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Julio 2026

Mensajero Turístico n° 718 - Julio 2026 Precio del ejemplar: $ 4.000

La alianza que multiplica rutas.

Nuevo mapa del turismo urbano.

Vacaciones de invierno.

Córdoba

La nieve le ganó al Mundial

Aunque la Copa del Mundo coincidió con las vacaciones de invierno, los centros de esquí mantienen buenas perspectivas.

Sin duda, las nevadas, la conectividad y las inversiones terminaron siendo los factores decisivos.

Múltiples propuestas.

Tren solar

Natalia Schargorodsky Presidenta de Destino Argentina

“Quiero dejar una entidad más influyente, federal e integrada”

En Primera Persona

Mucho más que vender un partido

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Por Marcelo Frontale

ada cuatro años, el Mundial vuelve a poner al turismo frente a una de esas oportunidades que no aparecen en ningún calendario comercial.

No se trata solamente de vender pasajes, hoteles o entradas. Se trata de comercializar una experiencia que, para miles de argentinos, empieza mucho antes del pitazo inicial y termina bastante después de la final.

Durante más de un año hablamos de paquetes, bloqueos aéreos, hoteles, entradas y experiencias. Se diseñaron productos para todos los presupuestos y aparecieron propuestas para seguir a la Selección, combinar ciudades o extender el viaje por Norteamérica.

El Mundial marcó una vez más que el turismo deportivo dejó de ser un segmento de nicho para convertirse en una unidad de negocios estratégica.

Las agencias de viajes recuperaron un protagonismo que muchas veces parece discutirse. En un torneo con tres países organizadores, miles de kilómetros entre sedes y una logística inédita, quedó claro que comprar un paquete no era solamente adquirir un vuelo y un hotel. Era comprar tranquilidad.

Era tener a quién llamar cuando cambiaba un horario, aparecía una reprogramación o surgía un inconveniente en destino. En un contexto tan complejo, el asesoramiento volvió a tener valor.

Pero el Mundial también dejó algunas enseñanzas. La primera es que el pasajero argentino sigue dispuesto a hacer un esfuerzo enorme cuando el viaje tiene un componente emocional. Aun con pasajes caros, alojamientos que multiplicaron sus tarifas y un tipo de cambio que obligó a sacar cuentas más de una vez, miles de hinchas cruzaron el continente para acompañar a la Selección. El fútbol volvió a confirmar algo que el turismo conoce desde hace tiempo: las emociones también mueven mercados.

La segunda enseñanza tiene que ver con la profesionalización. En un evento de esta magnitud hubo poco margen para la improvisación.

Quedó expuesto quién tenía capacidad operativa para responder y quién simplemente estaba vendiendo una ilusión. Los grandes acontecimientos terminan funcionando como una auditoría involuntaria del mercado.

Ahora llega el desafío más difícil. Evitar que todo ese aprendizaje quede archivado junto con las fotos del Mundial. Porque el turismo deportivo no aparece cada cuatro años. En el calendario ya asoman nuevos mundiales, Juegos Olímpicos, Fórmula 1, recitales internacionales y competencias que movilizan miles de viajeros. La demanda existe. Lo que necesita el sector es transformarla en una estrategia permanente y no en un negocio circunstancial.

“Las agencias de viajes recuperaron un protagonismo que muchas veces parece discutirse”

Sumario Julio 2026 Nota de tapa

País Propiedad de: El Mensajero Periódico Turístico S.A.

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La temporada desafía al Mundial

06 Asistencia Coris,

Departamento Comercial ventas@mensajeroweb.com.ar

La provincia presentó su calendario de actividades para las vacaciones.

Departamento Redacción info@mensajeroweb.com.ar

Reportaje

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Natalia Schargorodsky Presidenta de Destino Argentina

listos para otro desafío

10 Transporte Aliados en el aire El codeshare fortalece la conectividad

34 País Viajar ya no alcanza La competencia entre destinos se juega en otro terreno

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Director Marcelo Adrián Frontale mfrontale@mensajeroweb.com.ar

El invierno se vive en Córdoba

Contra los pronósticos, los centros de esquí sostienen el optimismo gracias a las inversiones, una mejor conectividad y la recuperación de las reservas.

Y también...

Tel: (011) 5236-9977/6 info@mensajeroweb.com.ar www.mensajero.com.ar Esmeralda 920, piso 17, oficina 07 1053 - CABA Argentina.

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Asistencia

NEXT LEVEL: la nueva campaña de Coris para que las agencias sigan creciendo Tras finalizar el exitoso Mundial de Ventas, Coris lanza NEXT LEVEL, una nueva propuesta con objetivos personalizados y beneficios progresivos para las agencias de viajes.

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oris presentó NEXT LEVEL, su nueva campaña comercial destinada a acompañar el crecimiento de las agencias de viajes durante julio. La iniciativa propone objetivos personalizados, definidos según el nivel de ventas de cada agencia, para que todas puedan acceder a nuevos beneficios a medida que alcanzan sus metas comerciales.

El lanzamiento de NEXT LEVEL llega luego de la finalización del Mundial de Ventas Coris, una de las acciones comerciales más importantes desarrolladas por la compañía junto a su red de agencias. La campaña reunió a 1053 agencias de todo el país, que acumularon más de 9200 chances a través de sus ventas, consolidando una propuesta que volvió a poner en valor el compromiso del canal y el trabajo conjunto que caracteriza a la compañía. Inspirado en un campeonato mundial de fútbol, el Mundial de Ventas permitió que las agencias representaran a distintas regiones del país mientras sumaban oportunidades para participar del sorteo final. Las agencias ganadoras fueron Estilo Viajes, de La Plata, en el torneo de AMBA, y HA Viajes, de San Martín de los Andes, en el torneo de Interior. Ambas recibieron como premio un auto 0 km.

“El Mundial de Ventas volvió a demostrar el enorme compromiso de las agencias de viajes y la fortaleza del vínculo que construimos día a día. NEXT LEVEL nace justamente para seguir acom-

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pañando ese crecimiento con nuevos desafíos y beneficios”, destacó Francisco Rodrigo, vicepresidente de Grupo Coris Latam.

Con esa misma visión nació NEXT LEVEL. La campaña estará vigente del 1.° al 31 de julio de 2026 y plantea un desafío comercial completamente personalizado: cada agencia recibe un objetivo acorde a su nivel actual de ventas y, a medida que lo alcanza, desbloquea vouchers FREE y beneficios de mayor valor, incentivando un crecimiento progresivo durante toda la campaña.

De esta manera, Coris busca que cada agencia pueda seguir evolucionando de forma progresiva, independientemente de su volumen de ventas, mediante un esquema de incentivos que reconoce el esfuerzo y premia el crecimiento continuo.

Con NEXT LEVEL, Coris reafirma su compromiso con las agencias de viajes, impulsando una estrategia comercial basada en objetivos alcanzables, incentivos progresivos y un acompañamiento permanente que busca potenciar el crecimiento de todo su canal de ventas. A diferencia de las campañas tradicionales, NEXT LEVEL propone un esquema personalizado en el que cada agencia compite contra su propio objetivo comercial, generando desafíos alcanzables para todos los perfiles de venta.

De esta forma, Coris da continuidad a una estrategia comercial basada en el reconocimiento, la innovación y el acompañamiento permanente de las agencias de viajes, fortaleciendo una vez más el vínculo con su principal canal de comercialización.

País

Viví la Ruta del Vino de Jujuy como nunca antes El Tren del Vino, el nuevo servicio del Tren Solar de la Quebrada conecta Volcán y Tilcara con paradas en bodegas de extrema altura, integrando turismo enológico, paisaje andino y movilidad sostenible en una experiencia inédita en la región.

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l Tren Solar de la Quebrada, el primer tren 100 % impulsado por energía solar de Latinoamérica, presenta Tren del Vino, una propuesta que a partir del 26 de julio invita a recorrer la Ruta del Vino Jujuy a bordo de una experiencia sin emisiones CO2 en su operación. El servicio conecta las estaciones de Volcán y Tilcara, con paradas en bodegas de altura y un Wine Shop en Tilcara, y está pensado especialmente para el trabajo de agencias de viaje y operadores especializados en turismo enológico.

