Lue lisää: businessopas.fi
Valmistava teollisuus
Elinkeinoelämän keskusliiton
Riikka Heikinheimo:
“Suomella
on paljon annettavaa: valmiita tuotteita, teknologioita ja toimintamalleja.”
Älykäs robotti parantaa tuottavuutta, laatua ja reagointikykyä. sivu 6
Datan jakaminen lisää koko arvoketjun kilpailukykyä. sivu 10
TÄSSÄ LEHDESSÄ:
Kalle Laine: Älykäs robotti parantaa tuottavuutta, laatua ja reagointikykyä.
Antti Poikola: Datan jakaminen lisää koko arvoketjun kilpailukykyä.
Jaetaan Kauppalehden liitteenä 17.6.2025
Projektipäällikkö: Jesse Vuorinen (050 551 9464), jesse.vuorinen@mediaplanet.com)Tekijät: Maya Harjunpää, Lasse Uusivirta, Oona Elo ja Johanna Lind Julkaisija: Suomi Mediaplanet Oy, Mikonkatu 15 B, 00100 Helsinki Sähköposti: toimitus@mediaplanet.com www.mediaplanet.com Kansikuva: EK / Robert Örthén
facebook.com/businessopas
@Mediaplanetfi
Kierrätäthän tämän lehden
Kaupallisessa yhteistyössä:
Kyvykkyys ymmärtää, hallita ja hyödyntää dataa on tärkeä strateginen menestystekijä, Sami Nurmi (oikealla yllä) sekä Ville Inkinen toteavat.
PÄÄKIRJOITUS
Teollisuus kasvaa palveluiden ympärille
Palvelullistaminen, tekoäly ja vihreä siirtymä ovat myös teollisuuden kehityksen ytimessä. Tuotteiden ympärille rakennetaan yhä älykkäämpiä ja digitaalisempia palveluita, jotka tuottavat lisäarvoa asiakkaalle, sitouttavat heitä ja vauhdittavat yritysten kasvua.
Teksti Kati Halonen
Riikka Heikinheimo innovaatipolikasta vastaava johtaja, Elinkeinoelämän keskusliitto
– Internet of things -ratkaisujen avulla koneista ja laitteista pystytään keräämään helposti dataa, mutta ilman tulkintaa sillä ei ole arvoa. Arvo syntyy vasta silloin, kun data jalostetaan asiakkaalle hyödylliseksi palveluksi, kiteyttää Elinkeinoelämän keskusliiton innovaatiopolitiikasta vastaava johtaja Riikka Heikinheimo
– Suomalainen valmistava teollisuus on aina ollut tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnassaan aktiivinen edelläkävijä. 2000-luvun alussa palvelukehitys nousi näkyvästi julkisen rahoituksen piiriin. Nykyisin palvelut ja digitaaliset alustat muodostavat keskeisen osan liiketoimintaa – kyse ei ole vain huollosta, vaan kokonaisista toimintamalleista. Digitalisaatio ei rajoitu vain palveluiden tuottamiseen. Monessa yrityksessä pohditaan, miten tekoäly voisi lyhentää tuotekehityssyklejä, tehostaa testausta tai synnyttää uusia liiketoimintamalleja, Heikinheimo jatkaa.
Digitalisaation ja vihreän siirtymän yhdistyminen avaa Suomelle erityisen mahdollisuuden, sillä olemme molemmissa kansainvälistä kärkeä tai ainakin
Näin datasta
kärjen tuntumassa. Vihreä siirtymä ei kuitenkaan toteudu ilman investointeja. Valmistava teollisuus on keskeisessä roolissa, koska se rakentaa kestävän talouden mahdollistavan infrastruktuurin. – Suomen kilpailuetu on siinä, että olemme olleet monella tapaa aikaamme edellä. Meillä on ikään kuin innovoitu valmiiksi taskuun, ja kun markkina muuttuu, suomalaiset yritykset ovat valmiita hyppäämään, kuvailee Heikinheimo.
Valmiita malleja vientiin
EU:ssa haetaan nyt kiivaasti strategista omavaraisuutta ja uusia kasvun moottoreita.
– Suomella on paljon annettavaa: valmiita tuotteita, teknologioita ja toimintamalleja. Esimerkiksi julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyöhön perustuvat innovaatiomallit kuten Business Finlandin ”veturihankkeet” ovat herättäneet kiinnostusta Brysselissä. Meillä on kyky yhdistää megatrendejä, kuten digitalisaatiota ja vihreää siirtymää, tavalla, johon harva muu maa pystyy, Heikinheimo summaa.
syntyy kilpailuetu – 3 kriittistä vaihetta, jotka teollisuuden on hallittava
Teksti Vilma Hjorth
Data on muuttunut sivutuotteesta strategiseksi pääomaksi, jolla on merkittävä rooli koko organisaation toiminnan ohjaamisessa ja liiketoiminnan kehittämisessä.
– Kyvykkyys ymmärtää, hallita ja hyödyntää omassa liiketoiminnassa syntyvää dataa on tärkeä strateginen menestystekijä, toteavat Alfame Systems Oy:n liiketoiminnan kehityspäällikkö Sami Nurmi ja johtava data-arkkitehti Ville Inkinen Nurmi muistuttaa, että raakadata muuttuu kilpailueduksi vain, jos lähtökohtana on selkeä liiketoiminnallinen tarve.
– On suunniteltava, miten
data tukee liiketoiminnan tavoitteita. Datahankkeet ovat Inkisen mukaan monisyisiä ja tekeminen erikoistunutta, jonka takia harvan organisaation kannattaa tehdä niitä itse.
– Rinnakkaisia järjestelmiä, datan tuottamisen ja hyödyntämisen tapoja on paljon. Yleiskuvan muodostaminen ja kriittisten käyttökohteiden tunnistaminen vaatii asiantuntemusta ja havainnointikykyä.
Datasta kannattaa ottaa kaikki irti Vuonna 2004 perustettu Alfame Systems auttaa asiakkaitaan hyödyntämään dataa liiketoiminnassaan ja löytämään datasta kilpailuetua.
Nurmi ja Inkinen kertovat, että strategiavaihetta seuraa tarvittavan datan yhdistäminen yhdelle alustalle, jonka avulla data karsitaan ja jalostetaan tarpeita vastaavaksi.
– Tästä seuraa innostavaksi koettu ”buffetpöytävaihe”, jolloin avautuu näkymä siihen mikä kaikki datan avulla onkaan mahdollista.
Viimeisessä vaiheessa sekä strategia että järjestelmät jalkautetaan niin, että ne ovat helppokäyttöisiä kaikille sidosryhmille. Palvelumuotoilun rooli on tässä tärkeä, Inkinen sanoo, johon Nurmi toteaa lopuksi:
– Kun pohjatyöt on datan osalta kunnolla tehty, pystyy yritys tarttumaan uudella tavalla tekoälyn tuomiin mahdollisuuksiin, sekä nostamaan toiminnan reaaliaikaisen seurannan ja strategisen kehittämisen uudelle tasolle.
Näin saat raakadatasta arvon irti: 1. Ymmärrä miten data kytkeytyy liiketoimintaan 2. Yhdistä ja jalosta data palvelemaan tunnistettuja tarpeita 3. Jalkauta osaksi toimintaa kaikki sidosryhmät huomioiden Hakkeruus muuttaa kaiken: alfame.com
Kaupallisessa yhteistyössä:
Miten tekoäly ratkaisee valmistavan teollisuuden haasteita käytännössä?
Tekoälystä puhutaan paljon, mutta me Proekspertillä haluamme näyttää, että tekoäly on käytännöllinen ratkaisu, ei vain muotisana. Olemme auttaneet suomalaisia valmistavan teollisuuden yrityksiä yli 25 vuoden ajan ratkaisemaan arjen haasteita tekoälyn ja koneoppimisen avulla -ilman, että pyörää tarvitsee keksiä uudelleen.
Mitä ongelmia tekoäly ratkaisee?
Vanhat järjestelmät tekevät raportoinnista hidasta ja virhealtista. Turvallisuusraportit ovat usein puutteellisia, mikä hankaloittaa auditointeja ja päätöksiä. Tiedon etsiminen vanhoista tapauksista vie aikaa, jolloin osaavan henkilöstön aika kuluu toistuviin töihin tärkeämpien sijaan.
Miksi räätälöity tekoäly?
Valmiit tekoälytuotteet eivät usein sovi teollisuuden yksilöllisiin tarpeisiin. Jokaisella yrityksellä on omat prosessinsa, ja siksi toteutamme yhdessä kumppa-
Oikein käytettynä tekoäly voi todella auttaa valmistavaa teollisuutta. Kuvassa oikealla Proekspertin Suomen toimintayksikön päällikkö Mika Kinnunen.
neiden kanssa ratkaisuja, jotka toimivat juuri heidän järjestelmissään, esimerkiksi Azure OpenAI:ssa.
