Revista Comfamiliar edicion 14

Enero - Marzo de 2012

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Foto: - Maria Fernanda Barberi: Clínica Comfamiliar Risaralda FEBRERO - ABRIL DE 2011 ISSN 1900-2793 Nº 014

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CONTENIDO Pág.

SALUD

Hematología en la Clínica Comfamiliar Implantes mamarios PIP

Edición 14 Febrero - Abril de 2012 Director Administrativo Maurier Valencia Hernández

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Comité Editorial Luz Mery Moreno Gómez José Fernando Murcia Ríos Ivonne Náder Vega Gustavo Colorado Grisales Alejandra María Díaz Moreno Juan Miguel Álvarez

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL Convenio Comfamiliar Risaralda - Centro 10 Nacional de Productividad ACTUALIDAD

Una Clínica para todos Pereira cómo vamos

DESARROLLO EMPRESARIAL

Fondo Emprender, Sena

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PERFILES

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PULSO DE CIUDAD

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La mamá El Atleta

Consejeros Comfamiliar 2010 - 2013 María Yolanda Castaño Agudelo Luis Fernando Acosta Sanz Diego Cataño Céspedes William Gaviria Ocampo Lucía Gómez Calderón Ciro Medina Echeverri Javier Antonio Mejía Ochoa Diego Alonso Mejía Vásquez Orlando Ospina Loaiza Alberto Pulgarín Grajales Portada Foto: Maria Fernanda Barberi Clínica Comfamiliar Risaralda Reportería y coordinación editorial Juan Miguel Álvarez Fotografías María Fernanda Barberi Aljure Luis Fernando Londoño Archivo Comunicaciones

TURISMO 24

Viaje a Santuario

Ilustraciones: Julyán Lópes

CULTURA Y ALGO MÁS 26 Matador: La caricatura

Diseño y Diagramación

EDUCACIÓN 28

Agencia de Comunicación Publicitaria

Emprendimiento en Colombia

RECREACIÓN Y DEPORTES

30 años de Juegos Interempresariales

Impresión Panamericana Formas e Impresos S.A.

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Comercialización Wiliam Peña 310 4530456 comunicaciones@comfamiliar.com

AGENDA DE SERVICIOS 32 SUCESOS 34

COMFAMILIAR Risaralda Avenida Circunvalar 3-01 PBX: 313 5600 Ext: 2158 www.comfamiliar.com Pereira - Risaralda revistacomfamiliar@comfamiliar.com

AGENDA DE CIUDAD 36 CARICATURA 38 Síguenos en Facebook Comfamiliar Risaralda

Prohibida su venta y reproducción Distribución gratuita

CORREO Señores Comfamiliar reciban un cordial saludo, la familia Piñeros Calle está muy agradecida por la hospitalidad, la atención y el servicio que recibimos durante nuestras vacaciones en el Parque Comfamiliar Galicia, del 30 de diciembre de 2011 al 6 de enero de 2012.

Nos pareció un hermoso centro vacacional, muy completo, con diversas atracciones y servicios que hicieron entretenido todo el tiempo de nuestra estancia. Localizado muy cerca de la ciudad lo que facilitó nuestros desplazamientos a Pereira y alrededores del Eje Cafetero. El servicio del personal fue 4

comedido y amable, de manera que nos llevamos la mejor impresión y recuerdo de estas vacaciones.

Sin duda recomendamos este lugar para vacacionar y esperamos volver en una próxima oportunidad. ¡ Muchísimas gracias ¡ Norma Constanza Calle Pinzón Bogotá -Colombia

EDITORIAL

Maurier Valencia Hernández Director Administrativo COMFAMILIAR Risaralda

a condición de la salud como un derecho funtamental de las personas determina que su atención tenga efectos inmediatos y visibles en el ordenamiento social y político de cualquier comunidad. En el caso de Colombia, donde la crisis del sector adquirió en poco tiempo un carácter crónico, periódicas reformas han intentado forjar un sistema que responda de veras al complejo panorama de necesidades y expectativas de la población, independiente del estrato social al que se pertenezca. Por supuesto, en los sectores populares el problema adquiere dimensiones dramáticas.

Aspectos como la gestión y el flujo de los recursos, los niveles de cobertura, el acceso oportuno a los desarrollos tecnológicos y la competencia profesional de los responsables del sector forman parte de las agendas públicas y privadas desde mucho antes de la promulgación de la ley 100. El congreso de la república, el gobierno nacional y sus instan-

cias locales, así como las empresas privadas relacionadas de manera directa o indirecta con la salud han integrado mesas de trabajo y equipos de investigación orientados a encontrar las fórmulas adecuadas para garantizar ese derecho en términos de cantidad y calidad.

En esa búsqueda, los últimos gobiernos de Colombia han intentado, con mayor o menor nivel de acierto, expedir una normatividad que le dé estatuto legal a los servicios de salud en el país, al tiempo que se convierta en herramienta de administración para los encargados de aplicarla, desde los funcionarios de alta gerencia hasta las personas responsables de recibir a los pacientes en las puertas de clínicas y hospitales.

Las Cajas de Compensación Familiar, cuya misión institucional está centrada en la búsqueda de mejores condiciones de vida para la población, han estado siempre atentas a esas disposiciones gubernamentales, no solo por obligación constitucional, si no por su convicción

de que la salud no es un hecho del azar, si no que es el resultado de la convergencia de muchos y complejos factores que pasan por la nutrición, la organización familiar, las oportunidades de acceso a la educación y las opciones de uso creativo y gozoso del tiempo libre como vía para lograr el mejoramiento de la situación física y mental de los individuos y del conjunto de la sociedad.

Desde el momento mismo de su creación, Comfamiliar Risaralda asumió ese desafío.

54 años después trabaja para estar siempre un paso adelante en la definición de procesos de atención que, empezando por el concepto de prevención, hasta la oportunidad en el diagnóstico, pasando por la aplicación de los más recientes avances tecnológicos, representen confianza para la población beneficiaria y por ese camino deriven en garantía para hacer más amables las condiciones de vida del núcleo familiar que constituye su razón de ser.

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SALUD

esde este 2012, la Clínica COMFAMILIAR Risaralda está atendiendo patologías en la sangre de exclusivo cuidado hematológico. Para ello, contrató a uno de los más experimentados hematólogos del país, el doctor Francisco Javier Meza.

Graduado como médico en la Universidad del Norte, como salubrista en la Universidad de Antioquia, internista del programa de la fundación Santa Fe y Universidad del Bosque, el doctor Meza obtuvo su especialización en hematología de la Universidad Nacional de Colombia.

Radicado en Pereira tres meses atrás, ha trabajado en el Instituto Nacional de Cancerología, en la clínica San Rafael y en el hospital Simón 6

Foto: María Fernanda Barberi

Bolívar. En medio de su intensa jornada de trabajo, el doctor Meza sacó unos minutos para responder algunas preguntas de la revista. ¿Qué patologías atiende la hematología?

Toda la parte de hematología benigna que incluye alteración de células rojas, por ejemplo todos los tipos de anemia, talasemias y anemias de células falsiformes, toda la alteración benigna de células blancas, trastornos de los glóbulos blancos y todos los trastornos de las plaquetas.

También atiende los trastornos de la coagulación y toda la parte de transfusiones de sangre.

En la parte maligna, la hematología atiende leucemias, linfomas y mielomas.

¿Hay diferencia entre la hematología y la hematoncología?

Por supuesto: la oncología atiende el tratamiento de los tumores sólidos, todo lo que no sea en la sangre.

Los hematoncólogos, aparte de lo que en la pregunta anterior describí, también atienden tumores sólidos.

En el país existen tres programas: el del Hematología, en el hospital San José y en la Universidad Nacional de Colombia. El de Oncología clínica, en el Instituto Nacional de Cancerología. Y el de Hematoncología, en el hospital Militar. ¿Cómo es el panorama de estas patologías en la región?

En general, la patología benigna es supremamente frecuente. Para nadie es extraño hablar de anemia. La

SALUD prevalencia de la anemia en la comunidad depende de los grupos etarios, del estrato socioeconómico. Pero pudiera decirse que es bastante prevalente.

Los trastornos de disminución de las plaquetas son relativamente frecuentes. El cáncer tratado por hematología es relativamente infrecuente. Un ejemplo: las prevalencias de leucemia son de cinco o seis casos por cada cien mil habitantes. Cifra igual para los linfomas. El mieloma corresponde al 20 por ciento de todos los cánceres hematológicos.

En general, es relativamente infrecuente el cáncer hematológico. Sin embargo, como la Clínica COMFAMILIAR es centro de referencia la vemos con bastante frecuencia. ¿Cuál de las patologías malignas es la de peor pronóstico?

En general, las patologías oncológicas en adultos son de muy mal pronóstico. Las leucemias y linfomas en adultos tienen un pronóstico más malo. La mortalidad es relativamente alta. Todo está muy relacionado con la precocidad del diagnóstico para detectar e identificar el cáncer a tiempo. Entre más temprano sea el diagnóstico, mejor pronóstico puede tener. ¿Cuál de las patologías benignas es la más consultada?

