Estado de Información no Financiera
Ejercicio 2024
3.4.
5.2.
5.3.
7.1.
7.2.
Anexo: Referencias a contenidos establecidos por la Ley 11/2018 de Información no Financiera y Diversidad, incluidos en el Estado de Información No Financiera de
Group
1. INTRODUCCIÓN
El Estado de Información no Financiera (en adelante, el EINF) de Marina Barcelona 92 S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante MB92, o el Grupo), ha sido formulado por el Consejo de Administración de la sociedad dominante (Marina Barcelona 92 S.A.), en los términos y con el contenido establecido en la Ley 11/2018; formando parte del Informe de Gestión correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 de las Cuentas Anuales Consolidadas de Marina Barcelona 92 S.A. y Sociedades Dependientes.
Este EINF contiene información relativa a las políticas y acciones de sostenibilidad, el compromiso con las personas, las acciones para salvaguardar los derechos humanos en la cadena de valor y la lucha contra la corrupción y el soborno, así como los datos fiscales pertinentes, de acuerdo con los requisitos establecidos en la citada Ley y teniendo en consideración las normas de sostenibilidad emitidas por Global Reporting Initiative (GRI).
Todos los temas considerados materiales o relevantes para el desempeño sostenible del Grupo se encuentran reflejados en este EINF, incluidos los indicadores establecidos por GRI y otros que se han desarrollado en función de las características del Grupo.
2. IDENTIFICACIÓN DEL GRUPO
Historia
Para comprender la evolución del Grupo, se detallan a continuación, los principales hitos históricos:
Marina Barcelona 92 comienza su actividad en el año 1992 coincidiendo con la reestructuración del Port Vell en Barcelona. La compañía se especializó en el suministro de servicios técnicos para las embarcaciones de menos de 25 metros de eslora.
En 1994 la compañía experimenta un cambio de enfoque en sus operaciones, y pasa a centrar su actividad en los servicios de reparación y mantenimiento de los yates de lujo.
El primer hito que marca el crecimiento de la compañía es la construcción de una nave de pintura para trabajos a flote, en el año 1997 Posteriormente, se construye el primer Syncrolift de 2.000 toneladas en el mar Mediterráneo.
Entre 2010 y 2012 Marina Barcelona 92 lleva a cabo una expansión significativa de sus instalaciones al adquirir el astillero Unión Naval de Barcelona. Esta adquisición posibilita duplicar la capacidad de las instalaciones existentes hasta el momento y obtener acceso al dique seco, uno de los activos más valiosos del astillero.
El Grupo MB92 nace en el año 2017 como resultado de la adquisición por parte de Marina Barcelona 92 del astillero Compositeworks France en La Ciotat, reconocido como un destacado centro de reacondicionamiento y reparación, y de la adquisición del 49% de Blohm+Voss La Ciotat, un operador exclusivo del dique seco en las instalaciones del astillero La Ciotat.
En 2018 se completa la fusión de las dos empresas ubicadas en La Ciotat: Compositeworks France y Blohm+Voss La Ciotat, dando lugar a la entidad fusionada MB92 La Ciotat. Esta fusión establece la base del Grupo MB92, formado por MB92 La Ciotat y Marina Barcelona 92. La presentación oficial de la nueva marca tiene lugar en septiembre de 2018 durante el Mónaco Yacht Show.
En septiembre de 2019, la firma de inversión europea Squircle Capital adquiere el 77,5% de Marina Barcelona 92, marcando un hito significativo en la continuación de la visión de crecimiento y expansión de la compañía. Squircle Capital, se distingue como una firma de inversión alternativa, especializada en desarrollo y gestión de activos con un enfoque único e integrado. Con un historial exitoso en el ámbito marítimo, Squircle
MB92 Group
Capital ha demostrado su capacidad para identificar oportunidades de inversión atractivas, respaldar la gestión y fomentar un crecimiento sostenido a largo plazo en diferentes sectores dentro de esta industria. Durante ese mismo año finalizan las obras del nuevo elevador de 4.800 toneladas en las instalaciones del astillero en Barcelona.
Durante el ejercicio 2024 el Grupo MB92 continúa su estrategia de expansión internacional y consolidación como líder mundial en el sector del “refit” y mantenimiento de superyates. El 21 de julio, se constituye la empresa Marina Arabia Company LLC, con nombre comercial MB92 Red Sea, fruto de una “joint venture” con NEOM para desarrollar un nuevo astillero de última generación en Arabia Saudí, posicionando al Grupo en una región emergente de gran potencial estratégico. Posteriormente, el 26 de septiembre, MB92 amplía su presencia en el Mediterráneo con la creación de MB92 Golfe-Juan dentro de MB92 La Ciotat, ubicado en la Riviera francesa, reforzando así su cobertura en uno de los principales centros náuticos del mundo. Finalmente, el 30 de diciembre, el Grupo da un paso clave hacia la integración vertical de sus servicios mediante la adquisición del 99,4% del capital de GYG1 (Global Yachting Group) Ltd, una empresa líder en servicios de pintura y mantenimiento de superyates a nivel global, lo que permite a MB92 ofrecer una propuesta más completa y especializada a sus clientes.
Modelo de negocio
La actividad principal del Grupo se centra en la prestación de servicios de reparación, mantenimiento y reacondicionamiento de embarcaciones, además de proporcionar un servicio de postventa. Dispone de un equipo de más de 360 profesionales internos y con la colaboración de alrededor de 50 empresas externas que desarrollan su actividad en los talleres disponibles en los astilleros.
Tanto los astilleros Marina Barcelona 92 y MB92 La Ciotat, como los nuevos adquiridos por el Grupo, MB92 Red Sea 2 y MB92 Golfe-Juan, disponen de las siguientes dotaciones en infraestructura en sus respectivos puertos:
/ 2 diques secos. Uno de ellos de 220 metros y el segundo de 200 metros.
/ 4 elevadores de barcos (shiplift):
1 Los datos relativos a la sociedad GYG Ltd no se incluyen en el presente EINF, ya que no formó parte del Grupo durante el ejercicio 2024. Tal y como se detalla en la nota 1.3 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo MB92, dicha sociedad fue adquirida el 30 de diciembre de 2024.
2 Los datos de las sociedades MB92 Red Sea y MB92 Golfe-Juan no se incluyen en el presente EINF, ya que, en términos de número de empleados y consumos energéticos, representan menos del 5 % del total, por lo que se consideran no materiales a efectos de este informe.
MB92 Group
• 4.800 Tn en Barcelona, 9 posiciones.
• 2.000 Tn en Barcelona, 2 posiciones.
• 2.000 Tn en La Ciotat, 2 posiciones grandes y 1 pequeña.
• 4.300 Tn en La Ciotat, 6 posiciones
/ 5 grúas elevadoras de alta capacidad:
• 1 de 600 Tn.
• 2 de 300 Tn.
• 1 de 270 Tn
• 1 de 150 Tn.
/ Cabina de pintura de 50 metros.
Estructura organizativa
El Departamento de Project Management es una unidad especializada dedicada exclusivamente a la gestión integral de proyectos relacionados con las embarcaciones durante su estancia en el astillero. Para cada proyecto, se asigna un equipo de Project Managers, quien actúan como jefes de obra y serán los únicos interlocutores entre el cliente y las diversas empresas contratistas involucradas en el proyecto.
El Departamento Técnico, tiene la responsabilidad de proporcionar asistencia en el levantamiento de planos y otras tareas técnicas relacionadas con los proyectos, y colabora estrechamente con los departamentos de Project Management y Cotizaciones en aspectos de índole técnica.
El Departamento de Operaciones es el encargado de llevar a cabo las maniobras de explanada y muelles, tales como varadas, botaduras, maniobras de carretilla elevadora, transporte de mercancías dentro del astillero, movimientos de grúa y distribuciones de los yates en las instalaciones.
El Departamento de Procurement mantiene relaciones de colaboración a largo plazo con proveedores, para garantizar que los clientes se beneficien de tarifas y condiciones preferenciales durante su estancia, en cualquier astillero del Grupo.
El Departamento de Cotizaciones tiene la responsabilidad de elaborar presupuestos para los potenciales proyectos de MB92. Está compuesto por técnicos ingenieros con la capacidad de definir el alcance de los trabajos, el plazo de ejecución y los gremios que deberán implicarse para cumplir con los requerimientos establecidos por el cliente.
El Departamento Comercial es el encargado de identificar las necesidades y tendencias del mercado, así como de acompañar al cliente en su relación con MB92, detectando sus necesidades y generando la mejor propuesta de valor para sus intereses
El Departamento de Interiores garantiza que los diseños de interiores se entreguen a tiempo, asegurando un acabado impecable y que el yate esté en óptimas condiciones para su uso.
El Departamento de Logística se encarga de la gestión de todas las operaciones de importación, exportación y tránsito aduanero en nombre de los clientes del astillero.
El Departamento de Postventa ofrece un servicio integral a los clientes, brindando apoyo después de la salida de las instalaciones y gestionando las solicitudes dentro del periodo de garantía.
El Departamento de Atención al cliente se encarga de asistir y guiar a los propietarios y a la tripulación en cualquier necesidad que puedan presentar durante la prestación del servicio, incluyendo solicitudes de alojamiento, alquiler de vehículos, entre otros, en Barcelona, La Ciotat y sus alrededores.
De igual forma, elGrupo cuenta con varios departamentos de apoyo y soporte: Recursos Humanos, Prevención de Riesgos Laborales, Marketing y Comunicación, Finanzas y Administración e Information Technology (IT).
Política y cultura empresarial
MISIÓN
La misión del Grupo es proporcionar a los clientes la mejor experiencia en el proceso de reacondicionamiento; desde la planificación inicial del proyecto hasta su ejecución y finalización.
VISIÓN
Estar totalmente comprometidos con la satisfacción de las necesidades de los clientes, sin importar su ubicación geográfica Continuar actuando como pioneros dentro de la industria, impulsando constantemente métodos de trabajo más inteligentes, eficientes y profesionales.
VALORES
Desde el inicio de sus operaciones en 1992, ha mantenido la integridad, legalidad y transparencia como pilares fundamentales de su actuación, comprometiéndose a cumplir con los estándares de legislación tanto nacionales como internacionales. Su amplia experiencia les permite liderar el sector de reacondicionamiento de superyates utilizando los más altos estándares de calidad. El éxito de los proyectos de reacondicionamiento depende de una gestión proactiva de los equipos de trabajo, por lo que MB92 colabora con las principales empresas de tecnología, servicios y equipos de la industria naval, aportando conocimiento y experiencia en cada uno de los proyectos.
Para MB92, guiar sus acciones en base a sus valores es esencial en el día a día, siendo los siguientes los principales pilares que sustentan sus operaciones:
1. Pasión: Nos une el amor por lo que hacemos y nuestra conexión con el mar y su futuro.
2. Equipo: Cultivamos una cultura positiva, entendiendo que somos más fuertes cuanto más unidos estemos como equipo. Somos la Familia MB92.
