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Diciembre 2025

Mensajero Turístico n° 711 - Diciembre 2025 Precio del ejemplar: $ 4.000

El turismo celebra sus logros Representantes del sector contaron a Mensajero cuáles son sus deseos para el próximo año.

En Primera Persona

El año que nos puso a prueba (otra vez)

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Por Marcelo Frontale

legamos al final de 2025 y, fiel a su estilo, el turismo argentino vuelve a cerrar un año que podría resumirse con una frase que ya suena gastada, pero sigue siendo cierta: “No nos dieron respiro”. Porque si algo dejó claro este año es que la actividad se mueve en un equilibrio tan frágil como necesario. Lo vivimos todos: los agentes de viajes apagando incendios diarios, los empresarios intentando proyectar en un país que parece cambiar de dirección constantemente y los gremios tensando y destensando el sistema aeronáutico.

Sin embargo, en medio de ese torbellino, hubo señales que vale la pena destacar. No porque resuelvan las tensiones estructurales de la actividad —que siguen ahí, intactas— sino porque demuestran que, cuando el sector decide empujar en la misma dirección, la aguja se mueve.

La federalización de los Premios Bitácora fue una de esas señales. La consolidación de microdestinos que pocos tenían en el radar, también. La resiliencia de la hotelería en contextos adversos, otra. Y, por supuesto, el dato más contundente: aun con un año irregular, la demanda siguió existiendo. Argentina no perdió su capacidad de atraer; solo necesita defender mejor su valor.

Lo que sí quedó claro es que la actividad no soporta más improvisación. No alcanza con confiar en que “la próxima temporada lo salva todo”. No hay margen para sostener un sistema aerocomercial pendular, ni para repetir cada año la misma sorpresa cuando los conflictos gremiales se acumulan. Esa normalización es,

tal vez, el mayor riesgo que enfrenta el turismo argentino. Pero diciembre también invita a mirar lo que sigue. Y ahí aparece lo que esta edición especial trae: los deseos de los referentes del sector. No son solo buenos augurios para la foto, sino que son diagnósticos disfrazados de esperanza. Leerlos es entender dónde están los puntos de inflexión que necesitamos corregir y cuáles son las oportunidades que todavía no terminamos de abrazar. La palabra que más se repite es previsibilidad. Previsibilidad para invertir, para planificar, para operar, para vender. Previsibilidad para evitar que cada semana parezca un capítulo nuevo de una serie que no termina nunca. La segunda palabra es federalismo.

Un turismo que se apoye en todas las provincias, no en los destinos de siempre. Y la tercera, quizás la más importante, es confianza. Confianza entre los propios actores, confianza del pasajero, confianza hacia afuera para volver a ser competitivos. 2025 nos dejó claro que la Argentina turística tiene talento, creatividad y voluntad. Lo que falta —y urge— es un marco más maduro para que ese potencial deje de ser resiliencia y se convierta en crecimiento. Por eso, en este cierre de año, más que un deseo, me permito una convicción: el turismo argentino va a seguir creciendo porque quienes lo sostenemos no vamos a dejar que caiga. Si algo demostró este sector es que no baja los brazos, ni con turbulencia, ni con incertidumbre, ni con pronósticos adversos. Y no los va a bajar en 2026. Que los deseos de esta edición no queden en el papel, sino que sean una guía. ¡Felicidades!

“En el torbellino de 2025, hubo señales a destacar como la federalización de los Premios Bitácora”

Sumario Diciembre 2025 Córdoba

Iguazú Propiedad de: El Mensajero Periódico Turístico S.A.

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Córdoba cierra un gran año y va por más

Y también...

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Los logros del Ente de Turismo de Iguazú y las perspectivas para 2026

22 Coris Un 2025 de consolidación y propuestas que impulsan a las agencias

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Turismo argentino: liderazgo federal, calidad y posicionamiento internacional

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Departamento Comercial ventas@mensajeroweb.com.ar

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Impresión: Latingrafica Rocamora 4161, CABA Argentina Mensajero Periódico Turístico es miembro de: • Visit USA Comittee Argentina • Comité Visite Brasil • ADEPA (Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas)

27 CABA Un año clave para el desarrollo del turismo de Buenos Aires 30 Tucano Tours Balance 2025 y perspectiva 2026 de Tucano Tours

Director Marcelo Adrián Frontale mfrontale@mensajeroweb.com.ar

Departamento Redacción info@mensajeroweb.com.ar

11 Salta Logros consolidados y proyección turística 12 Hertz Año histórico para Hertz: cuáles son sus expectativas para 2026

Tel: (011) 5236-9977/6 info@mensajeroweb.com.ar www.mensajero.com.ar Esmeralda 920, piso 17, oficina 07 1053 - CABA Argentina.

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Córdoba

Córdoba cierra un gran año y va por más Córdoba cerró una temporada récord con más turistas, mayor impacto económico, nuevos productos, liderazgo MICE y fuerte conectividad aérea y terrestre.

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País

Los buenos resultados son consecuencia del trabajo conjunto entre el sector público y privado provincial

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urante la temporada de verano 2024/2025, Córdoba recibió 6.178.610 turistas, un 6,47% más que el año anterior, generando un impacto económico de $1,38 billones y un gasto promedio por visitante de $92.900,94. La ocupación promedio fue del 67,75% sobre 379.271 plazas, con picos durante festivales y fines de semana largos.

Estos buenos resultados son consecuencia del trabajo conjunto entre el sector público y privado provincial y el desarrollo de una campaña de promoción y comunicación integral, sostenida a lo largo de todo el año, en mercados estratégicos nacionales e internacionales.

La Agencia Córdoba Turismo ha realizado acciones de gestión importantes como el desarrollo de nuevos productos turísticos como el Camino del Olivo, la Ruta del Motorhome (la primera de Argentina) y el Mes de los Lagos y las Lagunas, los cuales permitieron romper estacionalidad y diversificar la oferta. Además, se continuó trabajando con productos ya consolidados como Caminos del Vino, Sabores de Córdoba, Golf, Turismo Naturaleza, Cultural y Fiestas y Festivales.

El Camino de Brochero, como producto internacional, merece un párrafo aparte. Para el 2026, se proyectan obras claves en este recorrido que incluyen la construcción del Centro del Peregrino en Villa Cura Brochero y la Refuncionalización del Hotel El Cóndor en Copina.El turismo MICE (congresos, convenciones, reuniones, ferias, exhibiciones e incentivos) posicionó a Córdoba como el destino líder del interior del país con más de 700 eventos en 2024 y gran crecimiento registrado en 2025. Este segmento genera un impacto económico cuatro veces superior al del turismo tradicional, impulsado por visitantes de alto perfil y mayor estadía.

Darío Capitani, presidente de la Agencia Córdoba Turismo

País

Este año se creó la Mesa Provincial MICE, integrada por el sector público, privado y académico y se trabajó la Red Provincial de Destinos Sede conformada por 18 municipios capacitados en este segmento.Además, se publicó la guía de accesibilidad para alojamientos turísticos y la de prácticas para turismo responsable. También salió el Ratio de los prestadores habilitados de Turismo Alternativo para caminatas de segundo grado y trekking y se aprobó el Registro Provincial de Guías de Turismo.En cuanto a conectividad terrestre, el gobierno de la provincia de Córdoba ha invertido en la construcción de nuevas autovías, que conectan todos los valles turísticos de forma ágil y segura. En lo referido a conectividad aérea, la ciudad de Córdoba se posicionó como el principal hub del interior del país, con vuelos directos a 19 destinos nacionales y 15 internacionales, y un aumento del 41% en vuelos internacionales., posicionándose como una nueva puerta de entrada al país.

