X-Más Revista Nº 612 - Agosto/Septiembre 2021

(s)elección Tenemos que elegir a 5 nuevos diputados que tendrán la responsabilidad de cambiar nuestras vidas cada vez que levanten o no sus manos. ¿Los conocemos? ¿Tienen las capacidades que el puesto demanda?

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Alquileres estatales

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Paraná – Entre Ríos – Argentina – Agosto/ Septiembre de 2021 - Año XI - Nº 62 Edición de 80 páginas – Tirada 1.000 ejemplares

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El valor de un voto Martín Oleinizak

DIRECTOR EDITOR RESPONSABLE

La apatía creciente por los actos eleccionarios va de la mano del descreimiento en la política.

Cada acto eleccionario es una repetición analógica del anterior.

Y como sucede con una fotocopia, la repetición no mejora. Al contrario, cada vez se deteriora más.

Y se deteriora todo. Desde la falta de interés por conocer lo que se vota y a quiénes se vota hasta la calidad de los representantes que se ponen a consideración en las diferentes representaciones políticas.

Y se deteriora la responsabilidad en el acto cívico que implica una elección. Se deteriora la importancia del cargo público que estamos eligiendo.

Los diputados nacionales tienen la responsabilidad, junto a los senadores nacionales, de sancionar las leyes que regirán nuestro país. Integrarán el Poder Legislativo Nacional. Uno de los tres poderes del Estado democrático.

Su deber es legislar y controlar al Ejecutivo. ¿Es poca cosa esa tarea?

Nos damos cuenta de su importancia cuando pasan a las primeras planas de las discusiones y los encontramos votando leyes que cambiarán nuestras vidas o nuestra economía. Y ahí vemos quiénes son los que nos “representan”. Y recién ahí los conocemos por un par de días, hasta que nos olvidamos nuevamente.

¿Acaso usted sabe quiénes son los cinco diputados de Entre Ríos que terminan su mandato el 10 de diciembre?

La apatía que tenemos solo es funcional a la clase política. Con la apatía no solucionamos nada.

Es más, les facilitamos las cosas a quienes nos (mal) gobiernan.

Cada uno de nosotros somos responsables del voto que emitiremos en septiembre y en noviembre. Algunos votarán en positivo, convencidos que el apoyo que otorgan es lo mejor para todos. Otros, tendrán un voto negativo, eligiendo el menos peor de los candidatos.

Sea positivo o negativo, su voto debe ser pensado. Consciente de lo que significa.

Y después de votar no se termina su responsabilidad. Ahí recién comienza. Porque debemos involucrarnos si queremos que esto cambie. Cada uno desde su lugar y haciendo lo que tenga que hacer de la mejor manera posible.

Como decimos siempre, la democracia necesita ciudadanos.

Hoy, todavía somos solo habitantes de este país.

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¿Acto cívico o elección de personal?

¿A quién vas a elegir?

El Comercio Exterior que viene

Desde hace tiempo, poco se habla en política de qué es lo que proponen los candidatos; y mucho menos de sus recorridos personales, de dónde vienen, de cuál es la formación que tienen, y de qué han trabajado a lo largo de sus vidas.

De la razón de ser del dinero, pasando por las monedas fiat hasta la llegada de las monedas digitales y los cambios que comienzan a producirse en los mercados mundiales de mercaderías.

Por Santiago Pidone

Por Diego Dumont.

Titular de DMF Comercio Exterior. Contador, Despachante y Especialista en Comercio Exterior (UNR)

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En noviembre próximo estaremos renovando cinco diputados nacionales. Como sociedad, estamos otorgando cinco puestos de trabajo altamente remunerados y con un grado de responsabilidad en sus acciones que debería superar la mera amistad de los líderes de turno para su pre selección. ¿Están capacitados para hacerlo? ¿Son los perfiles adecuados? ¿Cómo se presentan? ¿Nos representan?

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El Estado entrerriano alquila más de 280 propiedades

No somos escuchados y ni les importa

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En 8 meses se recaudó más que todo 2020 Social Listening, el poder de sobrevolar The most exciting phrase in science —the one that heralds true scientific progress— is not, “Eureka” (“I found it!”), but rather, “Hmm…that’s funny.”

– Isaac Asimov (1920-1992)

Al finalizar el mes de julio la recaudación de la Administradora Tributaria de Entre Ríos llevaba un incremento interanual del 69% y el total del año pasado fue superado durante el mes de agosto. ¿Inflación? ¿Mayor actividad económica? ¿Mejora de la fiscalización?

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Con un costo total de más de casi 14 millones de pesos mensuales, los tres poderes del Estado entrerriano acuden al mercado inmobiliario para conseguir locaciones que permitan su funcionamiento. Los más y los menos de cada uno.

Por Sebastián Martínez Licenciado en periodismo y comunicación

Por Mario Japaz Ingeniero Industrial, CEO de MerovingianData

Incubadoras y UVT son claves para el éxito Los emprendedores pueden ser definidos como individuos que crean, innovan, identifican y aprovechan oportunidades de negocios y consiguen los recursos para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.

El periodismo es siempre político, pero no debe ser partidario. Si por tu opinión te cuestionan, estamos hablando de fascismo y de la violación del derecho de expresarse. La libertad de prensa tiene que respetarse a rajatabla, porque es la piedra angular del sistema democrático republicano.

Por Roberto Trevesse Licenciado en periodismo y comunicación

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(S)ELECCIÓN

¿Acto cívico o elección de personal?

En noviembre próximo estaremos renovando cinco diputados nacionales.

Como sociedad, estamos otorgando cinco puestos de trabajo altamente remunerados y con un grado de responsabilidad en sus acciones que debería superar la mera amistad de los líderes de turno para su pre selección. ¿Están capacitados para hacerlo? ¿Son los perfiles adecuados? ¿Cómo se presentan? ¿Nos representan?

“Un funcionario es quien desempeña profesionalmente un empleo público. Los funcionarios participan en la administración pública o de gobierno; y acceden a su condición a través de una elección, nombramiento, selección o empleo”. Esa es la definición de Wikipedia de “funcionario público”.

Habla muy claro de “quien desempeña un cargo profesionalmente”.

El 27 de enero de 1999 se sancionó el decreto 41 que se publicó el 3 de febrero del mismo año en el Boletín Oficial. Tiene la firma del entonces presidente Carlos Menem y de Raúl Granillo Ocampo, Ministro de Justicia de la Nación en ese momento. Se trata del Código de Ética de la Función Pública, sancionado por un gobierno peronista.

En el Capítulo IIIº de los principios generales, el artículo 12 habla de “Idoneidad, entendida como aptitud técnica, legal y moral, es condición esencial para el acceso y ejercicio de la función pública”. En el artículo 13, habla de la “Responsabilidad, el funcionario público debe hacer un es-

fuerzo honesto para cumplir con sus deberes. Cuanto más elevado sea el cargo que ocupa, mayor es su responsabilidad para el cumplimiento de las disposiciones de este Código”.

Además, el principio de idoneidad está presente en la Constitución Nacional, en su artículo 16, como requisito para acceder a cualquier tipo de trabajo.

El articulado continúa con el capítulo IVº de Principios Particulares, y su artículo 14 es bien claro sobre la “Aptitud: Quien disponga la designación de un funcionario público debe verificar el cumplimiento de los recaudos destinados a comprobar su idoneidad. Ninguna persona debe aceptar ser designada en un cargo para el que no tenga aptitud”. En tanto, el artículo 15 habla de la “Capacitación: El funcionario público debe capacitarse para el mejor desempeño de las funciones a su cargo, según lo determinan las normas que rigen el servicio o lo dispongan las autoridades competentes”.

Posteriormente, el 27 de octubre del mismo año 1999, se san-

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“Un funcionario público tiene derecho al goce de una justa remuneración, correspondiente con la responsabilidad de su cargo y la eficiencia de su desempeño”.

ciona la Ley 2027 del Estatuto del Funcionario Público. En dicha norma, sancionada por el Poder Legislativo Nacional, explicita claramente en su Capítulo IIº, Artículo 7 (de los Derechos), inciso b) “Al goce de una justa remuneración, correspondiente con la

responsabilidad de su cargo y la eficiencia de su desempeño”. El artículo 8 es de los Deberes, y en el inciso b) manifiesta que debe “Desarrollar sus funciones, atribuciones y deberes administrativos, con puntualidad, celeridad, economía, eficiencia, probidad y con pleno sometimiento a la Constitución Política del Estado, las leyes y el ordenamiento jurídico nacional”.

Por último, el Artículo 9 se refiere a las Prohibiciones de los Funcionarios Públicos. El inciso b) establece que no pueden “Realizar actividades políticas partidarias y de interés particular durante la jornada laboral o en el ejercicio de sus funciones”. Y el inciso c) no les permite “Utilizar bienes inmuebles, muebles o recursos públicos en objetivos políticos, particulares o de cualquier otra naturaleza que no sean compatible con la especifica actividad funcionaria”.

En las normas se habla claramente de “responsabilidad”, “probidad”, “aptitud”, “capacidad”, “una remuneración acorde atada a la eficiencia de su desempeño”. Y también establecen claramente

lo que NO pueden hacer, como “actividades políticas en sus horarios de trabajo o utilizar los bienes del Estado para fines personales o políticos”.

Sin embargo, como todo en Argentina, las normas quedan en el papel y poco de eso se cumple.

La (S)elección Para muchos puede sonar antipático, pero no importa. En las (s) elecciones de septiembre y noviembre tendremos que elegir a quiénes nos representarán como ciudadanos en el Congreso de la Nación. Si bien el sistema democrático establece la representación por partidos políticos, hace tiempo que estas instituciones han dejado de funcionar como tales. El “dedo” del líder de turno es el encargado de conformar listas y ponerlas a disposición de la ciudadanía, sábana mediante.

La cuasi excepción está entre la Alianza de la UCR y el PRO, que definirán su candidato en la (s) elección interna de septiembre.

Es un proceso extremadamen-

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“Quienes asuman el 10 de diciembre en el Congreso de la Nación tendrán la responsabilidad de levantar la mano en leyes que pueden cambiar el futuro de cualquier ciudadano”.

te costoso para la República, pero necesario. Hubiera sido más interesante si la tantas veces declamada reforma política hubiera avanzado y mejorado el sistema de elección, pero parece que las conveniencias tienen prioridades a las verdaderas necesidades.

Las listas vienen en sábanas y no hay chances de cambiarlas.

Quienes asuman el 10 de diciembre en el Congreso de la Nación tendrán la responsabilidad de levantar la mano en leyes que pueden cambiar el futuro de cualquier ciudadano. Desde lo económico a lo social; desde la salud hasta lo previsional. Desde el trabajo hasta el ocio. Todas las leyes que se aprueban o no en el Congreso tienen un impacto directo en nuestras vidas, y no podemos darle semejante responsabilidad a cualquiera. O, al menos, no conocer a quiénes tendrán nuestros

destinos en sus manos.

Para ser diputado nacional se requiere cumplir una serie de requisitos (más que básicos): haber cumplido la edad de veinticinco años, tener cuatro años de ciudadanía argentina en ejercicio, y haber nacido en el distrito en el que se postule o dos años de residencia inmediata en el mismo.

El Congreso tiene la función de ejercer el control del Poder Ejecutivo. Entre otras atribuciones, ese control incluye el pedido de informes, las interpelaciones, la actuación de la Auditoría General de la Nación -dependiente del Congreso- la posibilidad de solicitar juicio político y la aprobación de las Cuentas de Inversión.

Cabe señalar que, con el bipartidismo vigente, en las próximas elecciones solo determinaremos cuál de los terceros candidatos de las fuerzas mayoritarias accede al Congreso, o -en caso de un resultado extraordinario- si es 4 a 1 en lugar de 3 a 2.

En este artículo escribimos “(s) elección”, porque creemos que debemos entender el acto eleccionario más como una selección de personal de alta jerarquía, que como una simple elección democrática. ¿Qué pasa cuando una empresa necesita personal para ocupar sus cargos más importantes? ¿Lo eligen por amistad con el dueño, o es un riesgo demasiado grande para dejarlo solo supeditado a un grado de amiguismo? ¿Qué

requisitos deben cumplir los aspirantes a puestos de alta gerencia? ¿Cómo es una selección de personal para esos cargos? ¿Cómo debe presentarse un candidato ante esa requisitoria?

Ahora veremos lo que pasa en el mundo corporativo real y trataremos de ver si hay algún paralelismo con nuestra realidad política.

Selección de personal para alta gerencia El primer paso es conocer el Curriculum Vitae (CV) de un aspirante al cargo. El CV de un gerente debe ser profesional y tiene que estar redactado manteniendo en la mente que se busca un puesto ejecutivo. Uno de los aspectos fundamentales es la experiencia laboral. Es evidente que los cargos de alta dirección están ostentados por personas con bastante experiencia en cargos similares o un profundo conocimiento del sector en el que se ubique su empresa, es por ello que estas dos cosas deberán suponer el núcleo del curriculum vitae, así como los logros en dichos puestos ejecutivos anteriores.

Hay tres cosas determinantes que se deben tener en cuenta referidas a la experiencia laboral: Primero, enfatizar las habilidades y experiencia. Es necesario que quien deba tomar la decisión no tenga dudas de que el aspirante puede cubrir un puesto efectivo en la alta dirección. Segundo, es

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fundamental incluir las funciones y principales logros que se han obtenido en cargos anteriores. Y tercero, a la hora de redactar la presentación, utilizar los verbos adecuados, que describan las capacidades y responsabilidades asumidas, como por ejemplo administrar, coordinar, delegar, implementar, integrar, colaborar, supervisar... Los verbos describen en forma clara las capacidades y logros de quien se postula.

Tampoco hay que olvidar de dejar bien en claro, cuáles son las áreas en que se es especialista.

Uno de los mayores retos que enfrentan las empresas, principalmente las pequeñas y medianas, es el reclutamiento y selección de gerentes y directivos, porque de estas contrataciones depende el éxito en las

estrategias de toda la compañía.

La selección por competencias es una de las prácticas que más se utiliza para evaluar si una persona tendrá la propensión y los motivadores internos para desempeñar un puesto y lograr los resultados esperados, además de ser compatible con la cultura organizacional de la empresa.

Si hablamos de los empleados actuales de una compañía, las competencias se pueden medir a través de la comparación de una lista preestablecida de comportamientos deseables contra los comportamientos observables en la realidad. Cuando se trata de un candidato a un puesto de alta dirección se puede utilizar una herramienta psicométrica que mida la propensión de esa persona a comportarse de cierta manera,

o se puede hacer mediante una entrevista estructurada enfocada a obtener información de formas de actuar de ese candidato en el pasado.

Las cuatro principales competencias son: liderazgo, habilidades interpersonales, solución de problemas y toma de decisiones, y organización personal y administración del tiempo, pero no existen resultados perfectos.

