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LUNES 5 OCTUBRE 2026
Omdia identifica cuatro fuerzas que cambiarán la tecnología en 2027
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Viene con inteligencia artificial avanzada, procesador de 3 nm y diseño ultradelgado
Samsung presenta la nueva Galaxy Tab S12 para la productividad
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amsung anunció el lanzamiento oficial de la serie Galaxy Tab S12 —conformada por los modelos Galaxy Tab S12 Ultra y Tab S12+—, una propuesta orientada a optimizar el rendimiento y los flujos de trabajo dentro del entorno profesional y corporativo. La nueva línea destaca por su diseño premium ultradelgado de apenas 5,1 mm de grosor, combinado con un chasis resistente con certificación IP68 contra agua y polvo. Equipadas con procesadores de última generación de 3 nm, un sistema de disipación de calor mediante cámara de vapor 3D y pantallas Dynamic AMOLED 2X de hasta 14,6 pulgadas, las tablets garantizan un alto desempeño en multitarea intensiva. En materia de autonomía, ofrecen hasta 23 horas de www.canalti.pe
uso continuo y carga rápida completa en aproximadamente 95 minutos. El verdadero diferenciador para el segmento empresarial radica en la integración de la inteligencia artificial. La serie incluye la más reciente actualización de Galaxy AI y acceso a herramientas avanzadas como Google AI Pro con Gemini Notebook, orientadas a simplificar la investigación, la gestión de proyectos y la toma de notas dinámicas mediante el S Pen ergonómico. “La serie Galaxy Tab S12 está diseñada para personas que exploran constantemente nuevas ideas, desarrollan nuevas habilidades y hacen realidad sus ambiciones”, afirmó Jay Kim, vicepresidente ejecutivo y director de Customer Experience
Office de la División Mobile eXperience (MX) de Samsung Electronics. “Fabricada con hardware líder en la industria, la serie Galaxy Tab S12 combina una pantalla expansiva con la potencia de Galaxy AI, eliminando la fricción de las tareas complejas para que los usuarios puedan mantenerse enfocados en lograr resultados impactantes”. Asimismo, Samsung potencia el ecosistema de software corporativo e industrial incorporando aplicaciones de nivel profesional, siendo la primera tablet Android en incluir Adobe Photoshop preinstalado con funciones de IA generativa, además de herramientas clave como LumaFusion para edición de video y ArcSite para el desarrollo de planos CAD en campo.
Alerta Digital
Por Wilder Rojas Díaz wilder.rojas@mediacomm.pe
¿Cómo estás reconociendo a tus colaboradores?
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l reconocimiento es importante para el ser humano, porque lo eleva del nivel donde normalmente se desenvuelve. Lo pone en un pedestal y al alcance del cielo, las estrellas, la fama o el premio (objeto o dinero) que viene para hacerlo sentir especial, porque es su día, su momento cumbre. Siempre es bueno, para el merecedor del reconocimiento, que toda manifestación sea expresada en público y mucho mejor si es frente a aquellos que dudan de su capacidad y que hablan —siempre cuando él no está presente— que no debería estar en la empresa.
desprecio que los grupos conformados por mediocres son capaces de hacer sentir.
Las palabras tienen un valor inconmensurable, porque pueden levantar al desalentado, hacer sentir ganador al perdedor y cambiar la perspectiva de algo. El efecto de una palabra no tiene retorno, así que es recomendable actuar con mucho tacto antes de pronunciar discursos. Controla tu lengua y tus emociones cuando vas a reconocer a alguien, pues podrías emocionarte y hablar más de la cuenta; tal vez, inventarte valores que la persona no posee. Si eres deslenguado una vez que empiezas a hablar —acompañado de algunos tragos—, es mejor que seas breve y preciso.
Si no estás reconociendo a tus colaboradores, empieza hoy mismo a ver cómo podrías hacerlo. Mira bien a tu alrededor: qué es lo que tú tienes, cuánto cobras y cuánto se llevan los vendedores, la recepcionista y el personal de almacén. Tal vez te estás confundiendo, pensando — cual patrón angurriento— que los colaboradores tienen que estar agradecidos por trabajar en tu empresa. Si es así, te descalificas como moderno y justo, y necesitarás un proceso de transformación para conectarte con la justicia y las mejores prácticas para generar equipo, construir una sociedad justa y comprometida.
