M&E 543

NOME DA SEÇÃO

1ª Quinzena | Outubro de 2026 Ano XXIII | no543 mercadoeeventos.com.br

ONDE A NATUREZA É PROTAGONISTA

SALVADOR

MAR, CULTURA E ANCESTRALIDADE Uma jornada por muitas experiências na capital baiana Páginas 10 a 11

Foto: Giulia Jardim - M&E

Foto: Yuri Ricci - M&E

Roteiros que conectam o cotidiano e o sagrado atraem milhares de turistas.

AVIAÇÃO

6 CRUZEIROS

A Azul completou dez anos de operações em Portugal com mais de 2,5 milhões de passageiros transportados e iniciou uma nova etapa de sua atuação internacional com o trade no centro da estratégia.

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Convencer viajantes acostumados a hotéis de luxo a experimentar um cruzeiro é uma das apostas da Explora Journeys para crescer no mercado brasileiro. A companhia fará sua estreia na Amazônia em fevereiro de 2027.

FEIRAS E EVENTOS

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Entre 26 e 29 de setembro, a La Rural, em Buenos Aires, foi palco da 30ª edição da FIT América Latina. A edição comemorativa reuniu mais de 60 países e cerca de 1.900 expositores.

Alta temporada 2026/2027: agentes revelam apostas em resorts, cruzeiros e experiências internacionais. - Página 9

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NOME DA SEÇÃO

ENTREVISTA

CVC: dívida mais barata e mais prazo para fortalecer o caixa dão fôlego para o grupo Após reperfilamento de R$ 370 milhões, companhia reduz custo dos títulos, redistribui vencimentos e prevê queda gradual do endividamento Janaina Brito A CVC Co r p ent ra em u ma n ova et a p a d e sua es t ratégia f ina ncei ra a p ós concluir o rep er f ila m ento d e R$ 370 m il hões em dív id a s. Ma is d o qu e u ma r en egocia ção d e p razos e t a xa s, o mov imento faz parte da est ratégia da CVC de fort a le cer sua est r u t u ra d e ca pit a l e p r es ervar re cu r s o s p ara a o p era ção. A co m p a n h ia afir ma que pretende manter a dis ciplina f ina nceira e u t i l i z a r a m a io r fl ex ibilid a d e p ara exe cu t ar s eu pla n o d e n egócio s, en qua nt o b u s c a r e d u z i r g ra d ua l m ent e o en d i v ida m ento p or m eio da gera ção d e ca i xa. Em ent rev ist a ao M&E, Fel ip e Gom es, v ice- p r esidente de Finanças, Jur ídico, Planeja mento e R M da CVC Cor p, ex plica os impactos da op eração, o novo cronograma de amortização e como a compan hia pretende aproveit ar a ma io r flex ibilid a d e f inanceira. MERCADO & EVENTOS O que significa para a CVC a renegociação da dívida? FELIPE GOMES - Es s a ren egocia ção repres ent a m a i s u m p a s s o i m p o r t a nt e n o p ro ces s o d e fo r t a l e ci m ent o d a e s t r u t u ra d e c a pi t a l d a CVC Cor p. Mesmo em um cenário macro e conôm ico desaf iador, cons eguimos melhorar o custo da dívida, re du z indo a t a xa de CDI + 4,5% para CDI + 3,9%, e, ao mesmo temp o, readequar o cronograma de pagamentos, reduzindo de for ma relevante a pressão s o b r e o c a i xa n o cu r t o e m édio pra z o. É uma operação que nos dá maior flex ibilidade f ina nceira e reforça nossa capacidade de administrar o endividamento de maneira resp onsável, preservando recursos para a op eração e p ara a cont inuid ad e d a t ra n s fo r m a ção d a companhia. M&E - Com a redução de R$ 110 milhões na saída de caixa nos próximos 12 meses, como a CVC pretende direcionar essa maior liquidez? FELIPE GOMES - O principal objetivo é fortalecer a posição de caixa e ampliar nossa flexibilidade f ina nceira. Esta mos fa la nd o d e uma re du ção d e a prox imad a m ent e R$ 110 m il hõe s na s a íd a d e c a i xa n o s p r óx i m o s 12 meses, sendo cerca de R$ 30 m ilhões em out ubro e R$ 8 0 m il hões em a bril. Isso nos permite atravessar

es s e p er ío d o com u ma es t r u t u ra financeira mais equilibrada e maior capacidade de direcionar recursos para a s ne ces sidades do negócio. A d i s cipl i na f i na n cei ra co nt i nua sendo uma prioridade, portanto não se trata simplesmente de aumentar

gastos, mas de criar condições para qu e a com p a n hia p o s s a exe cu t ar sua estratégia com mais segurança e eficiência. M&E - Como fica o cronograma de amortização da dívida da CVC até 2029 e qual é a expectativa da companhia para a evolução da alavancagem nesse período? FELIPE GOMES - A renegociação tirou qualquer potencial pressão sobre o caixa em caso de um cenário futuro mais adverso e distribuiu melhor os vencimentos. A part ir de out ubro d e 2027, t er em o s t r ês p a r cela s semestrais de cerca de R$ 75 milhões e outras duas de aproximadamente R$ 63 milhões, em abril e out ubro de 2029. Não temos uma meta anual d e a lava n c agem at é 2029, ma s a ex p e c t at i va é s eg u i r r e d u z i n d o o en d i v id a m ent o gra d ua l m ent e, com geração de ca i xa e dis ciplina f ina nceira, fort a le cendo cada vez mais o balanço da companhia.

Felipe Gomes, VP da CVC Corp

12 A 14 NOV/26

O TURISMO MUDA. QUEM ESTÁ À FRENTE, MUDA JUNTO. Duas manhãs de conteúdo para quem quer enxergar o turismo além do óbvio e levar novos aprendizados para o seu negócio. E depois do conteúdo, experiência continua.

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ARTIGOS

O Rio dos grandes eventos Confesso que gosto de olhar para grandes eventos não apenas pela movimentação que provocam durante os dias de programação, mas principalmente pelo que deixam como oportunidade para o destino. Por isso, a confirmação de seis edições consecutivas da Abav no Rio de Janeiro, entre 2027 e 2032, chama atenção. Mais do que garantir a presença de uma das principais feiras do turismo brasileiro na cidade, a sequência cria uma janela importante para o Rio fortalecer sua posição como destino de negócios, ampliar conexões com o trade e transformar eventos em uma estratégia permanente de promoção e geração de negócios. O primeiro impacto, naturalmente, está na própria movimentação que uma feira como a Abav provoca. São expositores, agentes de viagens, operadores, fornecedores, buyers e profissionais de diferentes mercados circulando pela cidade, utilizando hotéis, restaurantes, transporte e serviços. Mas acredito que o potencial esteja justamente no que acontece fora do pavilhão. O Rio tem uma característica que poucos destinos conseguem oferecer com a mesma força: quem viaja a trabalho encontra uma cidade que também convida à extensão da viagem, seja antes, seja depois do evento. É aí que vejo uma oportunidade ainda maior. Um participante que chega ao Rio para uma feira pode transformar uma viagem corporativa em uma experiência de lazer, retornar com a família ou simplesmente reservar alguns dias adicionais para conhecer melhor o destino. Essa combinação entre turismo de negócios e lazer pode aumentar o tempo de permanência e distribuir os benefícios econômicos para uma cadeia muito maior. Hotelaria, gastronomia, atrações, transporte, comércio e experiências turísticas passam a fazer parte dessa equação. O evento deixa, portanto, de ser apenas um compromisso na agenda

e passa a funcionar como porta de entrada para o destino. Outro ponto que considero estratégico é a ampliação da presença de buyers. Quanto mais compradores qualificados estiverem presentes, maior pode ser a oportunidade de apresentar novos produtos, roteiros e experiências, estimulando a comercialização do Rio e também de outros destinos fluminenses. A feira pode funcionar como uma vitrine, mas também como um ambiente de construção de relações comerciais que continuam depois do evento. O mais interessante é que essa oportunidade não precisa ficar restrita às seis edições da Abav. Um calendário recorrente ajuda a criar relacionamento, testar formatos, identificar gargalos e mostrar ao mercado que o Rio está preparado para receber eventos de diferentes perfis. A permanência da feira por seis anos pode ser encarada como um laboratório para aprimorar a experiência do visitante e, ao mesmo tempo, como uma vitrine para apresentar a capacidade do destino a outros organizadores. Cada evento realizado pode ajudar a construir o próximo. Por isso, vejo a chegada da Abav ao Rio por seis anos consecutivos como algo maior do que uma mudança de endereço ou uma sequência de edições. É uma oportunidade para o destino transformar fluxo em permanência, visitantes em negócios e eventos em promoção turística. O Rio já tem o atributo mais difícil de construir: o desejo que desperta em quem o visita. Agora, a questão é aproveitar essa força para fazer com que cada profissional que chegue para um evento encontre motivos para ficar um pouco mais, voltar depois e, principalmente, levar o destino para dentro de suas próprias estratégias de venda.

Roy Taylor é Presidente do M&E

Diversificar para crescer Os números do turismo internacional brasileiro em 2026 mostram um cenário que merece ser observado para além dos recordes. Entre janeiro e agosto, o País recebeu 6,45 milhões de turistas estrangeiros, segundo dados da Embratur, do Ministério do Turismo e da Polícia Federal. É um resultado expressivo, mas, para mim, tão importante quanto crescer é entender de onde esses visitantes estão vindo e para onde podemos avançar. Manter a força dos mercados vizinhos é fundamental, mas ampliar a presença do Brasil em destinos emissores de grande relevância internacional precisa estar no centro da estratégia. A Argentina continua sendo, com ampla vantagem, nosso principal mercado, com mais de 2,2 milhões de visitantes nos primeiros oito meses do ano. Chile, Estados Unidos e outros mercados tradicionais também têm participação importante. Essa proximidade geográfica representa uma vantagem competitiva que o Brasil não pode deixar de aproveitar. São turistas que encontram maior facilidade de acesso, podem viajar com mais frequência e têm uma relação histórica com nossos destinos. O desafio, portanto, não é substituir esses mercados, mas somar novos públicos a uma base que já funciona. É nesse ponto que a China chama atenção. Entre janeiro e agosto, 113.228 turistas chineses visitaram o Brasil, alta de 73,3% em relação ao mesmo período de 2025. O dado mostra que existe demanda e, principalmente, espaço para o Brasil ampliar sua presença em um dos maiores mercados turísticos do mundo. O fato de 2026 ser o Ano Cultural Brasil-China cria ainda uma oportunidade adicional para apresentar destinos, experiências e produtos brasileiros a esse público. Também vejo uma oportunidade importante na própria distribuição desse fluxo pelo território nacional. São Paulo e Rio

de Janeiro lideram as chegadas internacionais, seguidos por Rio Grande do Sul, Paraná e Santa Catarina. Esses números refletem a conectividade e a força dos principais portões de entrada, mas o Brasil tem muito mais a oferecer. Quanto maior a diversidade dos mercados emissores, maior também pode ser a possibilidade de apresentar diferentes regiões brasileiras a públicos com interesses distintos — e não concentrar a experiência internacional em poucos destinos já conhecidos. Por isso, acredito que a discussão sobre crescimento do turismo internacional precisa caminhar lado a lado com a discussão sobre diversificação. Não se trata apenas de trazer mais visitantes, mas de construir uma presença consistente em diferentes mercados, com estratégias de longo prazo e participação cada vez maior de operadores, agentes de viagens, companhias aéreas, hotéis e destinos. A proximidade dos nossos vizinhos continuará sendo um ativo importante, enquanto mercados como China, Estados Unidos e outros países de longa distância podem ampliar o alcance internacional do Brasil. O Brasil tem escala, diversidade e produtos capazes de atender diferentes perfis de viajantes. O próximo passo é transformar esse potencial em presença contínua nos mercados que podem contribuir para um crescimento mais amplo e equilibrado. Os números da China mostram que há espaço para avançar. E, quando olhamos para os 6,45 milhões de turistas que já chegaram ao País até agosto, fica ainda mais evidente que crescer não precisa significar depender de poucos mercados: pode significar chegar cada vez mais longe, sem deixar de valorizar quem está perto.

Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Hotelaria e Turismo e diretora de Redação do M&E

TURISMO EM DADOS

Gastos de turistas internacionais no Brasil sobem 17% em agosto e batem recorde No acumulado de janeiro a agosto, os gastos chegaram a R$ 38,7 bilhões, alta de 10% sobre os R$ 35 bilhões registrados no mesmo período do ano passado Foto: Magnific

Janaina Brito Os gastos de turistas internacionais no Brasil atingiram R$ 4,8 bilhões em agosto, o maior valor já registrado para o mês. O resultado representa cres cimento de 17% em relação a agosto de 2025, quando os visitantes estrangeiros movimentaram R$ 4,1 bilhões no país. No acumulado de janeiro a agosto, os gastos chegaram a R$ 38,7 bilhões, alta de 10% sobre os R$ 35 bilhões regist rados no mesmo p er íodo do ano passado. Em dólares, os valores corresp ondem a US$ 932 m ilhões em agosto e US$ 7,4 bilhões nos oito primeiros meses de 2026. Os dados foram divulgados no dia 28 de setembro pelo Banco Central e compilados pelo Ministério do Turismo. Os valores originalmente divulgados em dólares foram convertidos para reais considerando a cotação desta segunda-feira (+/- R$5,20). RECORDE TAMBÉM NO NÚMERO DE VISITANTES O desempenho da receita acompanha o aumento do fluxo internacional. Entre ja neiro e agosto, o Bra sil re ceb eu 6.4 51.257 t u ris t a s int er na ciona is, mantendo o patamar recorde alcançado no ano passado. Somente em agosto, foram 576.276 visitantes estrangeiros, o maior número registrado para o mês desde o início da série histórica, em 2009.

Para o ministro do Turismo, Gustavo Feliciano, os resultados refletem um avanço do setor em diferentes frentes. “Os resultados que estamos alcançando mostram que o turismo brasileiro está crescendo em várias frentes. Temos mais turistas estrangeiros escolhendo o Brasil para viajar, mais brasileiros viajando pelo país e um turismo de negócios cada vez mais aquecido”, afirmou. Segundo o ministro, o movimento amplia a circulação de renda e cria oportunidades para destinos, empresas

e t ra b a l ha d ores liga d o s à ca d eia turística em diferentes regiões do país.

passageiros transportados pela aviação doméstica.

AVIAÇÃO DOMÉSTICA SUPERA 68 MILHÕES DE PASSAGEIROS O m erc a d o d o m és t ico t a m b ém registrou crescimento em 2026. Pela primeira vez, o Brasil ultrapassou a marca de 68 milhões de passageiros transportados em voos domésticos nos primeiros oito meses do ano, alta de 4% na comparação com o mesmo p er íodo de 2025. Agosto t a mbém foi re cord e, com 8,93 m ilhões d e

TURISMO CORPORATIVO BATE RECORDE DE FATURAMENTO O u t r o i n d i c a d o r d e a l t a foi o t urismo cor p orativo. Ent re janeiro e agosto, o segmento movimentou R$ 9,75 bilhões, maior faturamento já r eg i s t ra d o p a ra o p er ío d o. O resultado representa crescimento de 8,21% em relação aos R$ 9,01 bilhões mov iment ados nos oito primeiros meses de 2025.

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HOTELARIA Foto: Beatriz do Vale - M&E

Meliá amplia roadshow MICE no Brasil e mira negócios para 2027 Segunda edição do ano reúne hotéis e destinos em São Paulo e reforça aposta no mercado corporativo Beatriz do Vale A Meliá Hotels International realizou, no dia 23 de setembro, a segunda edição de seu roadshow MICE no Brasil em 2026, no hotel Meliá Jardim Europa, no Itaim Bibi, com mais de 40 profissionais do segmento corporativo para apresentar hotéis, destinos e experiências da rede. Segundo Elizabeth Santos, diretora de MICE e Luxury da Meliá Hot el s I nt er nat io na l n o Brasil, a realização de uma segunda edição no ano está di ret a m ent e rela ciona d a ao interesse dos hotéis em p a r t icip a r d a s a çõe s n o mercado brasileiro. “O Brasil é um mercado muito grande, um mercado muito forte, principalmente em emissor. A gente lança a ação e os hotéis mostram interesse. Todos querem vir, por isso a segunda edição.” Nesta edição, a programação reún e repres ent a nt es d e Punta Cana e México, que participam novamente da iniciativa, além de Argentina, sul da Espanha, Brasília e Paris. A presença espanhola, desta vez, está concentrada em destinos como Sevilha, Córdoba e Granada, enquanto a participação de Brasília marca a entrada de um hotel do destino no roadshow. MICE TEM DECISÕES DE ÚLTIMA HORA Para Elizabeth, uma das características do mercado b ra s i l ei r o d e M I CE é a possibilidade de fechamento d e gra nd es gr up o s em p er ío d o s r elat i va m ent e curtos. Segundo ela, enquanto alguns mercados trabalham com a ntecedência maior, parte dos negócios da Meliá no segmento chega de última hora. “O mercado norteamericano é muito antecipado, já o nosso é last minute. São negócios que entram e muitas vezes não estão na expectativa nem na perspectiva do forecast do hotel”, explicou. A executiva citou como exemplo a possibilidade de um evento para cerca de mil pessoas ser fechado apenas três meses antes da realização. Es s e comp or t a m ento, segundo ela, representa uma op or t un id ad e d e re ceit a a d i cio na l, m a s t a m b ém reduz a previsibilidade para os hotéis. EUROPA E CARIBE SEGUEM NO RADAR Durante os encontros com o t rade, a Meliá t a mbém busca entender os produtos e d es t i n o s qu e es t ão despertando maior demanda entre os clientes corporativos bra sileiro s. Eliz a b et h d e s t a cou a p r o cu ra p o r estruturas de eventos capazes de atender às necessidades atuais das empresas e também mencionou o interesse por modelos all inclusive.

“A gente percebe que para MICE tem muita demanda para a Europa e também para o Caribe”, disse. Segundo a executiva, os clientes buscam principalmente hotéis com áreas de eventos adequadas aos grupos e soluções que facilitem a operação. Nesse contexto, o modelo all inclusive também aparece como uma alternativa procurada pelo mercado.

Elizabeth Santos e Danilo Andrade, da Meliá

Um dos maiores eventos B2B do turismo no Brasil.

SAVE THE DATE

OUTUBRO / 22 23 2 0 2 6

FORTALEZA - CE

E N T R E N O L I N K E PA RT I C I P E : REALIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO

RECEPTIVO OFICIAL

ESTADO ANFITRIÃO

APOIO

CIDADE ANFITRIÃ

CIA. AÉREA OFICIAL

SEGURO OFICIAL

AVIAÇÃO

Azul completa 10 anos em Portugal e reforça parceria com o trade em nova fase comercial Companhia já transportou 2,5 milhões de passageiros no país e aposta em maior proximidade com parceiros para sustentar crescimento Yuri Ricci A A z ul com pletou d ez a no s d e operações em Portugal com mais de 2,5 milhões de passageiros transportados e iniciou uma nova etapa de sua atuação internacional com o trade no centro da est ratégia. Além de cons olidar Lisboa e Porto, a companhia pretende ampliar a chegada de europ eus ao Brasil e aproximar a nova estrutura Comercial de agências, operadores, consolidadores e empresas. Desde o início dos voos, em 2016, foram mais de 10,4 mil operações entre Brasil e Portugal. A ligação entre Lisboa e Viracopos concentra a maior parte desse movimento, com 2,3 milhões de passageiros e 9,5 mil voos. Atualmente, são 102 frequências mensais e mais de 29 mil assentos ofertados, considerando os dois sentidos. No Porto, rota retomada pela Azul em junho de 2025, a companhia já transpor tou mais de 218,5 mil passageiros em 917 voos conectando a cidade portuguesa a Campinas e Recife. A operação conta atualmente com 36 voos mensais e 9,2 mil assentos.

TRADE CONCENTRA VENDAS DA AZUL NA EUROPA A participação do trade é um dos pilares dessa estratégia. Segundo Ricardo Bezerra, responsável pela área B2B da Azul, 100% das vendas realizadas pela companhia na Europa passam por agências de viagens, consolidadores e outros parceiros. No Brasil, aproximadamente 50% das vendas de viagens para a Europa são realizadas por meio de agências. “Todo o sucesso daqui, do estrangeiro indo para o Brasil, tudo se deve a essa parceria com o trade”, afirmou Bezerra. “Cerca de 50% das vendas vêm através de uma agência de viagem. Então eu acho que a agência de viagem é super importante para fazer com que isso funcione”, completou. A relevância dos parceiros também aparece na reorganização recente da companhia. Após o processo de reestruturação, a área Comercial passou a integrar a Vice-Presidência Institucional e Corporativa, comandada por Fábio Campos. A mudança, segundo o executivo, deve resultar em uma relação mais próxima com os diferentes canais de venda.

Para Fábio Campos, vice-presidente Institucional e Corporativo da Azul, a capilaridade da malha doméstica foi determinante para o desenvolvimento das operações internacionais e segue como um dos diferenciais para atrair o viajante europeu. “A demanda internacional da Azul surgiu do restante da malha da Azul. A A z u l é u ma em p r e s a ún ic a n o Brasil, com um modelo de negócios único, que é conectar todo o Brasil de verdade”, afirmou. Segundo o executivo, o crescimento do turismo estrangeiro abre espaço p a r a a mpl ia r a d is t r ibuiç ã o d o s passageiros que chegam da Europa para destinos além dos mais conhecidos internacionalmente. A companhia atende quase 140 destinos no Brasil e oferece, a partir de Viracopos, conexões para mais de 60 mercados domésticos e internacionais. “O tur ista europeu busca essas experiências diferentes, conectadas à natureza. Acho que já estamos fazendo um ótimo trabalho e existe um potencial maravilhoso. E vamos continuar expandindo”, disse Campos.

