Næri N gslivets lokomotiv for utvikli N g og vekst
Dette er Narvikregionen Næringsforening
Narvikregionen Næringsforening er en partipolitisk uavhengig interesseorganisasjon for næringslivet i Narvikregionen. Siden foreningen ble etablert i 1991 har vi jobbet på vegne av våre medlemmer for å fremme næringslivets interesser, noe vi blant annet gjør gjennom et stort nettverk og mange kontakter.
Narvikregionen Næringsforening skal påvirke premissgivere og beslutningstakere til å ta hensyn til og gjøre valg som er nødvendig for å sikre en god utvikling av næringslivet i regionen.
Våre medlemmer representerer et tverrsnitt av regionens næringsliv, og medlemsbedriftene sysselsetter om lag 4 000 årsverk.
FORENINGENS FORMÅL IHT. VEDTEKTENE:
• § 2 Formålet er å fremme næringsutviklingen i kommunen og regionen. I samarbeid med myndigheter på kommunalt, fylkeskommunalt og statlig nivå, skal Narvikregionen Næringsforening bidra til at Narvik og regionens næringsliv får best mulig arbeidsvilkår og utviklingsmuligheter.
Styret har vedtatt at næringsforeningen skal ha klart fokus innenfor noen utvalgte områder:
• Næringspolitiske rammebetingelser
• Medlemsservice
• Synliggjøring av næringslivets betydning for utvikling av Narvikregionen
• Arenaer for diskusjon og samarbeid
De nærmeste årene skal vi befeste vår posisjon som regionens største næringslivsnettverk og vi skal være den foretrukne arena for næringslivet i Narvikregionen, fra Bardu i nord til Evenes i vest og Tysfjord i sør. Dette gjennom medlemskap for enkeltbedrifter og/eller gjennom samarbeid med etablerte næringsforeninger i vårt geografiske nedslagsfelt.
Vi skal være en motor for og positiv bidragsyter til samarbeid med andre næringsforeninger og næringsaktører i Narvikregionen, eksempelvis Ballangen Næringsforum, Gratangen Næringsforum, Salangen Næringsforening og Bardu Utvikling.
Narvikregionen Næringsforening skal arbeide for å styrke samarbeidet mellom næringslivet og kommunene i regionen. For å lykkes med dette skal vi arbeide for å sikre at kommunene og næringslivet arbeider etter felles omforente mål.
Gjennom Narvikregionen Næringsforening utgjør regionens næringsliv en større maktfaktor ovenfor ulike premissgivere.
Næringsforeningens arbeid ledes av et styre og har en administrasjon som ved inngangen til 2017 for første gang består av tre ansatte. Fra venstre: prosjektleder Hilde M Normark, prosjektleder Marianne Thomassen og daglig leder Kjetil Moe.
Frank Sundermeier er styreleder i Narvikregionen Næringsforening.
BDO I NARVIK TAKKER NÆRINGSFORENINGEN FOR GOD INNSATS I 25 ÅR
BDO er ledende innen revisjon, regnskap, rådgivning og advokattjenester i Norge. Med entusiasme, faglig styrke og bransjekunnskap leverer vi tjenester basert på kundens behov. Slik bidrar vi til å skape gode resultater og gode kundeopplevelser.
Vi gratulerer NRNF med 25 års-jubileum og ser frem til fortsatt samarbeid!
honsetrappa.no
post@honsetrappa.no – Tlf. 417 67 896
Strandveien 74 – 8533 Bogen i Ofoten
mesterbygg.net
mesteras@online.no – Tlf. 915 73 335
Strandveien 74 – 8533 Bogen i Ofoten
Tlf.: 76 91 10 00
www.sommerseth.net
En samlende forening
Det var de tre bransjeforeningene Narvik Reiselivslag, Narvik Handelsstandsforening og Narvik Håndverk- og Industriforening som i tillegg til Narvik Markedsforening tok initiativ til å etablere Narvik Næringsforum. Også Narvik kommune var pådriver i dette arbeidet.
Etter oppdrag fra Narvik Handelsstandsforening, Narvik Reiselivslag, Narvik Håndverkog Industriforening og Narvik Markedsforening ble det holdt et møte 31.oktober 1990 hvor dannelsen av et «Narvik Næringsforum» ble diskutert. Målet var å samle byens næringsliv i en slagkraftig forening.
På møtet var 49 deltakere representert og det ble vedtatt å etablere et interimsstyre som
skulle forberede etableringen. Dette styret besto av: Direktør Geir Solheim, kjøpmann Jakob Sund, daglig leder Kenneth Jespersen, ordfører Odd G. Andreassen, næringskonsulent Svein Tore Aspelund, avdelingsleder Tor Bjerkan, rektor Bjørg Kimsaas, soussjef Knut
E. Wollan, direktør Svein Ove Hansen og økonomisjef Anfinn Jensen. Odd G. Andreassen fungerte som formann i interimsstyret og
Teknor AS ved Synnøve Anthonsen fikk sekretariatsfunksjonen.
På generalforsamlingen ble disponent
Magne Schille (Kr. Hansen Engros) valgt som styreleder og direktør Geir Solheim (Inter Nor Grand Royal Hotel) som nestleder. Som styremedlemmer ble valgt: avdelingsleder
da fra stillingen som næringssjef i Sortland kommune og brakte med seg nye tanker og ideer om hva næringsforumet skulle arbeide med.
Kommunen hadde vært en ivrig pådriver i arbeidet for å stifte næringsforumet og i
fl ere år mottok næringsforumet tilskudd fra kommunen og både ordfører og rådmann møtte som observatører i styremøtene.
