X-Más - Nº 17 - Diciembre 2013 - Anuario

Entre Ríos, diciembre 2013 Año III • Número 17 Precio $40

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Editorial

Martín Oleinizak

A

l Estado le falta gente para trabajar y le sobre gente para cobrar.

Cuando los números se enflaquecen y la economía muestras claros síntomas de estar sufriendo, las empresas privadas se miran hacia adentro y trabajan para optimizar cada recurso que tiene.

Es lo que pasó en 2013. Prácticamente no se han perdido puestos de trabajo, se opera en niveles altos de capacidad instalada y se perdió rentabilidad por segundo año consecutivo. Ahora los números se miran al detalle.

En el Estado -ya sea municipal, provincial o nacional- no pasa lo mismo.

Parece impune a cualquier tipo de readecuación a los tiempos que corren.

Es necesario reconocer que el trabajo que debe llevar adelante la Administración Pública es muy superior al de años atrás, pero la gente que realmente trabaja sigue siendo la misma. Incluso son menos. Porque muchos de esos buenos funcionarios de cualquier nivel optó por irse a la actividad privada, donde es mejor reconocida su labor.

Profesionales, técnicos y buenos administrativos siguen faltando.

Sin embargo día a día se incrementan las plantas de personal. Buena parte de esos empleados no devuelve en producción ni la mitad de sus ingresos.

Es hora de que en el Estado también se hable de productividad. Y quienes sean efectivos reciban una remuneración acorde a su trabajo, incluso hasta puede ser mejor que en el sector privado. Pero lo mismo para el otro extremo.

El empleo estatal no puede ser una beca de por vida que la tengamos que pagar todos con exorbitantes niveles impositivos.

Staff Producción General: Oleinizak Editor Responsable: Martin E. Oleinizak Directora Comercial: Liliana Ferger info@x-mas.tv

Redacción y Colaboraciones: Martin Oleinizak info@x-mas.tv

Roberto Trevesse robertotrevesse@gmail.com

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Oscar Montero oscar_montero@agrotecnicalitoral.com.ar

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Paraná • Entre Rios • Argentina • Diciembre de 2013 • Año III - Nº 17 Edición de 104 páginas – Tirada 1.500 ejemplares

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Índice

Cada vez cuesta más sacar un año adelante

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Y los límites llegaron

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“El año cierra mejor de lo previsto”

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Otra vez -ya es hora- consensuemos un proyecto

agropecuario a mediano y largo plazo

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Petropack presentó su tercer Informe de Sustentabilidad Social

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“Es el primer año que hay una caída en la actividad laboral”

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“El Gobierno puede bajar las retenciones a la carne”

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ADN Industrial: Argentina y el desarrollo nacional

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“Un año donde nos acostumbramos al día a día, y eso no es bueno”

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“El problema más grave no es el tipo de cambio, es la inflación”

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¡30 Años de democracia que todavía no es para todos!

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¿Reclamo salarial o deuda social?

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

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Recaudación de impuestos provinciales

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Balance 2013, perspectivas 2014

Cada vez cuesta más sacar un año adelante

Como todos los fines de año, X-Más se transforma en Anuario y consultamos a los protagonistas de la economía entrerriana por sus balances y perspectivas. Inflación, suba de costos fijos, presión impositiva y dificultades para conseguir insumos fueron reclamos comunes.

Por Martin Oleinizak

Y

a es costumbre aclararlo en las primeras líneas y ésta vez tampoco será la excepción.

Esto no es una encuesta científica. Es solamente un sondeo de opinión entre empresarios que actúan en diferentes puntos de la geografía entrerriana, pertenecen a casi todas las actividades productivas y de servicios que se llevan adelante en la región y representan desde los comercios unipersonales de servicios hasta las empresas industriales más grandes. Así de amplio es el espectro. Así de interesantes son los resultados.

Segunda aclaración y también pertinente este año: las consultas fueron realizadas en un 90% de los casos entre fines de noviembre y principio de diciembre, previas a los reclamos policiales que derivaron en saqueos comenzando

en Córdoba, siguiendo a la semana en Concordia y extendiéndose por casi todo el país. Vale decirlo porque son pocos los empresarios que hacen referencia al tema.

Difícil, complicado…

La pregunta con la que comenzamos los sondeos no parece compleja: “¿Qué balance hace del año en su empresa: muy bueno, bueno, regular o malo?” Este año parece que sí lo fue. Antes de poner cualquier calificación había una exhalación, luego una inhalación y por último una de estas dos palabras: “difícil” o “complicado”. A partir de ahí hubo que hurgar con repreguntas para llegar a la tan ansiada calificación: el 87% de los consultados lo aprobó.

La inflación, el retraso cambiario, las dificultades para conseguir insumos básicos para no parar la pro-

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ducción, pérdida de competitividad en mercados externos que hicieron caer las exportaciones, dificultades crecientes para afrontar los pagos impositivos que ya son récord en la presión que ejercen en las economías privadas, freno de inversiones por no poder ingresar equipos al

país, falta de compromiso y productividad en segmentos particulares de trabajadores y la lista puede continuar durante varias líneas más. La queja estuvo a la orden del día. Y no son excusas. Son realidades que se han tenido que sortear, que nos hemos acostumbrado a tener que

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sortear, para lograr mantener los niveles de trabajo en cada empresa y hasta tratar de moverla para adelante aunque sea unos centímetros.

Mucho esfuerzo, muchas ener-

gías, demasiado desgaste para afrontar la cotidianeidad de un negocio. Más adelante en la revista, el presidente de la UIER, Antonio Caramagna lo manifiesta muy claramente: “fue un año del día a día y se cayó cualquier planificación de mediano y largo plazo”.

A pesar de todas las quejas, fundadas en una realidad económica que parece haber llegado a un techo y a la cual las autoridades nacionales reconocieron y ahora sí le estarían buscando soluciones, para casi 9 de cada 10 consultados el año 2013 sacó un aprobado.

• Inversiones y optimismo natural Por propia definición un emprendedor es un ser optimista. Difícilmente quien busque continuamente cosas nuevas por hacer, caminos por recorrer, desafíos por emprender, no tenga la esperanza y certeza de que le vaya a ir bien. Ante la pregunta sobre las expectativas para 2014 el 57% de los consultados dijo que le iba a ir mejor y el 41% que iba

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a estar igual que 2013. En la manifestación de “igual”, generalmente con la aclaración de que no había sido un mal año, que firmaría para que se repita en el nivel de actividad pero pidiendo soluciones muy claras para evitar problemas. Sumados, da el 98%.

La confirmación de ese optimismo viene por el lado de las inversiones previstas para 2014. El 76% manifestó que tiene que invertir y ya tomó la decisión de llevar adelante obras o adquisiciones importantes en su empresa, más allá de las tradicionales de mantenimiento lógico que todos los años se realizan. Pensar en inversiones significa poner la mirada en el mediano y largo plazo. Significa entender que más allá de la coyuntura del día a día su propia empresa o explotación productiva tiene posibilidades de crecer.

El sector privado demuestra nuevamente que cree en lo que está haciendo y en las posibilidades que tiene la gran mayoría de las economías regionales entrerrianas.

Prende las luces amarillas (algunas ya naranjas y rojas) que muestran la inflación, la falta de competitividad por el retraso cambiario, la gran presión impositiva que está al límite de lo soportable y varias cosas más. A cada una de esas variables negativas le encuentra soluciones en la productividad, en la eficiencia, en la optimización de recursos, en redoblar el esfuerzo y el trabajo para seguir adelante.

2014 será un buen momento para que el Estado en su gran conjunto comience a transitar por el mismo camino. Productividad y eficiencia tienen que ser más que palabras, tienen que ser conceptos que premien a quienes lo logren y corrijan al resto. Tendrá que replantear viejos privilegios que

no se condicen con la actualidad y la economía del país. El empleo público no es una beca de por vida para quienes no quieren trabajar.

Trabajar en el Estado es hacerlo en la empresa más grande de la ciudad, de la provincia o del país, y eso implica una responsabilidad muy grande y debe ser bien remunerada.

Termina otro año y es interesante leer en forma directa qué es lo que opina cada actor económico entrerriano. Comenzaremos en las próximas páginas con las actividades primares, luego las industrias y por último los servicios. Nuestro agradecimiento a todos los que nos abrieron las puertas de sus empresas y compartieron sus experiencias y opiniones durante todo el año. Felices fiestas y seamos optimistas, 2014 será un gran año para todos.

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1. ¿Cómo fue 2013?: Excelente, Muy Bueno, Bueno, Regular o Malo. Breve balance del año de la empresa.

2. ¿Realizó o Comenzó Inversiones más allá de las de mantenimiento? Si / No, ¿Cuáles?

3. Si exporta, ¿Cómo estuvieron las exportaciones: Mejor, igual o peor que 2012? Motivos.

4. ¿Tuvo problemas para conseguir insumos fundamentales para la producción? Si / No 5. ¿Con qué capacidad operativa está trabajando en el final de 2013?

6. ¿Cómo se imagina el panorama político para 2014, tanto en la Provincia cono en la Nación?

7. ¿Cuáles son sus principales preocupaciones para 2014?

8. Perspectivas 2014. Será peor, igual o mejor que2013?

Perspectivas y objetivos de su empresa para 2014 9. ¿En 2014 tiene previsto o necesita encarar inversiones importantes, más allá de las de mantenimiento?

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yecto para la nueva planta de alimentos balanceados y esperamos poder arrancar el año que viene con esa importante inversión.

Empresa: Maiocco Cereales • Ubicación: Victoria • Nombre: Domingo Maiocco • Cargo: Presidente • Rubro y características: Empresa agropecuaria con siembra, acopio, logística y comercialización de granos.

1. Balance bueno. Los rendimientos de la cosecha gruesa fueron muy buenos y los precios acompañaron. Fue fundamental lo que sucedió con el maíz, donde los precios se “divorciaron” de la pizarra y fue un muy buen negocio en el año.

2. Si. Hicimos inversiones en maquinaria de siembra y equipos de logística.

3. Igual. Somos incipientes exportadores, estamos dando los primeros pasos.

4. Sin problemas con los insumos.

5. Con la capacidad operativa a full, 100%, incorporamos más personal este año.

6. Creemos que será un año tranquilo. Hay que apoyar la continuidad del gobierno para que llegue sin problemas al recambio institucional de 2015.

7. Que se puedan corregir las variables económicas y se ataque fundamentalmente a la inflación, que corroe a todo el sistema y nadie se escapa, ni trabajadores, ni empresarios, nadie. A todos nos afecta. La inflación distorsiona los costos relativos y nos recuerda a los finales de los ’90.

8. El 2014 puede ser mejor si las variables climáticas nos favorecen. La rentabilidad en el campo pasa fundamentalmente por el clima. Nuestro objetivo para el año próximo es estabilizar nuestra producción y concretar algunos sueños que tenemos como empresa.

9. Si. Se está trabajando en la última parte del pro-

Empresa: Cooperativa Arroceros de Villa Elisa • Ubicación: Villa Elisa con sucursal en La Paz • Nombre: Gustavo Francou • Cargo: Presidente • Rubro y características: Cooperativa de productores agrícolas, principalmente arroceros, con industrialización del arroz.

1. El año fue bueno. El principal problema fue la falta de arroz por la baja producción que hubo en la campaña. Nos faltó acopio y hoy tenemos que comprar arroz para terminar de cumplir los compromisos comerciales con el exterior. El otro inconveniente fue lo financiero. Los bancos están reticentes a renovar las calificaciones. Hemos podido crecer en el mercado interno con nuestra marca Arroz Noble en la zona sur de la provincia de Buenos Aires y logramos sostener las ventas en los principales centros urbanos como Buenos Aires, Rosario o Santa Fe. 2. No hicimos inversiones importantes.

3. Las exportaciones en volumen fueron inferiores a 2012 pero superiores en precios. Los mercados árabes como Irán e Irak y el crecimiento para Costa Rica nos dejaron muy buenos precios, que a pesar de lo bajo del tipo de cambio, nos favoreció.

4. Si. Teníamos previsto salir en abril o mayo al mercado interno con Arroz Noble en caja, pero no pudimos terminar de importar una parte de los equipos necesarios para lograrlo. Y eso a pesar de que somos una empresa con balanza comercial

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netamente exportadora, sin embargo no pudimos importar esos equipos. Todavía está pendiente.

5. Al tope de nuestra capacidad operativa. 100%.

Trabajamos en tres turnos sin los fines de semana.

6. Creemos que puede mejorar, tenemos expectativas.

7. El incremento de las cargas laborales. Ya se incrementaron en 2013 y se complica para el año que viene. Lo otro que nos preocupa son los bancos.

Hay que volver al ritmo fluido de financiaciones que teníamos a mediados de 2012. Somos una empresa firme que está produciendo y necesitamos las herramientas de prefinanciación.

8. 2014 será mejor. Tenemos expectativas porque en la cooperativa mejoramos el área sembrada.

Llegamos casi a las 13.500 hectáreas para esta campaña cuando el año pasado no llegamos a las 10.000 hectáreas, que además produjeron menos que años anteriores. Creemos que este año puede haber una buena producción y con esa materia prima podemos comenzar en marzo las exportaciones. Si el dólar sigue este ritmo de recomposición devolviendo la competitividad que habíamos perdido, nos puede beneficiar.

9. Si. Tenemos que ver todavía la financiación, pero tenemos que comenzar la planta de arroz parbolizado y una planta para elaborar harina de arroz.

Con esas dos inversiones seguimos avanzando en la cadena de industrialización. Está casi asegurado que comenzaremos las dos inversiones. Esperemos que podamos terminarlas dentro del año.

Empresa: Cooperativa Aranguren - COOPAR • Ubicación: Aranguren con sucursales en Victoria, Nogoyá y Don Cristóbal • Nombre: Felipe Berruhet • Cargo: Presidente • Rubro y características: Cooperativa de productores agrícolas. En 2013 incorporó la producción porcina asociada con la Cooperativa San Martin de Seguí.

1. Fue un muy buen año. El acopio no cayó tanto, el nivel de endeudamiento de nuestros socios no fue excesivo y pudimos incorporar nuevos productores a nuestro acopio. Además no tuvimos siniestros climáticos de envergadura en nuestra región y con la actividad porcina comenzamos con un buen desempeño.

2. Se terminó lo poco que faltaba en inversiones para la producción de cerdos que sumaban más de $ 17 millones. Más allá de eso no hicimos inversiones importantes.

3. Igual las exportaciones. Es muy poco lo que hacemos con algo de semillas de lino y arvejas. Queremos incrementarlas el año próximo.

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4. En realidad no tuvimos mayores problemas para conseguir los insumos, más allá de la discusión comercial en cuanto a plazos o financiaciones. Y cuando nos pusieron la excusa de las importaciones, nunca supimos fehacientemente si fueron ciertas o no.

5. Estamos trabajando al 100% de nuestra capacidad.

6. El panorama político lo vemos muy complicado. Si la política económica sigue igual continuarían las complicaciones que tuvimos este año. Si se atiende el atraso cambiario que afecta a las políticas productivas y la cantidad de presión fiscal que tenemos, es posible que se mejore.

7. No tenemos preocupaciones hacia dentro de la Cooperativa. Hacia fuera pasa principalmente por la política agropecuaria del país que no nos permite desplegar todo el potencial que tenemos. Podríamos ir en quinta y apenas tenemos puesta una segunda marcha y regulando. En la provincia el productor está muy afectado por la presión impositiva.

8. 2014 puede ser igual o peor. En este esquema el objetivo de la cooperativa es sobrevivir junto a sus productores. Es una carrera de resistencia hasta 2015 cuando se pueda dar un cambio de timón. Estamos muy preocupados para que no desaparezcan más productores.

9. Si. Vamos a hacer inversiones en la nueva planta de acopio de Crucecita Octava y tenemos que finalizar la planta de alimentos balanceados de Aranguren. Por otro lado estamos analizando de qué otra manera podemos seguir agregándoles valor a nuestros granos, pero todavía son borradores.

Empresa: Grupo Bolzán • Ubicación: Aldea María Luisa • Nombre: Héctor Bolzán • Cargo: Presidente • Rubro y características: Empresa agropecuaria diversificada en la producción y acopio de granos, ganadería, avicultura y biocombustibles.

1. 2013 fue bueno. Uno como grupo productivo tiene varias actividades y economías, donde algunas siempre están mejores que otras. En la suma y resta de todo ha sido un buen año. El sector agrícola fue el peor que anduvo.

2. Se siguió invirtiendo en la parte avícola y agrícola.

Se terminaron las inversiones en biodiesel.

3. No exportamos.

4. No tuvimos problemas con los insumos.

5. Estamos con 130 empleados en todo el Grupo y trabajando a pleno, al 100%.

6. En lo político tenemos más expectativas para el año próximo, se están transmitiendo cosas positivas.

7. Las preocupaciones ya son relativas. Lamentablemente nos hemos acostumbrado a que cada año haya nuevos problemas para superar. Esa gimnasia nos ha

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permitido siempre encontrar las soluciones y superar cada escoyo. Después de eso, nos preocupa el crecimiento de los precios. No sé cómo van a solucionarlo.

Después, si el valor del dólar sigue levantando devolverá competitividad a todos los sectores. Si eso se logra será muy beneficioso para todas las economías regionales. La producción empuja a las economías de los pueblos del interior y se generaron divisas que luego produjeron un derrame general en todo el país.

8. Creo que 2014 será mejor. Nosotros queremos seguir creciendo un poco en todas las áreas y seguramente pondremos más énfasis en las actividades que mejores panoramas nos ofrezcan.

9. Estamos estudiando las inversiones para el año próximo y dependerán de las diferentes economías, de cuáles de los sectores presenta mejores expectativas.

Estamos observando los giros que se están dando en el gobierno y las nuevas tendencias. La diversificación de rubros que tenemos nos da tranquilidad para sostener el Grupo.

Empresa: Starberry SA • Ubicación: Concordia • Nombre: Omar Montenero • Cargo: Presidente • Rubro y características: Producción de arándanos 1. Regular. El granizo y después las lluvias nos hicieron estragos en la quinta y quedó muy poca fruta en condiciones para sostener la campaña. Tuvimos menos de la mitad de la fruta prevista.

2. Hicimos inversiones importantes en el sistema anti helada y en la reconversión varietal.

3. Exportamos menos, por la falta de fruta.

4. No tuvimos.

5. Al 30% de nuestra capacidad con el agravante que también perdimos productividad en nuestro trabajo por el granizo.

6. Creo que está mejorando. Sectorialmente estamos hablando más fluidamente con Agricultura de la Nación y con el Gobernador. Estamos confiados en que se está haciendo una buena lectura de nuestro sector.

7. La principal preocupación pasa por conseguir ayuda para que los productores de arándanos puedan continuar. El sector tiene que poner protección anti granizo porque de lo contrario la incertidumbre de cada campaña actuará como factor de desánimo. Tenemos 1.000 hectáreas de arándanos en la región y es necesario continuar con las inversiones y reconvertir las variedades de plantas. Nos estábamos recuperando hasta antes de la presente campaña. De ahora en más no sé cómo va a quedar el sector.

8. Será mejor, porque peor de lo que fue 2013 es difícil.

Dependerá de cómo se encamine todo el problema.

9. Las inversiones hay que hacerlas en recambio varietal, sistema anti granizo y sistemas anti heladas para quien no lo tenga. Lo que pasa es que son inversiones muy importantes. Para el sistema anti granizo estamos hablando de entre $ 70.000 y $ 80.000 por hectárea. Por otro lado, en Starberry estamos terminando el proyecto industrial que es necesario en toda la zona de Concordia y que lo instalaremos en el parque industrial de la ciudad. Queremos elaborar mermeladas, jugos y demás subproductos derivados del arándano.

Empresa: La Agrícola Regional Cooperativa Limitada • Ubicación: Crespo, Nogoyá, Hernández, María Grande, Valle María. • Nombre: Noelia Zapata • Cargo: Gerente General • Rubro y características: Cooperativa con base agropecuaria diversificada

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desde la producción a la industrialización de sus propias materias primas, integradas con áreas de servicio y comercialización minoristas y mayoristas de bienes no suntuosos.

1. Para la Cooperativa ha sido un año entre bueno y muy bueno, creo que más cerca del muy bueno. Logramos mantener los niveles en la mayoría de los rubros y la actividad acompañó el ritmo de la inflación.

2. Sí, una nueva planta de acopio en Valle María y se continuaron las obras previstas en la casa central, donde se encuentra el supermercado. En el rubro combustible se incorporaron seis nuevos tanques.

