Nuove competenze e nuovi mestieri

Nuove Competenze Nuovi Mestieri Francesco Venier

MIB Trieste School of Management 15 luglio 2022

15 luglio confrontiamoci sulla sfida: Nuove competenze – Nuovi Mestieri 30 settembre confrontiamoci sulle azioni: Attrarre trattenere e motivare i talenti

La sfida “Quella che chiamiamo transizione digitale, social e green è una nuova condizione competitiva caratterizzata dalla necessità di innovazione continua dei modelli di business guidati dai dati prodotti dalla terza piattaforma di innovazione (SMAC)”.

L’adozione di tecnologie avanza

Previsione di variazioni nell’adozione di tecnologie entro il 2025 (percentuale di imprese)

Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide

L’automazione dei lavori a basso valore aggiunto avanza

WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide

NON BASTA INVESTIRE IN MACCHINE AL CENTRO CI SONO LE PERSONE

McKinsey Global Institute: 1.Digital America 2.Digital Europe

MGI Industry Digitization Index Based on 2016 or latest available data

Barriere percepite all’adozione delle nuove tecnologie le barriere interne sono sottolineate in giallo

Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide

Importanza relativa di diversi gruppi di competenze Managerial skills

Technical skills Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide

FOCUS SULLE MANAGERIAL SKILLS

Top Managerial skills per il 2025

Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide

FOCUS SULLE TECHNICAL SKILLS

Top Technical (cross-cutting) skills per il futuro

Se non le ho o non le trovo le costruisco:

Upskilling e reskilling dei collaboratori Il 66% delle aziende ritiene di poter vedere il ritorno dell'investimento nella riqualificazione di un dipendente medio entro un anno dall’investimento.

Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide

CI STIAMO LAVORANDO

Ipotesi : due programmi di sviluppo manageriale da 12 crediti 6 venerdì + sabati di potenziamento manageriale MANAGMENT EXCELLENCE FOUNDATIONS 1.

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Project Management Controllo manageriale Acquisti e operations Strategie e tecniche di negoziazione Lean Management Change Management

Ott. Nov. Dic. Gen. Feb. Mar.

MANAGMENT EXCELLENCE EVOLUTION 1.

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Strategia e business model innovation Digital transformation e Industry 4.0 Agile Teams and Leadership Comunicazione Digitale Analytics and AI per il Manager Sviluppare, motivare, ingaggiare

(ottobre-marzo)

Mar. Apr. Mag. Giu. Lug. Ago.

(marzo-luglio)

Per maggiori Informazioni: mibexecutive@mib.edu

GRAZIE PER L’ATTENZIONE