La combinación ideal de las cuatro competencias para un puesto de trabajo depende del tipo de compañía que ofrece la vacante. Una empresa muy estructurada y con una comunicación principalmente vertical valorará más la capacidad de organización personal y la toma de decisiones, al liderazgo y la competencia interpersonal, es decir,

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01 Marque las que considere que puede tener su candidato a Diputado Nacional

Las cuatro principales competencias para la alta gerencia son el liderazgo; las habilidades interpersonales; la capacidad de solución de problemas y toma de decisiones; y la organización personal y administración del tiempo

(s)elección

Principales competencias en un alto ejecutivo

Liderazgo

Trabajo en equipo

Comunicación

Autocontrol-Inteligencia emocional

Empatía

Autoconocimiento

Negociación

Autodisciplina

Capacidad Analítica

Capacidad para delegar

Toma de decisiones

Innovación-creatividad

Orientación a Resultados

Compromiso

Proactividad

Adaptabilidad-flexibilidad

Motivación

Networking

Orientación al cliente

Visión de negocio

la capacidad de que un ejecutivo se relacione eficientemente con sus pares o sus subordinados.

Por el contrario, una compañía con una estructura horizontal y orientada al trabajo por objetivos, valorará más el liderazgo y la competencia interpersonal.

El proceso de selección Primero, la descripción del puesto de trabajo. Es necesario saber qué tareas se van a desarrollar para buscar las competencias ne-

cesarias para su realización entre los aspirantes al puesto. También se deben considerar factores como la presión en el puesto de trabajo, si es necesario trabajar en equipo, u otras características del puesto que ayuden a centrar mejor la búsqueda del candidato ideal.

Segundo, la preselección. En esta parte se descartan los candidatos que no cuenten con la formación o experiencia adecuadas para el puesto de trabajo.

Tercero, la revisión de la huella digital del candidato. Esta es una

nueva fase cada vez más utilizada, ya que casi todas las personas tienen una huella digital que se va dejando en comentarios y publicaciones, en páginas de Internet y en redes sociales. Cada vez es más necesario prestar especial atención a la marca personal que dejamos en la Red, ya que puede facilitarnos el acceso al mercado de trabajo o dificultárnoslo.

Cuarto, la realización de pruebas para evaluar a los candidatos y toma de referencias. Se convoca a los candidatos que han superado la fase anterior a la realización de diferentes pruebas, como test psicotécnicos con los que determinar las aptitudes y la personalidad del candidato, pruebas de competencia en relación con el puesto de trabajo, pruebas de conocimientos sobre determinados temas. También se pueden solicitar referencias.

El quinto punto es la entrevista personal. Quienes superan las fases anteriores son convocados a una entrevista de trabajo para conocerlos personalmente con el objetivo de corroborar que la información que se ha obtenido de ellos en las pruebas anteriores es correcta, así como para conocer su disposición y disponibilidad en relación con el puesto, una vez conocen la remuneración y el resto de condiciones. Se pueden realizar diferentes tipos de entrevistas de trabajo: individuales, dinámicas de grupo, con varios entrevistadores, etcétera.

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Y, por último, la Fase final. Se llega al momento crucial de elegir al candidato que se va a incorporar a la empresa. En algunos casos, antes de incorporar al trabajador, se le realiza una revisión médica.

¿Usted conoce verdaderamente a las personas a las cuales le pondrá su voto para que nos represente como Diputado Nacional por los próximos cuatro años?

Paralelismos posibles Tal vez una elección democrática no deba compararse a una selección de personal de alta gerencia.

O tal vez sí.

Para trazar paralelismos entre el campo empresarial y el del funcionamiento político del Estado, es recomendable abordar la obra de quien mejor define estas cuestiones en la ciencia política moderna: Max Weber. De sus conceptos de la prevalencia de la “dominación racional”, por so-

bre el tradicional y carismático, y cómo la actividad política es una “actividad de interesados” porque se persigue la realización de determinadas ideas políticas. De ahí la necesidad de política que vivan “para la política” y no “de la política”. Al analizar estas cuestiones, siempre es bueno tener presente

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al pensador alemán.

La pregunta que queremos dejar es si Usted conoce verdaderamente a las personas a las cuales le pondrá su voto para que nos represente como Diputado Nacional por los próximos cuatro años. ¿Lo escuchó alguna vez? ¿Conoce su CV, dónde y cómo se desempeñó hasta ahora? ¿Tiene las capacidades para ocupar ese lugar? Y muchas preguntas más que usted mismo debería intentar responder antes de emitir su voto. O el candidato debería haberle ofrecido.

Si no conoce mucho –lo que sucederá con la mayoría de la gente-, le dejamos en las próximas páginas algunas consideraciones de algunos de los candidatos que quieren trabajar durante cuatro años con una alta remuneración.

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(S)ELECCIONES

¿A quién vas a elegir?

Desde hace tiempo, poco se habla en política de qué es lo que proponen los candidatos; y mucho menos de sus recorridos personales, de dónde vienen, de cuál es la formación que tienen, y de qué han trabajado a lo largo de sus vidas.

¿Cómo hacen para dedicar meses enteros de sus vidas a las campañas políticas, viajes, recorridas y todo tipo de actividades en las que solemos verlos? ¿Cómo se sustentan?, o ¿cómo, en un país marcado por las crisis económicas, ellos sí han podido progresar en sus cuentas personales?

A continuación, un repaso por la vida de los actuales candidatos que se proponen para llegar al Congreso de la Nación. Cargos y funciones anteriores, domicilios, cambios de jurisdicciones y domicilios, licencias y empleos estatales que les permiten vivir de campaña y sostener a sus familias; empresas, trabajos y patrimonios.

Frente de Todos, PJ

Por Santiago Pidone

Enrique Tomás Cresto, nació el 26 de marzo de 1976 y es, antes que nada, hijo y nieto. Su madre Laura Martínez Pass, ocupó el cargo de Senadora Nacional entre 2003 y 2007. Su padre es Juan Carlos Cresto, quien fuera diputado provincial, senador provin-

cial e intendente de la ciudad de Concordia, en un raid de cargos electivos entre 1987 y 2007, y que solo se vio interrumpido en el periodo 1999-2003; su actividad pública no cesó y fue presidente de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande (2010-2015), para luego, en 2016, asumir como funcionario municipal. Juan Carlos es hijo de Enrique Tomás Cresto, gobernador de la provincia de Entre Ríos entre 1973 y 1976.

Se puede decir que “Enriquito” -como lo llaman quienes conocieron a su padre y su abuelo-, es todo un nacido y criado gracias al Estado.

Enrique Tomás (nieto), egresó de la Universidad Nacional del Litoral con el título de abogado en diciembre de 1999, y rápidamente consiguió un cargo, como asesor legal primero y luego como Juez de Paz, en el municipio de Estancia Grande.

A partir de 2003 siguió la dinastía patriarcal (o pyme familiar) de los cargos electivos cuando se convertía, con tan solo 27 años, en Diputado Provincial.

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Enrique Tomás Cresto (nieto), egresó de la Universidad Nacional del Litoral con el título de abogado en diciembre de 1999, y rápidamente consiguió un cargo.

Cuatro años después, finalizado su mandato, Cresto hizo su primera gran apuesta cuando en las elecciones de 2007 acompañó en la fórmula a Julio Solanas, que dejaba la intendencia de Paraná y buscaba suceder a Jorge Busti como gobernador. Sin

la bendición bustista, la fórmula fue con “armado propio”, bajo el sello “Frente para la Victoria y la Justicia Social” (la famosa “lista 100”), y obtuvo el tercer lugar con 18% de los votos. No pasó mucho tiempo y se limaron las asperezas que enfrentaron a los Cresto con Urribarri, y Enrique Tomás recibió un cargo a medida, de esos que se hacen para “hacer política”: el (entonces) gobernador Sergio Urribarri lo nombró Secretario de la Gobernación para la región de

Salto Grande.

En 2011 fue electo Senador por el departamento Concordia.

En ese momento, el cargo antes mencionado que fue “por” y “para” Cresto, desapareció de la orgánica provincial.

Cuatro años después, en 2015 fue elegido intendente de su ciudad natal, cargo que renovó en 2019 y que solo ocupó unos pocos días, ya que, al poco tiempo de comenzar su segunda gestión, pidió licencia al cargo de intenden-

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En 2009, Carolina Gallard, tras haberse radicado legalmente en la Capital Federal, fue candidata a diputada en el décimo puesto de la lista que encabezó Carlos Heller, pero no resultó electa.

te y asumió como Administrador del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA).

Durante 18 meses ha dedicado gran parte de su gestión -y nuestros recursos- en hacer campaña, beneficiando a distintos municipios entrerrianos con la “bajada” de obras de agua y saneamiento.

Este año Cresto jugará una nueva elección, en la cual se garantizó tener otro cargo hasta el 2025, al encabezar la lista que -cualquiera sea el resultado para el oficialismo- será primera o segunda minoría.

Esto también le permitirá continuar cómodamente su proyecto hacia la gobernación en el 2023, donde podrá jugar una vez más manteniendo posiciones de privilegio.

En el peor de los escenarios, si el Frente de Todos resultara tercero en la elección, podrá con-

tinuar como administrador del ENHOSA, y si el presidente Alberto Fernández decidiera removerlo de su cargo, todavía tiene guardado su lugarcito como Intendente de su Concordia natal.

La segunda candidata es Ana Carolina Gaillard. Nació el 12 de octubre de 1981 en la ciudad de General Campos. Al finalizar sus estudios secundarios se trasladó a la ciudad de Buenos Aires y en julio de 2006 se recibió de abogada en la Facultad de Derecho de la UBA. En diciembre de 2007 ingresó a la Cámara de Diputados como asesora, cargo que desempeñó hasta 2011. En 2009, tras haberse radicado legalmente en la Capital Federal, fue candidata a diputada en el décimo puesto de la lista que encabezó Carlos Heller, pero no resultó electa.

A finales de 2011, Gaillard fue

designada como Representante del Gobierno de Entre Ríos en la Capital Federal, estando al frente de la Casa de Entre Ríos. Dos años después, en 2013, secundó a Eduardo Laurito en la lista para diputados nacionales y resultó electa. En 2017 buscó su reelección como diputada, ocupó el cuarto lugar en la lista y los votos no fueron suficientes para acceder al escaño.

No ingresó al Congreso, pero igual fue premiada. Se integró al funcionariado de Gustavo Bordet siendo designada como secretaria de Turismo y Cultura, tras la reestructuración del organigrama y la disolución del Ministerio de Turismo. En este cargo estuvo hasta diciembre de 2019, cuando Juan José Bahillo dejó su lugar en la cámara baja nacional y Gaillard lo reemplazó.

El movimiento se alineó tam-

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bién con los proyectos de la vida privada de Gaillard que, en marzo de 2020, dio a luz a Felipe, fruto de la relación que mantiene con el diputado por la provincia de San Luis, Nicolás Rodríguez Saá, pudiendo asentar la familia unida en la Ciudad de Buenos Aires.

Por haberse desempeñado en tantos cargos nacionales, Gaillard tuvo que cumplir con las exigencias de la Ley 26.857 -que regula la ética en el ejercicio de la función pública-, presentando sus declaraciones juradas de bienes. La primera Declaración Jurada disponible es de 2012: con 31 años, Gaillard ya contaba con una vivienda propia en la ciudad de Buenos Aires de 25m2, que había adquirido mediante un crédito hipotecario otorgado por el Instituto de Vivienda de la ciudad de Buenos Aires y un automóvil Volkswagen Gol año 2012 que había adquirido mediante un plan de ahorro. Ya en 2019 -último año de la cual la Declaración Jurada es pública-, el patrimonio de Carolina Gaillard se componía por un departamento de 69 m2 en el barrio porteño de Villa Crespo e inversiones en un fideicomiso para la adquisición de un departamento en la capital entrerriana.

Tomás Ledesma es el tercer candidato con expectativa de ingresar al Congreso de la Nación.

Nació en Paraná el 27 de diciembre de 1994. Su padre, el médico veterinario Claudio Ledesma, se ha desempeñado en distintos

cargos dentro del Ministerio de Producción de la Provincia, tanto en las administraciones de Urribarri como en las de Bordet, y es actual director de la Unidad de Gestión Local del PAMI en Entre Ríos. Tomás Ledesma tiene 26 años, egresó en 2012 del Colegio La Salle de Paraná e inició sus estudios universitarios en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Nacional del Litoral. Durante su adolescencia comenzó a militar en la agrupación La Cámpora, “cautivado por la figura de Néstor y Cristina Kirchner”, afirma.

Desde 2016 a 2019, Ledesma trabajó como asesor en el Honorable Consejo Deliberante de la Ciudad de Paraná. Durante esos años Stefanía Cora fue concejal, quien también está referenciada en el espacio de La Cámpora.

En enero de 2020 fue promovi-

do al Ministerio del Interior de la Nación, cuando asumió al frente del organismo otro camporista, Eduardo “Wado” de Pedro.

Ledesma fue designado como Coordinador para la Región Centro de la Dirección Nacional de Relación con los Municipios de La Subsecretaría de Relaciones Municipales de la Secretaría De Municipios Del Ministerio Del Interior. El cargo es una cuarta línea en el organigrama del ministerio, y ha sido designado con una remuneración Nivel B - Grado 0 dentro de la escala salarial estatal, que fue otorgada de manera excepcional, ya que no cumple los requisitos de tener título de grado universitario o terciario y experiencia laboral de 3 años luego de la titulación.

De lo que se conoce públicamente de las acciones de gestión de Ledesma, es difícil encontrar

El cargo de Tomás Ledesma es una cuarta línea del ministerio del Interior, y ha sido designado con una remuneración Nivel B, que fue otorgada de manera excepcional, ya que no cumple los requisitos

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“El regreso a la política de Rogelio Frigerio fue en 2011, cuando aún tenía domicilio en la ciudad de Buenos Aires, y fue electo como legislador porteño, cargo que ejerció hasta 2013”

actividades en las provincias de Santa Fe y Córdoba y se ve un 90% de sus acciones centradas en recorrer la provincia de Entre Ríos. Entre sus actividades se encuentran reuniones con intendentes, firmas de acuerdos y convenios y bajada de recursos para adquirir equipamiento, insumos o bienes de capital. Por su trabajo, para el cual no cumple los requisitos, Ledesma recibe una retribución del estado que ronda los $160.000.

Juntos por Entre Ríos • LISTA A Rogelio Frigerio, nació el 7 de enero de 1970 en la ciudad de Buenos Aires y es, por cierto, el más nuevo de los entrerrianos que aspira a representar a sus pares en la cámara baja nacional. Es que Frigerio se radicó legalmente en la provincia en los últimos años, cuando fijó domicilio en la ciudad de Villa Paranacito, donde es propietario de varios inmuebles de uso rural desde 2015.

Frigerio es licenciado en economía de la Universidad de Buenos Aires y tuvo dos marcados pasos por la política. El primero, durante el menemismo; y luego, con el PRO en 2011.