Käytännön esimerkkejä Kansainvälinen asiakas halusi parempaa turvallisuusraportointia. Chatbotin avulla henkilöstö voi raportoida millä tahansa kielellä ja liittää kuvia. AI täyttää puuttuvat tiedot ja suojaa yksityisyyden. Raportointi nopeutui, tarkentui ja helpottui.
Avaruusteknologiayritys kaipasi nopeampaa tapausten käsittelyä. Tekoälyavustaja liitettiin Jiraan ja dokumentteihin. Se löytää nopeasti aiemmat samankaltaiset tapaukset ja ratkaisut, mikä säästi aikaa ja nopeutti päätöksentekoa.
Miten tekoäly toimii parhaiten? Tekoäly automatisoi rutiinit ja pitää tiedot järjestyksessä. Parhaat tulokset saavutetaan, kun AI istuu yrityksen olemassa oleviin toimintatapoihin. Ongelmia syntyy usein, jos valitaan ”yksi malli kaikille” -ratkaisu.
Parhaat tekoälyratkaisut rakennetaan yrityksen tarpeisiin. Näin AI säästää aikaa, parantaa tiedon laatua ja vapauttaa asiantuntijat tärkeämpiin töihin. Oikein käytettynä tekoäly voi todella auttaa valmistavaa teollisuutta.
Lue lisää: proekspert.com
Kaupallisessa yhteistyössä:
Tehtaan vesihuoltoverkostojen riskikartoitus
Aquapriorin patentoidun mittausmenetelmän avulla voidaan teollisuuden vesihuoltojärjestelmille tehdä riskikartoitus. Kartoituksen perusteella osataan ennakoida ongelmia ja estää käyttökatkoksia.
Borealis Polymers Oy:n kunnossapidossa heräsi tarve laajalle vesihuoltoselvitykselle. Selvityksen avulla haluttiin saada tietoa verkostojen kunnosta, tulevien saneeraustarpeiden laajuudesta ja niiden aikatauluttamisesta. Ennakoivan tutkimuksen tarkoituksena oli varmistaa tehtaan toiminta ja välttyä hallitsemattomilta käyttökatkoksilta vesihuollon riskien osalta. Verkostoille oli jo kertynyt ikää ja kunnossapidolla oli ”näppituntuma” siitä, että lähivuosina verkostoja tulisi todennäköisesti saneerata. Tutkimuksen toteuttajaksi valittiin suomalainen Aquapriori Oy.
Vesihuoltoverkostojen riskikartoitus ja siihen liittyvät mittaukset sujuivat hyvin ja aikataulussa. Tutkimukset pohjustettiin Borealiksen puolelta huolellisella suunnittelulla ja yhteisillä aloituskokouksilla varmistettiin mittausten sujuva toteutus. Kesäajan käyttöseisakkeja
Kuntoluokitus Kuntoluokituksen selite
Hyvä = 0
Tyydyttävä = 1
Välttävä = 2
Heikko = 3
Erittäin huono = 4
Putken pinnassa ei ole korroosion aiheuttamia vaurioita, kulumaa, syöpymisiä tai mainittavia rautamangaanikertymiä. Seinämävahvuudessa ei muutoksia.
Putken pinnassa ei merkittäviä korroosion aiheuttamia vaurioita. Seinämävahvuudessa ei merkittäviä muutoksia.
Putken pinnassa korroosion aiheuttamia vaurioita. Seinämävahvuudessa muutoksia, syöpymiä, kulumaa ja rautamangaanikertymiä.
Putken pinnassa selvästi havaittavia korroosion aiheuttamia vaurioita, syöpymiä ja kulumaa. Seinämävahvuudessa muutoksia. Putken pinnalla huomattavia rautamangaanikertymiä.
Putken pinnassa merkittäviä korroosion aiheuttamia vaurioita. Seinämävahvuudessa suuria muutoksia. Putki lähes ummessa rautamangaanikertymistä.
© Satu Kuparinen, Ramboll / Harri Rautio, Aquapriori
hyödynnettiin kartoituksen aikataulutuksessa ja kaikki mittaukset saatiin tehtyä häiritsemättä tehtaan normaalia toimintaa ja tuotantoa. Mittauksista ei siis koitunut haittaa tehtaan toiminnoille. Saadun palautteen mukaisesti tilaaja oli verkostojen riskikartoitukseen erittäin tyytyväinen. Riskikartoitus täytti tavoitteensa ja toi haluttua informaatiota tehtaan vesihuoltoverkostoista.
–Myös me Aquapriorissa olimme kartoitukseen erittäin tyytyväisiä. Borea-
AquaTrioscope® -pisteytys
Riskiluokitus Toimenpidesuositus
80 - 100 minimaalinen Ei vaadi korjausta. Putki lähes uuden veroinen.
60 - 80 pieni Ei vaadi korjausta. Otettava seurantaan, jos vikaantuu
40 - 60 keskitaso Ei pääasiallista korjaustarvetta. Otettava seurantaan.
20 - 40 suuri Vaatii korjausta.
0 - 20 erittäin vakava Vaatii korjausta.
likselle tekemämme työ on Aquapriorin historian laajin teolliselle asiakkaalle toteuttamamme hanke. Kartoituksen onnistumista pohjusti huolellinen suunnittelu, hyvä projektijohtaminen Borealiksen puolelta ja riittävä tiedottaminen. Itsestään selviä, mutta monesti laiminlyötyjä asioita projektitoteutuksissa, toteaa Aquapriori Oy:n toimitusjohtaja Harri Rautio
–Me Aquapriorissa näemme selkeästi, että tutkimukseen käytetty investointi
KUVAT: AQUAPRIORI OY AquaTrioscope®mittausmenetelmä on näppärä työkalu vesijohtoverkon analysoituun kuntoarvioon.
palautuu tilaajalle oikea-aikaisten täsmätoimenpiteiden tuottamina säästöinä, osa muutamien vuosien kuluessa ja osa moninkertaisesti, kun ennakoivalla tutkimuksella vältytään vesihuollosta johtuvilta, hallitsemattomilta käyttökatkoksilta, Rautio sanoo tyytyväisenä.
Teksti Proekspert AS
Teksti Aquapriori Oy
Lue lisää: aquapriori.fi
Kiertotalous kasvaa vauhdilla,
riittääkö jätemuovia kaikille?
Suomeen on rakenteilla jopa satatuhatta tonnia uutta mekaanista ja kemiallista muovien kierrätyskapasiteettia vuoteen 2030 mennessä – samalla kun jätemateriaalien saatavuus käy yhä rajallisemmaksi.
– Kiertotalous nojaa vahvasti sääntelyyn, subventioon ja hypeen. Kierrätyskapasiteettia rakennetaan nyt enemmän kuin mille riittää syöttömateriaalia. Jätteiden väheneminen on positiivista kehitystä, mutta jossain kohtaa niitä ei enää riitä kaikille. Euroopassa laitoksia on jo suljettu, huomauttaa Muoviteollisuus ry:n toimitusjohtaja Vesa Kärhä – Vuoden 2016 jälkeen Suomessa ei ole saanut viedä muovia kaatopaikalle, joten meille rakennettiin ripeässä tahdissa kymmenkunta suurta jätevoimalaa. Nyt esimerkiksi Loviisan satamaan tuodaan jätettä ulkomailta poltettavaksi suomalaisissa laitoksissa, mikä herättää paikallisissa huolta niin hajuhaitoista kuin jäteturismistakin. Myös lujitemuo -
Kaupallisessa yhteistyössä:
vit on saatu kiertoon sementtiklinkkerituotantoon, joka voisi hyödyntää laajasti myös muutakin muovia, Kärhä jatkaa.
Viekö sääntely ojasta allikkoon? EU:n jätehuollon läheisyysperiaatteen mukaan jätteet pitäisi käsitellä mahdollisimman lähellä niiden syntypaikkaa. Nyt koko jätehuolto alkaa muistuttaa globaalia logistiikkaoperaatiota, jossa liikkuvat sekä rahat että uusioraaka-aineet. Onko kestävää tuottaa lisää jätettä vain siksi, että kaikilla laitoksilla olisi prosessoitavaa?
Jäteala on volyymibisnestä, lajittelu- ja jätteenpolttolaitokset pysähtyvät ilman jatkuvaa materiaalivirtaa. Kiertotalouden paradoksi on mitä paremmin
lajittelemme, kierrätämme ja vähennämme jätettä, sitä vähemmän hyödynnettävää jää jäljelle.
