17
vuotta hyvää meininkiä! Päätoimittaja Teppo Viitanen • Toimitus ja taitto Mediakumppanit Oy
• VALMENNUKSET JA STRATEGISET PROSESSIT • TUTKIMUKSET JA KYSELYT • REKRYTOINNIT JA SUORAHAUT
Oikeilla henkilöstöpanostuksilla asiakkaamme ovat onnistuneet kehittämään liiketoimintaansa! Suomi ja varsinkin Lounas-Suomi elää positiivisessa nosteessa. Oikeat rekrytoinnit ja aidot panostukset avainhenkilöiden valmennuksiin ovat merkittävästi näkyneet asiakkaidemme tekemisissä tänä vuonna. Mekin Campissä olemme kehittäneet palvelujamme asiakkaiden toiveiden ja tavoitteiden mukaan. Viime vuosi oli meille menestyksekäs ja tästä vuodesta tulee vieläkin parempi. Olemme saaneet olla kehittämässä kymmenien asiakkaidemme liiketoimintoja. Olemme kumpikin Kaisun kanssa olleet tekemässä tahoillamme vastuullisia valmennuksellisia töitä ja kokemusta vaativia strategisia muutoksia asiakkaittemme liiketoiminnoissa. Mikä hienointa, asiakasuskollisuus on vahva. Tekemisemme on aina perustunut tutkittuun tietoon ja erilaisiin kyselyihin. Nytkin Leenan tekemien ja ideoimien kyselyiden määrä on ennätyksellinen palautteet kiitettäviä. Uskallammekin väittää, että hyvä asiakaspalvelu, erilaisten osaajien hitsaaminen yhteen, jatkuva tuotekehitys, johtamiseen panostaminen, henkilöstön kehittäminen ja työhyvinvointi ovat avainasioita asiakkaidemme menestystarinoissa unohtamatta henkilöstön alaistaitoja.
Oikeiden avainhenkilöiden löytäminen on laatutyötä Asiakkaidemme pyynnöstä käynnistimme rekrytointitoiminnan vuonna 2009 ja nyt suo-
rahakuprosessit muodostavatkin merkittävän kokonaisuuden palvelutarjonnassamme. Onnistuneiden rekrytointien taustalla on Campin mittava kehitystyö omassa rekrytointiprosessissa, sekä tunnustetut profilointityökalut. Oma verkostomme ja positiivinen palaute antavat meille mainion tuen ja pohjan hankkia asiakkaillemme menestyviä työntekijöitä ylempään johtoon ja avainhenkilötehtäviin. Meille tulee useita ”kovan luokan” hakemuksia joka viikko, joista meidän Ritva pitää hyvää huolta. Myöskin toimitusjohtajatason ja hallitusten jäsenten ”metsästys” on kauttamme kasvamassa. Nyt on selvästi nähtävillä, miten 1980-luvulla syntyneet ovat astumassa prykälle. Tänä vuonna tulemme rekrytoimaan asiakkaillemme noin 40 uutta avainhenkilöä. Kerromme mielellämme toimintatavoistamme sinulle henkilökohtaisesti.
Kaisu Viitanen on tuonut lisää osaamista ja laajuutta Kaisun tulo ryhmäämme vajaa kaksi vuotta sitten toi uudenlaista osaamista ja lisää kokemusta asiakkaittemme liiketoiminnan kehittämiseen. Erilaisten muutos- ja verkostoprosessien sekä strategiatyön kehittämisistä Kaisulla oli jo vuosien kokemus ja näytöt. Kaisun tekemät vaativat valmennusprosessit ja yritysten liiketoimintojen strateginen virittäminen nyt Campissä ovat saaneet paljon
positiivista palautetta asiakkailtamme. Oma liiketoiminta-alueemme Lounais-Suomessa entisestään vankistuu ja laajenee. Nyt meillä on myös oma toimitila Raumalla.
KARI
TARJA
Hyvä meininki jatkossakin Haluamme jatkossakin olla entistä enemmän asiakkaidemme strategisia kumppaneita. Siihen kolmen kivijalan liikeideamme onkin rakennettu viimeisen kymmenen vuoden aikana. A Pystymme tutkimaan ja kartoittamaan henkilöstön tunne- ja tahtotason sekä johtamisen. Osaamme analysoida eri kyselymenetelmin ja haastatteluin asiakkaidemme asiakkaitten tyytyväisyyden ja tarkentaa asiakaspalvelun toiveet. Olemme kehittäneet oman tavan myös metsästää asiakkaillemme asiakkaita ja sitä kautta kehittäneet heidän myyntimenestystään. B Osaamme kehittää ja ideoida kullekin asiakkaallemme heidän tarvitsemansa valmennusprosessit ja kehittää heidän esimiestensä johtamista. C Tunnemme Luonais-Suomen ihmiset, yritykset ja kulttuurin. Löydämme lähes poikkeuksetta asiakkaillemme sopivat avainhenkilöt vahvistamaan heidän liiketoimintansa kehittämistä. Kaikki nämä edellä mainitut asiat ja tekijät olemme pyrkineet tuottamaan hyvällä meininkillä – niin myös tulevinakin vuosina.