De este modo, Córdoba refuerza su liderazgo turístico nacional, combinando innovación, sostenibilidad y diversificación de la oferta y se prepara para vivir una excelente Temporada de Verano.

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Civitatis

Verónica de Íscar, Chief of B2B Sales Officer de Civitatis

El crecimiento de Civitatis

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025 ha sido un año decisivo para la consolidación del ecosistema B2B de Civitatis, especialmente en Latinoamérica. En un contexto donde el viajero se ha vuelto más racional, sensible al precio y con mayor planificación, las agencias han reforzado su rol como verdaderos consultores de confianza.

Para nosotros, esto ha significado acompañarlas con más herramientas, más digitalización y una oferta cada vez más seleccionada y orientada a la calidad, reforzando nuestro compromiso de ser el partner que facilita la venta de experiencias de referencia en cualquier destino del mundo.

En mercados como Argentina, México, Brasil y Colombia vimos una evolución muy positiva: más agencias activas y conectadas, acuerdos estratégicos con aerolíneas y programas de fidelización, y un crecimiento sostenido en reservas y usuarios. Argentina, en particular, se consolidó como uno de nuestros mercados más relevantes, impulsado por una expansión sólida de la oferta nacional y una integración creciente de proveedores locales que elevan la calidad del producto y fortalecen las economías regionales.

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Nada de esto habría sido posible sin un equipo regional cada vez más fuerte y sin las miles de agencias que confían en nuestro modelo.

De cara a 2026, nuestro foco estará en acelerar la digitalización del canal B2B, mejorar la eficiencia operativa y continuar construyendo soluciones que hagan más sencillo y rentable para las agencias vender experiencias en todo el mundo. Impulsaremos una colaboración mucho más estrecha entre nuestro equipo de Supply y las agencias, reforzando estándares de calidad y ampliando la oferta local en los mercados clave de LATAM. Y, por supuesto, seguiremos apostando por

un modelo de partnership que genere valor, datos y crecimiento compartido.

A nivel personal, deseo que 2026 sea un año de estabilidad, colaboración y crecimiento para todo el sector. Que sigamos construyendo un turismo más profesional, sostenible y basado en el valor que aportamos al viajero. Y que, entre todos, consolidemos un ecosistema donde las experiencias no sean un complemento, sino el corazón del viaje porque para los clientes de las agencias es lo que realmente importa.

Ese es el propósito que guía nuestro trabajo diario y el que nos impulsa a seguir innovando junto a las agencias y partners que confían en nosotros.

Salta

Salta: logros consolidados y proyección turística

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urante 2025, Salta consolidó un proceso sostenido de fortalecimiento turístico basado en conectividad, promoción estratégica, planificación territorial e impulso a las inversiones privadas. La provincia se posicionó como el destino con mayor movimiento de pasajeros del norte argentino, fortaleciendo su rol como hub aéreo regional con vuelos nacionales directos a Buenos Aires, Córdoba, Rosario, Mendoza, Iguazú y Neuquén, e internacionales a Lima, Asunción y Panamá, a los que se sumará la nueva ruta directa Florianópolis/Salta a partir de enero de 2026.

El año estuvo marcado por una fuerte agenda de posicionamiento y marketing, destacándose la campaña “Re Salta”, que generó amplia visibilidad en mercados prioritarios y obtuvo distinciones por su creatividad y alcance. La obtención de reconocimientos como el Premio

Manuela Arancibia

Bitácora de Oro al Destino Nacional Mejor Promocionado ratificó el profesionalismo y la eficacia de las acciones realizadas, así como el trabajo conjunto entre el sector público y privado.

La gestión provincial impulsó políticas concretas para mejorar la competitividad del sector, entre ellas el acceso a créditos con tasas preferenciales, la reducción de alícuotas impositivas, el fortalecimiento de la lucha contra la informalidad y la profesionalización de la cadena turística a través de capacitaciones y asistencia técnica en territorio. Se avanzó en obras estratégicas de infraestructura, señalética, enoturismo, turismo deportivo y desarrollo de productos en municipios de toda la provincia. Además, se puso en marcha el Fondo de Emprendedores Turísticos, una política destinada a promover la innovación, la sostenibilidad y la inclusión en el turismo salteño, be-

neficiando a 42 proyectos de toda la provincia.

Para 2026, Salta proyecta una agenda integral orientada a la diversificación de productos turísticos innovadores vinculados a naturaleza, cultura, gastronomía y turismo deportivo, junto con acciones específicas para la expansión en nuevos mercados internacionales. Además, se dará continuidad a la estrategia promocional unificada bajo el lema “Salta, tan linda que enamora”, con el objetivo de sostener el posicionamiento del destino, fortalecer la demanda y visibilizar nuevas experiencias en todo el territorio provincial.

La mirada a futuro se basa en la sostenibilidad, la competitividad y la visión de largo plazo. El objetivo es fortalecer el empleo, generar oportunidades territoriales, atraer nuevas inversiones y asegurar que el turismo continúe siendo uno de los grandes motores del desarrollo económico y social de la provincia.

Hertz

Año histórico para Hertz: cuáles son sus expectativas para 2026

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l 2025 quedará grabado para siempre como uno de los años más significativos en la historia de Hertz en Argentina y Chile. Un año donde cada desafío se convirtió en motor, donde cada oportunidad se transformó en crecimiento, y donde el turismo volvió a demostrar que, aun en los contextos más inciertos, sigue siendo una fuerza capaz de conectar, inspirar y mover a millones de personas. Para nosotros, que trabajamos día a día al servicio de esa movilidad, el 2025 fue una confirmación profunda de nuestra misión: acompañar viajes, crear experiencias, y ser un socio confiable para las agencias de viajes, los operadores turísticos y todos los actores que hacen posible que los destinos cobren vida.

El año comenzó con un escenario económico complejo, marcado por la volatilidad y por decisiones di-

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fíciles en casi todas las industrias.

Sin embargo, desde Hertz elegimos no retraernos. Apostamos a crecer, a expandir nuestra capacidad operativa y a fortalecer el vínculo con el sector. Porque entendimos que, justamente en momentos así, es cuando más se necesitan empresas estables, sólidas, profesionalizadas y con visión de largo plazo. Y así, desde los primeros meses de 2025, empezamos a construir un año que superó nuestras propias expectativas.

Uno de los hitos más conmovedores llegó de la mano de un reconocimiento que trasciende el premio en sí mismo: la obtención de nuestro 17° Premio Bitácora. Ganar este galardón nuevamente fue mucho más que subir a un escenario. Fue una caricia, un abrazo simbólico de todo el sector turístico argentino, una confirmación de que nuestro trabajo diario es valorado,

reconocido y esperado. Cada Bitácora que ganamos representa a cada pasajero recibido, a cada agencia que confía, a cada colaborador que da lo mejor, a cada equipo que se despierta cada mañana para sostener el estándar que caracteriza a nuestra marca.