– Kiertotalouden moottorina ei voi olla vain EU-sääntöjen täyttäminen vaan materiaalien todellinen hyödyntäminen. Jos kierrätys ei toimi ilman tukea, täytyy kysyä, toimiiko se oikeasti? Onko meillä lopulta enemmän kapasiteettia kuin jätettä? Ja jos on, mitä me silloin teemme – sammutammeko jätevoimalat vai perummeko investoinnit? Vai antaisimmeko me markkinoiden palauttaa tasapainon, jota sääntely ei ole onnistunut luomaan? Ja voisimmeko lopettaa poliittisen poukkoilun, joka repii koko järjestelmää eri suuntiin? kysyy Kärhä.
Tuotannon pysyvä tehokkuus ei synny vahingossa
Tulome Oy:n avulla pk-yritysten tuotanto nousee uudelle tasolle – ja samalla paranevat aina myös yrityksen arvo, arjen sujuvuus ja työhyvinvointi.
Kannattava ja tehokas tuotanto ei synny yksittäisistä parannuksista tai satunnaisesta kehittämistyöstä. Se rakentuu pitkäjänteiselle työlle, jossa koko tuotannon toimintakulttuuri nivotaan uudelleen – aina ajattelutavasta käytännön työkaluihin asti. Moni yritys kaipaa apua pysyvän muutoksen käynnistämisessä, mutta arjen kiireissä kehittämistyö jää taka-alalle.
– Silloin tarvitaan joku, joka asettaa tavoitteet, jalkauttaa käytännöt ja varmistaa, että tekeminen todella muuttuu, valmistavan teollisuuden valmentaja Jouni Niinikoski Tulome Oy:ltä sanoo. Erityisesti valmistavan teollisuuden pk-yrityksiä valmentavan Tulome Oy:n tarjoama muutos ei typisty lyhytkestoiseksi koulutukseksi tai konsultin raportiksi. Niinikoski kertoo, että valmennus tarkoittaa käytännönläheistä yhteistyötä yrityksen kanssa kokonaisen vuoden ajan.
Tuotannon kehittäminen vaikuttaa koko yrityksen toimintakulttuuriin ja johtamiseen, Niinikoski (kuvassa vas.) kertoo.
– Kuljemme yrityksen rinnalla, tuomme selkeät tavoitteet, vaadimme silloin kun pitää, ja kannustamme koko matkan ajan. Tavoitteena on nostaa koko tuotanto uudelle tasolle, askel kerrallaan. Jokainen vetämämme kehityshanke on onnistunut.
Lue lisää: tulome.fi
Tulome Oy vie tuotannon kehityspolulle – askel askeleelta Niinikosken mukaan tuotannon kehittäminen vaikuttaa koko yrityksen toimintakulttuuriin ja johtamiseen. Tulomen avulla saadut tulokset ovat aina mitattavia – ja pysyviä. – Kun selkeät tavoitteet, faktapohjainen johtaminen ja työkalut saadaan arkeen, tehokkuus ja työhyvinvointi paranevat aina. Ihmisissä on valtava voima, ja kun he saavat olla mukana muutoksessa ja tuntea arvonsa, tuotanto lähtee lentoon. Tulome Oy:n valmennuksessa otetaan käyttöön hyvin hoidetun tuotannon tunnusmerkit: siisteys ja järjestys, näkyvä työturvallisuus, faktoihin perustuva johtaminen ja mitattava työhyvinvointi. Muutosta tuetaan jatkuvalla datalla – ja valmennuksella, joka vie asiat käytäntöön asti. – Tuotanto ei palaa vanhaan, kun kaikki osa-alueet laitetaan kuntoon. Me mittaamme kaiken ja johdamme tiedolla. Yrityksen arvo on aivan eri tasolla vuoden päästä kuin silloin, kun aloitimme.
Kuvassa Muoviteollisuus ry:n toimitusjohtaja Vesa Kärhä.
Teksti Kati Halonen
Teksti Mikaela Katro
Kaupallisessa yhteistyössä:
Vastuullisuus on kovaa valuuttaa
Yritykset, jotka eivät kykene vastaamaan kiristyviin vastuullisuusvaatimuksiin jäävät vääjäämättä kilpailun ulkopuolelle. Ympäristövastuun ja sosiaalisen vastuun ohella organisaatioilta edellytetään taloudellista läpinäkyvyyttä sekä EU:n yritysvastuudirektiivin ja pakotelainsäädännön systemaattista noudattamista.
– Vaatimukset ulottuvat koko toimitusketjuun, ja niiden hallinta edellyttää luotettavaa, ajantasaista ja helposti saatavilla olevaa tietoa yhteistyökumppaneista. Kun nähdään, missä muissa yrityksissä vastuuhenkilöt toimivat ja millaisia taustoja näihin yrityksiin liittyy, voidaan arvioida kumppanin soveltuvuutta kokonaisuutena. Tämä liittyy osin pakotelainsäädäntöön, mutta ennen kaikkea organisaation sisäiseen vastuullisuuteen. Näiden tietojen avulla voidaan tunnistaa riskejä ennakoivasti ja varmistaa, että yhteistyö rakentuu kestävälle pohjalle, Vastuu Groupin markkinointi- ja viestintäjohtaja Netta Paavoseppä muistuttaa.
– Enää ei valita halvinta vaihtoehtoa, vaan ollaan valmiita maksamaan enemmän toimijalle, jonka luvut ovat kunnossa ja helposti saatavilla. Kilpailutuksissa korostuvat läpinäkyvyys, vastuullisuus ja ennakoitavat riskit, lisää Vastuu Groupin kaupallinen johtaja Aleksi Hellman
Läpinäkyvyys on molemminpuolista riskienhallintaa
Uudistettu Luotettava Kumppani® -palvelu on tehokas työkalu. Toimialariippumattomasta palvelusta näkee muun muassa onko verot ja muut maksut hoidettu asianmukaisesti, onko vastuuhenkilöillä rooleja maksuhäiriö- tai konkurssiyrityksissä tai onko yrityksen tiedoissa muutoksia, joihin tulisi reagoida. – Valvoja-palvelu tuo kumppanitiedon hallintaan jatkuvuutta ja ennakoitavuutta. Se seuraa automaattisesti yritysten taustatietojen muutoksia ja ilmoittaa esimerkiksi maksuhäiriöistä tai vastuuhenkilöiden vaihtumisesta. Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin ja vähentää riskiä siitä, että yhteistyö jatkuisi huomaamatta epäluotettavan kumppanin kanssa. Samalla se keventää tilaajavastuulain edellyttämää hallinnollista työtä, kun tiedot päivittyvät automaattisesti, Paavoseppä kertoo. – Kun Valvoja-palvelu ilmoit-
taa päämiehelle, että kriittisellä alihankkijalla on maksuvaikeuksia, tieto mahdollistaa keskustelujen avaamisen ennen kuin tilanne ehtii kriisiytyä. Pienempi toimija voi nostaa esiin esimerkiksi pitkät maksuehdot. Ennakointi ja avoin tiedonjako tukevat molempia osapuolia: suuret tilaajat voivat turvata toimitusketjunsa ja pienemmät alihankkijat toimintaedellytyksensä, huomauttaa Hellman. Riskienhallinta ei ole vain päämiehen vastuulla. Myös alihankkijan kannattaa tarkastella tilaajan luotettavuutta ennen yhteistyön aloittamista tai tarjouskilpailuun osallistumista.
Tietojen hallinta yhdestä paikasta parantaa asemaa kilpailutuksissa
Kun isot tilaajaorganisaatiot etsivät uusia kumppaneita, ne käyttävät yhä useammin valmiita tietokantoja yritysten seulomiseen. Yritys, jolla on käytössään uudistettu Luotettava Kumppani® -palvelu, näyttää
avoimesti ja ajantasaisesti oman tilanteensa ja on siksi todennäköisempi valinta tarjouskilpailuun. – Tilaajat selvittävät joka tapauksessa tarjoajien taustat. Osa varsinkin pienemmistä yrityksistä ei edes tiedä, miltä he näyttävät ulospäin. Kun tiedot löytyvät yhdestä paikasta, sekä tilaaja että toimittaja voivat varmistaa, että kaikki on kunnossa ennen yhteistyön aloitusta, sanoo Paavoseppä.
Luotettava Kumppani® -palvelu
• on osa yrityksen riskienhallintaa.
• auttaa hallitsemaan luotettavasti myös pitkiä alihankintaketjuja.
• parantaa tilaajan asiakaskokemusta.
Lue miten teollisuusalan yritykset hyötyvät Luotettava Kumppani® -palvelusta: www.vastuugroup.fi/blogi/ vastuullisuus-on-kovaa-valuuttaanain-teollisuusalan-yrityksethyotyvat-luotettava-kumppanipalvelusta
Teksti Kati Halonen
Kuva Johanna Lind
Älykäs robotti parantaa tuottavuutta, laatua ja reagointikykyä
Tekoälyn ja koneoppimisen vaikutus robotiikan joustavuuteen, tarkkuuteen ja sopeutumiskykyyn alkaa jo näkyä teollisuudessa.
