Framtidens Arbetsplats

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se

Framtidens Arbetsplats

LinkedInchefen Lisa Gunnarsson

Mångfald & flexibilitet Atea. Möt kompetensbrist med en modern digital arbetsplats.

Sida 3.

Oddwork. Employer brandingbolaget om vikten av att marknadsföra sitt företag. Sida 5.

2

Läs mer på foretagsverige.se

I DETTA NUMMER

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet LEDARE

05 Trim Tab Ökade krav på utbildning och erfarenhet har gjort det svårare för arbetsgivare att hitta kompetens och för arbetssökande att ta sig in på arbetsmarknaden.

09 Increasor Virtuella kontor stärker gemenskapen och erbjuder en lösning på hemarbetets utmaningar.

Text Lisa Hartikainen

Fairplace Så väljer du en hållbar arbetsgivare.

Projektledare: Julia Sunnegårdh (julia.sunnegardh@ mediaplanet.com) & Nike Lestander (nike.lestander@ mediaplanet.com) Verkställande direktör: Axel Landberg Redaktionschef: Tim Sobek Affärsutvecklare: Arvid Olofsson & Gustav Bergqvist Designer: Daniel Petersson Distribution: Svenska Dagbladet, 28-03-2022 Tryckeri: V-Tab Mediaplanet kontaktinformation: E-post: tim.sobek@ mediaplanet.com Omslagsfoto: Sofia Ekström/LinkedIn

@Mediaplanetsweden Återvinn gärna tidningen

i lever idag i en värld som drivs av teknik.

Digitaliseringen förändrar inte bara våra beteenden; så som hur vi umgås och konsumerar utan också våra arbetssätt, våra organisationer och hela samhället från grunden. Precis som den industriella revolutionen ersatte vår muskelkraft med maskiner så har teknik börjat ersätta den mänskliga tankekraften med AI, och allt fler repetitiva arbetsuppgifter automatiseras samtidigt som nya yrkesroller och kompetenser växer fram. Enligt IFTF’s[1] rapport är 85% av de jobb som förväntas finnas 2030 inte ens uppfunna ännu, samtidigt som de som kliver in på arbetsmarknaden idag förväntas att byta jobb 18 gånger under 6 olika karriärer[2]. Siffrorna är exalterande och utmanande på samma gång, men framför allt ställer de helt nya krav på såväl individer som organisationer som ska verka på framtidens arbetsmarknad.

Skapa förutsättningar för det livslånga lärandet Projektledare för Framtidens Arbetsplats

Julia Sunnegårdh

Nike Lestander

I denna upplaga av Framtidens Arbetsplats har vi samlat aktörer som alla bidrar med inspiration till framtidens arbetsplatser.

Trevlig läsning!

När vi inte längre kan förutspå vilka yrken och kompetenser som kommer att vara självklara i framtiden kräver det en omställning på hur vi ser på kompetens och lärande. Individer och organisationer behöver skapa förutsättningar för det livslånga lärandet, det vill säga ett lärande som innefattar formellt, ickeformellt och informellt lärande. Som organisation innebär det att bygga en kultur där tid för lärande inte bara värdesätts utan också uppmuntras, och då inte bara inom ramarna för sin yrkesroll. En lärandetimme kommer att vara lika självklar som en

En lärandetimme kommer att vara lika självklar som en friskvårdstimme i framtiden

FOTO : M AG N U S L AU PA

10

Så rustar du dig för framtidens arbetsmarknad

Lisa Hartikainen Marknadschef Nox Consulting

friskvårdstimme i framtiden, och bör, för att få maximal effekt, vara fri för den anställde att välja tema.

Förmågan att lära är det nya guldet Arbetsmarknaden förändras i allt snabbare tempo och ingenting tyder på att takten kommer att avta. Behovet av vilka kompetenser som är viktiga kommer att variera; idag premieras kompetenser som kreativitet, kritiskt tänkande och empati, men troligt kommer även dessa att förändras på sikt. Som individ på arbetsmarknaden kommer förmågan att lära nytt och ställa om kompetensmässigt vara kritisk för såväl relevans som utveckling. För att lyckas behöver du identifiera vilket sätt som är mest effektivt för dig att lära, hitta tid i vardagen att ägna åt lärande och sedan göra den rutinen lika självklar i ryggmärgen som andra rutiner i livet.

Samtidigt som digitaliseringen ställer högre krav på oss att lära, är de digitala verktygen våra bästa hjälpmedel för att lyckas. Att implementera en ny rutin på organisations- och individuell nivå är inte enkelt, så var beredd på att investera tid, kraft och disciplin för att få det att fungera. De goda nyheterna är att avkastningen är din relevans på framtidens arbetsmarknad.

Referenser 1. Institute of the future; https://www. delltechnologies.com/ content/dam/delltechnologies/assets/perspectives/2030/pdf/ SR1940_IFTFforDellTechnologies_HumanMachine_070517_ readerhigh-res.pdf 2. https://generationz. com.au/wp-content/ uploads/2019/12/ Understanding_ Generation_Z_report_ McCrindle.pdf

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se

3

Denna artikel är i samarbete med Atea

8/10 tjänstemän anger att regelbunden kompetensutveckling är mycket viktigt

FOTO : S H U T T ER STO C K

Möt kompetensbrist med en modern digital arbetsplats Allt fler företag och organisationer lyfter arbetet med att hitta och behålla kompetenta medarbetare som den viktigaste utmaningen de står inför under 2022. Att kontinuerligt utveckla och att arbeta strategiskt med den digitala arbetsplatsen kan i många fall bidra till att attrahera och behålla medarbetare.