En 1994 obtuvo su primer empleo en el sector estatal, cuando comenzó a trabajar en la Dirección Nacional de Políticas Regionales de la Subsecretaría de

Programación Económica Regional del Ministerio de Economía.

En 1996 fue designado como Subsecretario de Programación Económica y Regional y director del Fondo Fiduciario para el Desarrollo Provincial. Luego, en 1998, fue designado como secretario de Programación Económica hasta 1999, cuando fue el fin de la era menemista y también de la primera etapa política en la vida de Frigerio.

En el periodo entre 2000 y 2011 estuvo dedicado a la actividad privada. Fue director ejecutivo de la Consultora Economía y Regiones con Alejandro Caldarelli, con quien había trabajado en la administración menemista.

El regreso a la política de Frigerio fue en 2011, cuando aún tenía domicilio en la ciudad de Buenos Aires, y fue electo como legislador porteño, cargo que ejerció

hasta 2013 cuando fue postulado por Mauricio Macri para ocupar el cargo de presidente del Banco Ciudad, y al cual fue promovido por votación unánime de la legislatura que integraba como miembro. Estuvo al frente del Banco Ciudad hasta 2015 cuando se integró a la gestión de Mauricio Macri como Ministro del Interior.

Si todo se da conforme a los pronósticos, Frigerio volverá nuevamente a la actividad pública como diputado nacional por la provincia de Entre Ríos, en diciembre próximo.

Su última declaración jurada pública es de 2016. El patrimonio de Frigerio se componía en ese momento de varios lotes de uso rural en la localidad de Villa Paranacito, un departamento de 400 m2 en la ciudad de Buenos Aires y es socio de varias empresas, algunas con actividad en la pro-

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“Marcela Ántola es otro de los nombres “nuevos” que aparecen en los armados de los dos partidos mayoritarios para la provincia”

vincia. Entre ellas se destacan Economía y Regiones SA desde 2002; Iba Ete SA dedicada a la explotación forestal desde 2004; inversiones Alto Delta SA, dedicada a la actividad inmobiliaria; El

Guasuncho SA, dedicada a la actividad agropecuaria; y Nogales de Entre Ríos SA, dedicada a la producción de pecanes.

Marcela Ántola, nació en Gualeguay el 2 de noviembre de 1964.

Es hija de Nicolás Ántola, quien fuera defensor público y juez provincial. Ántola es otro de los nombres “nuevos” que aparecen en los armados de los dos partidos mayoritarios para la provincia. Terminados sus estudios secundarios, en los albores de la vuelta a la democracia, comienza su militancia en el partido radical y también sus estudios de medi-

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cina en la ciudad de Buenos Aires, que no culminaría.

Marcela Ántola es actualmente concejal de su ciudad natal, a la que volvería a radicarse en 1994.

Su actividad como representante electa comenzó en 2015, cuando ocupó el tercer lugar en la lista acompañando a Federico Bogdan, y renovó banca en 2019, esta vez fue segunda en la lista.

Pareciera que el desconocimiento de las figuras políticas de los partidos tradicionales es una virtud. Rápidamente se construyó –en torno a la figura de Marcela Ántola- el discurso que busca identificarla entre los comerciantes y pequeños empresarios. Esto se debe a que es propietaria de una zapatería. “Como comerciante quiero decirles que sé que la situación es muy difícil. Pagar un alquiler y la carga impositiva se hacen insostenibles. Por eso estamos acá, para que desde el congreso encontremos ayuda para todos los que la están pasando mal”, fueron sus palabras al presentar la lista.

La candidata es monotributista categoría B. Hasta días antes del cierre de listas se la vio activa en redes sociales publicitando su comercio.

En diciembre próximo –si se cumple la mayoría de los pronósticos- se convertirá en diputada nacional, y deberá darle dedicación total a esta función.

Seguramente, destinará parte de

su dieta al sostenimiento de su comercio, al menos hasta que la situación mejore y aumenten las ventas.

Atilio Benedetti nació en Larroque el 1º de enero de 1955. Se recibió de licenciado en Bromatología y en 1980 fundó Tierra Greda, una empresa dedicada al rubro agroalimentario y uno de sus principales activos.

En 1983 fue elegido como vocal de la Junta de Fomento de Larroque e iniciaría un recorrido político que lo vería integrando una y otra vez a diferentes listas para cargos electivos. En 1987 fue candidato a Senador suplente por el departamento Gualeguaychú, en 1991 candidato a presidente municipal suplente de Larroque y en 1995 resultó electo intendente de la misma.

En 2008 asume la presidencia del Consejo Empresario de Entre

Ríos. El contexto de la crisis del campo fue escenario propicio para que en 2009 fuera electo como Diputado Nacional por Entre Ríos, representando a la alianza entre la UCR y la Coalición Cívica.

Dos años después, en 2011, mientras se desempeñaba como Diputado Nacional, se postuló por primera vez como candidato a Gobernador, en una elección donde Sergio Urribarri buscaba renovar su mandato y las chances de Benedetti de hacerse con la gobernación, eran nulas. Obtuvo el 18% de los votos y continuó con su cargo de Diputado hasta 2013.

Finalizado su mandato en diputados, Atilio Benedetti buscó en 2013 convertirse en Senador Nacional, pero nuevamente su performance electoral estuvo cercana al 20% de los votos y la banca por la segunda minoría se la llevó la sociedad que el PRO hi-

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“En 2015 Atilio Benedetti tuvo que deponer su pre candidatura a gobernador de Entre Ríos ante Alfredo De Angeli, y como recompensa, fue nominado como director del Banco Nación”

ciera con el bustismo, resultando electo Alfredo de Angeli. En 2015 tuvo que deponer su pre candidatura a gobernador de Entre Ríos ante Alfredo De Angeli, y como recompensa, fue nominado como director del Banco Nación durante los dos primeros años del gobierno de Mauricio Macri.

En 2017 volvió a encabezar la lista de candidatos a Diputados Nacionales y obtuvo el cargo. Dos años después se volvió a postular a gobernador, en otra elección con muy pocas chances. Esta vez alcanzó el 35% de los votos.

Ahora busca renovar la banca obtenida en 2017, habiendo cedido al dirigente del PRO el primer

En 2015 el proyecto de Rogel no pudo ser, pero rápidamente con Pedro Galimberti unieron fuerzas con la tercera vía que proponía el massismo y lideraba en Entre Ríos Adrián Fuertes

lugar que supo ocupar varias veces en la última década, y deberá convertirse en la primera minoría para volver al Congreso nacional como diputado.

• LISTA B Pedro Galimberti nació el 22 de agosto de 1970 en Chajarí. Estudió derecho en la Universidad Nacional de La Plata y egresó con el título de abogado, profesión a la que se dedicó junto con la actividad agropecuaria. Ocupo cargos de secretario y vice presidente en la Sociedad Rural de Chajarí.

Galimberti tiene trayectoria en la UCR y en cargos públicos. En 2003 fue electo concejal de Chajarí y en 2007 jugó dos elecciones, por un lado, buscó ser intendente de su ciudad y por otro se ubicó en el décimo lugar de la lista a convencionales constituyentes.

Respondía al espacio Coalición Radical de Fabián Rogel y quedó afuera de la reforma constitucional de 2008 porque al radicalismo solo le alcanzaron los votos para sumar nueve convencionales.

En 2014, y de cara al 2015, fue parte del equipo de campaña de Fabián Rogel para la gobernación.

El proyecto de Rogel no pudo ser, pero rápidamente ambos unieron fuerzas con la tercera vía que proponía el massismo y lideraba en Entre Ríos Adrián Fuertes.

Finalmente, Galimberti se alineó con el armado nacional UCR-PRO, pero su alianza local para quedarse con la intendencia de Chajarí fue un poco más ecléctica, reuniendo fuerzas de varios partidos y llevando como compañero de fórmula a Esteban Pezzini del Frente Renovador.

Entre 2016 y 2018 fue presidente provincial de la UCR, tras acor-

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22 Cargos, licencias y privilegios

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El 28 de julio, cuatro días después del cierre de listas, el presidente Alberto Fernández anunció que “los funcionarios del oficialismo que son candidatos deben dejar sus cargos”, afirmando además que es una regla ética que buscaba preservar.

Transcurrieron unas semanas hasta que se hicieron efectivas las salidas de varios ministros del poder ejecutivo. Otros, rápidamente como el caso de Enriquito Cresto, pusieron a disposición la misma pero no se ha conocido si se hicieron efectivas o no. Lo mismo sucede con el caso de Tomás Ledesma, que “dejó el tema a consideración de sus superiores”, según expresó.

Los privilegios no distinguen color político. Si bien para los ciudadanos es esperable que quien está finalizando un cargo inicie actividades pa-

ra continuar su actividad política en otro, esta elección de medio término se llenó de candidatos con doble juego a costa de quienes los eligieron hace menos de 24 meses para otra tarea ¿Buscan realmente ser representantes de los entrerrianos en la cámara de diputados o quieren seguir en sus actividades como intendentes? como es el caso de Galimberti y Schneider.

Otro de los artilugios que se ha visto –no solo en el armado entrerriano- es el de cambios de domicilio y jurisdicciones que termina dando candidatos entrerrianos a tiempo parcial, visible en dos polos supuestamente opuestos, como lo son los candidatos Frigerio y Demarchi. En esta categoría también se la podría pensar a Carolina Gaillard.

Es difícil imaginar a un empleado

de comercio o industria, a un cuentapropista o empresario Pyme, desarrollando sus actividades y teniendo tiempo para encarar una campaña electoral a escala provincial. En algunos casos se constata en la realidad cuando se ven acotadas actividades de campaña.

Otros contarán con beneficios como licenciar cargos y mantener sus haberes, como lo establece la Ley Provincial 7960. Así lo hizo Burgos en 2017. La ley permite a los empleados públicos que sean candidatos gozar de licencias de 45 días corridos previos a la elección cobrando sus salarios, en caso de participar de elecciones PASO, y otros tantos para las elecciones generales, con lo que totalizan 90 días. En término de días laborales significa el 30% del año del trabajador.

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dar con todas las líneas internas, lograr el consenso y no tener que llegar a elecciones. Desde este lugar, Pedro Galimberti buscó posicionarse para ser candidato a gobernador en 2019. Aunque insistió hasta último momento, en su ciudad Chajarí no había un nombre fuerte para sucederlo. Se dio lo esperado, la lista la encabezó Benedetti y Galimberti terminó buscando su reelección teniendo una de las mejores performances electorales de Cambiemos en 2019 superando el 60% de los votos.

Mariana Salinas, la segunda candidata en la boleta, nació el 20 de julio de 1963. Reside en el municipio de Estancia Grande y desarrolla su vida laboral en Concordia. Es escribana y se ha desempeñado a lo largo de todo este

Mariana Salinas milita hace unos años en el PRO y llega a la lista de Galimberti y Schneider a jugar como la pata PRO

tiempo en la actividad privada.

Salinas milita hace unos años en el PRO y llega a la lista de Galimberti y Schneider a jugar como la pata PRO. Es que representa a la línea de Roberto Niez, quien fuera candida-

to a intendente de Concordia y que se enfrentó a Frigerio para conducir al PRO en 2020. En esa ocasión, Salinas había sido una de las integrantes de la lista de Niez como séptima vocal.

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Darío Schneider si no se impone en la interna de Juntos por Entre Ríos, servirá la medición electoral como una buena encuesta para decidir qué hacer de su proyecto político para 2023

Darío Schneider nació el 8 de mayo de 1965, en el ejido rural de Aldea San Antonio. Luego, su familia se trasladó a Libertador San Martín y, fallecida su madre, Darío y sus hermanos se afincaron en

Crespo, la que reconoce como su ciudad.

Schneider es otro de los radicales que se vio seducido por la actividad política en el regreso a la democracia teniendo como re-

ferente a Raúl Alfonsín. En 1982 se afilió al radicalismo y también tuvo militancia en la Universidad Nacional del Litoral, de la cual egresó con el título de Arquitecto.

Sus primeras armas en la actividad pública las hizo durante la intendencia de Eduardo Salcerini, en Crespo, en la que se desempeñó como director de Obras Públicas. Luego, en 1999 fue elegido por primera vez como intendente de Crespo hasta el año 2003.

En 2011 buscó nuevamente ser Intendente de su localidad. Schneider obtuvo el 33,8% de los votos, pero la intendencia fue para el candidato del PJ, Ariel Robles, que se impuso con el 35,1%. Schneider volvió a buscar la intendencia en 2015 y esta vez el resultado fue distinto, en parte gracias al frente que conformó junto a un sello vecinalis-

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Rossi preside el partido socialista en Entre Ríos desde 2021 habiendo ocupado diferentes cargos internos a lo largo de los últimos años.

ta que lideraba Daniel Pfaifer, quien también había sido intendente por el PJ entre 1991 y 1995, y que integrara las listas de la candidatura de Solanas-Cresto en 2007, con la Lista 100.

Esta elección lo encuentra a Darío Schneider transitando la mitad de su tercer mandato como intendente, tras su reelección en 2019.

Si no se impone en la interna de Juntos por Entre Ríos, servirá la medición electoral como una buena encuesta para decidir qué hacer de su proyecto político para 2023.

Podemos Entre Ríos, Partido Socialista Juan Manuel Rossi nació el 3 de agosto de 1984. En 2017 se recibió de Ingeniero Industrial en la Universidad Nacional del Li-

toral y actualmente es socio de Pacuar, empresa dedicada a la piscicultura.

Rossi preside el partido socialista en Entre Ríos desde 2021 en continuidad con la línea de

Marcelo Haddad y Lisandro Viale, habiendo ocupado diferentes cargos internos a lo largo de los últimos años.

Este será el segundo intento de Rossi para ser Diputado Nacional.

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Lucía Varisco estudió derecho en la Universidad Católica Argentina y se recibió de abogada el año pasado

En 2019 se midió en dos elecciones, la provincial desdoblada en la que fue candidato a Diputado Provincial y la fuerza no alcanzó el 2% de los votos, y luego a Diputado Nacional, acompañando la candidatura de Roberto Lavagna a presidente.

En esa ocasión se ubicaron como tercera fuerza provincial pero no alcanzó para ser tercera minoría y obtener una banca.

Partido Fe Lucia Varisco nació el 12 de octubre de 1990 en Paraná. Es otra de las candidatas con linaje político. Es hija de Sergio Varisco,

quien fuera dos veces intendente de la capital provincial y diputado nacional por la UCR. Su abuelo, Humberto Varisco, también fue intendente de Paraná en los períodos 1983-1987 y 1995-1999,

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mientras que su abuela, Magda Mastaglia, tuvo participación política y ocupó distintos cargos, tanto en las intendencias que presidió su marido como en las de su hijo, Sergio.

Lucía Varisco estudió derecho en la Universidad Católica Argentina y se recibió de abogada el año pasado. Durante la última gestión de su padre, entre 2015 y 2019, se desempeñó como su secretaria privada, repitiendo la fórmula que usara su abuelo, quien tuvo como secretario a su hijo Sergio en su última gestión. En 2019 cuando su padre buscó ser reelecto en la ciudad, Lucia integró la lista de la alianza Cambiemos y fue electa Diputada Provincial, cargo que desempeñará hasta 2023.

