Kako izgleda Controlling u mojoj kompaniji
24. Novembar 2017
Aleksandra Janković
Controlling menadžer
Leoni Wiring Systems Southeast d.o.o.
›
biografija
› Organizacija Controlling-a u
Moja
Proizvodnih
>79,000 zaposlenih
u 32 zemlje
O LEONI-ju
Srbija
› Početak rada 2009.
› 5.234 zaposlenih – 4.008 direktnih; 1.226 indirektnih (uskoro 10.000)
› 384 pasivnih radnika
› Sistemi kablova za BMW, JLR, MB
› 1.5 million proizvedenih kablova, investirano 75 mil. eur
Niš
Malošište
Prokuplje
Beograd
Kraljevo
Key Ratio (in T€) 2016 - 2022
CV:
› Ekonomski fakultet u Nišu 2007 – 2011
› Član AIESEC –a (PR, Prodaja projekata, Alumni koordinator)
› U LEONI-ju od 04.01.2012.
› Računovodstvo 2012 – 2013 (obračun zarada, materijalno knjigovodstvo, ulazne/izlazne fakture)
› Controlling 2013 –
Organizaciona struktura – Komercijalni sektor
Controlling
PS BMW Prokuplje
Controlling
PS BMW Niš
Controlling
PS JLR Malošište
Capex / Interno izveštavanje
Komercijalni sektor
NABAVKA POREZI
Controlling
kontrola
– procesi i odgovornosti (planiranje, izveštavanje, analiza
› Budget
› Forecast I, Forecast II, mesečne prognoze za prodaju i rezultat
› Pre-Flash EBIT/Flash EBIT izveštavanje
› Profit Center Accounting, Cost Center Accounting (SAP R3)
› Mesečno izveštavanje - P&L, BS (SAP SEM) u skladu sa rokovima
› Cost Centres, Capex izveštaji (budžet vs aktuelno stanje)
› Dashboard izveštaji po fabrikama
› KPI analiza (Produced Standard Hours, Sales, EBIT, ROCE, PCR, Capex, FCF, Efficiency, DoS, PPM, OEE, Headcount….)
› Year End paket izveštaja za Grupu i revizore
› Provera i odobravanje narudžbenica (uskoro u SAPu)
› Provera i odobravanje plaćanja (E banking, SAP)
› Razni Izveštaji za BU, WSD – mesečni i “vanredni”
› Mesečno prezentovanje rezultata za BU