17
vuotta hyvää meininkiä! Päätoimittaja Teppo Viitanen • Toimitus ja taitto Mediakumppanit Oy
• VALMENNUKSET JA STRATEGISET PROSESSIT • TUTKIMUKSET JA KYSELYT • REKRYTOINNIT JA SUORAHAUT
Oikeilla henkilöstöpanostuksilla asiakkaamme ovat onnistuneet kehittämään liiketoimintaansa! Suomi ja varsinkin Lounas-Suomi elää positiivisessa nosteessa. Oikeat rekrytoinnit ja aidot panostukset avainhenkilöiden valmennuksiin ovat merkittävästi näkyneet asiakkaidemme tekemisissä tänä vuonna. Mekin Campissä olemme kehittäneet palvelujamme asiakkaiden toiveiden ja tavoitteiden mukaan. Viime vuosi oli meille menestyksekäs ja tästä vuodesta tulee vieläkin parempi. Olemme saaneet olla kehittämässä kymmenien asiakkaidemme liiketoimintoja. Olemme kumpikin Kaisun kanssa olleet tekemässä tahoillamme vastuullisia valmennuksellisia töitä ja kokemusta vaativia strategisia muutoksia asiakkaittemme liiketoiminnoissa. Mikä hienointa, asiakasuskollisuus on vahva. Tekemisemme on aina perustunut tutkittuun tietoon ja erilaisiin kyselyihin. Nytkin Leenan tekemien ja ideoimien kyselyiden määrä on ennätyksellinen palautteet kiitettäviä. Uskallammekin väittää, että hyvä asiakaspalvelu, erilaisten osaajien hitsaaminen yhteen, jatkuva tuotekehitys, johtamiseen panostaminen, henkilöstön kehittäminen ja työhyvinvointi ovat avainasioita asiakkaidemme menestystarinoissa unohtamatta henkilöstön alaistaitoja.
Oikeiden avainhenkilöiden löytäminen on laatutyötä Asiakkaidemme pyynnöstä käynnistimme rekrytointitoiminnan vuonna 2009 ja nyt suo-
rahakuprosessit muodostavatkin merkittävän kokonaisuuden palvelutarjonnassamme. Onnistuneiden rekrytointien taustalla on Campin mittava kehitystyö omassa rekrytointiprosessissa, sekä tunnustetut profilointityökalut. Oma verkostomme ja positiivinen palaute antavat meille mainion tuen ja pohjan hankkia asiakkaillemme menestyviä työntekijöitä ylempään johtoon ja avainhenkilötehtäviin. Meille tulee useita ”kovan luokan” hakemuksia joka viikko, joista meidän Ritva pitää hyvää huolta. Myöskin toimitusjohtajatason ja hallitusten jäsenten ”metsästys” on kauttamme kasvamassa. Nyt on selvästi nähtävillä, miten 1980-luvulla syntyneet ovat astumassa prykälle. Tänä vuonna tulemme rekrytoimaan asiakkaillemme noin 40 uutta avainhenkilöä. Kerromme mielellämme toimintatavoistamme sinulle henkilökohtaisesti.
Kaisu Viitanen on tuonut lisää osaamista ja laajuutta Kaisun tulo ryhmäämme vajaa kaksi vuotta sitten toi uudenlaista osaamista ja lisää kokemusta asiakkaittemme liiketoiminnan kehittämiseen. Erilaisten muutos- ja verkostoprosessien sekä strategiatyön kehittämisistä Kaisulla oli jo vuosien kokemus ja näytöt. Kaisun tekemät vaativat valmennusprosessit ja yritysten liiketoimintojen strateginen virittäminen nyt Campissä ovat saaneet paljon
positiivista palautetta asiakkailtamme. Oma liiketoiminta-alueemme Lounais-Suomessa entisestään vankistuu ja laajenee. Nyt meillä on myös oma toimitila Raumalla.