KONSTITUERENDE
GENERALFORSAMLING
Et arbeidsutvalg bestående av Anfinn Jensen, Jakob Sund, Kenneth Jespersen og Geir
Solheim fikk i oppdrag å forberede stiftelsen og utarbeide forslag til vedtekter for den nye foreningen. Tirsdag 22.januar 1991 kl.
19.00 ble det innkalt til stiftelsesmøte på
Inter Nor Grand Royal Hotel med påfølgende konstituerende generalforsamling. Hele
63 deltakere var tilstede da ordfører Odd G. Andreassen ønsket deltakerne velkommen og 51 av disse tegnet seg som medlem i foreningen.
Tor Bjerkan (VINN), kjøpmann Jakob Sund (Nossung Eftf. AS) og representant for Narvik Handelsstandsforening, daglig leder Kenneth Jespersen (T. Jespersen AS) og representant for Narvik Håndverk- og Industriforening samt to representanter som senere skulle oppnevnes av Narvik kommune. Som varamedlemmer ble rektor Bjørg Kimsaas (regionstyret for de videregående skolene) og økonomisjef Anfinn Jensen (LKAB) valgt.
Medlemskontingenten ble satt til 300 kroner og 0,4 promille av siste års nettoomsetning, min. kr. 1 200,- og maks kr. 25 000,-.
STORE OPPGAVER
Styret i den nye foreningen hadde sitt første møte 6.februar og det ble da vedtatt å holde styremøter hvert 14.dag.
De første par årene skiftet sekretariatsfunksjonen på fl ere aktører, men det ble snart klart at oppgavene var så store at det var nødvendig å ha en fast daglig leder på heltid. Asbjørn L. Stavem ble i 1993 ansatt som direktør i Narvik Næringsforum. Han kom
Narvik Næringsforum ble en sentral aktør da Narvik kommune fikk omstillingsstatus på midten av 90-tallet. Flere hundre statlige arbeidsplasser hadde blitt flyttet eller lagt ned og næringslivet, fagbevegelsen og Narvik kommune samarbeidet tett og godt for å legge til rette for nye bedrifter og arbeidsplasser. Like fullt var næringsforumet også kritisk til organiseringen av omstillingsarbeidet og spesielt det som ble beskrevet som manglende innsats rettet mot eksisterende næringsliv.
Allerede etter kort tid hadde man på en god måte klart å forene næringslivets krefter til felles innsats og visst sin berettigelse. Gjennom årene har foreningen påtatt seg mange ulike oppgaver, men den viktigste oppgaven har hele tiden vært å arbeide til det beste for medlemmene og næringslivet generelt. Grunnlaget som ble lagt de første årene og mange av strategiene som da ble lagt har vist vei for nye styrer og daglige ledere gjennom 25 år.
Asbjørn Stavem
Jakob Sund ................................... Nossung Eft. AS
Nils Westrheim ........................... Tid og Stil
Kenneth Jespersen T. Jespersen AS
Geir Solheim ................................ Inter Nor Grand Royal Hotel
Knut E. Wollan ............................ Kreditkassen
Følgende tegnet seg som medlemmer i den konstituerende generalforsamlingen 22.januar 1991 ►
Mange og ulike oppgaver
Hva skal Narvik Nærings forum arbeide med?
Bare noen dager etter at Narvik Næringsforum var etablert møttes styret for å diskutere hva den nye foreningen skulle arbeide med. Ifølge styreprotokollen åpnet Geir Solheim diskusjonen med å vise en transparent laget til generalforsamlingen over ulike arrangement som Narvik Næringsforum kan tenke seg å arbeide med.
Styreleder Magne Schille sa ifølge det samme referatet at «Narvik Næringsforum er ment både å skulle være et høringsforum, et tiltaksorgan for arrangementer o.l. og et utførende forum».
De første årene var det nok mer fokus på å lage større arrangement enn i dag, men også i nyere tid har næringsforeningen hatt sentrale roller i store arrangement som f.eks. Arctic Race i 2015.
En folder som ble laget i forbindelse med stiftelsen av Narvik Næringsforum forteller noe om hva som var aktuelle saker ved oppstarten.
Styreledere og daglige ledere
Gjennom 25 år har det til sammen vært ni styreledere og fem daglige ledere for Narvik Næringsforum/Narvikregionen Næringsforening.
Magne Schille var den første styrelederen og Asbjørn L. Stavem den første direktøren i Narvik Næringsforum. De siste årene har Frank Sundermeier og Kjetil Moe vært henholdsvis styreleder og daglig leder i Narvikregionen Næringsforening.
Å sikre et godt sykehustilbud har alltid vært en viktig sak for næringsforeningen.
Gjennom årene har næringsforeningen deltatt i ulike markeringer og blant annet
vært en sterk stemme i arbeidet for å beholde fødeavdelingen.
Likevel har mobiliseringen rundt sykehuset sjelden vært større enn da regjeringen varslet at det ville komme en kraftig omlegging av akuttilbudet ved fl ere av sykehusene i landet, deriblant Narvik. Et sykehus i Narvik uten døgnkontinuerlig akuttkirurgisk beredskap var og er utenkelig.
INTENSIVT PÅVIRKNINGSARBEID
Den engasjerte legen Sverre Håkon Evju hadde våren 2015 i en høringsuttalelse til helseministeren avsluttet med:
«Det er du som er sjef, åpne øynene, se og ta ansvar! Vi er muligens kjent for å være seige i nord. Men vi blør ikke saktere.»
