M&E 539

NOME DA SEÇÃO

Foto: Divulgação - St. Pete

1ª Quinzena | Agosto de 2026 Ano XXIII | no539 mercadoeeventos.com.br

ST. PETE

& CLEARWATER

O PARAÍSO NA FLÓRIDA

Bons ventos e águas cristalinas no Sunshine State Foto: Janaina Brito - M&E

Conheça a região mais charmosa da Flórida, que virou a nova paixão dos brasileiros Páginas 12 e 13

ENTREVISTA

3 HOTELARIA

Uma edição histórica da Feira Avirrp se aproxima. Em agosto, o trade turístico se encontra em Ribeirão Preto para uma feira cheia de novidades. O presidente da Avirrp revelou mais detalhes do evento em entrevista exclusiva.

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O M&E conheceu o recém-inaugurado Tauá João Pessoa, o primeiro empreendimento do grupo no Nordeste, e traz tudo o que você precisa saber sobre o novo resort localizado na capital paraibana.

FEIRAS E EVENTOS

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A LGBT+ Turismo Expo 2026 foi sucesso absoluto e reuniu profissionais e autoridades do trade em São Paulo. O CEO da feira, Alex Bernardes, anunciou a meta de transformar o evento na maior feira do segmento no mundo.

Unesco expande lista de patrimônios globais, mas acende alerta de risco para seis áreas. - Página 17

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NOME DA SEÇÃO

SUPLEMENTO LGBTQIA+

LGBTQIA+ Julho de 2025

ORGULHO DE VIAJAR O potencial bilionário do Turismo LGBTQIA+ e os caminhos para um mercado mais inclusivo e preparado

INSPIRAÇÃO

DESAFIOS

A trajetória de sucesso de Geninho Góes: um exemplo para todos

Apesar de avanços, viajantes da comunidade LGBTQIA+ ainda relatam uma série de barreiras

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Feira Avirrp 2026 aposta no luxo e projeta Ribeirão Preto como polo nacional de eventos Presidente da entidade detalha ao M&E as novidades da 28ª edição, destaca crescimento da área de exposição e a criação do Espaço Luxury Janaina Brito A 28ª Feira de Turismo Avirr p, que acontece nos dias 21 e 22 de agosto, no Ta iwa n Cent ro d e Evento s, em R ib ei rão P r eto (SP), ch ega com a p ersp ectiva de consolidar mais um ciclo de expansão.

A edição deste ano terá aumento da área de exp osição, praticamente todos os estandes comercializados, caravanas confirmadas de diferentes estados e estreia do Espaço Luxury, ambiente voltado exclusivamente para reuniões de negócios entre agentes de viagens e fornecedores do segmento de alto padrão.

Em ent rev ista ao M&E, o p r e s id ent e d a Av i r r p, A ntôn io S érg io Ig nácio, também falou sobre a estratégia de manter um público altamente qualif icado na feira, a imp ortância do interior paulista para o turismo nacional e revelou um projeto de longo prazo para transfor mar Rib eirão Preto em um dos principais p olos brasileiros de t urismo de negócios e eventos.

M&E - A poucos dias da feira, como estão os preparativos para a edição deste ano?

ANTÔNIO SÉRGIO IGNÁCIO - Co m e ça m o s o ano um pouco preocupados por causa do calendário eleitoral, já que mu i t o s órgão s p úbl i co s tiveram dif iculdades para co n f i r m a r p a r t i cip a ção.

Mas, felizmente, a com ercia l i z a ção evolu iu muito bem. Restam poucos es t a ndes disp oníveis e no s s a ex p e ct at iva é fe cha r p rat i c a m ent e t o d a a pla nt a. Ter em o s ma is exp ositores do qu e na e d i ção p a s s a d a, m o s t ra n d o qu e a fei ra cont i nua cres cend o d e for ma consistente.

M&E - A principal novidade desta edição é o Espaço Luxury. Como surgiu essa iniciativa?

ANTÔNIO SÉRGIO IGNÁCIO - Percebemos que havia uma demanda crescente pelo segmento de luxo dentro da própria feira. Criamos um a mbiente tot a lmente volt ad o p ara reun iões p r ev ia m ent e a gen d a d a s entre agentes de viagens e fornecedores especializados.

Cada encontro terá cerca de 20 minutos, com horários d ef in id o s. I s s o tor na a s n egocia ções muito ma is produtivas e profissionais.

Nest a primeira edição, o espaço foi integra lmente o c u p a d o p e l a Ve l l e Representações, que levará n ove p a r cei r o s p a ra u m

ambiente exclusivo de aproximadamente 92 met ros quadrados. As reuniões acontecerão em mesas nominadas e somente com agentes previamente convidados e cadastrados. A procura foi tão grande que outros expositores

já demonst raram interesse para as próximas edições.

M&E - A Avirrp mantém uma característica bastante própria de trabalhar com um público mais qualificado. Essa estratégia continua?

ANTÔNIO SÉRGIO IGNÁCIO - Sim. Desde 2013 adotamos a decisão de credenciar ap enas profissionais do t urismo. Isso reduziu o volume de v isit a ntes, ma s aumentou muito a qua lidade dos negócios. Para este ano, já conf ir mamos caravana s da capital paulista, Rio de Janeiro, Niterói, Poços de Caldas, Andradas e outras cidades. Ainda devemos anunciar novos grupos nas próximas semanas. Além da exposição, manteremos rodadas de negócios e capacitações voltadas aos profissionais do turismo. Nossa expectativa é realizar mais uma edição com excelente geração de negócios e reforçar a posição da Avirrp entre os principais eventos do turismo brasileiro.

Foto: Janaina Brito - M&E

ENTREVISTA

Antônio Sérgio Ignácio, presidente da Avirrp

DIAS 21 E 22 DE AGOSTO Dois dias de networking, negócios, lançamentos, capacitação e troca de experiências entre agências de viagens, operadoras, destinos e parceiros do turismo.

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ARTIGOS

O jogo recomeça O segundo semestre de 2026 começa trazendo algo que o turismo sempre soube cultivar, mesmo nos momentos mais difíceis: esperança. Depois de um início de ano marcado por incertezas, o setor volta a olhar para frente com mais confiança e sinais concretos de recuperação.

Os primeiros meses do ano exigiram resiliência. Os conflitos geopolíticos pressionaram o mercado global, elevaram o custo do querosene de aviação, impactaram diretamente as tarifas aéreas e desafiaram toda a cadeia turística. Operadoras, companhias aéreas, hotéis e destinos precisaram se adaptar rapidamente a um cenário de custos elevados, instabilidade econômica e consumidores mais cautelosos.

Ainda assim, o turismo mostrou, mais uma vez, sua capacidade de reagir. Afinal, viajar deixou de ser apenas um desejo para se tornar parte do projeto de vida das pessoas.

Experiências, descanso, descobertas e conexões seguem ocupando lugar de destaque na lista de prioridades do consumidor.

Agora, os indicadores começam a apontar para um ambiente mais favorável.

Executivos das principais empresas do segmento já falam em redução gradual das tarifas, reflexo de um cenário operacional menos pressionado. Passagens mais competitivas naturalmente estimulam a comercialização de pacotes, fortalecem a distribuição e ampliam o acesso às viagens.

Outro fator importante é o calendário. A Copa do Mundo, que tradicionalmente altera o comportamento do consumidor e adia decisões de viagem, ficou para trás. Pela frente, ainda teremos diversos feriados prolongados e uma temporada bastante movimentada, criando novas oportunidades para destinos, fornecedores e agentes de viagens.

Mas o crescimento não acontece por acaso. As empresas que utilizaram o primeiro semestre para investir em tecnologia, qualificação, atendimento, inteligência de mercado e ampliação de portfólio chegam

a esta nova etapa mais preparadas para atender um consumidor cada vez mais informado, exigente e conectado.

Quem compreendeu as mudanças de comportamento do viajante certamente parte em vantagem. O mercado continuará competitivo, mas também extremamente promissor para aqueles que souberem entregar valor, personalização e confiança.

O segundo semestre também representa o reencontro do turismo mundial. Grandes feiras voltarão a concentrar as atenções do setor, como a Abav Expo, em São Paulo, a FIT Buenos Aires, a WTM Londres, a BTM e o Festuris. Mais do que eventos de negócios, esses encontros funcionam como verdadeiros termômetros do mercado, antecipando tendências, fortalecendo relacionamentos e abrindo portas para novas oportunidades comerciais. É nesses ambientes que ideias se transformam em projetos, parcerias se consolidam e o turismo renova sua capacidade de inovar. Estar presente deixou de ser apenas uma estratégia comercial; tornou-se uma necessidade para quem deseja permanecer relevante em uma indústria em constante transformação.

