30icv-srbija-sastanak-kaizen-japanski-controlling-5s-nikola-marjanovic-process-director-bg-reklam-27

Page 1


PRIMERI KAIZENA

5S

Nikola Marjanović

Nećemo raditi mnogo,

radi

emo pametno, a efekti će biti bolji

Otpor prema promenama je

najveća prepreka u primeni Leana

Istorija Leana počinje u Tojoti

Uočite i eliminišite

MUDA, MURI i MURA

7 Wastes uništava produktivnost

Lean garantuje uspeh,

bez obzira čime se bavite

TPM – Ovo možemo da napravimo

u svakoj firmi

Sitnice koje novac znače,

30% uštede vremena

Interesantan koncept privremenog magacina

Vreme je novac

Uvek na svom mestu, dostupno za 10 sekundi

Uključite zaposlene u svaki

korak implementacije Lean-a

5S čini MUDA lakše uočljivim

Svaka organizacija ima probleme,

pitanje je samo da li ih vidimo i šta vidimo

Diferenciraj između potrebnog i nepotrebnog.

Ako sumnjas “baci”

RED TAG

Kategorija 1. Sirovine / 5. Alati / pribor / materijali instrumenti

2. Poluproizvodi / 6. Kancelarijski nedovrš. proizv. materijal

3. Proizvodi 7. Dokumenti

4. Mašine / delovi 8. Ostalo za mašine

Naziv i oznaka predmeta

Količina i Komada Vrednost Ukupno vrednost

Odeljenje / Radna jedinica / Radno mesto

Uklonjeno iz

Razlog 1. Nepotrebno 4. Nepoznata svrha

2. Višak / 5. Bezbednost nepotrebno sada 6. Ostalo

3. Pokvareno

Predlog 1. Odbaci 4. Premesti u glavni akcije

2. Premesti / red tag prostor skladišti 5. Ostalo

3. Popravi

Postavio/la Odobrio/la akciju

Red tag

Datum

Postavljanja Preduzimanja akcije

Spaghetti map nam omogućava da vizualizujemo procese

Mesto za sve i sve na svom mestu

Spremi nek se sija, od plafona pa do poda

Budi disciplinovan – drži se pravila

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
30icv-srbija-sastanak-kaizen-japanski-controlling-5s-nikola-marjanovic-process-director-bg-reklam-27 by Menadžment Centar Beograd - Issuu