Medlemmene i næringsforeningen ga klar beskjed om at dette er en viktig sak å engasjere seg i og med gode erfaringer fra arbeidet med Ofotbanealliansen etablerte vi derfor «Sykehusalliansen».
Det ble raskt klart at dette kom til å bli et svært omfattende og langvarig arbeid og takket være et bidrag på en halv million kroner fra Sparebanken Narvik kunne vi engasjere tidligere sykehusdirektør Bjørn Bremer som prosjektleder. Reidar Hanssen illustrerte Sverre Håkons Evjus slagord «Blør vi saktere?»
i en logo og det ble starten på et langt og intensivt påvirkningsarbeid overfor politikere og andre beslutningstakere.
FAGLIG ARGUMENTASJON
I løpet av noen få måneder ble det også solgt fl ere hundre t-skjorter med bloddråpelogoen på og dette bidro til å finansiere arbeidet sammen med økonomiske bidrag fra Ofoten Sparebank, Narvik kommune og fl ere andre. Bjørn Bremer og Sverre Håkon
Evju frontet «Sykehusalliansen», men en stor styringsgruppe med Frank Sundermeier som leder og fl ere andre har lagt ned en betydelig dugnadsinnsats i arbeidet. Uten en sterk næringsforening med mange medlemmer hadde heller ikke det vært mulig.
Vi har lagt vekt på at Sykehusalliansen skal være partipolitisk nøytral og at vi skal arbeide faktaorientert og
med god faglig argumentasjon og vi deltok derfor også i helsekomiteens høring på Stortinget. Selv om den nye nasjonale helse- og sykehusplanen ikke ble helt slik vi ønsket fikk vi fl ere viktige formuleringer inn planen som vil være viktig i vårt videre påvirkningsarbeid.
NYTT SYKEHUS
Bjørn Bremer og Sverre Håkon
Ved inngangen til 2017 viser det seg nok en gang at det er behov for å fortsette arbeidet. Medlemmene er tydelige og styret har vedtatt at «Sykehusalliansen» skal videreføres.
Faksimiler fra noe av mediedekningen i avisa Fremover.
Mye av arbeidet er nå overtatt av Narvik kommune, men behovet for et fortsatt sterkt engasjement fra næringslivet er viktig. Vi vil fremover også ha et spesielt fokus på innholdet i det nye sykehuset og sikre at fremdriften holder slik at et nytt sykehus åpner slik det er planlagt i 2022/23.
Viktig for næringslivet
AGENDA GRATULERER!
Agenda gratulerer
Narvikregionen
Næringsforening med 25 årsjubileet.
Vi leverer også tjenester til hele regionen, og ser fram til et fortsatt godt samarbeid i årene som kommer!
VI GRATULERER NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
med de første 25 år, og ønsker lykke til med fortsettelsen.
Regionalt samarbeid er nøkkelen for å lykkes. Sammen skal vi tilrettelegge for vekst, arbeidsplasser og skape verdier i samfunnet.
Over 100 bedriftsledere har i en medlemsundersøkelse gitt klar beskjed og styret har vedtatt at «Sykehusalliansen» skal videreføres som et prosjekt i NRNF og som allianse for næringslivet opp mot utviklingsprosessene i Helse Nord og UNN. Målet er å spille inn næringslivets interesser for å sikre at grunnlaget for næringsutvikling i regionen ivaretas gjennom et fortsatt godt tilbud ved UNN Narvik der døgnkontinuerlig akuttkirurgisk tilbud med fødeavdeling står sentralt.
Sykehusalliansen skal også ha fokus på byggingen av det nye sykehuset på Furumoen og påvirke til at sykehusbygget fylles med et godt tilbud til befolkningen i regionen. Heller ikke næringslivet blør saktere når det står om.
Agenda AS tilbyr et bredt spekter av produkter og tjenester både til bedrifter, privatmarkedet og NAV.
Arbeid og inkludering er vårt hovedmål.
Besøk gjerne Kafeen og Bruktikken på Havna og se mer av oss.
Gratulerer med dagen!
Følg oss på Facebook: Agenda AS
Fagernesveien 22-24 – tlf 769 67 000
Gode samferdselsløsninger
Hålogalandsbrua, Ofotbanealliansen, E6 ut av Narvik sentrum, Hålogalandsveien.
Listen over viktige samferdselssaker næringsforeningen har vært og fortsatt er engasjert i er lang.
Helt fra starten har næringsforeningen vært opptatt av å arbeide for bedre samferdselsløsninger. Næringslivet er avhengig av effektiv infrastruktur for å være konkurransedyktig med andre regioner og gjennom mange år har foreningen drevet utstrakt lobbyvirksomhet for å fremme næringslivets syn på ulike samferdselstiltak eller mer konkret som i 2006, da vi fikk utarbeidet en strategisk transportplan for Ofoten.
Et viktiG GrunnlaG
En av de store sakene har hele tiden vært bruforbindelsen mellom Ornes og Øyjord. Allerede i 1993 krevde styret i Narvik Næringsforum at det snarest måtte sette i gang utredningsarbeid på strekningen Narvik – Øyjord. Året etter deltok næringsforumet i arbeidet med å utarbeide en analyse som la et viktig grunnlag for videre arbeid med realisering av Hålogalandsbrua.
Arbeidet med Hålogalandsbrua er et godt eksempel på at man lykkes dersom næringslivet og politikere regionalt bygger allianser. Høyt på dagsorden har næringsforeningen også hatt Lofoast, Fagernestunellen, Beisfjordveien, E6 gjennom Bjerkvik og E10 over Herjangsfjellet bare for å nevne noen saker.