KARI
TARJA
Hyvä meininki jatkossakin Haluamme jatkossakin olla entistä enemmän asiakkaidemme strategisia kumppaneita. Siihen kolmen kivijalan liikeideamme onkin rakennettu viimeisen kymmenen vuoden aikana. A Pystymme tutkimaan ja kartoittamaan henkilöstön tunne- ja tahtotason sekä johtamisen. Osaamme analysoida eri kyselymenetelmin ja haastatteluin asiakkaidemme asiakkaitten tyytyväisyyden ja tarkentaa asiakaspalvelun toiveet. Olemme kehittäneet oman tavan myös metsästää asiakkaillemme asiakkaita ja sitä kautta kehittäneet heidän myyntimenestystään. B Osaamme kehittää ja ideoida kullekin asiakkaallemme heidän tarvitsemansa valmennusprosessit ja kehittää heidän esimiestensä johtamista. C Tunnemme Luonais-Suomen ihmiset, yritykset ja kulttuurin. Löydämme lähes poikkeuksetta asiakkaillemme sopivat avainhenkilöt vahvistamaan heidän liiketoimintansa kehittämistä. Kaikki nämä edellä mainitut asiat ja tekijät olemme pyrkineet tuottamaan hyvällä meininkillä – niin myös tulevinakin vuosina.
TONI
A
OLLI-PEKK
OSKARI
Koulutuksella kohti yhteistä tavoitetta JARI
Turun telakkayhtiö Meyerin tapa tehdä huippuristeilijöitä perustuu verkoistoihin ja laajaan osaamiseen. Telakkayhtiön osuus laivan rakentamisesta on noin 20 prosenttia, kun lopusta vastaavat verkostoyritykset. Koska toimijoita on monia, on telakan koulutusorganisaatio, Meyer Laivanrakennusoppilaitos koko ajan hionut koko verkoston toimintaa kohti yhteistä maalia. – Yksi tärkeimmistä tehtävistämme on saada kaikkien verkostossa toimivien yritysten toimintamallit samanlaisiksi, sanoo rehtori Vesa Eskonen. Konkreettisesti se tarkoittaa sitä, että esimerkiksi eri suunnittelutoimistojen pitää piirtää samaa työtapaa käyttäen ja materiaaliprosesseissa käytetään yhteisiä ohjelmia ja alustoja.
Camp Consulting vahvasti mukana Camp Consulting on ollut pitkään kumppanina tekemässä projektipäällikkökoulutuksia, joihin on osallistunut paljon eri toimijoita. Kouluttajina ovat olleet Teppo Viitanen ja Kaisu Viitanen. – Näillä koulutuksilla on tasoitettu maata ja luotu yhdessä tekemisen kulttuuria. Kaikilla verkostossa pitäisi olla sama tavoite: saada laiva kustannustehokkaasti valmiiksi, sanoo Eskonen. Laivanrakennuksessa tärkeintä on luoda yhdessä tekemisen henki, sillä onnistunut projekti takaa sen, että kaikilla jatkossakin on töitä. Kun tehdään kohti yhteistä tavoitetta, ei kukaan voi osaoptimoida, vaan tehdään yhdessä ja toisten työvaiheet huomioon ottaen.
HEIKKI Campin väki palveluksessasi:
Meyer Turun varustelun osasto- ja aluepäälliköt kokoontuivat huhtikuussa yhteisten asioiden äärelle Forum Marinumiin. – Päivän aikana pureuduimme käytännön työn toteutukseen sekä vuorovaikutuksen merkitykseen osana onnistunutta projektia. Mielenkiintoa herätti mm. erilaisten käyttäytymistapojen tunnistaminen ja DiSC:n hyödyntäminen johtamisessa ja motivoinnissa, varustelujohtaja Ville Laaksonen toteaa. – Päivä oli kokonaisuutena erittäin onnistunut. On tärkeää löytää aikaa tällaiseen ajatusten ravisteluun.
Koulutuksella hallitaan muutosta – Me elämme nyt voimakasta toimintatavan muutosta, jossa tavoite on puolittaa koko laivan läpimenoaika. Se on kova harjoitus ja vaatii kouluttamista, tehtävänkuvien muutoksia, prosessin muutoksia. Ja kaikki lähtee kouluttamisesta, Eskonen alleviivaa. Myös tekijät vaihtuvat ja vaativat jatkuvaa tietojen ja taitojen ylläpitoa. Meyerilla on nyt noin 2000 ihmistä ja tavoite on nostaa määrä
Teppo Viitanen Valmentaa ja sparraa johtoa
TEPPO
LEENA noin 2400:aan neljässä vuodessa. Lisäksi ikärakenteet ja muu poistuma tarkoittaa sitä, että neljässä vuodessa Meyerille tulee yli tuhat uutta työntekijää.