Las anemias de difícil manejo. Las que no son tratadas por el médico general ni por el internista, son las que llegan a manos del hematólogo. El hematólogo trata de ir al origen de la sangre en la médula ósea para buscar allí causas de las patologías. En general, por cada siete u ocho pacientes que presentan patologías benignas, hay dos o tres con patologías malignas. ¿Cómo es la oferta de atención médica de esta especialidad en la región?

Bastante limitada en el Eje Cafetero. Por eso, la apertura de este servicio en la Clínica COMFAMILIAR es una alternativa, una ampliación adicional que le permitirá a la comunidad no trasladarse a otras ciudades para recibir tratamiento adecuado. Y eso es una buena noticia. Es más, estamos en condiciones de recibir pacientes de Armenia, Manizales y Norte del Valle. ¿Hablando de tecnología y equipo humano, cómo está la clínica para tratar estas patologías?

Tengo el honor de trabajar en la clínica referente en el Eje Cafetero en la atención hematológica. No extraño ni envidio nada de lo que vi en el Instituto Nacional de Cancerología.

Somos un grupo de trabajo en unión con otras subespecialidades: oncología, infectología, endocrinología, neurología.

Servicios en excelentes laboratorios. Y toda una oferta de servicios complementarios. Para que esta especialidad pueda ser oportuna y efectiva, no debe tener limitantes. Y en la Clínica COMFAMILIAR tenemos todo lo necesario para ser así.

Informes: Clínica Comfamiliar Teléfono: 3138700 ext: 2336 Enero - Marzo de 2012

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SALUD

n el último año, mucho se ha hablado acerca de los implantes mamarios Poly Implant Prothése, PIP, de sus defectos, de la fábrica francesa que los producía, de su dueño detenido por la autoridad policial, de las supuestas enfermedades catastróficas que estos implantes producen y un sinnúmero de versiones más.

Para aclarar dudas, alejar temores infundados, para tener certezas, la revista COMFAMILIAR Risaralda consultó a un experto, el doctor Julián Castellanos, cirujano plástico de nuestra clínica.

Lo primero que explicó fue la raíz del problema: “Desde 2001 y hasta 2010, la fábrica francesa de los implantes PIP puso en el mercado unos implantes cuyo relleno no cumplía los parámetros internacionales de salud pues eran de una silicona no permitida en humanos. Aunque la cubierta exterior de los implantes sí era adecuada”.

Uno de los hechos que hizo evidente los defectos de estas prótesis fue que tenían una tasa más alta de ruptura que las de otras marcas. Realizadas las pruebas de calidad, las autoridades sanitarias de Francia encontraron la sustancia no permitida, pero no pudieron determinar cuántos lotes de la producción de la fábrica tienen esta sustancia, ni en qué proporciones la mezclaban para el relleno ni qué porcentaje de sustancia no permitida para humanos había en cada lote”. Ante la falta de datos, las autoridades francesas cerraron la fábrica el 1 de abril de 8

Foto: María Fernanda Barberi

2010. En consecuencia, el Invima —entidad nacional que autoriza los medicamentos en Colombia, entre otras cosas— emitió el informe para suspender el uso de estos implantes a partir del 6 de abril de 2010 y, posteriormente, canceló su licencia de mercado.

Vino luego una oleada de pánico desatada por algunos casos particulares que fueron interpretados como resultados generales: “En Europa,

algunas de las pacientes con PIP desarrollaron cáncer de seno y lo atribuyeron al gel de relleno no permitido”, explicó el doctor Castellanos.

“Otra de las alarmas fue que hace un año un grupo de sesenta pacientes desarrollaron tumores de células linfoides o linfoma en algunas cápsulas de algunas prótesis mamarias.

Lo importante es que en ambos casos no hay evidencia científica que demuestre una relación causal entre

SALUD las prótesis y estas patologías. Por ejemplo, los sesenta casos de linfoma fueron en una muestra aproximada de diez millones de personas, una parte muy pequeña que no concluye sobre una población grande”.

Estos hechos despertaron una serie de temores a la hora de someterse a una cirugía de implantes mamarios. ¿En qué caso es conveniente y cuáles no? El doctor Castellanos aclaró que “un implante mamario es la única forma real que existe para que una mujer se aumente el tamaño de los senos. Otras técnicas como la toma de medicamentos o los injertos de grasa no están científicamente comprobados o les falta más estudio. La toma de anticonceptivos, debe ser guiada por un ginecólogo y entre sus indicaciones no está el aumento mamario.

Según el doctor Castellanos, las mujeres deben pensarlo muy bien antes de someterse a estas cirugías y no sentirse presionadas por las convenciones sociales, “deben saber que los senos son bonitos de cualquier tamaño”.

En cualquier caso, si ya están convencidas de la cirugía lo que deben hacer es acudir a un cirujano plástico calificado, preferiblemente de la Sociedad Colombiana de Cirugía Plástica, para que le explique de principio a fin en qué consiste el procedimiento, cuáles son las vías de acceso, por qué prefiere unas, por qué no las otras, por qué prefiere colocarlos debajo del músculo, por qué por encima, que utilice implantes autorizados por el Invima y que se haga la intervención en una clínica aprobada por la Secretaría Departamental de Salud, y que se le aclaren todos los riesgos de estas cirugías.

“No solo las prótesis PIP se pueden romper, cualquier marca se puede romper”, dice el doctor Castellanos.

“Se recomienda hacer cambios después de diez años de la cirugía. Y

cualquier marca que se rompa y en el momento que sea hay que cambiarla”.

Sobre la necesidad de una cirugía de implantes mamarios, con fines exclusivamente funcionales y que pueden ser autorizadas por las E.P.S., el doctor Castellanos enumera dos situaciones: “Una, luego de una mastectomía o resecciones parciales como tratamiento contra el cáncer de seno. La otra, cuando hay síndrome de Poland, un defecto congénito en la que existe una hipoplasia o desarrollo incompleto de las estructuras del tórax”.

En conclusión, hay casos en los que estas cirugías son necesarias, hay otros en los que no. Conviene, pues, pensarlo muy bien antes de someterse a esta intervención. No descartar que quienes tengan prótesis PIP y no hayan sufrido rupturas, deben hacerse controles periódicos —cada seis meses— mediante ecografías mamarias y estar muy pendientes.

Días después de esta entrevista, el Ministerio de Salud y Protección Social autorizó atender gratuitamente a los pacientes afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud que tengan implantes PIP, como medida preventiva. Después de la valoración, si la paciente decide retirarse las prótesis, deberá certificar con la historia clínica que sus prótesis son PIP y acudir a uno de los 24 hospitales seleccionados —en Pereira y Risaralda es el San Jorge— donde le retirarán las prótesis.

Si tiene alguna duda o requiere mayor información, puede llamar a la Clínica COMFAMILIAR Risaralda al teléfono: 3138700 ext: 2336 Enero - Marzo de 2012

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RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

Foto: María Fernanda Barberi

entro del marco de la responsabilidad social empresarial, Comfamiliar ha venido acompañando a las empresas del departamento de Risaralda, con el fin de ayudarles a implementar los programas de mejoramiento que ofrece el Centro Nacional de Productividad, CNP. Acompañamiento acordado en un convenio entre las dos entidades firmado a mediados de 2009, cuyo objetivo exacto reza así: “Fortalecer la productividad, competitividad e innovación de las empresas afiliadas a la Caja”.

La semilla de este convenio data de julio de 2007. En esa fecha, COMFAMILIAR Risaralda aceptó el ofrecimiento que le hizo el CNP de aplicar uno de sus programas lla10

mado “Gerencia por resultados de Costos y Gastos” para alcanzar ahorros sustanciales en la operación.

“Luego del primer año de aplicado el programa, ahorramos entre el 3 y 5 por ciento del gasto anual”, explica Liliana Osorio, líder financiera de la Caja. “Ese ahorro se ha repetido año tras año y hoy nos ha permitido un rendimiento financiero, de más del 20 por ciento en los resultados netos de la Caja”.

El cómo La firma consultora vino a Pereira y ubicó tiempo completo en las oficinas de COMFAMILIAR Risaralda durante tres meses a varios especialistas en áreas como la financiera, la de mercadeo y comercialización, la de servicios, la de dirección administrativa, entre otras. Usando

su metodología exclusiva, el CNP diagnosticó el funcionamiento administrativo de la Caja, entregó una serie de recomendaciones e instrucciones para mejorar y optimizar esa área, y transfirió el conocimiento para que de ahí en adelante la misma Caja fuera capaz de autodiagnosticarse y emprender las acciones de mejoramiento de la productividad. “Terminamos el período de acompañamiento del CNP en diciembre de 2007”, recuerda Osorio, “mucho antes de lo previsto porque el CNP corroboró que estábamos preparados para seguir por nuestra cuenta. Y desde enero de 2008 hemos seguido aplicando el programa.

Como es de mejoramiento continuo, no termina”.

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL Quienes Tras la experiencia exitosa, COMFAMILIAR Risaralda y el CNP proyectaron expandir estos programas de mejoramiento a las empresas del departamento. En septiembre de 2009, la Caja realizó la primera medición con unas cuarenta empresas de salud y metalmecánica.

