance – EMIF Steering Committee

Vladimir Nanut

Vladimir Nanut

Direttore Scientifico,

Direttore Scientifico,

MIB Trieste School of Management

MIB Trieste School of Management

Ermanno Pitacco

Giorgio Valentinuz

Direttore Accademico MIRM,

Direttore Accademico EMIF,

MIB Trieste School of Management

MIB Trieste School of Management

Federica Seganti

Alessandra Szoldatics

Direttore Didattico MIRM,

Program Manager EMIF, MIB Trieste

MIB Trieste School of Management

School of Management

Maria Antonietta Barone

Laura Pavani

Program Manager MIRM,

Responsabile Talent Management,

MIB Trieste School of Management

Allianz S.p.A.

Antonia Di Bella

Chiara Della Noce

Membro del Collegio Sindacale,

People Value & Engagement,

Assicurazioni Generali S.p.A.

HR Department, Generali Italia S.p.A.

Benito Rocco

Marcello Bugari

Consulente, già Presidente, Genertel S.p.A.

Responsabile Academy,

e DG, Assicurazioni Generali S.p.A.

Società Reale Mutua Assicurazioni

Letizia Barbi

Roberto Petrini

Responsabile Sviluppo e Gestione Risorse,

Responsabile Servizio Personale, Divisione

Reclutamento, Allianz S.p.A.

Insurance, Intesa Sanpaolo Vita S.p.A.

Andrea Pezzotta

Luigi Di Falco

Recruitment & Personnel Selection,

Dirigente Responsabile Servizio Vita,

Generali Group

Welfare e Danni, ANIA

Il modello di business

5

MIB Trieste School of Management propone MBA, Master specialistici in lingua inglese, Corporate Master, programmi Executive e sviluppa progetti formativi per aziende e organizzazioni.

La Scuola da 30 anni forma giovani talenti provenienti da tutto il mondo, qualifica e aggiorna manager, imprenditori e dirigenti di aziende nazionali e multinazionali attraverso programmi Master accreditati in Italia e nel mondo.

40 – 4 1

I programmi Master della Scuola si concentrano su temi di management e business, hanno uno stretto legame con il mondo aziendale e soddisfano criteri stringenti per quanto riguarda le qualifiche dei partecipanti, il placement e le crescite di carriera. In base all'accordo di collaborazione con le Università partner di Trieste e Udine, la Scuola non offre programmi di livello universitario, ma solo Master post–laurea. Sul fronte aziendale, MIB Trieste propone soluzioni personalizzate, rilevando i fabbisogni specifici, e progetta percorsi formativi su misura adattandoli alle diverse esigenze.

Le imprese che vogliono raggiungere nuovi obiettivi strategici e vogliono contare su risorse piĂš qualificate trovano in MIB Trieste School of Management un partner capace di progettare e realizzare interventi in grado di aderire ai diversi contesti.

42 – 4 3

MBA & Master Full–time

Profilo del partecipante**

MBA in International Business Lezioni in presenza L’MBA internazionale della Scuola, focalizzato sui temi dell’International Business, dell’imprenditorialità e dell’innovazione, offre 2 specializzazioni supplementari in Finanza Avanzata e Risk Management e in Mercati Emergenti.

Grazie anche all’accreditamento internazionale AMBA, richiama junior manager e giovani professionisti da tutti i paesi del mondo.

32 anni Età media

57%

Studenti internazionali

7 anni

Esperienza professionale media

Edizioni

28

Sede

Trieste

Durata

12 mesi / 24 mesi

Format

full–time / part–time

Lingua

Inglese

Accreditamenti

AMBA, ASFOR

Esperienza professionale richiesta

almeno 3 anni

Crediti ECTS*

60

*European Credit Transfer System

Provenienza**

43% Italia 32% Sud America 9% Europa Est 8% Estremo e Medio Oriente 8% Altro

**dati delle ultime 3 edizioni

Master in Insurance & Risk Management – MIRM

Profilo del partecipante**

Lezioni in presenza Un Master specialistico unico a livello europeo per il blend di preparazione tecnica e approccio manageriale sui temi dell’Assicurazione e del Risk Management. È progettato e sponsorizzato da gruppi assicurativi leader e conta sulla collaborazione di oltre 40 imprese partner. È frequentato da giovani laureati prevalentemente in materie tecniche o giuridiche, provenienti da tutto il mondo.

27 anni

Edizioni

19

Provenienza**

Sede

Trieste

Durata

12 mesi

Format

full–time

Lingua

Inglese

Accreditamenti

EPAS, ASFOR

Esperienza professionale richiesta

nessuna

Crediti ECTS*

60

*European Credit Transfer System

Età media

43%

Studenti internazionali

3 anni

Esperienza professionale media

57% Italia 11% Sud America 10% Europa Est 11% Estremo Oriente 5% Europa Ovest 6% Altro

**dati delle ultime 3 edizioni

44 – 4 5

L’attività assicurativa, indispensabile supporto alla copertura delle possibili conseguenze negative della presenza di rischi, sia a livello d’impresa che a livello individuale e familiare, è soggetta a importanti innovazioni normative, volte, da un lato, a una più incisiva tutela degli assicurati e, dall’altro, a un formale riconoscimento dell’ambito internazionale in cui si svolge tale attività e della conseguente necessaria uniformità degli standard di comunicazione e, in particolare, contabili.

Ogni innovazione crea necessità e opportunità, e ciò è particolarmente evidente nell’ambito delle attività di formazione. Necessità e opportunità sono state tempestivamente percepite e colte da MIB Trieste School of Management.

Risale infatti al 2000 l’istituzione di un nuovo Master rivolto a tali tematiche, il MIRM, Master in Insurance and Risk Management. Trieste, sede storica di importanti compagnie assicurative e, dalla fine degli anni Settanta, di un corso di laurea in Scienze Statistiche e Attuariali, è così arricchita dalla presenza di una nuova iniziativa di formazione avanzata nel contesto assicurativo e della gestione dei rischi. Dopo alcune edizioni in lingua italiana, il MIRM, in linea con la sua vocazione internazionale, ha adottato la lingua inglese quale lingua ufficiale di insegnamento e di comunicazione. La nuova iniziativa, ormai ben consolidata, può oggi vantare numerosi e ambiti riconoscimenti e accreditamenti nazionali e internazionali. Ma occorre aggiungere che il MIRM, punto di arrivo di un lungo e appassionato lavoro di preparazione, ha altresì costituito

la base per l’avvio di altre proficue iniziative nell’ambito della formazione assicurativa e nella gestione dei rischi. Tra queste, l’EMIF (Executive Master in Insurance and Finance), alcuni Master specificamente commissionati da compagnie assicurative, interventi di formazione “su domanda”, corsi brevi ricorrenti quali “ERM – Enterprise Risk Management” e “IFRS17” (organizzati a Milano), convegni, seminari e workshop. È anche grazie al MIRM e alle numerose iniziative ad esso collegate che Trieste conferma la sua vocazione internazionale e continua a dimostrare la sua vitalità.

Ermanno Pitacco Direttore Accademico MIRM, MIB Trieste School of Management

International Master in Tourism and Leisure – IMTL

Profilo del partecipante**

Lezioni in presenza Master specialistico accreditato, di taglio internazionale, progettato per formare giovani con un profilo tecnico e manageriale completo e attitudine alla leadership, pronti a inserirsi in ruoli di responsabilità e in aziende strutturate nell’ambito del turismo internazionale.

Il progetto è costruito in partnership con numerose imprese di settore. Avendo la Scuola privilegiato tematiche e progetti diversi, attualmente il Master non è attivato.

27 anni

Edizioni

12

Provenienza**

Sede

Trieste

Durata

12 mesi

Format

full–time

Lingua

Inglese

Accreditamenti

TEDQual WTO, ASFOR

Esperienza professionale richiesta

nessuna

Crediti ECTS*

60

*European Credit Transfer System

Età media

56%

Studenti internazionali

3 anni

Esperienza professionale media

44% Italia 26% Europa Est 15% Asia e Medio Oriente 10% Estremo Oriente 5% Africa

**dati delle ultime 3 edizioni

46 – 47

MBA & Master Part–time

Profilo del partecipante**

Executive MBA – EMBA Lezioni in presenza/Tutoring on–line MBA part–time con formula weekend, nato per supportare le esigenze di manager, imprenditori e professionisti di tutta Italia. Propone un format flessibile e un programma personalizzabile, con un tutoring a distanza a disposizione dei partecipanti. L’approccio concreto, il presidio delle tematiche più attuali (dalla Digital Transformation all’Intrapreneurship) e l’attenzione dedicata ai singoli partecipanti con percorsi di coaching individuale lo rendono un punto di riferimento tra gli EMBA italiani.

Edizioni

20

Sede

Pordenone / Trieste

Durata

22 mesi

Format

part–time

Lingua

Italiano

Accreditamenti

AMBA, ASFOR

Esperienza professionale richiesta

almeno 3 anni

Crediti ECTS*

60

*European Credit Transfer System

39 anni Età media

15 anni Esperienza professionale media

Provenienza**

62% Italia Nordest 33% Altre regioni 5% Estero

**dati delle ultime 3 edizioni

5%

Studenti internazionali

Executive Master in Insurance & Finance – EMIF

Profilo del partecipante**

Lezioni in presenza/Tutoring online Sviluppato inizialmente per il Gruppo Allianz, è ora un Master aperto al mercato e da 4 anni viene svolto a Milano. Pensato per alti potenziali e funzionari del settore assicurativo, bancario e della consulenza, propone una formula part–time e una visione integrata sulle tecniche assicurativo–finanziarie e sui processi organizzativi e gestionali dell’azienda.