Lucia se reconoce como “radical por tradición familiar y convicción propia”, sin embargo, de cara a estas elecciones, suspendió su afiliación al partido centenario y será candidata por el Partido FE, fundado en 2013 por Gerónimo “Momo” Venegas, como un desprendimiento no kirchnerista del peronismo. En las elecciones de 2015 y 2019, el partido FE se integró en la alianza Cambiemos y a nivel local apoyó fuertemente la candidatura de Sergio Varisco.

En 2019 el partido selló alianza a nivel nacional dentro del Frente de Todos, volviendo a sus orígenes peronistas. En Entre Ríos, sin embargo, jugará sólo -por fuera del Frente de Todos y de Cambie-

Muller asumió públicamente su postura en contra de la ley del aborto, que se sancionó a fines del 2020 y encaro un nuevo proyecto político alineado con el Partido NOS

mos- llevando un apellido de historia radical como el Varisco en la cabeza de la lista.

Partido Conservador Popular Miriam Muller nació en Villaguay el 05 de marzo de 1972. Es abogada recibida en la Universidad Católica de Santa Fe. Muller se afilió en 2016 al PRO, al tiempo en que se desempeñaba como funcionaria del gobierno de Macri. Era, en ese entonces, coordinadora del Centro de Acceso a la Justicia en Paraná, una entidad que depende del Ministerio de Justicia de la Nación.

Muller asumió públicamente su postura en contra de la ley del aborto, que se sancionó a fines del 2020 y encaro un nuevo proyecto político alineado con el

Partido NOS. Tras no poder alcanzar los requisitos necesarios para constituir la fuerza a nivel provincial, Muller oficializó su candidatura con el sello del Partido Conservador Popular, que es el nuevo nombre que en 2020 tomó el partido Unión por la Libertad, que presidía a nivel nacional Patricia Bullrich, y fuera absorbido en 2018 por el PRO. A fines de 2019 estaba todo encaminado para que el partido Unión por Libertad, distrito Entre Ríos, se fusionará con el PRO siguiendo lo que había hecho la fuerza a nivel nacional.

Sin embargo, en enero de 2020 la Convención Provincial de dicho partido dio marcha atrás y tras la elección de nuevas autoridades a fines de 2020, la presidencia pasó de estar en manos de Eduardo Cantoni a Sebastián Aníbal Igle-

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Federico Demarchi, actualmente está radicado en la ciudad de La Plata donde estudia Filosofía.

sias. Seguidamente, en Asamblea Extraordinaria, el partido cambió su nombre y logo, cambio que fue aprobado por el juez electoral el 11 de junio, días antes del cierre de listas.

Nuevo MAS Federico Demarchi, nació el 1º de febrero de 1988 en Concepción del Uruguay. Actualmente está radicado en la ciudad de La Plata donde estudia Filosofía. Por conservar domicilio entrerriano, fue precandidato a Diputado Nacional en 2019 cuando el Nuevo MAS debutó en Entre Ríos. En esa ocasión no pudieron alcanzar el 1,5% de los votos y participar en la elección general.

Nueva Izquierda Nadia Gisele Burgos nació en Sarmiento, provincia de Chubut,

el 21 de abril de 1988. Es hija de dos entrerrianos que en 2001 regresaron a la provincia, a la ciudad de Villaguay, donde terminó

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nisterio de Salud de la provincia, en la Secretaría de Lucha contra las Adicciones.

La figura de Burgos fue intercalando con la de Luis Meiners en las cabezas de listas del MST. Fue candidata en 2017 y 2019 a Diputada Nacional, y en 2019 también encabezó la lista a Diputados Provinciales, pero no pudo romper el bipartidismo provincial y ser la primera diputada de izquierda en Entre Ríos.

sus estudios secundarios.

Burgos se radicó en Paraná para estudiar Licenciatura en Psicología en la Universidad Autónoma

de Entre Ríos y actualmente se encuentra finalizando su carrera universitaria. Desde 2016 se desempeña como empleada en el Mi-

La figura de Nadia Burgos fue intercalando con la de Luis Meiners en las cabezas de listas del MST desde 2017

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CRIPTOMONEDAS

El Comercio Exterior que viene

De la razón de ser del dinero, pasando por las monedas fiat hasta la llegada de las monedas digitales y los cambios que comienzan a producirse en los mercados mundiales de mercaderías.

Por Diego Dumont.

TITULAR DE DMF COMERCIO EXTERIOR. CONTADOR, DESPACHANTE Y ESPECIALISTA EN COMERCIO EXTERIOR (UNR)

El dinero El dinero tiene tres razones de ser o funciones. La primera es ser unidad de cuenta, es decir que los precios se expresen en función del mismo.

Otra, es ser medio de cambio.

Es decir, que no lo adquirimos para consumirlo o emplearlo en la producción, sino para ser intercambiado por otros bienes. A lo largo de la historia de la humanidad muchas cosas han cumplido la función de dinero: el oro y la plata, pero también el cobre, las cuentas de vidrio, la sal, piedras de gran tamaño, conchas marinas, alcohol y cigarrillos.

Finalmente, la tercera razón es su “vendibilidad”, la capacidad de conservar valor en el futuro, es decir, ser reserva de valor. Y acá algo importante, y es que para conservar valor a futuro es necesario que la oferta de ese bien no se incremente demasiado.

Incentivados por el valor como dinero de muchos de los bienes que nombre, el hombre fue incrementando la producción,

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disminuyendo el cociente existencias (stock/nuevos flujos), hasta que la humanidad los fue dejando de lado y reemplazando por nuevos bienes más escasos.

El único –hasta ahora- bien por excelencia que conservó su valor como dinero es el oro. Hay un stock de alrededor de 180.000 toneladas de oro extraído sobre la superficie de la tierra hoy, de las cuales 33.000 están en manos de los Bancos Centrales. Los nuevos flujos rondan en un 2% interanual aproximadamente, y es imposible producirlo químicamente. La plata perdió valor como dinero y pasó a ser un bien industrial, porque se corroe con el tiempo y sus nuevos flujos se ubican en torno a un 20% interanual.

Dinero fiat Cuando hablamos del dinero fiat, hablamos del dinero regulado por los gobiernos (del latín fiat, significa hágase, en alusión a su creación por decreto). Al principio, este dinero estuvo respaldado por el oro (patrón oro). Así que,

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si teníamos un billete en la mano, era lo mismo que tener oro.

Inglaterra fue el primer país en implementar el patrón oro en el año 1717 y el mundo lo fue adoptando hasta la Primera Guerra Mundial (salvo Suecia y Suiza que lo conservaron hasta la década de 1930). Con la tentación de los gobiernos de emitir moneda sin respaldo, ya lo que tenemos en mano no es oro sino deuda del gobierno. Sin embargo, que una parte de las reservas de los bancos centrales sean aún en oro, ratifican su valor como dinero sólido aún en la actualidad.

El problema del dinero fiat, es que su emisión sin reparo trae inflación (además tasas de interés artificiales, incertidumbre con los tipos de cambio, desincentiva el ahorro como valor social, sobrevalora el consumo y propende asignación ineficiente de recursos). Lo peor es la inflación, sobre todo en países como el nuestro, por ser un impuesto que transfiere recursos de la sociedad al Estado, y afecta sobre todo a los más pobres que utilizan el dinero que tienen en mano para la diaria.

Un dato que ilustra la tentación estatal con el dinero fiat: el mercado de divisas mundial es 25 veces más grande que el PIB mundial.

El dinero digital Cuando Friedrich Hayek escribió “La desnacionalización del dinero” en 1976, no imaginó que mientras escribo esta columna

“Bitcoin, la primera de todas, creada en 2009 por un misterioso Satoshi Nakamoto, de quien nada se sabe, es la más fuerte de la actualidad”

contamos con más de 8.800 criptomonedas según acusa www. coingecko.com.

En 1997, Davidson y Rees-Mog en “The Sovereign individual” anticiparon con doce años de antelación la creación de una moneda digital como Bitcoin. Bitcoin, la primera de todas, creada en 2009 por un misterioso Satoshi Nakamoto, de quien nada se sabe, es la más fuerte de la actualidad, por tener una ratio existencias/flujo inamovible que alcanzará los 21 millones de monedas en el año 2140 (hoy día, hay algo más de 18 millones emitidas). Además, es la única importante de todas las criptomonedas que no tiene riesgo de contraparte y no depende de terceros.

Las demás (altcoins) pertenecen a desarrolladores privados a quienes los Estados podrían apuntar cañones. Bitcoin tiene vida propia y ya ha demostrado ser inviolable. Todavía debe enfrentar

algunos problemas con su implementación masiva. Por ejemplo, la volatilidad actual, que según anticipa Saifedean Ammous irá cediendo a medida que su valor actual se incremente varios múltiplos y su uso se masifique. Otro problema es la escalabilidad en la red (puede procesar sólo 7 transacciones por segundo). El proceso de registro en el libro mayor de su blockchain está descentralizado en miles y miles de ordenadores de todo el mundo (de ahí que es incontrolable para los Estados), pero eso implica que asentar datos puede ser lento y las comisiones subir rápidamente, o que deban hacerse registros off chain al final del día, por operadores que unifiquen los asientos.

Una tecnología que puede cambiar esto –y está en discusión hoy- es Lightering network. Otras altcoins, como Algorand, creada por el galardonado criptógrafo del MIT Silvio Micali, puede procesar 46 mil transacciones por segundo, casi el doble de sistemas centralizados como VISA.

Su uso en comercio exterior Incursioné hace poco en el mundo crypto, con la ayuda de mi amigo y especialista Andrés Casella. Con él hablamos de tener apertura mental para imaginar un mundo futuro que hoy suena a ciencia ficción, con colonias en el espacio y en el que ya no habrá camiones de caudales.

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El dinero digital se está convirtiendo en una realidad que con seguridad será parte de nuestra vida en no tantos años. El Salvador está pensando su bitcoini-

zación, Brasil estudiando crear el Real digital y China su Yuan digital.

A nivel global las transacciones pueden alcanzar la instantaneidad, desplazando el actual sistema Swift. Queda por verse cómo se comportarán los Estados. A bitcoin no podrán domarlo, sólo podrán establecer regulaciones accesorias, ya que está vivo en la red, no en una oficina puntual.

Tomemos por ejemplo Argenti-

na: el Estado podría obligarnos a declarar y tributar por nuestra actividad legal, pero ¿podría elegir por nosotros el medio de pago?; si el dólar para la gente está a 180 pesos en la calle, pero cuando cobramos una exportación el BCRA nos lo paga a 96 ¿renunciaría a quedarse con esa renta? Esta discusión es la que viene.

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CIENCIA DE DATOS

Social Listening, el poder de sobrevolar The most exciting phrase in science —the one that heralds true scientific progress— is not, “Eureka” (“I found it!”), but rather, “Hmm…that’s funny.”

– Isaac Asimov (1920-1992)

Por Mario Japaz

INGENIERO INDUSTRIAL, CEO DE MEROVINGIANDATA

El Social Listening es una herramienta subutilizada dentro de la ciencia de datos, tanto por problemas de enfoque, como organizacionales.

Tenemos que diferenciar al Social Listening del Social Media Management (SMM). Este último, se encarga de la interacción de la empresa, institución o grupo con su público objetivo; en cambio, el primero consiste en supervisar, en grandes volúmenes, las conversaciones y menciones relativas a ella en las redes sociales, así como del entorno, la competencia y los temas, ideas y peligros relacionados con la institución o sus productos.

Sobrevolar las conversaciones del público en las redes sociales permite mirar, de forma económica y regular, cómo se comunican las personas, sin introducir prejuicios o parcialidad a través de la interacción directa. Armados con rastros de opiniones y comportamientos revelados, los gerentes pueden finalmente descubrir las manifestaciones y los efectos en cadena de sus accio-

nes respecto al comportamiento del consumidor.

El Social Listening es una poderosa herramienta estratégica cuyo potencial, sin embargo, suele verse minimizado.

Frecuentemente, se comete el error de confundir o anexar el Social Listening con SMM, unificándolos, mezclando una herramienta de análisis estratégico con una de interacción, cuando su naturaleza es distinta. Los Media Managers tienen el efecto de “cámara de eco”, ya que su objetivo es la interacción con público, mientras que el uso óptimo del Social Listening consiste en sobrevolar sin interactuar para que no haya interferencias en el análisis.

Otro error menos frecuente, pero no menos importante, es delegar esta función a analistas de base econométrica y focalizada en indicadores, cuando debemos recordar que se trata de una herramienta de la ciencia de datos y, como tal, todo debe ser medible, cuantificable y analizable con modelos correctos y probados, siendo cualitativo el origen de

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la información del análisis y no cuantitativo.

La complejidad de las conversaciones e interacciones del público de carácter netamente cualitativas son transformados en cuantitativas para ser analizados de forma correcta, siendo necesario ir un paso más allá para desplegar todo su poder. El tao de la ciencia de datos es transformar datos en información; el Social Listening debe transformar datos en información, pero como un punto intermedio para llegar al significado de una situación.

Su principal objetivo no es la adquisición de valores de medición del público, sino entender el ambiente o arquitectura del entorno, que es fundamental para obtener una ventaja competitiva en la era digital.

El abordaje indicado del Social Listening es antropológico, y sus analistas no solo deben tener la capacidad técnica requerida para todo analista de datos, sino también la visión de poder entender el entorno y la arquitectura de la situación.

Un correcto entendimiento del entorno deja de lado el concep-

El desprestigio nunca nace en masa, sino de un individuo que desencadenó una serie de eventos debido a la arquitectura de la red de la conversación

to de muestra estadística válida, porque entiende que una situación de escala chica mediante los nodos adecuados que la catalizan puede transformarse en una gran campaña publicitaria, así como en la peor pesadilla para una marca o institución, ya que el desprestigio nunca nace en masa, sino de un individuo que desencadenó una serie de eventos de-

bido a la arquitectura de la red de la conversación.

Un correcto uso del Social Listening permite: • Saber qué, cómo y en dónde se habla de la institución y sus productos.

• Obtener ideas y estrategias de marketing y posicionamiento.

• Aprender de la competencia.

• Mejorar la atención al cliente.

• Identificar influenciadores con quienes debe contactarse.

Todo directorio o grupo de tomadores de decisiones debería analizar los informes del Social Listening de forma periódica, estudiar la información no con el fin de confirmar hipótesis e indicadores, sino para hacerse preguntas, porque de la misma manera en el Social Media Management tiene una incidencia sobre las ventas, el Social Listening genera un efecto sobre la salud de la institución y el rendimiento de sus acciones.

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ATER

En 8 meses se recaudó más que todo 2020 Al finalizar el mes de julio la recaudación de la Administradora Tributaria de Entre Ríos llevaba un incremento interanual del 69% y el total del año pasado fue superado durante el mes de agosto. ¿Inflación? ¿Mayor actividad económica? ¿Mejora de la fiscalización?

