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Mayo 2026

Mensajero Turístico n° 716 - Mayo 2026 Precio del ejemplar: $ 4.000

Influencers: la disputa por contar destinos.

El Tren Solar redefine su experiencia.

Bajo presión.

Agencias

Centros de esquí: invierno en juego

Con inversiones millonarias, más nieve artificial y fuerte apuesta brasileña, los centros de esquí buscan convertir a la temporada en récord.

Apuesta al bienestar.

Córdoba

Patricia Durán Vaca Presidenta de AOCA

“Meet Up es la vidriera: uno de cada cuatro turistas que llegan a la Argentina lo hacen por el segmento de reuniones”

En Primera Persona

El costo de seguir volando

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Por Marcelo Frontale

urante años, el turismo convivió con una idea que parecía irreversible: viajar en avión iba a ser cada vez más accesible.

Más rutas, más competencia, más pasajeros y tarifas promocionales que transformaron al avión en algo cotidiano para millones de personas. Pero mayo de 2026 encuentra a la industria aerocomercial atravesando un escenario muy distinto. Y el problema ya no es solamente operativo ni regulatorio: ahora también es energético.

El incremento sostenido del combustible aeronáutico empezó a modificar silenciosamente toda la estructura del negocio aéreo. Lo que durante mucho tiempo fue una variable técnica hoy se convirtió en el gran condicionante de la rentabilidad de las compañías. Y cuando el combustible sube, no hay magia financiera que alcance.

El impacto termina llegando al pasajero.

Las aerolíneas ya comenzaron a trasladar parte de esos costos a las tarifas. Primero de manera gradual, casi imperceptible.

Después, directamente visible. Pasajes más caros, menos promociones y una estrategia comercial mucho más conservadora. Porque, en un contexto global de tensión energética y cadenas logísticas todavía inestables, la prioridad dejó de ser crecer a cualquier precio y pasó a ser sostener la operación.

El problema es que el impacto no termina en la línea aérea. El encarecimiento de los tickets modifica toda la cadena turística.

Cambia el comportamiento del pasajero, altera las decisiones de compra y obliga a agencias, operadores y destinos a recalcular expectativas. El viaje espontáneo

empieza a desaparecer y vuelve la planificación medida, comparada y mucho más racional.

También aparece otro fenómeno: el regreso de las asimetrías. Destinos que dependen exclusivamente de la conectividad aérea quedan más expuestos. Algunos productos turísticos comienzan a perder competitividad simplemente porque llegar cuesta demasiado. Y ahí el riesgo es claro: que el mapa turístico vuelva a concentrarse solo en los destinos más fuertes o mejor conectados.

Para las agencias de viajes, el desafío vuelve a ser administrar frustraciones. Explicar aumentos que el pasajero no siempre comprende, recalcular presupuestos constantemente y enfrentar una demanda que, aunque sigue queriendo viajar, empieza a mirar el precio final con otra sensibilidad.

Porque el problema no es solo pagar más; es sentir que cada viaje implica un esfuerzo mucho mayor. La industria aerocomercial ya atravesó crisis sanitarias, financieras y laborales. Pero esta nueva presión tiene una particularidad: afecta el corazón mismo del sistema. Sin combustible competitivo, no hay low cost que resista ni expansión que cierre.

Quizás el mayor desafío para el turismo sea aceptar que la etapa del “vuelo barato permanente” empieza a quedar atrás. Y que, frente a este nuevo escenario, la cadena turística tendrá que volver a discutir algo que parecía olvidado: cómo sostener la conectividad sin convertir al viaje en un lujo otra vez.

Porque cuando volar se encarece, no solo sube un ticket. Se achican mercados, se redefinen hábitos y cambia la manera en que el turismo imagina su futuro.

“Cuando el combustible sube, no hay magia financiera que alcance.

El impacto termina llegando al pasajero”

Sumario Mayo 2026 Nota de tapa

País Propiedad de: El Mensajero Periódico Turístico S.A.

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La revancha blanca

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12 Actualidad Narradores del turismo Las provincias reversionan sus estrategias digitales.

16 Agencias Conflictos en aumento Especialistas alertan sobre fallas operativas y riesgos legales.

34 Tendencias Fiebre mundialista Argentina se prepara para un éxodo masivo al Mundial.

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Director Marcelo Adrián Frontale mfrontale@mensajeroweb.com.ar

Córdoba: viajar para sanar

Departamento Comercial ventas@mensajeroweb.com.ar

La provincia impulsa experiencias conscientes entre sierras, naturaleza y bienestar.

Departamento Redacción info@mensajeroweb.com.ar

Reportaje

Los principales cerros del país aceleran obras, fortalecen la conectividad aérea y apuestan a una temporada marcada por la tecnología, la previsibilidad y el regreso del turismo regional.

Y también...

Tel: (011) 5236-9977/6 info@mensajeroweb.com.ar www.mensajero.com.ar Esmeralda 920, piso 17, oficina 07 1053 - CABA Argentina.

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Patricia Durán Vaca

Presidenta de la Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos, Eventos y Burós de Convenciones (AOCA).

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Asistencia

El Mundial de Ventas Coris sigue creciendo en todo el país La acción de la asistencia suma agencias en todo el país con jornadas especiales, beneficios exclusivos y chances extra para ganar 2 autos 0 km.

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a campaña “El Mundial de Ventas Coris – Vendé.

Competí. Ganá. 2 Autos 0 km” continúa creciendo y consolidándose entre las agencias de viajes de todo el país, impulsada por nuevas acciones comerciales que fortalecen el interés y la participación en la recta final de la competencia.

Recientemente, Coris incorporó iniciativas especiales orientadas a potenciar las oportunidades de ganar y sumar nuevas chances dentro de la campaña. Entre ellas, se destacaron jornadas promocionales con beneficios adicionales, que permitieron a las agencias incrementar sus chances a través de la emisión de productos seleccionados.

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En ese marco, las emisiones del producto Global otorgaron oportunidades extra, mientras que el producto Global Plus permitió aumentar aún más las chances acumuladas, generando un renovado impulso competitivo y acompañando el ritmo comercial de las agencias en una etapa clave de la campaña.

Asimismo, y como parte de su política de cercanía con el canal comercial, Coris llevó adelante una acción especial en reconocimiento al Día del Agente de Viajes, reafirmando el valor estratégico que representan las agencias para la compañía. La iniciativa incluyó un beneficio exclusivo para agencias registradas, mediante la bonificación del primer voucher emitido para bloque de días del

producto Global, 100% comisionable para el agente.

Desde su lanzamiento, el Mundial de Ventas Coris ha logrado sostener una participación activa tanto de agencias del AMBA como del interior del país, consolidando un alcance federal y fortaleciendo el vínculo con profesionales del sector turístico en todo el territorio argentino.

Con chances que continúan acumulándose según el volumen de emisión y una expectativa creciente de cara a la definición prevista para junio, Coris reafirma su compromiso de seguir acompañando a las agencias con propuestas innovadoras, beneficios concretos y herramientas comerciales que impulsen el crecimiento conjunto del canal.

País

Salta en otoño: colores, calma y experiencias La provincia en esta época despliega cualidades que invitan a descubrirla sin apuro y disfrutando de todo lo que tiene en la temporada.

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País

on la llegada del otoño, Salta revela una de sus versiones más cautivadoras: paisajes que mutan en una paleta de ocres, dorados y rojizos, días templados ideales para recorrer y noches frescas que invitan a detenerse y disfrutar. En el norte argentino, la provincia se consolida como un destino versátil donde, en distancias cortas, conviven selva, valles, diques, cerros multicolores y desierto, ofreciendo experiencias diversas durante todo el año, pero con un encanto especial en esta estación.

El otoño propone una manera distinta de vivir Salta: a otro ritmo, sin apuros, con condiciones ideales para actividades al aire libre y una atmósfera que intensifica cada paisaje. La transformación cromática del entorno realza tanto los escenarios naturales como los urbanos, aportando una dimensión más sensorial a cada recorrido.

A pocos minutos de la ciudad, San Lorenzo aparece como puerta de entrada a la naturaleza. Sus senderos entre yungas, arroyos cristalinos y miradores naturales permiten desconectar del ritmo urbano y sumergirse en un entorno verde, perfecto para caminatas, paseos en bicicleta, cabalgatas, cuatriciclos o simplemente para contemplar.

Los diques Cabra Corral y Campo Alegre se consolidan como espacios ideales para combinar descanso y aventura. Actividades náuticas se integran en paisajes dominados por cerros y vegetación autóctona.

