Quinzena | Fevereiro de 2026 Ano XXIII | no528 mercadoeeventos.com.br
Votação acontecerá no site do M&E entre 23 de fevereiro e 27 de março.
Páginas 6 e 7
Com metas agressivas de crescimento, reforço em tecnologia e uma estratégia centrada em capacitação e atendimento próximo às agências, a Sakura Consolidadora inicia 2026 apostando na expansão sustentável.
Realizado em Orlando, o Florida Huddle 2026 reuniu destinos, fornecedores e operadoras de diversos países e confirmou o peso do viajante brasileiro na recuperação e no crescimento do estado.
Consulado dos EUA mobiliza mercado brasileiro com novo comitê de turismo esportivo. Iniciativa do Experience USA busca transformar a Copa do Mundo em oportunidades concretas para o trade brasileiro. DESTINOS
Sakura projeta crescer até 20% em 2026 com foco em tecnologia e capacitação
Consolidadora amplia investimentos em IA, Universidade Sakura e portfólio terrestre, e reforça parceria estratégica com o M&E
Janaina Brito
Com metas agressivas de crescimento, reforço em tecnologia e uma estratégia centrada em capacitação e atendimento próximo às agências, a Sakura Consolidadora inicia 2026 apostando na expansão sustentável. Em entrevista ao M&E, o CEO Wagner Chaves e os diretores comerciais Cassio Oliveira e Luís Vargas detalham investimentos, diferenciais competitivos, novos produtos e a importância da parceria com o Mercado&Eventos e do apoio à nova premiação M&E AwardsDestinos do Ano 2026. Confira a entrevista abaixo.
M&E - Quais são as metas da Sakura para 2026 e onde estarão concentrados os principais investimentos?
WAGNER CHAVES - Trabalhamos com uma meta de crescimento entre 15% e 20%, mas ela está totalmente conectada ao volume de investimento. Sem investir não há retorno. Estamos aplicando recursos em atualização de sistemas, novas plataformas, inteligência artificial e, principalmente, na Universidade Sakura. A IA entra como instrumento para reforçar nosso atendimento artesanal - não para substituir pessoas. Nosso modelo continua sendo de proximidade e suporte real ao agente de viagens.
M&E - A Universidade Sakura foi lançada no ciclo de 50 anos da empresa, no último ano. Como o projeto evolui agora e o que já deu para ‘conquistar’ com a iniciativa?
LUÍS VARGAS - A universidade nasceu para treinar o agente no uso das nossas ferramentas, mas cresceu. Hoje ela também entrega conteúdo de gestão, vendas, marketing, processos e até prevenção a fraudes. Agora vamos avançar para trilhas mais segmentadas — luxo, lazer, corporativo — e abrir espaço para fornecedores levarem capacitação direcionada a um público comprador qualificado.
M&E - Vocês reforçam muito o conceito de “consolidadora artesanal”. O que isso significa na CÁSSIOprática?OLIVEIRA - SSignifica que nosso maior investimento está nas pessoas. Em atendimento, suporte e presença. A Sakura não quer crescer perdendo qualidade. Outro ponto importante é o posicionamento: não competimos com o cliente. Não somos operadora, não somos agência, não somos franqueadora. Somos exclusivamente consolidadora e dependemos disso. O agente tem segurança de que não vamos disputar o passageiro dele.
M&E - O terrestre ganhou destaque recente na estratégia de vocês. Como está essa expansão de portfólio?
CÁSSIO OLIVEIRA - Fizemos um investimento grande em tecnologia e mudamos a lógica de contratação. Antes operáva-
mos muito via brockers; agora ampliamos a negociação direta com propriedades e fornecedores. Isso melhora competitividade e variedade. Estamos estruturando um portfólio completo, do regional ao internacional, do econômico ao luxo, com hotelaria, carros e serviços integrados. O desafio é tirar a imagem exclusiva de consolidadora aérea e consolidar a Sakura como plataforma de produtos turísticos.
M&E - Qual o peso das ações de marca e da parceria com o M&E - incluindo o como o prêmio. Reconhecer quem faz o turismo acontecer fortalece o setor inteiro.
LISBON IS CALLING
Na sua maior edição, a BTL afirma-se como o grande hub internacional do setor do Turismo, impulsionando um futuro melhor: mais sustentável, mais global e mais inovador. Com mais de 1.500 expositores e centenas de eventos, a BTL é o ponto de encontro onde os profissionais do setor se encontram com Portugal e com o mundo. Um centro dinâmico de networking, conhecimento e oportunidades de negócio – é aqui que se constrói um futuro melhor para o turismo.
THE HEART OF TOURISM WILL BEAT AGAIN IN LISBON.
Cássio Oliveira, Wagner Chaves e Luís Vargas, da Sakura
O turismo é feito de movimento, conexão e reconhecimento, e é com essa visão que lançamos o Prêmio M&E Awards – Destinos do Ano 2026. A nova premiação nasce para valorizar os destinos brasileiros que mais se destacam em planejamento, promoção, inovação e capacidade de gerar resultados. Estados que investem, criam experiências, desenvolvem produtos e fortalecem sua presença no mercado precisam ser reconhecidos.
Sempre defendemos que informar é fundamental, mas reconhecer boas práticas é igualmente estratégico para o crescimento do setor. A entrega do nosso prêmio durante a WTM Latin America, no nosso estande, coloca os destinos no centro de um dos principais palcos do turismo do continente e reforça nosso compromisso histórico com quem faz o mercado acontecer. Essa iniciativa faz parte de um ciclo mais amplo de expansão e inovação do Mercado&Eventos. Temos investido continuamente em novos produtos, novos formatos e novas formas de conexão com o trade. Reforçamos parcerias estratégicas, ampliamos nossa presença multiplataforma e aceleramos nossos processos tecnológicos para garantir informação com agilidade, alcance e qualidade. Nosso objetivo é gerar visibilidade qualificada e conexões genuínas entre destinos, empresas e profissionais. O M&E evoluiu junto com o mercado e hoje entrega conteúdo em diferentes frentes. O site segue como plataforma diária de referência, com cobertura em tempo real e notícias que apoiam a tomada de decisão do agente de viagens, do
TURISMO EM DADOS
gestor público e do executivo do setor. O jornal mantém sua relevância e credibilidade, enquanto nossas revistas especiais nacionais e internacionais circulam nas principais feiras do mundo, levando a força do turismo brasileiro para audiências estratégicas.
Também avançamos em projetos de engajamento e conteúdo audiovisual. Um exemplo é o Amigo Secreto da Aviação, ação que combinou relacionamento e comunicação de forma leve e eficiente, alcançando cerca de 200 mil visualizações no YouTube. No Instagram, registramos mais de 800 mil views mensais, com conteúdo informativo e dinâmico, mostrando que é possível unir alcance e relevância. Não se trata apenas de números, mas de audiência qualificada e conexão real com o mercado.
Seguimos presentes nas principais feiras e eventos, com coberturas in loco, entrevistas, análises e reportagens especiais. Visitamos destinos, acompanhamos tendências e ouvimos quem lidera o setor. Nosso compromisso é entregar ao profissional do turismo a informação que ele precisa, no momento em que precisa. O Prêmio M&E Awards — Destinos do Ano 2026 representa exatamente isso: valorizar quem faz bem feito, inspirar quem está crescendo e reforçar que o bom trabalho gera resultados. O M&E segue inovando, conectando e impulsionando o turismo como sempre fez, todos os dias, e cada vez mais.
Roy Taylor é Presidente do M&E
Sustentabilidade: o futuro do turismo começa agora
Falar de sustentabilidade no turismo, hoje, deixou de ser uma escolha editorial ou um discurso bonito para virar uma responsabilidade real. Eu vejo isso cada vez mais claro no dia a dia do setor: viajar não é apenas deslocar pessoas, é movimentar territórios, economias, culturas e recursos naturais. E tudo isso cobra um preço quando não há planejamento, consciência e compromisso. Nos últimos anos, o debate amadureceu. Já não estamos mais na fase do “turismo verde” como conceito abstrato. O que está em jogo agora é a capacidade do turismo de continuar existindo de forma saudável no médio e longo prazo. Quando a ONU Turismo apresenta um roteiro estratégico internacional mirando 2027 como o Ano Internacional do Turismo Sustentável e Resiliente, a mensagem é direta: não basta prometer, é preciso executar. Esse roteiro traz algo que considero essencial: a transformação de compromissos em ações concretas. Governos, empresas e destinos precisam sair do campo das intenções e assumir metas, prazos e indicadores. Sustentabilidade não se constrói com campanhas pontuais, mas com políticas públicas, planejamento de longo prazo, investimento em inovação e uma mudança real na forma como o turismo é pensado e operado.
