Mayotte Hebdo n° 940

LE MOT DE LA RÉDACTION HOMMAGE BAUDELAIRIEN D’UN M’ZUNGU A MAYOTTE… Mon enfant, ma sœur, Songe à la douceur, Ici de pouvoir vivre ensemble !

Aimer à loisir, Aimer et jouir De ce pays qui nous rassemble !

Les soleils flamboyants Et des ciels irisants Pour mon esprit ont les charmes Du vent marin frétillant dans les arbres Comme le drapeau d’un peuple austral Dont humilité et humour sont les armes.

Là, tout ne sera que beauté, Luxe, calme et volupté.

(On t’en prie) Adaptation du poème “ Invitation au voyage ” de Charles Baudelaire.

Thomas Levy

TOUTE L’ACTUALITÉ DE MAYOTTE AU QUOTIDIEN

Lu par près de 20.000 personnes chaque semaine (enquête Ipsos juillet 2009), ce quotidien vous permet de suivre l’actualité mahoraise (politique, société, culture, sport, économie, etc.) et vous offre également un aperçu de l’actualité de l’Océan Indien et des Outremers.

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FI n°3839 Lundi 7 mars 2016 St Félicie

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BP 263 - ZI Kawéni - 97600 Mamoudzou - email : hd.mayotte@wanadoo.fr

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FI n°3822 Jeudi 11 février 2016 Ste Héloïse

à partir de

9€

RENSEIGNEMENTS Tél : 0639 67 04 07 | Mail : contact@mayotte-e-velos.yt

FI n°3818 Vendredi 5 février 2016 Ste Agathe

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environnement

Port de Longoni

ConSeil départeMental

Quel accueil se prépare pour la présiDente Du Fn ?

Le Lagon au patrimoine mondiaL de L'unesCo ?

la dsP sur la sEllEttE

pas de changement sUr l’octroi de mer

© Jonny CHADULI

Grève à Panima

TéléThon 2016

Des propositions mais toujours pas D'issue

DemanDez le programme

première parution : juillet 1999 - siret 02406197000018 - édition somapresse - n° Cppap : 0921 y 93207 - dir. publication : Laurent Canavate - red. chef : Gauthier dupraz - http://flash-infos.somapresse.com

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FI n°3997 mercredi 30 novembre 2016 St André

© CR: Gauthier Bouchet

Diffusé du lundi au vendredi, Flash Infos a été créé en 1999 et s’est depuis hissé au rang de 1er quotidien de l’île.

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Économie

SÉcuritÉ

Les appeLs à projets de L'europe

Couvre-feu pour Les mineurs

Première parution : juillet 1999 - Siret 02406197000018 - APE 5813Z - Édité par la Somapresse - Directeur de publication : Laurent Canavate - http://flash-infos.somapresse.com

OUI, je m’abonne

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Musique

Faits divers

Edmond BéBé nous a quitté

ViolEncE En cascadE

Première parution : juillet 1999 - Siret 02406197000018 - APE 5813Z - Édité par la Somapresse - Directeur de publication : Laurent Canavate - http://flash-infos.somapresse.com

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MCG VS SMart

ViCe-reCtorat

UltimatUm oU véritable main tendUe ?

l’institUtion répond aUx critiqUes

Première parution : juillet 1999 - Siret 02406197000018 - APE 5813Z - Édité par la Somapresse - Directeur de publication : Laurent Canavate - http://flash-infos.somapresse.com

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TCHAKS L'ACTION Une collecte de jouets pour les enfants hospitalisés Même en cette année troublée, Nöel rime avec générosité. Jusqu’à la fin de l’année, l’association “Une fenêtre sur la vie”, qui fêtera ses 20 ans l’année prochaine, organise une collecte de jouets à destination des enfants hospitalisés en pédiatrie. Et si vous ratez les bénévoles lors de leur quête en grande surface, pas de panique, il est également possible d’apporter des jouets que vous avez déjà chez vous directement dans les locaux de l’association en les contactant au préalable au 0639 19 23 64.

LE CHIFFRE + 3,2% Mieux vaut tard que jamais ? L’Insee Mayotte vient de dévoiler les chiffres relatifs au PIB de… 2018. Après une hausse de 7,5% en 2017, il ne s’élève plus qu’à 3,2% l’année suivante, fortement perturbée par les mouvements sociaux et une paralysie de l’économie. Dans le détail, les créations d’entreprises ont ainsi reculé de 18%, et leur excédent brut d’exploitation a reculé de 15%, pendant que le pouvoir d’achat, lui, n’a grimpé que d’un timide 0,7%, “soit un rythme cinq à six fois inférieur aux années précédentes”. Les services fournis par les administrations publiques, l’éducation et la santé constituent à eux seuls 61% du PIB insulaire, contre 23% sur le plan national.

LA PHRASE “Ces violences sont inadmissibles.

Les passagers n’ont pas à se trouver otages de ces guerres de tranchées” Tout serait parti d’un match de foot.