3. Humildad: Sabemos que las acciones valen más que las palabras, y conocemos también los beneficios de escuchar, aprender y mejorar.
4. Responsabilidad: Somos responsables de nuestras acciones y creemos en hacer lo correcto.
5. Compromiso: con la sociedad y el desarrollo sostenible
6. Ambición: Estamos constantemente poniéndonos a prueba para lograr la excelencia.
7. Innovación: Ponemos en duda el status quo para ser diferentes y desarrollar soluciones innovadoras para nuestros clientes y nuestra industria.
8. Agilidad: Estamos abiertos a la presión y al cambio. Nos esforzamos en tomar decisiones inteligentes que añadan valor.
Análisis de materialidad
Para la elaboración del Estado de Información No Financiera (EINF), y en línea con los Estándares GRI, se ha aplicado el principio de materialidad. Este principio exige la identificación y priorización de los aspectos económicos, ambientales y sociales que generan un mayor impacto tanto en la actividad del Grupo como en sus grupos de interés.
A continuación, se detallan los grupos de interés del Grupo MB92:
Tipología
Internos
Externos
Grupo de interés
Empleados
Proveedores
Clientes
Inversores
Comunidad de vecinos
Autoridad portuaria
Con el objetivo de determinar dichos aspectos materiales, se ha llevado a cabo un análisis detallado basado en los elementos propuestos por los Estándares GRI.
Asimismo, este proceso ha incluido una revisión comparativa de informes de sostenibilidad publicados por empresas del sector, lo que ha permitido contextualizar y validar la relevancia de los temas seleccionados. De este modo, se garantiza que el contenido del EINF refleje de forma equilibrada los asuntos que son más significativos para la sostenibilidad del Grupo y su entorno. Como resultado del análisis de materialidad, a continuación, se muestra el listado de temas materiales del ejercicio 2024:
Categoría
Medio Ambiente
Social
Gobernanza
Temas Materiales
Cambio Climático: Adaptación y Objetivos
Eficiencia energética
Economía Circular y Gestión de Residuos
Contaminación del agua y gestión de Aguas Residuales
Biodiversidad
Condiciones laborales
Diversidad e igualdad de oportunidades
Formación y oportunidades profesionales
Relación con la comunidad local
Ética y Buen Gobierno
Relaciones con proveedores
Durante el ejercicio 2024, MB92 ha iniciado el proceso de Análisis de Doble
Materialidad, con el objetivo de adecuar su análisis de materialidad actual a los
Group
requerimientos establecidos por la nueva Directiva de Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés).
Este análisis permitirá identificar y priorizar los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que sean materiales para el Grupo, evaluando tanto los impactos que su actividad genera sobre el entorno, como los riesgos y oportunidades externos que pueden influir en su desarrollo.
Principales riesgos y su gestión
El Grupo ha realizado una evaluación preliminar de los potenciales riesgos inherentes a los cuales está expuesto debido a su actividad. Para ello, se ha elaborado una matriz de riesgos en la que se detalla la probabilidad de ocurrencia y el impacto asociado a cada uno. Como resultado de este análisis, se identifican los principales riesgos a los que se expone el Grupo:
/ Riesgos industriales o de fabricación: tales como incendios intencionados o accidentales que pueden afectar a los edificios, yates, accesorios o instalaciones auxiliares.
/ Riesgo de seguridad: comprende desde las lesiones físicas o incluso el deceso de un tripulante, capitán, o propietario, hasta los daños al propio yate. También se consideran los riesgos de robo y hurto.
/ Riesgo medioambiental: comprende los riesgos asociados con explosiones, incendios, contaminación del agua, fugas de combustible, infracción de la legislación medioambiental y cualquier tipo de contaminación del aire y del suelo.
/ Riesgos laborales: relacionados con posibles lesiones físicas producidos a causa del desempeño de su trabajo
/ Riesgos tecnológicos o de ciberseguridad: incluyen la vulnerabilidad de la información confidencial de las personas propietarias de los yates ante posibles ciberataques, los cuales tienen un impacto significativo.
/ Riesgos legales: incluyen los posibles conflictos con instituciones públicas o con los clientes debido al incumplimiento del contrato. Asimismo, también han sido identificados riesgos de corrupción, cohecho, soborno, tráfico de influencias, blanqueo de capitales, malversación y manipulación de fondos.
MB92 Group
/ Riesgos financieros: destacan la insolvencia empresarial, la falta de previsión o cobertura ante grandes pérdidas entre los riesgos financieros de mayor impacto.
/ Riesgos exógenos: son aquellos que se escapan del control del Grupo pero que podrían presentar un impacto significativo Estos pueden ser ataques terroristas, amenazas de bomba, secuestro, sabotaje y accidentes de la tripulación de los yates.
Para ello, el Grupo ha implantado los mecanismos de control necesarios para mitigar la probabilidad de ocurrencia de éstos y minimizar así sus posibles consecuencias e impacto. Como estrategias de mitigación, podemos identificar los siguientes:
/ La implementación del plan Anticorrupción y las “Golden Rules”, principios fundamentales diseñados para establecer una cultura de integridad y transparencia, son esenciales para la prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo
/ En lo que respecta a la seguridad, se ha establecido un programa de seguridad integral que cumple con los requisitos ISPS (Código Internacional de Protección de Buques e Instalaciones Portuarias) abordando todos los aspectos relacionados con la protección en los astilleros.
MB92 respalda su compromiso al contar las siguientes certificaciones, que garantizan su dedicación a la calidad, el medio ambiente y la eficiencia energética
/ ISO 9001: Esta certificación valida su sistema de gestión de la calidad, asegurando que sus procesos cumplen con los más altos estándares y que se identifican y gestionan proactivamente los riesgos asociados a la entrega de sus servicios.
/ ISO 14001: Refleja su compromiso con la gestión medioambiental. A través de esta certificación, MB92 analiza y minimiza los riesgos de impacto ambiental de sus operaciones, promoviendo prácticas sostenibles.
/ ISO 50001: Con esta certificación, MB92 identifica y gestiona los riesgos relacionados con el uso de la energía, buscando optimizar su consumo y reducir su huella energética.
Group
3. COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTE
3.1. Gestión medioambiental
El objetivo principal es posicionarse como un Grupo de astilleros dedicados a la reparación y acondicionamiento con prácticas sostenibles. En línea con este compromiso, en 2020 se incorporó al equipo la figura de “Sustainability Coordinator”, encargado de la coordinación de las acciones en este ámbito y del desarrollo del plan de sostenibilidad. Ese mismo año, se decide aumentar los esfuerzos orientados a mitigar el impacto de esta industria en el entorno local y se estableció el objetivo de transformarse en un grupo de astilleros con un enfoque sostenible.
El Grupo ha implementado políticas que incorporan procedimientos de diligencia debida para identificar, evaluar, prevenir y atenuar riesgos e impactos medioambientales significativos. Desde el año 2008 cuenta con la certificación ISO14001, tanto en el astillero de Barcelona como en el de La Ciotat.
En línea con el marco establecido en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU, se ha elaborado el Plan de Sostenibilidad del Grupo 2021-2025 cuyos pilares fundamentales son los siguientes:
1. Reducción y cálculo de la huella de carbono.
2. Transición y eficiencia energética.
3. Mejorar la gestión de residuos y circularidad.
4. Reducción del consumo y tratamiento del agua en la concesión portuaria.
5. Reducción de las emisiones de Compuestos Orgánicos Volátiles (COV).
6. Estrategia de responsabilidad social.
Con base en este enfoque, Marina Barcelona 92 elabora anualmente la Memoria Ambiental Sintética. Dentro de esta memoria se encuentra la identificación y evaluación de los aspectos ambientales más significativos derivados directamente de la actividad de la compañía. Estos aspectos se clasifican según los posibles impactos que podrían causar las instalaciones, las oficinas y los subcontratistas.
Por cada impacto ambiental identificado, se implementa una acción correctiva. En general, estas acciones correctivas se caracterizan por aplicar un mantenimiento preventivo adecuado, evaluación y control y la implementación de medidas para mitigar el impacto detectado.
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El Grupo invierte cada año en la mejora continua de sus instalaciones y equipos en Barcelona y La Ciotat. Un ejemplo claro de este compromiso son los elevadores de 4.800 y 4.300 toneladas adquiridos en 2019 y 2022, que respaldan su estrategia de crecimiento sostenible, mejoran el servicio y fortalecen la relación con los clientes.
3.2. Prevención de la contaminación
El propósito de la política de gestión de residuos del Grupo es garantizar que tanto el material reciclable como el no reciclable sean correctamente desechados. Por ello, en MB92 se investiga constantemente sobre nuevas formas de minimizar los residuos generados en sus instalaciones. Además, se trabaja en mejorar la eficiencia y en emplear materiales alternativos que no se conviertan en residuos posteriormente. La implementación de sistemas de control de residuos ha contribuido a optimizar la eficiencia del uso de todos los materiales.
La búsqueda continua de este tipo de soluciones ha hecho posible identificar y ejecutar opciones de materiales reutilizables, como elementos de protección para yates o fundas protectoras para calzado. Estos ejemplos ilustran cómo MB92 implementa soluciones prácticas que reducen la generación de residuos y promueven la sostenibilidad en sus operaciones.
Ambos astilleros han implementado iniciativas pioneras para optimizar la gestión de residuos plásticos, apostando por su transformación y reutilización en productos de uso frecuente como mobiliario, palés y elementos de protección. Estas acciones no solo han permitido reducir significativamente el impacto ambiental, sino que también han promovido un modelo de economía circular.
En el astillero de La Ciotat, esta labor se ha llevado a cabo en colaboración con la startup Carbon Blue, especializada en soluciones sostenibles para la valorización de residuos plásticos.
Por su parte, el astillero de Barcelona ha adquirido un sistema de reciclaje propio, equipado con tecnología de limpieza sin agua, compactación y triturado, lo que le permite procesar plásticos de forma más eficiente y respetuosa con el entorno. Esta instalación no solo destaca por su capacidad de gestionar más de 200 toneladas de residuos plásticos al año, sino también por su significativo impacto social, ya que será
operada por personas en situación de riesgo de exclusión, fomentando así su valiosa inclusión laboral.
Además, se ha incorporado un dispositivo pasivo de recogida de residuos flotantes que ha logrado capturar aproximadamente 300 kg de basura en 2024. Este dispositivo contribuye directamente a la limpieza y mejora del entorno marino dentro de las instalaciones del astillero
En Barcelona, también se ha experimentado conéxito el uso de un aditivo biodegradable aplicado a materiales plásticos. Esta prueba piloto se ha realizado en cintas adhesivas y en plásticos procedentes de carpas de pintura, logrando mantener sus propiedades de resistencia mecánica y resistencia al fuego, al tiempo que se mejora su comportamiento ambiental al final de su vida útil.