En 2010, la Caja y las empresas Impat, Alpaca S.A.S., Fasecol S.A.S., y Kosta Azul emprendieron un programa pequeño del CNP llamado “Lean Manufactory”, que ayuda a organizar la producción en línea y evitar así desperdicios de tiempo, de materiales y de insumos. En este momento, tocando las puertas del Sena, la Caja ha conseguido recursos para unas diez empresas más.

“Como adquirir la consultoría del CNP tiene un precio que no todas las empresas pueden pagar, las hemos acompañado en la obtención de los recursos”, explica Osorio.

Cualquier empresa puede acoger las herramientas del CNP. Por tener mayor capacidad económica y operativa, la Caja comenzó difundiendo el programa entre las medianas y grandes empresas. Sin embargo, “cuando trabajemos con las

pequeñas, haremos un proyecto de conjunto, agrupando a varias para poder pagar el costo”, dice Osorio.

Sin hablar de precios exactos, todo depende del tipo de diagnóstico y del tipo de herramienta que requiera cada empresa. También depende del tamaño de la empresa, de la cantidad de trabajadores; en definitiva, del tipo de intervención que necesite una empresa.

Lo importante es que el CNP garantiza que la empresa intervenida recupera mínimo cinco veces la inversión.

El porqué La labor de COMFAMILIAR ha sido de mediadora entre el CNP y el sector empresarial de Risaralda.

Con recursos propios, ha difundido estos programas y las ventajas de aplicarlos. A su vez, ha facilitado las instalaciones para reuniones entre el CNP y las empresas. Ha encargado a una persona para que desarrolle la parte comercial. Ha recaudado la información de cada empresa interesada y la ha acompañado y asistido para obtener los recursos mediante créditos y fondos.

El CNP El Centro Nacional de Productividad es una corporación civil de participación mixta, sin ánimo de lucro, autónoma, regida por el derecho privado y las normas sobre ciencia y tecnología. Por su conformación jurídica especial, el CNP es un articulador de estrategias nacionales y regionales.

Tiene como propósito el diseño y desarrollo de modelos de desarrollo económico basados en la productividad, la innovación y la competitividad para las organizaciones, sectores y regiones de Colombia.

Tiene como misión contribuir a mejorar la productividad de las organizaciones colombianas por medio del desarrollo, adaptación, promoción y masificación de las tecnologías aplicadas de gestión y la influencia en formulación de políticas públicas.

Informes: Comfamiliar Risaralda Teléfono: 3135600 Ext: 2218

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ACTUALIDAD

on una inversión cercana a los 12.000 millones de pesos, la ampliación de la Clínica COMFAMILIAR Risaralda beneficiará a toda la población del Eje Cafetero.

A trece años de creada, la Clínica COMFAMILIAR Risaralda es una de las más importantes de la región y del centro occidente de Colombia.

Surgida como clínica materno infantil, hoy atiende prácticamente todas las necesidades en salud y es centro de referencia en atención médica de enfermedades de alta complejidad.

Sin embargo, las carencias de los servicios médicos en la región no dan espera. Para afrontarlos de la mejor manera, la Caja emprendió el proyecto de ampliar la clínica.

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“Pereira y el Eje Cafetero tienen un déficit de camas”, explica la doctora Alma Cataño Castaño, directora de calidad de la clínica. “Todas las clínicas en algún momento les ha tocado hospitalizar pacientes dos o tres días en la salsa de Urgencias. Por eso, nuestro proyecto de ampliación pretende incrementar en 35 camas el servicio de hospitalización. También, queremos ampliar en 14 camas la unidad de cuidados intensivos y construir dos quirófanos más”.

Asimismo, el proyecto contempla la creación de una nueva unidad médica, la Materno Perinatal que tendrá tres componentes: una unidad de fertilidad, una de ginecobstetricia y otra de neonatos. “En la de fertilidad, le ayudaremos a las parejas que no han podido tener hijos mediante técnicas como la inseminación artificial y los bebés probeta. Estamos estudiando la figura legal para adecuar esta unidad en compañía con otra entidad de salud. En ginecobstetricia queremos mejorar la atención: actualmente, la clínica dispone de un salón dividido en cubículos para cada madre a punto del parto. La idea es construir habitaciones, en su mayoría individuales, para atender cada parto. Muy similares a las que ofrecen las clínicas de Estados Unidos: con todos los

ACTUALIDAD implementos para realizar el procedimiento y un espacio para que esté la familia de la madre. Igualmente, queremos disponer de dos camas para casos de alta dependencia obstétrica, que vendría siendo una unidad de cuidado intensivo solo para mujeres en embarazo”.

Esta intervención de infraestructura y ampliación de los servicios médicos exige un aumento de personal: la clínica ocupará unas 130 personas más en profesiones como los auxiliares de enfermería, médicos generales, enfermeras jefe y personal administrativo. Contrario al temor que pueda despertarse en algunos pacientes, el aumento de la cobertura no implicará sobrecarga laboral para el equipo médico de la clínica. Sin olvidar que, como pocas, esta clínica se ha empeñado en tener varias especialidades de manera exclusiva. “El modelo de esta ciudad es que los especialistas trabajan en todas partes”, explica la doctora Cataño. “Acá hemos logrado exclusividad en área tan complejas como

la infectología. Y tenemos especialistas como el doctor Céspedes y el doctor Villegas, que solo trabajan para COMFAMILIAR. A los especialistas les interesa ubicarse en un solo sitio porque aumenta su calidad de vida y mejoran su desempeño laboral”.

La doctora Alma Lucía Cataño Castaño, destaca: “En este momento hay varios procedimientos médicos que solo estamos haciendo acá y nos hacen una clínica distinta”. Para empezar, atención en neumología intervencionista: “La colocación de unos tubos especiales que permiten el paso del aire en la tráquea o los bronquios obstruidos. También realizamos otros procedimientos invasivos y pruebas de función pulmonar, que en el Eje Cafetero solo se hacen aquí”. Otro de los servicios destacados es el de laparoscopia ginecológica. “Es una cirugía mínimamente invasiva”, agrega la doctora Cataño, “realizada por uno de los grupos de médicos más prestigiosos del país en esa materia: los doctores Juan Die-

Foto: María Fernanda Barberi

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ACTUALIDAD go Villegas y José Duván López.

Son de los pocos grupos que tienen certificación para la cirugía laparoscópica ginecológica, han publicado estudios en revistas especializadas y han ganado premios nacionales en el área de laparoscopia”. El tercer componente es el programa de hematoncología, que a diferencia de otras clínicas, los especialistas son permanentes y exclusivos de la clínica. “En otras partes, los especialistas vienen cada quince días o una vez al mes. Los nuestros son permanentes y realizan un tratamiento continuo contra el cáncer”.

El ingeniero César Nader, jefe de la oficina de Desarrollo Físico de COMFAMILIAR Risaralda, recuerda cómo ha sido el crecimiento de la clínica: En 1995, la clínica nació con un área construida de 7.000 metros cuadrados.

En 2000, fue expandida en 3.500 metros, con la apertura del cuarto piso.

En 2006, se le construyó un edificio nuevo.

Entre 2009 y 2010, se le añadieron 1.000 metros más para la tención de consulta externa.

Luego de la ampliación actual, la clínica pasará de 12.000 a 16.000 metros cuadrados. ¿Cuánto tardará la ampliación?

César Nader: tardará un año, después de iniciada la obra en la primera semana de marzo. ¿Cuál es la estrategia para hacer obras de infraestructura en una clínica llena de pacientes de toda gravedad?

C. N.: Una intervención de infraestructura de este tipo requie14

Foto: María Fernanda Barberi

ACTUALIDAD

re un manejo especial. Cada área intervenida deberá ser cerrada y aislada con muros livianos y aislantes acústicos. Cuando las intervenciones sean en áreas donde debamos mover pacientes, se hará por partes: primero se construirán tres o cuatro módulos que luego se ocuparán con los pacientes. El espacio que queda libre será el intervenido.

Por eso, la obra tomará un año.

En otras condiciones, en un edificio de oficinas cualquiera o en un área libre, esta misma obra tardaría mucho menos tiempo. ¿Cuántos empleos generará la obra?

C.N.: Trece empleos directos de personal profesional: arquitecto, ingenieros civiles, mecánicos, eléctricos, comerciales y administradores. Más unos 180 empleos de mano obrera. ¿Cuál será la novedad arquitectónica de esta ampliación?

C.N.: La construcción de un área verde: un corredor de cinco metros con quebradas artificiales de agua, un jardín zen, jardines comunes y luz natural por techos traslúcidos.

El eje de este corredor será un río que se verá desde obstetricia hasta el último consultorio.

Toda la obra estará comunicada a través de este río. El corredor verde dará luz natural, aireación y brindará descanso a quienes deban estar en la clínica e incluso, a algunos pacientes. Este corredor tendrá bancas para que la gente descanse.

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ACTUALIDAD programas parecidos. Y hay cuatro redes nacionales: Colombia, Brasil, Chile y Perú.