Sammen med næringsforeningen i Harstad, Vesterålens Næringslivssamarbeid og Lofoten Næringsforum har vi også lenge vært engasjert for å få realisert Hålogalandsveien. Spesielt viktig har det vært å få tunell mellom Fiskfjord og Kanstadbotn slik at den trøblete fjellovergangen av Kåringen kan unngås.
Spart reiSetid
Vi har også krevd at det må etableres en ny kryssing av Tjeldsundet, noe flere politikere i Harstadregionen ikke ønsket. Etter at næringsforeningene gikk sammen om dette kravet ble også oppslutningen fra politikerne større.
Den nye Hålogalandsveien mellom Snubba i Evenes og Gullesfjord vil spare om lag en times reisevei og med Hålogalandsbrua og ny vei mellom Øyjord og Bjerkvik vil det bli halvannen time spart reisetid.
OfOtbaneallianSen
Å tilrettelegge for økt kapasitet på Ofotbanen har også vært en viktig sak for næringsforeningen. Sammen med blant andre Futurum, Narvik Havn og Narvik kommune etablerte vi Ofotbanealliansen i 2012 og i løpet av kort tid koordinerte vi et hektisk påvirkningsarbeid for å sikre at Ofotbanen fikk nødvendig kapasitetsøkning.
Allerede etter tre måneder ble det klart at regjerningen ville gå inn for å bruke 1,6 milliarder kroner på dette arbeidet. Dette ble også resultatet da Stortinget i juni 2013 vedtok inneværende Nasjonal Transport Plan. Fortsatt er målet å få bygd dobbeltspor på Ofotbanen, et arbeid Narvikregionen Næringsforening fortsatt er engasjert i.
Utviklingen av flyplassen på Evenes er også noe næringsforeningen er svært opptatt av. Fra Narvik Næringsforum ble etablert i 1991 har vi vært styremedlem i Flyplassutvalget for Harstad/Narvik lufthavn, Evenes.
BYGGEVAREHUS
Narvikregionen er vår arbeidsplass! Sammen skal vi bygge regionen sterkere!
Medlemsundersøkelser viser tydelig at NRNF har en viktig betydning for næringslivet og at medlemmene mener vi gjør en god jobb for næringslivet i regionen. Det setter vi stor pris på. Samtidig ser vi at vi har en del arbeide med. Svarene vi fikk i medlemsundersøkelsen som ble gjort høsten 2016 viser at medlemmene ikke er sikre på at vi er dyktige til å påvirke kommunale beslutninger. Riktignok svarer bare 2,9 % av de spurte
Hva
ønsker du NRNF skal arbeide med?
at de mener vi ikke gjør en god jobb på dette området, mens vel 47 % sier at de er «enig» eller «helt enig» i at næringsforeningen er god på å påvirke hva politikerne og administrasjonen i kommunene vedtar. Likevel er det hele 40 % som sier «verken eller» og det gir oss inspirasjon til å bli tydeligere på hva vi oppnår.
Vi får også gode tilbakemeldinger på vår evne til å ta opp relevante saker,
Sette dagsorden i næringslivssaker
Lobbyvirksomhet regionalt og sentralt (ovenfor fylkeskommune, Storting, Regjering etc)
Tilrettelegge møtesteder
Synliggjøre næringslivets rolle i Narvikregionen
Lage kurs og kompetansehevingtilbud
Jobbe med overordnede rammebetingelser
Konkret service for medlemmene
Legge til rette for nye bedriftsetableringer
Engasjere seg i by/sentrumsutvikling
Samarbeid skole/næringsliv
Arbeide for samarbeid kultur/næringsliv
Kompetanseheving av regionens leverandører
tilgjengelighet og informasjonsformidling til medlemmene og at næringsforeningen er godt synlig i media. Mest gledelig er at hele 91,4 % av de spurte mener næringsforeningen er «viktig» eller «svært viktig» for næringslivet og at hele 97,1 % mener foreningen gjør en «bra» eller «svært bra» jobb for næringslivet i regionen.
(Se grafene til høyre.)
Hva mener du om NRNFs betydning for næringslivet i din kommune?
Hva mener du om arbeidet NRNF gjør for næringslivet i regionen?
Medlemmenes prioriterte
God kontakt med medlemmene er selvsagt avgjørende for at næringsforeningen kan arbeide med relevante saker for medlemmene. Mange medlemmer og stort engasjement skaper også stor bredde/spennvidde i hva medlemmene er opptatt av og hvilke forventinger de har til hvilke oppgaver næringsforeningen skal arbeide med. Det viser også svarene vi fikk i vår siste medlemsundersøkelse.
(Se figur til venstre.)
Gjennomsnitt
Forte Narvik
Forte Narvik
Sparebanken Narvik
Sparebanken Narvik
Et felles mål skaper grunnlag for suksess.
Sparebanken Narvik tilfører Forte Narvik kapital, som investeres i lokalt og regionalt næringsliv. På denne måten sikrer vi lokalt eierskap og verdiskaping, og er med å bygge en sterk Narvikregion hvor det er attraktivt å bo og jobbe.
www.futurum.no
www.narvikgaarden.no www.narvikhavn.no
www.narvik.kommune.no
Mer næringsvennlighet takk
Å arbeide for gode rammebetingelser er en av næringsforeningens viktigste oppgaver. Spesielt viktig er kommunal behandling av bygge- og reguleringssaker. Det skal nok kanskje være en viss friksjon mellom kommunal forvaltning og næringslivet. Hvert år finner mange saker sin gode løsning, men på noen områder er problemene de samme år etter år.