No Brasil, esse movimento ganha um peso ainda maior. A assinatura da Declaração de Belém para o Turismo Sustentável simboliza um setor que começa a se organizar de dentro para fora, em sintonia com a agenda climática global e com a COP 30. O fato de entidades representativas - Abracorp, Ampro, Unedestinos, FOHB, BLTA,
MPI Brasil, Abeoc, AbavSP, Sindepat e Visite Campinas CVB - se unirem em torno de um pacto comum mostra maturidade e, principalmente, entendimento de que ninguém faz essa transição sozinho.
O que mais me chama atenção nesse processo é a busca por consistência. Falar em justiça social, ação climática e boa governança não pode ser apenas retórica. A construção de compromissos verificáveis, baseados em dados e evidências, é o único caminho para evitar o greenwashing e fortalecer a credibilidade do turismo como atividade econômica responsável e estratégica.
Também acredito que sustentabilidade no turismo passa, necessariamente, pelas pessoas. Comunidades locais, trabalhadores, pequenos empresários e destinos precisam estar no centro das decisões. Não existe turismo sustentável sem inclusão, sem distribuição justa de renda e sem respeito à identidade cultural dos lugares que recebem visitantes. Quando olho para 2027 e para as metas até 2030, vejo mais do que datas simbólicas. Vejo uma grande oportunidade. O turismo pode — e deve — ser parte da solução para os desafios climáticos, sociais e econômicos do nosso tempo. Mas isso exige coragem para mudar, compromisso para medir resultados e responsabilidade para entender que o futuro do turismo depende das escolhas que fazemos agora.
Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Hotelaria e Turismo e diretora de Redação do M&E
‘Dá um Google’: veja quais foram os destinos nacionais e internacionais mais buscados em 2025
A análise considera o interesse relativo de busca no Brasil ao longo do período e indica que o turismo doméstico segue dominante
Quais destinos despertaram mais interesse dos brasileiros no último ano? As respostas passam, cada vez mais, pelas buscas feitas no Google. Em um cenário em que o turismo se consolida como um dos principais motores da economia brasileira, movimentando cadeias como transporte, hotelaria, alimentação e serviços, o comportamento do viajante ajuda a revelar tendências e prioridades do setor. Em 2025, os sinais de aquecimento ficaram evidentes. O transporte aéreo doméstico manteve trajetória de crescimento, com milhões de passageiros circulando pelo país ao longo do ano, enquanto estudos de mercado apontam um contingente expressivo de brasileiros com perfil ativo de consumo de viagens, reforçando a força do mercado interno.
Com base em dados do Google Trends, o Mercado & Eventos realizou um levantamento especial para identificar os destinos turísticos mais pesquisados por brasileiros nos últimos 12 meses. O resultado revela padrões claros de comportamento, preferências consolidadas e tendências que ajudam a compreender o momento vivido pelo turismo no país.
A análise considera o interesse relativo de busca no Brasil ao longo do período e indica que o turismo doméstico segue dominante, com forte concentração em destinos já consolidados. O Rio de Janeiro aparece com ampla vantagem na liderança do interesse dos brasileiros, enquanto cidades do Nordeste, do Sul e alguns destinos internacionais tradicionais completam a lista.
BUSCAS NO GOOGLE
ACOMPANHAM CALENDÁRIO DE FÉRIAS E FERIADOS
A evolução das pesquisas no Google ao longo do período analisado mostra que o interesse por destinos turísticos cresce de forma mais intensa entre dezembro e janeiro, durante as férias de verão, e volta a ganhar força em julho. Também são observados aumentos nas semanas que antecedem feriados prolongados e datas comerciais, quando o planejamento de viagens se intensifica. Por se tratar de dados do Google Trends, os números representam o interesse relativo de busca, o que permite comparar destinos entre si e identificar movimentos de alta ou estabilidade ao longo do tempo, ainda que não indiquem volume absoluto de pesquisas ou reservas.
O QUE O RANKING REVELA SOBRE O VIAJANTE BRASILEIRO?
O levantamento do Mercado & Eventos indica um viajante que prioriza destinos conhecidos, com infraestrutura consolidada e maior previsibilidade da experiência. O forte desempenho dos destinos nacionais sugere atenção a fatores como custo, facilidade de deslocamento e menor exposição às oscilações do câmbio. No turismo internacional, a concentração das buscas em poucos destinos tradicionais aponta para escolhas mais cautelosas, com preferência por locais já familiares ao público brasileiro.
RANKING DOS DESTINOS MAIS BUSCADOS POR BRASILEIROS NO GOOGLE
DESTINOS NACIONAIS:
Rio de Janeiro – liderança absoluta ao longo de todo o período
Salvador – principal destaque do Nordeste
Gramado – forte apelo sazonal e familiar
Foz do Iguaçu – interesse
constante ao longo do ano
DESTINOS INTERNACIONAIS:
Orlando – principal destino no exterior entre os brasileiros
Buenos Aires – destaque na América do Sul
Lisboa – principal porta de entrada da Europa
Cancún – buscas concentradas em períodos de férias
São Luís terá voo direto para Lisboa com a TAP a partir de outubro
Voo direto marca a primeira ligação regular da capital maranhense com a Europa
Giulia Jardim
O Maranhão passa a integrar, de forma inédita, o mapa das ligações aéreas regulares de passageiros com a Europa. O Governo do Estado e a TAP Air Portugal anunciaram o lançamento do voo internacional direto entre São Luís e Lisboa, com início das operações em 26 de outubro de 2026. A nova rota terá duas frequências semanais e marca a primeira conexão internacional regular da capital maranhense com o continente europeu.
O anúncio foi feito no dia 4 de fevereiro, durante evento no Convento das Mercês, no Centro Histórico de São Luís, com a presença do governador Carlos Brandão e do Chief Operations Officer (COO) da TAP Air Portugal, Mário Chaves. Além de ampliar a conectividade aérea, a nova operação reforça os laços históricos, culturais e econômicos entre Brasil e Portugal e deve impulsionar o turismo e o setor de serviços no estado.
A rota Lisboa–São Luís integra a estratégia do Governo do Maranhão para fortalecer a malha aérea, ampliar o fluxo de visitantes internacionais e posicionar o estado como destino competitivo no cenário global. Com a novidade, o Aeroporto Internacional Marechal Hugo da Cunha Machado passa a operar voos internacionais regulares de passageiros, conectando diretamente a capital maranhense ao hub da TAP em Lisboa.
OPERAÇÃO E FREQUÊNCIAS
Os voos da TAP serão operados com aeronaves Airbus A321LRo. Os aviões têm capacidade para 171 passageiros, sendo 16 na classe executiva e 155 na econômica. A operação seguirá a rota Lisboa (LIS) – São Luís (SLZ) – Fortaleza (FOR) – Lisboa (LIS), com duas frequências semanais.
As partidas de Lisboa para São Luís ocorrerão às segundas-feiras e quintas-feiras, às 19h05, com chegada prevista para 00h10 do dia seguinte. No sentido inverso, o voo São Luís–Lisboa, com escala em Fortaleza, será operado às terças-feiras e sextas-feiras, com saída de São Luís à 1h40, escala às 3h na capital cearense, retomada do voo às 4h30 e chegada a Lisboa às 14h50.
Para receber as operações internacionais, o Aeroporto Internacional Marechal Hugo da Cunha Machado passou por investimentos de modernização, adequando sua infraestrutura às exigências de voos internacionais.
FLUXO AÉREO DO MARANHÃO
O fluxo aéreo no Maranhão decolou de vez. Segundo dados obtidos pela Secretaria de Estado do Turismo (Setur-MA), por meio do Observatório do Turismo do Maranhão (Obstur-MA), o número de passageiros
alcançou 2.208.296, considerando embarques e desembarques, em 2025.
O número representa um crescimento de 14,15% em relação a 2024, quando foram registrados 1.934.492 passageiros. O volume supera em 8,9% o antigo recorde da série histórica, registrado em 2015, com 1.701.015 passageiros, consolidando 2025 como o melhor ano do período monitorado entre 2012 e 2025.
Evento de lançamento da nova rota
Entrega será realizada durante a WTM-LA 2026, no Expo Center Norte, com apoio da Sakura Consolidadora e do Affinity Seguros
Brito
O Mercado&Eventos anuncia o lançamento do M&E Awards
– Destinos do Ano 2026, nova premiação criada para reconhecer estados brasileiros que se destacam no desenvolvimento, promo -
ção e estruturação do turismo. A iniciativa amplia a atuação histórica do veículo na valorização das boas práticas do setor e
os
A entrega oficial dos troféus acontecerá durante a WTM Latin
PATROCÍNIOS: REALIZAÇÃO:
Wagner Chaves, CEO da Sakura
Alexandre Lança, diretor de Marketing do Affinity Seguro Viagem
Janaina
coloca
destinos no centro do reconhecimento do trade.
