四季藝術 工作家庭平衡 幼教職場楷模（人間福報微閱讀_303 2023-09-04）

四季藝術

工作家庭平衡 幼教職場楷模

文與圖／得人資源整合

幼教業一向給人勞心、勞 力的印象，但四季藝術兒童 教育機構，卻矢志打造「專 業發光、團隊齊力、工作家 庭平衡」的職場環境，兼具 彈性及人性化的工作制度。

成立於1995年的四季藝術 兒童教育機構（簡稱四季藝 術），在台中有6所幼兒園 與國小課後ESL創客學校， 450多名教職員，每年陪伴 將近3000個孩子成長學習， 2022年榮獲台灣人力資源領 域的最高榮譽。

提供夥伴安身立命實踐夢想的地方。

為老師夥伴規畫職涯 「人才，是幼兒教育最關鍵 的力量。」創辦人唐富美說， 在幼兒奠定生命價值觀和生 活態度的關鍵期，幼教老師扮 演極重要的角色，絕非只負責 「保育」和「教學」工作而已 ，而園方，也有責任為幼師夥 伴規畫職涯發展。

2022年通過B型企業認證，成為對世界最好的學校。

各國外師樂在四季藝術工作。

四季藝術早在2013年就成 立人才發展部，打破傳統幼 教界的師徒制，建立嚴謹的 師培制度和教學系統，強化 老師的教學專業能力，激發 其熱情和潛能，成為珍貴的 幼教人才。

幼教事業數位轉型。

以數位創新翻轉產業 2017年起，四季藝術推動數 位轉型，導入科技，運用手機 APP整合家長服務、幼兒保育 紀錄與學習評量、教學知識庫 等，讓老師只需手機在手，便 能聰明工作，大大提升工作效 率。

憶起當年提出數位轉型時， 不少資深夥伴起初認為「不可 能做到」，但依據夥伴和家長 的需求，來設計制度並推動計 畫，但唐富美長期關注科技趨 勢，堅信「數位轉型是一定要 做的事」，幼教事業絕不能置 身事外。

中外師協同ESL教學。

四季藝術智慧學校e指通獲頒2021數位轉型鼎革獎。

「小時候父母為生計辛勞奔 忙，我們只能自己照顧自己。 」唐富美說，成長過程的孤寂 感，讓她成年後，特別希望這 樣的缺憾不要再複製到別人身 上，創業後，更希望讓夥伴的 孩子、家人都能被照顧到。

幼師和幼童是彼此生命中的貴人。

幸福職場高薪福利佳 唐富美常提醒夥伴：「當妳 把先生、小孩照顧好，家人就 會支持妳的工作。如果家庭顧 不好，反而會成為妳的職涯阻 力」。而自創校起，她便提供 幼教界罕見的高薪資，讓女性 夥伴成為家裡重要的經濟支柱 ，暗助其獲得家人對「媽媽外 出工作」大力支持。 此外，還主動提供教育補助 ，讓四季藝術的夥伴子女，可 學費減半就讀四季藝術；懷孕 生第3胎，更是學費全免。

準時下班是最大成全 四季藝術教學方案多元豐 富，不斷精進教育品質，早年 老師加班是常態，工作負擔 很沉重。5、6年前，唐富美提 出年度目標：「破框顛覆，準 時下班」，透過數位轉型、班 群共備系統的運作，成功推 動準時下班的「規定」。

透過共備社群提升教學技巧與幼童學習成效。

她以身作則，快到下班時間 ，馬上結束會議和手邊工作， 收拾包包準備下班，並全力說 服高階主管一起配合。她告訴 各分校園長：「你們的準時下 班，是對夥伴最大的成全。」

園長彈性上班2個月 四季藝術訂有「安心工作計 畫」和「多元工作彈性計畫」 ，讓員工在必要時可階段性調 整工作時間，甚至調整工作模 式，以兼顧家庭或照顧家人。 2022年夏天，四季藝術一位 園長因媽媽生病，改採彈性上 班，每周上班3天，等媽媽病 情好轉，才逐步改回4到5天。 事實證明，這位園長前後長 達兩個月的彈性上班，不但成 功解決家庭危機，合力接住她 的夥伴，也增進行政能力，合 力讓校務順利推展。

「人才是學校的重要資源， 夥伴的問題就是團隊的問題。 」唐富美堅信，夥伴一旦把家 庭照顧好，工作能力成長，職 涯穩定發展，最終受惠的，將 是整個四季藝術孩子的教育 品質。

管理順暢靠凝聚共識 唐富美坦言，推動彈性工時 和多元工作方案，確曾帶來管 理上的不便。但四季藝術重新 設計更靈活的排班系統和人 力調度機制，形成特有的企業 文化和凝聚力後，每個人都知 道：「當自己有需要時，同樣 會獲得支援。」 她強調，企業應創造獨特 性與價值，當能運用人才資源 ，為孩子創造最好的教育品質 時，就能創造高薪與彈性工作 等誘因，進而吸收及留住人才 ，形成正向循環，打造最強的 教育團隊，並得以永續發展。

整合家長服務、

四季藝術推動數位轉型， 運用手機

大大提升工作效率。

教學知識庫等，

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幼兒保育紀錄與學習評量、

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