Llegar a 17 Bitácoras es la prueba de una trayectoria construida sobre la coherencia, la credibilidad y la pasión por servir con excelencia.

Iguazú

Los logros del Ente de Turismo de Iguazú y las perspectivas para 2026

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l presidente del Iturem, Lic. Leopoldo Lucas, presentó el balance anual del organismo y destacó los principales hitos alcanzados durante 2025, un año marcado por desafíos económicos para el turismo nacional pero también por grandes avances para Iguazú. Gracias a una estrategia sostenida y a un fuerte trabajo articulado, el destino logró consolidarse en los mercados prioritarios y cerrar el año con resultados altamente positivos.

A lo largo del año, el ITUREM desarrolló una agenda promocional estratégica que incluyó la participación en 22 ferias y eventos en Argentina y en el exterior. Estas acciones permitieron fortalecer la presencia de Iguazú, generar nuevas alianzas comerciales y mantener un vínculo activo con agencias de viajes, operadores y líneas aéreas de la región. “Cada evento representó una oportunidad para mostrar la fuerza del destino y reafirmar el valor del trabajo conjunto público privado”, afirmó Lucas.

Lic. Leopoldo Lucas, presidente del ITUREM

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La estrategia de visibilidad incluyó también la recepción de prensa nacional e internacional, influencers de distintos mercados y profesionales especializados, quienes vivieron en primera persona la experiencia Iguazú.

Las acciones generaron publicaciones en medios de alto alcance, además de colaboraciones en eventos del sector que permitieron amplificar la presencia del destino en distintos canales de comunicación.

Entre los logros más destacados del año sobresale la inauguración del Centro de Convenciones con capacidad para más de nueve mil personas, un espacio que coloca a Iguazú en una posición competitiva dentro del turismo de reuniones. Su debut oficial se realizó durante la convención del Grupo GEA, que reunió a más de 800 agentes de viajes. A esto se suma el hito en materia de conectividad: el inicio de la ruta Iguazú–Lima–Iguazú, operativa desde el 1 de diciembre, que abre nuevas oportunidades en mercados estratégicos internacionales.

En términos de flujo turístico, el destino cerró 2025 con un indicador clave:

más de un millón y medio de visitantes recorrieron el Parque Nacional Iguazú. Para Lucas, este resultado “refleja el compromiso de todo el sector turístico, desde los prestadores locales hasta las instituciones provinciales, que acompañan cada paso del crecimiento de Iguazú”.

Mirando hacia 2026, Lucas proyecta un año de trabajo intenso. En lo personal, aspira a “seguir llevando al destino a lo más alto y trabajar con la misma pasión que siempre me conectó con este lugar único”. En lo sectorial, los objetivos se centran en fortalecer la conectividad aérea, diversificar la oferta turística para generar más empleo, consolidar nuevos mercados y profundizar el trabajo conjunto con el municipio, la provincia y el sector privado.

“Deseo que 2026 sea un año de mayor estabilidad para el país y de nuevas oportunidades para Iguazú.

Nuestro objetivo es que más visitantes nos elijan y que cada experiencia aquí sea inolvidable. Ese es el camino que queremos seguir construyendo”, concluyó Lucas.

AMAT

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Nueva era para la AMAT

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n 2025, fiel a la misión que AMAT sostiene desde hace más de cinco décadas, consolidamos nuestro rol como organización de referencia en la facilitación de prestaciones médicas de calidad. A lo largo del año logramos ofrecer a nuestros socios servicios con tarifas altamente competitivas, garantizando una atención que combina eficiencia, accesibilidad y excelencia profesional.

En múltiples casos, la contención institucional brindada por AMAT permitió resolver situaciones médicas complejas que, sin el respaldo mutual, habrían significado costos mucho más elevados y un acceso menos inmediato a la atención. Esa capacidad de respuesta, sostenida y colectiva, reafirma el valor concreto de pertenecer a una entidad solidaria.

Además, profundizamos una serie de beneficios que trascienden la cobertura médica directa. Los servicios mutuales —aportes por fallecimiento, nacimiento, prótesis y otras asistencias específicas— fortalecen nuestra propuesta integral, orientada a acompañar a cada socio en los momentos que realmente importan.

Para 2026 nos hemos propuesto objetivos claros y ambiciosos, pensados para iniciar una nueva etapa de expansión institucional. Uno de los ejes centrales será el crecimiento de la masa societaria, acompañado de la consolidación de nuevos convenios estratégicos. Estamos avanzando en acuerdos con prestadores de primera línea que aseguren tarifas verdaderamente competitivas y, sobre todo, una calidad de prestación que se traduzca en turnos disponibles, atención fluida y cero obstáculos

para nuestros afiliados.

Otro de nuestros desafíos será ampliar la presencia de socios jóvenes, una meta clave para proyectar el futuro de la entidad y fortalecer el sentido de pertenencia entre nuevas generaciones de profesionales del sector turístico.

Desde la nueva comisión directiva impulsaremos una estrategia comercial de posicionamiento y crecimiento que busca instalar a AMAT en el centro de la industria turística, potenciando su visibilidad y su valor diferencial. La meta es clara: pasar de los actuales 1000 socios a 3000, un objetivo posible sin ampliar la estructura física ni incorporar personal adicional. Nuestra organización está preparada operativamente para ese salto, y el compromiso del equipo de conducción es impulsar con decisión este proceso de expansión durante los próximos años.

Consult-ar

Pablo Niedermayer

Pedro Barrionuevo junto a Fernanda Lascialandá.

Consult-ar y una apuesta constante al desarrollo

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lo largo de este año alcanzamos hitos importantes en el desarrollo de nuestro ecosistema tecnológico para la industria del turismo.

Consolidamos un crecimiento sostenido, integrando nuevos proveedores en cada vertical de nuestros productos, ampliando la oferta disponible para el canal minorista y fortaleciendo la automatización de procesos.

Además, sumamos alianzas estratégicas con DMC, bancos de camas y mayoristas, lo que nos permitió potenciar la competitividad de nuestros clientes y ofrecerles soluciones más completas y eficientes.

A nivel personal, nuestro deseo es continuar creciendo junto a un equipo profesional, interdisciplinario, comprometido y humano, que comparte una misma visión: trabajar cerca de nuestros clientes, comprender sus desafíos y acompañarlos en su evolución digital, cultivando relaciones duraderas basadas en la confianza y la colaboración.

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Aspiramos a que en 2026 el sector mantenga una dinámica de trabajo saludable, ética y cooperativa.

Creemos profundamente en una industria que se fortalece cuando cada actor agrega valor desde su lugar. Nuestro mayor anhelo es

que el ecosistema turístico siga desarrollándose con innovación, transparencia y oportunidades para todos, impulsando un futuro donde la tecnología y el capital humano trabajen juntos para potenciar la experiencia de viajes.

Faevyt

Andrés Deyá, Presidente de la Faevyt

Balance 2025: turismo que crece, une e impulsa el futuro

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l finalizar este 2025, quiero compartir con ustedes, en nombre de FAEVYT —y con profundo orgullo— un balance sobre los avances que logramos, en un año y un contexto lleno de desafíos.