En cuanto a la reducción de residuos, se están implementando técnicas de reutilización, reciclaje y valorización energética de ciertas protecciones de plástico usadas en ambos astilleros. En el astillero de La Ciotat, ya se han sustituido los cubre-zapatos de plástico de un solo uso por modelos reutilizables.
En cuanto a los materiales no reciclables, el Grupo está comprometido con la reducción de la cantidad de uso de estos, así como con la búsqueda de más opciones y soluciones de gestión innovadoras que minimicen el impacto ambiental. Por ejemplo, algunos elementos de uso intensivo, como las cubiertas de plástico o los paneles protectores utilizados para preservar la integridad de los yates, han formado parte de proyectos que buscan mejorar su reutilización, a través de la evaluación de alternativas y métodos apropiados para su disposición.
MB92 contrata los servicios de gestores de tratamiento de residuos especializados para asegurar una gestión adecuada y responsable de todos los desechos generados, abarcando tanto los peligrosos como los no peligrosos. Siempre que es viable, la prioridad es el reciclaje de estos materiales.
Para optimizar este proceso y adaptar los servicios a las necesidades específicas, la empresa ha encuestado a sus clientes. Además, ha implementado rigurosos programas de formación para todos sus empleados y contratistas, garantizando que el personal involucrado comprenda y aplique las mejores prácticas en la gestión de residuos.
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Durante el ejercicio 2024, se han generado un total de 3.293 toneladas de residuos, frente a las 3.242 toneladas registradas en el ejercicio 2023. Esto representa un incremento del 1,6% en la generación total de residuos.
A continuación, se presentan los datos comparativos de generación de residuos para Marina Barcelona 92 (MB92 Barcelona) y MB92 La Ciotat durante el ejercicio 2024, en comparación con el ejercicio 2023 (valores expresados en toneladas):
Residuos generados por Marina Barcelona, 92 (Tn)
de pintura y barniz
Suspensiones acuosas que contienen pintura o barniz
Residuos de tóner 0,1 - - -
Aceites sintéticos de motor
disolventes
Envases con restos de sustancias peligrosas
Envases contaminados sustancias peligrosas
Absorbentes y materiales de filtración, y ropas protectoras contaminados
-
-
Filtros de aceite
-
Anticongelantes con sustancias peligrosas
Componentes peligrosos diferentes
Gases en recipientes a presión
-
Productos químicos orgánicos rechazados
Baterías de plomo
Residuos que contienen hidrocarburos 16,0
Residuos líquidos acuosos
Lodos de tratamientos de aguas residuales industriales
Tubos fluorescentes
Equipos eléctricos y electrónicos desechados
-
-
-
-
Residuos de pintura y barniz 1,0 2,3 - 2,3
Residuos de granallado o chorreado
Pilas alcalinas
-
0,1 -
Residuos generados por Marina Barcelona, 92 (Tn)
Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas
102,0 62,2 62,2 -
3,0 2,4 2,4 -
Mezclas de residuos municipales 476,0 796,9 796,9Residuos voluminosos 1,0 3,8 3,8 -
Residuos generados por La Ciotat (Tn)
3.3. Uso sostenible de los recursos
3.3.1. Consumo de agua
El Grupo, en calidad de “socios ancla” de la Fundación Water Revolution, está comprometido con neutralizar la huella hídrica de la industria de los superyates y la preservación de los océanos del mundo. En este sentido, ha iniciado acciones destinadas a gestionar de forma más eficiente el uso de agua y mejorar su calidad. Se lleva a cabo una evaluación continua de los estándares de trabajo con el fin de optimizar los procesos y minimizar cualquier impacto negativo en el entorno.
El agua potable se utiliza mayoritariamente en sus procesos operacionales y de producción, especialmente para la limpieza de cascos. También existe un consumo sanitario, en las oficinas y talleres, pero representa un bajo porcentaje respecto al total.
El agua consumida por el Grupo en el ejercicio 2024 asciende a 64 085 m3 , a continuación, se refleja desglosado el consumo por meses y su comparativa con el año anterior, en el siguiente gráfico:
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* El consumo de agua, en ambos casos, proviene de la red municipal.
Durante el ejercicio 2024, el astillero de Barcelona implementó varias acciones clave para la reducción del consumo de agua y la mejora del entorno marino.
Entre las medidas para la reducción del consumo de agua, destaca la sustitución del agua potable de red por agua de mar en el proceso de refrigeración de las embarcaciones. Esta iniciativa disminuye significativamente la dependencia de recursos hídricos potables.
Además, el astillero ha realizado un seguimiento de los equipos de "bioboosting" submarinos instalados en algunos muelles. Estos equipos son dispositivos innovadores diseñados para ayudar a proteger y regenerar el ecosistema marino. Su impacto ha sido notable dado que se ha observado un incremento del 50% en el número de especies marinas presentes en las zonas donde operan, en comparación con áreas que no cuentan con estos dispositivos.
En el astillero de La Ciotat, las acciones destacadas han consistido en utilizar las plantas de tratamiento de los yates para la realización de limpiezas, así como la formación de
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todo el personal de la organización para reducir su consumo de agua, y el funcionamiento de dos equipos de depuración de aguas de proceso en el Shiplift con capacidad para la regeneración de agua.
3.3.2. Consumo de materias primas
Debido a la actividad desarrollada por el Grupo, el consumo de materias primas no resulta un tema material en este EINF. El motivo radica en que mayoritariamente son los proveedores y empresas subcontratadas las que se encargan de adquirir y gestionar las materias primas empleadas en todo el proceso. En este sentido, cabe reseñar la labor conjunta que el astillero y sus proveedores desempeñan para tratar de emplear de una manera eficiente estas materias primas. Por ejemplo, se ha puesto en marcha una nueva metodología de retirada de “Cardplast” (protectores de plástico) por parte de los proveedores correspondientes, permitiendo una clasificación de material según su estado físico con el fin de reciclar y reutilizar gran parte del material.
3.3.3. Consumo de energía y medidas para mejorar la eficiencia energética:
El Grupo suministra a los yates energía desde tierra conectada directamente a la red eléctrica, eliminando así la necesidad de que las embarcaciones utilicen sus propios generadores. Es importante destacar que casi la totalidad de dicho consumo proviene de fuentes de energías renovables. Durante el 2024 se sustituyeron los calentadores diésel por equipos de aerotermia alimentados por electricidad de origen renovable. Para picos de demanda de calor se ha contado con calderas de gas.
A continuación, se indica la distribución de la energía consumida en kWh, tanto para el astillero de Barcelona como para el de La Ciotat, desglosado por meses para el ejercicio 2024 y su comparativa con el 2023:
MB92 Group
De igual forma, en la siguiente tabla se muestra el consumo total de electricidad del Grupo en el ejercicio 2024 y su comparativa con el ejercicio anterior:
Se debe destacar que el 100% de la energía consumida por Marina Barcelona 92 es renovable, mientras que en MB92 La Ciotat el porcentaje fue del 99%. Además, MB92
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cuenta con la certificación ISO 50001 permitiendo un sistema de gestión de la energía , Para MB92, la mayor parte de la energía consumida proviene de las tripulaciones de los yates y de los trabajos realizados a bordo. Además, otras actividades que consumen energía son el traslado de los barcos a los diques secos, la calefacción durante el invierno, los trabajos de pintura, máquinas y equipamiento, talleres y oficinas.
Este enfoque anticipa las futuras normativas que surgirán en la próxima revisión de la WFD (Directiva Marco del Agua) y la MSFD (Directiva Marco de la Estrategia Marina).
En marzo de 2023, Marina Barcelona 92 lideró con éxito la candidatura ganadora a la subvención Next Generation en el marco del PERTE Naval, impulsando una serie de iniciativas estratégicas centradas en la eficiencia energética y la generación de energía renovable desarrolladas por el Grupo.
Entre los proyectos presentados y seleccionados para la obtención de esta subvención, destacan:
/ Sistemas de reducción de pérdida de calor en procesos de pintura, con el objetivo de optimizar el consumo energético en entornos de alto rendimiento térmico.
/ Instalación de robots de inspección submarina, que permiten mejorar la seguridad, precisión y eficiencia en las tareas de control técnico bajo el agua.
/ Implantación de generadores de hidrógeno, apostando por fuentes energéticas limpias como parte de la transición hacia una infraestructura más sostenible.
/ Integración digital industrial 5.0 en ambos astilleros, orientada a potenciar la automatización inteligente, la conectividad avanzada y la personalización en los procesos industriales.
Todos estos proyectos continúan en fase de desarrollo a lo largo del ejercicio 2024, consolidando el compromiso del Grupo con la innovación tecnológica y la sostenibilidad en el sector naval.
Respecto al consumo de combustible realizado por los generadores, maquinaria, calefactores y flota de vehículos del Grupo, a continuación, se indican los litros consumidos durante el año 2024 y su comparativa con el ejercicio anterior:
MB92 ha continuado en 2024 desarrollando iniciativas para fortalecer el uso eficiente de las energías, logrando una reducción del 20,38% en el consumo de combustibles respecto al año anterior:
/ Reducción del uso de diésel para calefacción de un 78% desde 2019. Utilizamos sistemas de aerotermia alimentados por electricidad de origen renovable. Para picos de demanda de calor se ha contado con calderas de gas.
/ Sustitución de vehículos y maquinaria de combustión por alternativas eléctricas.
/ Sustitución de vehículos y maquinaria de combustión por alternativas HVO, como, por ejemplo, calentadores y generadores.
3.4. Cambio climático: emisiones, medidas tomadas y metas de reducción
3.4.1. Cambio climático: Emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI)
El Grupo está comprometido con minimizar al máximo el impacto que su actividad provoca en el medioambiente. En esta línea, el Grupo ha implementado medidas de monitoreo, medición y ajuste en todas sus instalaciones, para asegurar una reducción continua del impacto ambiental. Esto incluye la instalación de sistemas de monitoreo del consumo eléctrico, así como la utilización de alarmas y sistemas de automatización, buscando maximizar la eficiencia.
Group
En línea con la política de inversión y de compra verde continua, estipulada por la ISO 50001, en las instalaciones del Grupo se han realizado esfuerzos para llevar a cabo soluciones innovadoras enfocadas en reducir la huella de carbono:
/ Actualización de toda la iluminación interna y externa a LED de bajo consumo.
/ Renovación de oficinas y edificios para mejorar el aislamiento e integrar tecnología inteligente.
/ Instalación de sistemas de refrigeración y calefacción por aire de oficina más eficientes energéticamente.
/ Instalación de paneles solares en ambos astilleros.
/ Sustitución gradual de los vehículos de la empresa por los eléctricos.
/ Puesta a disposición de una flota de bicicletas no eléctricas para el uso del personal en el astillero y para los desplazamientos.
/ Sustitución del gasoil por combustibles bajos en carbono (derivados de la economía circular: reciclaje de residuos como grasa animal, grasa de alcantarillado, aceite usado, astillas de madera...).
