Förstärk Sveriges Äldreomsorg

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på folkhalsasverige.se

FÖRSTÄRK SVERIGES ÄLDREOMSORG

Mer tid för omvårdnad Patientsäker medicinutdelning med Evondos läkemedelsrobotar www.evondos.se

2

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på folkhalsasverige.se

I DETTA NUMMER

LEDARE

04

Så kan vi bidra till världens bästa äldreomsorg

Lena Hallengren Äldre ska ha förutsättningar att fortsätta vara självständiga så långt upp i åldern som möjligt.

I sitt sommartal satte statsminister Stefan Löfven en ny målsättning för svensk politik: Vi ska ha världens bästa äldreomsorg. Det är en lovvärd ambition som är lätt att skriva under på. Nu krävs handling bakom orden. Vårdföretagarna menar att privata utförare spelar en nyckelroll i att nå målet.

SKR All verksamhet digitaliseras och äldreomsorgen ska inte vara ett undantag.

Jonna Mjörnell Barndomsdrömmen om att bli sjuksköterska lever kvar och är på väg att uppfyllas för Jonna Mjörnell.

Anna Bergendal Näringspolitisk expert inom äldreomsorg Vårdföretagarna

FOTO : VÅ R D FÖ R E TAG A R N A - A L M EG A

16

C

FOTO : VÅ R D FÖ R E TAG A R N A - A L M EG A

06

Sabina Joyau Näringspolitisk chef Vårdföretagarna

Projektledare: Tim Sobek (tim.sobek@mediaplanet.com) Verkställande direktör: Axel Landberg Redaktionschef: Edit Linder Affärsutvecklare: Rebecca Persson Designer: Edit Linder Distribution: Svenska Dagbladet, September 2020 Tryckeri: V-tab E-post: redaktionen@mediaplanet.com Omslagsfoto: SKR

oronapandemin har prövat samhället och äldreomsorgen i synnerhet. Under flera månader har såväl offentliga som privata verksamheter kämpat för att hålla smittan ifrån de allra sköraste. Jakt på skyddsutrustning, att säkra bemanningen när många tvingas stanna hemma från jobbet och fokus på att i varje given insats upprätthålla rutiner har präglat våren och sommaren.

Svensk äldreomsorg håller i många avseenden hög standard. Äldre är överlag mycket nöjda med sin omsorg. I Sverige kan äldre tillbringa sina sista år i en hemlik miljö, istället för på en institution. Internationella jämförelser visar att vi har mycket personal i förhållandet till antalet äldre. Det är styrkor att slå vakt om.

Men det finns flera områden som behöver utvecklas, där privata aktörer kan bidra ännu mer. Det handlar i huvudsak om fyra områden: Bygg bort bristen på äldreboenden.

Idag tvingas många äldre vänta orimligt länge på en plats på ett äldreboende.

Fram till 2026 bedömer Finansdepartementet att 560 nya äldreboenden behöver byggas – det brådskar. Genom att låta privata aktörer stå för investeringen kan kommuner få tillgång till moderna äldreboenden för sina invånare. Detta utan att behöva belasta kommunens balansräkning i tider då ekonomin på många håll är ansträngd.

facebook.com/MediaplanetMarketing @MediaplanetWorld Återvinn gärna tidningen

Text Anna Bergendal & Sabina Joyau

Öppna upp för innovation. Kommuner bör ställa krav på resultat och nytta för brukare. Men idag reglerar avtalen i alltför hög grad i detalj hur omsorgsgivaren

Med rätt förutsättningar kan Vårdföretagarnas medlemsföretag bidra till att statsministerns målsättning om äldreomsorgen blir verklighet. ska utföra arbetet. Verksamheterna måste få mer frihet att utveckla nya arbetssätt.

Redovisa kvaliteten på omsorgen.

För att få full utväxling av att privata utförare verkar inom äldreomsorgen måste brukare, anhöriga, huvudmän och skattebetalare kunna jämföra alternativen. Idag finns inget enhetligt sätt att redovisa hur väl en verksamhet fungerar. Här måste staten ta ett ansvar och utveckla relevanta kvalitetsmått. Det underlättar för brukare och anhöriga att göra ett välinformerat val och stimulerar verksamheterna till att utvecklas.

Likvärdiga villkor för offentliga och privata aktörer. I många kommuner går verksamheten i egen regi med underskott år efter år, medan de privata utförarna kämpar för att få verksamheten att gå ihop med befintlig ersättning. Det borde vara självklart att ge verksamheterna likvärdiga förutsättningar att ge äldre en god omsorg.

Med rätt förutsättningar kan Vårdföretagarnas medlemsföretag bidra till att statsministerns målsättning om äldreomsorgen blir verklighet.

Skapa trygga möten i demensvården.

Vår omtyckta utbildning ger dig kunskap om ett lågaffektivt föehållningssätt i praktiken.

– Jag kommer att känna mig tryggare nu. Man blir också väldigt självreflekterande när vi diskuterar hur vi som arbetar runt den boende kan påverka utifrån hur vi agerar och beter oss. Väldigt bra utbildningsinnehåll och en föreläsare i toppklass.

Isabella, Stiftelsen Danvikshem

www.durewall.se 0771-220 700

Eva Eriksson, förbundsordförande. Foto Tomas Södergren.

VI BEHÖVER DIG! Nu behövs vi som seniororganisation mer än någonsin.