En los Valles Calchaquíes, la Ruta del Vino despliega una propuesta que conjuga geografía, cultura y sabores. Cafayate, corazón vitivinícola de la región, invita a recorrer bodegas, degustar vinos de altura —con el Torrontés como insignia— y disfrutar de una gastronomía que pone en valor los productos locales. El trayecto por la Quebrada de las Conchas suma formaciones geológicas icónicas que convierten el camino en una experiencia en sí misma. En este mismo corredor, Cachi aporta una experiencia complementaria: calles serenas, arquitectura tradicional y un imponente entorno que invita a bajar el ritmo y contemplar. El recorrido para llegar, atravesando la Cuesta del Obispo y el Parque Nacional Los Cardones, es uno de los más impactantes del país, con vistas panorámicas que sintetizan la esencia del paisaje salteño.

Para quienes buscan experiencias más desafiantes, la provincia ofrece circuitos de gran impacto escénico. Desde rutas ideales para recorrer en moto o vehículos 4x4 hasta travesías por la Puna de los Andes, donde el altiplano despliega salares, volcanes y cielos abiertos. En este contexto, el Abra del Acay se destaca como uno de los pasos carreteros más altos del mundo sobre la emblemática Ruta Nacional 40.

País

La cultura también es protagonista. Durante todo el año, ferias, fiestas populares y encuentros locales permiten un contacto directo con tradiciones vivas.

Música, danzas, gastronomía regional y costumbres ancestrales y gauchas conforman experiencias que integran al visitante y reflejan la identidad profunda de cada comunidad.

La ciudad de Salta, en tanto, funciona como punto de partida y complemento ideal. Su casco histórico, museos, mercados e iglesias conviven con una oferta gastronómica que fusiona lo tradicional

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con propuestas contemporáneas. Por la noche, las peñas mantienen viva la música folclórica en un ambiente donde se mezclan sabores, encuentros y herencia cultural.

Por su diversidad, conectividad y propuestas para todo tipo de viajeros, Salta se posiciona como un destino para todo el año. Pero en otoño, su transformación invita a vivirla de una manera más íntima, pausada y sensorial, donde cada paisaje, cada sabor y cada experiencia adquieren una intensidad única.

Tendencias

El rol de los influencers en la promoción de las provincias Referentes de Bariloche, Tierra del Fuego, Iguazú, Salta y Jujuy detallaron a Mensajero los criterios, inversión y resultados del trabajo con creadores de contenido en los destinos.

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Tendencias

E

l uso de influencers en la promoción turística ya no responde a una lógica experimental. En Argentina, algunas provincias avanzan en modelos cada vez más profesionalizados, donde la selección de perfiles, la articulación con el sector privado y la medición de resultados forman parte de una estrategia integral.

En este escenario, la figura del creador de contenido se resignifica: deja de ser un simple amplificador para convertirse en un actor clave en la construcción del relato del destino. En diálogo con Mensajero Turístico, referentes de organismos turísticos del país detallaron cómo gestionan estas acciones y qué buscan al incorporarlas en sus planes de marketing.

Desde Iguazú, el enfoque se apoya en procesos definidos. “Nosotros tenemos un protocolo que vamos enviando a cada influencer una vez que seleccionamos”, explicó Leopoldo Lucas. Allí, la elección no se basa en la masividad: “No miramos la cantidad de seguidores, sino la credibilidad que tiene y los resultados que logra”. El destino trabaja con mercados estratégicos y segmentos específicos, mientras que las acciones son acotadas y medibles.

“Siempre son como máximo tres días en el destino”, indicó, y destacó la importancia de evaluar tanto el impacto en redes como la devolución del sector privado.

Un esquema más flexible se observa en Salta. “Muchas veces los influencers llegan a nosotros, son quienes se comunican en primera instancia solicitando alguna colaboración”, señaló a este medio Laura Romero. En este caso, la política es abierta: “El no, no lo tenemos para nadie. Siempre que me contactan es sí”. La estrategia se apoya en la hospitalidad como valor diferencial y en una fuerte articulación con el sector privado. “Es una co-gestión. El privado aporta la logística y nosotros coordinamos”, explicó.

El criterio de selección vuelve a correrse de los números. “Yo me fijo mucho en cómo muestra el destino y cómo lo comunica, no tanto en cuántos seguidores tiene”, afirmó. Y la medición, más que en métricas duras, se traduce en presencia sostenida: “Es importante que abras el celular y te encuentres con un posteo de Salta”.

Por su parte, Jujuy plantea una mirada centrada en el contenido como activo estratégico. “Hoy los influencers son conectores de nicho, los nuevos narradores”, afirmó ante Mensajero Turístico Melina Ainstein. “Ya no buscamos que solo muestren una foto linda, sino que cuenten la experiencia en primera persona”. El objetivo es instalar el destino en el imaginario del viajero y generar material reutilizable. “Buscamos ese ‘ruido’ positivo que te dan las redes y que te den ganas de sacar un pasaje”, explicó. La selección prioriza engagement, calidad audiovisual y afinidad de valores, mientras que el modelo combina canje con esquemas pagos en algunos casos.

En línea con esta profesionalización, Bariloche estructura su estrategia con una segmentación clara según el tipo de creador. “Hoy los influencers funcionan

Tendencias

Leopoldo Lucas

Melina Ainstein

Patricio Masa

principalmente como vehículos de amplificación experiencial del destino.

No están siendo utilizados solo para awareness, sino como traductores del producto turístico en contenido aspiracional”, explicó Hernán Cuñado, director de Marketing del Emprotur.

El destino distingue entre macro y micro influencers, con objetivos diferenciados: los primeros apuntan al posicionamiento masivo, mientras que los segundos trabajan sobre la autenticidad y la inspiración más cercana a la conversión. “A mayor tamaño de audiencia, el foco está en alojamiento, aéreos y traslados; a menor escala, en experiencias puntuales”, detalló.

En términos estratégicos, Bariloche combina posicionamiento, alcance y conversión indirecta, con un objetivo claro de desestacionalización.

“Buscamos instalar a Bariloche como un destino integral, no solo asociado a la nieve, sino también al otoño y al verano”, indicó, destacando el peso de la gastronomía, la naturaleza y las experiencias durante todo el año.

El enfoque también apunta a diversificar audiencias. “Los segmentos van desde travel hasta fashion, fitness o cultura, porque la idea es llegar a distintos intereses, no solo al turismo tradicional”, explicó. En cuanto a la selección, el tamaño de la audiencia sigue siendo un factor relevante, aunque no excluyente.

“No solo miramos los seguidores, sino la capacidad de storytelling y el encaje con el relato del destino”, señaló, en línea con una tendencia que prioriza contenido visual, narrativo y emocional.

El modelo de inversión es mayormente híbrido. “Mantenemos una estrategia con baja inversión directa, basada en canjes, logística y, en algunos casos, honorarios para perfiles de mayor alcance”, explicó, al tiempo que remarcó la eficiencia frente a medios tradicionales en términos de costo por impacto y generación de contenido.

La medición, en tanto, no se limita a la conversión directa. “El ROI también lo evaluamos por el valor del contenido generado, el impacto en branding y la influencia en la consideración del destino”, concluyó.

Más al sur, Tierra del Fuego incorpora una lógica fuertemente anclada en planificación. “Trabajamos con nuestro plan de marketing, que determina mercados y clusters de experiencias”, explicó a Mensajero Patricio Masa.

El organismo despliega tres líneas de acción: cobertura de eventos en mercados emisores, viajes de creadores al destino y colaboraciones directas. En todos los casos, la selección responde a una curaduría específica. “Buscamos hacer acciones quirúrgicas en cada segmento, no siempre lo masivo”, detalló, y destacó que lo hacen incorporando perfiles diversos como

travel bloggers, filmmakers o creadores gastronómicos. El objetivo principal es posicionar la marca “Fin del Mundo” y potenciar tanto la temporada de invierno como la de verano. A la vez, el contenido generado cumple una doble función: amplificación y generación de material propio. “El contenido que producen nos lo ceden y eso también nos sirve para nuestras plataformas”, indicó. En cuanto a resultados, la lógica es de mediano plazo. “Es un trabajo sostenido. A medida que hacemos acciones, crece la comunidad y el tráfico en nuestras cuentas”, sostuvo Masa, quien también destacó el feedback directo de viajeros y creadores como indicador de impacto.

El esquema operativo, además, vuelve a poner en juego la articulación público-privada. “Todo tiene un costo, pero trabajamos de manera mancomunada con el sector”, explicó, incluyendo mecanismos donde actores privados incluso canalizan pagos a influencers.

Más allá de las diferencias entre destinos, hay un punto de coincidencia: el marketing de influencia se consolidó como una herramienta clave dentro del mix promocional. Ya no se trata solo de visibilidad, sino de generar confianza, construir relato y sostener presencia en un entorno donde la decisión de viaje se define, cada vez más, en la pantalla del celular.

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Agencias

Cuando lo operativo se vuelve legal Fallas en la información, procesos internos débiles y una gestión ineficiente de los reclamos explican por qué cada vez más casos escalan a instancias judiciales en el turismo.