– Tekoäly mahdollistaa roboteille itsenäisen päätöksenteon, jolloin ne kykenevät mukautumaan tuotantolinjan muutoksiin reaaliajassa. Robotti voi oppia korjaamaan liikeratojaan ilman manuaalista ohjelmointia ja välttämään virheitä, jotka voisivat johtaa häiriöihin tai viallisiin tuotteisiin. Kun tekoäly yhdistetään konenäköön, myös laadunvalvonta nousee uudelle tasolle, toteaa Robotiikkayhdistyksen hallituksen jäsen Kalle Laine Robotin tuottama data mahdollistaa jatkuvan optimoinnin ja prosessien kehittämisen. Tekoälypohjaiset työkalut helpottavat ohjelmointia, mikä madaltaa robotiikan käyttöönoton kynnystä erityisesti pienissä ja keskisuurissa yrityksissä.
Hyvin valmisteltu robotiikka investointi tuo nopeasti tulosta
– Ennen investointipäätöstä on tärkeää tunnistaa oman yrityksen todelliset tarpeet ja selvittää, mitä robotilla halutaan saavuttaa. Onko kyse yksittäisestä ratkaisusta vaiko suuremman automatisoinnin alku?
Laine linjaa viisi askelta, joiden avulla yritys voi varmistaa, että robotti-investointi tuottaa aidosti lisäarvoa.
Kaupallisessa yhteistyössä:
1. Aseta selkeät tavoitteet Onko kyse tuottavuuden parantamisesta, laadun tasaisuudesta, työolojen keventämisestä tai vaikkapa työvoimapulan ratkaisusta?
2. Tunnista sopivat työvaiheet Kaikkea ei ole järkevää automatisoida.
3. Valitse robotti tehtävän mukaan Yhteistyörobotti tarjoaa matalan kynnyksen ratkaisun pieniin sarjoihin, oikea teollisuusrobotti on perusteltu valinta suurempiin tuotantomääriin.
4. Laske kannattavuus ja varaudu tulevaan Muista, että robotin ympärille tarvitaan myös lisälaitteita ja ohjelmistoja.
5. Ota henkilöstö mukaan ja valitse kumppani viisaasti Sitouta työntekijät jo suunnitteluvaiheessa ja varmista, että valitsemasi toimittaja tarjoaa tukea ja huoltoa myös jatkossa.
Jo yksi onnistunut robottihankinta voi rohkaista ottamaan seuraavan askeleen kohti älykkäämpää ja kilpailukykyisempää tuotantoa.
Strateginen kumppanuus siivittää automaatioprojektin menestymistä
Automaatio on parhaimmillaan pitkäjänteistä liiketoiminnan kehittämistä, jonka keskiössä on molempien osapuolien osaamista hyödyntävä strateginen kumppanuus.
– Yhteinen keskustelu ja suunnittelu, selkeä yhteinen päämäärä ja molemminpuolinen joustavuus ovat avaintekijöitä onnistuneessa automaatioprosessissa, toteavat MTC Flextek Oy:n robotiikan projektipäällikkö Teemu Eerola ja Hydroll Oy:n kehityspäällikkö Saku Källi Eerola ja Källi toteavat, että tuotannon automaatio tuo paljon hyvää tullessaan. – Tuotanto on pitkissäkin sarjoissa tasalaatuista, työergonomia paranee ja työvoima voidaan kohdentaa parhaalla mahdollisella tavalla.
Automaatio parantaa laatua ja tehokkuutta
MTC Flextekillä on pitkä kokemus teollisuuden automaatioprosesseissa kattaen sekä yksittäiset työvaiheet että laajat tuotantojärjestelmät. Hydroll puolestaan on keskittynyt korkealaatuisten mäntätoimisten painevaraajien suunnitteluun ja valmistukseen.
Teemu Eerola robotiikan projektipäällikkö, MTC Flextek Oy
Saku Källi kehityspäällikkö, Hydroll Oy
Automaatioon on Hydrollilla investoitu merkittävästi.
– Olemme pystyneet hyödyntämään automaatiota laajasti. Esimerkiksi robotin tuottama laatu on pitkissä sarjoissa ainutlaatuisen tasaista. Automaatio on parantanut huomattavasti myös työergonomiaa.
Paineet tuotannon tehostamiseen kasvavat kaikkialla. Silti automaatio on monelle teollisuuden toimijalle vielä vierasta.
– Käytäntö on osoittanut, että automaatio ei vähennä ihmistyötä, vaan se auttaa kohdentamaan työvoiman tehokkaammin.
Källi sanoo olevansa erittäin tyytyväinen yhteistyöhön MTC Flextekin kanssa. – Kaikki automaatiojärjestelmämme ovat meille räätälöityjä ja tälläkin hetkellä meillä on useampia uusia projekteja kehitteillä yhdessä.
Eerola toteaa, että MTC Flextekillä on vankka kokemus ja syvällistä osaamista räätälöidyistä monirobottijärjestelmistä. Toimintaa ohjaavat joustavuus ja asiakaslähtöisyys.
– Annamme mielellämme osaamisemme asiakkaan käyttöön.
MTC Flextek – Teollisuustuotannon kokenut kumppani
• Laaja osaaminen robottiautomaation kokonaisratkaisuissa
• Metallintyöstö- ja muovinruiskuvalukoneet
• Koneiden oheislaitteet ja teollisuuden palvelut
Lue lisää: mtcflextek.fi
Kuvassa Robotiikkayhdistyksen hallituksen jäsen Kalle Laine. Laineen kaulassa oleva puinen rusetti on jyrsitty robotilla.
Teksti Kati Halonen
MTC Flextekillä on vankka kokemus ja
Teksti Vilma Hjorth
Investointi
uuteen robottiin
maksaa itsensä nopeasti takaisin, Nikkanen kertoo.
Uusi robotti puolittaa energiankulutuksen
Robottien modernisointi on tehokas tapa pienentää tuotantokustannuksia. Uuden sukupolven laitteet kuluttavat merkittävästi vähemmän energiaa ja parantavat samalla prosessin luotettavuutta.
– Asiakkaamme laski vuonna 2019 robottisolun elinkaaren kokonaiskustannukset 14 vuoden ajalta. Alkuinvestointi kattoi 39 prosenttia, ja siihen sisältyi koko tuotantosolu, ei pelkästään robotti. Seitsemän vuoden kohdalla tehty solun uudistus muodosti 16 prosenttia. Huolto- ja ylläpitokulut olivat vain pari prosenttia. Suurin yksittäinen kuluerä oli energiankulutus, joka muodosti peräti 27 prosenttia kokonaiskustannuksista. Koska sähkön hinta on sittemmin kaksinkertaistunut, energiakulujen osuus voi nykyisin ylittää jopa alkuperäisen investoinnin, huomauttaa liiketoiminnan kehityspäällikkö Micael Amandusson, KUKA Nordic AB.
– Vanhojen robottien päivittäminen on taloudellisesti järkevää, vaikka prosessi ja sykliaika pysyisivät samana. Pienillä muutoksilla robotin liikeradoissa voidaan saavuttaa jopa 70 prosentin energiansäästöjä ilman, että tuotannon nopeus tai laatu kärsivät. Näin investointi uuteen robottiin maksaa itsensä nopeasti takaisin, KUKA Nordic AB Finlandin aluemyyntipäällikkö Markus Nikkanen jatkaa.
KUKA – enemmän kuin robotteja
Robottien modernisointi ei tarkoita vain uusien laitteiden hankintaa vaan koko prosessin optimointia. KUKAn simulointityökalujen avulla energianku-
Markus Nikkanen aluemyyntipäälikkö, KUKA Nordics AB Finland
Meille on selvää, että robottien on oltava tehokkaita paitsi tänään, myös vuosien päästä.
lutusta voidaan ennakoida ja vertailla jo suunnitteluvaiheessa.
– Haluamme tuottaa asiakkaillemme konkreettista lisäarvoa kokonaisvaltaisilla automaatioratkaisuilla, jotka vähentävät seisokkeja, pienentävät energiankulutusta ja alentavat elinkaarikustannuksia. Meille on selvää, että robottien on oltava tehokkaita paitsi tänään, myös vuosien päästä. Niiden on kestettävä aikaa ja tuotettava arvoa koko elinkaarensa ajan. Siksi tarjoamme jopa viiden vuoden takuun asiakkaille, jotka ottavat käyttöön etävalvonnan ja huoltavat robotit säännöllisesti, Amandusson sanoo.
