Page 1

Bilten

br.219_godina XXV_jul 2009

Obeležen jubilarni 50. rođendan Otvaranjem nove fabrike bojlera i svečanom Akademijom, Metalac je 3. aprila obeležio jubilarnih 50 godina postojanja. Fabriku pustio u rad premijer Cvetković. Već sutradan, na Dan fabrike, svečana Akademija održana i za oko 350 radnika Metalca. Dodeljena jubilarna priznanja. U prisustvu oko 300 poslovnih partnera iz Srbije i inostranstva, predstavnika Vlade Srbije, guvernera Radovana Jelašića, predsednika PKS Miloša Bugarina, predsednika Opštine i SO Gornji Milanovac, članova Upravnog i Izvršnog odbora Kompanije i velikog broja novinara, novu fabriku je u rad pustio predsednik Vlade Srbije Mirko Cvetković. - Otvaramo novu fabriku u firmi koja je regionalni lider, uspešna u svom poslu, i na svoj 50. rođendan sagledava nove mogućnosti za uvođenje novih programa – rekao je Premijer Srbije. Ističući da je entuzijazam uvek pobeđivao, generalni direktor Metalca Petrašin Jakovljević je istakao da je, upravo zato što se dešava u teškom vremenu, i ovaj jubilej dokaz uverenosti Metalca da nema ko drugi da nam završi posao nego mi sami, a jedan od najvećih i najtežih zadataka trenutno je sačuvati radna mesta i izaći iz krize sa što manje štete, a što većom šansom za novi period razvoja.

Petrašin Jakovljević, generalni direktor

Kriza sve teža, ali ko sačuva kapital i ljude biće za koplje ispred Uprkos padu prodaje, Metalac će sigurno iz ove krize izaći a da nijednim dinarom ne umanji obrtni kapital i imovinu koju ima. Mi smo kao kompanija mnogo više od onog što je najširoj javnosti poznato. Čuvaćemo i ljude maksimalno, ali ne po cenu da kompaniju dovedemo u rizik. _strana 2.

• SVEČANA AKADEMIJA: MOŽEŠ DA RAČUNAŠ

Š • FK METALAC POSTAO PRVOLIGA »Dugogodišnji san postao java« naslov je teksta u Takovskim novinama koji najednostavnije odražava najdublje osećanje mnogih generacija fudbalera, sposrtskih radnika, navijača, sportskih novinara, kompanije Metalac, grada Gornjeg Milanovca.... San je trajao 48 godina koliko postoji FK Metalac.

_strana 11.

U OVOM BROJU TAKOĐE: A R E JL O B A IK R B FA A V O N A N • OTVORE • U GOSTIMA 300 PARTNERA A IM EN M RE V te IM k je ZN RI ro K p U e G jn IN o ET zv RK ra A • M • Fokus na A M A B E B IM V E LČ TA E M A S Ć JI • MINISTAR LJA C BOJLER SERTIFIKAT PRVI PUT I ZA МETALA

• CSR KONFERENCIJA


Petrašin Jakovljević, generalni direktor

Kriza sve teža, ali ko sačuva kapital i ljude biće za koplje ispred

Uprkos padu prodaje, Metalac će sigurno iz ove krize izaći a da nijednim dinarom ne umanji obrtni kapital i imovinu koju ima. Mi smo kao kompanija mnogo više od onog što je najširoj javnosti poznato. Čuvaćemo i ljude maksimalno, ali ne po cenu da kompaniju dovedemo u rizik.

Kako biste u najkraćem opisali proteklih šest meseci?

Bio sam veći optimista, pre svega iz želje da se ostvare prognoze pojedinaca da će već od ovog proleća stvari krenuti nabolje. Nažalost, kriza je iz dana u dan sve veća, a posebno u ovoj oblasti u kojoj mi radimo. Osim u Proleteru gde je kor biznis trgovina prehranom, sva druga preduzeća su se suočila sa velikim padom tražnje, što je i prirodno u ovakvim krizama, kada se prioriteti sele samo na ono bez čega se ne može živeti. Sudopere, bojleri, kuhinjske ploče... sve je to vezano za investiranje, što bi rekli kućenje, a upravo je u toj oblasti kriza posebno velika.

Kako ocenjujete poslovanje naših preduzeća?

Da bismo mogli da dajemo ocenu u ovim uslovima potrebno je što realnije vagati više parametara i sve samo iz jednog ugla: budućnosti preduzeća. Najvažnije je svakako da Metalac, zahvaljujući svojoj zrelosti, svom velikom obrtnom kapitalu, svojoj disciplini i intrernoj ekonomiji nije ušao u finansijske probleme. Naravno, svaki dan i svaki potez je izuzetno važan da tako i ostane, a opet je podjednako važno biti preduzimljiv, inovativan kad je reč o mogućnostima prodaje. Krajem prošle godine mi smo napravili malo veći lager gotovih proizvoda, ali uprkos svim akcijama koje smo preduzimali, nismo uspeli značajno da ga smanjimo. Prodaja je skoro uvek bila lošija nego što su nam bile pretpostavke. Osim toga, sve ljude smo držali na poslu iako je skraćena radna sedmica već od februara jasno pokazala da nema dovoljno posla. Najočigledniji primer je naravno Metalac Posuđe. Proizvodnja je od februara do kraja maja duplo smanjena, a ljudi su ostali na istom broju. Ali tako smo se dogovorili, zar ne. Ipak, očekujemo minimum pozitivan rezultat. Nije dovoljno, ali je bitno održati stabilnost. Nije ni za paniku. Samo je važno racionalno se ponašati dok se ne pomakne nešto na tržištu.

Šta smatrate najvećim problemom Metalca u aktuelnom kontekstu?

Najgore je što su baš sva tržišta u padu. I velika je šteta što nismo mogli da materijalizujemo stvari na kojima smo intenzivno radili proteklih par godina, a koje traže platežno sposobnog kupca. Svi ti proizvodi su bili sa vrlo visokim zahtevima kad je reč o kvalitetu, dizajnu, opremi, a pre svega mislim na premium linije u posuđu (Karim, Aurora, Vega) i Granmatix materijale, nove modele sudopera, konačno bojlere... Sve su to ozbiljne investicije sa ambicioznim razvojnim ciljevima. Ipak, moramo biti strpljivi. Da se sve ovo desilo samo nama, sigurno je da bi pod lupu stavili i preispitali sve do strategijskih pravaca, ali nemam dilemu da su naši razvojni pravci dobri. Naravno, taktički svakodnevno moramo tražiti i primenjivati modele koji će nam smanjivati rizike a povećavati šanse.

Šta biste ocenili pozitivno uprkos i upravo zbog uslova u kojima poslujemo?

Važno je i dobro da nismo izgubili nijednog kupca, iako su narudžbine manje ili odložene i da sa dobavljačima takođe imamo izvrsne odnose, čak delimo probleme jer i oni beleže pad. Konačno, važno je da sačuvamo ljude jer to je uvek najveći potencijal.

Da li su svi resursi Metalca, a posebno ljudski dovoljno integrisani u sadašnjim uslovima imajući na umu da kriza traži visoku sinergiju znanja, ideja, preduzimljivosti?

Mislim da u proseku imamo kvalitetne ljude, sposobnije od drugih u našem okruženju da se nose sa problemima. Sigurno je da nam treba više kreativnosti, novih ideja za prodaju, jer mi kao operativci dosta radimo u grču. Sa druge strane, mislim da jedan deo ljudi još ne razume šta se događa. Da mi radimo u teškoj,

2

tehnološki zreloj grani u kojoj je hiperprodukcija i velika konkurencija nasuprot potencijalima tržišta i promenama životnih navika. Takođe, imamo ljudi koji se još uvek ponašaju referentski umesto menadžerski i očekuju da im neko da zadatak. Dakle, neophodno je više inventivnosti, kreativnosti, oslanjanja na sopstvene resurse. I to važi za sve segmente Metalca. Jer naša akumulirana znanja tokom svih ovih godina su velika i mnogo je toga što sigurno možemo da inoviramo, unapredimo, racionalizujemo sami. Što se mlađih kadrova tiče, moraju da shvate da će biti uspešan samo onaj ko u ovom vremenu svoju kompaniju nosi u glavi gde god da je i ma šta da radi. Iluzija je da šetanje od kompanije do kompanije u traženju boljeg samo za sebe može biti na ceni. Jer svaka ozbiljna firma drži do lojalnosti. Znamo da danas nije dovoljno novca nikom, ali može se potrošiti samo ono što se radom stekne.