På SPF Seniorerna har vi länge arbetat för att förstärka både äldreomsorgen och pensionssystemet. Bli medlem i SPF Seniorerna och hjälp oss göra skillnad. Ju fler vi är, desto mer kan vi påverka. Därför behöver vi dig!

Tillsammans gör vi Sverige till ett bättre land för alla seniorer – nu och i framtiden. *

Psst! Som medlem får du också det uppskattade magasinet SENIOREN som utkommer med 9 nr/år samt många andra medlemsförmåner.

spfseniorerna.se/blimedlem

Vatten ska smaka vatten!

Stort utbud av namnskyltar och andra tillbehör för personer vården.

Vi kan hantverket!

ThickenUp® Clear är ett förtjockningsmedel som ändrar konsistensen av mat och dryck utan att påverka smak, lukt eller färg. Med hjälp av ThickenUp® Clear begränsas du inte längre i valet av mat och dryck.

I vår webbutik gör ni er beställning enkelt & säkert på everand.se

Nu kan du njuta av precis det du vill ha!

Vi finns nu även på Facebook & Instagram följ oss för tips & inspiration.

Information till patient ThickenUp® Clear är ett livsmedel för speciella medicinska ändamål och ska användas på inrådan av läkare eller dietist. www.nestlehealthscience.se

2009_TUC_annons_122x370_SV.indd 1

2020-09-15 10:02

4

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på folkhalsasverige.se

FOTO : G E T T Y I M AG ES

Äldreomsorgen stärks i historisk satsning Äldre ska ha förutsättningar att fortsätta vara självständiga så långt upp i åldern som möjligt.

Och alla förtjänar en trygg ålderdom.

Det säger socialminister Lena Hallengren.

Lena Hallengren och fortsätter: – Det här är något som för länge fått stå tillbaka. Men personalen behöver vettiga villkor och relevant utbildning.

När de har goda förutsättningar att göra sitt jobb så kan de lyssna in de äldre och ge dem jämlika och goda möjligheter till livskvalitet och en trygg ålderdom.

Så hänger arbetsmiljö och kvalitet ihop.

Teknik som hjälpmedel Välfärdsteknik kan bidra till livskvalitet, trygghet och självständighet om den är lättanvänd och tillgänglig för både personal och äldre.

– Rätt använda kan exempelvis trygghetskameror och medicinpåminnare

bidra till att personalen kan lägga mer tid på aktiviteter som ger mer.

Stöd till självständighet Vi i Sverige blir allt äldre och håller oss friskare längre. Äldreomsorgen måste därför inte bara byggas ut, utan också utvecklas.

– Alla har rätt till en bra omsorg med kvalitet. Och livskvalitet kan betyda så många olika saker, beroende på vem du är. Jag gillar att använda ordet egenmakt – att samhället inte bara ger olika insatser, utan på riktigt stärker oss till att själva kunna och våga mer. Här har framtidens äldreomsorg en jätteviktig roll att spela.

FOTO : K R I ST I A N P O H L / R EG ER I N G S K A N S L I E T

R

egeringen och samarbetspartierna vill se en permanent förstärkning till kommunernas äldreomsorg med fyra miljarder varje år. Under 2021 blir tillskotten ännu större, totalt 7,4 miljarder kronor. Det är den största nationella satsningen på svensk äldreomsorg någonsin och innebär bland annat en stor satsning på att utbilda vårdbiträden till undersköterskor inom det så kallade Äldreomsorgslyftet.

Personalens kompetens är helt avgörande för vilken kvalitet som den som får hemtjänst eller bor på ett äldreboende får, konstaterar socialminister

Lena Hallengren Socialminister

Text Annika Gavric Strüwer

Denna artikel är i samarbete med Fackförbundet Vision.

Dags att satsa på välfärden, och de som leder den framåt.

Vi vet alla att vård- och omsorg länge lidit av de besparingar som beslutats på styrande nivå. Det var länge sedan det fanns ordentliga resurser att kunna leda en verksamhet på ett effektivt och hållbart sätt.

Stort ansvar, lite resurser Det har varit en intensiv vår 2020 för många av de chefer som ansvarar för Sveriges välfärdsverksamheter, minst sagt. Att vara ledare inom välfärdssektorn under den samhällskris som Covid19 har inneburit stora utmaningar. Men också en särskilt stor stolthet för sin organisation.

– Under hela Corona-pandemin har Visions chefsmedlemmar gjort ett fantastiskt jobb och många uppger att de känner stolthet över sina medarbetare och över att jobba inom vårdoch äldreomsorgen, säger Veronica Magnusson, förbundsordförande för fackförbundet Vision.

Visions 199 000 medlemmar leder, utvecklar och administrerar gemensamt välfärden i kommuner, landsting, regioner, privata företag eller kyrkan.

– Men, det har varit tufft för dem; de har saknat viktiga verktyg och stöd från sina arbetsgivare samt politiker.