KUKAn laajasta portfoliosta rakentuu kokonainen ekosysteemi: teollisuusrobotit, yhteistyörobotit eli cobotit, mobiilirobotit, paikoittimet, lineaariradat sekä niitä tukevat kehittyneet ohjelmistot ja simulaatiotyökalut.
KUKAn asiakasportaali tarjoaa yksityiskohtaisen näkymän koko robottikantaan: varaosat, dokumentaatio ja tukipyynnöt löytyvät helposti yhdestä paikasta. Etävalvontatyökalujen avulla voidaan seurata esimerkiksi moottorien lämpötiloja reaaliajassa. Asiakas voi itse määrittää hälytysrajat, mikä auttaa ennakoimaan mahdollisia ongelmia ja vähentämään tuotantokatkosten riskiä.
Viisi syytä valita KUKA:
1.Laatua, joka kestää KUKA-robotit tunnetaan poikkeuksellisesta käyttövarmuudestaan ja pitkästä elinkaarestaan. Modulaarinen rakenne helpottaa huoltoa ja tuo kustannussäästöjä varaosien hallinnassa.
2. Markkinoiden alhaisin TCO Älykäs suunnittelu, vähäinen huoltotarve ja tehokas tuki pienentävät elinkaaren aikaisia kustannuksia (Total Cost of Ownership).
3. Kestävä tulevaisuus Pitkä käyttöikä ja energiatehokkuus pienentävät ympäristöjalanjälkeä koko tuotantoketjussa.
4. Vähemmän kulutusta, enemmän säästöä Moderni KUKA-robotti kuluttaa jopa 50 prosenttia vähemmän energiaa kuin vanha laite. Simulointityökalujen avulla energiankulutus voidaan optimoida jo suunnitteluvaiheessa ja päästä jopa 70 prosentin säästöihin.
5. Älykästä automaatiota KUKA:n digipalvelut ja asiakasportaali tarjoavat reaaliaikaista tietoa robottien toiminnasta. Helppo dokumenttien hallinta, etävalvonta ja huoltopyynnöt löytyvät suoraan verkosta
Tutustu yhteen maailman johtavista älykkäiden ja resurssitehokkaiden automaatioratkaisujen toimittajista: kuka.com
Teksti Kati Halonen
Kaupallisessa yhteistyössä:
Robotiikalla parempaa kilpailukykyä
Teollisuus- ja yhteistyörobottien avulla tuotanto virtaviivaistuu. Menestyvissä robotiikka-projekteissa tarvitaan paljon muutakin kuin laitteita: kokonaisvaltaista suunnittelua ja asiakaslähtöistä yhteistyötä.
– Automatisoinnin tarpeet syntyvät tarpeesta tehostaa tuotantoa. Robottijärjestelmien käyttöönotto luo yleensä lisää oivalluksia siitä, miten tuotantoa voidaan automatisoida edelleen, eli järjestelmän toimittaminen asiakkaalle on vasta yhteistyön alku, toteaa Robia Oy:n hallituksen puheenjohtaja Jari Holma Robia Oy on robotisoitujen automaatiojärjestelmien kokonaistoimittaja, joka edustaa useita korkealaatuisia ja tunnettuja yhteistyö- ja teollisuusrobotteja. Yritys on toimittanut satoja järjestelmiä teollisuuden eri aloille.
– Aiemmin robottiprojektit olivat aina suuritöisiä ja kalliita. Teollisuusrobottien rinnalle ovat vahvasti nousseet yhteistyörobotit, jotka ovat pienempiä ja usein edullisempia. Niitä voidaan helposti siirtää ja muokata eri tehtäviin.
Tuotantokapasiteetti kasvaa Robia on toimittanut asiakasyrityksilleen esimerkiksi hitsausrobottijärjestelmiä, kappaleen poistorobotteja muovivalukoneisiin, induktiokarkaisujärjestelmiä, useita erilaisia puuteollisuuden järjestelmiä ja liimausrobottisovelluksia.
Holma toteaa robotiikan tuovan monenlaista tehokkuutta yrityksen toimintaan.
Viereisessä kuvassa Robia Oy:n hallituksen puheenjohtaja Jari Holma.
Kaupallisessa yhteistyössä:
Savon automaatio – Automaatioja robotiikkaosaamista Savosta koko Suomeen
Jo yli 10 vuoden ajan olemme Savon Automaatiolla toteuttaneet räätälöityjä robotiikka- ja automaatioratkaisuja teollisuudelle ”avaimet käteen” -periaatteella. Toimitamme mm. huolellisesti testatut robottisolut, koulutamme käyttäjät sekä huolehdimme koko prosessista alusta loppuun asti.
Voit myös kokeilla nettisivuiltamme löytyvää ilmaista hintalaskuria, saadaksesi karkean arvion tarpeidesi mukaisen robottisolun kustannuksista. Osoite on: savonautomaatio.fi/palvelut/teollisuusrobotit/
Uusi tuote FlexCell, mm. työstökoneen konepalveluun FlexCell on uuden sukupolven soluohjain, joka mahdollistaa pienten sarjojen koneistuksen helposti ja tehokkaasti. Soluohjaimen avulla voidaan hallita mm. erilaisten kappaleiden poimintaa ja vaihtoa työstökoneessa.
• Helppo käyttöönotto, sillä robotin ohjelmat ovat tehty valmiiksi käyttäjän tarpeiden mukaisiksi.
• Ohjelmisto on tehty niin helppokäyttöiseksi, että se vaatii vain lyhyen koulutuksen.
• Mahdollistaa myös piensarjojen tekemisen robotin avulla, koska uuden ohjelman teko on nopeaa.
• 3D-kameratekniikka mahdollistaa tarkan ja luotettavan kappaleiden poiminnan, kamera on kiinteästi asennettu, joten se pysyy puhtaana.
Ota rohkeasti yhteyttä
Pasi Ikonen 040 511 1055
pasi@savonautomaatio.fi www.savonautomaatio.fi
– Robotin avulla esimerkiksi koneistajan työaika vapautuu kappaleiden odottelusta arvokkaampiin tehtäviin.
Robian valikoimiin kuuluvat myös erilaiset tarttujat ja työkalujen pikakiinnitysjärjestelmät sekä varaosat vanhoihin Motoman Yaskawa-robotteihin.
Kun asiakkaalla syntyy tarve automatisointiin, Robialla siihen mietitään ratkaisut.
– Teemme tarvittaessa PLC-ohjelmointia, rakennamme liitännät ja turvaratkaisut. Meillä onkin tapana sanoa, että emme myy robotteja vaan tuotantokapasiteettia, Holma toteaa lopuksi.
Robia - robotisoitujen automaatiojärjestelmien kokonaistoimittaja
• Yhteistyörobotit: Han´s ja Kassow
• Teollisuusrobotit: Hyundai
• Lisälaitteet: Casarini Robotica ja Robotiq
• Laajasti varaosia myös vanhoihin Motoman-järjestelmiin
Lue lisää: robia.fi
Savon Automaatio tarjoaa robotiikka- ja automaatioratkaisuja eri teollisuuden aloille.
Teksti Savon Automaatio
Kuvassa (yllä) kaksi Hyundai -robottia, joista toinen hitsaa ja toinen käsittelee hitsattavia kappaleita.
Teksti Vilma Hjorth
Miksi FlexCell?
Kaupallisessa yhteistyössä:
Tietoliikenneyhteyden
tulee kattaa
jopa satojen
hehtaarien laajuisia tehdasalueita.
Yksityiset mobiiliverkot mullistavat teollisuuden tiedonsiirron
Nykypäivän automatisoidut teollisuusprosessit vaativat tiedonsiirrolta enemmän kuin koskaan ennen. Tähän haasteeseen vastaavat yksityiset mobiiliverkot, joiden määrä kasvaa globaalisti vauhdilla.
– Yksityisten mobiiliverkkojen rooli teollisuuden murroksessa on keskeinen. Verkkojen rakennuttaminen ja operoiminen on muuttunut aiempaa huomattavasti edullisemmaksi ja niiden vaatimien taajuuksien käyttöönottoa sujuvoitetaan globaalisti erityisesti teollisuuden tarpeiden tukemiseksi, toteaa Cumucore Oy:n liiketoiminnan kehitysjohtaja Mika Skarp Cumucore on Aalto-yliopiston startupkiihdyttämöstä alkunsa saanut yritys, joka on kehittänyt maailman ensimmäisen langattoman aikakriittisen verkon (TSN) 5G-tekniikalla. Cumucoren missio on reaaliaikaisen ja luotettavan langattoman tiedonsiirron tarjoaminen nykyteollisuudelle.