Un producto innovador para un mercado en expansión La Ruta del Vino de Jujuy es un circuito enoturístico emergente, que en los últimos años viene ganando reconocimiento por sus vinos de extrema altura, sus paisajes únicos y su cultura andina. Tren del Vino se suma a este desarrollo con una propuesta diferencial: por primera vez, es posible recorrer varias bodegas de la región sin necesidad de trasladarse en vehículos particulares, integrando el paisaje de la Quebrada de Humahuaca —Patrimonio de la Humanidad UNESCO— a la experiencia de cata y descubrimiento.

Sostenibilidad como diferencial de marca El Tren Solar funciona con baterías de litio cargadas a través de la Central Solar Cauchari, lo que le permite operar sin emisiones en su operación. El Tren del Vino traslada esa propuesta de valor al turismo enológico: agencias y operadores pueden ofrecer a sus clientes una experiencia de enoturismo de altura que combina paisaje, cultura y una forma de traslado sin emisiones en su operación, algo inédito entre las alternativas actuales para recorrer bodegas en la región.

El recorrido • Fecha de lanzamiento: 26 de julio de 2026 Salida de Estación Volcán Tumbaya: parada con degustación de bodegas y vinos de los Valle Templados -Antropo Wines y Bodega El Molle.Purmamarca: almuerzo y recorrido por la bodega Amanecer Andino.

Maimará: cruce escénico por el viñedo Yanay y degustaciones en la Estación de Bodega Fernando Dupont y Yanay.

Apeadero El Bayeh: parada en el nuevo apeadero y degustación en Bodega El Bayeh.

Tilcara: cierre del recorrido en con degustación y Wine Shop Tren Solar • Wine Shop: El Tren Solar Wine Shop, en Tilcara, funcionará como una vidriera permanente de la producción vitivinícola de la Quebrada: allí estarán expuestos vinos de las bodegas participantes durante todos los días de operación del tren. El día de la experiencia Tren del Vino, 8 bodegas estarán presentes en el espacio para ofrecer degustaciones a los pasajeros: Yacoraite - Viñas de Uquía- Bodega Don Milagro -Bodega Kindgard-Huichaira Vineyard -Viñas de Yañez-Viñas El PerchelPerfil del vino de la región: vinos elaborados entre los viñedos de mayor altura del país, en un entorno de paisajes únicos y fuerte identidad andina

Información para agencias y operadores El Tren del Vino está disponible para su comercialización a través de la red de agencias del Tren Solar de la Quebrada. Las agencias interesadas en sumar esta experiencia a su portafolio pueden solicitar acceso a la plataforma de compra y al material promocional exclusivo.

Tranporte

El valor de los códigos compartidos de las aerolíneas Mensajero dialogó con Copa Airlines, Avianca y Aerolíneas Argentinas para analizar cómo estos acuerdos comerciales mejoran la conectividad global.

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ara un agente de viajes, el conocimiento técnico del mercado no es una simple herramienta de consulta, sino el pilar fundamental que le permite diseñar itinerarios eficientes, competitivos y sin fisuras logísticas para sus clientes. En un entorno donde las necesidades de los viajeros cambian constantemente y la demanda exige llegar a rincones remotos, optimizar las opciones de vuelo es clave. En este escenario, el código compartido, codeshare, se convirtió en un elemento indispensable para las agencias.

Este acuerdo estratégico entre aerolíneas implica que una compañía comercialice y venda asientos en un vuelo que es operado físicamente por otra empresa. Este sistema les permite a las líneas aéreas ampliar su red de destinos sin necesidad de afrontar costos operativos adicionales. Al mismo tiempo, les da a los pasajeros la posibilidad de gestionar todo su itinerario y acumular millas mediante una sola reserva. Para el agente de viajes, esto representa la oportunidad de ofrecer destinos que inicialmente parecían fuera del alcance de una sola aerolínea, manteniendo la seguridad de una emisión unificada.

Para entender cómo funcionan estos acuerdos y el impacto real que tienen en el mercado, hay que tener en cuenta que existen dos roles fundamentales en la mecánica del vuelo, conceptos que un agente de viajes debe dominar al cargar una reserva en el sistema de distribución global. Por un lado, está la Aerolínea Comercializadora, que es la empresa que vende el boleto bajo su propio código y con la cual el agente realiza la gestión comercial.

Por el otro lado opera la Aerolínea Operadora, que es la compañía propietaria del avión, la que dispone de las tripulaciones y la encargada de realizar el trayecto de forma física.

Para el viajero, y por consiguiente para la tranquilidad del agente de viajes que respalda esa venta, esto se traduce en ventajas claras como conexiones más fluidas en los aeropuertos de enlace, protección automática ante retrasos al estar todo el trayecto emitido en un solo billete, y acceso a los beneficios de alianzas globales como SkyPriority o el canje de millas, como ocurre habitualmente entre Aerolíneas Argentinas Plus y EuroBonus.

Con el objetivo de profundizar en el impacto real de estas alianzas en la región, Mensajero dialogó con representantes de Avianca, Aerolíneas Argentinas y Copa Airlines. A través de sus testimonios, se analizó cómo se planificaron, gestionaron y ejecutaron estos acuerdos comerciales que redefinen la conectividad aérea.

La planificación detrás de cada alianza El proceso para gestar un acuerdo de código compartido requiere un trabajo previo muy detallado entre las partes, garantizando que el producto final que llega a las pantallas de las agencias sea robusto y confiable. Desde Aerolíneas Argentinas explicaron que este proceso se inicia a partir del análisis conjunto entre dos compañías que identificaron oportunidades de complementar sus redes, mejorar la conectividad y ofrecer más alternativas de viaje a sus pasajeros. Según los equipos técnicos de la compañía aérea, no se trata de una decisión apresurada, sino de un esquema que involucra un planeamiento comercial profundo centrado en descubrir qué mercados necesitan una mayor inyección de frecuencias o qué rutas pueden unirse para potenciar el flujo mutuo de clientes.

En este mismo sentido, Valeria Padilla, directora de Marketing de Copa Airlines, enfatizó en que estos acuerdos compartidos surgen a partir de alianzas estratégicas entre aerolíneas

Tranporte que buscan ampliar las opciones de viaje para sus pasajeros. La ejecutiva aclaró que, antes de implementarse y estar disponibles para la venta en las pantallas de los agentes de viajes, “se realizó un análisis comercial, operativo y regulatorio para garantizar que ambas compañías pudieran ofrecer una experiencia de viaje integrada y mantener los estándares de servicio esperados por los clientes”.

Este riguroso control previo asegura que, sin importar qué aerolínea opere físicamente, el pasajero reciba la misma calidad de atención, cuidando la reputación del agente.

Por su parte, desde Avianca expresaron que estos lazos comerciales se construyen “a partir de alianzas estratégicas con otras aerolíneas, tras un proceso de evaluación comercial, operativa, tecnológica y regulatoria” diseñado para garantizar una experiencia integrada y altos estándares de servicio. A su vez, la empresa hizo hincapié en la reciprocidad del sistema al señalar que, gracias a estos convenios,

“Los acuerdos de código compartido significan una experiencia más integrada”

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pueden “comercializar vuelos operados por nuestros socios bajo el código de Avianca, y a su vez, nuestros partners pueden comercializar nuestros vuelos bajo su código”, una trastienda legal que elimina incompatibilidades de sistemas en los embarques o conexiones.

El pasajero en el centro de la escena: herramientas para el agente Cuando se pone el foco en los beneficios directos para el pasajero, las tres compañías coinciden en que la comodidad y la simplificación del itinerario son los argumentos de venta clave. Desde Avianca detallaron que, para los usuarios, esto representa “un acceso a una red mucho más amplia de destinos, más alternativas de itinerarios y conexiones, y una experiencia de viaje integrada y conveniente”. Según la firma, esto se traduce textualmente en contar con “una única reserva en un solo ticket, pagado en una única moneda, sin complicaciones, una sola franquicia de equipaje registrado hasta el destino final, conexiones garantizadas ante cambios operacionales y beneficios de acumulación y redención de millas”, reduciendo al mínimo el riesgo de reclamos ante el agente de viajes.

