Suplemento especial Congreso 2019

GRACIAS POR SER PARTE DE E S TA DÉ C A DA DE

MEJORES PRÁCTICAS

VISIÓN COMPARTIDA en la empresa El impacto de un buen

GOBIERNO

CORPORATIVO Innovar para

TRASCENDER LOS NUEVOS

PILARES

del capital humano

CATARSIS

CORPORATIVA COBERTURA ESPECIAL

REVISTA OFICIAL

GRACIAS POR SER PARTE DE E S TA DÉ C A DA DE

MEJORES PRÁCTICAS

Ángel Contreras Moreno Presidente del Consejo de Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas

E

l VII Congreso en Mejores Prácticas Corporativas aportó experiencias y aprendizajes a sus asistentes, herramientas para identificar los efectos y las enseñanzas que provoca un proceso de catarsis en el entorno corporativo. Un reto, sin dudas, que desde nuestros orígenes hace más de una década, nos ha ocupado y comprometido como institución.

Con enorme entusiasmo, hoy quiero compartir con todos ustedes el inicio del festejo de los primeros 10 años de nacimiento de nuestro Instituto, que como bien recordarán nuestros colegas y compañeros, nace a finales del 2009, en medio de la última crisis financiera. Una etapa que fortaleció los valores que hasta hoy nos mantienen firmes en nuestras convicciones: la resiliencia, la adaptabilidad y lo más importante, una enorme pasión con la que hemos trabajado y trabajaremos para fortalecer la cultura empresarial de nuestro país; nuestra misión y más grande consigna desde el nacimiento de esta organización.

Los proyectos que propone nuestro Instituto se conciben con el propósito de abordar tres de las necesidades que identificamos como primordiales en cada uno de los que integramos esta comunidad empresarial: la primera, crecer profesionalmente; la segunda, el relacionarnos y vincularnos; y la tercera, unirnos para juntos generar cambios, en nuestra persona, en las empresas en las que participamos y en nuestra sociedad.

Hoy los exhorto a unir fuerzas y a empezar a identificar las cosas que podemos y necesitamos cambiar. Se trata de un camino en donde cada uno construye y aporta, por convicción personal, y asu-

miendo una responsabilidad indelegable, un compromiso que nos una.

En 2009 identificamos que, ante la crisis, todos deseábamos un cambio, pero pocos estábamos dispuestos a asumirlo. Pocos tenemos la absoluta entrega y disposición para generarlo. No obstante, si empezamos a trabajar nosotros primero, y luego movemos al que tenemos a un lado, generaremos una transformación sin precedentes. De ahí nace el pilar de nuestra filosofía: «El cambio inicia adentro», que es y será siempre un llamado a la acción para alcanzar la trascendencia.

Los proyectos de impacto social como lo es nuestro Instituto, como lo es la revista, como los son todas las mejores prácticas que promovemos, nacen por la convicción personal de trabajar lo que más y donde más nos duele; sin embargo, como como toda iniciativa emprendedora, se enfrentan desafíos de sostenibilidad que llevan su contención al límite de nuestras fuerzas; pero la causa —y la catarsis que provoca— terminan ennobleciéndonos, pero la causa, y la catarsis que provoca, terminan ennobleciéndonos como seres humanos y nos recompensan con la satisfacción del deber cumplido.

Finalmente, mi más profundo agradecimiento a Leticia Quezada Loera y a Blanca Contreras Moreno, porque desde la fundación del Instituto han creído en el proyecto; gracias a nuestros Consejeros, que no han dejado de impulsar con sus esfuerzos a nuestra organización; a todo el equipo que se ha integrado y contribuido con esta misión, y a todos ustedes: socios y congresistas, que han contribuido enormemente a mantenernos en pie e infatigables en esta primera década. Sin ustedes no hubiera sido posible.

¡MUCHÍSIMAS GRACIAS!

CATARSIS

corpora tiva

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las organizaciones, mismo que se abordó desde distintas perspectivas, en voz de expertos que señalaron la relevancia de la filosofía corporativa y la misión transformadora de sus fundadores.

Bajo esta premisa, la séptima edición del Congreso en Mejores Prácticas Corporativas, celebrado en el Hotel Hilton Midtown Guadalajara, ofreció fórmulas para gestionar adecuadamente un proceso de cambio en

Así, este evento anual organizado por el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, que convocó a más de 200 asistentes, destacó la contundencia del Consejo de Administración para detonar el proceso de cambio. Y expuso, a través de un diálogo abierto, los retos y posibilidades de contener una catarsis desde la gestión de recursos humanos.

odo proceso de cambio genera catarsis en las organizaciones, por lo que resulta imperioso reaccionar de manera positiva en el proceso de implementación de las mejores prácticas, que tienden a reconfigurar las existentes para liberarnos de imperfecciones y encaminarnos hacia la trascendencia.