Dimanche, après une rencontre victorieuse avec Dzaoudzou, les joueurs de Mamoudzou ont été pris à partie par une trentaine de jeunes. Bilan des heurts : 13 blessés, et un agresseur interpellé et déféré. Le lendemain, c’est cette fois sur la barge que les violences se sont répétées sur les coups de 5h30, contraignant l'amphidrome, parti de Petite-Terre, à faire demi-tour. “Les passagers n’ont pas à se trouver otages de ces guerres de tranchées”, a rappelé le président du Conseil départemental, alors qu’une jeune fille, légèrement blessée, a dû être prise en charge à Dzaoudzi. Deux jours plus tard, soit mercredi, plusieurs dizaines de jeunes ont attaqué le lycée de Kahani et les bus de son hub, avant de tenter de s’y introduire, en vain, et d’ériger plusieurs barrages aux alentours. Kahani étant l’un des points accueillant le plus d’élèves, les forces de l’ordre ont été mobilisées toute la journée, pendant que les lycéens étaient mis à l’abri dans leurs salles de classe. La semaine passée, 70 gendarmes sont intervenus à Dzoumogné pour des faits similaires.

ILS FONT L’ACTU Les artisans de Mayotte s’exposent à Mamoudzou Pour les fêtes, offrez un peu de savoirfaire local ! Comme chaque année, l’exposition “Made in Mayotte revient sous le toit du comité du tourisme de Mamoudzou. Au total, 13 artisans sont venus dévoiler leurs produits que les curieux ou amoureux de l’île pourront acheter jusqu’au 19 décembre.

Céramique, cosmétique, décoration, gastronomie et autres bougies, bijoux et stylos, 100% locaux, de quoi soutenir l’artisanat mahorais, particulièrement impacté par la crise sanitaire.

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QUALITÉ DES EAUX DE BAIGNADE

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Publireportage

Le Réseau rural lance une série d’appels à projets à saisir pour la fin de l’année A l’occasion d’un séminaire organisé le mois dernier, le Réseau Rural a pris plusieurs dispositions stratégiques destinées aux porteurs de projet.

Début novembre, le Réseau rural organisait un séminaire dédié au sixième programme de développement rural, ou PDR. Thèmes de la journée : les mesures 1,2 et 16 du PDR , en partenariat avec le Service Europe et Programmation ( SEP) et le Service économie agricole ( SEA) de la DAAF. Différents points stratégiques ont été abordé durant cet échange ou vous étiez nombreux La rencontre a permis d’aborder différents points stratégiques . Des dispositions ont été prises pour rester dans le même système de la programmation 2014-2020 jusqu’au 1er janvier 2023, année durant laquelle de nouvelles mesures devraient progressivement s’ouvrir, dans le cadre du nouveau plan stratégique.

Ainsi, les porteurs de projet et les bénéficiaires ne doivent pas hésiter à faire remonter leurs remarques, besoins, demandes d’évolution, auprès du SEP, mais aussi des services instructeurs et du réseau rural. Afin d’éviter toute difficulté administrative et sanctions, il a été décidé que tous les projets répondant aux AAP 2017-2018 devraient être clôturés au 31 décembre prochain.

Les porteurs de projets sont donc invités à mener à bien leurs actions avant cette date et à proposer un nouveau projet pour le terminer ou enclencher un nouveau cycle. Tous les appels à projets présents et futurs sont à retrouver à l’adresse suivante http://daaf.mayotte.agriculture.gouv.fr/ Demander-une-aide-PDR.

Éviter les sanctions et difficultés administratives

• TO déjà ouverts : 111 – 121 - 211 • Ouverture prochaine : 212 – 231 – 16.4.1

Publireportage

Bienveillance et procédure simplifiée Pour l’instant, les nouveaux appels à projets ne sont soumis à aucune date limite, l’enveloppe disponible, elle, n’est en revanche pas infinie, rappelle le Réseau rural.Les services instructeurs feront preuve de bienveillance dans le traitement des nouveaux projets présentés en suite des précédents et ont cherché à simplifier au maximum la procédure.

La fin des actions est prévue au 31 décembre 2023, « il n’y aura pas de montants maximum mais il est conseillé de prévoir des coûts larges, plutôt que d’estimer de façon trop juste le budget de son projet », précise encore le Réseau rural. Il faudra cependant pouvoir justifier de sa capacité de préfinancement et de la pertinence des personnels mis sur le projet ou des embauches nouvelles, s’il y en a.

• Maintenir la cession de créance fournisseurs qui permet d’enclencher des projets • Faire des avances sur convention par étape/ tranche progressive • Créer un fonds de garantie ou un système de dépôt/fond bancaire pour tous les porteurs de projets y compris les exploitants particuliers ou les associations.

Quelques recommandations pour les projets européens Enfin, face à la difficulté de préfinancement, qui est un point bloquant sur les projets européens, il est suggéré pour la prochaine programmation de :

Portrait d’acteur Agrikagna, des projets novateurs pour le maraîchage et l’élevage De la construction de bâtiments ovins ou bovins, de serres maraîchères, de hangars agricoles, de chambres froides ou bien de l’installation de système d’irrigation, de pompage, d’adduction d’eau, en passant par des projets novateurs bénéficiaires de subventions et uniques à Mayotte comme les serres à agrumes sains pour la DRTM, le premier système hydroponique à grande échelle (1.500m2) chez Kanga Maore, ou le séchoir à vanille pour Saveurs et Senteurs de Mayotte. Agrikanga est très sollicitée pour appréhender et dépanner les systèmes existants également. Fervents promoteurs du développement agricole, l’équipe d’Agrikanga, composée de cinq salariés est à votre disposition et votre écoute, qu’il s’agisse du domaine du maraîchage ou de l’élevage.