3. Las exportaciones fueron peores que 2012 por los serios problemas de competitividad que marginó los planes que teníamos para los alimentos balanceados.

4. Sí, tuvimos problemas con algunos insumos y con

equipos que tenemos que traer desde el exterior porque no se fabrican en el país y aún estamos esperando la habilitación de la DJAI (Declaraciones Juradas Anticipadas de Importaciones).

5. Depende del área. En alimentos balanceados, donde triplicamos la producción para pensar en mercado externos, estamos trabajando al 40%. En el resto de las áreas podríamos decir que promediamos el 85%.

6. El panorama en la provincia lo veo con serios problemas económicos, más que políticos. En la Nación, pueden seguir los inconvenientes sociales y políticos surgidos de los problemas de gobernabilidad. El Estado está ajeno al bien común y se está separando de los intereses de la ciudadanía.

7. La inflación es el serio problema. De ahí se derivan los problemas de inseguridad e inestabilidad. Genera una gran incertidumbre que imposibilita la planificación. Es imprescindible buscar consenso para

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mejorar la gobernabilidad, y eso implica convocar y sentarse con todos los estamentos políticos e instituciones intermedias.

8. En el contexto en que nos encontramos, creo que puede ser un peor año el que viene. Nosotros dependemos mucho de la cosecha y el panorama internacional en el sector primario. En las otras actividades de LAR estaremos muy pendientes del contexto interno y de cómo se adapta el consumo.

En La Agrícola Regional trabajamos con rubros de la economía que no incluyen bienes suntuarios, por eso nos inclinamos a pensar que podemos seguir con una demanda sostenida.

9. No. Solamente tenemos que terminar inversiones que comenzamos en 2013 y no tenemos planificado para el año próximo. Necesitamos invertir en varias áreas y con otro contexto ya lo tendríamos definido.

Empresa: Básculas Magnino • Ubicación: Casilda • Nombre: Luciano Magnino • Cargo: Director • Rubro y características: Fábrica de básculas, plataformas volcadoras y caladoras hidráulicas.

1. Fue un muy buen año, logramos mantener y subir un poquito en relación a 2012. Este año incorporamos un viajante exclusivo para la provincia de Entre Ríos que está arrojando los primeros resultados con un mayor

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posicionamiento en un mercado que venimos trabajando desde hace muchos años.

2. Sí, invertimos en la ampliación de nuestra infraestructura e incorporación de algunos equipos que estábamos necesitando.

3. No hemos podido comenzar a exportar, a pesar de tener pedidos de Uruguay y Paraguay pero no llegamos con los presupuestos por culpa del tipo de cambio.

4. En general no tuvimos problemas.

5. Trabajamos al 100%.

6. Creo que será un año tranquilo. A pesar de que se escuchan muchas cosas en estos días, creo que el nivel de conflictividad no será tan grande.

7. Nos preocupa poder mantener las fuentes de trabajo y que se pueda seguir vendiendo. Toda la rentabilidad la estamos reinvirtiendo en materias primas para “stockearnos”.

8. Creo que 2014 puede ser un año similar o algo más retraído que 2013. Por nuestra parte tenemos por objetivos incrementar las ventas de éste año y no será fácil.

9. A lo mejor ampliamos en instalaciones. Estamos buscando financiación para llevar adelante esa inversión.

Empresa: Viuda de Zaccagnini e Hijos SRL • Ubicación: Cerrito • Nombre: Juan Zaccagnini • Cargo: Socio Gerente • Rubro y características: Molino harinero.

1. Malo. A la falta de trigo se sumaron problemas de comercialización y valores que durante el año oscilaron entre los $ 4.500 y los $ 1.300. Con esas variaciones no se admite ningún tipo de planificación posible.

2. No hicimos inversiones.

3. Estuvo prohibida la exportación de harina.

4. Nos faltó el insumo principal, el trigo.

5. Hoy estamos trabajando al 70%, pero estuvimos totalmente parados también.

6. Tenemos expectativas respecto a los cambios en la Secretaría de Comercio y en el Ministerio de Agricultura y están fundadas en que otro año más no se puede sostener las situaciones vividas en 2013.

7. Creo que el mercado se está solucionando. Nos preocupan los escenarios que quedarán con o sin la apertura de las exportaciones de harina. Después habrá que ver cómo está el poder adquisitivo de la gente en el mercado interno.

8. 2014 será mejor, y estamos poniendo todo para que sea mejor. Ni la empresa ni el sector pueden soportar otro año como el que termina. Nosotros queremos asentarnos en el negocio y ver la posibilidad de concretar las inversiones que teníamos previstas.

9. Tenemos que mejorar las máquinas del molino tanto de trigo como de maíz.

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Empresa: Porcomagro SRL • Ubicación: Concepción del Uruguay • Nombre: Omar Alba • Cargo: Socio Gerente • Rubro y características: Producción de cerdos y fábrica de fiambres y embutidos 1. El año fue bueno. Veníamos de años mejores y en 2013 se han resentido un poco las ventas. La rentabilidad no ha sido la misma y ha disminuido la demanda de fiambres y embutidos, mientras que los cortes fres-

cos de cerdo están creciendo considerablemente en la demanda. Todo el mundo quiere comer carne de cerdo.

2. Si, invertimos en equipamiento para la parte de fiambres y embutidos.

3. No exportamos.

4. No tuvimos problemas con los insumos.

5. Estamos al 70% de nuestra capacidad y subiremos con la temporada.

6. El panorama político lo veo muy complicado. No creo que haya una toma de decisiones muy importantes. Todos están procurando ocupar un lugar para 2015 y no atienden los problemas reales de la gente.

7. La inflación, los incrementos en los costos. El personal está permanentemente insatisfecho con sus ingresos a pesar de que pagamos por sobre los sueldos del sector. Las cargas sociales e impositivas son muy pesadas y recaen siempre sobre los mismos.

8. En el mejor de los casos 2014 será igual.

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9. No tenemos previsto realizar inversiones a pesar de que las estamos necesitando. No hay créditos ni tasas razonables. Igual reconocemos el apoyo que ha dado el gobierno a ciertos rubros como la actividad primaria de cerdos, pero hoy el eslabón industrial es el que está débil y tiene todo por hacer. Tenemos los proyectos guardados pero no la decisión.

Empresa: Grupo Motta • Ubicación: Estación Racedo y Conscripto Bernardis • Nombre: Héctor Motta • Cargo: Presidente • Rubro y características: Grupo avícola integrado verticalmente desde la producción de granos y pollitos BB hasta la industrialización de alimentos cocidos congelados en base a carne de pollo.

1. Mi visión sobre este año 2013, en lo general, fue de muy buen nivel de actividad económica donde los niveles de consumo se mantuvieron a nivel general.

Lo importante ha sido que la Argentina ha continuado creciendo, sin por ello dejar de reconocer los inconvenientes de un deslizamiento inflacionario que no es sano y un excesivo gasto de divisas en viajes al exterior. El dólar turista implementado en estos días puede ser una solución.

2. En lo que respecta a nuestra empresa hemos continuado con lo planificado en materia de inversiones, hasta diría de manera muy acentuada como una apuesta a futuro muy seria. Hemos contado con el apoyo de las actuales políticas crediticias a través de los bancos. Merecen un párrafo aparte los créditos orientados de mediano y largo plazo, con tasas razonables para la inversión. En Racedo, CALISA ha realizado inversiones extraordinarias que hacen al crecimiento y optimización de la producción, fortaleciendo la cadena productiva. Inversión que por su magnitud son realmente destacables. En Conscripto Bernardi, se continúa con la inversión del emprendimiento denominado COBISE, esperando poder finalizar el mencionado proyecto en el año 2015 tal cual lo planificado. El mencionado complejo ya se encuen-

tra produciendo, dado que el nivel de inversión supera el 80%.

3. En materia de exportación hemos crecido en volumen referente a 2012, no así en rentabilidad, por una situación muy simple como es el crecimiento de los costos internos y el lento acompañamiento del dólar para exportación. No obstante se ha participado de ferias internacionales. En el mercado interno hemos continuado con la política de desarrollo y penetración de todos nuestros productos.

4. Tuvimos algún pequeño problema en la incorporación de algún componente importado en particular.

5. Hemos hecho un gran esfuerzo, no solo para mantener nuestra fuerza laboral sino que además hemos crecido en número de operarios a lo largo del año procurando jerarquizar cada vez más el grado de profesionalismo en nuestras empresas.

6. Imagino un 2014 con algunas dificultades en materia política, con un alto grado de competencias partidarias ya que se comenzará a mostrar qué piensan los distintos sectores con miras al 2015. Lo importante sería que estos actores políticos tengan miradas de largo plazo, con objetivos claros, con una inclusión social amplia y profunda; es decir con una educación sólida, con políticas de conservación de la familia como elemento indispensable en una comunidad organizada y con perspectivas de autorrealización para las generaciones de los jóvenes actuales y las futuras.

7. Las principales preocupaciones pasan por encontrar un política socio económica muy sólida, con contención de la inflación y donde se haga presente la voluntad de acordar políticas comunes para disminuirla y con inclusión social, tarea nada sencilla. Si encontramos ese tipo de voluntades, creo que obreros y empresarios acordarán para cumplir con sus respectivos compromisos, dentro de lo que la vida en sociedad demanda, con austeridad, pero con satisfacción.

8. Como empresarios responsables debemos pensar en un 2014 mejor. Es la convicción y esfuerzo que tenemos que poner desde lo privado y pedir con que reglas claras podamos seguir un sendero de inversiones para el crecimiento, que es la única forma de construir un futuro en paz y en orden.

9. La mente del empresario y del emprendedor está siempre en estado de ebullición; los momentos de crear o gestar dependen de varios factores, pero la voluntad de emprender siempre está viva, es la llama que cada uno de nosotros lleva dentro.

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Empresa: Carnes del Interior • Ubicación: Aldea María Luisa • Nombre: Raúl Vittor • Cargo: Director • Rubro y características: Frigorífico de cerdos y vacunos, con venta minorista de cortes de cerdo en negocios propios en la ciudad de Paraná.

1. En general fue un buen año, complicado, pero bueno.

2. Sí, estamos haciendo las inversiones para instalar el gas natural y una nueva caldera.

3. No exportamos.

4. No tuvimos problemas de insumos.

5. La capacidad instalada del frigorífico nos permitiría duplicar la faena, para lo cual deberíamos tomar más personal.

6. Esperemos que la política mire de una buena vez a la gente que produce. Dejemos las peleas chicas y mezquinas y miremos el futuro grande. Hay que planificar con vistas a 2020, acordando cinco puntos macros, que ninguna política pueda modificar esos preceptos y hay que darle para adelante. Gastamos mucho esfuerzo en la pelea diaria que no conduce a ningún lugar.

7. Nos preocupan el incremento en los costos fijos. Un ejemplo, el mes pasado crecieron 17% entre salarios y otros costos. El 60 – 65% de nuestros costos son laborales y que eso suba el 17% en un mes te saca de cualquier planificación posible. Eso no se puede trasladar a precios y se pierden márgenes de rentabilidad, que de por sí en la industria frigorífica son sumamente finos. La inestabilidad y la inflación nos perjudican demasiado.

8. 2014 dependerá de las variables económicas. Si se tranquilizan puede ser un bueno año o incluso muy bueno. Nosotros estamos dispuesto a pelear para que sea un buen año, pero no depende todo de nosotros.

En el frigorífico queremos poner en marcha el Ciclo 3 y expandir los negocios minoristas en toda la provincia y el resto del país.

9. Las inversiones del año próximo precisamente son la concreción del Ciclo 3 en el frigorífico. Esto significa poder elaborar productos como morcillas, chorizos, salames o milanesas entre otros, con la habilitación del SENASA para todo el país.

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Empresa: Grantec SA • Ubicación: Colón • Nombre: Alfredo Marsó • Cargo: Presidente • Rubro y características: Venta y fabricación de equipamiento granjas avícolas y de cerdo.

1. Creo que pasamos un año que estuvo más cerca del bueno que del regular, habidas cuentas de que la avicultura tuvo un año muy particular y las expectativas de ventas no fueron las previstas. Nuestra parte de desarrollo industrial está en pleno crecimiento comercial y la parte de productos importados tuvo las dificultades por todos conocidas.

2. Solo se concluyó lo que habíamos iniciado en años anteriores.

3. Comenzamos a exportar incipientemente a Paraguay y Brasil productos de nuestra metalúrgica.

4. Si bien teníamos un acuerdo de importación del año anterior, cuando venció en el mes de mayo y por dos meses tuvimos problemas para el ingreso de productos. Luego logramos renovar el acuerdo y no tuvimos mayores inconvenientes.

5. En la faz industrial estamos a un 60% de nuestra capacidad operativa.

6. Los cambios en el gabinete nacional generan expectativas de mejoras. Si algunas cosas de las que cuestionamos se resuelven, quizás podamos esperar un panorama mejor al actual; si solo es política estaremos complicados.

7. Nos preocupan, primero os costos internos con una inflación que se puede escapar más, y segundo las corridas cambiarias.

8. Esperamos que sea un año mejor que 2013, en base a

que la avicultura está en camino de resolver sus problemas y eso genera un incremento en el trabajo. La actividad en la cadena del cerdo ha sido muy buena este año, pero el impacto que tiene el sector avícola es mucho mayor. Nuestro objetivo es consolidarnos en la faz industrial con nuestros productos e incrementar las exportaciones, máxime si se comienza a recuperar el dólar.

9. Tenemos inversiones importantes en carpeta que se realizarán de acuerdo a cómo se presente el año.

Empresa: Tecnovo SA • Ubicación: Crespo • Nombre: Héctor Eberle • Cargo: Gerente General • Rubro y características: Industrialización de huevo fresco.

1. Ha sido un buen año, hemos logrado superar nuestros volúmenes, tanto en producción como en ventas.

2. No hicimos inversiones.

3. Las exportaciones estuvieron iguales que 2012.

4. Algunos insumos, como aditivos, nos costó conseguirlos a pesar de que tenemos una balanza comercial altamente positiva.

5. Estamos produciendo al 75% de nuestra capacidad.

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6. El panorama político lo vemos complicado para el año próximo.

7. Nos preocupa la inflación y la suba de los costos financieros e impositivos.

8. Creo que será igual y con eso puede ser positivo, a pesar de que necesitamos que sea mejor.

9. No hay inversiones importantes previstas para el año próximo.

Empresa: Cooperativa de Provisión de Carniceros de Paraná Limitada • Ubicación: Paraná • Nombre: Ada Guerrero • Cargo: Gerente • Rubro y características: Frigorífico de carnes bovinas y ovinas.

1. Fue un año regular. No hemos podido aprovechar la capacidad operativa que tenemos y con costos estructurales tan altos no pudimos lograr el equilibrio. Las retenciones a las exportaciones y el retraso cambiario siguen afectando fuertemente al sector en general y a nuestra empresa en particular.

2. No; solamente hicimos las inversiones de mantenimiento y finalizamos lo que veníamos haciendo años anteriores para la elaboración de hamburguesas.

3. No hemos podido exportar porque los números lo impiden. Serían a pérdida. Tenemos pedidos en firme.

4. No tuvimos problemas con los insumos.

5. La planta está trabajando al 50% de sus posibilidades.

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6. Imaginamos que el gobierno tomará las medidas para revertir la situación. El impulso a las carnes de pollo y cerdo debería quitarle presión a la carne vacuna y podría llevar a quitar las retenciones. Eso sumado al incremento del valor del dólar posibilitará que se exporte nuestro producto.

7. Como decíamos recién, las retenciones que tiene la carne y el retraso cambiario.

8. Creemos que será mejor. Esperamos lograr exportaciones y nuevos mercados.

9. Si logramos financiación acorde, terminaremos las obras en el sector para elaboración de hamburguesas, y tenemos que incrementar la capacidad de congelado pensando en las exportaciones. Queremos poder concretar envíos a Brasil que tenemos pendientes y nos interesa.

Empresa: Lambert Hermanos • Ubicación: Concepción del Uruguay • Nombre: Claudio Lambert • Cargo: Director • Rubro y características: Fábrica de acoplados.

1. Para nosotros fue un año raro... creo que fue bueno.

Lo que pasa es que la línea entre hacer negocios y fundirse es cada vez más delgada porque la rentabilidad se ha achicado muchísimo. El problema en nuestro negocio hoy pasa por lo financiero. Nosotros compramos insumos al contado y vendemos acoplados financiados mínimo a 120 días. Si financiáramos más hoy podríamos vender muchísimo, pero no sé si sería rentable.

2. Sí, agregamos un robot más de soldadura y construimos una nueva nave industrial de 3.500 m2 que se suman a los más de 9.000 m2 cubiertos que ya teníamos.

3. Se exportó menos que en 2012. En los últimos meses se ha mejorado algo la situación con la suba del dólar.

El tema cambiario ha sido el principal problema en la pérdida de competitividad en el exterior.

4. Sí, tuvimos problemas con los insumos. Incluso estuvimos a una semana de tener que paralizar la fabricación de acoplados térmicos por falta de isocianato, que es un químico que se utiliza para la elaboración del aislante de poliuretano que llevan los paneles térmicos.

Nosotros nos fabricamos toda la materia prima, desde la fibra de vidrio hasta el aislante térmico. Se nos terminaba ese químico, en el país no se produce y no podíamos importarlo. El acoplado térmico es una de las mayores demandas que tenemos en estos momentos.

5. Nuestra capacidad operativa está al 100%.

6. Es imposible imaginar el panorama político.

7. Nos preocupa qué va a pasar en marzo, cuando comienza en realidad nuestra temporada. En 2013 estuvo sumamente tranquilo. Hoy tenemos una gran demanda, pero en marzo no sabemos. Con la situación actual y la demanda que tenemos vamos piloteando el tema,

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pero si tenemos las mismas condiciones económicas y sin trabajo se puede complicar mucho.

8. Siempre pensamos que el próximo va a ser un buen año, de lo contrario no encararíamos las inversiones que llevamos adelante. Nuestro objetivo es seguir creciendo en todos los productos. Hacíamos 14 acoplados térmicos pro mes y hoy estamos en 20. La idea se incrementar aún más la producción en ese rubro. La industria láctea y la frigorífica avícola están muy demandantes. En seguida te das cuenta cuando los frigoríficos avícolas acomodan sus números porque inmediatamente salen a invertir y comprar equipamiento.

9. Si, vamos a mejorar nuestra tecnología en pintura con una nueva cabina que ya está definida. Solo nos resta encontrar la financiación porque la inversión ya está decidida.

Empresa: Industrias Metalúrgicas Dino Bártoli • Ubicación: María Grande • Nombre: Alberto Bártoli • Cargo: Presidente • Rubro y características: Industria metalmecánica.

1. Ha sido un año regular nomás. Estuvo medianamente

estabilizado porque traíamos trabajo de 2012 y en estos últimos tres meses se ha reactivado algo.

2. No pudimos hacer ninguna inversión.

3. Exportamos menos que en 2012. Las operaciones que hicimos las teníamos comprometidas del año anterior.

4. Si, y sigue habiendo problemas para conseguir insumos.

5. Ahora con la reactivación estamos trabajando a un 70% de nuestra capacidad.

6. Por lo que uno escucha, no habrá grandes cambios.

Los funcionarios del gobierno dicen que está todo bien y que seguirá así. Puede haber alguna mejora en la competitividad por efecto de la suba del dólar, pero los costos internos seguirán siendo muy altos.

7. Hoy nuestra principal preocupación es el ausentismo y la falta de voluntad del personal. Se ha perdido la cultura del trabajo, se refleja en la baja productividad de cada persona y todo eso es costo. Cada vez los salarios cuestan más caros, y está bien que eso suceda, pero así como se exige un derecho también ese derecho conlleva obligaciones.

8. Esperemos que sea mejor. En nuestra actividad está habiendo una mejoría por las inversiones que están apareciendo nuevamente. A fines de 2012 y primer semestre de 2013 nadie invirtió. Ahora hay consultas y eso genera otro estado de ánimo. Nuestro objetivo para 2014 es lograr nuevos desarrollos que se pueden lograr con voluntad e inversiones, pero dependemos del contexto de la economía del país.

9. Siempre necesitamos inversiones para actualizar

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equipamiento y durante 2013 no pudimos hacer ninguna. Tenemos que hacerlas el año próximo.

Empresa: Juli Croc • Ubicación: Crespo • Nombre: Hernán Fontana • Cargo: Socio Gerente • Rubro y características: Fábrica de snacks y galletitas.