SÉPTIMO CONGRESO

CEN CONSEJO EJECUTIVO NACIONAL IMMPC

(de izq. A der.) Marcela Espinoza Muro, Luz María Franco Ibarra, Jesús Arturo Ascencio Manríquez, Soyla H. León Tovar, Manuel Alejand Guerrero Bautista, Octavio Parga Jiménez, Julián Cuevas Cervantes, Eugenio Godard Zapata, Hugo Alejandro Pérez Padilla, Sandra Zulu Rodríguez, Gustavo Contreras Moreno, Sebastián Figueroa Gasque, Héctor Álvarez Fontes y Karen Bibiana Camarena.

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l Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC inauguró el VII Congreso en Mejores Prácticas Corporativas.

Las primeras palabras, en voz de Ángel Contreras, Sandra Zuluaga y Sebastián Figueroa exhortaron a los líderes de distintas empresas a tomar medidas para asumir la catarsis con responsabilidad.

A lo largo de ocho horas, las actividades, conferencias y foros giraron en torno al impacto y transformación que conlleva una catarsis, así como la relevancia de cinco tópicos relacionados, como filosofía corporativa, gobierno corporativo, empresas familiares, capital humano e innovación.

A DETALLE

• • • • • •

Más de 200 asistentes 3 conferencias 2 foros de discusión 2 sedes 12 conferencistas 8 galardonados

Guillermo Gutiérrez, maestro de ceremonia de las actividades en plenaria, dio la bienvenida al gremio empresarial.

Los miembros del CEN inauguraron el programa de actividades con palabras de tres de sus representantes.

dro uaga Ángel Contreras Moreno, presidente del IMMPC, inauguró la séptima edición del magno evento.

COBERTURA ESPECIAL

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SIN FILOSOFÍA

NO HAY NEGOCIO Con el tema, «La catarsis desde la filosofía y la ética empresarial», Enrique Castillo Silva compartió situaciones y soluciones para que las empresas puedan renovarse, además de ideas y acciones para crecer exponencialmente en menos tiempo.

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os valores que se implementen en un negocio deben reforzarse constantemente, pues son los principios que permiten orientar el comportamiento de las personas que laboran en una empresa y que llevan a determinar la filosofía y ética de un negocio.

Con esta declaración, Enrique Castillo Silva, Director General de Empresas Estratégicas, mentor transformacional, autor de tres libros y especialista en planeación y estrategia, abrió su conferencia y generó una introspección a los negocios desde las primeras horas del día.

Entre sus argumentos, expuso un estudio reciente que confirma que el 60% de las empresas utilizan la mayor parte de los valores a los que denominan «estratégicos», pero existen 4 valores organizacionales clave en otros países como son calidad, puntualidad, disciplina y congruencia, que sólo el 2% de las empresas en México los tienen en su inventario de valores..

«Hoy en día, los directivos y dueños de las empresas, no generan conciencia real de cambio. La falta de convicción

y determinación son factores muy importantes para la transformación, ya que es la que va directa a las situaciones que deben cambiarse en una empresa o de las mejoras de las áreas de oportunidad que se presentan.»

«Para los empresarios, cambiar sus hábitos, costumbres y salir de su zona de confort puede ser uno de los grandes topes que se encuentren dentro del cambio de las organizaciones.»

Con la falta de ética y filosofía empresarial dentro de las empresas, empiezan a aparecer automáticamente los robos, fraudes, clientes insatisfechos, entre otras cuestiones que pueden surgir ante esta problemática, aseveró.

«Una empresa en transformación requiere, en principio, de un líder que reconozca que debe cambiar su manera de ser y hacer las cosas, con sus colaboradores y aliados.»

Superar la catarsis depende inicialmente de la transformación de sus directivos y colaboradores, dentro y fuera de las organizaciones, y ayudando a todos los empresarios a crear una transformación personal.

CULTURA DE VALORES

Durante la conferencia, destacó 12 valores de mayor coincidencia en las empresas, realizado por un estudio de Cultura de Cambio: • Integridad • Compromiso • Atención y servicio a cliente • Honestidad • Responsabilidad • Respeto • Orientación a resultados • Innovación • Creatividad • Confianza • Trabajo en equipo • Austeridad y constancia

«Un empresario busca ventas y productividad, por lo que necesita estrategias comerciales que generen éxito en su negocio» Enrique Castillo

COBERTURA ESPECIAL

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TÍTULO REGLAS PRIMEPARA

TRASCENDER

El foro de discusión «Gobierno Corporativo», moderado por Verónica Cordero de Bolsa Mexicana de Valores, convocó a Gabriela Alvarado, Subdirectora de Desarrollo de Productos y Programas BANCOMEXT; Francisco Valle, Director General de Desarrollo de Negocios HR Ratings de México; José Guadalupe Hernández, Director de Finanzas y Administración de Pueblo Bonito Golf & Spa Resorts; y Jesús Ascencio, Socio de Global Practice International, en torno al proceso de Certificación PRIME.

H

ablar de Gobierno Corporativo como promotor de la competitividad de las empresas mexicanas y su permanencia a través del tiempo es el tema clave para la trascendencia de una organización, por ello, el panel que ahondó en este tema incluyó asuntos de la Certificación Prime y abrió un panorama único en el horizonte empresarial.

