En Negocios

Edgar R. Olivo es un educador empresarial bilingüe, asesor económico y colaborador de varios medios de comunicación. Es apasionado por la educación y comunidad. Está certificado en finanzas y análisis de datos y posee un título en negocios de la Universidad Estatal de Arizona.

Edgar R. Olivo is a bilingual business educator, economic advisor and contributor for several media outlets. He’s a nonprofit executive who is passionate about education. He is certified in finance and data analytics and holds a business degree from Arizona State University.

Los emprendedores toman muchas decisiones diarias para llevar su negocio al éxito. Algunas decisiones son tan simples que apenas se dan cuenta de que las están tomando, mientras que otras requieren mucho tiempo, son de alto riesgo y pueden hacer que se sientan ansiosos. Las decisiones pueden hacer o deshacer un proyecto o un negocio completo. Y a menudo también involucran problemas interpersonales complejos e impredecibles.

Con tantos platos girando, ¿cómo puede un emprendedor tomar buenas decisiones? La verdad es que no existe un enfoque milagroso para hacer siempre una buena elección. Es difícil predecir el futuro, mientras que puedes aprender del pasado. Este conocimiento es útil para planificar y mejorar sus habilidades para resolver problemas. Esto le ayuda a reunir una variedad de habilidades para la toma de decisiones en un proceso lógico y ordenado.

Muchos estudios muestran que los emprendedores no toman riesgos significativos; a menudo buscan una forma no tradicional de encontrar una solución al problema; los emprendedores son personas que toman riesgos calculados. El siguiente proceso de siete pasos lo ayudará a tomar una buena decisión como emprendedor que enfrenta situaciones complejas.

Paso 1: Haga su tarea. Las decisiones a menudo fallan porque los factores clave se pasan por alto o se ignoran desde el principio. Entonces, antes de que pueda comenzar a decidir, debe comprender completamente su situación. Empiece por considerar la decisión en el contexto del problema que pretende abordar. Debe determinar si el problema declarado es el problema real o solo un síntoma de algo más profundo.

Paso 2: Tómese el tiempo para pensar. ¿Puede darle a su decisión la atención que necesita? Dedique algún tiempo a prepararse antes de sumergirse en los hechos y las cifras. Recuerde que la mayoría de las decisiones también afectarán a otras personas, por lo que es útil pensar y explorar la situación desde todos los ángulos.

Cuanto más amplias sean las opciones que explore, mejor será su decisión final. Generar varias opciones diferentes puede parecer que hace que su decisión sea más complicada al principio, pero el hecho de encontrar alternativas lo obliga a profundizar más. Trate de salirse de sus patrones normales de pensamiento y proponga algunas soluciones verdaderamente innovadoras.

Paso 4: Explore los pros y los contras. Cuando esté satisfecho de tener una buena selección de alternativas realistas, es hora de evaluar la viabilidad, los riesgos y las implicaciones de cada una. Casi todas las decisiones implican cierto grado de riesgo. También querrá examinar el impacto ético de cada opción y cómo eso podría encajar con sus valores personales y comerciales.

Una vez que haya evaluado las alternativas, el siguiente paso es tomar una decisión y elaborar un plan. Si tiene que considerar varios criterios, utilice un análisis de matriz de decisiones para compararlos de forma fiable y rigurosa. O, si desea determinar cuáles deberían tener más peso en su decisión, realice un análisis de comparación pareada. Si su decisión se toma dentro de un grupo, pruebe técnicas como la votación múltiple para ayudar a su equipo a llegar a un acuerdo y elaborar un plan.

Paso 6: Revise su plan. Antes de comenzar a implementar su decisión, analícela larga y desapasionadamente para asegurarse de que ha sido minucioso y de que no se han deslizado errores comunes en el proceso. Su decisión final es tan buena como los hechos y la investigación que usó para tomarla. Asegúrese de que su información sea confiable y que haya hecho todo lo posible para evitar el sesgo de confirmación o los puntos ciegos.

Paso 7: Deja entrar a otros. Una vez que haya tomado su decisión, debe comunicarla a todos los afectados de una manera atractiva, informativa e inspiradora. Involúcrelos en la implementación de la solución discutiendo cómo y por qué llegó a su decisión.

Cuanta más información proporcione sobre los riesgos y los beneficios proyectados, más probable será que la gente lo apoye. Al igual que muchos enfoques comerciales, no existe una forma mágica de hacer esto a la perfección cada vez. Sin embargo, con estrategias bien pensadas, para un emprendedor, pueden recorrer un largo camino.