“O objetivo é estar mos cada vez ma is p er to d o s n o s s o s p arcei ro s comerciais, sejam as grandes empresas que fazem acordos com a Azul, sejam agências de viagem, consolidadores ou operadores”, explicou. A estratégia inclui ainda maior integração entre Azul Viagens, Azul Fidelidade, Azul Cargo e as demais unidades da companhia. Campos define essa atuação conjunta como o “ecossistema Azul”, no qual diferentes produtos podem atender o mesmo cliente em momentos distintos de sua jornada. Para os próximos meses, a companhia pretende consolidar as operações para Lisboa, Porto e Madri, enquanto conclui a transição da frota internacional. Segundo Campos, esse processo deve terminar entre o fim deste ano e o início de 2027, abrindo espaço para avaliar o aumento de capacidade nas rotas atuais e novas oportunidades internacionais. “É crescer. É isso que eu posso dizer. É a gente ir para cima, é a gente ser Azul. A Azul é muito diferente. E a gente deve usar esses diferenciais para conquistar cada vez mais o mercado”, afirmou Campos.

Fotos: Yuri Ricci - M&E

Foto: Divulgação - Azul

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Até agora, mais de 2,5 milhões de clientes foram transportados pela Companhia em mais de 10,4 mil voos realizados entre os dois países

Companhia já transportou 2,5 milhões de passageiros no país e aposta em maior proximidade com parceiros para sustentar crescimento

Companhia reforça papel do trade e projeta nova fase de crescimento após uma década na Europa

Nova estrutura Comercial mira maior proximidade com parceiros e expansão das operações internacionais

AVIAÇÃO

Aviation Infra Summit reúne setor aéreo para discutir infraestrutura, inovação e segurança Evento da Abear reuniu companhias aéreas, aeropor tos, governo e reguladores em dois dias de debates em São Paulo

Autoridades da aviação participam da abertura do Aviation Infra Summit

Giulia Jardim O Aviation Infra Summit (AIS) 2026 reuniu, nos dias 24 e 25 de setembro, no WTC Events Center, em São Paulo, representantes de companhias aéreas, aeroportos, órgãos reguladores, governo e fornecedores para discutir os principais desafios da infraestrutura e da op eração do transp orte aéreo brasileiro. Promovido pela Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear), o encontro teve como tema “Operação e Infraestrutura Aeronáu-

tica Inteligente — eficiência, inovação e sustentabilidade para a aviação do futuro”. A programação da segunda edição do evento foi estr uturada em torno de temas que impactam diretamente a operação e a experiência dos passageiros. Ao longo dos dois dias, foram debatidos assuntos como experiência do cliente, ef iciência op eraciona l, inovação nos aeroportos, biometria, gerencia m ento d e ris co d e fauna, aviação regional, sistemas antidrones, modernização da infraestrutura

aeroportuária e segurança da aviação civil. A grade também contou com discussões sobre insp eção de PAPI por drones e atualização de procedimentos relacionados à segurança aeroportuária. A ab ert ura reuniu o m inist ro de Portos e Aeroportos, Tomé Franca; o diretor-presidente da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), Tiago Faierstein; o presidente da Ab ear, Juliano Noman; e os CEOs de Azul, Gol e Latam, John Rodgerson, André Fehlauer e Jerome Cadier. Também

participaram representantes da Confederação Naciona l do Tra nsp orte (CNT), do Departamento de Controle do Espaço Aéreo (Decea) e da Secretaria de Aviação Civil. Durante a abertura, Noman destacou a necessidade de integração entre os diferentes agentes que atuam no transporte aéreo. Para o presidente da Abear, a atuação coordenada entre companhias aéreas, aeroportos, governo e órgãos reguladores é necessária para garantir eficiência e segurança ao longo de toda a cadeia. “A aviação é impossível acontecer no aeroporto sem uma presença forte, sem planejamento conjunto, sem atuação conjunta. As torres dos aeroportos são as dores das aéreas, as dores das aéreas são as dores do aeroporto e as nossas dores são as dores do passageiro no final do dia”, afirmou. Entre os debates do AIS, a segurança operacional ganhou espaço em diferentes frentes. O gerenciamento do risco de fauna e a regulamentação da Lei 12.725 estiveram entre os temas do primeiro dia, enquanto os sistemas antidrones e a modernização dos procedimentos de segurança foram discutidos na programação de sexta-feira. A agenda também dedicou um painel à aviação regional e aos obstáculos para a expansão da conectividade aérea no país. A programação foi encerrada com uma dis cussão s obre a agenda de futuro da infraestrutura da aviação brasileira, reunindo representantes da Secretaria de Aviação Civil e do setor aeroportuário.

Iberia prepara centenário com Espaços em São Paulo e expansão da frota Companhia espanhola completa 100 anos em 2027 com programação na Europa e América Latina e investimentos de € 6 bilhões Janaina Brito A I b eria ent rou na cont agem regressiva para seu centenário. A companhia espanhola completa 100 anos em junho de 2027 e apresentou, em 23 de setembro, a programação que marcará a data, com iniciativa s na Espanha e em quat ro mercados da A mérica Latina: Bra sil, A rgentina, Colômbia e Méx ico. Ent re os destaques estão novos espaços dedicados à marca em São Paulo, Buenos Aires, Bogotá e Cidade do México, além de ações comerciais voltadas a agências de viagens e operadores de turismo. A progra ma ção foi a pres ent ad a p elo presid ent e e CEO d a I b eria, Marco Sansavini, quando faltavam 10 0 dias para o início das celebrações. Segundo o executivo, o centenário será uma op ort unidade não a p ena s p ara rev isit ar a t rajetória da compa n hia, ma s t a m bém para apres entar os próx imos pa ssos de sua t ra nsfor mação. “O centenário s erá uma h om enagem às ma is d e um bilhão de p essoa s que voaram com a Iberia nos últimos 100 anos, a todos os funcionários que tor naram p ossível cada voo ao longo des te século e a todos aqueles cujos laços fa m iliares, empresaria is ou cult urais foram fortalecidos p ela nossa

conectividade”, af ir mou. No Brasil, a principal novidade é o retorno do Espaço Iberia a São Paulo dent ro da programação de 2027. A companhia já havia realizado uma ativação temporária na cidade entre 3 e 30 de novembro de 2025. Para o próximo ano, o espaço fará parte de uma iniciativa mais ampla, com atividades relacionadas ao centenário e ações voltadas ao relacionamento com o mercado. A Ib eria ainda não div ulgou o endereço e as datas de funcionamento. Os novos I b eria Spaces t a mbém serão instalados em Buenos Aires, Bogotá e Cidade do México, funcionando como pontos de encontro para atividades relacionadas à comemoração. A companhia prevê anunciar detalhes sobre a programação desses espaços ao longo dos próx imos m es es. Em Mad ri, o I b eria Spa ce da Ca lle A lca lá, 4 4, p er ma ne cerá ab erto durante b oa parte de 2027, com at iv idades ligada s à av iação, cult ura, impacto social e fut uro da companhia. A A mérica Lat ina terá pap el estratégico nas celebrações. Além dos espaços, estão previstas iniciativas com ercia i s e a çõe s d e r ela cio namento com agência s de v iagens e op eradores de t urismo nos quat ro

Companhia espanhola apresentou as ações previstas para marcar seus 100 anos

mercados. A região também ganha destaque dentro da expansão internacional da Ib eria, que mantém no Brasil operações para São Paulo, Rio de Janeiro e Fortaleza. EXPANSÃO ACOMPANHA CENTENÁRIO A comemoração acontece em para l elo à exe cu ção d o F l ig ht Pla n 2030, pla no es t ratégico da I b eria que prevê investimentos de € 6 bilhões para sustentar o crescimento rentável e sustentável da companhia e fo r t a l e cer o Aer o p o r t o Ad ol fo Suárez Madrid-Barajas como um dos principais hubs da Europa. A f rot a de longo cur s o da companhia passou de 43 aeronaves no início de 2025 para 51 at ualmente, s eg u n d o o s d a d o s a p r e s ent a d o s p ela em pres a. A m et a é ch egar a aprox imadamente 70 aeronaves. A

expansão também foi impulsionada p ela chegada dos Airbus A321XLR, que p er m itiram ampliar a rede inter nacional da Ib eria. Com o modelo, a compa nhia incor p orou destinos como Orla ndo, Re cife, Fort a lez a, Toronto e Monterrey à sua rede. No Bra sil, a lém das op erações para São Paulo, Rio de Ja neiro e Fort a lez a, o pa ís ganha espaço adicional na est ratégia latino-americana da empresa com a programação do centenário. O ca lendário do cent enário cont ará com inúm era s at ivações e nov idad es, e s erá encer rado com um g ra n d e s h ow a ér e o n o a er ód r omo d e Cuat ro Viento s, em Madri, reun indo diferent es mom ento s da história da companhia e projetando para o público o s próx im o s ca pít ulo s da I b eria a p ós um s éculo d e op erações.

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Azul Viagens e Universal ampliam Programa de Excelência para agentes de viagem Iniciativa reconhece desempenho nas vendas e reforça capacitação sobre produtos do complexo em Orlando Yuri Ricci A Azul Viagens e a Universal Orlando Resort ampliaram o Programa de Excelência, iniciativa voltada à capacitação e ao reconhecimento dos agentes de viagem que comercializam os produtos do complexo em Orlando. A nova fase foi apresentada durante encontro realizado em Santana de Parnaíba (SP), que reuniu 30 profissionais. O programa divide as agências e lojas participantes em quatro níveis: Recruta, Especialista, Estrategista e Comandante. A classificação considera o faturamento dos produtos Universal comercializados pela Azul Viagens e o cumprimento de uma cesta que inclui ingressos de dois dias ou mais, Express Pass e hospedagem nos hotéis do complexo. As vendas da nova edição passam a ser contabilizadas a partir de 1º de outubro, com possibilidade de evolução entre as categorias ao longo do programa. Segundo Giulliana Mesquita, diretora da Azul Viagens, a proposta é combinar o incentivo comercial com maior conhecimento sobre o portfólio. “Não é vender por vender. A gente tem que ter o sentido do nosso parceiro. É um programa complexo e robusto para ajudar na venda, mas só faz sentido se tiver um grande parceiro junto, e esse parceiro é a Universal”, afirmou. Os benefícios também aumentam conforme o desempenho. Além de materiais para pontos de venda, conteúdos, treinamentos online e ferramentas de comunicação, os níveis mais altos dão acesso a experiências presenciais. Os agentes que chegarem à categoria Comandante poderão participar de um Experience Day da Universal em São

Fotos: Yuri Ricci - M&E

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Programa combina capacitação, metas de vendas e benefícios para agentes de viagem

Paulo e receber uma viagem-prêmio ao destino com a família. A hospedagem ganhou atenção especial nesta edição. Ao incluir os hotéis do complexo entre os produtos considerados para a classificação, as empresas querem incentivar a venda de uma experiência que concentre mais

etapas da viagem dentro da Universal. “É uma grande chance também de vocês oferecerem e principalmente contar para os clientes. Muitos nem sabem que têm possibilidade de dormir dentro do complexo, com os benefícios e perto dos parques também”, disse Giulliana.