America 2026, feira que acontece entre 14 a 16 de abril, no Expo Center Norte, em São Paulo. Os vencedores poderão retirar seus prêmios no estande do M&E, em cerimônia e coquetel marcados para o dia 14 de abril, às 17h. Mais uma vez, o jornal aposta na inovação e no protagonismo dos diferentes elos da cadeia turística. Depois de reconhecer empresas, executivos e marcas, chegou o momento de homenagear quem recebe o turista e transforma potencial em experiência: os destinos.
“O M&E segue inovando e reconhecendo quem faz o turismo acontecer. Desta vez é o momento de celebrarmos os nossos destinos. O Brasil é um país diverso, maravilhoso, cenográfico, e tem investido cada vez mais no turis -
mo, na sua capacidade de receber, de criar novos atrativos, de contar histórias, gerar emprego e renda. O M&E sempre foi um grande parceiro dos destinos nacionais e não é agora que será diferente. Essa premiação é uma maneira de chancelar e reconhecer aqueles que se destacam e servir de inspiração para destinos em ascensão, provando que o bom trabalho sempre gera bons resultados”, afirmou Roy Taylor, presidente do Mercado&Eventos.
O prêmio contará com votação aberta ao mercado e ao público qualificado a partir do dia 23 de março. A votação será realizada até o dia 27, e os vencedores divulgados no dia 30.
A premiação nasce com o patrocínio da Sakura Consolidadora e do Affinity Seguro Viagem, que
�� ENTENDA O PRÊMIO:
O M&E Awards – Destinos do Ano 2026 reconhece os estados brasileiros que mais se destacaram no turismo ao longo de 2025. A premiação contempla 12 categorias, com três destinos indicados em cada uma. A iniciativa valoriza resultados, inovação, desenvolvimento e a contribuição efetiva para o fortalecimento do turismo nacional.
�� FORMA DE VOTAÇÃO:
A votação é aberta ao público e realizada diretamente no site do M&E. Em cada categoria, o leitor
poderá escolher um dos três destinos indicados. A participação é simples, rápida e totalmente online.
�� DATA DA VOTAÇÃO:
A votação acontece de 23 de fevereiro a 27 de março
✅ CURADORIA:
Os destinos vencedores serão anunciados após a apuração oficial dos votos.
reforçam a importância de iniciativas de valorização do turismo nacional.
“Ninguém chega longe sozinho, e o M&E faz parte da nossa trajetória. O trabalho institucional que vocês desenvolveram com a Sakura levou nossa marca para todo o Brasil. Apoiar o prêmio faz todo sentido porque valoriza quem faz o turismo acontecer. Vamos seguir investindo em ações de marca, presença em feiras e projetos conjuntos. É uma parceria que dá resultado e ainda tem muito futuro pela frente”, destaca Wagner Chaves, CEO da Sakura.
Para o Affinity, o foco exclusivo em destinos nacionais amplia a conexão com a estratégia da empresa. “Patrocinar o M&E Awards é uma forma de valorizar
o turismo brasileiro e reconhecer os destinos que fazem o setor avançar. É um prêmio voltado exclusivamente para destinos nacionais, o que tem total sinergia com o Affinity. Queremos reforçar a importância dos viajantes contratarem o seguro viagem também para viagens dentro do Brasil, um hábito que ainda precisa ser mais disseminado”, afirma Alexandre Lança, diretor de Marketing do Affinity Seguro Viagem. Com a nova premiação, o Mercado&Eventos reforça seu posicionamento como plataforma de informação, conexão e reconhecimento do turismo, ampliando a visibilidade de quem investe, planeja e faz o setor crescer em todo o país. Fique atento ao site www.mercado&eventos.com.br para votar!
�� CONFIRA AS CATEGORIAS DO M&E AWARDS – DESTINOS DO ANO 2026
SOL E PRAIA
Destinos com forte apelo de litoral, lazer e turismo balneário, com estrutura e alta demanda turística.
CULTURA
Estados que se destacam pelo patrimônio histórico, eventos culturais, arte e identidade regional como produto turístico.
SUSTENTABILIDADE
Destinos com políticas e projetos consistentes de turismo sustentável, conservação ambiental e impacto positivo local.
PROMOÇÃO
Estratégias de marketing e campanhas de promoção turística voltadas ao mercado nacional e internacional.
GASTRONOMIA
Destinos onde a culinária regional é diferencial competitivo e motivador de viagem.
ECOTURISMO
Estados com oferta estruturada de turismo de natureza, parques e experiências de baixo impacto ambiental.
AVENTURA
Destinos com produtos e infraestrutura para turismo de aventura e atividades outdoor.
MICE
Destaque em turismo de negócios, eventos, feiras, congressos e incentivos corporativos.
TURISMO RELIGIOSO
Roteiros e polos de fé, peregrinação e grandes eventos religiosos com fluxo turístico relevante.
ENOTURISMO
Destinos com produção de vinhos e experiências turísticas ligadas ao universo vitivinícola.
A seleção dos destinos foi realizada por meio de uma curadoria criteriosa da equipe de direção e repórteres do M&E, com apoio de especialistas do trade turístico. Foram analisados dados de desempenho, resultados de ações promocionais, desenvolvimento estrutural e a contribuição de cada destino para o turismo brasileiro em 2025.
TURISMO REGENERATIVO
Enquanto o turismo sustentável busca reduzir impactos negativos, o regenerativo propõe gerar impactos positivos reais, deixando o destino melhor do que era antes da visita.
TURISMO DE COMUNIDADE
O turismo de comunidade é um modelo em que a própria comunidade local planeja, organiza e administra a atividade turística, sendo protagonista e principal beneficiária.
PATROCÍNIOS: REALIZAÇÃO:
Fun Spot America Orlando celebra 30 anos em 2027 e reforça presença entre brasileiros
Uma nova atração, chamada Mock Fun, está prevista para a temporada de spring break, que será entre março e abril de 2026
Beatriz Waehneldt
O Fun Spot America Orlando, parque de diversões localizado na International Drive, completa 29 anos de operação e prepara ações para celebrar três décadas de atividades em 2027. Administrado por uma família com tradição no setor de entretenimento, o empreendimento mantém o modelo de entrada gratuita e cobrança individual por atrações, além de planejar possíveis expansões, incluindo projetos em Atlanta e estudos para hotel e parque aquático próprio, ainda sem confirmação. O parque surgiu em 1997, quando a marca Fun Spot foi transferida para Orlando após experiências anteriores do fundador John Arie Sr. com pistas de kart e parques de entretenimento desde 1969. A unidade abriu oficialmente em 24 de dezembro daquele ano e cresceu a partir de um terreno de cinco acres com pistas de kart, roda-gigante, brinquedos infantis, bate-bate, barcos de colisão, pavilhão e fliperama.
Segundo o VP sênior de Marketing do Fun Spot America, John Chidester, a operação foi ampliada com novas atrações. “Adicionamos duas montanhas-russas, uma montanha-russa infantil e o segundo maior Skycoaster dos Estados Unidos, com 250 pés de altura, perdendo apenas para o de 300 pés do nosso parque em
Kissimmee”, diz.
A unidade de Orlando reúne atrações para diferentes perfis de visitantes. Entre elas estão a White Lightning, única montanha-russa de madeira da cidade, a Freedom Flyer, a torre Skycoaster, pistas multinível de kart patenteadas nos Estados Unidos, brinquedos clássicos como carrossel e bate-bate, além de áreas infantis e um fliperama com cerca de 10 mil pés quadrados. O parque também conta com brinquedos como Liberty Swing, Hot Seat, Tilt-a-Whirl, Splash Pad com brinquedos aquáticos interativos e jogos de parques tradicionais.
NOVA ATRAÇÃO
Foi revelada a estreia de um novo brinquedo chamado Mock Fun, uma atração do tipo torre com elevação giratória em que os movimentos podem ser controlados pelo próprio passageiro. O equipamento também realiza “barrel rolls”, manobras que proporcionam giros completos durante o percurso. A inauguração está prevista para a temporada de spring break, que será entre março e abril de 2026. O modelo de funcionamento segue o conceito pay-to-play, no qual o visitante não paga para entrar e escolhe quais atrações deseja utilizar. O estacionamento também é gratuito, raridade em Orlando. “Você pode entrar no parque a qualquer
momento sem pagar. Às vezes as avós só querem trazer os netos para se divertirem e ficarem assistindo”, explica Chidester. O executivo ressalta que o parque ocupa um nicho de visitas mais curtas dentro do roteiro turístico da cidade. De acordo com ele, os visitantes podem fazer mais atividades em menos tempo do que em qualquer outro parque de Orlando. “Muitos nos procuram em um dia de descanso entre os parques maiores ou quando querem algo voltado para crianças menores”, ressalta. Entre os diferenciais da unidade está o Gator Spot, espaço desenvolvido em parceria com o Gatorland, que reúne mais de 100 jacarés, aves e répteis. A atração oferece interação com animais, alimentação dos jacarés e apresentações diárias. Chidester ressalta que o espaço é uma colaboração entre duas empresas familiares: “foi uma forma de trazer os jacarés para a região da International Drive e tem funcionado muito bem com os visitantes.”