Este año marcó un hito histórico para nuestra querida FIT -Feria Internacional de Turismo de América Latina-. Por primera vez, la apertura oficial, contó con la presencia de Javier Milei, presidente de la Nación, así como de la Secretaria General de ONU Turismo, Shaikha Al Nowais, dándole un impulso nacional e internacional como nunca antes.

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También celebramos con éxito el 50° Congreso de Agentes de Viajes, realizado en Paraná, que reunió a más de 1.300 profesionales de todo el país. Fue un espacio de intercambio, formación y fortalecimiento de redes, donde se debatieron los desafíos y oportunidades para el sector.

Por su parte, la 2° Convención de Empresarios Jóvenes en Turismo, en Neuquén, contó con inscriptos de 20 provincias y una agenda de charlas que miraron al presente y el futuro del sector, atravesado por la IA. Su entusiasmo, su mirada innovadora y su empuje para transformar ideas en proyectos concretos nos llenan

de alegría. Creemos firmemente que los jóvenes son la clave para renovar, modernizar y hacer crecer al turismo argentino: su energía, creatividad y compromiso aseguran la sostenibilidad de nuestra industria. Además, impulsamos el ciclo de capacitaciones para agencias de viajes “Revalidando Destinos” con 26 destinos y la participación de más de 3.000 agencias de viajes y con un cierre muy emotivo con el destino: Islas Malvinas. También, nos ocupamos de los distintos temas y problemáticas que afectan a los agentes de viajes para que tenga condiciones más claras y previsibles de trabajo en las distintas ramas del turismo (emisivo, receptivo, estudiantil entre otras) Para terminar este repaso no puedo dejar de mencionar afuera al Registro Nacional de Agencias de Viajes.

Consolidamos el RNAV firmando con todas las provincias del país (exceptuando Córdoba que lo haremos próximamente). Hoy lo integran más de 7100 agencias (más de 1800 nuevas agencias de viajes se sumaron) y se constituyó como un registro de referencia nacional.

De cara al 2026, nuestros deseos son ambiciosos, pero firmes: vamos por una histórica edición N° 30 de FIT, donde celebremos nuestras raíces y proyectemos nuestro futuro con fuerza renovada. Será un encuentro en el que contaremos nuevamente con la participación confirmada de ONU Turismo —como símbolo de nuestra proyección global— en el Primer Foro Internacional de Turismo Deportivo, una propuesta innovadora que buscará combinar aventura, naturaleza, deporte y sostenibilidad, para promover destinos, estimular economías regionales y abrir nuevas oportunidades para el turismo activo.

Invito a todos los agentes, operadores, emprendedores y jóvenes talentos a sumarse con energía, ideas y compromiso. Que 2026 nos encuentre unidos, creativos y decididos a construir un turismo moderno, inclusivo y pujante. Deseo a cada uno de ustedes un año de prosperidad, salud, logros y nuevos horizontes.

CAT

Turismo argentino: liderazgo federal, calidad y posicionamiento internacional

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erramos un año intenso, productivo y profundamente transformador para el turismo argentino. Desde la Cámara Argentina de Turismo, reafirmamos nuestro compromiso con el crecimiento de una actividad clave para el desarrollo económico y social de nuestro país: un sector que genera empleo, impulsa inversiones, fortalece las economías regionales y nos proyecta al mundo con identidad, cultura y diversidad.

A lo largo de 2025, continuamos promoviendo el turismo argentino en ferias nacionales e internacionales con

una presencia histórica. Participamos en 24 acciones de promoción en 14 países, acompañados por 345 empresas del sector, generando nuevas oportunidades comerciales, potenciando la innovación, fortaleciendo la profesionalización de nuestros actores y articulando con el sector público para crear más oportunidades en cada destino de la Argentina. Cada misión y cada feria representaron un paso más en la construcción de un país conectado con el mundo.

Este año estuvo marcado por hechos que quedarán grabados en la historia de nuestra institución. Tengo el honor

Laura Teruel, Presidente de la Cámara Argentina de Turismo

de ser la primera mujer electa para presidir la Cámara, un enorme desafío que me toca afrontar con un gran equipo y el apoyo de los dirigentes del sector. Desde el inicio me propuse seguir profundizando el camino de una CAT protagonista, federal y comprometida con todos los actores del turismo.

En ese camino, seguimos impulsando la representación y el liderazgo femenino a través del CAT Women Summit, un espacio que llegó para transformar, inspirar y visibilizar el talento de las mujeres del turismo.

Asimismo, fuimos reelectos para integrar la Junta Directiva de Miembros Afiliados de ONU Turismo, y designados para ocupar la Vicepresidencia Segunda durante los próximos cuatro años, un reconocimiento internacional que refleja la fuerza y la credibilidad de nuestro sector.

Impulsamos políticas fundamentales: el reordenamiento de feriados con fines turísticos, la facilitación de visas en mercados con potencial de crecimiento, y nuevas acciones desde el Instituto de Calidad Turística Argentina (ICTA) para promover la calidad como condición indispensable para el desarrollo turístico sostenible.

Durante FIT 2025 sostuvimos una agenda federal, intensa y estratégica, demostrando que el turismo argentino trabaja unido desde cada región.

Tuvimos la oportunidad de seguir fortaleciendo nuestro vínculo con ONU Turismo a través de las reuniones de trabajo con la Secretaria General electa Shaikha Nasser Al Nowais (primera mujer y la dirigente más joven en ocupar el cargo) quien visitó nuestro país en el marco de la Feria.

Este camino reafirma una sola convicción: cuando el turismo crece, la Argentina se fortalece. Por eso, de cara al 2026, renovamos nuestra vocación de trabajar por más desarrollo, más conectividad, más oportunidades para nuestros destinos, más competitividad para nuestras empresas y más protagonismo para el turismo como industria estratégica.

Vamos por un 2026 que nos encuentre creciendo, conectados y liderando el futuro del turismo argentino.

Coris

Coris: un 2025 de consolidación y propuestas que impulsan a las agencias

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ara Coris Asistencia al Viajero, el 2025 fue un año de crecimiento y fuerte presencia en el mercado, impulsado por campañas creativas y una agenda federal orientada a acompañar al canal de agencias, su principal aliado estratégico. Con capacitaciones personalizadas, experiencias diferenciales y encuentros en todo el país, la compañía reforzó su compromiso con el trade y consolidó una relación basada en la confianza, el trabajo colaborativo y la innovación aplicada al día a día.

Entre las iniciativas más destacadas se encuentra la experiencia exclusiva del clásico Argentina–Brasil, donde un grupo de agentes vivió el partido desde un palco VIP con acceso preferencial, como gesto de agradecimiento al compromiso constante que las agencias mantienen con la marca.

También sobresalió la campaña “Vendé Coris y Activá tu Creatividad”, que movilizó a más de 1.500 agencias, generó más de 15.000 chances y llevó a 24 ganadores a disfrutar un viaje All Inclusive en Angra dos Reis.

La creatividad continuó durante la FIT con el sorteo “Poné Primera y

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XXxx xxxxx Acelerá tu Creatividad”. La campaña tuvo a más de 800 agencias participantes y culminó con la entrega de dos Volkswagen Polo Track 0 km.