Slik var det også i 1997 da daværende direktør Asbjørn Stavem i Narvik Næringsforum skrev i foreningsbladet «Forum». Det handlet om en spesiell sak, men det har vært og er fortsatt mange spesielle saker.
Asbjørn Stavem
TAKK FOR 25 ÅR MED INNSATS FOR NÆRINGSLIVET I REGIONEN
Vi ser frem til et fortsatt utviklende samarbeid i årene som kommer.
Åpent kl (09) 10-20 (18)
75 butikker i 2 senter – 9 spisesteder
800 millioner i omsetning
450 personer i arbeid
2,5 millioner besøkende
t rainee n arvikregionen: Sikrer kvalifisert arbeidskraft
Næringslivet vil i fremtiden stå overfor store utfordringer med å rekruttere kompetent arbeidskraft. Næringsforeningen har derfor startet et eget traineeprogram som skal hjelpe bedriftene med å sikre kvalifisert arbeidskraft.
Traineeprogrammet som er delfinansiert av Nordland Fylkeskommune, er et samarbeid mellom traineebedriftene og næringsforeningen. Traineene får i tillegg til god arbeidserfaring også delta i et tilrettelagt kompetanseprogram og ulike nettverksaktiviteter.
Høyere utdanning
Traineeprogrammet er forbeholdt nyutdannede kandidater i 2015, 2016 og 2017 med minimum bachelorgrad eller tilsvarende innenfor fagområder som er definert av deltakerbedriftene. Søkere fra universitet og høyskoler i Norge kan søke. Det legges vekt på om søkerne har tilknytning til Narvikregionen eller et ønske om å etablere seg her.
- Vi i Narvikregionen Næringsforening ønsker gjennom det nye regionale traineeprogrammet å styrke næringslivet i regionen, ved å øke antall unge mennesker med høyere utdanning som vil arbeide og bo i regionen, sier prosjektleder Hilde Normark.
Dette skal gjøres gjennom:
• Å tilby bedriftene kvalifisert arbeidskraft og «fersk» høgskole- og universitetskunnskap.
• Bedre kunnskapen om, og oppfatningen av, næringslivet i regionen - på tvers av bransjer og kommuner, gjennom en synliggjøring av næringslivet generelt og gjennom et nettverk av bedrifter som deltar.
•Markedsføre Narvikregionen som en region med spennende karrieremuligheter og gode levevilkår.
Næringsforeningen fikk i 2014 et tilskudd fra fylkeskommunen, den gang på 455 000 kroner. Høsten 2016 fulgte så fylkeskommunen opp med et tilskudd på 400 000 kroner.
Spennende region
Nordland fylkeskommune har lagt vekt på at Narvikregionen har vært gjennom en tøff omstillingsperiode og at næringslivet har store utfordringer for å sikre rekruttering av riktig kompetanse.
- Traineeprogrammet vil bidra til at flere ser muligheter i denne svært spennende regionen, sier fylkesråd for næring Mona Fagerås.
Et traineeprogram gir nyutdannede et innblikk i ulike virksomheter med bredde og mangfold i forhold til produkter, markeder, bransjer, kompetansebehov og organisering. Dette vil gi deltakerne innsikt, spennende nettverk samt faglig og personlig utvikling.
Traineen blir gitt en grundig innføring i sin tildelte bedrift og dens virksomhet, og kan i løpet av perioden jobbe innen ulike deler av bedriften. Traineen vil også kunne bli gitt selvstendige prosjekter i bedriften i løpet av traineeperioden.
«Traineeprogrammet vil bidra til at flere ser muligheter i denne svært spennende regionen.»
Mona Fagerås, fylkesråd for næring (Foto: Thor-Wiggo Skille/Nordland fylkeskommune)
Skole og næringsliv i samarbeid
Flere skoler i Narvikregionen har samarbeid med næringslivet, men det er behov for mer systematisk samarbeid. I årene fremover vil næringsforeningen både delta i og støtte initiativ som styrker samarbeidet mellom bedrifter, ungdomsskolene, de videregående skolene og UiT i Narvik.
På tvers av kommune og fylkesgrenser skal NRNF utvikle tiltak som bidrar til at elever og studenter samt lærere får bedre innsikt i arbeidsog næringslivsspørsmål. Vi vil spesielt legge vekt på å gi et realistisk bilde av næringslivets rolle som verdiskaper. Det overordnede målet er å sikre rekruttering av fremtidig arbeidskraft.
Et godt samspill mellom skole og næringsliv skaper mange positive effekter. Det er ikke bare nyttig men faktisk nødvendig at dette samarbeidet utvikles og styrkes.
AKTIVITETER:
• Aktivt bidra som medlem i campusråd ved UiT.
• Samarbeide med Campustinget i Narvik om blant annet næringslivsdagen.
• Markedsføre muligheten næringslivet har til å få utført studentoppgaver.
• Invitere elevrådene ved de videregående skolene til dialogmøte om næringslivet i Narvikregionen.
• Etablere møteplass for rektorer og rådgivere på ungdomsskolene og de videregående skolene.
• Utvikle et foredrag/presentasjon av næringslivet i Narvikregionen, tilpasset elever i grunnskolen, de videregående skolene og UiT som skal synliggjøre arbeidsmulighetene i regionen.
• Hospiteringsordning for lærere i næringslivet.
• Samarbeide med opplæringskontorene om fl ere læreplasser.