No Mercado & Eventos, estaremos novamente ao lado do trade em cada um desses momentos. Nossa missão continua sendo informar, conectar e fortalecer o setor, promovendo debates, valorizando boas iniciativas e dando visibilidade a quem faz o turismo acontecer.

O jogo está aberto. Os desafios permanecem, mas as oportunidades também.

E, como tantas vezes vimos ao longo da história, quem estiver preparado para enxergar o futuro antes dos demais será quem colherá os melhores resultados. O segundo tempo começou, e há muitos motivos para acreditar que ele poderá ser ainda melhor que o primeiro.

Roy Taylor é Presidente do M&E

Quem tá aqui. Quem tá acolá.

Se existe algo que nunca para no turismo, além das viagens, é a movimentação de pessoas. O primeiro semestre de 2026 foi um retrato fiel disso. Foram tantas mudanças que, em alguns momentos, parecia impossível acompanhar. Quem estava em uma empresa apareceu em outra.

Quem ocupava uma diretoria virou presidente. Quem deixou uma multinacional anunciou o próprio negócio.

Quem havia se despedido do setor reapareceu poucos meses depois em uma nova cadeira.

Promoções, demissões, reestruturações, fusões, sociedades, retornos e voos solo marcaram os seis primeiros meses do ano. Uma verdadeira dança das cadeiras.

O curioso é que, apesar de tantas mudanças, existe uma característica que permanece praticamente inalterada: quem entra no turismo dificilmente consegue sair dele. Pode trocar de empresa. Pode trocar de cargo. Pode mudar de segmento. Mas quase sempre continua dentro da indústria. É um mercado que cria vínculos, constrói amizades e faz seus profissionais circularem entre diferentes empresas ao longo da carreira.

Se isso é positivo ou negativo, deixo para que cada um faça sua própria leitura.

O fato é que estamos diante de um setor vivo, inquieto e em permanente transformação. Uma verdadeira disputa pelos melhores talentos. Uma corrida pelos profissionais mais preparados. Uma odisseia em busca da cadeira mais alta. Alguns percorrem esse caminho durante anos. Outros preferem trocar a segurança de um grande cargo pela autonomia de empreender. Às vezes dá certo. Outras vezes, não. Faz parte.

É curioso observar como ainda falamos sobre plano de carreira como se ele tivesse o mesmo significado de décadas atrás. Na prática, o mercado mudou. E, com ele, mudaram também as prioridades dos profissionais.

As gerações mais antigas cresceram acreditando que sucesso era permanecer muitos anos na mesma empresa.

Hoje, estabilidade já não é uma promessa. Muito menos uma garantia.

No turismo, sequer sabemos quais empresas existirão exatamente como as conhecemos daqui a cinco anos.

Nesse cenário, trocar de empresa deixou de ser sinônimo de instabilidade. Passou a ser estratégia. O chamado job hopping acelera aprendizado, amplia repertório e, muitas vezes, oferece crescimento mais rápido do que esperar uma promoção interna.

Mas existe outro fator ainda mais forte: qualidade de vida. Propósito.

Flexibilidade. Saúde mental. Hoje, esses temas pesam tanto quanto salário e cargo na decisão de mudar de crachá. Talvez a maior mudança não esteja nas pessoas, mas no próprio mercado de trabalho.

E isso ajuda a explicar essa intensa dança das cadeiras que acompanhamos ao longo deste primeiro semestre.

No fim das contas, há um lado muito positivo nisso tudo: o turismo respira. Se renova. Circula conhecimento, ideias e experiências entre empresas e profissionais.

Mudam os crachás. Permanecem as pessoas.

E seguimos torcendo para que esses novos voos sejam cada vez mais altos e, principalmente, mais leves para todo o nosso setor.

Janaina Brito é editora do M&E

TURISMO EM DADOS

Brasil registra alta de 29% nas buscas internacionais e se destaca entre os destinos das Américas Estudo da Amadeus aponta o Brasil como o segundo país mais buscado das Américas para viagens internacionais Foto: Divulgação - Embratur Sebrae

O Brasil consolidou sua posição entre os principais destinos turísticos do continente. Estudo da Amadeus, desenvolvido em parceria com a ONU Turismo, aponta o país como o segundo destino mais pesquisado das Américas para viagens internacionais, atrás apenas dos Estados Unidos.

O levantamento mostra ainda que, na América do Sul, o Brasil registrou o primeiro lugar em volume de buscas.

Quanto ao crescimento, o país ocupa o segundo lugar, com alta de 29% entre maio de 2025 e abril de 2026, na comparação com o mesmo período do ano anterior.

BRASIL OCUPA O 4º LUGAR DAS AMÉRICAS Os dados, reunidos no relatório Amadeus Travel Insights 2026: Focus on the Americas, também mostram que o Brasil figura entre os principais destinos efetivamente reservados no continente, ocupando a quarta posição nas Américas e registrando crescimento de 6% nas reservas realizadas por meio dos Sistemas Globais de Distribuição (GDS), utilizados pelo mercado internacional de viagens.

Segundo o presidente da Embratur, Bruno Reis, o desempenho demonstra que o Brasil segue ampliando sua presença entre os principais mercados emissores de turistas: “O aumento das buscas pelo Brasil confirma que o país não só permanece, mas amplia sua relevância no radar dos viajantes internacionais.

O desafio é transformar esse interes-

se em viagens concretas, ampliando a conectividade aérea, fortalecendo a promoção internacional e diversificando a oferta turística brasileira para alcançar diferentes perfis de visitantes”.

“O Brasil vem realizando um trabalho extraordinário na promoção internacional, combinando inteligência de mercado, inovação, com programas como o PATI. É uma estratégia consistente, que tem fortalecido a imagem do país e con-

solidado o Brasil entre os destinos mais desejados e competitivos do mundo”, afirmou o vice-presidente Regional da Amadeus para Destinos, Franz Müller.

CONECTIVIDADE Conforme o documento, as viagens dentro do continente americano continuam sustentando grande parte da demanda aérea regional. Ao mesmo tempo, mercados de longa distância apresentam

crescimento expressivo nas buscas pelo Brasil e pela América do Sul. Entre os destaques estão os Estados Unidos, com aumento de 39% nas pesquisas por viagens para a América do Sul, e o Canadá, com crescimento de 35%.

O estudo também identifica expansão do interesse de mercados asiáticos, especialmente Japão e Filipinas. Na comparação entre os países sul-americanos, o Brasil aparece entre os destinos que mais ampliaram o interesse dos viajantes internacionais. O relatório aponta crescimento de 29% nas buscas pelo país, ficando atrás apenas do Paraguai (30%).

No volume de reservas, o Brasil registrou expansão de 6%, resultado que o coloca entre os três mercados com melhor desempenho da região no período.

TENDÊNCIA O estudo também mostra que o tráfego aéreo de passageiros na América do Sul cresceu 5,5% entre maio de 2025 e abril de 2026, desempenho superior à média das Américas, que registrou alta de 0,8%. Além disso, o comportamento dos consumidores indica maior flexibilidade nas viagens para destinos sul-americanos.

Diferentemente de outras regiões do continente, onde predominam reservas realizadas com meses de antecedência, a América do Sul concentra uma parcela significativa das compras entre um e 14 dias antes da viagem, cenário que amplia as oportunidades para campanhas promocionais e ações de conversão de demanda.

PARQUES E ATRAÇÕES

Isso Muda Tudo: Universal destaca transformação da marca e consolidação como destino completo de férias Nova campanha para o mercado latino entra em vigor nas mídias online/offline e miram no reconhecimento do público Foto: Ana Azevedo - M&E

Ana Azevedo A Universal Destinations & Experiences apresentou, no dia 22 de julho, sua estratégia de evolução global e reforçou o posicionamento do Universal Orlando Resort como um destino completo de férias. Durante evento realizado em São Paulo, a diretora de Marketing da Universal Destinations & Experiences para a América Latina, Juliana Pisani, destacou a transformação da marca, a expansão internacional, os investimentos realizados nos últimos anos e a nova campanha institucional da empresa.

Segundo a executiva, a mudança de Universal Park s & Resort s para Universal Destinations & Experiences acompanha a ampliação da atuação da companhia, que passou a oferecer um portfólio mais amplo de produtos e experiências. A estratégia inclui novos mercados, com o resort inaugurado na China, os planos para Bedfordshire e a abertura de experiências permanentes em Las Vegas e Frisco.

“Hoje oferecemos muito mais do que parques temáticos. Estamos ampliando nossa oferta de produtos, experiências e formas de conexão com os consumidores”, afirmou.

