Strategie voor Speerpunt 4: verbonden met onze omgeving

STRATEGIE VOOR SPEERPUNT 4: We zijn regionaal en internationaal hecht verbonden Door de gerichtheid naar buiten hebben we een regionale inbedding en een netwerk over de hele wereld. We hebben in de afgelopen jaren betrouwbare partners gevonden en zijn zelf ook een betrouwbare partner in nieuwe samenwerkingen. Allround professional zijn, betekent ook goed zijn in verbinding. We leren studenten om te denken als ondernemer, projectleider of onderzoeker in een internationale markt. De combinatie van fysiek en online onderwijs maakt dat we maatwerk kunnen leveren voor iedereen die bij ons betrokken is. Dat geldt ook voor onderwijs en onderzoek; doordat we samen optrekken worden beiden beter en relevanter. Omdat we doen wat we doceren zijn we trekkers van projecten in de regio met meerdere partijen.

Hogeschool Van Hall Larenstein wil zich in het komende decennium ontwikkelen tot een gemeenschap die een onmisbare partner is binnen haar ecosystemen. De strategie richting 2025 is er dus op gericht dat we de vitaliteit van onze externe samenwerkingen verhogen: we zijn gecommitteerd aan een beperkt aantal strategische samenwerkingen in onze regio’s. Internationaal worden we gevraagd om onze kennis te delen.

“De intensieve samenwerking binnen INVEST* zorgt voor nieuwe inzichten en een frisse blik op ons vakgebied. Het draagt bij aan onze ambitie om een van de beste groene hogescholen in Europa te zijn.”

RUTH VAN DER BEEK

DIrecteur Onderwijs

* INVEST staat voor Innovation of Regional Sustainability: European University Alliance en heeft als doel een moderne Europese universiteit te creëren, die voldoet aan de behoeften en eisen van de nieuwe generatie Europeanen die het voortouw wil nemen bij het introduceren en ondersteunen van duurzaamheid in regio’s door heel Europa. Dit zijn onze vier doelen richting 2025:

1. We versterken onze verbinding met de regio door een beperkt aantal hechte samenwerkingen.

Goede ideeën uit het voortraject: a. We ontwikkelen relatiemanagement om de contacten te onderhouden met onze partners in de regio, ook ter ondersteuning van docenten en management. b. We stimuleren de Living Labs in de regio met aandacht, budget en mensen. c. In samenspraak met partners ontwikkelen we de contacttijd in onderwijs buiten de klaslokalen verder. d. Om een betrouwbare partner te zijn voor onze omgeving mag geen enkel lectoraat afhankelijk zijn van slechts een persoon. e. We nodigen elk jaar ‘Entrepreneurs in residence’ uit om het werkveld te verbinden aan onze instelling. f. Elke locatie gaat de samenwerking aan met innovatieve bedrijven die vooroplopen in de gekozen transities. g. Onze terreinen worden opengesteld voor transitie-relevante activiteiten van de buurt en wij initiëren (buiten)activiteiten voor diverse externe stakeholders. h. We verkiezen meerjarenprojecten boven korte projecten. i. We faciliteren stages en afstudeerprojecten vooral binnen bedrijven waarmee we hechte samenwerkingsverbanden hebben. j. Professionalisering en ‘bijblijven’ doen we in samenspraak met de omgeving. We organiseren externe feedback om scherp te blijven en om onszelf te verbeteren.

2. Wij staan bekend als één van de beste groene hogescholen in Europa.

Goede ideeën uit het voortraject: a. We kiezen voor internationale samenwerking via duurzaam-strategische internationale partnernetwerken waaronder INVEST* en de continuering van capaciteitsopbouw en onderzoek via o.a. het Orange Knowledge Program en de bestaande internationale netwerken zoals we die hebben in India, Indonesië en de Hoorn van

Afrika. b. We borgen de internationaliseringskennis in de organisatie, zorgen ervoor dat de ondersteuning van onze mobiliteitsprocessen op orde is en stellen de beleving van de student centraal. c. We stimuleren de participatie van onze studenten aan (een) internationaal project(en). d. We stellen onze internationale partners en organisaties in staat om hun kennis en kunde met ons te delen als gastdocenten en sprekers. e. We faciliteren buitenlandse studenten om naar onze opleidingen te komen. We zetten in op beurzen voor kernlanden en een passend

Engelstalig (online) onderwijsaanbod. f. We zoeken aansluiting bij het beleid van de

Nederlandse en Europese overheid en de uitvoering/ondersteuning op de inzet van beschikbare instrumenten zoals a) Erasmus+, b)

Horizon Europe, c) OKP en d) MENA. g. We vergroten onze vakinhoudelijke internationale expertise en laten ons naar buiten toe zien door onze deelname en bijdrage aan internationale congressen en publicaties. h. We ontwikkelen onze opleidingen en onderzoek zodanig dat we in 2025 gepositioneerd staan om bij de NVAO het bijzonder kwaliteitskenmerk internationalisering op te kunnen starten.

3. We vergroten onze naamsbekendheid.

Goede ideeën uit het voortraject: a. We bouwen de (wervings)campagne

‘Building your world’ verder uit. b. We voeren campagne in de regio om duidelijk te maken waar we voor staan, met een uitnodiging om betrokken te zijn. c. We investeren in zichtbaarheid op de plekken waar we nationaal en in Europa samenwerken door bezoeken en media. d. We evalueren de namen van onze opleidingen en vakken (zijn dit de juiste en aansprekende labels voor onze doelgroepen).

4. We intensiveren de samenwerking met de groene

HBO’s en regionale kennisinstellingen.

Goede ideeën uit het voortraject: a. We zoeken bewust naar synergie met partners om samen de transitie in de regio te kunnen vormgeven. b. In onze regionale projecten nodigen we de hele onderwijsketen uit. c. We zijn scherp op onze inbreng. We richten ons op samenwerkingen waarbij ons onderscheidende profiel en de HVHL-aanpak de grootste meerwaarde hebben.