Gjennom et målrettet arbeid skal vi arbeide for å synliggjøre mulighetene som finnes i næringslivet i regionen for å bidra til at barn og unge velger utdanninger som bedriftene har behov for i framtiden. Vi vil også søke samarbeid med Nordland fylkeskommune om en kartlegging av hvilken kompetanse som det vil være behov for i Narvikregionen de nærmeste årene. En slik kartlegging vil gi et godt grunnlag for hvilke studieretninger som bør tilbys på de videregående skolene i regionen.
Næringsforeningen samarbeider godt med UiT, men vil også invitere de videregående skolene og grunnskolene i regionen til å samarbeide tettere med næringslivet. (Foto: UiT)
Gratulerer!
Vi
gratulerer
Narvikregionen
Næringsforening med de første 25 år
Sammen finner vi den perfekte løsning for våre kunder.
Hvert år i februar arrangerer Narvikregionen Næringsforening «Opptur». Da inviterer vi ansatte i regionens næringsliv og offentlig forvaltning til næringsforedrag, prisutdelinger, underholdning og mat og drikke.
Opptur er et to-delt arrangement hvor vi på dagtid gjennomfører en konferanse med inspirerende foredrag om positive utviklingstrekk og spennende prosjekt. På kvelden arrangerer vi en festaften med underholdning og utdeling av ulike priser som for eksempel «Årets Bedrift», «Årets Servicebedrift» og «Gründerprisen».
Her er noen glimt fra de siste års arrangement.
GRATULERER MEDJUBILEET!
SPIRE og Gratangen
Næringsforum gratulerer
Narvikregionen
Næringsforening med 25 års jubileum.
Vi takker for godt samarbeid, og ser frem mot et spennende og utviklende næringssamarbeid i regionen i årene som kommer.
Sammen skal vi være et bindeledd mellom næringslivet,kommunenes politiske og administrative ledelse,og andre aktører for å styrke vårt regionale næringsliv.
Sammennårvidemålvisetteross!
Vi gratulerer Narvikregionen Næringsforening med jubileet!
... vi ønsker lykke til med feiringen og det gode samarbeidet!
Hilsen oss på
Et levende sentrum
I 2017 planlegger Narvikregionen Næringsforening å starte et sentrumsprosjekt der målet er å bidra til å styrke handel og enda mer trivsel i sentrum. Dette ønsker vi å gjøre i samarbeid med gårdeiere, næringsdrivende i sentrum og kjøpesentrene. Vi også inviterer Narvik kommune med på laget.
Vi ønsker å skape et sentrum som er enda mer attraktivt og vi ønsker å legge til rette for flere arrangement av ulik art og størrelse og praktiske løsninger rundt disse. Med et levende sentrum med handel og aktivitetsskapende virksomheter vil vi kunne markedsføre sentrum for de som bor i byen, i regionen og tilreisende.
Vi starter med et forprosjekt hvor det blant annet skal utredes om det er mulig å prosjektansette en «sentrumsleder» og vi skal skaffe oss erfaring med hvordan lignende prosjekt er gjennomført andre steder i landet.
Julebelysning
I 2010 gikk flere aktører sammen og investerte flere hundre tusen kroner i ny julebelysning i Narvik sentrum. Den gamle «julegata» ble skiftet ut med flotte lys i lyktestolpene, på torvhallveggen og i flere trær.
Narvikregionen Næringsforening organiserer et spleiselag av bedrifter som hvert år finansierer drift og vedlikehold samt opp- og nedmontering av lysene. Julegata finansieres altså ikke av alle medlemmene i næringsforeningen, kun de som årlig bidrar med direkte tilskudd.
Gratulerer!
Samspillet mellom samfunnene og LKAB har hele tiden vært en forutsetning for vår felles utvikling. Sammen satser vi videre inn i fremtiden!
WWW.LKAB.COM
o ffensive planer
Narvikregionen Næringsforening har gjennom høsten 2016 arbeidet med en ny strategiplan for de neste årene.
Gjennom dette arbeidet er følGende hovedmål fastsatt for perioden 2017 – 2019:
• Befeste posisjonen som lagkaptein for næringslivet i regionen
• Øke antall medlemmer til 400 innen 2019
• NRNF skal ha minimum 90 % av regionens 200 største bedrifter som medlemmer
• Øke medlemstilfredsheten
for å nå disse målene er det utarbeidet en handlinGsplan med fire strateGiske satsinGsområder for nærinGsforeninGens arbeid i 2017.
• Næringspolitikk
• Medlemsservice
• Arenaer/møteplasser
• Organisasjonsutvikling
n æringspolitikk
God kunnskap om næringslivet og positive holdninger til verdiskaping er suksesskriterier for vekst og velferdsutvikling. Et godt lokalt næringsklima kjennetegnes av lokale myndigheter med god kunnskap om næringslivets behov og utfordringer. Det er av avgjørende betydning at lokale myndigheter legger forholdene til rette for en slik utvikling og å bidra til at det skjer er en av næringsforeningens viktigste oppgaver.
mål
Narvikregionen skal ha de mest næringsfremmende politikere i Norge
• Knytte sammen kommune og næringsliv og skape forståelse for nødvendigheten av en næringsvennlig politikk.
• Narvikregionen Næringsforening skal være en tydelig utfordrer, samspiller og utålmodig pådriver i regional næringspolitikk.
aktiviteter U
• Ta initiativ til å være synlig i næringspolitiske debatter i kommune, region, fylke og landsdel.
• Være et sentralt bindeledd mellom næringsliv og kommuner/fylkeskommunene.
• Sette manglende næringspolitisk engasjement og forståelse blant politikerne på dagsorden.