No hables de ti, habla de la persona que está siendo objeto de reconocimiento. Destaca su fortaleza y dile que su potencial recién está mostrándose, que es capaz de más; que la dirección está muy pendiente de su crecimiento personal y profesional, de su compromiso con la visión y misión de la empresa. Estoy seguro de que dirás que todos en la organización tienen la opción de llegar a ocupar altos cargos, que no hay un techo. Así piensas tú, ¿verdad? O eres de los que creen que solo “los tocados por los dioses” —o sea, tú y tus preferidos, donde se incluyen tus familiares, esposa, hijos o la bella que sobresale para ti y te quita el sueño—.
No seas el jefe o dueño de empresa que practica la ley del embudo, en el que tú te la llevas todo (el poncho y la guitarra) y a tus colaboradores les das migajas, a pesar de que les exiges que produzcan miles de soles al mes para darles un pago irrisorio.
No vayas a cometer el error del jefe despistado e intrigador que se pone a comparar en público, pues el halagado colaborador podría pasar a ser odiado y, quién sabe, hasta lo podrías meter en un lío que no ha buscado. Y tú ya sabes que sus, hasta ese momento, amigos podrían meter virus en su computadora o hacerle sentir el frío del
Cae bien, siempre y cuando sepas de lo que hablas, destacar que la educación y la capacitación son la clave, mucho más si estás metido en el sector TI, donde el cambio es permanente, donde la oferta es diversa y el precio es importante (tal vez el que define las decisiones en muchos de los casos). En pocas palabras, habla de educación y capacitación siempre y cuando tú seas ejemplo de ello.
Funciona que la autoestima de las personas esté elevada porque se genera un clima espectacular de armonía y crecimiento. Cuando tus políticas empresariales son injustas, solo conseguirás colaboradores descontentos, enfermándose y con baja producción. No seas, pues, una fuerza que destruye autoestimas; elige lo contrario: ser fuente de alegría, salud y justicia. Recuerda que un colaborador resentido podría encender velitas misioneras para que tu próstata te empiece a joder. ¡Abrazos amazónicos, queridos amigos!
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“El vendedor no debe tener límites; evaluamos el negocio y financiamos la oportunidad”
Leonidas Rojas, gerente de Leasing Tecnológico de Crece Capital
Leonidas Rojas, gerente de Leasing Tecnológico de Crece Capital
“Crece Capital e Intcomex apoyan con financiamiento al canal peruano” En el dinámico ecosistema TI peruano, la falta de financiamiento suele ser el freno principal para concretar negocios de gran envergadura. Conversamos con Leonidas Rojas, gerente de Leasing Tecnológico de Crece Capital, sobre cómo la alianza estratégica con Intcomex está transformando la realidad del canal local mediante herramientas de arrendamiento e ingeniería financiera. ¿En qué consiste la alianza entre Crece Capital e Intcomex y qué problema busca resolver en el mercado? El objetivo es liberar el potencial del distribuidor. Muchos canales ven restringida su capacidad comercial porque las líneas de crédito tradicionales en los mayoristas son acotadas. Los mayoristas no están para ser entidades financieras; su foco es vender tecnología. Junto con Intcomex, asumimos el rol de estructurar el financiamiento para que la fuerza de ventas del canal no tenga límites y acceda a proyectos que antes consideraba inalcanzables. www.canalti.pe
¿Cómo funciona el esquema de Leasing Tecnológico para las empresas y el usuario final? Analizamos y respaldamos la operación enfocándonos en el cliente final, que es el pagador. Si una empresa necesita renovar 20 computadoras, pero solo tiene presupuesto para comprar 5, el arrendamiento le permite equipar las 20 máquinas de inmediato. Al cabo de tres años, el usuario puede devolver los equipos, comprarlos a valor residual o renovar todo el parque tecnológico. Es un modelo de negocio recurrente y sostenible. ¿Qué ventajas financieras re-
presenta esto directamente para el distribuidor? La mayor ventaja es que no requiere una evaluación crediticia engorrosa para el canal ni compromete sus líneas bancarias. No figura en el sistema financiero convencional, lo cual es crítico para empresas que necesitan mantener su capacidad crediticia libre para cartas fianza u otros proyectos. Adicionalmente, el canal no asume el riesgo crediticio del cliente, pues la evaluación se concentra en la salud del usuario final. ¿Qué alternativas ofrecen para atender operaciones complejas
Edición 1013 o canales con historial crediticio afectado? Utilizamos mecanismos como la cesión de derechos de cobranza, autorización de pago a terceros y terceros y factoring. Si un canal le vende a una empresa que paga a 90 o 120 días, nosotros pagamos directamente a Intcomex el costo de los equipos y le entregamos al canal la diferencia su margen, descontando el costo financiero de la operación. Esto ha permitido rescatar a distribuidores que atravesaron momentos difíciles o que no tenían línea, permitiéndoles facturar millones de soles en pocos meses y atendiendo varios proyectos
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pos con negociaciones rápidas y soluciones a la medida.