Pour plus d’informations, contactez Louis Dossal au 06 39 66 01 30

DOSSIER

Thomas Levy

NATURE & CULTURE

PLONGÉE DANS LES RICHESSES DU CŒUR DE L’ÎLE Agriculture, gastronomie, patrimoine, tradition, littoral...

Le territoire regorge de richesses uniques à bien des niveaux.

Cette semaine, plongez dans les trésors cachés du cœur de l’île, en revivant l’éco-tour fraîchement organisé par l’office de tourisme du Centre Ouest.

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DOSSIER

(AGRI)CULTURE

MAYOTTE, UNE ÎLE OÙ LE JARDIN D’ÉDEN A UN GOÛT DE VANILLE BIEN QUE CONCURRENCÉE PAR CELLE DE LA RÉUNION ET MADAGASCAR, LA VANILLE RESTE L’UN DES EMBLÈMES DE L’ÎLE. ET CELLE DE MAYOTTE N’A RIEN À ENVIER À SES VOISINES, PUISQU’ELLE AFFICHE UNE QUALITÉ EXCEPTIONNELLE. RENCONTRE AVEC FOUNDI MADI SUR SON EXPLOITATION DE TSINGONI.

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Le programme de la journée promettant d’être chargé, nous montons dans un minibus qui nous mène à un kilomètre de la ville de Tsingoni. Et à quelques pas du sentier se trouve le domaine où, avec Foundi Madi et son équipe de Saveurs et Senteurs, nous découvrons une culture ancestrale et emblématique à Mayotte : celle de la vanille…

Après une demande d’analyse à des experts de la vanille ainsi qu’à des laboratoires en métropole, pour connaître la qualité ce cette filière à Mayotte et pouvoir la comparer aux espèces de La Réunion ou de Madagascar, les résultats sont édifiants : une qualité d’excellence avec des arômes de pruneau, de fruits secs et de cacao… Des experts qui sont prêts, dès cette année, à acheter ce produit local, pour le distribuer en métropole à sa juste valeur. Car si ce produit est encore inconnu en métropole et plus rare que les productions malgaches ou réunionnaises, il se caractérise indéniablement par sa qualité ; avec un soin tout particulier porté à la fraîcheur des récoltes pour Saveurs et Senteurs.

Foundi Madi nous initie à son savoir-faire et son jardin.

Où pour la vanille, chaque étape a son importance et l’agriculteur de jouer sans cesse entre l’eau et le soleil ; de l’orientation pour la plantation, aux tuteurs ou d’autres arbres plantés autour pour protéger la récolte. Et de ce point de vue, entre avocats sauvages, citronniers, corossols, manguiers, bananiers, cocotiers,

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DOSSIER

curcuma ou tubercules, ce jardin, qui aurait l’air, vu du sentier, d’une belle malavoune, s’avère receler un véritable garde-manger ! Un tout harmonieux qui protège les vanilles que Foundi féconde à la main, gousse par gousse.

UNE RENAISSANCE POUR CETTE FILIÈRE La difficulté est (ici aussi et plus qu’ailleurs !) l’eau. Tant par ses variations conséquentes chaque année, que par la régularité

de sa distribution, ses infrastructures d’abduction comme d’électricité.

Autre problématique à laquelle les professionnels entendent remédier : sur les 85 producteurs déclarés, 80% ne parlent pas français (ce qui représente un sérieux problème pour l’exportation) et ont une moyenne d’âge de 60 ans environ. C’est pourquoi, au vu des perspectives que cette filière représente, il est temps de la moderniser et de lui donner un second souffle. Car si ce savoir-faire est ancestral, il manque un peu de technicité… C’est

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pourquoi le lycée agricole ouvrira une formation à la jeunesse dès l’année prochaine.

Pour aller ensemble de l’avant et solliciter les fonds européens agricoles pour le développement rural, ces filières d’avenir s’organisent. C’est le cas de Banga Chocolat qui a planté durant la saison des pluies dernières 1.400 cacaotiers répartis chez différents producteurs. Ils ont aussi découvert un café sauvage déjà présent à Mayotte et de bonne qualité : 1.500 kg

cette année ont été récoltés. Le but, bien sûr est de transformer café et cacao. Un projet de 260.000 euros avec un apport de 75% de la part du FEADER et du conseil départemental, avec un apport personnel de l’entreprise pour 25%. L’inauguration de l’atelier est prévue à Combani le mois prochain. Les premiers essais en chocolat sont, eux aussi, très prometteurs et je vous invite à goûter le subtil mélange entre café et cacao. n

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LA MER

KYRIELLE DE PLAISIRS À LOISIRS ENTRE PLAGES ET LAGON LES RICHESSES DE MAYOTTE PASSENT INDÉNIABLEMENT PAR LE LAGON. IL OFFRE À VOIR, À DÉCOUVRIR, ET SOUVENT, AUSSI, À GOÛTER. PLONGÉE DANS DES PLAISIRS AUX TEINTES AZURÉES.