• Invitere politikere på besøk i medlemsbedrifter.
• Informasjonsmøte med kommunestyrene i Narvikregionen.
• Informasjonsmøte med Plan- og næringskomiteen i Narvik kommune.
• Informasjonsmøte med Ofoten regionråd.
• Fokusere på kommunal saksbehandling og bidra til at kommunene i regionen har landets mest effektive areal, regulerings- og byggesaksprosesser.
• Være en aktiv høringsinstans i kommunale/fylkeskommunale planer.
• Årlig kontaktmøte mellom medlemmene og kommunene.
• Utarbeide en næringspolitisk handlingsplan som trekker opp konkrete saker som det skal arbeides for å løse.
• Etablere næringspolitisk utvalg som skal bistå i arbeidet med næringspolitisk handlingsplan.
prosjekter 2017
• Etablere «Næringsråd» for næringslivet og kommunene i Narvikregionen.
• Hospiteringsordning for politikere i næringslivet.
Medlemsservice
Narvikregionen Næringsforening prioriterer service til medlemmene høyt, vårt overordnede mål er å skape merverdi for medlemmene. Medlemsundersøkelser og samtaler med våre medlemmer bekrefter at våre servicetilbud gir merverdi og skaper engasjement.
M ål
Levere et godt medlemstilbud på alle nivåer.
hovedaktiviteter
Møter/seminarer/kurs, nyhetsbrev og tilgjengelighet
fokuso M råde
Kompetanseheving og rekruttering vil stå sentralt i arbeid med medlemsservice.
I medlemsundersøkelser trekkes også dette frem som to av de største utfordringene for en stor del av medlemmene.
aktiviteter
• Tilby ulike former for kompetanseheving; Styrekurs, lederutviklingsprogram etc.
• Utarbeide kursplan for 2017 i samråd med fagrådene.
• Tilby medlemmene et nettverk som styrker grunnlaget for egne virksomheter.
• Ha øye for «stortoget». Synliggjøre nye markedsmuligheter og utviklingstrender.
• Markedsføre medlemmene, generelt og i konkrete saker.
• Presentasjon av medlemsbedrifter på nettsider.
• Bistå medlemsbedrifter i enkeltsaker.
• Løpende informasjon via nyhetsbrev, nettsider og sosiale medier.
• Kompetanseheving for leverandører og oppdragsgivere.
• Byggebørs.
• Kurs for arbeidstakere knyttet til arbeidsplass (Kompetansepluss).
a renaer/møteplasser
Som regionens største og viktigste næringslivsnettverk skal medlemmene tilbys lønnsomme arenaer.
M
ål
Utvikle attraktive møteplasser som skal bidra til forretningssamarbeid og kompetanseutvikling.
hovedaktiviteter
Møteplasser for diskusjon, kreativitet og samarbeid i næringslivet.
fokuso M råde
Aktiviteten i fagrådene skal revitaliseres og det legges opp til minimum to møter i hvert fagråd hvor sentrale bransjetema belyses og diskuteres. I tillegg skal det jevnlig inviteres til frokost/lunsjmøter og/eller næringskafeer.
aktiviteter
• Næringsfrokoster/lunsjer: 5 møter i 2017
• Næringskafé: 5 møter i 2017
• Fagråd for handel: Minimum to møter for alle medlemmer.
• Fagråd for reiseliv: Minimum to møter for alle medlemmer.
• Fagråd for teknologi: Minimum to møter for alle medlemmer.
• Fagråd for transport og logistikk: Minimum to møter for alle medlemmer.
• Fagråd for marked/kommunikasjon: Minimum to møter for alle medlemmer.
• Fagråd for håndverk og industri: Minimum to møter for alle medlemmer.
• Ressursgruppe Bjerkvik: Minimum fire møter.
• Kvinnenettverk Narvikregionen: Minimum tre medlemsmøter med faglig tema.
• Et medlemsmøte med den politiske og administrative ledelsen i hver kommune.
Organisasjonsutvikling
Medlemsundersøkelser viser at medlemmene i NRNF er godt fornøyd med aktiviteten og servicen foreningen leverer. Det er likevel viktig å rekruttere flere medlemmer, både for å sikre det økonomiske grunnlaget, men også for at vi fortsatt skal være representativ for regionens næringsliv. Næringsforeningens ansatte er nøkkelen til å nå målene og ambisjonene i foreningens strategier og handlingsplan. NRNF skal legge til rette for å skape et godt arbeidsmiljø med arbeidsglede, begeistring, motivasjon og engasjement.
mål
NRNF skal ha en sterk og effektiv organisering der administrasjonen og fagrådene er grunnfjellet i det arbeidet som skal gjøres.
hOvedaktiviteter
Medlemsverving, informasjon og kommunikasjon med medlemmene.
fO kus O mråde
Vi skal på tradisjonelle og utradisjonelle måter synliggjøre fordelene og verdien av å være medlem i NRNF.
aktiviteter
• Vervekampanje hvor vi skal synliggjøre fordelen av å være med i NRNF: Mål: 70 nye medlemmer i 2017.
• Revitalisere fagrådene og utarbeide handlingsplaner for hvert enkelt fagråd.
• Ballangen: Fortsatt tett kontakt med BNF, avklare eventuell forlengelse av samarbeidsavtale.
• Gratangen: Fortsatt tett kontakt med GNF. Utvikle samarbeidsprosjekt.
• Evenes: Minimum tre møter per år for medlemmer og andre interesserte bedrifter.
• Tysfjord: Etablere ressursgruppe. Minimum to møter per år for medlemmer og andre interesserte bedrifter.