Para saber detalles del programa en Pereira, Juan Pablo Montoya respondió unas preguntas de la revista COMFAMILIAR Risaralda.

ereira cómo vamos es una iniciativa surgida a mediados del año pasado por la unión de nueve entidades —Cámara de Comercio de Pereira, Universidad Tecnológica de Pereira, COMFAMILIAR Risaralda, periódico La Tarde, Universidad Cooperativa, Fundación Universitaria del Área Andina, Universidad EAFIT, Universidad Católica de Risaralda y Universidad Libre—, con el ánimo de reproducir el programa “Bogotá cómo vamos”, que desde finales de la década del noventa se impuso como diagnóstico público de los planes de gobierno de las sucesivas alcaldías de la capital, y como ayuda para definir un imaginario colectivo sobre la calidad de vida y construcción de ciudades justas y sostenibles.

En concreto, el objetivo de Pereira cómo vamos es servir de instrumento para que el ciudadano sea más informado acerca de los temas sensibles de su ciudad. “Un ciudadano más informado puede tomar mejores decisiones en todos sus ámbitos: económicos, medioambientales, cívicos”, explica Juan Pablo Montoya, director del programa. “Para ello medimos una serie de indicadores cuantitativos y cualitativos, y generamos información objetiva, imparcial y autónoma”.

En el país, son nueve ciudades las que tienen un programa similar: Bogotá, Cali, Cartagena, Medellín, 16

Barranquilla, Ibagué, Valledupar, Bucaramanga y Pereira. En la actualidad se está construyendo el programa en Manizales. Además, hay diez países latinoamericanos que tienen

¿Cómo garantizan objetividad, imparcialidad y autonomía?

El programa está restringido para recibir aportes económicos del sector público. Y las nueve entidades que lo financian se dedican a trabajar por asuntos de ciudad, cívicos y de calidad de vida. El programa tiene prohibido tener vinculaciones polí-

ACTUALIDAD ticas, ninguno de nosotros defiende banderas de partidos. Tampoco es un movimiento que pretenda logros electorales. ¿Qué aspectos miden la calidad de vida?

Educación, Salud, Vivienda, servicios públicos, contaminación y medio ambiente, espacio público, seguridad, movilidad, recreación, responsabilidad ciudadana, modelo de ciudad, gestión pública, finanzas públicas, entre otros temas.

Ilustración:Julyán Lópes

¿Cómo los miden?

Por un lado nos interesa lo que pien-

sa el ciudadano, para ello realizamos la encuesta de percepción ciudadana.

La del año pasado tuvo una muestra de 1.026 personas de toda la ciudad, en todos los estratos, en todas las comunas, hombres y mujeres mayores de 18 años.

Se hizo de manera personal, cada encuestador fue puerta a puerta. Metodología parecida a la encuesta de hogares del DANE. Fue contratada con Ipsos Napoleón Franco; inversión cercana a los cincuenta millones de pesos. Los resultados de esta encuesta arrojaron indicadores subjetivos: nacieron de la experiencia de cada encuestado.

Por otro lado, evaluamos los indicadores de resultados que nos suministra la Alcaldía y las diferentes oficinas públicas que trabajan el tema de calidad de vida.

Usualmente, la información de las fuentes concuerda: si la gente dice que se siente bien en el tema de salud, los indicadores técnicos son positivos. Pero donde no concuerda, nosotros estudiamos qué pudo haber pasado.

La tercer parte de este mecanismo es la socialización. De nada sirve este análisis si no se publica. Lo que nos interesa es ciudadanos mucho más informados, por tanto mucho más críticos. ¿Cuáles son los logros hasta el momento del programa en Pereira?

En otras ciudades, el programa ha logrado que las diferentes recomendaciones que se le indican a las alcaldías sean tenidas en cuenta en el plan de desarrollo.

En este momento, acá en Pereira estamos en esa tarea. Estamos sosteniendo reuniones con el consejo de gobierno presentándoles los indicadores de la encuesta ciudadana del año pasado y unas recomendaciones sobre la batería de indicadores que creemos nosotros deben estar en el plan de desarrollo, con unas metas muy claras.

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DESARROLLO EMPRESARIAL TURISMO

omo una de las grandes estrategias del gobierno nacional para paliar el desempleo y fortalecer la economía, se sancionó la ley 1014 de 2006 titulada “De fomento a la cultura del emprendimiento”*. Para ello, esto es, para ayudar a los emprendedores de nuevos proyectos productivos e ideas de negocio, el Sena creó el fondo Emprender.

Miguel Hernando Marín, líder regional de Emprendimiento del Sena, definió así esta iniciativa: “El fondo Emprender provee un capital semilla, para que una persona comience su proyecto productivo. El fin es generar empleo y desarrollar proyectos que vayan de la mano con la agenda de competitividad del plan de desarrollo municipal y departamental”.

La propuesta funciona así: El Sena abre las convocatorias anualmente. Los emprendedores arman los proyectos de unidades productivas de la mano del Sena, siempre en concordancia con el perfil del emprendedor y con los requerimientos exigidos en la convocatoria. “Hay convocatorias que exigen un curso de aprendíz en el Sena”, explica Marín. “Otras exigen que el emprendedor sea joven rural.

Otras exigen pregrado de cualquier universidad y postgrado. Hasta el año pasado el requisito era que cada emprendedor no podía tener más de dos años de egresado. Este año el emprendedor puede llevar hasta cinco años de graduado”.

Los proyectos productivos que sean aceptados por el fondo presen18

tan un plan operativo de doce meses con una prórroga de seis meses. Y deben cumplir indicadores financieros, de generación de empleo e indicadores sociales. Estos últimos tienen que ver con contratar gente de población vulnerable: una madre cabeza de familia, un desplazado, población de etnias, entre otras.

También, deben tener indicadores de gestión: cada emprendedor beneficiado con el fondo debe ser un replicador y un motivador del programa en diferentes escenarios.

“Nosotros como Sena les brindamos una asesoría permanente en el área administrativa, la financiera, la técnica y la de mercado”, dice Marín. “Somos un apoyo ante los problemas que se le presenten. Sin

embargo, no hacemos la interventoría del proyecto. Eso lo hace Fonade, contratada por el Sena. Cada mes verifican el cumplimiento del plan operativo. Si el plan dice que en el primer mes el emprendedor debe comprar un computador y dotar el local, el interventor revisará que efectivamente se haya comprado ese computador y haya un local dotado”.

Los topes del fondo son: por un proyecto que genere tres empleos, recibe 40 millones de pesos. Por uno de cinco empleos, 60 millones. Por uno de seis empleos, 80 millones de pesos. Si algún proyecto genera siete u ocho empleos, el capital semilla puede ascender a los 100 millones de pesos.

En general, este capital semilla es condonable: si el emprendedor lleva a cabo su proyecto productivo y cumple con el plan operativo al ciento por ciento, el Sena deja ese capital en manos del nuevo empresario. Pero no abandona a la empresa: durante dos años, el Sena la sigue acompañando y asesorando mientras se fortalece o consolida.

emprendimientos culturales. Cada una de estas convocatorias tienen un presupuesto nacional que oscila entre 10 mil y 15 mil millones de pesos.

El Fondo Emprender se rige por el derecho privado, y su presupuesto está conformado por el 80% de la monetización de la cuota de aprendizaje de que trata el artículo 34 de la ley 789 del 2002, así como por los aportes del presupuesto general de la nación, recursos financieros de organismos de cooperación nacional e internacional, recursos financieros de la banca multilateral, recursos financieros de organismos internacionales, recursos financieros de fondos de pensiones y cesantías y recursos de fondos de inversión públicos y privados.

El proceso se resume así: 1. FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS a. Registro y Asesoría b. Aprobación Técnica c. Presentación a Convocatoria

Foto: María Fernanda Barberi

Ahora bien, cuando el emprendedor no cumple con el plan operativo, debe responder por el dinero.

El interventor contrata una agencia de cobro para llegar a un acuerdo de pago y recuperar el capital semilla.

“Mientras el emprendedor está desarrollando el proyecto, la empresa no es de ellos. Es del Sena bajo un contrato de prenda que termina cuando el capital es condonado”, explica Marín. “Luego, como propietario de la empresa, el emprendedor puede acceder a créditos y el Sena lo seguirá apoyando en todas las áreas. Lo que necesitamos es que las empresas se mantengan”.

En este momento hay siete convocatorias abiertas incluida una de

2. EVALUACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS a. Evaluación del plan de negocios b. Asignación de recursos c. Legalización del contrato 3. EJECUCIÓN a. Ejecución del plan de negocios b. Seguimiento y acompañamiento c. Evaluación de indicadores de gestión d. Decisión sobre reembolso de recursos Para recibir información adicional puede llamar al Sena Risaralda, teléfono 3261666, o consultar en la página web www.fondoemprender.com

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PERFILES ituada en la carrera quinta entre calles 27 y 28, la fundación Amigos de Colombia es una ONG que brinda albergue permanente a más de treinta personas que han sido habitantes de calle. Su directora, doña Alba Marina Torres, es una mujer cariñosa, paciente e incansable, a quien todos los huéspedes llaman “mamá”. Su historia, la historia de cómo creó la fundación y cómo la mantiene suena mejor en sus palabras: “Con mi marido, Manuel Salvador Álvarez, vivíamos en Puerto Carreño, Vichada. Yo era enfermera; él dirigía el Bienestar Familiar. Somos de Pereira, pero nos habíamos ido de acá buscando mejor suerte en otras tierras. Cuando la catástrofe de Armero, 1985, nos fuimos para Bogotá y adoptamos cinco hermanitos, huérfanos desde la tragedia.