En paralelo, Padilla coincidió en que los acuerdos de código compartido significan para los usuarios “una red de destinos más amplia, mayor flexibilidad para planificar sus viajes y una experiencia más integrada”. La directiva recalcó que la flexibilidad para armar los viajes y la tranquilidad de tener un respaldo corporativo ante cualquier imprevisto son ventajas que el cliente valora cada vez

Tranporte más, permitiendo al agente de viajes cerrar ventas complejas con absoluta seguridad jurídica y operativa de punta a punta.

Desde Aerolíneas Argentinas la postura es idéntica, remarcando que para los usuarios el beneficio principal radica en “la posibilidad de comprar un único ticket para todo el itinerario, realizar un solo check-in y despachar el equipaje hasta el destino final”. Desde la empresa destacaron que bajo esta modalidad “se simplificó la experiencia de viaje, se ampliaron las opciones de conexión y, según el acuerdo vigente, los pasajeros pueden acceder a beneficios vinculados a los programas de fidelización”. De este modo se reduce drásticamente la carga de soporte que el agente debe brindar durante el viaje, automatizando la atención en los mostradores.

El impacto en el negocio corporativo y la oferta de las agencias El desglose del beneficio corporativo deja en claro que para los distribuidores de turismo se trata de una herramienta de negocios indispensable que amplía el portafolio de venta. Para Aerolíneas Argentinas, conseguir estos convenios es fundamental porque “generan nuevas oportunidades de venta, tanto para pasajeros que salen desde Argentina como para viajeros del exterior que conectan con la red doméstica y regional”.

A su vez, la empresa estatal definió formalmente al codeshare como “una herramienta comercial

y estratégica sumamente importante que fortaleció la presencia de la compañía en mercados internacionales y permitió ofrecer más opciones”. Por otro lado, explicaron que la alianza permite “ampliar la red de destinos comercializables, mejorar la conectividad internacional, alimentar los vuelos propios con pasajeros provenientes de otros mercados y fortalecer la posición comercial sin necesidad de operar directamente todos los tramos”.

En el caso de Avianca, sus portavoces afirmaron que los acuerdos de código compartido son clave para la industria aérea en el mundo y hacen parte fundamental de su estrategia para ampliar la capacidad de la red de rutas a destinos donde no estamos presentes de manera directa.

El impacto comercial de esta política se refleja de forma contundente en las cifras de la compañía, ya que actualmente ofrecen “alianzas interlínea con 58 socios comerciales, de los cuales 18 corresponden a acuerdos de código compartido y 3 a alianzas intermodales”, lo que les permite extender su propia red de 80 destinos a más de 550 en todo el mundo.

“Estos acuerdos permiten a AR tener presencia en mercados internacionales”

Valeria Padilla, directora de Marketing de Copa Airlines

Tranporte Para Copa Airlines, que cuenta con casi 80 años de trayectoria operando el Hub de las Américas en Panamá, la visión corporativa apunta a consolidar su posición en el mercado continental. “Estos acuerdos fortalecieron nuestra propuesta de conectividad, ampliaron nuestro alcance comercial y permitieron ofrecer una experiencia de viaje cada vez más completa, siempre con el foco puesto en las necesidades de nuestros pasajeros”, expresó Padilla.

Sin embargo, la ejecutiva aclaró que el objetivo no es acumular convenios masivos, sino que “más que la cantidad de acuerdos, el enfoque está en desarrollar alianzas que generen valor para nuestros pasajeros”. Esto les sirve para apuntalar un servicio eficiente basado en una flota moderna de Boeing 737-800 NG y Boeing 737 MAX, con un índice de puntualidad global cercano al 90 %.

Alianzas globales y programas de fidelización: un argumento de venta clave El negocio de la fidelización es el tercer aspecto esencial que los agentes de viajes deben dominar para asesorar a pasajeros frecuentes y corporativos. Respecto a su programa ConnectMiles, la directora de marketing detalló que quienes forman parte de él “pueden acumular y redimir millas no solo al volar con Copa Airlines, sino también con aerolíneas de Star Alliance y otras compañías asociadas elegibles, accediendo además a beneficios adicionales según su categoría”. La ejecutiva recordó el valor de que Copa se mantenga como miembro activo de Star Alliance, definida como “la red de aerolíneas más importante del mundo, lo que le permite brindar acceso a una red de destinos todavía más grande a nivel global”.

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Avianca también aprovecha al máximo su pertenencia a esta red para retener a sus clientes a través del canal de agencias. Los voceros de la empresa andina comentaron oficialmente que “al ser parte de Star Alliance, nuestros clientes pueden conectar con 26 aerolíneas de esta alianza global y más de 1.150 aeropuertos en el mundo, además de disfrutar de beneficios como los ofrecidos por los programas de viajero frecuente de nuestras aerolíneas aliadas”. Para el agente de viajes, esto simplifica la gestión de cuentas corporativas al optimizar costos en itinerarios globales complejos.

En el Cono Sur, Aerolíneas Argentinas mantiene una estrategia activa que combina su alianza principal con acuerdos bilaterales específicos. La compañía detalló que cuenta con “13 acuerdos de código compartido en total”. De ese número, explicaron que “ocho corresponden a aerolíneas que integran la alianza SkyTeam, que son Aeroméxico, Air Europa, Air France, China Eastern, Delta Air Lines, KLM, Korean Air y Saudia Airlines”. Al pertenecer a este grupo, los pasajeros acceden a ventajas de fidelización tradicionales, uso de salas VIP y prioridades de embarque. Para complementar esta red regional e internacional, los voceros de la empresa estatal indicaron que mantienen acuerdos con “otros cinco aliados estratégicos fuera de su alianza madre, que son Gol Linhas Aéreas, ITA Airways, EL AL Israel Airlines, LATAM Airlines y Avianca”, permitiendo a los agentes maximizar el valor de cada tiquete emitido según las lógicas de fidelización vigentes.

País

Neuquén y una temporada con propuestas para todos los gustos La nieve ya llegó a los destinos de la provincia con opciones para que toda la familia disfrute de los atractivos.

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on la llegada del invierno, Neuquén vuelve a vestirse de blanco y pone en marcha una de sus temporadas más esperadas. Con la mayor superficie esquiable del país, la provincia ofrece una amplia variedad de experiencias para disfrutar de la nieve, desde centros de esquí de reconocimiento internacional hasta parques recreativos ideales para familias y quienes buscan dar sus primeros pasos en los deportes invernales. Las primeras nevadas ya cubren distintos destinos neuquinos y anticipan una temporada que promete paisajes únicos, aventura y actividades para todas las edades.

De norte a sur, la provincia reúne propuestas para cada tipo de viajero. En la Región de los Lagos, San Martín de los Andes es sede de Cerro Chapelco y Lago Hermoso Ski Resort. Por su parte, Villa La Angostura tiene a Cerro Bayo, con vistas al majestuoso Lago Nahuel Huapi. En el centro-oeste, rodeado por bosques de pehuenes, se encuentra el Parque de Nieve Batea Mahuida, en Villa Pehuenia-Moquehue. Más al norte, Caviahue Ski Resort ofrece una experiencia única al pie del volcán, mientras que en Andacollo, el Parque Recreativo El Llano invita a disfrutar de la nieve en un entorno ideal para toda la familia.

La oferta invernal neuquina combina infraestructura de primer nivel con opciones accesibles para todos los públicos. Los centros de esquí reciben tanto a deportistas experimentados como a quienes desean iniciarse en disciplinas como el esquí o el snowboard, con escuelas, clases personalizadas y alquiler de equipos. Al mismo tiempo, los parques de nieve ofrecen alternativas recreativas como caminatas con raquetas, paseos en motos de nieve, culipatín y otras actividades pensadas para disfrutar del invierno sin necesidad de experiencia previa.

La experiencia se completa con una propuesta gastronómica que crece temporada tras temporada. Confiterías de montaña, refugios y restaurantes invitan a degustar sabores regionales y productos típicos neuquinos, convirtiendo cada jornada en la nieve en una oportunidad para descubrir también la identidad culinaria de la provincia.