M

ånga av våra kunder nämner kompetensförsörjningen som sin största utmaning under 2022 och betraktar det även som en strategisk risk, säger Daniel Sundelin, erbjudandeansvarig på Atea med fokus på digitala arbetsplatser.

Möjligheten till att kontinuerligt lära sig och utvecklas har visat sig vara betydelsefull för många. Enligt en undersökning från Trygghetsrådet anser 8 av 10 tjänstemän att regelbunden kompetensutveckling är mycket viktigt.

Det livslånga lärandet hamnar med andra ord alltmer i fokus för arbetsgivare som strävar efter att vara långsiktigt attraktiva.

Moderna digitala arbetsverktyg gör vardagen lätthanterlig

Vill du veta mer om Atea?

Besök atea.se

På senare år har definitionen av begreppet arbetsplats för många förändrats radikalt. Dagens arbetsplats är i många fall inte längre en plats utan i stället något man gör. Daniel uppmuntrar därför arbetsgivare att, i den mån det är möjligt, söka kompetens utan att lägga någon större vikt vid ort. Det medför större urval och ökade möjligheter att

hitta de kompetenser du söker Vissa trivs väl med att arbeta på hemifrån eller befinner sig ofta på resande fot, andra behöver ett kontor i olika utsträckning för att må bra. Här kan man exempelvis jobba med olika ”personas”. Genom att definiera personas baserat på roll och behov kan du ge bästa möjliga förutsättningar för såväl individ som arbetsgivare.

– Jobba med moderna digitala verktyg som gör vardagen på distans lätthanterlig. Erbjud medarbetare att använda verktyg som de känner sig bekväma med. Det kan bland annat bidra till att förkorta tiden det tar att introducera en ny kollega i organisationen, säger Daniel Sundelin.

Aktivt hållbarhetsarbete viktigt för många Den digitala arbetsplatsen kan även medföra en minskad klimatpåverkan om du ser till dessa aspekter när du utvecklar den. Ett aktivt och tydligt kommunicerat hållbarhetsarbete som kontinuerligt mäts och följs upp är dessutom något som stärker attraktionskraften som arbetsgivare.

– Bland de som är under 30 år anger så många som hälften att det är mycket

FOTO : AT E A

Text Annika Wihlborg

Daniel Sundelin Erbjudandeansvarig med fokus på digitala arbetsplatser Atea

Bland de som är under 30 år anger så många som hälften att det är mycket viktigt att arbetsgivaren har ett aktivt hållbarhetsarbete viktigt att arbetsgivaren har ett aktivt hållbarhetsarbete, visar en undersökning av Manpower Work Life. Att då ha en tydlig policy för mindre miljöpåverkande resor och en process för återbruk och återvinning av IT-utrustning kan vara avgörande, säger Daniel Sundelin.

En långsiktigt attraktiv arbetsgivare ser till att medarbetarna mår bra och håller länge. Därför bör de främja en hållbar arbetsvardag, effektivare arbete och en mer kreativ arbetsplats som är anpassad för olika individer.

På Atea hjälper vi organisationer att utveckla sin digitala arbetsplats med allt från förändringsledning och implementation till support och livscykelhantering.

Foto: Gunnar Svanberg

Vi presenterar er

interimskonsult

Vi löser er situation med en interim HR-konsult!

redan idag!

Få externt konsultstöd vid en planerad eller akut HR-lucka. Vi hjälper till att hitta rätt HR-resurs för er verksamhet utifrån just era behov.

Vi presenterar en HR-konsult med rätt kompetens, erfarenhet och personlighet för den roll som skall ersättas och för de aktiviteter som skall genomföras.

Våra erfarna och trygga HR-konsulter hanterar och löser alla situationer med stor vana av att få liten eller ingen överlämning alls. Konsulterna vet ändå hur de ska gå tillväga för att säkerställa det kritiska för HR-funktionen och få allt att flyta på igen.

En interimslösning på HR behöver inte vara ett akut läge utan kan planeras i god tid vid exempelvis föräldraledighet eller när en ny HR-chef ska rekryteras, men att det tar tid att få den nya personen på plats. Oavsett så löser vi er situation med att matcha fram en interim HR-konsult direkt. Det som gör att vi träffar rätt i våra matchningar är att ni alltid får prata med en HR-expert som kan ställa rätt frågor och som själv har jobbat med HR och organisation i många år.

En styrka AGERA HR har är att vi med vår fleråriga kompetens direkt kan sätta oss in i er situation och hjälpa er att prioritera de HR-aktiviteter som är viktiga för er verksamhet just nu. Vi ställer frågor för att förstå nyanserna i hur vi ska ersätta just er HR-roll på absolut bästa och mest kostnadseffektiva sätt.

AGERA HR har både juniora och seniora HR-konsulter. En erfaren senior konsult behöver inte alltid hyras in på heltid utan kan ibland utföra interimsuppdraget på 80% med den specialistkompetens som ni efterfrågar. Tillsammans fastställer vi kravprofilen för den interimskonsult er HR-funktion behöver och ser därefter till att presentera minst två HR-konsulter inom kort.