Meyer Laivanrakennusoppilaitoksella on pitkät perinteet vuodesta 1962 saakka. Oppilaitoksen tehtävä on alusta asti ollut varmistaa riittävä ja ammattitaitoinen työvoima telakan tarpeisiin. Oppilaitos kouluttaa itse paljon tekijöitä, mutta käyttää myös kumppaneita apunaan.
Leena Salo Tutkii ja tekee kyselyitä, hakee tarvitsemasi avainhenkilöt
Ritva Peltoniemi Profiloi ja haastattelee avainhenkilöt
RITVA
Kaisu Viitanen Kehittää strategiaprosesseja ja valmentaa
KAISU
17
vuotta hyvää meininkiä!
Arvostuksen tunne on meille kaikille tärkeää – lisää arvostustasi ja ajattele arvostavasti
Matkustajalaivateollisuus on kovassa nosteessa ja osaavia tekijöitä tarvitaan Piikkiöläinen laivanrakennusyhtiö Oy NIT Naval Interior Team Ltd seilaa tällä hetkellä reippaassa myötätuulessa. Tammikuussa rekrytoitiin uusia työntekijöitä ja lisää tarvitaan. NIT suunnittelee ja toteuttaa pääosin matkustajalaivojen yleisiä tiloja kuten ravintoloita, yökerhoja, portaikkoja ja kylpylöitä. Tällä hetkellä yhtiön palkkalistoilla on noin 80 työntekijää ja laivoja rakennetaan kotimaan lisäksi Saksassa ja Norjassa. Esimerkiksi Norjassa NIT tekee tällä hetkellä kahta matkustaja-alusta, jotka pystyvät liikkumaan myös arktisilla alueilla. NIT perusti vajaa vuosi sitten tytäryhtiön myös Saksaan, jossa laivanrakennusmarkkinoiden arvioidaan kasvavan merkittävästi. Matkustajalaivateollisuus on tällä hetkellä vahvassa nosteessa ympäri maailman, ja se näkyy myös NIT:n tilauskannassa. – Varmuudella voi sanoa, että 2019 ja 2020 tulevat olemaan erittäin kiireisiä vuosia meille. Töitä riittää varmasti, etenkin kun puhutaan matkustajalaivarakentamisesta, toimitusjohtaja Jari Suominen kertoo.
Kiireinen kausi edessä Kiireinen kausi alkoi jo reilu puoli vuotta sitten ja siitä syystä NIT on jälleen rekrytoimassa osaavia työntekijöitä. Vaikka yhtiöllä on erittäin hyvä maine ja työntekijät ovat tyytyväisiä, osaavien työntekijöiden rekrytointi on tällä hetkellä haastavaa. Moni muukin alan työnantaja etsii rautaisia ammattilaisia kuten projektipäälliköitä, suunnittelijoita ja työmaapäälliköitä. NIT on tehnyt yhteistyötä Campin kanssa jo vuosikymmenen ajan ja uusien työntekijöiden rekrytointi on ollut yhteistyön keskiössä. Camp vastaa myös henkilökunnan ja johto-
Toimitusjohtaja Jari Suominen kiittelee yhteistyötä Campin kanssa. ryhmän valmennuksesta sekä työhyvinvointikyselyistä. Campissa tunnetaan meidän organisaatio, arvot ja toimintamallit hyvin.
Jari Suomisen mukaan NIT pystyy keskittymään olennaiseen ydintoimintaansa ja ulkoistaa Campille sellaiset tehtävät, joiden tekemiseen ei ole aikaa eikä päivitettyä tie-
totaitoa. Yhteistyömme on jatkunut pitkään positiivisissa merkeissä ja jatkuu tästä eteenpäinkin.