Närvarande ledarskap avgörande I Inspektionen för Vård och Omsorgs (IVO) granskning av äldreomsorgen under Corona-pandemin lyfts ett närvarande ledarskap upp som viktigt för att stoppa smittspridningen. Tyvärr är det svårt för många. Siffror som Vision låtit forskaren Klara Regnö ta fram visar att chefer inom den kvinnodominerade välfärden har ansvar för det klart största antalet medarbetare på arbetsmarknaden – Det som fungerar har vi våra chefsmedlemmar och deras medarbetare att tacka för. Särskilt under pandemin har chefer fått rycka in och jobbat nära på dygnet runt för att inte medarbetare och brukare ska bli lidande mer än nödvändigt. Nu behöver deras arbetsgivare och staten ta sitt rätta ansvar.

Vision har kommit med tre konkreta förslag som de presenterat för ansvarig socialminister Lena Hallengren och SKR, bland annat: att införa ett

FOTO : V I S I O N

Chefer inom vård- och omsorg måste få rätt förutsättningar för att leda. Det krävs för att vi ska kunna utveckla en välfärd med kvalitet.

Det är dags att satsa på välfärden.

Och inte glömma bort ledarskapets förutsättningar i det.

Veronica Magnusson Förbundsordförande Fackförbundet Vision

normtal om 25 medarbetare per chef och att staten skulle kunna stimulera med bidrag för att skynda på processen. Dessutom bör Arbetsmiljöverket ges i uppdrag att göra en långsiktig insats för att stärka upp chefernas organisatoriska förutsättningar. Och, att vara chef måste bli klassat som ett yrke, där chefer erbjuds en adekvat befattningsutbildning för att stärka verksamhetsnära chefer i deras arbete att leda medarbetare.

– Den här frågan går inte att ducka för längre, säger Veronica Magnusson.

De chefer som inte får förutsättningar att utföra sina arbetsmiljöuppgifter bör frånsäga sig dem och ge tillbaka till närmaste chef. Det har man rätt till. Det är dags att satsa på välfärden.

Och inte glömma bort ledarskapets förutsättningar i det.

Text Catharina Holm

SKAPA RUM FÖR LIVSKVALITET HUR SKAPAS HÅLLBARA OCH HÄLSOFRÄMJANDE VÅRDMILJÖER?

Genom väl formulerade krav på inredning i vårdmiljöer kan man utforma miljöer med hälsoekonomiska vinster. Kinnarps Next Care® vägleder i skapandet av er nästa vårdmiljö och med den en livsstil som fokuserar på välbefinnande hos brukare, personal och anhöriga.

Vill du veta mer om Next Care® och hur vår metod kan utveckla er verksamhet? Vi anpassar efter behov och vart ni är i processen.

Hör av dig så skräddarsyr vi er unika inredningslösning. kinnarps.se/omsorg

6

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på folkhalsasverige.se

FOTO : J OA K I M B ER G

Eva Sahlén, samordnare för satsningen på SKR.

Satsning på teknik, kvalitet och effektivitet med den äldre i fokus All verksamhet digitaliseras och äldreomsorgen ska inte vara ett undantag.

Regeringen har i samarbete med SKR valt att satsa tid och pengar på att ge Sveriges kommuner bättre förutsättningar att implementera nya digitala tjänster och tekniska verktyg för att kunna möta framtidens behov och utmaningar.

Denna artikel är i samarbete med Atea.

Atea stöttar välfärdens digitalisering med människan i centrum Digitala lösningar ger välfärdens medarbetare jämlika förutsättningar att bedriva ett rättssäkert och högkvalitativt arbete, oavsett var i landet de arbetar. Välfärdens yrken kan också bli mer attraktiva när vi använder IT på rätt sätt.

Ökad självständighet för brukare Brukare som självständigt kan ta sin medicin eller genomföra provtagning i hemmet klarar sig ofta själva längre, vilket minimerar risken för psykisk ohälsa och gör att de kan bo kvar hemma så länge som möjligt. Utöver ökad självständighet kan välfärdsteknik även bidra till att minska ensamheten och öka delaktigheten bland äldre.

–En av välfärdsteknikens mest

intressanta fördelar är möjligheten att avläsa data. Genom att analysera patientdata kan man exempelvis se om en patients medicinering behöver justeras, vilket i sin tur skapar förutsättningar för fler hälsofrämjande insatser. Med välfärdsteknik kan vi stötta kommunerna med förebyggande insatser som ger brukaren ett mer kvalitativt liv, säger Malin Sölsnaes, äldreomsorgschef på Atea.

Brygga mellan IT och verksamheten Ateas roll i vården och omsorgens digitalisering är bland annat att agera brygga mellan IT och verksamheten, att ”tala samma språk” är avgörande för att nå framgång kring det vi står inför, menar Malin Sölsnaes. Teamet på Atea äldreomsorg har tidigare arbetat inom socialtjänst, vård och omsorg.

–Vi erbjuder skräddarsydda helhet-

Text Annika Wihlborg

FOTO: MARCUS SÖLSNAES

E

n utmaning i välfärdens digitalisering är att öka kunskapen kring varför digitaliseringsprocessen genomförs. Det handlar i slutändan om att förse kommunerna med rätt verktyg för att kunna tillhandahålla god omvårdnad och ökad självständighet för den växande gruppen äldre.

Malin Sölsnaes Äldreomsorgschef Atea

En plattform där allt hänger ihop och ska ge tydlig nytta för både verksamheten och personalen. slösningar som inkluderar alltifrån IT-produkter till att analysera och förändra verksamheternas arbetssätt med hjälp av IT. Vi stöttar även med utbildning, implementation och förändringsledning, support och förvaltning, en plattform där allt hänger ihop och ska ge tydlig nytta för både verksamheten och personalen, säger Malin Sölsnaes.