Våra HR-konsulter är också HR Advisers – med sitt rådgivande förhållningssätt och starka engagemang levererar de resultat!

Expert på HR-frågor

I behov av externt HR-stöd?

Kontakta mig, så tittar vi på en passande interimslösning.

Ulrika Strandsten

Senior HR & Customer Adviser ulrika.strandsten@agerahr.se 070-568 99 99 AGERA HR är ett affärsnära konsultbolag inom organisation och HR. Vi brinner för att bygga hållbara verksamheter där alla trivs och utvecklas.

Läs mer på www.agerahr.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsvergie.se

5

Denna artikel är i samarbete med Oddwork.

FOTO : S H U T T ER STO C K

Vikten av att marknadsföra sitt företag Kandidatmarknaden har genomgått stora förändringar de senaste åren – från ett överflöd av kandidater till den totala motsatsen. Samtidigt ser employer brandingbolaget Oddwork att över 70 procent av alla jobbsökande vill veta vad deras potentiella arbetsgivare har för värderingar innan de skickar in sin ansökan.

Nyttan av en stark företagskultur De senaste två åren har utvecklingen av framtidens arbetsplatser accelererat, inte minst i form av hybridlösningar för digitalt och fysiskt arbete. Oddwork märker att många bolag omvärderar sin företagskultur och frågar sig vilken typ av kultur som gynnar deras långsiktiga strategiska mål. - Frågan om företagskultur har helt klart flyttat in i

styrelserummen och i ledningsmöten de senaste åren, något som vi kommer ta upp på bred front under Employer Branding Summit i maj, säger Charles Sinclair.

Systerbolaget Life Inside Samtidigt har många bolag svårt att faktiskt kommunicera ut hur det är att jobba i deras organisation. - Det har heller inte funnits speciellt många digitala tjänster för detta, trots den snabba digitaliseringstakten i Sverige, säger Charles Sinclair. Oddwork startade därför nyligen ett systerbolag som heter Life Inside – en videotjänst där medarbetare själva får svara på frågor om hur det är att jobba i företaget. - Det är jätteeffektivt för företagen, säger Charles Sinclair. Jobbkandidater kan nu lära känna framtida kollegor och i slutändan ökar trovärdigheten markant.

FOTO : A M A N DA@ O D DWO R K 2 0 2 1

J

obbkandidater beter sig alltmer som konsumenter, menar Charles Sinclair, Head of Employer Branding på Oddwork. - När vi söker ett jobb idag researchar vi, kollar sociala medier och lär känna företaget. På grund av det har employer branding gått från att vara något företag gör lite på sidan om, till att bli en avgörande faktor för att lyckas rekrytera rätt kompetens.

Charles Sinclair Head of Employer Branding Oddwork

Text Fredrik Söderlund

De ser bortom cv och fokuserar på människors verkliga drivkrafter

Denna artikeln är i samarbete med Trim Tab.

nnorlunda angreppssätt Enligt Sandro Kåhre, vd på Trim Tab som arbetar med arbetsmarknadstjänster, såsom coachning, matchning, bemanning och rekrytering, är inte utmaningen för företag att det inte finns arbetstagare. Utmaningarna ligger i de verktyg man använder sig av för att hitta rätt person på rätt plats.

Trim Tab grundades 2019 och är idag verksamma över hela Sverige, med ett rikstäckande nätverk av såväl företag som arbetssökande. De har gjort sig kända genom ett lite annorlunda angreppssätt vad gäller just rekrytering.

– Absolut, inom vissa yrken råder en brist på arbetskraft, mycket på grund av krav på specialistkunskaper. Men i många fall handlar det snarare om att det behövs rätt förutsättningar för arbetsgivare och arbetstagare att mötas, säger han.

I likhet med andra aktörer på marknaden hjälper Trim Tab företag att frigöra tid och resurser genom att sköta deras rekryteringsprocesser, från behov och urval till rekrytering, uppföljning och anställning. Vad som utmärker Trim Tab är deras förmåga att se bortom anställningar som ”bara” ett jobb, och istället fokusera på människors förmåga och driv, liksom företags långsiktiga vision och målsättningar.

– Konkret innebär det att vi fokuserar på att förstå verkliga behov och drivkrafter hos såväl arbetssökande som arbetsgivare, istället för att stirra oss blinda på cv och betyg. På så sätt kan vi ta tillvara på olika bakgrunder och erfarenheter som traditionellt inte får ta plats i en rekryteringsprocess.

Människans drivkraft i fokus Resultatet blir långsiktiga relationer

FOTO : P R I VAT

Text Catharina Holm

FOTO : S H U T T ER STO C K

Ökade krav på utbildning och erfarenhet har gjort det svårare för arbetsgivare att hitta kompetens och för arbetssökande att ta sig in på arbetsmarknaden. Digitaliseringen ställer också helt nya krav, och har i viss mån ersatt mycket manuellt arbete. Samtidigt har arbetsmarknaden aldrig varit så snabbföränderlig och flexibel, vilket ständigt skapar nya möjligheter och nya jobb. Digitaliseringen har inte bara ersatt utan också skapat nya arbetstillfällen.

Vi fokuserar på att förstå verkliga behov och drivkrafter.