Yhteistyö Camp Consultingin kanssa jatkuu tiiviinä
Motoseal kasvaa voimakkaasti Raumalainen lokasuojatuotteita ja lumityövälineitä valmistava Motoseal Components Oy on kulkenut viime vuonna huikean kasvun aikaa. Liikevaihto on noussut lähes 30 prosenttia 6,6 miljoonasta 8,6:een. – Pääasiallinen haaste on ollut pitää kasvu hallinnassa. Meille on tullut uusia työntekijöitä sekä tuotantoon että toimistoon, sanoo toimitusjohtaja Kari Sallinen. Motoseal työllistää tällä hetkellä noin 50 henkilöä. Vaikka henkilöstöä on tullut lisää, on kasvun hallinta vaatinut joustoja kaikilta. – Henkilöstö on ollut tiukilla, mutta olemme haasteista selvinneet. Iso kiitos kaikille, Sallinen nyökyttelee. Kovat kasvulukemat tarkoittavat paitsi kiirettä myös tilanpuutetta. Siihen on tulossa helpotusta, kun Motoseal laajentaa nykyisiä tilojaan Isometsän alueella noin 1500 neliöllä. Lisätila mahdollistaa myös uuden koneyksikön investoinnin. Suurin kasvu on tullut lokasuojaratkaisujen viennistä, markkina-alueista USA ja Eurooppa vahvimpina. Toki hyvä lumivuosi piti myös Masi-lumityövälineiden kysynnän korkealla tasolla. – Kasvu on kuitenkin orgaanista ja on tär-
keää pitää omavaraisuutemme kunnossa. Uskon, että ensi vuosi mennään suunnilleen nykyisen vuoden tasolla.
Camp mukana monella tavalla – Camp, Teppo ja Leena ovat kerta toisensa jälkeen osoittaneet tarpeellisuutensa. Olemme tehneet sekä asiakastyytyväisyyskyselyn että henkilöstökyselyn, valmentaneet johtoa ja saaneet apua rekrytointiin, Sallinen luettelee. Motosealissa on omaksuttu Campin DiSC-analyysi henkilöstöjohtamisen perustaksi. Kaikille on tehty joko suppeampi tai laajempi DiSC-profiili ja se on auttanut sekä rekrytoinnissa että organisaation järjestäytymisessä. – Kyllä me olemme ostaneet sen ja kokeneet että profiloinnin kautta meidän on ollut helpompi pohtia henkilöstöä ja siihen liittyviä ratkaisuja. Toki myös asiakastyytyväisyyskyselyt ja henkilöstökyselyt antavat paljon lisäarvoa.
Kari Sallinen osoittaa DiSC-nelikentästä kohtaa, josta myyntimies yleensä löytää itsensä.
Lisää kahdenkeskistä palautetta ja kerro miten tyytyväinen olet työntekijäsi työpanokseen
17
vuotta hyvää meininkiä!
Sallila Energialla muutosten vuosi Sallila Energian johto uudistui viime vuoden lopulla. Toimitusjohtajana joulukuun alussa aloittanut Tarja Heinonen tuli taloon jo elokuussa. – Sain muutaman kuukauden olla edellisen toimitusjohtajan Olli Eskolan kanssa samaan aikaan ja tutustua kunnolla taloon, Tarja Heinonen kertoo. Henkilörakenne muuttui muiltakin osin, sillä uusi verkkojohtaja saatiin mukaan Camp Consultingin avustuksella. – Lisäksi olemme saaneet myyntiin ja asennukseen uutta voimaa. Näillä on hyvä lähteä rakentamaan uutta tulevaisuutta.