¿Qué diferencia a Crece Capital de otras opciones de financiamiento en el ecosistema mayorista? En el ecosistema local muy pocos ofrecen una solución integral estructurada. La combinación de Intcomex —con su portafolio de marcas y disponibilidad de stock— y Crece Capital —con la flexibilidad crediticia— brinda el circuito completo. Los negocios tecnológicos no se pierden por precio, se pierden por tiempo, y falta de liquidez y tramites engorrosos. Nosotros acortamos esos tiem-
¿Cuál es el mensaje clave que transmite Crece Capital al canal de distribución peruano? Que dejen de verse como simples vendedores de productos y se conviertan en asesores integrales de sus clientes. Un ejecutivo de ventas no debe salir al mercado pensando en que solo puede cerrar US$ 10,000 o US$ 20,000. Si el proyecto es sano y el cliente final es solvente, Crece Capital e Intcomex ponen el respaldo financiero para cerrar la cuenta completa.
Ivonne Hurtado, gerente de Ventas; y Carmen Chang, jefa de Créditos de Intcomex
"Intcomex fortalece al canal peruano con soluciones de capital ágiles" Ivonne Hurtado, gerente de Ventas, y Carmen Chang, jefa de Créditos de Intcomex Perú, explican cómo la alianza estratégica con Crece Capital permite a los distribuidores peruanos acceder a leasing, factoring y líneas financieras adaptadas a cada proyecto. Este modelo de acompañamiento integral evalúa las oportunidades de negocio en plazos de uno a tres días hábiles, facilitando que los canales cierren ventas de mayor volumen y mantengan un crecimiento sostenible. ¿Cómo acompaña Intcomex el crecimiento de sus partners? Ivonne: Acompañamos al partner más allá de la compra de un producto. Buscamos entender la oportunidad, identificar qué necesita para desarrollarla y poner a su disposición productos, soluciones, conocimiento, servicios y soporte. En muchos casos, los desafíos no son únicamente tecnológicos; también pueden estar relacionados
Ivonne Hurtado, gerente de Ventas; y Carmen Chang, jefa de Créditos de Intcomex
con conocimiento, capacidad técnica, ejecución o financiamiento. Por eso buscamos construir un ecosistema que permita al partner responder mejor a las oportunidades del mercado y crecer de manera sostenible. ¿Por qué decidieron construir una alianza con una fintech como Crece Capital? Ivonne: Porque el crecimiento de un partner no depende www.canalti.pe
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Carmen Chang, Leonidas Rojas, Ivonne Hurtado y Ana Gonzales
únicamente de tener acceso a la tecnología. También necesita contar con las condiciones para ejecutar las oportunidades que identifica. El financiamiento puede ser un factor determinante, especialmente cuando un proyecto supera la capacidad de crédito tradicional del canal o tiene condiciones de pago diferentes. Por eso, incorporar alternativas financieras como las que ofrece Crece Capital es una extensión natural del acompañamiento que Intcomex brinda a sus partners. ¿Cómo funciona en la práctica la alianza entre Intcomex y Crece Capital? Carmen: La alianza permite que los canales tengan acceso a alternativas de financiamiento vinculadas a sus oportunidades de negocio. Dependiendo de las características de cada operación, pueden evaluarse opciones como líneas de crédito, leasing y factoring mediante cesión de cobranza. Se analiza cada caso de acuerdo con el monto, plazo, tipo de operación y condiciones de la venta, para determinar cuál alternativa puede ajustarse mejor. La evaluación puede tomar aproximadamente entre uno y tres días hábiles, dependiendo de que se cuente con la información necesaria. ¿Qué tan rápido puede un canal acceder a este financiamiento, de principio a fin? Carmen: La evaluación puede realizarse aproximadamente entre uno y tres días hábiles, dependiendo de la operación y de la información requerida. Esto es importante porque los negocios de tecnología muchas veces tienen ventanas comerciales concretas y el canal necesita tomar decisiones con agilidad. La idea es contar con una alternativa financiera que responda al ritmo de este tipo de negocios, manteniendo al mismo tiempo www.canalti.pe
un proceso adecuado de evaluación. ¿Podrían compartir un caso real de cómo esto ayudó a un canal a crecer? Ivonne: Sí. Tuvimos el caso de un canal que contaba con una línea de crédito de aproximadamente 6.000 dólares, pero identificó oportunidades de negocio que superaban ampliamente esa capacidad. A través de cesiones de cobranza estructuradas por Crece Capital, logró desarrollar y ejecutar más de tres proyectos por un valor conjunto superior a 500.000 dólares, sin necesidad de ampliar su línea de crédito tradicional. Es un buen ejemplo de cómo una estructura financiera adecuada puede ayudar a que un partner convierta una oportunidad comercial en un proyecto ejecutable. ¿Qué le dirían a un canal que todavía no conoce este tipo de financiamiento? Carmen: Primero, que no vea el financiamiento únicamente como una herramienta para cubrir una necesidad puntual de caja, sino como un elemento que puede ayudarle a estructurar mejor determinadas oportunidades de negocio. Antes de asumir una operación, es importante entender el monto, los plazos, el flujo esperado y las condiciones de pago del cliente. Con esa información se puede evaluar qué alternativa resulta más adecuada. Y, sobre todo, recomendamos que el canal converse con nosotros cuando identifica una oportunidad que puede requerir una estructura financiera diferente. Mientras más temprano se analice la operación, mayores posibilidades existen de encontrar una alternativa adecuada para ejecutarla.