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Agencias

n un escenario donde el consumidor turístico es cada vez más activo, informado y exigente, los conflictos entre agencias de viajes y pasajeros dejaron de ser situaciones excepcionales para convertirse en una problemática recurrente. Lejos de responder únicamente a contingencias externas, como cancelaciones o reprogramaciones, los especialistas coinciden en que el origen de los reclamos suele estar en errores evitables dentro de la operatoria diaria de las agencias.

Desde el ámbito jurídico, el foco está puesto en el cumplimiento de los deberes básicos que estructuran la relación con el cliente. “Los conflictos suelen originarse, principalmente, en fallas en el cumplimiento de deberes básicos”, explica a Mensajero, María Luisa Gómez, abogada especialista en Derecho del Turismo, quien identifica como principales detonantes “la falta de información completa y oportuna al cliente, el silencio o la comunicación deficiente ante situaciones de crisis y la ausencia de acompañamiento efectivo en la gestión de soluciones, como reembolsos o reprogramaciones”.

En esa misma línea, Cecilia Molinari, abogada y docente especializada, refuerzó en dialogo con este medio, que el problema no es aislado ni circunstancial, sino estructural. “El deber de información atraviesa toda la relación con el cliente y su incumplimiento, ya sea por omisión, imprecisión o falta de oportunidad, es una de las principales fuentes de conflicto”, sostiene. Este punto resulta central, ya que la falta de claridad en la información no solo genera malentendidos, sino que debilita la posición de la agencia ante un eventual reclamo formal.

Sin embargo, más allá del marco normativo, ambas especialistas coinciden en que el origen profundo de estos conflictos es, en gran medida, operativo.

“Si tuviera que señalar el origen más profundo, diría que es más operativo que normativo”, afirma Molinari. “Las agencias no necesitan ser abogadas para operar bien. Necesitan procesos claros: saber qué información se da antes de confirmar una venta, cómo se documenta lo acordado y cómo se estructuran los contratos con los proveedores”, agregó.

La ausencia de estos procesos generan una cadena de errores que se retroalimentan. La información se dispersa entre distintos canales, como redes sociales, mensajes instantáneos y correos electrónicos, sin un registro unificado que permita reconstruir lo pactado. “No hay un documento que integre todo y la información queda dispersa y contradictoria, lo que agrava la situación”, advierte Molinari. En ese contexto, incluso fallas aparentemente menores, como no realizar el seguimiento de un caso, pueden escalar rápidamente. “También es frecuente no continuar con el seguimiento”, agrega Gómez.

El avance de la comercialización digital sumó una nueva capa de complejidad.

Las agencias operan en un entorno donde cada publicación puede tener implicancias legales. “La agencia, por ejemplo, no sabe que la oferta que se publicó en Instagram es jurídicamente vinculante. Esto es fundamental”, remarca Molinari. A esto se suman prácticas habituales como promociones poco claras o términos ambiguos. “Hay que tener cuidado con el ‘todo incluido’. Si hay

“Muchas agencias siguen utilizando modelos de contratos que tienen un montón de años, con cláusulas que la jurisprudencia ya declaró ineficaces”

Cecilia Molinari

María Luisa Gómez

Agencias

restricciones, hay que aclararlas, porque si no es una invitación al conflicto”, advierte.

Otro punto crítico es la utilización de contratos desactualizados, que lejos de proteger a la agencia, pueden jugar en su contra. “Muchas agencias siguen utilizando modelos que tienen un montón de años, con cláusulas que la jurisprudencia ya declaró ineficaces. Ese contrato no te protege, te genera una falsa seguridad”, señala Molinari. Esta situación se vuelve aún más relevante en un contexto de desregulación, donde el acceso al mercado se flexibilizó, pero las obligaciones frente al consumidor se mantienen vigentes.

En este sentido, la especialista es contundente: “Hay que salir del error de creer que la desregulación da más margen. La responsabilidad frente al consumidor sigue siendo la misma”. A esto se suma otro aspecto clave: la necesidad de formalizar la relación con proveedores. Sin contratos claros y documentación respaldatoria, las agencias pierden la posibilidad de trasladar responsabilidades en caso de incumplimientos, quedando expuestas frente al cliente.

El contexto actual termina de explicar por qué estos conflictos derivan cada vez más en instancias judiciales. “Se observa un consumidor más involucrado, activo y exigente, que promueve su reclamo y espera respuestas rápidas”, indica Gómez. Molinari suma un factor determinante: “Los pasajeros llegan a los juzgados y

“La responsabilidad frente al consumidor sigue siendo la misma” 18

ganan los juicios. Esto tiene un efecto multiplicador: otros sienten que es un camino viable”.

La menor tolerancia al error y la alta carga emocional que implica un viaje también inciden en esta dinámica. Cuando un servicio falla, no solo afecta una prestación puntual, sino la experiencia completa del pasajero, lo que incrementa la frustración y la predisposición a reclamar. En este escenario, la falta de respuesta o una gestión inadecuada del reclamo acelera el paso hacia instancias formales.

Frente a este panorama, ambas especialistas coinciden en que la clave no está en la defensa, sino en la prevención. “Lo fundamental es trabajar con procesos internos claros, información documentada y contratos actualizados”, resume Molinari. Por su parte, Gómez lo sintetiza en tres acciones concretas: “Informar de manera clara y oportuna, acompañar al cliente hasta la finalización del proceso y mantener una comunicación constante y profesional”.

En definitiva, los principales problemas legales en el sector no surgen de situaciones extraordinarias, sino de fallas en lo cotidiano. En un mercadocon consumidores empoderados y un entorno digital que amplifica cada error, la profesionalización de los procesos deja de ser una opción para convertirse en una condición necesaria para operar.

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Patricia Durán Vaca Presidenta de AOCA

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rgentina se ha consolidado como un referente indiscutible en el MICE en América Latina, posicionándose estratégicamente para atraer eventos de envergadura global. En el centro de esta estrategia se encuentra Meet Up Argentina, un evento que no solo funciona como una feria comercial, sino como la verdadera “vidriera” del sector, donde convergen la inversión privada, la gestión pública y más de 32 destinos nacionales.

Patricia Durán Vaca, presidenta de la Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos, Eventos y de Burós de Convenciones (AOCA), destaca que esta industria es un motor económico vital, dado que Argentina ocupa actualmente el puesto número 29 en el Ranking ICCA, con la Ciudad de Buenos Aires liderando la región.

El impacto de este segmento trasciende la mera organización de eventos; representa una herramienta de transformación turística y económica profunda.

Según Durán Vaca, uno de cada cuatro turistas que ingresan al país lo hace motivado por el MICE, con una particularidad fundamental: el gasto promedio de este viajero es seis veces superior al del turista convencional.

Además, el efecto multiplicador es notable, ya que el asistente a un congreso suele replicar su visita en el futuro acompañado de familiares o amigos. En un contexto económico desafiante, la resiliencia del sector se apoya en el talento humano y la creatividad argentina, factores que permiten competir globalmente a pesar de los costos y la distancia geográfica.

A continuación, presentamos la entrevista completa con Patricia Durán Vaca, donde detalla el presente y el futuro de una industria que no deja de “plantar semillas” para cosechar el crecimiento del país.

Para comenzar, ¿cuál es la importancia real de Meet Up para la industria de reuniones en Argentina y qué alcance tiene en esta edición?

- Meet Up es, sin duda, la vidriera de nuestra actividad. No se trata solamente de lo que se refiere a la actividad privada, donde participan más de 32

destinos y 20 provincias, sino también de la acción pública y la visualización que logramos en este evento. En esta edición, contamos con la presencia de más de 140 compradores nacionales e internacionales (hosted buyers), con quienes se concretan negocios reales, tal como se viene haciendo desde hace años.

A veces, para participar en eventos internacionales como los de Europa o ferias grandes en el exterior, el sector debe realizar una inversión enorme en tiempo y dinero. Sin embargo, a este evento lo tenemos acá, al lado nuestro, y es el más importante de América Latina en lo que se refiere a nuestro mundo. Es fundamental no olvidar que Argentina está posicionada en el número 29 del Ranking ICCA (International Congress and Convention Association) y Buenos Aires está llevando la de ganar en la región.

Mencionaba que Meet Up es “la vidriera”, pero ¿cómo se traduce eso en el movimiento turístico general del país?

- Es así, es la vidriera porque el mundo MICE es el que mayor tracción genera al movimiento turístico.

Los datos son claros: uno de cada cuatro turistas que vienen a nuestro destino lo hacen por reuniones o negocios. Lo más interesante es que luego ese turista vuelve a replicar su visita; regresa más fuerte porque viene con su familia, con sus amigos y sus seres queridos. Pero lo que podemos decir con total seguridad es el impacto económico: el gasto promedio del turista de reuniones es seis veces más alto que el de cualquier turista común.