1. Fue un año estable porque se han mantenido las ventas, pero creamos condiciones que tendrían

que habernos dejado un resultado mayor.

2. Si, continuamos el plan de mediano plazo que nos trazamos hace un tiempo y logramos cumplirlo. Hicimos inversiones tanto en logística como en producción y ventas.

3. No nos dan los números para vender en el exterior.

4. No tuvimos problemas con los insumos.

5. Estamos trabajando holgadamente por las ampliaciones que hemos logrado en la planta. Todavía no está en los planes duplicar la producción, por eso estamos aprovechando un 50% la capacidad actual.

6. Solamente podemos imaginar; y seguirá más de lo mismo, con inflación, controles y algo más de ajuste.

7. La inflación y el peso del costo impositivo que es cada vez más agresivo.

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8. Puede ser igual. Con el panorama actual nos vamos a manejar sin arriesgarnos mucho y cumpliendo el plan proyectado hace tiempo, sin mayores crecimientos. En 2014 pondremos un poco más de énfasis en la faz comercial.

9. No tenemos previstas inversiones importantes para 2014.

Empresa: Johnson Acero • Ubicación: Paraná • Nombre: Gustavo Curi • Cargo: Gerente Comercial • Rubro y características: Fábrica de amoblamientos para cocinas y placares. Fábrica de piletas.

1. Fue un muy buen año. Logramos sostener un nivel de facturación, que en función de las perspectivas que había a principios de año, podía ser mucho más complejo, incluso creciendo por encima de la inflación. La apertura de algunos negocios en el interior del país como Córdoba y Rosario, sumado al escenario del cepo cambiario y la imposibilidad de invertir en otros bienes, hizo que mucha gente refaccione su hogar. Quizás no haya habido construcciones nue-

vas pero si refacciones con cambios de amoblamientos, construcciones de quinchos y dormitorios, eso fue determinante para los mejores niveles de venta.

2. Sí. Culminamos las inversiones más importantes de Johnson de los últimos años, la nueva fábrica de piletas y mesadas. Además se compraron equipos para la parte de carpintería y amoblamientos que serán instalados el año próximo.

3. Las exportaciones fueron menores por variables económicas ajenas a la empresa. Perdimos competitividad en mercados como Uruguay, Chile o Bolivia donde hay empresas europeas de primer nivel con las cuales la brecha de precios siempre fue muy favorable para nosotros, sin embargo este año se redujeron por el tipo de cambio.

4. Tuvimos algunos problemas para abastecernos de algunos insumos que se fueron solucionando con un arduo trabajo de mucha gente de la empresa que tuvo que abocarse al seguimiento de trámites y la gestión de las importaciones.

5. Con la nueva planta de piletas creció nuestra capacidad operativa en ese rubro y hemos logrado incrementar un 30% las ventas. En general, y estando en plena época pico de producción, estamos a un 80% de nuestra capacidad instalada. Bajará un poco a partir de enero.

6. El panorama político es de incertidumbre. Creemos que el país tendrá un crecimiento a tasas que pueden variar entre un 2% y un 4% con un posible enfriamiento de la economía. Se están viendo algunas medidas muy parciales que no están integradas

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en un plan general. Hay un preocupante incremento de suba de costos que obliga a trasladarlos a precios y va sacando de mercado a mucha gente. En este escenario cada vez se reduce más la rentabilidad por unidad vendida.

7. Nos preocupa poder sostener la cadena de distribución en el país en cuanto a facturación y la pérdida de rentabilidad por el incremento de los costos laborales y de alquiler.

8. Creemos que si es igual a 2013 será un hecho positivo. Aspiramos a sostener o crecer levemente, siempre hablando de crecimientos deflacionados.

En estos momentos estamos trazando los objetivos para el año que viene que serán razonables tanto en ventas como en facturación.

9. Tenemos que trabajar mucho en inversiones para reconvertir el lay out de la planta después de haber trasladado toda la fábrica de piletas.

Empresa: Lácteos Tonutti • Ubicación: Libertador San Martín • Nombre: Eduardo Tonutti • Cargo:

Presidente • Rubro y características: Industria láctea.

1. Fue un buen año, se mantuvo el consumo del mercado interno y los precios internacionales se recuperaron y nos ayudaron para contrarrestar el incremento de costos que tuvimos.

2. Sí, comenzamos la inversión que consta de dos etapas y en estos días estamos haciendo las pruebas de finalización de la primera, que es la modernización de la planta industrial.

3. Las exportaciones fueron más bajas y a través del Consorcio de Industrias Lácteas que conformamos con otras empresas de la Provincia.

4. No tuvimos problemas con los insumos.

5. Estamos trabajando al 80% de nuestra capacidad.

6. Creo que el panorama político no va a sufrir grandes cambios.

7. Nos preocupa que se caiga el consumo interno y los precios internacionales. También que el ajuste que tiene que hacer el gobierno no vaya a estar bien conducido.

8. Creo que será igual. Nuestro objetivo es poner en marcha la primera etapa de las inversiones en estos meses y logremos finalizar la segunda etapa con la nueva planta para queso muzarella funcionando.

9. Sí, tenemos que completar la segunda etapa de lo que comenzamos en 2013 y agregar algunos docks de cargas, para lo cual tenemos que conseguir financiación.

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Empresa: Gravafilt • Ubicación: Paraná • Nombre: Leopoldo Cumini • Cargo: Presidente • Rubro y características: Producción de arenas y gravas tratadas.

1. Fue un buen año. Tuvimos contratos en diferentes partes del país que pudimos cumplir sin problemas.

Logramos mantener el mismo nivel de ventas que 2012.

2. No hicimos inversiones importantes.

3. Las exportaciones fueron iguales que el año pasado. Nuestra actividad es muy atípica con las exportaciones, depende de contratos que consigamos en el exterior y eso implica que un año enviemos una gran cantidad de productos y otros casi nada.

4. Sin problemas con los insumos, nos proveemos nosotros mismos la materia prima.

5. Al 80% de la capacidad.

6. El panorama político lo vemos con muchos interrogantes.

7. La inflación es lo que más nos preocupa, afecta directamente nuestra competitividad, ya que no siem-

pre se pueden trasladar directamente la suba de costos al precio y se pierde rentabilidad.

8. Yo desearía que sea igual, pero incluso puede ser mejor. Eso dependerá de que no se corten los contratos que tenemos para el año que viene, que tienen que ver con obras públicas.

9. Estamos analizando junto a la UTN para ampliar la planta y modificar algunos sectores. Es muy posible que realicemos inversiones importantes, ya estamos a mitad de camino para montar otra línea de producción.

Empresa: Industrias Zunino SRL • Ubicación: Paraná • Nombre: Marcela Zunino • Cargo: Socia Gerente • Rubro y características: Fábrica de hornos rotativos e implementos para panaderías.

1. Para nosotros el 2013 fue un buen año.

2. Se incorporó equipamiento y maquinarias para mejorar los niveles productivos.

3. Los niveles de exportación estuvieron iguales que 2012.

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4. Tuvimos algunas faltantes con ciertos insumos pero se pudo solucionar. En algunos rubros cambiamos de proveedores.

5. En estos momentos estamos trabajando con un 80% de nivel de ocupación de nuestras instalaciones.

6. Es inimaginable lo que pueda acontecer en 2014 en materia política.

7. Las mismas preocupaciones que teníamos para este año, encabezadas por el tema inflacionario.

8. Creo que 2014 será muy parecido al 2013. Nuestro principal objetivo para el año próximo es ampliar los mercados de exportación e incrementar los volúmenes en esos destinos.

9. Por el momento no tenemos previstas inversiones importantes para 2014.

Empresa: Cremigal SRL • Ubicación: General Galarza • Nombre: Celeste Valenti • Cargo: Socia Gerente • Rubro y características: Industria láctea elaboradora de quesos, yogurt y dulce de leche,

con planta para secado de leche en polvo y suero.

1. El 2013 fue un buen año gracias a la fuerte demanda internacional de leche en polvo.

2. Sí, nosotros invertimos este año en lo que es la automatización de la línea de producción de quesos, ampliamos lo que es la capacidad para elaborar yogurt y sumamos cámaras frigoríficas.

9. Sí, continuamos con las inversiones en 2014 porque tenemos que ampliar la capacidad de producción de la planta de leche en polvo y suero en polvo.

Empresa: Szczech & Szczech • Ubicación: Paraná • Nombre: Ivan Szczech • Cargo: Presidente • Rubro y características: Empresa constructora.

1. Ha sido un muy buen año. Se nos han abierto muchas oportunidades y en nuevos ámbitos de trabajo a partir del asociativismo con otras empresas. De esta manera hemos conseguido un perfil más profesional, con mayor solvencia, más confiables y seguros.

2. Sí, muchísimas. Principalmente en equipos, capacitación de la gente y sistemas. Comenzamos un

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proceso de certificación de normas ISO 9001 que estaríamos certificando en el mes de marzo próximo.

3. No exportamos.

4. Sí, en materia de insumos importados hemos tenido problemas para conseguir algunos insumos para finalizar obras. Por ejemplo, con el Hospital del Bicentenario en Gualeguaychú, hemos tenido problemas para ingresar el equipamiento hospitalario por las demoras en las Declaraciones Juradas Anticipadas de Importación (DJAI). Pero también tenemos inconvenientes con productos nacionales, con cuellos de botella en la provisión de ladrillos huecos y problemas coyunturales con chapa, cemento y cal.

5. Estamos trabajando al 100% de nuestra capacidad.

6. En lo que respecta al panorama político, creo que 2014 será un año de total gestión. Debe ser un año

de total gestión para quienes quieran ser posibles candidatos en 2015 porque la gente necesita ver resultados y esa será la obligación del oficialismo.

Quienes están en la oposición deberán mostrar seriedad, respeto, coordinación y consensos.

7. Estoy preocupado por la economía del país. Que se logre equilibrar el déficit fiscal y comercial para recomponer las reservas, y se logre vincular al país con el crédito internacional.

8. Creo que 2014 será mejor. Nuestros objetivos ya están cubiertos en contratos para todo el año. Trataremos de ser lo más eficiente en la ejecución de esos contratos y lograr cobrar en tiempo y forma cada uno de esos trabajos para evolucionar en tiempo real y no dilatado en función de los cobros, porque los costos fijos nos impactan enormemente por la cantidad de personal que tenemos.

9. No, ya hicimos las inversiones más importantes

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este año, siempre hay algo más que falta pero no será nada extraordinario.

Empresa: Tuyango Saint Gobain SA • Ubicación: Piedras Blancas • Nombre: Sergio Arnold • Cargo: Gerente de Planta • Rubro y características: Extracción y fabricación de yesos tradicionales y aditivados.

1. El 2013 fue un buen año porque se logró vender de acuerdo a lo proyectado.

2. Sí, venimos haciendo regularmente inversiones importantes tanto en equipos para la extracción del yeso como para la planta industrial de Piedras Blancas.

3. Casi no exportamos. Son volúmenes muy pequeños.

4. Tuvimos algunos problemas con las DJAI que si bien no han parado la producción, nos ha implicado un gran trabajo de gestión para conseguir los insumos necesarios.

5. Estamos al 100% de nuestra capacidad operativa.

6. La verdad que los últimos acontecimientos no ayudan mucho pero creemos que será un año similar al que terminó en términos políticos.

7. Nos preocupan los incrementos de los costos tanto en servicios como en insumos.

8. Esperamos que sea igual el 2014. Nuestro objetivo es sostener los niveles de venta y cumplir los presupuestos.

9. La empresa tiene en proyecto una nueva planta en el sur, en General Roca. Es una inversión de $ 120 millones y debería comenzar a construirse en breve, pero estamos esperando una obra de gas que tiene que hacer la Nación. En Piedras Blancas continuaremos invirtiendo como lo venimos haciendo tanto en la cantera como en la planta industrial.

Empresa: Luis Losi SA • Ubicación: Paraná • Nombre: Carlos Galuccio • Cargo: Director • Rubro y características: Empresa de construcción vial con obras en todo el país.

1. Logramos mantener los niveles de actividad de 2012 que había sido un buen año, lo que indica que 2013 también fue un buen año.

2. Sí, hicimos inversiones en equipamiento para incre-

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7. Nos preocupa el tema financiero.

8. Considero que 2014 será mejor que 2013. Para el sector de la construcción va a ser un buen año. Nuestro objetivo es seguir incrementando la capacidad operativa de la empresa.

9. Sí, precisamente, las inversiones serán en más equipamiento.

mentar nuestra capacidad de trabajo.

3. No exportamos.

4. Se normalizó bastante y casi no tuvimos problemas para conseguir nuestros insumos.

5. Estamos al 95% de nuestra capacidad operativa.

6. Me imagino que 2014 será un año políticamente tranquilo con algunos avances en cuestiones importantes.

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Empresa: Nexo SA • Ubicación: Paraná • Nombre: María Eugenia Hillairet • Cargo: Vicepresidente • Rubro y características: Fábrica de aberturas de acero y aluminio.

1. 2013 fue un muy buen año para nuestra empresa.

2. Sí, incorporamos equipos con mayor tecnología para la planta.

3. Las exportaciones fueron prácticamente iguales al año anterior. No pudimos incrementar volúmenes por continuo incremento de los precios que nos sacan de competencia en el exterior.

4. Sí, tuvimos problemas para conseguir algunos insumos específicos.

5. La planta está operando al 85% de su capacidad.

6. El panorama político del próximo año será complejo, ya que se deberá trabajar en varios temas importantes.

7. La principal preocupación es la inflación y que no se siga incrementando la presión impositiva que tenemos.

8. 2014 será mejor pero en términos de un crecimiento

moderado, que calculamos en un 4%. Nuestro objetivo es trabajar el año próximo puertas adentro en relación a la calidad integral de nuestros productos, la gestión y productividad.

9. Sí tenemos previsto seguir invirtiendo y las mismas tendrán que ver con más equipos de mayor tecnología, infraestructura y sistemas de gestión, además de mayor capacitación para nuestra gente.

Empresa: Effe Uffici SRL • Ubicación: Concepción del Uruguay • Nombre: Susana Nichele • Cargo: Directora • Rubro y características: Fábrica de sillas, sillones y muebles de oficina.

1. Fue un buen año.

2. No hicimos inversiones importantes.

3. No exportamos.

4. Tuvimos bastantes problemas para conseguir insumos, pero no solo importados sino también nacionales. Lo que pasa es que incluso un insumo nacional siempre tiene algún componente importado, desde el acero hasta los tapizados. Fue incluso más difícil que

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en 2012.

5. En estos momentos y desde hace 30 días estamos al 100%, incluso tuvimos que tomar más personal estos días. Pero los meses previos a las elecciones el trabajo estuvo sumamente disminuido.

6. En el plano político creemos que será igual en la provincia, sin grandes sobresaltos. A nivel nacional hay que esperar los resultados de las medidas y el impacto que tendrán después de febrero. Creo que no van a hacer ajustes sorpresivos, sino que se irán dando en forma paulatina.

7. Nos preocupa el incremento en los costos de la mano de obra, nos afecta muchísimo desde hace tres años.

Nuestro rubro es una actividad con mucha mano de obra.

8. Va a ser tan difícil como 2013, creo que será igual.

Empresa: Litoral Colchones • Ubicación: Chajarí • Nombre: Cristian Pizzio • Cargo: Director • Rubro y características: Fábrica de colchones, reposeras y livings

1. Para nosotros el 2013 fue muy bueno. Pusimos en marcha la fábrica de livings y enseguida nos quedó chica. El producto ingresó muy fuerte en el mercado por la relación precio/calidad y nos permitió incrementar también la cantidad de clientes en colchones. Con los livings estamos ingresando muy fuerte en Buenos Aires a través de Sodimac y Falabella. Hemos logrado un modelo de livings muy bien presentado con una excelente calidad.

2. Hicimos unas cuantas inversiones. Lo último fueron dos contenedores con equipamiento para la fábrica de colchones y de livings, además de 13.000 metros cuadrados más en galpones para instalar más cómodamente la fábrica de livings. Los equipos que trajimos son para modernizar cada sector de la elaboración del colchón y unificar las máquinas con una misma marca, lo que es fundamental para el mantenimiento y los repuestos. El resto del equipamiento es para instalar en las nuevas naves para la fábrica de livings.

3. Todavía no hemos exportado.

4. No tuvimos problemas con los insumos.

5. En la planta de colchones estamos a un 80% de la capacidad porque estamos terminando la temporada baja; en livings y reposeras al 100% de la capacidad de trabajo.

6. El panorama político lo vemos bastante conservador, similar a este año, pero con un dólar más alto.

7. Nos preocupa el tema de las ventas para el año que viene. Hay cosas que son difícil de comprender como ha sucedido este año: en los meses tradicionales bajos se vendió muy bien y cuando creímos que

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la demanda iba a ser alta cayeron las ventas. La demanda está muy inestable y nuestros clientes a veces completan todo el depósito y otras solo compran la reposición. Nuestra diversidad de productos que estamos logrando entre colchones y livings nos permiten suavizar esos picos.

8. El 2014 va a ser mejor. Nuestro objetivo es que sea el año de la fábrica de livings, porque podrá disponer de su espacio completo y expresará todo su potencial, incluso, como vamos a fabricarnos algunos de los insumos que hoy compramos afuera, podríamos llegar a incorporar algún producto más a nuestro portfolio.

9. Sí, tenemos que terminar las nuevas naves que estamos construyendo y tal vez algo más.

Empresa: Eriochem SA • Ubicación: Presidente Avellaneda • Nombre: Antonio Bouzada • Cargo: Presidente • Rubro y características: Laboratorio de medicamentos genéricos oncológicos de alta calidad y genéricos con tecnología de valor agregado o

supergenéricos.

1. Fue un año muy duro, pero gracias a que el Laboratorio tiene una base tecnológica con alto valor agregado en sus productos nos permitió superar la situación, incluso con algo de crecimiento. En definitiva, en un año malo nuestra performance fue buena.

2. Sí, estamos inaugurando una nueva planta farmacéutica que venimos construyendo y equipando desde hace dos años.

3. Las exportaciones fueron igual que 2012.

4. Tuvimos dificultades burocráticas momentáneas para conseguir insumos pero no pasaron más de eso ya que nuestra balanza comercial es totalmente positiva.

5. Estamos al 100% de nuestra capacidad. Con la inminente puesta en marcha de la nueva planta podremos tener un poco más de respiro.

6. Va a ser complicado.

7. Nos preocupa todo. Los costos estructurales de la empresa están dados por el retraso cambiario, los incrementos salariales, la inflación, las restricciones a las importaciones y la seguridad jurídica.

8. 2014, no sabe no contesta. Estamos a 20 días del nuevo año. En Argentina es mucho tiempo. Nuestros objetivo principal es aumentar fuertemente las ventas, ya sea desarrollando nuevos mercados en el mundo o creciendo en los lugares donde ya estamos posicionados.

9. Sí, vamos a comenzar una inversión de 25 millones de dólares en la República Oriental del Uruguay para satisfacer la demanda de nuevos negocios pensando en 2017. En nuestra planta de Presidente Avellaneda

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acabamos de terminar la nueva planta farmacéutica y aún nos resta un edificio para construir las nuevas oficinas.

Empresa: Solcito Reposeras • Ubicación: Urdinarrain • Nombre: Jorge Kindsvatter • Cargo: Director • Rubro y características: Fábrica de reposeras y productos para camping.

1. 2013 fue bueno, a pesar de la incertidumbre sobre los aumentos. En estos meses finales el gobierno abrió las importaciones e ingresaron productos de menor calidad que los nuestros y perjudicaron notablemente nuestra comercialización. Tuvimos que hacer un esfuerzo adicional para canalizar el stock que tenemos a otros canales de ventas, con promociones más agresivas tratando de captar nuevos clientes.

2. Con respecto a las inversiones “Solcito” siempre pretende invertir en tecnología y mejorar permanentemente los procesos productivos agregando diseño en nuestras líneas de productos; dentro de este año se concretó la incorporación de nuevas inyec-

toras para reemplazar las piezas de metal por otras de plástico, que estarán en marcha a principios del 2014.

3. Con respecto a las exportaciones se mantuvieron igual a años anteriores con la variante que nos costó mucho más trabajo lograr lo mismo y a costos iguales que otras temporadas.

4. Nuestra empresa no tuvo problema con los insumos; sabemos de la problemática pero no tuvimos inconvenientes, ya que trabajamos con un programa anticipado de abastecimiento.

5. La capacidad operativa no varió respecto a otros años.

6. Lo observo con incertidumbre, ya que dependerá el éxito y el compromiso que las nuevas autoridades le impongan a cada sector bajo su responsabilidad.