Koliko Holding organizacija u ovom trenutku ima prednosti a koliko nedostatke u odnosu na vreme kada je nivo centralizacije odlučivanja bio veći a Metalac imao manje programa?

Možda je meni lično ovako teže raditi, u odnosu na iskustva koje sam sa kolegijumom Metalca imao tokom niza godina, ali za kompaniju je sigurno bolje. Najpre, sve se prati svakog dana, u svakom biznisu. izveštaji su mesečni i svaka promena se odmah vidi. Ranije je bilo teže ući u nit gde su problemi jer je postojala mogućnost da jedna oblast zamagli drugu, a sada svako preduzeće odgovara za svoje poslovanje. Osim toga, kriza ima svoju dobru stranu jer ljudi i kompanije se preispituju, da li rade prave stvari i da li ih rade na pravi način. Zato mislim da je ovaj model i u kriznoj situaciji bolji iako, generalno, mi smo na holding organizaciju prešli prvenstveno kao na razvojnu mogućnost.

Iako smo nedvosmisleno najavili da ćemo nastojati da sačuvamo svako radno mesto, nesporna je činjenica da 1.700 radnih mesta predstavlja izuzetno težak zadatak u uslovima stalnog pada prodaje i usporene naplate? Da li je realno očekivati da se istraje na takvoj odluci i do kojih granica?

Naš moto jeste da sačuvamo ljude i principijelno mi ostajemo pri tome. Ipak, nisam siguran da ćemo produžavati ugovore svim radnicima na određeno vreme, a ima ih stotinak. Ostaje nam da se uzdamo u drugu polovinu godine, koja je uvek bolja nego prva. Koliko će to i ovog puta da važi videćemo. Na nama je da učinimo sve da bude tako. Naravno, vezani smo sa svetskim tržištem i postoje stvari na koje ne možete da utičete. Ima indicija da bi na ruskom tržištu mogli očekivati pomak već i zahvaljujući kretanju rublje, ali da sačekamo... Sigruno je da ćemo se maksimalno potruditi da ne bude teških mera, ali je sigurno i da nećemo dovesti kompaniju u rizik po svaku cenu.

Šta biste poručili akcionarima imajući na umu kretanja i izlazak na kontinuirano trgovanje na B listi?

U ovoj krizi mi smo nekako u prvoj grupi koju je recesija zahvatila. Posebno u programima koji su skopčani sa investiranjem. Zato treba očekivati da ćemo konsolidovanjem te oblasti i mi krenuti napred.

Metalac će sigurno iz ove krize izaći a da nijednim dinarom ne umanji obrtni kapital i imovinu koju ima. Mi smo kao kompanija mnogo više od onog što je najširoj javnosti poznato. A onaj ko sačuva materijalno bogatstvo i ljude biće za koplje ispred kad je reč o startnoj poziciji nakon krize.


Povodom Dana opštine i 150 godina imena grada

Metalac među dobitnicima zlatne plakete Zlatne plakete dobili su Metalac, Takovo i Tipoplastika, kao kompanije koje punih 50 godina doprinose ukupnom razvoju opštine i koje su, zavisno od uslova privređivanja, uspevale da se uspešno izbore sa svim izazovima društvene tranzicije. - Drago nam je da smo dobili epitet stožera razvoja opštine i verujemo da će Metalac i narednih pola veka igrati važnu ulogu i biti oslonac privrednog razvoja. Želja nam je da građani rudničkotakovskog kraja i deca koja bi htela da ostanu u Gornjem Milanovcu nađu svoje mesto ne samo u našoj kompaniji već i u drugim kompanijama poput Metalca – reako je povodom ovog priznanja predsednik Vukadinović. Za najviše opštinsko priznanje našu kompaniju je kandidovalo Opštinsko veća Saveza samostalnih sindikata Srbije u Gornjem Milanovcu. Nakon analize rezultata privrednih društava ova radnička organizacija je svoj predlog obrazložila sa nekoliko argumenata: Kompanija„Metalac“ a.d. je jedna od najuspešnijih kompanija u Republici Srbiji, koja ove godine slavi 50 godina uspešnog rada, Privredna komora Srbije je„Metalcu“ a.d. dodelila„Nacionalnu nagradu za društveno odgovorno poslovanje“ sa posebnim akcentom na zaštiti životne sredine i uspostavljanju sistema za prečišćavanje otpadnih voda, Kompanija„Metalac“ a.d. daje svoj veliki doprinos unapređenju sportskih aktivnosti u opštini G. Milanovac, Osnivanjem Fonda i akcijom„Deca – naša radost i budućnost“, Kompanija„Metalac“ a.d. već tri godine daje podsticaj materinstvu i rastu nataliteta u opštini Gornji Milanovac, Metalac je kompanija koja otvara nove proizvodne pogone, a time i nova radna mesta za građane G. Milanovca, Za razliku od mnogih privrednih društava, u Kompaniji„Metalac“ a.d. se maksimalno trude da ne bude otpuštanja radnika već da teret svetske ekonomske krize podele svi zajedno.

Metalac Inko

Fokus na razvojne projekte I na domaćem i na ino-tržištu Metalac Inko je ostvario oko 63% plana prodaje programa inox sudopera, što je ukupno tek 55% prošlogodišnjeg ostvarenja. Ograničavajući faktori su opšte poznati. Ali, značajno je da u razvojnom smislu temeljno idemo napred, kao u inox programu, tako i u granmatrix produkciji i osvajanju novih modela kvarcnih-granitnih sudopera. U novu godinu Metalac Inko je ušao sa novim modelom okrugle sudopere Venera Fi510, povećane dubine na 180mm sa sifonom 090, prestižnog izgleda, čak i u reljefnom tzv. leinen limu i vrlo popularne cene. Saradnja sa Kovinoplastikom Lož započeta kroz proizvodnu kooperaciju krajem prošle godine se nesmetano obavlja, uz razumno odstupanje od planiranog, zbog uticaja krize. Na Granmatrix-u imamo rast prodaje mada sporije od planiranog. Tek u 2. polovini godine se pružaju šanse da ostvarimo 2/3 godišnjeg plana i da nadoknadimo manjak iz prvih 6meseci, kada je ostvarenje ispod 50%. Iako je kriza smanjila broj potencijalnih mušterija tržište nije zasićeno i posao raste na osnovu kvalitetno odrađenih referenci naših fabrikatora ali i naše sopstvene radionice. Očigledno je ovo nov proizvod i zahteva vreme da se tržište upozna sa rešenjima kuhinja, kupatila ali i podprozornika od Granmatrixa. Za avgust pripremamo nastup u Rusiji kroz temeljito planiranje novog solid surface brenda, lagera ekskluzivnih boja i uz težnju da zadovoljavanjem najzahtevnijih kupaca u Rusiji, ne samo cenom i kvalitetom, već uvek dostupnim lagerom, brzom isporukom u slučaju specijalnih porudžbina i sl. ostvarimo značajan uspeh. Trenutno je INKO u fazi lansiranja naloga za izradu prvih kalupa za modele kvarcnih-granitnih sudopera. Nakon jednogodišnjih testiranja i razvoja u saradnji sa nemačkom konsultantskom firmom PABST, u stanju smo da kažemo da smo eksperimentalno dostigli izuzetan kvalitet, u dizajnu Karim Rašid, na čemu do kraja očekujemo i prodajne rezultate. Prednosti naše tehnologije su brz razvoj novih modela granitnih sudopera gde su inicijalni troškovi niski u poređenju sa drugim tehnologijama što nam nudi šansu proizvodnih kooperacija sa drugim proizvođačima na razvoju njihovih novih modela za njihova tržišta.