EVOLUÇÃO DO DESTINO Julia na t a m bém d es t acou que a Universa l ma nteve s eu ca lendário de inaugurações nos últimos anos, incluindo o p er íodo da pandem ia.

Ent re a s nov id ad es a pres ent ad a s nesse intervalo estão Jurassic World

Juliana Pisani, diretora de Marketing da Universal para a América Latina

VelociCoaster, Super Nintendo World, na Ca lifór nia, Drea mWork s La nd, Minion Land e Universal Horror Unleashed.

Ao relembrar a evolução do complexo em Orlando, a executiva afirmou que a inauguração de The Wizarding World of Harry Potter, em 2010, representou uma mudança na proposta de imersão da empresa. Segundo ela, o conceito apresentado em Hogsmeade se tor nou uma referência para o mercado de entretenimento.

Na apresentação, Juliana destacou ainda que o Epic Universe, inaugu-

rado há um a no, é o projeto ma is ambicioso da história da Universal.

O parque reúne cinco mundos temát icos, incluindo uma terceira área dedicada ao universo de Harry Potter, além de Super Nintendo World e How to Train Your Dragon. A expansão do destino também elevou para 11 o número de hotéis do complexo em Orlando.

“Nossos est udos most ram que a Univer s a l dei xou de s er ap ena s o lugar para onde as famílias vão nas féria s. Ela pa ssou a fazer parte da história dessas famílias, criando me-

mória s e fort a le cendo conexões”, explicou.

A executiva af ir mou, ainda, que a estratégia de transformação também contempla o Universal Studios Hol lywood, d es t a ca nd o o St udio Tou r, qu e p er m it e a o s v isit a nt es conhecer os bastidores da produção cinematográf ica da Univer sa l, e a prev isão de nova s at rações para o verão norte-americano.

NOVA CAMPANHA DE MARKETING Já em vigor, a nova campanha global da Universal apresenta uma mudança na comunicação da marca ao posicionar o destino não apenas como um conjunto de atrações, mas como uma exp eriência de féria s volt ada à conexão entre famílias e amigos.

Seg undo Julia na, ess a prop os t a também está relacionada aos elementos que fazem parte da operação do destino, como ent rada antecipada para hósp edes, transporte gratuito entre hotéis e parques, Express Pass sem necessidade de agendamento e a localização dos empreendimentos.

“Queremos mudar o ritmo das férias. Não se trata apenas de correr de atração em atração, mas de viver uma semana inteira de experiências de forma mais leve e descomplicada”, disse.

Para o trade, a empresa informou que a nova mensagem também será apresentada em treinamentos e capacitações. Uma nova edição do Universal & U está prevista para agosto, em São Paulo.

Disney reforça parceria com agentes de viagens e apresenta novas ferramentas para impulsionar vendas Encontro reuniu agentes de viagens para apresentar novidades de Walt Disney World Resort e Disney Cruise Line Giulia Jardim A Disney Destinations reuniu, no dia 30 de julho, agentes de viagens e profissionais do trade turístico para mais uma edição do “Agente de Sonhos”, encontro de capacitação voltado ao mercado brasileiro. Além de apresentar atualizações sobre Walt Disney World Resort e Disney Cruise Line, a companhia anunciou a renovação de seus guias digitais para agentes e reforçou as novidades dos destinos, as estratégias comerciais e as promoções disponíveis para impulsionar as vendas. O evento aconteceu no Hotel Renaissance, em São Paulo.

O principal anúncio do encontro foi a nova versão digital dos guias Momentos Mágicos – Passo a passo do Walt Disney World Resort e Momentos Mágicos – Passo a passo da Disney Cruise Line.

Lançados no ano passado, os materiais foram atualizados com novos slides, vídeos e animações, tornando a navegação mais interativa e oferecendo aos agentes uma ferramenta ainda mais completa para apoiar o atendimento aos clientes.

“Seguimos desenvolvendo ferramentas incríveis para que cada um de vocês esteja cada vez mais preparado para responder às dúvidas dos clientes. Sabemos que essa preparação gera confiança e vendas para os destinos Disney”, destacou Alexandre Haim durante a apresentação.

Além das novas ferramentas, a companhia apresentou atualizações dos destinos Disney. Na Disney Cruise Line, reforçou o crescimento da operação, impulsionado pela expansão da frota, que chegará a 13

navios até 2031, com uma inauguração por ano. Atualmente, cerca de 40% dos brasileiros que embarcam nos cruzeiros da companhia realizam sua primeira viagem em alto-mar, evidenciando o potencial do segmento entre os fãs da marca.

Entre os destaques também estão o Disney Destiny, apontado como um dos navios de maior sucesso comercial no Brasil; os roteiros do Disney Wish pelas Bahamas, que passarão a incluir itinerários na Europa a partir de 2027; e o Disney Treasure, voltado aos hóspedes que desejam repetir a experiência da companhia.

Sobre o Walt Disney World Resort, Alexandre Haim relembrou as principais novidades já disponíveis, como a reimaginação da Rock ‘n’ Roller Coaster com os Muppets, a revitalização da Big Thunder Mountain Railroad, a atualização da Buzz Lightyear’s Space Ranger Spin e uma nova missão da Millennium Falcon: Smugglers Run. Também foram reforçados os projetos de expansão já anunciados anteriormente para os parques, incluindo Monstropolis, Tropical Americas, Piston Peak National Park e Villains Land.

Durante a apresentação, o executivo também destacou algumas promoções em vigor, como o ingresso 4-Park Magic, descontos em hotéis Disney, entrada gratuita nos parques aquáticos para hóspedes durante o verão americano e o plano de refeições gratuito para crianças de 3 a 9 anos, em períodos selecionados de 2026.

O PAPEL ESTRATÉGICO DOS AGENTES DE VIAGENS Em entrevista ao M&E, Cinthia Douglas,

Executivos da Disney no evento em São Paulo

diretora de Marketing e Vendas da Disney Destinations para a América Latina, ressaltou que o investimento em capacitação acompanha a constante evolução dos destinos e reforçou o papel estratégico dos agentes de viagens.

“Quem nunca foi à Disney precisa de um agente expert que pegue na mão e ajude a pensar em todos os passos até chegar lá. Quem conhece a marca nem sempre entende que existem quatro parques temáticos, mais de 20 hotéis, diferentes categorias de hospedagem e diversos benefícios. O agente transforma todas essas possibilidades em uma viagem

bem planejada”, afirmou.

Segundo a executiva, além dos encontros presenciais, a Disney mantém uma agenda permanente de treinamentos, newsletters, conteúdos exclusivos para o trade, materiais digitais e viagens de familiarização em parceria com operadores, fortalecendo a qualificação dos profissionais.

“O agente de viagens continua sendo essencial para oferecer a melhor experiência ao visitante. Nosso objetivo é que ele tenha cada vez mais conhecimento e ferramentas para transformar sonhos em viagens inesquecíveis”, concluiu.

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Trend celebra 34 anos e reforça estratégia de inovação e proximidade com agentes Operadora destaca investimentos em tecnologia, valorização das pessoas e novos projetos para o mercado Noah Britto, diretora da Trend

Janaina Brito A Trend Operadora comemorou seus 34 anos de história com um happy hour realizado na noite do dia 23 de julho, em sua sede, na Avenida Paulista, em São Paulo. O encontro reuniu colaboradores,

parceiros comerciais, clientes e executivos da CVC Corp em uma celebração marcada pelo reconhecimento à trajetória da empresa e pela apresentação da visão estratégica para os próximos anos.

A comemoração também simbolizou um momento importante para a opera-

dora ao marcar o primeiro grande evento comandado por Noah Britto desde que assumiu a direção-geral da Trend. Em seu discurso, a executiva destacou sua trajetória construída dentro da empresa e ressaltou que o principal patrimônio da marca continua sendo as pessoas.

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“Costumo dizer que faço parte da Trend desde sempre. Minha carreira profissional foi construída aqui e é por isso que, com muito orgulho e carinho, recebo todos vocês em nome da empresa. A Trend é feita de pessoas para pessoas”, afirmou.

Noah lembrou que os 34 anos representam uma história construída com conquistas, desafios e dedicação de colaboradores, parceiros e clientes, ressaltando o compromisso da empresa em continuar evoluindo em um mercado cada vez mais competitivo.

Representando a CVC Corp, o vice-presidente B2B e B2C, Emerson Belan, destacou a relevância da Trend dentro do grupo e reforçou que a operadora seguirá investindo em inovação, tecnologia e desenvolvimento de novos produtos para fortalecer a atuação dos agentes de viagens.

Segundo o executivo, a companhia vive um momento positivo e prepara novidades que devem ampliar a competitividade da marca, mantendo o foco em oferecer ferramentas, soluções e serviços que agreguem valor aos parceiros comerciais.