– Yksityisten langattomien verkkojen rakentaminen on tähän asti ollut erittäin kallista ja niiden operointi vaativaa. Mobiiliverkkoteknologioiden ansiosta kustannukset ovat pudonneet murtoosaan entisestä ja ratkaisut ovat käyttäjäystävällisempiä.
Lähetystehoa ja kattavuutta kustannustehokkaasti Teollisuusympäristöissä yksityiset mobiiliverkot ovat ensisijaisesti dataverkkoja, joissa koneet ja laitteet kommunikoivat keskenään. Mobiiliverkkoteknologioiden käyttö mahdollistaa luotettavat yhteydet ja suuren lähetyskapasiteetin. – Yksityiset mobiiliverkot ratkaisevat
Peräti 93% vastaajista totesi privaattiverkkoon investoimisen maksaneen itsensä takaisin 12 kuukauden kuluessa.
teollisuuskohteissa ongelmia, joiden kanssa on painittu vuosikausia, toteaa Vaiscom Oy:n myyntijohtaja Mika Törmänen
Vuonna 2012 perustettu Vaiscomin päätoimialana ovat teollisuuden ja viranomaisten prosessivalvontaan ja -ohjaukseen sekä turvallisuuteen liittyvät verkot ja tuotteet.
– Tietoliikenneyhteyksien tulee kattaa asiakasyrityksessämme jopa satojen hehtaarien laajuinen tehdasalue kokonaisuudessaan. Tämän saavuttaminen Wi-Fillä vaatisi tuhansia tukiasemia, kun taas mobiiliteknologiaa käyttämällä yksi asema riittää kattamaan kilometrien pituisen hallin. On selvää, että tällä on merkittävä kustannusvaikutus myös verkon elinkaaren aikana tapahtuvan huollon ja kunnossapidon osalta.
Käyttökohteet laajenevat jatkuvasti Skarp toteaa Nokian ja GlobalDatan tutkimuksen osoittaneen, että käytännössä kaikissa yrityksissä, jotka otta’vat käyttöön yksityisen mobiiliverkon, kyseisen verkon käyttöä laajennetaan joko olemassa olevissa kohteissa tai kokonaan uusiin kohteisiin.
– Peräti 93% vastaajista totesi privaattiverkkoon investoimisen maksaneen itsensä takaisin 12 kuukauden kuluessa investoinnista.
Yksityiset mobiiliverkkoratkaisut mahdollistavat yrityksille sekä olemassa olevan toiminnan tehostamista että uudenlaisia innovatiivisia toimintamalleja. – Esimerkiksi työturvallisuus ja -viihtyvyys paranevat. Hyvänä esimerkkinä tästä on kaivosteollisuus, jossa riskialttiita työtehtäviä pystytään automatisoimaan, Törmänen sanoo, johon Skarp toteaa lopuksi:
– Privaattiverkoilla hoidetaan viranomaistahojen kriittisiä kommunikaatioyhteyksiä, automaatiovarastoja ja vaikkapa festareiden maksuliikennettä. Mediatapahtumissakaan ei enää tarvitse kompastella kaapeleihin, vaan korkeatasoinen livevideo siirtyy yhden mukana kulkevan mobiilitukiaseman avulla.
Cumucore – huippuluokan yksityiset mobiiliverkkoratkaisut
1. Täysi hallinta ja luotettavuus.
2. Korkea tietoturva ja paikallinen tiedonhallinta.
3. Nopea käyttöönotto ja kustannustehokkuus.
4. Aikakriittinen yhteys (TSN) ja verkon pilvikehitys.
5. 3GPP-standardeihin perustuva tulevaisuuden kestävä ratkaisu.
Lue lisää: cumucore.com/ mobile-private-network/
Mika Skarp liiketoiminnan kehitysjohtaja Cumucore Oy
Teksti Vilma Hjorth
Datan jakaminen lisää koko arvoketjun kilpailukykyä
Valmistavan teollisuuden kilpailukyvyn ratkaisee koko toimitusketjun yhteinen kyvykkyys.
– Globaaleilla markkinoilla eivät kilpaile vain yksittäiset yritykset vaan kokonaiset toimitusketjut. Ei riitä, että yritys on huippuluokan toimija, jos verkoston kilpailukyky ei ole kunnossa. Koronakriisi teki tämän karulla tavalla näkyväksi, kun toimitusketjut alkoivat yskiä ympäri maailmaa, muistuttaa Teknologiateollisuus ry:n datatalouden johtava asiantuntija Antti Poikola
Datan jakaminen toimitusketjussa ei tarkoita avointa dataa, vaan tarkasti kontrolloitua yhteistyötä. On oltava selvää, kuka saa käyttää, mitä, mihin tarkoitukseen ja voiko sitä jakaa edelleen. Sopimukset luovat pelisäännöt yhteistyölle sekä varmistavat, ettei arkaluontoista tietoa päädy vääriin käsiin. – Luotetun ja luvitetun datan käyttö lisää tarvetta yhteisille sopimusmalleille ja standardoiduille ehdoille. Kuten sanonta kuuluu: data kulkee niin nopeasti kuin luottamus sallii, Poikola painottaa.
Kasvu ei synny säästöistä vaan yhteisestä tiedosta
Datan jakaminen mahdollistaa koko toi-
mitusketjun kilpailukyvyn kehittämisen yhtenä kokonaisuutena. Yksi keskeinen ajuri on ESG-sääntely, joka velvoittaa päämiehiä raportoimaan tarkasti toimitusketjunsa vastuullisuudesta, mikä edellyttää tiedon saamista alihankkijoilta. Kiristyvä sääntely pakottaa monia yrityksiä digiloikkaan, johon kaikilla ei kuitenkaan ole tarvittavia resursseja tai motivaatiota.
– Yritykset näkevät datayhteistyön usein lyhyen aikavälin tehostamiskeinona, mutta todellinen arvo syntyy pitkällä tähtäimellä uuden liiketoiminnan ja yhteiskehittämisen mahdollistumisesta.
Kun esimerkiksi ostotoiminnan ja datanvaihdon rutiineja automatisoidaan, vapautuu aikaa vuorovaikutukselle ja tuotekehitykselle. Alihankkijat voivat entistä joustavammin kehittää ratkaisujaan päämiehen tarpeisiin. Tehostaminen ja tuotekehitys kulkevat verkostossa rinnakkain, mutta kasvu syntyy vasta, kun datan avulla rakennetaan jotain uutta – ei vain trimmata vanhaa, Poikola kiteyttää.
Kuvassa Teknologiateollisuus ry:n datatalouden johtava asiantuntija Antti Poikola.
Teksti Kati Halonen
Kaupallisessa yhteistyössä:
Voittajayritykset panostavat toimittajakokemukseen ja toimitusketjujen kestävyyteen, toteavat
liiketoiminnan kehitysjohtaja
Hyvä toimittajakokemus ja kestävä toimitusketju tuovat kilpailuedun
Globaalit epävarmuustilanteet haastavat toimitusketjujen johtamisen täysin uudella tavalla. Kauppasota, kriisit, ympäristölainsäädännön tuomat vaatimukset ja kasvavat markkinapaineet läpinäkyvyydelle vaativat uudenlaista strategista toimittajayhteistyön johtamista.
– Toimittajayhteistyön syventäminen ja toimitusketjun hallinnan parantaminen tuovat yritykselle merkittävän kilpailuedun, sanovat Jakamon perustajat, toimitusjohtaja Jarl Matti Anttila ja liiketoiminnan kehitysjohtaja Timo Rossi Jakamolaiset toteavat, että toimitusketjut ovat nousseet huomion keskiöön, eivätkä perinteiset lähestymistavat niiden johtamisessa enää riitä.
– Nyt tarvitaan rohkeaa strategista ajattelua ja innovatiivisia ohjelmistoja, jotka tukevat syvällisen yhteistyön ja luottamuksen rakentamista koko toimitusverkostossa.
Yrityskohtaisista portaaleista yhteiseen ekosysteemiin Jakamo on kehittänyt teollisuuden toimitusketjun hallintaan suuntautuvalle ohjelmistomarkkinalle täysin uuden
vertikaalisen SaaS-ratkaisun. Alustaa käyttää tällä hetkellä yli 4000 yritystä 60 eri maassa.
Jakamon asiakkaat ovat pääosin matalan tai keskitason volyymin valmistajia, jotka digitalisoivat olemassa olevan toimittajasuhteensa alustan avulla. Kaikki yritykset käyttävät samaa palvelua, eli käytössä ei ole yrityskohtaisia ympäristöjä. – Strategiset hankinnan asiat, operatiiviset ostot, toiminnan vastuullisuus, tiedon kerääminen - kaikki tiedonsiirto ja prosessit tapahtuvat alustan kautta. Tämä mahdollistaa toiminnan datapohjaisen kehittämisen uudella tasolla. Anttila ja Rossi toteavat, että toimittajat ovat motivoituneempia ottamaan Jakamon alustan käyttöön kuin perinteisiä toimittajaportaaleja.