Metalac Bojler

Radnici su svesni težine situacije Okrenuli smo se unutrašnjim rezervama a smanjeni obim aktivnosti je odlična prilika da te rezerve identifikujemo i da ih iskoristimo na pravi način. Nakon velike ekspanzije i rasta u prošloj godini, naznake ekonomske krize koje su se osetile krajem 2008 godine, potvrdile su se , nažalost, sa prvim mesecima 2009 godine. Došlo je do značajnog pada u realizaciji, a s obzirom, da je od aprila zvanično startovala sa radom nova fabrika bojlera, situacija je dodatno otežana. Pre svega , zbog velike investicije i povećanja broja zaposlenih. Situacija je gotovo identična na celokupnom tržištu i niko nije poštedjen, bez obzira na vrstu robe, bez obzira na cenovnu kategoriju. Kriza se ispoljila u svom najgorem obliku, kroz hroničan pad tražnje. " Metalac Bojleri" su , u skladu sa politikom Kompanije, primenili koncept koji ce teret krize ravnomerno rasporediti na sve zaposlene, tako da primenjene mere sadrže izraženu socijalnu komponentu . Zaposleni su to shvatili na pravi način, i mogu da konstatujem da kod svih postoji jasna svest o situaciji i problemima sa kojima se suočavamo.  Ne želimo da tražimo izgovore u krizi. Okrenuli smo se unutrašnjim rezervama i potpuno sam siguran da Metalac Bojler, a verujem i sve druge firme, imaju bar 10-15% rezerve, a smanjeni obim aktivnosti, odlična je prilika da te rezerve identifikujemo i da ih iskoristimo na pravi način. Realizacija jeste smanjena, ali smo potpuno svesni da u ovoj , a verovatno i sledećoj godini moramo uložiti značajno veći rad za mnogo manje rezultate. Sa takvim pristupom svih zaposlenih siguran sam da ćemo iz krize izaći ojačani novim vrednostima.    Goran Mijatović, direktor

Vojin Vukadinović, direktor

Za porodicu cene niže do 30% Iako prevashodno namenjena penzionerima i porodicama sa malom decom i dečijim dodatkom, akcija „Popust za porodicu” ima takođe za cilj da pomogne našim kupcima da prodaju robu, da pospeši naplatu nenaplaćenih potraživanja, poveća priliv gotovine i osnaži lojalnost najvernijih kategorija potrošača. - Svi pomalo učestvujemo jer vremena su takva. Važno je da sada pomognemo jednoj kategoriji naših kupaca koji imaju probleme u plasmanu i najvernijim potrošačima, a to su upravo oni koji okupljaju porodicu. Sa druge strane mnogi od nas i dalje očekuju podršku i to je razumljivo jer Metalac ima reputaciju društveno odgovorne kompanije. -Asortiman je odabran tako da iz svakog programa bude zastupljeno dovoljno artikala, a koliko će ih stvarno biti u prodavnicama zavisi od opredeljenja trgovaca. Akcija se sprovodi ne samo u 50 prodavnica Metalac Marketa i Metalac Metalurgije u Novom Sadu, već i kod brojnih drugih trgovaca posuđem širom Srbije. Ipak, kriza je učinila svoje pa su zainteresovanost kupaca, vrednost prosečne kupovine i sveukupni efekti znatno manji nego u prethodnoj akciji Staro za novo. Naime, istraživanja pokazuju da su ljudi u strahu i maksimalno štedljivi čak i na osnovnim životnim namirnicama te da naši programi ne mogu biti među prioritetnim.

E DO 30% NIŽE CEN

!

Popust za porodicu

3


Premijer Mirko Cvetković pustio u rad novu fabriku

Metalac je regionalni lider Zadovoljstvo mi je što prisustvujem proslavi povodom 50 godina Metalca, jedne od najuspešnijih kompanija i regionalnog lidera u proizvodnji posuđa. Posebno mi je zadovoljstvo što kompanija Metalac svoj jubilej obeležava puštanjem u rad novog pogona za proizvodnju bojlera. Povećanje proizvodnje i nova radna mesta upravo su glavni ciljevi Vlade u sprovođenju podsticajnih ekonomskih mera i nećemo ustuknuti pred izazovima koje nam postavlja svetska ekonomska kriza. Određena odricanja biće neminovna, ali će ona najviše pasti na teret države i njenih službenika i što je najvažnije neće biti stihijska već izvesna i vrlo ograničena. Želim radnicima kompanije Metalac još dosta ovakvih jubileja a Srbiji još mnogo proizvodnih investicija i novih radnih mesta.

I akademija pod naslovom: Možeš da računaš Pod jubilarnim sloganom »Možeš da računaš« Metalac je na svečanoj Akademiji u kulturno umetničkom programu spojio duh kompanije evropske poslovne orijentacije i visokog rejtinga u Srbiji. Kompanije kojoj se veruje i koja je seriji najviših priznanja samo nekoliko dana ranije pridružila Nacionalnu nagradu za društveno odgovorno poslovanje. Gostima su se obratili predsednik kompanije Dragoljub Vukadinović, premijer Srbije Mirko Cvetković i predsednik PKS Miloš Bugarin. U kulturno umetničkom programu učestvovali su Mirjana Bobić Mojsilović, kao zaštitno lice jedne od Metalčevih kampanja, operski pevač Oliver Njego u pratnji profesora Nikole Rackova i ansambl Šumadija iz Gornjeg Milanovca.

4


Pozdravna reč predsednika kompanije Ostvarila se vizija, a zašto ne reći i san mnogih zaposlenih, da Metalac postane lider na domaćem i respektabilan faktor na ino tržištu. Da radimo u kompaniji koju volimo, kompaniji kojoj se veruje i koja je oslonac razvoja, kako opštine Gornji Milanovac, tako i Srbije. Današnji Metalac je rezultat jednog velikog zajedničkog rada. Od firme koja je bila na začelju po razvoju i značaju u ovom gradu, Metalac je postao uzor i vodilja. Poštuju nas u Srbiji i u Evropi. Sa ponosom nas pominju zaposleni, poslovni partneri, sugrađani i država. Metalac je kompanija sa 12 zavisnih društava, 1700 zaposlenih. Metalac je složen sistem sa više proizvodnih programa, više trgovinskih preduzeća i maloprodajnih lanaca. Iznad svega, Metalac je jedan od najboljih korporativnih brendova u Srbiji – krovno ime za sve njegove proizvode i usluge. U godinu jubileja ušli smo sa više od 80 miliona eura ukupnog prihoda, 20 miliona eura izvoza u dvadesetak zemalja sveta i više od 5 miliona eura dobiti. Imamo sve razloge da sa ponosom obeležimo 50 godina postojanja. Bez obzira na nesporne teškoće. Uostalom, svaku jubilarnu godinu pratila je ili kriza fabrike, ili kriza u društvu. Poslednji jubilej obeležilo je bombardovanje Srbije. Pedeseti rođendan dešava se u jeku svetske ekonomske krize. Život nas je međutim već naučio da najteža vremena mogu biti i najbolja za velike odluke. I u vremenu ekonomske krize, koja će na žalost slomiti mnoge, utemeljene vrednosti Metalca, a posebno vera i poverenje u sopstvene snage, čine nas dovoljno sposobnim i jakim da baš sada, u najvećoj krizi, stvaramo šansu i anticipiramo bolja vremena. Da u skoroj budućnosti dostignemo prihod od 120 miliona eura, dobit od 10 miliona eura i punu uposlenost 1.900 radnika.

1959 možeš da računaš you can count on 2009

5


_Petrašin Jakovljević, generalni direktor

Metalac je danas inovativna i društveno odgovorna kompanija Ponosni smo što od preduzeća bez novca i jasne proizvodno poslovne orijentacije u vreme kada je nastalo, danas radimo u preduzeću koje pripada najužem krugu najuspešnijih preduzeća u Srbiji. Metalac danas je inovativna kompanija sa prepoznatljivim brendom u preko 20 zemalja širom sveta. Organizovana kao holding sa dvanaest zavisnih društava, predstavlja odličnu strukturu za dalji razvoj kompanije. Metalac je i 1700 zaposlenih vrednih i radnih ljudi, odanih kompaniji, spremnih i na sopstveno odricanje radi ostvarenja kompanijskih ciljeva. Metalac je i društveno odgovorna kompanija, dobar partner lokalnoj i široj društveno političkoj zajednici, a zaštita životne sredine i bezbednost zaposlenih spadaju u prioritete ove kompanije. Živimo u vremenu najveće ekonomske krize (koju mi pamtimo) koja je uvela ceo svet u recesiju, a preti da pređe i u depresiju. Sve je na pretpostavkama, do kada će kriza trajati i kada će se preći u zonu ekonomskog rasta. Mi u Metalcu tražimo oslonac u sopstvenim snagama i u utemeljenim vrednostima koje afirmišu red, rad, poštenje i poštovanje. Odlučni smo da maksimalno sačuvamo ljude, kako bismo brzo startovali kada se pređe u zonu rasta, a od danas pa na dalje možemo trošiti onoliko koliko sada zarađujemo. Uvek zagledani u budućnost, danas za 50-godišnjicu Metalca naš jubilarni poklon budućnosti kompanije je nova fabrika za proizvodnju bojlera u koju smo uložili skoro pet miliona eura.