Este invierno, Neuquén vuelve a consolidarse como uno de los grandes destinos de nieve de la Argentina. Paisajes imponentes, naturaleza, aventura y propuestas para todas las edades hacen de la provincia el lugar ideal para vivir una temporada inolvidable.

País

Vacaciones de invierno en Cachi, el pueblo que enamora al mundo El emblemático rincón de los Valles Calchaquíes, nominado al certamen internacional de la ONU Best Tourism Villages 2026, espera la temporada invernal combinando su mística ancestral con una variada agenda para toda la familia.

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on el orgullo de ser elegido representante de Argentina en el certamen internacional Best Tourism Villages 2026 de la ONU Turismo, Cachi se prepara con entusiasmo de cara al receso de julio. Custodiada por su imponente nevado a más de dos mil metros de altura, la localidad salteña fusionará sus raíces ancestrales con una atractiva propuesta cultural.

Esta postulación, coordinada entre Provincia y Municipio, premia justamente a los destinos globales que preservan su patrimonio y entorno natural como motores de desarrollo comunitario.

En este marco, el casco urbano se convierte en el escenario ideal para caminar pausado entre calles adoquinadas, fachadas de adobe y esquinas sin ochava. Quienes visiten la región durante estas semanas podrán sumergirse en la historia prehispánica que resguarda el Museo Arqueológico Pío Pablo Díaz o disfrutar de una gastronomía tradicional que deleita con humitas, tamales, empanadas, y locro, coronados por postres autóctonos como el dulce de cayote y el cuaresmillo.

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La experiencia se expande también hacia la naturaleza y los cielos diáfanos de los valles. La oferta abarca desde el astroturismo y los misterios que envuelven al famoso ovnipuerto, hasta actividades de aventura como el trekking y el cicloturismo. Asimismo, los apasionados del vino encontrarán el complemento perfecto en los recorridos por las bodegas de la ruta vitivinícola más alta del mundo, donde los viñedos cercanos al sol regalan variedades de sabores intensos y aromas únicos.

Calendario de actividades para el invierno Miércoles 15 de julio: Concurso de la Tortilla a la Parrilla. Plaza principal. 16 h.

Jueves 16 de julio: Juegos tradicionales. Plaza Seca. 11 h.

Viernes 17 de julio: Del rastrojo a la mesa. Plaza principal. 10 h.

Viernes 17 de julio: Recepción del primer turista. Plaza principal. 11 h.

Viernes 17 de julio: Duende Amigo. Salón Municipal. 19 h.

Sábado 18 y domingo 19 de julio: Tardecitas calchaquíes. Plaza principal. 16 h.

Lunes 20 de julio: Fogón de la amistad. Plaza principal. 18 h.

Martes 21 de julio: Concurso de las Hilanderas y Tejedoras. Plaza principal. 10 h.

Viernes 24 de julio: XXX Desfile de Indumentaria y Textiles Artesanales. Salón municipal. 20 h.

Sábado 25 de julio: XXVIII Concurso de la Comida Vallista. Plaza Seca. 10 h.

Sábado 25 de julio: Corsos de Invierno. Av. Gral. M. M. de Güemes. 21 h.

Domingo 1 de agosto: Celebración a la Pachamama. Plaza principal. 7 h.

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Natalia Schargorodsky Presidenta de Destino Argentina

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atalia Schargorodsky no proviene originalmente del mundo de la hospitalidad, sino del rigor de la ingeniería industrial y la consultoría estratégica en una de las “Big Five”, donde aprendió a ser una consumidora corporativa intensiva de hoteles en destinos tan diversos como Jackson (Mississippi) o Cochabamba. Fue durante su paso por Nueva York, mientras realizaba un MBA, donde descubrió la revolución de los hoteles lifestyle liderada por figuras como Philippe Starck y la cadena W, lo que transformó su visión sobre lo que debería ser una experiencia de lujo: menos acartonada, más vibrante y conectada con lo local. Esta convicción la llevó a impulsar, junto a su familia de desarrolladores inmobiliarios, la creación del Hotel Madero, un establecimiento que desafió los estándares convencionales de las cadenas internacionales para ofrecer una propuesta de “lujo vivo” en un Puerto Madero que aún estaba en construcción.

Su trayectoria en el sector se ha caracterizado por una búsqueda constante de la excelencia basada en la experiencia más que en la materialidad, logrando que marcas globales como Sofitel flexibilizaran sus rígidos manuales permitiendo adaptar su reinterpretación conceptual del servicio. Desde la gestión del Hotel Madero, Schargorodsky ha navegado crisis globales y locales, desde la falta de conectividad hasta los desafíos de la pandemia, donde demostró su capacidad estratégica al transformar el hotel en un punto de referencia para la comunidad local a través de su propuesta gastronómica. Su enfoque siempre ha estado en la interacción humana y en entender que el turista de hoy busca integrarse en la cultura del destino, disfrutando de la espontaneidad y la calidez que caracteriza a la identidad argentina.

Hoy, como flamante presidenta de Destino Argentina, asume el desafío de liderar una cámara que

agrupa no solo a hoteles, sino a toda la cadena de valor del turismo de alta gama, desde DMC hasta transporte aéreo y marítimo. Su objetivo es claro: dotar a la institución de una voz técnica y respetada que pueda articular el diálogo entre el sector público y privado, promoviendo un federalismo real y luchando por condiciones de competitividad que permitan a la Argentina brillar frente a potencias regionales como Perú o destinos europeos. Con una visión que trasciende la política partidaria, Schargorodsky se propone dejar una huella de profesionalización y crecimiento para que el turismo receptivo se convierta definitivamente en un motor de desarrollo para todo el país.

Sus inicios no fueron en la hotelería, ¿cómo fue ese paso de la ingeniería y la consultoría al mundo de los hoteles?

— Mis inicios no son hoteleros, o sí desde lo vivencial.

Yo estudié ingeniería industrial y empecé trabajando en una de las “Big Five” como consultora. En los distintos proyectos me tocó viajar mucho y era consumidora de hoteles desde la mirada del corporativo. En Cochabamba creo que ostento el título de la estadía más prolongada, pero allá no había mujeres que trabajaran en ese ámbito; yo era la única en la mesa de los hombres. Por ser consultora de Arthur Andersen me preguntaban más de lo que realmente sabía y el desafío era integrarme; hasta me querían encontrar marido porque era extraño ver a una mujer de veinte y pico sola y trabajando.

¿Qué fue lo que vio en Nueva York que le cambió la perspectiva sobre la hospitalidad?

— Me fui a hacer un MBA a Nueva York y me encontré con un mundo de hotelería nuevo: era el inicio de los hoteles Lifestyle, de Philippe Starck y los W. Yo era el target absoluto: una joven consultora que viajaba mucho, con presupuesto de empresa pero

que quería otro estilo. En esa época todo era muy formal, de traje y corbata, y sentías que al llegar al hotel tenías que mantener esa estructura. Siendo mujer sola, no te sentías tan cómoda bajando al restaurante en jeans y zapatillas; necesitabas un lugar donde relajar. En Nueva York descubrí hoteles que eran como boliches, con gente local, música y entretenimiento; la salida estaba ahí mismo. Pensé: “esto en Argentina no existe”.

¿Cómo fue el proceso de crear el Hotel Madero y convencer a su familia de este concepto?

— Mi familia estaba en real estate como desarrolladores y coincidía con un proyecto en esta manzana. Fue una venta interna decirles que en Buenos Aires había público para esto. A mi padre no le gustaba ese tipo de producto; él prefería algo más exclusivo, con menos ruido y lobbies más grandes.

Yo, en cambio, prefiero que haya movimiento, vida y gente local. Así arrancamos de la mano de Sofitel, aunque fue difícil al principio porque yo les pedía un estilo diferente a lo que ellos tenían globalmente. Yo era muy joven pero había vivido la propuesta en Nueva York y entendía al público al que apuntaba.

Notamos que la mitad de nuestros clientes del restaurante son gente de la zona, parejas jóvenes o gente de más de 50 que vive sola en el barrio.