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Fabricante invitó a 13 líderes empresariales de la región para reconocer sus resultados comerciales
Axis reunió a sus canales de América Latina en Chicago
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xis Communications reafirmó su compromiso con el desarrollo del canal de distribución en América Latina al llevar a cabo el Axis Americas Experience 2026, celebrado del 22 al 25 de septiembre en la ciudad de Chicago, Estados Unidos. En su cuarta edición, el encuentro de incentivo y reconocimiento reunió a 13 ejecutivos de alto nivel —entre CEOs, directores y propietarios de empresas— procedentes de Brasil, Argentina, Perú y México, seleccionados por su destacado desempeño comercial durante el año 2024. La iniciativa formó parte de la estrategia B2B del fabricante para premiar la alta facturación de sus aliados y convertir este logro en una oportunidad para estrechar vínculos comerciales. Entre las organizaciones participantes figuraron representantes de firmas clave del sector como Grupo Altavista, Tecimac, Tactical IT, Allied Universal G4S Brazil, Convergint Brazil y Conectia Wireless. “Axis Americas Experience nació como una extensión del reconocimiento que la compañía entrega anualmente durante el Partner Summit, donde se destacan los partners que alcanzan los mejores resultados
comerciales”, destacó Leopoldo Ruíz, director regional para América Latina de Axis Communications. “Este año, nos acompañan representantes de Grupo Altavista, Tecimac, Tactical IT, Allied Universal G4S Brazil, Convergint Brazil y Conectia Wireless, compañías provenientes de diferentes mercados de América Latina”, añadió el ejecutivo. El punto neurálgico de la agenda de negocios fue la visita al Axis Experience Center de Chicago. En este espacio tecnológico, los ejecutivos interactuaron directamente con las soluciones avanzadas del portafolio de la marca en materia de videovigilancia IP, analítica de datos, inteligencia artificial y sistemas de seguridad conectada. Asimismo, las reuniones con el equipo corporativo permitieron coordinar proyectos de transformación digital alineados a las demandas específicas de cada mercado latinoamericano. “Para Axis, nuestros partners son una pieza fundamental para llevar innovación y soluciones de seguridad a diferentes mercados”, afirmó Mariana Ramírez, Gerente de Marketing para Latinoamérica de Axis Communications. “Este tipo de experiencias nos
Leopoldo Ruíz, director regional para América Latina de Axis Communications.
permite reconocer el trabajo que han realizado, compartir con sus líderes y acercarlos directamente a nuestra tecnología y a nuestro equipo. La apuesta es que el reconocimiento trascienda la entrega de un premio y se convierta en una experiencia que genere nuevas conversaciones y oportunidades de negocio”. Además de las sesiones tecnológicas y de networking empresarial, la agenda incluyó recorridos por puntos icónicos como Cloud Gate, Starbucks Reserve Roastery y 360 Chicago & Cloud Bar, logrando un balance entre innovación, relacionamiento de alto nivel y experiencias de incentivo corporativo. www.canalti.pe
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PROYECCIONES
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Evan Kirchheimer, director de Investigación de Omdia.