»Dobrodržećem gospodinu Metalcu«

Budite simbol uspeha i napretka U Metalcu je 3. aprila bilo oko 300 poslovnih partnera i prijatelja iz Srbije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore, Makedonije, Slovenije, Italije, Nemačke, Belgije, Francuske, Rusije; Mađarske, Češke Republike, Bugarske..... Predsedniku Dragoljubu Vukadinoviću i generalnom direktoru Petrašinu Jakvoljeviću stiglo je takođe i niše od 40 telegrama sa čestitkama povodom Jubileja. Raduje da je veliki broj partnera u isto vreme čestitao Metalcu Nacionalnu nagradu za društveno odgovorno poslovanje. Čestitke su, među ostalima, poslali i: NJ. K. V. Prestolonaslednik Aleksandar ; Serge Tumeo - generalni direktor Sitrama, Dragan Nikolić – generalni direktor Tigra, Pirot; Miodrag Babić – predsednik Hemofarm Koncerna; Branko Radujko – generalni direktor Telekom Srbija; Zoran Živković – SRC Sistemske integracije; Gordana Dostanić – direktor Beogradske berze; Michele Zarpellon – PENGO SPA, Italija; Wilhelm F. Kaiser – Nemačka; Rade Maksimović – Predsednik OV SSS G. Milanovac; nekoliko partnera iz Slovenije i Crne Gore, brojni direktori milanovačkih preduzeća i organizacija itd. Sa velikim zadovoljstvom sam primio vest da je metalac Holding otvorio novu fabriku bojlera. Siguran sam da će ova vredna investicija doprineti privrednom rastu Šumadije i Srbije i predstavljati odličan primer svim našim kompanijama kako se treba boriti u vreme vellike ekonomske krize. Primite izraze mog najdubljeg poštovanja i iskrene želje za svako dobro u ostvarenju Vaših budućih aktivnosti. (NJ.K.V. Prestolonaslednik Aleksandar II) Upućujem vam čestitke povodom Nacionalne nagrade za društvenu odgovornost preduzeća u 2008. godini. Posebne čestitke za humani odnos koji gradite pored poslovnog identiteta (Radoslav Striković, Pokrajinski sekretar za energetiku i mineralne sirovine) „Hvala Vam što umete da poštujete ljude i njihov rad. Danas je to prava retkost. Želim Vam da trajete, da slavite još mnogo uspešnih jubileja i da Metalac i dalje bude ponos ovog grada i cele naše zemlje. Budite simbol uspeha i napretka« (Veselinović Gordana) Poštovani predsedniče – sa zadovoljstvom čestitam veliki jubilej 50 godina izuzetno uspešnog rada kompanije Metalac, kao i nedavno dobijeno priznanje Privredne komore. Mi, koji smo dugo u poslu, znamo kakav je i koliki Tvoj doprinos i kompaniji i gradu Gornjem Milanovcu. Sa željom da kompanija i dalje bude među najboljima u čitavom regionu, još jednom čestitke. (Ilija Petrović – Wiener Stadtische osiguranje – direktor filijale Čačak) Metalac je ponos srpske industrije, poslovni sistem koji je svoje mesto na tržištu izborio znanjem, vrednim radom, odličnom organizacijom, vrhunskim kadrovima i pravim poslovnim vizijama“... (Zoran Živković – SRC Sistemske integracije d.o.o.) Poštovani Dragoljube, iskazujem Vam priznanje za dugogodišnji predani rad i sjajno vođstvo kompanije, koja, uprkos vremenima koja već dugo nisu laka, ostvaruje vanredne rezultate i krupnim koracima ide napred. Srdačne čestitke i najbolje želje da se i u budućnosti nastavi trend ukupnog progresa Metalca. (Miodrag Babić – HEMOFARM KONCERN) „Poštovani gospodine Jakovljeviću, Vama i zaposlenima u kompaniji čestitamo vredan i značajan jubilej sa željom da Vaš vitalan i dobrodržeći gospodin Metalac još dugo živi u zdravlju i veselju“. (Milorad Petrović, Gornji Milanovac ) „Čestitamo Vam jubilej. Ponosne smo što je Metalac pored poslovnog uspeha i veliki humanista. Brine o svojim radnicima. Čestitamo Vam praznik i želimo puno uspeha u daljem radu“. (Divna Radibratović – Kolo Srpskih sestara MO Gornji Milanovac) „Šaljemo Vam velike pozdrave i čestitke povodom Vašeg zlatnog jubileja iz Bjelovara. Malo je kompanija koje slave 50 godina rada. Mi Vam želimo još puno ovakvih rođendana kao i dugu zajedničku saradnju“. (Višnja Pevec – PEVEC)

6


Jubilej sa 300 partnera - Utemeljene vrednosti “Metalca”, posebno vera u sopstvene snage, čine nas dovoljno sposobnim da sada, u najvećoj krizi, stvaramo šansu i pretpostavljamo bolja vremena. Život nas je naučio da najteža vremena mogu biti i najbolja za velike odluke – rekao je na Jubilarnoj svečanoj akademiji predsednik kompanije Metalac Dragoljub Vukadinović - Metalčevim gostima iz Srbije i inostrantva obratio se i predsednik Vlade Srbije Mirko Cvetković ističući da će Vlada nastaviti da vodi odgovornu ekonomsku politiku usmerenu na poboljšanje uslova privređivanja i očuvanje radnih mesta kao i da nećemo ustuknuti pred izazovima koje nam postavlja svetska ekonomska kriza. - Uručujući posebno priznanje Metalcu, predsednik PKS Miloš Bugarin je izrazio zadovoljstvo što Kompanija Metalac pokazuje veliku spremnost i preduzimljivost u suočavanju sa krizom i vrlo odvažno ide ka boljim vremenima. - Otkako je počela kriza, ovo je meni lično najlepši dan. Niko iz Metalca danas nije izgovorio nijednu rečenicu o problemima i zato sam zadivljen pozitivnom energijom koju ova kompanija pokazuje.

Uručujući posebno priznanje Metalcu, predsednik Privredne komore Miloš Bugarin

Zaslužnima statuete »za godine poverenja« Na svečanoj Akademiji 3. aprila uručena su priznanja i statuete »Za godine poverenja« zaslužnim pojedincima među poslovnim partnerima i članovima uprave, koji su tokom dužeg niza godina značajno doprineli razvoju Metalca i njegovom profilisanju u modernu i uspešnu Kompaniju. Statuete je uručio predsednik Kompanije Dragoljub Vukadinović a u ime nagrađenih zahvalio se gospodin Ralf Baumgarten, predsednik istoimene firme iz nemačke, koja sa Metalcem posluje više od 40 godina.

Ralf Boumgarten, u ime svih dobitnika statuete “Za godine poverenja”

Otvorenost, prijateljstvo i profesionalizam Mi iz Baumgartena smo počastvovani da učestvujemo u Vašem uspehu sada već više od 40 godina. Raditi sa ljudima iz Metalca bilo je zadovoljstvo zahvaljujući visokom pofesionalizmu. Otvorenost i prijateljstvo menadžmenta i radnika doprineli su da tako bude čak i u vreme sankcija i ekonomske krize. Imao sam čast da prisustvujem otvaranju Vašeg poslovnog centra i nove fabrike, a danas se osećam kao da ponovo dolazim kući. Prenosim Vam najlepše čestitke vlasnika, menadžmenta i zaposlenih u Baumgartenu za Vašu zlatnu godišnjicu. Neka Vaš uspeh na tržištu i naše prijateljstvo jačaju i u budućnosti. Želim da Vam narednih 50 godina budu mirnije i još prosperitetnije. Dragi gospodine Predsedniče, danas smo bili počastvovani da dobijemo prestižnu statuetu za više decenija saradnje sa Metalcem. Zahvaljujem se u ime svih koji su danas nagrađeni i siguran sam da će ovo biti dan za pamćenje i dobar početak za godine koje dolaze.