O FUN SPOT ORLANDO RECEBE GRANDE FLUXO DE TURISTAS BRASILEIROS
Muitos brasileiro que ficam em casas de temporada ou Airbnb visitam o parque, especialmente por ser uma opção mais curta para completar o roteiro dos viajantes. “Recebemos muitos brasileiros todos os anos. É possível perceber isso até
pela comunicação”, conta o VP Marketing. Ele também relata que gostaria que mais brasileiros fossem aproveitar um “fun spot” (lugar divertido).
O parque prepara ações para a celebração dos 30 anos da operação, prevista para 2027, mas mantém detalhes sob sigilo. “Temos algumas coisas planejadas para o 30º aniversário, mas ainda não podemos revelar. Só divulgamos quando a atração está em construção”, afirma.
FUTURO
Além das celebrações, a empresa avalia possibilidades de crescimento em outras unidades. A operação de Atlanta, inaugurada em 2017 após aquisição de um parque na Geórgia, segue como foco de estudos para expansão. Algumas das expectativas de projetos envolvem hotel e parque aquático, que permanecem em suspense.
O Fun Spot America mantém três unidades em operação: Orlando, Kissimmee e Atlanta. O modelo segue inspirado nos chamados “trolley parks”, áreas de lazer criadas nos Estados Unidos entre o fim do século XIX e o início do século XX para estimular o uso dos bondes urbanos. Esses parques combinavam atrações, jogos e espaços de convivência e deram origem ao formato moderno de parques de diversões no país.
John Chidester, VP sênior de Marketing do Fun Spot America, apresentou as operações e planos futuros do parque em Orlando
Área de fliperama do Fun Spot America Orlando, com jogos eletrônicos e atividades interativas
Entrada do Fun Spot America Orlando, localizado na International Drive, corredor turístico da cidade
Roda-gigante do Fun Spot America Orlando, uma das atrações clássicas do parque
Barraquinhas de jogos tradicionais do parque, com atividades e premiações para visitantes
Carrossel do Fun Spot America Orlando, atração tradicional voltada para todas as idades
Roadshow da Abreu em SP marca lançamento de novos circuitos europeus para 2026/2027
Evento teve como foco a atualização do portfólio e o alinhamento operacional com o mercado
Ana Azevedo
A Abreu apresentou em São Paulo os novos circuitos europeus para a temporada 2026/2027 durante mais uma etapa do roadshow nacional voltado a agentes de viagem, com foco na divulgação de lançamentos, atualização do portfólio e alinhamento operacional com o mercado.
“Queremos mostrar ao agente de viagem a qualidade do produto Abreu e os nossos principais diferenciais, que hoje a concorrência não tem. Guia falando em português, ônibus apenas com passageiros brasileiros, hotelaria central e operação própria são pontos que reforçamos nesses encontros”, afirmou André Bernardes, diretor Comercial B2B da Abreu.
Entre os lançamentos da temporada 2026/2027 estão os novos itinerários da categoria Europa Primeira Classe, principal produto da operadora. O portfólio passa a incluir o Grand Tour Alemanha, com 23 dias de duração e possibilidade de divisão do roteiro, além dos programas Áustria e Tchéquia, conectando regiões da Baviera ao Danúbio, e Itália 3 Mares.
Na categoria Europa Para Todos, a Abreu amplia a oferta para 42 circuitos, incluindo seis itinerários revisados, como Viena e Polônia. Já o Europa Plus passa a reunir 17 circuitos, com três programas inéditos e quatro roteiros reformulados. A categoria recebeu ajustes operacionais e passa a garantir jantar diário, sem opção de pensão completa e sem serviço de bagageiro. De acordo com a operadora, a mudança busca preservar a competitividade tarifária e ampliar a flexibilidade do passageiro. Entre os novos itinerários do Europa Plus estão O Melhor da Inglaterra, Circuito dos Países Bálticos e Circuito pelas Terras Altas da Escócia, com cinco dias por destinos como Edimburgo, Stirling, Aviemore, Lago Ness e Glasgow. O portfólio também foi ampliado com cinco novos mini circuitos, voltados a viagens de curta duração, incluindo roteiros pela Baviera e Áustria com Tirol, Toscana, Costa Amalfitana, Suíça e Mercados de Natal em Viena e Praga.
Nos produtos exclusivos, a Abreu anunciou novos programas com saídas previstas para 2026, com roteiros para Chipre durante a Páscoa Ortodoxa, além de Islândia e Lapônia. A operadora mantém ainda o programa “Vamos explorar o mundo”, que reúne mais de 40 destinos com operação própria, grupos entre 20 e 25 passageiros e acompanhamento simultâneo de guia Abreu e guia local. Segundo Ricardo Martins, guia da operadora, o modelo prioriza a organização logística das viagens. “São operações estruturadas com programação definida, permitindo que o cliente aproveite o destino sem precisar montar o roteiro individualmente”, disse. Os circuitos europeus da Abreu estão organizados em quatro categorias. O Europa Primeira Classe inclui hospedagem em hotéis centrais de quatro e cinco estrelas, acompanhamento de guia em português e bilíngue, serviço de bagagem e refeições com passeios incluídos. O Europa Plus opera com hotéis quatro estrelas fora do centro,
guia em português e refeições incluídas, sem serviço de bagageiro. O Europa Para Todos prioriza a competitividade tarifária, com hotéis quatro estrelas fora do centro, café da manhã e traslados. Já os Mini Circuitos concentram roteiros mais curtos com passeios e serviços inclusos.
Durante o roadshow, a Abreu também apresentou atualizações relacionadas à sua atuação como operadora oficial de vendas da Disneyland Paris. A empresa destacou a comercialização de ingressos com acesso aos dois parques do complexo, para um ou dois dias, além das modalidades Disney Premier Access.
O Disney Premier Access One permite entrada prioritária em uma atração com horário programado, enquanto o Disney Premier Access Ultimate oferece acesso rápido a múltiplas atrações sem necessidade de agendamento. A operadora também ressaltou a oferta de sete hotéis dentro do complexo, com benefícios exclusivos para hóspedes, integrados ao portfólio internacional comercializado
junto aos agentes de viagem.
A partir de 29 de março de 2026, o Parque Walt Disney Studios será renomeado para Disney Adventure World, com a incorporação das áreas temáticas World of Frozen e Adventure Way, mudança operacional apresentada ao mercado durante o evento.
ROADSHOW ABREU
A série de roadshows da Abreu teve início na última semana de janeiro, passando por Londrina, Maringá, Curitiba, Caxias do Sul, Porto Alegre, São Paulo, Santos, Campinas e São José do Rio Preto.
Após o Carnaval, a agenda segue para Belém, Fortaleza, Recife, Natal, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Brasília e Goiânia, com expectativa de qualificar entre 600 e 700 agentes de viagem. Bernardes afirmou que o contato direto com o trade contribui para alinhar processos e esclarecer dúvidas recorrentes. “Muitas vezes as pessoas acreditam que terceirizamos serviços ou que misturamos passageiros, o que não ocorre”, disse.
Summit Trend 2026 será realizado em Cancún no mês de abril
Evento deve reunir mais de 200 participantes, entre agentes de viagens, colaboradores e parceiros estratégicos da companhia
Giulia Jardim
Após edições realizadas em Orlando, nos Estados Unidos, e em Portugal, a Trend Viagens anunciou Cancún, no México, como sede do Summit Trend, sua Convenção 2026. O evento acontece entre os dias 20 e 24 de abril e deve reunir
mais de 200 participantes, entre agentes de viagens, colaboradores e parceiros estratégicos da companhia. Do total de convidados, 120 serão agentes de viagens. Destes, 100 representam os maiores clientes da Trend Viagens e outros 20 foram selecionados pelo melhor desempenho em vendas
para o destino Cancún, reforçando o caráter estratégico do encontro e o reconhecimento aos profissionais que se destacam nos resultados da empresa.
De acordo com Bruno Heleno, diretor da operadora, o Summit vai além do formato tradicional de convenção. “Mais do que uma convenção, o Summit representa um marco na nossa estratégia. É um encontro pensado para conectar pessoas, ideias e direcionamentos”, afirma.
A escolha de Cancún como destino-sede reforça a relevância estratégica da localidade tanto para a Trend Viagens quanto para a CVC Corp. O destino se destaca pelo forte desempenho comercial e pelo posicionamento consolidado como um dos principais mercados internacionais do portfólio da empresa, com alta demanda e ampla diversidade de produtos turísticos.