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DOSSIER

Les arrivants qui parlent de brochettes de bœuf et de mabawas pour décrire la gastronomie à Mayotte ne savent définitivement pas ce qu’ils ratent ! Nous les laissons parler, en espérant qu’un jour, ils découvrent au hasard une vraie dégustation locale à l’occasion d’un mariage ou d’un foutari pour parler en connaissance de cause. Sambos mataba, trondro (bigorneaux) en sauce, poissons combava, subtiles différences entre le romasava malgache et celui local… Un univers encore à explorer pour les gourmands ! À la suite d'un voulé aussi simple en apparence que délicieux, nous voici transportés de la plage vers le lagon avec Happy Divers, logés depuis deux ans sur la plage de Milha, juste avant Ambato.

L'occasion rêvée de profiter de la tranquillité offerte sur la plage de Mutsumbatsu. Là où tout n’est qu’ordre, beauté, luxe, calme et volupté... Mais sans savoir qu’à quelques brasses du sable se trouve l’un des plus beaux spots de Mayotte ! Ackeem Ahmed, directeur de l'Office du tourisme du Centre Ouest, et deux élus présents ce jour-là s'y aventurent. Éric, l’un des trois skeepers,

explique que Mayotte est plus ancienne que La Réunion. “ C’est pourquoi après l’éruption initiale du volcan, cette île a eu plus de temps pour absorber complètement le basalte et produire ces platiers magnifiques. ” Dans la clarté des eaux, mille poissons, poulpes ou murènes filent jusqu’au port de Longoni, où était implantée une entreprise de pisciculture. Pas sûr que les ports de Marseille ou du Havre puissent en dire autant !

Des touristes ? Peu. Beaucoup de mzungus locaux, à l'instar des salariés du centre hospitalier, des enseignants, des militaires et autres employés de la fonction publique.

Mais aussi quelques Mahorais, âgés de 20 à 40 ans, souvent issus de parents liés à la mer, qui viennent voir de leurs propres yeux cette lumière qu’ils ont vu dans ceux de leurs aïeux. Éric les appelle les “ ambassadeurs du lagon ”, car revenus sur la terre ferme. Ce sont les premiers à diffuser autour d’eux cette richesse incomparable et cette conscience qui s’impose d’elle-même.

Amis de la plage : autant que le terroir local ou la mosquée de Tsingoni, cette découverte vaut aussi tout l’or de l’île ! n

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TOURISME

LA MOSQUÉE DE TSINGONI, ENTRE HISTOIRE ET MODERNITÉ ELLE EST L’UN DES ÉDIFICES LES PLUS CÉLÈBRES DE L’ÎLE ET POUR CAUSE : LA MOSQUÉE DE TSINGONI EST LA PLUS ANCIENNE DE FRANCE ENCORE EN ACTIVITÉ. MAIS SI SON NOM EST CONNU DE TOUS À MAYOTTE, QU’EN EST-IL DE SON HISTOIRE ?

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Cette mosquée surprend déjà, rien qu’à son approche. À côté d’un grand minaret des plus modernes, deux splendides mausolées extérieurs, issus d’un monde disparu, dont les splendeurs trônant à l’entrée imposent silencieusement le respect de l’histoire, comme une éternité restée vivante et palpable. Autour, enterrées sous les herbes, d’autres tombes sous les détritus, une toiture défraîchie. Où de simples parpaings çà et là en guise de murs, montrent le manque de moyens qui ont fait perdre à cette mosquée, la plus ancienne de France et classée au patrimoine de la nation, beaucoup de sa splendeur de jadis…

DES DÉCOUVERTES SURPRENANTES… ET À VENIR !

Mais comme le prônent bien des religions, la mosquée de Tsingoni rayonne plus en son intérieur qu’à l’extérieur ! Une fois parvenus à l’épicentre du mirhab, où prie l’imam face à ses croyants, les murs de corail fondu ont trois mètres d’épaisseur et les poutres qui les soutiennent paraissent démesurées. Ce sont les commerçants swahilis qui dès le XIIIème siècle, ère de Philippe le Bel et début de la guerre de cent ans en métropole, l’auraient construite. Au XVIème siècle, le sultan Haïssa, fils du sultan Mohamed d’Anjouan, décide d’instaurer un nouveau sultanat à Mayotte dont la capitale sera Tsingoni et refait complètement la mosquée. Si les deux tombes à l’entrée sont celles de sa femme et de sa fille, la sienne, censée siéger face aux “ tombes illustres ” sur la photographie, aurait disparu.

Et ce n’est pas tout : le minbar était à l’origine en bois précieux… Un vestige retrouvé plus tard à plusieurs kilomètres de là, dans la mosquée de Mutsamudu à Anjouan.

Et combien d’autres inconnues dorment en cette mosquée depuis des siècles, entre ces parpaings et cette histoire toujours vivantes ? Combien de découvertes et de merveilles pourraient se révéler par de simples analyses scientifiques en cette mosquée ? Une fois de plus et dans un domaine très différent de l’agriculture, les perspectives affluent.