UNIVERSAL APOSTA EM FÉRIAS MAIS LONGAS NO COMPLEXO A estratégia acompanha o movimento da Universal de se apresentar ao mercado brasileiro como um destino de férias, e não apenas como uma opção de parques em Orlando. Para isso, a companhia busca combinar atrações, hospedagem, gastronomia e entretenimento em uma experiência capaz de ocupar mais dias da viagem. “Para você ser um destino, você precisa ter atividades, hospedagem e gastronomia suficientes para que as pessoas possam ficar pelo menos uma semana e chamar de férias”, afirmou Gabriella Cavalheiro, diretora de Desenvolvimento de Negócios para a América Latina da Universal Destinations & Experiences. Segundo Gabriella, aproximadamente 50% dos visitantes da Universal são repetidores. A renovação constante do portfólio é uma das estratégias utilizadas para estimular o retorno desse público. O Universal Epic Universe faz parte desse movimento, que também inclui novas experiências nos parques existentes, como Fast & Furious: Hollywood Drift, atração que substituirá a antiga Hollywood Rip Ride Rockit. Nesse cenário, o agente de viagem é visto como um elo para apresentar as mudanças do complexo ao consumidor e identificar quais produtos se encaixam no perfil de cada cliente. Gabriella destacou que a parceria com a Azul Viagens permite transformar a estratégia de produto em execução no mercado brasileiro. “A Azul Viagens é um parceiro de muitos anos e entende muito bem a forma de traduzir a nossa estratégia para uma boa execução. Então, não adianta você ter uma boa estratégia se ela não é bem executada”, afirmou. A ampliação do programa também busca refletir esse movimento nas vendas. Segundo Gabriella, os clientes já permanecem mais tempo nos parques e hotéis da Universal, enquanto a capacitação dos agentes deve ajudar a ampliar a comercialização do complexo como parte central das férias em Orlando.

Decolar Pago chega ao Turismo com projeção de US$ 50 milhões em antecipações para hotéis Produto permite antecipar receitas de reservas e amplia serviços financeiros oferecidos pela Decolar Foto: Divulgação - Decolar

Giulia Jardim A D e cola r a nu n ciou, em 23 d e setembro, o lançamento do Decolar Pago, solução financeira criada para a mpliar a s a lter nat iva s de ges t ão de recursos dos parceiros da comp a n hia. I n icia lm ent e volt ad a a o s meios de hospedagem, a ferramenta permite antecipar o recebimento de valores referentes a reservas confirmada s, com op eração tot a lm ente digital e autonomia para o estab elecimento def inir quais t ransações deseja antecipar. A solução foi testada durante quat ro meses antes de chegar ao mercado e, nesse período, movimentou US$ 1 milhão em pagamentos. Para a nova op eração, a Decolar projeta alcançar US$ 50 milhões em antecipações. Por meio do Decolar Pago, hotéis e outros meios de hospedagem podem s ele cio nar a s r es erva s qu e d es eja m antecipar, simular a op eração e consultar prev ia mente o valor a ser recebido e o custo da transação. Ap ós a solicitação, os recursos são disp onibiliz ados em até 4 8 hora s úteis e, posteriormente, descontados do repasse correspondente à reserva. “O Decolar Pago na sceu de uma necessidade que identif icamos no dia a dia dos nossos parceiros. Não se t rata de um empréstimo, mas de

Nova solução financeira permite antecipar receitas de reservas de forma digital e autônoma

ofere cer ma is flex ibilid ad e s o bre uma receita futura já gerada a partir de uma res erva”, diz Renan Pinto, CFO do Gr up o D e colar. “Us a mos no s s a t e cnologia, d ad o s e es ca la para desenvolver soluções que ajudem nossos parceiros a gerir melhor seus recursos, investir e aproveitar nova s op ort unidades de negócio”, completa.

PRODUTO PODE CHEGAR A OUTROS SEGMENTOS Em b o ra t en ha co m e ça d o p elo s m eio s d e ho sp e dagem, o D e colar Pago poderá ser expandido para outros integrantes da cadeia turística. Entre as possibilidades avaliadas pela companhia estão parques e atrações turísticas. “Crescer não significa apenas ven-

der mais. Significa aumentar o valor que conseguimos gerar para meios de hospedagem, companhias aéreas, agências de viagens e outros parceiros. Nossa posição no centro desse ecossistema nos permite conhecer de perto suas necessidades e desenvolver soluções específicas para tornar o negócio de viagens mais simples e eficiente”, finaliza Renan.

AGÊNCIAS E OPERADORAS

Alta temporada 2026/2027: agentes apostam em resorts, cruzeiros e experiências internacionais Vendas antecipadas, viagens em família e busca por experiências diferenciadas desenham o perfil do próximo verão

Janaina Brito

melhores tarifas aos passageiros”, explica.

A alta temporada 2026/2027 já começa a ganhar forma nas agências de viagens, que identificam uma combinação de produtos tradicionais e novas tendências entre os brasileiros que planejam as férias de fim de ano e janeiro. Resorts all inclusive e destinos de praia continuam fortes, principalmente entre famílias, mas dividem espaço com cruzeiros, neve, destinos exóticos, viagens em grupo e roteiros internacionais. Para entender o que está sendo vendido, o M&E ouviu agentes de diferentes perfis e regiões. Embora as preferências variem conforme o público e a especialização de cada agência, alguns movimentos se repetem: maior antecedência na compra, busca por praticidade e interesse crescente por experiências que vão além dos roteiros tradicionais. Produtos que reúnem diferentes serviços, como resorts, cruzeiros e pacotes completos, também ganham espaço.

INTERNACIONAL GANHA FORÇA NO RÉVEILLON Na Vero Viagens, o mercado internacional aparece com destaque. De acordo com Floris Chieregatti, Tailândia, Dubai e Lisboa estão entre os destinos mais procurados e reservados para o Réveillon. “Aqui na Vero Viagens, a maioria procura destinos internacionais. Tailândia, Dubai e Lisboa são os destinos mais buscados e reservados para a alta temporada, no Réveillon”, conta. A neve também aparece entre as reservas, principalmente para famílias que buscam uma primeira experiência fora da América do Sul, com procura pontual pela Suíça. Os cruzeiros completam o cenário, com vendas concentradas principalmente em roteiros internacionais pelo Caribe. O interesse por destinos internacionais menos convencionais também aparece na NM Viagens, de Nayara Marques. Singapura, Xangai, Seicheles, Dubai, Tóquio e Petra estão entre os destinos no radar da agência. Segundo Nayara, há espaço para produtos que ofereçam uma combinação de cultura, história e modernidade. “Destinos ainda pouco explorados, com alto potencial de crescimento, visando imersão cultural unindo história e modernidade”, destaca. Para o fim do ano, porém, a agência também registra procura por neve na Europa, Orlando, Nova York e Las Vegas.

RESORTS CONTINUAM FORTES ENTRE AS FAMÍLIAS Na Gateway Viagens, de Chapecó (SC), os resorts all inclusive permanecem entre os principais produtos para a alta temporada, especialmente para famílias com crianças. Segundo Welington Zambon, proprietário da agência, a demanda historicamente se concentra nesse segmento, que combina descanso, lazer e praticidade. “Para nós, da Gateway Viagens, a maior demanda na alta temporada historicamente está concentrada em resorts all inclusive, principalmente entre famílias com crianças, que buscam descanso, lazer e conexão”, afirma. Para casais e grupos de amigos, entretanto, o perfil muda. Esses clientes demonstram maior interesse por viagens de experiência, com destinos que reúnem passeios, cultura, gastronomia e vida noturna. Zambon também identifica uma mudança no momento da compra, com clientes se planejando mais cedo para garantir disponibilidade e melhores condições. “Também percebemos uma procura com maior antecedência, diferente dos anos anteriores, o que é bastante positivo, pois possibilita oferecer mais opções, disponibilidade e

NORDESTE SEGUE COMO PROTAGONISTA NO MERCADO NACIONAL O mercado doméstico continua com forte presença, sobretudo entre as famílias. Na LM Turismo, Elsa Miranda destaca o desempenho dos resorts e do Nordeste. A agência registra boas vendas de GAV Resorts e forte procura pelo novo Tauá, em João Pessoa. Entre as reservas com check-in na alta temporada, Porto de Galinhas, Maceió e Natal aparecem entre os destinos de maior presença. “Estamos vendendo muito bem GAV Resorts e a procura pelo novo Tauá, recém-inaugurado em JPA, está bem grande”, afirma Elsa. Segundo ela, o modelo dos

resorts também atende à preocupação das famílias com planejamento financeiro, já que permite concentrar boa parte dos gastos da viagem em um único produto. “Mesmo quando precisam parcelar, muitos estão se programando financeiramente para conseguir viajar”, explica. Os cruzeiros são outro destaque da agência para dezembro e janeiro. Na avaliação de Elsa, os navios podem disputar passageiros que anteriormente escolheriam resorts, justamente pela possibilidade de reunir hospedagem, transporte, alimentação e entretenimento em uma única experiência. “A procura para dezembro e janeiro está absurda!”, resume. A agência também observa forte demanda por pacotes completos, com aéreo, hospedagem ou resort e transfer. FAMÍLIAS ANTECIPAM VIAGENS E MANTÊM DISNEY NO RADAR Na Pristur Viagens, Priscila Vasconcelos também percebe um consumidor mais antecipado. Clientes estão pesquisando e fechando viagens com meses de antecedência, principalmente para o fim do ano e as férias de janeiro, em busca de melhores condições, promoções, disponibilidade e bloqueios. “Tenho percebido que os clientes estão se antecipando cada vez mais para as viagens de fim de ano e, principalmente, para as férias de janeiro”, relata. O turismo de lazer e as viagens em família continuam como principais motores da agência, com o Nordeste entre os destaques, especialmente em destinos de praia e resorts. No internacional, a Disney é um dos principais produtos da Pristur. Segundo Priscila, o destino tem um componente emocional importante para famílias que planejam a viagem durante anos. “Para muitos clientes, não se trata apenas de uma viagem, mas da realização de um projeto que a família vem planejando há bastante tempo”, afirma. GRUPOS E DESTINOS FORA DO TRADICIONAL Para Juliana Kuster, consultora de vendas da Viaje Mais Pague Menos, as viagens em grupo têm potencial de crescimento, espe-

cialmente entre o público 50+, que valoriza segurança, companhia e suporte durante o roteiro. Ao mesmo tempo, destinos como Marrocos, Turquia, Sudeste Asiático e alguns mercados africanos aparecem no radar de clientes interessados em cultura, gastronomia, história e experiências diferentes. “Os viajantes estão cada vez mais interessados em sair dos roteiros considerados tradicionais e querendo cada vez mais viver experiências diferenciadas”, avalia Juliana. Ela também destaca o potencial dos grupos voltados ao público feminino, que combinam experiências, segurança e praticidade. Para a alta temporada, Dubai, Abu Dhabi, Doha, Japão e África do Sul estão entre os destinos com maior procura na agência, sendo a África do Sul especialmente buscada por famílias com crianças. O QUE O TRADE ESPERA DA TEMPORADA As respostas das agências ouvidas pelo M&E mostram uma alta temporada sem um único produto dominante. O Nordeste e os resorts continuam fortes entre as famílias, enquanto o internacional amplia sua presença com destinos consolidados e novas opções. Caribe, Estados Unidos, Europa, Oriente Médio, Ásia e África dividem espaço com neve, cruzeiros e viagens em grupo. Mais do que um destino específico, porém, o comportamento do consumidor aparece como um dos principais sinais para a temporada. A antecedência é citada por diferentes agentes, tanto pela busca por melhores tarifas quanto pela preocupação com disponibilidade em períodos concorridos. Ao mesmo tempo, produtos completos ganham força por simplificarem o planejamento e oferecerem maior previsibilidade aos viajantes. O cenário desenhado pelas agências é, portanto, de um consumidor que continua disposto a viajar, mas está mais atento à relação entre preço, condições de pagamento, praticidade e experiência. Para o trade, entender essas diferentes motivações será fundamental para transformar a demanda da alta temporada 2026/2027 em vendas.