Con los cinco, regresamos a Pereira y nos ubicamos en una casa grande por los lados del barrio La churria.

Allá abrimos el primer albergue. ”Si me preguntan por qué lo hicimos, solo puedo decir que me dio el impulso y ya. Lo hice. Yo no soy una mujer de preparar comida para la familia y quedar desocupada. No me parece perder el tiempo el resto del día. Si estoy en mi casa, tengo que estar haciendo algo. ”Bueno. En ese albergue recibí más de cien habitantes de calle.

Nuestra razón social es que recibimos a las personas que por ser muy viejas o estar enfermas no pueden trabajar. Como era un inmueble de la Alcaldía de Pereira, no pagábamos arriendo. La comida me la conseguía: acompañada por uno de mis protegidos, me iba para la galería. ”Él con un costal, yo con una bolsa. Íbamos de puesto en puesto pidiendo que nos regalaran comida.

Recibíamos de todo: frutas, pláta20

nos, huesos. Así estuvimos varios años. ”Nos fuimos de ahí porque la Alcaldía negoció esa propiedad con una trilladora. Nos ubicamos en la carrera octava con calle 14. Como era un espacio más pequeño y nos tocaba pagar arriendo, solo pudimos recibir treintaidós personas. Ahí estuvimos unos ocho años. Hasta que nos resultó esta casa, nuestra sede actual, donde ya llevamos dos años. ”Hoy tenemos 35 adultos de calle.

Las reglas de acá son: no pueden fumar nada. Tienen que llegar sobrios al albergue. No pueden tener malos

vicios de ir a robar pertenencias de sus compañeros de habitación. Y si los tienen, les enseñamos que eso no se hace. A las seis de la mañana se abre la puerta para que salgan a trabajar: unos venden artesanías que hacemos acá, otros venden prensa.

Otros, frutas. A las ocho de la noche todo mundo tiene que estar aquí. ”Nadie tiene por qué estar en la calle después de esa hora, porque es para vicios. La idea es esa: darles libertad en el día, que vean que pueden vivir sin drogas, pero en la noche nada. Así hay varios que llevan conmigo diez años. Cuando llega-

PERFILES ron era unos consumidores… Ahora son unos señores. El objetivo de la fundación es ese: que las personas que vivan acá puedan desarrollarse como personas responsables, sanas y honestas. Que aprendan a convivir en comunidad. ”¿Cómo nos financiamos? Desde que nos tocó empezar a pagar renta, todo lo que conseguimos es para pagarla. Mi pensión la gasto en eso.

Lo que mi marido consigue en otros trabajos es para eso. Cuando estábamos en la octava con 14 me iba para los barrios a vender las artesanías que hacemos acá o a hacer trueque por comida. Es lo mismo que hacemos ahora. Para mí el barrio muy bueno porque la gente es muy amable es el Parque Industrial. También vamos a barios de Cuba como Los 2.500 Lotes. La gente nos ayuda, pero no tenemos donantes fijos. ”Mi protegido más joven fue un muchacho de 14 años. Hace siete años, alguien lo dejó tirado en la puerta del albergue. Era adicto a la heroína. El psiquiatra le envió unas pastas. Y lo mantuve prácticamente dormido durante tres meses. Le daba la comida y le daba la pasta. ”Luego de los tres meses, menos acostumbrado a la heroína, el psi-

“Si me preguntan por qué lo hicimos, solo puedo decir que me dio el impulso y ya.

Lo hice. Yo no soy una mujer de preparar comida para la familia y quedar desocupada”. quiatra le recetó otras pastas menos fuertes. Ya salía por ahí y caminaba.

Hasta que un día él mismo dijo que no quería más pastas porque creía que ya no las necesitaba. Y así fue. ”Nunca más volvió a drogarse.

Después de un año conmigo, llamó a la mamá y ella vino por él. Desde eso, me llaman cada quince días, cada mes para preguntar cómo estoy y todavía me dan las gracias. ”¿Qué necesitamos hoy? Un espacio para ubicarnos sin que nos toque pagar arriendo. He luchado mucho para que la Alcaldía me dé una casa en comodato, una finca o una bodega. Como es en comodato, uno puede hacerle modificaciones y puede adaptar el albergue. Así nos evitamos el arriendo. La comida uno se la consigue”.

Foto: María Fernanda Barberi

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PULSO DE CIUDAD

Foto: María Fernanda Barberi 22

u casa tiene el hálito provechoso de la luz natural.

Apenas cruzar la puerta, el visitante se topa con un altillo en el que relumbra el dorado de trofeos y medallas. Son tantos que a simple vista es imposible contarlos. A los costados, cuelgan en las paredes las fotos del atleta en plena carrera o subido en un podio. Se llama Hernando Barreneche Ríos. Su deporte: el atletismo. Su origen: pereirano.

Entre colegas, especialistas y prensa deportiva, Barreneche es conocido como el “Flaco”. A sus 72 años, goza de la pensión que se ganó por su trabajo como docente de la Universidad Tecnológica de Pereira, del reconocimiento que le hizo Coldeportes y la Federación Colombiana de Atletismo al incluirlo en la exclusiva lista de los veinte mejores atletas del país en toda su historia, y de la compañía de su familia: su esposa María Dolly, y sus hijas, Beatriz Helena y Natalia.

Su camino como atleta de alto rendimiento inició a finales de la década del cincuenta, en competencias deportivas entre colegios de Pereira. Rápidamente, despuntó por encima del resto ganando casi todas las carreras de la ciudad. Ganó luego competencias departamentales y en menos de un año llegó a ser campeón en los Juegos Nacionales de 1960, realizados en Cartagena. La medalla de oro que obtuvo en la modalidad de media maratón lo confirmaría como el mejor fondista de Colombia.

Dos años después, en 1962, ganó medalla de oro en la maratón de los Juegos Centroamericanos y del Caribe, celebra-

PULSO DE CIUDAD dos en Kingston, Jamaica. Corrió maratones en España, en Brasil, en varias ciudades de Colombia.

En 1968, corrió y ganó la maratón que en Bogotá se llevó a cabo como prueba para obtener el único cupo que la organización de los Olímpicos de México 1968 le otorgó a Colombia en atletismo. Un accidente de tránsito en pleno desarrollo de los Olímpicos —la fatalidad— le impidió correr la maratón. “Era mi mejor época, estaba en plena forma”, recuerda hoy con el tono de quien sabe que el triunfo se le escurrió entre las manos.

Comenzando la década del setenta, ya casado con María Dolly, Barreneche volvió a los podios colombianos, victorias que le merecieron nuevamente un cupo en los Olímpicos de Munich 1972. En el país bávaro, el atleta pereirano corrió la

maratón llegando en el puesto 29, la mejor ubicación de un latinoamericano en esas justas.

En 1981, de 40 años, Barreneche comenzó a competir en la categoría Master, en la que —como siempre— siguió ganando y subiéndose a los podios. Desde 1995, es uno de los competidores más respetados en el Mundial Máster de Atletismo. En las últimas cuatro versiones —2005, España; 2007, Italia; 2009, Finlandia; 2011, Estados Unidos— se ha ganado la medalla de oro. “En esta categoría me he encontrado con algunos de mis oponentes de juventud que hoy, igual que yo, siguen compitiendo”, dice. “Un atleta de España, en este último mundial, me dijo: ‘Colombiano, ¿venís a ganar?’.

‘Claro, vine a ganar’, le respondí.

En la maratón le saqué 18 minutos.

Y me dijo: ‘Colombiano, estás me-

jor que cuando estabas joven’”.

Por todos sus logros deportivos y por la dedicada labor docente, la Universidad Tecnológica de Pereira lo reconoció con la Orden al Mérito Jorge Roa Martínez, máxima condecoración que entrega la máxima institución académica del departamento.

Sus días los sigue dedicando a la docencia en la universidad, a los entrenamientos diarios e intensos para llegar en estado óptimo a las competencias internacionales, y a la vida familiar. Cada vez que tiene opción, aboga por el atletismo. Recuerda generosamente sus logros. Y cada vez que lo hace, ni los echa de menos ni se ufana gratuitamente. Su voz mantiene la gracia y neutralidad del ganador, la altura y dignidad del ganador nato.

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TURISMO

Foto: Juan Miguel Álvarez

Santuario da ganas de fotografiarlo. La suma del colorido de las fachadas de las casas, la gente que recorre las calles, la armonía de los árboles de la plaza: guayacanes de hojas lilas, araucarias despeinadas, una palma tan alta como la torre de la iglesia, a la que le cuelgan ramas secas, y otros más pequeños, muy 24

tupidos, que dan sombra a la gente que se sienta a ver correr la tarde; los balcones saledizos que tienen la mayoría de las casas de arquitectura cafetera.