Sandro Kåhre VD Trim Tab

mellan människor som vill arbeta och företag som vill anställa. Inte sällan bryts normer upp och företag hittar sin perfekta matchning hos någon man förut aldrig skulle trott.

– Genom att lära känna våra kandidater på riktigt och förstå vilka de är kan vi gå i god för att det är personer vi verkligen tror på. Angreppssättet är annorlunda mot vad företag traditionellt är vana vid, men faktum är att det ofta blir en ögonöppnare.

Genom större fokus på människan kan företag hitta precis de medarbetare de behöver, säger Sandro Kåhre.

6

Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

LISA GUNNARSSON

”De yngre talangerna vill ha mångfald och flexibilitet” Pandemin omkullkastade det mesta på våra arbetsplatser. När mycket återgår till vardagen igen finns det en hel del bestående skiften – men hur har vår syn på attraktiva arbetsgivare förändrats?

Text Christian von Essen

ör det Microsoft-ägda sociala nätverket Linkedin blev pandemins digitaliseringsiver raketbränsle, och engagemanget på plattformen ökade tiofalt i många delar av världen.

Med över 800 miljoner medlemmar stod det tydligt att det var här rekryteringar och jobbhoppande kunde ske när världen plötsligt arbetade på distans.

Höga krav på ledarskap I en tid då hybridarbetet blir norm, ställs allt högre krav på att ledarskapet kan balansera mellan struktur och kultur.

– Väldigt många arbetsuppgifter kan göras på distans. För en ledare handlar det om att skapa tillit, förtroende,

FOTO : S O F I A EKST R Ö M / L I N K ED I N

Med sina sju år på Linkedin är Lisa Gunnarsson en riktig veteran i bolaget. I dag är hon Nordenchef och fick följa den radikala omställningen av arbetslivet från första parkett.

– Trots den ökade digitaliseringen i samhället har det stora skiftet till distansarbete aldrig riktigt tagit fart. Att jobba hemifrån större delen av veckan var för ett par år sedan fortfarande otänkbart för de flesta arbetsgivare. I dag ber folk nästan om lov för att få gå till kontoret.

Det stora digitala hoppet brukar ofta framhållas i pandemidiskussionen, och Lisa Gunnarsson håller med – vi har kommit ett decennium in i framtiden på två års tid.

– Vi ser det tydligt – särskilt i USA, där majoriteten av vår fältpersonal har bytt adress under pandemiåren. Många lämnar stora städer med höga hyror och flyttar till solen istället.

Många lämnar stora städer med höga hyror och flyttar till solen istället.

Lisa Gunnarsson, Nordenchef på LinkedIn

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se

7

FOTO : S O F I A EKST R Ö M / L I N K ED I N

LinkedIns Nordenchef Lisa Gunnarsson har länge drivit på för ökad jämställdhet på sin egen arbetsplats. När hon började på företaget 2015 var bara fyra procent av cheferna kvinnor. I dag är 50 procent av alla chefer på LinkedIn kvinnor.

tydliga förväntningar. Stark kultur och god kommunikation blir allt viktigare parametrar.

För Sveriges fyra miljoner Linkedinanvändare har situationen – efter de första månadernas tuffa period av permitteringar och varsel – lett till ett pånyttfött självförtroende. Som arbetstagare ställer vi också nya typer av krav på vår arbetsplats.

– Under de senaste fem åren har vi sett en ökning i att man söker företag med tydligt syfte och vision, samt utvecklingsmöjligheter och en bra titel.

Nu visar våra globala undersökningar att möjlighet till flexibilitet och hybridarbete är det absolut viktigaste – särskilt på nyckelmarknader som USA och Storbritannien. Även arbetsgivarna har naturligtvis förstått detta. Antalet jobbannonser med ordet ”remote” i sig ökade med hela 85 procent från 2020 till 2021. Här finns både möjligheter och risker – hela sex av tio funderar samtidigt på att byta jobb.

Ur ett svenskt perspektiv handlar det framförallt om att man vill ha högre lön, särskilt i gruppen 35-44 år, där 45 procent längtar efter löneförhöjning.

Tydligast är trenden bland kvinnor.

– Jag tror det beror mycket på att man i den åldern börjar inse sitt eget värde och snabbt kan jämföra med andra på samma position. Bland de yngre, i åldern 25-34 år, är det bara 36 procent som sätter lönen högst. De håller på att bygga sin karriär och är kanske mer angelägna om att hitta ”rätt” arbetsplatser och starka referenser för framtiden.

Social hållbarhet på agendan Även vårt nätverk spelar en allt viktigare roll på arbetsmarknaden. Lisa Gunnarsson rangordnar arbetstagarens attraktivitet enligt följande: Kunskap och kompetens Ditt nätverk Referenser, att nätverket går i god för det du kan.

Det är ett intressant skifte som onekligen ger vatten på Linkedins kvarn.

Relationer trumfar ofta CV i dagens värld, inte minst i de kraftigt expansiva techbranscherna. Men risken är också att kompisrekryteringar snabbt banar väg för en homogen företagskultur.

Lisa Gunnarsson har länge drivit på för jämställdhet och social hållbarhet på sin egen arbetsplats.

– När jag började på Linkedin Sverige 2015 såg det bedrövligt ut – endast fyra procent av chefspositionerna tillhörde kvinnor. I dag är det 50/50 och över hela organisationen är vi fler kvinnor än män.