Tulevaisuudessakin oltava ketterä Energia-alalla tapahtuu Heinosen mukaan paljon koko ajan. – Meidän pitää pyrkiä kehittymään samaan tahtiin kuin maailma ympärillä. Ilmastonmuutoksen tuomat asiat ja kysynnän joustot on otettava huomioon ja pysyttävä kilpailussa mukana. Vuodenvaihteen Aapeli-myrskystä Sallila Energia selvisi hyvin, vaikka metsissä kulkevat
Fakta: Sallila Energia koostuu emoyhtiöstä, johon on keskittynyt sähkön ja muiden palvelujen myyntiin. Tytäryhtiö Forssan Energia hoitaa myös sähkönmyyntiä. Sallila Sähkönsiirto hallinnon sähköverkkoa ja Sallila Sähköasennus tekee kaapelointeja, sähköurakointia ja aurinkosähköasennuksia.
ilmajohdot aiheuttavatkin huolta. – Pisimmät katkot olivat 7–8 tuntia. Kun kaikki meillä oli korjattu, asentajiamme lähti muille verkkoalueille avustamaan. – Kaapelointiasteemme on jo yli 50 prosenttia, mikä on aika hyvin maaseutumaiselle verkkoyhtiölle. Pienemmällä verkkoyhtiöllä on rajalliset mahdollisuudet vastata maailman muutoksiin, mutta toisaalta reagointinopeus on selkeä etu. – Yksi suurimmista haasteista on löytää tulevaisuudessakin meille osaajia. Siksi on tärkeää, että meillä on hyvä kumppani kuten Camp Consulting, jonka avulla löydämme hyviä tekijöitä.
Yhteistyö Campin kanssa hedelmällistä Johtajahakujen lisäksi Camp on ollut Sallila Energiassa kouluttamassa hallinnon ja myynnin henkilöstöä. – Pääsimme DiSC-analyysien avulla pureutumaan keskinäisen toiminnan haasteisiin syksyn koulutuspäivillä. Palaute oli hyvää ja jatkamme henkilöstökoulutuksia konsernin muissakin osissa, Heinonen sanoo.
Sallila Energian alue rajaantuu Loimaan, Ypäjän, Punkalaitumen ja Huittisten seudulle. Asiakkaita on noin 23 000. Konsernin liikevaihto on 32 miljoonaa euroa ja tulos noin viisi miljoonaa euroa. Investoinnit sähköverkkoon ovat vuosittain noin neljän miljoonan euron tasolla.
Sallila Energian toimitusjohtaja Tarja Heinonen rakentaa yhtiölle uutta tulevaisuutta.
Camp auttaa pitämään Satatuotteen strategiasta kiinni Raumalainen pakkausalan yhtiö Satatuote on nostanut liikevaihtoaan jo kolmantena peräkkäisenä vuotena 5,5 miljoonasta nykyiselle tasolle 9 miljoonaan. Kasvun aikana on tehty mittavia investointeja ja kasvatettu henkilökunnan määrää. – Investointeja voidaan tehdä, mutta tärkeintä on ihmisten johtaminen ja varmistaminen että kuljetaan oikealla strategisella polulla, toimitusjohtaja Heikki Marva pohtii. Kaikki tehdyt toimenpiteet ovat noudattaneet sovittua strategiaa, missä Camp ja Teppo Viitanen ovat auttaneet säännöllisesti. – Tärkeä asia Campissa ja Tepossa on, että he ovat olleet pitkään meidän muutoksissa mukana ja tuntevat yrityksen ja toiminnan. Toinen, ehkä vielä tärkeämpi on se, että Teppo on aidon kiinnostunut tuloksista ja seuraa koko ajan miten asiat etenevät, toimitusjohtaja Heikki Marva kiittelee.
Rekrytoinnit tärkeitä Camp on ollut aktiivisesti mukana auttamalla rekrytoinneissa ja kouluttamalla osaajia. Satatuote rekrytoi uuden kehityspäällikön,
Mika Kaukkilan, ja on ollut tyytyväinen. Rekrytointiprojekti yhdessä Campin kanssa sujui mutkattomasti. – Saimme uutta osaamista projektinjohtoon ja samalla kasvot projektoinnissa asiakkaiden suuntaan, kun tehdään uusia vaativia pakkauskehitysprojekteja elintarviketeollisuudelle tai eurooppalaiselle lääkelaiteteollisuudelle. Uudet pakkausprojektit saattavat kestää kuukausista vuosiin, eikä niissä ole varaa epäonnistua. Onnistunut projekti on ollut myös talon sisältä rekrytoidut laadunvarmistajat jokaiseen vuoroon. Camp toi ajatuksen tehdä sisäisestä hausta vähän näyttävämpi ja tällä saatiinkin hyvät tulokset. – Saimme tehtäviin useita hakemuksia ja Camp teki profiloinnit ja haastattelut. Valintojen jälkeen aloitimme koulutuksen, jossa kumppanina on elinkeinoelämän koulutus AEL. Projekti meni hyvin ja tukee meidän strategiaamme. Näiden lisäksi Satatuotteessa on aloitettu Campin tekemänä toimihenkilöiden osaamisarviointi, jossa selvitetään onko jokaisen osaaminen parhaassa mahdollisessa käytössä suhteessa Strategia 2023 ohjelmaamme.