Antes de La Violencia, Santuario vivía un momento de desarrollo económico tan importante como el de Anserma. Además de las vastas fincas dedicadas al cultivo del café,

tenía una productiva industria local: fábrica de gaseosas, de cerveza, de velas, de jabones, varias trilladoras y una tostadora de café que abastecía a los pueblos cercanos, una curtiembre en la que se procesaba el cuero de la región, con el que se elaboraba calzado, implementos para el ganado, bolsos, carteras y similares, entre varias más.

En 1946, con la llegada del padre López, la situación política se enrareció y los adeptos del Partido Liberal (mayoría en el casco urbano) debieron irse del pueblo. Los que no se resignaron al desplazamiento, fueron atacados, les quemaron las casas y los negocios, y fueron ultimados por ‘pájaros’ entrenados por el hermano del padre López. Así las cosas, todos los líderes cívicos desaparecieron. Según el historiador local, Jaime Vásquez, lo que en otros municipios se conoce como generaciones de transición, en Santuario nunca se dio. A cambio, hubo un rompimiento abrupto, un corte de población que se desplazó a Pereira y las capitales de otras regiones, como Cali y Medellín.

Al término del siglo XX, Santuario miró en retrospectiva y se dio cuenta de que había desperdiciado muchos años de su desarrollo, y un grupo de renovados líderes locales emprendió una serie de acciones todas encaminadas a restaurar la vida de su municipio. Se escribieron libros que recogen la historia, se iniciaron procesos de restauración arquitectónica, renovaron el afecto por los encuentros sociales en el Club Tatamá, se adecuaron vías y otras acciones similares.

Santuario es un municipio pletórico de historias legendarias. La gente recuerda a “Yarumo” en los sábados del mercado. Vivía en una caverna ubicada en la vía Corosal que lleva-

TURISMO

ba (aún lo hace) al alegre sector de La Marina. De barba larga canosa y desordenada, vestía harapos. Acostumbraba a subir los sábados en las mañanas a la plaza del mercado para obtener la carne que engullía cruda delante de todos. Creían que era antropófago. Los domingos, luego de bañarse en el río Mapas o en charcos de fincas, nadie se dejaba coger de la noche y evitar así un encuentro solitario con “Yarumo”.

Otro personaje muy recordado es Pedro Pablo Mápura. Alto y fornido, de rasgos indígenas, fuerza descomunal. Su prestigio lo alcanzó llevando armarios entre veredas.

Sus amigos le temían cuando se emborrachaba porque le daba por hacer exhibicionistas demostraciones de fuerza: algunos dicen que solo con sus dos manos era capaz de inclinar carros, mesas de billar, y de pelear contra tres o cuatro policías que siempre tenían que venir a reducirlo.

También ha habido historias de espantos: uno que tenía aspecto de bulto y protegía una guaca. Durante muchos años no hallaron nada hasta que un jornalero, en día de suerte, halló la guaca y se convirtió en uno de los más acaudalados del pueblo, dueño de una de las casas más grandes del pueblo y de la mejor cacharrería que alguna vez existió. Hasta ahí llegó el espanto, nunca más volvió a asustar a la gente.

Santuario se enorgullece de la Calle Real. Una sola cuadra de casas coloridas, de balcones saledizos, que fueron recuperadas en la última década. El restaurador, Luis Eduardo Mejía de 63 años, explica: “un grupo de pobladores que nos hicimos llamar ‘Amigos de Santuario’, emprendimos un proyecto de restauración arquitectónica que consistió en revisar en fotografías

de archivo, cómo habían sido estas casas en la primera mitad del siglo XX. Luego, convencimos a sus dueños de que invirtieran un dinero para volver a hacerles los detalles de las fachadas, que se habían diluido con el tiempo. Todos aceptaron y hoy vemos el resultado”.

La vía fue adoquinada por la Gobernación de Risaralda hace un par de años y la pintura es renovada por los dueños cada vez que empieza a marearse. Además de los balcones recuperados, se pueden apreciar los marcos de las entradas, el retorno a puertas de madera, los cielorrasos con figuras decorativas, las cornisas con adornos cuidadosamente tallados, entre otros.

Desde el momento de llegada al pueblo hasta el de salida, queda en la mente del viajante un collage impresionista y en tecnicolor, un collage de postales.

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CULTURA Y ALGO MÁS

ikipedia la define así: “Una caricatura (del italiano caricare: cargar, exagerar) es un retrato que exagera o distorsiona la apariencia física de una persona o varias, en ocasiones un estrato de la sociedad reconocible, para crear un parecido fácilmente identificable y, generalmente, humorístico. También puede tratarse de alegorías. Su técnica usual se basa en recoger los rasgos más marcados de una persona (labios, cejas, etc.) y exagerarlos o simplificarlos para causar comicidad o para representar un defecto moral a través de la deformación de los rasgos”.

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El diccionario de la Real Academia Española, RAE, la define así: “Dibujo satírico en que se deforman las facciones y el aspecto de alguien” y “Obra de arte que ridiculiza o toma en broma el modelo que tiene por objeto”.

Eso: entre dibujo satírico y obra de arte, la caricatura refresca la lectura inclemente de la prensa cotidiana y airea la banalidad de la discusión farandulera. Cuando es política, pone el dedo en la soberbia de los gobernantes. Como pocos, esto último lo hace “Matador”.

Julio César González, alias matador —así, con minúscula—, es uno de los caricaturistas más comentados en la agitación diaria del debate político. De trazo grueso y línea firme, fue uno de los más claros burladores —léase, contradictores— del gobierno Uribe 2002-2010.

Pereirano. Cuarentaipico años.

Raizal del barrio Corocito. Hijo de padres dedicados a la zapatería.

Su primer dibujo de humor gráfico lo publicó en el diario El Fuete — impreso pereirano que satirizaba la

sociedad y la política local—, luego y durante varios años hizo las historietas humorística que acompañaban la impresión de la Gaceta de cine de COMFAMILIAR Risaralda. Como estudiaba publicidad, buscaba empleo como creativo en agencias. Así llegó a El Diario del Otún. Entre aviso y aviso, comenzó a publicar humor gráfico en la página editorial y comenzó a hacer el nombre de “matador”. “Me pagaban muy poco, pero mi motivación no era económica”, dice. “Yo me sentía satisfecho al tener un espacio constante de publicación”. Desde esa época, comenzó a caricaturizar al presidente, que era Andrés Pastrana. “Como era bonito, yo lo veía como un galán otoñal. En esa época, muchos de sus votos los obtuvo por bonito”. Pasó luego, al periódico La Tarde, cambio que coincidió con la llegada del presidente Álvaro Uribe.

“En eso estaba, cuando mi hermano le envió a Daniel Samper Pizano, sin yo darme cuenta, un paquete con mis caricaturas. Daniel se las envió

CULTURA Y ALGO MÁS

Foto: María Fernanda Barberi

a Rafael Santos, uno de los dirigentes del diario El Tiempo. Santos me pidió otras caricaturas durante dos meses, como de prueba. Hasta que ya comenzó a pedirme caricaturas diarias. A partir de ahí, he publicado en todos los medios impresos del país: Cromos, El Malpensante, Cambio, Soho. Y es un trabajo

constante, no hay tiempo para decir que vino la musa y me inspiró. Es puro trabajo”.

A estas alturas de su carrera, matador siente que ha conseguido cosas gratificantes: “Mi relación con Daniel Samper Pizano, que es el maestro. Un carteo que alcancé a sostener con Fontanarrosa. Un

mensaje de agradecimiento que me envió Joan Manuel Serrat, por una caricatura que ellos (con Joaquín Sabina) van a usar en la promoción de su gira mundial. Y si uno cae en cuenta de que esos logros han sido desde la provincia y no desde la capital Bogotá, se siente aún mucha más gratitud”.

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EDUCACIÓN n su origen semántico, la palabra emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional con el fin de alcanzar una meta. Tras el uso y las teorías económicas de fin de siglo XX, el concepto emprendimiento adquirió otra acepción: la de nueva empresa, iniciativa o proyecto.

Dentro de ello, un emprendedor viene siendo una persona que se permite nuevos retos y proyectos económicos o empresariales, que siempre quiere lograr mayores réditos.

En la actualidad, gracias a las repetidas crisis económicas de la década del 2000, la idea del emprendimiento ha tomado una importancia colosal. Para muchos, un emprendedor siempre encontrará una nueva empresa que desarrollar, una nueva idea que llevar a cabo. En Pereira aún más: como desde 2009 la ciudad viene ocupando los primeros lugares nacionales en altas tasas de desempleo, el emprendimiento se ha tornado imperiosa necesidad: la necesidad de obtener recursos propios a través de negocios o empresas propias, y pasar de ser empleados a empleadores, es decir: personas que en vez de salir a buscar empleo, sean generadoras de empleo.

Varios gobiernos latinoamericanos urgidos de insertarse en la economía global de una forma competitiva han implementado políticas específicas para fomentar los emprendimientos empresariales. Lo que se ha llamado “Cultura del emprendimiento”, esto es: “una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza, a través del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visión global y de un liderazgo equilibrado, de la gestión de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creación de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economía y la sociedad”, en palabras de Angélica Aguirre, especialista del tema.