• Ressursgruppe Bjerkvik: Fire møter per år for medlemmer og andre interesserte bedrifter.
• Lavangen, Salangen og Bardu: Fortsette dialog med næringsforeningene og næringslivet.
• Inngå flere formelle samarbeidsavtaler med enkelte bedrifter.
Bli medlem i dag du også!
Etter å ha sett hvor mye jeg kan spare på verdikuponger og kjøpeutbytte i Coop hvert år, har jeg blitt mer bevisst på hvor jeg handler. Spar penger på mat, medlemskupp, klær, overnatting, underholdning og forsikring hos Coop.
Les mer og meld deg inn på coop.no/medlem eller via Bli medlem-brosjyre i butikk.
Coop bedriftskort er enkelt og oversiktlig
Det er det samme om du driver stort eller smått. Med Coop Bedriftskort i lomma kan alle spare verdifull tid på effektive handlerunder og enklere administrasjon i økonomiavdelingen. Du får alle kjøp på en månedlig faktura, og full oversikt på varelinjenivå over alt som er kjøpt på «Min Side» innen 24 timer. For mer info coopbedrift.no
Som nordnorsk fiberleverandør med hjerte for Nord-Norge er det med glede vi kan gratulere Narvikregionen Næringsforening med 25-års jubileet
Vi ser fram til videre samarbeid for å utvikle regionen - der folk ønsker å arbeide og bo.
Regionalt samarbeid
Det primære geografiske nedslagsfeltet til Narvikregionen
Næringsforening er innenfor områdene Narvik, Ballangen, Tjeldsund, Evenes, Tysfjord, Gratangen, Lavangen, Salangen og Bardu.
God stemning hos «Kåre på kaia» i Salangen. Fra venstre: styreleder Cato Sørensen i Salangen næringsforening, daglig leder Kjetil Moe og styremedlem Victor Vang i Narvikregionen Næringsforening.
Da Narvik Næringsforum i 2011 skiftet navn til Narvikregionen Næringsforening lå det et ønske om å ta et større regionalt ansvar og ha et regionalt perspektiv. Dette er et langsiktig arbeid.
Vi har medlemmer i fire av de fem kommunene i Ofoten og vi har formelle samarbeidsavtaler med Ballangen Næringsforum og Gratangen Næringsforum. Medlemmene i disse foreningene er som en prøveordning kollektive medlemmer i Narvikregionen
Næringsforening. Vi har også medlemmer i kommunene Lavangen, Salangen og Bardu.
Vi har også god dialog med næringsforeningen i Salangen og å skape grunnlag for konkrete samarbeidsprosjekt har vi brukt tid på å bli kjent med hverandre.
Også i framtiden ønsker vi å utvikle gode og sterke samarbeidsformer på tvers av fylkes- og kommunegrensene.
Gratangen og Narvik som naboer: Sammen om næring
redaksjon@fremover.no
Kjetil Moe som er daglig leder Narvikregionen Næringsfore ning, understreket innled ningsvis at det formaliserte samarbeidet som nå skal starte, er et felles ønske fra begge par- ter om å intensivere samarbei- det til beste for begge forenin- gene. – Vi ser allerede nå at næ- ringslivet Narvik og Gratangen har mye å tjene på samarbeid og en tettere tilknytning, men- te Moe. Går foran Han poengterte at både GNF og NRNF ved et slikt formalisert samarbeid, ønsker å gå foran med et godt eksempel og la næ- ringslivet vise vei. Med et godt samarbeid vil man også stå sterkere i viktige saker og styr- ke rollen som nettverksbygger. Monica Eide som er daglig le- der Gratangen Næringsforum, viste til at Gratangen med sine 27 medlemmer og Narvik med sine 300 medlemmer har godt fungerende næringsforeninger i dag. Det er derfor viktig å un- derstreke at dette samarbeidet ogsåinngåsforåstyrkeogvidereutvikle foreningene. Like rettigheterAvtalen mellom de to nærings-
FOR FØRSTE GANG: Både kommunegrensen og fylkesgrensen må vike når gode
medlemsinformasjonen pr. e-post. NRNF skal tilby samtli- ge medlemmer i GNF like ret- tigheter til å delta på møter og arrangementer som medlem- mer NRNF, og NRNF skal på- virke for gode løsninger saker som meldes som viktige for medlemsbedrifter GNF. Narvikregionen Næringsfo- rening har også et formalisert samarbeid med Ballangen Næ- ringsforum og vil gjerne ha med flere næringsforeninger i et samarbeid på tvers av kom- mune- og fylkesgrenser, presi- serer Kjetil Moe. – Intensjonen med avtalen som er felles ønske om å forma- lisere samarbeidet og der igjen- nom videreutvikle lokale bedrifter og legge forholdene best mulig til rette for dem, poeng-
STERK
Vi gratulerer
Narvikregionen Næringsforening med jubileet
Vi gir våre medlemmer:
Bedre lokale rammebetingelser og konkurransevilkår ved å være felles talerør
Næringspolitisk innflytelse og påvirkning
Tilgang til våre arenaer og nettverk
Økte muligheter for personlig nettverksbygging ved å skape møtesteder
Mulighet for å møte nye kunder
Sosiale og faglige arrangementer
Profilering på nettsiden nrnf.no
Bistand og hjelp i næringsspørsmål
Gode tilbud på relevante kurs for næringslivet
Engasjerte ansatte som jobber til beste for regionens næringsliv
Økt kunnskap ved å tilby informasjon, seminarer, kurs og konferanser