Gabriela Alvarado, Subdirectora de Desarrollo de Productos y Programas, de BANCOMEXT; Francisco Valle, Director General de Desarrollo de Negocios, de HR Rating de México; José Guadalupe Hernández, Director de Finanzas y Administración, de Pueblo Bonito; y Jesús Ascencio Manríquez, Socio de GPI, expusieron el panorama de un buen gobierno corporativo y la certificación que les da las mejores prácticas.

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Moderados por Verónica Cordero Domínguez, Gerente de Promoción de Nuevas Emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), los expertos hicieron del foro un espacio para resolver cualquier duda de los empresarios presentes.

«El hecho de tener una calificación nos lleva a revisar las áreas de oportunidad para lograr subir los niveles, con el paso del tiempo, madurar la empresa», mencionó Francisco Valle durante este foro de discusión.

Cabe señalar que la Certificación Prime es un diploma con un holograma de autenticidad y un folio, que distingue a las empresas que han implementado Gobierno Corporativo y que ponen en marcha los criterios establecidos en su guía.

«Cada vez más empresarios están más atentos en el tema de Gobierno Corporativo y Mejores Prácticas. Nuestro rol en Certificación PRIME es acompañar a la empresa en implementar el modelo como tal, para que cumpla con sus objetivos» Jesús Ascencio

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SÉPTIMO CONGRESO

EXPERIENCIA

FAMILIAR ¿Cómo lograr la visión compartida de la familia empresaria y cómo detonar un proceso de catarsis en el Gobierno Corporativo? Ángel Contreras Moreno, presidente del IMMPC, señaló como clave la estructura de un consejo de familia y su protocolo.

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«Si tus acciones crean legado que inspira a tus hijos a soñar más, a aprender más, a hacer más, y a ser mejores cada día, entonces tu paso por esta vida valió la pena».

«

Ángel Contreras

Un día nos levantamos y decimos ‘no más’, y empezamos a generar cambios y expulsiones de lo que nos estorba y nos duele’», expresó Ángel Contreras Moreno, fundador y presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas. Su conferencia, ‘Empresas Familiares y Gobierno Corporativo’, expuso la manera equilibrada de cómo lograr una visión compartida en distintas circunstancias.

«Al escuchar Catarsis, pensamos en un derrumbe negativo, pero en realidad significa liberación, apegos, purificación, paradigmas y creencias que son provocadas por algún hecho trágico que marcan la vida de una persona dentro de la empresa.»

«Después de la catarsis, viene el proceso de liberar la tensión e incertidumbre que es provocada por esta. Este proceso impulsa a generar cambios en

el comportamiento de la persona, propicia empatía y compasión, es cuando empezamos a generar cambios y expulsiones de lo que nos estorba y nos duele.»

El inicio de un proceso de institucionalización, la incorporación de los hijos sin reglas definidas y el inadecuado manejo de conflictos, son unos de los puntos que provoca la Catarsis Corporativa en una empresa familiar, indicó Ángel en la primera parte de su conferencia.

Con su experiencia en liderar procesos de transformación corporativa mediante la profesionalización de Consejos de Administración, Ángel nos compartió reflexiones que impactan a la familia tras la catarsis, una de ellas es «Entender que el legado más importante no son los roles y el patrimonio, son los valores’.»

Fortalecer los mecanismos de control y la incorporación de directivos profesionales, fueron algunos de los ejemplos de Gobierno Corporativo como generador de catarsis que Ángel nombró en su conferencia.

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SÉPTIMO CONGRESO

El salón principal del Hotel Hilton Midtown fue el escenario de la celebración de los 10 años del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas.

Alejandro Guerrero, Sebastián Figueroa, Jesús Ascencio y Héctor Álvarez 16

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CONSCIENTE

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Y SOCIAL

n espacio de networking y un panel de galardonados durante la hora de comida dio oportunidad a los empresarios de conocer otras opiniones, ya fuera entre ellos al relacionarse, o durante la charla de galardonados en donde se expusieron experiencias y logros del pianista tapatío David González Ladrón de Guevara, y de Cecilia Ramírez Vega, directora de la Fundación Alberto & Dolores Andrade, de Cremería Americana.

Ambos conversaron con Marcela Espinoza Muro sobre la pasión y la resilencia que los han llevado a donde están en cada uno de sus ámbi-

tos. La experiencia impactó a figuras de más de 70 empresas que formaron parte del evento, entre las que destacan BesTeam, Arriva Hospitality, Fullgas, SoulSay, Bolsa Mexicana de Valores, Global Practice México, Caja Morelia, Foxconn, Grupo Frucampo, Univa, entre otros.

Un punto de encuentro para los invitados fue la activación de Revista Mejores Prácticas, vehículo editorial del IMMPC, que se ejecutó en las inmediaciones de la plenaria, en donde convirtió a los empresarios en portadas que se alinearan a la filosofía del IMMPC.

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Sร PTIMO CONGRESO

Los asistentes externaron dudas y aprendieron sobre distintos conceptos acerca de la dinรกmica empresarial.