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10 Fotos: Felipe Abílio - M&E

Farol da Barra ganha novos contornos diante do mar durante o pôr do sol

OS MISTÉRIOS DE SALVADOR: UMA VIAGEM ENTRE CULTURA, MAR E A ANCESTRALIDADE DAS MATRIZES AFRICANAS Uma imersão por lugares e experiências que ajudam a entender o jeito singular de Salvador Felipe Abílio “A Bahia tem um jeito que nenhuma terra tem.” Talvez Dorival Caymmi tenha conseguido descrever o sentimento que vivi quando experimentei Salvador, de verdade, pela primeira vez, na música “Você Já Foi à Bahia?”. Mesmo depois de décadas, a canção fazia todo sentido enquanto eu cantava mentalmente durante os cinco dias que passei na região. Apesar de ter visitado mais de dez países no último ano, vivi algo inédito em uma viagem: descobri que Salvador tem uma maneira própria de ser sentida. Ao observar o mar, provar os sabores, observar de longe as pessoas conversando, sentir aquele cheiro específico da Feira de São Joaquim e perceber a paz que toma conta do corpo durante uma experiência que resgata a ancestralidade brasileira por meio do acolhimento de Axé, religião tão presente na cultura de Salvador. Para além da Salvador do Pelourinho, do Elevador Lacerda e de tantos pontos turísticos famosos da cidade, tive o gostinho de tentar descobrir, sentindo, os “mistérios de Salvador” que Jorge Amado narra em seu guia Bahia de Todos-os-Santos. Já tinha experimentado a Salvador do Carnaval há 10 anos, quando cobri o circuito Barra-Ondina por 12 dias, até o bloco do arrastão na quarta-feira de cinzas. Essa experiência também é válida e divertida, mas nem se compara à oportunidade de aprofundar a vivência do dia a dia, deixando o agito de lado e experimentando o verdadeiro Axé que a Bahia tem. Nos próximos minutos, quero sugerir uma coisa: abra seu coração e leia o que vem a seguir tentando sentir o que Salvador tem para mostrar. Mas cuidado: é perigoso se apaixonar e terminar esta leitura querendo comprar uma passagem para descobrir as belezas escondidas nas histórias contadas pelas ruelas, nos sabores, nos encontros e naquele mar

quentinho que parece abraçar a gente quando mergulhamos. ROTEIROS CULTURAIS: Farol da Barra de outro ângulo Na minha primeira vez em Salvador, cruzei o Farol da Barra diversas vezes em cima dos trios elétricos, mas desta vez pude descobrir outra perspectiva sobre um dos cartões-postais mais famosos de Salvador. Lá dentro está o Museu Náutico da Bahia, onde você conhece a história do Brasil pré e pós-colonização em detalhes, com objetos milenares preservados. A visita ainda te dá a oportunidade de subir até o alto da torre. Lá de cima, o mar ganha outra dimensão. Você consegue observar a limpidez da água pertinho da costa, que muda de tom e vira um azul profundo ao longo do oceano. A entrada custa R$ 30, lá dentro existe um café e estar dentro de um dos cartões-postais mais famosos do Brasil faz você ter outra perspectiva da cidade. O “novo” Teatro Vila Velha Durante a minha visita, o acaso fez acontecer o encontro com dois grandes nomes da arte baiana. Sonia Robatto, uma das figuras importantes da história do teatro, se emocionou ao ver a reforma pronta, um dia antes da reestreia. Ao lembrar dos primeiros anos do espaço, quando artistas precisavam literalmente correr atrás de materiais para construir o teatro, ela sorriu e relembrou a dimensão daquela história: “A cidade inteira começou a colocar coisas aqui. Tudo que a gente conseguia, a gente colocava. Vinham de caminhão. E a gente ia colocando tudo.” Criado a partir da iniciativa de artistas e estudantes que deixaram a Escola de Teatro em 1959, o Teatro dos Novos, como era chamado originalmente, encontrou naquele espaço a possibilidade de construir sua própria casa. O terreno foi cedido pelo governo e o antigo galpão foi adaptado com materiais doados. Em

1964, poucos meses após o golpe militar, o teatro foi inaugurado e se tornou também um espaço de resistência e liberdade. Pelo palco do Vila Velha passaram nomes que ajudam a contar a própria história da cultura baiana. Caetano Veloso, Gilberto Gil, Gal Costa, Maria Bethânia, Tom Zé e os Novos Baianos estiveram por aqui. E para muita gente, ele foi o começo de uma trajetória. Margareth Menezes começou ali. Daniela Mercury dançou naquele palco. Lázaro Ramos, Wagner Moura e Virgínia Rodrigues também tiveram suas histórias ligadas ao espaço. Márcio Meirelles, diretor do Teatro, falou com emoção sobre a principal função desse palco. “Falo que é um campo de pouso, né? Muitas pessoas aterrissam, decolam, vão para o mundo.” Depois de três anos fechado, o Vila Velha reabriu em setembro de 2026 renovado, com melhorias de acessibilidade, acústica, tecnologia e segurança, mas preservando elementos da arquitetura original. MUSEU DO MAR ALEIXO BELOV O mar que aparece tantas vezes nesta viagem também guarda histórias de quem decidiu enfrentá-lo. No Museu do Mar Aleixo Belov, a navegação ganha espaço e é contada através da trajetória do navegador. Nascido na Ucrânia durante a Segunda Guerra Mundial, Aleixo chegou ao Brasil aos seis anos com a família e foi em Salvador que se apaixonou pelo mar. O amor foi tanto que construiu o próprio veleiro, o Três Marias, no quintal de casa, e com ele realizou três voltas ao mundo sozinho. O acervo reúne objetos, fotografias, livros, memórias e relatos de suas viagens pelos oceanos, além do próprio veleiro. A visita também revela uma relação profunda entre Aleixo, Salvador e a Baía de Todos-os-Santos, onde começou essa paixão pelo mar.

MERCADO MODELO O Mercado Modelo é daqueles lugares que você provavelmente já viu em alguma foto de Salvador. Em frente à Baía de Todos-os-Santos, o espaço reúne artesanato, sabores, música e referências da cultura baiana em um mesmo endereço. Entre uma banca e outra, você encontra objetos ligados à cultura afro-brasileira, lembranças da Bahia, roupas, sapatos regionais e aquela movimentação que faz parte da vida do lugar. Por ali também tem restaurantes para tomar um caldinho e provar a comida local. É uma parada que vale não apenas pela compra de uma lembrança, mas pela oportunidade de observar a cidade e tudo aquilo que ela escolheu preservar. ROTEIROS DE AFROCULTURA Casa de Iemanjá No Rio Vermelho, a relação de Salvador com Iemanjá ganha um lugar especial e cheio de significado. A Casa de Iemanjá está ligada à tradição que transformou o bairro em um dos principais pontos de celebração da cidade, especialmente durante a Festa de Iemanjá, realizada todos os anos em 2 de fevereiro. Conhecer o espaço também é uma forma de entender como a religiosidade está presente na identidade cultural de Salvador. É mais do que religião. É uma filosofia de vida ligada à fé e à força da mãe do oceano. A casa reúne imagens de Iemanjá, pedidos, flores, velas e momentos de bênção. Comprei flores do lado de fora para fazer meu agradecimento. Se você parar por cinco minutos e observar, percebe que a vida por ali tem outro ritmo. Pessoas passam longos minutos agradecendo na Casa de Iemanjá, pescadores jogam dominó enquanto outros preparam o que foi pescado naquele dia do lado de fora. É preciso parar. Olhar. Sentir. Só assim é possível entender a força daquele lugar.

DESTINOS

Feira de São Joaquim A Feira de São Joaquim é muito mais antiga do que parece. Antes de ocupar o espaço atual, ela era conhecida como Feira de Água de Meninos, uma região da Cidade Baixa que há séculos recebia feiras e comerciantes que chegavam pelos saveiros trazendo produtos do Recôncavo Baiano. Em 1964, depois de dois incêndios que destruíram praticamente toda a antiga feira, os feirantes foram transferidos para a região de São Joaquim, onde ela continua funcionando até hoje. Caminhar por ali é entender um pouco da Salvador que não aparece nos cartões-postais. Tem frutas, temperos, comidas, artesanato, ervas, folhas e uma enorme quantidade de produtos ligados às religiões de matriz africana. Para mim, foi uma das experiências que mais me ajudaram a entender como a ancestralidade africana está presente no cotidiano de Salvador. Você anda pelos corredores, sente os cheiros, observa as pessoas e começa a perceber que ali existe muito mais do que uma feira, é uma cidade quase independente dentro de Salvador. Momento de reconexão na Dumato Colocar os pés em uma bacia com ervas, fechar os olhos e simplesmente parar. Foi assim que começou uma das experiências mais diferentes que vivi durante minha passagem por Salvador. Na Dumato, fiz uma lavagem dos pés conduzida por Viviane Carvalho, ialorixá, filha de Oxum e de Ewá, um momento de benzimento e uma vivência de conexão. A experiência tem relação direta com a filosofia da Dumato e Casa Dandá, e com a forma como Alana Sales, co-fundadora e CEO da marca, entende esse cuidado. “É um espaço para a gente sentir. Sentir Salvador, sentir quem a gente é, sentir que a gente faz parte da natureza”, explica. Durante a vivência, o silêncio também fez parte do processo. Sem pressa, fui percebendo o corpo, os aromas das ervas

e a força daquele momento de cuidado. Ancestralidade nos búzios Ter contato com a ancestralidade pode ser uma oportunidade de olhar para si por outro caminho. Essa experiência pode ser vivida com Viviane Carvalho, ialorixá, filha de Oxum e de Ewá, que realiza jogos de búzios, orientação espiritual, benzimento e vivências de ancestralidade na Casa Dandá dentro da Dumato. O encontro é uma aproximação respeitosa com uma tradição que atravessa gerações e ocupa um lugar importante na cultura baiana. “Eu realizo jogo de búzios, orientação espiritual, benzimento e as vivências de ancestralidade. A proposta é trazer um pouco do candomblé de forma leve, de forma respeitosa, para que vocês possam sentir, de fato, o que é o Axé da Bahia”, explica Viviane. No jogo de búzios, os elementos deixam de ser apenas objetos e passam a fazer parte de uma leitura ligada à espiritualidade e à tradição do candomblé. É um momento de escuta, perguntas e conexão com uma dimensão da cultura de Salvador que muitas vezes não aparece nos roteiros tradicionais. ROTEIROS NO MAR: Dia de sol na Praia da Barra Depois de tantos passeios, museus e experiências pela cidade, também reservei um tempo para fazer uma coisa que parece simples, mas que faz toda diferença em Salvador: passar o dia na praia. A Praia da Barra é uma das mais conhecidas da cidade e tem uma localização privilegiada, com o Farol da Barra de um lado e o mar à frente. A água quentinha é um convite para entrar e ficar algumas horas sem pressa. Pôr do sol de outro ângulo Fiz o passeio com a Sol Vaa e passei cerca de uma hora remando pela Baía de Todos-os-Santos. O objetivo era chegar até a região da Gamboa para acompanhar o pôr do sol, mas o caminho até lá já fazia parte da expe-

riência. Salvador foi ficando para trás. Quando chegamos à Gamboa, paramos para acompanhar o sol se despedindo do dia. A água foi mudando de cor, o céu ganhou tons alaranjados. É uma exp eriência para quem quer viver Salvador no ritmo do mar, observando cada detalhe da despedida do dia e da chegada da noite.

d a qu eles lugar es em qu e d á p ara sentar com calma, conversar e aproveitar a refeição sem pressa. Na mesa, exp erimentei a mo queca, o ceviche e o p olvo. A mo queca ma nt ém a l iga ção com a coz i n ha baiana, enquanto o ceviche e o polvo most ra m uma prop ost a ma is contemp orânea.