– Yrityskohtaisiin portaaleihin pystyy
Nyt tarvitaan rohkeaa strategista ajattelua ja innovatiivisia ohjelmistoja.
yleensä sitouttamaan noin 20-40% toimittajista, Jakamossa sitoutumisaste on lähempänä 100%. Kun esimerkiksi uusi suomalainen valmistaja aloittaa Jakamon käytön, niin tyypillisesti yli 50 % toimittajista käyttää jo Jakamoa. Alustan yritykset muodostavatkin laajan, kaikkia toimijoita hyödyttävän ekosysteemin.
Vihreä siirtymä ja vastuullisuus vaativat läpinäkyvyyttä
Anttila ja Rossi toteavat, että markkinakenttä on kestävyyden osalta muuttunut merkittävästi. Toimitusketjujen vastuullisuus, tehokkuus, luotettavuus ja läpinäkyvyys korostuvat.
– Saatavuus, toimitusajat, kustannukset, ympäristöasiat: on tiedettävä mitä missäkin tuotetaan ja kenen toimesta. Jakamon kautta asiakas vastaanottaa esimerkiksi kestävyysdataa ostetuista komponenteista, kuten tiedot hiilipäästöistä ja haitallisista kemikaaleista. Kaikki tämä tieto voidaan kerätä osana digitaalista ostoprosessia.
Anttilalla ja Rossilla on yli 20 vuoden kokemus teollisuuden toimittajayhteistyöstä. Jakamon kautta he toteuttavat vahvaa missiotaan siitä, miten toimitusketjujen strategisella hallinnalla ja toimittajakokemukseen panostamalla parannetaan maailmaa.
– 60–90 % asiakasyritystemme päästöistä on peräisin toimitusketjuista. Me pystymme vaikuttamaan tähän ja jättämään kädenjälkemme, he sanovat, ja toteavat lopuksi:
– Näemme jo nyt, että yrityksille, joissa toimittajaverkoston kehittämiseen, vastuullisuuteen ja tiedolla johtamiseen panostetaan, aukeaa ovia yhä vaativampiin ja kannattavampiin asiakkuuksiin. Markkinoilla on menossa uusjako, jota toimitusketjuihin kohdistuva paine ohjaa. Voittajat panostavat toimittajakokemukseen ja toimitusketjujen kestävyyteen.
Jakamo nostaa toimitusketjut uudelle tasolle:
• valmistavalle teollisuudelle suunniteltu SaaSratkaisu toimittajayhteistyöhön ja toimitusketjujen johtamiseen
• toimitusketjujen tehostuminen ydinprosessien automatisoinnilla
• vastaa toimitusketjun kestävyyden ja läpinäkyvyyden asettamiin haasteisiin
• yli 4000 toimittajayrityksen ekosysteemi
• käyttäjäyrityksiä yli 60 maassa
• toimistot Tampereella, Espoossa ja Seinäjoella
• asiakkaina mm. ABB, Alfa Laval, Mitsubishi Logisnext, Normet ja Skoda Transtech
Lue lisää: jakamo.net
Teksti Vilma Hjorth
Jakamo Oy:n
Timo Rossi (vas.) ja toimitusjohtaja Jarl Matti Anttila.
Tekoäly-yrittäjä Antti Merilehto kehottaa miettimään, pystymmekö löytämään uusia markkinoita, mielellään jopa Suomen rajojen ulkopuolelta? KIVA: JOHANNA LIND
Tekoäly on tehokas tukiäly
Tekoäly lisää tuottavuutta niin rutiinitehtävissä kuin asiantuntijatöissäkin.
– Stanfordin ja MIT:n tutkimuksessa tekoäly toi tuottavuuden kasvua alhaisen jalostusarvon tietotyössä neljätoista prosenttia. Mutta kun Boston Consulting Group ja Harvard Business School selvittivät tekoälyn, kuten ChatGPT:n käyttöä, myös BCG:n konsulttien tuottavuuden kasvu oli 12,1 prosenttia, samalla kun tehtävien laatu parani, kertoo tekoäly-yrittäjä
Antti Merilehto, Elev Consultingista. ChatGPT on muodostunut generatiivisen tekoälyn synonyymiksi. – ChatGPT on vain yksi kielimalleista, johon on luotu chat-käyttöliittymä. Kun saatiin helppo tapa kommunikoida tekoälyn kanssa, se breikkasi myös kulmahuoneissa. Kaikessa tiedossa, mitä kielimalliin syöttää pitää ajatella, että se
on sellaista, jonka voisi jättää printtinä lounasravintolan pöytään, Merilehto muistuttaa.
Generatiivinen tekoäly ei ole tietokone vaan kielimalli, joka arpoo sanoja. Lähteenä ovat niin Wikipedia kuin Vauva.fi:kin. Miten ohjelmaa promptaa eli käskee vaikuttaa siihen, miten hyviä tekstejä saa ulos.
– Generatiivinen tekoäly antaa aina eri vastauksen, vaikka data olisi otettu yrityksen omista tiedoista. Tekoäly on vähän kuin savolainen, Merilehto nauraa.
Tekoäly auttaa valloittamaan uusia markkinoita
– Jokaisen yrityksen ja asiantuntijan tulee kysyä mitä tämä tarkoittaa meille? Mihin
nämä työkalut pystyvät? Mitä me saamme aikaiseksi per tunti? Miten se vaikuttaa meidän asiakkaisiimme? Ovatko asiakkaamme jo meitä edellä? Pystymmekö löytämään uusia markkinoita, mielellään jopa Suomen rajojen ulkopuolelta? Näitä kysymyksiä pitää kysyä, painottaa Merilehto.
– Kenellä on varaa sanoa, että tämä on todella mielenkiintoista, mutta nyt ei ole aikaa kokeilla. Tämä on vielä isompi muutos kuin mobiilin internetin tulo. Kyseessä ei ole IT-projekti vaan muutosjohtaminen. Jos ette ota tekoälyä itse käyttöön, niin kasvuhaluinen kilpailija kyllä ottaa. Mutta kaikki opettelevat vielä, älä siis anna liikaa etumatkaa, sanoo Merilehto lempeästi syyllistäen.
Teksti Kati Halonen
Kaupallisessa yhteistyössä:
Teollisuuden murros
vaatii kumppaneita, joilla on kyky uudistua
Yli 90-vuotias Sarlin Oy yhdistää palvelullistamisen, tekoälyn ja vihreän siirtymän asiakaslähtöisiksi ja kestäviksi ratkaisuiksi.
Ilmastonmuutos, luonnonvarojen hupeneminen ja maailmantalouden epävakaus asettavat eri aloille painetta uudistua. Teollisuuden ympäristövaikutusten pienentäminen on keskeinen osa kestävää kehitystä, ja vihreä siirtymä tulee koko ajan ajankohtaisemmaksi. Myös turvallisuuden, huoltovarmuuden ja omavaraisuuden merkitys korostuu.
– Valmistavalla teollisuudella on tässä suuri rooli. Samalla tarvitaan kumppaneita, jotka ymmärtävät kokonaisuuden ja ovat sitkeästi valmiita kulkemaan yritysten mukana, Sarlin Oy:n toimitusjohtaja Jiri Viholainen painottaa. Sarlin on toiminut suomalaisen
teollisuuden teknologia- ja palvelukumppanina jo yli 90 vuoden ajan. Viholaisen mukaan kotimaisen elinvoiman vahvistaminen sekä asiakaskunnan hyvinvointi ovat yritykselle kaiken tekemisen lähtökohta.
– Tehtävämme on varmistaa, että asiakkaidemme tuotanto toimii, on kustannustehokasta ja kansainvälisesti kilpailukykyistä. Jos meidän asiakaskuntamme voi hyvin, koko Suomi voi hyvin.
Hiilineutraalius syntyy monialaisten ratkaisujen yhteisvaikutuksella
Sarlin yhdistää palvelullistamisen, tekoälyn ja vihreän siirtymän yhdeksi kehityspoluksi, jossa asiakkaan prosessien
Sarlinin älykkäät järjestelmät ja automaatioratkaisut muuttavat datan konkreettiseksi asiakasarvoksi.
kokonaisvaltainen ymmärrys ratkaisee. – Me emme tarjoa ratkaisua ratkaisun vuoksi, vaan mietimme aina läpikotaisin, mikä asiakkaan prosessissa toimii ja mitä taas voidaan parantaa. Kaiken ytimessä ovat tehokkuus, käytettävyys ja turvallisuus, Viholainen kiteyttää.