O CEO da CVC Corp, Fabio Mader, também participou da celebração e prestou uma homenagem a Noah Britto pela nova posição à frente da operadora, destacando sua trajetória profissional e a importância de sua liderança para o futuro da empresa.

Durante seu pronunciamento, Mader agradeceu aos agentes de viagens, fornecedores e colaboradores que contribuíram para a consolidação da Trend ao longo de mais de três décadas e antecipou que a companhia intensificará seus investimentos em tecnologia, inteligência artificial e automação.

Entre os projetos em andamento está a evolução da plataforma Reserva Fácil 3.0, da Rextur, iniciativa que faz parte da estratégia de transformação digital da CVC Corp. Segundo o executivo, o objetivo é disponibilizar ferramentas cada vez mais completas para que os agentes de viagens possam atuar em um mercado que se torna progressivamente mais competitivo, inclusive com a chegada de novos players internacionais.

A celebração foi encerrada com um brinde em homenagem aos 34 anos da Trend Operadora, reunindo colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros que fazem parte da história da empresa e reforçando o compromisso da marca com inovação, relacionamento e crescimento sustentável.

AGÊNCIAS E OPERADORAS

Azul Viagens quer João Pessoa como modelo para novos destinos turísticos do Brasil Executivos defendem que o sucesso de João Pessoa pode servir de referência para outros destinos Representantes do Governo da Paraíba, executivos da Azul, Azul Viagens, Grupo Tauá e Luck Receptivo

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INTERNATIONAL TOURISM TRADE FAIR OF LATIN AMERICA

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AZUL AMPLIA VOOS PARA JOÃO PESSOA E REFORÇA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO NORDESTE O crescimento da demanda turística na capital paraibana levou a Azul a ampliar sua operação para o destino, movimento que acompanha a estratégia da companhia de

FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO DE AMERICA LATINA

público para criar um ambiente favorável ao crescimento dos destinos.

“Quando juntamos a companhia aérea, a operadora, o governo e a hotelaria, conseguimos promover desenvolvimento econômico e social. Turismo é parceria”.

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JOÃO PESSOA INSPIRA ESTRATÉGIA PARA AMPLIAR O TURISMO NACIONAL Giulliana destacou que a Azul Viagens busca justamente esse modelo de desenvolvimento ao estruturar novos produtos turísticos. Para ela, a expansão da malha aérea precisa caminhar ao lado da criação de experiências capazes de atrair visitantes por períodos mais longos.

A executiva também ressaltou que o turismo brasileiro precisa ir além dos destinos tradicionais. Segundo ela, concent rar investimentos sempre nas mesmas regiões pode limitar o crescimento do setor, enquanto novos polos apresentam potencial para ampliar o mercado e distribuir melhor o fluxo de visitantes.

“Nossa ideia é manter uma cadência de voos para que esses destinos continuem crescendo. Quanto mais a gente diversifica, maior é a oportunidade de desenvolvimento”, disse.

planejamento de longo prazo, baseado na sustentabilidade da operação e na diversificação das receitas da empresa.

Segundo Bicudo, o turismo depende da atuação conjunta entre companhias aéreas, operadoras, hotelaria e poder

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O crescimento acelerado de João Pessoa como destino turístico pode servir de inspiração para outras regiões brasileiras. Essa é a avaliação da diretora da Azul Viagens, Giulliana Mesquita, que afirmou que a operadora pretende utilizar a experiência da capital paraibana como referência para desenvolver novos mercados no país.

Durante coletiva de imprensa realizada no dia 24 de julho, no Tauá Resort João Pessoa, Giulliana explicou que o Brasil ainda possui enorme potencial para ampliar o fluxo de turistas e diversificar sua oferta turística, reduzindo a concentração em poucos destinos já consolidados.

“Como que a gente consegue replicar o case de João Pessoa? Não é possível que a gente não consiga fazer isso”, indagou.

Segundo a executiva, o crescimento do turismo depende de um trabalho conjunto entre companhias aéreas, operadoras, hotelaria, receptivos e governos estaduais. A estratégia passa por ampliar a oferta aérea, estruturar produtos turísticos completos e promover destinos que ainda possuem grande capacidade de expansão.

fortalecer a presença no Nordeste e impulsionar o desenvolvimento regional por meio da conectividade aérea.

O vice-presidente comercial e de negócios da Azul, Daniel Bicudo, destacou que a expansão da malha faz parte de um

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Beatriz do Vale

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Paises representados

Encontros em rodadas de negócios

Total de visitantes

Público Geral

Profissionais

Encontros B2B

Organizam

Realização geral

Colaboram

Patrocínio

Com a participação de

País Convidado

Secretaria de Turismo y Ambiente

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+54 11 4175 0154 - Email: fit@fit.org.ar - www.fit.org.ar

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HOTELARIA

Tauá João Pessoa aposta na cultura da Paraíba para transformar o resort em porta de entrada para o destino “Queremos que o hóspede conheça toda a Paraíba”, diz CEO do empreendimento recém-inaugurado em João Pessoa a equipe passou por capacitações para conhecer melhor o estado e poder orientar os hóspedes sobre passeios e experiências disponíveis fora do resort.

A lém dis s o, o Gr up o Tauá t a mbém criou espaço s para com ercial i z a ção d i r et a d e p r o d u t o s a r t es a na i s, p er m i t i n d o qu e a r t i s t a s

locais recebam os pagamentos sem int er m e diário s.

O t rabalho inclui a inda apres entações culturais, oficinas, exp eriências gastronômicas e integração com receptivos t ur ísticos, fortalecendo a economia regional e aproximando visitantes da identidade paraibana.

CONHEÇA O TAUÁ RESORT JOÃO PESSOA EM NÚMEROS ESTRUTURA ATUAL → Investimento aproximado de R$ 700 milhões

Lizete Ribeiro, CEO do Grupo Tauá de Hotéis e Resorts

Beatriz do Vale O Tauá Resort João Pessoa marca a chegada do Grupo Tauá ao Nordeste brasileiro e inaugura uma nova etapa do Polo Turístico Cabo Branco. Aberto oficialmente em 1º de julho, o empreendimento combina hospedagem, entretenimento, gastronomia e eventos em um projeto que recebeu investimentos de aproximadamente R$ 700 milhões.

Construído em uma área de 300 mil metros quadrados, o resort iniciou as operações com 514 apartamentos, mas terá 1.128 acomodações quando todas as etapas forem concluídas, tornando-se um dos maiores empreendimentos turísticos do país. O M&E teve a oportunidade de conhecer de perto o empreendimento recém inaugurado.

A CEO do Grupo Tauá, Lizete Ribeiro, destacou que o projeto representa a realização de um antigo sonho da empresa: “A gente tinha um grande sonho de ter um hotel na beira-mar. Encontramos na Paraíba o lugar ideal para realizar esse projeto”, revelou.

Segundo a executiva, a expansão continuará nos próximos meses. “Estamos operando inicialmente com 514 quartos.

Até março do ano que vem entregaremos

novas etapas até completar as 1.128 acomodações”, já adiantou.

A diretora da Azul Viagens, Giulliana Mesquita, ressaltou que a parceria com o Tauá vai além da comercialização de pacotes. “Quando a gente injeta novos leitos, também precisa ampliar a capacidade logística para trazer turistas. É uma construção conjunta entre hotelaria, companhia aérea, operadora e destino”, complementou.

TAUÁ RESORT JOÃO PESSOA FOI PENSADO PARA ALÉM DA HOSPEDAGEM Além da estrutura hoteleira, o empreendimento aposta na integração entre lazer, entretenimento e turismo regional. Lizete reforçou que o objetivo é incentivar o visitante a conhecer a Paraíba. “Queremos que o resort seja apenas um pedacinho da experiência. Ficar só aqui e não conhecer a Paraíba é um pecado”, disse.

Essa estratégia inclui parcerias com receptivos turísticos, valorização da gastronomia paraibana, artesanato local e atrações culturais dentro do próprio resort.

EXPERIÊNCIA NO TAUÁ RESORT A executiva explicou ainda que toda

O QUE AINDA SERÁ INAUGURADO → Aquapark indoor climatizado (primeiro do tipo no Nordeste)

→ Área total de 300 mil m² → Novos blocos de apartamentos → 514 apartamentos já em operação → Ampliação das áreas de lazer → 1.128 apartamentos previstos na conclusão do projeto → 6 restaurantes → 9 mil m² de piscinas → Piscina de ondas

→ Novas operações gastronômicas CENTRO DE CONVENÇÕES AMPLIA VOCAÇÃO PARA EVENTOS Embora o foco principal seja o turismo de lazer, o resort também foi planejado para receber grandes encontros corporativos. A estrutura inclui:

→ Piscinas infantis e adulto → 17 salas para eventos → Espaços para recreação infantil → Academia

→ Espaço principal para aproximadamente 2.500 pessoas

→ Spa

→ Ambientes modulares

→ Boliche

→ Estrutura para convenções nacionais e internacionais

→ Sports Bar → Teatro → Lojas

Segundo Lizete Ribeiro, a expectativa é que o turismo de eventos represente cerca de 25% da ocupação do empreendimento, enquanto o restante será impulsionado pelo lazer.