A esto se suma el lanzamiento de fin de año: “Papá Noel vuelve al verde… y Coris vuelve a entregar 2 0 KM”, campaña vigente del 25 de noviembre de 2025 al 31 de enero de 2026, que sorteará dos vehículos más, uno para Capital Federal y AMBA y otro para el Interior.

El 2025 también dejó un capítulo significativo con la presencia de Coris en los Premios Bitácora. La compañía

fue ternada como Mejor Empresa de Asistencia al Viajero tanto en la edición Córdoba como en la Gala Nacional, donde obtuvo el Bitácora de Plata por tercer año consecutivo, consolidándose como la segunda empresa de asistencia al viajero del mercado. Este reconocimiento reafirma el posicionamiento de Coris en la industria.

La agenda del año se completó con participación activa en workshops, capacitaciones y eventos claves, como la 2° Convención de Jóvenes Empresarios en Turismo de FAEVYT y el Networking & Sunset Mendoza, fortaleciendo la cercanía con agencias y socios de todo el país.

Francisco Rodrigo, director comercial regional, destacó que “cada acción estuvo pensada para fortalecer el vínculo con el canal y reconocer su enorme trabajo”. Pilar Lozano, CEO del Grupo Coris Latam, remarcó que “las agencias son parte esencial de nuestra visión; por eso seguimos invirtiendo en experiencias memorables, formación constante e innovación”.

Con una combinación de presencia en todo el país, campañas creativas y reconocimiento del sector, Coris cierra un año clave y se proyecta hacia un 2026 lleno de nuevas oportunidades junto a las agencias de viajes.

Principios

¡Gracias! En Principios Tour Operator despedimos un 2025 de logros históricos

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l cerrar este 2025, todo el equipo de Principios Tour Operator quiere hacer una pausa para mirar atrás con inmenso orgullo y, sobre todo, para expresar nuestro más sincero agradecimiento a ustedes, nuestros partners esenciales, por acompañarnos en cada meta alcanzada.

Este ha sido un año de transformación e inversión, impulsada por un solo objetivo: hacer que vender Brasil sea cada vez más fácil, rápido y rentable para sus agencias.

Un Año de Innovación y Crecimiento Mutuo Cada uno de nuestros logros fue diseñado pensando en su eficiencia y éxito. Queremos destacar los pilares que consolidamos juntos este 2025: • Renovación Tecnológica: Lanzamos nuestra nueva plataforma web, que hoy les permite acceder a cotizaciones y disponibilidad de nuestros

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productos en tiempo real. Esta herramienta ha simplificado drásticamente su proceso de venta, ofreciendo información precisa al instante.

• Soporte para Fines de Semana y Feriados: Implementamos la Guardia de Aéreos para fines de semana y feriados, asegurando que sus gestiones críticas tengan siempre soporte y respuesta inmediata.

• Formación de Calidad: Reforzamos nuestro compromiso con el conocimiento a través de un ambicioso programa: - Ruta de Capacitaciones Presenciales a Nivel Nacional: Llevamos nuestro expertise directamente a sus ciudades, estrechando lazos y resolviendo dudas en persona.

- Capacitaciones Virtuales: Mantuvimos un calendario constante de webinars enfocados en la venta de productos innovadores y, por supuesto, en nuestros destinos tradicionales de Brasil.

• Fam Tours de Alto Impacto: Realizamos 13 Fam Tours a los destinos más importantes de Brasil. Estas experiencias en primera persona son la mejor herramienta de venta, permitiéndoles ofrecer el destino con la convicción y pasión que solo el conocimiento directo puede dar.

Mirando Hacia el 2026 Su confianza en nuestros servicios y productos nos motiva a ir por más.

En 2026, reafirmaremos nuestra posición como el operador mayorista de Brasil que más apoya el crecimiento de las agencias.

Prepárense para un año cargado de innovación, con productos destacados como la Maratón de Río 2026 y el GP de São Paulo 2026, además de nuevos productos y destinos en Brasil. ¡Que el 2026 sea un año de salud, prosperidad y muchos éxitos compartidos!

Con gran aprecio, el equipo de Principios Tour Operator.

Vietur

Vanesa y Alberto Crupnicoff junto a Agustin Koatz

Vietur celebra un gran 2025 con muchas expectativas para 2026

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025 fue un año complejo para el turismo argentino, marcado por el calendario electoral. Sin que hubiera una sola causa, la combinación de incertidumbre política, inestabilidad económica y un tipo de cambio volátil afectó especialmente a los consumos en moneda extranjera, como los viajes al exterior. Al mismo tiempo, el inicio de un nuevo programa económico abrió un escenario donde las empresas debemos redefinir nuestros modelos de gestión para competir en mercados más abiertos, con alta carga impositiva, fuerte presión sobre los costos laborales y una tecnología que es cada vez más imprescindible y costosa. A eso se sumó el impacto del conflicto en Medio Oriente sobre una región donde VIETUR tiene una participación histórica muy relevante, especialmente en destinos como Israel, Jordania y Egipto.

En ese contexto, nos enorgullece haber cumplido nuestros objetivos de ventas y de pasajeros. Fortalecimos nuestras salidas grupales y vimos un crecimiento sostenido en Europa, Emiratos, Japón y otros destinos de Oriente. Nuestros productos Flexitravel se consolidaron como una herramienta de venta segura para el agente de viajes, y mantuvimos la inversión en Newton, nuestro motor inteligente de circuitos, que hoy utilizan cientos de agencias para cotizar y reservar con mayor eficiencia.

También fue un año de fuerte apuesta por la capacitación. EDUVIE, nuestro programa de formación para agentes de viajes creado hace más de 30 años, alcanzó la edición 1059, sosteniendo una gran participación y consolidandose como un espacio de referencia en el mercado. Nos alegra ver que muchos colegas también apuestan por la formación del canal.

Del mismo modo, el Travel Innovation Forum tuvo su segunda edición, reafirmando nuestro compromiso con la innovación, el networking y el intercambio entre aerolíneas, operadores, proveedores, agencias y profesionales del sector. La tercera edición ya tiene fecha confirmada para el 11 de marzo de 2026.

Mirando hacia 2026, a nivel empresa esperamos seguir creciendo en forma sustentable, invirtiendo en tecnología, en desarrollo de producto y en formación para nuestro equipo y para las agencias que confían en nosotros, celebrando nuestros 42 años con la solvencia de una empresa estable y confiable. Para el sector, deseamos un marco más previsible, con reglas claras, procesos actualizados a la realidad digital y un trabajo público-privado que permita que el turismo argentino siga generando empleo, valor agregado y oportunidades..

TicketYa Chasma / Grupo Gea

TicketYa Chasma

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025 fue un año clave para TicketYa Chasma: crecimos en presencia, fortalecimos alianzas estratégicas y seguimos construyendo confianza con las agencias que nos eligen todos los días. Implementamos mejoras tecnológicas, ampliamos productos y consolidamos un equipo más sólido, ágil y enfocado.

Para 2026, nuestro objetivo es claro: seguir expandiéndonos sin perder nuestra esencia —cercanía, servicio y soluciones para el canal.

A nivel personal, mi mayor deseo es que el equipo siga creciendo, motivado, unido y orgulloso de lo que construimos juntos.