Inteligencia artificial, cadena de sum
Omdia identifica cuatro la tecnolog L
a monetización de la IA, la persistente disrupción de la cadena de suministro, la soberanía digital y la IA física emergen como cuatro fuerzas que moldean la siguiente fase de la competencia tecnológica En 2027, la industria tecnológica se enfrentará a una nueva prueba: convertir años de inversión e innovación rápidas en valor sostenible. Según Omdia, el enfoque está cambiando de lo que la tecnología puede hacer a lo que puede ofrecer – económica, operativa y competitivamente. Basándose en investigaciones y conocimientos de toda la organización, Omdia ha identificado cuatro fuerzas que están moldeando 2027: www.canalti.pe
Inteligencia artificial Reequilibrio de la inversión a la monetización. Cadena de suministro La crisis es la "nueva normalidad". Soberanía digital La independencia tiene un coste. IA física La inteligencia escapa de la pantalla. En conjunto, estas fuerzas apuntan a un cambio en el que la IA debe demostrar cada vez más rendimientos reales, las empresas deben competir mediante una interrupción persistente en el suministro, las organizaciones deben sopesar un mayor control tecnológico frente a sus costes, y la inteligencia va más allá del software y las pantallas hacia el
mundo físico. IA: Reequilibrio de la inversión a la monetización La carrera armamentística tecnológica de IA continuará, pero la medida del éxito está cambiando. Con el 59% de las organizaciones esperando que sus presupuestos de IA aumenten un 10% o más en 2027, la presión para demostrar rendimientos tangibles se intensificará. Las empresas juzgarán cada vez más las inversiones en IA por el ROI y las ganancias de productividad en lugar de solo por la superioridad técnica. En infraestructuras, software, servicios y dispositivos, la atención se desplazará hacia dónde la IA crea valor, cómo se captura ese valor y qué modelos de negocio pueden convertir la adopción en rendimientos sostenibles.
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ministro, soberanía digital y la IA física
o fuerzas que cambiarán gía en 2027 Cadena de suministro: La crisis es la "nueva normalidad" Las empresas tecnológicas ya no pueden asumir que la disrupción terminará y que las cadenas de suministro volverán a la normalidad. La demanda de infraestructuras de IA, las limitaciones de los componentes, las presiones geopolíticas, los requerimientos energéticos y la incertidumbre macroeconómica se combinan para crear una volatilidad persistente. Ya los retrasos en hardware están afectando al 60% de los socios de canal de PC, lo que pone de manifiesto las presiones operativas a las que siguen enfrentándose las empresas.
corporen resiliencia en sus operaciones estarán mejor posicionadas para convertir la disrupción en ventaja, mientras que competidores menos ágiles corren el riesgo de perder terreno. Soberanía digital: la independencia tiene un coste La cuestión está cambiando cada vez más de si las organizaciones necesitan una mayor soberanía digital a cuánto control realmente necesitan y por qué están dispuestas a pagar. Más de 100 países están ahora impulsando iniciativas de soberanía digital, reflejando la creciente importancia del control sobre los datos, la infraestructura, la IA y las cadenas de suministro digitales.
Navegar estas presiones será cada vez más una medida de fortaleza competitiva. Las empresas que in-
Pero la independencia tecnológica total rara vez será práctica o necesaria. Las organizaciones, en cambio,
tendrán que determinar qué deben controlar, dónde las alianzas siguen siendo esenciales y dónde una mayor soberanía crea suficiente valor empresarial para justificar el coste y la complejidad adicionales. IA física: La inteligencia escapa de la pantalla El avance de la IA más allá del software y las pantallas hacia el mundo físico se está acelerando. Los avances en IA, computación en el borde, sensores y hardware conectado están creando sistemas inteligentes capaces de percibir, aprender y responder a su entorno. Solo los envíos globales de robots humanoides se espera que superen las 700.000 unidades para 2030, reflejando la creciente inversión y el impulso de la IA física. La oportunidad va mucho más allá www.canalti.pe
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de los robots humanoides, abarcando vehículos, edificios, infraestructuras energéticas, lugares de trabajo y entornos de consumo conectados. A medida que la inteligencia se integra en el mundo físico, las organizaciones también se enfrentarán a nuevas cuestiones sobre gobernanza, seguridad, responsabilidad, integración y confianza. Comentando sobre el lanzamiento de Forces Shaping 2027 de Omdia, el director de Investigación de Omdia, Evan Kirchheimer, dijo: "La historia tecnológica definitoria de 2027 no será simplemente lo que venga después, sino lo que ocurra a medida que la inversión y la innovación de los últimos años se encuentren con la realidad económica y operativa. "La IA necesita demostrar retornos. La disrupción de la cadena de suministro debe planificarse en lugar de esperar. La percibida imperativa de la