El contexto económico actual de Argentina es complejo. ¿Cómo nota usted que esto ha afectado al mercado y si Meet Up funciona como una herramienta para mitigar este impacto?

- Vemos que en Argentina determinadas industrias por ahí han decrecido debido a la realidad actual, pero curiosamente otras industrias han crecido dentro de los predios feriales, los congresos y las convenciones. Por ejemplo, el sector de la minería creció, al igual que todo lo relacionado con el

petróleo y la tecnología. Hay otros sectores que tienen que seguirse posicionando. Nosotros tomamos los segmentos y los negocios como tales: la industria farmacéutica y la industria médica siguen siendo pilares muy fuertes.

También el segmento de incentivos sigue siendo muy potente, especialmente con los que vienen del exterior.

Lo que estamos haciendo con Meet Up no es solamente sostener la actividad, sino buscar que la industria siga creciendo y, sobre todo, seguir visualizándonos a nivel nacional y en el mundo. En este negocio, el que no planta su semilla, no recoge; por eso sabemos perfectamente que en el mundo de las ferias la visualización no hay que dejarla nunca.

En el ámbito regional, ¿cómo ve la competencia? ¿Hay algún país que esté mostrando un interés particular en Argentina o que se esté posicionando con fuerza?

- A nivel América Latina veo a Colombia moviéndose muchísimo y muy fuerte. Brasil, por supuesto, es un mundo aparte por su escala. Pero lo que me parece fundamental de Argentina es que, a pesar de estar en un lugar geográfico y geopolítico un poco alejado del resto del mundo, nunca dejó de tener a sus clientes. Esos clientes se obtienen en base a un esfuerzo constante.

Nosotros tenemos un activo muy importante: el talento humano. Es un profesional que no deja de perseguir a sus clientes y los trae aquí a como de lugar. Además, contamos con bellezas maravillosas y únicas para el segmento de incentivos que otros países no tienen. Sin embargo, no debemos conformarnos solo con los paisajes; tenemos que accionar sobre la parte económica.

A veces el costo puede ser un impedimento porque nos volvimos un poco caros en dólares, pero equilibramos esa balanza con la creatividad de los OPC (Organizadores Profesionales de Congresos), de los feriantes y de quienes diseñan los viajes de incentivos. Es increíble cómo el talento argentino se ve plasmado en la profesionalización diaria.

- Es vital unirse con las otras instituciones que nos rodean. Trabajamos con una lógica de transversalidad con hoteleros, agentes de viajes y el sector gastronómico. Cada uno de ellos forma parte de la trazabilidad necesaria para realizar un evento exitoso.

A nivel nacional nos llevamos muy bien con todas las entidades, especialmente con la parte hotelera por los convenios, con los restaurantes, los agentes de viajes y hasta con los parques. A nivel internacional, acabamos de participar en encuentros en Quito y Bogotá. Trabajamos codo a codo con AFIDA (Asociación Internacional de Ferias de América), que nuclea a los organizadores de ferias mundiales, y con PCMA (Professional Convention Management Association) para temas de capacitación mundial. También mantenemos vínculos estrechos con COCAL (Federación de Entidades Organizadoras de Congresos de América Latina), con ICCA y, a nivel nacional, con todos los que nuclean la CAT (Cámara Argentina de Turismo).

Para finalizar, ¿cuáles son los destinos argentinos que hoy están liderando este segmento o que han mostrado un mejor desempeño?

“La formación es una

- El año pasado otorgamos premios a tres destinos que están a la vanguardia: Buenos Aires en el puesto número uno, Mar del Plata en el segundo y Córdoba en el tercero. Ellos son los que hoy marcan el ritmo del sector.

No obstante, hay otros destinos con un desempeño excelente. Mendoza es increíble para el segmento de incentivos; Iguazú también es excelente en ese rubro, al igual que Salta y Jujuy. También vemos un gran trabajo en algunos lugares de la Patagonia. Acompañamos al 100 % sus acciones y felicitamos especialmente a los Burós de Convenciones, que son los que logran que la trazabilidad entre todas las instituciones funcione correctamente en cada destino.

fortaleza muy grande porque nos permite ser cada vez

mejores y más competitivos”

Hablando de profesionalización, ¿qué importancia le dan a la formación de los nuevos cuadros en el sector?

- La capacitación en Meet Up es fundamental. De hecho, tenemos nuestra propia escuela y este año lanzamos una diplomatura en conjunto con la Universidad Blas Pascal. Para nosotros, la formación es una fortaleza muy grande porque nos permite ser cada vez mejores y más competitivos.

Mencionó la importancia de la unión institucional. ¿Cómo trabajan con otros sectores que no son estrictamente del ámbito de las reuniones?

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Meet Up Argentina El Hotel Madero fue el elegido para el lanzamiento oficial de Meet Up Argentina 2026, donde autoridades nacionales, referentes del empresariado y representantes institucionales coincidieron en destacar el crecimiento sostenido del MICE y la necesidad de continuar fortaleciendo el trabajo articulado entre el sector público y privado. El evento se realizará el 5 y 6 de agosto de 2026.

País

Córdoba apuesta al turismo slow La provincia celebra el Mes del Bienestar con más de 300 actividades de yoga, mindfulness, gastronomía saludable y experiencias en la naturaleza.

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n un contexto donde el descanso dejó de ser solamente una pausa y pasó a convertirse en una necesidad, Córdoba decidió transformar mayo en el gran mes del bienestar. Con más de 300 actividades distribuidas en distintos corredores turísticos, la iniciativa impulsada por la Agencia Córdoba Turismo busca posicionar a la provincia como uno de los principales destinos argentinos vinculados al turismo consciente, la reconexión personal y las experiencias transformadoras.

La propuesta no se limita a una agenda de actividades aisladas. Se trata de una estrategia integral que combina naturaleza, gastronomía saludable, prácticas ancestrales, terapias alternativas y escapadas en entornos serranos para responder a una tendencia global que gana cada vez más adeptos: viajar para sentirse mejor.

Yoga al amanecer frente a las sierras, caminatas meditativas, trekking con mindfulness, talleres de alimentación consciente, baños de bosque, aromaterapia, ceremonias holísticas y retiros espirituales forman parte de una programación que atraviesa toda la geografía provincial y que invita a descubrir otra manera de viajar.

Un segmento que crece en todo el mundo El turismo de bienestar dejó de ser un nicho exclusivo para convertirse en uno de los segmentos con mayor expansión dentro de la industria turística internacional. La búsqueda de experiencias vinculadas al equilibrio físico, mental y emocional se aceleró en los últimos años y modificó las prioridades de los viajeros.

En ese escenario, Córdoba encontró una oportunidad natural para diferenciarse. La provincia reúne algunos de los atributos más valorados por quienes buscan este tipo de experiencias: paisajes serranos, aire puro, pueblos tranquilos, reservas naturales y una identidad asociada históricamente al descanso y la vida al aire libre.

Darío Capitani, presidente de la Agencia Córdoba Turismo, explicó que la provincia viene consolidando una oferta cada vez más diversa y profesionalizada.

“Córdoba tiene todo lo que el turismo de bienestar necesita: entornos naturales únicos, tranquilidad, experiencias auténticas y prestadores comprometidos con la calidad. Este mes es una invitación a bajar el ritmo, disfrutar de nuestros paisajes y vivir experiencias que aporten bienestar físico, mental y emocional”, señaló durante el lanzamiento oficial.

La presentación de la iniciativa se realizó en San Javier y Yacanto, uno de los destinos emblemáticos del valle de Traslasierra, elegido por su fuerte identidad vinculada a la naturaleza, el silencio y las experiencias slow.

Córdoba slow: viajar sin apuro La esencia de la propuesta cordobesa radica justamente en desacelerar. Frente al turismo tradicional basado en itinerarios intensos y recorridos rápidos, el Mes del Bienestar propone otro ritmo: uno más pausado, introspectivo y conectado con el entorno.

La experiencia puede comenzar con una práctica de yoga entre montañas y continuar con un almuerzo de cocina saludable elaborado con productos orgánicos regionales. Después, una caminata consciente por senderos serranos o una sesión de meditación guiada al aire libre completan una jornada diseñada para desconectarse de la rutina.

La diversidad de propuestas permite además que cada visitante encuentre actividades alineadas con sus propios intereses y necesidades. Hay experiencias orientadas al descanso físico, otras enfocadas en el desarrollo emocional y también opciones vinculadas a la alimentación saludable y el crecimiento personal.

En muchos casos, las actividades se desarrollan en pequeños pueblos o parajes alejados de los circuitos turísticos tradicionales, lo que suma un valor diferencial: descubrir una Córdoba menos conocida y más auténtica.