STATUETA ZA GODINE POVERENJA - simbolizuje stabilnost Metalca kao plavog stuba i inox kugle umesto globusa. Kreirana je u Metalcu i izrađena od sva tri materijala od kojih se izrađuju proizvodi pod ovim brendom: emajla, inoxa i granmatrixa.

7


Društveno odgovorno poslovanje i profit

CSR je ravnoteža svih odgovornosti Umesto gole težnje ka profitu, svet može da održi samo ravnoteža odgovornosti prema tržištu, kapitalu, ljudima, životnoj sredini i društvu – zajednički je zaključak okruglog stola održanog u kompaniji Metalac Kao dobitnik nacionalne nagrade za društveno odgovorno poslovanje, Kompanija Metalac je 4. juna bila domaćin okruglog stola:„CSRbija 2009: Promocija društveno odgovornog poslovanja“ u organizaciji Balkanskog fonda za lokalne inicijative (BCIF), a u saradnji sa Privrednom komorom Srbije. Skupu je prisustvovalo 40-ak gostiju iz privrednih organizacija, nacionalnih i regionalnih agencija, opštinskih uprava i udruženja iz Srbije i Privredne komore Kraljevo. Generalni direktor Metalca, Petrašin Jakovljević je u pozdravnoj reči istakao spremnost i svest svakog zaposlenog u našoj kompaniji da i u teškim vremenima ostanu dosledni svim aspektima društveno odgovornog poslovanja i društveno korisnim akcijama, kojima su i zaslužili Nacionalnu nagradu za 2008. godinu. Michal Kacena iz Češke, ekspert za ovu oblast sa dugogodišnjim iskustvom u više internacionalnih kompanija je kroz naslov„Duštveno odgovorno poslovanje i profit“ na primerima iz prakse pokušao da pojasni vrednosti CSR u funkciji primarne poslovne logike. On je istakao da društvena odgovornost nije apriori davanje već ravnoteža niza aspekata koji u krajnjem vode rastu profita i vrednosti kompanija. Poslovna etika i transparentnost, briga za ljude i poštovanje ljudskih prava, za pitanja kvaliteta proizvoda i usluge, za životnu sredinu i društvenu zajednicu jačaju korporativnu reputaciju i odnose sa internim i eksternim korisnicima i akcionarima, kaže Kacena. Siniša Đurić, programski menadžer BCIF-a, podsetio je prisutne da tradicija zadužbinarstva i filantropije, kao aspekata društveno odgovornog ponašanja, ima duboke korene u Srbiji, još od XII veka. Na tom bogatom iskustvu nastavlja se koncept CSR-a danas.„To nije nešto što je uvezeno spolja, već imanentno ponašanje još od Studenice kao zadužbine Nemanjića, a naš zadatak danas je da tu imanentnu tradiciju prilagodimo novim uslovima i modernom vremenu“, istakao je Đurić. Dejan Trifunović i Ana Tomas iz PKS su pažnju posvetili nacionalnom okviru Društveno odgovornog poslovanja u Srbiji i regulativi koja prati ovu oblast. Optimizam uliva podatak da se oko 200 domaćih kompanija ozbiljno posvetilo ovakvom zaokruženom shvatanju svoje uloge jer praksa nedvosmisleno pokazuje da se posao bolje razvija u zajednicama koje napreduju i zato je napredak zajednica u neposrednom interesu poslovnih subjekata. Kriza je uz negativne pokazala i više pozitivnih strana u ovoj oblasti kao što su racionalniji pristup resursima, pažljiviji odabir projekata u kojima će kompanija učestvovati, prisustnost strateškog planiranja, veću okrenutost internim CSR aktivnostima (energetska efikasnost, volonterski projekti...), insistiranje na efektima na terenu itd. Kao ilustrativan primer predstavljeni su rezultati Metalca kao domaćina skupa, proizašli iz UNIDO koncepta čistije proizvodnje koji se u ovoj firmi primenjuje, kao i efekti koji su postignuti zahvaljujući najmodernijem sistemu za prečišćavanje emajlnih otpadnih voda. Ove rezultate Metalac je posebno apostrofirao imajući na umu 5. juni Svetski dan zaštite životne sredine, koji firma redovno obeležava. Kako povezati kompanije i organizacije na projektima društveno-odgovornog poslovanja; kad i kako filantropija prerasta u objektivnu polugu DOP-a; da li je DOP dobra volja ili obaveza; itd, još neka su, tek otvorena pitanja više desetina učesnika okruglog stola u Metalcu. Deo odgovora i pomoć u snalaženju u ovoj oblasti, rečeno je, sigurno stiže krajem 2010. godine, usvajanjem standarda ISO 26000 koji će prevashodno služiti kao vodič za društveno odgovorno poslovanje. U svakom slučaju, istakli su svi predavači, bolno iskustvo i primeri koje je donela aktuelna kriza jasno su pokazali da finansijski izveštaji više nisu dovoljan pokazatelj uspešnosti poslovanja, te da će ozbiljne ekonomije sve više insistirati na paralelnim CSR izveštajima jer se pokazalo da je kod društveno odgovornih kompanija stepen finansijskog rizika manji a motivacija zaposlenih veća, pa su zato zdravije i pouzdanije.

Od osnivanja Fonda 145.000 eura za natalitet Sveukupno za skoro 140 novorođenih dečaka i devojčica čiji roditelji rade u Metalcu izdvojeno je od osnivanja Fonda skoro 130.000 aura, a u jubilarnoj je i svakom od 153 dece rođene u prvih šest meseci u gornjomilanovačkom porodilištu poklonjen krevetac sa dušekom ili ček od 10.000 dinara za kupovinu bebi opreme Po svemu sudeći da će u godini krize bebe biti u nivou ili ispod prošlogodišnjih rezultata. Metalcu je prošla godina bila rekordna sa 45 novorođenčadi, a za nepunih šest meseci ove godine dobili smo 21 dete. U isto vreme, u milanovačkom porodilištu se rodilo 153 dece, pa bi do izlaska ovog biltena moglo da ih bude 160, ali svejedno ispod 50% ukupnog prošlogodišnjeg salda. Ako je akcija Fonda Metalac započeta pre 3,5 godina bila namenjena pre svega stimulisanju mlađih kadrova da zasnivaju porodice, onda je svako važno da je od ukupno 137 dece za ovo vreme u skoro 50% slučajeva reč o prvom detetu u porodici. Ovaj procenat je bio znatno viši u 2007 i 2008, nego što je trend u jubilarnoj. U svakom slučaju, prošlog petka, u prisustvu ministra Rasima Ljajića, generalni direktor i predsednik Fonda Metalac Petrašin Jakovljević uručio je čestitke roditeljima ovogodišnjih beba. U pet porodica je otišlo po 500 eura, u 12 porodica po hiljadu, tri su dobile po 2.000 eura, a jedna, za četvrto dete 4.000 eura.

Ministar Ljajić sa Metalčevim bebama Odajući priznanje kompaniji koja na mnogo načina čini veliki napor da zaposlenima pruži sigurnost i podršku u planiranju pordice, ali i da pomogne široj društvenoj zajednici, pa i najugroženijima u Srbiji, ministar za rad i socijalnu politiku Rasim Ljajić dolazi u u posetu Metalcu 26. juna kada je zakazano uručenje vrednosnih čestitki radnicima Metalca za bebe rođene u prvih 6 meseci 2009. godine.

Kompanija Metalac izdvaja skoro 10% svog profita za pospešivanje nataliteta i razvoj sporta u Gornjem Milanovcu, ekološke projekte, edukacije zaposlenih.... Gruba matematika govori da svaki od 1700 radnika defacto izdvoji u proseku do 20 eura mesečno za projekte koji su ovoj kompaniji doneli reputaciju nacionalno odgovorne i jedne od najzdravijih srpskih kompanija. Pad prometa i pojačano teška pozicija metalskog kompleksa u uslovima krize, odgovornost Metalca čini respektabilnijom, posebno imajući na umu da deleći teret krize svi zaposleni imaju oko 20% niže zarade, ali i konsenzus da neće biti otpuštanja.