/ Preferencia a la aplicación de pintura electrostática para reducir la cantidad de pintura aplicada por unidad de superficie en un 30-40%.
Conectado con el objetivo global de MB92, además de implementar dichas políticas de manera interna, se trabaja a nivel externo de la siguiente manera:
/ Publicando “white papers” anualmente sobre temáticas ESG para concienciar al sector y a los clientes.
/ Proporcionar opciones de servicio de sostenibilidad para los clientes que deseen mejorar el impacto ambiental de su yate o proyecto.
Para ser más eficiente en el uso de la energía y los materiales, MB92 se está esforzando en medir y evaluar la huella de carbono de los proyectos de reparación y reacondicionamiento. Por otra parte, como estrategia de Grupo se compromete a desarrollar una base sólida de proveedores locales, así como calcular la huella de carbono de sus actividades, motivándoles a utilizar materiales y procesos más sostenibles, y a reducir la necesidad de largos viajes al extranjero para los proyectos de reparación.
A continuación, se indica la medición consolidada de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) del Grupo en el año 2024 y su comparativa con el año anterior,
calculada mediante una estimación no exhaustiva de los aspectos más relevantes asociados a dichas emisiones:
3 Fuente para las emisiones de alcance 1: https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reportingconversion-factors-2024 (DEFRA 2024)
4 Fuente para las emisiones de gases refrigerantes: https://www.miteco.gob.es/es/cambio-climatico/temas/mitigacionpoliticas-y-medidas/calculadoras.html (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO))
5 Fuente para las emisiones de alcance 2: https://www.aib-net.org (Association of Issuing Bodies)
GEI 2023
En el ejercicio 2024 se ha registrado un aumento en las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) como consecuencia del incremento de la actividad en ambos astilleros. Adicionalmente, el cálculo de las emisiones de Alcance 3 en La Ciotat se ha realizado a partir de una estimación de menor precisión respecto a la utilizada en el ejercicio anterior, lo que ha contribuido a un aumento más significativo de las emisiones reportadas en el inventario del Grupo.
Durante el ejercicio 2024, el Grupo implementó una serie de acciones significativas enfocadas a reducir y compensar su huella de carbono. Estas iniciativas incluyen:
/ Instalación de estructuras submarinas para la captura de CO2: El Grupo ha instalado estructuras submarinas diseñadas para promover la proliferación de vida marina. Estas estructuras actúan como sumideros de carbono naturales, ya que el aumento de la biodiversidad y la biomasa marina contribuye a la absorción de dióxido de carbono de la atmósfera.
/ Ampliación del esquema de movilidad en bicicleta para empleados: Para fomentar un transporte más sostenible y reducir las emisiones asociadas a los desplazamientos, se ha ampliado el programa que promueve el uso de la bicicleta entre los empleados.
/ Extensión del cálculo de la huella de carbono a proveedores internos: En un esfuerzo por obtener una visión más completa de su impacto ambiental, el
6 Las categorías consideradas para el cálculo del alcance 3, en Barcelona y La Ciotat, son las que representan más de un 5% del total, siendo éstas: 3.1 compra de bienes y servicios, 3.2 bienes de capital y 3.6 Viajes de negocios (Fuentes de los factores de emisión: ICAO Carbon Emissions Calculator y Oficina Catalana de Canvi Climàtic)
7 Las emisiones de Alcance 3 correspondientes al ejercicio 2024 en La Ciotat han sido estimadas mediante una extrapolación basada en la facturación, utilizando como referencia los datos del mismo alcance en Barcelona.
MB92 Group
Grupo ha extendido el cálculo de la huella de carbono de las actividades de sus proveedores internos a cuatro empresas adicionales.
3.5. Protección de la biodiversidad
Desde el año 2020, Marina Barcelona 92 colabora activamente con el Ayuntamiento de Barcelona, Barcelona Activa, la Universidad Politécnica de Catalunya, la Facultad de Náutica y el Clúster Náutico de Barcelona para la definición de los límites de la economía azul en el área metropolitana de Barcelona. Estas entidades trabajan conjuntamente para desarrollar una estrategia activa de economía azul que permita posicionar a Barcelona como líder en el desarrollo sostenible de todas las actividades económicas vinculadas a los recursos acuáticos.
Para ello, el Grupo dispone de un programa de desarrollo de instalaciones diseñado para reducir el consumo y la contaminación, así como para apoyar la biodiversidad, el cual consta de:
/ Creación de una planta de tratamiento de aguas residuales en el Shiplift de La Ciotat para evitar la contaminación del agua de mar.
/ Colaboración con la empresa local Desmet Divers para retirar los residuos del fondo marino del puerto de La Ciotat.
Es de hacer notar que el astillero de la Ciotat, al estar afectado por 3 zonas pertenecientes a la Red Natura 2000 aplica igualmente las siguientes medidas de protección:
Shiplift de 4,300 T - Atlas
El elevador de 4.300 toneladas de La Ciotat está diseñado para ser la infraestructura de transporte más sostenible del mundo. Para alcanzar este propósito, se ha realizado una evaluación de impacto que detalla los posibles efectos a corto plazo, así como las medidas preventivas y de reacción. Además, se destacan las siguientes iniciativas:
/ Eliminación y tratamiento de más de 3.600 m3 de sedimentos contaminados en el marco de la renovación de un antiguo terreno industrial abandonado.
/ Equipamiento con la última tecnología de recogida de aguas pluviales para minimizar la escorrentía o el vertido al mar.
/ Instalación de un innovador sistema de biomimetismo que proporciona 600 m2 de hábitat a las especies marinas locales y constituye el mayor vivero artificial de peces del mundo instalado en un puerto.
MB92 Group
/ Estrictos sistemas de protección contra el polvo y el ruido durante la fase de construcción.
/ Proyectos de seguimiento y conservación de la fauna local.
Fish-nursery
El proyecto de fish-nursery, busca la protección de la biodiversidad marina del mar Mediterráneo. Así, mediante una red que permite la entrada de peces menores que los proteja de los depredadores hasta alcanzar un tamaño considerable.
MB92 Group
4. NUESTRO EQUIPO
Las personas que integran el Grupo son esenciales para el éxito de cada proyecto. Su dedicación, conocimientos y amplia experiencia permiten completar con éxito los proyectos y mantener la excelente reputación de un nivel de servicio raramente igualado en la industria. La prioridad del Grupo es brindarles un entorno laboral óptimo que fomente su desarrollo personal y profesional continuo
Con este fin, se trabaja de forma constante en la búsqueda del progreso y se promueve una cultura de autodesarrollo orientada a crear condiciones favorables para el crecimiento individual de cada empleado.
Para contribuir a la creación de un ambiente laboral respetuoso donde todo el personal se sienta valorado, se han llevado a cabo acciones como la implantación de un Plan de Igualdad, un Protocolo de Acoso Sexual y Laboral, un Código Ético y la facilitación de programas de formación continua.
Nuestros profesionales8
El Grupo a 31 de diciembre de 2024 contaba con 190 empleados en las instalaciones de Barcelona, y con 178 en las instalaciones de La Ciotat. Además, se trabaja con una media de 900 personas trabajando para sus subcontratistas tanto locales como internacionales. A continuación, se muestra la distribución de la plantilla del Grupo por país, género y edad, y su comparativa con el año anterior:
8 Tal como se indica en la nota 1 del presente EINF, la sociedad GYG Ltd fue adquirida por el Grupo el 30 de diciembre de 2024, motivo por el cual sus datos no se incluyen en este informe, al no haber formado parte del perímetro del Grupo durante el ejercicio 2024. No obstante, y a efectos legales, en las Cuentas Anuales Consolidadas sus empleados sí se integran dentro del perímetro de consolidación como parte de la plantilla del Grupo al cierre del ejercicio, ascendiendo a 393 personas, de las cuales 333 eran hombres y 60 mujeres
MB92 Group
En MB92, los diferentes grupos profesionales se estructuran en cinco categorías, definidas en función del nivel de responsabilidad y las funciones desempeñadas dentro de la organización.
Estas categorías son:
/ Grupo profesional 1: Personal bajo la categoría profesional de “Directores”, correspondiente a la máxima jerarquía dentro de cada área.
/ Grupo profesional 2: Personal bajo la categoría profesional de “Responsable o Supervisores”, correspondiente a los mandos intermedios de cada área.
/ Grupo profesional 3: Personal bajo la categoría profesional de “Coordinadores”, correspondiente a las personas encargadas de la supervisión directa de las actividades dentro de cada área
/ Grupo profesional 4: Personal bajo la categoría profesional de “Asistentes y Auxiliares”, correspondiente a todo el personal operativo dentro de cada una de las áreas.
/ Becarios/as: Personal correspondiente a “estudiantes universitarios o de formación profesional” que colaboran durante un tiempo limitado mediante un convenio educativo para realizar las prácticas establecidas
A continuación, en el siguiente gráfico se muestra la distribución del personal de MB92 por grupo profesional y país en el ejercicio 2024 y su comparativa con el año anterior:
MB92 Group
4.1. Modalidades de contrato
En relación con las modalidades de contratación laboral del ejercicio 2024, el Grupo contó con un total de 368 empleados. De estos, 342 disponían de un contrato indefinido, lo que representa aproximadamente el 91,8% de la plantilla. El 8,2% restante corresponde a 26 empleados con contrato temporal.
En los siguientes gráficos se muestra la distribución de la plantilla al cierre del ejercicio 2024, desagregada por país y por modalidades de contrato, sexo y edad, con su comparativa con el año anterior.
En el año 2024, la franja de edad con mayor número de contratos indefinidos continúa siendo la comprendida entre los 31 y 50 años, mientras que los contratos temporales se concentran principalmente en el grupo demenores de 30 años, manteniéndose la misma tendencia observada en el ejercicio 2023. Cabe señalar que el promedio anual de
contratación, desglosado por sexo, edad y categoría profesional, no muestra variaciones significativas respecto a los datos registrados al 31 de diciembre de 2023.
En cuanto a la distribución por grupos profesionales, los contratos temporales predominan en la categoría de "Becarios/as" y también representan una parte del total en el Grupo Profesional 4 (Asistentes y Auxiliares). En el resto de las categorías profesionales, la contratación temporal es prácticamente inexistente. Esta estructura responde al crecimiento orgánico del Grupo, que ha favorecido la consolidación de contratos indefinidos en los niveles superiores.
4.2. Despidos
En cuanto a los cambios en la plantilla, durante el ejercicio 2024 se registraron dos despidos en el astillero de Barcelona, correspondientes a empleados de sexo masculino pertenecientes a las categorías profesionales 1 y 3. En el astillero de La Ciotat se
MB92 Group
produjeron tres despidos, dos hombres y una mujer: dos de ellos pertenecían a la categoría profesional 4 y uno a la categoría 3.