TONI
A
OLLI-PEKK
OSKARI
Koulutuksella kohti yhteistä tavoitetta JARI
Turun telakkayhtiö Meyerin tapa tehdä huippuristeilijöitä perustuu verkoistoihin ja laajaan osaamiseen. Telakkayhtiön osuus laivan rakentamisesta on noin 20 prosenttia, kun lopusta vastaavat verkostoyritykset. Koska toimijoita on monia, on telakan koulutusorganisaatio, Meyer Laivanrakennusoppilaitos koko ajan hionut koko verkoston toimintaa kohti yhteistä maalia. – Yksi tärkeimmistä tehtävistämme on saada kaikkien verkostossa toimivien yritysten toimintamallit samanlaisiksi, sanoo rehtori Vesa Eskonen. Konkreettisesti se tarkoittaa sitä, että esimerkiksi eri suunnittelutoimistojen pitää piirtää samaa työtapaa käyttäen ja materiaaliprosesseissa käytetään yhteisiä ohjelmia ja alustoja.
Camp Consulting vahvasti mukana Camp Consulting on ollut pitkään kumppanina tekemässä projektipäällikkökoulutuksia, joihin on osallistunut paljon eri toimijoita. Kouluttajina ovat olleet Teppo Viitanen ja Kaisu Viitanen. – Näillä koulutuksilla on tasoitettu maata ja luotu yhdessä tekemisen kulttuuria. Kaikilla verkostossa pitäisi olla sama tavoite: saada laiva kustannustehokkaasti valmiiksi, sanoo Eskonen. Laivanrakennuksessa tärkeintä on luoda yhdessä tekemisen henki, sillä onnistunut projekti takaa sen, että kaikilla jatkossakin on töitä. Kun tehdään kohti yhteistä tavoitetta, ei kukaan voi osaoptimoida, vaan tehdään yhdessä ja toisten työvaiheet huomioon ottaen.
HEIKKI Campin väki palveluksessasi:
Meyer Turun varustelun osasto- ja aluepäälliköt kokoontuivat huhtikuussa yhteisten asioiden äärelle Forum Marinumiin. – Päivän aikana pureuduimme käytännön työn toteutukseen sekä vuorovaikutuksen merkitykseen osana onnistunutta projektia. Mielenkiintoa herätti mm. erilaisten käyttäytymistapojen tunnistaminen ja DiSC:n hyödyntäminen johtamisessa ja motivoinnissa, varustelujohtaja Ville Laaksonen toteaa. – Päivä oli kokonaisuutena erittäin onnistunut. On tärkeää löytää aikaa tällaiseen ajatusten ravisteluun.
Koulutuksella hallitaan muutosta – Me elämme nyt voimakasta toimintatavan muutosta, jossa tavoite on puolittaa koko laivan läpimenoaika. Se on kova harjoitus ja vaatii kouluttamista, tehtävänkuvien muutoksia, prosessin muutoksia. Ja kaikki lähtee kouluttamisesta, Eskonen alleviivaa. Myös tekijät vaihtuvat ja vaativat jatkuvaa tietojen ja taitojen ylläpitoa. Meyerilla on nyt noin 2000 ihmistä ja tavoite on nostaa määrä
Teppo Viitanen Valmentaa ja sparraa johtoa
TEPPO
LEENA noin 2400:aan neljässä vuodessa. Lisäksi ikärakenteet ja muu poistuma tarkoittaa sitä, että neljässä vuodessa Meyerille tulee yli tuhat uutta työntekijää.
Meyer Laivanrakennusoppilaitoksella on pitkät perinteet vuodesta 1962 saakka. Oppilaitoksen tehtävä on alusta asti ollut varmistaa riittävä ja ammattitaitoinen työvoima telakan tarpeisiin. Oppilaitos kouluttaa itse paljon tekijöitä, mutta käyttää myös kumppaneita apunaan.
Leena Salo Tutkii ja tekee kyselyitä, hakee tarvitsemasi avainhenkilöt
Ritva Peltoniemi Profiloi ja haastattelee avainhenkilöt
RITVA
Kaisu Viitanen Kehittää strategiaprosesseja ja valmentaa
KAISU