Läs mer på folkhalsasverige.se 7

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Tio modellkommuner SKR har valt ut tio stycken kommuner, spridda från norr till söder, för att bli modellkommuner. Ett kriterium för att bli vald är att man ska ha kommit en bit på vägen med att ha utvecklat och implementerat digitala lösningar i äldreomsorgen. Ett annat kriterium är visat intresse att vilja stödja andra kommuner i sin verksamhetsutveckling och samarbeta med SKR för att skapa ett kompetenscenter.

– SKR har inrättat en stödfunktion i form av ett kompetenscenter för de tio

FOTO : J O H N ÉR B I L D BY R Å

Å

r 2018 avsatte regeringen 350 miljoner kronor till kommunerna för att verksamhetsutveckla äldreomsorgen med hjälp av välfärdsteknik. Året efter gjordes en fördjupande uppföljning. Socialstyrelsen kunde då konstatera att ett flertal kommuner hade börjat använda sig av digitala lösningar inom vård och omsorg, men fortfarande i liten skala. Det resulterade i att man från regeringens och departementets sida beslutade att det var dags för en ny satsning. SKR (Sveriges Kommuner & Regioner) föreslog en flerårig satsning då de anser att det kommer inte att räcka med en engångssatsning.

Det här är ett förändringsarbete som kommer att ta längre tid.

– Att ändra inställning och attityd är ett mödosamt arbete som inte sker över en natt. Man måste förändra ett helt arbetssätt och förankra detta på alla nivåer för att få effekt, förklarar Eva Sahlén, samordnare för satsningen på SKR. Februari 2020 gjordes därmed en överenskommelse mellan regeringen och SKR om äldreomsorg som inbegriper teknik, kvalitet och effektivitet.

– Syftet är att ge kommuner och regioner bättre förutsättningar för verksamhetsutveckling med digitalisering inom äldreomsorgen. Överenskommelsen är treårig och gäller för åren 2020-2022.

Den omfattar totalt 200 miljoner kronor under år 2020.

modellkommunerna. Tillsammans ska vi möjliggöra för alla kommuner att implementera digital teknik i kommunalt finansierad äldreomsorg.

Det ekonomiska stödet samt kompetenscentret ska leda till att ge kommuner bättre förutsättningar att utveckla och implementera nya arbetssätt med digitala tjänster och tekniska verktyg.

– Detta för att snabbare möta utmaningarna med den demografiska utvecklingen och kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen.

De tio modellkommunerna är Borås, Eskilstuna, Grästorp, Kalmar, Karlstad, Kramfors, Lund, Skellefteå, Uddevalla och Övertorneå.

Digital utveckling viktig inom äldrevården Det finns en rad frågor och utmaningar som alla kommuner brottas med när det gäller den här typen av verksam-

hetsutveckling. Digital utveckling lever inte ett eget liv, det är en del av verksamhetsutvecklingen av det ordinarie dagliga arbetet.

– Digitalisering är inte ett eget spår, det är en del av den samlade kommunala verksamhetsutvecklingen. Den måste prägla alla typer av verksamheter, inklusive äldreomsorgen. Då måste man också avsätta en del resurser för att man ska kunna ha infrastrukturella förutsättningar för att kunna skapa en digital plattform. Se det som en möjlighet till en framtida verksamhetsutveckling.

Det handlar om att våga se och att våga ta besluten. Att driva på och stå upp för att det här är den rätta vägen att gå.

– Hur ska vi annars kunna hantera utmaningarna med att bemanna och rekrytera personal med rätt kunskap och kompetens?

Text Annika Gavric Strüwer

Läs mer om SKR här: skr.se

Digitalisering och e-hälsa

Vi är stolta över att vara en av SKR:s 10 utsedda modellkommuner för digitalisering inom äldreomsorgen. I Kalmar kommun genomförs flera spännande projekt de kommande åren!

Våra äldre ska vara självständiga, delaktiga och oberoende.

Genom att förändra arbetssätt och tillgängliggöra digitala och tekniska hjälpmedel skapar vi en vård och omsorg utifrån den äldres behov.

kalmar.se/omsorg-stod

8

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på folkhalsasverige.se

I dessa tider är vår verksamhet extra viktig!

Text Frivillig väntjänst Frivillig Väntjänst är en ideell organisation som förebygger och bryter ofrivillig ensamhet och isolering. Vi förmedlar kontakter inom Stockholm Stad mellan volontärer och äldre i behov av trygghet, gemenskap och medmänsklighet. Vi är ett komplement till samhällets resurser och bidrar till en förhöjd livskvalitet och meningsfull social tillvaro hos både volontären som den äldre. Organisationen grundades 1959 och är partipolitiskt och religiöst obunden.

Rättvis bild av äldreomsorgen Våren 2020 kommer för mig vara den tid då jag insåg att vi inte kan veta allt, kunna allt och kontrollera allt. Och minst av allt kontrollera ett virus som ingen tidigare mött. Det är en skrämmande och oroande känsla. Tidigt blev det klart, inte minst för de som arbetar med vård och omsorg om äldre personer, att det var i äldreomsorgen frontlinjen skulle ligga. Så blev det och så är det fortfarande. Nu ser vi allt färre som vårdas inom intensivvården på grund av Covid -19.