Una red provincial de bienestar Uno de los aspectos más relevantes del programa es su carácter federal. Las actividades no se concentran únicamente en un destino puntual, sino que involucran municipios y corredores turísticos de toda la provincia.

Desde Traslasierra hasta Punilla, pasando por Calamuchita, Sierras Chicas y el norte cordobés, cada región aporta su identidad y sus propios recursos naturales para construir experiencias diferenciadas.

La iniciativa también evidencia un trabajo articulado entre el sector público y privado. Prestadores turísticos, terapeutas, instructores, espacios gastronómicos y emprendimientos vinculados al bienestar participan de una agenda coordinada que busca garantizar estándares de calidad y seguridad.

“Este mes es el resultado de un trabajo conjunto entre el sector público y privado en toda la provincia.

Más de 300 actividades reflejan no solo la diversidad de propuestas, sino también el compromiso de cada región por ofrecer experiencias que invitan

Turismo wellness: la tendencia que redefine los viajes El turismo de bienestar es uno de los segmentos de mayor crecimiento a nivel global. Según distintos informes internacionales, los viajeros priorizan cada vez más experiencias vinculadas a: • Descanso emocional • Contacto con la naturaleza • Salud física y mental • Alimentación saludable • Desconexión digital • Actividades conscientes • Espacios silenciosos y sustentables En ese contexto, destinos con naturaleza y experiencias auténticas, como Córdoba, ganan protagonismo.

País

a bajar el ritmo, reconectar y priorizar el bienestar integral”, sostuvo Capitani.

El objetivo es claro: consolidar una nueva identidad turística complementaria para Córdoba, asociada no solo al entretenimiento o la naturaleza, sino también al equilibrio y la calidad de vida.

Bienestar y gastronomía: una dupla en crecimiento Dentro del universo wellness, la gastronomía ocupa un lugar central. Córdoba incorporó esta tendencia a través de experiencias culinarias vinculadas a productos locales, orgánicos y de estación.

Muchos establecimientos participan del Mes del Bienestar con menús saludables, propuestas vegetarianas, alimentación consciente y talleres de cocina natural. El foco está puesto en entender la alimentación como parte integral de la experiencia turística.

¿Qué actividades incluye el Mes del Bienestar?

• Yoga y yoga terapéutico • Meditación guiada • Trekking consciente y mindfulness • Tai chi y prácticas orientales • Gastronomía saludable y cocina consciente • Aromaterapia y terapias holísticas • Retiros espirituales • Baños de bosque • Actividades de respiración y relajación • Talleres de bienestar emocional • Experiencias de conexión con la naturaleza La agenda completa contempla más de 300 propuestas en distintos puntos de la provincia

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La producción regional también juega un papel importante.

Hierbas serranas, frutas, vegetales agroecológicos y productos artesanales forman parte de una propuesta gastronómica que combina identidad local y hábitos saludables.

La naturaleza como escenario principal Si hay un diferencial que atraviesa toda la propuesta cordobesa es el vínculo con el entorno natural. Las sierras funcionan como escenario y también como elemento terapéutico.

El silencio, el aire puro, los paisajes serranos y el contacto con el agua aparecen como componentes esenciales dentro de las experiencias diseñadas para reducir el estrés y favorecer la relajación.

En tiempos donde las grandes ciudades imponen ritmos acelerados y altos niveles de estímulo permanente, Córdoba apuesta a convertir la calma en un atractivo turístico.

La estrategia también dialoga con nuevas formas de viajar, donde los turistas buscan menos masividad y mayor conexión emocional con los destinos que visitan.

Un nuevo perfil de viajero El Mes del Bienestar refleja además la aparición de un turista distinto. Ya no se trata solamente de descansar algunos días, sino de vivir experiencias que generen impacto positivo en el cuerpo y en la mente.

Ese viajero suele priorizar propuestas sostenibles, alojamientos boutique, actividades personalizadas y destinos con identidad natural marcada.

Córdoba parece haber entendido esa transformación. Con esta iniciativa, la provincia no solo amplía su calendario turístico, sino que también redefine parte de su posicionamiento frente al mercado nacional e internacional.

La combinación entre bienestar, naturaleza y experiencias auténticas aparece hoy como uno de los grandes activos turísticos de la provincia. Y mayo, con sus más de 300 actividades, funciona como una gran invitación a detenerse, respirar y descubrir una Córdoba diferente: más consciente, más serena y profundamente conectada con el bienestar integral.

¡Gracias por ser parte de una nueva edición!

Una vez más vivimos un gran encuentro junto a agentes de viajes, compañías aéreas y partners estratégicos.

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La nieve ya es protagonista En la previa de la temporada invernal, Mensajero dialogó con representantes de centros de esquí sobre las proyecciones de las ventas, las inversiones y sus expectativas.

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ientras los primeros copos caen sobre las cumbres de la cordillera y los talleres de mantenimiento de los centros de esquí trabajan a contrarreloj, el sector turístico nacional observa el horizonte con una mezcla de cautela y ambición. La temporada de invierno no es solo una fecha en el calendario; es el motor económico de regiones enteras que, tras un ciclo marcado por la irregularidad, buscan consolidar un modelo de negocio resiliente frente a los vaivenes de la macroeconomía y los caprichos del clima.

El contexto no fue sencillo. El sector pasó por una temporada que, en varios puntos del mapa, dejó un sabor agridulce debido a la escasez de precipitaciones níveas, lo que obligó a muchos complejos a extremar el uso de tecnología para garantizar la operatividad. A esta “deuda” del cielo se le sumó la incertidumbre propia de un escenario económico complejo, con un mercado interno que midió sus gastos con lupa y un tipo de cambio que desafió la competitividad frente a otros destinos regionales. Sin embargo, el optimismo no se apagó; por el contrario, se profesionalizó.

Desde el arco político y las carteras de turismo provinciales, la expectativa es elevada. El invierno 2026 debe ser el año de la recuperación del flujo de pasajeros, especialmente para recobrar el volumen del mercado regional. Para ello, los centros de esquí no se quedaron de brazos cruzados: las inversiones en infraestructura, la mejora de los sistemas de e-commerce y, sobre todo, la ampliación de la capacidad de generación de nieve técnica fueron las prioridades de un verano que, lejos de ser de descanso, resultó de pura obra civil y estratégica.

Nota de tapa

Ricardo Peretó

Juan Carlos Catalán

El objetivo fue claro: transformar la incertidumbre en previsibilidad. Con preventas que ya mostraron números alentadores y una conectividad aérea que dio señales de robustez —especialmente con el mercado brasileño—, los referentes de los principales cerros del país se prepararon para el “Día D”. En este escenario de preparativos y proyecciones, Mensajero dialogó con los responsables de Cerro Castor (Tierra del Fuego), Las Leñas (Mendoza), Caviahue (Neuquén), Cerro Bayo (Neuquén) y Batea Mahuida (Neuquén), quienes detallaron cómo esperarán a los esquiadores.

Cerro Castor: exclusividad y garantía de nieve en el Fin del Mundo En el extremo sur del país, Ricardo Peretó, gerente General de Cerro Castor, maneja una estructura que

“Instalamos una telesilla cuádruple más rápida y ganamos mil esquiadores por hora de capacidad”, explicó Arana 20

se convirtió en el estándar de confiabilidad para el esquiador habitual. Con una temporada que suele ser la más extensa del hemisferio, el complejo ushuaiense apostó este año a la transformación interna y al fortalecimiento de sus mercados clave. “Este año, como todos los veranos, trabajamos fuertemente con los mantenimientos generales, tanto en lo que es netamente centro de esquí como en la parte edilicia”, explicó Peretó. Sin embargo, lo más relevante pasó por lo que el cliente no siempre ve a simple vista: “Estamos haciendo una obra grande, inversiones importantes para uso interno: talleres e infraestructura en cota 480. Es el primer paso de un plan estratégico donde se visualizará el motivo de estos cambios”.

Además, el centro amplió su red de nieve artificial y sumó nueva maquinaria para el pisado de pistas. En cuanto al negocio, la preventa en el cerro más austral arrojó tranquilidad. “Vino muy bien, dentro de lo previsible. Estamos en los mismos parámetros que el año pasado, cubriendo las expectativas”, señaló el directivo, quien además destacó que las tarifas se mantuvieron competitivas: “En este momento de preventa, estamos alrededor de un 20 % arriba del año pasado”. La conectividad resultó el gran aliado de Ushuaia para este invierno. Peretó destacó el incremento de vuelos directos desde San Pablo: “Tenemos 5 vuelos de Latam, 3 de Gol y 2 de Aerolíneas Argentinas. Estimamos que esto

Nota de tapa les con Mastercard y Banco Nación, ofreciendo 12 cuotas sin interés y hasta un 30 % de descuento.