Jorge Scoria Casa Cuervo

El set fotogrรกfico convirtiรณ a las personas en portada.

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Jorge Bustamante Pueblo Bonito

Estatuillas personalizadas fueron entregadas a los ponentes de cada actividad.

La activaciรณn de revista Mejores Prรกcticas convocรณ a conferencistas y asistentes.

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TALENTO DISRUPTIVO

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Sandra Zuluaga Rodríguez, Presidente del Capítulo Ciudad de México del IMMPC, moderó el panel «El Papel de Recursos Humanos en la Contención de la Catarsis», en el que participaron Nancy Montoya, de Casa Sauza; Miguel Ángel Sánchez Cervantes, de General Motors y Arturo Graue, de KPMG. El diálogo abierto incluyó la opinión de asistentes, los cuales nutrieron los argumentos de los expertos en los cinco pilares que abarcaron.

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a importancia de la organización y estrategias para la innovación y permanencia del personal fue un tema dialogado por los panelistas.

Se justificó la manera que una organización debe contener una catarsis corporativa desde el papel de recursos humanos.

Los panelistas respondieron a la pregunta de cómo se debe intervenir en la cultura empresarial tomando en cuenta, desde el más reciente colaborador dentro de nuestro organigrama hasta aquel que lleva la batuta y ostenta gran antigüedad, pues es importante el cambio incluyendo metodologías drásticas si así se requiere; implementaciones de estrate-

gias de movilidad y flexibilidad para mejorar en tema de productividad.

Las empresas que no se apropian el tema de capital humano pueden propiciar un ambiente laboral bajo donde el personal rotará de manera constante. Se necesita entrenar y preparar a alguien idóneo para el puesto de recursos humanos.

Ante una situación de crecimiento exponencial inesperado, es importante que desde el comité de administración y de recursos humanos se reestructure la organización y así se pueda establecer una nueva configuración y dinámicas que no ocasionen desbordamiento.

«La catarsis hay que gestionarla, hay que escuchar los síntomas, administrar procesos y generar los cambios culturales a través de la estabilidad».

Sandra Zuluaga

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ÉTICA Y SORORIDAD

Mujeres de alto perfil, con gran expertise en los ĂĄmbitos en los que se desenvuelven, atendieron la llamada de Mejores PrĂĄcticas y charlaron sobre el panorama de los negocios cuando se trata de un asunto de gĂŠnero.

De izquierda a derecha

Claudia Acedo Gerente de Planeación y Sustentabilidad de Caffenio

Soyla H. León Tovar Presidenta Academia de Derecho UP

Marisol Hermosillo Reséndiz Cofundadora de Oliv8

Marcela Espinoza Muro Presidenta de REDINCUBA

Luz María Franco Ibarra Control de Procesos Foxconn

Karen Camarena Presidenta Consejo ANADE Jalisco

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eis grandes rostros femeninos dentro del ámbito empresarial han roto estigmas demostrando lo que la mujer puede lograr en un cargo directivo cuando los estigmas de género se hacen a un lado y la cultura laboral propicia un empoderamiento adecuado.

La charla se dio en el marco del séptimo congreso, cuyo tema «Catarsis Corporativa», dio pie a temas que retaban el statu quo de la dinámica de géneros en una empresa. Coincidieron las empresarias que el empoderamiento no es un cliché y como organización se debe trabajar en ello mientras continúen los casos de desigualdad salarial y trato personal. Además señalaron las áreas de oportunidad que tienen las actuales iniciativas laborales hacia la mujer.

De alguna u otra manera, a lo largo de la vida de cada una, se han presentado obstáculos y dificultades, aunque ninguna imposible de superar para llegar a donde están.

«Un hombre puede quedarse en casa a la educación de los niños y la mujer ir a trabajar y sustentar a la familia económicamente», destacó Luz María Franco, Business Process & Logistics Senior Manager, de Foxconn Technology Group.

Una parte destacada de la plática fue el aspecto de «cuotas de género», que han sido todo un éxito en

países donde se han implementado, ya que obliga a la empresa a cumplir con una cantidad equilibrada de hombres y mujeres, más allá de los cargos administrativos.

Asimismo, fue de suma importancia abordar temas de herencia dentro de una empresa familiar y la cuestión de sucesión familiar encaminada a la confianza depositada en las mujeres para ello. Hicieron evidente que en México es más común que una mujer herede bienes económicos y el hombre los cargos de alto rango, lo que señalaron debe cambiar con urgencia.

Conforme a sus opiniones y experiencias, las anécdotas y prácticas laborales determinaron, al menos en estos seis casos, que ninguna había padecido algún tipo de discriminación en su camino a la cima.

La cofundadora de la empresa Oliv8, Marisol Hermosillo, destacó el hecho de haber sido inclusivos desde su inicio pues siempre se tenía en mente la igualdad profesional entre hombres y mujeres.