Men inom vården och omsorgen om äldre personer är ingenting över. Besöksförbudet har förlängts och många äldre personer och deras anhöriga mår allt sämre. En svår balansgång för alla och som kräver konstruktivt och kompetent handlande. Den kompetensen finns i äldreomsorgen och jag hoppas att den tas tillvara i Coronakomissionen.

Text Susanne Suvanto

Frivillig Väntjänst utför ledsagningsuppdrag med syfte att den äldre ska få stöd och sällskap till sjukvårdsinrättningar, frisör, fotvård, promenader, kulturella evenemang etc. Vid sociala kontakter besöker en volontär regelbundet en äldre för social samvaro och den äldre blir sedd och hörd. Nu under Covid-pandemin bidrar vi också med att handla mat, gå apoteksärenden och har även infört Telefonvän för att bryta den ofrivilliga och sociala isoleringen.

Vi gör skillnad!

FOTO : JA N E R O G O L E VA

Susanne Suvanto Denna artikel är i samarbete med Frivillig väntjänst.

Verksamhetsledare & delägare Omvårdnadsinstitutet

Negativ bild av äldreomsorgen Covid-19 har för mig också blivit ett ytterligare bevis på hur farligt det är att agera på uppfattningar och föreställningar och inte utifrån fakta, så vitt vi känner till dem. Äldreomsorgen har under alla de år jag arbetat – 38 år - från undersköterska till ”statsbyråkrat” varit förenat med dåligt rykte. Ett rykte om förvaring, bristande kompetens och ständiga nedskärningar. Och när smittspridningen kom in i äldreboende dök de upp igen. Där intensivvårdspersonalen hyllades, med all rätt, blev äldreomsorgens personal och verksamhet allt annat än hyllade. I IVO:s undersökning var det 900 av 1000 boenden som bedömdes inte ha allvarliga brister. Men det budskap som förmedlades vidare var inte att 9 av 10 fungerade bra utan att 1 av 10 fungerade dåligt. Så fungerar vi människor.

Men i ett sammanhang där vi ska arbeta med förändring och utveckling är det förödande. Är jag naiv och har jag ingen insyn i hur det är i vården om äldre personer eftersom jag vill bekämpa den negativa väggen av omdömen om äldreomsorgen? Nej, jag tror inte det.

Det finns brister på alla nivåer men vården och omsorgen har faktiskt inte blivit sämre, tvärtom. Och brister finns i alla verksamheter, det tror jag finns på IVA också, de ska åtgärdas. Men vi måste utgå från korrekta underlag. Med ett modernt uttryck – vi måste ha evidens.

Medicinsk kompetens Under pandemin har kritiken mot äldreomsorgen framförallt handlat om bristande hälso- och sjukvårdskompetens. Det är många som pekat på att orsaken till det är ÄDEL-reformen 1992. Men vad ska räknas som medicinsk kompetens? Är det bara huruvida läkare är anställda inom kommun eller inte? Jag har därför ofta tänkt på alla

sjuksköterskor, undersköterskor, arbetsterapeuter, fysioterapeuter, hygiensjuksköterskor och MAS/MAR, för att nämna några, som fått höra att det saknas medicinsk kompetens i äldreomsorgen? Jag hoppas också att ingen får för sig att vi ska gå tillbaka till tiden före 1992 för det innebär en återgång till långvården.

Hur vill vi ha det?

Nej, nu har jag sagt hur jag inte vill ha det men hur vill jag ha det? Jag vill ha en uppvärdering av vården och omsorgen om äldre personer genom att erkänna den utveckling som pågått under många år. Jag vill uppvärdera och synliggöra den medicinska kompetens som kvinnor faktiskt har i äldreomsorgen. Jag vill ha ett nära ledarskap där enhetschefer har rimligt antal anställda att ansvara för. En enhetlig undersköterskeutbildning och stärkt inflytande för den äldre personen och hens anhöriga.

Det finns många att hylla Kompetens, vilja och förmåga finns redan och på samma sätt som vi lyfter all fantastisk IVA-personal så vill jag lyfta bl.a. Tre Stiftelsers VD Monica Berglund, Kerstin Weivert i Gävle kommun, Äldrelinjen på MIND och många fler hjältar hjältinnor. Och tack lov för alla kvinnor och män som kommit till Sverige för om inte ni fanns skulle äldreomsorgen stå utan personal.

Mitt fina minne Jag vilar tryggt i minnet av undersköterskan Erik som kramade min fina vän på demensboendet när jag inte kunde. Tillsammans håller vi ut och bekämpar populism, enkla lösningar och fortsätter tvätta händerna. Allt kommer att bli bra!

Nominera och belys det fantastiska arbetet som utförs i det tysta Om Omvårdnadsinstitutet Omvårdnadsinstitutet är ett kunskapsföretag som bildades 2010 av Susanne Rolfner Suvanto och Anna-Liisa Suvanto. Syftet är att lyfta området Äldres psykiska hälsa och ohälsa. Omvårdnadsinstitutet arbetar idag inom fler områden - äldre, psykisk hälsa, existentiell hälsa och pedagogik. Omvårdnadsinstitutet är ofta anlitade som föreläsare, i expertråd, referensgrupper eller som rådgivare till kommuner, regioner, ideella organisationer och lärosäten.

