MÅL OG STYRINGSVERKTØY

Helt fra starten har vi søkt mot å utvikle oss som organisasjon på alle fronter. Vi vil inn å lære og dele vårt med de beste på fagfeltene, ha med de tøffeste hundekjørerne, seilerne, eventyrerne og økonomene, strategene og lederne. Da vi var så heldige å få jobbe med Prosperastiftelsen i 2019, fikk vi lov å jobbe, lære og utvikle oss med det beste der også.

I kvelder, helger og mot sene nattetimer ble vi knallhardt kjørt Styremøtene har vært orientert ut fra aktivitetsmålene og på hva vi ville, hvor vi skulle, hva som var viktig, hva som er årsplanene for organisasjonen og vi opplever å ha nådd svært nødvendig… vi svettet mer enn i Rondane…

En del av resultatet mange av våre målsettinger, i tillegg til å ha etablert mer var et styringsverktøy, vi har benyttet som kompass, selv om Koronaåret 2020 medførte omveltninger og nye muligheter. aktivitet enn vi kunne forvente.

Med avklarte mål og en aktivitetsplan, har det vært mulig å holde kursen i 2020.

Ett av hovedmålene var å etablere nye inntektskilder. Det er et kontinuerlig arbeide som begynner å vise resultater.

Sluttrapport 06.12.19 av Prosperagruppen ved: Trine Wulff-Nilsen , Benedicte Solhjell, Fredrik Blom, Vibeke Raddum og Haakon Agerup Jacobsen

Prosperagruppen skal hjelpe Medvandrerne med hvordan håndtere veksten organisasjonen opplever siden foreningen ble stiftet i 2018 med spesielt fokus på bærekraftig økonomi. En forutsetning for å løse oppgaven er at Medvandrerne har en tydelig målsetning.

Identifisere ønsket aktivitetsnivå hos Medvandrerne

Gjøre et kostnadsestimat og kalkyle tre år frem i tid

Utarbeide en stakeholderanalyse som kartlegger hvilke aktører er relevante å knytte seg opp mot strategisk og økonomisk?

Utvikle strategiske anbefalinger til Medvandrerne om hvilke prioriteringer organisasjonen bør gjøre i vekstfasen med fokus på å oppnå en bærekraftig økonomi