Sarlinin toimintamalli perustuu perusteelliseen analyysiin asiakkaan nykytilanteesta: mitä nykyisistä järjestelmistä voidaan hyödyntää ja missä piilee tehostamisen potentiaali.
– Samalla tarkastellaan koko järjestelmän elinkaarta ja kehitysmahdollisuuksia. Kaikkea ei tarvitse korvata uudella, vaan tärkeintä on hyödyntää olemassa oleva mahdollisimman tehokkaasti, Viholainen jatkaa.
Vihreän vedyn tuotanto on yksi Suomen huoltovarmuuden ja energiaratkaisujen keskeisistä tekijöistä. Viholainen muistuttaa kuitenkin, että ratkaisevaa on kokonaisoptimointi, ei yksittäinen teknologia.
– Hiilineutraalius ei synny yhdellä innovaatiolla. Tavoitteet saavutetaan älyn, mittaamisen ja monialaisten ratkaisujen yhteisvaikutuksella.
Tuotannon ja prosessien kehittämisessä data näyttelee yhä suurempaa roolia. Sarlinin älykkäät järjestelmät ja automaatioratkaisut muuttavat datan konkreettiseksi asiakasarvoksi.
– Tieto ei saa jäädä mittareihin, vaan sillä tulee tehdä jotakin, kuten parantaa tehokkuutta ja pienentää hiilijalanjälkeä, Viholainen selittää.
Kumppanuus, joka kestää vuosikymmeniä
Sarlinin koko toimintaa ohjaa pitkäjänteisyys. Viholainen kertoo, että kvartaaliajattelun sijaan yritykselle on tärkeämpää rakentaa ratkaisuja, jotka palvelevat asiakasta vielä kymmenen tai kahdenkymmenenkin vuoden päästä.
– Teknologia ja järjestelmät tukevat, mutta lopulta ratkaisut syntyvät ihmisistä. Meidän tekemisemme ytimessä on halu auttaa asiakkaita. Olemme olemassa vain heitä varten.
Kestävä yhteistyö Sarlinin kanssa sisältää myös vahvan panostuksen turvallisuuteen.
– Älykkäät kaasuhälyttimet ja yksintyöskentelyn turvalaitteet ovat konkreettisia esimerkkejä siitä, miten sekä asiakkaiden henkilöstö että oma väkemme pidetään turvassa, Viholainen sanoo. Vaikka Sarlinilla on takanaan pitkä historia, katse on Viholaisen mukaan vahvasti eteenpäin.
– Toimiala kehittyy, maailma muuttuu, ja niin pitää muuttua meidänkin. Teollisuutta ei rakenneta yksin, se tehdään kumppanuudella, jossa on pilkettä silmäkulmassa mutta jalat tiukasti prosessilattialla.
Lue lisää: sarlin.fi
Jiri Viholainen toimitusjohtaja Sarlin Oy
Teksti Mikaela Katro
Sarlin Oy:n toiminnan ytimessä on aito halu auttaa asiakasta, jota tehokkkaat järjestelmät ja teknologia tukevat.
Kaupallisessa yhteistyössä:
DNV Cyber valvoo ja ylläpitää kyberturvallisuutta ympäri vuorokauden.
Valtteri Peltomäki kansallisen turvallisuuden palvelujen johtaja, DNV Cyber
Jan Mickos hallinnoitujen palvelujen johtaja, DNV Cyber
Kyberuhkiin on varauduttava hyvän sään aikana
– Ei ole olemassa kansallista kyberpalokuntaa, jonka voisi hälyttää paikalle, jos tietojärjestelmät ovat tulessa. Kyberturvallisuuteen liittyvistä riskeistä ovat omien järjestelmiensä osalta vastuussa kaupalliset toimijat, ja tähän on jokaisen varauduttava, toteavat kansallisen turvallisuuden palvelujen johtaja Valtteri Peltomäki ja hallinnoitujen palvelujen johtaja Jan Mickos, kyberturvayhtiö DNV Cyberista.
Peltomäki ja Mickos toteavat, että Suomen lokakuussa 2024 julkaistu valtiollinen Kyberturvallisuusstrategia tuo mukanaan runsaasti kehityskohteita.
– Kyberturvallisuusstrategian osalta on erityisen tärkeää huomata, että suurin osa Suomen kriittisestä infrastruktuurista on yksityisessä omistuksessa, ja niinpä myös Suomen varautuminen kyberuhkiin on yksityisten organisaatioiden varassa. Yksityisomisteista kriittistä infrastruktuuria koskevia riskipäätöksiä ohjaa vahva taloudellinen intressi.
– Useimmiten näiden organisaatioiden riskienhallintamallit ja resurssit eivät riitä kattavaan suojautumiseen, mikäli vastapuolella hyökkääjänä on valtiollinen toimija. Tämä tulisi huomioida strategian toimeenpano-ohjelmassa ja miettiä, miten yksityiset toimijat saataisiin vielä vahvemmin mukaan kansalliseen varautumistyöhön, Peltomäki huomauttaa.
Vahva yhteistoiminta tarpeen Kaksikko kuvailee suomalaisia organisaatioita ja viranomaisia noheviksi toimimaan tilanteissa, jossa kriisi on jo päällä. Vielä parempi
olisi rakentaa ja kehittää jo etukäteen sitä yhteistoimintaa, jota kriisin hetkellä tarvitaan.
– Tarvitsemme yhden yhtenäisen tilannekuvan, selkeän johtamisrakenteen ja byrokratian purkua toimivaltuusrajoihin. Meillä tulisi olla valmiiksi suunnitellut tavat reagoida, ja näitä pitäisi myös aktiivisesti testata. Tarvitsemme yhä myös lisää kaikkia osapuolia hyödyttävää tiedon- ja aineistonvaihtoa, Peltomäki painottaa.
Peltomäki ja Mickos toteavat Suomesta löytyvän osaamista, joka on maailman mittakaavassakin ainutlaatuista.
– Traficomin Kybersää-palvelu on tästä erinomainen esimerkki. Meiltä löytyy myös yhteistoimintafoorumeita, joissa viranomaistahot ja yritykset toimivat yhdessä. Henkistä varautumishalukkuutta ei puutu. Konkreettisen varautumisen rakentamisessa voisimme vielä parantaa.
Kyberosaamista alan huipulla Vuonna 1988 perustetun Nixun perintö kyberturvallisuudessa on syvä ja laajaalainen. Nixu on ollut osa norjalaista DNV-konsernia vuoden 2024 alusta alkaen. Viimeisten puolentoista vuoden aikana DNV, Nixu ja teolliseen kyberturvallisuuteen erikoistunut Applied Risk ovat rakentaneet ja kehittäneet erityisesti kriittisen infrastruktuurin kyberturvallisuusratkaisuihin keskittyvää DNV Cyber -liiketoimintayksikköä. – DNV tuottaa omassa tutkimusyksikössään tutkimusdataa ja avustavia ohjeistuksia eri toimialoille. Osana DNV-konsernia meillä on entistä laajemmat mahdollisuudet näyttöihin yhä haastavammissa ja eksoottisemmissa toimintaympäristöissä esimerkiksi energiantuotannon ja merenkulun kyberturvallisuudessa. Me ymmärrämme toimialaspesifejä ja kriittisen infrastruktuurin vaatimuksia ja tarjoamme asiakasorganisaatioillemme vaikuttavia ja kustannustehokkaita ratkaisuja, Mickos toteaa. Alan huippuosaaminen poiki viime vuoden lopussa DNV Cyberin asiantuntijoille mahdollisuuden tehdä uusi kiinnostava aluevaltaus MTV:n alkuperäissarja Konfliktissa. – Pääsemme kakkosjaksossa sen äärelle, mitä kyberhyökkäykset voivat kansalliselle turvallisuudelle pahimmillaan tehdä. Katsoja saa mahdollisuuden nähdä, miten vastaamme kyberuhkiin käytännön tasolla, Peltomäki ja Mickos kuvailevat, ja toteavat lopuksi: – Kansallisen kybertietoisuuden kehittämistä pitää jatkaa systemaattisesti ja toimia priorisoiden. Valtaosa riskeistä on taklattavissa yksinkertaisilla toimenpiteillä, kunhan niihin reagoidaan ajoissa ja tiedetään, mitä tehdä. Kyberturvallisuuteen kannattaa investoida ja varmistaa investointien vaikuttavuus.
Lue Jan Mickosin kansallista kyberreslienssiä koskeva blogi skannammalla QR-koodi!
DNV Cyberin palveluihin kuuluvat:
• Kyberturvallisuuden hallinnointi ja johtaminen
• Uhkilta suojautuminen ja niihin varautuminen
• Uhkien havainnointi ja niihin vastaaminen
Tutustu DNV Cyberiin tarkemmin osoitteessa: dnv.com/cyber
Teksti Vilma Hjorth