35 anni Età media

9 anni

Esperienza professionale media

Edizioni

8

Sede

Milano

Durata

24 mesi

Format

part–time

Lingua

Italiano

Accreditamenti

ASFOR

Esperienza professionale richiesta

almeno 3 anni

Crediti ECTS*

60

*European Credit Transfer System

Aziende di provenienza**

37% Gruppo Allianz 33% Gruppo Generali 6% Gruppo Poste Italiane 6% Gruppo Intesa Sanpaolo 6% Gruppo Reale Mutua 3% Gruppo Itas 2% Gruppo Unipol 1% Cattolica Assicurazioni 6% Altre **dati di tutte le edizioni

48 – 4 9

Master per aziende

Corporate Master in Insurance & Risk Management

Profilo del partecipante**

Lezioni in presenza/E–learning MIB Trieste School of Management ha costruito questo progetto Corporate per Allianz S.p.A.: un Master part–time erogato in modalità mista on–line e off–line (blended e–learning), dedicato allo sviluppo delle competenze dei nuovi assunti con alto potenziale.

Il programma approfondisce, in un’ottica manageriale, le tematiche del business assicurativo e del risk management.

26 anni

Edizioni

6

Azienda di provenienza**

Sede

Milano – Trieste / on–line

Durata

24 mesi

Format

part–time

Lingua

Inglese

Accreditamenti

ASFOR

Crediti ECTS*

60

Età media

100% Gruppo Allianz

*European Credit Transfer System

**dati di tutte le edizioni

Corporate Master In Insurance Management

Profilo del partecipante

Lezioni in presenza/E–learning Questo programma di sviluppo manageriale è stato disegnato per il Gruppo Generali e fa parte del Generali Global Graduate Program, un progetto che ha l’obiettivo di formare giovani talenti internazionali e inserirli nel Gruppo. Il Master, in lingua inglese e tenuto in modalità blended e–learning, è indirizzato a 20 giovani talenti neo–assunti e ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti conoscenze tecniche in campo assicurativo e capacità di leadership e di management.

25 anni

Edizioni

1

Azienda di provenienza

Sede

Trieste / on–line

Durata

18 mesi

Format

part–time

Lingua

Inglese

Crediti ECTS*

60

Età media

100% Gruppo Generali

*European Credit Transfer System

50 – 51

Formazione Executive Corsi lunghi – Certificate level

Corso Origini Italia in Export Management e Sviluppo Imprenditoriale

Profilo del partecipante**

Lezioni in presenza Il Corso, organizzato in collaborazione con ICE, Regione Friuli Venezia Giulia e con altre amministrazioni regionali, è rivolto a giovani laureati discendenti da emigrati italiani nel mondo e residenti all’estero. Il Corso Origini Italia consolida il legame dei giovani partecipanti con la terra d’origine e, al contempo, fornisce loro gli strumenti manageriali e le competenze tecniche per sviluppare nuovi progetti imprenditoriali, anche in collaborazione con imprese italiane.

29 anni

Edizioni

17

Provenienza**

Sede

Trieste / Roma

Durata

5 mesi

Format

full–time

Lingua

Inglese

Esperienza professionale richiesta

almeno 1 anno

Crediti ECTS*

26

*European Credit Transfer System

Età media

7 anni

Esperienza professionale media

36% Brasile 27% Argentina 9% Cile 6% USA 5% Paraguay 4% Sudafrica 4% Australia 9% Altri paesi **dati delle ultime 3 edizioni

Wine Business Management

Profilo del partecipante**

Lezioni in presenza Nato nel 2003 come Executive Master in Wine Business, il programma è stato rinnovato e concentrato, dando origine a una specializzazione part–time con formula long weekend, volta a supportare le esigenze di manager, imprenditori e professionisti di tutta Italia, impegnati nel settore vitivinicolo ed enoturistico.

Il programma è personalizzabile, articolato in 9 corsi frequentabili anche singolarmente. I crediti maturati sono integrabili in altri programmi della Scuola, come l’Executive MBA.

Edizioni

5

Sede

Trieste

Durata

9 mesi

Format

part–time

Lingua

Italiano

Esperienza professionale richiesta

almeno 3 anni

Crediti ECTS*

*European Credit Transfer System

35 anni Età media

10 anni Esperienza professionale media

Provenienza**

60% Italia Nordest 40% Altre regioni

18

**dati delle ultime 3 edizioni

52 – 53

54 – 55

Formazione su misura

MIB Trieste School of Management propone diverse soluzioni per le imprese che vogliono aggiornare o qualificare il proprio management. Le soluzioni sono personalizzate e flessibili; gli obiettivi, i contenuti, il format e le metodologie sono condivisi e adattati alle diverse esigenze. Tra programmi residenziali in presenza e programmi a distanza, nel 2017 sono state erogate oltre 9.000 giornate/uomo di alta formazione.

I trend evidenziano la crescita della domanda nei programmi a distanza, su cui la Scuola sta sviluppando una competenza specifica. Nel 2017, per la prima volta, le giornate/uomo in e-learning hanno superato quelle della formazione tradizionale in presenza.

Formazione su misura Programmi residenziali in presenza

Programmi e-Learning a distanza

2015 6255 giornate/uomo 2016 6975 giornate/uomo 2017 4484 giornate/uomo

2015 1867 giornate/uomo 2016 2407 giornate/uomo 2017 4772 giornate/uomo

giornate/uomo 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2015

2016

Residenziale A distanza

2017

Alcune Case Histories

Committente

Bosch Group Nome del programma

Lead Program Periodo di svolgimento

2012 – 2017 Numero complessivo di partecipanti

200+ nuovi manager Bosch Area tematica

Management Development – Leadership Lezioni in presenza/Tutoring on–line Lavorando a stretto contatto con la Governance del Gruppo Bosch, MIB Trieste School of Management concepisce Bosch Lead Program, un progetto finalizzato a sviluppare le competenze manageriali e l’attitudine alla leadership dei nuovi manager che hanno appena assunto responsabilità di gestione all’interno del Gruppo Bosch.

In evidenza Il progetto, avviato nel 2012 per le aziende italiane del Gruppo (sedi di Milano e Modena), riceve un grado di apprezzamento così elevato da essere poi esportato nelle sedi del Gruppo Bosch di Grecia ed Emirati Arabi.

56 – 57

Committente

Danieli Group Nome del programma

Danieli Academy Periodo di svolgimento

2015 – 2018 Numero complessivo di partecipanti

300+ top e middle manager Area tematica

Organizzazione – Management Development – Leadership Lezioni in presenza/Tutoring on–line MIB Trieste recita un ruolo importante nell’erogazione di percorsi formativi all’interno della Danieli Academy, la Corporate University di gruppo creata da Danieli nel 2015.

Alcuni dei programmi realizzati da MIB Trieste School of Management: — Programma Zero–Uno per i Top Manager — Programma KAM–UP per i Key Account Global — Programma Task Force Commerciale – Outdoor — Programma Task Force Commerciale – Comunicazione e Leadership — Programma Lean Thinking and Lean Transformation — Programma Team–Up per la direzione HR

In evidenza Innovazione e cambiamento sono stati i concetti che hanno guidato gli interventi di MIB Trieste, che con i suoi percorsi ha contribuito in maniera importante a sviluppare una rinnovata cultura organizzativa di Gruppo, rafforzando, a fianco dell’azienda, nuovi valori e obiettivi comuni per una migliore identità aziendale.

Committente

Fincantieri S.p.A. Nome del programma

New Management Program Periodo di svolgimento

2015 – 2016 Numero complessivo di partecipanti

23 nuovi manager Area tematica

Management Development – Leadership Lezioni in presenza/Tutoring on–line MIB Trieste School of Management struttura per Fincantieri un percorso per fornire ai neo dirigenti gli elementi di base per essere efficaci nel proprio ruolo manageriale; il corso vuole inoltre sviluppare competenze nelle aree più richieste dall’azienda ai suoi manager: dalla strategia alla customer care, dalla leadership alla intrapreneurship.

In evidenza La stretta collaborazione e la perfetta sintonia con l’azienda porta MIB Trieste a un rigoroso allineamento alle esigenze espresse da Fincantieri, che affida alla Scuola non solo la formazione sulle diverse capacità manageriali ma anche e soprattutto la trasmissione dei role–model aziendali e dei valori Fincantieri.

58 – 59

Committente

Assicurazioni Generali S.p.A. Nome del programma

GATE (Generali Advanced Technical Education) Periodo di svolgimento

2017 – 2018 Numero complessivo di partecipanti

500+ collaboratori Assicurazioni Generali Area tematica

Management e tecnica assicurativa Lezioni in presenza/E–learning MIB Trieste School of Management è partner di Assicurazioni Generali nel programma GATE 2017.

GATE – Generali Advanced Technical Education è un programma di formazione internazionale a cura di Generali Group Academy. Il programma è stato lanciato nel 2014 con l’obiettivo di assicurare l’aggiornamento e l’innovazione delle competenze tecniche e di business dei dipendenti del Gruppo Generali in oltre 40 paesi.

In evidenza L’ampiezza del progetto vede i project manager e la faculty di MIB Trieste School of Management impegnati su una gamma molto ampia e diversificata di temi, tutti strategici per il Gruppo e declinati in una prospettiva internazionale; i temi vanno dalle tecniche assicurative al marketing, dalla statistica alla sicurezza informatica, dalla comunicazione integrata all’analisi attuariale.