La respuesta superó las expectativas”. Un rasgo destacado de Las Leñas fue su relación con el canal de ventas. “A diferencia de otros centros, nosotros mantuvimos una relación muy fuerte con las agencias de viajes; representan entre el 60 % y el 70 % de nuestra torta de ventas”, reveló el directivo.

Además, destacó la incorporación de Andesmar para los buses charters desde Buenos Aires, Rosario y Córdoba.

Caviahue: infraestructura estratégica y el sello del “mejor pueblo del mundo” Carlos Arana

Augusto Torres García

En Neuquén, Carlos Arana, gerente general de Caviahue Ski Resort, detalló un ambicioso plan de inversión enfocado en la operatividad técnica. El objetivo central ha sido la optimización del tiempo del esquiador. “Instalamos una telesilla cuádruple más rápida y ganamos mil esquiadores por hora de capacidad”, explicó Arana, haciendo énfasis en la fluidez del servicio. “Si hay una fila larga, la bajada es cada 50 minutos. Al dimensionar bien el sector, el esquiador baja cada 20 minutos; es decir, duplica su cantidad de esquí por día”, puntualizó.

La seguridad y el diseño de montaña también fueron pilares de las obras iniciadas en 2023. “Trabajamos en generar pistas más amplias y de mejor perfil, porque la amplitud hace a la seguridad. El punto clave es que el diseño de la montaña apunte a ser más seguro”, señaló. Además, el centro reforzó su sistema de nieve técnica: “Seguimos invirtiendo en nieve artificial para que el primer sector tenga siempre nieve de buen espesor y calidad”.

será muy bueno para el destino. Nos posicionamos cada vez más fuerte en Brasil, participamos en ferias como WTM, pero también vimos mercados emergentes en Uruguay, Colombia, México y algo de Estados Unidos”.

Las Leñas: apuesta por la accesibilidad y el mercado brasileño En Mendoza, Mike Ferrari, Brand Manager de Las Leñas, proyectó una temporada de “revancha” tras un año difícil en materia climática. Con el foco puesto en la nieve artificial y en acuerdos financieros que faciliten la llegada del público nacional, el centro de alta montaña buscó sacudir el mercado. “Nuestra virtud principal es la nieve, pese a que el año pasado no acompañó. Para esta temporada tenemos un pronóstico de nevadas tempranas; de hecho, en marzo ya tuvimos casi medio metro”, comentó Ferrari con entusiasmo. La gran apuesta de inversión este año se tradujo en cinco nuevos cañones de nieve artificial que permitirán cubrir la pista Minerva, una de las más populares del complejo, que el año pasado debió permanecer cerrada.

En términos económicos, Las Leñas diseñó una estrategia agresiva para combatir la caída del consumo: “Decidimos apostar por tratar de conservar los precios lo más parecido al año pasado. Arrancamos la preventa con acuerdos comercia-

Mike Ferrari

Nota de tapa Arana reconoció que la preventa estuvo marcada por el contexto económico, pero apuesta a la “revancha” climática. “El año pasado no hubo nieve y este año esperamos bastante porque está la corriente del Niño. El mensaje es que estamos convencidos de que esto va a cambiar y que hoy tenemos buenos precios”, afirmó. En ese sentido, recomendó enfocarse en el armado de paquetes: “Si comprás cinco días en vez de tres, tenés una mejora en equipos o alojamiento”.

Cerro Bayo: modernización, nieve técnica y el frente contra el Mundial En Villa La Angostura, el centro encara la temporada con un plan de modernización que alcanzó su tercera etapa. Augusto Torres García, gerente comercial, detalló que el foco estuvo puesto en garantizar la nieve desde la cota 1550 hasta la base: “Terminamos el registro del sistema de nieve artificial y compramos tres cañones nuevos móviles. Esto nos permite mudarlos según la necesidad; la cañería es bajo suelo, así que es enchufar y generar”. Una de las novedades más fuertes es la habilitación de un nuevo medio de elevación: “Es una silla cuádruple estratégica que va de los 1300 a los 1600 metros. Confluye todo lo que viene del fuera de pista y evita el cuello de botella en la zona media. Con esto triplicamos o casi cuadruplicamos la capacidad de transporte por hora”.

En cuanto al rendimiento comercial, Torres García reconoció que la preventa arrancó fría, pero destaca el motor brasileño.

“En una capacitación en Río Grande do Sul llegamos a 130 agencias y tuvimos que cortar por falta de espacio. Tras ver

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este volumen, una operadora ya precompró 600 butacas de avión”, reveló. Respecto al Mundial 2026, se mostró optimista: “Hoy es para unos pocos, porque es realmente caro.

La gente que va a ir al Mundial tranquilamente puede hacer doble temporada: se va a Aspen, vuelve, va al Mundial y después se hace una semanita de esquí acá”. El cerro apunta a una apertura tentativa para el 6 de junio.

Batea Mahuida: el refugio de la familia y la gestión comunitaria Desde Villa Pehuenia, el parque de nieve propuso una mirada distinta, centrada en la recreación familiar y la identidad local. Juan Carlos Catalán, administrador del centro, explicó que el foco hoy está en la optimización de los recursos existentes. “Somos un parque de nieve chiquito, nuestra marca registrada es convocar a la familia. No vienen competidores, sino gente que quiere subirse por primera vez a una tabla”, definió Catalán.

Respecto a la preventa, reconoció que el factor climático pesa tanto como el económico: “La incertidumbre de si habrá o no nieve impacta. Por eso, nuestro trabajo ahora es generar conciencia de que ya estamos cerca del inicio”. Catalán también destacó la profesionalización de la gestión del centro, administrado por la comunidad Mapuche Puel: “Es la segunda temporada con este trabajo de reorganización interna.

Tenemos buena expectativa y creemos que, mientras haya nieve, la temporada existirá y dará sus frutos”.

ESTEPA

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Turismo Deportivo

La fiebre argentina aterriza en Estados Unidos Mensajero dialogó con Juan Toselli, presidente del Visit USA Argentina, para analizar los factores de la masiva demanda de pasajes por parte de los argentinos.

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a Copa del Mundo ya no es una promesa lejana, sino una realidad palpable que está transformando el mapa del turismo global. En este escenario, el avance del turismo deportivo se consolida como el gran motor de la industria para este año, con Estados Unidos, México y Canadá como el epicentro de una logística sin precedentes para recibir a millones de fanáticos de todo el globo.

La magnitud del evento, que por primera vez contará con 48 selecciones, obligó a las ciudades anfitrionas a reconvertir sus infraestructuras, no solo para los 90 minutos de juego, sino para ofrecer una experiencia integral que combine ocio, cultura y hospitalidad de alto nivel.

Para el viajero argentino, la fuerte conectividad aérea con Estados Unidos juega un papel determinante. Con frecuencias diarias desde Buenos Aires hacia hubs estratégicos como Miami, Nueva York y Dallas, el puente aéreo norte-sur se encuentra en su capacidad máxima. Las aerolíneas han reforzado sus rutas hacia ciudades clave, anticipando un flujo migratorio temporal que busca seguir los pasos de la “Scaloneta”. Esta red de transporte no solo facilita el acceso a los estadios, sino que permite a los hinchas moverse entre las diversas sedes de un país vasto, donde las distancias suelen ser el principal desafío logístico para cualquier operador.

El fanatismo y la pasión de los turistas argentinos no conocen de fronteras ni de presupuestos. Históricamente, la hinchada nacional es considerada una de las más numerosas y ruidosas en las citas mundialistas, y la edición 2026 no será la excepción. El sentimiento de pertenencia, potenciado por el reciente título mundial y el deseo de acompañar a sus ídolos en lo que podría ser una de sus últimas grandes funciones, genera un movimiento cultural que trasciende lo meramente deportivo.

Los cánticos, las banderas y el colorido característico ya se palpitan en las previas, prometiendo transformar las ciudades norteamericanas en sucursales de Buenos Aires, Rosario o Córdoba.

Esta efervescencia se traduce en una demanda masiva hacia las agencias de viajes, que hoy vuelcan gran parte de su operativa a la venta de paquetes para el Mundial. Los operadores turísticos locales reportan consultas incesantes por itinerarios que combinan entradas, alojamiento y traslados, consolidando al torneo como el producto estrella del mercado nacional pese a los desafíos económicos. Las agencias tuvieron que volverse creativas, diseñando paquetes flexibles que permitan a los fanáticos seguir a la Selección en sus bases operativas, como Kansas City, o disfrutar de los lujos de las grandes metrópolis como Miami y Dallas.

El mercado del turismo emisivo en Argentina se ha adaptado rápidamente, ofreciendo opciones de financiación y logística personalizada para navegar un evento que promete ser el más grande de la historia.