Satatuotteen uudet laadunvarmistajat Jani Ketoniemi, Kati Lepistö, Taiju Ojala ja Anni Uusi-Kuitti ottavat vastuuta jatkuvasta laaduntarkkailusta ja -kehityksestä.
17
vuotta hyvää meininkiä!
Luottamus on jokaisen menestyvän yrityksen kivijalka – olethan luottamuksen arvoinen
Logistikas ponkaisi pohjasta vauhtia kasvuun Logistikas on siirtynyt muutamassa vuodessa tappion tunnelmista voimakkaaseen kasvuun. Vuonna 2016 yhtiö kohtasi samaan aikaan useita muutoksia, jotka vaikuttivat liiketoimintaan merkittävästi. – Kahden suurimman asiakkaan volyymit pienenivät merkittävästi, vienti loppui yhdellä puhelinsoitolla kokonaan. Liikevaihdosta lähti kerralla noin 35 prosenttia, toimitusjohtaja Toni Brigatti muistelee. Samaan vuoteen osui vielä muutaman asiakkaan siirtyminen muualle, joten tilanne näytti synkältä. Kuitenkin jo loppuvuonna Logistikas otti vastaan Teollisuuden Voiman koko logistiikan hoitamisen, mikä antoi uutta uskoa tekemiseen. – Vuoden 2017 aikana toivuimme hieman, saimme uusia asiakkuuksia ja volyymit kasvoivat yleisesti, mutta viime vuonna toiminta lähti kovaan kasvuun, Brigatti jatkaa. Osalle asiakkaista kasvu merkitsi logistiikkavolyymin kolminkertaistumista, mikä näkyi Logistikaksen varastoilla tavaramäärän lisäyksenä. – Toiminnan kasvu vaatii lisää tekijöitä, ja viime vuoden aikana henkilömäärämme nousi noin 30:llä nykyiseen 130:een, henkilöstöpäällikkö Olli-Pekka Reunanen kertoo.
Tyytyväisyyttä seurataan säännöllisesti Logistikas on seurannut jo vuosia säännöllisesti henkilökunnan tyytyväisyyttä. – Olemme toteuttaneet kyselyt kahden vuoden välein. Välillä teimme ne itse, mutta viime keväänä teimme taas kyselyn Campin kanssa. Ja saimme kyllä paljon parempaa analysointia kuin itse tehden, Reunanen kiittelee. Tulokset ovat hyvällä tasolla, mikä näkyy myös vähäisenä vaihtuvuutena. – Henkilöstön arvostuksen tunne on pikku-
Olli-Pekka Reunanen (vas.) ja Toni Brigatti pitävät Logistikaksen kasvun hallinnassa. hiljaa parantunut, mikä on hyvä asia, sillä arvostusta ollaan ihan määrätietoisesti pyritty myös näyttämään, Brigatti kuvailee. Camp Consulting on ollut yhteistyökumppanina myös toimihenkilöiden rekrytoinneissa ja testauksissa. – Itse sain myös Viitasen Tepolta paljon tukea, kun aloitin toimitusjohtajana juuri alamäen kohdalla ja edessä oli vaikeita päätöksiä heti tuoreeltaan, Brigatti kiittelee.