Il y a quelques années, Vincent Liétard invite un architecte syrien à Mayotte pour qu’il juge de cet édifice hors du commun. Sa connaissance des mosquées shiraziennes le porte à prédire qu’en grattant les piliers du mihrab, il ne serait pas impossible qu’on y retrouve les textes sculptés par le sultan Haïssa pour l’inauguration de cette mosquée, qu’il avait fait intégralement reconstruire. Bingo ! Un peintre avait dû s’endormir sur son pinceau…

Cela fait rêver ! Si cette culture est bel et bien présente, elle n’a pas encore été scientifiquement explorée. La France a marqué son attention et les subsides du loto du patrimoine ont permis d’engager un bureau d’études pour analyser ce qu’il serait possible de concrétiser. À commencer par la toiture... Pour le reste, le primordial est d’ouvrir cet espace unique au plus grand nombre de croyants. Et de développer les salles de prière, car l’histoire, elle, n’a pas attendu et restera de toutes façons. Avec la foi que petit à petit, cette mosquée redevienne ce pourquoi elle fut bâtie jadis. n

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DOSSIER

Propos recueillis par T.L

ACKEEM AHMED, DIRECTEUR DE L’OFFICE DE TOURISME CENTRE OUEST

“ LE TOURISME À MAYOTTE DOIT SE VIVRE, SE SENTIR, SE TOUCHER ” PERSONNE NE L’IGNORE : AVEC SA MAUVAISE PRESSE, MAYOTTE N’ATTIRE PAS LE TOURISTE. ET SI LE SECTEUR SE DÉVELOPPE DOUCEMENT, L’OFFICE DE TOURISME DU CENTRE OUEST MISE D’ABORD, NON PAS SUR CEUX QUI VIVENT EN DEHORS DU TERRITOIRE, MAIS BEL ET BIEN SUR LES HABITANTS DU 101ÈME DÉPARTEMENT. IL RACONTE. Mayotte Hebdo : Vous avez cette volonté de construire un tourisme local et de rendre la population actrice de son développement. Quelles sont les raisons de cette stratégie ?

Ackeem Ahmed : Les gens voudront toujours aller voir ailleurs, c’est dans la nature de chacun de rechercher l’inconnu.

Mais le plus important consiste à nous tourner vers ceux qui vivent dans le 101ème département et qui ont tendance à oublier les facettes de leur territoire, à

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cause principalement de leur train-train quotidien.

C’est la raison pour laquelle ils doivent rester une cible privilégiée. Ces différents centres d’attraction doivent peu à peu étoffer leurs habitudes. Avant toute chose, ce sont les premiers ambassadeurs du territoire. Il y a tant à faire ici... Il suffit de le vivre simplement pour diffuser par la suite toutes ces merveilles.

FI : Durant cet éco-tour, vous avez également convié un certain nombre d'élus des communes membres de l'intercommunalité du Centre Ouest. Pourquoi avoir fait ce choix ?

A. A. : À l'instar de nombreux habitants, les élus ne connaissent peut-être pas aussi bien qu'ils le disent la beauté, les perspectives et les changements du monde agricole mahorais ou le splendide platier que recèle la plage de Mutsumbatsu. Le tourisme doit se vivre, se sentir, se toucher ! C’est ce que nous essayons d'apporter. En vivant ces moments sur le terrain aujourd'hui, ils s'engageront demain dans des action concrètes. Ce qui n'auraient pas été forcément le cas s'ils étaient restés assis derrière leur bureau.

Un simple exemple : nous ne pourrons pas structurer le tourisme à Mayotte sans un minimum de sécurité et de propreté sur les plages.

M.H : Tout au long de la journée, nous avons croisé divers prestataires en lien avec l'agriculture, la restauration, la culture, le littoral. Quel est le message porté par l'Office du tourisme à travers toutes ces rencontres ?

A. A. : Beaucoup disent qu’il n’y a pas d’offre touristique à Mayotte : c’est faux ! Il y en a des dizaines, mais aucune offre cohérente n’a jusqu'à maintenant été construite. Cela pour une simple et bonne raison : les acteurs, par manque de coordination, marchaient isolés. D’où cette volonté de proposer un panel diversifié et attractif sur le territoire.

M.H : Quelle place accordez-vous à la formation dans votre nouvelle stratégie touristique ?

A. A : Une grande importance (rires) ! Non seulement les acteurs doivent se connecter entre eux, mais il en va aussi de la technicité, notamment concernant les enjeux autour de la filière de la vanille. Il faut nous conformer aux attentes du marché : cela passe par la qualité du service aux normes sanitaires et environnementales, en passant par le développement durable. C’est dans ce cadre que nous accompagnons les acteurs. Il n'y a que comme cela que nous pourrons un jour avoir la fierté de bénéficier d’un label de qualité.

FI : Depuis plus de 10 ans, la politique touristique de l'île aux parfums a été de participer à des salons en métropole. Qu'en pensez-vous ?

