thyssenkrupp Materials doo
U MOJOJ KOMPANIJI?
FUNKCIONALNI KONTROLING
Goran Kukić
1997-2007
2007-2012
2012-2013
2013-2016
2016-2016
2016-present
Safety first!
thyssenkrup p AG
Components
Materials Services
Centralno skladište u Inđiji
thyssenkrupp Materials doo, Inđija
• Skladište - 16.500 m²
• Kancelarije - 1.000 m²
• Kapacitet - 20.000 t
• 60 zaposlenih
Zašto thyssenkrupp?
thyssenkrupp Materials doo
pouzdan i odgovoran partner
Proizvodni asortiman Portfolio materijala
Kontroling predstavlja proces postavljanja ciljeva, planiranja i controllinga performansi
Povezivanje stručnih znanja više različitih funkcionalnih područja
Razumevanje uticaja jednog problema ili rešenja na druga područja
Razumevanje među stručnjacima različitih profila i mišljenja
Saradnja u procesu različitih funkcionalnih područja
Izradu više alternativa kao predloga rešenja problema
U relativno kratkom vremenu oblikovanje predloga za rešavanje „uskih grla“
Višedimenzionalno razmišljanje u rešavanju složenih problema
Kontroling – kako se može „koristiti“
• Izvor informacija (controlling as a provider for information)
• Alat za kontrolu i nadzor (controlling for planning and supervision)
• Koordinator funkcija (controlling as coordination)
• „čuvar ključeva“ - savest (controlling as rationality assurance)
Funkcionalni kontroling kao „spona“ između funkcionalnih jedinica pomaže razmeni informacija, doprinosi povećanju efikasnosti i ekonomičnosti poslovnog sistema.
Sastoji se od:
• HR kontroling
• Sales controlling
• Logistic controlling
• Supply chain – procurement controlling
• Financial controlling
HQ organizovano kao posebna odeljenja, lokalno „pod jednom kapom“
HR planiranje
•FTE planiranje
•FTE – sezonalnost, fluktuacije
•Produktivnost po FTE
•Bolovanja/povrede na radu
HR izveštavanje
•Actual vs budget
•Broj zaposlenih žena
•Bolovanja/povrede na radu
•KPI
Sales controlling
Sales controlling - vezan direktno za prodaju
Prva karika u lancu kontrole realizacije
Budžetiranje i analiza KPI, dnevna analiza prodaje i ostvarene margine
1.Tonnage
2.Sales
3.Net sales per tonnage
4.Gross profit
Sales controlling pruža uvid u dnevne promene u prodaji i predstavlja „early performance warning“ alat.
Sales controlling – Dashboard
Logistics controlling
Optimizacija skladišta i priprema za isporuku su osnovni zadaci ovog sektora.
Warehouse logistic
1.Produktivnost FTE
2.In/out po FTE
3.Cost po FTE ( handling cost) po toni
4.Internal PICK AND PACK praćenje kroz POI OTIF alat
Processing Capabilities
Cutting to length
Two cutting machines for Carbon Long Products
Dimension Capabilities 40 -400mm
Logistics controlling
Transport – inbound/outbound, lead time kao osnovni KPI
Troškovno zavisno od volumena prodaje i nabavke
Transport
1.Costs per ton
2.Lead time in/out
3.Dostupnost transportnih sredstava (truck, rail, barge)
4.Delivery reliability – praćenje kroz POI OTIF
Logistic controlling – POI OTIF
Internal pick and pack WAREHOUSE
Delivery reliability TRANSPORT
Supply chain - procurement kontroling
Supply chain controlling definiše nivo zaliha, po vrednosti i tonaži a uzimajući u obzir parametre FSN i ABC analize po materijalima.
FSN analiza definiše Fast, Slow i Non mowing materijale.
Pošto je tržište čelika volatilno, i pod uticajem raznih faktora, FSN analiza se vrši svaki mesec i
detaljno analiziraju sve sporo obrtne zalihe kako bi se smanjili gubici zbog brze promene cene na tržištu.
Supply chain - procurement kontroling
Objedinjuje sve procese u kontrolingu, procese koji pomažu u povećanju efikasnosti i operativnosti, uz digitalizaciju svih servisa.
„Asistent i udarna pesnica“ menadžmenta u donošenju strateških i operativnih odluka.
Alati koje koristi
SAP R31
SAP BW, P70
CO-PA modul (Controlling and profitability analysis)
Power BI alati
| May 2019. thyssenkrupp Materials doo Srbija
Finansijski kontroling
KPI koje prati thyssenkrupp Controlling:
1. TOTAL TONNAGE [to]
2. SALES TOTAL
3. NET SALES per TONNAGE
4. GROSS PROFIT
5. personell expenses / gross yield
6. Costs / gross yield
7. cost of material per ton
8. Gross Profit per ton
9. costs per to
10.BCF Businness Cash Flow
11.ONWC Operating Net working capital
1. Inventories
2. Inventories (tons)
3. Inventory value
12.tonnage per FTE per month
13.personnel costs per FTE
14.freight costs per tons
15.EBIT / FTE
Unapređujemo se zbog naših kupaca
•Efikasnost u procesima, implementacija Kaizen principa, 5S, 6S+, Operational Excellence
•Projektni pristup zadacima, Excellerate
•Saradnja sa ekspertima u zemlji i inostranstvu
•Digitalizacija procesa, štedimo vreme i novac našim kupcima - Easy Supply app
Kontakt
Goran Kukić
Rukovodilac kontrolinga i rizika
goran.kukic@thyssenkrupp.com
gkukac@gmail.com
T: +381 22 520 555
M: +381 69 500 8815
thyssenkrupp Materials doo
Save Kovacevica bb
Indjija 22320
https://www.thyssenkrupp-materials.rs/
thyssenkrupp Materials doo Srbija
| May 2019.
https://www.thyssenkrupp-materials.rs/