soberanía digital conlleva decisiones difíciles en cuanto a costes y acceso. Y a medida que la IA avanza hacia el mundo físico, las empresas se enfrentan a un conjunto completamente nuevo de oportunidades y responsabilidades. "Lo que hace que estas fuerzas sean especialmente significativas es lo estrechamente que están conectadas. Las decisiones tomadas en un área tienen cada vez más consecuencias en otras áreas, lo que hace más importante que nunca que las empresas comprendan el panorama tecnológico más amplio a la hora de decidir dónde invertir y competir”. El programa Forces Shaping 2027 reúne investigaciones de Omdia de todo el ecosistema tecnológico para identificar y rastrear las cuatro fuerzas que se espera que moldeen el año que viene. Lanzando con un libro electrónico que explora cada fuerza y la investigación que la sustenta, Omdia continuará siguiendo cómo evolucionan estas fuerzas a través de su investigación y análisis a lo largo de 2027, facilitando a los clientes la exploración y la navegación de la investigación de Omdia. www.canalti.pe
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Ofrecen cancelación de ruido adaptativa, sonido envolvente y conexión con múltiples dispositivos
Huawei presenta audífono los audífonos FreeBuds Neo en Perú
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uawei anunció la próxima llegada al Perú de los FreeBuds Neo, una nueva propuesta que combina comodidad, reducción de ruido y conexión entre diferentes equipos.
Los Huawei FreeBuds Neo cuentan con un estuche con forma curva y compacta para facilitar su transporte. Cada audífono pesa 4.8 gramos y adopta un diseño más pequeño que busca ajustarse de manera natural al contorno de la oreja. Asimismo, el dispositivo viene en diferentes acabados: plateado, rosa, blanco y negro. Para desarrollar su estructura, Huawei analizó datos sobre distintas formas y tamaños de oídos. A partir de esta información, distribuyó los puntos de contacto y reforzó las zonas que tienden a aflojarse durante el movimiento. El objetivo es reducir la presión localizada y mantener una mayor estabilidad durante actividades cotidianas como caminar, trasladarse o trabajar. Cancelación de ruido que se
adapta al entorno Los audífonos incorporan una arquitectura de cancelación de ruido de canal dual que reduce la entrada de sonidos de frecuencia media y alta, como conversaciones cercanas o ruido del viento. El sistema alcanza una cancelación de hasta 30 dB en todo el espectro de frecuencias, de acuerdo con pruebas realizadas por Huawei.
Un chip de audio de tercera generación y algoritmos adaptativos analizan los cambios del entorno en milisegundos para ajustar el nivel de cancelación. De esta manera, el sistema busca mantener una experiencia más estable al pasar, por ejemplo, de una oficina a una calle concurrida o al transporte público. Mayor detalle para música, llamadas y contenido digital Los Huawei FreeBuds Neo integran un nuevo driver Turbo con un rango de reproducción de 10 Hz a 48 kHz. Esta amplitud permite reproducir bajos profundos y, al mismo tiempo, conservar claridad en voces e inst-
rumentos, tanto al escuchar música como al consumir contenido audiovisual. Cuando se utilizan con dispositivos Huawei compatibles, los audífonos admiten transmisión de audio de alta resolución de hasta 2.3 Mbps. Además, con otros equipos compatibles, la velocidad máxima alcanza los 990 kbps. También incorporan audio espacial desarrollado por Huawei para generar una sensación envolvente de 360 grados, independientemente de la fuente de reproducción. Control desde el reloj y conexión con dos dispositivos Desde la aplicación Huawei Audio Connect, los usuarios pueden cambiar el modo de cancelación de ruido, seleccionar efectos de sonido, localizar los audífonos y consultar la batería sin utilizar el teléfono. Los Huawei FreeBuds Neo son compatibles con Android, iOS y Windows, y permiten mantener la conexión con dos dispositivos para alternar entre ellos con mayor facilidad. www.canalti.pe
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urante el evento Lenovo Innovation World en Berlín, la compañía anunció un renovado portafolio comercial de la familia Think, compuesto por desktops ThinkCentre, laptops ThinkBook, monitores ThinkVision y soluciones de seguridad ThinkShield. Esta estrategia busca impulsar la IA híbrida combinando procesamiento en el dispositivo con inteligencia basada en la nube. La transición del mercado responde a una clara tendencia de inversión empresarial. “Las organizaciones están dejando atrás la experimentación con IA y comienzan a integrarla en sus operaciones diarias”, afirmó Johnson Jia, vicepresidente senior del Global Innovation Center de Lenovo Intelligent Devices Group. “Con el 96% de las organizaciones planificando aumentar sus inversiones en IA en 2026, esta transición requiere tecnología que combine cómputo potente, colaboración fluida e infraestructura confiable. Nuestro más reciente portafolio comercial ThinkCentre y ThinkVision está diseñado para ayudar a las empresas a construir espacios de trabajo preparados para la siguiente fase de la IA”.