Etikpriset Omvårdnadsinstitutets Etikpis delas årligen ut till en person som i sitt arbete med äldre personer, i en etiskt utmanande situation, stått upp för den äldre personens värdighet och självbestämmande.

Erfarenheten av att vara anhörig finns minnen av möten med fantastiska människor som ofta i tystnad utfört betydelsefulla handlingar som verkligen gjort skillnad. Och inte sällan i etiskt utmanande situationer där det funnits behov av att upprätthålla värdighet i bemötande med den äldre personen, anhöriga, arbetskamrater och chefer.

Amena Mahaboob, Undersköterska/Silviasyster Sätra Vård- och omsorgsboende. Pristagare 2017.

Vem kan nomineras?

Personer som i sitt arbete möter äldre personer. Anställningen kan omfatta alla vård- och omsorgsinriktningar, landsting, kommun, privat verksamhet och alla yrkeskategorier.

Vem kan nominera?

Den som kan nominera är kollegor, chefer, anhöriga och motsvarande. En person kan inte nominera sig själv eller en nära anhörig.

Vad ska man skriva i nomineringen?

Beskriv en situation eller arbetssätt som den nominerade är eller har varit i där den äldre personens självbestämmande, värdighet och inflytande säkerställts. Situationen och arbetssättet ska vara sådant att det också är eller har varit utmanande för den nominerade samtidigt som personen kunnat visa kollegor och chefer samma goda människosyn och bemötande som den äldre personen.

Nominering sker via omvardnadsinstitutet.se

När alla medarbetare fortbildar sig samtidigt skapas de bästa förutsättningarna för att utveckla vård och omsorg. Det är idén bakom Stjärnmärkt, utbildningsmodellen som nu sprider sig i landet.

– Med rätt förutsättningar kan kunskap utvecklas till kompetens hos medarbetarna. Men det räcker sällan att skicka en eller två på kurs eller låta alla gå en endagsutbildning, säger Wilhelmina Hoffman, geriatriker och chef för Svenskt Demenscentrum.

Stjärnmärkts motto är att alla måste med på tåget. Utbildningsmodellen, som har tagits fram av Svenskt Demenscentrum, ger särskilda boenden, dagverksamheter, hemtjänst- och biståndshandläggarenheter möjlighet att bli Stjärnmärkta. Men det förutsätter att minst 80 procent av medarbetarna, plus chefen, har genomfört de fyra utbildningsstegen.

Personcentrerad vård i fokus – Vi ställer också krav på att den personcentrerade vården utvecklas.

Fortsätter enheten att arbeta utifrån

foto yanan li

Alla måste med på tåget utbildningsmodellens kriterier får den behålla sin status som Stjärnmärkt framöver, säger Wilhelmina Hoffman.

I dag finns drygt 60 Stjärnmärkta enheter, från Malmö i söder till Lycksele i norr. Och fler är på gång.

Svenskt Demenscentrum utbildar Stjärninstruktörer som sedan håller i utbildningsmodellen på hemortens arbetsplatser.

En kraftsatsning behövs Wilhelmina Hoffman understryker att Sverige behöver en kraftsatsning för att säkerställa vård och omsorg om våra äldre och ofta kognitivt sviktande medborgare, oavsett om de har hemtjänst eller bor i ett särskilt boende. En satsning på Stjärnmärkt är ett led i en sådan.

– Med kunskap och rätt verktyg blir inte bara resultatet bättre utan arbetet också ofta roligare. Det är även ett mervärde att kunna följa utvecklingen på sin arbetsplats i ett lokalt, regionalt och nationellt perspektiv.

– Det ger en professionell höjd som vi behöver inom äldreomsorgen, säger Wilhelmina Hoffman.

w w w. s t j ä r n m ä r k t . s e

En odiagnostiserad hjärnsjukdom kan bryta ut när som helst under barnaåren. Hittills finns inget svar på vad det är för sjukdom eller varför den bryter ut. Därför går det inte att ställa någon diagnos.

När det inte finns någon diagnos finns det heller inget botemedel!

willefonden.se för barn med Odiagnostisterade hjärnsjukdomar

Willefondens mål är att öka forskningen för att kunna diagnostisera dessa hjärnsjukdomar. Willefonden arbetar därför globalt med att arrangera Världskongresser för specialister och genforskare som arbetar med de Odiagnostiserade sjukdomarna.

Att vara odiagnostiserad innebär att det kan vara svårt att få hjälp från vård och myndigheter. Willefonden arbetar därför också med att ge de drabbade barnen en extra Guldkant i livet. Guldkanten ges för att skänka barnet och familjen glädje och ökad livskvalité.

Stöd Willefonden på

PG 90 0544-8 eller Swish 123900544 På willefonden.se finns även vår webshop där allt oavkortat går till Willefonden.

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

10 Läs mer på folkhalsasverige.se

Undersköterskeupproret Text Marie Wiberg När jag startade undersköterskeupproret tillsammans med Jenny så var det för att vi ville starta en kamp för bättre arbetsvillkor, arbetsmiljö och för att få bort de delade turerna.

En barndomsdröm med en verklighet av prövning, passion och en stor portion medmänsklighet. Åtskilliga gånger i livet har man fått höra “Vad ska du jobba med när du blir stor? “. En fråga som inte alltid är lätt att besvara men en fråga som mitt femåriga jag, fast besluten om att bli sjuksköterska, enkelt kunde ge svar på.