7. La crispación de la sociedad, la inflación, la seguridad.

8. Si las nuevas autoridades logran la confianza del mundo empresarios y de la sociedad, será un año igual a 2013. Nuestro objetivo será crecer en nuevos mercados, aumentar la producción y la productividad, y transmitir a nuestras autoridades el convencimiento que no es necesario importar este tipo de artículos ya que estamos muy bien preparados para sustituirlos con productos nacionales de igual calidad. La industria nacional es exitosa y el objetivo más difícil será comprometer a los políticos para cuidar esta industria argentina.

9. Si el marco económico de Argentina lo permite y se transmiten señales de cuidar la industria nacio-

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nal, siempre estaremos pensando en esforzarnos para generar nuevas inversiones porque nunca se termina de invertir, siempre es necesaria una mejora más.

Empresa: Longvie SA • Ubicación: Paraná • Nombre: Samuel Madrid Páez • Cargo: Gerente Planta Paraná • Rubro y características: Fábrica de hornos, cocinas y termotanques.

1. Fue un buen año, con un volumen de ventas aceptable, pero con caídas de los márgenes de rentabilidad.

2. No hicimos inversiones en la planta de Paraná.

3. Las exportaciones fueron más bajas que 2012. La pérdida de competitividad cambiaria nos hizo retroceder un 25% aproximadamente en los envíos al exterior.

4. Con los insumos tuvimos bastantes problemas con todas las partes importadas que tenemos pero también con proveedores nacionales que también requieren partes importadas y tuvieron los mismos problemas.

5. Estamos al 90% de nuestra capacidad y se ajusta bastante en temporada. En general hemos podido mantener una buena ocupación de la planta.

6. En lo político todavía no se vislumbran cambios; hay algunas tendencias a reconocer algunos problemas y querer resolverlos, pero todavía no se ven resultados concretos.

7. Nos preocupa la situación de la demanda nacional, no tenemos muy claro qué va a pasar con la desocupación y la reacción de la gente en cuanto al consumo.

8. Creo que 2014 será igual, muy parecido a 2013.

Nuestro objetivo es mantener y aumentar un poquito la participación de nuestros productos en el mercado y seguir haciendo mejoras en las plantas.

9. No hay previstas grandes inversiones para la planta de Paraná, ya las hicimos hace un par de años.

Ahora le toca a la planta que tenemos en Catamarca.

Empresa: Laboratorio Domínguez • Ubicación: Paraná • Nombre: Mario Domínguez • Cargo:

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Presidente • Rubro y características: Servicios clínicos y analíticos de alta complejidad para la salud humana, para medicamentos y bioequivalencias, de alimentos y la industria.

1. Fue relativamente un buen año.

2. No pudimos concretar las inversiones que teníamos previstas. No nos autorizaron las DJAI (Declaración Jurada de Anticipación de Importaciones) para importar equipos, a pesar de tener una balanza comercial positiva.

3. Las exportaciones estuvieron más bajas que 2012 porque perdimos competitividad en el exterior. En términos cuantitativos cayeron un 20% y nosotros esperábamos crecer mucho más. Solamente exportamos para conservar los clientes.

4. Tuvimos problemas para conseguir insumos en todas partes y todos los rubros.

5. La caída del mercado externo la compensamos con mayor trabajo en el mercado interno y eso nos permitió seguir a un 90% de nuestra capacidad operativa.

6. Lo veo complicado al panorama político. Tenemos expectativas pero todavía no hay señales claras de cambio.

7. Nos preocupa principalmente la inflación y la pérdida de competitividad en los mercados externos donde ya no nos queda margen para seguir operando.

8. Técnicamente 2014 podría ser mejor, pero si no se dan las condiciones macro creo que puede ser peor.

9. Sí, estamos al límite de nuestra capacidad operativa y necesitamos invertir en infraestructura, equi-

pamiento y laboratorios. Empezamos lentamente ampliando la infraestructura pero los espacios sin los equipos no tienen sentido. Son las inversiones que teníamos que haber hecho durante 2013.

Empresa: Borsellino Impresos • Ubicación: Rosario • Nombre: Pedro Borsellino • Cargo: Presidente • Rubro y características: Industria gráfica integrada.

1. Si en 2013 hubiésemos hecho solamente revistas, libros y etiquetas se nos habría caído la facturación. Al continuar diversificando con mangas, impresión a demanda, impresiones personalizadas e impresiones de bajas tiradas, logramos crecer un poco. Es un proceso de constante innovación y diversificación para lograr sostener el ritmo de trabajo que tenemos. Este año eso nos significó incorporar más personal administrativo y en planta, mayor esfuerzo físico y más concentración y dedicación. Ahora tenemos que ver si todo ese mayor esfuerzo nos dejó ganancias, todavía no sabemos. La caída de la demanda en industrias como la frigorífica o la láctea nos obligó a buscar otros sectores, como la

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cosmética, que nos permitieron sostener nuestro trabajo.

2. Sí, hicimos inversiones en equipos para impresiones de baja demanda, datos variables, impresión personalizada, guillotinas y ampliación de formatos. En definitiva todas las inversiones apuntaron a diversificar nuestra producción. Invertir en doble formato nos permitirá ahorrar en insumos y nos bajará los costos de producción.

3. Nuestras exportaciones bajaron. Solo trabajamos para empresas que llegaron al país y demandaron trabajos rápidos y algunas demandas de baja cantidad.

4. Los problemas con los insumos fueron más graves que en 2012. Además, los industriales argentinos serios que podrían reemplazar algunas tintas o papeles importados no pueden invertir para igualar esa calidad.

5. Trabajamos al 60% de nuestra capacidad.

6. No tengo idea de lo que puede ser el panorama político para el año próximo.

7. La principal preocupación es que la industria acentúe el freno que viene trayendo. Si la industria no trabaja, no se mueve el resto de la economía. Creo que las empresas deben comenzar a valorar y entender lo que es la inversión para el cuidado del medio ambiente y la utilización de normas de buenas prácticas.

8. Si 2014 llega a ser peor, vamos a pelear para levantarlo; si llega a ser igual o mejor, seguramente acompañaremos con nuestra empresa esa tendencia.

9. Las inversiones el año próximo dependerán de cómo se mueva la industria. Hoy estamos adquiriendo un

nuevo predio de 14.000 m2 en el Park Empresario de Rosario para levantar una nueva planta y separar la flexografía del offset. De esa manera podremos seguir creciendo con espacios y diversificación en cada una de esas áreas.

Empresa: Pisos Mizawak • Ubicación: Colonia Avellaneda • Nombre: Gerardo Mizawak • Cargo: Director • Rubro y características: Fábrica de pisos graníticos y compactos 1. Fue una año bueno.

2. Invertimos en nuevos equipos para incrementar la producción de pisos compactos; solo resta la instalación.

3. Las exportaciones cayeron, en relación a 2012, por pérdida de competitividad cambiaria.

4. Sí, tuvimos problemas para conseguir cemento blanco y algunos otros elementos para la fábrica.

5. Trabajamos a un 60 – 70% de la capacidad instalada, como lo venimos haciendo en los últimos años.

Con esos niveles estamos en un punto de equilibrio

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en los costos, para nosotros la energía es un insumo muy importante. El año que viene, cuando instalemos los nuevos equipos, seguramente incrementaremos la producción.

6. Creo que el panorama político va a ser calmo. Lo que será convulsionado será la faz económica. Sería muy bueno lograr en 2014 la tan ansiada certidumbre y estabilidad.

7. La inflación, el desabastecimiento de insumos para la producción, que se eleven sideralmente los costos de materia prima, energía y mano de obra.

8. Creemos que 2014 puede ser mejor. Será un año tranquilo, principalmente sin elecciones. Esperemos que no haya grandes cambios que perjudiquen lo que se viene haciendo en materia productiva. Solo hay que tocar dos o tres cosas que pueden dejar conformes a toda la población. No puede ser que cualquiera pueda comprar un auto importado sin problemas y en la producción no podamos conseguir insumos básicos, como para nosotros el cemento blanco.

9. Las inversiones las hicimos, ahora nos resta instalar dos prensas rotativas que incrementarán un 40% la producción actual de pisos Thin Compact. Con esos equipos produciendo creo que podremos abastecer y cumplir en tiempo y forma las entregas para grandes obras.

Empresa: MC Construcciones • Ubicación: Hernandarias • Nombre: Ricardo Chauvet • Cargo: Socio Gerente • Rubro y características: Empresa constructora.

1. El 2013 fue un bueno año. Logramos comenzar aquellas obras que venían demoradas y las terminamos durante en los tiempos previstos durante el año. Trabajamos en Piedras Blancas, San Gustavo, Nogoyá y Paraná.

2. Sí, realizamos inversiones en equipos y maquinarias para incrementar nuestra capacidad de producción y trabajar simultáneamente en varias obras a la vez.

3. No exporta.

4. Como ocurre cuando se corta la provisión de gas, fal-

tó algo de ladrillo durante el invierno.

5. Estamos trabajando al 100% de nuestra capacidad.

6. Creo que la positiva relación entre el gobierno provincial y el nacional continuará y será muy bueno para Entre Ríos.

7. El incremento en los costos.

8. Mejor, nuestro objetivo será el de expandir más la empresa e incrementar nuestra capacidad de contratación.

9. Si, la inversión la orientaremos a mejorar nuestra infraestructura.

Empresa: Folmer • Ubicación: Crespo • Nombre: Pablo Folmer y Javier Folmer • Cargo: Directores • Rubro y características: Concesionarias de máquinas e implementos agrícolas y concesionarias de autos Renault y Nissan.

1. En la parte de maquinaria e implementos agrícolas la calificación del año no pasa de regular, si bien fue mejor que 2012 por una mayor fluidez en la entrega de equipos y una demanda un poco mayor en algunos productos con buenas líneas de financiación, todavía sigue siendo bajo el mercado; en lo que respecta a los vehículos, el año fue muy bueno. A nivel nacional se siguen batiendo récords de ventas y en nuestra región mejoramos esas performance nacionales.

2. Inversiones solo hicimos para la parte de autos.

3. No exportamos.

4. En general se presentaron algunos problemas particulares para conseguir repuestos importados, pero no fue constante. En maquinaria agrícola aprendimos a manejarnos un poco mejor que en 2012.

5. En autos estamos al 100% mientras que en el rubro maquinarias al 70% de la capacidad operativa.

6. Creo que se está mejorando a partir de la mayor vocación de diálogo, y a partir del diálogo se pueden encontrar soluciones a los problemas. En autos no creemos que haya muchos cambios que influyan en la actividad comercial, salvo el nuevo impuesto a los vehículos de alta gama que afectará la composición de la

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demanda pero no en los volúmenes.

7. La inflación y la rentabilidad del productor agropecuario que le permita encarar nuevamente las inversiones que necesita.

8. Creemos que 2014 puede ser igual o mejor. Para autos con que sea igual estamos más que conformes y en maquinaria si hay una buena cosecha será mejor que 2013.

9. Tenemos previstas inversiones tanto en maquinarias como en vehículos. Para ambos casos abriremos sucursales en diferentes puntos de la provincia que estamos determinando para fortalecer ventas y servicios post ventas.

Empresa: Mamprin & Scévola SRL • Ubicación: Paraná • Nombre: Alejandro Scévola • Cargo: Gerente General • Rubro y características: Concesionario oficial de camiones Volvo para la Mesopotamia y acoplados Helvética con sucursales en Posadas y Concepción del Uruguay.

1. 2013 fue un buen año porque se cumplieron las me-

tas de ventas y post ventas, además de concretar los planes de inversión y abrir la nueva sucursal de Concepción del Uruguay sobre la ruta 14.

2. Sí, las inversiones las focalizamos precisamente en la nueva sucursal de Concepción del Uruguay.

3. No exportamos.

4. Con los insumos tuvimos algunas demoras en las DJAI pero nada grave.

5. Estamos trabajando al 80% de nuestra capacidad.

6. 2014 será un año movido en lo político por la puja lógica de acomodamientos para las elecciones de 2015 y se definan los candidatos, pero no creo que pase más allá de eso.

7. Lo que básicamente me preocupa al depender de bienes importados es que se solucione o flexibilice el tema cambiario.

8. Nuestro rubro prevé una disminución en el merado… pero eso también lo preveía para 2013 y no se cumplió.

El mercado creció. Eso genera una incertidumbre lógica y habrá que esperar a cómo se acomodan las variables que se están ajustando. Hoy no es el mejor momento

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para hacer un pronóstico medianamente serio. Por nuestra parte apuntamos a un año con volúmenes similares a los de este año, con lo cual en un mercado en caída, nos haría crecer en la porción de mercado.

9. No tenemos previstas más inversiones para el 2014, las hicimos este año.

Empresa: Instituto Autárquico Provincial del Seguro SA • Ubicación: Paraná • Nombre: Jorge Mencía • Cargo: Presidente • Rubro y características: Empresa de seguros del Estado con actividades en Entre Ríos y San Juan principalmente.

1. Fue un excelente año. Tuvimos una facturación que creció el 50% incrementando la producción y el resultado.

2. Sí, hicimos una inversión importante en San Juan en un local comercial y administrativo y también en capacitación del personal.

3. No exporta.

4. No insumos.

5. El Instituto está trabajando al 90% de su capacidad.

6. El panorama político será similar a 2013. Hasta 2015 tenemos un campo fértil en la provincia donde se mantendrán las obras, la producción y el turismo gracias al trabajo que viene realizando el Gobernador. Todo eso favorece a las actividades del Instituto del Seguro.

7. Más que preocuparnos lo entendemos como un desafío. El año próximo tenemos que comenzar las obras del Centro de Convenciones en Paraná y tendremos que controlar y llevar adelante una obra que le va a reportar ingresos al Instituto en su futuro.

8. 2014 será incluso mejor que 2013. Nosotros tenemos previsto superar los $ 470 millones de facturación de este año y la meta es ubicarnos entre los $ 600 y $ 650 millones.

9. Sí, las inversiones son precisamente el Centro de Convenciones. La Superintendencia de Seguros nos

exige una renta para llevar adelante esa inversión y el alquiler que producirá será importante para el futuro de nuestra empresa. Tenemos previsto en enero presentar los pliegos y abrir los sobres licitatorios para su construcción en marzo o abril. En junio debería estar comenzando la obra y de ahí son 18 meses para inaugurar el Centro de Convenciones con capacidad para 2.500 personas.

Empresa: Haimovich Concesionarias • Ubicación: Paraná • Nombre: Ramiro Reiss • Cargo: Socio Gerente • Rubro y características: Concesionaria oficial Volkswagen y Toyota con sucursal en Concordia.

1. Nuevamente tuvimos un muy buen año. Habíamos comenzado el 2013 con expectativas de tener un año similar a 2012, como esperaban también las terminales, y vamos a cerrar con un crecimiento del 20% por el incremento de las ventas en todos los segmentos con un nuevo récord para el país. Además logramos mantener el liderazgo con Volkswagen por décimo año consecutivo como marca y lo mismo con Toyota en sus segmentos. El seguir representando a dos marcas líderes y nosotros sumarles el valor con la satisfacción del cliente en el servicio de venta y post venta, nos permite mirar el futuro con tranquilidad.

2. Sí, comenzamos la nueva sucursal de Concepción del Uruguay de Volkswagen. Además terminamos los depósitos en el predio que compramos de la ex rural y adquirimos un equipo propio para la logística de vehículos entre Paraná, Concordia y Concepción del Uruguay.

3. No exportamos.

4. Con los insumos tuvimos algunos problemas puntuales y solucionables de repuestos.

5. Estamos trabajando al 100% de nuestra capacidad.

6. Creemos que no habrá muchos cambios políticos en 2014. Tanto la provincia como la Nación marcaron un rumbo y lo vienen sosteniendo, al igual que la re-

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lación entre ambas.

8. Creo que el año próximo será un año similar a 2013, lo que es muy bueno. Es muy posible que baje la venta de vehículos de alta gama pero los volúmenes se compensaran con otros modelos que pueden crecer.

La provincia de Entre Ríos tiene un futuro importante a mediano y largo plazo por lo que no modificamos en absoluto nuestra política de inversión.

9. Sí, tenemos que inaugurar para abril o mayo la concesionaria de Concepción del Uruguay, que será la más grande de Haimovich y estamos esperando algunas resoluciones administrativas para comenzar las obras de un nuevo local para Toyota sobre la ruta 168 (calle Antonio Crespo) en el ingreso a Paraná, donde también será una obra muy importante para nosotros.

Empresa: Distribuidora El Sembrador • Ubicación: Paraná, Nogoyá y Victoria • Nombre: Julio Galuccio • Cargo: Director • Rubro y características: Logística y distribución de bebidas, representante de Quilmes, Pepsi, Eco de los Andes entre otras para Paraná, Victoria y Nogoyá.

1. Fue un año muy bueno con un nivel de consumo mayor que 2012. También la suba de costos fue superior al incremento de precios por lo que se perdió frente a la inflación.

2. No hicimos grandes inversiones.

3. No exportamos.

4. No tuvimos problemas con los insumos.

5. Ahora, en plena temporada estamos trabajando al 100%, cuando baja la demanda estuvimos al 70% de nuestra capacidad.

6. Creo que el panorama político seguirá igual, sin muchos cambios.

7. Nos preocupa la presión impositiva, si se llegara a incrementar aún más puede complicar el próximo año.

Ya con estos niveles es muy difícil de sobrellevar.

8. Creemos que 2014 será muy similar al que pasó.

9. Sí, tenemos que hacer inversiones importantes el año próximo en materia de infraestructura y logística.

Empresa: Agroplan SA • Ubicación: Paraná • Nombre: Sergio Lifschitz • Cargo: Presidente • Rubro y características: Administración de planes de ahorro para la adquisición de camiones y acoplados.

1. Fue un buen año, logramos afianzar los planes de ahorro, principalmente en camiones.

2. No hicimos inversiones 3. No exportaciones.

4. No tuvimos problemas de insumos.

5. Incrementamos nuestra capacidad incorporando gente durante el año.

6. No soy pronosticador.

7. Mientras las reglas del juego sean claras para todos, nos adaptaremos a las situaciones que se planteen.

8. Creo que será mejor que 2013. Nosotros procuraremos seguir creciendo; tenemos expectativas en incrementar nuestro trabajo con un par de marcas dentro de las mismas áreas y estamos estudiando las posibilidades de incorporar algo con el rubro automotor.

9. No realizaremos inversiones importantes.

Empresa: Paraná Medio • Ubicación: Paraná • Nombre: Daniel Czarlinsky • Cargo: Director • Rubro y características: Representante en Entre Ríos de las principales marcas de bombas de agua y cloacas, equipos para la construcción, elevadores y grúas.

Brinda servicios de asesoramiento y mantenimiento en toda la provincia.

1. Fue un muy buen año de trabajo.

2. No.

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3. No exportamos.

4. Tuvimos inconvenientes para conseguir repuestos de maquinaria importada, hubo complicaciones y estuvo peor que 2012.

5. Estamos trabajando al 80% de nuestra capacidad.

6. No creo que vaya a haber demasiados cambios, lo veo muy similar a 2013.

7. Nos preocupa la falta de estabilidad. No nos queda tiempo para proyectar y mirar hacia el mediano o largo plazo. También nos preocupan los problemas financieros que devienen de la inflación y los inconvenientes que se generan en los plazos de pago a proveedores y de los clientes.

8. Por una cuestión de optimismo esperamos que sea mejor.

9. Sí, tenemos que incorporar más equipos y personal para fortalecer el servicio en toda la provincia con mayor celeridad.

Empresa: Grúas Bovier • Ubicación: Paraná • Nombre: Justo Bovier • Cargo: Director • Rubro y características: Servicio de grúas para la provincia de Entre Ríos.

1. Ha sido un muy buen año. Tuvimos un año de crecimiento firme hasta el último trimestre que se frenó un poco.

Con la nueva grúa logramos incrementar la cantidad y calidad de trabajos lo que repercutió en la facturación.

