3 Schaijkse huurders
Maasland in de kou
5 MensenWerk:
Jack van de Voordt
6 Jeroen Klinkhamer
voor het eerst winkelier
10 Graafse roddels in
notariële archieven
13 ‘Begin van een bridgetraditie’
grave, escharen, gassel en velp
Schaijkseweg 3a - Herpen 0486-415100
www.kriekeput.nl - kriekeput@herperduin.nl
Burgerinitiatief voor ondergrondse afvalopslag
Grave timmert aan weg met centrummanagement
‘Het decor voor nieuw stadsbeleid ligt er al’ GRAVE - Ondernemersvereniging Graveon presenteerde donderdag 24 januari het bestuur van Centrum Management Grave (CMG), dat bestaat uit Stan Verhaak, Rob Megens en Eva Eijgenhuisen, onder leiding van Geert Tullemans (rechts op foto). Arena sprak met de kersverse voorzitter over de ambities van de nieuwe stichting. “Centrummanagement zie je de laatste jaren overal ontstaan. Het is een manier om verschillende partijen, zoals gemeente, ondernemers, vastgoedeigenaren en bewoners bij elkaar te brengen vanuit het besef dat het bundelen van krachten een toegevoegde waarde heeft.”
H
et nieuwe centrummanagement stelt zich tot taak om de binnenstad van de oude vestingstad nog aantrekkelijker te maken dan het al is, voor zowel de inwoners van Grave als voor de vele dagjesmensen die de stad aandoen. De stad heeft vele pluspunten. Met een jachthaven aan de rand van het centrum en veel mooie natuur in de omgeving, leuke winkels en mooie oude pandjes is Grave een aantrekkelijke pleisterplaats voor bezoekers van deze regio. Het CMG denkt dat de aantrekkelijkheid nog verbeterd kan worden. “In grote steden ontbreekt vaak de menselijke maat”, zegt Tullemans. “Parkeren is een probleem en kost veel geld en dan komt men
in een stadscentrum dat wat betreft winkelaanbod vaak inwisselbaar is. Kleinere steden zijn aantoonbaar meer in trek aan het komen en daar kan Grave van profiteren.” De nieuwe stichting stelt zich ten doel om te zoeken naar manieren waarop de verbeteringen gestalte kunnen krijgen door betrokken partijen met elkaar te verbinden. “Want daar heeft iedereen baat bij, niet in de minste plaats ondernemend Grave.” Markt Werkgroepen gaan zich richten op de verschillende aandachtspunten van het CMG. Twee noemt Tullemans er. “De werkgroep PR en communicatie, de manier waarop wij naar buiten treden, is vanzelf-
sprekend van groot belang. Een ander voorbeeld is de werkgroep De markt van morgen. Toevallig ben ik eerder deze week voor het eerst bij een vergadering van De markt van morgen geweest. In deze werkgroep komen gemeente, winkeliers, marktkooplui, bewoners en het CMG bij elkaar om te kijken hoe we de markt terug kunnen brengen waar die hoort, op de markt. Maar ook zoeken we naar manieren om de markt in de toekomst voor alle partijen nog aantrekkelijker te maken.” Ervaring De vraag rijst hoe Tullemans als bestuurder van een grote zorginstelling bij het CMG terecht is gekomen. Hij lacht. “Een ondernemer waar ik binnenstapte voor een boodschap vroeg me of ik geïnteresseerd was. Daar begon het mee. Zo kwam ik in contact met Jacqueline Le Grand, de voorzitter van Graveon. Het klikte tussen ons, wellicht vanwege de zorgachtergrond die we beiden hebben. En hoewel ik al lang in de gemeente Grave woon en altijd passief betrokken ben geweest
bij het wel en wee van mijn woonplaats, is het misschien mijn bestuurlijke ervaring gepaard aan voldoende afstand die mij een aantrekkelijke kandidaat voor deze functie maakt.” Draagvlak Een belangrijke taak is weggelegd voor de toekomstige centrummanager. Hij is degene die draagvlak moet zien te creëren voor beleid waar het CMG mede gestalte aan wil gaan geven. “De centrummanager moet derhalve iemand zijn met visie, verstand van zaken en kennis van de mensen en ondernemers in Grave”, vervolgt Tullemans. “De centrummanager moet in staat zijn om mensen te verbinden en als aanjager te fungeren. Dat is heel wat, maar toch hebben we drie potentiële kandidaten waar we momenteel gesprekken mee voeren. Ik verwacht dat we er nu snel uit zijn.” En tenslotte: “De recente ontwikkelingen in Grave, zoals de opening van het nieuwe Hart van Grave, schreeuwen om nieuw beleid. Het decor ligt er, nu is het moment om het ten gelde te maken.”.
