Tarkett doo
Svetlana Miklič
Controlling Expert
Kompanija
Kompanija
Kompanija
• Tarkett u Srbiji pripada diviziji Tarkett Istočna Evropa
• Tarkett doo proizvodnja parketa i podnih obloga od vinila
• 768 zaposlenih
• Godišnja proizvodnja 29 miliona m2
• Izvoz čini preko 90% prodaje
Organizacija sektora controllinga
Direktor kontrolinga i računovodstva
Centralni kontroling
2
Proizvodni kontroling
RHE WOOD
1 2
Kompanija = 768
Controlling = 6
Glavni procesi controllinga
Standard cost
Bridge
Glavni procesi controllinga
• Day one
• Profit elimination
• Headcount
• P&L
• PAP
• Bridge vs Budget vs LY monthly, cumulated
• Score cards
• Quarterly/Yearly forecast
• Budget
• Strategic plan
Glavni procesi controllinga
performance indicators
– Productivity action plan
P&L Category
Action
Digi
Stain mixing
Lamella dimension standardisation / Wider lamella
Non hazardous waste sales
Increasment of OAK friza yield (purchasing)
OEE improvement on lacquering line
Damaged edges on TL
Material Cost excluding Traded Goods(Prices, Consumption, Scrap, Non-Quality…)
Waste glue savings
Not connected longitudinally
Reducing clogges by improving storage and drying strips(QC)
Middle layer (pine and non-standing rings)
New Klassika launch Q2 (150 hiljada m2) x 0,6€/m2
In house printing of labels
BITS
Problemi
Vreme i budžet
Posebni alati
• WCM - program kontinuiranog unapredjenja baziran na japanskim metodama(Kaizen, 5S, TPM, TQC, TIE, JIT, TQM, etc.).
Posebni alati
Kontinuirano poboljšanje
od opšteg pogleda do detalja
Orijentacija na rezultate
Uspeh je, kao i lepota, u detaljima.
Važnost dobrog uvida
ONE FINANCE MIG PROJEKAT
ONE FINANCE
Uvođenje nove Controlling strukture i funkcionalnih oblasti u SAP-u
Veza SAP / BITS / Magnitude
Automatsko dobijanje P&L i Balance sheet-a iz SAP-a
Operativni (zajednički) kontni plan – baziran na IFRS-u
Cilj: Transparentnost, doslednost, podrška konsolidovanim izveštajima
Svetlana Miklič
Controlling Expert
Tarkett DOO
svetlana.miklic@tarkett.doo 064 8557 272