Committente

Knauf Group Nome del programma

K–Socrates Periodo di svolgimento

2015 – 2017 Numero complessivo di partecipanti

400+ collaboratori Knauf Area tematica

Marketing & Sales E–learning Knauf, uno dei leader mondiali nella produzione di materiali, attrezzature e strumenti per l'edilizia, affida a MIB Trieste School of Management la guida del progetto internazionale K–Socrates.

MIB Trieste progetta, realizza e implementa dal punto di vista tecnologico un percorso di apprendimento multimediale focalizzato sui temi del Marketing & Sales e dell’innovazione. K–Socrates viene gestito da un’apposita piattaforma e–Learning basata su contenuti video. L’implementazione del progetto coinvolge più di 10 persone tra programmatori, tecnici informatici e audio/video, program manager, docenti e traduttori.

In evidenza L’internazionalità e il valore globale del progetto costruito da MIB Trieste School of Management convincono Knauf a distribuire i contenuti in oltre 60 paesi, facendo partecipare oltre 400 collaboratori.

I contenuti, rilasciati originalmente in inglese, vengono tradotti in tedesco, francese, turco, cinese, russo e spagnolo.

60 – 61

Valutare il nostro contributo

6

Secondo il Framework proposto dall’International Integrated Reporting Council (IIRC), il valore creato da un'organizzazione nel tempo si manifesta attraverso aumenti, riduzioni o trasformazioni di capitali, provocati dalle attività svolte dall’organizzazione e dai relativi output.

62 – 63

I capitali sono suddivisi e descritti dall’IIRC in 6 categorie: 1. Capitale Umano – Competenze, capacità ed esperienza delle persone e loro motivazione a innovare.

2. Capitale Intellettuale – Beni immateriali corrispondenti al capitale organizzativo e al valore della conoscenza.

3. Capitale Sociale e Relazionale – Relazioni tra o all'interno di comunità, gruppi di stakeholder e altri network, nonché capacità di condividere informazioni al fine di aumentare il benessere individuale e collettivo.

4. Capitale Produttivo – Oggetti fisici fabbricati (in contrapposizione alle risorse fisiche naturali) che un'organizzazione può utilizzare per produrre beni o fornire servizi.

5. Capitale Naturale – Tutti i processi e le risorse ambientali, rinnovabili e non rinnovabili, che forniscono

64 – 65

beni o servizi per il successo passato, presente e futuro di un'organizzazione.

6. Capitale Finanziario – Insieme dei fondi che un'organizzazione può utilizzare per produrre beni o fornire servizi.

Ambiente esterno Mission & Vision

Finanziario

Rischi e opportunità

Produttivo Intellettuale

Finanziario

Strategia e allocazione delle risorse

Intellettuale

Modello di business Input

Attività aziendali

Output

Risultati

Umano Sociale e Relazionale

Produttivo

Umano

Prospettive

Performance Governance

Naturale

Sociale e Relazionale Naturale

Creazione di valore nel tempo

Il processo di creazione del valore L’attività dell’organizzazione viene contestualizzata in un ambiente esterno (condizioni economiche, cambiamenti tecnologici, questioni sociali e ambientali, ecc.), inquadrata in una mission e vision generali, che ne definiscono lo scopo,

e determinata dalle scelte della Governance, che deve creare le condizioni per l’operatività e la creazione di valore, individuando rischi e opportunità e allocando risorse. Al centro si pone il modello di business, che fa leva sui vari capitali e sui vari input e, attraverso le attività aziendali,

li converte in output e genera risultati, che si configurano come conseguenze (positive e negative – interne ed esterne) sui capitali.

Copyright © dicembre 2013 International Integrated Reporting Council ("IIRC"). Tutti i diritti riservati.

Il Capitale Umano Un’organizzazione che ha nella formazione la sua attività principale, ha necessariamente nel Capitale Umano il fondamento del suo valore.

Il Capitale Umano, che si identifica nella community degli studenti e dei diplomati, è il destinatario e il depositario delle conoscenze, competenze, abilità, esperienze trasmesse dalla Scuola ed è il rappresentante dei valori della stessa.

Oltre 2300 sono i diplomati nei Corsi Master della Scuola, dal 1988 ad oggi; con una crescita che ha toccato, negli ultimi anni, i 150 diplomati all’anno.

66 – 67

I diplomati Master

Gli studenti Master (full–time, part–time, in italiano e in inglese) diplomati dalla fondazione della Scuola ad aprile 2018 sono 2306.

919 diplomati e studenti internazionali*

Provenienza geografica dei diplomati e degli studenti dei Master internazionali* Nel 2003 la Scuola sceglie di trasformare i Master full–time in una prospettiva internazionale, sviluppando nuovi contenuti, ampliando la faculty, adottando la lingua inglese e aprendo le aule a partecipanti stranieri.

Tale cambiamento riguarda prima l’MBA in International Business, poi il Master in Insurance & Risk Management e l’International Master in Tourism.

Dal 2003, quasi un migliaio di studenti ha frequentato queste classi internazionali, portando a Trieste background, culture ed esperienze da tutti 5 i continenti.

47% Italia

47% Italia 26% Europa 13% Asia 11% America 2% Africa 1% Oceania

* Master full–time in inglese (MBA, MIRM, IMTL)

53% Estero

I paesi dei diplomati e degli studenti

68 – 69

11 Albania, 1 Algeria, 1 Arabia Saudita, 96 Argentina, 27 Australia, 5 Austria, 1 Azerbaigian, 1 Bangladesh, 4 Belgio, 1 Bolivia, 11 Bosnia Erzegovina, 71 Brasile, 18 Bulgaria, 2 Camerun, 33 Canada, 12 Cile, 29 Cina, 7 Colombia, 1 Congo, 4 Costa Rica, 61 Croazia, 1 Danimarca, 2 Ecuador, 1 Egitto, 3 El Salvador, 2 Estonia, 2 Filippine, 1 Finlandia, 12 Francia, 4 Georgia, 7 Germania, 2 Ghana, 1 Giamaica, 1 Giappone, 5 Giordania, 5 Grecia, 2 Guatemala, 1 Honduras, 28 India, 3 Indonesia, 2 Iran, 1 Irlanda, 1 Israele, 1703 Italia, 7 Kazakistan, 1 Kenya, 1 Kirghizistan, 2 Kuwait, 4 Lettonia, 3 Libano, 3 Lituania, 4 Macedonia, 1 Malesia, 1 Mauritius, 11 Messico, 3 Moldavia, 8 Mongolia, 7 Montenegro, 1 Nuova Zelanda, 1 Paesi Bassi, 2 Paraguay, 8 PerĂš, 9 Polonia, 1 Portogallo, 4 Regno Unito, 7 Repubblica Ceca, 37 Romania, 1 Ruanda, 19 Russia, 35 Serbia, 2 Singapore, 1 Siria, 36 Slovenia, 8 Spagna, 1 Sri Lanka, 24 Stati Uniti, 16 Sud Africa, 3 Svizzera, 1 Tagikistan, 2 Tailandia, 2 Taiwan, 4 Tanzania, 1 Tunisia, 16 Turchia, 8 Ucraina, 13 Ungheria, 6 Uruguay, 1 Uzbekistan, 11 Venezuela, 8 Vietnam, 1 Zambia, 1 Zimbabwe.

Background accademico

MBA in International Business* Considerando i corsi di laurea di provenienza di chi sceglie MIB Trieste School of Management e i suoi diversi Master e MBA, risulta come il background economico sia prevalente in tutte le aule. L’unica eccezione è costituita dall’Executive MBA, in cui prevale nettamente la facoltà di ingegneria: si tratta di profili tecnici che scelgono l’EMBA per accedere a posizioni manageriali trasversali.

* dati delle ultime 3 edizioni

38% Economia 34% Ingegneria 11% Scienze (fisiche, naturali, ecc.)

10% Giurisprudenza / Scienze Politiche 5% Studi umanistici 2% Altro

Master in Insurance & Risk Management*

45% Economia 17% Scienze Statistiche e Attuariali / Matematica 17% Giurisprudenza / Scienze Politiche 7% Ingegneria 6% Studi umanistici 5% Scienze (fisiche, naturali, ecc.)

3% Altro

70 – 7 1

Background funzionale

Executive MBA*

42% Ingegneria 25% Economia 8% Studi umanistici 7% Scienze (fisiche, naturali, ecc.)

5% Psicologia 3% Giurisprudenza / Scienze Politiche 10% Altro

Executive Master in Insurance & Finance*

39% Economia 18% Giurisprudenza 16% Ingegneria 13% Sc. Statistiche e Attuariali 6% Scienze Politiche 8% Altro

Executive MBA*

21% Operation & Supply Chain 21% Business Development 19% Sales & Marketing 12% General Management / Imprenditoria 10% Finanza e Controllo 9% Libera professione 6% Area legale 2% ICT

Le carriere

MBA in International Business

Placement a 6 mesi dal diploma*

93%

Sbocchi geografici*

Elevate sono le percentuali di placement per le ultime edizioni dei master full–time della Scuola (MBA e MIRM).

In entrambi i programmi, oltre il 90% dei diplomati ha una collocazione stabile entro 6 mesi dal diploma. I settori di sbocco dell’MBA sono distribuiti a livello internazionale e molto differenziati a livello settoriale, rispecchiando la caratteristica stessa dell’MBA, che apre opportunità molto diversificate; più focalizzati e specialistici sono naturalmente gli sbocchi del Master in Insurance & Risk Management.