Actualmente siguen en la gran tarea de avanzar junto con su empresa y desafiar cualquier paradigma, sea o no de género, con la firme intención de demostrar que las mujeres pueden llevar un cargo directivo sin ninguna incertidumbre.

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MENTOR DE INNOVACIÓN

Luigi Valdes Buratti, experto en innovación estratégica, tendencias de negocio y liderazgo estratégico, brindó una conferencia magistral donde se enfocó en los medios digitales contra los medios tradicionales, así como la mejora que esta era tecnológica ha traído consigo a los empresarios visionarios. Su discurso abrió la reflexión sobre la necesidad de una empresa por progresar y reinventarse, alineada al futuro tecnológico.

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«Tú decides como termina tu historia y eso se define ahora con acciones diarias».

Luigi Valdes Buratti

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i no innovas, tu trabajo será obsoleto. No sólo se trata de querer innovar en productos o servicios, sino en la dinámica diaria de la vida empresarial.

Luigi Valdés, durante el cierre de actividades del VII Congreso, en su conferencia magistral, acotó que se quiera o no, el presente ya es totalmente tecnológico y digital; la sociedad ya no es físicamente obrera, pues la producción actual —y la que se traza en el horizonte— es una «mente de obra», término que refirió para evidenciar que son las ideas en lo digital lo que marca el ritmo de los negocios.

«El principal problema de las organizaciones es el miedo o la negación a digitalizarse gracias a la soberbia empresarial de pensar que no hay más allá de lo logrado», señaló el autor de varios libros best seller de mentoría y consejos empresariales para estrategias de innovación y trascendencia.

Destacó también la influencia de los medios en la población mundial, ya que la reconfiguración

del cuarto poder se ha situado en plataformas como YouTube, Facebook, Twitch, entre otros.

«En un país con cerca de 130 millones de habitantes, más del 50% de la población mexicana son jóvenes entre 26 y 27 años de edad, lo que en una actualidad posmoderna demanda un mayor conocimiento de las tecnologías digitales».

Con gran habilidad de oratoria cautivó al público y exhortó a todas aquellas empresas a que se adapten para la trascendencia con ideas innovadoras o se enfrentarán a lo que empresas como Blockbuster y Sears llevó a su quiebra, entre otros casos de éxito y fracaso que hilaron su ponencia hacia la transformación ágil y digital.

«La estrategia es la posibilidad real de diferenciarte de la competencia, esto ocurre con las empresas que prefieren promocionarse con los denominados influencers en lugar de las estrategias tradicionales con agencias y medios».

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El Palacio Municipal de Guadalajara se vistió de gala para recibir a los egresados de los seminarios del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas y para celebrar la labor de agentes de cambio que impactan de forma positiva a la sociedad.

VELADA DE

MÉRITOS

Sesenta egresados del área de formación del IMMPC, ocho galardonados y 200 invitados de 70 empresas de todo el país hicieron de una ceremonia una gran noche de méritos que se aplaudieron por todo el recinto histórico.

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esenta egresados del área de formación del IMMPC, ocho galardonados y 200 invitados de 70 empresas de todo el país hicieron de una ceremonia una gran noche de méritos que se aplaudieron por todo el recinto histórico.

La tradicional cena de gala de este año sirvió de graduación para aquellos que cursaron el Seminario de Gobernabilidad Corporativa y el de Institucionalización de Empresas Familiares, a quienes se les entregó la estatuilla «El Hombre que emerge de la Tierra» y la de «Alegoría del amor y la unión familiar», respectivamente.

Al iniciar la velada, Ángel Contreras Moreno, presidente del IMMPC, felicitó a los egresados de los programas académicos de este año, que son pilar del Instituto, y los exhortó a apostar siempre por la mejora continua. Agradeció además la presencia de los agentes de cambio que serían galardonados, pues con su esfuerzo, convicción e ingenio inspiran constantemente, y más allá de sus ámbitos, a ser mejores cada día.

«Como Juana Ramírez, cuya empatía por el enfermo se transformó en un proyecto de acompañamiento integral que hoy hace una diferencia de vida; otra lucha admirable es la de Julián Ríos, cuyas circunstancias lo llevaron a desarrollar una

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tecnología que ha sido un parteaguas en la lucha contra el cáncer.»

«Nos honra asimismo la presencia de una pequeña originaria de Chiapas, quien con un proyecto de calentador solar, hecho con material reciclable, logró trascender los confines de su comunidad y ser reconocida por la UNAM.» Su discurso continuó en el mismo tenor y elogió la fortaleza del pianista David González Ladrón de Guevara, quien pese al Síndrome de Miller, se abre camino a nivel internacional como compositor y orador.

«La resiliencia y la pasión se reflejan también en el pianista David González Ladrón de Guevara, quien a sus 23 años, es una figura respetable en la música a nivel internacional, al seguir sus sueños sin doblegarse ante el Síndrome de Miller.»

«Y no hay que pasar por alto la responsabilidad social de Fundación Andrade, de Cremería Americana, que han logrado impulsar la educación como un factor crucial para el desarrollo de una sociedad.»