2. Sí, las inversiones fueron en mayor cantidad y capacitación del personal.

3. No exportamos 4. No tuvimos problemas con los insumos.

5. Estamos trabajando a un 75% de nuestra capacidad operativa.

6. El panorama político nos genera un poco más de expectativas para el año próximo.

7. Nos preocupan la suba de todas las variables y los costos impositivos y laborales cada vez más pesados.

8. Tenemos expectativas que 2014 sea mejor.

9. Sí, tenemos en vista varias alternativas de inversión pero todavía estamos analizando cuál será la más conveniente.

Empresa: Bolsa de Comercio de Entre Ríos SA • Ubicación: Paraná • Nombre: Alfredo Calabrese • Cargo: Presidente • Rubro y características: Sociedad de Bolsa que opera en el mercado de capitales 1. Diría que 2013 ha sido un año bueno. La actividad bursátil, en materia de inversiones, sigue influenciada por la fuerte incertidumbre que reina en la economía argentina, la ausencia de estabilidad jurídica en las relaciones y el aislamiento del mundo impiden dotar de liquidez y valor a los activos locales dentro de un clima de inversión complejo. Desde el lado del financiamiento se ha mantenido estable, brindando el sistema bursátil argentino cada vez más instrumentos para posibilitar la financiación de diferentes proyectos y empresas.

2. Permanentemente realizamos inversiones en tecnología y en capacitación de los recursos humanos, una de las variables más dinámicas de nuestra actividad.

6. En el ámbito nacional considero que será un año bisagra de cara a las elecciones de 2015 donde evidentemente habrá un reacomodamiento de posiciones, particularmente influenciado por las formas que los diferentes sectores intentaran construir poder político y renovar su imagen. Es probable que tengamos turbulencias económicas y de otro tipo influenciadas por la inestabilidad política derivada de las modificaciones en el mosaico que experimentó la estructura, atentos los resultados de las últimas elecciones y el panorama de 2015. En el ámbito provincial pareciera como que no habría tantos nubarrones o esquemas de construcciones de poderes alternativos que puedan influenciar en la gestión del oficialismo, pero sin lugar a dudas no estará aislado de lo que puede ser la coyuntura nacional 7. En aspectos económicos entendemos que el principal problema es la inflación y la falta de inversiones para mantener la capacidad instalada y la inserción al mundo de la Argentina que impacta sobre la posibilidad de generar activos externos. En cuestiones de convivencia, la seguridad -o mejor dicho la inseguridad-,

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en todos los aspectos. En el fondo, el deterioro que se produce en cuestiones sociales, educacionales y de salud de la población, sumados a la ausencia de un horizonte de desarrollo sustentable e inclusivo. Un tema no menor es el deterioro que ha tenido la estructura institucional del país lo que genera mucho temor al momento de tomar decisiones.

8. En nuestra actividad tenemos algunos desafíos o variables incontrolables que impactaran directamente sobre el nivel de actividad. Primero la aplicación concreta de la nueva ley de mercados de capitales, que basada en objetivos compartidos, ha generado una modificación tan grande en la arquitectura de los mercados que no sabemos cómo impactara en el día a día de las operaciones, y particularmente en el desarrollo y supervivencia de los mercados regionales. La otra variable es si Argentina se termina o no de amigar con el mundo, además del clima de

inversión. Si la gente sigue buscando inversiones defensivas o de atesoramiento muy conservador es probable que sigamos teniendo años complejos en la actividad bursátil.

9. Estamos en un proyecto conjuntamente con dos compañías bursátiles de la región y la Bolsa de Comercio de Santa Fe para integrar nuestras operaciones en una sociedad anónima que reunirá las características de Agente de Liquidación y Compensación para operaciones propias, agente registrado dentro de las tipificaciones de la nueva Ley de Mercados.

El nombre que le hemos encontrado a esta alianza estratégica es Integrar SA y nos exige además de un gran esfuerzo en estructurar la nueva compañía atento el marco regulatorio actual, mantener activos líquidos en la misma para conservar una responsabilidad patrimonial computable o capitales mínimos que exige el nuevo marco legal.

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Y los limites llegaron T

Por Gregorio Coronel

Contador. Presidente del Instituto Internacional de Costos

al como lo hemos repetido en muchos informes anteriores, basándonos en datos proveídos por especialistas en los temas macroeconómicos, junto con las deducciones propias resultantes de análisis cualicuantitativos efectuados en relación con el comportamiento de la realidad económica de nuestro país, sobre la finalización del presente año comienzan a manifestarse con toda evidencia los límites de un modelo basado centralmente en la abundancia de recursos.

Alguien podría esbozar que “así sucede en Argentina cada diez años…”, pero eso constituiría una simplificación extrema por la potente razón de que este decenio no fue, precisamente, igual a los anteriores. Por el contrario, gozó del mejor momento del contexto exterior de los últimos 40 años en

términos de precios de exportación e importación, evolución de la economía brasileña y tasa de interés internacional. La soja cotizaba en la Bolsa de Comercio de Rosario a mediados de 2003 U$S 265 por tonelada, llegó a U$S 630 sobre finales de 2012 y hoy lo hace a U$S 530 más del doble en moneda dura que al comienzo de la década. Las tasas de interés internacionales (tomemos la norteamericana “fedfund” que es tan representativa como la “Libor” inglesa): en el segundo semestre de 2003 se ubicaba en el 1% anual, subió a 3,25% anual en 2005 cuando la Argentina reestructuró su deuda, alcanzó su pico en junio de 2007 con el 5,25% anual y hoy está en el 0,25% anual. En cuanto a Brasil, su PBI creció al 4% en 2006, 6% en 2007, 7,5% en 2010 y aún en descenso crecerá (estimativamente) un 2,5% en 2013.

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Estaban dadas claramente todas las condiciones para un despegue rutilante, que no fue tal.

Ahora podríamos preguntarnos: ¿y cuáles son esos límites? Aludiré a los tres más significativos: el cambiario, el monetario y el fiscal, que son convergentes con el mayor problema que afecta la vida de una gran parte de los argentinos, generalmente los de estratos medios y bajos: la inflación. Aclarando que luego veremos que es posible invertir aquel orden de enunciación.

• Primero, el cambiario.

Ante los recurrentes períodos de inestabilidad económica argentina, con presencia relevante del fenómeno de alza constante y generalizada de precios, refugiarse en la moneda extranjera se ha constituido en una cultura permanente

de los ciudadanos. Sin perjuicio de reconocer que puede haber excepciones, quien así no procede, es por imposibilidad o desconocimiento. Por lo tanto, el mejor modo de disipar la exagerada atención sobre este aspecto, es tener una cantidad de monedas estables en reservas que brinden confianza a aquellos tenedores de pesos respecto del mantenimiento del poder adquisitivo del dinero local. Para ello debe favorecerse la entrada y la permanencia de moneda extranjera induciendo a sus poseedores a factibilizar este comportamiento.

Hubo un momento en que, en esta década, lo hicimos. A mediados de la misma se impuso un porcentaje (20%) de retención para evitar la constante entrada de dólares que revaluaban inadecuadamente el peso. En la segunda parte (desde 2008 a 2012, último dato dis-

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“Argentina gozó del mejor momento del contexto exterior de los últimos 40 años en términos de precios de exportación e importación, evolución de la economía brasileña y tasa de interés internacional”.

ponible del INDEC), ingresaron divisas de los excedentes comerciales externos (exportaciones menos importaciones) por U$S 61.089 millones, pero egresaron por déficit en servicios U$S 8.160 millones (influencia del turismo) y el envío de rentas (intereses y utilidades) U$S 44.148 millones, que provocaron el descenso de aquel superávit hasta los U$S 10.125 millones. Es decir, sólo nos queda el 16,5% del remanente comercial, con una tendencia descendente al punto que en 2012, el saldo de este balance (representado por la “Cuenta Corriente del Balance de Pagos”) fue negativo en U$S 57 millones (Cuadro 1).

Esta realidad es la que obliga a implementar las restricciones conocidas, con la consecuencia que el país no tiene flujos positivos especialmente por inversiones y se hace dificultosa la propia activi-

dad económica por el retardo que sufre la provisión de partes provenientes del extranjero en el objeto de cuidar las divisas que, pese a todo, siguen descendiendo en un contexto de inapropiada aplicación de esas tenencias. Obviamente que esta situación no es sostenible en el tiempo.

• Segundo, la emisión monetaria.

En el cuadro 2 se muestra que la circulación monetaria (emisión del BCRA), pasó de $ 36.160 millones en el segundo semestre de 2003 a $ 238.161 millones en 2013 (520%, de aumento). La base monetaria (lo anterior más los depósitos en pesos en el BCRA) ascendió en iguales períodos de $ 36.427 millones a $ 311.003 millones (750% de aumento). El dinero en poder del público

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(fuera del sistema financiero) creció de $ 19.463 millones a $ 218.263 millones. Las reservas del BCRA (brutas) eran de U$S 34.040 millones en 2003 y de U$S 38.234 al segundo semestre de 2013. Las cifras comparativas de variación indican que las variaciones son impresionantemente diferentes. Cada vez hay más pesos circulando y menos divisas. Si agregamos este factor al anterior no debe sorprender el interés de la gente por “dolarizarse”.

También aquí se verifica un proceso inadecuado de las decisiones. Entonces: ¿se puede seguir emitiendo a este ritmo sin consecuencias desagradables? La respuesta es sin dudas negativa. O acá está el límite.

• Tercero, el fiscal.

Es tan o más gravitante que los anteriores. La administración de los

fondos fiscales de la Nación tuvo un recorrido virtuoso al principio de esta década cuando los resultados eran superavitarios (es decir se gastaba menos de lo que se recaudaba) en el equivalente al 2,6% del PBI. Esa línea tuvo, a partir de 2004 un recorrido positivo, pero descendente, hasta 2008. En el ejercicio fiscal de 2009 comienza a trazarse una tendencia deficitaria que llega hasta nuestros días donde se estima que al final del ejercicio 2013, la deficiencia alcanzará (si se descuentan los ingresos considerados extraordinarios como son los aportes del BCRA) al 5% del PBI. Es decir, se ha retrocedido nada menos que 7,5 puntos del producto a pesar de haber aplicado sostenidamente la mayor presión tributaria de los últimos 40 años. Eso fue la consecuencia de hacer subir los gastos a un ritmo superior al de los re-

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“Cada vez hay más pesos circulando y menos divisas. No debe sorprender el interés de la gente por “dolarizarse”.

cursos.

Puntualmente este año un dato provisorio indica que los recursos aumentarán a un ritmo interanual del 25%, mientras que el gasto primario (es decir sin contar los intereses de la deuda) lo harán por encima del 30%. El Estado ha venido financiando estos desacoples con el auxilio del BCRA, mediante dos conceptos: el primero “Utilidades Contables” que surgen de la revaluación de los activos de la entidad bancaria madre (por ejemplo, si sube la cotización del oro; o si se devalúa porque a igual cantidad de dólares hay más pesos; o si mejora la relación dólar/euro). Se las denomina “Contables” porque no existe ninguna operatoria que las transforme en moneda líquida sino que se “anotan” en los registros por la partida doble. Sin perjuicio de ello, el BCRA emite pesos para entregar al Tesoro esos importes contabilizados. Y el segundo, los llamados “Adelantos Transitorios” que son directamente préstamos que otorga el Banco al Gobierno, a cambio de un pagaré que éste emite con ven-

cimientos de largo plazo y bajo interés, que tampoco paga. Para efectivizar esos mutuos, hay también emisión de dinero. En 2007 ambas cuentas sumaron $ 4.000 millones, en 2011 pasaron a $ 30.000 millones. En 2012 a $ 70.000 millones y en 2013 es muy probable que se acerquen o superen los $ 100.000 millones.

Debemos recordar que el déficit de la Administración Nacional para 2012 fue de $ 50.000 millones y que en el corriente, superará con holgura esa cifra.

El problema central radica en que el gasto Estatal es poco productivo.

Tomando como base el acumulado a setiembre de 2013 informado por la Secretaria de Finanzas del Ministerio de Economía, de un total de $ 480.881 millones devengados a esa fecha, el 71% del total está compuesto por “Prestaciones de la Seguridad Social” (40%) y “Transferencias Corrientes o Subsidios” (31%). Con esta práctica se otorga poder de compra a la demanda en forma creciente. Como del lado de la oferta, y por las razones antedi-

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chas, no hay un nivel de respuesta que lo equilibre (por falta de inversiones y restricciรณn de importaciones, entre otras causas), ello se traduce en aumentos de precios que han motivado una inflaciรณn del orden del 440% entre 2003 y 2013.

En el tramo 2003/2007, la variaciรณn fue del 56,3%. El resto, 340%, sucediรณ desde esa fecha a hasta 2013 (Cuadro 3).

Esta circunstancia restringe significativamente la posibilidad de compra del consumo, sobre todo privado. Pero no deja de beneficiar al fisco, que cobra impuestos crecientes con el aporte de los que gastamos en un ida y vuelta cuyo resultado neto no es del todo claro.

Se trata del denominado impuesto inflacionario, calculado como el producto de la base monetaria

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“Se ha retrocedido nada menos que 7,5 puntos del producto a pesar de haber aplicado sostenidamente la mayor presión tributaria de los últimos 40 años”.

(dinero emitido más encajes de los Bancos en el BCRA por la tasa de inflación determinada en base al “Índice Congreso”). Existen estudios que señalan que en 2007 el fisco cobraba a los tenedores de pesos por este gravamen un monto de $ 20.000 millones anuales. En 2013, es posible que se ubique en los $ 100.000 millones. Es indiscutible que este circuito está llegando a su fin y se manifiesta en la caída de la confianza de la gente en sus gobiernos. Se revelan nítidamente las debilidades y amenazas que citamos en el cuadro FODA del informe correspondiente al año 2012 de esta misma revista: alta Inflación, alta tasa de emisión monetaria y debilidad de las cuentas públicas crean las condiciones para el estancamiento de la inversión, una baja tasa de crecimiento de la economía y el crecimiento del descontento social, en sus variadas formas.

• El camino a seguir.

Expuestos como han sido las limi-

tantes del modelo, y en correlación con lo que manifesté al principio de esta parte del análisis, en el camino hacia una posible solución es aconsejable invertir el orden de los problemas detallados.

Sin un programa fiscal consistente, se pone piso a la inflación y aumenta la incertidumbre de los tenedores de pesos.

Luego es imperioso corregir, en primer lugar, el problema fiscal para ir disminuyendo la inflación.

Este procedimiento llevará a un descenso necesario de la emisión monetaria. Y si las medidas en estos campos son suficientemente sólidas para despertar favorables expectativas en los agentes económicos, puede revertirse el sentido del flujo de divisas.

Es oportuno reiterar lo que ya dije el año pasado. Siguiendo la opinión de destacados especialistas, resulta imprescindible abordar esas restricciones dentro de un plan sistémico, que abarque el conjunto de los problemas. Las soluciones parciales sólo podrán desplazar en el tiempo las correcciones que ine-

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vitablemente deberán darse. Y, de no acertarse en las medidas que se decidan, pueden profundizarse los malestares y encaminarnos hacia un destino que no se condice con las condiciones existentes en el entorno mundial y las posibilidades del país.

Veamos ahora cuales han sido los resultados del funcionamiento de esta metodología en la década.

Observando la cuentas nacionales en base a la información del INDEC del segundo semestre (último dato disponible) en valores constantes de 1993, podemos verificar que entre los años 2003 y 2013 el PBI aumentó un 96%, las importaciones un 280%, el consumo privado un 104%, el público un 99%, la IBIF (Inversión Bruta Interna Fija) un 238% y las exportaciones un

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“Son opiniones extremas identificar a esta década como “ganada” o “perdida”. Es más apropiado decir que se trató de una década “gastada”.

50%. Para un mayor entendimiento del estudio, he creído conveniente segmentar ese lapso en dos etapas: 2003/2007 y 2007/2013.

Esta apertura permite deducir que mientras el PBI tuvo un comportamiento bastante homogéneo (38% y 41% respectivamente), el de las importaciones fue más errático y descendente (135% y 62%), las exportaciones también lo hicieron con tendencia a la baja (32% y 14%) influenciados por las decisiones tomadas en relación con el sector externo. Los consumos privados también evolucionaron de forma semejante (41% y 45%). Los consumos públicos tendieron a actuar impulsando el movimiento económico (18% y 68%). Y finalmente la inversión, uno de los motores indiscutidos para el crecimiento actuó en descenso (129% y 48%).

En este último ítem está reflejada

con contundencia la consecuencia de una falta de creación de ámbitos favorables para los negocios.

En la primera etapa, con capacidad ociosa disponible, baja inflación y dólar competitivo los operadores invirtieron cifras significativas ingresando al país bienes de capital para aumentar la producción. En la segunda, cae significativamente.

(Cuadro 4).

La participación con relación al conjunto de bienes y servicios producidos fue casi constante en el consumo privado que alcanzó entre el 64% y 66% del PBI, al igual que el consumo público que osciló entre el 12% y 14% del mismo. Las importaciones que en el inicio eran el 7%, avanzaron hacia el 14%. Las exportaciones descendieron del 14% al 11%. Y la inversión, que al comienzo era de sólo el 13% creció al 22% y se encuentra sin modificaciones

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desde esta última cifra. Recordemos que el PBI, en términos reales, aumentó entre 2003 y 2010 (salvo interrupciones de 2008 y 2009) a tasas anuales de entre el 8 y el 9%, en 2011 descendió al 6,5%, en 2012 al 0.5% y para este año se estima que aumentará sólo un 2,5%. Por lo tanto, mirando la participación relativa de los principales motores del crecimiento (consumo privado e inversión) que manteniéndose sin cambios relativos siguen la misma suerte que su principal referencia, puede comprenderse la razón de la desaceleración que presenta actualmente la realidad económica del país.

Cuando razonamos de qué modo fueron alcanzados los distintos sectores dentro de este cuadro, surgen algunos muy beneficiados y otros no tanto. El PBI total de los Bienes creció entre el segundo semestre

de 2003 e igual período de 2013, en valores constantes de 1993, un 75% y dentro de ese grupo los mayores aumentos se dieron en agricultura (46%), industria (90%) y construcción (140%). En el sector de servicios, el total de incrementos fue 102% con estos mejores destinatarios: comercio mayorista y minorista (102%), transporte (174%) e intermediación financiera (247%).

A su vez, el Cuadro 7 muestra la evolución del salario real de los trabajadores registrados que lleva una mejora acumulada al 36%, debiendo tenerse en cuenta que esto no incluye a los informales y a los empleados públicos. Estudios de especialistas dicen que, bien medido, el crecimiento real de salarios en este lapso fue del 20%. La distribución de los Ingresos (según el INDEC) muestra que en el año 2003 el mayor grupo decílico (el nº

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“Atento a los últimos acontecimientos ocurridos con las fuerzas de seguridad locales, es inevitable un aumento de la carga tributaria para financiar un gasto estimado en unos $ 50.000 millones al año”.

Deuda Tesoro con BCRA (MM de U$D) Año Reservas Deuda del Relación

BCRA. Tesoro (%) $ 5.10 $ 0.19 3.70% 2003 2007 $ 46.10 $ 18.10 39.26% 2010 $ 52.10 $ 32.70 62.76% 2011 $ 46.30 $ 45.10 97.41% 2012 $ 43.20 $ 64.70 149.77% 2013 $ 32.00 $ 73.10 228.44% CUADRO 9

10) percibía casi 30 veces el del decil nº 1 (el menor), en el año 2007 la relación fue de 25 a 1, en 2012 de 18,5 a 1 y en 2013, de casi 18 a 1.

La variación positiva acumulada es del 40% aunque se nota un estancamiento en el último período.

El cuadro 8 expone la evolución de la pobreza, la informalidad y el desempleo. De su observación puede concluirse que también aquí hubo avances, pero los porcentajes de pobreza e informalidad laboral no son correlativos con las mejoras que al comienzo de este párrafo mencionamos. Y el de desempleo no revela aspectos de precariedad que hacen insuficientes las retribuciones para satisfacer la canasta básica total (CBT) medida por los precios del mercado.

• La “década gastada” En resumen, volver a reiterar lo dicho. Hubo evolución positiva. Pero el cambio de políticas operado a

partir de 2007 en materia fiscal, monetaria y cambiaria impidió que ese “rally” virtuoso alcanzara niveles más altos de crecimiento con las caídas tan bruscas como las del último bienio y el avance de la incertidumbre hacia el futuro. También, que el goce de estos resultados positivos no necesariamente ha llegado a todos los sectores de la sociedad de manera igualitaria. Que también es realidad una fuerte descapitalización medida en petróleo, gas, trigo, maíz, ganado o divisas, entre otros. Que la producción, bien medida, presenta estancamiento desde hace unos 20 meses. Que se han “amesetado” la ocupación y la mejora en el ingreso de los asalariados. Por lo tanto quedan materias pendientes muy importantes sin saldar las que deben cargarse en la cuenta de los administradores que, por esta razón, deben abocarse de forma inmediata y eficiente a producir las modificaciones estructurales necesarias para alcanzar ese objetivo. Repetiré una expresión que no me pertenece: Son opiniones extremas identificar a esta década como “ganada” o “perdida”.