En comparación con el ejercicio 2023, se observa una reducción significativa en el número total de despidos, que pasó de 10 personas en 2023 (1 en Barcelona y 9 en La Ciotat) a 5 en 2024 (2 en Barcelona y 3 en La Ciotat). Cabe destacar que, en 2023, los despidos en La Ciotat incluyeron a nueve empleados (cuatro hombres y cinco mujeres), distribuidos en las categorías profesionales 2, 3 y 4.
4.3. Remuneraciones
Respecto a la remuneración media del personal de Marina Barcelona 92, a continuación, se detallan las cifras por género, edad y categoría profesional, correspondientes al ejercicio 2024, y su comparativa con el año anterior, expresadas en miles de euros.
Categoría profesional
En cuanto a la brecha salarial, en el ejercicio 2024, se ha calculado considerando la (Remuneración media hombres - Remuneración media mujeres) / Remuneración media hombres, desglosada por categoría profesional para Marina Barcelona 92 en el ejercicio 2024, y su comparativa con el año anterior:
En el caso del Grupo Profesional 1, la brecha salarial es la más significativa, debido a que se trata de una categoría integrada mayoritariamente por hombres con mayor antigüedad en la empresa, que además ocupan posiciones estratégicas y corporativas de alta responsabilidad.
Respecto a la remuneración media del personal de MB92 La Ciotat, a continuación, se detallan las cifras por género, edad y categoría profesional, correspondientes al ejercicio 2024, y su comparativa con el año anterior, expresadas en miles de euros.
MB92 Group
* El campo marcado con un asterisco (*) indica que en dicha categoría profesional existen menos de tres personas, por lo tanto, según la Ley Orgánica de Protección de datos, la revelación de este dato pudiera implicar una vulneración de los derechos de los trabajadores.
Categoría profesional
Remuneración
La brecha salarial se ha calculado considerando la (Remuneración media hombresRemuneración media mujeres) / Remuneración media hombres, desglosada por categoría profesional para MB92 La Ciotat en el ejercicio 2024, y su comparativa con el año anterior:
Categoría profesional
Brecha salarial 2024 N/A 0,15 0,24 (0,09) N/A
Brecha salarial 2023 N/A 0,15 0,21 (0,04) N/A
Durante los ejercicios 2024 y 2023, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante no han percibido ninguna retribución por el desempeño de su cargo como consejeros. No obstante, determinados miembros del Consejo ejercen funciones de alta dirección, habiendo percibido en 2024 una remuneración de 1.348.000 euros por el desempeño de dichas funciones ejecutivas, frente a los 1.722.000 euros que fueron percibidos el ejercicio anterior.
Group
4.4. Empleo de personas con discapacidad y accesibilidad universal
En lo que respecta a las políticas para fomentar la empleabilidad de personas con discapacidad, el Grupo aún no ha desarrollado iniciativas específicas No obstante, se cumple con la normativa tanto española como francesa al respecto. En España, se sigue el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social. De esta forma Marina Barcelona 92 ha contado con 3 personas con discapacidad en su plantilla durante el ejercicio 2024, además de una declaración de excepcionalidad emitida por la Generalitat de Catalunya para el cumplimiento de la cuota de reserva mediante una donación a la entidad FUNDACIÓN RANDSTAD. En cuanto a MB92 La Ciotat, ha contado igualmente con 4 personas con discapacidad durante el ejercicio 2024
4.5. Organización del trabajo
El personal del Grupo generalmente no trabaja en turnos de jornada parcial, excepto en los contratos de “Becarios” cuya jornada corresponde a la jornada parcial, para facilitar la combinación con los estudios. Por lo tanto, durante el ejercicio 2024 el 98,96% de los trabajadores de Barcelona, y el 99% de los trabajadores de Francia, trabajaron a tiempo completo, independientemente de la tipología de contrato.
A continuación, se detallan las diferencias en el promedio anual de contratos de los empleados por países y sexo, durante el ejercicio 2024, considerando su jornada laboral, y la comparativa con el año anterior:
4.6. Absentismo laboral
Las horas totales de absentismo en el Grupo durante el ejercicio 2024 ascienden a 38.533, de las cuales 15.608 corresponden al astillero en España y 22.925 al de Francia. En comparación, durante el ejercicio 2023 el total de horas de absentismo fue de 38.163. Esto representa un incremento del 0,97% respecto al año anterior. Estas horas tienen en consideración el tiempo que un trabajador está ausente del puesto de trabajo por incapacidad de cualquier tipo, no únicamente como resultado de accidentes o enfermedades laborales, pero excluyendo todas las ausencias permitidas por Ley y por convenio como son las vacaciones, permisos de maternidad, paternidad, entre otros
4.7. Medidas para la desconexión laboral y para el disfrute de la conciliación
El Grupo implementa iniciativas para fomentar el respeto a la vida personal y familiar de su personal, promoviendo acciones destinadas a mejorar el equilibrio entre sus responsabilidades laborales y su vida privada
Dentro del Plan de Igualdad del Grupo, se incluye el compromiso de asegurar, mejorar y ajustar las políticas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral para evitar la discriminación por razón de sexo, así como promover y difundir la corresponsabilidad familiar.
En consecuencia, se refuerza el compromiso a la no discriminación o perjuicio en promoción, ascensos, retribución, acceso a la formación y del resto de condiciones laborales, basado en el ejercicio de los derechos de conciliación.
Una de las acciones clave para la consecución de estos objetivos es la divulgación, a través de una campaña de sensibilización e información, de los permisos relacionados con la conciliación establecidos por la normativa y el Convenio Colectivo que aplica tanto a hombres como mujeres. Otra de las acciones, es fomentar la colaboración entre los equipos, permitiendo que trabajen de manera asincrónica para potenciar la flexibilidad y la conciliación, especialmente en un contexto de teletrabajo.
En cuanto a políticas más específicas, se ha implantado la jornada intensiva de 7 horas diarias, tras los permisos de maternidad y paternidad, con la ventaja adicional de ofrecer una mayor flexibilidad en los horarios de entrada y salida. Esta medida garantiza, además, el 100% de la remuneración durante dicho periodo. Asimismo, se permite la posibilidad de teletrabajar en caso de enfermedad del hijo/a, y no se imponen restricciones sobre las horas disponibles para asistir a tutorías, citas médicas u otros compromisos familiares.
En MB92 La Ciotat, se ha implementado una política de desconexión laboral, “Charte sur le droit è la deconnexion” en cumplimiento con la legislación francesa. Esta política establece las modalidades para ejercer plenamente el derecho a desconectar del trabajo, concedido a todo el personal, y los mecanismos para regular el uso de las herramientas digitales de trabajo Por otro lado, en Marina Barcelona 92, no existe una política especifica de desconexión laboral como tal, aunque el personal cuenta con el derecho a desconectar digitalmente y se aplican las medidas previamente detalladas.
4.8. Salud y Seguridad
MB92 cuenta con un “Safety Management System” que le permite mantener un nivel óptimo en términos de seguridad y salud, cumpliendo con todas sus obligaciones legales, y asegurándose de estar alineado con los estándares y normativas del sector naval.
En cuanto a Coordinación de Actividades, MB92 supervisa, vigila y controla a subcontratistas, tripulaciones y personal propio, previniendo accidentes y situaciones de riesgo por posibles incompatibilidades o interferencias entre las actividades.
Group
MB92 informa atodos sus colaboradores y clientes de las regulaciones sobre Seguridad, Salud y Medio vigentes en su lugar de trabajo. También verifica el cumplimiento legal de las obligaciones legislativas en materia de seguridad y salud por parte de terceros, lo que permite imponer un criterio de homologación y selección de proveedores que estén alineados con las políticas establecidas por el Grupo en lo que respecta a seguridad y gestión de riesgos.
El deber de supervisión de MB92 se extiende a todas las actividades realizadas en sus instalaciones, con especial atención a aquellas tareas de especial peligrosidad, como trabajos en caliente, trabajos en espacios confinados, el uso de andamios, entre otros.
Igualmente, MB92 dispone de sistemas de alarmas, detección y prevención de incendios en todas sus instalaciones y realiza simulacros anuales en colaboración con las Autoridades Portuarias respectivas, para garantizar la preparación ante posibles emergencias.
Además, todo el personal recibe formación específica relacionada con sus funciones en su puesto de trabajo, así como sobre cualquier otro riesgo al que puedan estar expuestos.
La gestión de la Seguridad y Salud en MB92 está integrada en la estructura jerárquica corporativa, siendo responsabilidad de todos los trabajadores cumplir con la seguridad y salud en su área de responsabilidad.
4.9. Código ISPS. Protección de la instalación.
MB92 se encuentra sujeta a las regulaciones del Código Internacional para la Protección de los Buques y de las Instalaciones Portuarias (International Ship and Port Facility Security, ISPS) en el Puerto de Barcelona. Es por ello que cuenta con las siguientes medidas de protección de la instalación, siendo las más importantes las siguientes:
/ Servicio de Seguridad Privada 24 h 7 días a la semana, formado por 1 vigilante y 2 auxiliares, pudiendo incrementarse según las necesidades de protección.
/ Controles de acceso, 2 accesos (peatonal y vehículos) a través de los cuales se controla el acceso y la salida de todas las personas que acceden a la instalación.
/ Sistema CCTV (cámaras de videovigilancia) con un total de 81 cámaras, 16 de ellas con video análisis.
/ Rondas de control, 26 puntos de marcaje.
/ Procedimientos ISPS.
/ Tarjetas de control de acceso para la identificación del personal.
/ Vallados exteriores de limitación y segregación de la concesión, para evitar accesos no autorizados y delimitación de usos y entidades exteriores pero adyacentes a la instalación.
/ Políticas de confidencialidad.
/ Prohibición de realizar fotos y videos en toda la instalación.
4.10. Accidentes y enfermedades
Durante el año 2024, el Grupo ha registrado un total de 35 accidentes de trabajo frente a los 28 accidentes registrados el año anterior. A continuación, se indica en la siguiente tabla la clasificación del número de accidentes de trabajo, en el ejercicio 2024, y su comparativa con el ejercicio 2023: 2024 2023
Número de accidentes de trabajo con baja en el puesto de trabajo 13 18
Número de accidentes de trabajo sin baja en el puesto de trabajo 9 10
Número de accidentes de trabajo con baja in itinere 9 -
Número de accidentes de trabajo sin baja in itinere 4 -
Índice de frecuencia (I.F)9
Jornadas perdidas 550 283
Asimismo, en relación con las enfermedades profesionales, se ha registrado una durante el 2024 correspondiente a un empleado de sexo masculino.
4.11. Relaciones con los trabajadores
El diálogo abierto con los empleados es vital para MB92. En esta línea, se han establecido mecanismos para promover el diálogo social y la negociación colectiva, además de abordar otros aspectos como la seguridad y la salud ocupacional.
9 I.F = (Número de accidentes/Número de horas trabajadas) x 1 000.000
10 I.G = (Número de jornas perdidas/Número de horas trabajadas) x 1.000
Durante el ejercicio 2024, el Convenio colectivo de trabajo del sector de la industria siderometalúrgica de la provincia de Barcelona ha sido aplicado al 100% del personal de Marina Barcelona 92.