Siempre hicimos mucha fuerza en nuestro restaurante, Red, para que tuviera identidad propia; incluso estaba prohibido decir que estaba asociado al hotel para que el público local no pensara que no era para ellos por los precios o la formalidad.

Queríamos que el huésped bajara al lobby y se encontrara con argentinos interactuando, porque eso es lo que uno busca cuando viaja: entender dónde está.

Durante la pandemia tuvieron una estrategia de abastecimiento muy particular, ¿cómo la manejaron?

— Investigué qué pasaba en Estados Unidos y Europa, donde hubo problemas de abastecimiento de leche o papel higiénico. Como el virus llegó acá más tarde, me sobrestoqué; llené las cámaras de comida para no bajar la calidad del servicio. Cuando nos mandaron a cerrar, teníamos todo repleto.

Algo que daba miedo era que la gente del barrio se contagiara en las compras, armamos propuestas para que pudieran retirar la comida en la calle. Eso le dio un impulso terrible al hotel con la gente de la zona.

“Hoy el lujo es una experiencia vibrante, contemporánea y diversa”

¿Cómo logró que una cadena tan estructurada como Sofitel aceptara su propuesta?

— Logré venderles la idea dándoles ejemplos de lo que estaba pasando en el mundo. Ellos tenían siete flagships de identidad de marca que había que respetar, así que los reinterpretamos a nuestra manera. Por ejemplo, en lugar de una biblioteca con tomos clásicos franceses que nadie lee, pusimos libros de fotografía, arte y moda para curiosear, y sumamos una mesa de billar antigua reconvertida para que la gente la usara. También volamos las corbatas de la recepción; les mostré fotos de Armani con cuello redondo y saco para demostrarles que eso también era elegante. Fue muy luchado, pero después vinieron arquitectos y diseñadores de la marca a estudiar nuestro caso porque los resultados eran muy consistentes.

Puerto Madero ha cambiado drásticamente desde que abrieron. ¿Cómo se integró el hotel con el barrio?

— Cuando empezamos, Puerto Madero no existía como tal; había un solo restaurancito y el resto era campo a la redonda. Hoy es una zona residencial.

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Ahora como presidenta de Destino Argentina, ¿cuál es su visión sobre el concepto de excelencia en el turismo?

— El concepto de excelencia ya no es material.

Antes el lujo era una escultura de “mírame y no me toques”; hoy es una experiencia vibrante, contemporánea y diversa. Puede ser un hotel con arte y música, o puede ser una cabalgata durmiendo bajo las estrellas sin contaminación lumínica; no me imagino mayor lujo que ese. Argentina tiene una variedad increíble: montañas, pesca, ciudades, cultura y, sobre todo, silencio, que es algo magnífico que el mundo está perdiendo por las multitudes.

¿Qué desafíos identifica para que Argentina sea más competitiva a nivel global?

— El desafío es la visibilización y la conectividad.

Estamos alejados y eso requiere viajes largos, por lo que necesitamos más puertas de entrada y salida, como Córdoba, Mendoza o Salta, para que el turista no tenga que volver siempre al mismo punto. También tenemos que revisar variables

que no nos permiten competir; la carga impositiva en Argentina es altísima. Mi competencia no es el hotel de al lado, sino si el turista elige Buenos Aires o Nueva York. Países como España, Italia, Grecia o Perú nos vienen ganando porque definieron al turismo como una política de Estado con visión de largo plazo.

Mencionó el caso de Perú y su gastronomía, ¿cree que Argentina puede seguir ese camino?

— Perú nos pasa el trapo y lo hizo de la mano de la gastronomía; se hizo conocido por eso incluso más que por Machu Picchu. En Argentina la gastronomía es fundamental; el pasajero elige venir por cómo se come y cómo la pasa bien. Ya empezamos a tener estrellas Michelin y reconocimientos internacionales, pero es una construcción que no se da de la noche a la mañana. La competencia entre chefs es muy sana porque se inspiran y desafían entre ellos.

Usted dice que “no es política”, pero su rol en la entidad requiere una interlocución constante con el Estado. ¿Cómo maneja esa dualidad?

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— Al ser una cámara empresaria, sé que podemos participar y trabajar libremente con el sector público como facilitadores. Mi rol es de escucha; necesito entender las necesidades federales de todos los socios a lo largo del país para poder transmitirlas. Si en el futuro surge alguien que quiere tomar la ola, enhorabuena, yo me voy a surfear para otro lado; lo importante es que las cosas se hagan.

Para cerrar, ¿qué huella le gustaría dejar tras su gestión en Destino Argentina?

— Me gustaría dejar una cámara más influyente, más federal y más integrada. Que sea reconocida no solo por promover el lujo, sino por generar conocimiento e impulsar estándares de calidad.

Quiero que cuando termine mi gestión, la cámara tenga una voz técnica respetada y que el turismo se haya consolidado como una verdadera política de Estado que trascienda a los gobiernos. Si logramos que se vea al turismo receptivo de excelencia como un sector estratégico que genera divisas, empleo e inversiones, voy a dormir muy contenta; tarea lograda.

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El Mundial 2026 ¿se llevó la nieve?

Mientras algunos centros registraron una preventa más lenta, el sector confía en una recuperación impulsada por las nevadas, la conectividad y el turismo brasileño.

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l calendario puso este año un desafío inusual para el turismo de nieve argentino. La etapa decisiva de la Copa del Mundo coincidió con el inicio de las vacaciones de invierno, un período clave para la comercialización de los centros de esquí. Aunque el antecedente de otros mundiales hacía prever una posible retracción de la demanda, el impacto terminó siendo más moderado y, según referentes del sector, quedó condicionado por otros factores de mayor peso, como la llegada tardía de las nevadas, el contexto económico y la conectividad aérea.

Desde la Cámara Argentina de Centros de Esquí y Montaña (CAEM) aseguran que el Mundial tuvo cierta incidencia sobre la preventa, pero lejos de convertirse en el principal condicionante de la temporada. Al mismo tiempo, algunos complejos incluso registran niveles de reservas superiores a los del invierno pasado, impulsados por el crecimiento del turismo internacional, las inversiones realizadas y una mejora en la oferta aérea.

Un Mundial con menos influencia que otros Carlos Arana, presidente de la CAEM y socio gerente del Caviahue Ski Resort explicó que el torneo “tracciona a un determinado público, que sí coincide con el perfil de quienes viajan a la nieve”, aunque consideró que este año hubo otros factores con mayor incidencia. “Más que el impacto del Mundial, lo que está condicionando la demanda es la situación económica general y, sobre todo, la nieve”, señaló.

Nota de tapa

Augusto Torres Garcia

De acuerdo con Arana, la preventa de esta temporada se ubicó aproximadamente en un 20 % por debajo de la registrada el año pasado. Sin embargo, aclaró que ese comportamiento no puede atribuirse exclusivamente al campeonato de fútbol. “También incidió la memoria de compra de la temporada pasada, cuando hubo poca nieve. Hoy el pasajero espera a ver las montañas cubiertas y los centros abiertos antes de confirmar el viaje”, agregó.

Pese a ese comienzo más lento, el dirigente sostuvo que las perspectivas siguen siendo positivas. La reciente llegada de la nieve reactivó las consultas y la comercialización de paquetes, una tendencia que esperan que continúe durante las próximas semanas.

Al respecto, agregó: “La segunda semana de ete mes

“Hoy el pasajero espera a ver las montañas cubiertas y los centros abiertos antes de confirmar el viaje” 30

se reanimó la compra de paquetes a los centros de esquí. Creemos que vamos a tener una buena temporada y que incluso podría extenderse hasta octubre si las condiciones de nieve acompañan”.

Cerro Castor rompe la tendencia La realidad del centro muestra un panorama diferente. Ricardo Pereto, gerente del centro de esquí fueguino, explicó que históricamente los mundiales coincidieron con una desaceleración temporal de la demanda, seguida de una recuperación una vez finalizado el certamen. Sin embargo, aseguró que este invierno el comportamiento cambió. “Las reservas para la primera quincena de julio están por encima de las registradas en el mismo período de la temporada pasada, por lo que no estamos observando una caída de la demanda”, destacó.