→ Salões de jogos → Programação de lazer durante todo o dia

Rooftop

A suntuosa recepção do hotel

O Jota City, um dos espaços mais divertidos do complexo

Quarto triplo

CONFIRA O RESORT EM FOTOS A SEGUIR.

HOTELARIA

Vista da sacada do 4º andar

Sala de massagem

O hotel conta ainda com um spa para os hóspedes relaxarem

Espaço interno do resort dedicado às peças assinadas por Guariguazi, artista paraibano

Caminho para praia e Beach Club

A fachada do Tauá Resort & Convention João Pessoa

Centro de Convenções

Praia do Jacaré reúne natureza, cultura e música em um dos passeios mais tradicionais da Paraíba

A academia do hotel é completa e bem equipada

Área externa do empreendimento

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NOME DA SEÇÃO

Tivoli Mofarrej São Paulo aposta na transformação da hospitalidade em uma experiência sob medida Hotel aposta na personalização de eventos, bem-estar, gastronomia e serviços para se consolidar como um dos principais endereços em São Paulo Janaina Brito “Ta ilor Mad e” é o que d ef ine a experiência e hospitalidade do Tivoli Mofarrej São Paulo, um dos hotéis mais clássicos da capital paulista.

Em um m ercado onde inf raes t r ut ura dei xou de s er um diferencia l para s e tor nar re quisito básico, o em pre endim ento d e cidiu a p o s t ar em outro caminho para se destacar: a personalização.

Mais do que oferecer salas de eventos, suítes de alto padrão ou gastronomia premiada, o hotel quer entregar experiências desenhadas para cada perfil de cliente, seja um CEO reunido com seu conselho de administração, uma multinacional promovendo um lançamento de produto ou uma noiva que deseja transformar o dia do casamento em uma memória afetiva.

Foi justamente esse conceito que norteou uma press t rip promovida pelo Tivoli no fim de julho. E é claro que o M&E marcou presença. Durante dois dias de imersão, os convidados puderam percorrer diferentes espaços do hotel, conhecer os bastidores da operação e compreender como cada ambiente foi pensado para atender a diferentes objetivos, sempre tendo a hospitalidade como ponto de partida.

Integrante da Minor Hotels, o Tivoli Mofarrej reúne 218 acomodações, incluindo a maior Suíte Presidencial da América Latina, com 750 metros quadrados, e a versátil Park Suite, além de um centro de convenções com 13 salas e capacidade para receb er até 1,6 m il part icipa ntes simult aneamente. Localizado nos Jardins, a poucos metros da Avenida Paulista, o hotel alia localização estratégica, estrutura e serviços voltados tanto ao lazer quanto ao mercado corporativo.

Ma s a v isit a d ei xou claro que a estratégia vai além dos números.

A proposta do Tivoli é transformar cada evento em uma jor nada construída a partir das necessidades e da identidade de quem ocupa seus espaços. Isso significa adaptar layouts, menus, a mbientação, exp eriência s sensoriais e até mesmo aromas para criar conexões que ult rapa ss em o a sp ecto f uncional de uma reunião ou celebração.

Um dos melhores exemplos dessa filosofia é a Park Suite. Com cerca de 200 metros quadrados, o espaço foi concebido para exercer diferentes funções. Em um dia, pode receber um conselho administrativo de uma grande empresa. No outro, transforma-se em cenário para o lançamento de uma coleção de joias, uma apresentação de per fumes ou um encontro intimista ent re exe cu t ivos. Ta m bém atende ao s egm ento s ocia l, f unciona ndo como espaço para o “dia da noiva”, recepção de familiares ou pequenas celebrações antes do casamento. A flexibilidade do ambiente demonstra como o hotel busca aproveitar seus ativos para atender públicos distintos sem abrir mão da exclusividade.

Essa lógica também se estende aos eventos de maior porte. O centro de convenções abriga salas modulares que receb em desde p equena s reuniões até congressos, convenções e casamentos. A Sala Jardins, principal espaço do complexo, acomoda até 60 0 p essoas em for mato auditório e se destaca p ela iluminação natural, característica pouco comum em centros de eventos urbanos. Já a Sala Bela Vista combina vista privilegiada da cidade com inf raest r ut ura te cnológica integrada para encont ros cor porativos de alto padrão.

Outro aspecto que ganhou prota-

Entenda o que faz um hotel de luxo ir além de quartos e salas de reunião

gonismo durante a apresentação foi a acessibilidade. Mais do que cumprir normas técnicas, o hotel desenvolveu um projeto para garantir autonomia de circulação em todas as salas de eventos, permitindo que participantes com mobilidade reduzida possam acessar pa lcos, auditórios e área s comuns com conforto. A iniciativa reforça uma visão de hospitalidade inclusiva, cada vez mais valorizada pelo mercado de eventos.

A p ersonalização também chega à ga s t ro n om ia. No Mu s t Res t aurant, comandado pelo chef executivo Danilo Brasil, os menus deixam de ser padronizados para acompanhar o p er f il d e cad a evento. Ent re a s nov idades está o cha mado “Menu Health”, desenvolvido para atender à crescente demanda p or refeições e quilibrad a s du ra nt e congres s o s, encontros médicos e eventos cor porativos. A proposta prioriza opções com m enor t e or d e glút en, a lt ernativa s s em lactos e e preparações volt ada s ao público veget aria no e vegano, refletindo uma mudança no comportamento dos participantes e das empresas organizadoras.

A exp eriência gastronômica cont inua no SEEN São Paulo, rooftop que se consolidou como um dos cartões-postais da hotelaria paulistana.

Durante a jor nada da presst rip, os convidados conheceram em primeira mão o novo menu harmonizado do restaurante, reforçando a proposta do hot el d e u t iliz ar s eu s espaço s ga s t ron ôm ico s não a p ena s com o complemento da hospedagem, mas como parte da experiência oferecida aos visitantes.

O conceito d e b em- es t ar representa outro pilar importante dessa est ratégia. Instalado em um andar exclusivo do hotel, o Anantara Spa, marca prem ium da Minor Hot els, oferece tratamentos inspirados nas tradições tailandesas adaptadas ao público brasileiro. Mais do que atend er hósp e d es, o esp a ço p a s s ou a integrar projetos cor porativos, gr upos de incentivo e eventos sociais, permitindo que empresas e organizadores incor p orem momentos de rela xamento e autocuidado às suas programações. A ideia acompanha u ma t end ên cia cres cent e no s egmento MICE: incluir experiências de wellness como parte da agenda de congressos e convenções.

D u ra nt e a im er s ão, ou t ro d et alhe chamou atenção dos participantes: a preocupação em estimular os sentidos. Em parceria com a marca especializada em fragrâncias ‘Dani Fernandes’, o hotel desenvolve expe-

riências olfativas personalizadas para eventos e celebrações. No segmento social, por exemplo, noivas podem es colher um aroma exclusivo para acompanhar sua estadia, ambientar a cerimônia e até presentear convidados com lembranças per fumadas. É um exemplo de como elementos aparentemente discretos passam a fazer parte da constr ução de memórias.

Essa soma de detalhes traduz uma mudança importante na forma como a hotelaria de luxo enxerga seu papel.

Em vez de vender apenas hospedagem ou locação de espaços, o Tivoli Mofarrej busca oferecer experiências complet a s, na s qua is arquitet ura, gastronomia, bem- estar, tecnologia e atendimento trabalham de forma integrada.

Em um momento de fortalecimento do mercado de eventos pres enciais, essa ab ordagem p osiciona o empreendimento não ap enas como um endereço para reuniões ou hosp edagens, ma s como um parceiro estratégico para empresas e clientes que desejam transformar encontros em exp eriência s memoráveis: uma hospit a lidade que, a ntes de t udo, ent end e que cada evento t em sua própria id ent idad e e que nen hum hósp e d e d eve v iver exat a m ent e a mesma jor nada.