PROGRAMAÇÃO E PROPOSTA DO SUMMIT TREND 2026 Concebido como um ambiente de inspiração, aprendizado e troca de experiências, o Summit contará com uma programação que inclui palestras, painéis, ações de networking e experiências imersivas. A proposta é refletir a visão de futuro da Trend Viagens, com foco em inovação, capacitação e desen-
volvimento do mercado de turismo. A agenda do evento também prevê a realização do Trend Travel Awards, que reconhece os agentes de viagens com melhor desempenho ao longo do ano, além do Trend Travel Talents, premiação dedicada aos destaques do time de vendas da companhia. As iniciativas reforçam a valorização das pessoas como um dos pilares estratégicos do negócio.
Para Vivian Amaral, gerente de Produtos Caribe da CVC Corp, a realização do Summit no destino fortalece ainda mais o relacionamento com o trade. “Cancún é um destino prioritário para a companhia, com grande diversidade de produtos, alta demanda e excelente aceitação junto aos agentes e consumidores finais. Realizar o Summit no destino é uma forma de estreitar o relacionamento com nossos principais parceiros, potencializar conhecimento de produto e impulsionar ainda mais as vendas”, destaca. Voltado exclusivamente para agentes de viagens, colaboradores e fornecedores, o Summit Trend consolida-se como um dos principais momentos institucionais da Trend Viagens em 2026, reforçando o posicionamento da empresa no mercado e sua estratégia de crescimento sustentável.
Denis Espinoza, Edna Silva, André Bernardes, Ricardo Martins e Fábio Santos, da Abreu
Time de executivos da Azul
Copa 2026: Consulado dos EUA mobiliza mercado brasileiro com novo comitê de turismo esportivo
Iniciativa do Experience USA busca transformar a Copa do Mundo em oportunidades concretas para o trade brasileiro
Giulia Jardim
O Consulado-Geral dos Estados Unidos em São Paulo realizou, no dia 12 de fevereiro, a reunião inaugural do Experience USA – Sports Tourism 2026 Task Force, iniciativa que busca estruturar uma agenda conjunta com o trade brasileiro para potencializar oportunidades de negócios durante a Copa do Mundo de 2026 e outros grandes eventos esportivos nos EUA. A abertura foi conduzida por Kevin T. Murakami, Cônsul-Geral dos EUA em São Paulo (U.S. Department of State), que destacou que o país entra oficialmente na chamada “Década do Esporte”, que inclui a Copa do Mundo de 2026 e os Jogos Olímpicos de Los Angeles 2028. Segundo Murakami, a própria Casa Branca já estabeleceu uma força-tarefa nacional para a Copa, reforçando o caráter estratégico do evento para o país. “Não se trata apenas de esporte ou turismo, mas de uma prioridade nacional”, afirmou.
BRASIL SEGUE RESILIENTE NO FLUXO PARA OS EUA
Na sequência, Nathan Traurig, Cônsul Comercial (U.S. Department of Commerce), apresentou um panorama detalhado do fluxo turístico. Segundo o especialista, embora as chegadas internacionais totais aos Estados Unidos tenham recuado cerca de 25% recentemente, o Brasil seguiu na contramão da tendência global, mantendo estabilidade e leve crescimento.
Em 2024, 1,91 milhão de brasileiros visitaram o país. Em 2025, o número avançou para 1,916 milhão, uma alta de 0,3%. O desempenho também se manteve positivo no início deste ano, com crescimento de 4% em janeiro na comparação com o mesmo período do ano anterior. Traurig ressaltou ainda que, durante o Mundial de Clubes da Fifa, o Brasil esteve entre os mercados que mais contribuíram para o aumento das chegadas internacionais aos EUA, registrando um salto expressivo no período. Para o consulado, os dados reforçam a resiliência do mercado brasileiro e sustentam a expectativa de forte presença de turistas do país na
Copa do Mundo de 2026.
VISTOS: PLANEJAMENTO ANTECIPADO SERÁ DETERMINANTE
O panorama consular foi detalhado por Michael Heise, vice-chefe de vistos (U.S. Department of State), que fez um alerta direto ao trade: planejamento será essencial para evitar gargalos com a aproximação da Copa do Mundo. Heise reforçou que os brasileiros podem solicitar visto em qualquer posto consular no país, independentemente do local de residência, o que amplia as alternativas de agendamento.
A recomendação é que os viajantes iniciem o processo o quanto antes, diante da expectativa de aumento na demanda à medida que o torneio se aproxima. Sobre o sistema de agendamento prioritário vinculado à Fifa, o executivo esclareceu que, enquanto houver disponibilidade regular de entrevistas, não há previsão de abertura de canais extraordinários no Brasil.
A mensagem foi clara: a antecipação será a principal estratégia para garantir
presença nos jogos.
COMITÊ MIRA RESULTADOS
CONCRETOS PARA O TRADE DURANTE A COPA
A criação e os objetivos do Sports Tourism 2026 Task Force foram detalhados por Emanuelle De Nadal Luz, Chair do Comitê (U.S. Department of Commerce), ao lado de Danielle Roman, vice-chair e representante do Brand USA.
Segundo as executivas, o grupo nasce com foco prático: transformar a Copa do Mundo em oportunidades reais de negócios para o mercado brasileiro, fortalecendo a promoção de destinos americanos, ampliando a conectividade e estimulando novas parcerias.
Durante a sessão de trabalho, que marcou o início de uma agenda contínua ao longo dos próximos meses, os participantes apresentaram ações já em curso, apontam entraves operacionais e identificaram oportunidades concretas de parceria, consolidando o comitê como um espaço permanente de articulação e alinhamento.
Danielle Roman, do Brand USA; e Emanuelle De Nadal, da U.S. Departament of Commerce
Comitê da Experience USA - Sports Tourism 2026 Task Force
Michael Heise, Vice-Chefe de Vistos do U.S. Departament of Commerce; e Kevin Murakami, CônsulGeral dos EUA em São Paulo
Nathan Traurig, Cônsul Comercial dos EUA
Anthony Kujawa, Cônsul Chefe da Seção de Vistos de Não-Imigrante
Fabiano Barga e Clara Thomazini, do setor de Vistos do Consulado
WTTC alerta que controle de redes sociais pode gerar perdas de U$ 15,7 bilhões ao turismo dos EUA
O estudo indica ainda uma redução adicional de até US$ 21,5 bilhões na contribuição do setor de viagens para o PIB do país
Ana Azevedo
Segundo estudo do World Travel & Tourism Council (WTTC), os Estados Unidos podem perder até US$ 15,7 bilhões, o equivalente a mais de € 13 bilhões, em receitas do turismo caso avancem as mudanças planejadas nos controles de entrada de visitantes estrangeiros, baseadas na ampliação da análise de informações de redes sociais.
A avaliação foi elaborada pelo WTTC em parceria com a GSIQ e a Oxford Economics e analisa os impactos potenciais da proposta de alteração no programa Electronic System for Travel Authorization (ESTA), que passaria a exigir a divulgação ampliada de dados de redes sociais por viajantes de países atualmente elegíveis ao sistema.
“A segurança nas fronteiras dos Estados Unidos é fundamental, mas as mudanças planejadas podem prejudicar a criação de empregos”, disse a presidente e CEO do WTTC, Gloria Guevara.
De acordo com o estudo, em um cenário de impacto elevado, as mudanças podem resultar na perda de aproximadamente 4,7 milhões de chegadas internacionais aos Estados Unidos em 2026, o que representa uma queda de 23,7% no fluxo provenientes de mercados participantes do ESTA, na comparação com um cenário sem alterações nas regras.
A modelagem econômica indica ainda uma redução adicional de até US$ 21,5 bilhões, aproximadamente € 18,2 bilhões, na contribuição do setor de viagens e turismo para o Produto Interno Bruto do país. O impacto potencial sobre o emprego pode alcançar até 157 mil postos de trabalho.
WTTC VÊ IMPACTO NA INTENÇÃO DE VIAGEM
AOS EUA
A pesquisa com viajantes de países participantes do ESTA indica que 66% dos entrevistados já estavam familiarizados com a proposta de ampliação do controle sobre redes sociais, o que, segundo o WTTC, sugere potencial de impacto rápido sobre o comportamento dos consumidores caso a medida seja implementada.
Cerca de 34% dos entrevistados afirmaram que estariam um pouco menos propensos ou muito menos propensos a visitar os Estados Unidos nos próximos dois ou três anos se as mudanças entrarem em vigor. Apenas 12% disseram que estariam mais inclinados a
viajar ao país, resultando em um declínio líquido significativo na intenção de viagem.
O estudo do WTTC aponta ainda que a política tende a afetar a percepção do destino. Para a maioria dos respondentes, as novas exigências
tornariam os Estados Unidos menos acolhedores e menos atrativos tanto para viagens de lazer quanto de negócios. A maior parte dos entrevistados avalia que a medida prejudicaria a prosperidade econômica do país e teria pouco impacto positivo sobre a segurança pessoal.
Segundo Guevara, mesmo pequenas alterações no comportamento dos visitantes podem gerar consequências econômicas relevantes para o turismo em um mercado global altamente competitivo. Quando comparada a outros grandes destinos, como Reino Unido, Japão, Canadá e países da Europa Ocidental, a política de entrada dos Estados Unidos é percebida, segundo o WTTC, como mais intrusiva.