En Colombia, con la promulgación de la Ley 1014 de 2006 titulada “De fomento a la cultura del emprendimiento” el gobierno quiso ponerse a tono con la ola global de 28

Ilustración:Julyán Lópes

EDUCACIÓN

creación de nuevas empresas. Ley que para el sector empresarial y académico es una gran oportunidad para el desarrollo del país.

La 1014 promovió la enseñanza del emprendimiento empresarial en todos los niveles educativos formales: en instituciones públicas y privadas desde el preescolar hasta la educación superior. A partir de entonces, tanto colegios como institutos y universidades debieron reflexionar acerca de los currículos y de la forma en que deberían fomentar la creatividad empresarial en sus estudiantes, instruirles a apaciguar temores ante los retos y mostrarles las maneras de innovación en diversos campos laborales.

En este escenario, el Instituto COMFAMILIAR Risaralda implementó la cátedra de Emprendimiento en todos sus ciclos educativos para la enseñanza básica y media —ciclos del 1 al 6—, y en la malla curricular de todos los programas técnicos —sistemas, contabilidad, mercadeo y ventas, gestión social y comunitaria.

Con una intensidad de una hora semanal, la institución quiere que sus estudiantes se convenzan de la importancia de crear empresa, de las valiosas oportunidades de ser independientes y generadores de empleo.

Estructurada como una asignatura transversal, la cátedra de Emprendimiento busca desarrollar las capacidades, habilidades y destrezas de una persona para idear, estructurar y llevar a cabo su propia oportunidad de negocio.

La cátedra está organizada en el desarrollo de tres competencias: las personales, las interpersonales y las empresariales. Las personales propenden porque el estudiante identifique y organice su proyecto de vida, defina su lugar en el mundo y sus propósitos como persona.

Las interpersonales lo guían para relacionarse con su entorno, para ser un buen ciudadano, un sujeto social provechoso y productivo. Y las empresariales dotan al estudiante del conocimiento técnico necesario para crear una empresa, estudiar el mercado, publicitar su negocio, entre otros más.

Cuando el estudiante ha desarrollado exitosamente su idea de negocio y ha organizado su plan de negocio, la institución lo apoya para que realice gestiones en el Fondo Emprender del Sena y obtenga el crédito justo para emprender su proyecto. Incluso y dado el caso, la institución también puede ayudarlo a gestionar créditos con la oficina de Crédito de COMFAMILIAR Risaralda.

De esta forma, la Caja y su institución educativa aportan al desarrollo económico de la región y del país.

Para mayor información acerca de los programas del Instituto COMFAMILIAR Risaralda, puede llamar al 3135600 Ext. 2458.

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RECREACIÓN Y DEPORTES

l próximo 29 de a b r i l s e dará apertura a la trigésima versión de los Juegos Interempresariales en el parque COMFAMILIAR Risaralda en el sector de Galicia. Con un promedio de 1.700 deportistas de unas sesenta empresas del departamento, estas competencias se han convertido en el evento deportivo más esperado del sector empresarial en el año.

Aprovechando los óptimos escenarios del parque en Galicia, los deportistas viven momento de alegría y sana competencia. Acompañados por sus familias, cada partido es un motivo de celebración, encuentro y amistad. Para todos, es motivo de paseo familiar. “Si el papá tiene partido de fútbol”, explica Martha Ortiz, secretaria de la oficina de 30

deportes de COMFAMILIAR Risaralda, “se va para el parque acompañado por la esposa y los hijos.

Como ayuda, la administración del parque baja el precio de entrada de dos personas por cada deportista.

De igual forma, cuando un equipo pasa a las finales, es una fiesta empresarial. Papeles Nacionales, por ejemplo, contrata buses para que toda la gente vaya a pasar un buen rato. Lo mismo la empresa Solomoflex: el dueño es quien encabeza los equipos de fútbol, los patrocina y no se pierde un partido. Caso parecido al del gerente de la compañía GL Ingenieros”.

Requisitos Los empleados deben pertenecer a las empresas y tener, al menos, dos meses laborando. Los contratistas

deben tener contratos por no menos de seis meses. Igualmente, la empresa debe estar al día con los aportes a la Caja.

El reglamento permite que las empresas que tengan menos de setenta empleados se unan para conformar los equipos de los deportes de conjunto. Ejemplo de ello es la fusión que hacen el Hospital Mental — unos trece empleados— con Enciso Ltda —veinticinco empleados— para armar su equipo de fútbol.

Con estos juegos, COMFAMILIAR Risaralda pretende celebrar una fiesta de amistad entre las empresas y fomentar la participación deportiva. En esta trigésima versión, se le hará un reconocimiento especial a las empresas que desde los primeros años de los juegos han sido entusiastas competidores.

RECREACIÓN Y DEPORTES

El Área de Recreación y Deportes de Comfamiliar Risaralda, le invita a participar en su celebración de los 30 años de los Juegos Interempresariales, los cuales inician el 29 de abril en las instalaciones del Parque Comfamiliar Galicia. Éstas justas caracterizadas por una excelente organización y escenarios óptimos, buscan promover el deporte, el sano esparcimiento y la integración entre las empresas, trabajadores y sus familias, por medio de la sana competencia en diversas disciplinas.

Participe en: fútbol, fútbol 6 sintética masculino y femenino, baloncesto masculino y femenino, voleibol mixto, voleibol playa mixto 3 x 3, tenis de campo, natación, tejo, bolos mixto, sapo mixto.

Si desea inscribirse, comuníquese al teléfono 3135642 PBX: 3135600 Ext 2467 2424, acérquese a las oficinas de Recreación y Deportes de COMFAMILIAR Risaralda ubicadas en la carrera 5 con calle 22 piso 3, o visite nuestra página web: http://www.

comfamiliar.com/deportes donde podrá acceder a la siguiente información: 1. Planilla de inscripción de empresas 2. Planilla de inscripción de equipos.

3. Reglamento general de los Juegos Interempresariales.

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AGENDA DE SERVICIOS PÁSALA MEJOR CON TU TARJETA COMFAMILIAR Recuerda que con tu Tarjeta Comfamiliar puedes disfrutar múltiples descuentos en líneas deportivas, de automóviles, almacenes, restaurantes, muebles, belleza, entretenimiento. Además, puedes reclamar el subsidio monetario en los siguientes establecimientos comerciales:

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NEVADO DEL RUIZ $150.000 afiliado $160.000 particular $ 170.000 extranjeros

Informes sobre convenios: 3135600 Ext 2151 Informes sobre crédito Tarjeta Comfamiliar: 3135600 Extensiones. 2477 – 2478

Incluye: transporte, ingreso al Parque de los Nevados hasta la zona del refugio, ingreso a termales del otoño 1 hora de baño termal, desayuno y almuerzo, guía.

PANACA $ 90.000 Afiliado - $ 98.000 No afiliado Incluye: transporte, almuerzo y pasaporte terra.

TERMALES SANTA ROSA $ 65.000 Afiliado y no afiliado Incluye: transporte, ingreso a la zona de balneario, almuerzo o cena (menú del día)

TERMALES SAN VICENTE $ 55.000 Afiliado y no afiliado Incluye: transporte, ingreso, almuerzo (menú del día), uso de piscina termal, turco natural, pozo del amor.

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SERVICIOS AGENDA CULTURAL “CAMINO” (España / 2008, 143 min.)

Sábado 7 y lunes 9 de abril 6:30 p.m. valor entrada $4.200 “EL AMANTE” (Italia / 2011, 118 min.)

Sábado 14 y lunes 16 de abril 6:30 p.m. valor entrada $4.200 “EL HIJO DE BABILONIA” (Irak, Reino Unido, Francia, Holanda, EAU, Egipto / 2011, 100 min.)

Sábado 21 y lunes 23 de abril 6:30 p.m. valor entrada $4.200

LOS CLÁSICOS REVISITADOS “UN TRANVÍA LLAMADO DESEO” (USA / 1951, 122 min.)

Sábado 28 de abril 6:30 p.m. Entrada libre “EL TERCER HOMBRE” (Reino Unido / 1949, 93 min.)

Lunes 30 de abril6:30 p.m. Entrada libre

PASADIAS AGENCIA DE VIAJES

Conferencias / Auditorio No. 2 7:00 p.m. - Entrada libre Jueves 19 de abril CINE Y LITERATURA COLOMBIANA A cargo de: Sandra Milena Henao Cine Foro “Hablemos de Cine” En conjunto con el Cine Club Hernando Salcedo Silva.

Auditorio No. 2 - 6:30 p.m.

Entrada libre Abril / viernes 27 CRISTINA F Alemania / 1981, 131 min.

Director : Uli Edel Con: Natja Brunckhorst, Thomas Haustein, Jens Kuphal Exposiciones Corredor del Arte Apertura 7:00 p.m.

Viernes 13 de Abril LAS S - OBRAS DE KF-K A cargo de: Luis Roberto Orozco Villada Abierta al público hasta el 9 de mayo de 2012 Nocturno / Apertura 7:00 p.m.