Según Pereto, sí se observa una modificación en la composición del público, con algunos mercados ganando protagonismo frente a otros, aunque evitó atribuir esa dinámica exclusivamente al Mundial.

“No contamos con información que nos permita afirmar que el torneo haya sido un factor determinante en la decisión de compra. Sí sabemos que existe un segmento de pasajeros que viaja para asistir al Mundial y luego continúa sus vacaciones disfrutando de la temporada de esquí. En ese sentido, ambos viajes pueden resultar complementarios”, explicó.

Nota de tapa

Carlos Arana

Ricardo Pereto

Cerro Bayo apuesta al calendario y las inversiones En Cerro Bayo también relativizan la influencia del Mundial sobre el comportamiento de la demanda. Para Augusto Torres García, gerente comercial del centro de esquí de Villa La Angostura, el verdadero impulso de la temporada proviene del calendario de vacaciones de invierno y del trabajo realizado por el complejo para consolidar su oferta.

“No creo que haya pasajeros que hayan postergado sus vacaciones por el Mundial. Quien viaja al torneo también puede elegir ir a esquiar, porque se trata de una salida de otro perfil y de un evento muy costoso”, sostuvo.

El ejecutivo explicó que el solapamiento de los recesos escolares de las distintas provincias terminó favoreciendo la actividad al extender el movimiento turístico durante más de un mes. “La realidad es que eso nos beneficia. Tenemos casi un mes y una semana de vacaciones de invierno, y ese es el factor que impulsa la actividad, más que el hecho de competir o no con el Mundial”, afirmó.

Respecto de la temporada, indicó que la preventa fue “alentadora, aunque tranquila”, pero destacó el desempeño registrado desde junio. “Esperamos que julio y agosto sean muy buenos.

Tuvimos un junio excelente y un gran comienzo de julio, lo que nos permite proyectar una temporada positiva, incluso en el contexto económico actual”, aseguró.

Torres García atribuyó parte de ese desempeño a las inversiones realizadas en los últimos años para garantizar el inicio anticipado de las operaciones.

“Hoy podemos anunciar una fecha de apertura y cumplirla. Eso nos dio previsibilidad y permitió consolidar el crecimiento de la demanda en junio.

Además, seguimos invirtiendo para mejorar la experiencia del visitante, como ocurrió este año con la incorporación de la telesilla Bosque Express”, destacó.

La nieve sigue siendo el principal motor Más allá del calendario deportivo, los referentes coinciden en que el verdadero disparador de la demanda continúa siendo la nieve. Para Arana, el comportamiento del consumidor cambió en los últimos años y las decisiones de compra son cada vez más cercanas a la fecha del viaje, especialmente cuando las condiciones climáticas generan incertidumbre.

En Cerro Castor también observan esa tendencia. Pereto indicó que una parte importante de los esquiadores define sus vacaciones pocos días antes de viajar, siguiendo la evolución del clima y de las precipitaciones.

Nota de tapa En Cerro Bayo, en tanto, remarcan que las inversiones en infraestructura y producción de nieve permitieron ofrecer mayor previsibilidad para el inicio de la temporada, lo que favoreció el crecimiento del turismo durante junio.

Aun así, tanto en Tierra del Fuego como en Neuquén coinciden en que las consultas continúan ingresando a buen ritmo y proyectan una temporada favorable durante julio, agosto e incluso septiembre.

Más conectividad y crecimiento internacional Otro de los factores que aparece como diferencial para esta temporada es la mejora en la conectividad aérea. Arana destacó que distintos destinos de nieve ampliaron su oferta de vuelos y consideró que esa situación ayudará tanto al turismo receptivo como al movimiento interno.

Además, valoró que las aerolíneas estén ofreciendo mejores condiciones comerciales y opciones de financiación, una estrategia que también replican varios centros de esquí mediante acuerdos con entidades bancarias para facilitar la compra de pases y servicios.

En el caso de Cerro Castor, el crecimiento del mercado brasileño aparece como uno de los principales motores de la temporada.

Pereto atribuyó esa evolución a las nuevas frecuencias directas entre San Pablo y Ushuaia, que incrementaron la llegada de visitantes desde Brasil, uno de los mercados internacionales más importantes para el turismo de nieve argentino.

A ello sumó el posicionamiento que el complejo logró consolidar durante los últimos años. “Hoy Cerro Castor es reconocido como un centro de esquí de nivel internacional, con una propuesta integral que combina calidad de nieve, infraestructura,

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servicios, gastronomía y alojamiento exclusivo”, sostuvo.

Un invierno que todavía tiene margen para crecer A pocos días del inicio pleno de las vacaciones de invierno, el balance del sector es de cauteloso optimismo. Si bien el Mundial pudo haber postergado algunas decisiones de compra durante la preventa, los referentes coinciden en que no explica por sí solo el comportamiento del mercado.

La evolución de las nevadas, la mejora en la conectividad aérea, las promociones comerciales, las inversiones realizadas por los centros de esquí y la posibilidad de extender la temporada aparecen como variables con mayor capacidad para definir el resultado del invierno 2026 que el calendario futbolístico.

Con las primeras nevadas consolidándose en distintos centros y las consultas en aumento, la expectativa es que las vacaciones de invierno terminen confirmando una temporada que, pese a un comienzo condicionado por varios factores, todavía tiene margen para consolidarse como una buena campaña para el turismo de nieve argentino.

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El arte de vivir la ciudad: la experiencia como motor del turismo Mensajero dialogó con referentes de Ciudad de Buenos Aires y de la capital de Salta, Mendoza y Córdoba para analizar cómo transforman sus atractivos para que sean momentos memorables.

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l paradigma del viaje cambió de forma definitiva. Las tradicionales postales urbanas y los recorridos enciclopédicos contemplativos cedieron su lugar a una demanda mucho más profunda, donde el viajero ya no busca simplemente estar en un sitio, sino adentrarse en él. En la actualidad, el éxito de un destino no se mide únicamente por la cantidad de monumentos históricos que alberga en su inventario, sino por su capacidad de traducirlos en vivencias significativas, inmersivas y, sobre todo, memorables. Las principales capitales turísticas de la Argentina entendieron este giro en los hábitos de consumo y rediseñaron sus estrategias en estrecha colaboración con el sector privado para convertir las calles, la gastronomía y la cultura en verdaderos ecosistemas de experiencias.

Con este concepto, Mensajero dialogó con Blanca Peralta, subdirectora de Productos Turísticos de la capital cordobesa; Fernando García Soria, coordinador del Ente de Turismo de la ciudad de Salta; Valentín Díaz Gilligan, presidente del Ente de Turismo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires; y Felipe Rinaldo, subsecretario de Turismo de Mendoza capital.

Los funcionarios explicaron detalladamente las estrategias, los desafíos de infraestructura y la planificación detrás de la oferta de sus distritos, coincidiendo en que la clave reside en la articulación constante con el sector privado y en saber escuchar las nuevas demandas de un viajero activo que exige protagonismo en cada escapada.

El nuevo perfil de consumo: de la contemplación a la inmersión En CABA, el desafío de poner en valor la oferta turística a partir de propuestas innovadoras constituye un eje central de la gestión actual.

Valentín Díaz Gilligan afirmó que hoy los viajeros buscan mucho más que conocer un lugar y sus atractivos turísticos, sino que “quieren vivir experiencias que los conecten con los destinos”. Bajo esta perspectiva, el funcionario explicó que un edificio histórico, por ejemplo, se convierte en una experiencia cuando su puesta en valor permite que se complemente con una visita guiada, una propuesta gastronómica, un espectáculo o una actividad que permita descubrir su historia desde una perspectiva diferente.

Un hito que ejemplifica esta visión fue el Mirador Obelisco, una iniciativa novedosa que, desde su apertura en noviembre de 2025, ya permitió que más de 35 mil visitantes disfruten de las vistas panorámicas de la ciudad desde más de 65 metros de altura. Según los datos recabados por el Observatorio Turístico porteño, el 61 % de los turistas eligieron el destino por sus propuestas de entretenimiento. Para Díaz Gilligan, la vivencia del visitante se construyó también a través de los grandes espectáculos musicales y las competiciones deportivas. En 2025, de hecho, hubo más de 780 eventos masivos a los que asistieron más de 12 millones de expectadores, conso-

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FELIPE RINALDO,

subsecretario de Turismo de la Ciudad de Mendoza.