Y para el sector, deseo un 2026 donde rompamos inercias, cuestionemos viejas formas y trabajemos con visión de futuro. La industria tiene el talento y la oportunidad real de combinar tecnología y servicio de calidad.

Santiago Sotelino

Grupo GEA

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stamos muy felices de cerrar otro gran año juntos.

Cerramos un muy buen año en ventas con respecto a 2025, alcanzando excelentes metas de crecimiento junto a nuestros proveedores, lo que se traduce en más beneficios para nuestros socios y partners.

Concluimos además el plan de reconversión tecnológica y dimos un paso hacia adelante presentando una nueva plataforma diseñada para ayudar a las agencias a vender más y brindar un mejor servicio, incorporando herramientas de IA para potenciar su trabajo.

Seguimos trabajando con un objetivo claro: potenciar a las agencias de viajes y acompañarlas en cada etapa de su desarrollo.

También queremos agradecer a nuestros partners por acompañarnos una vez más y por ayudarnos a ofrecer los mejores acuerdos a la red de agencias más grande de Argentina. ¡Su apoyo es parte fundamental de este camino!

La 14va Convención fue el broche perfecto para celebrar todo lo que construimos este año: desafíos cumplidos, metas alcanzadas y un crecimiento que se siente en cada paso que damos como comunidad. ¡Vamos por un 2026 lleno de más logros, más fuerza y más GEA!

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Equipo Grupo GEA Argentina

CABA

Valentin Diaz Gilligan

Un año clave para el desarrollo del turismo de Buenos Aires

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mpezamos a despedirnos de un 2025 que tuvo un primer semestre muy difícil pero cierra con un noviembre record en la Ciudad de Buenos Aires. Un año de trabajo conjunto con el sector privado que dejó como resultado la consolidación de una oferta de calidad y una infraestructura a la altura de los grandes destinos del mundo.

Buenos Aires fue elegida Capital Mundial del Deporte 2027, gracias a la organización y promoción de grandes eventos como la Maratón Internacional, el ATP de Tenis, el fútbol y el Campeonato Argentino de Polo, además logramos

posicionarla como la principal sede latinoamericana de la música, con la presencia de artistas internacionales de la talla de Dua Lipa, Oasis y Shakira, entre muchos otros.

Tras cumplirse el primer aniversario de la navegación en el Riachuelo, inauguramos el Mirador Obelisco, un atractivo que fue disfrutado por más de 10 mil vecinos y turistas, quienes vivieron la experiencia única de apreciar vistas inigualables de la Ciudad.

La innovación tuvo un papel protagónico. Logramos facilitar la movilidad en la Ciudad, con la implementación del pago con QR

y tarjetas de crédito y débito en el transporte; además de la llegada de los buses eléctricos en el casco histórico y el Trambús que llegará a aeroparque.

Un año en el que Buenos Aires recibió múltiples reconocimientos que la siguen consolidando en el mapa mundial; con 56 locales gastronómicos distinguidos por la guía Michelin, así como también con una gran cantidad de congresos y ferias que siguen reafirmando al destino en lo más alto del ranking ICCA. Solamente en la feria Devconnect recibimos más de 10 mil asistentes internacionales.

Estos logros son fruto de un trabajo constante por promocionar turísticamente la Ciudad. Vamos a cerrar el año habiendo participado en 105 eventos internacionales y 90 acciones a nivel nacional con los equipos del Visit Bue y del Ente de Turismo, acompañados por el sector privado de la Ciudad.

Para coronar este gran año, por decisión del Jefe de Gobierno, reforzamos el apoyo al sector a partir de la quita del pago del ABL para hoteles y establecimientos gastronómicos por seis meses; un símbolo del reconocimiento a la importancia que tiene el turismo para el desarrollo económico de la Ciudad.

Estamos en las puertas de un nuevo año en el que seguiremos trabajando para que Buenos Aires sea la Ciudad más linda del mundo. Un destino que valora al turismo como motor de desarrollo, que construye identidad y que nos enorgullece día a día.

La Rioja

José Rosa, secretario de Turismo de La Rioja

La Rioja, donde el turismo es una política de Estado

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urante todo el 2025, la provincia de La Rioja profundizó su apuesta por el turismo como eje estratégico para el desarrollo y el crecimiento económico. En el marco del PlanTur La Rioja 360, el Gobierno provincial avanzó con múltiples acciones destinadas a sostener e impulsar al sector, garantizando su competitividad, su presencia en el mercado y su capacidad de expansión. A pesar de un contexto nacional poco favorable para el turismo receptivo, se implementaron herramientas clave para fortalecer la actividad turística en toda la provincia.

Entre los hitos más relevantes se destacan programas como Previa-

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je Riojano: Movete por La Rioja con Chachos, orientado a incentivar la demanda, e Impulso Turístico, destinado a brindar asistencia al sector privado para mejorar la calidad de la oferta provincial. Asimismo, la puesta en marcha del Bus Turístico de la Ruta del Vino Riojano obtuvo una gran aceptación del público, consolidándose como una propuesta atractiva y vivencial.

Uno de los avances tecnológicos más significativos del año fue el lanzamiento de turismo.larioja.gob. ar, la nueva página oficial de Turismo de La Rioja. Concebida como una herramienta moderna, accesible y estratégica, esta plataforma reúne por primera vez toda la oferta turísti-

ca provincial en un espacio dinámico, intuitivo y pensado para el viajero actual. Además, integra funciones esenciales para el sector, como la visibilidad e inscripción en el registro digital de prestadores, la actualización permanente de novedades y herramientas para planificar el viaje, convirtiéndose en un instrumento fundamental para fortalecer la competitividad y la presencia digital de la provincia en los mercados nacional e internacional.

El monitoreo permanente de la actividad turística y la elaboración de informes clave por parte del Observatorio Económico de Turismo de La Rioja, los importantes avances en señalética turística y el crecimiento sostenido de la participación del sector privado en las distintas capacitaciones virtuales impartidas por la secretaría de Turismo de La Rioja se consolidaron como acciones trascendentes y únicas a nivel nacional.

Todas estas iniciativas reflejan el compromiso del Gobierno provincial con el fortalecimiento, desarrollo y promoción del turismo, contando con un amplio respaldo del sector privado. La participación activa de La Rioja en los principales workshops turísticos del país permitió atraer inversiones, promocionar la oferta provincial y abrir nuevos mercados.

En este marco, la provincia alcanzó un hito destacado al ser seleccionada como uno de los destinos de Superguide, la producción emitida por Amazon Prime. A ello se suma la distinción de Famatina, elegido como finalista de uno de los Mejores Pueblos Turísticos del mundo, por la ONU TURISMO lo que representa un logro histórico para la provincia y reafirma la calidad y autenticidad de sus experiencias, paisajes y comunidades. De cara al 2026, la provincia reafirma su compromiso de seguir trabajando codo a codo con el sector privado para potenciar el desarrollo turístico de La Rioja. “Para este 2026 seguiremos impulsando nuevas propuestas, fortaleciendo la innovación y consolidando un destino cada vez más competitivo junto al sector privado. Sabemos que en la unión está la fuerza”, expresó el secretario de Turismo de La Rioja, José Rosa.