Teatro Comfamiliar Miércoles 18 de abril

PROGRAMACIÓN

GERONTOTURISMO

PASEOS PARA GRUPOS (mínimo 10 personas)

La Unión Valle Abril 8 $ 76.000 afiliados $ 86.000 particulares Valle del Cocora: Mayo 6 $ 62.000 afiliados $ 72.000 particulares La Recuca: Mayo 20 $ 84.000 afiliados $ 94.000 particulares Piscilagos: Junio 3 $ 128.000 afiliados $ 138.000 particulares Guatapé: Junio 24 $ 135.000 afiliados $ 145.000 particulares Informes: carrera 5 No 21 - 48. Teléfono: 3135643 PBX: 3135600 Extensiones 2469

Porque la diversión no es solo de niños, te invitamos al encuentro de adultos mayores en el Lago Calima, que se realizará del 7 al 11 de mayo.

Tarifa $ 367.000 Abril 20 Recorrido por los municipios del Valle: Cartago, La Victoria y Roldanillo $ 57.000 Afiliados $ 62.000 Particulares

RECETA

INGREDIENTES 1350 gr. de carne molida ½ taza de harina de pan 2 Huevos 150 gr de queso al gusto 12 unidades de pan para hamburguesa Lechuga al gusto Salsa inglesa al gusto Sal y pimienta al gusto

PREPARACIÓN * Combine la carne, la harina de pan, la salsa inglesa, los huevos, la sal y la pimienta, mezcle muy bien. * Forme 24 tortas iguales, aplane cada una en papel encerado para que midan 10 cm. * Ponga una cucharada de queso rallado o desmoronado en doce tortas y cúbralas con las tortas restantes, selle las orillas y luego aselas a 10 cm de fuente de calor de 6 a 9 minutos. * De vuelta a las tortas solo una vez para que el queso permanezca dentro conforme se derrita, no aplane las tortas con la espátula mientras se están asando.

Precaución: * El queso puede estar muy caliente inmediatamente después de asar las hamburguesas.

Para finalizar retire las hamburguesas del asador, póngalas con el pan y corone cada una con la lechuga.

Mayo 25 Cartago turístico y el Danubio $ 58.000 afiliado y $ 63.000 particular Junio 22 Recorrido por los municipios de Caldas: Chinchina, Palestina y Araucarias $ 52.000 Afiliado $ 57.000 Enero - Marzo de 2012

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SUCESOS

Fuente: Oficina de prensa Cafam

CONVENIO CAJAS SIN FRONTERAS

Con el propósito de unir esfuerzos entre las Cajas de Compensación del País para brindar mayores beneficios a los afiliados, se conformó el convenio Cajas Sin Fronteras Este convenio permite el intercambio de servicios de recreación, deportes, turismo, educación y cultura a los afiliados de las diferentes Cajas a nivel nacional vinculadas y también a sus beneficiarios, quienes tienen la posibilidad de acceder a los servicios de acuerdo a su categoría de afiliación presentado el Carné de su respectiva Caja y su documento de identidad.

La 27 Cajas que se unieron para extender su red de beneficios son: Cafamaz, Comfanalco Antioquia, Comfiar, Combarranquilla, Comfaboy, Cagamag, Cofrem, Comfamiliar Nariño, Comfanorte, Comfamiliar del Putumayo, Comfaca, Comfamiliar Cartagena y Bolívar, Comfacasanare, Comfacauca, Comfatolima, Comfenalco Quindío, Cajasai, Cajasan, Comfasucre, Comfacesar, Comfachoco, Comfacor, Comfaguagira, Comfamiliar Huila, Comfenalco Valle, Compensar y Comfamiliar Risaralda.

Informes: 3135700 Opción 8 - www.cajasinfronteras.com 34

MUJER COMFAMILIAR 2011GANÓ PREMIO NACIONAL MUJER CAFAM

El pasado 7 de marzo de 2012, se llevó a cabo en el centro de convenciones Cafam La Floresta de Bogotá, la ceremonia de premiación a la Mujer Cafam en su versión XXIV. Entre más de doscientas postulaciones de mujeres de todo el país, el jurado seleccionó 26 finalistas. Y de este grupo salió la ganadora: la señora Aydee Liliana Meza, por su trabajo incansable en la fundación Nuez, dedicada a la recuperación de niños discapacitados a través de la formación musical. Por esta misma labor, Aydee Liliana fue galardonada en 2011 con el primer lugar del premio Mujer Comfamiliar.

La Mujer Cafam es el máximo reconocimiento en el país, para aquellas mujeres que desarrollan programas de carácter social y humanitario.

SUCESOS

En la Clínica COMFAMILIAR Risaralda MAS DE 50 MIL KITS ESCOLARES FUERON ENTREGADOS DURANTE LA FERIA ESCOLAR 2012

TALLER DE HISTERECTOMÍA LAPAROSCÓPICA

Durante enero y febrero, COMFAMILIAR Risaralda entregó más de 50 mil kits escolares —desde jardín hasta bachillerato— para todos los afiliados que reciben subsidio por sus hijos en edades de 3 a 18 años.

Un apoyo para completar sus listas de útiles escolares.

Además, se llevó a cabo la Feria Escolar donde los padres de familia adquirieron todo para el regreso a clases de sus hijos: textos escolares, uniformes, calzado, maletines, computadores, elementos de lonchera y aseo personal. Se realizaron valoraciones odontológicas, de optometría y se dieron a conocer los servicios de vacunación y de crédito ofrecidos por COMFAMILIAR Risaralda.

Durante los días 3 y 4 de febrero se realizó el congreso “Histerectomía Laparoscópica Total” en el auditorio de la Clínica COMFAMILIAR. El evento contó con la asistencia de reconocidos médicos de distintos hospitales y clínicas del país. Por Pereira participaron los doctores José Duván López Jaramillo y Juan Diego Villegas Echeverri de la Unidad de Laparoscopia Ginecológica Avanzada y Dolor Pélvico ALGIA de la Clínica COMFAMILIAR. Como conferencista internacional participó del doctor Jorge Sarrouf de Mendoza, Argentina.

SERVICIOS DE HEMATONCOLOGÍA PEDIÁTRICA Y HEMATOLOGÍA ADULTOS

El jueves 23 de febrero se realizó un desayuno de trabajo en la Clínica COMFAMILIAR, con el propósito de presentar a los médicos y administradores de las entidades promotoras de salud (EPS), los beneficios ofrecidos por los programas de Hematoncología Pediátrica y Hematología Adultos.

Los especialistas de la Clínica COMFAMILIAR Risaralda, doctores César Alberto Montaño y Francisco Javier Meza, expusieron a los asistentes la capacidad que tiene la institución de tratar las diferentes patologías benignas y malignas de pacientes con enfermedades crónicas.

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AGENDA DE CIUDAD DÍA DE LA NIÑEZ Y LA RECREACIÓN En el mes de abril, los niños son los protagonistas, Comfamiliar Risaralda a través de su Área de Recreación y Deportes celebrará el día de la Niñez y la Recreación.

El día domingo 15 de abril, comenzará con el Torneo de Pesca Infantil en Comfamiliar Galicia, donde los niños disfrutarán de un gran día recreativo, sorpresas y el conocimiento de la pesca. Para inscripciones al Torneo de Pesca Infantil y otra información puede comunicarse a la Granja de Noé en el teléfono 3135600 Ext. 2805.

El domingo el 22 de abril la celebración es en grande “El día del juego y la tradición: Jugando todos ganamos”, con actividades como zanqueros, maquillaje artístico, recorridos en Tranvía, zona infantil y la Granja de Noé, show de títeres y un gran show sorpresa, premios y muchas rifas. El ingreso al parque para menores de 12 años será gratuito y deben estar acompañados de un adulto responsable que si pagará la entrada habitual. Informes en el Área de Recreación y Deportes teléfono 3135600 Ext. 2465

EXPOSICIÓN ROBÓTICA EN UNICENTRO Unicentro Pereira presentará una nueva exposición de escenarios robóticos interactivos, esta vez recrearán el mundo de las abejas. El próposito es enseñar las características de estos insectos, pero también dar a conocer el mundo de la robótica y los mecanismos a través de los cuales cobran vida las abejas que habitarán por estos días el Centro Comercial.

El evento estará abierto al público hasta al 30 de abril de lunes a domingos.

Los visitantes podrán contar con una visita guiada que responderá inquietudes de niños, jóvenes y adultos. El ingreso no tiene ningún costo ni límite de edad. Informes en el 3130004. Ext. 103.

EXPOVIVIENDA 2012 CAMACOL RISARALDA presenta la 14ª Versión de EXPOVIVIENDA, el gran salón inmobiliario en el eje cafetero, el cual se realizará del 13 al 15 de Abril en las instalaciones de Expofuturo - Pereira.

Teléfonos: 334 45 79 - 334 63 09 / Ext. 17

ACTIVIDAD FÍSICA EN LA VILLA OLÍMPICA Desde el 8 de abril, los pereiranos podrán disfrutar de actividad física dirigida, recreación y mucho deporte a través de aeróbicos, Taichi, Pilates y Yoga, programa dirigido por la Secretaría Muncipal de Deportes. Además se implementará un pograma especial para prevenir el riesgo cardiovascular a través de la toma de presión arterial y el índice de masa corporal y recomendaciones.

La cita será todos los domingos en el sector de la Villa Olímpica a partir de las 9:00 a.m. hasta la 1:00 p.m.

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