A. A. : Dans tous les cas, nous serons toujours obligés de nous tourner vers l’extérieur, ne serait-ce qu’en termes de pouvoir d’achat. Même si cela prendra un peu plus de temps. Pour remettre le train en marche, le tourisme à Mayotte doit se faire ensemble! C’est avec l'ensemble de la population, des élus et des acteurs des mondes nautiques, de l'hôtellerie et de la restauration que nous forgerons le tourisme et que nous serons à même de proposer des offres touristiques complètes demain. n

MON BILAN DE CET ÉCO-TOUR “ Je finis cette journée en faisant le point sur ce que je connais des communes du Centre Ouest.

Et je réalise que ces pépites d’or égrainées tout au long de cette aventure sont loin d’être les seules.

Sous cette angle, Ackeem Ahmed dit vrai : comme ceux qui prétendent que la culture culinaire locale se résume aux cartons de mabawas, qui dit qu’il n’y a pas d’offres à Mayotte ? En y pensant, je me remémore des parties de paintball avec les collègues, des escapades de Chiconi à Soha, pour trouver le sentier vanille et déboucher à Tsingoni où m’attendaient encore d’autre plages magnifiques jusqu’à la cascade de Soulou. Des balades forestières autour de Combani, les criques de Jimawéni ou la mosquée de Sada et son îlot de sable blanc. Des journées de détente à planifier pour réaliser qu'au-delà de nos soucis quotidiens, le paradis se trouve peut-être à nos pieds. Restant terre à terre, il y a beaucoup à faire, mais qui a dit un jour qu’un long voyage commence par un premier pas ? Ce premier pas, nous qui sommes ici, est notre quotidien… Bien plus vaste que la carte routinière ! ”

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OFFRES D'EMPLOI OFFRES DE FORMATIONS FICHES MÉTIERS TÉMOIGNAGES CONSEILS

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LE CAHIER EMPLOI & FORMATION

LE MÉTIER DE LA SEMAINE

CONDUCTEUR D'OPÉRATIONS BTP LE CONDUCTEUR D'OPÉRATIONS BTP ORGANISE ET SUIT LES DIFFÉRENTS MOYENS TECHNIQUES (MATÉRIELS, MATÉRIAUX, ETC.), HUMAINS (INTERNES ET EXTERNES DE L'ENTREPRISE) ET FINANCIERS (MODE CONSTRUCTIF, ETC.) NÉCESSAIRES À LA RÉALISATION D'UN CHANTIER DE CONSTRUCTION, DE LA PHASE PROJET JUSQU'À LA LIVRAISON SELON LES DÉLAIS ET LES RÈGLES DE SÉCURITÉ. NÉGOCIE ET CONTRACTUALISE DES PRESTATIONS AVEC LE MAÎTRE D'OUVRAGE ET/OU LE MAÎTRE D'OEUVRE. ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL - Entreprise - Entreprise du paysage

COMPÉTENCES

- Définir les moyens humains, matériels et financiers d'un projet - Planifier les travaux - Sélectionner des fournisseurs, sous-traitants, prestataires - Présenter un dossier de chantier au chef de chantier et aux intervenants - Apporter un appui technique au chef de chantier - Organiser des réunions et des visites de chantier - Coordonner les prestataires, fournisseurs, intervenants - Organiser les emplacements d'engins - Suivre la gestion des zones de stockage - Contrôler la gestion des stocks - Planifier l'activité du personnel - Affecter le personnel sur des postes de travail - Détecter des besoins d'intervention supplémentaire avec le maître d'ouvrage - Contrôler la conformité de réalisation de fournisseurs, sous-traitants, prestataires - Rédiger des documents techniques - Réaliser la gestion administrative et financière d'un chantier

ACCÈS AU MÉTIER

Cet emploi/métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac+2 (BTS, etc.) en gros oeuvre, second oeuvre, travaux publics et génie civil et aménagement paysager. Un diplôme d'ingénieur en construction peut être demandé.

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L'accompagnement des TPE-PME mahoraises au travers de l'appui conseil RH et d'objectif reprise Ces deux dispositifs permettent aujourd’hui de proposer aux entreprises désireuses d’être accompagnées pour dépasser la crise liée au COVID19, une offre particulièrement ambitieuse et intéressante, tant dans ses modalités de prise en charge (sans coûts pour les entreprises de moins de 250 salariés) que dans l’étendue des expertises et formats proposés (du rdv d’orientation à l’accompagnement approfondi, sur l’aspect RH, comme sur les aspects liés à l’organisation et aux conditions du travail).

Prestation conseil en ressources humaines (PCRH) : Dans le contexte de la crise sanitaire actuelle, des conditions particulièrement avantageuses sont temporairement offertes aux entreprises mahoraises qui souhaitent bénéficier de cet accompagnement Cette mesure accompagne les entreprises éligibles fragilisées par la crise sanitaire sans précédent lié à pandémie de la COVID-19. Elle permet d’apporter un appui en matière de gestion RH en vue d’apporter des solutions opérationnelles.

Elle accompagne en proposant aux entreprises un accompagnement à la reprise d’activité, articulant diagnostic économique et diagnostic RH, à la réorganisation du travail (par exemple du télétravail), à la gestion des RH en période de crise ou encore à la définition d’un plan de développement des compétences, tout en favorisant le dialogue social. Les salariés et les représentants du personnel dans l’entreprise devront être associés à la mise en œuvre de la prestation.