Comodoro Rivadavia

Un nuevo capítulo en el Turismo de Comodoro Rivadavia

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omo parte del gran equipo de Comodoro Turismo, es mi deseo compartir con ustedes la satisfacción de poder hablar de nuestra ciudad en un escenario distinto al que estábamos años atrás. Posicionar a Comodoro en un lugar destacado en el mapa turístico nacional fue nuestro desafío constante y si bien, sabemos que aún está en desarrollo, después de años de trabajo y planificación hoy podemos decir que Comodoro Rivadavia es un destino

turístico en crecimiento, pero con gran potencial para ser parte del motor productivo de la región.

En un contexto marcado por la caída del petróleo en la Cuenca del Golfo San Jorge, hemos visto en el turismo una oportunidad para diversificar nuestra economía, generar empleo y capitalizar todos los atractivos y patrimonios históricos y naturales con los que contamos. Y es así que hablamos de importantes logros como la aprobación del Primer Registro Municipal de Emprendedores Tu-

Eduardo Carrasco, Gerente del Ente Comodoro Turismo

rísticos, la Habilitación de paseos náuticos desde la Costanera junto a los prestadores turísticos que acompañamos durante mucho tiempo para que se fortalezcan desde sus embarcaciones, y, por otro lado, la concreción de una importante alianza con el sector privado para la creación del primer paquete turístico que viene a poner a Comodoro en un lugar competitivo dentro del mercado como un destino en la Patagonia, digno de vivir y de mostrar al país y al mundo.

Recientemente, tuvimos la oportunidad de presentar toda nuestra oferta en la Feria Internacional de Turismo 2025 en La Rural de Buenos Aires, sintiendo el cambio del que hablé anteriormente, de vernos posicionados distintos dejando de ser sólo un destino que muestra solo atractivos para efectivamente vender una propuesta concreta de un paquete organizado, podemos decir que la respuesta fue muy positiva y esto nos motiva a seguir trabajando para mejorar nuestra oferta y brindar a nuestros visitantes una experiencia única y memorable.

En este sentido, queremos agradecer a todos los que apuestan día a día para hacer de Comodoro Rivadavia un destino turístico de referencia. A nuestro equipo de trabajo, a los prestadores turísticos, a los hoteleros y a todos los que creen en este Plan Pioneros que proyectamos consolidar en 2030, gracias por su dedicación y compromiso.

Con la llegada del verano, esperamos una temporada próspera con visitantes que puedan disfrutar de nuestra ciudad de cara al mar, desde el mar y junto a la imponente presencia de nuestra Ballena Sei como valor agregado en el Golfo San Jorge, descubriendo juntos una ciudad comprometida con la mejora continua y la innovación. Seguiremos trabajando para fortalecer el desarrollo del turismo y brindar a nuestros visitantes una experiencia única, con viento a favor.

Tucano Tours

Balance 2025 y perspectiva 2026 de Tucano Tours

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l 2025 dejó múltiples aprendizajes para Tucano Tours y confirmó, una vez más, la importancia de sostener una estrategia flexible, innovadora y profundamente orientada a las necesidades del canal minorista. El año presentó contrastes: un primer semestre con un movimiento comercial muy sólido, seguido por una segunda mitad marcada por un mercado más conservador, especialmente después del proceso electoral y la estabilización del dólar.

Aun en ese escenario, Tucano Tours logró fortalecer su posicionamiento y ampliar significativamente su base de agencias clientes.

Uno de los hitos más destacados fue la consolidación de nuestro nuevo motor de hoteles, una apuesta tecnológica estratégica en la que la compañía invirtió de manera sostenida durante los últimos años. Esta herramienta nos permitió cerrar convenios directos con las principales cadenas hoteleras del mundo y combinar de manera eficiente las mejores tarifas aéreas con nuestra oferta hotelera global, creando propuestas altamente competitivas para el mercado argentino.

Gracias a este desarrollo, Tucano Tours registró un crecimiento superior al 40 % en la cantidad de agencias que eligieron comprar nuestros productos.

Solo en octubre, el desempeño fue aún más notable: dentro del ranking BSP,

Fiesta de Fin de año de Tucano Tours

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crecimos un 46 % y fuimos la operadora que más avanzó entre las primeras cuarenta del país. Estos resultados reflejan no solo la calidad del producto, sino también el trabajo de nuestros equipos comerciales, que impulsaron activamente el banco de camas, los convenios de alquiler de autos y la disponibilidad de productos a través de nuestro ecosistema tecnológico.

Otro pilar de este crecimiento fue el fortalecimiento del área de NDC. Tucano Tours conformó un departamento exclusivo, integrado por especialistas dedicados exclusivamente a esta modalidad, una decisión que mejoró la atención, la operación y la capacidad de respuesta hacia las agencias, ofreciendo un diferencial competitivo clave en un mercado que avanza hacia estándares tecnológicos más altos.

De cara al 2026, Tucano Tours se encuentra finalizando una inversión tecnológica de gran escala junto a una empresa multinacional, con el objetivo de dar un salto cualitativo en la experiencia de venta para todas las agencias de viajes del país. Esta evolución permitirá implementar un sistema integral de cross selling que facilitará el acceso inmediato a todos los productos de la operadora desde una única plataforma.

El nuevo ecosistema permitirá que, con un solo clic, el agente pueda visualizar y confirmar hoteles, vuelos, alquile-

res de autos, productos enlatados, excursiones, traslados y servicios complementarios, todo en tiempo real y con disponibilidad garantizada al momento de la consulta. Esta solución apunta a igualar —y superar— la velocidad operativa de las grandes empresas tecnológicas que comercializan turismo, devolviendo al agente de viajes una herramienta competitiva, ágil y centralizada para atender a sus clientes sin esperas ni demoras.

Además, este sistema se integrará con nuestra guardia 24/7, que se ampliará no solo para acompañar la operación aérea, sino también para soportar toda la operatoria de productos terrestres, garantizando un servicio integral y continuo.

El objetivo para el próximo año es claro: crecer entre un 30 % y un 35 %, afianzando la transformación digital que venimos desarrollando y ampliando la oferta integral de productos automatizados. Esta evolución nos permitirá seguir acompañando a las agencias como socios estratégicos, con soluciones que potencien su competitividad en un entorno cada vez más exigente.

Tucano Tours inicia 2026 con la convicción de que la innovación, la tecnología y el servicio personalizado seguirán siendo los motores para construir un futuro de oportunidades, crecimiento y desarrollo conjunto con todo el canal minorista argentino.

Jujuy

Jujuy 2025: el año en que la transformación turística se hizo tangible

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stamos frente a un año bisagra, donde los proyectos toman forma a través de logros tangibles en la matriz turística de Jujuy.

Indicadores de éxito y consolidación económica: los números que prueban el cambio de matriz productiva: • Récord histórico: 4.300.000 pernoctes, un indicador directo del crecimiento sostenido de la demanda.

• Ocupación promedio anual: se alcanzó una ocupación superior al 53%, mostrando la eficiencia en la utilización de la oferta de alojamiento.

• Impacto económico generado: más de 336 millones de dólares para la economía provincial.

• Sustento del Empleo: la actividad sostiene 28.000 puestos de trabajo, lo que impacta directamente en la calidad de vida de la población.