ONDE COMER Dona Mariquita De frente para a Baía de Todos os Santos, o Dona Mariquita é um restaurante tradicional de Salvador que coloca a cozinha baiana no cent ro da exp eriência. No Rio Ver melho, o endereço é conhecido como Cozinha Pat rimonial da Bahia e valoriza ingredientes, receita s e sab ores que fazem parte da história do estado. Comecei p ela coxinha de camarão com m ol ho d e m o que ca. D ep ois, provei a mo queca t radicional, com peixe, leite de coco, azeite de dendê, tomate, cebola, pimentão e coentro. O acarajé também veio para a mesa, acompanhado de uma água de coco b em gelada. Para fechar, bolinho de estudante, feito com t a pioca, coco e açúcar. Uma s obremesa simples, ma s que tem gosto de Bahia.

ONDE SE HOSPEDAR Monte Pascoal Praia Hotel Acordar de frente para o mar muda a exp eriência de qualquer v iagem. No Monte Pa s coa l Pra ia Hotel, na Barra, a Praia do Farol da Barra está lit era lm ent e na p or t a. O s a par t amentos têm varanda e opções com vista para o mar, o que faz diferença princip a lm ent e d ep ois d e um dia inteiro andando p or Salvador. O café da ma n hã t a m bém ent ra n o cl i m a d a cid a d e, co m o p çõe s como t a pioca, cu s cu z e b eiju. Na área externa, a piscina fica de frente para a Praia da Barra e é mais um daqueles lugares em que dá vontade de simplesmente parar e olhar o mar. O hotel acaba de pa ssar p or um ret rof it e os banheiros dos quartos estão novinhos. A estrutura também inclui at endim ento na pra ia, com garçons, cadeiras e guarda-sóis para os hósp edes. E o endere ço já foi ca sa de uma das rainhas da Bahia. Durante anos, Ivete Sangalo chegou a alugar o hotel inteiro para f icar com sua e quip e durante o Car naval.

Jabu Restô & Bar Também no Rio Ver melho, o Jabu Restô & Bar t raz uma leit ura mais contemp orânea da gast ronomia de Salvador. O ambiente é agradável,

PLANOS PARA O TURISMO NOS PRÓXIMOS ANOS Salvador também amplia os invest imentos em inf raest r ut ura turística e de eventos com novos equipamentos e intervenções em diferentes regiões da cidade. Entre os projetos apresentados durante a Press Trip estão estr uturas culturais, espaços para eventos e mudanças na configuração de áreas de lazer. No Centro Histórico, está prevista a implantação de um novo centro de convenções com capacidade estimada em 1.700 p essoas. Na Boca do Rio, a Arena Multiuso Antônio Balbino, o Balbinão, também integra os projetos apresentados

pela cidade. Em Pituaçu, as mudanças na orla já estão em andamento. A nova configuração inclui a transformação das barracas, que passam a adotar um per fil mais voltado à gastronomia e aos serviços. A proposta é ampliar a oferta para quem frequenta a região e criar novos espaços de convivência e consumo para moradores e visitantes. A estratégia apresentada pela cidade é ampliar o número de atrações disponíveis e criar experiências que possam ser incorporadas aos roteiros t ur ísticos dura nte todo o ano.

Sabores da Bahia chegam à mesa em uma combinação que reúne camarão, acarajé e outros clássicos

Quartos com vista para o mar fazem parte da hospedagem no Monte Pascoal, em Salvador

Os barcos na feira da São Joaquim mostram uma Salvador ligada ao mar e ao cotidiano de seus moradores

O pôr do sol na Baía de Todos-os-Santos ganha outro ritmo visto da canoa havaiana

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DESTINOS

O Visit Orlando reforça estratégia de aproximação com o mercado brasileiro ao trazer ao país sua maior delegação M i s s ã o r e u n i u 1 3 p a r c e i ro s e m S ã o P a u l o e r e f o r ç o u e s t ra t é g i a d e c a p a c i t a ç ã o d o t ra d e b ra s i l e i ro

Leo Salazar, do Visit Orlando

Beatriz do Vale e Ana Azevedo O Visit Orlando reforçou a estratégia de aproximação com o mercado brasileiro ao trazer ao país sua maior delegação para a Brazil Sales Mission. O encont ro rea liz ado no dia 23 de setembro, no Tivoli Mofarrej, reuniu 13 parceiros do destino, entre parques temáticos, hotéis, atrações e experiências. De acordo com Leo Salazar, gerente sênior de Relações Públicas do Visit O rla ndo para a A mérica Lat ina, a proposta desta edição foi concentrar em uma única agenda diferentes representantes do turismo de Orlando para ampliar o contato direto com operadores e agentes brasileiros. “Es t e a no d e cidim o s fa zer a lgo diferente e trazer somente os membros de Orlando”, afirmou. Segundo o exe cu t ivo, a i n iciat iva p er m it e apresentar uma oferta mais ampla do destino aos profissionais brasileiros. CAPACITAÇÃO SEGUE DURANTE TODO O ANO D e acordo com Sa laz ar, os t reina mentos p odem reunir ent re 450 e 750 profissionais, dependendo da cidade e da programação. A organização também oferece a Visit Orlando Travel Academy, platafor ma de capacitação voltada aos profissionais do turismo. O programa busca ampliar o conhecimento dos profissionais sobre a ofert a do dest ino. Para Sa laz ar, a capacitação é esp ecialmente imp orta nte dia nte da diversidade de produtos disponíveis em Orlando. PARQUES ANTECIPAM NOVIDADES DE 2027 EM TREINAMENTO No encont ro B2B foram apresentados tanto os produtos disponíveis para comercialização como as novidades previstas para 2027: DISNEY - O destaque foi a renovação do Ingresso Mágico de 4 Parques de 7 dias, que permite visitar Magic Kingdom, EPCOT, Hollywood Studios

Neto Fernandes, do Visit Orlando

e Animal Kingdom, com uma visita a cada parque dentro de uma janela de sete dias, sem necessidade de reserva e sem datas de bloqueio. A oferta também traz benefício para assinantes do Disney+: quem adquirir ingressos elegíveis recebe a opção de parque aquático e esportes, com até quatro visitas adicionais e validade ampliada para oito dias. O produto é vendido como uma alter nativa de maior flexibilidade para o brasileiro. UNITED PARKS & RESORTS - A A ll-Day Din ing D ea l s eg ue com o um dos produtos importantes para a venda pelos agentes. O plano perm it e u ma r efeição com p o s t a p o r prato principal, b ebida e acompanhamento ou sobremesa a cada 90 minutos nos parques participantes, incluindo SeaWorld Orlando, Busch Gard en s Ta m p a Bay, Aquat ica Orlando e Advent ure Island. Ent re as novidades, o SeaWorld Orlando prepara a SEAQuest: Legends of the Deep, uma montanha-russa suspensa e indoor em que os visitantes embarcam em um veículo inspirado em um submarino para explorar ambientes subaquáticos. A atração é apresentada pelo parque como uma exp eriência inédita desse tipo e chegará a uma nova área ampliada do SeaWorld. Para 2027, outro argumento comercial é o Fun Card, que garante visitas ilimitadas ao SeaWorld Orlando durante todo o a no d e 2027 e inclui t a m bém a possibilidade de adicionar o Aquatica. O produto já está disponível e ainda permite visitar os parques pelo restante de 2026. UNIVERSAL DESTINATIONS & EXPERIENCES - Para vend a im ediata, um dos principais destaques é o 3-Day One Day Per Park Promo Ticket, lançado em setembro por US$ 99 p or dia, com t rês dias de acesso ao Universal Studios Florida, Islands of Advent ure e Epic Univer s e. Há t a mbém uma op ção Park-to-Park, que p er m ite combinar os parques

Patrick Yvairs, do Visit Orlando, discursou na abertura do evento na capital paulista

em deter minados dias. Para 2027, o gra nde des t aque é Fa s t & Fu riou s: Hollywood D rift, nova montanha-russa que substituirá a Hollywood Rip Ride Rockit no Universal Studios Florida. A atração t erá um p ercur s o ex t er no d e a lt a velocid ad e e inclui rá uma subid a vertical de 170 p és, além da exp eriência de drift em 360 graus. MERLIN ENTERTAINMENTS – A empresa apresentou aos agentes o conjunto de at rações que op era na Flórida Cent ral. O p ort fólio inclui o Legoland Florida Resort, em Winter Haven, a lém do Peppa Pig T heme Park Florida, voltado principalmente ao público pré- escolar. Em Orlando, o grupo reúne ainda o SEA LIFE Florida Aquarium, o Madame Tussauds Orlando e a roda-gigante The Orlando Eye, no ICON Park. Durante o t reinamento, a empresa t a mbém dest acou a p ossibilidade de comercia liz ação combinada de sua s at rações, reunindo diferentes experiências em um mesmo produto. KENNEDY SPACE CENTER VISITOR COMPLEX - O complexo reúne equipamentos utilizados no programa espacial norte-americano, salas de cont role, amost ras lunares, ônibus espa cia is, fog uet es, simuladores, imagens e registros relacionados à exploração espacial. Entre as experiências apresentadas está a possibilidade de interação com um astronauta, incluída no ingresso. O espaço combina conteúdo histórico, atividades interativas e experiências ligadas à ciência e à exploração espacial. Outro ponto abordado foi a estr utura de atendimento a visitantes autistas. O complexo possui certificação volt ada à re cepção dess e público, com recursos destinados a ampliar a acessibilidade durante a visita. BRASIL É TERCEIRO MAIOR MERCADO INTERNACIONAL O crescimento do mercado brasi-

leiro em Orlando vem acompanhado de uma mudança no comportamento dos viajantes, que passaram a buscar novas for mas de explorar o destino a lém dos t radiciona is parques temáticos. Em 2025, Orlando recebeu 736,3 mil visitantes do Brasil, alta de 5,6% em relação a 2024. O país ficou atrás apenas de Canadá e Reino Unido entre os principais mercados inter nacionais do destino. Para Salazar, a atuação dos agentes é imp ortante p orque Orlando p ossui uma oferta extensa de at rações, hospedagem, gastronomia, compras, esp ortes e exp eriências que p odem s er com binad a s d e a cord o com o p er fil e o temp o disp onível de cada viajante. IA ENTRA NO PLANEJAMENTO DA VIAGEM Uma das apostas do Visit Orlando para facilitar a organização da viagem é o OPAL, assistente de planejamento com inteligência artif icial disponibilizado pela organização. A ferramenta p er m ite que o viajante m ont e um rot ei ro d e a cord o com seu p er fil, p er íodo de p er manência e interesses. Sa laz ar explicou que o v isit a nte p od e infor mar, p or exemplo, que viajará com a família, crianças, p essoas com def iciência ou até mesmo co m u m a n i m a l d e e s t i m a ção, e receb er sugestões relacionada s ao p er f il da viagem. A fer ra m ent a fa z p ar t e d e u ma est ratégia que também inclui atendimento p ersonalizado. O Visit Orlando mantém serviços gratuitos de planejamento de férias, com possibilidade de atendimento em português, inclusive p or W hat sApp. Para o s próx im o s a no s, Sa la z ar também destacou a agenda de eventos esp ortivos como uma op ortunidade para ampliar a presença internaciona l do dest ino. Em junho de 2028, Orlando receb erá uma etapa da Oly mpic Q-Series, série de evento s cla s sif icatório s para o s Jogo s Olímpicos de Los Angeles.