Durante la cena, previo al recital con el que cautivaría David González Ladrón de Guevara, Alonso Guerrero deleitó diversas melodías en saxofón, mientras los invitados convivían y se tomaban fotografías de recuerdo en el set de Revista Mejores Prácticas.

«Desde su trinchera, estas extraordinarias personas, nuestros galardonados de este año, han reconstruido los cimientos de una nueva forma de hacer negocios y ser rentables: hacer las cosas bien para edificar el futuro de México y el de todas sus generaciones». Ángel Contreras

El glamour abonó a la celebración de las mejores prácticas, en una noche en la que el equipo editorial brilló gracias a diseños de Alquilería.

Uriel Olguín

Esteban Michel

Ángel y Gala Contreras

Cristina Mejía

Jesús Ascencio y Triana Castro Global Practice México

Caja Morelia Valladolid

Grupo Collins con Ă ngel

Ana Valenzuela

Palacio Municipal de Guadalajara

José Luis del Águila Hewlett Packard Sara Tiznado Contreras de IMMPC

Maribel Quezada, Andrea Martínez, Catherine Velázquez y Blanca Contreras Leticia Quezada

Andrea Martínez

La velada duró cuatro horas, entre música, páneles, cena y galardones.

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Grupo Collins Barbara Castellanos y Manuel Gómez GOMCO

Rosy Mercado, coordinadora acadé tor del área digital de RMPC con di

Jesús Ordorica 40

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Karla Paola Contreras FORTANE

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émica del IMMPC, y Gala Contreras, moniiseños de Conspiración Moda.

René Bolaños Corporativo Solmar

Priscila Valenzuela, Talent Acquisition de Nearsoft

Antonio Huerta COBERTURA ESPECIAL

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INSPIRACIÓN

COMPARTIDA Hablar de ética, valores y responsabilidad asegura un discurso hacia las mejores prácticas y encumbra a aquellos que las asumen en su día a día. Así, el diálogo y el compromiso a las mismas ha sido la génesis de un reconocimiento público, que a siete años de establecerse como estandarte del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, su eco ha impactado distintas industrias.

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Juana Ramírez

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ste año, Xóchitl Cruz, Julián Ríos y Juana Ramírez protagonizaron un panel en el que compartieron individualmente experiencias y trayectoria, incluyendo los errores y dificultades que marcaron su emprendimiento y cómo lograron superarlo.

Moderados por Alejandra Pedroza, maestra en tecnologías de la información, la charla tuvo momentos llenos de nostalgia, inspiración y emotividad.

Uno de ellos, cuando Xóchitl dio un consejo para todas aquellas personas que tienen hijos, sobrinos y/o nietos: «apoyen a los niños pues algún día serán un orgullo para ellos.»

Suntuosos pilares y paredes históricas fueron el escenario perfecto para una charla que comprometía a todos con la resiliencia y los valores, que inspiraba y antecedía a quienes serían laureados con la alegoría a la gestión del cambio.

Julián Rios

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Ser reconocido con el galardón a las Mejores Prácticas lleva consigo una gran responsabilidad, y sobre todo, un gran significado, el cual se basa en las culturas prehispánicas de la historia mexicana, de acuerdo a los escultores que le han dado forma. La escena que se inmortaliza en bronce denota a una mujer con alas de ángel, semidesnuda y con cabello largo trenzado; su fuerza

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eleva una criatura en dirección al cielo, que alude al triunfo, y hoy, es sinónimo del nacimiento del cambio.

Los galardones entregados esa noche fueron: • Mérito Emprendedor: Juana Ramírez, CEO y fundadora de SOHIN. • Arte y Cultura: David González, pianista y compositor mexicano.

• Responsabilidad Social: Cecilia Ramírez, directora de Fundación Alberto y Dolores Andrade.

• Trayectoria Inspiradora: Xóchitl Cruz, inventora, premio Ciencia Nuclear UNAM. • Emprendimiento Social: Julián Ríos, cofundador y CEO de Eva Tech.

Llegado el momento musical de David González, interpretó «Flowers in the sky» junto a su hermana, dio un popurrí de canciones mexicanas con su papá y encumbró su talento con «Himno de esperanza», pieza compuesta por él mismo, y de la que destacó su significado: «dejar de enfocarnos en lo que no podemos hacer y comenzar a hacer lo que sí podemos y creer en un cambio en México.»

Xóchitl Cruz

El pùblico, conmovido previamente por las historias de los galardonados, coronaron en emoción durante el recital del joven pianista, quien entre piezas intervino para dar palabras de aliento a todos los que veían en él un ejemplo de fortaleza.

Alejandra Pedroza

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David González Ladrón de Guevara y su padre José Luís González

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Durante la cena, celebrada en el Palacio Municipal de Guadalajara, David González Ladrón de Guevara fascinó a los invitados con composiciones propias en piano. También Alonso Guerrero amenizó con saxofón y Cristina González deleitó con su voz.

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Egresados del Seminario en Gobernabilidad Corporativa e Institucionalizaciรณn de Empresas Familiares, del IMMPC.