En cuanto al personal de MB92 La Ciotat, se les aplica el “Convention collective nationale de l'industrie et des services nautiques du 13 octobre 2020” En esta sede existe un Comité de Empresa que vela por los derechos de todo el personal
4.12. Formación
El Grupo muestra un sólido compromiso con su personal y con el fomento de su desarrollo profesional brindando oportunidades para aprender y crecer profesionalmente a través de la formación in situ, así como el acceso a cursos de educación superior reconocidos internacionalmente. La organización dispone de un Plan de Formación que abarca tanto formaciones técnicas como de desarrollo de carrera y cursos generales. Asimismo, cuenta con ayudas económicas para la formación externa.
En línea con este compromiso, el total de horas de formación realizadas por el Grupo durante el ejercicio 2024 ha sido de 4.968 horas en comparación con las 3.579 horas del año anterior. A continuación, se detallan las horas de formación realizadas por el personal, desglosado por país y categoría profesional:
4.13. Igualdad y gestión de la diversidad
Se ha establecido un compromiso para implantar y seguir el Plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres del Grupo, siguiendo las directrices de la legislación y con adhesión al principio de igualdad de trato y oportunidades.
Este proceso inició con la realización de un diagnóstico de la situación, identificando las áreas clave en esta temática. Como resultado, el Grupo ha formulado los objetivos y desarrollado políticas orientadas para alcanzarlos.
Los objetivos del Plan de Igualdad de MB92 son los siguientes:
a. Garantizar la igualdad de trato y oportunidades en el proceso de selección.
b. Mantener la objetividad y la no discriminación en los sistemas de promoción y ascensos.
c. Implantar acciones formativas en igualdad de trato y oportunidades.
d. Mantener el principio de igualdad de retribución de hombres y mujeres por el desempeño de trabajos de igual valor.
e. Garantizar, mejorar y adaptar las medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral para evitar la discriminación por razón de sexo.
f. Fomentar y difundir la corresponsabilidad familiar.
g. Revisar las prácticas de comunicación interna y externa.
h. Asegurar que la comunicación interna y externa promueva una imagen igualitaria de mujeres y hombres.
MB92 Group
i. Garantizar que los medios de comunicación internos y sus contenidos sean accesibles a toda la plantilla.
j. Actualizar y difundir el vigente protocolo de acoso.
Cada objetivo tiene asociada una política que incluye la descripción, la identificación del responsable, las métricas de valoración, el calendario de consecución y el seguimiento.
En esta línea, cabe destacar la obtención de la Etiqueta Afnor "Emplitude" en MB92 La Ciotat por las acciones a favor del empleo y la integración profesional.
5. RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS
Desde el nacimiento de Marina Barcelona en el año 1992 se ha mantenido una conducta empresarial acorde con el cumplimiento de los derechos humanos y laborales mediante la aplicación de la regulación y las buenas prácticas en condiciones de empleo, igualdad, salud y seguridad en el trabajo en todos los lugares donde opera, exigiendo el mismo nivel de compromiso a sus proveedores.
Todos los empleados del Grupo están adheridos al Código Ético que establece los valores y principios que deben guiar las acciones de los trabajadores, proveedores, asociados y cualquiera otra entidad relacionada con el desempeño de la compañía.
Los principios corporativos y de conducta que rigen la actuación empresarial son:
/ Calidad, todos los empleados y entidades vinculadas al Código de Conducta se esforzará por alcanzar y mejorar el nivel de calidad interno y externo de la empresa en su conjunto.
/ Compromiso y confianza: todos los empleados y entidades vinculadas construirán relaciones de larga duración con clientes y asociados de la empresa para garantizar el mejor servicio proporcionado.
/ Experiencia, profesionalidad y conocimiento, MB92 se compromete a proporcionar a sus empleados educación y entrenamiento para asegurar el máximo conocimiento de la industria.
/ Acción responsable, todos los empleados y entidades vinculadas respetarán el código y se asegurarán de que los demás también lo respeten, e informarán al responsable del cumplimiento de cualquier infracción del código de la que tengan conocimiento.
/ Cumplimiento de la Ley. Todas las personas físicas y jurídicas vinculadas por el Código Ético de MB92 deben cumplir estrictamente con la legalidad vigente en el lugar en el que desarrollan su actividad, tanto en España como en el extranjero. Ninguna orden que contravenga una norma jurídica debe ser obedecida.
/ Conducta profesional integral, los empleados y entidades vinculadas por el Código ético actuaran de buena fe, de forma fiable y objetiva, de acuerdo con los intereses de la empresa.
/ Respecto de los derechos humanos y derechos laborales. MB92 se compromete a respetar los Derechos Humanos y libertades civiles reconocidas en las Convenciones Internacionales, así como en la legislación de todos los países en
MB92 Group
donde opera el Grupo y evitar cooperar con cualquiera que viole esos derechos y libertades.
/ Protección del medioambiente. MB92 se compromete a respetar el medio ambiente, cumpliendo con los estándares establecidos en la normativa medioambiental de aplicación y minimizando el impacto de sus actividades sobre el medio ambiente.
Cabe señalar que la naturaleza de las operaciones desarrolladas por MB92 en el ejercicio de sus actividades de negocio no supone un riesgo en materia de trabajo forzoso u obligatorio, ni de trabajo infantil.
5.1. Libertad de asociación y negociación colectiva
En España, el marco legal, basado en la Constitución y el Estatuto de los Trabajadores, protege la actividad sindical y la negociación colectiva, promoviendo una representación efectiva a través de comités de empresa y delegados de personal.
En Francia, se garantiza el respeto a estos derechos conforme al Code du travail, que reconoce la legitimidad de los representantes sindicales y los comités sociales y económicos (CSE) como interlocutores clave en el diálogo social.
El Grupo aplica estos principios con rigor, facilitando un entorno de trabajo basado en la participación, el respeto y la colaboración, en línea con las mejores prácticas internacionales, como los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), y los marcos regulatorios locales.
5.2. Procedimientos de diligencia debida en materia de Derechos Humanos
Para garantizar el cumplimiento de los principios y pautas estipulados en el Código Ético, el Grupo tiene un Canal Ético habilitado a todos sus integrantes para comunicar de forma anónima las consultas sobre su interpretación o denunciar cualquier comportamiento que pueda suponer el incumplimiento de las exigencias éticas contenidas en el mismo.
Por último, cabe señalar que ninguna de las entidades del Grupo ha recibido ninguna denuncia relacionada con los DDHH en el ejercicio 2024, al igual que en el ejercicio 2023
Group
5.3. Discriminación en el empleo
Uno de los cimientos del Código Ético es el respeto por las personas que componen la Compañía. En esta línea, se ha aprobado el Plan de Igualdad de Marina Barcelona 92 para los años 2021-2024.
Desde Marina Barcelona 92 se practica la no discriminación por razón de la raza, el color, nacionalidad, edad, género, contexto social, estado civil, orientación sexual, ideología, opinión política, religión y cualquier otra condición personal, física o social que afecte al trabajador, así como igualdad de oportunidad para todos esos profesionales. Además, se han previsto los mecanismos para sancionar cualquier conducta que pueda considerarse violenta, que conlleve abuso de autoridad, y cualquier tipo de intimidación en el trabajo.
Uno de los objetivos a cumplir antes del año 2025 es ser capaces de garantizar la igualdad de trato y oportunidades en la selección para el acceso al Grupo, así como mantener la objetividad y la no discriminación en los sistemas de promoción y ascensos. Se sigue un proceso de entrevistas estandarizado para cada puesto de trabajo y así evitar sesgos en el procedimiento y asegurar que todos los candidatos se evalúan igual
Por otra parte, el Grupo realiza campañas de comunicación corporativa mostrando el testimonio demujeres que ocupan puestos, especialmente en tecnología, para así atraer el talento femenino en áreas en las que predomina el género masculino, así como cuenta con un procedimiento estandarizado para la promoción profesional, que se efectúa anualmente.
6. LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO.
Para el Grupo, la integridad, la legalidad y la transparencia son fundamentales a la hora de relacionarse con sus grupos de interés. Desarrolla su actividad con cumplimiento de la legislación nacional e internacional en materia de corrupción y soborno, para lo que ha implementado un sistema de políticas internas que permiten reforzar este compromiso.
En relación con lo anterior y tal y como ha quedado plasmado en el Código Ético, uno de los compromisos es la prevención de la corrupción. Por ello, en diciembre de 2023 se aprobó el Anti-Corruption Policy en Marina Barcelona 92. Esta política describe las normas y procedimientos en relación con la prevención de la corrupción y los conflictos de intereses que puedan surgir en las actividades de ordenación y comercialización llevadas a cabo por empleados o personas relacionadas con el Grupo, ya sea con otros particulares o con funcionarios Públicos.
Asimismo, la política anticorrupción define determinadas conductas prohibidas relacionadas con regalos, cortesías; define cuál es el procedimiento a seguir en caso de un de conflicto de interés por parte de cualquier empleado de MB92; los requerimientos que se deben de cumplimentar a la hora de seleccionar un proveedor para cumplir con los criterios de imparcialidad y objetividad; y una lista de personas autorizadas para negociar con las autoridades públicas, tanto estatales como internacionales.
Adicionalmente, MB92 ha implementado un Protocolo antisoborno y anticorrupción aprobado por el Compliance Officer que desarrolla los principios y pautas de conducta marcados en la Anti-Corruption Policy, estableciendo de forma clara cuál esla estructura de control de cumplimiento de este sistema de prevención, así como garantizando que todos los empleados puedan conocer cuál es la conducta que de ellos espera el Grupo y a quiénes se pueden dirigir para plantear cualquier duda que en esta materia pudieran tener.
6.1. Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
A pesar de que ninguna de las sociedades que componen el Grupo son sujetos obligados en los términos referidos por la Ley 10/2010 de 28 de abril de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, se han desarrollado medidas de diligencia debida en materia de Blanqueo de Capitales
El Manual para la Prevención del Blanqueo de Capitales y la Financiación del Terrorismo establece procedimientos y medidas de diligencia debida normales, simplificadas y reforzadas, dependiendo del cliente y el riesgo de incurrir en un delito de blanqueo de capitales. El objetivo de este Manual es garantizar la transparencia y trazabilidad de las operaciones comerciales y económicas desarrolladas por la sociedad con sus clientes, proveedores y colaboradores externos.
6.2. Aportaciones sociales
En el ejercicio 2024 el Grupo ha realizado una serie de contribuciones y aportaciones de carácter social con el propósito de fomentar el desarrollo sostenible en las áreas donde opera. El valor total de las donaciones durante este ejercicio asciende a 193.820 euros, lo que representa un incremento respecto a los 172.855 euros del ejercicio anterior.
