Sonja Puzigaća
FINANSIJSKI ANALITIČAR
HELLENIC SUGAR INDUSTRY
ISTORIJA KOMPANIJE:
• Fabrika šećera „Crvenka“ je osnovana 1911. godine
• Fabrika šećera „Šajkaška“ osnovana je 1979. godine
• Nakon tenderske prodaje 2002.godine obe fabrike pripadaju novom vlasniku , kompaniji Hellenic Sugar Industry iz Grčke koja tada preuzima 70 % akcija.
Opis delatnosti kompanije HSI:
• Jedna od vodećih kompanija u proizvodnji šećera u Srbiji i regionu.
• Osim šećera, fabrika proizvodi melasu i rezanac kao sporedni proizvod šećera, koji se najčešće koriste u proizvodnji alkoholnih pića, kvasca i stočne hrane.
• Fabrika godinšnje preradi u proseku oko 1,2 miliona tona šećerne repe, i proizvede 170.000 tona šećera.
• Od ukupne površine zemljišta zasejanog šećernom repom u Srbiji koja iznosi 58.000 hektara, HSI obuhvata 23.000 hektara, odnosno 40 %.
• Godišnja prodaja šećera u 2016. godini iznosila je 88.770 tona u iznosu od oko 47 miliona Eura.
• Naši najvažniji kupci su uglanovnom kompanije koje se bave konditorskom indrustrijom (Coca Cola, Pepsi, Swiss Lion itd.)
• HSI trenutno zapošljava ukupno 241 stalno zaposlenih radnika, i 555 sezonskih radnika za vreme kampanje proizvodnje šećera, koja najčešće traje u periodu od polovine meseca avgusta do kraja godine.
• Ime i prezime : Sonja Puzigaća
• Datum rođenja : 20.05.1988. godina, Prijedor, Republika Srpska
• Obrazovanje: Dipl.Ekonomista , Ekonomski fakultet u Novom Sadu, smer menadžment
• Dve godine radnog iskustva u fin. analizi i controlling-u
• Trenutni naziv radnog mesta : Supervizor za controlling i finansijsko izveštavanje.
• Prethodno radno iskustvo: Menadžer prodaje kredita za fizička lica u Credit Agricole banci, Menadžer prodaje u marketing ageniciji „Sistem Bilbordi“
• Hobi: sport, knjige , modeling...
Sektor controllinga
• Strateško planiranje
Glavni procesi :
• Operativano planiranje i budžetiranje
• Reporting
• Forecast
• Controlling CAPEX investicija
• Utvrđivanje finansijskih ciljeva u skladu sa zahtevima okruženja
• Prenošenje uticaja tržišta na poslovne procese u preduzeću
Glavni KPI:
1. Rast (Market Share)
2. Kontinualno održavanje visokog indeksa zadovoljstva kupaca
3. Odžavanje konstantnog kvaliteta šećera
4. Održavanje proizvodne cene koštanja šećera u realnim okvirima
5. Održavanje visokog prinosa šećerne repe
6. Održavanje kontinualnog kapaciteta dnevne prerade repe
7. Smanjenje potrošnje energije
8. Povećanje zadovoljstva i motivacije zaposlenih
9. Profit (EBITDA, ROI, Gross margina, naplata...)
IZVEŠTAVANJE
• Frekvencija izveštavanja se odvija na dnevnom i mesečnom nivou.
• U glavne izveštaje naše kompanije spadaju : Sales Report, P&L report, Direct and Indirect CF, Expenses, Balance Sheet, Production Cost, Gas Consumption, Transportation reports, Production
Indicators...
• Svi izveštaji se rade na MTD i YTD principu stavljanjem u odnos sa prošlogodinjim podacima u istom periodu radi poređenja.
Softwer
• Poslovni Softwer koji naša kompanija koristi zove se „Upis“
• Iz ovog softwer-a dobijamo sve najvažnije infomacije što se tiče svih sektora u kompaniji.
Glavni problemi i izazovi u controllingu:
• Dinamičnost i kompleksnost okruženja preduzeća
• Diferenciranost u vezi sa postavkom ciljeva (npr. menadžer prodaje ima drugačije ciljeve u odnosu na menadžera proizvodnje)
• Diferenciranost u vezi vremenske orijentacije kod menadžera različitih sektora (npr. menadžer proizvodnje razmišlja kratkoročnije u odnosu na menadžera prodaje)
• Nemogućnost predviđanja vandrednih faktora od uticaja na poslovanje preduzeća itd...
Misija i važnost controllinga:
• Sve više dobija na značaju u savremenom poslovanju.
• Potrebna dobra komunikacija između menadžera i controllera.
• Controlleri moraju da osiguraju najbolje moguće informacije i
tumačenje istih kako bi menadžeri na kraju sproveli zadnju fazu
procesa upravljanja, odnosno donošenje najboljih odluka za rast i razvoj kompanije.
• Neophodan za uspešno upravljanje, odnosno funkcionisanje svake kompanije.