* dati delle ultime 3 edizioni

46% Italia 30% Europa 24% Resto del mondo

Sbocchi settoriali*

20% Finanziario / Assicurativo / Bancario / Consulenza 16% ICT 13% Industria manifatturiera 11% Beni e servizi di consumo / Alimentare 10% Settore energetico e petrolifero 9% Settore farmaceutico– sanitario 8% Trasporti / Commercio 13% Altro

72 – 73

Master in Insurance & Risk Management

Placement a 6 mesi dal diploma*

91%

I ruoli nel comparto assicurativo*

31% Final Analyst 25% Underwriter 12% Actuary 8% Controller 6% Risk Officer 4% Compliance Officer 3% Broker 11% Altro

* dati delle ultime 3 edizioni

Sbocchi settoriali*

69% Assicurativo 18% Consulenza 8% Servizi bancari / finanziari 5% Altro

Executive MBA Cambiamento e crescita sono le parole d’ordine dell’Executive MBA: crescita professionale, salariale e personale. I partecipanti EMBA sono motivati infatti a una crescita che superi l’ambito specialistico e funzionale, per acquisire competenze manageriali e gestire situazioni aziendali complesse o avviare nuove attività anche di tipo imprenditoriale.

Sviluppo di carriera* Prima del Master

Dopo 2 anni dal diploma

10%

15%

15%

28%

Dirigente d'azienda

33%

29%

Quadro, funzionario d'azienda

34%

19%

7%

8,5%

1%

0,5%

* dati delle edizioni EMBA 2014 – 2015 – 2016

Imprenditore

Impiegato Libero professionista Altro

74 – 75

Le testimonianze

MBA in International Business 2, parliamo dell’Era Paleozoica della Scuola… poche risorse e tanto entusiasmo da parte di tutti i docenti, che stavano iniziando in quegli anni a operare all’interno di una Business School. Per noi studenti è stata un’esperienza molto costruttiva, in cui abbiamo imparato a lavorare in gruppo e abbiamo compreso e approfondito le dinamiche con le quali si gestisce un’azienda. Un aspetto per me molto importante è stata la dimensione internazionale della Scuola, che ho portato con me come eredità e che negli ultimi 25 anni mi ha aiutato a muovermi meglio e con più efficacia nel contesto internazionale in cui lavoro.

Giorgio Davidoni

Ricordo la classe dell’MBA 15 come una classe di “teste calde”: personalità forti e un’energia formidabile. L’anno dell’MBA a Trieste rimane a tutt’oggi uno degli anni più intensi e ricchi di esperienze che io abbia vissuto. Per quanto mi riguarda, dopo la laurea in Giurisprudenza, due fattori mi hanno fatto considerare MIB Trieste: il mio desiderio di lavorare all’estero – in particolare, a Londra – e la voglia di essere più competitivo sul mercato del lavoro globale. A distanza di quasi 15 anni, posso dire che l’MBA 15 al MIB Trieste non solo mi ha aiutato a centrare entrambi questi obiettivi, mi ha anche lasciato qualcosa di più che forse non mi sarei aspettato: una prospettiva di crescita personale, una visione di me stesso molto più nitida e profonde amicizie.

MBA in International Business 2 Senior HR Director for South Asia,

Tommaso Todesca

Middle East, Turkey, Africa

MBA in International Business 15

Eli Lilly – Dubai, Emirati Arabi

Executive Director, International Product Specialist JPMorgan Chase & Co. – Los Angeles, USA

Avendo frequentato la prima edizione dell’EMIF nell’anno che da Milano mi portò a Trieste (2009), posso considerarmi uno dei pionieri di un Master che è oggi unico nel suo genere in Italia e tra i migliori in Europa in ambito assicurativo. È stata un’esperienza fatta di sfide, confronti, nuove amicizie e nuovi progetti, spesso rinfrescata da un aperitivo che aveva sullo sfondo il mare e il Molo Audace. Far parte di questa famiglia oggi significa poter condividere con veri professionisti di settore le proprie esperienze sia in ambito professionale che personale. Si, perché al Ferdinandeo ho imparato anche a fare del mio lavoro una passione. Entrambi, governano oggi le mie giornate a Monaco di Baviera nell’headquarter del più grande gruppo assicurativo Europeo.

L’esperienza MIB si è rivelata importante nel mio percorso manageriale che, ovunque mi condurrà, avrà con sé quello che molti di noi chiamano “MIB Spirit”.

Ho lavorato per diversi anni a Hong Kong, prima di iscrivermi all'MBA in International Business al MIB Trieste, desiderosa di aggiungere un'istruzione formale alla mia esperienza aziendale.

Alla fine del Master, sono stata contattata dall'azienda farmaceutica Eli Lilly, azienda per la quale ho lavorato a Firenze per 4 anni.

Successivamente sono stata assunta da GE. Anche il contatto in GE è stato aperto durante gli anni della mia esperienza al MIB. Ho passato 7 anni in GE a Firenze e poi a Londra. Da pochi mesi sono passata al Senior Management Team di Reckitt Benckiser Group, un gruppo meglio noto per marchi quali Nurofen, Scholl, Woolite e Finish. Il MIB è stato un momento di "Sliding Doors" per la mia carriera, facilitando il passaggio professionale dall'Asia all’Europa e aprendo importanti opportunità.

L’anno di MBA mi ha inoltre permesso di costruire grandi amicizie, che hanno reso la mia vita molto più piacevole.

Ivan Fazzari

Joanna Osborn

Executive Master in Insurance & Finance 1

MBA in International Business 17

Head of non Motor Retail and SME in Global P&C

Vice President Internal Communications

Allianz SE – Monaco, Germania

Reckitt Benckiser Group – Londra, UK

76 – 7 7

MIB Trieste attrae sia docenti accademici di alto profilo sia professionisti provenienti da aziende leader e offre un'esperienza di apprendimento davvero unica nel settore assicurativo, con un focus aziendale concreto. Frequentare il MIRM ha rappresentato per me un’eccellente opportunità per approfondire le mie conoscenze nel settore e ampliare i miei orizzonti, sia nelle aree tecniche sia sul fronte manageriale. Ancora più importante è stato sviluppare una rete internazionale di colleghi, motivati e pieni di energia, che sono rimasti amici per la vita. Avendo lavorato per il Gruppo Generali prima di frequentare il Master, è stato davvero molto interessante fare un’esperienza nel territorio nativo del Gruppo e conoscere da vicino una città particolare come Trieste.

Kevin Angelini Master in Insurance & Risk Management 10 Regional Head of Insurance Strategy Practice Willis Towers Watson – Hong Kong

MIB Trieste Alumni Association

L’Associazione è stata fondata nel 2005 con l'obiettivo di incoraggiare, sviluppare e consolidare i legami tra gli Alumni dei vari programmi e tra gli Alumni e la Scuola stessa. L’Associazione è oggi il punto di riferimento per l’organizzazione delle attività di networking professionale, formazione e svago, che tengono unita una community distribuita in oltre 90 paesi. Le iniziative di networking rappresentano una delle principali leve di replacement tra i diplomati MIB Trieste. Coordinata da un Direttivo di 10 membri eletti dall’Assemblea, l’Associazione è suddivisa in 15 Chapter, che realizzano iniziative territoriali.

L'adesione e la partecipazione alle iniziative non richiedono agli Alumni alcuna quota associativa.

Le attività sono infatti sostenute principalmente da MIB Trieste School of Management e, per alcuni specifici progetti, dagli Alumni stessi.

L’anima dell’Associazione Alumni di MIB Trieste School of Management sono le persone. Una meravigliosa ed eterogenea comunità, votata a creare un reale senso di appartenenza fra i membri e attiva nel contribuire con progetti, collaborazioni e formazione continua alla crescita degli Alumni, della Scuola e della società.

Dorina Stanculescu Presidente, MIB Trieste

chapter italia

chapter mondo

Bologna Milano Nordest Italia Roma/Firenze Sud Italia/Isole Trieste

Centro–Est Europa Europa Ovest Estremo Oriente Londra Medio Oriente/Africa Monaco Slovenia Sud America USA/Canada/Australia

Alumni Association

78 – 79

Il Direttivo dell'Associazione (2017–2020) Luca Bossi

Carlo Rossi

EMBA 14

EMBA 14

System Engineer, Segula Techonologies Italia

Chief Sales Officer, Nest2 S.p.A.

Roma, Italia

Roma, Italia

Francesca Bruni

Maria Paula Sartori

MBA 14

MBA 26

Senior Advisor, Assicurazioni Generali S.p.A.

Environmental Engineer, Wärtsilä Italia S.p.A.

Roma, Italia

Trieste, Italia

Marco Buttazzi

Francesca Soglian

EMBA 14

EMBA 2

Consultant, BP Associati S.r.l.

Consultant, Università degli Studi di Udine

Pordenone, Italia

Gorizia, Italia

Emanuele D'Arrigo

Dorina Stanculescu – PRESIDENTE

EMBA 17

MBA 21

Marketing & Business Advisor, Laser Design S.r.l.

Project Manager, Sissa Medialab S.r.l.

Firenze, Italia

Trieste, Italia

Fabio Neri

Maria Trimarchi

EMBA 16

EMIF 4

Consultant in Digital Marketing

Program Management P&C, Generali Italia S.p.A.