Los números publicados por el Ministerio de Economía, Hacienda y Finanzas de Entre Ríos muestran que la recaudación propia de la provincia alcanzó en los primeros siete meses del año los $31,4 millones de pesos (+69,4%) y quedó a un par de días de superar todo lo ingresado por ATER en el año 2020, que fueron $35,2 millones.

El año pasado, ese resultado respecto a 2019 recién se logró dos meses después, en los primeros días de octubre.

Lo cierto es que el mes de julio aportó $5,2 millones, un 72,8% más que el mismo mes del año pasado y un 7% más que el mes anterior. Ingresos Brutos sigue siendo el impuesto por excelencia para aportar fondos a las cuentas públicas y representó el 66% de la recaudación del mes. El otro tributo importante de julio fue el impuesto inmobiliario, con el 19% del total.

Si tomamos el acumulado de lo que va del año, IIBB lleva aportando el 65%, seguido por el Inmobiliario con el 15% del total y luego el Automotor, con el 10%. El

aporte que hace el impuesto a los Sellos tampoco es menor, representando el 7% de los primeros siete meses del año.

La pregunta que siempre nos hacemos es quiénes pagan los impuestos. ¿Son siempre los mismos? ¿Cuánto de cada impuesto queda sin pagarse de cada vencimiento? y ¿cuánto es, realmente, la eficiencia recaudatoria del organismo provincial responsable?

Pedidos de Acceso a la Información Pública A las preguntas hay que hacerlas a quién corresponde. Y el instrumento para hacerlas y obtener una respuesta precisa existe: los Pedidos de Acceso a la Información Pública, regulados por una Ley, con plazos para la contestación y obligatoriedad de hacerlo.

Como sociedad no lo usamos. Y esa es una responsabilidad absolutamente nuestra. Sería salir del tradicional “hablemos sin saber” que tanto nos gusta y nos deja cómodos.

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En esta publicación hemos comenzado a hacerlo. Con periodicidad. Sobre diferentes temas. Y como recurso indispensable para abordar las notas que publicamos. Y las respuestas aparecen.

Y son interesantes.

Con el tiempo iremos mejorando la formulación de las preguntas formales, lo que redundará en una mejor calidad de información.

Y eso estamos aprendiendo.

En el caso específico de ATER que nos ocupa en esta nota, lo hicimos. Cometimos varios errores de formulación en las preguntas.

Confundimos términos técnicos que el abogado encargado de la respuesta del organismo se encargó de detallarnos cada uno de esos errores. Interpretación de por medio, el organismo respondió a casi todo lo que le preguntamos. Seguramente, en los próximos meses, aprenderemos a preguntar mejor para obtener datos más claros y profundos de lo que realmente nos interesa.

Una sola cosa queremos dejar en claro, antes de entrar al análisis de las respuestas que

Las normativas constitucionales, leyes o decretos no admiten “decisión política” para su cumplimiento. Se deben cumplir siempre, con voluntad o sin voluntad política

obtuvimos. En las consideraciones preliminares, el director de Asuntos Jurídicos de ATER Javier Pereyra, explica que “es menester poner de resalto que el acceso a la información pública es uno de los institutos de fortalecimiento de la democracia participativa y un canal de transparencia de los actos de gobierno. No puedo dejar de mencionar, en este aspecto, que esta cualidad ha sido, por decisión política del Señor Gobernador, uno de los pilares sobre los cuales ha basado su gestión...”.

Señor Javier Pereyra, usted como abogado debería saber que tanto las normativas constitucionales, leyes o decretos no admiten “decisión política” para su cumplimiento. Se deben cumplir siempre, con voluntad o sin voluntad política.

Impuesto Inmobiliario Tanto para este impuesto como para automotores e Ingresos Brutos, básicamente queríamos saber cuánto es el universo de aportantes de cada tributo y cuántos son los que cumplen con el deber formal en tiempo y forma.

Para el impuesto inmobiliario debemos hablar de “partidas”. La Administradora Tributaria tiene integrada en su nómina 680.039 partidas, subdivididas de acuerdo a la zona geográfica que ocupen.

Así, son 546.171 partidas Urbanas, 49.956 Subrurales y 83.912 Rurales.

De ese total, hay que descontar las propiedades que gozan la exención total del impuesto, que son 25.591 en virtud de la normativa del Código Fiscal.

De esa manera, el total de partidas que están en condiciones de aportar al impuesto inmobiliario son 654.448. En la respuesta a nuestro pedido de informe sobre cuántas son las que cumplen con sus obligaciones, la ATER es-

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ATER RECAUDACIÓN Recaudación 2021

Julio

Totales 2021

Inmobiliario

� 1.002.635.612

� 4.857.487.568

60,4%

Automotor

� 242.550.351

� 3.080.244.274

64,8%

Ingresos Brutos

� 3.425.953.399

� 20.233.743.616

72,4%

� 2.107.852.399

88,8%

Evolución

Sellos

� 320.777.161

Ley 4035

� 145.931.819

� 684.394.301

35,8%

Profesiones Liberales

� 48.416.531

� 270.938.442

48,1%

Transferencias gratuitas bienes

� 2.555.488

� 7.686.535

36,5%

Totales

� 5.210.300.118

� 31.381.951.164

69,4%

tablece ese número en 519.586 (79,4%), promedio de los últimos 5 años.

El listado de exenciones comprende a los inmuebles afectados como bien de familia, a los de las asociaciones gremiales de trabajadores, empresarias o de profesionales; áreas con bosques artificiales; instituciones religiosas reconocidas y cementerios; museos y monumentos históricos; propiedades de ex combatientes de Malvinas; inmuebles de cooperativas y mutuales; las propiedades del Estado en todas sus jurisdicciones y entidades autárquicas; escuelas, partidos políticos y sociedades rurales; bomberos, salud pública, asistencia social gratuita, bibliotecas, actividades culturales y clubes; Cruz Roja, fundaciones y

actividad diplomática; sociedades científicas y universitarias, campos con terrazas para la conservación del suelo, régimen de promoción industrial, viviendas de interés social e inmuebles de jubilados y pensionados.

Para conocer la evolución del cumplimiento en el último lustro en este impuesto, es necesario entender que, si bien la gran mayoría cumple con sus obligaciones en el año calendario de los vencimientos, hay un porcentaje que lo hace por presentación espontánea posterior, planes de regularización o cobro compulsivo de la ATER. Si tomamos solo el año calendario de cada vencimiento, en el año 2016 se cobró el 66,13% de las emisiones; en 2017 el 67,78%; en 2018 el 64,68%, en 2019 el 70,13% y el año pasado (pandemia de por medio),

el 66,13%. ATER nos informa que, el promedio de ingreso adicional en los años subsiguientes por la gestión de morosidad agrega un 13,29% más de promedio. Esto indica que el organismo cobra a 4 de cada 5 propiedades en Entre Ríos.

Impuesto automotor En este caso debemos hablar de “dominios” registrados en Entre Ríos y por los cuales se liquida el impuesto. La totalidad de vehículos llega a 708.444, pero hay que sacar de ese número aquellos que gozan de la exención en dicho tributo que son 8.966 y que dejan el número en 699.478.

El listado de exenciones comprende a los vehículos de discapacitados, taxis, remises y de transporte de pasajeros; trans-

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porte de cargas y vehículos de cooperativas, mutuales, entidades gremiales, religiosas y afectados a la educación pública o privada; comprendidos dentro del régimen de promoción industrial; vehículos de viajantes de comercio, de cuerpos consulares o diplomáticos, de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande; y de los dependientes del Estado en todas sus jurisdicciones, bomberos, salud pública, fuerzas armadas y demás organismos.

La evolución del cumplimiento en el impuesto automotor durante el último lustro es, para el año 2016, el 67,09%; 2017 el 68,97%; 2018 el 70,32%; 2019 el 68,84% y en el 2020 (pandemia mediante) el 66,95%.

ATER informa una cobranza adicional posterior al año de vencimiento del 12,47% de promedio, lo que ubi-

“Al igual que con el inmobiliario, ATER cobra a 4 de cada 5 vehículos”

ca el cumplimiento del tributo en el orden del 80,90% de promedio. Al igual que con el inmobiliario, ATER cobra a 4 de cada 5 vehículos.

Ingresos Brutos Los Contribuyentes inscriptos se dividen en el Régimen General (71.274), Régimen Simplificado (124.838) y los comprendidos en el Convenio Multilateral (57.833).

Todos ellos sumados, dan un universo para ATER de 253.945 contribuyentes para Ingresos Brutos.

El Código Fiscal en su artículo 12º

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faculta a la ATER a disponer la baja de oficio cuando, tratándose de impuestos declarativos, el contribuyente no haya hecho presentaciones durante al menos 36 meses consecutivos. En la actualidad se encuentran en trámite de baja de oficio 31.700 contribuyentes.

Nuestra formulación del pedido de Acceso a la Información Pública no ha sido del todo claro por el desconocimiento de los términos técnicos, y la información respecto a este tributo ha sido escueta, por lo que deberemos reformular y ampliar bastante para conocer más sobre el impuesto que aporta dos tercios de los ingresos a las arcas provinciales.

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EMPRENDEDORES TECNOLÓGICOS

Incubadoras y UVT son claves para el éxito Los emprendedores pueden ser definidos como individuos que crean, innovan, identifican y aprovechan oportunidades de negocios y consiguen los recursos para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.

Emprender es una tarea apasionante y desafiante. Sin embargo, existen numerosos inconvenientes que afrontan los emprendedores a la hora de proyectar su actividad económica, a tal punto que de cada 100 empresas que hoy se crean (formales, con “CUIT”), 80 cierran antes de cumplir el año de vida, y de las 20 que sobreviven, sólo 12 llegan al quinto año.

Para resolver esta problemática existe en la actualidad un consenso sobre el rol positivo de las incubadoras de empresas en el apuntalamiento de los emprendedores y de sus negocios en sus primeros años de vida.

Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales que incluyen uso de espacios, capacitación, financiamiento, coaching, asistencia técnica y Networking, entre otros servicios.

Cada 100 empresas formales que se crean, 80 cierran antes de cumplir el año de vida; y de las 20 que sobreviven, sólo 12 llegan al quinto año

En Argentina, las incubadoras se constituyen en diversas formas jurídicas. La gran mayoría son del tipo públicas, entre las cuales pertenecen a municipios o gobiernos provinciales, universidades o figuras sin fines de lucro, como asociaciones y fundaciones. Pero también las

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hay con figuras jurídicas empresariales con fines de lucro y que representan menos del 9% del total.

Por su parte, las Unidades de Vinculación Tecnológica (UVT), creadas en Argentina a comienzos de los años 90, juegan un papel similar a las incubadoras. Las UVT asisten a las empresas durante el desarrollo de proyectos que tengan como fin mejorar las actividades productivas y comerciales. Tienen como misión fomentar las innovaciones que impliquen investigación y desarrollo; transmisión de tecnología y asistencia técnica aportando su estructura jurídica para facilitar la gestión, organización y gerenciamiento de proyectos.

Aquí también las formas jurídicas de las UVT son casi exclusivamente universitarias, seguidas por fundaciones y asociaciones sin fines de lucro. En Argentina hay casi 270 UVT registradas, pero menos de 10 son empresas privadas.

El museo de los prototipos Cuando se habla del desarrollo tecnológico futuro y su gran potencial, los argentinos vemos esto como algo de las películas de ciencia ficción, o en el mejor de los casos pensamos que son temas de los “países del primer mundo”.

Sin embargo, aquí mismo en nuestra provincia tenemos numerosos ejemplos reales y muy cercanos de equipos trabajando incansablemente para aportar soluciones eficaces a los principales problemas que afectan al desarrollo de la humanidad, en tecnologías como la informática, la salud, la robótica, las energías renovables o la biotecnología, entre otros.

Y afortunadamente, en nuestra región siguen surgiendo continuamente proyectos de base científica o tecnológica con potencial de convertirse en un negocio. El gran problema es que, si no se los acompaña en las primeras etapas, muchas veces estas

El rol de las incubadoras de empresas y las UVT son fundamentales para aumentar la tasa de éxito de estos proyectos e ideas innovadoras

soluciones (algunas muy buenas y con gran impacto social, ambiental o en la salud) pasan a engrosar el “museo de los prototipos”, donde suelen ir a morir estas buenas ideas.

El rol de las incubadoras de empresas y las UVT (sobre todo su buen desempeño) son fundamentales para aumentar la ta-

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sa de éxito de estos proyectos e ideas innovadoras, muchas surgidas en las universidades, para que se conviertan en verdaderos negocios con impacto en la sociedad y en la calidad de vida de las personas.

Incubación que verdaderamente ayude al emprendedor De los servicios que brindan las incubadoras, en general se da preponderancia a la disponibilidad de un espacio físico para que los emprendedores trabajen allí.

Si bien esto en general ha sido exitoso en la región, hoy se está viendo que lo que realmente necesitan los emprendedores (y lo que más valoran) tiene que ver con otros servicios “intangibles”.

Otro de los servicios más valorados es el de vinculación real, entendiendo esto como el proceso de facilitar alianzas con personas, empresas e instituciones que sean claves para potenciar los proyectos

Un servicio muy valorado es el de asistencia técnica personalizada, que permita ayudar a resolver problemas concretos del emprendimiento, y que sea llevada a cabo por profesiona-

PARANÁ

les o especialistas (contadores, abogados, administradores de empresas, diseñadores, etcétera) que no sólo dominen el tema específico, sino que a su vez tengan amplia experiencia en el trabajo con emprendedores puntualmente, ya que no es lo mismo trabajar con una startup o emprendimiento tecnológico que aún está buscando su modelo de negocio, que con una empresa consolidada, que tiene menos incertidumbre.

Otro de los servicios más valorados es el de vinculación. Pero la vinculación real, entendiendo esto como el proceso de facilitar alianzas, más allá de pasar un teléfono o simple contacto con personas, empresas e instituciones que sean claves para potenciar los proyectos. Una buena red de proveedores validados, de servi-

Profesionalismo y experiencia al servicio del sector lácteo provincial Casa Central: Avda. Almafuerte 3283 Tel: 0343 4260457 – Telefax: 0343 4260769 (3100) Paraná – Entre Ríos

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cios especializados, que entiendan la lógica y necesidades de los emprendedores, de una forma ágil y práctica, es un gran capital que destacan a las incubadoras y UVT de buen desempeño.

Tomando como ejemplo a emprendimientos relacionados a tecnología médica -que es donde nos especializamos en Proyectar Innova- este valor de conocer, gestionar y mantener contactos con proveedores y socios claves como los laboratorios de ensayos, empresas expertas en comercialización, internacionalización, en diseño de productos médicos, en asuntos regulatorios específicos, es una de las fortalezas más valoradas por los clientes.