Text Jonna Mjörnell

S

om nyutbildad undersköterska klev jag förväntansfull in i vården. Men en vecka gick och det enda jag kunde tänka var, hur ska jag klara det här? Att ge sig in i ett yrkesliv som kantas av utmaningar, emotioner och ett stort ansvar för något så dyrbart som människors liv är inte enkelt. Det är ett yrke som kräver kunskap, tålamod och kanske viktigast av allt medmänsklighet men det är också ett yrke som får dig att känna stolthet, uppskattning och en otrolig meningsfullhet. På flera plan, fysiskt, psykiskt och socialt får vi vara med när livet tar vändningar och finnas där när det är som allra svårast. Vi får vara med och rädda liv. För detta och mycket mer kan jag inte annat än känna stolthet över det jobb vi dagligen gör.

När jag förra året fick representera Sverige som undersköterska under Yrkes-VM i Ryssland kände jag just det.

Den känslan jag hade när jag inför en fullsatt arena fick ta emot en bronsmedalj i ett världsmästerskap är samma stolthet jag känner varenda dag i mitt vardagliga arbete, stolthet över att vara undersköterska med vetskapen om att

Min barndomsdröm om att bli sjuksköterska lever kvar och är på väg att uppfyllas.

FOTO : C EC I L I A L A R S S O N L A N T Z

FOTO : P R I VAT

Igår kunde man läsa att regeringen kommer tillföra en stor summa pengar till äldreomsorgen i budgeten för 2021.

Det kom som en glad överraskning och jag ser det som att de äntligen tagit sitt förnuft tillfånga och insett att det är på tiden att det satsas ordentligt på den och med den satsningen så skulle vi kunna komma en bra bit på vägen mot det vi startade Undersköterskeupprorets kamp för, vår arbetsmiljö.

Under våren och sommaren har det visats sig extra tydligt att utan oss som arbetar i välfärden skulle Sverige inte ha klarat den här coronapandemin särskilt bra.

Nu väntar en avtalsrörelse runt hörnet, en avtalsrörelse där Kommunal ställt en rad olika krav, däribland högre löner och bättre arbetstider. Att arbetsgivaren, SKR, då har mage att lägga ett nollbud och påstå att det inte finns utrymme för löneökningar är i mina ögon helt ofattbart.

Under hela våren har vi blivit hyllade som hjältar och människor har applåderat oss för våra insatser. När nu avtalsrörelsen drar igång så hoppas jag att vi även fortsättningsvis har folkets stöd i ryggen, allra helst om vi skulle bli tvungna att ta till konflikt för att våra krav ska gå igenom.

Och när nu regeringen går ut med att man budgeterat flera miljarder till äldreomsorgen så borde det rimligtvis finnas pengar till både löneförhöjningar och bra arbetsvillkor.

Jag vet att väldigt många blivit väldigt upprörda när de fick höra om nollbudet från SKR, det blev jag med.

För nu om någonsin är det verkligen på tiden att vi inom Marie Wiberg vård och omsorg Grundare av underfår den cred för vårt sköterskeupproret viktiga arbete som vi så väl förtjänar..

Tack till mitt femåriga jag

Jonna Mjörnell kunna vara med och göra skillnad för en annan människa.

Undersköterska & sjuksköterskestudent Danderyds sjukhus

Min barndomsdröm om att bli sjuksköterska lever kvar och är på väg att uppfyllas. Vårdyrket är fullt av möjligheter och att jag hamnat rätt har jag nog egentligen aldrig tvivlat på. Ibland känner man sig såklart otillräcklig för att man inte kan göra allt och rädda alla och ibland tar känslorna över. Men kanske är det just det som talar för att man hamnat helt rätt? Det jag menar är att dessa känslor gör mig till människa, och det är just mänsklig man behöver vara i det här yrket.

Så, tack till mitt femåriga jag för ett fantastiskt yrkesval!

DU BEHÖVS - SPECIALISERA DIG! Med ny kompetens och energi gör du skillnad. Utbildning är viktig för den långsiktiga utvecklingen, både för den enskilda personen och för arbetsgivaren. Du studerar halvfart på distans, vilket gör det möjligt att till viss del sköta studierna vid sidan av arbetet. Välkommen till yrkeshögskolan som tror på dig och din rätt till utbildning.

• Specialistutbildad undersköterska inom demensvård • Specialistutbildad undersköterska inom palliativ vård

tucsweden.se

Denna artikel är i samarbete med Textilia.

FOTO : S O F I A STA R K

smittoämnen när personalen tvättar själva. Det krävs helt enkelt en professionell tvätterikompetens och en industriellt kontrollerad och kvalitetssäkrad tvättprocess för att uppfylla kraven” berättar Jonas Olaison, Hållbarhetschef på Textilia.

Jonas fortsätter; Svensk älJonas Olaison dreomsorg har ett Hållbarhetschef viktigt uppdrag Textilia att leverera en trygg och säker omsorg till de som behöver det. Att ha en professionell tvätt- och textilservicepartner är en viktig del i detta uppdrag för att garantera uppfyllnad av hygienkrav och där vi tillsammans minimerar risken för smitta inom äldreomsorgen, avslutar Jonas.