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CRUZEIROS Foto: Giulia Jardim - M&E

Explora Journeys mira novos cruzeiristas de luxo com estreia na Amazônia Pesquisa da companhia aponta que 40% dos hóspedes nunca haviam feito cruzeiro; marca amplia presença na América do Sul em 2027 Giulia Jardim Convencer viajantes acostumados a hotéis de luxo a experimentar um cruzeiro é uma das apostas da Explora Journeys para crescer no mercado brasileiro. Segundo dados apresentados pela companhia, 40% dos hóspedes da marca são novos cruzeiristas, enquanto 25% retornam para uma nova viagem. A estratégia é aproximar o produto de um público que já valoriza hotelaria de a lto padrão, gastronomia e experiências exclusivas, mas ainda não tinha o cruzeiro entre suas opções de viagem. “S o m o s u m a em p r e s a co m mu i t o s n ovo s cr uzeiristas. No segmento de luxo, muita s vezes ex iste esse conceito de que cr uzeiro é um produto cheio, com muita gente, e que não necessariamente combina com o p er f il do v iaja nt e de luxo. Então, é legal que também estamos mudando essa ideia”, afirmou Maria Fernanda Trentin, líder de Marketing e Relações Públicas da Explora Journeys no Brasil. A pesquisa e o comport a m ento d o s hósp e d es ajudam a sustentar o posicionamento da marca, que busca se distanciar do modelo tradicional de cr uzeiros de grande escala. Com nav ios para cerca de 9 0 0 passageiros, suítes a partir de 35 metros quadrados e proposta baseada em gastronomia e experiências, a compa nhia t rabalha para levar ao mar at ributos já a ssociados à hotelaria de luxo. E s s a e s t rat ég ia ga n ha u m novo ca pít ulo com a expansão da Explora Journeys p ela América do Sul e a est reia na A mazônia, prevista para fevereiro de 2027. O Explora I fará uma viagem de 19 noites entre Miami e Manaus, com escalas em Santarém e Boca da Valéria. No sentido inverso, o roteiro inclui Manaus, Parintins e Alter do Chão antes de seguir para o Caribe. Parte dos trechos também poderá ser adquirida separadamente. A temporada sul-america na, ent re dezembro de 2027 e março de 2028, terá dez jornadas e 37 destinos, incluindo 20 inéditos para a marca. No Brasil, estarão no roteiro cidades como Rio de Janeiro, Búzios, Paraty, Sa lvador, Re cife, Maceió e Ilhabela. A programação também contempla Argentina, Ur uguai e Chile, ampliando a s p ossibilidades de combinar o cr uzeiro a viagens terrestres pela região. Para Adrian Ursilli, diretor-geral da MSC Cruzeiros no Brasil e responsável pela operação da Explora Jour-

neys no país, a chegada à América do Sul também pode facilitar a primeira experiência dos brasileiros com a marca. “A proximidade com o embarque é sempre um facilitador”, afirmou. Com a operação mais próxima do Brasil, a companhia passa a mirar também o viajante de luxo que ainda não colocou o cruzeiro no radar.

Adrian Ursilli, country manager da divisão de cruzeiros da MSC no Brasil, e Maria Fernanda Trentin, Marketing e PR Lead da Explora Journeys no Brasil

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FEIRAS E EVENTOS

8º Fórum Nacional da Hotelaria debate IA, pessoas e os novos desafios do setor Especialistas discutiram o uso da tecnologia e a relação entre hotéis, equipes e hóspedes Fotos: Felipe Abílio - M&E

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Auditório reúne lideranças do setor durante a abertura do Fórum Nacional

Felipe Abílio A 8ª edição do Fórum Nacional da Hotelaria, promovida pelo Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB) , colocou em discussão temas como inteligência artificial, economia, experiência, turismo internacional e mão de obra. Com o tema “O Futuro é Humano”, o evento reuniu profissionais e especialistas do setor para debater os impactos da tecnologia e o papel das pessoas na hotelaria. Na abertura, Roberto Caputo, sócio da Atrio Hotel Management e integrante do

conselho do FOHB, citou o movimento de redes de alimentação que passaram a rever o uso de telas no atendimento. “Depois que gastaram milhões e milhões de dólares colocando uma tela entre os times e os clientes, o McDonald’s volta atrás e já está sendo seguido pelo Burger King”, afirmou. A discussão chegou à hotelaria, que vem incorporando inteligência artificial, ferramentas de análise de dados e sistemas digitais em diferentes etapas da operação. Para Caputo, a evolução tecnológica precisava ser acompanhada pela atenção às pessoas. “A gente ouve,

fala, reclama sobre a questão de mão de obra tradicional, a falta, a dificuldade que nós temos”, afirmou. O executivo defendeu que o tema estivesse presente no planejamento das entidades do setor. “Qualquer planejamento da entidade tem que ter um eixo de pessoas, porque o nosso setor é basicamente pessoas.” INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL ABRIU A PROGRAMAÇÃO A programação teve Gil Giardelli, professor, escritor e especialista em inovação e inteligência artificial, com a

palestra “Quando a inteligência artificial se encontra com a inteligência humana”. O cenário econômico brasileiro também entrou na programação. Fabio Bentes, economista-chefe da CNC, apresentou “Perspectivas da economia brasileira”, com uma análise sobre fatores relacionados a consumo, investimentos e atividade empresarial. O turismo internacional foi abordado por Ali Zoghbi, presidente da Federação das Associações Muçulmanas do Brasil (Fambras Halal), que falou sobre a preparação das operações para receber o mercado muçulmano. Cristiano Vasques, sócio-diretor da HotelInvest, apresentou um panorama da hotelaria e do mercado de fundos de investimento imobiliário. A programação também contou com o Momento Visite SP e uma participação dos Médicos Sem Fronteiras. EXPERIÊNCIA DO HÓSPEDE ENTROU EM DISCUSSÃO A experiência oferecida pelos hotéis esteve entre os assuntos da programação. Lori Crizel, arquiteto e urbanista especializado em neuroarquitetura, apresentou a palestra “O ROI invisível da hotelaria: como ambiente, percepção e experiência impactam receita, valor e permanência”. A relação entre inteligência artificial, dados e experiência também foi discutida por Ana Carolina Fusquine, VP de Mercado na Letsbook, e Cristina Sider, Head of Growth no iFood Brasil. As executivas participaram da palestra “A nova hospitalidade: IA e dados como impulsionadores da verdadeira experiência humana”. A discussão retomou um dos pontos apresentados por Caputo na abertura: o uso da tecnologia na operação hoteleira e a necessidade de preservar a relação com o hóspede.

Orlando de Souza, presidente Executivo do FOHB

Gustavo Meira, da NeoTrip, Silvia Belluzzo, da Voz Casa Criativa, Cristina Sider, do iFood Brasil e Ana Carolina Fusquine, da Letsbook by pmweb

Toni Sando aponta promoção integrada como caminho para ampliar negócios e visitantes

Márcia Mutarelli e Mariângela Leite, da Accor

Karina Abreu, Camila Nadal, Rodrigo Margerotti e Amanda Farago, da Hotelaria Accor

Mariana Pereira e Cynthia Hohl, da B2B Reservas

Fábio Bentes apresenta cenário econômico e os desafios do setor para 2027

Gil Giardelli destaca IA e futuro da hospitalidade em fórum da hotelaria

Roberto Caputo cita movimento de redes de fast-food para defender equilíbrio entre tecnologia e pessoas

FEIRAS E EVENTOS | ESPECIAL FIT 2026

FIT América Latina encerra 30ª edição com recorde de público e forte presença internacional Feira reuniu destinos, empresas e profissionais de mais de 60 países em quatro dias de promoção, relacionamento e negócios em Buenos Aires Beatriz do Vale e Ana Azevedo Entre 26 e 29 de setembro, a La Rural, em Buenos Aires, foi palco da 30ª edição da FIT América Latina. A edição comemorativa reuniu mais de 60 países, cerca de 1.900 expositores e coexpositores e aproximadamente 40 mil metros quadrados de área expositiva, consolidando a feira como um dos principais pontos de encontro da indústria turística na região. A programação foi dividida entre os dois primeiros dias, destinados ao público geral e aos profissionais, e os dois últimos, exclusivos para o trade. Entre estandes de destinos, hotéis, companhias aéreas, operadoras, agências, receptivos, empresas de tecnologia, cruzeiros, assistência ao viajante e outros fornecedores da cadeia, a feira combinou promoção turística, capacitação, relacionamento e geração de negócios. A abertura, no sábado (26), deu a dimensão do interesse pela edição comemorativa. Mais de 65 mil pessoas passaram pela FIT no primeiro dia, número considerado recorde para a jornada inaugural. O público percorreu os pavilhões, conheceu destinos nacionais e internacionais, participou de apresentações, degustações, atividades culturais e outras ações promovidas pelos expositores. BRASIL AMPLIA PRESENÇA NA FIT O Brasil esteve entre os destaques da participação internacional. Destinos, empresas de turismo, hotelaria, serviços e entidades brasileiras ocuparam mais de 3,4 mil metros quadrados de estandes na La Rural, incluindo mais de 300 metros quadrados destinados à Embratur. A participação brasileira reuniu mais de 40 destinos e empresas, com mais de 20 destinos nacionais apresentados ao mercado argentino e internacional. Além da promoção dos destinos, os

“Foi um t rabalho em que alguns eram muito céticos. Não acreditavam que fosse possível. A Argentina estava cara. Pensavam que tinha que ser barata, quase de graça, para que os turistas viessem. Mas demos a volta por cima, e esse é o mérito de vocês, do setor privado, do município, das províncias e de todo o trabalho que levou a cidade de Buenos Aires a ser eleita também a melhor cidade do mundo. Ela é um ímã para os turistas que nos visitam”, enfatizou.