Dentro de las donaciones realizadas durante el ejercicio 2024 a entidades y organizaciones sin ánimo de lucro se incluyen:
/ 60.000 € - Yacht Club Monaco
/ 36.300 € - Fundación “BCN Port Innovation”
/ 25.000 € - Fundación Stitching Water
/ 21.550 € - Fundación Randstad
/ 18.174 € - Miramon Rowing, S.L.
/ 10.890 € - Lily Sanco, S.L.
/ 6.962 € - Fundación Icomia
/ 4.530 € - “Associació Barcelona Cluster Nautic”
/ 2.600 € - Fundación “Banc d’Aliments”
/ 2.400 € - Red Española del Pacto Mundial
/ 2.166 € - Asociación Española de Grandes Yates
/ 1.748 € - Fundación BCN FP - Becarios
/ 1.000 € - “Associació Mar de Ciència”
/ 250 € - “Associació Dones amb Sal”
/ 250 € - Fundación BWA Yachting
6.3. Sistema de cumplimiento normativo y sistema interno de información
En los anteriores apartados se refleja el trabajo realizado por MB92 para reforzar su compromiso con el respeto a los Derechos Humanos y la prevención de los actos de soborno y corrupción (pública y privada).
Sin embargo, MB92 ha ido más allá en el desarrollo de los valores y principios contenidos en su Código Ético, y ha implementado un sistema de cumplimiento normativo o Corporate Compliance que garantiza el cumplimiento ético en todas las facetas de su actividad, y que persigue el compromiso con este objetivo por parte de todos sus empleados, proveedores y colaboradores.
En este sentido, las medidas y políticas internas creadas por MB92 que cabría destacar, adicionalmente a las ya mencionadas, son las siguientes:
1. Política de Corporate Compliance, cuyo objetivo es describir las líneas maestras del programa de cumplimiento normativo implementado, de modo que quien lo lea, sea persona interna o externa al Grupo, pueda conocer los compromisos éticos y de cumplimiento adoptados, las principales políticas y procedimientos aprobados y, en definitiva, el objetivo de cumplimiento íntegro adoptado por MB92 como guía de actuación.
2. Código de conducta telemático, que tiene por objeto garantizar y asegurar el buen uso de los medios técnicos e informáticos propiedad de MB92, así como posibilitar una mejora en la red de comunicaciones y regular el tratamiento de la información confidencial del Grupo
3. Declaración responsable del empleado sobre cumplimiento normativo, por la que los empleados se comprometen individualmente al cumplimiento de los principios, valores y pautas de conducta íntegra marcados en las normas de Corporate Compliance, comprometiéndose asimismo a comunicar a la sociedad cualquier duda al respecto o incumplimiento normativo del que puedan tener conocimiento o razonada sospecha.
4. Declaración responsable del proveedor sobre cumplimiento normativo y derecho de la competencia, por la que los proveedores se comprometen al cumplimiento de las principales normas de Corporate Compliance de la sociedad, así como al cumplimiento del Derecho de la Competencia.
5. Mapa de riesgos penales y Risk Assessment, en los que se identifican todos los riesgos penales que afectan a MB92 por razón de la actividad que desarrolla, así como todas las medidas y controles de cumplimiento normativo implementados
para evitar su materialización, de modo que se obtiene así una herramienta idónea para controlar y gestionar el sistema de Corporate Compliance del Grupo. Adicionalmente a la prevención de riesgos penales, el sistema de Corporate Compliance implementado se ha dirigido hacia el cumplimiento del régimen de sanciones internacionales impuestas por la Unión Europea, y también por sus Estados miembros e incluso terceros países, así como a colaborar de manera efectiva con las autoridades competentes. En este sentido, MB92 ha elaborado e implementado las siguientes normas de obligado cumplimiento:
1. Protocolo de sanciones internacionales para yates en el astillero y clientes potenciales, cuyo objetivo es definir el conjunto de acciones que se deberán llevar a cabo por parte de MB92 para cumplir con las medidas restrictivas impuestas por la UE contra Rusia en respuesta a la crisis de Ucrania. Adicionalmente, MB92 extiende sus estándares de diligencia debida a las sanciones internacionales impuestas por los distintos Estados miembros de la UE e incluso por terceros países (v. gr., Estados Unidos), por sus implicaciones en las negociaciones o transacciones con clientes o contrapartes sujetos a otros regímenes sancionadores.
2. Proceso de supervisión de las sanciones internacionales de la Unión Europea, que se adjunta como Anexo I al Protocolo de sanciones internacionales para yates en el astillero y clientes potenciales, y cuyo objetivo es el de definir el conjunto de acciones concretas a desarrollar para realizar el proceso de seguimiento en los dos astilleros del Grupo para el cumplimiento de las medidas restrictivas impuestas por la UE a Rusia en respuesta a la crisis de Ucrania.
3. UBO ("Ultimate Beneficial Owner”) Due Diligence creado con el fin de disponer de las mismas directrices para ambos astilleros del Grupo estandarizando así el proceso de Due Diligence de UBO. En este sentido, debido a la actual crisis geopolítica en Ucrania y con el fin de cumplir con las medidas restrictivas ordenadas por la Unión Europea, MB92 está obligado a solicitar información relativa a la UBO de un yate de un potencial cliente, incluyendo una declaración del Propietario/Representante del yate afirmando que la UBO del yate no está incluida en ninguna lista o regulación aprobada por la Unión Europea sobre sanciones internacionales, ni dicho yate se destina a finalidades prohibidas o restringidas por aquellas medidas restrictivas. Este procedimiento de Due
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Diligence se orienta al cumplimiento de estos requisitos normativos internacionales.
Finalmente, el sistema de Corporate Compliance requiere de la implementación de un sistema que permita a MB92 conocer de primera mano cualquier posible incumplimiento normativo de su sistema ético, así como cualquier oportunidad de mejora propuesta por sus protagonistas: las personas que integran o se relacionan con el Grupo
Por esta razón, MB92 ha implementado un Sistema interno de información acorde con las previsiones de la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, y la Directiva (UE) 2019/1937, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión (también conocida como “Directiva Whistleblowing”).
Mediante este Sistema o Canal interno de información, toda persona, interna o externa de MB92, puede comunicar cualquier incumplimiento normativo que pueda afectar a la sociedad del que tenga conocimiento o razonada sospecha. En este sentido, se ha designado a D. Álex Tagger como Compliance Officer y Responsable del Sistema interno de información de MB92, en los términos descritos en la Ley 2/2023, de 20 de febrero.
Para la regulación de este Sistema o Canal, MB92 ha elaborado dos normas fundamentales:
1. Whistleblowing Policy, que constituye un documento accesible por el que toda persona puede conocer la regulación esencial del Sistema o Canal interno de información, especialmente en lo que se refiere a las vías de comunicación que lo integran y la protección frente a toda clase de represalias que se dispensa a todo comunicante de buena fe.
2. Protocolo de gestión, investigación y respuesta de denuncias, que constituye un documento de carácter interno por el que se regula detalladamente cuál es el procedimiento que se seguirá ante la recepción de una comunicación de incumplimiento normativo, así como las posibles resoluciones que se podrán adoptar en consecuencia. Todo ello, de conformidad con la Ley 2/2023, de 20 de febrero.
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Cabe en este sentido destacar cuáles son las vías de comunicación implementadas por MB92 integradoras del Sistema o Canal interno de información, a disposición de todas las personas que lo deseen:
1. Vía interna, gestionada por MB92:
a. Mediante el enlace directo en proceso de publicación en la página web de MB92 a la plataforma segura Whistleblower Software.
b. Verbalmente, pudiéndose realizar la comunicación directamente al Responsable del Sistema interno de Información.
c. A petición del comunicante, se podrá celebrar una reunión presencial con el Responsable del Sistema interno de Información, para explicar y detallar los hechos de su comunicación.
2. Vía externa, gestionada por el Despacho de abogados Cuatrecasas:
a. Correo electrónico: canaletico.mb92@cuatrecasas.com
b. Telefónicamente: +34 636 567 239
Finalmente, MB92 ha elaborado un programa de formaciones a todos sus empleados en materia de Corporate Compliance y Sistema interno de información, para asegurar su conocimiento sobre el sistema de cumplimiento normativo y lograr así una colaboración entre el Grupo y sus miembros para garantizar el comportamiento íntegro en todas las facetas de su actividad.
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7. INFORMACIÓN E IMPLICACIÓN CON LA SOCIEDAD
7.1. Compromiso con el desarrollo sostenible
El objetivo del Grupo no es otro que aprovechar la posición de liderazgo en el sector para sensibilizar a la población, formar parte de la conversación y establecer asociaciones estratégicas con empresas y organizaciones para promover un cambio positivo en toda su cadena de valor y en las comunidades en las que opera.
Se forman alianzas con organizaciones tanto del propio sector como externas, para informar, apoyar y contribuir a la consecución de un negocio y una industria más sostenibles. De esta manera, el Grupo colabora estrechamente con toda la red de socios para compartir las normas y promover métodos de trabajo y adquisición de productos sostenibles en toda la cadena de suministro.
La red de socios de trabajo se compromete a llevar a cabo actividades bajo el marco de mejores prácticas medioambientales de MB92. Además, se emplea un riguroso proceso de selección de nuevos socios potenciales que den prioridad a las prácticas responsables y a una sólida cultura de sostenibilidad. Con todo, desde el Grupo también se apoya a los subcontratistas locales para que mejoren su sostenibilidad.
7.2. Acciones de asociación y patrocinio
Uno de los pilares del plan de sostenibilidad del Grupo es el apoyo a diferentes asociaciones y organizaciones locales, nacionales e internacionales sin ánimo de lucro.
De esta forma, en el año 2025, MB92 han impulsado diferentes acciones tendentes a fomentar la empleabilidad de la sociedad:
/ Visita a Marina Barcelona 92 por parte de alumnos de diferentes institutos, universidades y escuelas de Formación Profesional. Destaca la colaboración con los alumnos de la Facultad Náutica, mostrando como pueden sus alumnos orientar su vida laboral, y también con el Instituto de Náutica (Formación Profesional) durante la “Setmana Blava” para fomentar el interés de los alumnos en formar parte del sector.
/ MB92 cuenta con un papel relevante en el Nodo Formativo y Tecnológico de la Náutica, un campus de formación superior, donde se potencia la economía azul y sostenible.
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/ MB92 presenta cada año un reto de temática medioambiental para generar la búsqueda de soluciones innovadoras, en el proyecto Metrópolis FPlab, cuyo objetivo es poner en valor el talento del alumnado de formación profesional, acercándolo al mercado laboral.
Siguiendo la misma línea, Marina Barcelona 92, contribuye a crear una conciencia sostenible, colaborando con las Autoridades Portuarias, a través de la implantación de iniciativas sociales y de sostenibilidad, donde destacan:
/ Nadal al Port Vell y CSIC-ICM (Institut de Ciències del Mar): Es un evento anual de encuentro entre los ciudadanos y el patrimonio marítimo.