Entrepreneurs make a lot of daily decisions to lead their business to success. Some decisions are so simple that the entrepreneurs are barely aware they are making them, while others are time-consuming, high-risk, and can leave them feeling anxious. Decisions can make or break a project or an entire business. And they often involve complex and unpredictable interpersonal issues, too.

With so many spinning plates, how can an entrepreneur make good choices? The truth is that there is no silver bullet approach to always making a good choice. It is hard to predict the future, while you can learn from the past. This knowledge is useful to plan and sharpen your problem-solving skills. This helps you bring a range of decision-making skills together in a logical and ordered process.

Many studies show that entrepreneurs do not take significant risks; they often seek a non-traditional way to find a solution to the problem. Entrepreneurs are people who take calculated risks. The following seven-step approach will help you make a good decision as an entrepreneur facing complex situations.

Step 1: Do your homework first. Decisions often fail because key factors are missed or ignored from the outset. So, before you can begin to decide, you need to fully understand your situation. Start by considering the decision in the context of the problem it is intended to address. You need to determine whether the stated problem is the real issue or just a symptom of something deeper.

Step 2: Take time to think. Can you give your decision the attention it needs? Spend some time preparing yourself before diving into the facts and figures. Remember that most decisions will affect other people, too, so it helps to think and explore the situation from every angle.

Step 3: Identify good alternatives. The wider the options you explore, the better your final decision is likely to be. Generating several different options may seem to make your decision more complicated at first, but the act of coming up with alternatives forces you to dig deeper. Try to step outside your normal patterns of thinking and come up with some truly innovative solutions.

Step 4: Explore the pros and cons. When you are satisfied that you have a good selection of realistic alternatives, it is time to evaluate the feasibility, risks and implications of each one. Almost every decision involves some degree of risk. You will also want to examine the ethical impact of each option and how that might sit with your personal and business values.

Step 5: Select the best option. Once you have evaluated the alternatives, the next step is to make your decision and come up with a plan! If you have various criteria to consider, use a Decision Matrix Analysis to compare them reliably and rigorously. Or, if you want to determine which ones should carry the most weight in your decision, conduct a Paired Comparison Analysis. If your decision is being made within a group, try techniques such as multi-voting to help your team reach an agreement and come up with a plan.

Step 6: Review your plan. Before you start to implement your decision, take a long, dispassionate look at it to be sure that you have been thorough and that common errors have not crept into the process. Your final decision is only as good as the facts and research you used to make it. Make sure that your information is trustworthy and that you have done your best to avoid confirmation bias or blind spots.

Step 7: Let others in. Once you have made your decision, you need to communicate it to everyone affected by it in an engaging, informative and inspiring way. Get them involved in implementing the solution by discussing how and why you arrived at your decision.

The more information you provide about risks and projected benefits, the more likely people will be to support it. Like many business approaches, there is no silver bullet way to do this perfectly every time. However, with thoughtful strategies, for an entrepreneur, they can go a long way.

by Edgar R. Olivo

Edgar R. Olivo es un educador empresarial bilingüe, asesor económico y colaborador de varios medios de comunicación. Es apasionado por la educación y comunidad. Está certificado en finanzas y análisis de datos y posee un título en negocios de la Universidad Estatal de Arizona.

Edgar R. Olivo is a bilingual business educator, economic advisor and contributor for several media outlets. He’s a nonprofit executive who is passionate about education. He is certified in finance and data analytics and holds a business degree from Arizona State University.

por Edgar R. Olivo

Iniciar un negocio en cualquier economía, alta o baja, es arriesgado, pero también puede ser gratificante. Para muchos empresarios que quieren invertir en un negocio, tomar la decisión de iniciar uno puede ser complicado y aterrador. Hay muchos factores que un empresario necesita considerar antes de iniciar un negocio, como conocer sus propios niveles de deseo en una industria y la cantidad de dinero que requerirá para comenzar el negocio.

Elegir una idea de negocio e invertir en ella es un gran movimiento financiero para cualquier empresario. Es por eso que hacer su tarea antes de tomar la decisión es crucial para garantizar las mayores probabilidades de éxito. Si bien hay muchas maneras de iniciar un negocio, una simple estrategia de lluvia de ideas puede ayudar a un nuevo empresario a tomar la mejor decisión para invertir su dinero duramente ganado. Aquí hay cuatro consejos sobre cómo decidir qué tipo de negocio iniciar.