SEGURO VIAGEM

Sob o comando do chef executivo Danilo Brasil, o Must Restaurant transforma a gastronomia em parte da experiência do hotel

A experiência sensorial também faz parte da hospitalidade

A flexibilidade dos ambientes permite que os espaços sejam adaptados a diferentes propostas, dinâmicas e formatos de eventos

Cada experiência pode ser personalizada para atender às necessidades de hóspedes, empresas ou eventos sociais, transformando serviços em momentos memoráveis

Com salas modulares, tecnologia integrada e infraestrutura acessível, o Centro de Convenções do Tivoli Mofarrej foi projetado para receber eventos de diferentes portes

Instalado no rooftop do hotel, o Seen São Paulo combina gastronomia autoral, coquetelaria e vista privilegiada da capital

O novo menu harmonizado do Seen explora sabores que unem brasilidade, influências latino-americanas e referências orientais, acompanhados por uma seleção de rótulos nacionais e clássicos internacionais cuidadosamente escolhidos

Desenvolvido para acompanhar as novas demandas do mercado de eventos, o Menu Wellness reúne opções equilibradas e inclusivas

Mais do que um spa, o Anantara propõe uma pausa na rotina

Salas de convenções, suítes, rooftop, restaurantes e áreas de bem-estar compõem uma estrutura pensada para atender diferentes perfis de clientes e formatos de eventos, do corporativo ao social

A personalização chega a todos os detalhes e redefine a hospitalidade de luxo

A Park Suite mistura versatilidade, privacidade e sofisticação em um único ambiente

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CHARME URBANO E O EVENTO DE VELA MAIS ÉPICO NO MUNDO ENCONTRAM-SE EM ST. PETE-CLEARWATER Em maio de 2027, os holofotes do esporte náutico global estarão apontados para a costa oeste da Flórida. Pela primeira vez em mais de 50 anos de história, a lendária The Ocean Race — o desafio de vela mais extremo do planeta — fará sua única parada oficial na América do Norte nas FLORIDA águas de St. Pete-Clearwater.

Os velejadores chegarão ao vibrante centro de St. Pete após uma ORLANDO desafiadora travessia de mais de 5 TAMPA mil milhas náuticas após a saída do município de St. ItajaíPeteem Santa Catarina.

Essa jornadaClearwater tática pelo Atlântico transformará o destino no epicentro global de entretenimento com umFORT MYERS forte vínculo educativo da ciência FORT LAUDERDALE marinha, da sustentabilidade e do MIAMI esporte de alta performance. De 4 a 16 de maio de 2027, a cidade sediará o Ocean Live Park, uma espetacular vila da regata repleta de entretenimento, ativações interativas e experiências imersivas, antes de a frota partir rumo a Cascais, em Portugal. Para os profissionais do turismo, o evento representa uma oportunidade única de comercializar pacotes exclusivos de hospitalidade internacional.

Além do espetáculo nas águas, o verdadeiro charme em terra acontece no dinâmico coração de Downtown St. Pete. O destino combina perfeitamente a sofisticação urbana com o ritmo descontraído do litoral, o fe r e c e n d o t e s o u r o s a r t í s t i c o s e gastronômicos incomparáveis.

Caminhar pelo centro da cidade é respirar criatividade: o destino abriga a maior coleção de obras de Salvador Dalí fora da Europa, no mundialmente famoso The Dalí Museum. A poucos quarteirões, a arquitetura moderna contrasta com as impressionantes exibições de arte em vidro da Chihuly Collection, enquanto as ruas ganham vida com os murais gigantescos do prestigiado SHINE Mural Festival.

A cena gastronômica local é um capítulo à parte, consolidando o destino como um hub para os amantes do turismo culinário, impulsionado pela forte presença no prestigioso primorosa de técnicas francesas, circuito de rua que abre a temporada integrados aos distritos artísticos, Guia MICHELIN. Os visitantes podem influências nórdicas e ingredientes da IndyCar, ou saborear o melhor da i d e a i s p a r a e x p l o r a r a p é o s culinária regional, vinhos finos e charmosos cafés e os calçadões da d e s f r u t a r d e e s t a b e l e c i m e n t o s japoneses. cervejas artesanais no sofisticado badalada Beach Drive. estrelados e recomendados pelo O calendário de eventos da região festival SAVOR St. Pete. guia, além de conceitos inovadores Para os profissionais que buscam que agitam o cenário local. Entre as é variado e atrativo durante o ano inteiro, permitindo aos agentes de A h o t e l a r i a l o c a l d e St .

P e t e surpreender seus clientes com um novidades, destacam-se os múltiplos Aproveite o sol em 56 quilômetros de praias de areia branca como açúcar e deslize pelas águas n í v e i s d o G r a n d C e n t r a l , o q u a l viagens formatarem roteiros em C l e a r w a t e r o f e r e c e o p ç õ e s s o b destino que une o maior evento de qualquer temporada.

Dependendo medida.

Quem buscade umacaiaque, atmosferastand-up vela do planeta oferece propostas gastronômicas do verde-esmeralda Golfo.

Seja relaxando na do costa ou explorando paddlea uma experiência de no coração de St. Pete, e a badalada período da viagem, os clientes podem contemporânea encontra refúgio viagem culturalmente rica, autêntica vivenciar amaneiras eletrizantede atmosfera do ar elivre m h oem t é i St. s b oPete-Clearwater, u t i q u e m o d e r n o sFlórida. e diferenciada, estreia do restaurante que eleva ou Mei, snorkel, há inúmeras curtir ao Com oSt. Pete-Clearwater é a a alta gastronomia com uma fusão Firestone Grand Prix of St. Petersburg, e d e s p o j a d o s p e r f e i t a m e n t e resposta perfeita na Flórida.

Relaxe & Explore

FunShine Savings Passport GRATUITO, seus convidados podem aproveitar mais por menos com ofertas exclusivas em restaurantes, atrações e experiências locais.

Escaneie para descobrir as melhores ofertas de restaurantes e atrações em St. Pete-Clearwater.

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NOME DA SEÇÃO

FLORIDA

ORLANDO

St. Pete Clearwater

TAMPA

FORT MYERS

Cortesia da The Ocean Race. Foto de Anne Beauge.

FORT LAUDERDALE MIAMI

Uma corrida épica. Um destino extraordinário.

Vivencie a emoção da The Ocean Race em sua chegada a St. Pete-Clearwater, a única parada da regata na América do Norte. Explore museus renomados mundialmente, restaurantes recomendados pelo Guia MICHELIN, praias premiadas e o centro da cidade vibrante, que torna cada visita inesquecível. De 4 a 16 de maio de 2027. Faça parte dessa experiência.

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FEIRAS E EVENTOS

“Seremos a maior feira LGBT+ do mundo”, diz o CEO do evento N e gó c i os e c a p acitaçõ es m arcaram a programação do evento realizado no Ho te l U n i q u e e m j u l h o para o turismo internacional no país.

“Pela primeira vez, va mos comemorar a chegada de 10 m ilhões de t uristas inter nacionais ao Brasil em um único a no. Ess e result ado não veio p or aca so, ma s de uma est ratégia muito co erente, liderada p ela Embratur em conjunto com diversos atores do t urismo”, diss e.

Alex Bernardes, CEO do LGBT+ Turismo Expo

A na A zevedo Em sua quint a e dição, a LGBT+ Turismo Expo estabeleceu uma nova m et a: t o r na r-s e a ma io r fei ra d o s egmento no mundo. O anúncio foi feito pelo diretor-geral e idealizador do evento, Alex Ber nardes, durante a abertura realizada em 21 de julho, no Hotel Unique, em São Paulo, que reuniu cerca de 2 m il prof issiona is do t urismo para debater o des envolv imento do s egmento.

“Quando eu criei a LGBT+ Turismo Exp o, p ens ei que a gente p oderia t ransfor mar o Bra sil em um hub do t urismo LGBT mundia l. E a gente está cons eguindo. Não tenho dúv ida s de que, dent ro de um ou dois a no s, con s eg ui rem o s s er a ma ior feira dedicada ao t urismo LGBT do mundo”, af ir mou.

Bruno Reis, presidente da Embratur

O event o r eu n iu l id era n ça s d o t urismo nacional, incluindo repres ent a nt es d e ent id a d es d o s eto r, s e cret aria s es t adua is de Turismo, r e d e s h ot elei ra s, com p a n h ia s d e cr u zei r o s, em p r e s a s d e s er v i ço s t u r ís t i co s, a gent e s d e v ia gen s e op eradora s.

Ent re a s autoridades presentes, o m inist ro do Turismo, Gustavo Feliciano, afirmou que o segmento integra a est ratégia do gover no federal para a mpliar a comp etitiv idade do Bra sil no mercado inter naciona l.