Otro de los puntos más importantes se relaciona con la necesidad de segmentar (palabra que

hartamente enseñamos a nuestros emprendedores en cada capacitación) los distintos perfiles de emprendimientos, atendiendo sus particularidades, necesidades, características y estadíos, para poder diseñar estrategias efectivas para su acompañamiento y desarrollo.

Si bien una incubadora puede elegir trabajar con emprendimientos de base científica o tecnológica, por ejemplo, se puede segmentar aún más, apuntando a uno o dos sectores determinados, ya que no es lo mismo la dinámica de una empresa de software, de biotecnología o una de tecnología médica, por ejemplo.

La segmentación convierte a la incubadora en “especialista” en el rubro y la posiciona como re-

ferente. Asimismo, optimiza los recursos y posibilita la conformación de comunidades emprendedores más sólidas.

Soluciones a problemas de emprendimientos médico tecnológicos Si recordamos las estadísticas del comienzo, es preciso mencionar que el porcentaje de “mortalidad” es aún mayor en lo que respecta a emprendimientos que se dedican al desarrollo de tecnología médica, o fabricación de productos médicos, ya que la mayoría desaparece en la etapa “prototipo”, sin generar un impacto real en la sociedad. Esto se debe a muchos factores, pero se destacan la dificultad de acompañar

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los procesos regulatorios que hay que cumplimentar (ANMAT, CE, FDA, etcétera) y su consecuente estrategia empresarial asociada.

Una empresa que se dedique a desarrollar productos médicos debe tener, antes de comenzar a vender, su planta habilitada por la ANMAT, además de que todos sus procesos deben certificar Buenas Prácticas de Fabricación. Asimismo, cada producto fabricado debe tener su Registro de Producto Médico, ensayos, entre otras cosas. Todos estos requisitos, sumados a la problemática que tiene cualquier emprendimiento de base tecnológica, hacen que la mayoría fracase en los primeros años de vida.

En Proyectar Innova hemos tomado nota de esta necesidad construyendo la primer incubadora y fábrica multipropósito de tecnología médica (habilitada por la ANMAT) del país, dedicada a brindar el servicio de “Hosting Regulatorio”, un servicio sin precedentes en la región que está a la vanguardia en lo que respecta a estrategia regulatoria para startups, y que permite a aquellos emprendedores y empresas que quieren fabricar Productos Médicos, de bajo riesgo y que ya estén validados tecnológicamente, cumplimentar todos los requisitos regulatorios aplicables y salir al mercado en forma temprana gracias al “hosting”, generando ingresos genuinos desde el primer día y minimizan-

do la mortalidad de empresas de este sector. Al mismo tiempo, y como parte del servicio, se les brinda un acompañamiento en la estrategia regulatoria para poder habilitar su propia fábrica, y luego de esto transferir el registro del producto al fabricante original.

La clave: los resultados Finalmente, y quizás sea este punto fundamental, una de las claves del éxito de las incubadoras y UVT privadas radica justamente en la misma filosofía que sustenta a las empresas, es decir, la necesidad de diferenciarse, de innovar continuamente, de entender las verdaderas demandas de los clientes y por, sobre todo, de trabajar en pos de los resultados, siendo estos los protagonistas en las métricas de desempeño.

La necesidad de sustentabilidad y crecimiento económico de la incubadora como empresa implica apuntar a la excelencia, buscando permanentemente la eficiencia en sus servicios y en el logro de los resultados, compartiendo el riesgo y apostando al desarrollo y crecimiento de los proyectos, ya que de esto depende, a su vez, la continuidad del negocio.

La gestión del financiamiento es una de las principales demandas de los emprendedores.

La gestión del financiamiento es una de las principales demandas de los emprendedores

En este sentido, el acompañamiento comprometido, pero de verdad, el contacto cercano, el pensar en forma conjunta las estrategias de formulación, de la definición estratégica del plan de inversiones, de gestión de proveedores, aprovechando las particularidades de las diferentes líneas de financiamiento, entre otras tantas cosas, todo esto repercute en buenos resultados, no sólo en el objetivo cumplido del financiamiento otorgado, sino que como “excusa” de este proyecto de innovación financiado, se aprovecha la oportunidad para trabajar a fondo todos los aspectos del negocio, y yendo más allá, de trabajar también en el equipo emprendedor y sus motivaciones, siendo a veces un poco psicólogos y un poco hermanos mayores

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Los buenos resultados son los que finalmente posicionan a una incubadora y de estos depende la fidelización de los verdaderos destinatarios del servicio: los emprendedores. Emprender no conoce de horarios, nosotros tampoco.

El emprendedor le mete garra, convicción, conocimiento, tiempo y hace esfuerzos donde los demás muchas veces renuncian. Nosotros también. Nues-

tro modelo de negocio y nuestro modelo de ingresos está basado en que nuestros clientes tengan éxito. El hacer que las cosas pasen es una característica hermosa de los emprendedores, y es nuestra filosofía de trabajo como empresa.

Es importante fomentar el camino de emprender como un camino deseable y posible, potenciando a los emprendedores innovadores locales con

recursos y servicios de incubación, comerciales, regulatorios y estrategias de vanguardia de calidad, para convertir a los emprendedores en empresarios y a las ideas en empresas exitosas.

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INMOBILIARIA OFICIAL

El Estado entrerriano alquila más de 280 propiedades Con un costo total de más de casi 14 millones de pesos mensuales, los tres poderes del Estado entrerriano acuden al mercado inmobiliario para conseguir locaciones que permitan su funcionamiento. Los más y los menos de cada uno.

Por Sebastián Martínez

LICENCIADO EN PERIODISMO Y COMUNICACIÓN

Los contratos de alquiler en el Estado fueron una de las primeras preocupaciones del actual gobernador Gustavo Bordet al asumir su mandato allá por 2016. En sus intenciones de ordenar la administración pública, los contratos de locación quedaron bajo la lupa.

Se logró a partir de allí centralizar el proceso de tasación y la confección de un registro parcial que lleva adelante la Escribanía Mayor de Gobierno. Este organismo no participa de la confección de los contratos, sino que sólo certifica las firmas.

Todo el proceso de negociación de un alquiler queda bajo la órbita de cada ente estatal, aunque se debe cumplir con el procedimiento de evaluación del área legal de cada organismo y la aprobación del Consejo de Tasaciones. Es un proceso que se ha transparentado en los últimos años, pero hay quienes reconocen que se debe pulir aun más, con un nuevo decreto que regule el mecanismo.

Al presente, la Fiscalía de Estado aun participa del proceso de varios juicios por locaciones,

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con problemas de desalojo de los inquilinos o retraso en los pagos convenidos. Son procesos que en la gran mayoría de los casos terminan generando un costo aun mayor para el Estado.

Si puntualizamos en la ubicación de los inmuebles alquilados vemos que la ciudad de Paraná concentra más de 90 locaciones.

Como vemos en la ilustración principal, la concentración de esos alquileres en las cercanías de Casa de Gobierno explica gran parte del comercio de la ciudad de Paraná. Una actividad que impacta en la otra, por el movimiento de potenciales clientes que genera y por la ocupación en los últimos años de varios locales comerciales vacantes luego de la crisis por la pandemia.

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Las locaciones de cada poder El poder Ejecutivo, a través de sus ministerios, organismos y secretarías, alquila unos 188 inmuebles. Son mucho más del doble de los que se pudieron relevar en los primeros meses del año 2016 cuando el gobernador Bordet asumió su primer mandato. En la nota de la revista X-Más Nº36 de febrero de 2017, se expresaba que eran 85 inmuebles por los cuales el gobierno pagaba 1,4 millones mensuales. Hoy, el número relevado es más del doble y los montos casi llegan a los 9 millones de pesos mensuales.

El Poder Judicial alquila 69 inmuebles, de los cuales 13 se ubican en la ciudad de Paraná.

Según informes publicados opor-

Avda. Laurencena 327

3100 Paraná - Entre Ríos - Argentina Tel./Fax: (+54) 343 4310500 / 4310999 / 4320400

tunamente por esta revista en el año 2015, el Poder Judicial alquilaba alrededor de 100 inmuebles en toda la provincia. La baja en la cantidad se debe a que en los últimos años el Superior Tribunal de Justicia concretó una política de construcción de edificios propios, con fondos específicos a ese fin asignados en la Tasa de Justicia. Aquella decisión del entonces gobernador Urribarri, permitió que la Justicia concrete a buen ritmo la ejecución de obras. De hecho, si comparamos el informe sobre el nivel de obra pública en la provincia que publicó la Delegación Entre Ríos de la Cámara de la Construcción, el sector de la Justicia es el único que se mantuvo a un ritmo constante, con buen flujo de fondos y el más alto nivel de ejecución so-

bre lo presupuestado.

El poder legislativo tiene 30 inmuebles en alquiler, 12 de la Cámara de Senadores y 18 de la Cámara de Diputados, en su gran mayoría son oficinas para los pro-

Puerto Nuevo Diamante

3105 Diamante - Entre Ríos - Argentina Tel./Fax: (+54) 343 4981823

Email: aquiles@aruscomext.com.ar

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pios legisladores. Si comparamos con los últimos datos disponibles, la Legislatura incrementó la cantidad de inmuebles alquilados, ya que años anteriores eran alrededor de 20.

Acceso a la información pública El proceso de recolección de la información se realizó en los meses de julio y agosto, con la pre-

sentación formal de pedidos de acceso a la información pública.

En los mismos se requirió a los distintos organismos del Estado que informe el detalle de los inmuebles alquilados, la cantidad

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Una gimnasia en el acceso a la información Como bien sabemos, cuando se presenta un pedido de Acceso a la Información Pública a un organismo del Estado, una de las opciones es que no se responda al pedido.

Esta violación de un derecho constitucional, garantizada por el artículo 13 de la Constitución de Entre Ríos y reglamentado parcialmente en algunas áreas estatales, ya la vimos en la edición anterior, cuando requerimos el monto de los sueldos de los funcionarios por parte del IOSPER, la obra social manejada por los propios trabajadores del Estado, que se negó a publicar cuánto cobraban los integrantes del directorio y las gerencias. En esta oportunidad, hubo varias demoras excesivas, pero se obtuvo una respuesta en todos los casos.

El ministerio de Salud, de Producción y el Consejo General de Educación demoraron su respuesta más de lo permitido legalmente. También lo hizo la Cámara

de metros cuadrados de cada uno de ellos, el precio del alquiler y el propietario del inmueble en cuestión.

En la mayoría de los casos se respondió en tiempo y forma.

No surgió ningún dato relevante sobre los propietarios de los inmuebles, ni patrones que puedan demostrar alguna irregularidad o

de Diputados, quien tiene un reglamento propio por el cual se auto otorgan un plazo de 20 días hábiles, algo que también superaron en este caso. Además se abstuvieron de detallar el nombre de los locadores, como ya se comentó en el informe principal. Otros entes, como el Ministerio de Gobierno y Justicia y la Secretaría Legal de la Gobernación, no detallaron los m2 de cada uno de los inmuebles, una carencia menor a los fines del presente informe.

Más allá de la violación del decreto 1169/05, que establece una respuesta clara y veraz en un plazo no mayor a 10 días, no tenemos por qué pensar que exista una voluntad concreta de ocultar la información, ya que con bastante paciencia se pudo conseguir. Pero sí queda a la vista, la falta de eficiencia en algunos organismos para el relevamiento y la obtención de estos datos. A tomar nota.

arbitrariedad, por lo que fue una variable que no publicamos en el presente informe.

Contar con esa información permite detectar irregularidades en el caso que sucedan. Fue lo que pasó con un expediente de alquiler de una escuela en Seguí (Expediente Nº2459851), en la que hubo que renovar el contrato,

pero saltó una incompatibilidad porque el dueño del inmueble era empleado público: el ex diputado Jorge Bolzán, quien en el 2015 fue nombrado como Juez de Paz de Villa Urquiza.

Sí resultó llamativo que la Cámara de Diputados, en su respuesta al pedido, omitió esta información por entender que

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ALQUILERES TOTALES DEL ESTADO ENTRERRIANO

Poder Ejecutivo

Poder Judicial

Poder Legislativo

Total

Inmuebles

187

63

30

280

Metros cuadrdados*

27.764

14.809

1.350

43.927

Precio

� 8.851.412

� 3.747.027

� 1.375.594

� 13.974.033

*Cantidad aproximada, ya que varios organismos no informaron los m2.

nuestro pedido se encuentra “en contradicción con la ley 25.326, ley nacional de Protección de Datos Personales, que según su art.

1º protege el derecho al honor y a la intimidad de las personas”. Si bien al trabajar con “datos personales” se considera ilícito cuando

el titular no hubiere prestado su consentimiento libre, expreso e informado por escrito, en periodismo hay normas propias que habilitan su publicación.

Más allá del debate jurídico –en el que no nos interesa profundizar- es el mismo argumento que

repitió en el mes de marzo la ministra de Salud de la provincia para omitir el listado del “personal estratégico” vacunado contra el COVID 19. Lo hizo en el recinto de la propia Cámara de Diputados. Semanas más tarde, un fallo judicial tras la presentación de

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un amparo obligó al gobierno a brindar esta información por entender que el Derecho a la Información prima sobre la protección de datos personales y puso en cuestión el daño al “honor” de las personas.

La pregunta parece obvia: ¿En serio creen en la Cámara de Diputados que firmar un contrato de alquiler con el gobierno afecta la privacidad o el “honor” de alguien?, ¿o habrá nombres entre los locadores que se intenta ocultar? Por ahora es una pregunta sin respuesta.

El top ten Las locaciones más caras que paga el Estado son, obviamente, edificios de muchos metros cuadrados. El alquiler que sobresale

en este sentido es de la Dirección de Hidráulica y de Obras Sanitarias de la provincia. El edificio supo ser un hotel ubicado en calle Racedo, frente a la estación de trenes de Paraná. Tiene 1200 metros cuadrados y el gobierno paga $390.000 mensuales. Hace unos meses, ese edificio sufrió el derrumbe de sus balcones, lo que marca la falta de mantenimiento del lugar.

La Unidad Fiscal de Investigaciones Penales, que depende del Ministerio Público Fiscal, es el segundo inmueble más caro. Ubicado en calle Santa Fe 290, con 846 m2 distribuidos en cuatro pisos, también en años anteriores supo funcionar como hospedaje de personas. Por el inmueble se pagan 349.000 pesos mensuales.

La representación territorial de

la Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER) en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires es el tercer inmueble más caro que paga la provincia. Esto se explica por los precios del mercado inmobiliario porteño, mucho más altos que la plaza local. Por ese local, de 222 m2, ATER paga 250.000 pesos por mes.

El top five en los precios de inmuebles alquilados lo completan la Dirección de Salud (Programas Nacionales Sumar) ubicado en Belgrano 29 de Paraná con un monto de 231.000 pesos mensuales, y luego un edificio del Superior Tribunal de Justicia en el que funcionan distintas dependencias, ubicado en La Paz 5 (casi San Martín) de Paraná, por el que se paga 220.000 pesos por mes.