/ Belong to Sea: Es una entidad que pretende ayudar a mejorar la salud de nuestro planeta y de las personas. Marina Barcelona 92 ha colaborado durante el último año en proyectos dedicados al medio ambiente en la Barceloneta.
/ Water Revolution Foundation: esta fundación impulsa la sostenibilidad en la industria de los superyates, liderando el camino hacia la neutralización de su huella ecológica y la preservación de los océanos. MB92 es “Anchor Partner”, colaborador y participe en los proyectos de la fundación.
/ Fuerte compromiso con los objetivos de cambio climático de la administración local Compromís Acció Climàtica en Barcelona
/ Donación Contenidor Solidari: Evento anual organizado por el Port de Barcelona y Banc dels Aliments en el que Marina Barcelona 92 participa cada Navidad haciendo una aportación de comida.
/ Recolecta de Regalos: para los vecinos de la Barceloneta, para el decorado de la plaza principal.
/ Con el objetivo de impulsar la innovación y la Economía Azul en Barcelona, MB92 ha sido socio fundador de “Innovation Port Foundation”, siendo líder de un proyecto vinculado a la economía circular en el sector náutico.
/ Donación de una embarcación de remo para el Proyecto Nereida del Hospital del Mar, en el que se mejora la recuperación de pacientes con cáncer de mama a través del remo.
/ Donación a Relief Crew Foundation, donde las tripulaciones trabajaron en proyectos sociales en Ghana.
El Grupo es entidad firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible. Asimismo, es colaborador principal de asociaciones marinas regionales tales como:
/ Asociación WeOcean Dynamic La Ciotat cuyo objetivo es construir una red de iniciativas que cree sinergias para la protección del Mar Mediterráneo.
/ Asociación Aquapassion, con sede en La Ciotat, que sensibiliza sobre elmedio marino y lucha contra la contaminación.
7.3. Proveedores y subcontratación
El Grupo cuenta con una Política de Compras cuyo objetivo principal es asegurar el cumplimiento tanto de los requisitos determinados por la normativa legal como de los requisitos específicos establecidos por el cliente. De esta forma, se pretende definir la operativa para la gestión de compras de bienes y servicios, su logística, así como describir el modo de evaluación de los proveedores de MB92 y los contratos relacionados con estos.
El departamento de Compras y Logística se encarga de los suministros de bienes y servicios y el departamento de “Procurement” se encarga del proceso de homologación de proveedores y el establecimiento de los contratos marco y de colaboración. El proceso de homologación de proveedores consiste en los pasos siguientes:
1. En primer lugar, se envía la documentación requerida y el cuestionario de homologación. Los proveedores únicos o aquellos que son exigidos por el cliente no se les aplica este procedimiento.
2. Con la documentación recibida por el proveedor, se procede a su valoración.
3. Finalmente, si el proveedor ha superado la puntuación se homologa.
Este proceso continúa más allá de la homologación y se continúa evaluando los proveedores al finalizar cada proyecto.
Desde el año 2017 se ha hecho especial énfasis en que los proveedores cumplan con los estándares del Código Ético y con la Política Anticorrupción del Grupo, incluyendo una cláusula especifica en el contrato marco.
Por otro lado, los principales proveedores son evaluados anualmente mediante un cuestionario que recoge los siguientes puntos críticos:
/ Cumplimiento de la legislación básica en materia ambiental.
/ Gestión de las materias primas y almacenamiento.
/ Qué residuos generan y cómo se gestionan.
/ Emisiones atmosféricas.
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/ Vertidos y derrames.
/ Uso de la energía.
Durante el ejercicio 2024, se realizaron en España, un total de 101 evaluaciones a 63 proveedores diferentes, de las cuales 29 obtuvieron una puntuación muy satisfactoria y en Francia se realizaron 85 evaluaciones, de las cuales 49 obtuvieron una puntuación muy satisfactoria En 2023 11 el Grupo llevó a cabo en España 100 evaluaciones, alcanzando en ese año un total de 83 proveedores con una calificación muy satisfactoria.
7.4. Clientes
Desde 1992, el grupo ha brindado servicios de reparación, mantenimiento y puesta a punto de yates a sus clientes, comprometiéndose a proporcional el mejor servicio a través de soluciones pioneras e innovadoras. Se dispone de un servicio de atención al cliente especializado para proporcionar asesoramiento y asistencia en todo lo que necesite la tripulación de un yate mientras esté en el astillero. Además, como parte del compromiso del Grupo de ofrecer un servicio integral, el equipo de posventa sigue apoyando a los clientes incluso después de que el yate haya salido de sus instalaciones.
La seguridad y salud de los clientes son prioritarios para el Grupo ya que, la falta de seguridad en un barco o en las instalaciones del astillero podría afectar gravemente a la integridad de las personas que ocupan las embarcaciones.
En línea con los avances conseguidos en su camino hacia una mayor sostenibilidad, MB92 apoya a sus clientes y a su industria en esta transición. Durante el ejercicio 2024 se ha ampliado el abanico de soluciones y productos disponibles de “Refit for the Future”, con un enfoque para implementar soluciones probadas en el reto del desarrollo sostenible, que se ajustan a las necesidades específicas de cada cliente.
Sistemas de reclamaciones, quejas y resolución de éstas
Como parte del sistema de gestión del Grupo, se han establecido procedimientos para la identificación y canalización de quejas y reclamaciones reportadas por los clientes. Estas deficiencias se clasifican en dos categorías: mayores, aquellas que pueden
11 En el ejercicio 2023 no se dispone de los datos relativos a evaluaciones de proveedores realizadas en Francia.
impedir la salida del buque del astillero y conllevar la no remuneración del trabajo, y menores, aquellas que no cumplen con los estándares de calidad y/o las especificaciones acordadas. Además, se contemplan reclamaciones relacionadas con trabajos ya finalizados, aceptados y pagados por el cliente, en los cuales se detectan defectos atribuibles a los materiales o a la mano de obra. Estas reclamaciones están cubiertas por un periodo de garantía de seis meses para trabajos de reforma, y un año para aquellos trabajos nuevos.
Durante el ejercicio 2024 se han registrado un total de 278, de las cuales 189 han sido resueltas durante el mismo ejercicio, en comparación con las 178 reclamaciones registradas en el ejercicio anterior, de las cuales 174 fueron resueltas en el mismo ejercicio
7.5. Información fiscal
El Grupo presta especial atención al cumplimiento de sus obligaciones tributarias que resulten de la normativa aplicable en cada uno de los países en los que opera. De esta manera, el resultado consolidado antes de impuestos correspondiente al ejercicio 2024 ha sido de 14.631.000 €, en comparación con el resultado del ejercicio anterior que fue de 19.536.000 €. El resultado consolidado se compone de la agregación de los resultados individuales obtenidos en España de 8.346.000 euros y en Francia de 7.867.000 euros, así como por la realización de ajustes de consolidación al resultado por un importe de (2.285.000) euros, en aplicación de normas de formulación de cuentas anuales consolidadas.
Por otro lado, el impuesto sobre beneficios devengado durante el ejercicio 2024 ha sido de 3.568.000 euros frente a los 4.659.000 euros devengados del ejercicio anterior El importe desglosado está compuesto por 1.435.000 euros correspondientes al impuesto devengado en España, y 2.133.000 euros en Francia.
Subvenciones
En el ejercicio 2024, se han recibido subvenciones de capital calificadas como no integrables, por un importe de 703 miles de euros
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ANEXO: REFERENCIAS A CONTENIDOS ESTABLECIDOS POR LA LEY
11/2018 DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD, INCLUIDOS
EN EL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA DE MB92
Contenidos básicos
Descripción del modelo de negocio
Marcos utilizados
Riesgos relacionados con las cuestiones del EINF
Medio Ambiente
Información detallada
Página / Referencia
EINF – 4 - 8
EINF – 3, 60
EINF – 10 - 11
EINF – 12 - 13
Contaminación EINF – 13 - 14
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Uso Sostenible de Recursos: Agua
EINF – 15 - 16
EINF – 17 - 19
Uso Sostenible de Recursos: Materiales EINF – 19
Uso Sostenible de Recursos: Energía EINF – 19 - 22
Uso Sostenible de Recursos: Eficiencia energética EINF – 19 - 22
Cambio Climático: Emisiones de GEI
Cambio Climático: Adaptación
Cambio Climático: Metas de emisiones GEI
– 22 - 25
– 22 - 25
– 22 - 25
Protección de la biodiversidad: Medidas EINF – 26 - 27
Protección de la biodiversidad: Impactos EINF – 26 - 27
Social y Laboral
Empleo: Número de empleados
Empleo: Modalidades contratos de trabajo
Empleo: Número de despidos
Empleo: Remuneraciones
Empleo: Brecha salarial
EINF – 28 - 31
– 31 - 33
– 33 - 34
– 34 - 36
– 34 - 36
Empleo: Remuneración de consejeros y directivos EINF – 36
Empleo: Desconexión laboral
– 39 - 40
Empleo: Discapacidad EINF – 37
Organización del trabajo EINF – 37 - 38
Organización del trabajo: Absentismo EINF – 39
Organización del trabajo: Conciliación EINF – 39 - 40
Salud y Seguridad: Condiciones EINF – 40 - 42
Salud y seguridad: Accidentes y enfermedades EINF – 42
Relaciones trabajador-empresa
Formación
– 42 - 43
– 43 - 44
Igualdad EINF – 44 - 45
Sociedad
Compromisos con el desarrollo sostenible
EINF – 55
Subcontratación y proveedores EINF – 57 - 58
Consumidores: Salud y seguridad EINF – 58
Consumidores: Reclamos
EINF – 58 - 59
MB92 Group
Consumidores: Información fiscal
Derechos Humanos
Due diligence de Derechos Humanos
Riesgos y medidas
Libertad de asociación y negociación colectiva
Discriminación en el empleo
Trabajo forzoso e infantil
Corrupción
Prevención de corrupción y soborno
Prevención de blanqueo de capitales
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
EINF – 59
EINF – 47
EINF – 46 - 48
EINF – 47
EINF – 48
EINF – 48
EINF – 49 - 54
EINF – 49 - 50
EINF – 50
Este material hace referencia a Contenidos parciales de los siguientes estándares
GRI:
/ 205: Lucha contra la corrupción
/ 301: Materiales
/ 302: Energía
/ 303: Agua
/ 304: Biodiversidad
/ 305: Emisiones
/ 306: Efluentes y residuos
/ 401: Empleo
/ 402: Relación trabajador-empresa
/ 403: Salud y seguridad en el trabajo
/ 404: Formación y educación
/ 405: Diversidad e igualdad de oportunidades
/ 406: No discriminación
/ 407: Libertad de asociación y negociación colectiva
/ 408: Trabajo infantil
/ 409: Trabajo forzoso u obligatorio
/ 412: Evaluación de los derechos humanos
/ 413: Comunidades locales
/ 414: Evaluación social de los proveedores