Elle est ouverte aux entreprises de moins de 250 salariés ou à un collectif d’entreprises appartenant à la catégorie des très petites ou moyennes entreprises (TPE_PME).

La PCRH vise à accompagner la transition aux enjeux de développement économique. La PCRH vise la sensibilisation, l’accompagnement, la professionnalisation et l’outillage de la TPE-PME en matière de ressources humaines. La prestation devra conduire l’entreprise à développer un plan d’action en matière RH, intégrant par exemple un plan de développement des compétences, en lien avec sa stratégie de développement économique, dans une perspective de moyen terme.

Cette prestation est proposée dès maintenant aux entreprises mahoraises.

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Objectifs Cette prestation vise à : • contribuer au maintien et au développement de l’emploi et des compétences dans les TPE – PME pendant la période de crise en favorisant le dialogue social ; • aider l’entreprise à adapter son organisation du travail et sa gestion des ressources humaines au contexte de crise et de reprise progressive, en lien avec sa situation financière et sa stratégie de développement économique ; • co-construire des outils et un plan d’actions partagé par les acteurs de l’entreprise (direction-salariés-représentants des salariés lorsqu’ils existent) sur des thématiques spécifiques identifiées avec l’entreprise) ; • accompagner la mise en œuvre des actions en rendant l’entreprise autonome et en lui permettant l’appropriation des outils mis à sa disposition.

La prestation a été élargie à des thèmes tels que : • l’adaptation des RH au contexte de crise pour aider à la reprise de l’activité • Le recrutement et l’intégration des salariés ; • L’organisation du travail ; • La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; • L’amélioration du dialogue social ; • La professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise Mise en oeuvre A Mayotte, cette prestation est dès à présent mise en œuvre par AKTO. Elle fait appel à des cabinets RH spécialisés. La PCRH peut comporter, selon les besoins de l’entreprise : • Un accompagnement individuel ou un accompagnement collectif d’entreprises pour favoriser le partage • Un diagnostic action de 1 à 10 jours et/ou un accompagnement approfondi de 10 à 20 jours • Une partie peut se dérouler à distance pendant la période de crise sanitaire • La durée maximum de la prestation est fixée à 30 jours Financement Jusqu’à la fin de l’année 2020, des conditions par-

ticulièrement avantageuses sont temporairement offertes aux entreprises qui souhaitent bénéficier de cet accompagnement. compte tenu des crédits disponibles pour la mise en œuvre de cet accompagnement RH, une sélection suivant l’urgence et l’impact de la crise sur votre entreprise sera faite.

Droit commun (applicable en 2021) : La prise en charge de l’Etat est de 50 % avec un plafond de 15000 euros pour une entreprise ou pour un collectif d’entreprises. Le co-financement avec un partenaire (OPCO) est possible pour réduire le reste à charge des entreprises mais dans le respect de l’encadrement à 50 % des aides par crédits publics aux entreprises.

De manière temporaire, en raison de la crise, pour toutes les demandes d’entreprises établies dans le cadre de la convention collective entre AKTO et la Préfecture signée avant le 31 décembre 2020: Prise en charge à 100 % par l’Etat. La réalisation de la prestation peut se dérouler sur une période de 12 mois, jusqu’au 31 décembre 2021. Compte tenu des crédits disponibles pour la mise en œuvre de cet accompagnement RH, une sélection suivant l’urgence et l’impact de la crise sur votre entreprise sera faite.

A Mayotte, la mise en oeuvre de cette prestation a été confiée à AKTO, opérateur de compétences (OPCO) par le biais d’une convention collective signée avec la Préfecture de Mayotte..

L’interlocuteur des entreprises chez AKTO est : M. El-Yamine ZAKOUANA Responsable de Pôle projets & Référent Apprentissage AKTO - Réseau Opcalia - Opcalia Mayotte 02 69 61 44 45 - 06 39 23 81 2 el-yamine.zakouana@akto.fr Pour obtenir des informations complémentaires, prendre contact avec : Dominique Grancher Responsable service entreprises, DIECCTE Mayotte dominique.grancher@dieccte.gouv.fr Tél : 02 69 61 93 40

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Objectif reprise, un dispositif gratuit du ministère du Travail pour aider les TPE-PME à concilier poursuite d’activité et prévention.

Les TPE-PME qui rencontrent des difficultés à adapter le télétravail et le travail sur site, à ajuster leur organisation au protocole sanitaire ou encore à maintenir l’engagement des équipes peuvent bénéficier d’un appui gratuit du dispositif Objectif reprise du ministère du Travail.

Il vous permet de bénéficier de l’aide d’un expert sur les questions suivantes :

• organisation du travail : mise en œuvre du télétravail et du travail sur site dans de bonnes conditions, accompagnement des variations de l’activité…

• prévention du risque Covid-19 : évolution du protocole sanitaire, association des salariés aux mesures de prévention, mise en place du référent Covid…

• relations sociales : management, relations de travail, dialogue social.