A análise destaca que, em um cenário no qual o país já perdeu cerca de 11 milhões de visitantes entre 2019 e 2025, as mudanças propostas ampliam o risco de retração do turismo receptivo e de perda de competitividade dos EUA no mercado global.
As perdas associadas aos gastos dos visitantes são estimadas em até US$ 15,7 bilhões
Foto: IA
Cruzeiros: confira as novidades da MSC para a temporada 2026/2027
Companhia amplia oferta com novos roteiros, pacote integrado e mudanças na frota sul-americana
Beatriz Waehneldt
A MSC Cruzeiros anunciou mudanças na temporada 2026/2027, com a inclusão do Musica na América do Sul, retirada do Lirica, ampliação do Yacht Club, lançamento de pacote integrado com aéreo, hotel e cruzeiro pelo Caribe e novos investimentos nas Bahamas, com operações previstas a partir do fim de 2026 e início de 2027, voltadas ao mercado brasileiro e internacional.
Entre as alterações anunciadas está a saída do Lirica da América do Sul. O navio será reposicionado para o Mediterrâneo, resultando no cancelamento de todos os cruzeiros previstos para a região na temporada 2026/2027, incluindo as Grand Voyages entre Europa e Brasil.
Para substituir parte da operação, o Musica foi confirmado, passando por reformulação estrutural e adição do Yacht Club. O navio fará sua primeira temporada regular na América do Sul a partir de novembro de 2026, dentro do plano de renovação da classe Musica, que inclui também o Orchestra.
Após a reforma, o Musica oferecerá minicruzeiros de três e quatro noites com embarques em Santos e escalas em Búzios e Ilha Grande. O navio também realizará itinerários de sete noites com embarques no Rio de Janeiro, Itajaí e Paranaguá, visitando Ilhabela, Búzios e Ilha Grande, além de roteiros de oito e nove noites com embarques em Santos e paradas em Buenos Aires, Montevidéu e Punta del Este.
A temporada contará ainda com outros navios da companhia. O Virtuosa fará sua estreia no Brasil, operando cruzeiros de sete noites com embarques em Santos e escalas em Búzios, Salvador e Maceió, além de minicruzeiros para Búzios, com possibilidade de embarque nas capitais nordestinas.
O Divina realizará, pela primeira vez, itinerários regulares no país, com minicruzeiros de três a cinco noites saindo de Santos e escalas alternadas em Búzios, Ilha Grande e Ilhabela. O navio também fará viagens de
sete e oito noites com paradas em Balneário Camboriú, Punta del Este, Montevidéu e Buenos Aires, com embarques também no litoral catarinense.
O Splendida terá embarques em Buenos Aires, com roteiros de oito e nove noites, incluindo escalas no Rio de Janeiro, Ilhabela, Búzios, Ilha Grande, Balneário Camboriú e Punta del Este. Já o Magnifica visitará o Brasil como parte do MSC World Cruise, com duração de 121 noites e escalas em 45 destinos.
AMPLIAÇÃO DO MSC YACHT CLUB
Com a inclusão do Yacht Club no Musica e no Orchestra, todos os navios da temporada 2026/2027 na América do Sul contarão com o produto. O espaço ocupa uma área com acesso restrito e reúne suítes, restaurante, lounge, piscina, solário e serviço de mordomo e concierge 24 horas.
O pacote inclui embarque e desembarque prioritários, pacote de bebidas premium, minibar abastecido diariamente e internet
Wi-Fi durante toda a viagem. O produto também oferece excursões com transporte privativo e grupos reduzidos, além de serviços personalizados, como organização de bagagens e atendimento nas boutiques a bordo.
A expansão do Yacht Club ampliará a presença do produto para 19 navios da frota. O conceito também será implementado no MSC World Cruise 2027, operado pelo Magnifica, que recebeu modernizações estruturais, criação de novas suítes e atualização de áreas de lazer e bem-estar.
PROMOÇÕES E CONDIÇÕES COMERCIAIS
A MSC mantém a comercialização das tarifas em Reais, com parcelamento em até 12 vezes sem entrada e sem juros. Para a temporada 2026/2027 na América do Sul, a companhia lançou a promoção Bebidas Grátis para reservas realizadas até 31 de março de 2026 em cabines com varanda e suítes. O benefício inclui pacote alcoólico para adultos e pacote não alcoólico para
menores de idade.
Para o público brasileiro que deseja viajar para o Caribe, a companhia lançou um pacote. O produto reúne cruzeiro a bordo do Seashore, passagens aéreas entre São Paulo e Orlando operadas pela Gol Linhas Aéreas, hospedagem em Orlando, transfers e excursões.
Os viajantes terão direito a bagagem despachada, traslado entre aeroporto, hotel e porto, hospedagem com café da manhã e excursão ao Disney Springs no dia do desembarque, com retorno direto ao aeroporto. Os embarques são realizados em Port Canaveral, na Flórida.
A MSC disponibiliza três opções de viagem. O roteiro de sete noites inclui escalas em Nassau e Ocean Cay MSC Marine Reserve, nas Bahamas, além de Cozumel e Costa Maya, no México, com três noites de hospedagem em Orlando e total de dez noites de viagem.
O cruzeiro de quatro noites visita Ocean Cay e Nassau, também com três noites de hospedagem pré-cruzeiro, somando sete noites de viagem. Já o roteiro de três noites inclui visitas aos mesmos destinos, porém com quatro noites de hospedagem em Orlando, totalizando sete noites.
O Seashore conta com seis piscinas, parque aquático, 18 bares e lounges, quatro restaurantes principais e cinco restaurantes de especialidades, além de teatro, cabaré, academia, spa, hidromassagem, aqua park temático e diferentes categorias de cabines e suítes.
Como parte da expansão da operação no Caribe, a MSC poderá desenvolver um complexo de píer e um beach club em Freeport, nas Bahamas, com investimento estimado em US$ 450 milhões. O projeto inclui construção de áreas de atracação, vila comercial, praça de recepção e espaços voltados ao varejo, alimentação e entretenimento, além de melhorias na infraestrutura de transporte local.
Paralelamente, a companhia mantém planos de expansão e modernização da Ocean Cay MSC Marine Reserve, com ampliação do píer para receber dois navios simultaneamente e criação de novas áreas de lazer e conservação marinha.
Com mudanças na frota sul-americana, ampliação de produtos premium, lançamento de pacotes integrados e investimentos em destinos estratégicos, a MSC Cruzeiros reorganiza sua operação para a temporada 2026/2027, ampliando opções de roteiros e serviços para diferentes perfis de viajantes e reforçando sua presença no Brasil e Caribe.
Divina realizará, pela primeira vez, itinerários regulares no país
Bahamas, Ocean Cay MSC Marine Reserve é uma opção de viagem contemplativa
O MSC Yacht Club é um produto para hóspedes que buscam combinar sofisticação, privacidade e exclusividade em suas viagens
O renovado MSC Musica oferecerá uma variada gama de itinerários e portos de embarques que oferecerão aos viajantes o seu destino de férias ideal
Fotos: DivulgaçãoMSC
Sala Vip Ambaar Club recebe Sunset Urbano com experiência
cultural e sensorial
Iniciativa em parceria com o Priority Pass propõe nova forma de viver o tempo no aeroporto
Giulia Jardim
A Sala Vip deixou de ser apenas um espaço de espera e o projeto Sunset Urbano ajuda a ilustrar essa transformação. Nos dias 30 e 31 de janeiro, a Sala Vip Ambaar Club, no Aeroporto de Congonhas, recebeu uma ativação que combinou música, estética contemporânea e hospitalidade, em parceria com o Priority Pass.
A proposta foi ressignificar o tempo no aeroporto. Durante a ação, o espaço ganhou DJ, drinks especiais, açaí e cenários pensados para experiências fotográficas, criando um ambiente conectado ao lifestyle urbano e convidando o passageiro a desacelerar antes do voo.
A ativação refletiu um novo momento da Ambaar, que em 2025 consolidou a transição de um projeto focado em estrutura para a entrega efetiva de experiências ao cliente. “A primeira etapa foi construir a rede. Depois, estruturar a gestão e formar uma equipe treinada. Agora é o momento de entregar tudo isso ao cliente”, afirmou Bernardo Claro da Fonseca, CEO da Ambaar. Mais do que entretenimento, o Sunset Urbano reforçou uma nova lógica de uso das salas VIP, cada vez mais pensadas como espaços de pausa qualificada dentro de uma jornada intensa. A Ambaar apostou em um serviço ajustado ao perfil do passageiro e às características de cada local. “Não é só sobre gostar de comer. É entender onde nos posicionamos para o grande público e onde oferecemos um serviço mais exclusivo”, explicou o executivo.