“O t urismo LGBTQI A+ faz parte d a n o s s a es t rat ég ia d e fo r t a le cimento da imagem do Bra sil como u m d es t i n o diver s o, a col h e d o r e comp etitivo. A inclusão dei xou de s er ap ena s um diferencial e pa ssou a repres ent ar um imp ort a nte ativo para atrair visitantes inter nacionais

e gera r d e s envol v i m ent o p a ra o s etor”, dest acou.

O p osiciona mento foi reforçado p el o p r e s id ent e d a Agên cia Brasileira de Promo ção Inter naciona l do Turismo (Embratur), Br uno Reis.

“O t urismo LGBTQI A+ dei xou de s er um nicho e é um dos gra ndes motores do t urismo mundial. Estamos fala ndo de um s egmento que mov iment a centena s de bilhões de dólares p or a no, com t urist a s que v iaja m com f requência, valoriza m ex p eriência s autênt ica s e bus ca m d e s t i n o s o n d e p o s s a m s e s ent i r resp eitados e acolhidos”, af ir mou.

Seg undo Reis, o s egm ento ocupa p o sição d e d es t aque no Pla no Brasis, est ratégia da Embrat ur para promover os destinos brasileiros no ex t erior. O presid ent e da agência t a m bém projetou um novo marco

Gustavo Feliciano, ministro do Turismo

LGBT+ TURISMO EXPO AMPLIA DISCUSSÃO SOBRE NOVOS PERFIS DE VIAJANTES O p o sicio na m ento a p r es ent a d o p ela s au toridad es na a b er t ura foi aprof undado ao longo da program a ção d a LGBT+ Tu r i s m o E x p o.

Os pa inéis ab ordara m tema s como comp ort a mento de consumo, promoção internacional, acessibilidade, hospitalidade inclusiva, saúde, p ertencimento e qualificação do t rade.

D e s t i n o s, co m p a n h ia s a ér e a s, redes hoteleira s e órgãos públicos apres ent ara m est ratégia s para a mpliar a oferta de produtos e fortalecer a comercialização do segmento.

Ent re os dest aques, a Accor defend eu qu e o m erca d o ava n ce na ofer t a d e ex p er iên cia s vol t a d a s ao público LGBT+ com ma is de 60 anos. Durante painel sobre envelhecimento, diversidade e acolhimento, o a nalist a de ESG da rede, Alex is A ndrades, af ir mou que ess e p er f il representa uma oportunidade ainda p ouco explorada p elo s etor.

“O público 60+ repres ent a out ra for ma d e v iajar. São p es s o a s que va lo ri z a m a i nd ep end ên cia, qu erem v iver ex p eriên cia s e bu s ca m s er acolhida s. O preconceito etário não está ap ena s na sociedade, ma s também p ode estar dent ro da s emp r es a s, agên cia s, o rga n i z a ções e hotéis”, af ir mou.

Segundo dados apresentados dura nte o pa inel, 47% dos v iaja ntes LGBT+ 6 0+ ga s t a m m a i s d e R$ 10 m i l p o r a n o em v ia gen s, s em considerar pa ssagens aérea s. Para A ndrades, o desaf io agora é t ra nsfor mar o dis cur s o da inclusão em prática s efetiva s.

“Não ba s t a dizer que s omos inclusivos; isso pre cisa aconte cer na prática”, ressaltou.

A lém d o s d ebat es, a progra mação co nt ou co m wo r k s h o p s co ndu zidos p or destinos bra sileiros e inter nacionais, companhias aéreas, redes hoteleira s e órgãos públicos.

A feira t a mbém promoveu rodada s d e negócio s e área d e ex p o sição, reforça ndo s eu caráter comercial e de capacit ação.

FEIRAS E EVENTOS GALERIA LGBT+ EXPO 2026

Patrocinadores master do LGBT+ Turismo Expo, com o CEO, Alex Bernardes

Clovis Casemiro e Jeffrey Kash, da IGLTA

Débora Nouzinho e Kelly Castange, da Abav/Aviesp

Delegacão do Turismo de São Luís

Diana Pomar, da DGX Travel

Eduardo Zorzanello e Marta Rossi, do Festuris

Equipe da TAP Air Portugal com Helen Demuro, do Turismo de Portugal

Equipe de Porto Seguro no LGBT+ Turismo Expo

Fornecedores participantes das rodadas de negócios

Leandro Pimenta, CEO da tg.mob

Alex Bernardes, do LGBT+ Turismo Expo, com a equipe do Turismo de São Paulo

Renato Picchi e Alana Silva, da Orinter, com Maurício Vianna, do Caribe Mexicano

Thayana César, Elaine Cano, e Adryllian Araújo, da PBTur

Viviane Simão, da Turesaña

Tatiana Harfush, coordenadora de Atendimento ao Turista da Secretaria de Turismo do Estado da Bahia

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FEIRAS E EVENTOS

Primeiro Fórum MICE Abracorp reforça papel estratégico dos eventos corporativos e projeta nova fase para o segmento Com painéis e cases de grandes empresas, encontro reforçou a evolução dos eventos como estratégia de negócios Giulia Jardim Os eventos corporativos deixaram de ser vistos apenas como encontros presenciais para assumir um papel cada vez mais estratégico dentro das organizações. Hoje, além de promover conexões e fortalecer relacionamentos, eles ajudam a impulsionar negócios, consolidar marcas, disseminar a cultura organizacional e gerar resultados mensuráveis. Foi justamente essa transformação que pautou a primeira edição do Fórum MICE Abracorp, realizada em São Paulo, reunindo mais de 200 profissionais, entre clientes, fornecedores, gestores, representantes das associadas da Abracorp e especialistas, para discutir os caminhos do segmento MICE. Idealizado para ser um espaço dedicado exclusivamente ao mercado de eventos corporativos, o fórum nasceu da percepção de que o setor precisava de um ambiente voltado à troca de experiências e ao compartilhamento de conhecimento. Ao longo de um dia inteiro de programação, executivos de grandes empresas e lideranças da indústria mostraram que os eventos deixaram de ocupar apenas uma função operacional para se consolidarem como ferramentas capazes de fortalecer marcas, impulsionar negócios, estreitar relacionamentos e gerar resultados concretos para as organizações.

Na abertura do encontro, o presidente do Conselho de Administração da Abracorp, Siderley Cordeiro, relembrou como surgiu a ideia de criar o fórum.

Segundo ele, a iniciativa nasceu durante uma conversa informal com associados, quando percebeu que havia espaço para um evento voltado exclusivamente ao

Douglas Camargo e Siderlay Santos, da Abracorp

segmento MICE. “Durante aquele papo, eu falei: ‘Em 2026 esse evento vai sair. Deixa a gente estruturar tudo primeiro.’ E saiu. É uma satisfação muito grande estar aqui com vocês”, afirmou.

A receptividade do mercado confirmou a demanda por um espaço de discussão dedicado ao tema. Com o auditório lotado e mais de 200 participantes na estreia, a expectativa da associação é transformar o Fórum MICE em um compromisso permanente do calendário da entidade.

“O evento corporativo sempre fez

parte do nosso dia a dia, mas entendemos que era o momento de dar protagonismo ao segmento e criar um fórum para discutir seus desafios, tendências e oportunidades”, destacou Siderley.

O dirigente também chamou atenção para a relevância do setor dentro das empresas associadas à Abracorp.

Apenas em 2025, as TMCs vinculadas à entidade realizaram mais de 30 mil eventos corporativos, evidenciando a força de um segmento que movimenta hotéis, companhias aéreas, centros de convenções, destinos, fornecedores e diversos outros elos da cadeia do

turismo.

Ao longo dos painéis, um dos principais consensos foi que o sucesso de um evento não pode mais ser medido apenas pelo número de participantes ou pela qualidade da operação. O planejamento passou a considerar indicadores ligados aos objetivos estratégicos das empresas, como geração de negócios, fortalecimento de relacionamentos, engajamento de colaboradores, construção de marca e retorno sobre o investimento.

Os debates também evidenciaram que os eventos corporativos passam por uma transformação impulsionada pela tecnologia, sem perder de vista a importância das conexões humanas.

Ferramentas de inteligência artificial, automação e análise de dados vêm tornando o planejamento mais eficiente e permitindo experiências cada vez mais personalizadas, mas os especialistas foram unânimes ao defender que a inovação deve caminhar lado a lado com o relacionamento e a criatividade.

Ao encerrar a primeira edição do Fórum MICE Abracorp, ficou evidente que os eventos corporativos deixaram de ser apenas uma atividade operacional para assumir um papel cada vez mais estratégico nas organizações. A expectativa agora é que o encontro passe a integrar o calendário da entidade e acompanhe a evolução de um mercado em constante transformação.