“Los circuitos sanmartinianos en bicicleta, a pie o en bus que conectan museos y el Centro de Interpretación de la Casa de San Martín son los más buscandos ”

VALENTÍN DÍAZ GILLIGAN,

FERNANDO GARCÍA SORIA,

“Hoy el viajero quiere vivir experiencias que lo conecten con los destinos”

“Apuntamos a que el turista llegue y encuentre la actividad, el prestador, los días y el precio, evitando que queden solo en ideas eventuales”

presidente del Ente de Turismo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

lidando el posicionamiento de Buenos Aires como un destino de experiencias.

Esta misma aceleración en las expectativas de la demanda se percibió en el corazón del país. Peralta coincidió en que tanto la actividad turística, las tendencias y los gustos de los turistas, fueron cambiando con el paso del tiempo. De acuerdo con su diagnóstico, los relatos tradicionales se redujeron debido a que el público actual prefiere la vivencia propia por sobre los datos puramente académicos. “El turista no tiene tantas ganas de oír relatos largos, ni fechas, ni recordar nombres, sino de tener una experiencia guiada. No solamente quiere saber de qué estilo es la catedral, sino quiénes entran, quiénes se casan, cómo vibra la ciudad y ahí es cuando empieza a transformarse el relato guiado en experiencia”. Por este motivo, la dirección cordobesa trabajó para aportar un “bonus track” tec-

“Nuestro rol es facilitar, ordenar y potenciar al sector para garantizar la competitividad, calidad y generación de empleo genuino” 36

coordinador del Ente de Turismo de Salta Capital.

BLANCA PERALTA,

subdirectora de Productos Turísticos de Córdoba Capital.

“El turista no tiene tantas ganas de oír relatos largos, ni fechas, ni recordar nombres, sino de tener una experiencia guiada”

nológico y recreativo a los circuitos clásicos. Un ejemplo emblemático es el Centro de Interpretación del Camino de Brochero, donde el producto religioso se representa a través de pantallas tecnológicas y se combina con un mini trekking urbano hacia el campanario de la Catedral. Del mismo modo, mediante alianzas con la Cámara de Comercio, se peatonalizan arterias céntricas y se incorporaron meriendas y sorteos dentro de los tradicionales bares notables, transformando paseos pedestres regulares en atractivos vivos.

El producto en góndola: formalización y diversificación de la oferta La piedra angular para poder darle vida a esta clase de productos está vinculada con la multiplicidad de opciones. García Soria sostuvo que las propuestas debieron adaptarse a los nuevos hábitos, rompiendo con los vicios metodológicos del sector. Mediante su Plan de Competitividad, la ciudad de Salta formalizó unas 100 nuevas experiencias con prestadores registrados. “Un producto comercializable significa que el turista llegue y encuentre la actividad, el prestador, los días y el precio, evitando que queden solo en ideas eventuales”, afirmó. Este enfoque metódico dio vida a alternativas permanentes como el NecroTours de los sábados o visitas guiadas en templos religiosos. Si bien el funcionario reconoció que es difícil cuantificar su impacto directo en el número de arribos ya que actúan como complementos de viaje, aseguró que una oferta regular nutre a las agencias para vender el destino de forma no tradicional.

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Por su parte, la capital mendocina se consolidó como centro de distribución en Cuyo gracias a su fisonomía post-terremoto de 1861, caracterizada por un sistema de damero con calles anchas, plazas y más de 67 mil árboles. En esta urbe sísmica de construcciones chatas, la riqueza arquitectónica se complementó con circuitos sanmartinianos en bicicleta, a pie o en bus que conectan museos y el Centro de Interpretación de la Casa de San Martín, a lo que Rinaldo destacó como uno de los itinerarios más buscados por los turistas.

Asimismo, como Capital Internacional del Vino y miembro de las Great Wine Capitals, la ciudad generó propuestas de enoturismo urbano. Ante la lejanía física de las bodegas tradicionales, el municipio adaptó sus espacios públicos: en la Terraza Jardín Mirador organizan degustaciones maridadas en colaboración con más de 70 vinerías locales que funcionan como embajadas del sector.

Políticas públicas y los ejes estratégicos del desarrollo La gestión y la planificación a largo plazo surgieron como requisitos indispensables en todas las jurisdicciones consultadas para sostener esta estructura. Peralta explicó que, si bien cada administración política establece sus propios ejes estratégicos, el secreto radicó en tamizar la programación habitual bajo esos nuevos lineamientos conceptuales. “Cada gestión que asume viene con una bandera. La nuestra hace foco, precisamente, en la incorporación del turismo naturaleza”.

Bajo esta premisa, Córdoba Capital colocó a este segmento como su columna vertebral, impulsando caminatas por la costanera del Río Suquía acompañadas por biólogos y sumando propuestas nocturnas de astroturismo. Para evaluar la recepción de estas innovaciones, el municipio implementó encuestas de satisfacción al finalizar cada circuito, detectando un flujo relevante de turistas reincidentes que exigen una renovación mensual de la oferta.

Asimismo, Peralta enfatizó en que el área trabaja en sintonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), priorizando la sostenibilidad social y laboral mediante la matriculación del registro oficial de guías de turismo, demostrando a los nuevos profesionales las posibilidades que tienen para vender la ciudad de manera particular.

En sintonía con la necesidad de rigor técnico, Valentín Díaz Gilligan señaló que para diseñar propues-

“Nuestra gestión hace foco, precisamente, en la incorporación del turismo naturaleza”

País tas verdaderamente competitivas resultó vital el análisis de los datos que proveyó el Observatorio Turístico de la Ciudad de Buenos Aires, lo que les permitió comprender las demandas cambiantes de segmentos estratégicos modernos como los nómades digitales o el turismo de reuniones. Además, el funcionario de CABA remarcó: “Es indispensable contar con la sinergia público-privada para lograr una oferta diversa y la infraestructura necesaria para que los visitantes puedan disfrutar la ciudad durante todo el año. Nuestro rol es facilitar, ordenar y potenciar al sector para garantizar la competitividad, calidad y generación de empleo genuino”.

Esta planificación con la mirada puesta en el futuro se evidenció en la obtención del título de Capital Mundial del Deporte 2027 y en los proyectos de refacción integral del Autódromo Oscar y Juan Gálvez para albergar competencias internacionales de la talla del MotoGP en 2027 y avanzar hacia el ansiado retorno de la Fórmula 1. Adicionalmente, programas impulsados por el jefe de Gobierno, Jorge Macri, como Corrientes 24hs, buscarán expandir los límites comerciales y culturales de la mítica avenida porteña mediante la ampliación de horarios del transporte y del sector gastronómico, dinamizando la actividad nocturna en espacios públicos.

Sabores con identidad: la gastronomía como conector cultural La gastronomía y la identidad local actuaron como el nexo perfecto para involucrar a la comunidad residente como anfitriona del destino, un aspecto clave que compartieron Salta y Mendoza. En el territorio salteño, el Ente de Turismo coordinó la creación del sello de la Auténtica Empanada Salteña, estableciendo pautas claras sobre su receta tradicional y métodos de preparación específicos. Esta iniciativa derivó en el diseño de experiencias gastronómicas

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que abarcaron desde clases interactivas de cocina hasta recorridos de compras de insumos locales en los mercados.

Además, potenciando el producto de las peñas folclóricas operativas los 365 días del año, surgió el Peña Night Tour. García Soria relató que este producto privado, testeado previamente en las mesas de trabajo del ente, detectó la imposibilidad técnica de los turistas de visitar múltiples establecimientos en una sola noche debido a la extensión de las cenas tradicionales. “Este prestador generó una experiencia donde el turista inicia el recorrido en una peña, que es donde aprende a bailar zamba, chacarera, después van a otra donde ahí desgustan la entrada y ven parte del espectáculo, después van a otro y así visitan cinco peñas en una noche, permitiéndole al turista tener un pantallazo, porque cada una es totalmente distinta una de la otra”.