Tomar un poco de tiempo para hacer auto-reflexión sobre sus fortalezas como sus talentos y habilidades le pondrá en el asiento del conductor del tipo de oportunidades que debe explorar. ¿En qué es bueno? ¿Qué habilidades tiene que le diferencian de los demás y pueden ser útiles en un negocio? Haga una lista, actualizarla a menudo y mantenerla cerca. • Explore las industrias que están creciendo. Una de las mejores apuestas que puede hacer es invertir en un negocio que está en un sector en crecimiento. Esta es una oportunidad para ver si puede combinar sus talentos, pasiones y habilidades con un mercado en crecimiento también. El punto dulce para muchos empresarios es hacer lo que le guste en un mercado que está creciendo.

La investigación es necesaria para tomar la decisión correcta sobre la nueva idea de negocio. Usted no debe iniciar un negocio sin saber lo básico primero. Hágase las siguientes preguntas: ¿Cuánto dinero necesitará para comenzar? ¿Qué habilidades se necesitan? ¿Quién compra el producto o servicio? ¿Cómo se entrega el producto o servicio? ¿Tiene lo

que necesita para iniciar y mantener el negocio durante al menos un año? Puede explorar y aprender de otros dueños de negocios que ya lo están haciendo. Entienda los riesgos implicados dentro de cada industria

Iniciar un negocio le quita tiempo a otras áreas de su vida. Tómese un momento para reflexionar sobre el tipo de estilo de vida que está buscando. Algunas industrias requieren mucha participación, mientras que otras son más pasivas. ¿Se ve trabajando en el negocio solo? ¿Con su familia? ¿Quiere más flexibilidad con sus horarios? ¿Tiene planes para retirarse del negocio en algún momento? Sé muy intencional sobre el estilo de vida que está diseñando. Este será su indicador a lo largo de su viaje empresarial para mantener el equilibrio entre el negocio y el estilo de vida que quiere.

Al decidir iniciar un negocio, usted quiere asegurarse de que está creando algo que es útil para otras personas. Al final, es la gente que compra de un negocio. Si su idea de negocio puede resolver un problema y crear el estilo de vida que está buscando, entonces vale la pena explorar.

by Edgar R. Olivo

Starting a business in any economy, up or down, is risky, but can also be rewarding. For many entrepreneurs who want to invest in a business, making the decision to start one can be complicated and scary. There are many factors an entrepreneur needs to consider before starting a business, such as knowing his or her own levels of desire in an industry and the amount of money it will require to get the business started.

Choosing a business idea and investing in it is a big financial move for any entrepreneur. That is why doing your homework before making the decision is crucial to ensuring the highest probabilities of success. While there are many ways to start a business, a simple brainstorming strategy can help a new entrepreneur make the best choice to invest his or her hard-earned money. Here are four tips on how to decide what kind of business to start.

skills. Taking a little time to do some selfreflection about your strengths, like your talents and skills, will put you in the driver’s seat of the kind of opportunities you should explore. What are you good at? What skills do you have that differentiate you from everyone else and can be useful in a business? Make a list, refresh it often and keep it close.

One of the best bets you can make is investing in a business that is in a growing sector. This is an opportunity to see if you can match up your talents, passions and skills to a growing market as well. The sweet spot for many entrepreneurs is doing what you love in a market that is growing.

idea. Research is necessary to make the right decision on the new business idea. You should not start a business without know the basics first. Ask yourself the following questions: How much money will I need to get started? What skills do I need? Who buys the product or service? How is the product or service delivered? Do I have what you need to start and maintain the business for at least a year? Understand the risks involved within each industry you explore and learn from other business owners who are already doing it.

Starting a business takes time away from other areas of your life. Take a moment to reflect on the kind of lifestyle you are seeking. Some industries require a lot of involvement while others are more passive. Do you see yourself working in the business yourself? With your family? Do you want more flexibility with your schedule? Do you have plans to retire from the business at some point? Be very intentional about the lifestyle you are designing. This will be your gauge throughout your entrepreneurial journey to keep balance between business and lifestyle.

When deciding to start a business, you want to make sure you are creating something that is useful to other people. In the end, it is people who buy from a business. If your business idea can solve a problem and create the lifestyle you are seeking, then it is worthwhile exploring.