Es más apropiado decir que se trató de una década “gastada”.

• Escenarios para 2014 Un inventario de los inconvenientes

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que afronta la economía del país en la actualidad nos muestra: 1): Un cuadro fiscal con déficit creciente del orden del 5% del PBI sin ANSSES y BCRA, mientras la balanza de pagos se equilibra con retenciones a la salida de divisas que no es sostenible en el tiempo. El Estado hoy representa el 45% del PBI, una incidencia superior que la de EE.UU. y la mayor de Latinoamérica.

A su vez las provincias aumentaron sus ingresos un 24.4% real entre 2003 y 2011. El gasto lo hizo en 29%. El conjunto de esos Estados pasó de un superávit de 1% del PBI, a un déficit del 0.7% hasta 2012.

Ingresos Brutos de provincias pasó

del 2% al 4% del PBI entre 2012 y la fecha. Y atento a los últimos acontecimientos ocurridos con las fuerzas de seguridad locales, es inevitable un aumento de la carga tributaria para financiar un gasto estimado en unos $ 50.000 millones al año.

2): Un Banco Central que posee gran parte de su activo colocado en Letras del Tesoro y Adelantos Transitorios al Gobierno Nacional con plazos de vencimiento que exceden a la actual gestión y que por su monto hacen dudosa su cobrabilidad en los tiempos fijados llevándolo casi a la refinanciación obligada (Cuadro 9). Reservas en descenso desde U$S 42.954 millones al

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Los cambios posteriores a la derrota electoral de octubre, ¿se implementaron “para que algo cambie”? , o ¿”para hacer algo para que nada cambie”? Es la gran incógnita”.

comienzo de 2013 hasta unos U$S 32.000 millones o menos a fin del año. Este monto, por otra parte corresponde a las Reservas Brutas, de las que cabe aclarar que incluyen U$S 8.800 millones de “argendólares” o encajes bancarios de depósitos de particulares en moneda extranjera depositados en el BCRA, U$S 2.000 millones de créditos de corto plazo otorgados por el Banco

de Basilea, renovables hasta ahora.

Y otros pasivos por U$S6.000 millones, que dejan las Reservas netas en el orden de los U$S 16.000 millones.

3): Una situación de comercio exterior con algunos puntos débiles por la inseguridad en el mantenimiento de la tendencia actual en el precio de los commodities y la necesidad de importar energía y otros

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bienes para atender las necesidades imprescindibles de la economía real. El déficit energético a octubre de 2013 llegaba a U$S 5.000 millones y el originado en Turismo a U$S 6.800 millones. El excedente comercial que el año 2012 se ubicó en U$S 12.000 millones, se estima que en 2013 descenderá a U$S 8.000 millones (exportaciones: U$S 83.000 millones; Importaciones: U$S 75.000 millones).

4): Una persistente preferencia del público hacia el ahorro en dólares con una brecha entre el dólar informal y el oficial que en 2012 era del 25%, llegó al 60% en 2013 y descendió hasta el 50% en estos días. El Gobierno en el último trimestre devaluó a un ritmo anual de 38% (setiembre), 28% (octubre) y 32% (noviembre).

5): Un ritmo de emisión monetaria que llegó a ser del 40% anual

en mayo/2013 y se moderó a 25% anual en noviembre. Los últimos sucesos pueden hacer modificar esta tendencia.

6): Un total de deuda que bien calculada llega a U$S 240.000 millones a pesar de haberse pagado desde 2003 a 2012 U$S 173.733 millones. Es necesario aclarar que sólo una parte menor del total adeudado, equivalente al 18% del PBI, está contraída con particulares. El resto está colocado en el Sector Público (BCRA, BNA, Fondo de Garantía de ANSSES). Los vencimientos en 2014 son de U$S 4.000 millones, más una suma estimada en U$S 3.500 millones si se decide abonar el cupón del PBI. Para 2015, vencen U$S 7.000 millones.

7): Un sistema financiero que, dentro de todo, constituye un aspecto poco conflictivo dentro del contexto bajo análisis. La restricción

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“Nos espera otro año muy activo donde estaremos obligados a monitorear más activamente las principales variables, especialmente las relacionadas con el aspecto cambiario, monetario y fiscal”.

está dada por el bajo porcentaje que representa la financiación al sector privado (12% del PBI), y las grandes diferencias entre las tasas pagadas al ahorrista y las cobradas a los tomadores de préstamos. (Cuadro 10).

8): Un crecimiento económico magro del orden del 2.5% para 2013, con una inflación minorista del 27% anual como mínimo, distorsión de precios relativos (tipo de cambio, energía, transporte) y estancamiento de la inversión. Crecimiento bajo con inflación alta es un camino hacia la “estanflación” si no se actúa pronto y bien. El consumo ya acusó el impacto: según CAME en el período octubre/2013-octubre/2012, las ventas minoristas sólo crecieron 2%. Y la inversión extranjera directa (IED) que en 2004 destinaba a la Argentina el 10% del total que ingresaba a América del Sur, en 2012 descendió a 8% del total. Nos superan Brasil (a donde

ingresa el 48% del total), Chile (19% del total) y Colombia. (11% del total). ¿Cómo esperamos que se aborde esta realidad? Por lo pronto el Gobierno, viendo el mal humor social exhibido con los resultados de los comicios de 0ctubre de 2013 ha efectuado cambios buscando reforzar lo institucional en relación a la política y a la economía. Se atendió de este modo al reconocimiento de una notable pérdida de la confianza, elemento vital para conducir la economía.

Un conformista diría: “más vale tarde que nunca”. Otros, más racionales, dirían: “¿Por qué tardaron tanto?”

Esos cambios, ¿se implementaron “para que algo cambie”? , o ¿”para hacer algo para que nada cambie”?

Es la gran incógnita.

• Las alternativas.

Por lo pronto ha habido más anun-

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cios que medidas concretas y la conducción del problema de las policías provinciales, no mostró precisamente señales de una transformación importante.

Con sentido proactivo, digo: ¿Quién puede no coincidir con un acuerdo de precios y salarios que tienda a moderar el crecimiento de precios? ¿O con un alineamiento de los aspectos monetario, fiscal y cambiario? ¿O con la eliminación de litigios que traben el acceso al ingreso de inversiones y la incorporación de Argentina al mercado financiero mundial, en épocas de abundante liquidez y bajas tasas de interés? (caso YPF, CIADI, tal vez Club de París y otros).

Yo estoy de acuerdo.

En contrapartida me permito afirmar que el éxito dependerá de la intensidad con que se encaren y el grado de confianza que obtengan de los

demás actores económicos. ¿Acordarán los empresarios la tasa de rentabilidad? ¿O los obreros el porcentaje de incrementos salariales? ¿Hasta dónde está dispuesto el Gobierno a disminuir el gasto público? ¿Qué nivel de incremento del flujo de divisas al país generarán las políticas que se implementen, especialmente para recomponer divisas y proyectar inversiones permanentes?

Todas las acciones que se promuevan no tienen respuestas neutras.

Por ejemplo: un menor nivel inflacionario, reducirá las recaudaciones fiscales tentando a los fiscos a incrementar los impuestos. Un menor incremento de aumentos salariales afectará la recaudación por aportes patronales. Los necesarios ajustes tarifarios (por quita de subsidios) incidirá en el consumo. Por lo pronto se ha buscado disminuir la brecha cambiaria y poner el dólar paralelo

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más cerca del oficial. Es un mercado chico y ello puede lograrse. Aunque se lo hace perdiendo reservas y vendiendo bonos cotizados en dólares que implican transferir endeudamiento intrasector público al sector privado.Y ha disminuido el ritmo de emisión monetaria, aunque aumenta el de devaluación oficial.

Al gobierno le preocupa la disponibilidad de dólares. Las gestiones iniciadas en el exterior en varios frentes (FMI, Banco Mundial, EE.UU., Rusia, China, con cerealeras, petroleras, y otras) tendrán como resultado un ingreso de dólares que no ha de ser muy significativo en el corto plazo, aunque es muy probable que haya recomposición de reservas. Y se estudian acuerdos con sectores productivos para planificar la demanda de divisas, mientras se liberan algo más de reservas para vender a particulares

(lento relajamiento del “cepo”).

El gobierno, creemos, hará los cambios suficientes para llegar posicionado de la mejor manera a 2015, porque las medidas verdaderamente necesarias crearán descontento sin obtención de resultados en el corto plazo. Por tanto las mejoras serán menores. Es probable, sujeto a las prácticas y negociaciones próximas y a las consecuencias de los últimos hechos todavía no medidos, que se moderen los aspectos negativos: inflación, tasa cambiaria, etcétera. Pero no se modificarán sustancialmente los impulsores de la economía: inversión (salvo cuestiones puntuales como Vaca Muerta), empleo, poder de compra del salario, entre otros. Con todos los resguardos expresados y siendo necesario proyectar escenarios donde puedan encuadrarse análisis de sensibilidad de las

gestiones empresarias del próximo año, dejo expresadas estas dos alternativas: Escenario Favorable: inflación 20/22%, dólar oficial $ 8/8,50 en diciembre 2014 y no oficial: $ 12, consumo: + 2%, crecimiento: + 2%, reservas: 24.000/26.000 millones a fin de 2014 (con pago cupón PBI), superávit comercial: U$S 8.000 millones.

Escenario Desfavorable: inflación 27/30%, dólar oficial $ 9 en diciembre 2014 y no oficial: $ 13/ $ 14, consumo: 1%, crecimiento: cercano a 0%, reservas: U$S 22.000/24.000 millones, superávit comercial: U$S 5.800 millones.

Nos espera otro año muy activo donde estaremos obligados a monitorear más activamente las principales variables, especialmente las relacionadas con el aspecto cambiario, monetario y fiscal. De las opciones descriptas, prefiero la primera. Pero la segunda tiene suficiente sustento para instalarse. Aclaro que si no se acatan los límites, no explotamos. Pero la recomposición será más costosa y dura, ya sabemos para quienes.

Ojalá que las autoridades tengan la voluntad y grandeza suficientes para advertir la importancia de estos tiempos. Y que junto a los demás protagonistas puedan encontrar los acuerdos creadores de iniciativas que mejoren la calidad de vida de los argentinos. Podemos, y así lo debemos hacer. Me complace despedirme con la frase de siempre: Recuerden que por sobre todas las cosas, primero está la vida. ¡¡¡FELICIDADES!!!

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Centro de Acopiadores de Granos de Entre Ríos

“El año cierra mejor de lo previsto”

Para el Presidente de CAGER, Roque Tropini, el calendario termina con mayores expectativas y mirando al clima para concretar una buena campaña de gruesa que revierta la situación del campo de los últimos tres años.

“Digamos que estamos cerrando un año mejor de lo previsto, porque al final, el trigo respondió mejor de lo esperado”. De esa manera comienza su balance el Presidente del Centro de Acopiadores de Granos de Entre Ríos (CAGER), Roque Tropini. El año calendario no coincide con el año agrícola que comienza con la siembra de trigo en mayo y finaliza con la cosecha de soja a fines de abril, por lo que para hablar de balance de año calendario es necesario tomar el final de la campaña 2012/2013 y el principio de la 2013/2014.

“El cierre de la campaña gruesa fue pobre, mediocre, con rendimientos bajos, precios no muy significativos y con un dólar atrasado usado como ancla antiinflacionaria.

Los precios internacionales estaban “achatados” frente a la suba de los costos en pesos, principalmente en

combustible y fletes que crecieron durante el año al ritmo de la inflación.” Con ese panorama los acopios cerraban un año que dejaba a una cantidad importante de productores con sus números todavía en rojo y tuvieron que renegociar deudas para comenzar nuevamente con esperanzas la campaña de trigo del nuevo ciclo.

Y el trigo que había que sembrar no propiciaba un panorama muy alentador, a pesar de que los precios ya estaban trepando ante la indisponibilidad del cereal para terminar el año. La falta de semilla hizo trepar los costos; el Banco Nación salió a financiar la cosecha con tasas sumamente convenientes pero la falta de credibilidad en el sector no hizo que la superficie creciera más de lo esperado. “La campaña avanzó con pocas lluvias que recién ocurrieron en octubre y

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tuvimos la grata sorpresa que los rendimientos estuvieron entre buenos a muy buenos. A eso se sumó un precio razonable de entre U$s 220 y U$s 240 que oxigenaron las cuentas y mejoraron la situación del productor frente a los acopios”.

Simultáneamente a la cosecha del trigo, los granos de verano (maíz, soja, arroz y sorgo principalmente) se sembraron bastante

bien. Incluso los maíces de primera que no se implantaron por las precipitaciones de octubre, se están sembrando durante el mes de diciembre pensando en la floración con las lluvias de marzo. Con este panorama Roque Tropini explica que “terminamos con alguna sonrisa que no esperábamos, un horizonte más promisorio y mirando para adelante, porque todavía

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falta todo el verano para concretar una buena cosecha de maíz y soja”.

El desenvolvimiento del año para el campo confirma una vez más la importancia que tienen para los productores la existencia de cooperativas y empresas de acopio privadas que fueron las que financiaron gran parte de los déficits para arrancar la nueva campaña en mayo.

• Inversiones, crédito y futuro.

El sector de acopio necesita inversiones. La opción del silo bolsa es conveniente en el corto plazo. El problema es que no todas las empresas tienen las mismas condiciones para llevar adelante ampliaciones en las plantas de silo. “Es muy difícil para un acopio privado invertir hoy. Con la fuerte presión impositiva que tiene el

sector privado los márgenes de excedentes para encarar inversiones son exiguos. Sí hay que reconocer que ha habido buenas líneas de créditos para quienes pudieron acceder. Concretamente el Banco Nación, con una tasa muy accesible, canalizó esa inversión y el productor pudo renovar en algo su parque de maquinarias.

Ahora, el empresario no puede invertir sobre la discrecionalidad de cada momento y de cada funcionario. Están faltando reglas de juego claras que se sostengan en el tiempo”.

La intervención del Gobierno en el mercado de granos logró en cinco años la desaparición histórica del trigo de los campos argentinos y la increíble necesidad de importar harina para completar un año donde el pan llegó a los precios más altos comparado con el resto del mundo.

“Esas reglas claras implican dejar que el sector pueda competir. Que cuando un productor lleve su trigo al puerto de Diamante o Rosario esté el exportador queriendo comprar y también el molino harinero; que cuando lleve el maíz estén los exportadores y también los productores de alimentos balanceados o los frigoríficos avícolas. Eso le devolvería una mejora a la remuneración del productor. Pero es necesario desarmar toda la parafernalia de reglamentaciones, ROEs y todo lo que se armó para estrangular el mercado. Así está asfixiado”.

Para Tropini retomar el ritmo de crecimiento que traía el campo argentino no es difícil, máxime cuando China sigue demandando granos. “Hoy la economía está muy planchada, el Estado está sobredimensionado porque la empresa privada no puede generar más puestos de trabajo. Es necesario dejar que la producción se pueda desarrollar, con herramientas de crédito que la impulsen, aflojando la presión impositiva y con reglas de juego claras. Con esas medidas es posible retomar la exportación para generar divisas genuinas. Argentina tiene muchas chances, condiciones y posibilidades, necesita gente capaz y con conocimientos para tomar medidas que sean más prolijas y que nos beneficien a todos”.

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Otra vez -ya es horaconsensuemos un proyecto agropecuario a mediano y largo plazo

Por Ing. Oscar Montero Dirigente agropecuario

¿Qué pasó con el apoyo social que tuvimos durante el conflicto Campo–Gobierno de 2008? ¿Fue capitalizado por aquellos que realizaron las propuestas fallidas con cierta comunicación tendenciosa que les pegó una imagen de ricos y prepotentes? ¿O la perdió el campo (con todo su espectro variado de integrantes, provenientes de distintos estratos sociales) por centrar el reclamo sólo en la rentabilidad, abonado esto con actitudes de algunos de sus dirigentes que fueron complacientes con imposiciones autoritarias o cooptados con maniobras non santas?

Lo cierto es que no supimos capitalizar semejante expresión de apoyo popular.

Es más, llegamos a tener un número importante de agrodiputados que no pudieron o no su-

pieron coordinar un conjunto de medidas que favorezcan a la producción. ¿Autocrítica? No la tuvimos. La culpa fue del otro.

No obstante ello estamos a poco tiempo de un cambio de gobierno y sería bueno consensuar un presupuesto básico, un proyecto a mediano y largo plazo que contenga a toda la producción agrícola – ganadera, basado fundamentalmente en el aspecto social.

Porque debemos recordar que en el camino quedaron los más débiles, fruto de la concentración y de la falta de herramientas económicas para competir.

A pesar de esto, productores y proveedores de insumos fundamentalmente, continuamos sembrando unos y financiando los otros hasta un 70% de la cosecha

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esperanzados en que ocurra algo que nos permitiera obtener cierta previsibilidad de nuestro trabajo.

La mayoría de las veces esta posibilidad no sucede.

Esto me lleva a pensar que dichos eslabones (o los escalones más bajos de la escalera productiva) debemos ser optimistas seriales.

Resulta que cuando vamos a sembrar, en muchas oportunidades los números no dan; nos prometen devoluciones que rara vez ocurren; venimos de varias campañas con inconvenientes climáticos y de comercialización lo que provocó problemas de financiamiento, en muchos casos los rendimientos de indiferencia (kilos que tengo que cosechar para pagar lo invertido) fueron negativos, los costos nos exigen escalas cada vez más grandes pero no tenemos

herramientas que nos permitan arribar a las mismas (recordemos la escala es una medida de la economía que debe obligatoriamente arreglar la política), estamos perdiendo fertilidad en nuestros suelos, no tenemos créditos productivos que premien rotación, arraigo o adecuada conservación, entre otras cosas. Éstos son parte de los factores que determinaron durante las últimas dos décadas la pérdida de más de 10 mil productores en nuestra provincia.

Además de todo esto (y paro acá por la extensión del artículo) nuestra imagen ante la sociedad es discutida.

Hay muchos ciudadanos que desconocen que: Nuestro productor aplica los mejores paquetes tecnológicos disponibles en los países más avanzados, pero al mismo

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tiempo no tiene los sistemas de seguro para su inversión que poseen los mismos.

Las superficies de siembra de cada cultivo las termina incentivando el gobierno con la presión tributaria por un lado y con las trabas e inconvenientes para comercializar los mismos por otro.

Por eso se siembra menos trigo, menos sorgo, menos maíz y más soja. Esta campaña en Entre Ríos la relación Maíz/Soja va a ser de 1 a 6.

Pertenecemos a un sector de la economía que en el año 2006 producía el 34% del empleo privado en el país (hoy mucho más).

Los avances en tonelajes a nivel nacional se dieron más por los precios internacionales y por la devaluación del 2002 que por las políticas internas.

Si aún utilizando las mejores tecnologías disponibles la sociedad reclama mejores métodos de producción, es el Estado a través de sus institutos el que debe destinar más recursos para lograrlo.

Si miramos los requerimientos nutricionales del mundo, nuestro futuro sigue siendo promisorio.

Pero por favor, por compromiso con los que menos tienen, dejemos de perder oportunidades.

Somos casi buenos, en algunas oportunidades, para elaborar pro-

yectos: ejemplo plan agroalimentario 2020; pero somos casi malos para concretarlo.

Asumamos el compromiso de mejorarlo y cumplirlo.

Sería bueno además, solo como un ejercicio intelectual, dejar de compararnos con los peores años y evaluar seriamente cuánto más habríamos avanzado en producción, transformación, agregado de valor, generación de empleo y mejor calidad de vida para muchos argentinos con sólo haber tomado las decisiones adecuadas (señaladas muchas veces por el sentido común) en los momentos precisos.

A esta altura del partido, ¿tengo o no razón?: somos ¡¡¡optimistas seriales!!!

No alcanza con llegar a millones de toneladas producidas. Debemos cuidar cuántos la producen y tratar de lograr con reglas claras una distribución equitativa de la rentabilidad de este negocio.

Cuidemos el tejido social, base de todo desarrollo armónico con justicia y equidad.

Insisto con lo dicho muchas veces: las posibilidades son enormes. Si no lo logramos, parte de esta responsabilidad es nuestra.

No nos hagamos los distraídos. La calidad de vida de muchos compatriotas depende ello.