Turismo Deportivo

La expectativa es total, y mientras los hinchas cuentan los días, las cifras oficiales de la FIFA comienzan a confirmar lo que ya se sentía en las calles: la Argentina quiere copar Estados Unidos. La industria turística local respira al ritmo de la pelota, y el impacto económico proyectado para este ciclo mundialista supera cualquier registro histórico anterior en el rubro de viajes deportivos.

Estadísticas de la FIFA con respecto a las entradas El interés por la Copa del Mundo pulverizó cualquier registro previo. Según datos oficiales del ente regulador, se recibieron más de 500 millones de solicitudes de entradas en un periodo de apenas 33 días, correspondiente a la fase de sorteo aleatorio que cerró el pasado 13 de enero de 2026.

Este volumen representa un promedio de 15 millones de peticiones diarias, un hito absoluto para la historia del fútbol.

Argentina se consolidó firmemente dentro del Top 10 de

En la lista de naciones con mayor demanda, nuestro país comparte protagonismo con los anfitriones.

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países que más entradas solicitaron, demostrando que la distancia geográfica no es un impedimento para el seguidor albiceleste.

En la lista de naciones con mayor demanda, nuestro país comparte protagonismo con los anfitriones (EE.UU., México y Canadá), Alemania, Inglaterra, Brasil, España, Portugal y Colombia.

La desproporción entre la oferta y la demanda es notable: para esta fase se pusieron a disposición 1.754.000 boletos para los 104 partidos del torneo, lo que sitúa las probabilidades de éxito en el sorteo en apenas un 0,35%.

El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, calificó esta respuesta como una “declaración global” de amor al fútbol: “Quinientos mil millones de solicitudes de entradas en poco más de un mes superan la demanda; es una declaración global. En nombre de la FIFA, quiero agradecer y felicitar a los aficionados al fútbol de todo el mundo por esta extraordinaria respuesta”.

Polémica por el aumento de precios y la accesibilidad A pesar del entusiasmo, el camino hacia las tribunas no está exento de críticas. A tan solo dos meses del inicio del certamen, la FIFA ha implementado un sistema de precios dinámicos que ha generado fuertes controversias. Los valores de los tickets más caros (Categoría 1) para la final en Nueva York-Nueva Jersey alcanzaron los 10.990 dólares, casi duplicando los 6.370 dólares que costaban en octubre del año anterior.

Los incrementos no se limitaron a la final; partidos de fase de grupos también sufrieron ajustes. Por ejemplo, ver el debut de Estados Unidos contra Paraguay en Los Ángeles pasó de costar

Turismo Deportivo julio (27.904) y agosto (28.556). De ese universo anual, unas 270.127 concesiones corresponden específicamente a la categoría de Turismo y Negocios (B1/B2).

Sin embargo, al analizar la comparativa entre 2024 y 2025 en el periodo de enero a septiembre, surge una tendencia reveladora. Mientras que en los primeros nueve meses de 2024 se emitieron 226.734 visas, en el mismo periodo de 2025 la cifra descendió a 209.680, lo que representa una caída del 7,5%. Este fenómeno podría explicarse por un adelantamiento de los trámites o por el impacto de los costos internacionales. Un dato curioso que rompe la tendencia se dio en septiembre de 2025, mes en el cual se otorgaron 31.226 visas, superando ampliamente las 23.411 del año anterior. Este repunte final sugiere un inicio agresivo de las gestiones migratorias por parte de aquellos fanáticos que esperaron a las confirmaciones oficiales para asegurar su presencia legal en suelo estadounidense.

El desafío de la conducta

Juan Toselli

2.735 a 4.105 dólares en sus ubicaciones premium. Esta política ha sido duramente cuestionada por 69 congresistas del Partido Demócrata de EE.UU., quienes enviaron una carta a Infantino denunciando que el Mundial podría convertirse en el “más excluyente e inaccesible financieramente hasta la fecha”.

Desde Europa, las asociaciones de consumidores y grupos de aficionados como Football Supporters Europe presentaron quejas ante la Comisión Europea por abuso de posición dominante. El malestar se vio agravado por errores técnicos en la plataforma de venta y la falta de transparencia sobre el stock de entradas remanente. Para el hincha promedio, incluso con salarios de países desarrollados, el costo se vuelve prohibitivo, planteando un interrogante sobre si los estadios estarán realmente “repletos” de los verdaderos fanáticos o solo de un sector de alto poder adquisitivo.

Radiografía del trámite: el flujo de visas y el “filtro” consular Un factor determinante para medir la temperatura de la fiebre mundialista es el movimiento en los consulados. Según datos recolectados de la página web de la Embajada de los Estados Unidos, el flujo de ciudadanos argentinos que gestionaron sus permisos de ingreso muestra un comportamiento dinámico.

Durante el año 2024, un total de 289.444 ciudadanos argentinos obtuvieron una visa de no-inmigrante (NIV). Al desglosar ese año, se observa una actividad constante que promedió las 24.000 visas mensuales, alcanzando picos de demanda en los meses de

Para entender cómo será la convivencia entre la efusividad argentina y la rigurosidad estadounidense, Mensajero dialogó con Juan Toselli, presidente del Comité USA, quien brindó una perspectiva clara sobre los desafíos de comportamiento en sedes clave como Kansas, Dallas y Miami.

“Hay que partir de la idiosincrasia de la gente, que en ese aspecto son muy diferentes. Los estadounidenses son muy obedientes. Y aparte, si quisieran desobedecer, las presiones son fortísimas”, advirtió Toselli con firmeza. El directivo enfatizó, además, que el sistema de seguridad en los estadios no se limita a la expulsión física, sino que genera consecuencias a largo plazo: “Como tienen todo organizado, te generan antecedentes que te puede perjudicar para conseguir trabajo, para la póliza de seguro, para el crédito bancario... es una catarata de consecuencias”.

Recordando incidentes previos en eventos deportivos en suelo norteamericano, Toselli puntualiza la diferencia en el control de masas: “Allá la gente es muy educada, muy pacífica. Te dicen ‘no podés’ y a nadie se le ocurre. Hay una soga y te dicen ‘usted no puede pasar’ y nadie lo hace. Los han educado a ser obedientes”. Respecto a la pasión desmedida del hincha local, agrega: “Si te llegan a enganchar con un insulto, te sacan de la cancha de una oreja y no podés chistar. Es muy fuerte el castigo para que se porten bien”.

Sobre la infraestructura que espera a la Selección, Toselli se mostró impresionado por los escenarios: “Cuando juguemos en el AT&T Stadium de Dallas... eso es un palacio. Tiene piso de mármol, tiene alfombra, escalera mecánica. No sabés el lujo que es por dentro, el aire acondicionado”, afirmó el presidente del Comité USA. Finalmente, dejó un mensaje para quienes viajen: “Mi recomendación es que sigan las indicaciones que le dan a la gente que custodia y que está a cargo de la seguridad del estadio. No van a tener ningún problema. Pueden gritar todo lo que quieran, mientras no insulten. Han estudiado un poco cómo somos nosotros y les van a dejar que hagan lo de las banderas, les van a dar un espacio”. Esta mezcla de pasión y disciplina será, sin duda, el gran desafío para los miles de argentinos que ya están preparando sus valijas para vivir el sueño mundialista.

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El Tren Solar impulsa nuevas oportunidades para las agencias El atractivo jujeño anunció una estrategia enfocada en el trade, la cual incluye beneficios exclusivos y preventa en julio.

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E

l Tren Solar de la Quebrada continúa consolidándose como una de las experiencias turísticas más innovadoras del norte argentino y presenta una nueva campaña comercial orientada a agencias de viajes y operadores turísticos bajo un concepto simple y potente: el momento de viajar también se elige.

Con el eje conceptual “Momento”, la propuesta invita a pensar el viaje desde otro lugar: elegir el tiempo, anticiparse, planificar el destino y decidir cuándo vivir la Quebrada de Humahuaca a bordo de una experiencia única en movimiento.

En este marco, el Tren Solar de la Quebrada lanza nuevos beneficios comerciales vigentes para ventas en web, boleterías y canales habilitados: • Beneficio especial del 15 % para viajes durante mayo y junio.

• Preventa julio con tarifa promocional anticipada para quienes decidan asegurar hoy su experiencia en temporada invernal.

• Cielo en Movimiento, la experiencia de astroturismo a bordo del Tren Solar.

• Todas las experiencias y promociones son comisionables para agencias de viajes y operadores turísticos.

Desde su puesta en marcha, el Tren Solar de la Quebrada se consolidó como un proyecto estratégico para Jujuy, integrando innovación ferroviaria, turismo sostenible y desarrollo territorial.

Actualmente, el servicio ofrece dos modalidades de viaje: Experiencia 360° y Experiencia 180°, pensadas para distintos perfiles de viajeros y tiempos de permanencia.