“Eu não tenho dúvida de que esse evento passa a fazer parte do calendário da Abracorp. A receptividade superou as expectativas e mostrou que o setor queria um espaço como este para compartilhar conhecimento e discutir o futuro da indústria”, concluiu Siderley.

Convidados celebram a realização da primeira edição do Forúm MICE Abracorp

Evento reuniu executivos de grandes marcas para falar sobre o setor de eventos

Painelistas falaram sobre o papel das pessoas na realização de eventos

Siderlay Santos, da Abracorp ao lado de Bianca Moraes, da Aché, e Rodolfo Costa, da Danone

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AGÊNCIAS E OPERADORAS Foto: Reprodução - Visit-Greece

Patrimônios da Humanidade ganham novos integrantes e seis áreas entram na lista de risco da Unesco Reunião na Coreia do Sul amplia a proteção de locais históricos e naturais Felipe Abílio A reunião do Comitê do Patrimônio Mundial da Unesco, realizada em Busan, na Coreia do Sul, definiu novos capít ulos para a lguns dos lugares mais importantes do planeta. Entre as decisões da edição de 2026 estão a inclusão de novos Patrimônios Mundia is e a entrada de seis sítios na Lista do Patrimônio Mundial em Perigo, instrumento criado para mobilizar apoio internacional quando locais de valor universal enfrentam ameaças à sua preservação.

Entre os destaques está o reconhecimento do Monte Olimpo, na Grécia, considerado o ponto mais alto do país e um dos símbolos da mitologia grega. Além de sua relevância ambiental, a montanha é tradicionalmente associada à morada dos deuses da Antiguidade, reunindo importância natural, histórica e cultural.

Out ro local que pa ssou a integrar a lista é o conjunto formado pelas cinco pra ia s do Dia D, na Normandia, na França: Omaha, Utah, Gold, Juno e Sword.

Foi ali que, em 6 de junho de 1944, ocorreu o maior d es em b arqu e a nf íbio d a história militar, marco que iniciou a libertação da Europa O cidental durante a Segunda Guerra Mundial.

Atualmente, a região abriga museus, memoriais e cemitérios militares que recebem milhões de visitantes todos os anos.

Ao mesmo tempo, a Unesco a cen d eu u m s i na l d e alerta ao incluir seis patrimônios na Lista do Patrimônio Mundial em Perigo. Três deles entraram em caráter emergencial: a Paisagem Migratória de Boma-Badingilo, no Sudão do Sul, considerada a maior migração terrestre de mamíferos do mundo; os Castelos do Monte Amel, no Líbano, afetados pelos conflitos na região; e o sítio arqueológico de Sebastia, no Estado da Palestina.

Também passaram a integrar a lista de risco a Cidade Antiga de Quersoneso Táurico, na Ucrânia, onde const r uções e escavações têm comprometido a integridade do pat rimônio; o Cent ro Histórico de Paramaribo, no Suriname, impactado p or intervenções urbanas recentes; e a cidade histórica de Tiro, no Líbano, cuja preservação está ameaçada pela continuidade das hostilidades no país.

Est ar na List a do Pat rimônio Mundial em Perigo não significa perder o título concedido pela Unesco. A medida tem como objetivo mobilizar recursos, assistência técnica e cooperação internacional para proteger

locais ameaçados por guerras, expansão urbana, degradação ambiental ou desastres naturais.

As decisões anunciadas em Busan reforçam que preservar o patrimônio mundial vai além do reconhecimento simbólico. Trat a-s e de gara nt ir que paisagens naturais, monumentos

Monte Olimpo e praias do Dia D estão entre os novos Patrimônios Mundiais

históricos e sítios arqueológicos continuem preservados para as próximas

gerações, mantendo viva uma herança que pertence a toda a humanidade.

Um dos maiores eventos B2B do turismo no Brasil.

SAVE THE DATE

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OUTUBRO 2 0 2 6

FORTALEZA - CE

E N T R E N O L I N K E PA RT I C I P E : REALIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO

RECEPTIVO OFICIAL

ESTADO ANFITRIÃO

APOIO

CIDADE ANFITRIÃ

CIA. AÉREA OFICIAL

SEGURO OFICIAL

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As mais lidas do portal Foto: Divulgação - Vila Galé

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BEFLY - A BeFly anunciou a promoção de Verônica Prado ao cargo de Diretora de Negócios da Queensberry, QBY e Qualitours. Com mais de 15 anos de experiência no setor de turismo, a executiva passa a comandar estrategicamente as três marcas, com foco na integração das operações, desenvolvimento de produtos e aprimoramento da experiência de clientes e parceiros.

EXPERIENCE KISSIMMEE - O Experience Kissimmee anunciou a ampliação das responsabilidades de Juliana Leveroni, que assume o cargo de vice-presidente de Comunicações em um momento de fortalecimento da atuação internacional da organização.

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ORINTER-Visando fortalecer o atendimento às mais de 6 mil agências de viagens parceiras, a Orinter anunciou a chegada de três novos profissionais ao seu time comercial. As contratações reforçam a atuação da operadora em diferentes praças do país, ampliando a capilaridade do atendimento e a proximidade com os agentes de viagens.

São eles: Edson Fushikawa, Atendimento – Campinas, Jonathan Attolini, Executivo de Contas, POA , Jadi Linces, Consultora de Vendas, Atendimento – Belo Horizonte.

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CC L PROMONDE MARKETING - A CC | Promonde Marketing anunciou a contratação de Izabèle Pesinato para assumir a diretoria de relações públicas da empresa. Desde 15 de julho, a executiva passa a liderar a área responsável pelo relacionamento com imprensa, influenciadores e parceiros estratégicos, fortalecendo a atuação da consultoria no mercado de turismo e hospitalidade.

AVIVA - Leandro Branco Moreira assume a gerência geral de Vendas e Canais Digitais. O movimento faz parte da estratégia da empresa para fortalecer sua operação comercial, ampliar a integração entre os canais de vendas e apoiar os próximos ciclos de crescimento do grupo.

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FLYTOUR - A Flytour Consolidadora anunciou mudanças em sua liderança com a promoção de quatro executivos. Vicente Ferreira assumiu a Diretoria de Atendimento ao Agente de Viagens, André Gonçalves foi promovido a Gerente Executiva de Vendas para as regiões Centro-Oeste, Norte e Nordeste, Gustavo Souza passou a ocupar o cargo de Gerente Executivo de Atendimento e Patricia Kruger foi promovida a Gerente Executiva de Atendimento para a Região Sul. Segundo a empresa, as movimentações reforçam a estratégia de fortalecer as áreas de atendimento e vendas por meio da valorização de profissionais com longa trajetória na organização.

AGAXTUR - Paulo Biondo retorna à Agaxtur para assumir a posição de head de Produtos e Operações. O executivo volta à empresa após passagens pela Azul Linhas Aéreas e, mais recentemente, pela CVC Corp, onde ocupou posições estratégicas nas áreas de produtos internacionais e relacionamento com fornecedores globais.

HOTELARIA BRASIL - A Hotelaria Brasil anunciou a contratação de Lethicia Carolina Moreira para o cargo de gerente de Marketing. A executiva passa a liderar a área com a missão de fortalecer o posicionamento da empresa, ampliar a presença da marca nos canais digitais e desenvolver estratégias alinhadas aos objetivos comerciais da rede.

GRUPO AUGIS - Carlos Endrigo deixou o cargo de diretor de Receitas do Grupo Augis para se dedicar integralmente à Ser•e•ia, novo projeto voltado à gestão comercial e à performance de empreendimentos de hospitalidade. A iniciativa combina inteligência artificial com a atuação de especialistas em revenue management, marketing, vendas e estratégia.

AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS

AVIRRP 2026

Organizada pela Avirrp (Associação das Agências de Viagem de Ribeirão Preto e Região), a tradicional feira do turismo acontece nos dias 21 e 22 de agosto em Ribeirão, concentrando o trade turístico do interior.

FIT BUENOS AIRES

A feira Avirrp 2026 está marcada para os dias 21 e 22 de agosto, em Ribeirão Preto (SP). Uma das mais tradicionais feiras do setor, o evento acontece no Taiwan Centro de Eventos e reúne grandes players do turismo nacional.

ABAV EXPO 2026

Abav Expo volta à São Paulo e espera reunir mais de 42 mil participantes na edição de 2026, de 30 de setembro a 2 de outubro, no Expo Center Norte.

1a 7 hotéis da Vila Galé entram em promoção com diárias a partir de R$ 450 Foto: Beatriz do Vale - M&E

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Tauá Resort marca uma nova fase do turismo na Paraíba em parceria com a Azul Viagens

Em 50 fotos, conheça o Tauá Resort João Pessoa, primeiro empreendimento do grupo no Nordeste

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