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Empresas responsables

Petropack presentó su tercer Informe de Sustentabilidad Social L

a empresa líder en el mercado argentino de envases flexibles presentó su tercer Informe de Sustentabilidad Social con los resultados obtenidos entre mayo de 2011 y mayo de 2013.

Esta tercera edición del informe está centrada en la Responsabilidad Social Empresaria, ya que para la empresa es el pilar de compromiso con el desarrollo sustentable de su propia actividad y de la comunidad que se encuentra en su entorno.

El informe de

cien páginas de material reciclable aborda un detallado análisis del crecimiento sustentable, la participación y compromiso a través de diferentes acciones con la comunidad reflejando el liderazgo que tiene la empresa en la región en materia de RSE. Petropack tiene su propio código de ética que hace público y transparenta los números al igual que el mercado en el cual se desenvuelve.

Con dos plantas de producción ubicadas en el parque industrial de la ciudad de Paraná, emplea a 344 personas en predios de 200.000 metros cuadrados y 25.000 metros cuadrados cubiertos, donde produce 22.000 toneladas anuales de envases flexibles en los cuales se envasan 5,5 millones de toneladas de alimentos, que se consumen en nuestro país y en casi todo el mundo.

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Colegio de Profesionales de la Agronomía de ER

“Es el primer año que hay una caída en la actividad laboral”

Fiel reflejo de tres malas campañas del campo donde la rentabilidad está comprometida. El Presidente del COPAER, Francisco Laporta, analiza la actividad profesional a casi 20 años de la creación del Colegio.

H

ablar de malas campañas, presión tributaria insostenible, incremento de costos a ritmo de la inflación y precios deprimidos en dólares ya no es novedad, pero por no serlo, no deja de ser la realidad que está pasando el campo entrerriano.

Uno de los actores principales en el campo, junto al productor agropecuario, es el ingeniero agrónomo.

Profesional que supo ganarse la confianza del “gringo” y hoy es una de las herramientas insustituibles para obtener de la mejor manera los frutos de la tierra.

El Colegio de Profesionales de la Agronomía de Entre Ríos nació en

1994 y en casi 20 años atravesó las etapas de organización, crecimiento, inserción social y consolidación profesional que es la que está transitando en estos momentos. Francisco Laporta, presidente por segunda vez de la institución, aborda la coyuntura del cierre de año y dice que “los ingenieros, como prestadores de servicios, no escapamos a la realidad que está viviendo el campo en la provincia; la rentabilidad del año no se condice con las posibilidades y necesidades del sector. Por primera vez en mucho tiempo, en 2013 vimos una caída en la actividad laboral y una dificultad para los nóveles profesionales que salieron de la Facultad para ingresar

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al mercado laboral. No hay que olvidar que hasta hace muy poco tiempo, las empresas buscaban a estudiantes avanzados y los contrataban antes de que finalicen los estudios”.

• Herramientas que no funcionan Con la Ley 8801 sancionada en 1994, el Estado provincial delegó en los Colegios la tarea de control de matrícula y poder de policía en temas profesionales que abarquen el ámbito de incumbencia de la profesión. Es así que a través del Colegio -y profesionales de la agronomía en sus diferentes ramas- se canalizan todas las

presentaciones ante el Estado provincial para obtener los beneficios que los diferentes planes otorgan.

Como ejemplo, los Planes Forestales o el Plan de Manejo y Conservación del Suelo, entre varios otros.

Sin embargo, el irresponsable e ineficaz manejo de los recursos económicos del Ministerio de la Producción de Entre Ríos, ha hecho que esas herramientas diseñadas para ayudar al productor, hoy indispensable para bajar el impacto de los costos fijos y conservar los recursos no se puedan utilizar. Laporta explica que “hay una falta total de gestión no acorde con las épocas que estamos viviendo. La Ley 8318 crea el Plan de Mane-

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jo y Conservación de Suelos que establece reducciones en el impuesto inmobiliario rural y acceso a financiaciones diferenciadas para quienes preserven y mejoren el recurso suelo.

Todos los planes presentados están totalmente demorados y perjudican directamente al productor primero, y al medio ambiente después, porque a falta de rentabilidad la fertilización y cuidado del suelo ha disminuido en los últimos años, manifestándose en la baja producción de las tierras”.

“Nuestra preocupación radica además en que éstas demoras y sus consecuencias dinamitan el trabajo que venimos haciendo en capacitación junto al Consejo General de

Educación y la Facultad de Ciencias Agrarias hace tres años. Los agroquímicos y la conservación son temas muy sensibles hoy en la sociedad, por eso capacitamos docentes de escuelas primarias explicándoles qué es lo que hace un ingeniero agrónomo, cuáles son sus responsabilidades y su compromiso con la producción y la preservación de los recursos. Incluso estamos viendo para sumar a docentes del nivel secundario en el próximo año”.

• Recuperación y expectativas La situación para el campo y el país

se complicó aún más en los primeros días de diciembre por los hechos de saqueo y reclamos salariales de las policías provinciales. Sin embargo, el Presidente del COPAER es optimista sin dejar de leer la actualidad. “Las cadenas de pagos se están estirando y los efectos de la inflación ya no se pueden discutir más; hay que tomar medidas urgentes. Sin embargo, el campo con algunos cambios bien realizados reacciona muy rápido y enseguida se acomoda para producir más, que es lo que el país necesita.

Nosotros como institución tenemos la misión de construir en la sociedad.

Aportar conocimientos en los planos políticos técnicos para las nuevas legislaciones que se están estudiando en la legislatura provincial, afianzar la profesión e insertarnos más en la sociedad para darles la seguridad que cuando un ingeniero está involucrado en un proyecto y pone su firma, ese proyecto tiene la garantía que se va a producir de la mejor manera posible y respetando y cuidando los recursos naturales. Por último, también nuestro objetivo institucional es acercar al Colegio a los nóveles profesionales, para que se involucren en la dirigencia y a través de una verdadera vocación de servicio puedan devolver a la sociedad los esfuerzos que hizo para que nosotros nos capacitemos y formemos en una Universidad pública”.

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Instituto de Promoción de la Carne Vacuna

“El Gobierno puede bajar las retenciones a la carne” El presidente del IPCVA, Gonzalo Alvarez Maldonado, se manifestó optimista en una posible disminución de las retenciones y conforme con la recomposición que está teniendo el precio del ganado en pie. El desafío es volver a los niveles que supo tener el sector. −− ¿Cómo cierra la ganadería el año 2013?

––Se cierra mejor de lo que transcurrió. Fue un año muy difícil; después de haber recompuesto algo el stock que había llegado a los 48 millones de animales lo recuperamos a casi 52 millones, pero nuevamente el productor estaba perdiendo rentabilidad en el último año porque el precio de la hacienda en pie había quedado estancado con los valores de casi dos años atrás. La suba de costos le fue quitando rentabilidad hasta estos dos últimos meses donde el precio se actualizó y cambió el estado de ánimo del productor. −− ¿Y en lo que respecta a los frigoríficos?

––Después de las trabas a las exportaciones y la caída estrepitosa del mercado interno el sector tuvo quebrantos que derivaron en cie-

rres de plantas y pérdida de puestos de trabajo genuinos. Hoy está logrando recomponer el consumo interno que está consumiendo el 93% de la producción ganadera y se están abriendo posibilidades nuevamente en mercados externos. −− ¿Sobre cuáles mercados se está trabajando?

––Rusia acaba de abrir una veta muy importante para las carnes premium con una cuota especial que solo abonará el 20% de arancel contra el 55% que paga cualquier exportación común a ese destino. Es un mercado que puede lograr entre 5.000 y 10.000 toneladas este primer año y ojala pudiera crecer, como fue en la década del ’70 cuando se enviaron 200.000 toneladas. Después hay buenas posibilidades este año con la Cuota Hilton para Europa y

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estamos trabajando junto al Gobierno sobre los mercados canadiense y estadounidense. Ninguno de estos países puede seguir impidiendo el ingreso de nuestras carnes porque ya no tienen más argumentos. La otra gran oportunidad es China, que ya habilitó los envíos de carne congelada y estamos tramitando el ingreso de carne refrigerada y carne con hueso, además de menudencias. Si logramos abrir ese mercado ni siquiera juntándonos con Brasil, Uruguay y Paraguay podríamos abastecerlo en su totalidad. −− A esas mejoras internacionales, ¿se podría sumar la posibilidad

que se viene hablando de disminuir las retenciones en la carne?

––Sí, para que sea competitiva la cadena de la carne es necesaria la reducción de las retenciones. Hoy estamos exportando solamente el 7% de lo que producimos y una buena relación entre mercado interno y externo sería 80% para los argentinos y el 20% restante para el mundo. Esa medida estaba casi comprometida por las autoridades de Agricultura salientes.

Ahora hay que ver qué piensan las nuevas autoridades, pero si queremos tener un país exportador hoy con muchas retenciones no hay exportaciones. Tal vez

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si ponemos pocas retenciones podamos hacer muchas exportaciones, que ingresen dólares que tanto necesitamos y nos serviría a todos, sería un muy buen mix virtuoso. −− Ahora, ¿hay animales pesados para atender el tipo de demanda que es la exportación?

––Ese es el problema de tener la mayor parte del consumo en el mercado interno. Los argentinos consumimos animales livianos y los productores no tienen incentivos para retener los novillos en el campo y sumarles kilos para exportación. Si pudiéramos incentivar a través de medidas impositivas como la desgravación en ganancias, que no resiente al Estado en recursos, el productor podría hacer más kilos por hectárea con los mismos animales y mejorando considerablemente la productivi-

dad. Son medidas necesarias. −− ¿Cuál es el estado de ánimo en el sector?

––Hay expectativas por lo que vaya a ocurrir en 2014. Vemos que hay intensiones de diálogo y se están llevando adelante las conversaciones. Es importante que desde el disenso lleguemos al consenso. −− La ganadería y la carne argentina han perdido espacio en lo productivo y en lo comercial en el mundo.

––Indudablemente que hemos perdido mucho espacio y nos llevará tiempo recomponerlo, tanto en la producción ganadera recuperando el stock y generando mayor productividad, como en lo comercial en los diferentes mercados. −− ¿Cómo esperan que sea 2014?

––Esperemos que sea mejor por el bienestar de la ganadería y la industria del país.

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Conferencia anual de la UIA

ADN Industrial: Argentina y el desarrollo nacional

La 19º Conferencia Anual de la Unión Industrial Argentina estuvo presidida por el empresario entrerriano Héctor Motta. En su discurso de apertura reflejó el sentido del ADN Industrial, eje temático del año y por el cual giraron las diferentes ponencias.

L

Por Héctor Motta

Presidente 19º Conferencia Industrial

a Unión Industrial Argentina (UIA) cuenta con una agenda de temas concretos sobre los que avanzar en función de pensar el presente como condición necesaria del futuro. Una agenda enfocada en lo que nosotros consideramos un eje fundamental de la cotidianeidad argentina: el ADN Industrial que nos ha guiado todo este tiempo. Que nos impulsa a pensar en la Argentina del desarrollo, de la producción, del progreso y del trabajo digno.

La actual configuración del mundo contemporáneo plantea muchos desafíos a cada una de las naciones, todos los países enfocan sus esfuerzos en abordar estos retos con un denominador común: la necesidad de agregar valor a través de nuevas formas y matrices productivas. Es en este contexto que creemos que las claves para nuestro país, entre muchas que iremos

abordando, se encuentran en la consolidación de su federalismo productivo y la integración de todos los sectores -campo, industria, construcción, sector financiero- en virtud de los requerimientos que esta nueva carrera por la agregación de valor, demanda.

Para llevar adelante esta labor, es impostergable la tarea de generar consensos, no sólo sobre los objetivos de largo plazo sino también sobre qué cuestiones necesitan ser cambiadas, qué aspectos positivos tienen la posibilidad de mejorarse y dónde emprender tareas de fortalecimiento para encarar este proyecto colectivo de manera armónica, sin flancos débiles.

Hoy nuestra producción se encuentra en un momento en el que debemos ver las perspectivas del escenario global, los cambios tecnológicos claves para el de-

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sarrollo, y las oportunidades que se nos presentan en el ámbito regional. Pero también tenemos que considerar los aspectos que afectan la competitividad del sector industrial, aquellos sobres los que es imprescindible el trabajo conjunto entre el sector privado y el sector público. Si logramos resolver las cuestiones que influyen negativamente sobre el sector productivo, habremos avanzado para que la confianza genere inversión, desarrollo y puestos de trabajo.

Es fundamental tener una mirada abarcativa del proceso que estamos viviendo para tomar las decisiones correctas de cara al futuro.

En la última década, nuestro país ha mostrado indicios claros de crecimiento y revitalización del sector productivo. Pero la pérdida de competitividad en la actualidad se siente en la industria y hace peligrar los avances que hasta la fecha hemos conseguido. Nuestra institución ha presentado en 2013 un informe que aborda la complejidad de este tema, que ha contribuido al trabajo conjunto que hemos iniciado con

el Gobierno. Confiamos que este esfuerzo conjunto rinda frutos concretos en materia de mejoras a la producción en no muy largo plazo.

Y esta visión queremos hacerla extensiva a los demás actores de la vida pública nacional. En la Conferencia contamos con la presencia de las más importantes fuerzas políticas del país, porque la UIA está convencida que el ADN del que hablamos, también otorga las nociones de continuidad, de herencia, de largo plazo y de persistencia en el tiempo. Nuestra institución cree que el diálogo y el debate político deben tener como guía establecer políticas duraderas. Las políticas a largo plazo necesitan recorrer caminos diferentes a lo meramente enunciativo, la historia nos lo ha demostrado muchas veces.

Esta tarea no es una novedad, ni siquiera nos es ajena; en todas las ediciones anteriores hemos tratado los temas cruciales y estructurales para nuestro país. Un país más federal, con una amplia oferta de empleo para los jóvenes, con un fuerte anclaje en la integración regional,

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productiva y territorial, con fuertes lazos comerciales y productivos con Brasil.

Volviendo a la temática que hoy nos congrega, quisiera remarcar que nuestro convencimiento institucional nos dicta que el ADN Industrial de Argentina –un entramado rico en historia y potencialidades– tiene dentro de sí las pistas sobre cómo encarar definitivamente un proceso de desarrollo.

Quisiera detenerme en un tema que hace a mi especificidad dentro de la institución, y que vincula el ADN Industrial argentino con una asignatura que no podemos prolongar: la integración territorial y

regional. Es central para nuestro país recrear las condiciones para inversiones tanto en las provincias como en las regiones. Y para ello hace falta trabajar sobre políticas específicas que faciliten la actividad productiva en el interior del país y permitan compensar las desventajas que producen las grandes distancias de nuestro territorio. En este sentido, son imprescindibles los tendidos ferroviarios que nos permitan aumentar el transporte de carga, vincular más ágilmente el interior a través de autovías, así como perfeccionar las condiciones de la navegación fluvial con puertos ágiles, modernos y eficaces.

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Unión Industrial de Entre Ríos

“Un año donde nos acostumbramos al día a día, y eso no es bueno”

Para el presidente de la UIER, Antonio Caramagna, las industrias tuvieron que dejar de lado sus planes de mediano plazo para afrontar la coyuntura. Mientras, la institución, logró instalar temas estratégicos pensando en el futuro.

Si bien un balance tiene una fecha de inicio y otra de cierre, siempre es bueno contextualizar para evitar análisis sesgados por la coyuntura. La Unión Industrial de Entre Ríos ha logrado una estrecha relación con el Gobierno provincial que le permitió avanzar en una cantidad de temas importantes para el sector la provincia.

Pero esa relación no la condicionó para marcar problemas que afectan al país, incluso delante de autoridades nacionales. Es ya anecdótico el enojo del Ministro de Trabajo Carlos Tomada durante la Jornada de la Industria, cuando Caramagna habló sin eufemismos

de inflación, inseguridad jurídica y de irracionalidad en el manejo de la Secretaría de Comercio.

Es claro que las principales preocupaciones de la industria y la economía del país tienen su origen y tratamiento en el gobierno Nacional. Por eso el presidente de la UIER cuando comienza a esbozar su balance de 2013 expresa que “aparentemente en estos días, el Gobierno Nacional está llevando adelante una revisión de las cuestiones que nosotros ya planteábamos como preocupantes en 2012. Hasta el momento son en su mayoría expresiones de ir por un muy buen camino. Esperemos

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que comiencen a traducirse en hechos concretos y podamos dar sustentabilidad a los planes de crecimiento”.

En cuanto a la mirada que hace el presidente de la entidad fabril del año que termina, dice que “en 2013 el trabajo no faltó pero con las características particulares que hubo que construirlo día a día. Ninguna empresa pudo proyectarse al mediano o largo plazo.

Casi que todos nos acostumbramos al día a día y eso no es bueno, porque termina acotando el crecimiento. Fue un año con actividad sostenida, en términos generales con el empleo “amesetado”, salvo

algunos sectores particulares. Entonces podemos decir que ese día a día nos permitió vivir pero fue perturbador y alteró el desarrollo de los planes que toda empresa tiene y necesita mirando el mediano y largo plazo”.

Institucionalmente la entidad trabajó en varios aspectos a través de sus diferentes departamentos técnicos y se destaca la continuidad en la elaboración del informe pormenorizado sobre la situación de los parques y áreas industriales en Entre Ríos. En 2012 se había presentado la primera etapa del estudio y durante 2013 se recabó más información que será

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presentada a principios de 2014.

El estudio es una herramienta estratégica para definir inversiones públicas y demostrar el crecimiento y potencialidad que tiene cada región entrerriana.

Un segundo tema en el cual la UIER ha marcado camino en la provincia y el país es en el Proyecto de Eficiencia Energética.

El trabajo es enmarca en el Programa Nacional de Uso Racional y Eficiente de la Energía a través de la Secretaría de Energía de la Nación y al cual la UIA adhirió. El proyecto está destinado a la realización de una serie de acciones orientadas a lograr un aumento de la producción con una menor intensidad energética. De las 25 empresas que participaron de la primera etapa en el país, nueve fueron entrerrianas: La Sibila, CALISA, Feller, Papelera Entre Ríos, Las Camelias, Cooperativa Arroceros de Villa Elisa, Lácteos Götte y Nexo Aberturas. En 2013 comenzó la segunda etapa del Proyecto y se sumaron más empresas del sector avícola, forestal y metalúrgico.

Con la sanción de la nueva Ley de Promoción Industrial y su reglamentación se creó una herramienta digital para la radicación de emprendimientos productivos.

La aplicación está destinada a empresarios y comunas entrerrianas

y apunta a que en la radicación de emprendimientos productivos se apliquen los criterios de sustentabilidad económica ambiental, tomando como base la puesta en vigencia concreta de la legislación existente en la materia y facilitando el trámite.

Por último, el impulso y puesta en marcha del Observatorio de Ausentismo Laboral junto al Ministerio de Trabajo de la Provincia y representantes de sindicatos, Aseguradoras de Riesgos de Trabajo y profesionales de la salud permitirá abordar una problemática con crecimiento en la región y que tiene consecuencias económicas y sociales directas. Con la conformación del observatorio se están haciendo encuestas en industrias socias de la UIER para determinar causas del ausentismo y a partir de los resultados generar estrategias que favorezcan el descenso del fenómeno. Los primeros resultados se presentarán a principios de 2014.

En definitiva, 2013 fue un año de mucho trabajo donde el día a día dictó el ritmo de las industrias pero la institución logró seguir pensando las mejores condiciones en pos de garantizar el futuro.

A la hora de mirar para adelante, el presidente de la UIER lo hace en forma optimista y dice

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que “generan gran expectativa los cambios que el Gobierno Nacional menciona que va a producir. Si aciertan en las medidas seguramente habrá costos sociales y debemos sumarnos para soportarlos porque el gran déficit fiscal deriva de tarifas y subsidios que deben ser acotados. Creo que el intento por arreglar problemas que tiene Argentina en el exterior, como el

acuerdo con Repsol o las negociaciones por iniciar con el Club de París podrán reconectarnos con el mundo. Son cuestiones básicas para mostrar seriedad y que han alterado el normal funcionamiento del país. Si se logran concretar estas medidas podemos tener un 2014 con expectativas de mantenimiento y, tal vez, de un moderado crecimiento”.

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Cámara de Comercio Exterior de Entre Ríos

“El problema más grave no es el tipo de cambio, es la inflación”

El Presidente de la CACEPER y de la Federación de Cámaras de la República Argentina (FECACERA), Guillermo Arús, habla sobre la caída de las exportaciones, los problemas en las importaciones de insumos y de las pocas medidas ciertas que se han tomado hasta ahora. −− Hemos constatado, con la encuesta publicada en éste Anuario 2013 de X-Más, que la gran mayoría de las empresas entrerrianas redujo sus exportaciones durante este año por falta de competitividad en los mercados externos.