Experiencia 360°: viví la Quebrada en movimiento La Experiencia 360° propone recorrer la totalidad del trayecto operativo del tren, Volcán - Tilcara (ida y vuelta) conectando las estaciones de Volcán, Tumbaya, Purmamarca, Posta de Hornillos, Maimará y Tilcara a través de un sistema de movilidad sostenible impulsado por energía solar.

La propuesta está pensada para quienes buscan sumergirse por completo en la identidad de la Quebrada de Humahuaca, atravesando paisajes declarados Patrimonio de la Humanidad por UNESCO, mercados locales, gastronomía regional, artesanías y comunidades que forman parte del recorrido.

Más que un traslado, se trata de una experiencia integral que combina cultura, paisaje, sustentabilidad y confort.

Experiencia 180°: flexible, accesible y adaptable Para quienes visitan la Quebrada por primera vez, cuentan con menos tiempo o buscan sumar una actividad diferencial a su itinerario, la Experiencia 180° aparece como una alternativa breve, flexible y transformadora.

La propuesta permite descubrir el Tren Solar desde una primera aproximación, adaptándose a distintos tiempos de viaje y perfiles de pasajeros.

Porque cada viaje tiene su momento, el Tren Solar invita a elegir cuándo vivir la experiencia de la Quebrada. Anticiparse, planificar y decidir el tiempo del viaje hoy también forma parte del destino.

“Cielo en Movimiento”: la experiencia de astroturismo del Tren Solar de la Quebrada Es la experiencia de astroturismo del Tren Solar de la Quebrada que invita a descubrir el cielo andino a través de actividades de observación astronómica, interpretación del universo y una propuesta inmersiva, gastronomía andina y vinos de altura.

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Jujuy apuesta al enoturismo La II Feria del Vino convertirá al Cabildo en el gran punto de encuentro de las rutas vitivinícolas jujeñas. Por otro lado, cuatro pueblos buscan posicionarse entre los mejores destinos rurales del planeta ante ONU Turismo.

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ujuy volverá a poner en escena dos de sus grandes cartas turísticas: la gastronomía y los paisajes culturales.

El próximo 21 de mayo, el histórico Cabildo de San Salvador de Jujuy será sede de la II Feria del Vino, una propuesta que reunirá a bodegas, productores y visitantes en el marco de la Semana Gastronómica Jujuy a Punto, un Ritual de Altura. La iniciativa no solo busca fortalecer el turismo gastronómico provincial, sino también consolidar a la provincia dentro del mapa nacional del enoturismo.

La feria se desarrollará como una experiencia abierta al público en la que los asistentes podrán recorrer los distintos terroirs jujeños “copa en mano”, degustando etiquetas locales y descubriendo los circuitos vitivinícolas que crecieron con fuerza en los últimos años. El Cabildo, uno de los edificios patrimoniales más emblemáticos de la capital provincial, funcionará durante toda la jornada como una gran vidriera del vino de altura y de las producciones regionales.

La propuesta es organizada por RITO con acompañamiento de la Secretaría de Turismo y Ambiente de Jujuy y se integra a una agenda que apunta a diversificar la oferta turística a partir de experiencias vinculadas a la identidad local. En este caso, el vino aparece como eje articulador entre paisaje, gastronomía, cultura y producción.

Un recorrido sensorial por las rutas del vino jujeño La feria concentrará en un único espacio la diversidad de las Rutas del Vino de Jujuy, organizadas actualmente en dos grandes circuitos que reflejan las distintas geografías de la provincia.

Por un lado, la Ruta de los Valles Templados atraviesa el centro y sur jujeño, donde las

condiciones climáticas permiten el desarrollo de vinos frescos, con marcada acidez y perfiles frutales. Allí se ubican bodegas y proyectos como Finca Machuca, El Molle, Estancia La Magdalena y Antropo Wines, que en los últimos años comenzaron a ganar notoriedad dentro del mercado nacional.

Por otro lado, la Ruta de la Quebrada de Humahuaca representa el corazón del vino de altura jujeño. En localidades como Purmamarca, Tilcara y Humahuaca se desarrollan emprendimientos vitivinícolas que trabajan en condiciones extremas, con fuerte amplitud térmica y clima seco.

En ese corredor se destacan proyectos como Amanecer Andino, Kindgard, Fernando Dupont y Huichaira Vineyard, entre otros.

Los vinos provenientes de esta región suelen presentar gran intensidad aromática, colores profundos y una identidad muy marcada por el territorio. Esa singularidad se transformó en uno de los principales atractivos del turismo enológico local, especialmente para viajeros que buscan experiencias vinculadas al origen y la autenticidad.

La II Feria del Vino también tendrá participación de iniciativas orientadas al desarrollo sustentable y la valorización de productos regionales, como Jujuy Energía Viva, el sello Gustar y la red Slow Food Slow Wine Coalition.

La incorporación de estos espacios refuerza la estrategia provincial de posicionar al turismo gastronómico desde una mirada integral, donde producción, cultura y sostenibilidad forman parte de la misma experiencia.

El vino como motor turístico En los últimos años, el enoturismo dejó de ser una exclusividad de Mendoza o Salta y comenzó a expandirse hacia nuevos destinos del norte argentino. En ese escenario, Jujuy encontró una oportunidad para diferenciarse

País

Los vinos de altura, la marca distintiva de Jujuy La vitivinicultura jujeña se desarrolla en algunos de los viñedos más altos del mundo. Las condiciones extremas de altura, amplitud térmica y fuerte radiación solar generan vinos con gran concentración aromática, colores intensos y perfiles únicos.

Dos rutas, dos identidades • Ruta de los Valles Templados: vinos frescos y frutales en el centro-sur provincial.

• Ruta de la Quebrada de Humahuaca: etiquetas de altura con marcada personalidad andina.

Bodegas y proyectos destacados • Finca Machuca • El Molle • Estancia La Magdalena • Antropo Wines • Amanecer Andino • Kindgard • Fernando Dupont • Huichaira Vineyard

a través de sus vinos de altura y de una propuesta turística que combina paisajes patrimoniales, comunidades locales y gastronomía regional.

La Quebrada de Humahuaca, declarada Patrimonio Mundial por la UNESCO, funciona además como un marco natural que potencia la experiencia del visitante. El crecimiento de bodegas boutique, degustaciones y recorridos enológicos se transformó en un complemento cada vez más fuerte para quienes llegan atraídos inicialmente por los paisajes o la cultura andina.

La feria del 21 de mayo buscará precisamente profundizar ese vínculo entre el vino y el turismo, acercando la producción local tanto al público jujeño como a visitantes nacionales e internacionales. La intención es que cada etiqueta funcione también como una puerta de entrada para descubrir territorios, pueblos y tradiciones.

Jujuy vuelve a competir en la escena global Mientras fortalece su posicionamiento enogastronómico, la provincia también vuelve a buscar protagonismo en el escenario internacional del turismo rural. Cuatro pueblos jujeños —Huacalera, El Fuerte, San Antonio y San Francisco de Alfarcito— presentaron oficialmente sus candidaturas para los Best Tourism Villages 2026, el programa impulsado por ONU Turismo que distingue a los mejores destinos rurales del mundo.

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La iniciativa premia a localidades de menos de 15.000 habitantes que preservan su identidad cultural, promueven prácticas sostenibles y desarrollan el turismo desde la participación comunitaria. El foco no está puesto en el volumen de visitantes ni en la infraestructura masiva, sino en la autenticidad de cada destino.

Los cuatro candidatos jujeños representan geografías muy diferentes entre sí. Huacalera y San Antonio reflejan la esencia cultural y paisajística de la Quebrada, mientras que El Fuerte y San Francisco de Alfarcito muestran el potencial turístico vinculado a las Yungas y a las comunidades rurales de altura.

La provincia ya cuenta con antecedentes destacados dentro del programa. Caspalá obtuvo un reconocimiento en la primera edición de 2021 y Maimará logró el galardón en 2025. Hasta el momento, ninguna otra provincia argentina consiguió acumular dos distinciones dentro de esta iniciativa internacional.

Ahora, Jujuy buscará ampliar ese historial en una convocatoria récord para el país. Este año se presentaron 55 pueblos de 20 provincias argentinas, la cifra más alta desde la creación del programa. De ese total, la Secretaría de Turismo y Ambiente de la Nación seleccionará a los ocho destinos que representarán a Argentina ante el jurado internacional de ONU Turismo. Los resultados globales se conocerán durante el tercer trimestre de 2026.

La combinación entre turismo gastronómico, vinos de altura y desarrollo rural sostenible aparece así como parte de una misma estrategia provincial: consolidar a Jujuy como uno de los destinos más singulares del país, capaz de integrar patrimonio, producción y experiencias auténticas en una propuesta cada vez más competitiva. Es así que el turismo del vino gana terreno en Jujuy gracias a experiencias que combinan degustaciones, gastronomía regional, paisajes patrimoniales y contacto directo con productores locales.