Od Metalca povodom Jubileja

Po 1000 eura bebama rođenim 4. Aprila Generalni direktor i predsednik Fonda Metalac Petrašin Jakovljević uručio je bebama rođenim 4. aprila u porodilištu u Gornjem Milanovcu vrednosne čestitke od po 1000 eura. Osim novca, dečak i devojčica koji su rođeni na dan Metalčevog Jubileja, dobili su i dečje krevete sa dušekom. - Akciju Fonda metalac »Deca – naša radost i budućnost«, proširili smo u godini jubileja na celu opštinu Gornji Milanovac. Na ovaj način želimo da pošaljemo poruku i svim drugim kompanijama i institucijama da je društvena odgovornost danas čak važnija imajući na umu svetsku krizu. Sadašnje generacije treba da misle na buduće da bi se budućnost uopšte desila po našoj želji – rekao je direktor Jakovljević. U godini jubileja Metalac inače, svakom detetu rođenom u Gornjem Milanovcu poklanja krevetac ili vrednosnu čestitku od 10.000 dinara, želeći da tim gestom podstiče materinstvo isto onako kako to čini već tri i po godine u samoj kompaniji.

8


Rasim Ljajić, ministar za rad i socijalna pitanja

Veliko je siromaštvo srpske porodice Danas se u Srbiji oko 255 000 porodica suočava sa potpunim siromaštvom. Naša porodica je u krizi već pune dve decenije kako zbog materijalne situacije tako i zbog sistema vrednosti. Pomoć najugroženijima je zato od životnog značaja i zato je solidarnost danas neprocenjivo vredna - Više od 60.000 porodica danas prima materijalnu pomoć, a isto toliko porodica se javlja da je dobije. Više od 40.000 porodica prima nadoknadu za tuđu negu i pomoć. Oko 150.000 dece je neuhranjeno a još toliko na ivici siromaštva. Svaki peti brak se razvodi, pa nam tako veliki broj dece raste u narušenim porodičnim uslovima, - rekao je na konferenciji u Beogradu ministar Rasim Ljajić ističući da sveukupno danas u Srbiji ims 255.000 porodica koje se suočavaju sa potpunim siromaštvom. Dragoljub Vukadinović, predsednik kompanije Metalac, koja je darodavac 50 hiljada humanitarnih narukvica za prikupljanje pet miliona dinara pomoći, je ovom prilikom istakao da Metalac već skoro dve decenije planski pomaže pre svega porodice svojih radnika. Danas svaki student od Metalca prima stipendiju, a svako novorođeno dete dobija vrednosnu čestitku od 500 do 4.000 eura. Osim toga, upravo u ovim najtežim vremenima kompanija nastoji da sačuva sva radna mesta i da se teret solidarno podele svi zaposleni. U skladu sa svojim mogućnostima, Metalac i širim akcijama pokazuje da kao društveno odgovorna kompanija u fokusu svih svojih aktivnosti ima pre svega porodicu i decu, i zato je prirodan partner akcije Osnažimo porodicu.

Na 50.000 silikonskih narukvica ispsana je poruka “ Osnažimo porodicu - Metalac - Možeš da računaš”. Narodna Kancelarija prodajom ovih narukvica treba da prikupi 5 miliona dinara za pomoć najugorženijim porodicama u Srbiji.

Sa Narodnom kancelarijom i Ministarstvom za rad i socijalna pitanja

Pomoć najugroženijim porodicama u Srbiji Metalac poklonio 50.000 humanitarnih narukvica čijom prodajom Narodna kancelarija treba da prikupi i raspodeli pet miliona dinara za najugroženije. Dakle, Metalac je prirodan partner u akciji Osnažimo porodicu iza koje stoje Narodna kancelarija predsednika republike, Ministarstvo za rad i socijalna pitanja i agencija Profile. Akcija je organizovana povodom 15. maja, svetskog dana porodice. Pojavljujući se kao pokrovitelj humanitarnog dela akcije, Metalac sa Narodnom kancelarijom predsednika Republike i Ministarstvom za rad i socijalnu pitanja omogućava prikupljanje 5.000.000 dinara za najsiromašnjie porodice u Srbiji. Metalac je ovim imao za cilj da kruniše jubilarnu godinu; da potvrdi imidž društveno odgovorne kompanije i da u svesti potrošača osnaži reputaciju kompanije koja se vrlo jasno i konkretno bori za jačanje srpske porodice. O svemu što Metalac već čini u domenu filantropije, ali i društveno odgovornog poslovanja prema svojim radnicima, od stipendija za studente, vrednosnih čestitki za bebe do opredeljenja da uprkos krizi ne bude otpuštanja, na konferencijama u Beogradu i Gornjem Milanovcu govorili su predsednik kompanije Dragoljub Vukadinović i generalni direktor Petrašin Jakovljević. O posledicama koje su poslednjih 20 godina ostavile na porodice u Srbiji govorili su ministar Rasim Ljajić i direktorka Narodne Kancelarije Tatjana Pašić. Ambiciozne namere akcije Osnažimo porodicu i istoimene manifestacije 16. i 17.maja na Kalemegdanu pojasnio je direktor agencije Profile, koja je kreirala čitav projekat. Na žalost, manifestacija je okupila izuzetno mali broj posetilaca, iako je zabavni program tokom dva kalemegdanska dana okupio više srspkih kompanija i oko 200 izvođača, među kojima i najpoznatije muzičare i glumce. Akcija se nastavlja do kraja godine, a prikupljeni novac će pojedinim porodicama zajedno uručiti ministar Ljajić i direktor Jakovljević.

9


Prvi put na Sajmu građevine Granmatrix ploče i gotovi proizvodi, bojleri sudopere i mini kuhinje predstavljeni su prvi put na sajmu građevine. Iako na malom prostoru, zanimljiva zajednička postavka sa puno video prezentacije i uz mogućnost kupovine naših proizvoda zahvaljujući internet prodavnici www.metalacmarket.com, učinili su četiri sajamska dana privlačnim za posetioce. Uz izraženo interesovanje za naše programe, a posebno Granmatrix materijale, zajednički utisak je da je Sajam protekao uspešno iako sa manjom posetom od uobičajene na ovoj manifestaciji.

U Minsku za poslovne ljude iz Belorusije Svojim proizvodnim programima Metalac se u drugoj polovini maja predstavio tržištu Belorusije u sklopu zajedničke izložbe koju su srpski privrednici imali na sajmu u Minsku. U Minsku su se između ostalih predstavili i “BK grupa”, “Simpo”, kao i kompanije koje se bave proizvodnjom ograda za autoputeve, jer u Belorusiji ima mnogo drumova, ali nijedan nije ograđen. Iako se stiče utisak da su srpski privrednici imali veća očekivanja od Nacionalne izložbe Srbije u Minsku, da je posećenost poslovnih ljudi bila nedovoljna a broj sklopljenih ugovora mali, predsednik Privredne komore Srbije Miloš Bugarin smatra da za početak nije loše. – Sve u svemu, uspešno smo zakoračili na belorusko tržište koje smo, na žalost, potpuno zapostavili u proteklih deset godina i sada moramo konstantno da se ovde pojavljujemo – rekao je Bugarin i najavio održavanje izložbe beloruske privrede u Srbiji sledeće godine, a pre toga je, kaže, u planu srpsko-beloruski biznis forum, kao nastavak privredne saradnje koja je krunisana nedavno potpisanim sporazumom o slobodnoj trgovini.