Conegliano, Italia

Roma, Italia

Valentino Ricciardi

Pietro Zancai – VICE PRESIDENTE

EMIF 4

EMBA 14

Insurance & InsurTech Consultant, Mc Kinsey & Co.

Strategic Purchasing Manager, Wärtsilä Italia S.p.A.

Milano, Italia

Trieste, Italia

80 – 81

82 – 83

Il Capitale Intellettuale

MIB Trieste ha definito e persegue una strategia di ricerca e sviluppo dell'innovazione, che le consente di realizzare con continuità nuovo materiale didattico e aggiornare e applicare nuove tecnologie di apprendimento, conformemente ai suoi obiettivi aziendali. Le attività di ricerca, svolte dalla faculty e dai collaboratori della Scuola, sono sviluppate prevalentemente a favore degli stakeholder e, in generale, del network di imprese partner.

In particolare, la Scuola ha investito molto negli ultimi anni nello sviluppo di interventi di ricerca per il settore assicurativo e del Risk Management, nel quale vanta consolidate collaborazioni con diversi gruppi e istituzioni leader, quali Assicurazioni Generali, Allianz Group, ANIA, tra gli altri. In questo ambito, l'obiettivo è di rafforzare la reputazione quale centro di ricerca nel settore, per consolidare le partnership esistenti e sviluppare nuove relazioni soprattutto a livello internazionale.

Attività di ricerca I membri della faculty di MIB Trieste hanno sempre avuto una forte propensione alla ricerca.

Tuttavia, dal momento che una parte importante della faculty è anche affiliata all’Università, la ricerca è stata per lo più condotta a livello universitario, dove ha un forte impatto sulla progressione di carriera dei docenti. Questo è il motivo per cui le aree e gli indirizzi della ricerca non sono state completamente determinate dalla Scuola stessa.

Tuttavia, negli ultimi anni, MIB Trieste ha deciso di concentrare le attività di ricerca in particolare sui temi del settore assicurativo, con l'obiettivo di consolidare la sua reputazione in questo campo e di rispondere a specifiche richieste provenienti dalle imprese.

2,5 articoli per docente pubblicati su riviste scientifiche peer–reviewed negli ultimi 3 anni*. *Quale criterio per una valutazione scientifica della qualità della faculty MIB, si è scelto di indicare il numero medio di articoli pubblicati dai docenti nelle riviste scientifiche peer–reviewed. Tali riviste prevedono un board editoriale esterno indipendente, composto da professionisti quali docenti universitari, ricercatori, ecc. Questo processo indipendente di revisione e controllo rappresenta una garanzia di validità scientifica dei contenuti pubblicati e ne certifica la qualità.

Il Capitale Sociale e Relazionale MIB Trieste nel sistema delle relazioni internazionali

MIB Trieste School of Management ha sempre considerato l’apertura internazionale come parte integrante della sua mission e della sua identità.

Dal punto di vista didattico, dal 2005 tutti i Master full–time sono tenuti in inglese, il 53% del corpo studentesco è internazionale e rappresenta ad oggi 92 paesi. Dal punto di vista accademico, la Scuola può avvalersi di importanti partnership con Business School e Università internazionali, tra le quali particolarmente significative sono quelle con il Lingnan College – Sun Yat–sen University di Canton (Cina) e con il Rollins College – Crummer Graduate School of Business in Florida (USA). Agli studenti di MIB Trieste viene offerta l'opportunità di partecipare a programmi di scambio, rafforzando così l’esperienza globale. Questa rete di relazioni ha sviluppato anche lo scambio di docenti e ha permesso di realizzare diversi progetti di ricerca congiunta. L’organizzazione di diversi Study Tour internazionali (negli ultimi anni: Monaco di Baviera, Londra, Cina, Silicon Valley, Barcellona, tra gli altri) garantisce inoltre agli studenti un’esposizione diretta ai temi di business internazionale più attuali.

Dal punto di vista istituzionale, la Scuola partecipa attivamente alle principali reti di Business School europee (EFMD – CEEMAN) e mondiali (Executive MBA Council) e vanta alcuni dei migliori accreditamenti internazionali (AMBA – EPAS).

Nel 2016 MIB Trieste School of Management ospita un incontro con l’Ambasciatore della Repubblica Popolare Cinese in Italia, Li Ruiyu, che illustra agli studenti, agli Alumni e agli ospiti le strategie di sviluppo economico della Cina e prospetta le opportunità di business per le imprese italiane.

8 4 – 85

Nel corso dell’anno accademico la Scuola organizza alcuni Study Tour internazionali, aperti a studenti, diplomati e rappresentanti di imprese partner. In tali occasioni si seguono workshop e seminari di approfondimento e si visitano organizzazioni, istituzioni e aziende, incontrando e confrontandosi con il management.

La Scuola, organizzando ormai da 18 anni il Corso Origini, ha consolidato la sua posizione presso le Comunità degli Emigrati Italiani all’estero.

Il Corso rappresenta per queste Comunità molto più di un semplice percorso formativo: è stato infatti il primo progetto in grado di coinvolgere attivamente nel recupero delle radici italiane i rappresentanti più giovani di quelle Comunità. MIB Trieste School of Management è per questo divenuta un punto di riferimento per la formazione manageriale e imprenditoriale delle nuove generazioni che discendono da famiglie italiane nel mondo.

MIB Trieste nella Community delle Business School

Gli accreditamenti

Le Associazioni

Gli accreditamenti nazionali e internazionali riconoscono gli standard di eccellenza e di innovazione della Scuola.

A MIB Trieste School of Management sono stati attribuiti alcuni dei più prestigiosi accreditamenti nazionali e internazionali che la rendono una delle più certificate istituzioni in Italia. A conferma dell'elevata reputazione acquisita dalla Scuola nel sistema di formazione manageriale italiano, il Direttore Scientifico Prof. Vladimir Nanut, ha ricoperto per ben 3 mandati consecutivi la carica di Presidente dell'ASFOR, l'Associazione Italiana per la Formazione Manageriale.

L’aggiornamento delle metodologie didattiche e dei contenuti, l’innovazione dei programmi, la condivisione di best practice, passa anche attraverso il confronto continuo con le migliori Business School al mondo.

Per questo motivo MIB Trieste School of Management ha aderito e dà il suo contributo ai più importanti network che uniscono le istituzioni di formazione manageriale a livello internazionale.

In alcune Associazioni, quali CEEMAN, la Scuola è anche parte attiva nel Consiglio Direttivo nella persona del suo Direttore Scientifico, Prof. Nanut.

Dal 2006 AMBA – Association of MBAs MBA in International Business Executive MBA

EFMD – European Foundation for Management Development

Executive MBA Council

Dal 1994 ASFOR – Associazione Italiana per la Formazione Manageriale MBA in International Business Executive MBA Master in Insurance & Risk Management Executive Master in Insurance & Finance Corporate Master in Insurance & Risk Management

Dal 2006 EFMD – Programme Accreditation System Master in Insurance & Risk Management

CEEMAN – International Association for Management Development in Dynamic Societies

86 – 87

Le collaborazioni internazionali con le Business School MIB Trieste realizza scambi di docenti e di studenti, sviluppa progetti di ricerca e di consulenza congiunti (anche in collaborazione con le imprese del network), organizza e ospita Study Tour internazionali in collaborazione con una rete di selezionate Business School.

— Lingnan College, Sun Yat–sen University (Canton, Cina) — Crummer Graduate School of Business Rollins College (Winter Park – Florida, USA) — KEDGE School of Management (Bordeaux e Marsiglia, Francia) — EADA – Escuela de Alta Dirección y Administración (Barcellona, Spagna) — EOI – Escuela de Negocios (Madrid, Spagna) — IBS – Institute for Business Studies (Mosca, Russia) — IEDC – Bled School of Management (Bled, Slovenia)

MIB Trieste nella Community delle imprese

MIB Trieste School of Management considera il mondo aziendale come punto di partenza e di arrivo delle sue attività. La Scuola può infatti contare su un ampio e variegato gruppo di imprese di diverse dimensioni, settori, nazionalità e caratteristiche, che collaborano nella progettazione di programmi di formazione manageriale e nella trasmissione di know–how e che supportano finanziariamente i diversi programmi della Scuola.

Nel corso degli anni, MIB Trieste ha costruito una solida rete di relazioni aziendali e costituito uno specifico Ufficio per gestirle e svilupparle.

Dal punto di vista operativo, le aziende partner: — Contribuiscono allo sviluppo e all’innovazione dei programmi con interventi in aula, testimonianze, organizzazione di visite aziendali.

— Affidano a studenti o docenti progetti di ricerca o interventi di consulenza.

— Intervengono nella fase di selezione dei candidati prima del loro ingresso in aula.

— Valorizzano i migliori talenti con Borse di Studio, selezionando i candidati sulla base delle esigenze aziendali.

— Ospitano studenti per lo stage aziendale, valutandone requisiti e potenzialità.

— Inseriscono negli organici i migliori profili in linea con i fabbisogni.

— Richiedono interventi di formazione su misura e partecipano ai programmi MBA e Master.

— Organizzano con la Scuola eventi congiunti su temi di reciproco interesse.

La Scuola può altresì contare su alcune partnership strategiche e strutturate: in primis con il Gruppo Allianz e con il Gruppo Generali, per l’organizzazione di Master Corporate destinati alle risorse interne e per lo stanziamento di Borse di Studio.