Ett stort arbete, med andra ord. Och resultatet kom tillsammans med flera viktiga lärdomar.

– För det första måste man förstå att mångfald och jämställdhet inte är någon quickfix, utan en tillväxtstrategi.

Den andra lärdomen är att om man verkligen vill ha förändring krävs det att männens maktposition verkligen måste tro på att de kan vinna snabbare och bättre genom att bygga en inkluderande organisation. De yngre talangerna ser det som självklart att ditt företag har en mångfaldsagenda.

8

Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Denna artikel är i samarbete med Mercer.

FOTO : TA L E C O N T EN T

Jakten på kompetens har intensifierats

kompetens och kartlägga de långoch kortsiktiga kompetensbehoven, säger Anna Jägerhorn. Pandemin och distansarbete har i mångt och mycket öppnat dörren till nya marknader och bredare talangpooler, men frågan är fortfarande komplex.

Hon anser att medarbetares krav och förväntningar på sin arbetsgivare har förändrats de senaste åren.

Utöver en rättvis kompensation i form av marknadsmässiga löner och förmåner, förväntatar sig även anställda en allt högre grad flexibilitet, spännande karriärmöjligheter, tillhörighet och gemenskap.

Stöttar företag vid HRtransformationer

Medarbetare utmanar HR med nya krav på framtidens arbetsplats Medarbetares krav på sin arbetsgivare har successivt ökat på senare år.

Samtidigt har definitionen av kontor och en optimal arbetsplats förändrats i grunden under Coronapandemin.

Det innebär att företags HR-funktion står inför stora utmaningar i sitt arbete med att stötta medarbetarna, verksamhetens i särklass viktigaste resurs.

Text Annika Wihlborg

E

n utmaning för många företag är hur framtidens arbetsplats ska se ut. Många funderar på om de ska ha ett helt virtuellt kontor, ett hybridkontor eller om samtliga medarbetare ska vara på plats på ett fysiskt kontor. En fråga som många ställs inför är hur man kan bygga en inspirerande och inkluderande företagskultur som fungerar även i en virtuell miljö, säger Anna Jägerhorn, chef för affärsområdet Karriär på Mercer Sverige. Mercer är en global aktör som stöttar företag med allt som berör

humankapital, försäkringar, pensioner och investeringar.

Gemenskap, livsbalans och karriärutveckling Den andra stora utmaningen för många företag är jakten på rätt kompetens.

Många upplever att talangjakten har intensifierats på senare år och HR har ett stort ansvar i att ständigt ligga steget före och vässa sin strategi för att attrahera och behålla topptalanger.

–Ett viktigt ansvar för HR är att kontinuerligt inventera företagets

Gigekonomin öppnar upp för inkludering och mångfald på arbetsmarknaden Allt fler individer och företag väljer att ansluta sig till gigekonomin, som växer sig allt större och bidrar till att utmana bilden av en traditionell karriär och befintliga strukturer på arbetsmarknaden. Coronapandemin har bidragit till att allt fler väljer att försörja sig som giggare. Samtidigt har många företag upptäckt fördelarna med att anlita giggare eller frilansare i olika sammanhang.

Denna artikeln är i samarbete med Gigger.

G

igekonomin bidrar till en ökad mångfald eftersom den sänker trösklarna till sysselsättning för individer som av olika skäl befinner sig långt från den traditionella arbetsmarknaden. Det kan röra sig om individer med varierande etnisk bakgrund eller individer med någon form av funktionsnedsättning. Det kan också handla om individer i olika livsfaser, exempelvis studenter eller föräldralediga, säger Elizabeth Benaya, marknadschef på Gigger, ett bolag som underlättar tillvaron

FOTO: ERIK MAGNUSSON

Text Annika Wihlborg

Marsh McLennan, där Mercer är ett av fyra dotterbolag, har mer än 150 års erfarenhet av att hjälpa företag att attrahera, motivera, engagera och behålla medarbetare. Bolaget kan vara behjälpligt vid alla typer av HRtransformationer.

– Våra Karriär-konsulter kan bistå med alltifrån att sätta talangstrategin på plats i en organisation till att genomföra en kompetensinventering.

Vi hjälper företag att skapa långsiktigt attraktiva ersättningsstrategier, lönestrukturer och jobbarkitekturer. I andra uppdrag fokuserar vi på att stärka företagskulturer, öka jämställdhet och mångfald, eller rent av fungera som strategisk rådgivare till företag som är redo att bygga framtidens arbetsplats.

Vår kompetens är mångfacetterad, men en gemensam nämnare är att vi alltid stöttar företag i arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare, säger Anna Jägerhorn.

rätt tillfälle utan att behöva anställa.

Ökad mångfald stärker konkurrenskraften –Arbetsgivare som anlitar giggers ökar mångfalden på arbetsplatsen, vilket i sin tur bidrar till att stärka organisationens innovationskraft och konkurrenskraft.

De öppnar också upp för nytt perspektiv genom att få in människor som tänker annorlunda eller har en annan bakgrund. Företag som värnar om sin konkurrenskraft har helt enkelt inte råd att inte sträva efter mångfald framöver, säger Elizabeth Benaya.

Gigekonomin gör det möjligt för fler att bygga på sitt CV, utöka sin erfarenhetsbank och expandera sitt nätverk.

för såväl företag som för frilansare på en ständigt föränderlig arbetsmarknad.