O corte da fita marca a abertura da FIT Latin America 2026

espaços brasileiros receberam ações voltadas à gastronomia e à cultura, como masterclasses de caipirinha e cooking shows. A presença também serviu como plataforma para encontros entre fornecedores brasileiros e o trade argentino, especialmente em um mercado historicamente relevante para o turismo brasileiro. NEGÓCIOS GANHAM ESPAÇO NA PROGRAMAÇÃO A agenda profissional concentrou parte imp ort a nte da progra mação nos dois últ imos dia s da feira. A s t radiciona is Rodada s de Negócios colocaram compradores internacionais em contato com prestadores de serviços turísticos, enquanto a plataforma FIT B2B permitiu que expositores e profissionais organizassem reuniões, identificassem contatos e estruturassem suas agendas comerciais antes e durante o evento. A organização projetou para 2026 a superação das mais de 10.800 reu-

Autoridades do Turismo global a abertura da FIT 2026

A FIT Buenos Aires espera bater o recorde de público da última edição

niões comerciais registradas na edição anterior. O número de 2025, portanto, serve como referência para a dimensão da agenda de negócios, ma s o resultado consolidado das reuniões desta 30ª edição ainda não havia sido divulgado no momento do fechamento desta reportagem. Além das rodadas comerciais, a FIT contou com espaços dedicados a tecnologia, gastronomia, turismo outdoor, cruzeiros, moda e viagens. A programação também incluiu o FIT Tech, o FIT Food & Market, o FIT Outdoor, o FIT Cruceros e o FIT Fashion & Travel, ampliando a participação de diferentes segmentos da cadeia turística. ARGENTINA REFORÇA RECUPERAÇÃO DO TURISMO Daniel Scioli, secretário de Turismo e Meio Ambiente da Argentina, destacou que muitos estavam desacreditados de que o país pudesse voltar a ser reconhecido como uma potência turística para o resto do mundo.

TROCA DE COMANDO MARCA A 30ª EDIÇÃO A 30ª edição da FIT América Latina também foi marcada por um momento de desp edida e t ransição. Durante a s olenidade de ab ert ura, o então presidente da feira e da Federación Argentina de Entidades Empresarias de Turismo (FAEVYT), Andrés Deyá, fez um discurso emocionado sobre os quatro anos à frente da entidade e sobre sua trajetória na construção da FIT. A fala foi acompanhada por aplausos do público presente na La Rural. A mudança ocorre justamente em uma edição simbólica para a feira, que completou três décadas de realização. Ao longo desse período, a FIT ampliou sua presença internacional e passou a reunir, em um mesmo espaço, destinos, companhias aéreas, hotelaria, op eradores, agência s, te cnologia, t ransp orte e diferentes s egmentos especializados do turismo. Ent re os dest aques da progra mação de 2026 esteve ainda o primeiro Foro Inter nacional de Turismo Desp ortivo, realizado no último dia da feira, reunindo repres ent a ntes do t urismo, esp orte, destinos, empresa s e entidades inter nacionais para dis cu t ir o p ot encia l do s egm ento e sua relação com a rea liz ação de gra ndes eventos.

Delegação oficial da Embratur na FIT 2026 é composta somente por mulheres

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GALERIA ESPECIAL | FIT 2026

Fernanda Paranhos, Giulliana Mesquita e Bruna Castro, da Azul Viagens, e Beatriz Barbi, da Azul

Mano Neves e Mario Pretto, do Cristo Luz

Mari Masgrau, do M&E, Luis Martins, do Porto e Norte de Portugal, e Pedro Ribeiro, da Vila Galé, entre Rui Ventura e Jorge Loureiro, do Turismo Centro Portugal

Guto Jones, secretário de Turismo de Porto Seguro

Veruska Xavier, Saskia Castro, da Embratur, e Diogo Beltrão, da Empetur

Airton Abreu, do Turismo do Maranhão

Bernardo Fellows, diretor-presidente da Riotur

Claudio Júnior, da BBC Eventos

Delegação do Maranhão

Edmar Gadelha, Abih-RN

Equipe da Intermac

Raoni Fernandes, presidente da Emprotur

Jair Pasquim, do Meeting Brasil

Kiko Buerger, Jenifer Buerger, e Monique Gonçalves, do Oceanic Aquarium

Luís Sobrinho, da InvestSP

GALERIA ESPECIAL | FIT 2026

Fabricio Romero, Mario Martinez e Andrea Galletti, da Brt

Cadu Pereira, do Bancorbrás

Patricia Arruda, Michele Leite e Marilia Costa, da CDesign, com a revista do M&E

O M&E distribuiu gratuitamente mais de 4 mil exemplares da revista focada no mercado argentino

Paulo Kulgelmas, da setur Alagoas, com Jannyne Barbosa e Gabriel Cedrim, da ABIH-Alagoas, Claudia de Zan, do Sais Beach Living Hotel

Mari Masgrau, do M&E, com representantes da Emprotur e ABIH-RN na FIT 2026

Kiko Buerger, do Oceanic Aquarium

Arlenes Garcia, da Sandals Resorts

Yunfei Ma, da China National Tourism Office, entre Mauricio Vianna e Yang Shi, da China Delight DMC

Saskia Castro, gerente de Gestão de Gabinete da Embratur

Pamela Correa e Leonardo Segantin, da EZLINK

Danillo Barbizan, da Gol

Giulliana Mesquita, diretora da Azul Viagens, no estande do M&E na FIT América Latina 2026

Geninho Goes, da BNT Mercosul, com Mari Masgrau do M&E

Ivan Marenco, Maria Alejandra Garcia e Jonathan Wommer, da Despegar Ads

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As mais lidas do portal Foto: Gemini - IA

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VISIT ST.PETE-CLEARWATER - O destino anunciou a chegada de Denis Zyuzin ao cargo de diretor global de Travel Trade Strategy. O executivo passa a comandar a estratégia de relacionamento com o trade internacional, com atuação em mercados consolidados, como Reino Unido, Europa e América Latina.

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AMAWATERWAYS – A armadora anunciou a nomeação de Steve Spivak como novo Chief Commercial Officer (CCO). O executivo assumiu o cargo em 30 de setembro e passa a comandar as áreas de Vendas, Serviços Globais & Reservas e Gestão de Receitas da companhia, que atua no segmento de cruzeiros fluviais de luxo.

Foto: Divulgação - Decolar

EMBRATUR - Philipe Kharat anunciou sua saída da Embratur após quase quatro anos de atuação na área de Transportes. Durante o período, foi responsável por ampliar a interlocução com companhias aéreas, aeroportos, concessionárias e o Ministério do Turismo, incorporando temas de conectividade às ações da agência.

Dormir na varanda do cruzeiro vira tendência, mas gera alerta entre companhias Foto: Divulgação/Matt StroshaneV

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Disney anuncia novo ingresso para América Latina com benefício para assinantes do Disney+

Decolar Pago chega ao Turismo com projeção de US$ 50 milhões em antecipações para hotéis

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DECOLAR - A operadora anunciou Tariana Cruz como sua nova gerente sênior de Marketing. A executiva chega à companhia em um momento de evolução da estratégia de marca e assume a missão de aproximar as iniciativas de Marketing das prioridades do negócio e das mudanças no comportamento do consumidor.

LUCK RECEPTIVO- A empresa reforça sua estratégia no segmento MICE com a contratação de Maryanne Moreno como nova gerente da área. Com mais de 15 anos de experiência em hotelaria, hospitalidade e eventos, a executiva chega com a missão de ampliar a geração de negócios e fortalecer o relacionamento da empresa com agências, empresas e parceiros.

CLICKBUS - A ClickBus promoveu Caio Tozzini ao cargo de Chief Product Officer (CPO). O executivo passa a liderar as áreas de Produto e Design e se reportará diretamente ao CEO e cofundador, Fernando Prado. Na nova função, terá como missão conduzir a estratégia de produto da empresa, com foco em personalização, eficiência operacional e inovação.

AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS

Presidente Roy Taylor Vice-Presidente Rosa Masgrau rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99236‑5288 Diretor Executivo João Taylor joao.taylor@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 94542-0911 Diretora de Redação Natália Strucchi natalia.strucchi@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99164-2940 Editora Janaina Brito janaina.brito@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 98779-5732 Diretora de Vendas Mari Masgrau mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 97509-0605 Diretora Administrativa e Financeira Roberta Saavedra roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99389-2282 Operacional Andreia Boccalini andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 95389-7662 Reportagem Ana Azevedo ana.azevedo@mercadoeeventos.com.br Rafael Torres rafael.torres@mercadoeeventos.com.br Beatriz do Vale beatriz.vale@mercadoeeventos.com.br Felipe Abilio felipe.abilio@mercadoeeventos.com.br Giulia Jardim giulia.jardim@mercadoeeventos.com.br Beatriz Silva beatriz.silva@mercadoeeventos.com.br Yuri Ricci yuri.ricci@mercadoeeventos.com.br Designer Patrick Peixoto Social Media Matheus Bueno

BTM 2026

Reconhecido como o principal evento B2B de turismo no Norte e Nordeste, e um dos maiores do Brasil, o BTM é realizado e organizado pela BBC Eventos. Neste ano, acontece entre os dias 22 e 23 de outubro, em Fortaleza (CE).

WTM LONDRES 2026

A próxima edição da WTM Londres, uma das maiores feiras de turismo do mundo, acontecerá de 3 a 5 de novembro de 2026, no ExCeL London, com expectativa de reunir mais de 46 mil visitantes.

Reportagem SP (55-11) 98779-5732 | Reportagem RJ (55-21) 99164-2940 Atendimento ao leitor (55-11) 95389-7662 Gestão de Infraestrutura de TI WorkNet Tecnologia fernando.carilo@worknetecnologia.com.br Gerência de Internet Agência WA (https://waagenciadigital.com.br) Departamento Comercial (55-11) 95389-7662 Rua 24 de Maio, 276 - 3º andar - República, São Paulo - SP, 01041-000 Representante Comercial nos Estados Unidos Juliana Costa juliana.costa@mercadoeeventos.com.br - +1 (850) 225-9376 Uma publicação da Editora Mercado e Eventos Ltda Os artigos e opiniões de terceiros publicados na edição não necessariamente refletem a posição do jornal.

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por Sistema Comércio

O Brasil tem muitas histórias. O turismo conecta todas elas. Conhecer um destino é descobrir muito mais do que um lugar. É encontrar culturas, sabores, histórias e pessoas que fazem de cada território uma experiência única. O Conexão Turismo convida você a conhecer essa diversidade em 11 estados brasileiros: Acre, Amapá, Amazonas, Maranhão, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Piauí, Rondônia, Roraima e Tocantins.

São destinos, roteiros e experiências que valorizam as identidades locais e revelam a força do turismo como caminho para conectar pessoas, movimentar territórios e gerar novas oportunidades. Uma iniciativa da CNC, das Federações, do Sesc e do Senac para fortalecer o turismo e contribuir para o desenvolvimento do Brasil.

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