GASTRONOMIA COMO
DIFERENCIAL
A gastronomia foi um dos pilares dessa nova fase. A Ambaar passou a contar com chefs próprios e desenvolveu um cardápio que fugiu do padrão tradicional das salas VIP. “Aos domingos, por exemplo, temos pizza incluída em todos os lounges. Às quartas e sábados, feijoada. A ideia é sair do básico de pão de queijo e café e entregar algo com mais identidade”, destacou Bernardo. O conceito também previu adaptações regionais. Embora existissem itens padronizados, cada lounge teve liberdade para ajustar o cardápio ao público local, garantindo experiências que não eram idênticas em todos os espaços.
Experiência e ambiente
O cuidado com a experiência sensorial foi outro eixo estratégico. Eventos como o Sunset Urbano passaram por fases de teste antes de uma possível expansão. “Isso envolve logística, parceiros e todo um ecossistema que precisa estar alinhado”, ressaltou o CEO.
O espaço foi pensado para oferecer diferentes possibilidades ao passa -
geiro. “Se a pessoa não quiser ficar perto da música, há outros ambientes. A ideia é que, ao entrar aqui, ela sinta que saiu do aeroporto. É um momento para trabalhar, relaxar ou simplesmente fazer uma pausa”, comentou.
Iniciativa faz parte de uma parceria com a Priority Pass
‘Dá um Google’: os destinos mais buscados pelos brasileiros em 2025
Dados de buscas mostram força do turismo nacional e preferência por destinos consolidados
Guilia Jardim
Quais lugares despertaram mais curiosidade e desejo de viagem entre os brasileiros ao longo de 2025? Cada vez mais, a resposta passa pelas buscas no Google. Em um ano marcado pela consolidação do turismo como um dos motores da economia nacional, movimentando transporte, hotelaria, alimentação e serviços, o comportamento digital do viajante ajuda a revelar tendências, prioridades e padrões de consumo.
Os sinais de aquecimento foram claros ao longo do período. O transporte aéreo doméstico manteve trajetória de crescimento, com milhões de passageiros circulando pelo país, enquanto estudos de mercado indicaram um contingente expressivo de brasileiros com perfil ativo de consumo de viagens, reforçando a força do mercado interno.
Com base em dados do Google Trends, o Mercado & Eventos realizou um levantamento especial para identificar os destinos turísticos mais pesquisados por brasileiros nos últimos 12 meses. A análise considera o interesse relativo de busca no Brasil e revela padrões consistentes de comportamento, preferências consolidadas e movimentos que ajudam a entender o momento vivido pelo setor.
O recorte confirma o protagonismo do turismo doméstico, com forte concentração em destinos já consolidados. O Rio de Janeiro aparece com ampla vantagem na liderança do interesse dos brasilei -
ros, seguido por cidades do Nordeste, do Sul e por alguns destinos internacionais tradicionais, que seguem presentes no imaginário do viajante.
RIO DE JANEIRO LIDERA COM FOLGA
Entre todos os destinos analisados, o Rio de Janeiro apresentou o maior índice médio de interesse ao longo de 2025, mantendo desempenho elevado e estável em praticamente todo o ano. Os picos de busca se concentraram no verão, no Carnaval e em feriados prolongados, mas sem quedas expressivas nos meses de baixa temporada. O resultado reforça a posição da
capital fluminense como principal vitrine do turismo brasileiro, apoiada na combinação de praias, grandes eventos, lazer urbano, ampla oferta de hospedagem e forte conectividade aérea, tanto nacional quanto internacional.
NORDESTE EM DESTAQUE; SUL MANTÉM FORÇA
Na segunda posição do ranking aparece Salvador, principal representante do Nordeste nas buscas. O destino apresenta interesse consistente ao longo do ano, com crescimento mais evidente nos meses de verão, impulsionado pelo clima, pelo calendário cultural e pelo turismo de sol e praia.
Na sequência, Gramado confirma seu apelo como destino de inverno e de viagens em família. As buscas aumentam nos meses mais frios e durante as férias escolares, evidenciando um perfil sazonal, porém recorrente. Já Foz do Iguaçu mantém presença constante nas pesquisas, sustentada pelo turismo de natureza, pelas Cataratas e pela combinação com compras e roteiros internacionais, o que garante interesse contínuo ao longo do ano.
EXTERIOR SEGUE NO RADAR, MAS COM MENOR VOLUME
Embora o turismo doméstico concentre a maior parte do interesse, os dados também mostram quais destinos internacionais seguem no planejamento do brasileiro. Orlando lidera entre os destinos no exterior, refletindo a força das viagens em família e do turismo de
parques temáticos, mesmo em um cenário de custos elevados. Na América do Sul, Buenos Aires aparece com destaque, favorecida pela proximidade geográfica, pela oferta aérea e pelo histórico de boa relação custo-benefício. Na Europa, Lisboa se mantém como o destino mais buscado, consolidando-se como a principal porta de entrada do continente para os brasileiros. Destinos de lazer no Caribe, como Cancún, também figuram nas buscas, embora com interesse mais concentrado em períodos específicos, como férias e ações promocionais.
FÉRIAS E FERIADOS
INFLUENCIAM O INTERESSE
A evolução das pesquisas ao longo do período analisado mostra que o interesse por destinos turísticos cresce de forma mais intensa entre dezembro e janeiro, durante as férias de verão, e volta a ganhar força em julho. Também são observados aumentos nas semanas que antecedem feriados prolongados, quando o planejamento de viagens se intensifica. Por se tratar de dados do Google Trends, os números representam interesse relativo de busca, permitindo comparar destinos entre si e identificar movimentos de alta, estabilidade ou sazonalidade, ainda que não indiquem volume absoluto de pesquisas ou reservas.
O QUE O RANKING REVELA SOBRE O VIAJANTE BRASILEIRO
O levantamento indica um viajante que prioriza destinos conhecidos, com infraestrutura consolidada e maior previsibilidade da experiência. O desempenho dos destinos nacionais sugere atenção a fatores como custo, facilidade de deslocamento e menor exposição às oscilações cambiais. No turismo internacional, a concentração das buscas em poucos destinos tradicionais aponta para escolhas mais cautelosas, com preferência por locais já familiares ao público brasileiro.
OS DESTINOS MAIS BUSCADOS NO GOOGLE EM 2025 DESTINOS NACIONAIS
Rio de Janeiro
Salvador
Gramado
Foz do Iguaçu
DESTINOS INTERNACIONAIS
Orlando
Buenos Aires
Lisboa
Cancún
Ônibus turístico é uma das formas de explorar os principais atrativos de Gramado
Análise das pesquisas revela hábitos, sazonalidade e prioridades do viajante brasileiro
Cristo Redentor e Pedra da Gávea emolduram a paisagem do Rio de Janeiro
Foto: Freepik
Emissões aéreas concentram 77% dos pontos resgatados em programas de fidelidade no período
Ana Azevedo
O número de transações em programas de fidelidade no Brasil cresceu 13,3% no terceiro trimestre de 2025, alcançando 13,6 milhões de operações, segundo dados divulgados pela Associação Brasileira das Empresas do Mercado de Fidelização (ABEMF). O levantamento, que considera movimentações como acúmulo de pontos, resgates de produtos e serviços, também aponta queda da taxa de pontos e milhas expirados para 11,6%, o menor patamar da série histórica da entidade.
De acordo com a ABEMF, o resultado indica maior engaja mento dos participantes com os programas de fidelidade. A redução do chamado breakage representa recuo de 0,8 ponto percentual em relação ao mesmo trimestre de 2024, refletindo mudanças nas estratégias das empresas do setor.
Entre os fatores que contri buíram para a queda dos pontos expirados nos programas de fidelidade estão a ampliação do número de parceiros, o aumento das opções de acúmulo e resgate e a realização de campanhas promocionais que estendem a validade dos pontos, conforme informou a associação.
No mesmo período, o fatura mento das empresas de fideliza ção somou R$ 6,59 bilhões, alta de 18,3% na comparação anual. O volume de pontos e milhas acumulados chegou a 270,5 bilhões, crescimento de 15,1% frente ao terceiro trimestre do ano anterior.
Já os pontos efetivamente resgatados totalizaram 247,7 bilhões, avanço de 22,2% em um ano. Do total utilizado pe los participantes, 77% foram destinados à emissão de passa gens aéreas, enquanto os 23% restantes foram trocados por produtos e serviços não aéreos, como descontos e cashback, mantendo a tendência observada em trimestres anteriores.
Para o diretor executivo da ABEMF, Paulo Curro, o de sempenho do setor está ligado à consolidação da fidelização como ferramenta estratégica. “São várias as frentes de expan são do mercado. Consumidores mais engajados, empresas que ampliam e diversificam suas estratégias de fidelidade, novos setores econômicos aderindo à fidelização. Além, é claro, do cenário macroeconômico, que por um lado incentiva consumidores a buscarem alternativas de economia, e por outro leva marcas a procurarem ferramentas que melhorem seus resultados frente à concorrência”, afirma.
aparece como principal destino na utilização de pontos e milhas para viagens aéreas. Do total aproximado de 15 milhões de bilhetes emitidos anualmente por meio desses programas, 43% tiveram como destino estados do Sudeste, o equivalente a cerca de 6,5 milhões de passagens.