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Cómputo escalable para flujos agénticos Para responder a los requerimientos de la IA agéntica —capaz de razonar, planificar y ejecutar tareas complejas—, Lenovo introdujo la desktop ThinkCentre X Ultra. Este equipo de formato ultracompacto (1,6 L) integra procesadores hasta AMD Ryzen AI Max+ PRO 495 Series y soporte para 128 GB de memoria unificada. Además, cuenta con una arquitectura preparada para clúster que permite interconectar hasta cuatro unidades, expandiendo los recursos para ejecutar modelos extensos y flujos multiagente. El portafolio de escritorio se complementa con las ThinkCentre M75s Gen 6 y M75q Gen 6, diseñadas para ofrecer alta densidad de cómputo en espacios reducidos con hasta 50 TOPS de aceleración local. Sobre el enfoque en la usabilidad, Eric Yu, vicepresidente sénior del Segmento SMB y Commercial Product Center de Lenovo, destacó: “El valor de la IA no se mide por la cantidad de funciones que agrega, sino por la naturalidad con la que se integra al trabajo que las personas ya realizan”. Portabilidad avanzada y conceptos del futuro En el segmento portátil, la ThinkBook 14 Gen 9 destaca por sus procesadores Snapdragon X2 Plus, 80 TOPS de rendimiento para IA y certificación Copilot+ PC, garantizando hasta 26 horas de autonomía. Por su parte, la ThinkBook 14x Gen 2 apunta a la movilidad premium con 990 gramos de peso y un grosor de 12,9 mm. Lenovo exhibió además dos pruebas de concepto desarrolladas junto a Intel: Project AeroBlade Un equipo de menos de 10 mm de grosor y 830 g que elimina los ventiladores tradicionales mediante la tecnología de enfriamiento de estado sólido Active Flow (AirJet), manteniendo un rendimiento sostenido sin ruido ni acu-
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Las laptops, desktops y monitores optimizan la productividad en los entornos de trabajo
Lenovo presenta nuevas soluciones tecnológicas para la IA empresarial mulación de polvo. Project Swan Un dispositivo transformable que pasa de una laptop de 14 pulgadas a un espacio de trabajo con pantalla desplegable de 17 pulgadas. Visualización y seguridad integral La oferta de monitores se renueva con el ThinkVision P34WD4v, pantalla curva WQHD de 34” certified por Microsoft con cámara de 5 MP e IA para encuadre automático, y el ThinkVision P27UL-40, primer monitor docking OLED UHD de 27” con tecnología InkJet Printing. En ciberseguridad, Lenovo incorporó ThinkShield TraceLock — con tecnología de persistencia en firmware para gestión remota de equipos apagados— y la plataforma Prompt Security (una compañía de SentinelOne), orientada a la gobernanza y protección en tiempo real frente a los riesgos del uso de IA generativa.
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25 años después: lo que el 11 de septiembre le enseñó a la tecnología jado de lado los silos de información y la incapacidad técnica para que sistemas diferentes sean capaces de intercambiar datos, operar conjuntamente y adaptarse rápidamente a nuevas necesidades. Este cambio no ocurrió de la noche a la mañana, ni puede atribuirse a un solo hecho. Pero el 11 de septiembre se convirtió en un hito para repensar cómo debían funcionar la información, la seguridad y la respuesta a emergencias. Lo que cambió no fue solo la velocidad de procesamiento, sino la arquitectura de la resiliencia.