Tavoitteena hallittu kasvu Logistikaksen paluu kasvun tielle tapahtui nopeasti ja nyt toimitusjohtaja näkee haasteena pitää kasvu sopivassa kulmassa ja hallinnassa. – Syksyllä toteutimme asiakastyytyväisyyskyselyn Campin kanssa vähän laajemmalla ja tehokkaammalla tavalla. Saimme kyllä tosi paljon hyvää ja hyödynnettävää tietoa tulevaisuutta varten.
Digitalisaation hyödyntäminen ja varastoautomatiikkaan panostaminen on Logistikaksen seuraavia painopisteitä. – Automatiikkaan panostaminen tukee verkkokauppa-asiakkaitamme ja auttaa meitä kasvamaan. Toisaalta vuosi 2020 tulee Rauman telakalla olemaan sen koko historin suurin työkuorma ja me olemme vastuussa alueen logistiikasta, Brigatti katsoo tulevaisuuteen.
Korjaustelakalle lisää voimaa myyntiin Turun Korjaustelakka, eli Turku Repair Yard vahvisti myyntiään rekrytoimalla Camp Consultingin avulla uuden myyntipäällikön keväällä. – Korjaustelakkatoiminta on alustyypeistä riippuen hyvin kausivaihtelevaa. Meidän uusi myyntipäällikkö Janne Lehtinen tulee kartoittamaan asiakkaita hiljaisiin hetkiin, toimitusjohtaja Oskari Kosonen kuvailee. Rekrytointiprosessi oli Kososen mukaan onnistunut. – Oma työaikana täyttyy palavereista ja olen tyytyväinen, että Campin Kaisu Viitanen piti aikataulusta huolta. Camp löysi meille hyviä kandidaatteja haastatteluihin ja olemme tyytyväisiä valintaan. Yhteistyö Campin kanssa jatkuu, sillä hakuprosessi tarjouslaskijan ja hankintapäällikön löytämiseksi on meneillään. – Rekrytointi on yritykselle tärkeä prosessi, jossa pitää ottaa huomioon monta asiaa. Siksi haluamme käyttää Campia apuna. Meidän ala on muutenkin sellainen, että on vaikeaa löytää uusia työntekijöitä ulkopuolelta.
Tulevaisuudennäkymät positiivisia Turun Korjaustelakka korjaa ja huoltaa erilaisia laivoja.Yhtiö työllistää 55 henkilöä
Oskari Kosonen.
Turun Korjaustelakalla on toimivat tilat Naantalissa. suoraan ja alihankkijoiden kautta parhaimmillaan n. 200. Asiakkaina on mm. Viking Line, Tallink, Finnferries ja Arctia. Aluksille tehdään säännöllisiä vuositelakointeja ja tarpeen tullen hätätelakointeja. Laivojen luokituslaitokset määrittävät huolto- ja tarkastus-
välit kullekin laivalle erikseen. – Korjaustoiminnassa meillä on kovin kilpailu ruotsalaisten ja puolalaisten korjaustelakoiden kanssa. Esimerkiksi Rauman telakalle toivotamme hyvää tulevaisuutta uudisrakenteiden parissa, Kosonen sanoo.
Turun Korjaustelakan tulevaisuudessa siintää positiivisia asioita. Tilauskirja näyttää Kososen mukaan hyvältä alkusyksyyn asti. – Tilanne on aika harvinainen, sillä yleensä ei tiedetä kuin yksi kuukausi eteenpäin. Se johtuu asiakaskunnan kovasta kilpailusta ja rahtiaikatauluista. Normaali telakointi kestää 9–12 vuorokautta, jolloin laivan parissa tehdään työtä kellon ympäri. – Naantalissa meillä on hyvät välit kaupungin ja viranomaisten kanssa. Nyt telakan alueelle on rakentumassa uutta teollisuusaluetta, jonne toivotaan marine-alan toimijoita.
Camp Consulting, Meripirtintie 7, Naantali Tuurapolku 12, Rauma www.campconsulting.fi Teppo Viitanen, teppo.viitanen@campconsulting.fi, 050 561 6704 Leena Salo, leena.salo@campconsulting.fi, 040 052 8357 Ritva Peltoniemi, ritva.peltoniemi@campconsulting.fi, 040 553 3822 Kaisu Viitanen, kaisu.viitanen@campconsulting.fi, 044 710 5349