FOTO : I DA G U STAVS S O N

Tillsammans minimerar vi risken för smitta i äldreomsorgen Text Anna Hallberg

Under senare tid har vi hört mycket om att arbetskläder som används inom vård och omsorg måste uppfylla de basala hygienkraven. Något som däremot inte nämns lika ofta är att arbetskläderna måste tvättas och hanteras så att de är garanterat rena och fria från smittoämnen, vilket kräver en industriellt kontrollerad och kvalitetssäkrad tvättprocess.

A

rbetsklädernas främsta funktion är att utgöra ett skydd från smuts och smittoämnen för både personal, patient och brukare. Socialstyrelsen föreskrifter säger att i verksamheter där det finns risk för överföring av smittämnen ska personalen ha särskilda arbetskläder.

Vilka regler gäller för arbetskläder?

Enligt Socialstyrelsen och Vårdhandboken skall arbetskläderna enbart användas på arbetsplatsen, de ska bytas dagli-

gen, de ska tvättas vid minst +60°C i en kontrollerad och kvalitetssäkrad process och de ska hanteras och förvaras så att dess renhetsgrad behålls efter tvätt.

Trots tydliga riktlinjer är det fortfarande många vård- och omsorgsgivare som låter personalen tvätta själva - hemma eller på arbetsplatsen.

– Tyvärr ser vi fortfarande att det är relativt vanligt att låta personalen tvätta själva. Det man kanske inte vet är att det nästintill är omöjligt att kontrollera och garantera att tvätten är fri från

Certifierad tvättprocess som del i en trygg och säker omsorg Vi på Textilia är certifierade enligt SSEN 14065 hygien. Vi erbjuder ett tydligt och kvalitetssäkrat arbetssätt i enlighet med Svensk Standard som bland annat innefattar riskanalys, kontroll av tvättprocessen, test av mikrobiell tillväxt, lokala hygienombud och utbildningar samt extern verifiering.

Textilia erbjuder smarta, miljövänliga och kostnadseffektiva textilservicelösningar för kvalitetsmedvetna kunder inom vård och omsorgssektorn. Våra tvätterier finns över hela landet - från Boden i norr till Malmö i söder. Läs mer på textilia.se

Vi utbildar dagens och morgondagens vårdoch omsorgsproffs!

V

ård- och omsorgscollege Stockholmsregionen är en kvalitetssäkrad samverkan mellan utbildning, arbetsliv och fackförbund, där vi erbjuder vård- och omsorgsutbildningar i världsklass. Vi vet detta, då Jonna Mjörnell, tidigare elev på en av våra certifierade skolor, tog hem brons i yrkes VM i Ryssland 2019. Varje år examineras cirka 1000 elever från våra skolor, varav majoriteten går vidare till en anställning inom vården- och omsorgen eller hälsooch sjukvården. Som undersköterska eller specialistutbildad undersköterska finns enorma valmöjligheter och karriärvägar, såsom arbete på äldreboenden, sjukhus, vårdcentraler, inom hemsjukvård, gruppbostäder, daglig verksamhet, med unga eller gamla, med avancerad teknik eller omvårdnad.

Vård- och omsorgscollege är ett smart val!

Aisha Amin Regional processledare Vård och omsorgscollege, Stockholmsregionen

Åldern har sin rätt är två kostnadsfria webbutbildningar, dels för anhöriga och personal, dels för den som själv har intellektuell funktionsnedsättning.

Utbildningarna tar upp delaktighet, smärta, hälsa, demenssjukdom och mycket annat om att åldras och hur det kan påverka livet. Ett verktyg för att tillsammans kunna planera för ett så bra åldrande som möjligt.

Läs mer på: www.fub.se/webbutbildning-aldrande

För mer information, besök oss på: www.vocsthlm.se eller kontakta regional processledare på mejl: aisha.amin@edu.stockholm.se.

Webbutbildningarna Åldern har sin rätt är framtagna av Svenskt Demenscentrum och FUB, med stöd av Arvsfonden.

Mer kunskap! Sex häften om att åldras och må bra. Lättlästa tips för att hålla sig frisk och ha ett aktivt liv.

Sex häften kostar 60 kr + porto. Beställ genom att mejla fub@fub.se

Nya ClearPanels

™

MOB IL SK ÄR M LÖSN I NG FÖ R ÖK AD NÄR VAR O

Äldreomsorg Närvaro och trygghet vid besök av anhöriga.

ClearPanels är en mobil skärmlösning som gör det enkelt att snabbt skapa en trygg och säker avskärmning.

Mottagningar

Fysioterapi

Intensivvård

Undersökningsrum

Keep it Clean™

Känn dig tryggare i möten

Närkontakt utan kroppskontakt

God överblick & övervakning

Avstånd med närvaro & ögonkontakt

Lätt & snabb att hålla ren

ClearPanels är en helt transparent, mobil skärm som gör det enkelt att övervaka och kommunicera med patienter. Kan även levereras med speciallösningar för spirometri och blodprov. Uppfyller sjukvårdens strikta hygienkrav genom skärmens släta, lättåtkomliga ytor som tål de i vården förekommande desinfektionsmedlen. Lätt att rengöra, lätt att flytta och lätt att ställa undan när den inte används. ClearPanels är en del av Silentias omfattande skärmsystem för olika vårdsituationer.

hstd

Läs mer om ClearPanels och hela Silentias omfattande skärmsystem på silentia.se eller ring oss på 0346-485 80.