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«Todos podemos ser agentes de cambio, ser esa semillita que puede traer un cambio en donde a cada uno nos toque»

Cecilia Ramírez

Funación Andrade

«La equidad es fundamentalmente un tema de respeto y se da a partir de nuestra preparación y de la actitud con la que nos presentemos»

Claudia Acedo Caffenio

«Quiero agradecer a las mujeres que luchan contra el cáncer de mama, cuyas historias son una inspiración y son la razón por la que estoy aquí»

Julián Ríos

EvaTech

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«Los egresados de nuestros seminarios son agentes de cambio en la sociedad empresarial. Son ejes rectores que México necesita. ¡Enhorabuena!»

Luz María Franco Foxconn

«Cada uno podemos ser la esperanza para alguien más. Debemos enfocarnos en lo que sí podemos hacer y dejar de enfocarnos en nuestras limitaciones»

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David González Pianista

«Estoy muy feliz por haber recibido este reconocimiento, esto me inspira a seguir adelante y conocer a nuevas personas»

Xóchitl Cruz Inventora

«Gracias al Instituto por generar una cultura de gobierno corporativo en las empresas, pues eso hará empresas mucho más competitivas»

Juana Ramírez SOHIN

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Sandra Zuluaga y Ă ngel Contreras, del IMMPC, junto con los agentes de cambio galardonados de este aĂąo.

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rente a empresarios, emprendedores, filántropos, artistas y profesionales de distintos ámbitos, la noche concluyó con palabras de Xulio Guillén, Director Editorial de la revista Mejores Prácticas; un discurso que honró al idealista, a todo aquel que lucha por un mundo mejor, en el que la ética y la integridad son la base del éxito.

«La gente de hoy duda del idealista, pero necesitamos esa esperanza. Necesitamos vivencias, experiencias, historias de vida, casos de éxito y personajes que nos inspiren cada día. Situaciones que nos den valor e ilusión, que nos recuerden que el bien siempre gana. Orgullosamente puedo decir que desde la trinchera escrita he encontrado aliento, pasión y vocación. He conocido el lado humano de la vida y he tenido la fortuna de traducirlo en papel.

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Y una revista como ésta, como la que esta noche nos convoca para celebrar las mejores prácticas de figuras honorables, celebra más que un esfuerzo por mejorar la sociedad, y perpetúa sueños éticos, ilusiones profesionales y experiencias que trazan el camino a nuevas generaciones.

En las 57 ediciones que ha impulsado el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, página por página se denota el esfuerzo de un equipo, que a lo largo de 10 años, vela por la mejora continua, por la profesionalización y por fortalecer la cultura empresarial. Si bien sólo he estado una décima parte de ese tiempo aquí, me queda claro que la trascendencia es y será nuestra misión.

Muchas gracias por ser parte de este proyecto, por creer en los buenos y por comulgar con nuestro idealismo. Nos vemos el siguiente año.»

Corporativo: Paseo de la Reforma 222, Torre 1, piso 1, suite 108 Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc C.P. 06600, México, D.F. Tel. +52 (55) 1253 7226

Guadalajara: Calle Ostia 2782, 4º piso, Col. Providencia, C.P. 44630, Guadalajara, Jalisco Tel. 01 (33) 3615 0047 e-mail: ventas@mejorespracticas.com.mx

CONSEJO EJECUTIVO NACIONAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS VICEPRESIDENTE

PRESIDENTE

Ángel Contreras Moreno

Alonso Ulloa Vélez

SOCIO DE GPI GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL

DIRECTOR GENERAL DE KINEOS, VISIÓN ESTRATÉGICA

SECRETARIO

PRESIDENTA DEL CAPÍTULO CD. DE MÉXICO

Héctor Álvarez Fontes

Sandra Zuluaga Rodríguez DIRECTORA DE BESTEAM

SOCIO LEGAL DE GPI. GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL

Hugo Alejandro Pérez Padilla

GRUPO GEMSO

Azucena Marín Díaz

uolguin@immpc.com.mx

Marcela Espinoza Muro

ADMINISTRACIÓN COMERCIAL

APZUSA

REDJAL A.C.