La capacidad de ejecutar infraestructura clave, demostrar con cifras un turismo consolidado y un enfoque

Federico Posadas

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socioeconómico, con una mirada 360°; sumado a la gestión de patrimonio y estrategias de innovación, son la evidencia de la transformación en Jujuy.

Tren Solar de la Quebrada: puesta en marcha y sostenibilidad. En el segundo semestre alcanzó un 99% de ocupación y transportó a casi 50.000 pasajeros.

El Cabildo Histórico: recuperación de El Cabildo y agenda de actividades, visitado por más de 150.000 personas este año.

Puesta en Valor Patrimonial: recuperación de sitios históricos. Centro Cultural Lola Mora, es una obra de vanguardia y arquitectura única con un 92% de avance, una obra sustentable que certifica la visión de futuro.

Descentralización y posicionamiento digital Descentralización de la gestión: actividad en más de 35 municipios turísticos, asegurando que el desarrollo y los

beneficios lleguen a “cada rincón de la provincia”.

Posicionamiento digital: una comunidad de más de 400.000 seguidores en más de nuestras 7 plataformas digitales confirman el éxito de la estrategia de promoción y marketing, posicionando a Jujuy como un destino elegido diariamente.

Deseamos un sector privado fortalecido, que siga invirtiendo y apostando, para que juntos rompamos definitivamente la estacionalidad y hagamos de Jujuy un destino de excelencia durante los 365 días del año.

Si este año logramos la certificación Starlight de nuestros cielos y atrajimos inversiones de cadenas globales como Hilton y Amerian, el desafío para 2026 es que Jujuy se consagre como el “hub” logístico y turístico del mundo andino.

Proyectando hacia el 2026, nuestro deseo es dar el salto definitivo hacia la calidad internacional.

Curacao

Ruth Araya e Iris Carrasco

Exitoso año para Curacao

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omo representante de la Oficina de Turismo de Curazao, puedo afirmar con mucho orgullo que, gracias al gran trabajo realizado en el mercado argentino, hemos alcanzado en 2025 cifras récord. Hasta noviembre, Curazao recibió más de 21 mil turistas argentinos. Nada de esto hubiese sido posible sin el apoyo de Ruth Araya, quien se incorporó este año al equipo, y por supuesto sin nuestros principales socios comerciales: los agentes de viajes. En 2025, el 70% de los turistas que llegaron a la isla reservaron a través de un agente de viajes, frente al 50% registrado en 2024.

Acciones destacadas del año: • Incremento de frecuencias aéreas para mejorar la conectividad con el destino, sumando a Latam Airlines junto a Avianca y Copa.

• Dos exitosos Road Shows en mayo y agosto, con la participación de hoteles, operadores receptivos y aerolíneas, que tuvieron gran aceptación en el mercado.

• Organización del Curacao Trade Simposio, un encuentro con mayo-

ristas de Argentina, Chile, Uruguay y Perú, que permitió mostrar las bondades de la isla a toda Sudamérica.

• Alianzas estratégicas con mayoristas y agencias de viajes claves para llegar a nichos específicos, capacitando a más de 2.400 agentes y realizando acciones con consumidores, como el exitoso EDI Curacao junto al mayorista Ola y la influencer @floxie.

• Participación en programas de TV como Mundo Visual (junto a Turimir) y Modo Avión, entre otros.

En lo personal y profesional, la oficina ha vuelto a confiar en mi trabajo, asignándome desde julio de 2025 el mercado de Perú para iniciar la promoción del destino. Es un gran reto que asumo con responsabilidad y entusiasmo. Me llena de satisfacción ver cómo, poco a poco, Curazao se va conociendo en cada rincón de Argentina y del Cono Sur, y cómo muchos confían en nuestro esfuerzo.

Metas para 2026: • Superar los 30 mil turistas argentinos.

• Alcanzar más de 12 mil peruanos, 9 mil chilenos y 5 mil uruguayos.

• Expandir la promoción hacia nuevas

ciudades del sur de Argentina, el interior de Chile y Perú, con el objetivo de sumar más agentes de viajes como socios estratégicos.

Este año, Curazao también hizo historia al clasificar a un mundial de fútbol, convirtiéndose en el país más pequeño en lograrlo. Esto nos brindó gran visibilidad en los medios y abre nuevas oportunidades para el futuro.

Deseos para el próximo año: Salud, amor y prosperidad para todos. La salud es lo más importante, y con ella todo lo demás llega. Deseo seguir trabajando junto a nuestros socios comerciales —agentes, mayoristas, aerolíneas— no solo para alcanzar objetivos de pasajeros, sino también para fortalecer relaciones de amistad y apoyo mutuo, en beneficio de todos.

No puedo dejar de agradecer a Mensajero Turístico, que nos ha acompañado desde el inicio de la promoción de Curazao.

Tanto Ruth como yo les deseamos felices fiestas y un gran 2026. Ojalá quienes sueñen con conocer Curazao puedan hacerlo realidad.

VSTour - Visit Buenos Aires

Los avances de VStour en 2025

Walter Negro, Claudio Cingolani y Gustavo Valentin

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Stour cierra un año marcado por avances estratégicos que consolidaron su rol como socio tecnológico clave para el sector turístico. La compañía no sólo profundizó el desarrollo de herramientas innovadoras, sino que también fortaleció su compromiso con la

capacitación, amplió su presencia en la industria y potenció la colaboración con agencias y operadores.

En 2025, se impulsaron mejoras significativas en la comunicación entre usuarios y se avanzó en la automatización de procesos, como el generado en ARCA Compras. Además, se presentó

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Visit Bue

esde Visit Buenos Aires continuaremos trabajando para que la Ciudad, ya consolidada como destino de referencia, profundice su presencia y competitividad en el escenario internacional. Culminamos este 2025 con un hito de posicionamiento: Buenos Aires fue distinguida como la Ciudad Más Deseable del Mundo en los Wanderlust Reader Travel Awards.

Este reconocimiento se integra a una estrategia de promoción que, junto al sector privado, destaca propuestas auténticas y nos proyecta como un destino urbano de categoría internacional.

De cara al 2026, seguiremos intensificando nuestras acciones, poniendo en valor la riqueza cultural y gastronómica de la Ciudad y fortaleciendo su posicionamiento como destino urbano tanto para el leisure, como para el segmento MICE y el turismo de alta gama, generando un impacto positivo en toda la cadena de valor del sector.

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Karina Perticone

un nuevo módulo de gestión de cuotas propias, una herramienta opcional destinada a agencias que comercializan servicios a crédito. El módulo automatiza la facturación, las cobranzas y las alertas de vencimientos, optimizando tiempos y permitiendo que los equipos se concentren en su actividad principal: vender y gestionar clientes. Para 2026, nuestro objetivo es consolidar el camino recorrido mediante una mayor inversión en recursos que fortalezcan nuestro sistema de gestión. Aspiramos a seguir creciendo con módulos innovadores, sostener nuestro programa de capacitación y mantener una participación activa en los espacios clave de la industria.

Nuestro deseo es reafirmar la propuesta de valor de VStour como aliado estratégico: transformar la eficiencia operativa y la organización de la información en un verdadero motor de crecimiento para las agencias de viajes.