Emissões aéreas concentram 77% dos pontos resgatados em programas de fidelidade no período
Na sequência do ranking aparecem o Nordeste, com 23% das emissões, seguido pelo Sul, com 16%, Centro-Oeste, com 12%, e Norte, com 6%. Indicadores referentes ao segundo trimestre de 2025 mostram ainda que a maior parte dos pontos
e milhas resgatados continua direcionada ao transporte aéreo. No período, 74,8% do volume utilizado pelos participantes foi convertido em passagens, enquanto 25,2% foram trocados por produtos e serviços não aéreos.
REGASTE DE BENEFÍCIOS
Dados divulgados pela ABEMF no final de 2025 indicam que o Sudeste concentra a maior parte dos resgates de passagens aéreas realizados por participantes de programas de fidelidade no Brasil. A região
Florida Huddle 2026 celebra resultado positivo e reforça protagonismo do Brasil na estratégia da Flórida
Em 2025, o estado recebeu 1,3 milhão de brasileiros, o que representa cerca de 70% de todos os visitantes sul-americanos
Felipe Abílio
A edição 2026 do Florida Huddle abriu espaço para um recado direto ao mercado internacional: o Brasil é hoje a principal prioridade da Flórida fora dos Estados Unidos. Realizado em Orlando, o encontro reuniu destinos, fornecedores e operadoras de diversos países e confirmou o peso do viajante brasileiro na recuperação e no crescimento do estado.
Em 2025, a Flórida recebeu 1,3 milhão de brasileiros. O número coloca o país na liderança do ranking internacional e representa cerca de 70% de todos os visitantes sul-americanos que chegam ao estado.
“Estamos vendo um interesse muito forte do Brasil e queremos ser intencionais nesse relacionamento”, afirmou Bryan Griffin, presidente e CEO do Visit Florida, durante o evento. Segundo ele, o estado ampliou campanhas em português e vem ajustando a comunicação para dialogar de forma mais direta com o público brasileiro.
“Sempre fomos bons amigos do Brasil, mas agora estamos ainda mais focados”, disse. Orlando continua sendo a principal porta de entrada, impulsionada pelos parques temáticos. Ainda assim, o discurso apresentado no evento indica um movimento de diversificação.
“Os parques são uma experiência que eles amam, mas queremos mostrar que existe muito mais”, afirmou Griffin, citando praias do Golfo do México, cidades menores, experiências gastronômicas e áreas naturais como os Everglades.
A estratégia busca estimular viagens de repetição e ampliar o tempo de permanência, distribuindo melhor o fluxo turístico pelo estado.
PRESENÇA BRASILEIRA EM PESO
O Florida Huddle 2026 contou com a participação de 12 operadoras brasileiras, entre elas Abreutur Viagens e Turismo, Agaxtur Viagens, Azul Viagens, BestBuy Travel, CVC Corp, Diversa Turismo, EHTL Group, EZLink, FRT Operadora, Interep,
e Orinter Tour & Travel. A presença reforçou o papel do Brasil nas negociações comerciais realizadas ao longo da programação.
De maneira geral, as operadoras relataram desempenho positivo nas vendas para os Estados Unidos em 2025. A Flórida segue como principal destaque dentro dos portfólios, com Orlando e Miami mantendo forte demanda, além de Nova York como complemento frequente nos roteiros. Algumas empresas apontaram crescimento de dois dígitos no volume de embarques e vendas, associado à ampliação de contratos diretos e maior competitividade de produtos. Outras destacaram estabilidade e consolidação do mercado norte-americano como eixo estratégico para o público brasileiro. O evento funcionou como espaço para atualização de produtos, reforço de acordos
Fotos: Felipe AbílioM&E
visitando, mas também que explorem novos destinos dentro da Flórida”, disse o executivo. “Nosso objetivo é que cada viagem seja única.”
FLORIDA HUDDLE 2027 SERÁ EM KISSIMMEE
Kissimmee foi escolhida para sediar o Florida Huddle e o Florida Encounter entre 24 e 26 de janeiro de 2027. A cidade, vizinha de Orlando e próxima das principais atrações da Flórida, vai receber operadores, compradores e imprensa internacional.
“É uma honra para nós sediar o Florida Huddle e o Florida Encounter em Kissimmee em 2027, reunindo o setor global de viagens e eventos no coração da Flórida Central”, afirmou DT Minich, presidente e CEO da Experience Kissimmee.
comerciais e leitura de tendências para os próximos ciclos de venda. O sentimento predominante foi de confiança na continuidade da demanda brasileira para o destino.
AMÉRICA LATINA
E NOVOS FLUXOS
Embora o Brasil concentre a maior parte da atenção, o Visit Florida também monitora o crescimento de outros países da América Latina. “Há mercados na região crescendo rapidamente e queremos desenvolver esse potencial”, afirmou Griffin. O estado observa ainda avanço de visitantes da Ásia e da Europa, impulsionados por novas rotas aéreas diretas para Orlando. Mesmo com a diversificação, o Brasil permanece como foco central da estratégia internacional. “Queremos que os brasileiros continuem nos
Para ele, os eventos são uma vitrine estratégica do destino. “Esses eventos representam uma oportunidade poderosa para demonstrar a versatilidade de Kissimmee como destino para reuniões e eventos. Organizadores e compradores poderão conhecer em primeira mão as experiências autênticas do destino, as aventuras ao ar livre e a proximidade com atrações icônicas, reforçando por que nossa comunidade está em uma posição única para apoiar conexões significativas, eventos memoráveis e o crescimento de negócios a longo prazo para o setor de turismo da Flórida”, destacou.
A edição de 2027 será realizada no Gaylord Palms Resort and Convention Center. Com mais de 50 mil opções de hospedagem, entre resorts e casas de férias, Kissimmee aposta na combinação entre infraestrutura completa e experiências autênticas para fortalecer seu posicionamento internacional.
“Nossa prioridade é manter Kissimmee competitivo e relevante, criando oportunidades de negócios que tragam resultados duradouros e consolidem o destino como referência global”, conclui Minich.
Bryan Griffin, presidente e CEO do Visit Florida
Magic Blue Turismo
DT Minich, presidente e CEO da Experience Kissimmee
Meagan Lowe, Briana Green e Gibson Howard, do Visit Florida
Comitiva brasileira reunida no Florida Huddle
Rafaela Gross Brown, do Visit Florida - Latam
HOTELDO – A HotelDO anunciou a contratação de cinco novos executivos para o seu time Comercial como parte da estratégia de fortalecimento da presença regional e ampliação do suporte aos agentes de viagens em diferentes mercados do país. Passam a integrar a companhia Danielle Farinho, Lucas Camerini, Mara Nogueira, Mariana Cysneiros e William Viani, que atuarão em praças consideradas estratégicas para a operação B2B da empresa.
UNIVERSAL ASSISTANCE – A Universal Assistance anunciou Jacqueline Conrado como sua nova Country Manager no Brasil. A executiva chega para liderar a operação brasileira em um momento estratégico para o setor, com foco em inovação, excelência em serviços e evolução contínua da experiência do viajante.
QUALITOURS – A Qualitours anunciou a chegada de Fernando Gagliardi como Head Comercial da operadora de cruzeiros nesta semana. O executivo passa a liderar a estratégia de relacionamento com o mercado e o desenvolvimento comercial, enquanto João Pedro Bárbaro, que ocupava a função de gerente geral, assume o cargo de gerente de Operações e Atendimento.
AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS
ANATO 2026
A Vitrine Turística Anato 2026 já tem data marcada: o evento acontecerá de quarta-feira, 25, a sexta-feira, 27 de fevereiro de 2026, no Centro Internacional de Negócios e Exposições Corferias, em Bogotá.
BTL 2026
Com previsão de receber mais de 80 mil participantes ao longo de cinco dias, a BTL 2026 será realizada de 25 de fevereiro a 1º de março, no FIL, em Lisboa. O evento deve reunir mais de 1,5 mil expositores e promover cerca de 600 atividades e apresentações.
ITB 2026
A ITB Berlin comemora seu 60º aniversário em março de 2026. Desde 1966, a ITB Berlin é a principal plataforma para a indústria global de viagens e turismo. O evento acontece este ano entre os dias 03 a 05 de março, no Messe Berlim.
ABAV TRAVELSP 2026
A 48ª Abav TravelSP acontecerá nos dias 11 e 12 de março de 2026, no Royal Palm Hall, em Campinas. Com o tema “Conectando o Futuro do Turismo”, o evento reunirá profissionais do setor para debater as novidades e tendências do mercado.
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