José de Jesús Mora Ocaranza

Eugenio Godard Zapata

Octavio Parga Jiménez

HERANZA CONSULTORES

CONSEJERO INDEPENDIENTE

FOXCONN

Guillermo Jiménez Cárdenas

José Miguel Zozayacorrea-Kuri ZOZAYACORREA ABOGADOS

Ricardo Martínez Ramírez

Sebastián Figueroa Gasque

Karen Bibiana Camarena Gutiérrez

Soyla H. León Tovar

BONANZA GLOBAL FRESH

GRUPO RED FRÍO

ANADE JALISCO

GRUPO FULLGAS

UNIVERSIDAD PANAMERICANA

CONSEJEROS INVITADOS CERTIFICACIÓN

Gustavo Contreras Moreno

Alejandro Guerrero Bautista

Julián Cuevas Cervantes

Jesús Arturo Ascencio Manríquez

FORTANE

GPI GLOBAL PRACTICE MÉXICO

COMITÉ DE DESARROLLO DE CONSEJEROS

Verónica Cordero Domínguez

Cristina Huerta Sobrino

GRUPO BOLSA MEXICANA DE VALORES

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

Rafael Vázquez Muñoz

Rodrigo Aguilar Franco

GRUPO BOLSA MEXICANA DE VALORES

I2DS

TECNOLÓGICO DE MONTERREY

Mariano Arredondo Brun

Roberto Parra Gurza

ACSE ASESORES DE NEGOCIOS

RPG INICIATIVAS

José Claudio Treviño Serrato

Luis Roberto Palomino Rodríguez

Ana Paula Nacif

ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EJECUTIVAS

José Trujillo Zúñiga

KPMG CÁRDENAS DOSAL

Maribel Quezada Rios

mquezada@immpc.com.mx EMBAJADORA DE MARCA

Carmen Contreras Moreno ccontreras@immpc.com.mx

DIRECCIÓN EDITORIAL

Xulio Guillén EDICIÓN Y SOCIAL MEDIA

Ana Cecilia Valenzuela Antonio Huerta

CAPÍTULO CIUDAD DE MÉXICO

María Paula Calvo de Zocco

Uriel Olguín

SOULSAY PUBLISHING

PROMOCIÓN INSTITUCIONAL

AGAVEFILIA

Rosy Mercado

Luz María Franco Ibarra

ATOTOTRAK

GRUPO EMPRESARIAL LORSA

CORDINACIÓN ACADÉMICA

SERVICIO A SOCIOS

MUEBLES PLACENCIA

Ignacio Castellanos González

Ernesto Ousset Bueno

Leticia Quezada

lquezada@immpc.com.mx

Leonardo Placencia Enríquez

DELTA CONSULTORES

CUESTA CAMPOS ABOGADOS

DIRECCIÓN CORPORATIVA

academia@immpc.com.mx

CONSEJEROS

Arturo Fernández Díaz González

IMMPC

IBM DE MÉXICO

CLUSTER DE TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL

DISEÑO EDITORIAL

Jesús Ordoriqo ANIMACIÓN Y DISEÑO

Esteban Michel Arias EMBAJADORES DE MARCA

Gregorio Narciso Preciado Ceseña gpreciado@mejorespracticas.com.mx

CONSEJO EDITORIAL PRESIDENTE

Dafne Ruvalcaba Herrera druvalcaba@mejorespracticas.com.mx

José de Jesús Mora Ocaranza HERANZA CONSULTORES

Alejandro Rodríguez Magaña IMEF GUADALAJARA

Angélica Sánchez Ocaranza ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS

Oscar Eduardo Sánchez Mercado AMASFAC

Francisco Javier Castañeda Ibarra LABORATORIO SOFÍA

Francisco Javier Pelayo Aguilar CANADEVI

Francisco Wilson Loaiza

AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE, CAPÍTULO GUADALAJARA

Gustavo Contreras Moreno

Karen Bibiana Camarena Gutiérrez

SOULSAY CREATIVE

Martha Gabriela Reynaga Vargas

Cristina G. Mejía Lucatero

ANADE

FORTANE

Ignacio Javier Aceves Monayo

ISACA, CAPÍTULO GUADALAJARA

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC

Mauro Garza Marín COPARMEX JALISCO

Juan Alberto Porras Brambila CAREINTRA

Juan Carlos Leaño del Castillo

Rodolfo Servín Gómez

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE GUADALAJARA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA

Rubén Masayi González Uyeda

Juan José Gutiérrez Limón

Xavier Orendáin de Obeso

ARIOAC

CCIJ

CANACO

CONSEJERO DELEGADO

Luis Roberto Arechederra Pacheco BURSAR

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC PRESIDENTE DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Ignacio Aceves Monayo

GPI GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL

Arturo Salvador Reyes Figueroa

Inés Jiménez Palomar INMATERIIS

EDIFICACIONES METÁLICAS Y CUBIERTAS

Cristina Huerta Sobrino

José Claudio Treviño Serrato

Mohanad A. H. Al-Madi

Gabriela Paredes Ruiz Velazco

José Miguel Zozayacorrea-Kuri ZOZAYACORREA ABOGADOS

Roberto Torres Padilla

CLAREMONT GRADUATE UNIVERSITY

Gabriela Reynaga Vargas

Jorge Alberto Scoria

Rodrigo Aguilar Franco

CONSEJERO INDEPENDIENTE

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA THE OD CONSULTING GROUP HOLISTICS GRC

DIRECTORA CREATIVA

KPMG CÁRDENAS DOSAL

JOSÉ CUERVO

SECRETARIO

José Antonio Zuleta Sánchez

Ma. Eugenia Nieto Caraveo

REVISTA MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS Suplemento especial, editado por Soulsay Creative Studio, S.A.P.I. de C.V. Domicilio de la publicación: Calle Ostia 2782, Col. Providencia, C.P. 44630, Guadalajara, Jalisco. Tel. 01 (33) 36 15 00 47.

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