Gilson Magalhães Vicepresidente y General Manager para América Latina en Red Hat Cada acontecimiento importante en la sociedad tiene su repercusión directa en la evolución de la tecnología, impulsando nuevas investigaciones y el desarrollo de soluciones para reducir riesgos y mejorar el día a día de la población. En estos días, a 25 años de aquel fatídico 11 de septiembre de 2001, esta lógica nos lleva inevitablemente a una pregunta: si las tecnologías que tenemos hoy hubieran existido en aquel entonces, ¿la historia podría haber sido diferente? La pregunta hipotética es imposible www.canalti.pe
de responder con absoluta certeza. Pero, ciertamente, ayuda a comprender cuánto hemos cambiado desde entonces, especialmente en la forma en que los gobiernos y las organizaciones utilizan la tecnología para conectar datos, proteger infraestructuras y responder a las crisis. Si antes la información crítica estaba dispersa entre diferentes sistemas, organizaciones y bases de datos en estructuras que no se comunicaban entre sí, hoy la tecnología evoluciona en la dirección opuesta. Hemos de-
Inteligencia compartida Uno de los grandes aprendizajes de aquel período fue que tener información no es suficiente. Es necesario poder conectarla. El propio Informe Oficial de la Comisión del 11 de Septiembre mostró cómo las fallas en el intercambio de información entre diferentes organismos dificultaron la capacidad de identificar y conectar señales que, posteriormente, resultarían relevantes. Desde entonces, los gobiernos de diferentes partes del mundo han comenzado a invertir en arquitecturas más integradas, intercambio de datos, comunicación en tiempo real y sistemas capaces de respaldar la toma de decisiones en situaciones críticas. La computación en la nube, las API, el análisis de grandes volúmenes de datos y, más recientemen-
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te, la inteligencia artificial ha ampliado aún más esta capacidad. La información que antes debía recopilarse y compartirse manualmente ahora puede fluir a través de sistemas digitales centralizados, mientras que las cámaras con soporte de IA y los lectores de matrículas ayudan a identificar sospechosos, reunir pruebas y resolver delitos. Un estudio reciente de Deloitte estima que las tecnologías inteligentes, incluida la IA, podrían reducir entre un 20% y un 35% el tiempo de respuesta de los servicios de emergencia en las ciudades. Es un ejemplo de cómo la tecnología ha pasado a actuar no solo después de una crisis, sino también en la preparación para afrontarla. La seguridad también pasó a significar adaptación La transformación no ocurrió sólo en los sistemas de inteligencia. La propia infraestructura de seguridad evolucionó. Los aeropuertos comenzaron a contar con nuevas capas de control. Las comunicaciones de emergencia mejoraron. Los sistemas de localización y monitoreo ganaron precisión. Las tecnologías de análisis comenzaron a procesar, en segundos, volúmenes de información que serían inviables de analizar manualmente para equipos humanos. Esto no significa que la tecnología haya eliminado el riesgo. Cuanto más conectados estamos, más complejos se vuelven también los desafíos de seguridad. Una infraestructura digital capaz de integrar miles de sistemas también puede ampliar la superficie de ataque. Por ello, la resiliencia hoy en día también implica la capacidad de colaborar. Y es precisamente en este punto donde entra un elemento tal vez no tan obvio, pero de gran impacto: el código abierto. Tecnología construida para colaborar El open source ayudó a cambiar la lógica de construcción de la tecnología. En lugar de depender exclusivamente de plataformas cerradas y
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de un único proveedor, las organizaciones pasaron a poder combinar herramientas, adaptar soluciones a sus necesidades y colaborar en el desarrollo de nuevas capacidades. Esta posibilidad es particularmente relevante para el sector público. La seguridad nacional, la salud, la defensa civil, la movilidad y los servicios de emergencia tienen algo en común: ninguno de estos desafíos respeta fronteras entre sistemas. Cuando ocurre una emergencia, no importa qué proveedor desarrolló determinado software. Lo que importa es que la información necesaria esté disponible para quien la necesita, en el momento en que la necesita. El papel de la tecnología abierta es tan relevante que, según informes como el OSSRA, de Black Duck, el código abierto ya está presente en la gran mayoría de las bases de código analizadas (98%), atravesando sectores y aplicaciones. Más que una elección tecnológica, esta evolución representa un cambio de mentalidad. Los sistemas críticos deben ser capaces de evolucionar, integrar diferentes tecnologías y responder a necesidades que no siempre se pueden prever cuando son construidos. Lecciones del pasado con impacto en el futuro El avance tecnológico de los últimos 25 años no fue solo una carrera por computadoras más rápidas, redes más eficientes o algoritmos más inteligentes. Fue, sobre todo, una evolución en la manera en que construimos y conectamos sistemas. No sabemos si las tecnologías de hoy habrían cambiado aquel 11 de septiembre. Sabemos, sin embargo, que los 25 años transcurridos desde aquel día han cambiado profundamente la tecnología y la forma en que pensamos sobre la seguridad. Una de las mayores evoluciones fue comprender que los sistemas mejor preparados para lo inesperado son también sistemas construidos con más apertura, interoperabilidad y capacidad de elección. www.canalti.pe
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