88 – 89

MBA Honoris Causa

1992

2000

Con cadenza periodica il Consiglio di Facoltà della Scuola delibera l’attribuzione del titolo MBA Honoris Causa a personaggi di altissimo standing internazionale, provenienti dal mondo aziendale.

Vengono designati leader di straordinaria levatura professionale e personale che incarnano i valori e le qualità che MIB Trieste School of Management vuole trasmettere ai suoi studenti.

Franco Viezzoli

Chang Yung–Fa

Presidente ENEL

Presidente Evergreen Group

1993

2001

Pietro Marzotto

Corrado Passera

Presidente Marzotto

Amministratore Delegato Poste Italiane

1994

2002

Jody Vender

Gilberto Benetton

Presidente PASFIN

Presidente Edizioni Holding Benetton Group

1995

2004

Marco Tronchetti Provera

Mario Draghi

Presidente e Amministratore Delegato Pirelli

Governatore Banca d'Italia

1996

2005

Corrado Antonini

Alessandro Profumo

Presidente Fincantieri

Amministratore Delegato Unicredit

1997

2006

Cecilia Danieli

Rijkman Groenink

Presidente Danieli & C.

Presidente ABN Amro

1998

2009

Renato Ruggiero

Paolo Scaroni

Direttore Generale WTO

Amministratore Delegato ENI

1999

2017

Leonardo Del Vecchio

Giuseppe Bono

Presidente Luxottica Group

Amministratore Delegato Fincantieri

2018 Gianpietro Benedetti Presidente Gruppo Danieli

90 – 91

MIB Trieste nella comunità scientifica

AREA Science Park Camera di Commercio Venezia Giulia CBM Collegio del Mondo Unito dell’Adriatico Comune di Trieste Conservatorio Tartini Il Protocollo di Intesa Le Università, gli Enti di Ricerca e le Istituzioni di alta formazione con sede in provincia di Trieste rendono il territorio una delle aree a più alta densità di risorse dedicate alla ricerca in Europa. Il Protocollo d’Intesa tra Comune, Università e Enti di Ricerca e Formazione nasce nel 2007 per unire le diverse Istituzioni, facilitare la collaborazione e consolidare la posizione di Trieste come polo scientifico di riferimento europeo.

MIB Trieste School of Management è tra i membri fondatori del Protocollo e, con la sua attività, esercita un ruolo importante per attrarre a Trieste un numero sempre crescente di studenti e ricercatori internazionali e per sviluppare collaborazioni con il mondo delle imprese.

Elettra Sincrotrone Fondazione Internazionale Trieste ICGEB Trieste ICTP

92 – 93

Immaginario Scientifico INFN MIB Trieste School of Management OGS Osservatorio Astronomico SISSA Teatro Verdi TWAS Università degli Studi di Trieste

ESOF 2020 Trieste Capitale Europea della Scienza Trieste è stata scelta per ospitare e organizzare l’EuroScience Open Forum – ESOF del 2020, la più rilevante manifestazione europea focalizzata sul dibattito tra scienza, tecnologia, società e politica.

Nell’ambito delle attività previste, MIB Trieste School of Management fa parte del Tavolo “Science to Business”, uno dei 5 filoni centrali del Forum 2020, e coordina il gruppo di lavoro che sta sviluppando il progetto del “Manifesto Science to Business”, contribuendo in maniera attiva al consolidamento della rete di relazioni tra realtà imprenditoriali e della ricerca.

MIB Trieste e la business community locale

Placement locale

Impatto sul Nordest

170

+1000

Alumni nel Gruppo Allianz (Allianz S.p.A., Allianz SE, Allianz Global Corporate & Specialty)

Diplomati che lavorano nel Triveneto

130

=38%

Alumni nel Gruppo Generali (Generali, Generali Italia, Generali Employee Benefits)

del totale diplomati di MIB Trieste

94 – 95

La formazione per le organizzazioni locali, alcuni casi:

Università degli Studi di Trieste, Università degli Studi di Udine, Sissa di Trieste

Roncadin S.p.A.

I nuovi manager dell’Università del FVG 2016 – 2017: 90 partecipanti | 46 giornate

Meduno (PN) Strategic Leadership 2016 – 2017: 35 partecipanti | 10 giornate Il progetto sta continuando con una nuova fase che prende avvio a maggio 2018.

Il programma ha avuto l’obiettivo di rafforzare i fattori critici del lavoro in team e sviluppare l’attitudine alla leadership.

Le 3 Università del Friuli Venezia Giulia hanno conferito a MIB Trieste l’incarico di sviluppare un programma per: a. Riposizionare il pensiero e le linee di azione dei manager di I e II livello verso logiche orientate al presidio forte delle risorse, tangibili (economiche, strutturali) e intangibili (competenze, tempo, reputazione), al loro sviluppo e al loro mantenimento nel tempo, con una gestione allineata agli obiettivi strategici dell'organizzazione. b. Ridefinire le logiche di fondo del loro agire, soprattutto in termini di lean thinking e customer satisfaction.

Banca Popolare di Cividale S.c.p.A. Cividale Del Friuli (UD) Percorso di formazione per Direttori di Filiale 2016 – 2017: 35 partecipanti | 10 giornate MIB Trieste School of Management ha realizzato un percorso per i Direttori di Filiale al fine di trasferire nuove logiche di analisi del business e nuove logiche di gestione delle risorse umane.

Sistema Sanitario Regionale, CRO – Centro Riferimento Oncologico Aviano (PN) Corso di formazione dei Direttori Generali del Sistema Sanitario Regionale Intervento di consulenza nella progettazione.

MIB Trieste School of Management ha supportato il CRO di Aviano, sede del programma, nella pianificazione e nell’organizzazione del primo corso di Formazione manageriale per i Direttori Generali del Sistema Sanitario Regionale.

MIB Trieste e il mondo della cultura

A prima vista potrebbe apparire curioso che una Business School si occupi anche di arte, espressione assoluta della creatività umana che, apparentemente, sembra avere pochi elementi di contatto con il mondo della gestione aziendale, dominato dalle ferree, e spesso aride, leggi dell’economia.

Tuttavia il mondo della creatività è oggi, epoca di relazioni complesse e cambiamenti istantanei, un punto chiave anche nelle strategie della direzione d’impresa.

Un manager, molto più che in passato, deve possedere intelligenza creativa, capacità di innovazione, intuizione e immaginazione.

Per questo motivo, la Scuola ha da tempo inserito, come elementi fondanti dei suoi processi formativi, moduli dedicati allo sviluppo della creatività, dell’immaginazione, del problem solving creativo, della flessibilità, anche attraverso percorsi metaforici (teatro, pittura, giochi, sport, tra gli altri).

Inoltre, tra le attività a supporto della creatività nel business, MIB Trieste School of Management ha da anni istituito le iniziative di “MIB Art” e ospita con continuità nei suoi spazi concerti di musica classica, mostre ed

esposizioni di quadri e arte visiva. Con MIB Art il Salone del Palazzo Ferdinandeo si è più volte trasformato negli anni in una Hall in grado di ospitare intere orchestre e gli ambienti del nuovo Padiglione si sono arricchiti dei colori e dei tratti di numerosi artisti contemporanei.

MIB Art - Mostre Hanno esposto nelle sale di MIB Trieste School of Management Franca Morandi Francesco Modigo Fulvia Spizzo Giuliano Comelli Patrizia Bigarella Franco Vecchiet Paolo Bonifacio Alessandra Spigai Roberto Del Frate MIB Art – Concerti Attività in collaborazione con l’Associazione Mozart Sonate per violino e pianoforte Concerto di Daniel Auner e Luca Delle Donne Un violino per un Enfant Prodige Concerto di Teofil Milenkovic

Amadeus al Cotton Club Concerto di Valeria Kukushkina e Andrea Zullian Matinée con Mozart, Beethoven e Brahms Concerto di Francesca Temporin e Kim Fabbri

Concerto di Primavera Complesso d’Archi di Padova con due violini della Fondazione Teatro Lirico Sinfonico Giuseppe Verdi di Trieste

Concerto inaugurale Amadeus Adriatic Orchestra

Concerto di Natale Recital di Jasna Corrado Merlak Omaggio a Toscanini Orchestra Sinfonica “Thomas Schippers”

96 – 97

MIB Trieste e la responsabilità sociale

MIB Trieste School of Management pone al centro di molte sue attività il tema della Responsabilità Sociale.

L’impegno della Scuola in questo campo si focalizza su 4 aspetti: – Sociale: attraverso il coinvolgimento della rete di studenti e Alumni in azioni di cooperazione sociale e volontariato a favore della comunità locale e con raccolte fondi a fini di beneficenza.

– Ambientale: la scelta della sostenibilità ambientale è il criterio guida adottato in tutti i recenti investimenti strutturali della Scuola (nuovo padiglione, nuova centrale termica, ecc.).

– Educativo: l’erogazione di Borse di Studio è impostata non solo su criteri di merito, ma vuole, altresì, rendere accessibile la formazione e aprire opportunità a rappresentanti di categorie meno agevolate e a soggetti provenienti da paesi e contesti svantaggiati.

– Aziendale: con iniziative di Welfare aziendale a favore dei dipendenti.

Le Borse di Studio MIB Trieste School of Management, grazie anche al contributo delle imprese sponsor, è in grado di assegnare ogni anno numerose Borse di Studio agli studenti dei Master full-time, che provengono da tutti i continenti. Tali Borse servono anche a parificare le opportunità tra studenti che provengono da paesi con poteri d’acquisto molto diversificati.