Accessible depuis l’adresse web anact.fr/objectifreprise, le dispositif permet aux TPE-PME qui le souhaitent de bénéficier • d’un rendez-vous téléphonique avec un expert des conditions de travail pour de premiers conseils, • et si besoin d’un accompagnement adapté : appui flash

ou appui long pour une entreprise ou plusieurs.

Objectif reprise est porté par le réseau Anact-Aract et les Dieccte et financé par le Fonds social européen.

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PCRH

Objectif Reprise (jusqu’à juin 2021)

Nature de la prestation

Diagnostic RH

Accompagnement à la reprise de l’activité

Sourcing

Demande individuelle Prospection des DIRECCTE auprès de leurs partenaires (OPCO, organismes consulaires…)

Prospection des organismes relais (OPCO, organismes consulaires)

-

Demande individuelle via questionnaire en ligne « Objectif reprise » Prospection des DIRECCTE et des Aract auprès de leurs partenaires (OPCO, ODDS, CROCT …)

Moins de 250 salariés

Pour qui ?

Moins de 250 salariés

Priorités aux moins de 50 salariés

Thèmes d’intervention

- Accompagnement RH à la reprise de l’activité : diagnostic économique et diag RH, renforcement du dialogue social - Recrutement et intégration des salariés dans l’entreprise : recrutement, promotion de la diversité, emploi des séniors, égalité professionnelle, - GPEC : diag GPEC, élaboration d’un plan de développement des compétences, plan de gestion des âges…

- Organisation du travail : qualité de vie au travail, prévention RPS - Professionnalisation de la fonction RH au sein de l‘entreprise

Accompagnement par un prestataire

Individuel, semi collectif ou collectif avec un prestataire externe (cabinet RH)

-

Ajuster l’organisation du travail aux contraintes sanitaires actuelles - Structurer une prévention qui intègre le risque épidémique - Faire évoluer les relations professionnelles, le dialogue social, le management des individus et des collectifs pour être plus efficaces collectivement - Construire le travail de demain à partir de l’analyse de la période de crise écoulée

Individuel, semi collectif, collectif par un expert interne au réseau ou externe (sur les champs précités)

Accompagnement court 1-10 jours

Durée

Accompagnement long : 10 à 20 jours 30 jours maximum sur une durée d’un an maximum

Forme

Modalités de conventionnement

Conditions financières

Ou s’adresser

-

- RDV d’orientation : 0,2j - Accompagnement flash : 1, 2j Accompagnement approfondi : 14 j maximum

Accompagnement personnalisé par un prestataire RH spécialisé

Auto évaluation, conseils, orientations, interventions d’un expert en conditions de travail

Le prestataire doit respecter des critères d’éligibilité et un cahier des charges annexé dans l’instruction.

L’intervention du consultant s’inscrit dans le cadre méthodologique construit et testé par le réseau Anact-Aract et fera l’objet d’un travail de capitalisation

Conventionnement individuel entre la DIRECCTE et l’entreprise Conventionnement collectif avec un organisme relai : par exemple OPCO, organismes consulaires…

Pour les conventions signées jusque fin 2020 : gratuit avec une part Etat allant jusqu’à 15 000 euros + possibilités de cofinancement (notamment avec OPCO).

L’Anact prend directement en charge la mise en concurrence et le paiement du consultant.

Gratuit notamment par mobilisation du FSE national

Taux d’intervention déterminé par la DIRECCTE selon le dossier ou négocié dans la convention collective signée avec l’organisme relai.

DIRECCTE - OPCO

DIRECCTE - Anact – Aract

Direction des Entreprises de la Concurrence de la Consommation du Travail et de l’Emploi de Mayotte 3, bis rue Mahabou - BP 174 97600 Mamoudzou Standard : 02 69 61 16 57 - Fax : 02 69 61 03 37 - 976.communication@dieccte.gouv.fr Pour plus d’information site Internet de la Dieccte de Mayotte : www.mayotte.dieccte.gouv.fr

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MAGAZINE D’INFORMATION NUMÉRIQUE HEBDOMADAIRE Edité par la SARL Somapresse au capital de 20 000 euros 7, rue Salamani Cavani M’tsapéré BP 60 - 97600 Mamoudzou Tél. : 0269 61 20 04 contact@mayottehebdo.com Directeur de la publication Laurent Canavate canavate.laurent@mayottehebdo.com Directeur de la rédaction Mohamed El Mounir dit “Soldat” 0639 69 13 38 soldat@mayottehebdo.com Rédactrice en chef Solène Peillard

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Couverture :

Nature & culture Au coeur de Mayotte

Journalistes Romain Guille Raïnat Aliloiffa Constance Daire Direction artistique Franco di Sangro Graphistes/Maquettistes Olivier Baron, Franco di Sangro Commerciaux Cédric Denaud, Murielle Turlan Thomas Lévy Comptabilité Catherine Chiggiato compta@mayottehebdo.com Secretariat Annabelle Mohamadi Première parution Vendredi 31 mars 2000 ISSN : 1288 - 1716 RCS : n° 9757/2000 N° de Siret : 024 061 970 000 18 N°CPPAP : 0121 I 92960 Site internet www.mayottehebdo.com