Elizabeth Benaya Marknadschef Gigger

Gigekonomin gör det möjligt för fler att bygga på sitt CV, utöka sin erfarenhetsbank och expandera sitt nätverk via tidsbegränsade uppdrag. Det kan underlätta när de i ett senare skede söker en traditionell anställning. Andra väljer att förbli frilansare under en längre period eftersom de trivs med friheten det innebär. För arbetsgivare ges möjligheten att anlita en frilansare så att de kan få tillgång till den kompetens de behöver vid

Hon upplever att Coronapandemin har ökat intresset för gigekonomin bland såväl enskilda individer som företag. Allt fler föredrar en fri karriär där de själva sätter spelreglerna, vilket frilanstillvaron kan erbjuda.

– Gigekonomin har verkligen fått en rejäl skjuts framåt under pandemin. En växande grupp företag betraktar giggare som en viktig tillgång och en möjlighet att utveckla deras verksamhet på olika sätt, säger Elizabeth Benaya.

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se

Virtuella kontor stärker gemenskapen och erbjuder en lösning på hemarbetets utmaningar Pandemin har gjort att acceptansen för att arbeta hemifrån eller via ett virtuellt kontor har ökat markant. Det virtuella kontoret suddar ut geografiska begränsningar och gör det möjligt för arbetsgivare att bredda sin rekryteringsbas till hela världen. Tech-inkubatorn Increasor har valt att förverkliga visionen om det virtuella kontoret. Här samlas dagligen medarbetare från flera olika världsdelar.

Text Annika Wihlborg

I oktober 2021 öppnade Increasor, vars ambition är att vara den ledande affärspartnern för startups och tillväxtföretag i Skandinavien, sitt virtuella kontor. För Increasors del innebär det virtuella kontoret att bolaget inte längre behöver begränsa

sitt sökande efter ny kompetens till ett specifikt geografiskt område. Numera kan Increasor i stället erbjuda jobb på en internationell nivå. På samma sätt som ett traditionellt kontor kan medarbetarna i det virtuella kontoret ses vid kaffestationen, bjuda in kunder, äta lunch, spela spel och även rita på en whiteboard. På Increasor virtuella kontor möter företagets svenska medarbetare sina kollegor från bland annat Ukraina, Indien och Storbritannien.

FOTO: THEODOR LANTZ

Virtuellt kontor samlar medarbetare från hela världen

FOTO: SHUTTERSTOCK/FIZKES

å här i efterhand kan vi konstatera att hemarbete under Coronapandemin fungerade långt över förväntan i många organisationer. Även om många betraktade hemarbetet som bekvämt och effektivt saknade medarbetare de sociala aspekterna och den dynamik som skapas när kollegor samlas på ett fysiskt kontor.

Virtuella kontor kan vara en lösning på dilemmat eftersom det erbjuder såväl samhörighet som delaktighet och kollegialt utbyte.

– Talanger finns i hela världen, att begränsa ett företag geografiskt till en ort gör att du behöver axla en rad begränsningar i vem och när du ska rekrytera. I stället går det att utnyttja nationell såsom internationell kompetens och hitta en ny utvecklare som kan börja omgående om behovet finns där. Increasor grundades samtidigt som pandemin hade sin framfart och vi blev mer eller mindre tvungna att tänka annorlunda direkt från start. Alla skulle arbeta hemifrån och givet den insikten blev vi nyfikna på att släppa ut jobbannonser i Europa och rikta rätt annons mot rätt personer, säger Andreas Trouin, VD på Increasor.

Andreas Trouin VD Increasor

Stärker sammanhållningen och gemenskapen Det virtuella kontoret ger en realistisk känsla av att befinna sig på ett fysiskt kontor, med sociala ytor, egna kontorsplatser för varje medarbetare och liknande. Man kan enkelt överblicka vilka kollegor som är på plats på kontoret och våra medarbetare kombinerar hemarbetets bekvämlighet med kontorsarbetets sociala och kreativa fördelar.

–Vi har alltid arbetat med digitala check-ins varje morgon för att jobba med sammanhållningen i gruppen och nu med

Scanna QR-koden för att läsa mer om Increasor.

Det virtuella kontoret ger en realistisk känsla av att befinna sig på ett fysiskt kontor, med sociala ytor, egna kontorsplatser för varje medarbetare och liknande. det virtuella kontoret har det förbättrats avsevärt. Förhoppningen är såklart en mer sammansvetsad grupp med mer sammanhållning. Fler spontana möten där man springer på varandra på kontoret och kollar hur helgen varit eller om det är en snabb fråga, kring ett projekt eller uppgift, avslutar Andreas Trouin.

Denna artikeln är i samarbete med Increasor.

9

10 Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

INBLICK

Framtidens kontor bygger relationer och kultur — i staden och landet

Man hade kunnat tro att vi vid det här laget skulle veta allt om hur återgången till kontoret kommer se ut, men pandemins vägar tycks outgrundliga.

Så här två år senare kan vi dock se hur vissa av de lösningar som arbetsmarknaden initialt tvingades till har övergetts, medan andra har mognat och fått fäste. Det främsta exemplet på det sistnämnda är att det hybrida arbetssättet tycks vara här för att stanna – med konsekvenser för både staden och för huvudkontoret.

Text Marco Checchi

rbetsplatsen breder ut sig.