Luego sigue la UFI de Género

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EL TOP 10

DE LOS ALQUILERES MÁS CAROS Organismo

Destino del Inmueble

M2

Costo

Ciudad

Dirección

Ministerio de Planeamiento,

Dirección de Hidráulica

1.200

�390.000

Paraná

Bvard. Racedo 231

Infraestructura y Servicios

y de Obras Sanitarias

Ministerio Público Fiscal

UFI Penal

846

�349.000

Paraná

Santa Fe 290/4

ATER

Representación Territorial ATER

222

�250.000

CABA

Roque Sáenz Peña 637

Ministerio de Salud

Programas Nacionales Sumar.

1.066

�231.000

Paraná

Belgrano 29

806

�220.000

Paraná

La Paz 5

UFI Género

430

�200.000

Paraná

Urquiza 1166

704

Dirección de Salud Centro judicial de Género Superior Tribunal de Justicia

+ Oficina de la Mujer + Oficina de Notificaciones + Salas Cámara del Trabajo

Ministerio Público Fiscal Superior Tribunal de Justicia

Juzgados del Trabajo Nº 1, 2, 3 y 4

Ministerio de Gobierno y Justicia

Dirección General del Servicio Penitenciario

ATER

Representación Territorial ATER

Ministerio de Desarrollo Social

Subsecretaría de Administración

582 493

�196.200

Paraná

Santa Fe 326

�170.000

Paraná

Santa Fe 356

�149.250

C. del Uruguay

Congreso de Tucumán 60

�149.000

Paraná

Cervantes 296

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Listado completo de alquileres

del Ministerio Público Fiscal con un monto de 200.000 pesos mensuales. Por ese inmueble, propiedad del Colegio de Escribanos, hay un litigio judicial en trámite contra el gobierno.

Completan el listado las propiedades donde funcionan cuatro juzgados en calle Santa Fe 326 ($196.200 por mes), la Dirección General del Servicio Penitenciario en calle Santa Fe 356 ($170.000), la sede de ATER en Concepción

del Uruguay ($149.250) y la Subsecretaría de Administración del Ministerio de Desarrollo Social en calle Cervantes 296 de Paraná ($149.000).

Cabe destacar que los datos obtenidos son parciales, ya que algunos organismos no informaron el detalle de los metros cuadrados de cada uno de los inmuebles y en algunos casos de los organismos que no respondieron al pedido (ver recuadro), pu-

dimos acceder a datos parciales de algunos inmuebles registrados en la Escribanía de Gobierno, pero sin detalle de extensión del inmueble ni precio del contrato.

Los juicios, otro ariete de la cuestión En la actualidad, la Fiscalía de Estado de la provincia lleva adelante 26 litigios relacionados con locatarios, de las cuales 22 es-

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tán en trámite y 4 se encuentran archivados. Si bien es menos del 10% del total de los contratos de alquiler que firma el Estado, no dejan de ser frentes de conflictos a atender. En su mayoría son por problemas de desalojos, daños y perjuicios en los inmuebles o demora en los pagos. Por ejemplo, en uno de ellos el Colegio de Escribanos intima al gobierno de Entre Ríos a pagar 283.000 pesos por daños y perjuicios en el inmueble de calle Urquiza 1166 de

Paraná. Cada uno de esos juicios implica costos en dinero para el gobierno y muchas horas de trabajo de las áreas legales.

En el actual contexto económico, bien es sabido que el precio de los alquileres en el mercado está muy lejano al costo de la construcción de nuevos edificios. En muchos casos, lo que paga anual un inquilino por 70m2 de una vivienda alcanza para construir uno o dos m2. A pesar de esta variable costo-beneficio, se puede pensar

que un Estado funcione de manera más ordenada y óptima si contara con edificios y espacios propios que sean aptos para las funciones requeridas, en su mayoría, administrativas. Así y todo, creemos válido poner la lupa en estos casi 168 millones de pesos al año que el Estado gasta en alquileres.

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PENSAMIENTO POLÍTICO

No somos escuchados y ni les importa El periodismo es siempre político, pero no debe ser partidario. Si por tu opinión te cuestionan, estamos hablando de fascismo y de la violación del derecho de expresarse. La libertad de prensa tiene que respetarse a rajatabla, porque es la piedra angular del sistema democrático republicano.

Por Roberto Trevesse

LICENCIADO EN PERIODISMO Y COMUNICACIÓN

En la Revista X-Más nº 59 de febrero-marzo 2020, titulamos nuestra columna preguntándole “Señor presidente ¿qué le pasa?” para luego expresar en los primeros párrafos que “Todo lo que ocurre hace tiempo –lamentablemente- es escandaloso en la Argentina. Vivimos en un contexto de caída libre de credibilidad en quienes ocupan los resortes del poder. El Barómetro de la Opinión Pública Argentina (BOPA) que desarrolla Poliarquía para conocer el estado general del humor social registra 3,6 puntos, cayendo 2,3% en el último mes. Se trata del valor más bajo alcanzado por su gestión constitucional. Su imagen en todas las encuestas se cae a pedazos por sus declaraciones ambivalentes; dice, se desdice, está caminando por un sendero demasiado resbaladizo. En su discurso inaugural sostuvo que venía para hacer prenda de paz de todos los argentinos, para terminar con la grieta. Bueno, nada de eso hizo hasta hoy”.

También señalé que “Comprendo que afrontar una Pandemia era

Si el líder dice de tal evento esto no ocurrió, pues no ocurrió. Si dice que dos y dos son cinco, pues dos y dos son cinco. Esta perspectiva me preocupa mucho más que las bombas.

(George Orwell)

inimaginable en la Argentina y en el Mundo, pero le tocó y tomó con su equipo de “científicos” decisiones equivocadas. Además, lo grave es que todo el tiempo especuló políticamente” y terminó perjudicando a gran parte de los argentinos.

Además, le recordamos que “la memoria es un fenómeno humano que está abierto a la manipulación por parte de políticos, militares y líderes religiosos, entre otros, que intentan torcer la memoria para servir a sus intereses”. ¿Qué significa? Que “Si el líder dice de tal evento esto no ocurrió, pues no ocurrió. Si dice que dos y dos son cinco, pues dos y dos son cinco. Esta perspectiva me preo-

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cupa mucho más que las bombas”.

(George Orwell 1903-1950).

Lo cierto es que la Argentina ha ingresado en un círculo vicioso que no hace más que agravarse ante la forma en que el Gobierno solo hace populismo cuando dice que intenta revertir la creciente pobreza…, promueve una ley para aumentar los impuestos a las grandes empresas y patrimonios.

Y lo usa como argumento para incrementar los planes sociales, condenando a la pobreza eterna a cientos de miles de argentinos.

Inexplicable, doloroso y con el agravante que Usted y su gente se creen seres superiores.

La sucesión de reacciones presidenciales de ese tipo genera a esta altura un par de interpretaciones contrapuestas. La primera indica que Usted no evaluaría el impacto de su palabra y de cada gesto, que ya no son la de un político en el llano, desprovisto de responsabilidades o sin capacidad de daño, sino la de jefe del Estado. La segunda dice que, al revés, es consciente de ese peso. Y lo utiliza. Suele hablar

en primera persona cuando enumera lo que a su juicio son logros del Gobierno. Una concepción de poder, más allá del sentido propagandístico.

La defensa presidencial de la profesora fanatizada fue más que sorpresiva. Se trató de un episodio grave en sí mismo y por lo que revela como práctica de imposición de una línea ideológica en el aula, desde el lugar de “autoridad” que ocupa el docente.

Lo cierto es que el hecho se descubrió gracias a la inteligencia de los chicos que la grabaron, pero de diversas maneras –quizás con un tono de vos más suave- se viene dando no solo en escuelas primarias o secundarias, sino también en facultades, en las cuales predomina la ideología cristinista que no es igual al kirchnerismo. Por algo son el núcleo duro del frente gobernante.

El futuro de nuestro país ha sido abandonado a su suerte, inmersos en un gran circulo empobrecido, deteriorado y de desidia, con el agravante repetido de ser furiosos adictos a su relato.

Los grados de irresponsabilidad política que tenemos en la Argentina son de tal magnitud que no se pueden medir con precisión.

Antes que periodista, soy un ciudadano defensor convencido de nuestras libertades, de nuestros derechos y obligaciones, de la paz social, de la superación del ser humano como tal, de los valores esenciales de la persona, quien debería centrarse en la ética, la moral, la política, la economía y lo social, cualidades que tendríamos que poseer cada uno de nosotros, en lugar de que nos dicten que tenemos que hacer o no, o qué es lo correcto y qué no lo es.

Por eso y mucho más, me preocupan las casi permanentes protestas en las calles, en los centros neurálgicos del país, con obligado cortes del tránsito incluido, que de seguir así se pueden transformar en lamentables estallidos sociales que ya hemos vivido, pero que no tenemos que permitir.

También el gobierno nacional advierte con preocupación que

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la tranquilidad social en las calles no está asegurada y se preanuncia alguna escalada, que excede la característica tensión de las temporadas electorales.

Hay que manifestarlo, aunque nos duela. Ya viene pasando de una u otra manera en varios países de la actual coyuntura política latinoamericana: En mayor medida en Nicaragua y Venezuela; también Guatemala y El Salvador; complicados Perú, Colombia, Bolivia y Chile. Problemas serios en Brasil.

Estuve leyendo un extenso trabajo que explica que pueden darse tres escenarios posibles: El primero es el de fragmentación política, donde el descontento popular con las elites se expresa en las calles y electoralmente no encuentra un punto

focal.

El segundo es la continuidad de la polarización. En estos casos, los sistemas políticos ya sufrieron una crisis de representación de los partidos tradicionales en respuesta a las reformas de mercado de los años 90.

El tercero es de liderazgos reestructuradores del sistema político que refleja también un descontento ciudadano con los partidos políticos tradicionales.

No quiero olvidarme de nuestra Vicepresidenta, quien ha “contagiado” a varios funcionarios, sobre todo al presidente, de un peligroso trastorno de personalidad, el cual los hace exagerar y manipular a personas y situaciones en pos de sus objetivos.

Muestra el presidente un carácter débil e indeciso, que se torna

Muestra el presidente un carácter débil e indeciso, que se torna agresivo y a veces grosero cuando siente que no puede controlar a la opinión pública.

agresivo y a veces grosero cuando siente que no puede controlar a la opinión pública. El creerse superior y reflejarlo en sus discursos con actitud irritante, es muy preocupante a nivel interno, pero también a nivel internacional.

Un Presidente no es nuestro padre, ni nuestro custodio. Es alguien que conduce nuestro país

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con proyectos y realizaciones para todos los argentinos. Por supuesto que dentro de un orden de prioridades básicas para los argentinos. De ocuparse de generar trabajo, la mejor educación, de que aquellos que no tienen vivienda, puedan alquilar pagando un precio justo y los propietarios cobrar una cifra razonable. Por lo tanto, debe derogar la ley de alquileres que no les permite alquilar a la gente que trabaja.

También recorra las calles sin discursos de ocasión, escuche al pueblo y solo haga preguntas, en lugar de promesas incumplidas.

Basta de verso, el cuerpo social vive con tristeza, decepcionado y enojado. La clase media soporta años de generación de pobreza, pérdida de puestos de trabajo y de poder adquisitivo.

Encima por COVID, los argentinos ya tenemos más de 112.000 muertos; tuvimos que soportar

vacunatorios y cuarentena VIP incluidos, sin olvidarnos de las fiestas en Olivos.

Duele decirlo, gane quien gane estas elecciones de medio término, hoy no tenemos un rumbo definido, por lo tanto, vamos a la deriva.

Por ejemplo, los indicadores económicos son el elemento que desvela al oficialismo. Es prioritario para el gobierno poner en un segundo plano los datos de la

Duele decirlo, gane quien gane estas elecciones de medio término, hoy no tenemos un rumbo definido, por lo tanto, vamos a la deriva.

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Entre un gobierno que lo hace mal y un pueblo que lo consiente, hay una cierta complicidad vergonzosa

inflación indómita, que ya casi todos los economistas prevén que a fin de año será casi un 80% más alta que el 29% estimado en el presupuesto. O sea que estaríamos a fines de diciembre, entre un 50 y 55% anual de inflación.

No hay bolsillo ni tesoro, ni banco central que aguante. En realidad, somos incorregibles.

Las consignas son patéticas y la polarización se observa a simple vista. Por lo tanto, crece el temor a una menor asistencia a las PASO y una incertidumbre por el voto joven. Todos pronostican una baja de votantes y eso preocupa de diferente modo a oficialismo y oposición.

Los menesterosos, los desposeídos, los sin techo, los que perdieron su trabajo, los que son laburantes ocasionales, ni siquiera los planeros están en condiciones de analizar a quién votar y por qué. Mucho menos estudiar; por ejemplo, que si Alberto Fernández se endeuda más rápido que Mauricio Macri; que si es mentira que Cristina Kirchner desendeudó al país; que si la deuda no es para financiar la fuga; y que si la deuda de hoy es el déficit de ayer. Estos temas son para debatir por lo que queda de la clase media, los profesionales, el mercado, las Pymes, los economistas, etcétera.

Cristina Fernández tiene un voto cautivo propio como líder indiscutible de un sector de los argentinos que podría llegar a un 30% y que le serán leales siem-

pre, pesa más su amor o pasión por ella que la razón. Por eso, es factible que sufra una derrota de medio término.

José Ingenieros (1877-1925) en su famoso libro de lectura obligatoria “El Hombre Mediocre” que fue publicado por primera vez en 1913, es decir hace 108 años, tiene un fragmento que nos pinta la realidad de nuestro presente. Cuesta creerlo, pero es así: “Cada cierto tiempo el equilibrio social se rompe a favor de la mediocridad. El ambiente se torna refractario a todo afán de perfección, los ideales se debilitan y la dignidad se ausenta; los hombres acomodaticios tienen su primavera florida. Los gobernantes no crean ese estado de cosas; lo representan. El mediocre ignora el justo medio, nunca hace un juicio sobre sí, desconoce la autocrítica, está condenado a permanecer en su módico refugio.

El mediocre rechaza el diálogo, no se atreve a confrontar con el que piensa distinto. Es fundamentalmente inseguro y busca excusas que siempre se apoyan en la descalificación del otro. Carece de coraje para expresar o debatir públicamente sus ideas, propósitos y proyectos. Se comunica mediante el monologo y el aplauso. Esta actitud lo encierra en la convicción de que él posee la verdad, la luz, y su adversario el error, la oscuridad. Los que piensan y actúan así integran una comunidad enferma y más grave aún, la dirigen, o pretenden hacerlo. El mediocre no

logra liberarse de sus resentimientos, viejísimo problema que siempre desnaturaliza a la Justicia. No soporta las formas, las confunde con formalidades, por lo cual desconoce la cortesía, que es una forma de respeto por los demás.