Ammontare delle Borse di Studio*

€ 700.000

MBA in International Business

€ 1.122.000

Master in Insurance & Risk Management

Anche i Master Executive erogano Borse di Studio per facilitare l’accesso in aula a categorie svantaggiate e per supportare le aziende che decidono di investire considerevolmente nella formazione.

€ 405.000 Executive MBA

€ 240.000

Executive Master in Insurance & Finance

*Dati cumulati delle ultime 3 edizioni

98 – 99

MIB in the Community “MIB in the Community” è un progetto che viene ideato e realizzato collettivamente dai partecipanti di ogni edizione dell’MBA in International Business, nell’ambito del corso di Leadership Dynamics.

L’idea nasce nel 2013 con “MIB DNA”, un’iniziativa ideata da Vedran Boškić, studente croato dell’MBA, che progetta e organizza una donazione di sangue collettiva che coinvolge studenti, alumni, staff e docenti di MIB a favore dell’ADS – Associazione Donatori Sangue.

“Questo atto di solidarietà verso la comunità che ci ospita ci permetterà di lasciare un’impronta indelebile del nostro DNA in una regione che ci ha accolto così calorosamente”.

Queste le motivazioni di Vedran per spiegare il valore dell’iniziativa, che sarà ripetuta anche nel 2014.

Da allora, ogni anno gli studenti dell’aula MBA realizzano diverse attività di volontariato.

2014 – sono stati raccolti generi alimentari e abbigliamento per aiutare le popolazioni vittime dell’alluvione che ha colpito i Balcani nel maggio 2014.

2015 – i partecipanti dell’MBA 25 hanno collaborato in diverse attività di accoglienza e volontariato presso i centri della Comunità di San Martino al Campo.

2016 – gli studenti hanno raccolto farmaci per il Banco Farmaceutico, preparato e distribuito pasti per la Caritas Diocesana e organizzato corsi di informatica per rifugiati ospiti della stessa Caritas.

2017 – le attività si sono concentrate nel supporto organizzativo e operativo alla Giornata della Raccolta Alimentare promossa dalla Caritas Diocesana.

Il Capitale Produttivo

Sede della Scuola ed elemento fortemente significante per la sua identità è il Palazzo Ferdinandeo, uno degli edifici storici più prestigiosi di Trieste.

Il Palazzo, immerso nel bosco del Farneto, fu eretto nel 1858, su progetto dell’architetto berlinese Friedrich Hitzig, in onore dell’Imperatore Ferdinando I d’Asburgo, che nel 1844 aveva donato il bosco di sua proprietà alla città di Trieste, aprendolo al pubblico.

Nel corso dei decenni, l’edificio è stato destinato a diverse funzioni, modificando di volta in volta la distribuzione interna, ma conservando sostanzialmente l’impostazione planimetrica originaria. Dopo alcuni decenni di uso ricreativo, durante la seconda guerra mondiale il palazzo venne occupato da un Comando tedesco, poi divenne punto di appoggio delle truppe partigiane e successivamente di quelle anglo-americane; nel secondo dopoguerra il Ferdinandeo offrì rifugio a famiglie di esuli giuliani e dalmati e, successivamente, ospitò alcune sezioni di scuola materna ed elementare.

Nel 1997 furono avviati i lavori di ristrutturazione da parte del Consorzio MIB, che nel 1994 aveva definito un accordo con il Comune di Trieste per l’utilizzo del Palazzo Ferdinandeo come sede delle proprie attività.

Lo stato di conservazione dell’immobile era fortemente compromesso. Il restauro ha avuto il duplice obiettivo di ripristinare gli aspetti architettonici originari e contemporaneamente realizzare una serie di opere funzionali non solo alle attività di formazione e ricerca svolte da MIB Trieste, ma anche ad attività pubbliche di vario genere, quali conferenze, esposizioni, concerti, dibattiti, offrendo all’uso della cittadinanza un edificio storico precedentemente inutilizzato e in degrado edilizio.

Grazie alla riqualificazione operata da MIB Trieste,

il Palazzo Ferdinandeo è tornato ad essere parte integrante del patrimonio culturale e architettonico della città e la sua conservazione viene garantita attraverso la piena utilizzazione nella vita operativa della città.

Nel 1999 la ristrutturazione è stata completata e la sede è stata ufficialmente inaugurata.

Oggi l'edificio è allestito con tutte le attrezzature e i servizi necessari per una Business School all’avanguardia e comprende: – 6 aule didattiche (da 15 a 60 posti) – Sala Conferenze (da 200 posti), già Salone delle Feste, oggi Sala Generali – biblioteca – sala riunioni – aula informatica – media-room destinata ai progetti e-learning – living room – bar-caffetteria – ristorante self-service – uffici di supporto e servizio (segreterie, copisteria, ecc.)

100 – 1 01

Oggi la Scuola continua a investire per tutelare e promuovere l’importante patrimonio storico e culturale rappresentato da questo prestigioso edificio.

Recentemente sono stati completamente rinnovati gli intonaci esterni soggetti a degrado, è stato riqualificato l’ingresso principale e ristrutturata la parte funzionale (pedana, podio, impianti) della Sala Conferenze.

Per soddisfare l’esigenza di nuovi spazi di una Scuola in espansione, nel 2010 è stato inaugurato un nuovo e moderno padiglione con 2 aule da 50 e 60 posti e un’ampia sala polifunzionale di 200 mq: un’opera d’impronta contemporanea, dal volume semplice, che non vuole entrare in competizione con il forte valore storico-architettonico dell’adiacente Ferdinandeo.

Il progetto è stato completato grazie all'aiuto finanziario di istituzioni pubbliche e alla partecipazione di importanti sponsor privati come Fondazione Cassa di Risparmio di Trieste, Allianz S.p.A. e Assicurazioni Generali S.p.A.

Le tecnologie per le attività di formazione Per supportare le attività di formazione in sede e a distanza, MIB Trieste ha investito nelle migliori Social & Learning Technologies, tra cui la copertura integrale WiFi, diverse piattaforme e-Learning, impianti di traduzione simultanea, sistema interno di streaming video, per citarne alcune. Tra gli investimenti più recenti, si vuole citare l’allacciamento alla rete GARR in fibra ottica, che sarà completato entro il 2019, l’allestimento di un locale tecnico per registrazioni audio-video e il rinnovamento di tutti gli impianti tecnologici e delle attrezzature audiovideo del Grande Salone.

Nuovo Padiglione Polifunzionale. Edificio funzionale che s’inserisce nell'ambiente in continuità con il parco circostante, con una costruzione essenziale, ricoperta di essenze lignee, con ampie vetrate a giorno. La scelta dei materiali e delle finiture è orientata da principi di rispetto ambientale (materiali a basso impatto e “classe A” in termini di efficienza energetica), comprese le sistemazioni a verde e la copertura, pensata come un giardino pensile.

102 – 1 03

Il Capitale Naturale

Il rispetto dell’ambiente in un’ottica di sostenibilità è uno dei valori fondamentali che guida le scelte e gli investimenti strutturali e infrastrutturali di MIB Trieste School of Management.

L’esempio più evidente di questa impostazione è rappresentato dal nuovo Padiglione: nella sua realizzazione sono stati applicati tutti i criteri di contenimento della dispersione energetica, inoltre la scelta dei materiali e delle finiture è stata completamente orientata a principi di rispetto ambientale e paesaggistico.

Questa logica ha guidato tutti gli interventi realizzati negli ultimi anni o in fase di realizzazione: la riqualificazione della centrale termica (che ha assicurato, oltre a un notevole risparmio energetico, una forte riduzione dell’inquinamento ambientale), l’efficientamento energetico dell’impianto di illuminazione, l’impianto di pannelli fotovoltaici, la sostituzione della centralina dell’impianto termoidraulico in un’ottica di maggiore efficienza energetica, la prossima realizzazione di una bussola di ingresso all’edificio, finalizzata al contenimento della dispersione termica e quindi al risparmio energetico.

Il Capitale Finanziario

Dopo il lungo periodo di crisi a livello globale e soprattutto nazionale, iniziato nel 2008 e protrattosi per diversi anni, durante il quale il volume di attività realizzate da MIB Trieste School of Management si è mantenuto sostanzialmente stabile, l’esercizio 2017 segna un significativo progresso nelle principali aree di attività, grazie anche ad una fase più dinamica della domanda di formazione, sia nel segmento dei programmi Master, sia in quello delle iniziative formative per manager e imprenditori.

In particolare l’esercizio 2017 segna un valore complessivo della produzione, pari a 3.424.412 euro, con un incremento di 323.925 euro rispetto all’analogo dato del 2016, (+10,5%). I costi totali della produzione sono invece ammontati a 3.374.324 euro, con una crescita di 296.996 euro (+9,7%). Conseguentemente, il risultato economico ante imposte è positivo per 42.702 euro. L’applicazione delle imposte per 23.270 euro (13.221 di IRES e 10.049 di IRAP), porta a un risultato finale positivo pari a 19.432 euro, a fronte di un analogo risultato positivo di 476 euro nel 2016.

Tale risultato ha consentito di coprire interamente le perdite pregresse di anni precedenti iscritte a bilancio.