Arbetsplatsen breder med andra ord ut sig, både i staden och över landet.

och mötesrummen kompletteras med walk and talks. Parallellt integreras de digitala lösningarna – pod-studion, hologramlabbet och AR-zonen – sömlöst i verksamheten. Det är, kort sagt, ett skifte från isolerade funktioner till ett holistiskt perspektiv på både medarbetare och organisation.

Huvudkontoret – en plats för kultur och samarbete Med en decentralisering av den fysiska arbetsplatsen så omdefinieras också huvudkontorets funktion och i linje med utvecklingen mot ett relationsbaserat arbetssätt så blir detta allt mer en plats för att bygga företagskultur och samarbete. Som ett resultat ökar betydelsen av ytor som möjliggör det informella mötet, där kaffemaskinen ersätts av den bemannade kaffebaren, växtväggen blir ett orangeri

Det fysiska mötet fortsatt en nyckelfaktor FOTO: PER KRISTIANSEN

Stadens sociala platser, som caféer och parker, har länge fungerat som ett deltidskontor.

På den hybrida arbetsmarknaden kompletteras dessa med hemmet som en yta där arbetstiden förläggs i allt större utsträckning. Kontorets förmåga att skapa förutsättningar för social interaktion är dock oöverträffad. Därför kommer vi parallellt att se framväxten av lösningar som bryggar de mer informella arbetsplatserna med det traditionella huvudkontoret. På det lokala planet placeras dessa strategiskt i anslutning till viktiga knutpunkter utanför city, medan de nationellt etableras på för medarbetarna attraktiva orter såsom Åre eller Visby.

Även om det hybrida arbetssättet kan tyckas medföra krav på stora förändringar, så bygger dess infrastruktur på en tämligen gammal sanning – vi människor tycker om att träffas, och det vill vi fortsätta göra också i framtiden. Det är då magin uppstår!

Så väljer du en hållbar arbetsgivare

Denna artikeln är i samarbete med Fairplace.

u ska absolut ställa frågor kring det som engagerar dig.

Det kan handla om allt från distansarbete, ägarstruktur och mångfald till miljö. Idag är alla länkar i produktionskedjan lika viktiga för att ett bolag ska anses vara hållbart. Man ska komma ihåg att det gäller även för konsultorganisationer och inte bara för den tillverkande industrin, säger hon och fortsätter: Fairplace rekryterar uteslutande till bolag som har ett aktivt hållbarhetsarbete. Vi har också valt bort vissa branscher, som till exempel vapen-, olja- och tobaksindustrin. När du är kandidat hos oss kan du vara trygg med att vi både har en fördomsfri rekryteringsprocess och att det företag som du kommer

att rekryteras till är screenat ur ESGperspektiv.

Anna Lensmar-Friedman menar att det idag är fullt möjligt att blomstra redan från början i karriären.

– Mitt tips är att välja glädje över prestige redan från start, det leder alltid rätt. Många har upptäckt vad som är viktigt under pandemin och fått perspektiv på tillvaron. De bolag som inte är öppna för att se hela människan kommer att få allt svårare att rekrytera.

Var vi väljer att jobba har dessutom stor påverkan på klimatet och det samhälle som vi bygger upp gemensamt. Jag ser att den tid där bolag inte tagit ansvar för mer än att bara kortsiktigt maxa vinsten snart ligger bakom oss, avslutar hon.

FOTO: FAIRPL ACE

Text Fairplace

FOTO: SHUT TERSTOCK

Vi befinner oss i en brytningstid mellan det gamla och nya näringslivet. Talanger idag är ofta värderingsdrivna och vill jobba för företag som tar ansvar, men det kan vara svårt att veta vad bolagen egentligen står för. Om du vill arbeta hållbart är det bra att aktivt ställa frågor kring detta redan under rekryteringsprocessen.

Det menar Anna Lensmar-Friedman, grundare på Fairplace, kompetensföretaget med hållbarhetsfokus.

Anna Lensmar– Friedman Grundare Fairplace

TIPS

Fairplace tre tips för att arbeta hållbart!

1. Välj bort bolag i branscher som är ohållbara.

2. Välj bolag som har ett aktivt ESGarbete (Economic, Social, Governance).

3. Påverka. Genom att ställa frågor under rekryteringsprocessen ökar du medvetenheten hos bolagen.

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se 11

Ta nu chansen till verklig förändring!

FOTO: RESULTATPROJEKTLEDNING

Text Catharina Holm

D

et verkar som väldigt få organisationer ens försöker återgå till en tidigare ordning där distansarbete var ett undantag. Snarare försöker man lära sig av det som hänt under pandemin i fråga om effektivitet och flexibilitet.

– De flesta har identifierat att det faktiskt finns vinster i att ha en ökad flexibilitet i hur, var och när man arbetarbåde individuellt och tillsammans.

Människor presterar minst lika bra om inte bättre- när de får förtroendet att leverera sin del på ett sätt som underlättar deras livspussel, säger Thomas Andersson, förändringsledare för Resultat.

Samtidigt står det tydligt att många av utmaningarna handlar om ledarskap och kulturbygge. För hur skapar man teamkänsla och samhörighet när man inte får samma helhetskänsla som när man arbetar i samma fysiska miljö dagligen?

Just helhetssynen verkar vara den brist som ökat mest under pandemin.