Se siente libre de culpa y serena su conciencia si disposiciones legales lo liberan de las sanciones por las faltas que cometió. La impunidad lo tranquiliza. Siempre hay mediocres, son perennes. Lo que varía es su prestigio y su influencia. Cuando se reemplaza lo cualitativo por lo conveniente, el rebelde es igual al lacayo, porque los valores se acomodan a las circunstancias. Hay más presencias personales que proyectos. La declinación de la “educación” y su confusión con “enseñanza” permiten una sociedad sin ideales y sin cultura, lo que facilita la existencia de políticos ignorantes y rapaces”.

Notable descripción visionaria de nuestros días que deja perplejo al más mentado. Por ello termino aquí mi nota, haciendo mía una frase del poeta Víctor Hugo (18021885) cuando dijo que “Entre un gobierno que lo hace mal y un pueblo que lo consiente, hay una cierta complicidad vergonzosa”.

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Interiorismo

Tecnología

Construcción en Seco

El desafío de personalizar

Mayor confort de la mano de la domótica

CCS, 20 años siendo los especialistas

Espacios que nos cobijen a diario y nos permitan pensarnos, nuestros. Que sean dinámicos y puedan alojar nuestros sueños; en definitiva, espacios que cuenten nuestra historia, que nos muestren sujetos, distintos a los demás.

La domótica es un conjunto de tecnologías integradas que permiten automatizar algunos funcionamientos de los edificios para lograr un mejor confort en los espacios habitables.

Pensar en Centro de la Construcción en Seco es remitirse a Ovidio Mendiburo, fundador de la empresa, un apasionado técnico constructor que siempre se caracterizó por la búsqueda de técnicas y materiales innovadores, procurando impulsar su utilización en nuestro medio local.

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INTERIORISMO

El desafío de personalizar

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spacios que nos cobijen a diario y nos permitan pensarnos, nuestros. Que sean dinámicos y puedan alojar nuestros sueños; en definitiva, espacios que cuenten nuestra historia, que nos muestren sujetos, distintos a los demás.

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En la actualidad el interiorismo, al igual que otras disciplinas y así también la arquitectura, están influenciados por el gran fenómeno de las redes, una infinita sucesión de imágenes que ante nosotros se presentan como deseos por cumplir, sueños y expectativas de maneras de habitar.

Todo al alcance de un click, hemos perdido la capacidad de asombro. Sin embargo esas imágenes, lejos de lo distinto, nos acercan a la seriación; se multiplican en síntomas de disconformidad.

Como dar lugar a lo auténtico, a lo genuino, a aquello que nos permite ser nosotros mismos y nos distingue de lo común, de lo que masifica quitándonos identidad.

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sta complejidad puede abordarse a la hora de pensar espacios interiores desde la subjetividad. Puede ser desafiante para el profesional indagar sobre las necesidades de sus comitentes, pero aún más sobre los deseos y sobre las singularidades. Mucho de eso podemos ver en este ejemplo de las fotos.

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U

na vivienda única, pensada desde su concepción en total sintonía con su entorno, pero también con los gustos y vivencias de quienes la habitan.

Materialidades distintas, estilos que se relacionan y contraponen, un desarrollo estético de jugado eclecticismo, con un equilibrio sutil y dinámico que nos invita a pensar en la personalidad de sus moradores.

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os distintos acabados, piedra natural, óxidos, maderas se relacionan en un juego de contrastes y texturas.

Superficies brillantes y otras de marcada rusticidad contienen los detalles de un mobiliario diseñado y pensado para cada espacio con personalidad.

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l color no está ajeno a la elección estilística, en este caso el amarillo que irradia luz y destaca la combinación de los materiales. La luz natural es plena, los espacios fluyen conectados por una misma energía que contagia los interiores con la presencia del agua con los verdes y azules del exterior.

La elección de una araña tallada en madera que lleva consigo toda la historia de su origen, aunque actualizada en su funcionamiento, corona la doble altura del espacio principal y es punto focal de toda la vivienda. Este detalle hace única la concepción de este diseño y contrasta con luminarias más actuales que secundan su presencia.

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a elección del mobiliario no es tema menor, la cocina diseñada y realizada a medida, el mueble de la doble altura que alberga el tv y la música, todo en conjunto contiene el resto de elementos pensados y seleccionado para poder equilibrar el conjunto.

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a escalera como elemento dinámico se presenta como un elemento casi escultórico. Piedra natural en su revestimiento la muestra con solidez pero a la vez como flotando en el espacio.

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na vivienda que se muestra como un enigma a descubrir, que interpela nuestra capacidad de asombro y que se corre de lugares comunes. Pensada en cada detalle y orgullosamente distinta. ¿Será este el camino al que se enfrenta el interiorismo después de tanto estímulo visual?

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n esta búsqueda de un lugar propio que nos defina, pero que a la vez nos permita dialogar y construir juntos con otros, esos que nos espejan y nos dan identidad, el habitar se nos presenta como un desafío, algo distinto y más cercano a la libertad.

FICHA TÉCNICA Interiorismo: Gustavo Wedertz

Tipo: Vivienda unifamiliar urbana. Ciudad de Santa Fe

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TECNOLOGÍA

Mayor confort de la mano de la domótica

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a domótica es un conjunto de tecnologías integradas que permiten automatizar algunos funcionamientos de los edificios para lograr un mejor confort en los espacios habitables.

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Habitación Principal 3 dispositivos

Living

5 dispositivos

La palabra “domótica” proviene del latín, de una unión de los vocablos “casa” y “autonomía”. En los últimos años es una tecnología que se hace cada vez más presente y que es base de lo que se llaman “casas inteligentes” o “smart house”.

En la actualidad, se puede automatizar el funcionamiento de luces, persianas, calefacción y riego para que puedan controlarse a través del smartphone o pulsadores inalámbricos específicos, y hasta con la propia voz. Los sistemas de automatización de luces, persianas y riego tienden a ser cada vez más escalables y abiertos.

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“Para hablar de domótica debemos pensar en un concepto y no un producto. Porque implica un cambio en la forma de interactuar con lo que nos rodea. Es sumar confort a un estilo de vida”, asegura Alejandro Ploder, gerente comercial de Finder, la empresa italiana con presencia en 27 países que desarrolló la línea Yesli. “Se puede integrar toda la información geolocalizada, con los datos del clima y la ubicación de las personas que viven en una vivienda para automatizar la climatización de un espacio o el riego de un jardín”, agrega Ploder.

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Estos sistemas que se incorporan fácilmente en cualquier instalación eléctrica comercial u hogareña, se comunican mediante bluetooth, antenas o wifi, y puede ser un gran aliado para el control de procesos o para el ahorro energético, ya que permite optimizar el nivel de climatización o de iluminación de ciertos espacios, con dimerización de las luces o apertura de cortinas y persianas.

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Otras habitaciones 9 dispositivos

Diego Beltrame, de la empresa paranaense Best SA y representante oficial de Finder en la región, explica que “así como buscamos siempre un auto más confortable, hacemos lo mismo con una vivienda. En este aspecto la domótica colabora con el confort en base a la simplicidad, mediante la delegación de funciones a la tecnología. El mercado regional está demandando cada vez más este tipo de productos, sobre todo en el sector de desarrollo de edificios en altura”.

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Para automatizar una casa no hace falta una gran obra: basta con una pequeña intervención del electricista de confianza, que instalando un relé multifunción o un dimmer podrá transformar significativamente el modo de vivir el hogar.

La incorporación de la domótica a un proyecto es el primer paso para desarrollar casas inteligentes, que puedan integrar el manejo de luces, cortinas, puertas, equipos de climatización, la TV, el lavarropas y la heladera de un hogar que respondan a un comando de voz de equipamientos desarrollados por Google o Amazon. Algo hasta hace algún tiempo impensado y que hoy es una realidad.

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CONSTRUCCIÓN EN SECO

CCS, 20 años siendo los especialistas

P

ensar en Centro de la Construcción en Seco es remitirse a Ovidio Mendiburo, fundador de la empresa, un apasionado técnico constructor que siempre se caracterizó por la búsqueda de técnicas y materiales innovadores, procurando impulsar su utilización en nuestro medio local.

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Atento a ese espíritu fue que por los años 70, Mendiburo hizo punta en un negocio que se dedicaba a las terminaciones de una casa: cielorrasos, pisos y revestimientos.

Fue entonces que recibió la oferta de representar una nueva empresa que estaba empezando en el país, se trataba de Durlock.

Su doble perfil de corralonero y profesional hizo que la empresa líder en placas de yeso se fijara en él y le encargara representarlos en la provincia. Ya no se trataba de un material, se trataba de un nuevo sistema constructivo, la construcción en seco.

Así llegaron a la provincia las primeras placas de Durlock y las estructuras de acero.

Con el tiempo, y observando la aceptación de estos nuevos sistemas constructivos por parte de la sociedad, se fue gestando la idea de especializarse, de brindar el mejor asesoramiento, de tener la mayor oferta posible en cuanto a cantidad y calidad de los materiales.

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Con esos principios surgió Centro de la Construcción en Seco, el 5 de noviembre de 2001. Si bien su inicio coincidió con la gran crisis que atravesó el país, ello no fue un obstáculo para el equipo formado por Don Ovidio y sus hijos. Por el contrario, lejos de rendirse ante tan nefasto panorama, aceptaron el desafío y redoblaron la apuesta, hasta que el proyecto fue mostrando sus resultados.

Hoy, a 20 años de esa visión, Centro de la Construcción en Seco es un negocio consolidado, un referente para los instaladores, profesionales y especialistas del rubro.

El camino recorrido les otorga la seguridad y la experiencia de haber sido los primeros, pero a la vez, el perfil profesional de su equipo lo ubica dentro de los comercios más prestigiosos del rubro a nivel nacional.

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Con nuevos locales, nuevos proyectos, y la búsqueda constante de prestar más y mejores servicios, Centro de la Construcción en Seco, celebra dos décadas de logros y promete, como en aquel comienzo, que lo mejor está por venir.

Pascual Palma 528 3100 Paraná • ER Tel.: (0343) 42190790 / 4232317 E-mail: comercial@sercar.com.ar verificaciones@sercar.com.ar www.sercar.com.ar

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Precio del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Vivienda Urbana Jun-20 Jul-20 Ago-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Costo m2 $ 54.246,21 $ 55.537,17 $ 56.729,07 $ 59.464,10 $ 65.090,54 $ 73.217,07 $ 73.934,59 Variación /mes anterior 3,12% 2,38% 2,15% 4,82% 9,46% 12,48% 0,98% Incidencia de materiales 56,9% 57,9% 58,8% 60,6% 64,0% 60,1% 60,5% Incidencia mano de obra 43,1% 42,1% 41,2% 39,0% 36,0% 39,1% 39,5%

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Vivienda Country Jun-20 Jul-20 Ago-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Costo m2 $ 56.790,40 $ 58.393,55 $ 59.606,32 $ 62.591,95 $ 68.637,64 $ 76.805,46 $ 77.472,01 Variación /mes anterior 3,19% 2,82% 2,08% 5,01% 9,66% 11,90% 0,87% Incidencia de materiales 57,0% 58,2% 59,0% 61,0% 64,4% 60,3% 60,6% Incidencia mano de obra 43,0% 41,8% 41,0% 39,0% 35,6% 39,7% 39,4%

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Vivienda Duplex Jun-20 Jul-20 Ago-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Costo m2 $ 49.323,84 $ 50.467,35 $ 51.561,39 $ 53.830,06 $ 58.747,01 $ 66.395,90 $ 66.972,59 Variación /mes anterior 3,11% 2,32% 2,17% 4,40% 9,13% 13,02% 0,87% Incidencia de materiales 52,5% 53,6% 54,6% 56,5% 60,1% 55,9% 62,5% Incidencia mano de obra 47,5% 46,4% 45,4% 43,5% 39,9% 44,1% 37,5%

Ene-21

Vivienda Torre Jun-20 Jul-20 Ago-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Costo m2 $ 50.202,86 $ 51.515,39 $ 52.770,87 $ 55.395,94 $ 61.009,34 $ 68.524,75 $ 69.145,95 Variación /mes anterior 3,12% 2,61% 2,44% 4,97% 10,13% 12,32% 0,91% Incidencia de materiales 58,7% 59,7% 60,7% 62,5% 66,0% 62,2% 62,5% Incidencia mano de obra 41,3% 40,3% 39,3% 37,5% 34,0% 37,8% 37,5%

Ene-21

Jun-20

Vivienda Urbana Precio en PESOS m

Diferencia interanual

$ 92.205,38

69,98%

Precio m2 en DÓLARES Diferencia interanual

Jun-21

$ 54.246,21

2

U$S 732,86 24,42%

$ 81.098 4,68% 62,3% 37,7%

$ 69.793 4,21% 58,1% 48,9%

$ 72.610 5,01% 64,3% 35,7%

Evolución mensual precio m2 en pesos vivienda urbana junio 2020 - junio 2021 $92.205

$95.000 U$S 911,93

$77.557 4,90% 62,3% 37.7%

$90.000

Feb-21

Abr-21

Mar-21

$ 76.889 2,38% 59,5% 40,5%

Abr-21

$ 75.404 3,85% 64,7% 35,3%

$59.464,10

May-21 $ 94.603 6,24% 61,5% 38,5%

May-21 $ 82.069 6,74% 57,5% 42,5%

May-21 $ 85.778 6,65% 64,0% 36,0%

Jun-21 $92.205 1,45% 62,2% 37,8%

Jun-21 $ 95.618 1,07% 61,9% 38,1%

Jun-21 $ 82.971 1,10% 57,9% 42,1%

Jun-21 $ 86.848 1,25% 64,4% 35,6%

14%

3,12%

4,82%

3,83%

2%

Mar/21

Jun/21

Jun/20

1,45%

0,98%

0%

$54.246,21 Dic/20

$ 80.426 2,84% 65,7% 34,3%

$90.892 6,67% 61,6% 38,4%

Variación mensual precio m2 en pesos vivienda urbana junio 2020 - junio 2021

4%

Sep/20

$ 89.045 2,67% 63,5% 36.5%

$ 75.104 3,50% 58,5% 41,5%

$ 75.404 3,85% 63.4% 36,6%

6%

Jun/20

Mar-21

Feb-21

$65.000

$50.000

Abr-21

$ 86.732 3,20% 62,5% 37,5%

$ 72.567 3,97% 57,1% 42,9%

$70.000

$55.000

Mar-21

$ 84.039 3,63% 61,3% 38.7%

May-21

$85.211 2,15% 63,5% 36,5%

8%

$73.934,59

$60.000 Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos www.colegioarquitectos.org.ar

Feb-21

Abr-21

$83.420 3,83% 62,7% 37,3%

10%

$80.000 $75.000

Mar-21

$80.341 3,59% 61,3% 38,7%

12%

$83.420

$85.000

Feb-21

Sep/20

Dic/20

Córdoba 538 - Paraná - Entre Ríos - E3100BXL

E-Mail: contacto@cac-entrerios.org.ar / entrerios@delegaciones.camarco.org.ar Tel: (0343) 4222349 / Web: www.cac-entrerios.org.ar

Mar/21

Jun/21