––Y sí, es así. Sin dudas que con un tipo de cambio como el que tuvo la Argentina durante estos últimos años las exportaciones iban

a continuar descendiendo. Lo vengo viendo en mi actividad privada, en la Cámara y es el tema común a todo el país en las reuniones de FECACERA (Federación de Cámaras de Comercio Exterior de la República Argentina). Las exportaciones bajan porque las empresas no tienen rentabilidad. Las economías regionales está atravesando problemas gravísimos. En ese contexto, las

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empresas más grandes tal vez sigan sosteniendo los mercados en el exterior por inercia y para no perder el posicionamiento que ya tienen, pero las medianas y pequeñas cuando pierden plata paran las exportaciones. Eso es una realidad y es lo que pasó. −− ¿Se revierte en algo con la devaluación más acentuada que ha comenzado el Gobierno en los últi-

mos meses?

–– Tal vez con la aceleración del ritmo devaluatorio el Gobierno ha entendido que el tipo de cambio como estaba no le sirve a nadie, ni siquiera al propio Estado. Porque el valor no era real. Desde donde se lo analice nunca el tipo de cambio da $ 6. El dólar “blue” está a $ 10; si lo miramos desde la base monetaria debería estar a $ 14. Ese valor no es una

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casualidad. Lo que pasa es que el tipo de cambio oficial no acompañó a la inflación. Pero el problema más grave no es el tipo de cambio, es la inflación. Si el Gobierno no entiende que hay una inflación y que la debe atacar con la mayor fuerza posible, el tipo de cambio siempre va a quedar retrasado. El precio del dólar no se combate controlando “arbolitos” en la calle. Los acuerdos de precio no sirvieron para nada, porque se vencen y vuelven a subir. No veo que haya ideas claras de lo que se tiene que hacer, veo mucha ineficiencia en eso. Faltan medidas claras y contundentes que le lleven tranquilidad a la gente. Si las divisas se van del país todos los días es precisamente porque la gente no tiene confianza. −− Con las importaciones la situación también es complicada porque las empresas tuvieron inconvenientes para conseguir insumos o bienes de capital, y se contradice con la necesidad de incrementar la producción.

–– Eso es consecuencia de lo mismo que estábamos hablando. El hecho que haya problemas con las DJAI (Declaraciones Juradas Anticipadas de Importación) tiene que ver con que el Estado no tiene plata y la sigue perdiendo cada día que pasa. Ve que las reservas disminuyen y que la balanza comercial se cae, de alguna forma tiene que cortar la sangría y lo

hace de la manera más fácil que tiene, frenando las importaciones a las empresas que necesitan insumos o bienes de capital. Pero por otro lado ingresaron al país autos de alta gama que significan un costo en dólares inmenso para el Estado. Esto es algo muy personal, pero la industria automotriz en Argentina es mentirosa, porque cada año se lleva del país unos U$s 6.000 millones y la sostenemos porque genera muchos puestos de trabajo, hay industrias conexas y autopartistas que las proveen, pero un auto nacional tiene el 70% de sus componentes importados. Para Argentina la industria automotriz es una industria deficitaria, no así para Brasil. Y con la electrónica en el sur pasa lo mismo. Parecen las maquiladoras del sur de México, arman televisores o celulares, hay un montón de gente trabajando, pero no se produce nada. Hasta que no sinceremos estas situaciones no vamos a hacer las cosas bien nunca. −− ¿Hay medidas concretas que se hayan tomado desde los cambios en el Gobierno Nacional?

––Lo único que sabemos es la realidad que vemos todos los días. Hay un ajuste importante en el tipo de cambio que si se anualiza daría una devaluación cercana al 40% que es la que esperábamos. No hay otra solución. Los costos internos no daban para más. En cuanto a rebajas

de aranceles no ha habido ninguna novedad. En medidas para las importaciones de insumos o bienes de capital está todo parado. Aparentemente se comenta que se armarían grupos de trabajo para determinar algunos productos y bienes de capital que no se producen en el país y llegar a acuerdos para que tengan algún tipo de licencia para abrir la importación. Pero como medida, hasta hoy no hay nada. −− ¿Con qué expectativas esperan el 2014?

–– Veo sombrío el panorama en el sentido de crecimiento. Tal vez no en lo interno. Creo que este gobierno no va a bajar la bandera del consumo y lo seguirá manteniendo. A costa de qué, no sé. Respecto al comercio exterior la mejora en el tipo de cambio le soluciona el problema a las empresas devolviéndoles la rentabilidad y también beneficia al Gobierno.

Porque el tipo de cambio alto es un gran negocio para el Estado: limitaría automáticamente las importaciones. Los productos que hoy se están importando están baratos porque el tipo de cambio está bajo, no porque sean baratos en dólares. Como tenemos alta inflación interna esos productos ingresan fácilmente al país.

Un tipo de cambio alto produce una regulación natural al comercio exterior. Hay que propender a eso. No veo otra salida.

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¡30 Años de democracia que todavía no es para todos!

“La Libertad no consiste en tener un buen amo, sino en no tenerlo” Cicerón

Roberto Trevesse Lic. en Periodismo y Comunicación

Hace 30 años, un 10 de diciembre asumió la presidencia de la República un demócrata convencido, Raúl R. Alfonsín, quien 40 días antes había ganado las elecciones con amplitud, votado masivamente por radicales, peronistas, socialistas, comunistas, independientes, empresarios, trabajadores, presos políticos y ex integrantes de las organizaciones revolucionarias protagonistas de los años ´70.

Comenzaba una frágil ilusión de recorrer un camino entre luces y tinieblas, desconfianza, incertidumbre, pero lleno de esperanza.

Alfonsín había electrizado multitudes recitando el preámbulo, pero al iniciar su tarea como presidente, confirmó que su tarea no era para nada sencilla, al encontrarse entre el ideal y la realidad.

Está claro que entre cuestiones esenciales de un país que se precie

de serio y previsible, se advierte la necesidad de resolver las transiciones presidenciales.

El historiador Luis Alberto Romero sostiene que “tenemos un tipo faccioso de convivencia política, estimulado por un gobierno que confronta y descalifica para construir poder”. Luego agrega que “la deserción del Estado en educación, seguridad o salud es responsable de la consolidación de la pobreza”.

El economista Daniel Artana plantea que “en la actualidad, la Argentina tiene los mismos desafíos que en 1983: déficit fiscal, inflación, informalidad laboral y un Estado ineficiente”.

Vale destacar que la socióloga Marita Carballo considera que “la población no está cuestionando la legitimidad de las instituciones, sino la eficacia con que operaron”.

Acto seguido, manifiesta que “la tolerancia y la confianza son bajas.

La democracia no logró acrecentarlas”.

Por lo tanto, cabe expresar treinta años después que un país que prospera sin un proyecto de convi-

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vencia, nos muestra a extremos sociales enfrentados, expresando su resentimiento y desafiándose. Aunque el trasfondo es la disparidad, el soporte digital unifica por un momento a todos: Exhibicionismo e impunidad, que constituye una de las caras de Facebook y Twitter.

En este sentido, señala Eduardo Fidanza que “los saqueos en Córdoba son una expresión paradigmática del deterioro de los vínculos sociales. El síntoma de una sociedad rota, desequilibrada. Y acaso detrás de su virulencia se esconda el origen del problema, la desigualdad”.

Una semana después se replicaba en Concordia un escenario similar.

Si leemos a Francisco Menin nos daremos cuenta sin margen de error que “en la Argentina hay aproximadamente cuatro millones y medio de jóvenes entre 15 y 25 años, comprendidos en ese período difícil y complejo de la vida, que conjuga descubrimientos, rebeldías, aprendizajes y riesgos. Atento a las dificultades que presenta, es una tendencia mundial que las políticas públicas aborden a la juventud desde una perspectiva integrada y con acciones coordinadas. Lamentablemente en nuestro país, el abordaje ha sido siempre espasmódico y disperso, con escasas iniciativas interesantes como el Programa

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Jóvenes con Más y Mejor Trabajo, y con ausencias notorias de políticas públicas como en la lucha contra las adicciones”.

Luego agrega que “entre los riesgos que afectan a los jóvenes, las adicciones son un aspecto altamente preocupante y con un panorama poco alentador. Según las estadísticas de Sedronar, los jóvenes que abusan del alcohol han pasado de ser el 30% en 2001 al 63% en el 2011, y asimismo un 30% de ellos ha confesado no recordar lo ocurrido durante la ingesta, una tendencia realmente preocupante”.

La educación también es un área donde las políticas públicas están dando resultados exiguos. De acuerdo a la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del segundo cuatrimestre del 2013 “…el 35% de los jóvenes no posee el grado educativo requerido para su edad. Asimismo, quienes

siguen un camino de escolaridad adecuado se enfrentan con la escasa calidad educativa de nuestro país…

Las evaluaciones internacionales nos ponen frente a la triste realidad de encontrarnos entre los países con peores resultados”.

Todo tiene que ver con todo y nadie debe mirar para el costado.

Hoy más que nunca. Es por eso que como destaca Nicolás Caputo “no sólo el oficialismo debería escuchar el mensaje de las urnas, también la oposición. Más allá de las victorias en algunas provincias y la presencia de líderes nacionales, algunas cuestiones no tradicionales del funcionamiento de nuestra política deberían ser consideradas para una estrategia hacia 2015. Las elecciones han dejado en claro que la debacle 19982001…destruyó elsistema nacional de partidos políticos”.

Tanto el PJ como la UCR están

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lejos de ser dos grandes partidos nacionales vertebrados y movilizados. Pocos lo saben porque poco importa. El único motivo por el cual el PJ no ha desaparecido formalmente es un amparo presentado ante la Justicia Electoral y la UCR se ha fraccionado de hecho en varios radicalismos locales. Un proyecto de poder ya no pasa por los partidos políticos sino por el control del territorio a través del manejo del aparato estatal.

La transversalidad reemplazó de raíz la influencia de ambos, los deshuesó literalmente. Hoy los acuerdos son con los jefes territoriales.

No hay un partido nacional que convoque a las mayorías, incluyo tanto al PJ como a la UCR. Podemos afirmar que a pesar de varios logros obtenidos en materia de derechos humanos, de derechos civiles, de iniciativas de inclusión

social, de la reactivación industrial, algo no ha funcionado bien después de la recuperación de la democracia en nuestro país, ya que se suceden por doquier, todo tipo de movilizaciones que más allá de sus justos reclamos provocan una anomia social e institucional que abruma a la mayoría de los argentinos.

Como defensor del concepto republicano en su máxima expresión, primero está el valor de la libertad, luego la igualdad y la fraternidad. Nada reemplaza a la libertad, es nuestro bien esencial individual más preciado. Vivir sin libertad no tiene sentido.

No tengo dudas que el populismo es una amenaza para el conjunto de la sociedad democrática.

Sobre el particular, la filósofa Paola Delbosco dice que “la monarquía requiere de un rey virtuoso.

En una democracia, todos debemos ser virtuosos”.

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¿Reclamo salarial o deuda social?

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Por Dr. Héctor Sauret

Abogado – Rector de la Universidad de Concepción del Uruguay

gradezco la invitación a exponer algunas consideraciones respecto de los acontecimientos que afectaron a nuestra provincia en diversos puntos de su geografía , especialmente en la ciudad Concordia, los cuales se presentan ante la consideración pública como reclamo de fuerzas policiales por mejores condiciones salariales, perspectiva que ha quedado desbordada en los hechos por la magnitud con que se ha presentado el conflicto y su proyección a la escala nacional donde prácticamente en la mayoría de nuestras provincias la crisis ha conmovido lo más profundo de la vida republicana.

El conflicto social por mejores condiciones de vida constituye una constante histórica propia de los procesos de cambio social.

No obstante, en los comicios de

agosto y octubre de este año los argentinos participamos del proceso de elección de candidatos para renovar parcialmente la composición del Congreso de la Nación, en elecciones inobjetables de las cuales estamos orgullosos, pero el escenario electoral no registró la profundidad del malestar social que 30 días después ha conmovido al país.

La problemática de la seguridad, el narcotráfico, la trata de personas, y las acciones políticas sobre fortalecimiento de las fuerzas de seguridad y de la defensa, no tuvieron la jerarquía que reclamaban como se demuestra cuando ha quedado oficialmente consignado que el salario de los policías de las provincias se encontraban deprimidos en un 100% respecto de los requerimientos que han tenido que ser blanqueados con so-

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luciones de emergencia, hasta el próximo mes de febrero.

La protesta policial, con sus secuelas de acuartelamiento y saqueos, han desbordado a las instituciones de la república, y los líderes políticos y sociales en general actúan ahora como analistas de la realidad social, reclamando soluciones que dejan la iniciativa a cargo del mismo gobierno en el orden federal y provincial que no había puesto atención a la situación de conflicto que era anterior a los actos electorales ya indicados.

Desde la crisis de 2001, tras la caída del gobierno del presidente Fernando De La Rúa quien renunció a su cargo, el régimen republicano transita por los carriles de renovación periódica de los mandatos sin interrupciones, lo cual es fundamental porque consolida

el proceso democrático instaurado en 1983.

Sin embargo, el desarrollo de la economía con su vínculo directo en las condiciones de vida del pueblo, está al margen de las funciones encomendadas por el contrato político a nuestros gobernantes. Hay una fractura entre el gobierno republicano elegido por el electorado y las condiciones económico sociales y culturales en que vive nuestra gente que conduce a reacciones como las que han conmovido al país desde la crisis de Córdoba, incluyendo la de Concordia, y el resto de la geografía nacional.

Los sociólogos y cientistas políticos que examinan los temas que acá estamos tratando diferencian esta crisis social de la que ocurriera en 1989 y también en 2001, señalando en cambio,

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que sus síntomas reconocen la perversidad de una desigualdad estructural profunda que viene dándose en nuestro país, con manifestaciones que identifican a los saqueos y convulsiones sociales que viviera un año atrás la ciudad de Bariloche, emblemática por su significado turístico de alta gama, que sin embargo, no ha desenvuelto los desarrollos que pudieran asimilar la fractura que su periferia empobrecida ha creado en esa área de la Patagonia.

Ahora con la crisis policial y sus epifenómenos de marginalidad y delito registrada en 21 distritos sobre 24 que conforman la geografía federal del país, nos deja sustancialmente preocupados por una problemática que no se resuelve solamente con los aumentos salariales comprometidos por gobernadores y gobierno federal.

El cuadro es de un “profundo conflicto social y político institucional”, con sus secuelas de fractura en las relaciones familiares, personales y comunitarias.

La fuerza policial constituye una organización militar en donde la cadena de mandos y el principio de autoridad y disciplina, es la esencia de la institución. Sin verticalidad la organización policial se convierte en una simple banda armada, situación que de vincu-

larse a las acciones delictivas ya descritas, la colocan directamente fuera del estado de derecho, reclamando la remoción de las cúpulas responsables de no haber prevenido y resuelto la situación en el momento oportuno.

Quienes deben cumplir con la función de brindar seguridad y protección física y patrimonial a los habitantes de la república, utilizan su poder para reclamar mejores condiciones salariales y laborales, generando un factor de presión que profundiza la desprotección física y social, recurriendo a estimular e impulsar a los actores directos responsables de los saqueos, que actuaron al margen de la ley.

Más aún, declaraciones de los más altos responsables de la jerarquía gubernamental, han informado que la protesta policial ha incluido las practicas de “zonas liberadas” utilizando implícitamente a poblaciones carcelarias que operan como mano de obra especializada en esas acciones que buscaron el “caos social”.

El vinculo entre el desarrollo económico-social, cultural y educativo no debe ser perdido de vista cuando se reflexione sobre ésta crisis institucional entre seguridad y reclamo de mejoras salariales para los cuadros y tropa de las fuerzas

policiales.

La relación entre el subdesarrollo y las condiciones de vida de una población constituyen asuntos de análisis centrales del último medio siglo, tanto en el país como en el resto del mundo. La debilidad en las fronteras interiores y exteriores de Argentina generan hipótesis de conflicto, que los mandos militares incluyendo las fuerzas policiales provinciales y las fuerzas policiales federales tales como Policía Federal, Prefectura y Gendarmería con los cuerpos especializados de la Policía Aeroportuaria, conocen con antelación a la crisis que nos conmueve en los últimos 60 días.

El Estado debe reaccionar y rectificar el rumbo toda vez que lo ocurrido inicialmente en Córdoba, y luego multiplicado al resto de la geografía nacional, no puede causar sorpresa. En octubre del año pasado, hubo una primera huelga en la historia de la gendarmería y de la prefectura nacional que no fue adecuadamente procesada por las autoridades federales y analizadas por los responsables institucionales de cada provincia. Ahora hay que restablecer la cadena de mandos y el principio de autoridad con decisiones orgánicas que enfrenten la crisis social de fondo que hemos venido aludiendo.

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Oct-12 Nov-12 Dic-12 Ene-13 Feb-13 Mar-13 Abr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Ago-13 Sep-13 Oct-13 Modelo 1 - Vivienda Urbana

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 5,974.85 $ 6,000.32 $ 6,036.77 $ 6,073.24 $ 6,131.89 $ 6,131.89 $ 6,351.11 $ 6,391.01 $ 6,863.89 $ 6,897.84 $ 6,993.48 $ 7,049.67 $ 7,175.01 0.62% 0.43% 0.61% 0.60% 0.97% 0.97% 1.35% 0.63% 7.40% 0.49% 1.39% 0.80% 1.78% 42.2% 42.5% 42.8% 43.2% 43.7% 43.7% 44.2% 44.5% 42.3% 42.5% 43.3% 43.8% 43.9% 57.8% 57.5% 57.2% 56.8% 56.3% 56.3% 55.8% 55.5% 57.7% 57.5% 56.7% 56.2% 56.1%

Modelo 2 - Vivienda Country

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 6,369.28 $ 6,389.64 $ 6,430.66 $ 6,461.47 $ 6,512.79 $ 6,512.79 $ 6,748.23 $ 6,787.68 $ 7,282.97 $ 7,315.25 $ 7,405.84 $ 7,460.06 $ 7,609.57 0.56% 0.32% 0.64% 0.48% 0.48% 0.79% 1.49% 0.58% 7.30% 0.44% 1.24% 0.73% 2.00% 43.5% 43.7% 44.0% 44.3% 44.3% 44.7% 45.2% 45.6% 43.2% 43.5% 44.2% 44.6% 44.9% 56.5% 56.3% 56.0% 55.7% 55.7% 55.3% 54.8% 54.4% 56.8% 56.5% 55.8% 55.4% 55.1%

Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo Duplex

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 5,618.41 $ 5,642.77 $ 5,680.46 $ 5,710.71 $ 5,745.74 $ 5,874.99 $ 5,933.48 $ 5,974.68 $ 6,444.01 $ 6,474.76 $ 6,562.08 $ 6,608.59 $ 6,729.56 0.55% 0.43% 0.67% 0.53% 0.53% 2.25% 1.00% 0.69% 7.86% 0.48% 1.35% 0.71% 1.83% 38.6% 38.9% 39.3% 39.6% 39.6% 39.7% 40.3% 40.7% 38.5% 38.8% 39.6% 40.0% 10.3% 61.4% 61.1% 60.7% 60.4% 60.4% 60.3% 59.7% 59.3% 61.5% 61.2% 60.4% 60.0% 59.7%

Modelo 4 - Vivienda Torre

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 5,717.29 $ 5,743.14 $ 5,788.20 $ 5,839.81 $ 5,872.72 $ 5,983.79 $ 6,078.22 $ 6,136.68 $ 6,587.84 $ 6,619.16 $ 6,728.53 $ 6,779.51 $ 6,909.30 0.76% 0.45% 0.78% 0.89% 0.53% 1.89% 1.58% 0.96% 7.35% 0.48% 1.65% 0.76% 1.91% 46.5% 46.8% 47.2% 47.6% 39.6% 47.6% 48.4% 48.9% 46.7% 47.0% 47.8% 48.2% 48.4% 53.5% 53.2% 52.8% 52.4% 60.4% 52.4% 51.6% 51.1% 53.3% 53.0% 52.2% 51.8% 51.6%

Comparación interanual en el costo del m2 Vivienda Urbana

Precio m2

Oct-12

Oct-13

$ 5,974.85 $ 7,175.01

Diferencia interanual Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos www.colegioarquitectos.org.ar

20.10%