Sannolikt mest beroende på att man fokuserat på att klara av sin egen del av bördan, att inte tappa sin egen leverans.

Men det har då skett till priset av en försämrad helhetsbild och känsla.

– Vi har helt enkelt inte hunnit etablera metoder och processer för att ersätta den känsla av sammanhang som en daglig fysisk verksamhet skapar nästan av sig själv, med informell information, snabba glimtar av andras utmaningar och uppgifter.

Ledarskapet står därför inför en förändrad värld där man sannolikt kan leverera i samma omfattning som tidigare men det är en helt annan sak att få till den känsla av samhörighet och förståelse för det övergripande gemensamma som vi vet skapar långsiktigare relationer och lojalitet.

Thomas menar att framtida ledarskap med nödvändighet måste fokusera på att odla just relationer och lojalitet.

– Att ge medarbetarna en större frihet innebär ju också att de måste ta ett större personligt ansvar, vilket i sin tur borde skapa mer tid för ett ledarskap som kan ägna mer tid åt relationsbyggande kommunikation. Det strukturella ägs mer av medarbetarskapet och då frigörs helt enkelt tid för den kulturella utvecklingen i verksamheten.

Mycket handlar om mod.

Paradigmskiften sker nästan alltid genom någon form av kris, som en konsekvens av något dramatiskt och hur vi ser på arbete och samarbete har definitivt förändrats i grunden av pandemin. Den känsla av förlorad kontroll som fanns i början är nu ersatt med en känsla av osäkerhet och reflektion av vad man egentligen har lärt sig, vilka värden som skapats för verksamheten framåt.

Flexibiliteten är ett värde som växte starkt redan innan Coronan slog till.

Det var bara det att de flesta inte riktigt anammade behovet fullt ut. Man ”orkade” inte riktigt ta till sig kraven och konsekvenserna av en mer mobil, digitaliserad verklighet. Nu är läget visserligen annorlunda men modet att fullfölja förändringen kommer fortfarande vara en särskiljande faktor, menar Thomas Andersson.

– Man måste ifrågasätta allt. Vilken

Man måste ifrågasätta allt. Vilken roll och funktion ska kontoret egentligen ha? Vad hindrar oss från att dela lokaler med helt andra verksamheter, som vi kan lära oss av? roll och funktion ska kontoret egentligen ha? Vad hindrar oss från att dela lokaler med helt andra verksamheter, som vi kan lära oss av? Hur mycket tidigare vågar vi involvera medarbetarna för att de ska ta större ansvar i processerna? Hur stort förtroende släpper cheferna ifrån sig och hur manifesterar man den tilliten?

Besluten är många och svåra och därför kommer kunskapsunderlaget att spela en avgörande roll. Det finns många osäkerhetsfaktorer men det innebär inte att man ska gissa eller ta beslut baserade på hur det varit. Kvalificerade gissningar är mindre värda i ett nuläge med granetrad hög förändringstakt framåt.

– Vi genomför kvalificerade nulägesanalyser som bygger på fakta, och visar både kulturella och strukturella mönster som präglar verksamheten och dess framtida behov. En förstudie som genomförs helt digitalt, med helt nya arbetsredskap. Den digitala världen är annorlunda än den fysiska, men den är inte mindre värd. Där ligger en skillnad mellan olika generationers uppfattning och eftersom många av de människor som idag har högsta befattningarna tillhör en äldre generation kommer mod att vara det som skiljer agnarna från vetet. Att våga släppa taget om gamla sanningar kräver just mod.

Framtidens mest attraktiva arbetsplatser är de som bäst nyttjar det vi lärt oss av pandemin, avslutar Thomas Andersson.

FOTO : P R I VAT

Från att ha varit en nödlösning i början av pandemin är distansarbete nu en realitet som måste balanseras in i framtida arbetssätt. Det gäller att skapa förutsättningar för att möta de kulturella utmaningar som den strukturella förändringen innebär. Attraktiviteten som arbetsplats är vad som står på spel.

Thomas Andersson Förändringsledare & Grundare av NXT STP

Denna artikeln är i samarbete med Resultat.

Ibland kan det vara skönt med lite hjälp.

Fri inredningshjälp!

Behöver din arbetsplats en humörhöjare? Nu får du kostnadsfri inredningshjälp att planera och skapa en kreativ arbetsplats där jobbet flyter bättre och människor trivs. Gerdmans har 16 000 produkter i ett brett sortiment för kontor och konferensrum, lounger och lunchrum, omklädningsrum, lager och industrier. Mer arbetsglädje för pengarna.

• Professionella inredare • Behovsanalys • Produkturval • Visualisering • 2D- och 3D-ritningar • Fri frakt i samlad leverans • 7 års garanti

VI HJÄLPER DIG! Du får professionell hjälp från behovsanalys och inredningsförslag till inflyttningsfest. Vi samordnar hela projektet med precision och tydlig information om vad som händer i varje delmoment. projekt@gerdmans.se

Irena Almlöf Inredare Projektsälj +46 73 522 91 05

Agneta Falk Ahlgren Inredare Projektsälj +46 70 874 55 98

Ida Svantesson Inredare Projektsälj +46 73 805 41 16

A L LT F Ö R A R B E T S P L AT S E N Vill du veta mer om Gerdmans inredningshjälp och kika på våra referensprojekt? www.gerdmans.se