Por su parte, la capital mendocina trasladó este espíritu colaborativo a sus principales ejes gastronómicos, como la emblemática calle Arístides Villanueva y la calle Sarmiento, donde conviven establecimientos galardonados con estrellas y menciones de la prestigiosa Guía Michelin. Felipe Rinaldo destacó propuestas como la Maratón a la Carta, un circuito temático orientado a comidas típicas, pizzas o parrilla, y el flamante Tour del Cafecito, que articula caminatas y recorridos en bicicleta para conocer la propuesta de las más de 200 cafeterías que le dan vida a la ciudad.

Con esto, se busca impulsar el turismo sostenible y de bajo costo mediante walking tours y circuitos en bici que no compiten con las agencias tradicionales de viajes. A su vez, el funcionario detalló que las acciones se planificaron mes a mes evaluando el impacto real en el turismo de cercanía y en los visitantes que arriban gracias a la conectividad aérea regular con Buenos Aires y rutas internacionales directas hacia San Pablo, Panamá, Santiago de Chile, Lima y Punta Cana.

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Córdoba despliega su mejor agenda para unas vacaciones únicas Festivales, naturaleza, cultura, sabores regionales y beneficios exclusivos convierten a la provincia en un destino ideal para escapadas familiares durante julio.

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on una programación que se extiende durante todo julio y alcanza a cada uno de sus valles turísticos, Córdoba se posiciona entre los destinos más completos para disfrutar de las vacaciones de invierno. La provincia diseñó una agenda que reúne festivales gastronómicos, celebraciones tradicionales, espectáculos, deportes, experiencias en la naturaleza y actividades especialmente pensadas para las familias, con el objetivo de impulsar el movimiento turístico durante todo el receso escolar.

Las vacaciones de invierno representan uno de los períodos más importantes para el turismo interno argentino. En este contexto, Córdoba aprovecha una de sus principales fortalezas: la diversidad de propuestas distribuidas en distintas regiones, permitiendo que los visitantes combinen descanso, entretenimiento y experiencias culturales en un mismo viaje.

A diferencia de otros destinos que concentran sus actividades en una sola ciudad, la provincia propone un calendario federal que invita a descubrir localidades serranas, pueblos históricos y ciudades turísticas durante todo el mes.

¿Qué ofrece Córdoba en vacaciones de invierno?

Las vacaciones de invierno en Córdoba se caracterizan por una programación que combina gastronomía, cultura, naturaleza, deportes, entretenimiento infantil y fiestas populares. La agenda se desarrolla durante todo julio y alcanza a decenas de localidades, permitiendo a los turistas elegir experiencias muy diferentes según sus intereses. Esta diversidad convierte a la provincia en uno de los destinos más atractivos del país durante el receso escolar.

El cronograma incluye algunas de las celebraciones más tradicionales del calendario turístico cordobés junto con nuevas propuestas que buscan ampliar la oferta de experiencias.

Entre los eventos de mayor convocatoria aparecen la tradicional Fiesta Nacional del Chocolate Alpino en

Villa General Belgrano; la Fiesta Nacional de la Bagna Cauda en Calchín Oeste; el Campeonato Nacional de Paracaidismo en Alta Gracia; el concurso para elegir la Mejor Empanada de Autor en Villa Allende; el reconocido Five O’Clock Tea en La Cumbre; el Festival Nacional del Tango en La Falda; el Festival de Jazz que une Alta Gracia y Villa Rumipal; la Fiesta del Tejido Artesanal en Capilla del Monte y las celebraciones por los 30 años del Pueblo Peatonal de La Cumbrecita.

Cultura, naturaleza y entretenimiento durante todo julio La agenda invernal no se limita a los grandes festivales. Durante todo el mes habrá una amplia oferta de actividades gratuitas y aranceladas que incluyen caminatas guiadas, senderismo, cicloturismo, cabalgatas, observación de aves, astroturismo, recorridos históricos, cine, teatro, música en vivo y ferias de artesanos y productores regionales.

También se destacan numerosas propuestas especialmente dirigidas al público infantil.

La 16a Feria Infantil del Libro de Córdoba vuelve con espectáculos, talleres, narraciones, música, teatro, circo y encuentros con escritores e ilustradores, consolidándose como uno de los principales atractivos culturales del invierno.

A esto se suman experiencias inmersivas en el Complejo Ferial, como PlushLand, Dino Jump y Monet Inmersivo, además de espectáculos familiares protagonizados por Pequeño Pez, Mundo Pica Pica y Luli Pampín, ampliando la oferta de entretenimiento para quienes visiten la capital provincial.

Un calendario pensado para sostener el flujo turístico Uno de los aspectos que favorece la temporada es el escalonamiento del calendario escolar argentino.

Mientras Córdoba y Santa Fe iniciaron el receso el 6 de julio, provincias como Buenos Aires y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires —principales mercados emisores de turistas hacia Córdoba— comienzan sus

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vacaciones el 20 de julio. Este esquema permite distribuir la llegada de visitantes durante varias semanas, evitando concentraciones excesivas y favoreciendo una ocupación más sostenida.

A ello se suma el importante movimiento del turismo interno generado por los propios cordobeses, que durante el receso suelen recorrer distintos destinos de la provincia.

En este contexto, el presidente de la Agencia Córdoba Turismo, Darío Capitani, destacó que el invierno representa una oportunidad ideal para realizar escapadas familiares y remarcó que la provincia ofrece alternativas para todos los gustos, desde grandes festivales hasta experiencias gastronómicas, actividades al aire libre y propuestas infantiles, buscando que cada visitante encuentre motivos para prolongar su estadía y regresar en futuras ocasiones.

Beneficios económicos para incentivar las escapadas La estrategia turística también incorpora incentivos económicos. Entre el 3 y el 31.° de julio estarán disponibles beneficios especiales mediante Tarjeta Cordobesa, con descuentos en gastronomía y opciones de financiación para alojamiento, paquetes turísticos, excursiones, transporte y espectáculos.

Este tipo de promociones busca facilitar el acceso al turismo interno en un contexto donde el precio continúa siendo una variable determinante para la planificación de los viajes familiares.

La combinación entre descuentos, financiación y una agenda extensa permite fortalecer la competitividad del destino frente a otras propuestas del país.

Córdoba consolida una oferta turística integral La programación de invierno refleja una estrategia que trasciende los grandes eventos y apuesta a distribuir el movimiento turístico entre múltiples localidades.

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Desde los sabores regionales hasta el turismo activo, pasando por experiencias culturales, festivales tradicionales y actividades recreativas, la provincia busca posicionarse como un destino capaz de satisfacer tanto a quienes realizan una escapada de pocos días como a quienes planifican vacaciones más extensas.

La agenda completa continúa actualizándose durante toda la temporada e incorpora nuevas actividades en cada localidad, fortaleciendo una propuesta que combina identidad, naturaleza y entretenimiento para visitantes de todas las edades.

Actividades imperdibles para estas vacaciones de invierno - Fiesta Nacional del Chocolate Alpino – Villa General Belgrano: Uno de los clásicos del invierno cordobés, con chocolates artesanales, fondue, repostería centroeuropea y espectáculos para toda la familia.

- Five O’Clock Tea – La Cumbre: Una experiencia que reúne casas de té, productores, clases de cocina, concursos gastronómicos y degustaciones.

- Fiesta del Tejido Artesanal – Capilla del Monte: Más de veinte expositores, talleres gratuitos y productos regionales para descubrir el trabajo artesanal cordobés.

- Concurso Mejor Empanada de Autor – Villa Allende: Competencia gastronómica que pone en valor la cocina regional con música folclórica y actividades culturales.

- Astroturismo y senderismo: Diversas localidades ofrecen observación del cielo, caminatas guiadas y experiencias en reservas naturales para disfrutar del invierno serrano.

- Feria Infantil del Libro: Una propuesta cultural ideal para chicos, con teatro, narraciones, talleres y encuentros con autores e ilustradores.