Od 25. maja na berzanskoj B listi Metalac a.d. je od 25. maja peta listirana srpska kompanija čije se akcije kotiraju na listingu Beogradske berze. Odlukom Komisije za listing i kotaciju Beogradske berze, akcije Metalca su primljene na B Listing, odnosno Standard market tržište i njima se trguje po metodu kontinuirane trgovine. Imajući u vidu da je na srpskom tržištu kapitala listing najveća mera vrednosti komapanije, ovakva odluka komisije još jedan je odraz rejtinga i prepoznatljivosti naše kompanije kako kod investitora, tako i kod potrošača, poslovnih partnera i javnosti. Inače, akcijama “Metalca” na organizovanom tržištu Beogradske berze trguje se od 04. aprila 2002. godine. Maksimalna cena koju su akcije Metalca zabeležile u prethodnoj godini bila je 4.470 dinara dok je istorijski najviša cena od 6.505 dinara postignuta 17. aprila 2007. godine. Karakterstike trgovanja akcijama Metalca u uslovima opšte finansijske krize i krize berze je neznatna zainteresovanost akcionara za prodajom akcija, dok sa druge strane postoji znatno veća zainteresovanost za kupovinom akcija zbog njihove trenutno povoljne cene za kupce, a koja se trenutno kreće u rasponu od 1.750 do 1.900 dinara. Nepunih mesec dana nakon prijema na Standard Market berzanskog tržišta, od 22. juna 2009. godine kompanija Metalac je dobila i svog market mejkera i druga je po redu kompanija za čije je akcije Beogradska berza sa brokersko-dilerskim društvom M&V Investments a.d. iz Novog Sada zaključila ugovor o market-mejkingu, što je još jedan dokaz likvidnosti naših akcija i zainteresovanosti tržišta za akcije kompanije...

Metalac ovlašćen za procenu rizika

10

Sertifikat prvi put i za Мetalac Bojler Koliko poštujemo i ispunjavamo zahetve standarda ISO 9001:2008 i ISO 14001:2004, kontrolisao je još jednom 17. i 18. juna šestočlani tim sertifikacione kuće TÜV SÜD, predvođen Boškom Gavovićem, direktorom predstavništva u Beogradu. U Metalcu a.d. i proizvodnim društvima Metalac Posuđe, Metalac Inko i Metalac Print izvršen je četvrti resertifikacioni, a u Metalac Bojleru prvi sertifikacioni audit integrisanih menadžment sistema kvaliteta i zaštite životne sredine. TUV-ovi proverivači su u Metalcu boravili dva dana u vrlo iscrpnom pretresanju svih aspekata ispunjavanja zahteva standarda. Na završnom sastanku su vođe audita izjavili da nisu pronašli kritične neusaglašenosti i da će sertifikacionom telu TÜV SÜD Management service predložiti produženje, a u slučaju Metalac bojlera izdavanje novog sertifikata. Iako možemo biti zadovoljni što punih trinaest godina održavamo i unapređujemo sisteme uz nezavisno međunarodno priznanje, i dalje prostor za dalje poboljšavanje postoji. Učesnici provere u komunikaciji sa auditorima imali su priliku da vide veliki broj mogućnosti za unapređenje menadžment sistema kvaliteta i zaštite životne sredine. I u ovom auditu bilo je nesnalaženja, sitnih aljkavosti i propusta koji će zajedno sa preporukama za poboljšanja biti predmet preispitivanja na kolegijumima zavisnih društava i OZK. O potrebnim merama i akcijama svi zaposleni će biti upoznati početkom avgusta.

Zahvaljujući iskustvu, strukturi i kvalitetu kadrova i potpunoj kompetentnosti za baveljenje poslovima bezbednosti i zdravlja na radu, Metalac je dobio licencu zahvaljujući kojoj ove poslove može da obavlja i za potrebe drugih preduzeća. Po sistemu know-how u okviru Holdinga je formiran poseban sektor za oblast procene rizika na radnim mestima i sveukupne bezbednosti zaposlenih. Sa ambicijom da preraste u specijalizovano preduzeće za preventivni inženjering, ovaj sektor se bavi celovitim istraživačkorazvojnim projektima koje implementira, kako u Metalcu, tako i kroz usluge drugima. Licenca je Metalcu omogućila da donosi Akt o proceni rizika na radnim mestima i da praktično organizuje sve poslove koji se odnose na zaštitu na radu. Regulisanje ove oblasti je inače i zakonska obaveza za sva preduzeća i samostalne radnje. Za prvih pet meseci Metalčev sektor bezbednosti i preventivnog inženjeringa, ove poslove odradio je za čak 28 preduzeća.


Istorijski uspeh

FK METALAC ušao u prvu ligu »Dugogodišnji san postao java« naslov je teksta u Takovskim novinama koji najednostavnije odražava najdublje osećanje mnogih generacija fudbalera, sposrtskih radnika, navijača, sportskih novinara, kompanije Metalac, grada Gornjeg Milanovca.... San je trajao 48 godina koliko postoji FK Metalac. »Fudbaleri Metalca ostvarili su istorijski uspeh i našem gradu podarili superligaša«, napisao je Zvonko Jevremović sportski novinar i bivši fudbaler ovog kluba. Dan posle svog 48. rođendana FK Metalac je u poslednjem kolu Prve lige Srbija, na domaćem terenu savlado Mladost iz Lučana sa 3:0. Slavlje je međutim nastupilo teka kada je, minut nakon završetka utakmice, stigla informacija da je »Mladi radnik« u Požarevcu pobedio »Inđiju« sa 2:1. I to je značilo da je »Metalac« postao prvoligaš. Slavlje je moglo da počne. Pobedu u Gornjem Milanovcu obezbedili su golovi Simovića i Arsića u prvom poluvremenu.

Fudbalski klub „Metalac“ je osnovan 1961. godine. Najuspešnijom sportskom organizacijom u opštini proglašen je u više navrata, a poslednji put 2007. godine uz obrazloženje da je reč o odlično organizovanom klubu, koji gaji kult timske igre, pravila fer pleja i nadasve, okuplja nekoliko stotina dečaka. Kroz 6 takmičarskih i tri netakmičarske lige FK Metalac okuplja oko trista dečaka.

Fudbal se u Gornjem Milanovcu igra skoro 100 godina, a FK metalac je prvi klub iz naše sredine koji će se od jeseni i zavnično takmičiti sa »Crvenom Zvezdom«, »Partizanom«, »Vojvodinom«, OFK »Beogradom«.... Stadion u našem gradu ne ispunjava zahteve za takmičenje u superligaškom društvu, pa će FK »Metalac« svoje utakmice najverovatnije igrati u Lučanima ili na stadionu u Kragujevcu. Verovatno ne zadugo. U prvoj prvoligaškoj godini na fudbalerima i stručnom timu je da pokažu prvoligaški potencijal na duže staze, kako bi sa ulaskom u 50. godišnjicu postojanja zaigrali i na novoizgrađenom stadionu u Gornjem Milanovcu.

Svi stubovi Metalca Danas ime i logo Metalca nosi 12 preduzeća, pet proizvodnih programa, jedan trgovinski lanac, Sportsko društvo sa sedam klubova i Fond namenjen humanitarnim i društveno korisnim ciljevima. FK Metalac je jedan od sedam sportskih klubova u okrilju Sportskog društva„Metalac“ čiji pokrovitelj je kompanija Metalac. Snažni su trenuci kad se na tako upečatljiv način potvrdi stav jedne od najuspešnijih kompanija posebno potenciran poslednjih godina da ulaganje u sport jeste način da se pokaže poštovanje i odgovornost prema sredini u kojoj poslujemo.„Mladost, takmičarski duh i entuzijazam jesu vrednosti u koje verujemo. One su preduslov napretka svake sredine i svake kompanije koja takve vrednosti prepoznaje. Ako je osnovni cilj razvijanja Sportskog društva Meatalac stvaranje šanse da se mladi ljudi na jedan od najboljih načina uče takmičarskom duhu, timskom radu i neophodnosti ličnog usavršavanja, i time izbegnu sve ružno što vreba mladu generaciju, onda je jasno zašto Metalac smatra da to jeste društvena odgovornost“ – dugogodišnji je stav Kompanije koja je dobitnik Nacionalnog priznanja za društveno odgovorno poslovanje za 2008. godinu.