Pur nel quadro di una valutazione complessiva, va rilevato che MIB Trieste School of Management è ancora lontana dall’aver raggiunto un volume di ricavi e una dimensione complessiva capaci di garantire il mantenimento di standard di eccellenza delle attività formative e di assicurarle stabilmente una posizione di prestigio a livello nazionale e internazionale. La Scuola non riesce infatti a generare le risorse finanziarie necessarie ad attuare gli investimenti in alcune delle attività che sono strategiche per la sua competitività e per il suo sviluppo: dal potenziamento del portafoglio prodotti all’allargamento del corpo docente e alle attività di ricerca applicata, dagli investimenti tecnologici nelle nuove metodologie didattiche a distanza a quelli in comunicazione e marketing.

104 – 1 05

Stato Patrimoniale 2013 - 2017 Attività 2013

2014

2015

2016

2017

Immobilizzazioni immateriali

148.639

141.747

167.779

200.689

216.898

Immobilizzazioni materiali

238.039

231.886

141.721

119.332

139.069

0

0

0

0

0

Totale immobilizzazioni

386.678

373.633

309.500

320.021

355.967

Crediti verso clienti

610.570

745.577

958.251

905.450

755.992

75.324

54.579

57.776

60.223

100.153

Altri crediti

262.400

119.760

89.958

198.402

356.650

Totale attivo circolante (diverso dalla liquidità)

948.294

919.916

1.105.985

1.164.075

1.212.795

791.928

806.316

971.306

935.978

1.274.928

1.740.222

1.726.232

2.077.291

2.100.053

2.487.723

28.163

35.001

25.696

45.975

22.494

2.155.063

2.134.866

2.412.487

2.466.049

2.866.184

Immobilizzazioni finanziarie

Crediti tributari

Disponibilità liquide Totale attivo circolante

Ratei e risconti attivi Totale attività

Stato Patrimoniale 2013 -2017 PassivitĂ e Capitale Netto 2013

2014

2015

2016

2017

121.564

128.842

152.795

153.272

187.703

Fondo T.F.R.

252.896

298.900

294.056

331.239

324.528

Totale patrimonio e finanziamenti a M.L.T.

374.460

427.742

446.851

484.511

512.231

Debiti verso fornitori

207.235

214.412

214.862

276.981

339.672

Debiti tributari

62.263

125.108

79.012

71.605

90.524

Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale

39.507

55.390

53.084

47.305

45.397

Altri debiti

233.606

107.950

111.919

93.187

94.155

Totale finanziamenti a B.T.

542.611

502.860

458.877

489.078

569.748

1.237.992

1.204.264

1.506.759

1.492.460

1.784.205

2.155.063

2.134.866

2.412.487

2.466.049

2.866.184

Patrimonio netto

Ratei e risconti passivi Totale passivitĂ e netto

106 – 1 07

Conto Economico 2013 - 2017 2013

2014

2015

2016

2017

2.186.849

2.370.600

2.730.251

2.600.565

2.845.139

480.157

470.993

494.642

499.922

579.273

Totale valore della produzione

2.667.006

2.841.593

3.224.893

3.100.487

3.424.412

Costi per servizi

1.595.403

1.609.586

1.880.808

1.813.724

1.989.668

Costi per il personale

762.117

886.896

963.432

949.149

1.021.414

Altri costi della produzione

181.392

160.535

176.974

152.861

228.987

Margine operativo lordo

128.094

184.576

203.679

184.753

184.343

Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni

148.871

163.070

166.273

161.594

134.255

Margine operativo netto

-20.777

21.506

37.406

23.159

50.088

Proventi e oneri finanziari

1.487

-4.780

-8.036

-6.711

-7.386

-19.290

16.726

29.370

16.448

42.702

13.689

24.454

17.911

15.972

23.270

-32.979

-7.728

11.459

476

19.432

Ricavi delle vendite e delle prestazioni Altri ricavi e proventi

Risultato prima delle imposte

Imposte Risultato netto dell'esercizio

Valore della produzione 2013 - 2017 2014

2015

2016

2017

2.186.849

2.370.600

2.730.251

2.600.565

2.845.139

480.157

470.993

494.642

499.922

579.273

2.667.006

2.841.593

3.224.893

3.100.487

3.424.412

Ricavi delle vendite e delle prestazioni Altri ricavi e proventi TOTALE VALORE DELLA PRODUZIONE

3.424.412

2013

3.100.487

2.841.593

2.667.006

3.224.893

3.500.000

2.600.000 2013

2014

2015

2016

2017

108 – 109

110 – 1 1 1

Le sfide future

7

La Scuola è pienamente consapevole della necessità di perseguire una strategia di sviluppo e di crescita nei prossimi anni.

Avendo in buona misura consolidato la sua posizione a livello nazionale, MIB Trieste sente la necessità di sviluppare pienamente il suo ruolo anche a livello internazionale. L'ulteriore crescita dimensionale e la definizione di un maggiore equilibrio tra attività di formazione e ricerca saranno alcune delle linee fondamentali di tale percorso strategico.

112 – 1 1 3

Sotto il profilo competitivo, la Scuola intende posizionarsi come un centro di alta formazione, che offre solo prodotti di alta qualità in tutte le aree della formazione manageriale, pur con una specializzazione distintiva nel settore assicurativo e finanziario.

Perseguendo questo obiettivo, MIB Trieste sta rafforzando i suoi legami con i principali partner del settore (il Gruppo Allianz e il Gruppo Generali in primis), avviando una serie di nuove attività e nuovi progetti: Corporate Master, programmi Executive su misura, progetti di ricerca, attivazione di sponsorizzazioni, investimenti congiunti nelle infrastrutture.

Tuttavia, la Scuola deve bilanciare attentamente questa spinta strategica alla crescita con la realtà del mercato della formazione, che è stato caratterizzato negli ultimi anni da una debole congiuntura economica e che solo molto recentemente ha dato segni di ripresa. Proprio per questi motivi, MIB Trieste non è stata in grado di accelerare completamente il proprio processo di crescita e ha dovuto, invece, spostare parzialmente l'attenzione sulla gestione attenta delle variabili economiche e finanziarie.

I segnali di pur debole ripresa del mercato aprono tuttavia spiragli per riavviare il processo di sviluppo, per il quale sono state identificate le seguenti direzioni: 1. Aumento dimensionale (allargamento della faculty e incremento del numero di studenti) Con riferimento alla crescita delle dimensioni, la Scuola riconosce che il numero limitato di docenti può rappresentare un ostacolo per il perseguimento degli obiettivi ambiziosi della Scuola, con particolare riguardo all’aumento della produzione di ricerca e alla conseguente crescita nelle posizioni dei ranking internazionali.

2. Sviluppo del portafoglio prodotti Un'altra importante area di sviluppo strategico è rappresentata dall’ampliamento del portafoglio di programmi sia in area full-time (sfruttando la lunga esperienza nella gestione di programmi degree-level), sia in area Executive.

In quest’ultima area la Scuola oggi lavora a stretto contatto con le imprese del proprio network per esplorare le possibilità di sviluppare programmi aziendali su misura volti

114 – 11 5

a soddisfare le diverse esigenze organizzative, in particolare sui temi di: – integrazione delle diverse culture aziendali; – attrazione, sviluppo e fidelizzazione di giovani talenti; – sviluppo delle capacità di leadership e supporto ai piani di successione.

3. Ulteriore internazionalizzazione Con riferimento al tema dell'internazionalizzazione, si deve riconoscere che i mercati locali non hanno mai pienamente garantito le condizioni per la sostenibilità della Scuola e MIB Trieste ha dovuto spostarsi dai mercati locali a quelli internazionali. Ciò ha richiesto (e continuerà a richiedere) ingenti investimenti in campagne di marketing internazionali e nella creazione e rafforzamento di reti aziendali e accademiche internazionali.

4. Crescita della notorietà del brand Il settore della formazione manageriale è diventato ormai globale e la riconoscibilità e reputazione del brand sono assolutamente fondamentali.

Questi aspetti devono venir supportati non solo da investimenti aggiuntivi in comunicazione e marketing ma anche dall’acquisizione di ulteriori Accreditamenti internazionali e dall’ingresso in alcuni dei Ranking più autorevoli.

5. Potenziamenti infrastrutturali Ulteriori investimenti sono necessari anche a livello strutturale e infrastrutturale per garantire che la Scuola continui a offrire servizi di standard sempre elevati e innovativi. Nonostante gli ingenti investimenti già effettuati di recente (nuovo padiglione, Internet ad alta velocità - GARR, accesso alle fonti di dati commerciali on-line Ebsco e Amadeus, aggiornamenti periodici delle tecnologie informatiche, ecc.), sono in fase di realizzazione ulteriori importanti interventi (rinnovo Sala Conferenze e costruzione bussola in vetro a chiusura del pronao d’ingresso) e altri sono già in progetto.

6. Consolidamento della Governance della scuola Per garantire la disponibilità delle risorse necessarie per perseguire tali linee di

investimento (considerato che la maggior parte delle sue entrate proviene direttamente dal mercato), la Scuola è stata anche coinvolta in un importante sforzo di consolidamento della sua Governance, attraverso l'ampliamento della propria base sociale (i soci del Consorzio sono cresciuti e sono attualmente 32) e mediante l'esplorazione di forme avanzate di collaborazione con i suoi principali stakeholder.

116 – 1 17

MIB Trieste School of Management Largo Caduti di Nasiriya 1 34142 Trieste t +39 040 9188111 f +39 040 9188112 info@mib.edu www.mib.edu

Stampato da Riccigraf Maggio 2018 Photo Š Giuliano Koren Graphic Design Roberto Duse (obliquestudio.it) Daria Longo