GRAVE - De Wijkraad Binnenstad Grave heeft woensdagmiddag op het stadhuis een burgerinitiatief ingediend voor de aanleg van een ondergrondse afvalopslag. Voorzitter Hester Kruizinga denkt dat de historische binnenstad er niet aan ontkomt. “Door zeer beperkte ruimte is het niet anders op te lossen dan ondergronds te gaan”, stelt ze. “De huidige situatie leidt tot voortdurende klachten. Tegelijkertijd leeft bij bewoners en ondernemers het besef van het belang en de wens voor een schoon, opgeruimd en esthetisch verantwoord centrum.”
De binnenstad van Grave is het visitekaartje van de gemeente. De eisen, gesteld aan de beeldkwaliteit en representativiteit van de openbare ruimte zijn hoog. Daarnaast is de binnenstad een gebied waar zowel bewoners als ondernemers leven, werken en afval produceren. “Door de vele historische panden en monumenten is heden, maar ook in de nabije en zelfs verre toekomst het ruimtegebrek niet anders op te lossen dan door ondergronds te gaan met de opslag van afval”, denkt Kruizinga. “Momenteel bevinden zich continu veel containers en minicontainers in de openbare ruimte. Ook wordt gebruikgemaakt van de dure blauwe tariefzakken en de zakken voor inzameling van plastic. Veel bewoners van de binnenstad ondervinden veel overlast van het afval door stank, viezigheid, ongedierte en dieren die zakken openscheuren. Vaak beschikken de inwoners van de binnenstad ook niet over een eigen opslagplaats voor het vuil.” Enquête De Wijkraad Binnenstad Grave hield vorig jaar een enquête en concludeert dat een overgrote meerderheid van zowel de bevolking als ondernemers problemen heeft of ziet met het bewaren van afval. Zij zijn voor ondergrondse opslag van afval. “Er zijn voor- en nadelen voor dit concept”, geeft Kruizinga toe. “De bedoeling van dit burgerinitiatief is enige helderheid te verschaffen in de verschillende soorten systemen, de voor- en nadelen en de kosten.” Kruizinga vindt dat er minimaal een haalbaarheidsonderzoek moet komen. “De situatie rond afval wordt alleen maar slechter”, betreurt ze. “Het is in de binnenstad absoluut niet anders op te lossen. We moeten slim zijn, nu vast voorsorteren en zodra er geld is het plan uitvoeren.”
Integraal Plan Opgroeien in Grave door Keerpunt 2010 GRAVE - Jacques Leurs van Keerpunt 2010 kwam eerder deze week met een alternatief plan voor de huisvesting van maatschappelijke voorzieningen.“Het is geen nieuws dat de bodem van onze Graafse schatkist zichtbaar wordt”, zegt Leurs. Het Integraal Plan Opgroeien in Grave (IPOG) omvat zestien punten om kapitaalvernietiging te voorkomen. Kijk hiervoor op www.jacquesleurs.nl.
www.arenalokaal.nl – jaargang 19 – week 5 – vrijdag 1 februari 2013