11


Profesor Radoslav Senić menadžerima Metalca

Fokusirajte se na kupce, inovacije i marketing Mnogi veliki uspesi imaju svoj početak u recesiji. Neke najveće svetske kompanije su, zapravo, počele da rade u vreme najvećih kriza. Period ekonomske nestabilnosti uvek otvara prostor za nove ideje. Važno je da brinete šta je dobro za kompaniju, ali je najvažnije brinuti o tome šta je najbolje za kupca .... - Niko nije u stanju da o tome da krajnje pouzdanu procenu. Ali, verovatno je da su ovde - u nizu globalno umreženih velikih nacionalnih privreda - SAD opet te koje određuju tempo: po dostizanju najniže tačke u SAD, treba računati sa tim da će sa određenim vremenskim zaostajanjem to slediti i ostale nacionalne privrede. Optimističke procene govore da će već krajem prve polovine 2009. godine Amerikanci dotaći dno i onda se u malim koracima ponovo postepeno oporavljati. Nešto realnija procena polazi od pomeranja najniže tačke do kraja 2009. godine. Pošto mi te tendencije sledimo sa 8-12 meseci zaostajanja, moglo bi se barem približno reći, kako optimistički tako i realno, da će vreme izlaska iz recesije biti prilično dugo i veoma sporo zbog dubine aktuelne recesije, - jedna je od vrlo značajnih konstatacija profesora Senića, prvog čoveka katedre za marketing na Ekonomskom fakultetu u Kragujevcu i člana nadzornog odbora kompanije Metalac, koji je 20. juna zaposlenima i menadžementu Metalca održao predavanje na temu„Strategija marketinga u kriznim vremenima“. Tokom vrlo inspirativna četiri sata, profesor Senić je, uz istorijski osvrt na recesije, od kojih je aktuelna najgora posle velike depresije 1930-ih, i ilustrativne aktuelne pokazatelje na primerima američke, austrijske i nemačke privrede – značajnu pažnju posvetio elemntima po kojima se prepoznaju faze krize, njeni simptomi, ali i usmeravajući principi i šanse, imajući na umu promenu psihologije potrošača. U svakom slučaju, nesporno je da kupac mora ostati u fokusu, da se kvalitet renomiranih brendova ne sme kompromitovati, da poenta nije u snižavanju cena već u inoviranju, svakodnevnom držanju potrošača „za ruku„ saosećanju sa njegovom situacijom i razumevanju njegovih drugačijih potreba, o nadasve poslovanju sa integritetom, jer posebno su dragoceni brendovi u koje se ima poverenja. Ako je u kineskom jeziku reč kriza izražena znakovima koji znače„opasnost i šansu“ onda je mudrost poruke očigledna. Inače, na kraju predavanja profesora Senića, svoje prve kraće prezentacije imali su i mlade kolege iz marketinga.

Inovativne strategije za rast prodaje i profita

Dogme ostaju u prošlosti

Od početka ove godine do danas u svetu je prodato za 50% manje jastoga nego što je uobičajeno i 40% manje šampanjca. Britiš ervejz je za 92% smanjio profit, a Soni za 60%. U decembru 2007. Rols-Rojs kompanija je prodala 80 luksuznih automobila, u decembru 2008 – nijedan. Ovi užasavajući podaci, svakako, neće potresti veliki deo čovečanstva, ali su dobar pokazatelj da je globalna kriza zakucala na svačija vrata..... ...Nikada tako naglo i za tako kratko vreme svetska privreda nije doživela krah kao što se to desilo od kraja prošle godine. Sa druge strane Gibson tvrdi da će, zahvaljujući inovacijama, kriza biti savladana u relativno kratkom roku. Kraj nevolja, po njemu, mogao bi da se nasluti već za šest ili osam meseci. Ono što ne savetuje jeste„zabijanje glave u pesak” ili posmatranje poslova kako smo to činili do sada. Takođe bi loša ideja bila uništavanje svega samo zato što je posrnulo. Takvu grešku su već napravile velike korporacije poput Forda, Pepsi Kole i Motorole. Otpuštanjem radnika potkopale su bazu koja će im, koliko već sutra biti neohodna, umesto da su pokušali da podstaknu potrošnju kroz pametnu prodaju, marketing i pre svega inovacije.... U doktirni Rovena Gipsona se provlači ideja o četiri sočiva za inovacije. Najpre bitka sa dogmama i konvencijama koje zaslepljuju i tvrdokorno fokusiraju samo jedan, uhodani način poslovanja. Zašto na primer lubenica mora da bude okrugla i da zadaje nevolje pri transportu i prodaji. Japanci su tako„izmislili” kockaste lubenice i eto boljitka svima... Drugo sočivo je korišćenje trendova. Treće, korišćenje resursa, osnovnih sposobnosti jedne kompanije i njenih inovatora koji su u pravom trenutku„zajahali” i razvili veštine pretočene u šansu firme. Oni koji do nisu shvatili mogu da očekuju„cunami”... Konačno, razmevanje neispunjenih potreba klijenata i nastojanje da im se novom ponudom uđe pod kožu i to, pre konkurencije. Jer, najskuplje je izgubiti potrošača. Iz Magazina Biznis (Roven Gibson, marketinški stručnjak za strategije, gostujući u Beogradu 2. juna)

“Kriza kao opasnost i šansa” , nezamenjiva akademska pomoć menadžerima Profesor Senić i direktor sektora marketinga

Preživeli smo “cunami” Radovan Jelašić, guverner Narodne banke Srbije, na pitanje magazina Biznis Kako gledate na izjave da smo na kraju krize, kao i namišljenja da je ovo bio tek prvi talas:

Mislim da je ovo bio »cunami«, u kome smo uspeli da izbegnemo najgore. Bankarski sektor je ostao stabilan, istina, privredna aktivnost je značajno pala, ali pokazalo se da nam je privreda žilava i da je preživela. Međutim, sada je važno šta smo iz naleta tog »cunamija« naučili i da li ćemo se pravovremeno pripremiti ako se to ponovo desi.... Ja sam od onih koji smatraju da iskljkučivo od nas samih zavisi kako ćemo iz ove situacije izaći. Znam da se to mnogima ne sviđa, jer u Srbiji se rado ide lakšim putem. Lakše je da se prebaci odgovornost na nekoga spolja, na Vašington, Brisel ili beč. Sve je to lakše nego da se prizna da je rešenje problema i bolji život u našim rukama.

Živorad Gajić škola komercijale mnogih generacija Živorad Gajić je sredinom juna otišao u penziju, nakon 27 godina upravljanja komercijalnim poslovima. Početkom osamdesetih pet godina je bio zamenik komercijalnog direktora, a potom sve do prelaska na Holding organizaciju komecijalni direktor Metalca a.d, nakon čega je ovu funkciju obavljao u Metalac Inku. Kompanija Metalac zapisuje da je tokom prvih 47 godina postojanja imala samo tri komercijalna direktora: Dragoslava Acovića do 1978, Srećka Žižovića do 1987 i potom Živorada Gajića. Generacije referenata prodaje prošle su„Gajovu školu“ u periodu koji su obeležile vrlo turbulentne društveno ekonomske prilike. Izuzetna profesionalna i lična posvećenost Kompaniji može poslužiti kao primer mlađima i nema dileme da će ovog gabaritnog komerijalistu pamtiti i zaposleni i poslovni partneri. A nebrojane anegdote kojima je umeo da ukrasi posao naći će se sigurno već u jednom od narednih brojeva Biltena. Aplauz i dobre želje u ime cele Kompanije.

PARADOKS KRIZE

KOLEKTIVNI GODIŠNJI ODMOR od 01. jula (odnosno 3 radna dana ranije od planiranog godišnjim kalendarom) i trajaće do 31. jula 2009. godine. Sa radom počinjemo 3. avgusta.

INTELIGENTNO I INOVATIVNO BRENDIRANJE OTVARA MOGUĆNOST DA OPASNOST PRETVORITE U ŠANSU

“Čuvajte se opasnosti – prepoznajte šansu. Svaka kriza je briljantno prerušena šansa, kada se posmatra kreativno. Ko danas nabija glavu u pesak, sutra škrguće zubima. Ne možete zaustaviti talase, ali Vas niko ne može sprečiti da surfujete po njima. Ništa nije moćnije od ideje čije vreme tek dolazi...” Izreka je na pretek i svaka je zlata vredna, a možda nas neka tokom odmora i inspiriše. METALAC a.d., Kneza Aleksandra 212, 32300 Gornji Milanovac, Srbija T_032 770 300, E_metalac@metalac.com, W_www.metalac.com

Redakcioni odbor: Petrašin Jakovljević, Radmila Todosijević i Nadica Vujić-Mitrović Grafički dizajn: Vladimir Jeremić, Štampa: STYLOS - Novi Sad

Bilten 219 - Metalac Holding  

Metalac Holding, Gornji Milanovac, BIlten 219